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FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 1
Controllo Diretto da parte della proprietà
Centri di Costo, Ordini di Lavoro, Analisi dei Consuntivi
Budgeting, Analisi degli Scostamenti, Gestione Commesse
Applicazione della WBS e delle Gestione delle Risorse Umane attività per attività
Orientamento al Valore (VBM) , Analisi dei Rischi
Life Cycle Management & Phase Review
Com
plessità
Piccola Azienda
Azienda Medio-Grande
FincantieriFincantieri
LIVELLI di CONTROLLO/GESTIONELIVELLI di CONTROLLO/GESTIONE
PR
OJ
EC
T M
AN
AG
EM
EN
T
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 2
WBSWBSWBSWBS
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
0102030405060708090
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Costi
Esborsi
……e e temporizzatitemporizzati
CBSCBS Materiali Subforniture Spese
dirette Progettazion
e Produzione ...
Items Items codificaticodificati- M01224 Tubi di acciaio- M02501 Valvole in ghisa- M07234 Lamiere- ...
BreakdoBreakdownwndel del progettoprogetto
OBSOBSOBSOBS Responsabile
Nave
Impianto
Gruppo
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 3
WBS navi CruiseWBS navi Cruise
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
COMMESSACOMMESSA
ScafoScafo
A
Rivestimenti Isolazioni Pitturazioni
Rivestimenti Isolazioni Pitturazioni
B
MarineSystemMarineSystem
C
Ausiliari Scafo e Apparato Motore
Ausiliari Scafo e Apparato Motore
DVentilazione Condizion. Refrigeraz.
Ventilazione Condizion. Refrigeraz.
E000E000
EImpiantiElettriciImpiantiElettrici
F
Cateringed Areedi Servizio
Cateringed Areedi Servizio
GCabine Equipaggio e Passeggeri
Cabine Equipaggio e Passeggeri
HArredamentoSalePubbliche
ArredamentoSalePubbliche
KPropulsionePropulsione
LAttività di Supporto e Spese Dir.
Attività di Supporto e Spese Dir.
MManodopera diStabilimento
Manodopera diStabilimento
W
Progettazionedi BaseProgettazionedi Base
Production EngineeringProduction Engineering
Impianto nImpianto nVentilazione Locali Apparato MotoreVentilazione Locali Apparato Motore
E010E010
Ventilazione Locali Macchinari AusiliariVentilazione Locali Macchinari Ausiliari
E020E020
Progettazione Funzionale ...Progettazione Funzionale ...
13 linee di Progettazione13 linee di
Progettazione
Progettazione Coordinati …Progettazione Coordinati …
per:scafoallestimentopiani generalipay load
per:scafoallestimentopiani generalipay load
Preparazione Lavoro …Preparazione Lavoro …
per:scafoallestimentoelettriciarredamento
per:scafoallestimentoelettriciarredamento
Ingegneriadei SistemiIngegneriadei Sistemi
N
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 4
Esempio di Nuovi Strumenti usati in Fincantieri
VALUE MANAGEMENT (Programma dedicato alla simulazione di decisioni; conseguenze ed alla definizione degli obiettivi)
MONITORAGGIO della PRODUZIONE e degli APPROVVIGIONAMENTI (efficienza, puntualità, work breakdown, qualità, costi, ...)
