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Reorganización de Petróleos Mexicanos en 2015
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1
Contenido
1. Antecedentes
2. Alineación con la Estrategia y con los Procesos de Negocios
3. Reorganización corporativa propuesta
4. Consideraciones finales
5. Acuerdos
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Pemex está ante una coyuntura única, con un nuevo entorno, que requiere adecuar su forma de trabajo y organización
El Art. Octavo transitorio, de la Ley de Petróleos Mexicanos establece que
dentro de los 45 días siguientes a que quede instalado el nuevo Consejo de
Administración de Petróleos Mexicanos, el Director General deberá presentar
a consideración del Consejo su propuesta de esquema para la reorganización
corporativa de Petróleos Mexicanos (Pemex), sujetándose a lo establecido en
la propia Ley y su Reglamento.
La Reforma Energética establece un objeto claro para Pemex: “La creación de
valor económico e incrementar los ingresos de la Nación, con sentido de
equidad y responsabilidad social y ambiental”.
Lo cual obliga a Pemex a la redefinición de su estrategia y operaciones, a
fortalecer su capital humano, a trabajar como una sola empresa orientada a la
creación de valor con enfoque a los clientes, en un ámbito de seguridad,
respeto al medio ambiente y sustentabilidad.
Todo esto hace reconsiderar la forma en la que hoy trabaja y está organizado
Pemex.
La propuesta organizacional se basa en el análisis del nuevo mandato, las
oportunidades de mejora de la estructura actual y las mejores prácticas
internacionales.
3
Las propuesta de organización considera un nuevo entorno, los retos y las mejores prácticas de la industria
Actualmente, la organización de Pemex no permite maximizar el valor
de las operaciones en su conjunto.
La estructura organizacional actual por Organismos Subsidiarios ha
evolucionado con el tiempo, pero sin una visión integral.
Pemex y sus Organismos Subsidiarios tienen filiales que operan como
tenedoras de otras empresas.
La transformación de Pemex debe continuar, para evolucionar a un
mejor aprovechamiento de los recursos.
A nivel mundial, la cadena de valor de la industria está compuesta de
funciones específicas y transversales para abastecer los mercados.
Para apoyar la cadena de valor, las organizaciones cuentan con
funciones de dirección del negocio y de soporte.
En la definición de la propuesta organizacional se consideraron
elementos fundamentales.
4
Dirección
Jurídica
Consejo de
Administración
de Petróleos
Mexicanos
Órgano Interno
de Control
Comunicación
Social
Dirección
Corporativa de
Administración
Dirección
Corporativa de
Finanzas
Dirección
Corporativa de
Operaciones
Dirección Corporativa de Tecnología de Información y Procesos de
Negocio
Dirección General
Pemex
Exploración y
Producción
Dirección General
Pemex Refinación
Dirección General
Pemex Gas y
Petroquímica
Básica
Dirección General
Pemex
Petroquímica
Unidad de
Control Interno
Institucional
•La organización actual de Pemex
está basada en cuatro Organismos
Subsidiarios y un Corporativo. Esta
estructura se implementó en 1992
y se justificaba en poder evaluar la
contribución por línea de negocio.
•De 1992 a la fecha se han realizado
ajustes a la organización,
necesarias en su momento, pero
sin una visión integral de todo
Pemex.
•Adicionalmente, se cuenta con 69
empresas filiales; algunas de ellas
dependen directamente de Pemex
y otras de sus Subsidiarias o de las
mismas filiales.
Estructura Organizacional Actual
Dirección Corporativa de
Procura y Abastecimiento
Dirección
General de
Petróleos
Mexicanos
La estructura organizacional por Organismos Subsidiarios ha evolucionado con el tiempo, pero sin una visión integral
Desarrollo Social
5
La estructura propuesta para Pemex emana de su estrategia integral y
aprovecha la oportunidad para alcanzar la optimización integral que
requiere al convertirse en un competidor más en el mercado.
La elaboración de esta propuesta demandó la revisión exhaustiva de las
mejores prácticas empresariales en la industria, el aprovechamiento de
su experiencia, la decisión de gestionar a la empresa basándose en
procesos y la eliminación de duplicidades administrativas.
En ese sentido, actualizó su misión y visión, orientándolas a la
generación de valor económico.
En síntesis, Petróleos Mexicanos debe transformarse para enfrentar de mejor forma los retos derivados del cambio
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Contenido
1. Antecedentes
2. Alineación con la Estrategia y con los Procesos de Negocio
3. Reorganización corporativa propuesta
4. Consideraciones finales
5. Acuerdos
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Objeto de Pemex
Generar valor económico y rentabilidad para el
Estado con responsabilidad social y ambiental,
maximizando la renta petrolera
Misión
Ser la empresa más competitiva de la industria
petrolera mexicana
• En los mercados relevantes
• Con presencia internacional estratégica
• Con el compromiso de todos sus trabajadores
Valores
• Agilidad
• Innovación
• Colaboración
• Eficiencia
• Rendición de cuentas
• Honestidad
• Orgullo
• Transparencia
Razón de ser de Pemex
Incrementar el valor de la industria petrolera
nacional para México
La estructura de Pemex debe estar enfocada al
logro de su misión y visión
1. Estrategia
• Objetivos claros
• Acciones definidas
• Recursos alineados
2. Procesos
• Actividades homologadas
• Estándares y mejores
prácticas
• Mejora continua
3. Estructura
• Unidades administrativas
• Niveles jerárquicos
• Roles y responsabilidades
• Mecanismos de interacción
4. Personal
• Desarrollo profesional
• Fortalecimiento de
habilidades institucionales
• Atracción y retención de
talento
8
Est
rate
gia
s
Soport
e
Negocio
Gobernabilidad
… y debe considerar su estrategia
9
… así como sus procesos de negocio
10
Vincula la estructura con sus procesos, estrategia y personal.
La estructura propuesta busca la adecuada interrelación entre procesos.
La reorganización considera una estructura ágil y flexible con gran
capacidad de adaptación ante cambios futuros.
