IMC:Innovative Management Challenge日程会場 IMC:Innovative Management Challenge IMC 日程会場日本能率協会研修室（東京都港区芝公園）他 ※各回

日程会場

IMC:Innovative Management Challenge

IMC

日　程会　場

日本能率協会研修室（東京都港区芝公園）　他

※各回午後半日（13:00～18:00）

社長ならではの実務テーマを考える　JMAではトップマネジメントの経営能力向上が企業活力や競争力向上のための最重要課題であるとの認識に立ち、企業向けの役員研修を30年以上にわたって実施してまいりました。　この度、“社長”という仕事・役割に焦点を当て、“創発と議論の場”をご提供すべく、本セミナーを開催します。経営環境が加速度的に変化する中、企業が持続的に成長、存続していくにあたり、経営の意思決定は複雑さを増し、更にスピードを伴います。そして、戦略の実行段階においては、結果を出すための仕掛けや仕組みも重要な要素です。ＪＭＡでは、“社長”に求められる実行力が転換期を迎えていると考えています。　本セミナーでは、社長が担う期待役割を再確認し、経営における実務の諸問題を取り上げ、業種を超えた社長同士の討議を通して、課題解決の支援、経営力強化をめざします。

1日目 2015年 8月 19日（水）

2日目 2015年 11月 7日（土）

3日目 2016年 2月 6日（土）

第1ターム（2015年度）

※以降テーマを追加し、継続していきます。

ファシリテータ（敬称略）

個別課題支援サポーター（敬称略）

覚悟をもって変革に挑む経営者へ

社長セミナー

プログラム̶社長の仕事をワークショップ形式で探求する̶

定員15名

ワークショップの進行

●ガバナンス●リスクマネジメント●組織・風土改革

●人材育成へのコミット●事業の撤退●投資（新規事業・技術開発）の意思決定

●ダイバーシティマネジメント（女性・シニア他）●理念浸透●社長の人間力

●役員会運営●後継者の育成

半日×3回社長

対　象

84年に慶応義塾大学大学院工学研究科を修了し、ソニーに入社。88年にカリフォルニア工科大学大学院電気工学科を修了。VAIO、デジタルTV、ホームビデオ、パーソナルオーディオ等のカンパニープレジデントを歴任した後、2006年3月にソニーを退社。翌年、グーグルに入社し、その後、グーグル日本法人代表取締役社長に就任。2010年4月にグーグルを退社し、アレックス株式会社を創業。現在、同社代表取締役社長兼CEOを務める。2011年6月よりKLab株式会社社外取締役。2012年4月より早稲田大学商学学術院客員教授。2012年6月よりAOI Pro.社外取締役。2013年10月よりIT総合戦略本部規制制度改革分科会構成員。

〈主な著書〉『グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた』（新潮社 2010年　新潮文庫 2013年）『成功体験はいらない』（PHPビジネス新書 2014年）

辻野晃一郎ＡＬＥＸ株式会社代表取締役社長兼ＣＥＯ

1985 年神戸大学経済学部を卒業し、同年ソニー株式会社に入社。1990年までの5年間、人事部門にて採用・組織開発・人材開発に従事。1990年から事業サイドに移り、プロジェクター事業部門の運営や、ＵＫ・香港駐在（10年）にての営業・マーケティング活動などを行う。2006年にソニーを退社し、欧州発祥のエグゼクティブサーチファームにて活動。外部人材招聘面から日本の製造業のサポートに従事。2010年1月独立。人材育成・組織開発を中心に各種人事コンサルティングサービスを企業向けに提供し、現在に至る。中央大学大学院経営学修士慶應義塾大学ＳＦＣキャリアリソースラボ研究員法政大学大学院政策創造研究科ゲスト講師

留岡一美POLARIS & Partners 株式会社代表

〈オープニング講義〉ＡＬＥＸ株式会社代表取締役社長　辻野晃一郎氏　〈社長の仕事Ⅰ〉何を期待されているか、

何を成し遂げるか自身がどのようなフェーズで社長となっているかにより期待役割が変わる。その要請を捉え、成すべきことを設定しているか。

〈社長の仕事Ⅳ〉短期戦略・中長期戦略の

バランスはとれているか？現在の収益を確保するのと並行して、将来事業への布石も打っていくことの難しさにどう対峙していくか。

〈経営者講演〉（人選中）“社長ならではの仕事・役割”に焦点を当て、成長企業の経営者から、その視点や考え方を学ぶ。

1日目　8月19日（水）

第2ターム（2016年4月～2017年3月）　ワークショップテーマ案開催時の経営環境やご参加者の関心に合わせて設定します

2日目　11月7日（土） 3日目　2月6日（土）

「経営課題・個別課題支援」のご案内（P3参照）18:00

13:00 〈社長の仕事Ⅱ〉メッセージは伝わっているか？

理念、ビジョン、成長の方向性、戦略を現場に伝えるための手段、方法論について考える。求心力を高めていくための発信とは。

〈社長の仕事Ⅲ〉意思決定のジレンマ(仮）POLARIS & Partners 株式会社代表　留岡一美氏

経営者の意思決定に常にある二律背反の状態をどう乗り越えるか。客観的な視点や知見（エグゼクティブコーチング）を効果的に活用する。

ファシリテータ：辻野晃一郎氏（ＡＬＥＸ株式会社代表取締役社長）

5改革の実現4全体討議（テーマにおける今後の展望）3課題・問題意識の

意見交換2現状共有1ガイダンス（問題提起）

経営課題・個別課題支援について〈オプション〉

＜個別課題支援の概要＞●９０分、個別面談形式●日程・場所はセミナー会期とは別に調整いたします。●終了後にレポートを作成しお送りします。●オプション費用　30,000円（税抜）●お申込：　セミナー期間中に事務局までお申し出ください。

※詳細については、プログラム2日目（11月７日）にご案内します。※今回のご支援は「課題の明確化」まで、対応するものです。　以降のコーチングもご希望される場合は面談終了後にご相談ください。

ご希望の方に個別課題支援のオプションをご用意しています。組織の現状や社長の課題意識を深掘りし、その本質的な問題を抽出いたします。根本原因が明確化されることで、その打ち手や施策は的確になります。ご自身の仮説の確認、または一歩踏み込んだ自己分析、客観的な視点を交えた現状整理の機会として、是非有効にご活用ください。支援は経営知識を有する経験豊富なエグゼクティブコーチが担当いたします。

社長

経営方針、経営戦略の決定社長ならではの仕事、役割とは

取締役

執行役員

経営幹部

◎ビジョン、成長・発展の方向性を示す　◎内外へのメッセージ発信◎短期戦略・中長期戦略のバランスをとる◎新規事業・技術開発(投資）、事業撤退の意思決定◎後継者の育成　◎社員とのコミュニケーション

実行力の強化

経営の“スピード”“質”の向上

経営者・幹部の

法務・企業統治セミナー


経営戦略セミナー


財務・会計必須セミナー


組織・人材革新セミナー

経営者・幹部の意思決定と

リーダーシップセミナー


経営リテラシー集中セミナー

新任取締役セミナー

経営革新塾

社長セミナー

新任執行役員セミナー

CXOのための

事業創造フォーラム

0403 ※講師およびプログラムは都合により変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。

日程会場


IMC

日　程会　場

日本能率協会ビル（東京都港区芝公園）

異業種による時代、経営、戦略の徹底洞察

先見性を養い、競争優位に立つ今後ますます不確実性が高まる経営環境、複雑かつ急速な社会変化や、ビジネスのグローバル化に対し企業の経営幹部には、これまで以上に先見性や自社の優位性を追及することが求められます。より視野を広げ、長期的かつ多角的に業界や自社の成長、または改革を考える機会として当プログラムを開催いたします。

1日目 2015年 9月 25日（金）

2日目 2015年 10月 29日（木）第3回

1日目 2015年 12月 2日（水）

2日目 2016年 1月 28日（木）第4回

民間企業、米国シンクタンク・バテル記念研究所を経て、日本総合研究所の設立に参画。取締役・創発戦略センター所長等を歴任。社会起業家フォーラム代表。世界経済フォーラム（ダボス会議）グローバル・アジェンダ・カウンシルメンバー。

講師（敬称略）

田坂広志多摩大学大学院教授シンクタンク・ソフィアバンク代表元内閣官房参与

日本航空を経て、ボストンコンサルティンググループ（BCG）。2000年から4年半BCG日本代表を務める。マーケティング戦略、新規事業戦略、中長期戦略、グローバル戦略の策定、実行支援を数多く経験。2006年4月より現職。

内田和成早稲田大学大学院商学研究科早稲田大学ビジネススクールエグゼクティブプログラムディレクター教授

トヨタ自動車入社。取締役米州本部本部長、米国トヨタ販売取締役社長を経て会長、トヨタ自動車代表取締役副社長を歴任。25年の新興国資源国事業の経験、北米等の海外事業・経営において手腕を発揮。2013年より現職。

布野幸利トヨタ自動車株式会社相談役（元副社長）株式会社国際経済研究所代表取締役


グローバル経営者のための経営革新塾

プログラム

定員15名

1日目 2日目

17:30

9:30オリエンテーション

■基調講演　「未来を予見する5つの法則」　̶弁証法的思考で読む「次なる変化」̶ 多摩大学大学院教授シンクタンク・ソフィアバンク代表元内閣官房参与田坂広志氏

■異業種ワークショップⅠ　「先を読む～洞察する力を磨く」将来の経営環境の変化を予見し、経営の視点からその変化の意味と影響を考えます。

■特別講演＋対話セッション　トヨタのグローバリゼーションの取り組み　̶国際競争下のグローバル戦略のあり方̶ トヨタ自動車株式会社相談役（元副社長）株式会社国際経済研究所代表取締役布野幸利氏

日本企業（自社）が直面するであろうグローバリゼーションの課題について議論することを通し、今後の経営のあり方、課題解決のための着眼点を掴みます。

■特別講演＋対話セッション　「異業種競争戦略」早稲田大学大学院商学研究科早稲田大学ビジネススクールエグゼクティブプログラムディレクター教授内田和成氏

各社のビジネス活動がグローバルに拡大していく現状を踏まえつつ、国内の競争環境やビジネスモデルの変化にも目を向けてみます。

■異業種ワークショップⅡ　「事業の現状と将来課題

～競争優位性を考える」異業種の多角的視点から、ビジネスの成長・発展の可能性を検討します。

まとめ

※講師およびプログラムは都合により変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。

●業界によるビジネスの考え方、捉え方の違いは参考になる●違う業界の方との討議で市場構造、課題が理解でき、似ている点も多いと思った

●各社同様の課題をもっていることが理解でき、課題に対するアプローチも似ている部分があった。いかに「差別化できるか」を今後考えていきたい。

●変化の読み方に加え、経営者のあり方について学べて有益だった●世の中の変化の流れについて概要はわかっているものの、データとして整理されると役立つ情報になる

●大局観をもつ事、直観力を養う事の重要性、勘所が理解できた●新事業の立ち上げにあたり、苦労していることについてのヒントが得られた

●事業の発展がグローバル化だけではなく、ビジネスモデルを変える事や、新規領域に出ていくことで実現できることがあると実感した。

●他社の戦略について討議することは、なかなか難しいのではないかと思ったが意外と議論が活発で有意義でした

●異業種の方の視点や、何気ない質問の中に大きな気づきがあったり、深く考えさせられる点があり自分にとってプラスになった

●異業種競争を既存、新規の観点で整理ができ良く理解できた。●この短時間に視野が広がり、事業戦略上の着眼点も増えた●議論が想定外の展開になり興味深かった。異業種で自分とは違った様々な経験をされた方々からは、自社内で得られないアイデアを聞く事が出来る