RISK MANAGEMENT (Piano di Azione per limitare le probabilità di accadimento del rischio ed il suo impatto)
PROGRAMMAZIONE INTEGRATA (per ciascuna attività/lavoro e per ogni ufficio/centro)LIFE CYCLE MANAGEMENT e PHASE REVIEWS
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 5
EBITEBIT - Earning Before Interests and Taxes
PPF - Punto di Pareggio Finanziario
0
200
400
600
800
1000
1200
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Incassi
Esborsi
m
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ktoattualizza )'WACC1(
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CIWACCEBITVAE kk ''
ED
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ED
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toattualizzaDCF
VAEVAE - Valore Aggiunto Economico: k periodo temporale DCF Discounted Cash Flow CI Capitale Investito= D+E WACC’ Weighted Average Cost of Capital t aliquota fiscale D Indebitamento netto (debito) E Patrimonio netto (equity) cd Costo del debito ce Costo dell’equity
Capitale InvestitoCapitale Investito= Inv. Generici + Inv. Specifici + Cap. Circolante + TFRCapitale Circolante= Lavori in Corso + Debiti + Crediti + Saldo altre
RIC
AV
I
COSTI ESTERNI
MAT. HANDLING
LAVORO
IMPIANTI
STRUTTURAMARGINE DI CONTRIBUZ. EBIT
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
ONERI FINANZIARI
EBT
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 6
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
Incassi ed Esborsi attualizzati al WACC'(b)
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
mar
-00
giu-
00
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0
dic-
00
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-01
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1
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01
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giu-
02
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2
dic-
02
mar
-03
giu-
03
periodi
min
ioni
ITL
Esborsi attualizzati cumulativi
Incassi attualizzati cumulativi
Capitale Investito
-30000
-20000
-10000
0
10000
20000
30000
40000
50000
mar
-00
giu-
00
set-0
0
dic-
00
mar
-01
giu-
01
set-0
1
dic-
01
mar
-02
giu-
02
set-0
2
dic-
02
mar
-03
giu-
03
Investimenti generici nettipregressi attribuiti
Investimenti specifici tecnici efinanziari
Totale capitale fisso
LIC al netto del fatturato di rata
Crediti commerciali ed anticipida clienti
Debiti commerciali, anticipi afornitori e Magazzino
Altre passivita' ed attivita'
Totale capitale circolante
Fondo Trattamento FineRapporto
Capitale Investito totale
VAL OFFVAL OFF
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VALUE BASED MANAGEMENT – Piano Azione
Aumentare EBITAumentare EBIT PRODUTTIVITA’, LEARNING, PRODUCTION ENG.G, INVESTIMENTI, GESTIONE SFRIDI PRODUTTIVITA’, LEARNING, PRODUCTION ENG.G, INVESTIMENTI, GESTIONE SFRIDI
E MATERIALI CONSUMO E MATERIALI CONSUMO OTTIMIZZAZIONE TECNICO-ECONOMICA (DESIGN TO COST)OTTIMIZZAZIONE TECNICO-ECONOMICA (DESIGN TO COST) COOPERAZIONE CON CLIENTI/FORNITORICOOPERAZIONE CON CLIENTI/FORNITORI VALUTAZIONE COSTO/BENEFICIO PER SERVIZI DELLE STAFFVALUTAZIONE COSTO/BENEFICIO PER SERVIZI DELLE STAFF
Migliorare le entrate (cash-in)Migliorare le entrate (cash-in) OTTIMIZZAZIONE MILESTONES DI PROGRAMMA OTTIMIZZAZIONE MILESTONES DI PROGRAMMA (ove applicabile)(ove applicabile) INCASSI DI ANTICIPI E RATE INTERMEDIE INCASSI DI ANTICIPI E RATE INTERMEDIE (costo capitale per noi e per il Cliente…)(costo capitale per noi e per il Cliente…)