Para lograr la creación de valor, Pemex alinea su estructura con la estrategia y sus procesos
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Contenido
1. Antecedentes
2. Alineación con la Estrategia y con los Procesos de Negocio
3. Reorganización corporativa propuesta
4. Consideraciones finales
5. Acuerdos
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Principios
Premisas
Estructura de Empresa
Organización con base en procesos
Optimización integral de la operación
Eliminar duplicidad de funciones
Cumplimiento de la regulación
Un solo Pemex
Transformación de cuatro Organismos Subsidiarios en dos
Empresas Productivas Subsidiarias
Filiales en funciones no centrales
Centralización de funciones: procura, desarrollo humano,
jurídico, finanzas, planeación, seguros, optimización y
servicios de administración
Fortalecimiento de Recursos Humanos
Formalización de Alianzas y Nuevos Negocios
Integración de Investigación y Desarrollo Tecnológico
El análisis integral llevó a la definición de premisas y
principios para la reorganización
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El Consejo de Administración es la máxima autoridad rectora
Instancias de conducción: Director General con apoyo del Comité de
Estrategia y del Comité Operativo
Subsidiarias ejecutoras operadas como divisiones y filiales vinculadas a los
objetivos de la empresa
Reportes Matriciales
• Planeación, programación y desempeño
• Regulación
• Proyectos
• Seguridad
• Confiabilidad
Las premisas y principios se complementan con un
esquema de gobierno de un solo Pemex
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Exploración
Desarrollo y
Producción
Con base en las premisas y principios, la propuesta de
estructura considera áreas de dirección del negocio,
operativas y de soporte
Investigación y Desarrollo
Tecnológico
Director
General
Jurídico Procura y
Abastecimiento
Planeación,
Coordinación y
Desempeño
Finanzas
Procesos de
Negocio
y Tecnología de
Información
Auditoría
Interna
Alianzas y
Nuevos Negocios
Consejo de
Administración
Subsidiaria de
Transformación
Industrial
Administración y Servicios
Recursos Humanos
Control
Interno
Institucional
Dirección del Negocio
Proceso
Cadena de Valor
Soporte
Subsidiaria de Exploración y Producción
Pág. 31 Pág. 33 Pág. 37 Pág. 39 Pág. 41
Pág. 43 Pág. 45 Pág. 47 Pág. 49 Pág. 51 Pág. 53
Pág. 35
Pág. 55
Pág. 30
Pág. 29
15
La conformación de filiales en la primera reorganización tiene ventajas, pero se requiere cumplir los requisitos establecidos en la Ley…
• Su operación debe ser sustentable
• No debe representar pérdidas que
deban cubrirse por los ingresos
generados por otras ramas de
negocio o divisiones de la empresa
• No requiera de transferencias
presupuestarias para su operación
• Que sus pasivos laborales estén
respaldados bajo esquemas
sostenibles
• Que se prevean acciones necesarias
para que Pemex pueda controlar el
manejo de su endeudamiento
Art. Octavo Transitorio, apartado
B, fracción I, de la Ley de Pemex
Art. Octavo Transitorio, apartado
A, fracción V, de la Ley de Pemex
• No se considerará enajenación la
transmisión de bienes, derechos y
obligaciones por virtud de la
reorganización corporativa a que se
refiere el presente apartado A.
Asimismo, dicha trasmisión y las
demás operaciones que deriven
directamente de la reorganización
corporativa no quedarán gravadas
por impuesto federal alguno
• Lo dispuesto en la fracción V
anterior será aplicable
exclusivamente para la primera
reorganización corporativa que se
realice a partir de la entrada en
vigor de la presente Ley
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… por lo que se propone iniciar la conformación de las filiales desde el primer planteamiento de reorganización
Secuencia de acciones
1. Integrar las filiales en un inicio como Áreas Operativas Independientes
2. Definir el esquema de vinculación de cada filial con Pemex:
• Servicio exclusivo a Pemex vs. servicio a Pemex y Terceros
• En su servicio a Pemex, exclusividad vs. competencia
3. Desarrollar los casos de negocios particulares, considerando precios de
mercado y costos
4. Establecer la estructura empresarial en función a posibles alianzas
5. Definir la transmisión de bienes, derechos y obligaciones
6. Definir el requerimiento de inversión de capital de Pemex y su
estrategia accionaria y financiera
7. Establecer el régimen laboral y la transferencia de personal,
considerando la evolución del sistema pensionario vigente
8. Una vez cumplidos todos los requisitos, la autorización final será
sometida al Consejo de Administración
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Existen actividades que por las condiciones de mercado y flexibilidad empresarial requieren de la integración a través de filiales
• En la Línea de Negocio de Transformación Industrial, se separa la
función de Logística para realizarla a través de una filial para dar
servicio de transporte terrestre, por ducto y marítimo tanto a
Pemex como a terceros
• Reporta a la Dirección de la Empresa Productiva Subsidiaria de
Transformación Industrial
• Se integran las funciones con la finalidad de maximizar el uso de la
energía a través del aprovechamiento del calor y vapor generado
por sus procesos
• Reporta a la Dirección de la Empresa Productiva Subsidiaria de
Transformación Industrial
• Se separa la línea de negocios de Fertilizantes, para aprovechar la
integración de la cadena de amoniaco hasta la venta de
fertilizantes
• Reporta a la Dirección General de Petróleos Mexicanos
Perforación
• Se integran las funciones relacionadas con las actividades de
perforación correspondientes a las Líneas de Negocio de Exploración
y Producción para realizarlas a través de una filial y aprovechar las
ventajas competitivas en esta área, con la opción de dar servicio a
otros participantes en el mercado, en un entorno de apertura
• Reporta a la Coordinación Operativa de la Empresa Productiva
Subsidiaria de Exploración y Producción
FU
NC
ION
ES Q
UE S
E IN
TEG
RARÁN
EN
FIL
IALES
Logística
Fertilizantes
Cogeneración y
Servicios
Pág. 57
Pág. 58
Pág. 59
Pág. 60
18
…y existen algunas filiales que es conveniente transformar en la reorganización…
COMESA
PMI
Comercio
Internacional
III Servicios
Estas empresas se transforman y cambian su
régimen jurídico para que dejen de ser
entidades paraestatales, previendo como
parte de su objeto social la posibilidad de
que constituyan o participen en otras
sociedades mercantiles. Se t
ransf
orm
an
Instalaciones
Inmobiliarias para
Industrias
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Contenido
1. Antecedentes
2. Alineación con la Estrategia y con los Procesos de Negocio
3. Reorganización corporativa propuesta
4. Conclusiones
5. Acuerdos
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Temas Cambios en la estructura para atención de problemáticas
Gobierno
Corporativo
• Auditoría Interna para todo PEMEX
• Conformación de un Comité Estratégico y un Comité operativo que apoyarán al Director
General
Rendición de
cuentas
• Diseño de las estructuras conforme a procesos
• Conformación de un área de Procesos de Negocio para fortalecer su control
Enfocada • Conformación del área de Planeación, Coordinación y Desempeño donde se definirá la
estrategia del Negocio, identificando sinergias y mejores prácticas
Competitiva
• Conformación de las áreas de Comercialización, y Alianzas y Nuevos Negocios, para mejorar la
atención a los clientes y aprovechar las oportunidades del mercado
• Integración de las áreas de IDT en líneas de negocio para atender el rezago tecnológico y
contratación de funciones específicas
Coordinada • Conformación del área de Programación y Coordinación, así como la de Evaluación del Negocio
dentro del área de Planeación, Coordinación y Desempeño, donde se realizarán los programas
operativos, así como una evaluación y seguimiento constante de las operaciones
Eficiente • Conformación de las áreas de Recursos Humanos y Procura, para fortalecer la atención de la
alta dirección en estas funciones y mejorar los servicios y contratación de funciones
específicas
Flexibilidad
• Disponibilidad de personal especializado
• Mayor rapidez en la atención de los servicios de soporte
• Mayor flexibilidad de las operación
La propuesta de Estructura permite atender las problemáticas identificadas para la maximización de valor ante el nuevo entorno
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La reorganización no tendrá impactos en costos ni en plazas
La macroestructura crece en cuanto a número de plazas
Sin embargo hay que considerar que, el incremento en plazas y
su costo está dado principalmente por las funciones nuevas,
tales como:
Cogeneración y servicios
Coordinación operativa PEP
Alianzas y Nuevos Negocios
Investigación y Desarrollo Tecnológico, entre otras
El incremento en costo no es significativo y solo corresponde a
la macroestructura
La Administración se compromete a que la reorganización
completa, al final no implique incremento en costos y en
número de plazas totales
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Conclusiones
La nueva organización atiende los requerimientos señalados en la
reforma energética y en la nueva ley de Pemex
Está orientada a la generación de valor económico, acorde a la nueva
misión y visión de la empresa y aprovecha las oportunidades de
mejora de la reorganización corporativa actual
Se apoya en la integración de filiales, en áreas donde Pemex puede
generar mayor valor de manera independiente y aprovechar ventajas
La macroestructura contempla nuevas áreas que se requieren para
satisfacer el nuevo entorno
La propuesta permitirá afrontar el nuevo entorno y los retos que
presenta, maximizando el valor de nuestras operaciones con una visión
integral de toda la empresa y eliminando duplicidades mediante la
gestión por procesos
En función de los análisis efectuados con anterioridad a la
presentación de esta propuesta al Consejo de Administración, y a las
interacciones con los consejeros en donde se han atendido sus dudas e
inquietudes, se propone al Consejo su aprobación
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Contenido
1. Antecedentes
2. Alineación con la Estrategia y con los Procesos de Negocio
3. Reorganización corporativa propuesta
4. Conclusiones
5. Acuerdos
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Acuerdos
Con base en lo anterior, se solicita la adopción de los siguientes:
A c u e r d o s
PRIMERO. Se tiene por presentada en tiempo y forma la propuesta de
reorganización corporativa de Petróleos Mexicanos, considerando a sus
actuales organismos subsidiarios y filiales, nuevas y existentes, en términos
del Transitorio Octavo de la Ley de Petróleos Mexicanos.
