www.camaradanesa.org.arPeriódico informativo de la Cámara Argentino-Danesade Industria y Comercio diciembre 2009 i AÑO 2 i NUmerO 5

INDSIGTEl Distrito Tecnológico impulsado por la Ciudad de Buenos Aires es un plan de es-tímulo para las industrias de tecnología de comunicación e información. La ley 2972 de promoción de estas industrias crea una zona libre de impuestos locales, en un polígono de 207 hectáreas en el sur de la Ciudad. Abarca los barrios de Parque de los Patricios y parte de Nueva Pompeya y Boedo.

Carlos Pirovano, Subsecretario de Inversiones de la Ciudad de Buenos Aires.

Energía para el futuroUna nota acerca del convenio firmado entre la UTN y la DTU para compartir proyectos e inves-

tigaciones en energías renovables entre univer-sitarios e investigadores de la Argentina y Dina-marca.

ManagementEnglish Strategic Drift: Dora Rizzuto ex-plica las situaciones que se crean en las empresas cuando su crecimiento y su entorno no crecen ni evolucionan a la par.

TurismoResumé på dansk Un paseo en la región de Tres Arroyos: sus playas, el Corre-dor Danés y propuestas de turismo cultural y turismo rural.

Derecho laboralLa especialista en derecho laboral Dra. Silvina Scarimbolo detalla la nueva Ley de Riesgos del Trabajo, que se publicó en el Boletín Oficial el 6 de noviembre de 2009.

Future Lounge Buenos Aires, un think tank que es el primer club futurista de América Latina, una iniciativa conjunta entre la Cá-mara, el Copenhagen Institute for Futures Studies - Instituttet for Fremtidsforskning (CIFS) y el Centro Metropolitano de Diseño, organiza varias actividades, entre ellas el taller “Medio día en el Futuro”.

IFRSuN NuEvo lENGuajE FINaNCIERo CoRPoRaTIvo INTERNaCIoNalLas IFRS son las Normas Internacionales de

Información Financiera. Estas herramientas

mejoran la calidad de la información en el

sector. Cómo las aplica cada país, las impli-

cancias de su implementación, el estado de

la cuestión en la Argentina.

oPINIoN

EN ESTa EDICIoN FuTuRo

1 04

1 07 1 14 1 09 1 10

1 06

1 12

Nuevos socios de laCámara en página 3.

2

Cámara argentino-Danesa de Industria y Comercio

Av. L. N. Alem 1074, piso 12º (Edificio Dinamarca)C1001AAS Buenos AiresTelefax: (+54 11) 5252-0839contact@camaradanesa.org.arwww.camaradanesa.org.ar

Presidente HonorarioJuan Carlos Kreckler Presidente Bjarne Petersen bpetersen@mercotuc.com.arGerenteJorgelina Capacciomanager@camaradanesa.org.ar

El periódico de la Cámara argentino-Danesa de Industria y Comercio

EdiciónBjarne PetersenDirección Jorgelina Capaccio RedacciónPierre DumasTraducción al danésMartin Ingolfarte y diseño PIX - www.pixdesign.com.arImpresiónViagraf - www.viagraf.com.ar

Tirada: 1.000 ejemplaresNº5 – Diciembre 2009

Escriba a Indsigt Para compartir noticias e infor-mación pueden escribirnos a contact@camaradanesa.org.ar.Indsigt es un periódico trimestral de distribución gratuita publicado por la Cámara Argentino-Danesa de Industria y Comercio. La in-formación contenida ha sido pu-blicada en buena fe. En caso de dudas sugerimos recurrir a la fuente mencionada. Las opinio-nes expresadas por los entrevis-tados y colaboradores no reflejan necesariamente la opinión de la Cámara. El contenido de este periódico puede reproducirse total o par-cialmente siempre y cuando la fuente sea mencionada.

Consultas editoriales y por pre-sencia institucional en Indsigt: contact@camaradanesa.org.ar.

letters to Indsigt Be part of Indsigt and share with us any information at contact@camaradanesa.org.ar.Indsigt is published quarterly by the Argentine-Danish Chamber of Commerce & Industry and distributed at no charge. The in-formation has been published in good faith. However, where ap-propriate, you are strongly rec-ommended to check with the source. The opinions expressed by the interviewed contributors to Indsigt are not necessarily those of the Chamber.The content of this publication may be reproduced whenever the source is mentioned.

Editorial and advertising enquiries to: contact@camaradanesa.org.ar.