受講者の声

執行役員、または同等のお役職の方

対　象

社会、経済、経営について、一流の経営者・講師からの知的刺激により視野を拡げ、不確実性の高い将来に対する先見性を養う。

役員同士の他流試合から、自業界や自社を俯瞰し、異業種の視点や情報を取り入れながら、ビジネスの可能性、変革や改革の方向性を探る。

「グローバル経営と日本的経営」「グローバル戦略と日本国内のビジネスチャンス」、“グローバル”と“日本”を対比または融合し、経営のあり方や自社の競争優位性を探求する。

本セミナーのねらい

課　題

1日×2回














経営革新塾

社長セミナー


CXOのための


0605

新たな事業創造のための視点モデル

会期会場

コーディネータ（敬称略）


IMC

会　期会　場

日本能率協会研修室（東京都港区芝公園）

ほか

出典：内閣府「オープン・イノベーション」を再定義する

Take action!　Take risks!　Cause change!　世界の潮流はイノベーションを生み出すビジネスモデルに変わりつつあり、そのスピード感は既存ビジネスに襲い掛かる脅威となっています。日本企業のビジネス展開は自前主義に陥りがちで、グローバルビジネスの拡大を標榜しつつも、その対策・施策は国内ビジネスの延長線上のものである傾向が見られます。　本フォーラムでは、オープン・イノベーションの最先端を理解することにより、日本企業の今後の持続的かつ発展的経営に向け、新たなビジネス、もしくはビジネスモデルを描くことを狙いとして開催します。　新たなビジネスパートナーを巻き込むことで、視点を変えて成長戦略を見出すプロセスを体験し、新製品開発・新市場開拓の目利き力を高めます。2015年度は新興国に焦点をあて、現在直面している国の課題と対峙し、日本企業としての貢献と自社ビジネスの成長戦略を探索する場を提供します。

イノベーションを目指す研究開発能力・技術的知見・人的資源・資金の外部調達自前主義の閉鎖的なビジネス展開

将来の新製品・新市場のコアを握るキーテクノロジーの創成を目的とした外部との協業他社の従来技術を自社ビジネスに補填

リスクマネーを許容する多様な要素技術を組合わせた「競争」と「協調」の重層的モデル

研究開発コスト削減のための企業間提携・産官学連携

2015年 7月～ 2016年 3月講演・Workshop ：2日間研究活動（分科会）：7ヵ月間のうち 5～6回程度研究発表会：1日

1989年（株）野村総合研究所政策研究部研究員1997年サセックス大学科学政策研究所（SPRU）TAGSフェロー（英国）1992年コロンビア大学国際関係・行政大学院助手（Reader）1999年アーバン・インスティテュート外部コンサルタント（米国）2001年（独）経済産業研究所フェロー東京大学先端科学技術研究センター客員研究員2002年清華大学公共管理学院客員研究員（中国）2003年文部科学省科学技術政策研究所客員研究官政策研究大学院大学准教授2004年（独）科学技術振興機構研究開発戦略センター中国総合研究センター副センター長兼研究開発戦略センターフェローコンサルタント

2007年北京大学現代日本研究センター日本側主任教授2011年内閣府本府参与2012年国際連合大学高等研究所客員教授九州大学韓国研究センター学術共同研究員2013年（独）科学技術振興機構研究開発戦略センター中国総合研究センターシニアフェロー（独）宇宙航空研究開発機構アドバイザー内閣官房日本経済再生本部・産業競争力会議民間議員リエゾン2014年名古屋大学客員教授、4月より現職

角南篤政策研究大学院大学教授、学長補佐科学技術イノベーション政策プログラムディレクター代理

アドバイザー（敬称略）米国シリコンバレーを拠点とするFenox VCのCEOとして、これ

までに米国、日本、東南アジアにおいて40社のスタートアップへの投資を実施。主な投資分野は、インターネット、モバイル、ソーシャル、クラウド及び最新技術で、数々の有名企業への投資実績を有します。日本では、2014年3月に東証マザーズへ上場したDream link Entertainment（DLE）やEVバイクのパイオニアであるテラモーターズ等への投資を行いました。　また、IBMをはじめとした事業会社にて数々のテクノロジー企業のM&Aを

成功に導いた経験・知識を活かし、アントレプレナーに対して資金調達、オペレーション・マーケティング、Exit戦略等に関する助言を行っており、東南アジア最大のテックメディアであるTech in Asiaやインフォテリアを含む5社の社外役員も務めています。　東京工業大学工学学士、オクラホマ州立大学電気工学修士、首都大学東京情報通信工学博士を取得。　著書「スタートアップ・バイブルシリコンバレー流・ベンチャー企業のつくりかた」（講談社）

アニス・ウッザマン Fenox Venture Capital 共同代表パートナー＆CEO


CXOのための事業創造フォーラム～Open Innovation Lab～

スケジュール

定員15名 8ヶ月間

経営企画（戦略）もしくは新事業開発を管掌している取締役もしくは執行役員ご本人と

直属の部下の方（1社2名登録）

対　象

GAP

日本企業の現状世界の潮流

Workshopイメージ～新興国行政官とのディスカッション～　新興国市場でビジネスを有利にすすめるためには、その国と進出企業がWin-Winになる環境や条件をつくり出していくことが大切です。　そこで、各国の課題やイノベーションポリシー（産業育成、競争力強化などのいわゆる産業政策）と進出企業（自社）の利害を一致できるようなビジネスモデル立案に向けて討議を深めます。

新興国の現役行政官とのセッションになります新興国の政策立案（者）サイドのものの見方、考え方、思考方法、課題にふれながら各国が抱える課題に対峙します議論を通じて、多様な背景（国籍、文化、立場の違い）を持つメンバーを受け入れ、共に異質を理解していく中でビジネスを創造します

1

2

3

投資先企業・投資候補先企業

日本企業VentureCapital

●世界のトレンド●スタートアップの情報および調査

情報提供

●投資実行●継続支援

投資●業務提携　●資本提携●M&A

直接的な関係構築

Venture Capitalへ投資

１．オリエンテーション

2．コーディネータ基調講演「新興国の日本への期待とオープンイノベーション」〈ランチョンパーティ〉

3．分科会討議 Ⅰ　研究テーマ検討

4. アドバイザー講演「ベンチャーキャピタルを活用したビジネスの最前線」

5. 分科会討議 Ⅱ　Workshop準備

6． Workshop ～新興国行政官とのディスカッション～ Ⅰ 新興国の課題探索（研究ターゲット国・周辺国の課題の抽出） Ⅱ ビジネスモデル立案（研究ターゲット国でのビジネス、もしくはビジネスモデル立案）

7. 分科会討議 Ⅲ　今後の研究計画〈懇親会〉

●5名前後の固定メンバーで分科会を形成し、共通のテーマで研　究活動をしていきます●分科会毎に活動スケジュール・内容・進め方を決め、自主的に　研究をしていきます●研究活動に必要なアドバイザーとのコンタクト、企業ヒアリング、　視察・訪問先のご紹介などは事務局がサポートいたします

分科会テーマ（例）　●バングラデシュのIT活用投資ビジネス　●ティラワ経済開発特区での都市開発投資ビジネス　●東ジャカルタ工業団地のスマートコミュニティビジネス　●アフリカビジネスの動向　ほか

研究発表会 Ⅰ 研究内容発表　　Ⅱ 全体討議　　Ⅲ コーディネータ・アドバイザーによるコメント

〈懇親会〉

10:00

18:00

9:00

19:00

14:00

18:00

2015年7/31（金）

2015年8/1（土）

2016年3/5（土）

Chief X O�cer Forum

※講師およびプログラムは都合により変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。

※あくまでもイメージです。国旗の3カ国に限定するものではありません。

2015年8月▼

2016年2月

（5～6回程度）

研究活動

パートナーシップ構築イメージ














経営革新塾

社長セミナー


CXOのための


0807

大八木成男岡　素之小城武彦木村昌平倉重英樹小池　利和後藤　卓也古森　重隆

猿丸　雅之深谷　紘一前田新造松田譲安渕　聖司

松本　大

帝人㈱取締役会長

住友商事㈱相談役

前丸善ＣＨＩホールディングス代表取締役社長

セコム㈱相談役

㈱シグマクシス代表取締役会長兼社長

ブラザー工業㈱代表取締役社長

花王㈱前会長

富士フイルム㈱代表取締役社長 CEO

ＹＫＫ㈱代表取締役社長

㈱デンソー取締役会長

㈱資生堂代表取締役会長兼執行役員社長

協和発酵キリン㈱相談役

日本GE㈱代表取締役　

GEキャピタル社長兼 CEO

マネックスグループ㈱代表取締役会長兼社長

CEO

■新任執行役員セミナー

泉谷　直木

井上慎一浦野　光人大山健太郎小川賢太郎

川名　浩一木川　　眞木瀬　照雄近藤　史朗渋澤　　健住谷栄之資知識賢治

土屋　　純土屋　　　中野　勘治西　　秀訓張本　邦雄挽野　　元樋口武男益子　修松井　忠三宮村　眞平本山和夫山口範雄山本　忠人

アサヒグループホールディングス㈱

代表取締役社長兼 COO

Peach Aviation㈱代表取締役CEO

㈱ニチレイ代表取締役会長

アイリスオーヤマ㈱代表取締役社長

㈱ゼンショーホールディングス

代表取締役会長/社長/CEO

日揮㈱代表取締役社長

ヤマトホールディングス㈱代表取締役社長

ＴＯＴＯ㈱代表取締役会長兼取締役会議長

㈱リコー代表取締役会長執行役員

シブサワ・アンド・カンパニー㈱代表取締役

KCJ GROUP㈱代表取締役兼 CEO

㈱テイクアンドギヴ・ニーズ代表取締役社長

日本エマソン㈱代表取締役

㈱大垣共立銀行取締役頭取

三菱食品㈱代表取締役会長

カゴメ㈱代表取締役会長

TOTO㈱代表取締役会長兼取締役会議長

ボーズ㈱代表取締役社長

大和ハウス工業㈱代表取締役会長/CEO

三菱自動車工業㈱代表取締役社長

㈱良品計画代表取締役会長兼執行役員

三井金属鉱業㈱相談役

アサヒ飲料㈱代表取締役社長

味の素㈱代表取締役会長

富士ゼロックス㈱代表取締役社長

■新任取締役セミナー

一流の講師陣

卓越した経営者の直接講義

経営者からの経営の要諦や経験談から実践的な行動やあり方を学びます。直接の対話の時間も設け、学びを深めます。

トップマネジメントの課題意識に応えることのできる経験豊富な一流の講師陣が担当します。講師自身の体験・各企業の事例などを交え、受講者の実務に活用しやすい講義を展開します。

高い受講者レベルによる「他流試合」

受講時の学習効果の最大化を図るため、課題図書やレポート作成などの事前課題に取り組んでいただきます。

受講者はトップマネジメント限定の定員制により、密度の濃い「他流試合」を行い、多くの気付きを促進します。

合宿による異業種交流・人脈形成の促進

●2泊3日の合宿により実務から一歩離れた場に身を置きながら、討議を通じて、気づきと考察を深めます。

●異業種の参加者や講師陣との交流・懇談の時間を配し、人脈形成を促します。

学びの定着と受講後のフォロー

●振り返りの時間を設け、講義や討議の内容を“自分事”として落とし込めるようにします。

●「研修のまとめ」シートに気づきを書き留め、自身の意識・行動変革の拠りどころとしていただきます。

●最終日に、半年後および1年後の自分に宛てた手紙を書き、設定した目標や課題への取り組みを振り返り、将来の自分を鼓舞するきっかけを作ります。　（半年後、1年後に事務局から郵送します）