SEGUNDO. Con fundamento en los artículos 11, 59, 61, 62, 104 fracción IV,
Octavo y Décimo Quinto Transitorios de la Ley de Petróleos Mexicanos, así
como 46 y Transitorio Cuarto de su Reglamento, el Consejo de Administración
aprueba la primera reorganización corporativa de Petróleos Mexicanos en
términos del documento presentado.
TERCERO. Dentro de los 90 días naturales siguientes a su aprobación, la
Administración deberá presentar al Consejo de Administración la propuesta de
los Estatutos Orgánicos que correspondan a dicha reorganización corporativa.
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Acuerdos
CUARTO. Con fundamento en los artículos 59 y 60, así como en el Octavo
Transitorio de la Ley de Petróleos Mexicanos, el Consejo de Administración
aprueba la transformación del Organismo Subsidiario Pemex-Exploración y
Producción en la Empresa Productiva Subsidiaria de Exploración y Producción.
QUINTO. Con fundamento en los artículos 59 y 60, así como en el Octavo
Transitorio de la Ley de Petróleos Mexicanos, el Consejo de Administración
aprueba la reorganización de los Organismos Subsidiarios Pemex-Refinación,
Pemex-Gas y Petroquímica Básica y Pemex-Petroquímica, en la Empresa
Productiva Subsidiaria de Transformación Industrial.
SEXTO. A más tardar dentro de los 90 días naturales siguientes a la
aprobación de la reorganización, la Administración deberá presentar al
Consejo de Administración las propuestas de los Acuerdos de Creación de las
empresas productivas subsidiarias.
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Acuerdos
SÉPTIMO. Para efectos de la primera reorganización corporativa de Petróleos Mexicanos, en
materia de empresas filiales, nuevas y existentes, se aprueba la transformación y el cambio
de régimen jurídico conforme a lo siguiente:
1. Para la integración de las funciones de (i) Perforación, (ii) Cogeneración y Servicios, (iii)
Logística y (iv) Fertilizantes, se aprueba realizar las transformaciones y/o fusiones y/o
escisiones que sean necesarias, incluyendo las transmisiones y transferencias que se
requieran entre Petróleos Mexicanos, Empresas Productivas Subsidiarias, Organismos
Subsidiarios en tanto se transforman, y empresas filiales nuevas o existentes, según
resulte más conveniente.
Se aprueba que la implementación se realice en un plazo no mayor a 365 días naturales,
para lo cual dentro de dicho plazo la Administración deberá presentar al Consejo de
Administración los documentos que acrediten el cumplimiento de los requisitos
señalados en Transitorio Octavo, Apartado B, fracción I, de la Ley de Petróleos
Mexicanos, así como las propuestas de acuerdos de creación o transformación que, en su
caso, correspondan.
En tanto ocurre esto último, la integración de las funciones relativas se realizará a
través de cuatro unidades operativas independientes, adscritas conforme a lo siguiente:
(i) “Perforación” a la Coordinación Operativa de la Empresa Productiva Subsidiaria de
Exploración y Producción; (ii) “Cogeneración y Servicios” y (iii) “Logística” a la Dirección
de la Empresa Productiva Subsidiaria de Transformación Industrial, y (iv) “Fertilizantes”
a la Dirección General de Petróleos Mexicanos.
27
Acuerdos
2. El Consejo de Administración aprueba que P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de
C.V., Compañía Mexicana de Exploraciones, S.A. de C.V., III Servicios, S.A. de C.V. e
Instalaciones Inmobiliarias para Industrias, S.A. de C.V., se transformen en
empresas filiales sujetas al Título Cuarto de la Ley de Petróleos Mexicanos, para lo
cual se aprueba el cambio de su naturaleza y régimen jurídico para dejar de ser
entidades paraestatales, previendo como parte de su objeto social la posibilidad de
que constituyan o participen en otras sociedades mercantiles.
Se aprueba que dicha transformación y cambio de régimen jurídico se implemente
a más tardar dentro de los siguientes 6 meses, para lo cual la Administración
deberá presentar al Consejo de Administración los documentos que acrediten el
cumplimiento de los requisitos señalados en Artículo Octavo Transitorio, apartado
B, fracción I de la Ley de Petróleos Mexicanos, así como las propuestas de acuerdos
de creación o transformación que en su caso correspondan a la transformación de
las filiales.
Asimismo, se aprueba la celebración de los actos corporativos que correspondan y
se instruye a la Administración notifique con fines informativos la transformación y
cambio de régimen jurídico de dichas empresas a la Comisión Intersecretarial del
Gasto Público, Financiamiento y Desincorporación.