Ottimizzare la Pianificazione/ time schedulingOttimizzare la Pianificazione/ time scheduling OVERLAPPING DELLE FASI, CONCURRENT ENGINEERINGOVERLAPPING DELLE FASI, CONCURRENT ENGINEERING AFFINAMENTO METODI E SEQUENZE PRODUTTIVEAFFINAMENTO METODI E SEQUENZE PRODUTTIVE TEMPI DI APPROVVIGIONAMENTO E GESTIONE LOTTI DI FORNITURETEMPI DI APPROVVIGIONAMENTO E GESTIONE LOTTI DI FORNITURE
Gestione dei FornitoriGestione dei Fornitori A STATI AVANZAMENTO LAVORI orientati a milestones di incasso / sequenze logiche A STATI AVANZAMENTO LAVORI orientati a milestones di incasso / sequenze logiche
esecuzioneesecuzione RICERCA COMUNE DI SOLUZIONI OTTIMALIRICERCA COMUNE DI SOLUZIONI OTTIMALI INTEGRAZIONE VERTICALE FORNITURE ALLESTIMENTOINTEGRAZIONE VERTICALE FORNITURE ALLESTIMENTO
Just-in-time Just-in-time MATERIALI DESTINATI E RIDUZIONE DELLE SCORTEMATERIALI DESTINATI E RIDUZIONE DELLE SCORTE
Riduzione dei RischiRiduzione dei Rischi AZIONI DI PREVENZIONE / CONTENIMENTOAZIONI DI PREVENZIONE / CONTENIMENTO
InvestimentiInvestimenti RITORNO IN TERMINI DI CREAZIONE DEL VALORERITORNO IN TERMINI DI CREAZIONE DEL VALORE
Possibili azioni per creare ValorePossibili azioni per creare Valore
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 8
Risk Management
FATTORE DI RISCHIO = FATTORE DI PROBABILITA’ X FATTORE DI IMPATTO
Determinazione della Probabilità di accadimento dell’evento
Determinazione dell’ Impatto dell’evento in termini di TempiTempi, CostiCosti, QualitàQualità
Determinazione del Fattore di Rischio
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
PIANO d’ AZIONEAZIONI di CONTENIMENTO/RECUPERO
Individuare i Potenzali Rischi
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 9
RISK MANAGEMENT
IDENTIFICAZIONE dei RISHIIDENTIFICAZIONE dei RISHI IN TUTTE LE FASI: OFFERTA, AVVIO LAVORO, GESTIONE (CON UN IN TUTTE LE FASI: OFFERTA, AVVIO LAVORO, GESTIONE (CON UN
PROCESSO FORMALE CHE IMPEGNA TUTTE GLI ATTORI DEL PROCESSO E PROCESSO FORMALE CHE IMPEGNA TUTTE GLI ATTORI DEL PROCESSO E DEL CONTROLLO )DEL CONTROLLO )
ANALISI AFFIDABILITA’ SOCIETA’ ARMATRICEANALISI AFFIDABILITA’ SOCIETA’ ARMATRICE ANALISI INCERTEZZE TECNICHE (SPECIFICHE, STANDARDS, AREE ANALISI INCERTEZZE TECNICHE (SPECIFICHE, STANDARDS, AREE
INDEFINITE)INDEFINITE) CRITICITA’ FUNZIONALI (PROGETTAZIONE, ACQUISTI, PRODUZIONE, ALTRE)CRITICITA’ FUNZIONALI (PROGETTAZIONE, ACQUISTI, PRODUZIONE, ALTRE) CRITICITA’ PER WBS (IMPIANTO x IMPIANTO, AREE PUBBLICHE, etc.)CRITICITA’ PER WBS (IMPIANTO x IMPIANTO, AREE PUBBLICHE, etc.) COMPATIBILITA’ TEMPI (PERSONALE, BACINI, FORNITORI, etc.) COMPATIBILITA’ TEMPI (PERSONALE, BACINI, FORNITORI, etc.) CHECK LIST STANDARDCHECK LIST STANDARD AGGIORNAMENTO CHECK LISTS SU BASE ESPERENZIALEAGGIORNAMENTO CHECK LISTS SU BASE ESPERENZIALE
COINVOLGIMENTO AZIENDALECOINVOLGIMENTO AZIENDALE TEAM DI OFFERTATEAM DI OFFERTA STRUTTURE FUNZIONALISTRUTTURE FUNZIONALI STAFFSTAFF PM TEAM E WBE MANAGERSPM TEAM E WBE MANAGERS SINTESI PROJECT MANAGER & DIRETTORE NAVISINTESI PROJECT MANAGER & DIRETTORE NAVI
OUTPUT DEL PROCESSOOUTPUT DEL PROCESSO SCHEDE E SINTESI DEI RISCHI (PER OGNI RISCHIO: QUALE, QUANDO, SCHEDE E SINTESI DEI RISCHI (PER OGNI RISCHIO: QUALE, QUANDO,
COME, PROBABILITA’, QUANTO)COME, PROBABILITA’, QUANTO) SCHEDE PREVENZIONE/CONTENIMENTO RISCHI (RESPONSABILI, COSTI, SCHEDE PREVENZIONE/CONTENIMENTO RISCHI (RESPONSABILI, COSTI,
TEMPI)TEMPI) SINTESI AZIONI (PER OGNI ITEM, RESPONSABILE, TEMPI, COSTI, RIS. SINTESI AZIONI (PER OGNI ITEM, RESPONSABILE, TEMPI, COSTI, RIS.