INDSIGT

Cumplimos el número

5 de Indsigt a pesar de un año cargado de complicaciones fi-nancieras, con serias reper-cusiones en la industria y el comercio exterior. La crisis en el transporte marítimo para al-gunos se extenderá por uno o dos años más; la economía de Dinamarca tendrá poco creci-miento en los próximos años; y China, mientras el mundo occi-dental lucha por pasar la crisis, toma la delantera sobre Alema-nia como el primer exportador mundial en el primer trimestre de 2009. De todas maneras, para la Cá-mara igualmente ha sido un año fructífero, con aumento de so-cios y de actividades y con bue-nas perspectivas para 2010. Sin embargo, ha sido un año que, como en toda crisis, nos enfren-ta a varios desafíos. Las crisis, dicen, son buenos momentos para la creatividad. Bienvenido el comentario del Secretario Ge-neral de Naciones Unidas, Ban-Ki Moon, respecto de la COP15

que se llevó a cabo en Copenha-gue (7-18 Diciembre) “Como pue-blos, naciones, especie: nadamos juntos o nos hundimos todos”. Por ello es un momento para pre-guntarnos dónde estamos y hacia dónde queremos ir, tanto como organizaciones, empresas y hu-manidad. El desafío es más bien mental, de conciencia. Debemos actuar de manera diferente si queremos obtener nuevos resul-tados.Este número de Indsigt lo dedica-mos a las tendencias. Recomien-do la lectura del artículo de la socia Dora Rizzuto sobre “Strate-gic Drifts” y el de Future Lounge acerca de las megatendencias. También debo sugerir el detalla-do artículo de SMS sobre las nue-vas normas internacionales de información financiera.Espero disfruten este número de Indsigt.

Bjarne PetersenPresidente de la Cámara Argentino-Danesa de Industria y Comercio.

We have final-ly been able to

publish our 5th issue of Indsigt despite a year of financial crisis with a huge impact on the indus-try and foreign trade. For some, the shipping crisis is expected to continue for 1-2 years (accord-ing to a survey conducted by the Greek consultancy firm Petrofin), the Danish economy will have a small growth during the next years and China, while the west-ern world struggles to overcome the crisis, is solidifying its leader-ship in global trade and already overtook Germany as the world’s biggest exporter in the first half of 2009. Although, for the Chamber this has been a fruitful year, with a growth in membership as well as in the number and variety of events and initiatives, we hope for a better 2010. This has been a challenging year. Some say that crises are good for sparking cre-ativity. Never more accurate the comment by UN General Sec-retary, Ban-Ki Moon, regarding the COP15, which took place in

Copnehagen (7-18 December) “As peoples, nations, species; we swim or we sink together”. That is why it is a moment to ask ourselves where we are and where we want to be as organi-zations, companies and human-ity. The challenge has more to do with a way of thinking. We need to act differently if we want to get new results. This issue is dedicated to trends. I suggest that you read our member Dora Rizzuto´s article on “Strategic Drifts” as well as Future Lounge´s on mega-trends. I must also recommend SMS´s article on the new In-ternational Financial Reporting Standards.Hope you enjoy this issue of Indsigt.

Bjarne Petersen.President of the Argentine-Danish Chamber of Commerce and Industry.

EDIToRIalENGlISHESPaÑol

lo BuENo [+]1 Para compartir pensamientos y conocer un poco más de los desa-fíos acerca del clima, recomendamos visitar el sitio http://en.cop15.dk/thoughts.

1 Las exportaciones argentinas de software y servicios informáticos del primer semestre 2009 crecieron un 15,7% en valores interanuales (aunque cayeron 5,5% respecto del último semestre de 2008, debido a la crisis internacional).

1 Nuestra Cámara finaliza el año con más socios de los que tenía al principio. Gracias a todos y nos vemos en 2010.

lo Malo [-]1 Siguen las serias complicaciones ocasionadas a las empresas im-portadoras y las filiales de las empresas internacionales instaladas en el país, debido a la nueva reglamentación de licencias no automáti-cas.

1 La crisis del transporte marítimo se extendería un tiempo más, se-gún analistas y profesionales del sector.

1 La empresa Palsgaard por ahora solo se quedará con una represen-tación en la Argentina.

aSaMBlEa 2009

“A pesar de la crisis finan-ciera, cuyo impacto fue

muy severo en varios sectores, la pandemia de gripe A y los ‘condimentos’ que la economía argentina siempre tiene para agregar, podemos decir que he-mos crecido respecto de los úl-timos dos años, tanto en núme-ro de socios como en valor de nuestra imagen institucional.Hoy la Cámara cuenta con 42 socios (de los 16 que teníamos en esta misma época en 2007). Este año ingresó el primer socio extranjero: el Centre for Busi-ness and Development Studies de la Escuela de Negocios de Copenhague. Seguimos con la campaña para atraer a nuevos socios, y para el año que viene el objetivo es aumentar la mem-bresía en al menos un 10%. La actividad que más recursos

nos llevó este año fue, como imaginan, el Festival de Cine Danés, que estamos explorando la posibilidad de repetir en 2010. El festival tuvo una repercusión muy positiva y posición el nom-bre de la Cámara en más de diez medios, como Página/12, Clarín, La Nación, Inrockupti-bles, Ámbito Financiero y otros medios especializados.Por otro lado, iniciamos un acuerdo entre el Centro Metro-politano de Diseño y el Instituto de Estudios para el Futuro de Copenhague con el fin de rea-lizar actividades conjuntas y di-fundir el conocimiento acerca del futuro. El 16 de diciembre del año pasado organizamos la primera conferencia con una futurista de Copenhague y tam-bién este año, llevamos a cabo un taller llamado “Medio Día en

Reproducimos el discurso del Presidente de la

Cámara, Bjarne Petersen, durante la Asamblea

Ordinaria 2009, que se realizó el 22 de Octubre en el Club

Danés.