セミナーの進め方

特　長

役員就任時は、管理者から経営者への転換期にあたり、経営者としての自覚と思考・行動の変化が強く要求される重要な時期です。本プログラムでは、「新任」という節目において、自分がこれまで築いてきたマネジメントスキル・経営観を確認し、その基盤となる、大局的視点・実践論・心構えの再構築をはかります。そして、自社や自身の経営に対する課題を主体的に設定することをねらいとしています。

新任取締役セミナー111新任執行役員セミナー222

新任取締役・新任執行役員

対　象

役員就任時は、管理者から経営者への転換期にあたり、

JTS 管理者から経営者へ̶意識・行動変革のための3日間合宿プログラム JMA Top management SeminarJMA Top management Seminar

JMA Top management Seminar

新任取締役セミナー合宿３日間

P.11・12

新任執行役員セミナー合宿３日間

P.13・14

開催スケジュール

7月 8月 9月 10月 11月 12月2016

1月 2月 3月23日（木）▼

25日（土）

9日（木）▼

11日（土）

27日（木）▼

29日（土）

10日（木）▼

12日（土）12日（木）▼

14日（土）18日（木）▼

20日（土）

2015

（氏名50音順・役職ご出講当時、敬称略）過去3年にご出講いただいた主な経営者

事前学習

セミナー当日

受講後














経営革新塾

社長セミナー


CXOのための


1009

プログラム（敬称略）

日程会場

特長

重点テーマ

JTS:JMA Top management Seminar

JTS管理者から経営者へ－全社ビジョンの設計と実践



定員36名

2泊3日合宿

「企業の社会的責任」を形式ではなく、実質で議論する～取締役として、「企業の目的」をまちがえないために～

●部門を超え経営全体に責任を持つことが求められる取締役にとって必要な、全社経営戦略策定や組織に対する考え方など、大局的視点と心構えを学びます。

●厳しい経営環境の中で健全な危機意識を持続し、企業価値向上に向けて組織を導く、企業の最高意思決定者としての決断軸を磨きます。

●異業種間交流による相互学習により、自社・自分自身・経営に対する新たな気付きを得ることができます。

日　程会　場

日本能率協会研修室（東京都港区芝公園）（宿泊：東京プリンスホテル）

第96回 2015年 7月 23日（木）～ 7月 25日（土）

第97回 2015年 8月 27日（木）～ 8月 29日（土）

3日目

セルフマネジメント・プログラム

取締役の人間的魅力

昼食

講師

辻秀一　エミネクロス代表スポーツドクター田口佳史　イメージプラン代表取締役社長

経営者の人間力

まとめ

経営者講演Ⅲ

2日目


企業価値創造と戦略的発想

昼食

夕食懇談・異業種交流

1日目日時

テーマ

取締役を取り巻くリスクと法的責任

取締役の役割と責任

オリエンテーション

名刺交換会


リスクマネジメントの視点と考え方

〈振り返り〉

講師中根滋 UWiN 代表取締役社長兼 CEO学校法人東京理科大学理事長

ディスカッション

〈振り返り〉

講師小島俊郎　共同通信デジタル執行役員リスク情報事業部長


〈振り返り〉

講師飯田真悟　公認会計士

戦略性のある経営

財務戦略とその活用

経営者講演Ⅰ 経営者講演Ⅱ

講師中島茂中島経営法律事務所代表

派遣責任者の方々へは、研修終了後に受講者が記載した「研修のまとめ」を送付いたします。研修後の派遣責任者への送付資料

取締役を取り巻くリスクと法的責任

取締役を取り巻くリスクやコンプライアンスハードルは年々高くなっています。取締役が負う法的責任・義務を豊富な事例をもとに分かりやすく解説し、経営者としての自覚を促します。

東京大学法学部卒業。経団連「行動憲章」策定・改定等に関与。　日本証券クリアリング機構監査役、投資信託協会規律委員会委員、財務会計基準機構評議員会評議員等を務める。　日経ビジネスビジネス弁護士ランキング2011（不祥事・危機対応部門）1位。　著書に『取締役物語 ―花戸嵐の一年』（中央経済社）、『取締役の法律知識』（日経文庫）、『株主総会の進め方』（日経文庫）、『その「記者会見」間違ってます！』（日本経済新聞出版社）、『最強のリスク管理』（金融財政事情研究会）他多数。

中島茂

戦略性のある経営　

企業価値の最大化に向けて、企業経営における重要点を考察しながら自社のあるべきビジネス戦略のあり方、経営者としての役割について、グローバル視点で再定義します。

東京理科大学卒業。日本アイ・ビー・エム・IBM Corporationにてソフトウエア、営業、経営職を歴任後、SAPジャパンCEO、 SAP North East Asia CEO、PWC Japan Managing Partner, i2テクノロジーズ・ジャパン代表取締役社長兼CEO、米国i2テクノロジーズ本社最高執行責任者を務めたのち、パワードコムの代表取締役社長兼 CEOとして短期間で企業再生した。プロの経営者・企業再生コンサルタントとしてグローバルに活躍。TPG Capital のSenior Advisorも務める。実践に裏付けされた経営理論は明快かつ、迫力がある。

中根滋

リスクマネジメントの視点と考え方

企業のリスクを再確認し、情報管理、組織体制、仕組みづくりにおいてどのように取り組むべきか。社会の耳目を集めた過去の事例に触れながら安全確保を中心に企業の危機管理を検証します。

早稲田大学卒業後、(株)日立製作所に入社。2000年7月リスク対策部長就任。2014年9月より現職。リスクマネジメントに関する研究会や、委員会副委員長等を歴任し、現在も、海外邦人安全協会副会長、海外安全官民協力会議幹事会民側座長、邦人保護のあり方に係る政府の「有識者懇談会」メンバーほか、危機管理テーマの研修講師なども務める。著書は「日本企業の危機管理体制とリーダーシップ」「新たな脅威とのたたかい」ほか多数。第一人者の経験から学べるリスク環境の捉え方、実務ノウハウには説得力がある。

小島俊郎（株）共同通信デジタル執行役員リスク情報事業部長

老荘思想研究者。「日本家庭教育協会」理事長。「東洋と西洋の知の融合研究所」理事長。「杉並師範館」元理事長。1972年株式会社イメージプラン創業。以来３０数年２０００社にわたる企業変革指導を行う。中国古典思想研究40数年。永年にわたり研鑽された中国古典を基盤としたリーダー指導は多くの経営者と政治家を育てた。東洋倫理学、東洋リーダーシップ論の第一人者。企業、官公庁、地方自治体、教育機関など全国各地で講演講義を続け、１万名を越える社会人教育の実績を持つ。

田口佳史（株）イメージプラン代表取締役社長（老荘思想家、経営思想家）

北海道大学医学部卒業。慶應義塾大学で内科研修を積んだ後、スポーツ医学研究センターでスポーツ医学を学び、１９９９年独立、エミネクロス代表となる。スポーツ医学とスポーツ心理学をベースに、心のスキルアップを通してあらゆる人々のQuality of Life（生活の質）向上のサポートを行っている。スポーツの最前線でメンタルトレーニングを行ってきた数々の経験から体系化された“辻メソッド”は、近年、様な々分野で活用されている。主な著書は「フローカンパニー」「禅脳思考」「自分を「ごきげん」にする方法」等多数。

辻秀一エミネクロス代表スポーツドクター

経営者の人間力

取締役には組織や人間に対する深い洞察や、社員を惹きつけ企業の力を最大限引き出すことのできる人間的な魅力が必要です。本講義では、組織を牽引する経営者として求められる識見や、知略などについて考察を深めます。

第97回ご担当第96回ご担当

セルフマネジメント・プログラム有賀光砂 Arisa Jagy Community 代表　ほか簡単なストレッチ体操等を交えながら心身の健康やストレス対処法について学びます。

(16:30)

財務戦略とその活用

経営の意思決定の裏付けとなる財務的視点、会計知識とは何か。財務戦略が経営戦略構築上の重要要素であると捉え、その考え方、活用ポイントを掴みます。

横浜市立大学商学部卒業。監査法人にて監査業務に携わり、1981年JMAC日本能率協会Consulting入社。2013年3月に退職し、ＪＭＡＣのＴＡ（テクニカルアドバイザー）となる。これまでのコンサルティング領域は、中期計画や経営再建等のトップマネジメント支援業務と本社部門を中心にした間接業務等の改革支援を通して経営革新の推進支援を中心に行ってきている。研修ではコンサルタントや会計士の経験を活かし中長期計画、財務・会計、業務改善、問題解決等を分かり易く指導している。

飯田真悟公認会計士

UWiN（株）代表取締役社長兼 CEO学校法人東京理科大学理事長

中島経営法律事務所代表弁護士・弁理士

取締役の役割

取締役としての役割、責任を改めて明確にし、明日のチャレンジに向けてのコミットメントを引き出します。経営者としての新たな活力を構築します。

1973年東北大学工学部精密工学科卒業同年日本精工㈱に入社。横浜国立大学よりハーフトロイダルＣＶＴに関する研究で博士（工学）となりハーフトロイダルＣＶＴの製品化に成功。2000年日本精工㈱執行役員、その後数々の役員を経て、2007年取締役代表執行役副社長・技術開発本部長。2009年特別顧問 NSKインスティチュート・オブ・テクノロジー理事長。2011年日本精工顧問（2014.6.25退任）、日立金属社外取締役（現在）。東京大学生産技術研究所顧問研究員（現在）。2012年芝浦工業大学大学院工学マネージメント研究科教授、現在に至る。主な著書として「夢の新製品を生み出す10の鉄則」PHPビジネス新書（2010）がある。

町田尚

9:30

21:00

19:00

新任取締役対　象

芝浦工業大学大学院工学マネージメント研究科教授

経営者講演 Ⅰ・Ⅱ・Ⅲ

時代を代表する経営トップにご出講いただき、経営者に求められる視点、企業戦略、組織運営・意思決定の要諦などについて実体験に基づくお話をいただきます。 ※過去の経営者講師はP.10をご参照ください。

3日間のコーディネータ














経営革新塾

社長セミナー


CXOのための



日程会場

特長

重点テーマ

JTS:JMA Top management Seminar

JTS企業業績の要－高まる執行責任と結果責任



定員36名

2泊3日合宿新任執行役員

対　象

プログラム（敬称略）

3日目執行役員の人間力

2日目業績と戦略へのコミットメント

1日目日時

テーマ

経営者講演Ⅰ・Ⅱ・Ⅲ

執行役員の使命と行動

派遣責任者の方々へは、研修終了後に受講者が記載した「研修のまとめ」を送付いたします。研修後の派遣責任者への送付資料


優れた意思決定と実行には心身の健康が欠かせません。簡単なストレッチ体操等の実技を交えながら心身の健康やストレス対処法について学びます。日本女子体育大学卒業。日本体育施設協会トレーニング指導士、日本

ジャズ体操協会理事。健康への深い洞察と長年にわたる優しく厳しい指導にはファンが多い。

有賀光砂 Arisa Jagy Community 代表　ほか　

執行役員に求められる使命と行動／業績と戦略へのコミットメント

実務のプロとして結果責任を持つ執行役員は、どのような意識で組織と向き合い、いかにリーダーシップを発揮して課題を克服していくのか。講義と豊富な実例・ディスカッションを通じて執行役員の“使命”について認識を深めます。

立命館大学卒業後38ヶ国をまわる無銭旅行の後、本田技研工業に入社。ホンダカーズ・タイランド社長、本社輸入車部長、フォルクスワーゲンジャパン社長、日本ゼネラルモーターズ、ゼネラルモーターズ大洋州会長等を経て現職。内外のマネジメントに通じ、経営者の心のあり方、実践経営への熱い語り口にファンが多い。著書に「壁を破る発想法」「超成功」「冒険心をもとう」等多数。「社長の手帳」はベストセラーに。