ATTESO) CON MONITORAGGIO CONTINUO E VALUTAZIONE PROBLEM-ATTESO) CON MONITORAGGIO CONTINUO E VALUTAZIONE PROBLEM-SOLVERSSOLVERS
VALIDAZIONE DEL VAE (ECONOMIC VALUE ADDED)VALIDAZIONE DEL VAE (ECONOMIC VALUE ADDED) VAE>0 CON AZIONI/OBIETTIVI PER FUNZIONI E SU WBSVAE>0 CON AZIONI/OBIETTIVI PER FUNZIONI E SU WBS
Validazione del Piano di AzioneValidazione del Piano di Azione
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 10
VALUE MANAGEMENT
Il Value Based Management (VBM) è una reale opportunità se:
È un chiaro mandato/impegno Aziendale (commitment)
La formazione è effettuata sulla maggioranza dei dipendenti
I sistemi di premio/Incentivazione (MBO) sono collegati al VBM
Il Sistema Informativo è orientato al VBM
Il Sistema Informativo supporta il VBM
e ( come in FINCANTIERI)
È possibile correlare ogni decisione chiave ai suoi effetti sulla Creazione del Valore
ATTENZIONE !ATTENZIONE !
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 11
Esempio di Nuovi Strumenti usati in Fincantieri
VALUE MANAGEMENT (Programma dedicato alla simulazione di decisioni; conseguenze ed alla definizione degli obiettivi)
MONITORAGGIO della PRODUZIONE e degli APPROVVIGIONAMENTI (efficienza, puntualità, work breakdown, qualità, costi, ...)
RISK MANAGEMENT (Piano di Azione per limitare le probabilità di accadimento del rischio ed il suo impatto)
PROGRAMMAZIONE INTEGRATA (per ciascuna attività/lavoro e per ogni ufficio/centro)LIFE CYCLE MANAGEMENT e PHASE REVIEWS
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 12
PRODUZIONE - Efficienza
Misura dell’efficienza:
Controllo delle Attività Pianificate
Analisi degli Scostamenti
Analisi of work breakdown (meglio se su navi simili)
piegatoIm_Tempo
Assegnato_Tempo
Ti
Ta
Esempio di istogramma di distribuzione di ( Ti - Ta ) in ore, in funzione del rapporto Ta / Ti
-5.000
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
0,725 0,75 0,775 0,8 0,825 0,85 0,875 0,9 0,925 0,95 0,975 1 1,025 1,05 1,075 1,1 1,15 1,2 1,25
Rapporto Ta / TiD
elt
a o
re (
Ti
- T
a )
Esempio di istogramma di distribuzione del N. di cedole chiuse in funzione del rapporto Ta / Ti
0
90
180
270
360
450
540
0,725 0,75 0,775 0,8 0,825 0,85 0,875 0,9 0,925 0,95 0,975 1 1,025 1,05 1,075 1,1 1,15 1,2 1,25
Rapporto Ta / Ti
N.
ce
do
le
- T
ota
li
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COSTI
TEMPIRitardo temporale Time now
BCWP
B
ACWP
C
BCWS
S
CVCOST VARIANCE
A
SVSCHEDULE VARIANCE
CVCV - Scostamento costiSVSV - Scostamento di programma
PRODUZIONE - Efficienza ed Efficacia
Si misura lo stato d’avanzamento di un’attività riferendosi ad oggetti tangibili/misurabili (es. tonnellate, cabine consegnate, tubi installati, ecc.)