ESPaÑol

el Futuro”, que contó con el aus-picio de Lego.En materia de eventos y capa-citaciones, en el ejercicio rea-lizamos un total de 33 eventos que comprendieron desayunos temáticos que abarcaron las novedades financieras, econó-micas, desarrollo sustentable y recursos humanos entre otros; así como seminarios de capa-citación y vinculación empresa-ria. De cara a la COP15 que se llevará a cabo en diciembre en Copenhague, invitamos al Se-cretario de Ambiente y Desa-rrollo Sustentable de la Nación, Homero Bibiloni, a disertar en un almuerzo para presidentes de Cámaras el próximo 3 de no-viembre.Aún tenemos mucho trabajo para hacer: editar el newsletter electrónico con el nuevo forma-

to, lograr la edición de cuatro números anuales de INDSIGT y darle un giro más dinámico a la página web.Queremos agradecerles el apo-yo que nos han estado brindan-do y como siempre decimos: acerquen sus propuestas para ver en qué forma conjunta po-demos brindarles más servicios a medida”.

Nueva Comisión DirectivaPresidente: Bjarne Petersen.Vicepresidente: Peter Hald.Secretario: Jorge Albertsen.Tesorero: Bjarne Shack Pedersen.Protesorero: Jeppe V. FrandsenVocales: Aage Jacobsen, Fernando Moretti, Flavio Devoto y Pablo San Martin.Comisión Revisora de cuentas: Andres Willa y Thomas Williams

diciembre 2009 i AÑO 2 i NUmerO 5 INDSIGT

Nycomed S.a.Contacto: Dr. Jorge Diego Espinosa, Director de Desarrollo de Negocios y Asuntos CientíficosEdificio Panamericana PlazaTronador 4890C1430DNN Buenos AiresTel.: 4546 4710www.nycomed.com.arwww.nycomed.com

Nycomed es una empresa farmacéutica internacional de capitales privados que comercializa una amplia variedad de pro-ductos de marca registrada para el tra-tamiento de enfermedades gastroente-rológicas, respiratorias e inflamatorias, y para el manejo del dolor, la osteoporo-sis y los tejidos. La compañía asimismo ofrece una variada gama de productos de venta libre.Nycomed emplea a unas 12.000 personas en todo el mundo, y sus productos están disponibles en más de 100 países. Con sede central en Zurich, Suiza, el volumen total de las ventas que generó la empre-sa en 2008 fue de 3.400 millones de euros y su índice EBITDA (resultado operativo) ajustado es de 1.200 millones de euros.

Nycomed Argentina: a partir de 2007, tras la adquisición global de Altana Pharma, Nycomed ofrece productos de alta calidad tanto en el mercado ético, donde concen-tra el 83% de sus ventas, como en el mer-cado OTC (venta libre) con Hepatalgina, su producto líder. El portfolio de la com-pañía se compone de productos propios y licencias que suman un total de 34 me-dicamentos que se comercializan tanto en la Argentina como en otros países de América Latina. Con una facturación de 106 millones de pesos en 2008, Nycomed tiene un plantel de 185 empleados, y sus oficinas principales están localizadas en la Ciudad de Buenos Aires.

uhrenholtFrench 3660, 2º B(1425) Capital FederalTel.: 4802 1590 www.uhrenholt.com

Uhrenholt A/S es una empresa danesa del sector alimenticio, que tiene un volumen de negocios de 660 millones de euros y vende más de 216.000 toneladas de ali-mentos cada año en más de 90 países de todo el mundo. El núcleo del negocio es la industria láctea, y es la empresa privada del sector más grande de Dinamarca. Por

año, comercializa más de 110.000 tonela-das de quesos, manteca y derivados.La empresa es también activa en el ne-gocio de productos del mar, un sector en pleno crecimiento que representa 15 % de su actividad (salmones, pescados ma-rinos, mejillones y otros). El tercer sector de actividad de la empresa es la carne: comercializa todo tipo de cortes de carnes vacunas y porcinas, pollos y fiambres. Uhrenholt fue fundada en 1978 y emplea a más de 570 personas en todo el mun-do. Tiene oficinas en 15 países, entre ellos Estados Unidos, Francia, Argentina, No-ruega, Rusia, China y Suecia. La familia Uhrenholt tiene el 100 % de la empresa, y el actual CEO es Sune Uhrenholt. Las ofi-cinas centrales se encuentran en Middel-fart, Dinamarca.