明治大学法学部、早稲田大学第一文学部英文科卒業。長瀬産業コダック製品事業部、スポルディング・ジャパン社長、ジョンソン・エンド・ジョンソン取締役上級副社長を経て、2001年レブロン代表取締役社長に就任。30年間にも亘る「赤字」状況を、2年でＶ字回復、その後圧倒的な黒字体制を確立した。2011年末退任。現在は、これまでの経験をもとに、大学院講師や複数の企業の顧問・アドバイザーとして活動中である。著書に『外資系トップの「人を動かす」10の鉄則』『つぶやき英会話学習法』等。


昼食

講師保田健治グローバルマネジメントコンサルティング代表取締役守屋洋SBI大学院大学経営管理研究科教授

組織を動かす人間力リーダーシップ

経営者講演Ⅲ

まとめ


昼食


執行役員に求められる使命と行動


オリエンテーション

名刺交換会



「変革のためのリーダーシップ」

〈振り返り〉

〈振り返り〉

講師倉重英樹シグマクシス代表取締役会長兼社長

業績と戦略へのコミットメント

コーディネータ佐藤満佐藤満国際経営・農業研究所社長浅見隆　ＴＡＣアソシエイツ代表

コーディネータ佐藤満佐藤満国際経営・農業研究所社長浅見隆　ＴＡＣアソシエイツ代表

戦略構想のための視点と考え方

経営者講演Ⅰ 経営者講演Ⅱ

〈振り返り〉

「経営に対する信念」の確立～執行役員として、自分が成すべきことを確認するために～

●事業の執行・結果責任を担う執行役員の責務を再認識すると共に、厳しい経営環境に即した戦略構築力・経営執行・リスクマネジメントのあり方を考察します。

●執行役員に求められるリーダーシップと目標達成のためのプロセスをとらえ直し、組織変革力と事業革新力を高めます。

●異業種間交流による相互学習により、自社・自分自身・経営に対する新たな気付きを喚起し、変革を促します。

日　程会　場

日本能率協会研修室（東京都港区芝公園）（宿泊：東京プリンスホテル）

第50回 2015年 7月 9日（木）～ 11日（土）

第51回 2015年 9月 10日（木）～ 12日（土）

第52回 2015年 11月 12日（木）～ 14日（土）

第53回 2016年 2月 18日（木）～ 20日（土）

戦略構想のための視点と考え方

急速なデジタル化、グローバル化の進展、社会的要請も多様化する等、経営環境が複雑さを増す中、戦略の策定において、過去の成功体験や他社の成功事例から解を導く事が困難な現実があります。経済や社会を広い視野で見ながら、経営環境、ビジネスの変化を捉えることを通して、執行役員としてこれからの経営や戦略を考える上で必要な視点と考え方を学びます。

佐藤満（株）佐藤満国際経営・農業研究所社長3日間のコーディネータ第50回・第52回ご担当

浅見隆ＴＡＣアソシエイツ代表3日間のコーディネータ第51回・第53回ご担当

組織を動かす「人間力リーダーシップ」

執行役員は、自らの直接の働きではなく組織や人材の活用を通じて成果を出すことが求められます。組織のもつ能力を最大限に発揮させるための「徳」や「人間力」について探求します。

(16:30)

早稲田大学政治経済学部卒。日本アイ・ビー・エム入社。取締役、副社長を経て、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント会長就任。日本テレコム社長、ＲＨＪインターナショナル・ジャパン会長を歴任。２００８年シグマクシスを設立し、現在会長兼社長。実事業における豊富な経営経験を踏まえた講義は説得力があり、示唆に富む。著書に「シグマクシス経営論Ｚ」

倉重英樹（株）シグマクシス代表取締役会長兼社長

9:30

21:00

19:00

中国文学者。東京都立大学卒、東京都立大学大学院中国文学科修士課程修了。中国古典に精通する第一人者として、著述、講演等で活躍中。著書に『老荘入門逆境を乗り切る本』『覇者の戦略と決断』『帝王学の知恵中国古典に学ぶ』『孫子に学ぶ12章兵法書と古典の成功法則』ほか多数。多様な価値観が交錯する現代、強固な戦略・組織づくりを目指す経営者・リーダーに向けて、その万般の知恵を東洋思想（中国古典）からわかりやすく説く。

守屋洋SBI大学院大学経営管理研究科教授

第51回・第52回ご担当

神戸大学大学院経営学研究科博士課程前期（修士）修了。グローバル製薬メーカーの人事部門マネジャー、組織変革プロジェクトリーダー、総合化学会社取締役等を経て現職。大学院講師や東証一部上場企業を中心に組織変革、業績向上、成果を出すリーダーシップ、次世代リーダー育成、営業チームマネジメント、経営統合等、経営の理論と統合がコアな活動である。著書に「ケースで鍛える人間力リーダーシップ」「上司の強化書」等多数。「コンテンツ力」と「パッションのあるメッセージ」には定評がある。

保田健治（株）グローバルマネジメントコンサルティング代表取締役

第50回・第53回ご担当

経営者講演 Ⅰ・Ⅱ・Ⅲ

時代を代表する経営トップにご出講いただき、経営者に求められる視点、企業戦略、組織運営・意思決定の要諦などについて実体験に基づくお話をいただきます。 ※過去の経営者講師はP.10をご参照ください。














経営革新塾

社長セミナー


CXOのための



2 役員回覧型

3 関連会社赴任前型

４社内教育併用型

CDP修了者の声CDP “修了証” ～5セミナー受講の証～

CDPの活用法

取締役・執行役員・経営幹部の方々

対　象

経営必須知識を習得一流の講師陣

トップマネジメントの課題意識に応えることのできる経験豊富な各分野の一流の講師陣が担当します。

経営者・幹部に必須の経営知識を実践的かつ体系的に学ぶことができます。

英国IoDとの共催

英国IoD（英国経営者協会 Institute of Directors）と共催のプログラムです。グローバル経営においてトップマネジメントに求められる経営知識を網羅しました。全5セミナーを受講された方にはJMAとIoDによる“修了証”を授与いたします。

学びの最大化と定着

「事前学習」「ディスカッション」「演習」の学習スタイルを組み合せ、さらに他社役員・経営幹部との交流を通して、自分・自社への客観的な理解と気付きを得ることができます。

1セミナーより選択制

5セミナー受講が望ましいですが、1セミナーのみの受講から、ご自身の関心やニーズにあわせて選択できます。

双方向性を重視

講師とのディスカッションならびに、参加者同士の相互学習も重視します。

Company Direction Program

経営者・幹部の法務・企業統治セミナー

2日間

P.17・18

P.27・28

経営者・幹部の経営戦略セミナー

2日間

P.19・20

経営者・幹部の財務・会計必須セミナー

2日間

P.21・22

経営者・幹部の組織・人材革新セミナー

2日間

P.23・24

経営者・幹部の意思決定とリーダーシップセミナー

2日間

P.25・26

開催スケジュール

7月 8月 9月 10月 11月 12月2016

1月 2月 3月

Company Direction Program - intensive

経営者・幹部の経営リテラシー集中セミナー

3日間

15日（水）▼

16日（木）

28日（火）▼

29日（水）

4日（火）▼5日（水）

20日（木）▼

21日（金）

3日（木）▼4日（金）

6日（火）▼7日（水）

27日（火）▼

28日（水）

22日（木）▼

24日（土）

18日（水）▼

19日（木）

26日（木）▼

27日（金）

8日（火）▼9日（水）

2日（火）▼3日（水）

21日（木）▼

22日（金）

9日（水）▼

11日（金）

7月 8月 9月 10月 11月 12月2016

2015

20151月 2月 3月

http://www.iod.com

IoDは「英国経営者のセンター機関」

IoD ： Institute of Directors 英国経営者協会とは

5冊のノートを常にデスクの引き出しに入れてあります。特に、役員は常に新しい物事を戦略的に意思決定を求められる状況下にありますので、行き詰まった時や新しい物事を生み出す際、研修で培った知識や考え方を自らの“軸”として活用しています。

アサヒグループホールディングス株式会社代表取締役社長兼 CEO

泉谷直木氏

CDPで設置している5つのセミナーを2年度内に受講した方々については、JMAとIoDによる修了証を授与いたします。JMAでCDPが発足して以来、100名を越える方々が修了証を手にしております。

JMA-IoDによる修了証

ＩｏＤ（インスティテュート・オブ・ダイレクターズ）は、現在、英国会員の5万5千名を含め、全世界に約7万3千名を越える個人会員および準会員を抱えています。会員はそれぞれの企業の戦略的経営の責任を担う方々です。ＩｏＤは、英国でもっとも大きな影響力を持ち尊敬されているビジネス経済分野の政策諮問機関のひとつであり、各種リサーチや政府との交渉など、ビジネスの成功に向けた適切な経済環境を整備することを通じて、会員の利益に貢

献しています。1903年にロイヤル・チャーターの承認を得て非営利団体として創設されて以来、「誠実公正と企業家精神」をモットーとし、「ビジネス、ひいては社会全体の利益に貢献するべく、経営者が企業のリーダーとしての責任を果たし富を創出するための、手助けをする有力な組織となる」ことを使命としています。

例） ①新任役員を対象に、全セミナー受講を義務づける。 ②CDP5つのセミナーの中からいくつかのセミナーの受講を義務づける。

例）すべての現役役員に対し、CDPを案内し、本人からの希望があれば派遣する。

例）関連会社に社長として赴任する前に受講する。

例）社内で実施の選抜研修のうち、知識研修部分についてCDPの受講で対応する。★リアルケーススタディ（経営者による講演）があります。

Company Direction ProgramCompany Direction ProgramCDP 経営者に求められる経営知識を体系的・実践的に学ぶ

経営者・幹部の法務・企業統治セミナーAAA経営者・幹部の経営戦略セミナー★BBB経営者・幹部の財務・会計必須セミナーCCC経営者・幹部の組織・人材革新セミナー★DDD経営者・幹部の意思決定とリーダーシップセミナー★EEE

特　長

1 社内制度型

CDPは下記の5セミナーから構成されており、役員・経営幹部に必須の知識と知恵を短期間で学びます。受講者同志のディスカッション、ケーススタディ、経営者講演を通じ、各経営テーマにおいて、押さえておくべきポイントを確認しつつ、今後の企業経営における課題を明らかにしていきます。














経営革新塾

社長セミナー


CXOのための


1615

日程会場


9:30

CDP:Company Direction Program

CDP

日　程会　場


※時間はいずれも9:30～17:30（初日のみ18:30まで名刺交換会）

1日目

１．経営者を取り巻く環境の大きな変化 ①株主の変化 ②内部統制システム強化の要請 ③ＣＳＲの重視ケーススタディ　「企業の社会的責任」

2．コーポレートガバナンスとは ①企業統治の必要性 ②コーポレートガバナンスが重視される理由 ③不祥事を引き起こさないことは最低限のCSR ④取締役と従業員の地位と責任 ⑤コーポレートガバナンスの担い手 ⑥経営陣による経営効率の向上

3．日本型の経営の問題点とその改善策 ①取締役と従業員の地位と責任 ②使用人兼務取締役と執行役員 ③日本型の経営哲学

4. ビジネスコンプライアンス・リスクマネジメント ①内部統制・コンプライアンスの必要性 ②会社法における内部統制 ③グループ会社管理 ④リスクマネジメントの構成要素 ⑤リスクへの対応 ⑥クライシス・コミュニケーションケーススタディ　「クライシス・コミュニケーション」

⑦グループ経営と統括方法 ⑧内部告発と内部通報ケーススタディ　「内部通報」

名刺交換会

5. 企業役員が理解すべきルール ①法律編 ②定款その他の規則　 ③役員の刑事責任ケーススタディ　「取締役の刑事責任」

6．取締役（執行役）代表取締役（代表執行役）の選任と権限 ①取締役・代表取締役 ②善管注意義務・忠実義務 ③取締役の責任の減免 ④競業避止義務・利益相反取引 ⑤経営判断の法則と株主代表訴訟 ⑥取締役の対第三者責任 ⑦取締役の責任事例の検討