BCWS - BCWS - Budget Cost of Work ScheduledBudget Cost of Work Scheduled
Totale costi preventivati per il lavoro
pianificato alla data di controllo
BCWP - BCWP - Budget Cost of Work PerformedBudget Cost of Work Performed
Totale costi preventivati per il lavoro
effettivamente eseguito, in un determinato
periodo di tempo, alla data di controlloACWPACWP - Actual Cost of Work Performed - Actual Cost of Work Performed
Totale costi effettivamente sostenuti per il
lavoro effettivamente eseguito, in un
determinato periodo di tempo, alla data di
controllo
SPISPI - Schedule Performance Index = BCWP/BCWS- Schedule Performance Index = BCWP/BCWS
Indicatore % di efficacia (favorevole se >1)
CPICPI - Cost Performance Index= BCWP/ACWP - Cost Performance Index= BCWP/ACWP
Indicatore % di efficienza (favorevole se >1)
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Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
PGIC - Programma Generale Integrato di CommessaPGIC - Programma Generale Integrato di Commessa
Programma Occupazione Scali e BaciniProgramma Occupazione Scali e BaciniProduction EngineeringProduction Engineering
TargetTarget
PROGETTAZIONEPROGETTAZIONE
ACQUISTIACQUISTI
PRODUZIONEPRODUZIONE
Piano Make or BuyPiano Make or Buy
3° livello3° livello
2° livello 2° livello
MPPMPP
1° livello1° livello
PGICPGIC
Livello Contrattuale
TEMPI (MILESTONE)TEMPI (MILESTONE)
Livello Gestionale
ATTIVITA’, TEMPI, ATTIVITA’, TEMPI,
COSTICOSTI
Livello Operativo
AVANZAMENTO FISICO, TEMPIAVANZAMENTO FISICO, TEMPI
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 15
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
= SEZIONI IMBARCATE
= SEZ. IMBARCATE
IN SETTEMBRE
J A A AC
E
N V V V
YY Y
MM
X X
Q Q Q
T TB T
L LIE L L
EB E ED
FA FB F GA
HAR
K
R
K
R
K
ZZ Z J
P
DD
D
W WC
D
P
PIC IDIBIA
IFBA
HBS S
Situazione Imbarchi Sezioni di Montaggio per la c.6076 Marghera, 05 settembre 2002
N
Z J A
ULE U
Avanz. saldature Sezioni Montaggio in Bacino
34%
66%
da saldare
saldato
NB: La percentuale è riferita al totale delle saldature tra le Sezioni di
Montaggio (tresse e chimenti) dell'intera nave.
L'avanzamento sald. è aggiornato al 05-set-2002
0
Settembre 2002
ton
n.
Imb
arc
ate
ge feb m ap ma gi lu ag se ot
V
Varo
6075
Varo
prev.
C.6076
(15-10-
mar apr mag giu lug ago set ott nov dicimbar.6075-->
imb.
imb.
14.340(05-set)
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 16
C
R
T
Q
= Design Review Report
= Phase Review Report
Il Processo di Project Management
Le Phase Review hanno l’obiettivo di monitorare le fasi principali del Ciclo di Vita del Prodotto.
Ogni Phase Review si svolge in momenti rilevanti del progetto con riunioni che vedono il coinvolgimento di attori interni ed esterni al progetto. Nelle riunioni vengono valutati elementi specifici (deliverables); ogni Phase Review termina con una riunione che ne stabilisce formalmente il risultato.
Q = Project Target
C = Cost
T = Time
R = Risk
C
R
T
Q
Il Progetto in corso
DESIGN REVIEW
PHASE REVIEW
Phase Review
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 17
Phase Phase reviewreview
n°n° EventoEvento Collocazione della riunione di Phase ReviewCollocazione della riunione di Phase Review
1 Offerta impegnativa Prima dell’emissione dell’offerta impegnativa.
2 Kick off A contratto acquisito, prima del kick off meeting.
3 Negoziazione dei service Dopo la negoziazione, per l’approvazione dei Contratti di Service.
4 Progress sviluppo prodotto
Prima della stesura dei primi Piani Coordinati.
5 Preparazione lavoro Prima dell’inizio della Progettazione Esecutiva.
6 Inizio lavori Prima dell’inizio lavori in Stabilimento.
7 Impostazione Prima dell’impostazione del primo blocco pre-allestito.
8 Lavorazioni meccaniche di poppa
Prima dell’approntamento della poppa alla tracciatura della linea d’assi (o equivalente).
9 Varo Prima dell’effettuazione del varo.
10 Prime prove in mare Prima dell’effettuazione delle prime prove in mare.
11 Chiusura commessa Alla consegna.
12 Fine garanzia Dopo la fine del periodo di garanzia.
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 18
Phase review del Varo: Phase review del Varo: lista dei deriverableslista dei deriverables
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
• Programma generale Integrato e di dettaglio di commessa: Verifica della rispondenza degli avanzamenti delle attività previste nei programmi con riferimento alla fase esaminata.
• Programma attività dopo varo.
• Attività progettuali: Avanzamento secondo programmi.
• Studio del varo sulla base dell’esponente peso effettivo.