Feir’s Park HotelEsmeralda 1366C1007ABT Buenos AiresTel.: 4131 1900feirspark@feirspark.com.arwww.feirspark.com.ar

El hotel está ubicado en una zona resi-dencial, en el corazón de un barrio de

gran categoría de Buenos Aires. Está rodeado por 22 galerías de arte y se en-cuentra a pocos pasos de la Plaza San Martin, del Obelisco, del Teatro Colón, de shoppings y del Microcentro financiero. El Feir’s Park Hotel tiene 115 suites de medidas excepcionales, decoradas con gusto y elegancia, para hombres de ne-gocios y ejecutivos de visita en la capital argentina. Además, el Feir’s Park Hotel cuenta con un centro de reuniones ejecutivas con salones y salas privadas contiguas, y un amplio salón de conferencias con vista al Río de la Plata. El hotel ofrece además los servicios de su restaurante, Cuisine du Park, y su bar, el Saint Andrew’s Pub. En complemento a estos servicios, cuen-ta con un completo centro de fitness con aparatos de última generación, sauna, piscina y solarium. El Feirs Park Hotel ofrece además a sus huéspedes estacionamiento subterráneo con servicio de valet parking, acceso a Internet en banda ancha en todas las ha-bitaciones, business center, servicios de transporte desde y hasta el hotel, y un sa-lón de juego a disposición de las familias y los chicos. Como novedad, el hotel ofrece una ori-ginal solución a sus clientes: “Office Ex-press”. Ahora los huéspedes o clientes habituales pueden contratar una oficina temporaria, por día, hora o mes con to-das las comodidades que ofrece un hotel 5 estrellas (ver la sección “entre socios” en nuestro blog www.camaradanesabsas.blogspot.com).

NuEvoS SoCIoS

4

PaRa uNa MEjoR INFoRMaCIóN FINaNCIERa GloBal

Finans

Las IFRS (Normas Internacionales

de Información Financiera) mejo-

ran la calidad de la información del sector. Un

especialista del estudio San Martín-Suárez las

presenta en detalle en esta nota.

ESPaÑol

Por Enrique Bassino, Director del CEISMS LATAM: Centro de Estudios de Normas Internacionales

durante las últimas dos dé-cadas, la globalización de

la economía mundial tuvo una clara incidencia en la forma de realizar negocios, de acceder a fuentes de financiación, en las políticas de recursos humanos, en las normas tributarias y tam-bién en la aplicación de un len-guaje común para interpretar los estados contables en todos los mercados.Así surgió la iniciativa de una norma contable global. Las IFRS (Normas Internacionales de Información Financiera, en su traducción al español), fue-ron identificadas por los intere-sados en mejorar la calidad de la información financiera (regu-ladores, empresarios, analistas y usuarios en general) como las normas que de mejor ma-nera podían satisfacer esa ne-cesidad, y por ello están siendo adoptadas en forma progresiva por diversos países, entre ellos los que cuentan con los mer-cados más importantes en tér-minos de inversión y desarrollo económico.

1 un poco de historia

Con el avance de las comunica-ciones globales a partir de la dé-cada del 70, comenzaron a rea-lizarse transacciones de capital y financiamiento entre diversos países, en lo que se conoce como “cross border offerings”, pero resultaban dificultosas por la diversidad de normas con

que se expresaban los estados financieros de las empresas.En ese contexto, la profesión contable y los organismos de control de las bolsas a nivel mundial comenzaron a reunirse para poder organizar y contro-lar este tráfico financiero inter-nacional.Los organismos que regían la profesión contable se organiza-ron en la IFAC (International Fe-deration of Accountants). Los controladores de mercados financieros formaron el IOSCO (International Organization of Securities Commissions).Y por su parte, los organismos profesionales emisores de nor-mas contables buscaron unir-se para crear un conjunto de normas de referencia a nivel internacional de alta calidad, para que en todos los países se tomen como modelo. El IASC (International Accounting Stan-dards Committee) comenzó a emitir las IAS (International Ac-counting Standards) o NIAs en castellano – Normas Interna-cionales de Contabilidad.Durante la década del 90 se pro-dujeron diversas crisis financie-ras y de las bolsas de diversos mercados que evidenciaron la urgencia de contar con un con-junto de estándares contables de alta calidad, a nivel interna-cional, para evitar los errores a los que estaban expuestos los inversores por no conocer las normas particulares de cada país.En consecuencia, el IOSCO acordó con el IASC la revisión y el control de calidad de las Nor-mas Internacionales de Con-tabilidad (NIC / IAS) que había preparado éste último para que pudieran utilizarse como nor-

mas en las ofertas públicas de inversiones en las bolsas mun-diales.Entre 1995 y 1999 se produjo esta revisión y fue aprobada por el IOSCO, y se invitó a los diver-sos miembros del IASC – las organizaciones profesionales emisoras de normas – a utilizar este modelo.Por su parte, el IOSCO instruyó a los organismos de control de las bolsas a requerir la presen-tación de información financiera bajo normas internacionales en los casos de “cross border offe-rings”.En el 2000, la Unión Europea dio un paso trascendental al exigir a las empresas cotizantes en Bolsas europeas el uso de nor-mas internacionales a partir del año 2005. Fue así como más de 7000 empresas en toda Europa iniciaron el proceso de adopción de las normas.

1 Qué comprenden

las NIIF – IFRS

Las NIIF – Normas Internacio-nales de Información Financie-ra (o IFRS, por su sigla en in-glés) incluyen tanto las normas emitidas por el actual Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) como las anteriores normas internacio-nales (NICs) emitidas por el ente predecesor (IASC).

¿cuáles son los iFrS?