7. 取締役会 ①取締役会の決議事項　　 ②取締役会の決議の瑕疵とその効果 ③特別利害関係人の議決権等ケーススタディ　「子会社株式買収」

8. 株主総会 ①株主総会の基礎知識 ②株主総会の理念と現実 ③株主総会の実務 ④準備と運営 ⑤株主対策（利益供与） ⑥株主総会決議の瑕疵 ⑦中小企業の株主総会 ⑧瑕疵のない株主総会決議のために

9. 監査役・監査役会・会計監査人・会計参与 ①取締役とそれぞれの関係 ②効率的な機関設計

2日目

企業は「社会の公器」－ステークホルダーとのコミュニケーションの最適解とは　本セミナーはこれまで現場の第一線で実務を遂行してきた方々に向け、企業経営に必要な法律の基礎知識を学べるよう構成しています。近年、日本企業を取り巻く環境は変化してきており、それに伴い経営姿勢も改めて確認する必要があることを認識しなければなりません。また、企業の不祥事が多発した事態に対し、社会からガバナンス・内部統制の強化が求められている現状にも対応していく必要があります。　コーポレートガバナンスを構築し有効に機能させるために、トップマネジメントはどのようなことに留意すべきか。同時に経営の透明性を確保し、各ステークホルダーと適切なコミュニケーション・説明責任を果たしながら、効果的に企業価値を向上させるにはどのような考え方と行動が必要か。おさえるべき法務・企業統治について、豊富な事例解説と受講者相互のディスカッションを通じて学びます。

●経営者・幹部として、このセミナーの内容は実は身近なものであり、今後の会社運営に大いに役立つものと考える。

●ケーススタディで検討した刑事責任や責任を負うか否かの判断など、取締役責務の重大さが良く理解できた。

●コーポレートガバナンスの重要性、取締役の権限と責任がよく理解できた。法令等の背景の説明もあり理解が深まった。

●子会社への出向で代表取締役となったが、これまで企業統治に関して体系的に学習する機会があまり無かった為、大変参考になった。

●企業コンプライアンスや取締役の権限や責任などを体系的に学ぶことができた。今後の取締役会などの業務で役立てていきたい。

●注意・考慮して判断しなければならないポイントが理解できた。経営を法律の側面から見ることができ、勉強になった。

●取締役の役割、会社法の重要なポイントについては、今後の業務に有効と考える。

●執行役員として業務執行上気をつけなければならない点等、実務で役立つ事が多かった。

●取締役会の意義、重要性がよく理解できた。ケース、事例説明も多くわかりやすかった。

●取締役がとるべき行動や意思決定の考え方がよく理解できた。

ガバナンスの確保

・企業として守るべき最低限の事柄・社会から信頼を得る企業活動ＣＳＲとコンプライアンス

・社外取締役、委員会設置会社会社に関する法律と会社の機関設計

・経営の委託を受けた取締役・善管注意義務、経営判断の原則取締役個人が負う法的な責任

・リスクの把握と対策・内部統制事項の設定とモニタリングリスクマネジメントと内部統制

A-51 2015年 7月 15日（水）～ 16日（木）

A-52 2015年 10月 6日（火）～ 7日（水）

A-53 2016年 2月 2日（火）～ 3日（水）

1979年早稲田大学法学部卒業1983年弁護士登録　梶谷綜合法律事務所1989年独立1997年明哲綜合法律事務所　設立2008年成和明哲法律事務所　設立　現在に至る法制審議会会社法部会幹事、一弁総合法律研究所元委員長、日弁連倒産法制検討委員会副委員長、新司法試験考査委員（商法・会社法担当）等を務める。多くの企業の社外取締役・社外監査役、（一社）日本経済団体連合会監事、会社更生、破産、民事再生等の管財人・監督委員等を歴任。日本を代表するコーポレートガバナンス・リスクマネジメントの論客である。

〈主な著書〉「わかりやすい新会社法Q&A」「倒産再生再編六法」「新会社法による特例有限会社の法律実務」「新会社法の実務のポイントと対応策Q&A」「会社法大系2」「株式交換・株式移転の理論・実務と書式」「企業再編の理論と実務」

土岐敦司成和明哲法律事務所弁護士・パートナー

17:30

18:3017:30

経営者に求められる必須知識の体系的理解

経営者・幹部の法務・企業統治セミナー

プログラム

受講者の声

ケーススタディ





定員36名

2日間通い取締役・執行役員・

経営幹部の方々

対　象














経営革新塾

社長セミナー


CXOのための



日程会場



CDP経営者に求められる必須知識の体系的理解

経営者・幹部の経営戦略セミナー

プログラム

受講者の声

定員36名



対　象

リアルケーススタディ経営者講演

経営戦略におけるトップマネジメントのイニシアチブとは

東京工業大学卒、同大学院修士課程修了。株式会社日建設計に勤務後、カーネギーメロン大学にて経営工学修士号取得。その後、ボストン・コンサルティング・グループにて、日本、欧州、米国、アジアの経営課題を対象にコンサルティングを提供。2008年より現職。一橋大学では経営コンサルタント経験に基づく「理論の現場における実践」にフォーカスした講座を教えるとともに、複数企業に経営のアドバイスを提供。著書に『BCG流経営者はこう育てる』（日経ビジネス文庫）がある。

菅野寛一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授

1日目 2日目　近年の経営における外部環境の激しい変化に伴い、トップマネジメントは海外展開、事業再編、異業種への参入、成長分野への投資など新たな打ち手とともに、構造も的確に変革していかなければなりません。　企業の全体最適・将来最適を見据えながら限られた経営資源の配分と有効活用を考え、優先順位を決断する。まさにトップマネジメントの見識と判断力、責任感が問われる時代だと言えます。　本セミナーでは、経営戦略の策定・実行・評価において、トップマネジメントに求められる視点と行動を、知識と豊富な事例解説、受講者相互のディスカッションを通じて総合的に学びます。　さらに、構造改革と業績向上を実現した経営経験者の体験を通じて考察を深めていきます。

●戦略論を体系的に知ることができた。実際に役立てたい。●経営戦略を立案する際の考え方が理解できた。今後の実務に活かしていきたい。また、他社との差別化とスピードが大事である事を強く感じた。

●成功例、失敗例など事例も交えて経営戦略の基本が良く理解できた。●戦略構築に関する基本の復習効果が高まった。基本的理解をいかに応用するか、効果を上げる工夫など参考となった。

●中期計画を立てる上で大変参考になりました。

●異業種や他社の問題点（日本企業の問題点）などを学び、日本企業のおかれている現状を踏まえ、どう戦っていくのか、どうあるべきなのか考えさせられました。●経営戦略をわかりやすく教えて頂き、使命感をもってすすめる事を決意しました。●経営者の視点を意識して戦略を考えるいい機会になりました。●戦略を組み立てる上でのアイディアが多く聞け、参考になりました。

17:30

18:30

9:30

17:30

戦略のデザインと実行

・トップマネジメントが決断することは？・定石の理解と具体的な企業経営への対応全社戦略とトップマネジメントの役割

・事業戦略・機能別戦略の策定、実行、評価・自社の勝ちパターンと推進体制を見出す・経営目標達成に向けた行動計画の進捗管理

事業の競争戦略の構築と実施

日　程会　場



B-51 2015年 7月 28日（火）～ 29日（水）

B-52 2015年 10月 27日（火）～ 28日（水）

B-53 2016年 1月 21日（木）～ 22日（金）

１．経営戦略とは何か ①このプログラムで学ぶこと ② ケーススタディ：M社　●事業目標の設定　●顧客の定義　●提供価値の定義　●競合の定義　●競合優位性の構築　●フィージビリティ・チェック ③戦略的思考とは　●考える力の醸成　演習　●フレームワークの功罪

2．経営環境を正しく認識する ①メガトレンドの意味するところ ②グローバル化の意味するところ 3．経営ビジョンを設定する ①経営ビジョンは本当に役に立つのか　～「壁に掛けたお飾りのビジョン」と　　「本当に役に立つビジョン」～ ②CSV(Creating Shared Values) 　～経済的価値の追求と　　社会的価値の追求は両立するのか～

4．コアコンピタンスを認識・育成する ①SP (strategic positioning) と　OE (Organizational Effectiveness) ②コアコンピタンスの認識　演習 ③コアコンピタンスと事業多角化　演習

5．トップマネジメントに求められる戦略の実行・実現の要諦についてお話いただきます

名刺交換会

6．全社戦略 ①全社戦略とは何か　●事業戦略と全社戦略の違い　演習 ②ポートフォリオ・マネジメント　●事業間の資源再配分を考える枠組み　演習 7. 不確実性のマネジメント～未来は予測可能か～ ●こまめな軌道修正 ●複数の選択肢 ●未来を作る ●オプションを確保する

8. ：R社 ①事業目標の設定 ②顧客分析 ③提供価値の定義 ④競合分析 ⑤競合優位性の構築 ⑥経済性分析 ⑦競合のリアクション

9. 事業開発（Business Development）と戦略の実行 ①落とし穴を避ける（ネガティブ・チェック） ②実行力で競合を凌駕する

10. ：X社 ●グループワーク ●ロールプレイ

11. まとめ

演習

演習演習

1973年株式会社西友ストアー（現西友）入社 1991年株式会社良品計画出向 1992年　　　　〃　　　入社 1993年　　　　〃　　　取締役 1997年　　　　〃　　　常務取締役 1999年　　　　〃　　　専務取締役〃株式会社アール・ケイ・トラック代表取締役社長 2000年ムジ・ネット株式会社代表取締役社長 2001年株式会社良品計画代表取締役社長〃ムジ・ネット株式会社取締役〃株式会社アール・ケイ・トラック取締役（現任）

2002年株式会社良品計画代表取締役社長（兼）執行役員 2004年　　　　〃　　　代表取締役社長（兼）執行役員　　　　（兼）情報システム担当管掌 2006年　　　　〃　　　代表取締役社長（兼）執行役員 2008年　　　　〃　　　代表取締役会長（兼）執行役員 2009年ムジ・ネット株式会社代表取締役社長（現任）

松井忠三株式会社良品計画代表取締役会長兼執行役員

ケーススタディ演習

演習

















経営革新塾

社長セミナー


CXOのための



日程会場





プログラム

受講者の声

定員36名



対　象

「世界共通言語」の本質的理解と財務戦略

1963年丸紅株式会社入社丸紅米国会社（ニューヨーク）財務部、丸紅ロンドン支店財務部長、丸紅英国金融法人社長等歴任後、取締役財務部長を務めた。2000年日本福祉大学大学院・福祉経営学部教授現　職経営財務研究所代表丸紅株式会社理事日本福祉大学非常勤講師

〈主な著書〉「企業財務－戦略と技法」「入門企業財務－理論と実践第4版」「EVA価値創造経営」「経営のためのトータルリスク管理」「資本コストの実務」「コーポレートファイナンス」等多数

津森信也経営財務研究所代表丸紅株式会社理事日本福祉大学非常勤講師

1日目

0．はじめに（問題提起）

＜第１部財務・会計の基本知識＞１．簿記の基本 ①複式簿記の基本、仕訳の考え方　演習　

2．キャッシュフロー ①キャッシュフローの意義とキャッシュフロー計算書

3．会計の基本 ①会計基準の意義　 ②国際財務報告基準と経営財務演習

＜第2部経営財務の必須知識＞4．企業理念 ̶企業存続のための前提条件̶　 ①経営に必須の企業理念

5．企業価値向上経営の基本 ①株主価値経営の意義　 ②経営財務の基本命題 ③財務の健全性　④リスクの定義　⑤収益性演習

6．資本のコスト ①お金（資本）のコスト　 ②有利子負債のコスト　 ③自己資本のコスト（ＣＡＰＭ）　 ④最適資本構成の考え方 ⑤加重平均資本コスト（WACC）演習