• Assetto e stabilità nave al varo sulla base dell’esponente peso effettivo.
• Piano di zavorramento sulla base dell’esponente peso effettivo.
• Studio e verifiche per previsioni maree e condimeteo, al varo (se necessario).
• Disegno dell'invasatura e particolari.
• Esecuzione delle pressature.
• Assicurazione nave.
• Completamento affido (se previsto).
• Contributi per emissione report di commessa (cfr. Ph.R. n° 5); report da S.R.C. (gestione riprevisione economica); corretta attribuzione in WBS/CBS/OBS di ordini e contabilizzazioni.
• Materiale a scorta (no per MM): Entità e congruità.
• Certificazione completamento scafo ed allestimento per il varo.
• Certificazione revisione/prova degli impianti fissi e mobili scalo/bacino.
• Programma varo e relativi incarichi.
• Programma ed organizzazione cerimonia.
• Prenotazione rimorchiatori/banchina/bacino.
• Autorizzazioni R.I.NA e C.P..
• Comunicazione contrattuale all'Armatore.
• Stearina e grasso o sostanze equivalenti (se necessari): Disponibilità.
• Arieti per battitura cunei (se necessari).
• Legnami, cavi e materiali di consumo varo.
• Risorse interne ed appalti per le operazioni di varo e manovra nave: Disponibilità.
• Ordini per Nave dopo varo.
• Piano/Report di expediting.
• Documentazione di Qualità.
• Documentazione di gestione modifiche e non conformità.
• Piano dei rischi: elenco attività critiche correlato alla fase ed indicazione delle azioni atte a contenere i rischi.
• Contributi per emissione report di commessa.
• Monitoring efficienza e breakdown costi di service (report).
• Esponente di Carico e Configurazione.
• Qualifica fornitori.
• Lista forniture e ordini.
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 19
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
Dati e informazioni condivisiDati e informazioni condivisi: :
facilita l’integrazione del processofacilita l’integrazione del processo
Aggiornamento in tempo realeAggiornamento in tempo reale::
il lead time di passaggio delle il lead time di passaggio delle
informazioni si annullainformazioni si annulla
ERP : perché ERP : perché serve un serve un sistema sistema integrato?integrato?
Client / ServerClient / Server
FIFIContabilitàContabilità
COCOControllingControlling
AMAMGestioneGestione
cespiticespiti
PSPSProjectProjectSystemSystem
WFWFWorkflowWorkflow
ISISSoluzioniSoluzionisettorialisettoriali
MMMMGestioneGestionematerialimateriali
HRHRRisorseRisorseumaneumane
SDSDVenditeVendite
PPPPPianificaz,Pianificaz,
produzioneproduzione
QMQMControlloControllo
qualitàqualitàPMPM
Manutenz.Manutenz.impiantiimpianti
Pro
cess
i P
roce
ssi FunzioniFunzioni
Migliore supporto al Migliore supporto al
processo decisionaleprocesso decisionale
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 20
Information Technology
OFFER & FINANCIAL PLANNING
PRODUCT & PROGRAM
DEVELOPMENT
MATERIAL & SERVICES
PROCUREMENT
PRODUCTION PLANNING
SCHEDULING & SHOP FLOOR
CONTROL
PROJECT PLANNING & CONTROL
FINANCIAL & GENERAL ACCOUNTING
MANAGEMENT CONTROL & BUSINESS INTELLIGENCE
PART PROGRAM 6 EXECUTIVE
DOCUMENTS
WORK PACKAGE DESIGN
TECHNICAL SPECIFICATION
FUNCTIONAL DESIGN
BASIC DESIGN
PRODUCT DATA MANAGEMENT
ELECTRONIC DOCUMENT MANAGEMENT
TECHNICAL DATA BANK – EXPERTISE GROWN UP
ERP SYSTEMERP SYSTEM
PRODUCT INFORMATION MANAGEMENT SYSTEMPRODUCT INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 21
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
RMC – Report Mensile di CommessaRMC – Report Mensile di Commessa
RMCINDICE