La expresión IFRS se usa para referirse tanto al conjunto (los IFRS) como a cada uno de los componentes de ese conjunto (los IFRS, los IAS, las IFRIC y las SIC).El glosario de IASB señala que los IFRS son los estándares y las interpretaciones emitidos por la International Accounting Standards Board (IASB) y com-prenden:a) Los estándares internacio-nales de información financiera (IFRS: International Financial Reporting Standards).b) Los estándares internaciona-les de contabilidad (IAS: Inter-

national Accounting Standards).c) Las interpretaciones emitidas por el International Financial Reporting Interpretations Com-mittee (IFRIC) o por el anterior Standing Interpretations Com-mittee (SIC).En español algunos prefieren usar las expresiones “Normas Internacionales de Información Financiera” (NIIF), “Normas In-ternacionales de Contabilidad” (NIC), “Comité de Interpretacio-nes de las Normas Internacio-nales de Información Financie-ra” (CINIIF) e “Interpretaciones SIC”, respectivamente.

¿Por qué hablar de “estándares” en lugar de “Normas”?

En las prácticas contables del pasado, cargadas de conteni-do legal, no se acostumbraba diferenciar entre estándares y normas porque, al fin y al cabo, los únicos contenidos existentes eran de carácter normativo (le-gal, profesional o técnico).Los IFRS han introducido una práctica completamente nueva enfatizando, ahora sí, la esencia financiera por encima de la for-

ma legal.Ello ha implicado pasar desde un sistema-basado-en-reglas nacionales, generalmente iden-tificado como PCGA (Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados) a otro sistema, com-pletamente diferente, basado-en-principios financieros, iden-tificado generalmente como IFRS (Estándares Internaciona-les de Información Financiera).Con los IFRS esto no es así. En Europa, la norma legal es la re-solución de la Unión Europea que adopta los IFRS luego del proceso de endoso.En consecuencia, cambiar el vocabulario es muy importante. Los significados de las palabras tienen contenidos técnicos, así que es necesario ir a los diccio-narios técnicos especializados para evitar confusiones.Hoy, en el mundo, los IFRS constituyen el estándar global de información financiera, el cual es incorporado por diver-sos mecanismos entre los que se destacan adopción (IFRS 1), endoso (Unión Europea), con-vergencia (Estados Unidos, Ja-pón, China). El objetivo es tener, en todo el

diciembre 2009 i AÑO 2 i NUmerO 5 INDSIGT

1 Cuáles son las principales implicancias

de adoptar las NIIF - IFRS

1. Fecha de vigencia y transición:

La resolución técnica establece la aplicación de las NIIF para los es-tados contables (aquellos requeridos por la NIC 1) correspondientes a ejercicios anuales que se inicien a partir del 1 de enero de 2011 (inclusive) y su información comparativa (en el caso del estado de situación financiera, se presentará en tres columnas: al cierre del ejercicio corriente, al cierre del ejercicio anterior y a la fecha de tran-sición a las NIIF que es el estado de situación financiera de apertu-ra) y para los de períodos intermedios correspondientes al ejercicio 2011 (aplicando la NIC 34).Se entiende por fecha de transición el primer día del ejercicio ante-rior al del primer ejercicio de aplicación de la norma.Si tomamos como ejemplo una entidad que cierra su ejercicio el 31 de diciembre (el 65% de las entidades que cotizan en la bolsa), ten-dríamos las siguientes fechas de vigencia:

Como consecuencia de esto, las NIIF deben ser aplicadas al cierre del ejercicio 2009 como primer año de aplicación, para ser presen-tados como información comparativa en 2011 y como información suplementaria en 2010.

2. Desafíos del proceso de implementación de las NIIF:

El impacto de la migración a las IFRS trasciende el área contable provocando cambios en toda la organización, que deben ser consi-derados con la debida anticipación.La conversión a IFRS será un proyecto que afectará múltiples áreas funcionales de las empresas, con múltiples actores y áreas de cono-cimiento relacionadas, y con fechas a cumplir. En el contexto econó-mico actual, las entidades que coticen en bolsa deberán hacer frente a los costos de implementación que traerán aparejados la adopción de las normas contables internacionales. Será necesario lo siguiente:A) Que elaboren un plan de trabajo que les permita llegar al mo-mento de aplicación en condiciones adecuadas. En esta línea, las propuestas provenientes del plan de implementación de la Comisión Especial de la FACPCE y el armado de un cronograma que incorpore los requerimientos de la Resolución Técnica 26 es fundamental.B) Que comiencen con la adaptación de los sistemas de información contable a los nuevos requerimientos. Deberán interactuar profesio-nales capacitados en las nuevas normativas en el área de finanzas con quienes desarrollan y actualizan los sistemas de información contables para encarar la tarea en forma conjunta y evitar la dis-persión de esfuerzos. La identificación y evaluación de los impactos contables deberá ser adecuadamente exteriorizada y difundida den-tro de las empresas y hacia terceros.Contar con un proyecto bien planeado desde el inicio es esencial para minimizar sorpresas, lograr una conversión exitosa y evitar el riesgo que implica no cumplir adecuadamente con los plazos requeridos.

mundo, un solo estándar (sin diferencias, sin modificaciones) y en aras de ese objetivo se tra-baja activamente.

¿Quién emite los iFrS?