7．企業価値とは（割引キャッシュフロー法、IRR、NPV） ①企業価値とはなにか、その決定要因はなにか ②株式時価総額とMVA　 ③企業価値と割引キャッシュフロー ④株価理論

名刺交換会

8．リスクの計測とエコノミックキャピタル ̶エコノミック・プロフィット̶ ①リスク管理手法　②リスク計測の基本的手法 ③バランスシート・リスクの管理　④資産のリスクと自己資本 ⑤エコノミック・キャピタルとエコノミック・プロフィット演習

9．では、どうするのか？ ̶ 部門別ECM（Economic Capital Management） ―

①日本企業の経営管理システム ②部門別エコノミック・キャピタル計算の必要性 ③唯一の経営指標　演習

10.ROE経営 ①ROE経営について　②ROE経営とECM

11.事業投資 ①事業投資の判断基準　②投資の基本 ③子会社管理システム

12.Ｍ＆Ａ ①Ｍ＆Ａの目的　②買収価格の算定　③Ｍ＆Ａへの注意事項グループ

＜第3部知っておきたい財務実務＞13.金融の基本Ⅰ（資金の移動・日本の金融機関） ① 為替とは　②銀行・保険会社・証券会社など　演習

14.金融の基本Ⅱ（資本調達） ①直接金融と間接金融　②証券化

15.株式市場 ①取引所と上場　②日経平均株価と東証株価指数演習

16.デリバティブ ①デリバティブと企業活動　 ②先物取引、先渡し取引、スワップ ③オプション　演習

2日目　企業会計は、株主をはじめ広く社会に対して企業の状況を説明するための「世界共通言語」となっています。つまり、経営者の責任と義務を明確にする指標の1つとして、経営の中枢に位置づけられるものといえます。したがって、専門職のための技術論ではなく、役員に必須の経営知識として基本をおさえておく必要があります。　本セミナーでは、多様な演習問題やディスカッションを交えて、財務戦略と経営戦略との相関、企業価値創造・経営リスクの考え方、事業投資の意思決定、M&Aに至るまで、財務担当以外の経営幹部でも容易に理解し、活用できる必須知識を提供します。勿論、財務担当幹部に対しても、知識の体系化と財務戦略における有益なツールを提供します。

●財務・会計は企業経営するのに必須のことであると認識しながらも、実際は個人で取り組みにくいテーマで、今回のような入門的かつ実務面をフォローした研修は大変有難かった。

●弊社の適正自己資本がどのくらいなのか等、財務の指標を利用して経営に活かしていくことを学んだ。特に財務と関係のない部署とも実状と目標を共有していきたいと思う。

●これまで類似のセミナーは多く受けたが、何故これが経営上重要で、どのように活用すれば良いかを教えていただいたのは初めてであった。

●簿記をはじめ基本的な考え方への理解を深めた上で、日本企業が陥りがちな愚策/悪癖を指摘して頂き、大変参考になりました。

●企業で実務をしておられた経験は、単なる講師というより、財界の大先輩として説得力があった。

価値創造経営のための経営財務

・B/S、P/L、C/F・日本の会計基準、国際会計基準、IFRS企業会計の基本

・株主価値とは、価値創造とは・コーポレート・ガバナンス、内部管理株主価値創造の考え方

・キャッシュフロー、IRR・NPV、資金調達・資本コスト、格付け、投資管理企業財務の基本

・経営リスクのトータル管理・最適資本構成経営リスク管理

・株主価値創造経営の手法・M&A、ROE、ROA価値創造経営の実践

17:30

18:30

9:30

17:30

日　程会　場



C-49 2015年 8月 4日（火）～ 5日（水）

C-50 2015年 11月 18日（水）～ 19日（木）

演習

グループ討議

演習

演習

演習

演習

演習

演習

演習

グループ討議














経営革新塾

社長セミナー


CXOのための



日程会場




経営者・幹部の組織・人材革新セミナー

プログラム

受講者の声

定員36名



対　象

金融系総合研究所、外資系コンサルティング会社を経て、現職。現代社会の職場の問題を指摘し27万部超のベストセラーとなった「不機嫌な職場」や、本田宗一郎氏をモデルにしたビジネス寓話「ニワトリを殺すな」が10万部超になる等、著書多数。早稲田大学大学院商学研究科MBAコース非常勤講師として「企業価値向上のための人材マネジメント」、「リーダーシップの現場」の科目担当。

〈主な著書〉「不機嫌な職場」「フリーライダー」「サバイバル脳」「ニワトリを殺すな」「デビルパワー・エンジェルパワー」「よくわかる成果主義」「この先10年給料はどうなる」他

河合太介人と組織のマネジメント研究所

株式会社道代表取締役社長

日置政克　コマツ顧問

トップマネジメントが主導する組織・人材戦略とは1日目

１．経営環境変化 ①世界のCEOの見解 ②環境変化と人材価値

2．勝ち残るための戦略的人事制度設計 ①戦略的な人事制度設計 ②人材マネジメント全体像 ③資格制度の基本知識 ④賃金制度の基本知識 ⑤評価制度の基本知識 ⑥人事制度が失敗するパターン ⑦経営者、幹部にとって大切な視点 ⑧戦略的人事：企業事例研究グループ討議

3．戦略的人材開発(１) 人材開発(キャリアデベロップメント)システム～ミドル・幹部候補を軸に～ ①ミドルリーダーの人材開発を考える ②人材開発の手法 ③戦略的人材開発：企業事例研究グループ討議

トップマネジメントに求められる組織・人材マネジメントの要諦についてお話いただきます。

名刺交換会

4. 戦略的人材開発(２) 現場で人を育てる～戦略的ＯＪＴ～ ①現場で本当に戦略的に　人を育てることができているだろうか？ ②現場で人を育てる～戦略的OJTの概念を理解する～ ③戦略的OJTのステップを理解する ④人材の成長管理の基本概念を知る ⑤ 一皮むけ体験の振り返り ⑥ワークショップ(2) メンバーの成長を意図した仕事を企てる

5. 人材登用、採用と企業価値向上 ①人材アセスメントの基本 ②成果の再現性と行動科学 ③行動分析アプローチ ④アセスメントの基本プロセス、進め方、レベル感

6. 働きがいのある会社と組織・人材マネジメント ①不活性職場が招く組織リスク ②自分の職場(会社)の現状確認：ショートワーク ③「チームビルディング」の基本 ④リーダーシップ行動の２軸 ⑤良きリーダーシップ体験：ショートワークケーススタディー

7. まとめ

2日目　トップマネジメントには組織・人材を通じて企業価値を創出することが求められます。日本企業の競争優位の源泉は人材であることは論を待ちませんが、その人材もモチベーションや環境によって倍にも半分にもなり、企業の成長や発展に多大な影響を及ぼす要素になります。　本セミナーでは、組織・人材革新においてトップマネジメントに求められる視点と戦略的行動について、豊富な事例解説と受講者相互のディスカッションを通じて体系的に学ぶとともに、組織・風土改革と業績向上を実現した経営者の体験を通じて考察を深めます。

●理論と各社の事例を組みあわせての講義はわかりやすく、即実践すべきテーマを確認する事ができました。

●当社において、経営戦略と人材戦略との連動が必要かつ喫緊の課題であると認識することができた。●企業は人が命。人材開発に対する経営資源の配分に関し、しっかりコミットする覚悟が求められていると感じた。

●実例を基に広範なテーマのエッセンスを整理していただき、改めて組織革新の原点を確認することができました。

●具体例が多く、講義内容と実務を結びつけやすかった。●組織・人材の視点から、自社の実力の把握、不正点の確認することができ大変有意義だった。

17:30

18:30

9:30

17:30

・キャリア開発、能力開発・組織設計と組織風土変革・学習する組織づくり

組織・人材開発の側面

・パフォーマンス・マネジメント・人事上のリスクマネジメント・人材開発との関連性

人事制度・労務管理の側面

・企業ビジョン・経営戦略との関連性・トップマネジメントの能力向上～モチベーション、リーダーシップ、エンパワーメント

環境変化と人材価値組織力・人材価値の向上

日　程会　場



D-35 2015年 9月 3日（木）～ 4日（金）

D-36 2015年 11月 26日（木）～ 27日（金）

リアルケーススタディゲスト講演

リアルケーススタディゲスト講師

グループ討議

グループ討議

ワークショップ1

ワークショップ2

ショートワーク

ショートワーク

1975年コマツ入社1979年人事部人事課1986年英国コマツ株式会社1990年コマツドレッサーカンパニー人事ディレクター1995年経営企画室渉外・提携・新事業G主査1997年経営企画室コーポレートカルチャー部長2002年広報・ＩＲ部長

2004年執行役員人事部長2008年常務執行役員　　コンプライアンス、法務、人事･教育、安全･健康管理管掌2012年顧問（現職）2014年 THK株式会社社外取締役（現職）

たお















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社長セミナー


CXOのための



日程会場





プログラム

受講者の声

定員36名



対　象

1日目

１．トップマネジメントとしてのイニシアチブ ①困難な状況への取り組み姿勢 ②意思決定の覚悟 ③意思決定への取り組み方 ④不確実要因のとらえ方 ⑤価値判断尺度　意思決定思考の基本アプローチ

名刺交換会

2．企業経営における実践的リーダーシップ ①実践的リーダーシップスタイル ②戦略とオペレーションの峻別と包括的マネジメント ③戦略的マネジメントの実務化 ④ビジョンの設定とその役割 ⑤戦略アジェンダ（戦略課題リスト）の設定 ⑥戦略構想とフレーミングの発想起点 ⑦創造的戦略構想作り ⑧戦略の中身と作りこみ作業 ⑨収益モデル／ビジネスモデル／リスクリターン分析フレーミングと戦略代替案作り

3. 組織運営と企業変革のリーダーシップ ①戦略提案に関するディスカッション ②企業文化変革へのアプローチ ③事業構想や物事への取り組みにおける発想の気構え

4. まとめ

2日目

事前の一策は事後の百策に勝る－不確実性における意思決定トレーニング

・トップマネジメントの意思決定・新規事業の意思決定・設備投資・国際ビジネスの意思決定

トップマネジメントの意思決定の実際

・課題検討のための枠組み設定・価値判断基準とトレードオフ

戦略課題への取り組み

・意思決定の観点からみた戦略的マネジメント・意思決定思考の重要性

実践的戦略マネジメントの全体体系意思決定の戦略と実際

1978年東京大学大学院化学工学科修了1984年スタンフォード大学大学院エンジニアリング・エコノミック・システムズ学科修了。三菱化学にて新製品・新製造プロセスの開発、マッキンゼー社東京事務所にて企業ビジョン策定・全社組織改革などのコンサルティングに従事。1990年シリコンバレーに本拠を置くHoward教授創立のストラテジック・ディシジョンズ・グループ（SDG）に参画。2000年ATカーニー社ヴァイスプレジデントを経て、2002年より現職。企業やビジネスマンの戦略スキルや意思決定力向上を支援する活動に力を入れている。

〈主な著書〉「戦略意思決定」「意思決定の理論と技法」「選択と集中の意思決定」「スタンフォード・マッキンゼーで学んできた熟断思考」等多数また、「ダイヤモンド・ハーバードビジネス」「週刊東洋経済」「研究開発マネジメント」等への寄稿多数