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Anexo
Propuesta de
reorganización corporativa
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Dirección General
Coordinación
Ejecutiva
Coordinación de
Asesores
Secretario
Particular
Dirección
General
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30
Subsidiaria de Exploración y Producción
Dirección
Exploración Coordinación
Operativa
Dirección Desarrollo
y Producción
Consejo de la
Subsidiaria de
Exploración y
Producción
Auditoría de
Reservas de
Hidrocarburos
Transferencias de Exploración a Desarrollo y Producción
• Certificación
• Administración
de Proyectos
• Programación
• Evaluación
• Soporte Administrativo
Pág. 14
31
Dirección de Exploración - Funciones
I. Diseñar la estrategia en aspectos técnicos para la
contratación de servicios relacionados a la exploración
de hidrocarburos
II. Coordinar la entrega de información, pozos, campos y
reservas descubiertas, a las unidades administrativas
competentes en actividades de desarrollo de campos y
producción
III. Participar en el diseño, así como implementar y
supervisar las estrategias y programas de exploración de
hidrocarburos en el territorio nacional, en la zona
económica exclusiva y, en su caso, en yacimientos
transfronterizos y en el extranjero
IV. Coordinar la exploración de hidrocarburos en el territorio
nacional, en la zona económica exclusiva y, en su caso,
en yacimientos transfronterizos y en el extranjero
Subdirecciones Funciones
Upstream / Activos Tecnológicos
Soluciones
Geofísicas
Geociencias y
Aseguramiento
Técnico
Administración del
Portafolio y Acceso
a Nuevas Áreas
Aseguramiento
Operativo IV
III
I
II
32
Dirección de Exploración
Dirección de
Exploración
Soluciones
Geofísicas
Geociencias y
Aseguramiento
Técnico
Administración del
Portafolio y Acceso a
Nuevas Áreas
Aseguramiento
Operativo
• Adquisición Sísmica
• Procesamiento Sísmico
• Métodos No Sísmicos
• Diseño y Aseguramiento de Servicio
a Pozos Exploratorios
• Transferencia de Descubrimientos
• Activo Aguas Profundas
• Activo Aguas Someras
• Activo Áreas Terrestres
• Activo No Convencional
• Estudios Regionales
• Evaluación de Prospectos de
Nuevas Áreas
• Integridad de Procesos
• Administración de
Portafolio
• Gestión de Nuevas Áreas y
Asociaciones
• Seguimiento al Plan de
Exploración
• Cumplimiento Regulatorio
Consejo de la
Subsidiaria de
Exploración y
Producción
• Soporte Administrativo
• ASIPA
Subdirección
Gerencia
Pág. 14
33
Activos
ASIPA
Desarrollo de
Campos
Servicios a la
Explotación
Distribución y
Comercialización
Administración del Portafolio y Programación
Confiabilidad
Dirección de Desarrollo y Producción - Funciones
I. Participar en el diseño e implementar y supervisar la ejecución de la estrategia de desarrollo de los campos
II. Coordinar la prestación de servicios integrales de intervenciones a pozos y el suministro y logística de equipos, en el territorio nacional, en la zona económica exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos
III. Coordinar los servicios integrados de mantenimiento y asegurar la confiabilidad de ductos e instalaciones marinas y terrestres en territorio nacional, en la zona económica exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos
IV. Diseñar e implementar la estrategia de salud en el trabajo, seguridad industrial, protección ambiental y desarrollo sustentable
V. Coordinar la medición, el transporte, el acondicionamiento, el almacenamiento y la distribución de hidrocarburos
VI. Coordinar la programación de la explotación de hidrocarburos, el transporte, el almacenamiento en terminales, la comercialización, así como, asegurar el cumplimiento del marco regulatorio
VII. Identificar oportunidades de alianzas y su administración
Subdirecciones Funciones
I
IV
I
II
V
VI
III
Upstream / Logística
Alianzas Operadas por
Otros VII
34
Dirección de Desarrollo y Producción
Dirección de Desarrollo y
Producción
Aguas
Profundas Aguas Someras Terrestres
Gas No
Asociado
Servicios a la
Explotación Distribución y
Comercialización ASIPA
Alianzas
Operadas por
Otros
Confiabilidad
• Trión
• Supremus
• Maximino
• Exploratus
• Lakach
• Kunah
• Piklis
• Seguridad Industrial
y Salud Ocupacional
• Protección
Ambiental
• Atención a
Contingencias
• Evaluación y
Auditorías
• Terrestres
• Aguas Someras
• Aguas Profundas
• No Convencionales
• Mantenimiento
de Ductos
• Mantenimiento
a Instalaciones
• Mantenimiento
Integral
• Servicios a Pozos
• Proyectos de
Infraestructura
• Administración de
Información Técnica
de Explotación
• Cumplimiento
Regulatorio
• Transporte de
Hidrocarburos
• Distribución de
Hidrocarburos
• Comercialización
de Hidrocarburos
• Servicios Marinos
• Logística
• Identificación,
Selección y
Evaluación de
Oportunidades
• Administración
de Alianzas
• Aguas Profundas
• Aguas Someras
• Terrestres
• No Convencionales
• Gas No Asociado
• Crudos
Extrapesados
• Recuperación
Secundaria y
Mejorada
Desarrollo de
Campos
• Soporte Administrativo
Subdirección
Gerencia
Crudos
Extrapesados
No
Convencionales
• Cantarell
• Ku Maloob Zap
• Abkatún Pol Chuc
• Litoral Tabasco
• Tsimin-Xux
• Macuspana-Muspac
• Samaria-Luna
• Bellota-Jujo
• Cinco Presidentes
• Altamira-Poza Rica
• Veracruz
• Aceite Terciario del
Golfo
• Tampico - Misantla
• Burgos
• Veracruz
Administración
del Portafolio
• Dictamen Técnico
de Proyectos
• Integración,
Optimización y
Evaluación del
Portafolio
• Ayatsil-Tekel-Utsil
Consejo de la Subsidiaria de
Exploración y Producción
Pág. 14
35
I. Coordinar los procesos industriales de la refinación,
elaboración de petrolíferos y de derivados del petróleo
II. Coordinar el procesamiento del gas natural, líquidos del
gas natural y derivados, así como los procesos industriales
petroquímicos
III. Coordinar la administración de los proyectos de
expansión, modernización y automatización de las
plantas, ductos, terminales de almacenamiento y
ambientales
IV. Coordinar la comercialización, el almacenamiento y el
transporte de los productos petrolíferos, derivados del
petróleo, líquidos del gas natural y petroquímicos
V. Implementar la estrategia de salud en el trabajo,
seguridad industrial, protección ambiental y desarrollo
sustentable
VI. Coordinar la implementación de los programas de
mantenimiento y asegurar la confiabilidad de plantas de
proceso, ductos, terminales de almacenamiento y
servicios principales
VII. Coordinar la programación de los procesos de crudo y de
gas, la elaboración de productos, el transporte, el
almacenamiento en terminales, la comercialización, así
como el cumplimiento del marco regulatorio
Dirección de Transformación Industrial - Funciones
Almacenamiento y
Reparto
Combustibles de
Transporte
Producción de
Petrolíferos
Productos y
Combustibles Industriales
Proceso de Gas y
Petroquímicos
Mercadotecnia
ASIPA
Confiabilidad
Programación
Proyectos
Industriales
Ingeniería y Costos
Programación y
Control III
III
III
IV
I
II
V
IV
VI
VII
IV
IV
Subdirecciones Funciones
Downstream / Logística / Comercialización
36
Dirección de Transformación Industrial
Almacenamiento
y Reparto
Combustibles de
Transporte
Producción de
Petrolíferos
Productos y
Combustibles
Industriales
Proceso de Gas y
Petroquímicos
Mercadotecnia
ASIPA Confiabilidad Programación
Dirección de Transformación
Industrial
• Refinerías (6) • Centros Petroquímicos (2)
• CPGs (4) • Ventas al Mayoreo
• Estaciones de Servicio
• Coordinación comercial
• SSPA y ASP
• Protección Ambiental
• Evaluación y Auditorías
• SSPA Sur
• SSPA Norte
• Coordinación Operativa
• Desempeño Operativo y
Económico
• Cumplimiento Regulatorio
• Mejora Continua
• Políticas y Desarrollo
Comercial
• Análisis de Mercado
Dirección de
Producción
Dirección de
Comercialización
• Soporte Administrativo
Proyectos