Los IFRS son emitidos por la International Accounting Stan-dards Board (IASB), que es un organismo independiente, de carácter no gubernamental y no profesional, con sede en Lon-dres. Inició sus actividades en el año 2001, reemplazando a su antecesor el International Ac-counting Standards Committee (IASC).La misión de la IASB es desa-rrollar, en el interés público, un conjunto único de estándares internacionales de información financiera (IFRS) que sean de alta calidad y comprensibles para los estados financieros de propósito general.La IASB está sometida a un ri-guroso proceso, bajo la super-visión y financiación de la IASC Foundation (IASCF). Está en proceso una reforma a su Cons-titución, orientada a fortalecer la independencia y la financia-ción en el largo plazo.La IASB está formada por cator-ce personas físicas, siendo doce de tiempo completo y dos de

tiempo parcial. Tiene libertad to-tal para desarrollar y dar segui-miento a la agenda técnica para la emisión de los estándares de información financiera. Está apoyada por un consejo asesor externo, el Standards Advisory Council (SAC). Bajo su tutela actúa el International Financial Reporting Interpretations Com-mittee (IFRIC) y la planta de per-sonal técnico y administrativo.Trabaja en coordinación con los principales emisores y regula-dores nacionales. Es reconocida como el único emisor de están-dares internacionales (http://www.iasb.org).

¿cómo incorpora cada país los iFrS?

Su emisión es independiente. Ello quiere decir que su imple-mentación o aplicación no de-pende del Organismo emisor (IASB), sino que es realizada por tres fuerzas:1. Cada ente: que decide, para efecto de toma de decisiones, preparar su información finan-ciera según los IFRS.2. Las fuerzas del mercado: la presión “externa” de los distin-tos participantes en el mercado que, para efectos de negociacio-nes (principalmente emprésti-

tos, inversiones, asignación de capital) exigen que la contra-parte prepare su información financiera según los IFRS.3. Las autoridades de enforce-ment: generalmente autorida-des de regulación, supervisión o vigilancia, que hacen obligatoria la aplicación de los IFRS (ya sea para todos los entes o para una parte de ellos) y sancionan por el no cumplimiento. A la fecha, más de cien jurisdicciones na-cionales en todo el mundo exi-gen o requieren el uso de los IFRS como la base de prepa-ración de la información finan-ciera. Algunos países requieren que esto sea hecho por efecto de la ley, otros por efecto de la autoridad reguladora y otros por el Organismo profesional com-petente para la emisión de las normas de contabilidad.El hecho de que cada jurisdic-ción tenga la “soberanía” para su territorio crea un problema: tener los IFRS que se acomo-den a sus intereses particula-res. Ello va a contramano del objetivo de tener un solo con-junto de estándares de alta ca-lidad aceptados globalmente. Por eso debe reconocerse el acierto de Estados Unidos con su expresión “IFRS as issued by IASB” (“los IFRS tal y como son emitidos por IASB”).

El proceso continúa y será ne-cesario estar atento a cómo evoluciona.

1 En la argentina: la

Resolución Técnica

26 - FaCPCE

Con fecha 20 de marzo de 2009 la FACPCE (Federación Argen-tina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas) apro-bó la Resolución Técnica Nº 26 “Adopción de las Normas In-ternacionales de Información Financiera del Consejo de Nor-mas Internacionales de Conta-bilidad” (IASB, por sus siglas en inglés), con vigencia en los ejer-cicios iniciados a partir del 1º de enero de 2011, sin admitir apli-cación anticipada.Este paso concluye la primera parte del proceso iniciado en el año 2007, donde una comisión integrada por representantes de la CNV y de la FACPCE pre-sentó al Directorio de la CNV una propuesta para la adopción de las IFRS – NIIF para los entes que hagan oferta pública de sus valores o bonos. En noviembre de 2008, el Directorio de la CNV había aprobado el plan revisado de implementación elaborado

por la FACPCE.Los Consejos Profesionales de la Ciudad de Buenos Aires y de la Provincia de Buenos Aires ya han puesto en vigencia la Reso-lución Técnica.La CNV publicó en su página oficial el proyecto de Resolu-ción General que adoptaría las normas internacionales. Sin embargo, se encuentra aún en etapa de consulta. Es poco probable que para esta fecha se ponga en vigencia en forma obligatoria para los ejercicios iniciados a partir del año 2011. Una vez finalizado el período de consulta, durante el mes de noviembre de 2009, la Comisión debería emitir la Resolución General correspondiente.Es también relevante que, lo que originalmente se conci-bió como un proyecto exclusivo para la aplicación de las IFRS en los estados contables de entes que hacen oferta pública de sus valores negociables, se transformó en una realidad más ambiciosa y hoy, la Resolución Técnica N° 26 establece que las IFRS son de aplicación opcional para todos los entes no alcanza-dos por la aplicación obligatoria (aplicación sujeta a la aproba-ción de los organismos de con-trol: IGJ – Registros Públicos de Comercio de cada jurisdicción).