籠屋邦夫ディシジョンマインド社代表ディシジョンアドバイザー

日　程会　場



E-21 2015年 8月 20日（木）～ 21日（金）

E-22 2015年 12月 8日（火）～ 9日（水）


1973年早稲田大学商学部卒業、東陶機器株式会社（現 TOTO株式会社）入社1998年リモデル推進センターリモデル企画部長1999年マーケティング本部営業企画部長2000年マーケティング本部コンタクト営業推進室長2002年販売推進グループマーケティング統括本部長2003年販売推進グループ副グループ長、6月に取締役執行役員販売推進グループ長となる2005年取締役常務執行役員販売推進グループ長マーケティング＆コミュニケーショングループ担当2006年取締役専務執行役員マーケティンググループ、販売推進グループ担当2009年代表取締役社長執行役員2010年代表取締役社長執行役員システム商品グループ、新領域事業グループ担当兼 Vプラン新領域事業担当2011年代表取締役社長執行役員新領域事業グループ担当兼 Vプラン新領域事業担当2014年現職

張本邦雄TOTO株式会社代表取締役会長兼取締役会議長

　トップマネジメントの主な仕事は不確実性やトレードオフの中での「意思決定」であると言っても過言ではありません。「質の高い意思決定」を行うために、そのメカニズムや陥りやすい罠、意思決定の方法論について予め習熟しておく必要があります。　本セミナーでは、トップマネジメントが質の高い意思決定を行うための要諦について、体系的な知識に加え豊富な事例解説と受講者相互のディスカッションを通じて体系的に学びます。また、意思決定をはじめとした全ての企業行動において揺るがない礎を構築した経営者の体験を通じて考察を深めていきます。

●考え方を見える化することで議論が深まっていく、良い手法であった。●意思決定を行うにあたってロジカルかつ客観的な判断手法を学べた。●意思決定の限界も踏まえた上での講義で納得性があった。実践するときの基準も学べた。

●暗黙知を形式知にする大切さとその手法がよくわかった。●事業計画・方針の深みを持たせるため、価値判断尺度、戦略の中身の作りこみを是非とも実践したい。

●今までの意思決定に対しての知識不足を実感できました。●自分の意思決定を振り返ることが出来て、改善出来ることを具体的に学ぶことが出来ました。

●意思決定の手法を整理する過程で、リーダーとしての役割を再認識できた。●直近役立つツールが多く、即実務に役立てたい。●意思決定に際し、倫理観が最も重要であるということは全く同感です。

17:30

18:30

9:30

17:30

受講者の声

演習

演習

6つの要素のうち、最も弱い部分がディシジョン・クオリティ全体の質を左右する…どの1つも欠けてはならず、バランスが重要

意思決定の質を左右する6要素

有用かつ信頼性の高い情報

実行への関係者全体のコミットメント（やる気・覚悟・決意）

創造的かつ実行可能な戦略代替案

的確なフレーム（考え方の枠組み）

明確な価値判断基準

ディシジョンクオリティの6要素

DQ ValueValue

LogicFrameFrame明快かつ

正しいロジック

AlternativesAlternatives

Commitment

Information

（出典：「意思決定の理論と技法」籠屋邦夫著）

6要素の意味合いと、オペレーショナル・マネジメントとの関係

関係者全体のコミットメント

意思決定結果：

事業価値の創造と継続的成長

考え方の枠組み

価値判断基準

戦略代替案

情報ロジック

意思決定重視結果重視

計画実行

戦略的マネジメントオペレーショナル・マネジメント

正しい「道」を選択する選択された「道」を上手に走る

ディシジョン・クオリティの6要素

リアルケーススタディ経営者講演トップマネジメントに求められる意思決定の要諦についてお話いただきます。

振り返りとディスカッション














経営革新塾

社長セミナー


CXOのための



日程会場


CDP-i:Company Direction Program - intensive

CDP-i経営の必須知識を3日間で学ぶ


プログラム

受講者の声

定員36名



対　象

経営・事業に責任を持つトップマネジメントとして必ず知っておくべき知識を3日間で集中マスター

経営者・幹部の法務・企業統治

経営者・幹部の財務・会計必須

経営者・幹部の経営戦略

講師：武井一浩西村あさひ法律事務所パートナー弁護士

顧客・市場・株主等の全てのステークホルダーとの最適なコミュニケーション、リスクマネジメントや内部統制システム、コーポレートガバナンスの構築・実行において、トップマネジメントに求められる思想、どのようなリーダーシップが必要か等、法務・企業統治の側面から考察を深めます。

講師：岡田正大慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授経営学博士

経営戦略に奇策はないが押さえておくべき定石はあると言われます。変化の激しい経営環境においてはトップマネジメント自らその経験・見識・想いによって経営戦略をデザインし、確実に組織を通じて実行しなければなりません。ここでは経営戦略の策定・実行においてトップマネジメントに求められる視点と行動について理解を深めます。

講師：山田晴信日本CFO協会理事　

経営に成果が求められる以上、自社の、自部門のP/L、B/S、C/Sがどうありたいか、自分自身の意見を持つことはトップマネジメントとしての必要条件です。ここでは財務・会計の基本、トップマネジメントとしての戦略的理解から企業価値の考え方まで、財務経験者は勿論、非経験者でも十分理解できる内容になっています。

CDPの3セミナー「法務・企業統治」「財務・会計必須」「経営戦略」のエッセンスを3日間に集約したプログラムです。企業経営の舵取り役として是非ともおさえていただきたい要素が凝縮されています。講師のレクチャーのみならず、参加者同士のディスカッションも配し、明日の経営に役立つ実践的な内容となっています。お忙しくて研修の時間がとれないトップマネジメントにおすすめするプログラムです。

1. 経営者が知っておくべき重要法制　 ● 経営環境に直結する重要法制について2. 会社法改正からのメッセージ3. 各種ケースから学ぶ　 ● 会社役員の具体的行動のありかた4. ケーススタディ

１．経営戦略とは何か２．経営環境を正しく認識する３．企業ミッションの定義４．コアコンピタンスを認識・育成する５．全社戦略：企業はなぜ多角化するのか？６．不確実性のマネジメント７．新興国市場におけるシェア逆転８．戦略執行とコーポレートガバナンスの緊密な関係９．まとめ

1日目

経営者・幹部の法務・企業統治

2日目

経営者・幹部の財務・会計必須

3日目

経営者・幹部の経営戦略担当：武井講師担当：山田講師担当：岡田講師

※演習や参加者同士のディスカッションを含みます

17:30

18:30

9:30

17:30 名刺交換会

会社役員の具体的な行動のあり方において学ぶべき点が多いケースを多数取り上げ、検討します

1. 企業財務をなぜ学ぶのか2. 簿記と会計の基本3. 会計上の利益と経済的利益4. 投資案の評価5. 財務モデルの構築6. 企業価値の分析と評価7. 財務戦略の基礎8. ケーススタディ9. 企業の社会的責任

短期集中

1989年東京大学法学部第一類卒業1996年米国ハーバード大学ロースクール卒業（LL.M.）1997年英国オックスフォード大学経営学修士修了（M.B.A.）1997年米国NY州弁護士資格取得1991年－弁護士登録（第一東京弁護士会）

　上場会社の企業法務全般、M&A/海外M&A、株主代表訴訟/証券訴訟、当局対応/危機管理、消費者法制、税務争訟/国際税務、知財、労務対応などを取り扱う。日本経済新聞ほかが公表する「企業が選ぶ弁護士ランキング」で毎年上位にランキングされている。　経済産業省「ガバナンス研究会」「企業価値研究会」委員、東京証券取引所「上場制度整備懇談会」委員、東京証券取引所自主規制法人アドバイザリーコミッティー委員、日本監査役協会監査法規委員会専門委員、京都大学法科大学院講師、税務大学校客員講師などを現任。

〈主な著書〉「会社法を活かす経営」「企業法制改革論」「企業法制改革論Ⅱ」「企業買収防衛戦略」「役員報酬改革論」ほか

武井一浩　西村あさひ法律事務所　パートナー弁護士

東京大学（航空学科宇宙コース）卒業、ハーバード大学経営学大学院卒業（MBA）1973年通商産業省入省後、モルガン・スタンレー社（在NY、東京）マネジング・ディレクターを経て、内閣総理大臣補佐官付、HSBC証券会社代表取締役社長、香港上海銀行在日副代表兼副CEOなどを歴任。慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）特別研究教授、東京女子大学理事を経て、現在は日本CFO協会理事、（独）宇宙航空研究開発機構上席参与などを務める

〈主な著書〉「ハーバード・ケーススタディ方式で　企業財務を学ぶ―資金調達とM&A」「官僚の本分」「２１世紀の金融を考える　―グローバル化と金融技術革新」「グッド・バリュー　―社会人に求められる“価値観”とは」等

山田晴信　日本CFO協会理事

早稲田大学政治経済学部政治学科卒、本田技研工業を経て、慶應義塾大学経営学修士（MBA）。アーサー・Ｄ・リトル（ジャパン）社にてＩＴ業界の戦略コンサルティングを経験後渡米、米国オハイオ州立大学でジェイ・バーニー教授に師事し、経営学博士号(Ph.D.)を取得して現職。専門は企業戦略理論。新興国・途上国市場において、企業が高い社会性を求められる条件下でいかに経済的成果を最大化させるかを研究。経済産業省新中間層獲得戦略研究会、同省BOPビジネス支援センター運営協議会、同省アフリカビジネス研究会、および同省中南米市場獲得における基礎的調査に係る有識者意見交換会委員。東南アジア、南アジア、アフリカを中心に国内外の営利企業・非営利組織のフィールド調査を実施中。

〈主な著書〉「仕事に役立つ経営学』　（共著）日経文庫（2014年）「企業戦略論-競争優位の構築と持続　（上・中・下）」　翻訳（ジェイ・B・バーニー著,　ダイヤモンド社,2003）

岡田正大慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授経営学博士

日　程会　場



第13回 2015年 10月 22日（木）～ 24日（土）

第14回 2016年 3月 9日（水）～ 11日（金）

受講者の声

■法務・企業統治●「善管注意義務」についての認識が深まった。特に「上場企業におけるガバナンス」事例は理解し易かった。

●経営幹部でなければ意識しない企業統治の問題に気付かされ、リアルな説明が参考になった。

●判例に基づいた講義で、現実味があった。経営の一員として持つべき倫理感、処し方を考えさせられた。

■財務・会計必須●B/S、P/L、C/Fの概念を改めて理解することができた。

●財務・会計の基礎に関してポイントを絞った講義で大変参考になった。

●経営における財務活動の必要性について理解することができた。今後の業務に財務的な観点も取り入れていきたいと思う。

■経営戦略●役員に求められる戦略的な思考について学ぶことができた。

●自社の戦略を今までと違う見方で見直す機会となった。●日本企業の経営の変遷を改めて整理・理解でき、今後の変化や自社戦略の方向性について考える機会となった。














経営革新塾

社長セミナー


CXOのための



Ⅰ．財務・会計の重要ポイント日本企業の会計環境と近年の動向 ● トライアングル体制 ● 会計ビッグバン　● 国際会計基準主要な新設会計基準とそのインパクト ● 連結会計　●金融商品会計　● Ｒ＆Ｄ会計 ● 包括利益　ほか財務諸表分析の視点と手法 ●ライバル企業と比べた自社の長所と弱点 ● 収益性、生産性、安全性、不確実性、成長性企業価値評価の理論と実践 ● キャッシュフローと利益による評価 ● 実例による企業価値評価の実践

Ⅱ．リーダーシップと組織変革経営論とリーダーとしての視点 ● 外部環境の変化とビジョン ● 成功のためになにをするべきか ● 経営戦略の考え方強いリーダーシップを発揮する ● 意識とビジネスプロセスの変革 ● マインドセット・ビジョンを描く ● 部下へどのように示すか持続性ある経営のために ● グローバル企業に学ぶ仕事術