Industriales
Ingeniería y
Costos
Dirección de
Proyectos
Programación y
Control
• Especiales
• Ambientales
• Ductos, Terminales y
Almacenes
• Gas y Petroquímicos
• Ampliación de la Capacidad
• Ingeniería
• Costos
• Calidad y Riesgos
• Precios Unitarios
• Programación
• Seguimiento y Control
• Contratos
• Normalización Técnica
• Seguimiento
FEL
• Control de
Producción
• Ingeniería de
Procesos
• Terminales de Petrolíferos (4)
y Petroquímicos
• Terminales GLP
• Medición y Servicios
• Reparto Local
• Ventas de Combustibles
Industriales
• Ventas de Productos
• Suministro e Interconexión
• Ventas de GLP
Consejo de la Subsidiaria de
Transformación Industrial
• Ejecución de la Estrategia
• Servicio a Clientes
• Plantas Refinación
• Plantas Gas y Petroquímicos
• Ductos
• Servicios a Plantas Refinación
• Servicios Plantas Gas y Petroquímicos
• Gestión Tecnológica
Subdirección
Gerencia
Pág. 14
37
Dirección Corporativa de Planeación, Coordinación y
Desempeño - Funciones
Subdirecciones Funciones
Dirección del Negocio / Upstream /Downstream
I. Dirigir la planeación estratégica, la programación operativa y el cumplimiento al marco regulatorio
II. Coordinar la alineación entre la planeación estratégica, la programación operativa y financiera, la regulación, la cartera de proyectos de inversión, así como la integridad del sistema de precios
III. Coordinar y optimizar las operaciones de PEMEX para garantizar el cumplimiento del Plan de Negocios, los programas operativos, el gasto de inversión y los precios
IV. Coordinar la evaluación y el seguimiento de las cadenas de crudo y gas, funciones de soporte, del mercado y de los resultados económicos
V. Coordinar la integración de información para la Base de Datos Institucional y la toma de decisiones para las áreas del negocio
VI. Administrar el Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos, así como coordinar y supervisar el desarrollo, homologación y actualización de los procesos relacionados con la administración de los proyectos de inversión
VII.Establecer directrices y coordinar la implantación de las políticas y estrategias institucionales en materia de seguridad industrial, salud en el trabajo, protección ambiental, desarrollo sustentable, regulación, proyectos de inversión, confiabilidad operacional y mantenimiento
Planeación
Estratégica
Programación
y Coordinación
Desempeño
del Negocio
Confiabilidad
Desarrollo
Sustentable y
SSPA
Desarrollo de
Proyectos
I, II, III
VI
I, II, III
IV, V
VII
VII
Regulación del
Sector
Energético I
38
Dirección Corporativa de Planeación, Coordinación y
Desempeño
Dirección
Corporativa de
Planeación,
Coordinación y
Desempeño
• Soporte Administrativo
Planeación
Estratégica
• Planeación
Estratégica
• Portafolio de
Inversiones
Programación
y
Coordinación
• Modelos de
Optimización
Integral
• Programación de
Operaciones
• Coordinación
Operativa
• Gestión
Energética
Desempeño
del Negocio
• Evaluación y
Análisis
• Balances de
Productos
• Indicadores
Operativos y
Económicos
Desarrollo
Sustentable y
SSPA
• Desarrollo
Sustentable
• Responsabilidad y
Desarrollo Social
• Sistema Pemex
SSPA
• Seguridad de los
Procesos
• Evaluación y
Auditoría
• Protección
Ambiental
Confiabilidad
• Confiabilidad
Operacional
• Gestión de
Mantenimiento a
Instalaciones de
Producción
• Gestión de
Mantenimiento a
Infraestructura
de Ductos y
Logística
Desarrollo de
Proyectos
• Ingeniería
Especializada
• Seguimiento y
Control de
Proyectos de
Inversión
Regulación del
Sector
Energético
• Transacciones
Internas y Precios
• Relación con
Reguladores de la
Industria
Subdirección
Gerencia Dirección
General
Pág. 14
39
Dirección Corporativa de Procesos de Negocios y
Tecnología de Información - Funciones
Subdirecciones Funciones
Dirección del Negocio / Administración de Información
I. Coordinar la planeación y el establecimiento de
arquitecturas tecnológicas en materias de Tecnología
de Información que soporten los procesos de negocio
de PEMEX y administrar el portafolio de proyectos
II. Coordinar la instrumentación del sistema de gestión
por procesos, así como la integración, seguimiento y
evaluación del portafolio institucional de proyectos de
mejora de procesos de negocio
III. Coordinar el diseño, desarrollo e implantación de
soluciones de Tecnología de Información
IV. Gestionar, en coordinación con otras unidades
administrativas competentes, ante las instancias
conducentes, la autorización que en su caso resulte
necesaria, para realizar adquisiciones de bienes o
contratación de servicios de Tecnología de Información
V. Coordinar los servicios de infraestructura de
Tecnología de Información y SCADA
VI. Dirigir la instrumentación de los sistemas electrónicos
de seguridad y autenticación de identidad
VII. Apoyar a la Dirección General en la coordinación de
acciones de carácter general para la instrumentación
y mejora del sistema de control interno institucional
II, III, IV
VII
I
IV, V, VI
Alineación
Estratégica e
Innovación
Integración de
Procesos de
Negocio
Operación e
Infraestructura
Control Interno
Institucional
40
Alineación
Estratégica e
Innovación
Control Interno
Institucional*
Operación e
Infraestructura
Integración de
Procesos de
Negocio
Dirección
General
Dirección Corporativa de Procesos de Negocios y
Tecnología de Información
Dirección Corporativa
de Procesos de Negocios
y Tecnología de
Información
• Soporte Administrativo
• Alineación Organizacional
• Seguridad de la Información
• Vinculación
Estratégica y Gobierno
• Innovación y Alianzas
Estratégicas
• Relacionamiento con
el Negocio
• Promoción y Autoevaluación del Control
Interno
• Desarrollo y Mejora Institucional
• Evaluación y Administración de Riesgos
• Apoyo a la Transparencia y Rendición de
Cuentas
• Arquitectura de
Procesos de Negocio
• Diseño e Integración
de Soluciones
• Centro de
Competencia
• Implementación de
Soluciones
• Infraestructura de
Comunicaciones
• Servicios y Procesos de TI
• Soporte a Servicios de
Negocio
• Tecnologías Operacionales
• Servicios Técnicos
Especializados
Promoción y
Desarrollo del
Control Interno
• Gestión de Requerimientos
• Apoyo y Seguimiento al Control Interno
Financiero
• Apoyo y Seguimiento al Control Interno (E&D)
• Apoyo y Seguimiento al Control Interno (TRI)
• Apoyo y Seguimiento al Control Interno
(Procesos de Apoyo)
Subdirección
Gerencia
*Unidad a nivel de Dirección Pág. 14
41
Desarrollo de
Negocios
Exploración y
Producción
Análisis
Internacional
Desarrollo de
Negocios
Transformación
Industrial
Dirección Corporativa de Alianzas y Nuevos
Negocios - Funciones
Subdirecciones Funciones
Dirección del Negocio / Comercialización
I. Definir y dirigir la estrategia integral aplicable en
materia de alianzas y nuevos negocios nacional e
internacional;
II. Diseñar, coordinar e implementar nuevos modelos de
negocio
III. Dirigir los mecanismos que faciliten el identificar
oportunidades de negocio
IV. Fungir como conducto único, con las dependencias e
instancias competentes en relación con alianzas y
nuevos negocios
V. Dirigir los términos, condiciones, lineamientos y
elementos de carácter técnico y económico en los
contratos derivados de los nuevos modelos de negocios
VI. Dirigir la valoración y seguimiento de la información
financiera que las filiales deban entregar en términos
de las disposiciones legales y administrativas aplicables
y de lo previsto en sus estatutos sociales respectivos
VII. Participar en la toma de decisiones y en aquellas
acciones que en su consideración puedan afectar la
posición estratégica financiera de filiales, así como
emitir las recomendaciones que considere necesarias
I, II, III, IV, V
I, II, III, IV, V
I, II, III, VI,
VII
42
Desarrollo de
Negocios
Exploración y
Producción
Dirección
General