1 las IFRS for SMEs (NIIF para PYMEs)

Las NIIF fueron elaboradas tomando en consideración inversores internacionales que deben analizar in-formación proveniente de estados financieros de empresas que cotizan en bolsas en todo el mundo, o sea, empresas “públicas” (de capital abierto al mercado) que en general son grandes en tamaño y poseen una estructura administrativa y financiera adecuada para preparar estos informes en forma periódica (anual e interanual). Estas empresas, en número, son el 10% de las empresas; pero representan el 90% del PBI mundial. El estado

actual de implementación de las NIIF es aproximadamente el siguiente:Las empresas que cotizan en las bolsas norteamericanas debían presentar siempre sus Estados Contables en US GAAP o presentarlos con las normas de su país y una conciliación con los US GAAP. A partir del año 2009 la SEC (Security Exchange Commission) autorizó a las empresas internacionales que utilizan las IFRS a no presentar esta conciliación. Para las empresas norteamericanas, la SEC estableció un camino con diversos puntos de control que lleva a que, entre el 2014 y el 2016, la totalidad de las empresas que cotizan bonos o acciones en las bolsas deban utilizar los IFRS.Una debilidad de las IFRS era la falta de normas menos complejas para que pudieran ser aplicadas por el 90% restante de las empresas, las denominadas PYMEs o Private (no públicas). Desde el 2004, el IASB ha estado trabajando en un set de normas menos complejas pero con el mismo nivel de calidad y confianza para que puedan ser aplicadas por las PYMEs. Finalmente, el 9 de julio de 2009 el IASB emitió las Normas Internacionales para PYMEs: un estándar completo de 230 páginas, que contiene todas las normas aplicables para PYMEs, divididas por tópico.Comparada en forma volumétrica con las 2700 páginas de las IFRS “full” o los más de 17000 páginas de los diversos US GAAP, es obviamente un incentivo extraordinario para que sean adoptadas en forma inmediata. En Europa, más de cinco millones de empresas “non public” van a recibir esta norma con beneplácito, dado que así serán comparables internacionalmente. En julio de 2008, el AICPA –principal asociación profesional de Estados Unidos– modificó el Código de Con-ducta de sus miembros, reconociendo al IASB como el ente emisor de Normas Contables Internacionales. En consecuencia, los contadores afiliados al AICPA pueden hoy firmar estados financieros presentados se-gún las IFRS, tanto las “full” como las emitidas para las PYMEs. Por ello, las empresas NO PÚBLICAS de los Estados Unidos pueden comenzar a utilizar las NIIF para PYMEs en forma inmediata –este mismo año-, sin esperar a que se transite la totalidad del camino establecido por la SEC.Por lo anteriormente expuesto, y en los próximos cinco años, vamos a ser testigos de la defunción de los US GAAP como fuente de normas contables.

1 Efectos sobre américa latina

En América Latina, diversos países han puesto en vigencia las NIIF en su texto completo, sin esperar la aparición de este nuevo estándar para PYMEs. En otros países, como en la Argentina, sólo se han puesto en vigencia para las empresas cotizantes en el Mercado de Valores.Parafraseando a Rodrigo García Ocampo –Socio en Colombia de la red SMS Latinoamérica-, del 100% de las empresas registradas en nuestros países, el 10% son cotizantes y utilizarán las “full IFRS”, y existe un 30% de “micropymes” y “famipymes” no cubiertas por las normas; pero definitivamente el 60% restante son PYMEs.Con la aparición del nuevo estándar las diversas asociaciones profesionales de los países pueden impulsar la adopción del mismo para el resto de las empresas. Llegaríamos así, finalmente, al sueño de las normas comunes para todo el mundo.

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los investigadores de ambos países inter-cambiaron información y papers sobre los proyectos de investigación que enca-beza cada uno de ellos. De este modo, los intercambios con el grupo de investiga-dores liderados por la Dra. Elsa Petersen han ido en aumento durante los casi dos años de vigencia del convenio. Por ende, fue una consecuencia del trabajo con-junto la concreción de la visita de la Dra. Petersen al laboratorio de ensayos que la FRBA posee en su Campus Universitario en Villa Lugano.Desde el punto de vista técnico, la visita de la Dra. Petersen fue de una importan-cia superlativa, ya que permitió concretar un intercambio de conocimiento científi-co que permitirá, en un futuro cercano, el acceso del alumnado y de los investi-gadores a la capacitación en ingeniería y diseño tecnológico de punta con la conse-cuente formación de RRHH. La Dra. Petersen se mostró sorprendida gratamente por la profesionalidad de los científicos argentinos, quienes han logra-do importantes avances que complemen-tan las investigaciones danesas en ener-gía solar.