Ⅲ．これから求められるリスクマネジメント経営視点から見たリスクマネジメント ● リスクマネジメントと企業経営 ● コンプライアンスと企業のCSR ● リスクマネジメントとコーポレートガバナンス、内部統制 ● 企業価値の増大と統合リスク管理　　ほか

不祥事の事例と分析 ● 不祥事の背景と組織のあり方 ● 不祥事発生防止のために本当に必要なこと

　ほか

Ⅳ．経営戦略と事業創造経営戦略とリンクした事業創造 ● 価値観とステークホルダー戦略：経営戦略の前提 ● ビジョンと経営戦略：戦略的視点の重要性 ● ドメインの定義 ● 経営戦略と資源 ● 競争優位の戦略 ● 事業創造の戦略　ほか

ビジネスモデルの考え方 ● ビジネスモデルの意義 ● ビジネスモデルの構造 ● ビジネスモデルの編成原理

● 2015年 7月22日（水）・23日（木）● 2015年11月18日（水）・19日（木）● 大阪市内会場● １名につき法人会員 129,000円会員外 149,000円

会　期

開催地参加料

対　象

講　師（敬称略）

浅見隆

ＴＡＣアソシエイツ代表

桜井久勝

神戸大学大学院経営学研究科教授

● 各企業における新任の役員、執行役員の方、　役員候補の方

● 経営者として必要な基礎知識を改めて学びたい方

※詳細については別途パンフレットでご案内しております。（都合によりプログラムが変更される事があります）

　産業界を取り巻く環境が激変している今日において、企業活動を推進していくためには、リーダーが、これまで以上のスピードと的確な判断で明確な方向性を示し、組織を導いていく事が要求されます。　そのためには、この状況変化の中で何が求められるのかをよく理解したうえで、リーダーとしての考え方や役割の認識を新たにするとともに、これからのマネジメントに必要な知識とスキルを、今改めて身につけておく事が重要です。本講座は、この厳しい時代に組織を牽引する経営幹部の育成を支援することを目的として開催いたします。

１日目／１０：００～１７：００　2日目／１０：００～１７：００

藤原敏次

株式会社エフティー・コンサルティング代表取締役主席コンサルタント

金井一賴

大阪商業大学総合経営学部教授

懇親会（１７：００～１８：００）

新任役員のためのマネジメント必須講座大阪プログラム

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★は当該企業ほか、グループ会社からの参加が含まれます

定員30名

2日間通い

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■近年のJMAトップマネジメント研修の派遣企業 ̶抜粋̶ （50音順・社名当時・敬称略）

アートネイチャーアイシーエスアイチコーポレーションAOI Pro.旭化成アサヒグループホールディングス旭国際テクネイオンアサヒビールあじかんアシックス味の素アステラス製薬アトテックジャパンアメリカンファミリー生命保険イカリソース伊藤忠エネクス伊藤忠食品イトーキINAXイビデンヴァーレ・ジャパン宇部興産エーザイAGSエースベーカリーエクソンモービル江崎グリコエスアールエルSTNetNEC情報システムズNTTコミュニケーションズエヌ・ティ・ティ・データ中国エヌ・ティ・ティ・ドコモエネルギア・コミュニケーションズ荏原環境プラントMCAホールディングスオークマ大阪ガス大阪サンエー物流岡村製作所オートバックスセブン大森機械工業岡本オタフクソースオムロン

オリエンタルランドオリックスオリンパスカインズ花王カネカカルピス関東いすゞ自動車関東電気保安協会ギガフォトン菊水化学工業キッツキヤノンITソリューションズキヤノンマーケティングジャパン九州電力九電工協和発酵キリンキリンホールディングスQUICKグラクソ・スミスクライングリコ乳業クリヤマクレハグローブライドケイヒンKYB構造計画研究所コカ・コーラセントラルジャパンコベルコ建機コマツコモ五洋建設埼玉りそな銀行幸商事サカタのタネ佐世保重工業サッポロホールディングスサトーホールディングスサムスン横浜研究所参天製薬GEフィナンシャルサービスシーエックスカーゴCTCテクノロジージェイアール西日本コミュニケーションズJFRサービス

JMAホールディングスジェーシービーシェフラージャパン資生堂シナネンジブラルタ生命保険島津製作所清水建設シャープジヤトコジューテックホールディングス商船三井昭和電工新京成電鉄神鋼リース新日鐵住金ステンレス新菱冷熱工業スギホールディングス住友ゴム工業住友スリーエム生化学工業西部電機セブン&アイ・フードシステムズセントラル硝子全日本空輸綜研化学ソネットエンタテインメント損保ジャパン日本興亜ひまわり生命保険第一貨物第一三共第一実業第一生命保険大気社大京大正製薬ダイセルダイドードリンコ大陽日酸第四銀行武田分析研究所竹中工務店TANAKAホールディングス田邊空気機械製作所たんぽぽ薬局中央自動車工業

中国電力月島食品工業TL International Inc帝国ホテル帝人TDK電通電力中央研究所エネルギー技術研究所トーア再保険東京ガス東京急行電鉄東京計器東京コカ・コーラボトリング東京冷機工業東洋インキSCホールディングス東洋合成工業東洋紡績トーカイTOTOトクヤマトッパンフォームズ利根コカ・コーラボトリングトヨタ自動車豊田市役所ナミックス日油ニッカウヰスキー日揮日清鋼業日清製粉グループ日特建設日本ＡＥパワーシステムズ日本液炭日本海環境サービス日本クラウド日本軽金属日本ケンタッキー・フライド・チキン日本証券テクノロジー日本触媒日本信号日本水産日本精工日本たばこ産業日本通運日本電気

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JTS

IMC

2泊3日合宿 530,000円 580,000円

400,000円 440,000円

350,000円 385,000円

450,000円 500,000円

※1

受講料1

※1：受講者の顔写真が必要になります（写真入りの名簿を作成いたします）。顔写真は、電子データにてお送りください。その際、申込みセミナー名および会期を付記願います　（データは研修内のみで利用し、その後破棄いたします）。　送り先：一般社団法人日本能率協会トップマネジメント研修事務局　[email protected]※2：本事業開催時の消費税率を適用させていただきます。

①各セミナーの受講者が決定している場合：上記のホームページからお申込みをお願いします。②具体的な人選が決まっていない場合：予約として席の確保をさせていただきます。[email protected]あてに、参加予定セミナー名、開催日程、参加予定人数をお知らせください。なお、予約内容を変更する場合又は取り消しをする場合も、[email protected] あてにご連絡ください。セミナー開催初日の1か月前までに本申込みがない場合には、予約が消滅しますのでご注意ください。③会場が満席に達した場合、また受講対象に関し、お申込みをお断りする場合がございますので、予めご了承ください。

JTSの場合は前泊・後泊、その他プログラムの場合はセミナー開催期間中の宿泊および前泊・後泊を必要とする場合、下記までお問合せください。なお、お電話の際、一般社団法人日本能率協会主催の役員研修受講者である旨を必ずお伝えください。

東京プリンスホテル（JMA隣接） TEL：03-3433-8686

各プログラムの申込が6名に満たない場合、催行を中止させていただくことがあります。また、天災地変、研修会場、運送、宿泊等の機関のサービス停止、官公庁の命令、当初の計画によらないサービスの提供その他小会の管理できない事由により研修内容の一部変更または中止のために生じた損害については、小会は責任を負いません。

小会では、個人情報保護に努めております。詳細は小会の個人情報保護方針（http://www.jma.or.jp/privacy/）をご覧ください。なお、ご提出いただきましたお客様の個人情報は、本催しに関する請求書・参加証・事前学習資料の発送、確認、連絡、講師・受講者への当日受講者リストの配布および小会主催の関連催し物のご案内をお送りする際に利用させていただきます。

公開研修では、事前課題やグループディスカッション等において、自社の状況を書いたり話したりする場合がございます。この場合、受講者のご判断により、一般に開示できる範囲でご対応のほどお願いいたします。【ご注意】

〈受付時間〉月～金曜日 9：00～17：00 （ただし祝日を除く）〒105-8522　東京都港区芝公園3-1-22一般社団法人日本能率協会 JMAマネジメントスクールTEL：03-3434-6271 FAX：03-3434-5505E-mail：[email protected]

請求書・参加証・事前資料は、「申込責任者」あてに、開催日の約1か月前に送付いたします。受講料は、請求書記載の支払期限までに指定口座までお振込みください。恐縮ですが、振込手数料は貴社にてご負担くださいますようお願いいたします。お支払い方法等についてご希望がございましたら、申込フォームの「連絡・希望事項」欄にご記入ください。

お申込み後、受講者の都合にてキャンセルされる場合、下記のとおりキャンセル料を申し受けますので何卒ご了承ください。なお、キャンセルのお申し入れは、必ずメール（[email protected]）にてご連絡ください。

お申込は、ホームページ（http://school.jma.or.jp/top/）よりお願いいたします。検索検索JMAトップマネジメント

申込方法2

各種送付物・受講料お支払いについて3

受講申込後の取り消し（キャンセル規定）4

参加日程変更については、1回のみ受付けることができます。必ずメールにてご連絡ください（[email protected]）。尚、変更は同一年度内（4月～翌年3月）に限ります。変更日により、下記手数料・実費を申受けますので何卒ご了承ください。注）日程変更をした後のキャンセルについては、キャンセル費用が発生する場合が　　ありますので、お問い合わせください。

参加日程の変更5

宿泊案内6

催行中止・免責事項7

個人情報の取扱いについて8

公開研修における機密保持について9

申込、日程変更、キャンセルのお問合せ先10

〒105-8522　東京都港区芝公園3-1-22一般社団法人日本能率協会トップマネジメント研修事務局TEL：03-3434-1955　FAX：03-3434-6387　E-mail：[email protected]

プログラム内容のお問合せ先11

CDP

CDP-i

2日間・通い

半日×3回・通い

1日×2回・通い

8ヵ月間

200,000円/1セミナー

220,000円/1セミナー

セミナー名会　期備考法人会員（税抜） ※2 法人会員外（税抜） ※2

3日間・通い 300,000円 330,000円

2015 JMAトップマネジメント研修受講申込要項

社長セミナー：テキスト費・事前資料費、懇親会費　JTS：宿泊費（2泊：1人1室）、会期中食費、テキスト費・事前資料費経営革新塾／CXOのための事業創造フォーラム／CDP／CDP-i ：昼食費、テキスト費・事前資料費、懇親会費

■日程変更手数料（税抜、JTSにつき適用）

※本事業開催時の消費税率を適用させていただきます。

キャンセルをした日キャンセル料

開催7日前～前々日（開催日を含まず起算）受講料の30％

開催日前日～当日受講料の全額

日程変更をした日合宿セミナー通いセミナー

開催日8日前以前（開催初日は含まず）なしなし

開催日7日前～前々日（開催初日は含まず） 10,000円なし

開催日前日および当日合宿費全額なし

●教育研修団体、経営コンサルタント、教育インストラクターの方のお申　込みは、お断りする場合がございます。●テキストは会場でお渡しします。受講者以外の方にはテキストは　お分けいたしません。●録音、録画、撮影はご遠慮ください。

社長セミナー

経営革新塾

CXOのための事業創造フォーラム

新任取締役セミナー　


経営者・幹部の法務・企業統治セミナー　

経営者・幹部の経営戦略セミナー　　　


経営者・幹部の組織・人材革新セミナー　　



受講料に含まれるもの

3029

Documents

IMC:Innovative Management Challenge日 程 会 場 IMC:Innovative Management Challenge IMC 日 程 会 場 日本能率協会 研修室（東京都港区芝公園） 他 ※各回

IMC:Innovative Management Challenge日程会場 IMC:Innovative Management Challenge IMC 日程会場日本能率協会研修室（東京都港区芝公園）他 ※各回