Dirección Corporativa de Alianzas y Nuevos Negocios
Dirección Corporativa de
Alianzas y Nuevos
Negocios
Análisis
Internacional
• Soporte Administrativo
Desarrollo de
Negocios
Transformación
Industrial
• Nuevos Negocios en Exploración
y Producción
• Modelos de Negocio
• Modelos de Ejecución
• Nuevos Negocios en
Transformación Industrial
• Modelos de Negocio
• Modelos de Ejecución
• Relaciones Internacionales
• Análisis del Entorno
Internacional
• Filiales
Subdirección
Gerencia
Pág. 14
43
Dirección Corporativa de Finanzas - Funciones
Subdirecciones Funciones
Finanzas / Dirección del Negocio
I. Suministrar los recursos financieros que requieren PEMEX y sus
empresas productivas subsidiarias para el adecuado desempeño de sus
funciones, así como para apoyar las inversiones orientadas al
fortalecimiento de capacidades y posicionamiento estratégico de la
empresa, dirigiendo las acciones necesarias para el cumplimiento de
la meta anual de Balance Financiero;
II. Coordinar la propuesta de definición de las metas institucionales de
generación de valor económico a nivel consolidado y para las
diferentes líneas de negocio de PEMEX , empresas productivas
subsidiarias y, en su caso, filiales;
III. Proponer estrategias de administración de riesgos financieros y de
negocio, así como definir estrategias de aseguramiento local e
internacional con la participación de la filial de reaseguro de
Petróleos Mexicanos;
IV. Conducir las negociaciones, con organismos nacionales e
internacionales, de los créditos y demás financiamientos,
instrumentar la estrategia y el programa de financiamientos y
supervisar su ejercicio, considerando las condiciones, rendimientos o
pagos correspondientes;
V. Dirigir las acciones necesarias para el cumplimiento de las
obligaciones financieras, presupuestales y fiscales;
VI. Dirigir la preparación de los estados financieros individuales,
consolidados y de la información contable para establecer y mantener
el registro ante las autoridades financieras nacionales e
internacionales, así como para los requerimientos de información de
las instancias fiscalizadoras correspondientes y de la administración
para la toma de decisiones;
V, VI
I
IV
Presupuesto
Contabilidad y
Fiscal
Tesorería
Administración
de Riesgos y
Aseguramiento
Desempeño
Económico
III
II
44
Presupuesto Contabilidad y
Fiscal Tesorería
Dirección Corporativa
de Finanzas
Administración de
Riesgos y
Aseguramiento
• Soporte Administrativo
• Seguros
• Reaseguro
• Administración de
Riesgos Financieros
• Administración de
Riesgos de Negocio
• Contabilidad E&P
• Contabilidad TRI
• Contabilidad Central
• Fiscal Central
• Financiamientos e
inversiones
• Procesos de Tesorería
• Relación con
Inversionistas
• Operaciones de
Tesorería de E&P
• Operaciones de
Tesorería TRI
Desempeño
Económico
• Desempeño de Exploración
y Producción
• Desempeño de
Transformación Industrial
• Desempeño Consolidado y
Otros Negocios
Dirección
General
• Programación Financiera
• Control Presupuestario
• Presupuestación
• Soporte al Proceso
Presupuestal
• Análisis Financiero
• Enlace Presupuestal con
Subsidiarias E&P
• Enlace Presupuestal con
Subsidiarias TRI y Otros
Negocios
Dirección Corporativa de Finanzas
Subdirección
Gerencia
Pág. 14
45
Dirección Corporativa de Recursos Humanos - Funciones
Subdirecciones Funciones
Recursos Humanos / Dirección del Negocio
I. Alinear la estrategia de recursos humanos con la
institucional, coordinar su aplicación y evaluar sus
resultados
II. Coordinar la estrategia para el fortalecimiento de una
cultura organizacional orientada a resultados
III. Dictaminar o autorizar las propuestas de modificaciones a
las estructuras orgánicas u ocupacionales que no
correspondan a las previstas en los estatutos de PEMEX y
coordinar la integración de los manuales de organización
IV. Coordinar el desarrollo integral del personal
V. Establecer los lineamientos de remuneraciones y de
evaluación del desempeño del personal
VI. Establecer los lineamientos para la contratación de
servicios profesionales bajo el régimen de honorarios
VII. Coordinar la evaluación del desempeño del personal y
definir las ofertas de contratación
VIII. Ejercer la representatividad institucional en materia de
recursos humanos conforme a los convenios de
colaboración y prestación de servicios que se celebren en
estas materias
I, II, III, IV, V,
VIII
IV
IV, VI, VII Recursos
Humanos
Universidad
Pemex
Conocimientos
Especializados
46
Dirección Corporativa de Recursos Humanos
Dirección
Corporativa de
Recursos Humanos
Conocimientos
Especializados
• Efectividad Organizacional
• Incorporación del Personal
• Desarrollo de Talento
• Evaluación del Desempeño y
Compensación
• Gerentes de Recursos
Humanos (2)
• Unidad de Programación,
Evaluación y Control
• Soporte Administrativo
Universidad Pemex Recursos Humanos
Dirección
General
Subdirección
Gerencia
Pág. 14
47
Dirección Corporativa de Administración y
Servicios - Funciones
Subdirecciones Funciones
Recursos Humanos / Físicos / Información
I. Ejercer la representación patronal ante autoridades y
dirigir el proceso de otorgamiento de liquidaciones y
jubilaciones
II. Conducir la política de relaciones laborales y las
negociaciones con el Sindicato
III. Aplicar las propuestas de modificaciones a las estructuras
orgánicas u ocupacionales que no correspondan a la
prevista en los estatutos de PEMEX y coordinar la
integración de los manuales de organización
IV. Dirigir, coordinar, y evaluar los servicios de salud otorgados
a los trabajadores, jubilados y derechohabientes de PEMEX
V. Coordinar la prestación del servicio de salvaguardia
estratégica, así como autorizar sus respectivos planes y
programas
VI. Establecer las directrices para la planeación, ejecución,
cumplimiento y evaluación de la administración patrimonial
de bienes, así como, dirigir y controlar la administración y
comercialización del patrimonio inmobiliario
VII. Establecer la cartera de servicios corporativos en el ámbito
de su competencia, y aplicar la mecánica de cálculo de
precios de los mismos
VIII. Dirigir y garantizar la prestación de los servicios aduanales
I, II, III
VI
IV
Administración
Patrimonial
Servicios
Corporativos
Servicios de
Salud
Salvaguardia
Estratégica
Servicios al
Personal
VII, VIII
V
48
Dirección Corporativa de Administración y Servicios
Administración
Patrimonial
Dirección Corporativa
de Administración y
Servicios
Servicios
Corporativos
Servicios de
Salud
Salvaguardia
Estratégica
• Logística y Servicios
• Servicios Aduanales
• Desarrollo Inmobiliario
• Administración de
Activos
• Servicios Médicos
• Prevención Médica
• Normalización y
Calidad de los
Servicios de Salud
• Estrategia y Sistemas
de Seguridad y
Monitoreo
• Seguridad Física
• Vinculación
Interinstitucional
• Apoyo Técnico y
Normativo
• Administración
Patrimonial Bienes
Inmuebles
• Administración
Patrimonial Bienes
Muebles
• Soporte Administrativo
• SSPA
• Inclusión
Servicios al
Personal
• Servicios al Personal
• Integración de Estructuras
• Mejora al Proceso de
Personal
• Administración de Nómina
• Relaciones Laborales
• Enlace para Exploración y
Producción
• Enlace para
Transformación Industrial
• Enlace para Procesos de
Soporte
• Regional de Relaciones Laborales y Servicios al Personal Altiplano
• Regional de Relaciones Laborales y Servicios al Personal Norte
• Regional de Relaciones Laborales y Servicios al Personal Sur
• Regional de Relaciones Laborales y Servicios al Personal Sureste
Dirección
General
Subdirección
Gerencia
• Comunicación Social
Pág. 14
49
Dirección Corporativa de Procura y
Abastecimiento - Funciones
Subdirecciones Funciones
Procura y Abastecimiento / Financieros
I. Definir y dirigir la estrategia de procura y abastecimiento