1.1 PROSPETTO RIEPILOGATIVO VALOFF 01 WORK PACKAGES 3a1.2 SITUAZIONE PROFILO FINANZIARIO 021.2.1 GRAFICI SITUAZIONE PROFILO FINANZIARIO 03 3.1 SCHEDA DI ANALISI WP (MODELLO) wp1.3 LINEE GENERALI RELATIVE ALLO STATO DI PROGETTO 041.4 MASTER PHASING PLAN 051.5 SINTESI RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE 06 281.5.a RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE A VITA INTERA 06a 291.5.b RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE ESERCIZIO 06b 301.5.1 GRAFICI SINTESI RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE 07 311.6 SITUAZIONE IMPREVISTI 08 32
3334353637
2.1 DESCRIZIONE E ANALISI CRITICITA' PROGRAMMATICHE 12 382.2 AZIONI CORRETTIVE INDIVIDUATE 13 392.3 DESCRIZIONE E ANALISI CRITICITA' DI COSTO 142.4 AZIONI CORRETTIVE INDIVIDUATE 15 3.14 ALTRE ANALISI SUPPLEMENTARI (*) 3b2.5 SITUAZIONE RISCHI (TOP20) 16
2.6 AZIONI CORRETTIVE INDIVIDUATE 17
2.7 AVANZAMENTO PHASE REVIEW DI COMMESSA 18
SERVICE 2b A1 PROGRAMMA GENERALE INTEGRATO DI COMMESSAA2 RISK MANAGEMENT PLAN
2.8 RIEPILOGO COSTI DI SERVICE (*) 19 A3 RIFERIMENTI CONTRATTUALI SPECIFICI2.9 RIEPILOGO COSTI DI SERVICE PER WBS (*) 202.10 SERVICE PROGETTAZIONE - SITUAZIONE COSTI (*) 212.11 SERVICE ACQUISTI - SITUAZIONE COSTI (*) 22
HAL 2.12 SERVICE ACQUISTI - DETTAGLIO M-C-S (TOP40) 23 (*) Schede / documenti OPZIONALI026075 2.12.1 SERVICE ACQUISTI - GRAFICI DETTAGLIO M-C-S 24
05 RID 2.13 SERVICE STABILIMENTO - SITUAZIONE COSTI (*) 25 Nota: valori espressi in Lire/milioni31/08/01 2.14 SERVICE PM - SITUAZIONE COSTI (*) 26
TS-CIN | File: RMC_Rev_08.xls
ALLEGATI (*)
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1 DATI DI SINTESI PA
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3 ANALISI SUPPLEMENTARI
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2 ANALISI DI DETTAGLIO
FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 22
Scheda Scheda sintesi RMCsintesi RMC
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
Commessa a vita intera Competenza economica
Voce(Euro/000)
1 VALORE DELLA PRODUZIONE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 0 Fatturato 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 Revisione prezzo 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 Lavori addizionali 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 Premi e penalità 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 Contributi integrativi 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 Interessi sui contributi 0 0 n/a n/a 0 0 0 0
2 COSTI DIRETTI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 03 Materiali 0 0 0 0 0 0 04 Coforniture 0 0 0 0 0 0 05 Subforniture 0 0 0 0 0 0 06 Material handling (M/C/S) 0 0 n/a n/a 0 0 0 07 Appalti e servizi esterni (8+9) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 08 Produzione 0 0 0 0 0 0 09 Progettazione 0 0 0 0 0 0 010 Spese dirette diverse 0 0 n/a n/a 0 0 0 011 Costi di fabbricazione (12+13+14+15) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 012 Produzione 0 0 n/a n/a 0 0 0 013 Progettazione 0 0 n/a n/a 0 0 0 014 Appalti in deroga (interni) 0 0 n/a n/a 0 0 0 015 Affidi di stabilimento 0 0 n/a n/a 0 0 0 016 Costi amministrativi 0 0 n/a n/a 0 0 0 017 Garanzia 0 0 n/a n/a 0 0 0 018 Altri Costi n/a n/a n/a 0 n/a n/a n/a 0 0 019 Margine di contribuzione (1-2) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 020 Costi di struttura 0 0 n/a n/a 0 0 0 021 Oneri e proventi diversi 0 0 n/a n/a 0 0 0 022 EBIT (19-20-21) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 023 Oneri finanziari netti (**) 0 0 n/a n/a 0 0 0 024 RISULTATO ANTE IMPOSTE (22-23) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 n/a n/a 0 0 0 0 0
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FINCANTIERI 2003FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 23
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