nacional e internacional
II. Dirigir las contrataciones mediante la aplicación de la
metodología de abastecimiento estratégico
III. Dirigir la homologación y estandarización de los
procedimientos de contratación de bienes,
arrendamientos, obra y servicios
IV. Conducir el esquema de colaboración y manejo de las
relaciones con los proveedores y contratistas
V. Establecer y coordinar mecanismos y foros de
participación y vinculación con autoridades competentes,
cámaras y asociaciones en materia de proveedores y
contratistas, así como las acciones relativas al desarrollo
de proveedores, contratistas y contenido nacional
VI. Dirigir, emitir y suscribir convocatorias, evaluaciones
económicas, fallos, dictámenes o cualquier otro acto
relacionado con los procedimientos de contratación,
contratos y convenios; así como iniciar, notificar,
sustanciar y resolver los procedimientos de terminación
anticipada o rescisión administrativa de los mismos, con
independencia del régimen legal que les aplique
VII. Coadyuvar en la definición de directrices y la
implementación de mecanismos de control y seguimiento
del ejercicio presupuestario, relacionados con
contrataciones de procura y abastecimiento
I, II, III
VI, VII
IV, V,
VI, VII
VI, VII
Gestión de
Estrategia y Soporte
al Modelo de
Negocio
Desarrollo y
Relación con
Proveedores y
Contratistas
Procura y
Abastecimiento
Para Exploración
y Producción
Procura y
Abastecimiento
Transformación
Industrial
Procura y
Abastecimiento
de Soporte
50
Dirección Corporativa de Procura y Abastecimiento
Dirección Corporativa
de Procura y
Abastecimiento
Gestión de
Estrategia y
Soporte al Modelo
de Negocio
Desarrollo y
Relación con
Proveedores y
Contratistas
Procura y
Abastecimiento
Para Exploración y
Producción
Procura y
Abastecimiento
Transformación
Industrial
Procura y
Abastecimiento
de Soporte
• Gestión y Evaluación
del Modelo de Negocio
• Atención Integral a
Usuarios, Cambio
Cultural y
Profesionalización
• Planeación e
Inteligencia de Mercado
• Habilitación y Soporte
Técnico al Proceso de
Procura
• Vinculación con
Terceros
• Alianzas Contractuales
• Evaluación y Relación
con Proveedores y
Contratistas
• Vinculación y
Contenido Nacional
• Atención y Desarrollo
de Proveedores y
Contratistas
• Contrataciones
para Servicios de
Soporte y Salud
• Control
Presupuestal de
Procura
• Servicios Logísticos
para Procura
• Contrataciones para
Operaciones Marinas
• Producción Terrestre
• Proyectos e
Infraestructura para
Producción
• Perforación
• Exploración
• Planeación, Evaluación y
Consolidación de
Contrataciones
• Categorías Upstream
• Proyectos e
Infraestructura
• Producción
• Logística de
Hidrocarburos
Terrestre
• Planeación, Evaluación
y Consolidación de
Contrataciones
• Categorías Relevantes
• Soporte Administrativo
• Normatividad
Dirección
General
Subdirección
Gerencia
Pág. 14
51
Dirección Jurídica - Funciones
Subdirecciones Funciones
Dirección del Negocio / Recursos Humanos
I. Administrar y representar legalmente a PEMEX en
términos del artículo 5o. de la Ley, así como otorgar y
revocar poderes generales o especiales
II. Asesorar y asistir a los directores, en los actos jurídicos
que celebren nacionales o internacionales
III. Coordinar la aplicación de los criterios de resolución de
las consultas jurídicas que formulen las unidades
administrativas de PEMEX, así como las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal, la cual
será vinculante en el ámbito administrativo interno
IV. Suscribir los dictámenes de procedencia respecto a la
competencia de los Consejos de Administración y de
legalidad de los acuerdos que se presenten a dichos
órganos colegiados por los directores de PEMEX
V. Coordinar y difundir la actualización del marco jurídico
básico de PEMEX
VI. Supervisar las estrategias de carácter preventivo para
evitar procedimientos judiciales y administrativos en
contra de PEMEX
VII. Supervisar la aplicación de los criterios para la defensa
de los intereses de PEMEX, en procedimientos judiciales y
administrativos
VIII. Coordinar la información y seguimiento de los proyectos
estratégicos
VIII
VI, VII
I, III, VII
I, II, III, IV, V Consultoría
Jurídica
Contenciosa y de
Administración
de Cartera
Operación
Regional
Proyectos y
Negocios
52
Dirección Jurídica
Dirección Jurídica
Contenciosa y de
Administración de
Cartera
Operación Regional Consultoría Jurídica
•Soporte Administrativo
•Cumplimiento Legal
Proyectos y
Negocios
• Jurídica de Proyectos y
Negocios de Exploración y
Extracción
• Jurídica de Proyectos y
Negocios de Transformación
Industrial
• Jurídica de Estructuración
de Proyectos y Apoyo
Internacional
• Jurídica Consultiva
• Jurídica de Contratos de
Procura y Abastecimiento de
Procesos de Servicios
• Jurídica de Contratos de
Procura y Abastecimiento de
Exploración y Extracción
• Jurídica de Contratos de
Procura y Abastecimiento de
Transformación Industrial
• Jurídica Financiera
• Jurídica Fiscal
• Jurídica Contenciosa Civil
y Mercantil
• Jurídica Contenciosa
Administrativa y
Ambiental
• Jurídica Laboral
• Jurídica Penal
• Jurídica de Arbitrajes y
Asuntos Especiales
• Jurídica Región Norte
• Jurídica Región Noreste
• Jurídica Región Centro
• Jurídica Región Sureste
Dirección
General
Subdirección
Gerencia
Pág. 14
53
Dirección Corporativa de Investigación y
Desarrollo Tecnológico - Funciones
Subdirecciones Funciones
Upstream /Downstream / Administración de Activos Tecnológicos
I. Realizar la investigación y aplicación en materia de
Geología y Geofísica
II. Realizar la investigación y aplicación procesos de
recuperación de hidrocarburos
III. Realizar la investigación y aplicación en materia de
transformación industrial de hidrocarburos y su
transporte
IV. Coordinar la aplicación tecnológica en eficiencia
energética
V. Realizar las acciones necesarias para el escalamiento de
la tecnología en E&P y Transformación Industrial
VI. Coordinar las acciones la evaluación del desempeño
tecnológico VI
V
III, IV
I, II Investigación en
Exploración y
Producción
Escalamiento de
Tecnología
Investigación en
Transformación
Industrial
Inteligencia y
Conocimiento
54
Inteligencia y
Conocimiento
Dirección Corporativa de Investigación y Desarrollo Tecnológico
Dirección Corporativa
de Investigación y
Desarrollo Tecnológico
Investigación en
Exploración y
Producción
Investigación en
Transformación
Industrial
Escalamiento de
Tecnología
• Soporte Administrativo
• Coordinación de
Infraestructura Experimental
• Geología
• Geofísica
• Ingeniería de
Yacimientos y de
Recuperación Adicional
• Perforación y
Terminación de Pozos
• Ingeniería de
Producción
• Ingeniería de Proceso
• Refinación de
Hidrocarburos
• Desarrollo de Materiales
• Productos Petroquímicos
y Químicos
• Ductos
• Eficiencia Energética y
Sustentabilidad
• Productos para la
Exploración
• Productos para el
Desarrollo y Explotación
• Productos para la
Transformación de
Crudo
• Productos para la
Transformación de Gas
• Inteligencia
Tecnológica
• Administración del
Conocimiento
• Evaluación Tecnológica
• Evaluación del
Desempeño
Tecnológico
Dirección
General
Subdirección
Gerencia
Pág. 14
55
Auditoría Interna: Funciones
Subdirecciones Funciones
Dirección del Negocio / Administración de Información
II
IV
I
III
Auditoría Interna
Auditoría a Filiales,
Tecnologías de
Información y de
Legalidad
Auditoría de
Desempeño y
Control
Delegación en
Exploración y
Producción
Delegación en
Transformación
Industrial V
I. Coordinar la revisión de los procesos financieros, contables, patrimoniales, de
procura y de recursos humanos, que conduzcan a la adecuada protección de
los activos y se preserven los sistemas contables, financieros y operacionales
que provean de información de calidad, suficiente, oportuna, íntegra y
confiable.
II. Coordinar la revisión de la evaluación del desempeño, las auditoría al
desempeño del Sistema de Control Interno Institucional, la eficiencia,
eficacia y economía en el cumplimiento de objetivos y metas; así como
facilitar la solventación de las observaciones determinadas por la Auditoría
superior de la Federación o cualquier otra instancia fiscalizadora, y
supervisar la integración del Programa Anual de Auditoría y de los reportes
periódicos de ejecución y seguimiento de resultados de auditorías.
III. Coordinar revisiones para evaluar los resultados y el funcionamiento
operativo, financiero, comercial, de logística, infraestructura y proveeduría
de las Empresas Filiales; y además evaluar que los sistemas informáticos
provean información de calidad, suficiente, oportuna, íntegra y confiable, así
como el cumplimiento de las disposiciones jurídicas establecidas en Petróleos
Mexicanos, Empresas Productivas Subsidiarias y Empresas Filiales.
IV. Coordinar revisiones selectivas para evaluar el funcionamiento financiero y
operativo; así como los sistemas de control interno establecidos, relacionados
con los procesos de la cadena de valor de Exploración y Extracción
(upstream) propiciando la eficiente aplicación de los recursos, el eficaz
desarrollo de la función y el cumplimiento de las disposiciones jurídicas,
políticas y lineamientos aplicables.
V. Coordinar revisiones selectivas para evaluar el funcionamiento financiero y
operativo, así como los sistemas de control interno establecidos, relacionados
con los procesos de la cadena de valor Transformación Industrial
(downstream) propiciando la eficiente aplicación de los recursos, el eficaz
desarrollo de la función y el cumplimiento de las disposiciones jurídicas,
políticas y lineamientos aplicables.
56
Auditoría Interna
Auditoría a Filiales,
Tecnologías de
Información y de
Legalidad
Auditoría de
Desempeño y
Control
Auditoría Interna
• Soporte Administrativo
• Auditoría Financiera
• Auditoría a Recursos
Materiales
• Auditoría a Servicios
Administrativos
• Auditoría al
Desempeño
• Evaluación del Control
Interno
• Enlace con Instancias
Revisoras
• Auditoría a Filiales
• Auditoría a Tecnologías
de la Información
• Auditoría de Legalidad
Delegación en
Exploración y
Producción
Delegación en
Transformación
Industrial
• Auditoría
• Auditoría al
Desempeño
• Auditoría
• Auditoría al
Desempeño
Comité de Auditoría
Auditor Interno
Subdirección
Gerencia
Pág. 14
57
Desarrollo
Técnico
Pemex Perforación
Perforación
Administración
y Finanzas
Servicio a
pozos
Estrategias y
planes
Mantenimiento
de equipos
Perforación y
reparación de
pozos terrestre
Funciones de soporte que
inicialmente serían proveídas
por las áreas centrales
mediante acuerdos de servicio
Grupo multidisciplinario
Perforación y
reparación de
pozos marina
• Soporte Operativo
Táctico
• Programación, Control
y Comercialización
• Sector Operativo
Reynosa
• U. De Perforación Poza
Rica-Altamira
• Sector Operativo
Veracruz
• Unidades de
Perforación: Delta del
Tonalá, Cárdenas,
Comalcalco, Reforma-
Cd Pemex
• Soporte Operativo
Táctico
• Programación,
Control y
Comercialización
• Unidades de
Perforación:
Cantarell, KMZ
Abkatún y Litoral
• Planeación del
Mantenimiento
• Ingeniería y
Confiabilidad
• Optimización de
Infraestructura
• Soporte Técnico a
Equipos
• Soporte Operativo
Táctico
• Programación,
Control y
Comercialización
• Unidades de
Servicios: Pozos
Centro, Pozos
Sur, Pozos
Sureste, Pozos
Marina.
• Planeación y
Gestión
Presupuestal
• Estrategia
Comercial y de
Inversión
• Evaluación y
Control
• Recursos
Financieros
• Recursos
Materiales
• Recursos Humanos
• Jurídico
Pág. 17
58
Pemex Logística
Mantenimiento y
Administración de
Integridad
Logística
• Coordinación Operativa
• Transporte por Ducto
• Transporte Terrestre
• Operación Marítima y
Portuaria
• Terminal Maritima
Pajaritos
• Proyectos
• Medición y Control Automatizado
• ASIPA
Operaciones Comercial
• Ventas y
Mercadotecnia
• Contratos
• Equipo Dinámico
• Integridad Mecánica
• Mantenimiento Integral y
Servicios Técnicos
• Ingeniería
Administración
y Finanzas
• Recursos Materiales
• Recursos Financieros
• Recursos Humanos
Funciones de soporte que
inicialmente serían proveídas
por las áreas centrales
mediante acuerdos de servicio
Pág. 17
59
Pemex Cogeneración y Servicios
Ejecución de
proyectos
Cogeneración y
Servicios
• Análisis de Mercado y
Nuevos Negocios
• Conceptualización de
Proyectos
• Financiamiento y
Bonos de Carbono
Operaciones Planeación y
desarrollo
• Insumos y Productos
• Coordinación de
Operación y
Mantenimiento
• SSPA y Mejores
Prácticas
• Configuración de
Proyectos
• Flexibilidad y
Confiabilidad
Operativa
• Gestión y Supervisión
de Proyectos
Administración
y Finanzas
• Recursos Materiales
• Recursos Financieros
• Recursos Humanos
Comercialización
• Convenios y Contratos
• Comercialización
• Coordinación
Entidades Externas
• Legal
Funciones de soporte que
inicialmente serían proveídas
por las áreas centrales
mediante acuerdos de servicio
Pág. 17
60
Pemex Fertilizantes
Fertilizantes
Operaciones Planeación y
desarrollo
Administración
y Finanzas Comercialización
Funciones de soporte que
inicialmente serían proveídas
por las áreas centrales
mediante acuerdos de servicio
Pág. 17