Estudio WillaEl Estudio Willa, Abogados y Consultores Tributarios, organizó el 8 de octubre un evento en el que participaron las Cámaras binacionales de Dinamarca, Países Bajos, Bélgica y Luxemburgo, Suiza, Austria, Rei-no Unido y Alemania, además de invitados y personal del Parque Austral. El orador del evento fue el periodista Joaquín Mora-les Solá, quien disertó sobre el tema del “escenario político pre y post 10.12.2009”. El Dr. Andrés Willa comentó que “Mora-les Solá desarrolló su visión del panora-ma político pre y post 10 de diciembre de 2009 a partir de su acabado conocimiento de la realidad política, pero fundamental-mente del preciso conocimiento de cada uno de los actores intervinientes en ese escenario. Tanto desde una visión macro como desde sus diálogos personales con los principales referentes de los partidos políticos cuyos legisladores asumirán en diciembre”.www.estudiowilla.com

Danfoss argentinaDanfoss ofrece soluciones tecnológicas de compresión de alta calidad y eficiencia para aplicaciones de refrigeración en todo el mundo. Su último compresor MLZ au-menta la eficiencia energética y la fiabili-dad en diferentes aplicaciones de refrige-ración y condiciones de funcionamiento.Todos los componentes de esta gama de compresores se caracterizan por su fiabi-lidad, desde el diseño del Scroll y su auto alineación hasta los cojinetes de carbono o revestidos de teflón, pasando por un proceso de fabricación más sencillo (un 30% menos de piezas y un sistema de montaje a presión). El compresor scroll MLZ es silencioso por diseño: la compresión continua y sua-ve del scroll, la ausencia de las válvulas de aspiración y descarga, el sistema de montaje a presión y el diseño único de la válvula de retención garantizan un funcio-namiento silencioso y sin vibraciones.www.danfoss.com.ar

FossFoss anuncia el lanzamiento de la nueva serie Kjeltec™ 8000, que brinda solucio-nes para el análisis Kjeldahl. Consiste en dos unidades de destilación, un analiza-dor y dos unidades de muestra, propor-cionando una trazabilidad mejorada y ca-racterísticas de mejor seguridad y costos más efectivos de las operaciones en el laboratorio. Con el modelo Kjeltec 8400, las muestras de vino pueden ser regis-tradas a través de la PC conectada a un instrumento. Un simple clic en el mouse envía el lote al analizador. El instrumento también puede ser conectado a la red del laboratorio usando un software que inte-gra el instrumento al Sistema de Manejo de Información de Laboratorio (LIMS). En este caso, los pesos de las muestras se ingresan automáticamente y toda la in-formación requerida para los reportes se encuentra en un solo lugar.www.foss.dk

Hempel argentina La empresa comunica que recibió el pre-mio Product Prize 2009 de la publicación especializada “The Engineer” para su producto Hempasil X3, una nueva pintu-ra para barcos fabricada con menos pro-ductos y metales contaminantes, gracias a la utilización de nuevos materiales y una tecnología de punta. Varias compañías marítimas de Estados Unidos, Dinamarca, Francia y China ya optaron por este nuevo producto y la Royal Navy de Inglaterra lo adoptó para sus portaaviones. Se evalúa

que el uso de Hempasil X3 podría ahorrar 90 millones de toneladas de CO2 en la at-mósfera cada año, gracias a su proceso de fabricación y al mejor rendimiento que ofrece: la misma cantidad que produce un país como Grecia en un año.www.hempel.com.ar

Nielsen asoc. Int’lEl pasado junio Nielsen Asoc. Int’l llevó a cabo el workshop “Atracción, Detección y Retención de Talentos”. La jornada fue organizada por nuestra Cámara en forma conjunta con las Cámaras de Alemania, Suiza, y Belgo-Luxemburguesa. La jor-nada contó con una importante presencia de directivos, gerentes y responsables de Recursos Humanos de organizaciones lí-deres Entre otras participaron Arla Foods, Hempel, Maersk, Estudio Willa, Danmark S.A. Siemens SA y Mercedes Benz. Durante la jornada su Director, el Lic. Aristóteles Nielsen, junto a un equipo de asociados, analizaron la problemática actual de cómo construir “culturas de ta-lento” a partir de una gestión eficaz del Capital Humano. La atracción, desarrollo y retención de talentos fue el tema mas importante de la jornada. Se hizo hinca-pié en la importancia de desarrollar es-trategias que permitan mejorar la ges-tión del talento.Durante la jornada se analizaron también prácticas exitosas de empresas que de-sarrollan talento y se presentó un sistema de gestión integrado de capital humano para facilitar la administración y el proce-so estratégico de los recursos humanos.Próximamente Nielsen Asoc. Int’l ofrece-rá a los socios de la Cámara nuevos se-minarios. www.nielsenasociados.com.ar

NoTICIaS DE SoCIoS

ENERGía PaRa El FuTuRoUndervisning

Un convenio entre la UTN y la DTU permite

compartir proyectos e investigaciones en ener-

gías renovables entre universitarios e investigadores de la

Argentina y Dinamarca.

ESPaÑol

e l Laboratorio de Estudios sobre Ener-gía Solar (LESES) de la Facultad Re-

gional Buenos Aires (FRBA) de la Uni-versidad Tecnológica Nacional comenzó a operar a mediados de 2006, con el ob-jetivo de desarrollar investigación aplica-da al campo de las energías renovables, particularmente energía solar térmica. El proyecto que se lleva a cabo actual-mente se denomina “Banco de ensayos y certificación de colectores solares”, y está orientado al diseño, construcción y puesta en marcha de banco de ensayos, homologación y certificación de colec-tores planos para la producción de agua caliente sanitaria y calefacción solar, con el fin de contribuir y asistir a la expansión del mercado de las energías renovables de la región.

1 El vínculo con Dinamarca

¿Por qué la FRBA eligió vincularse con Dinamarca? El mercado solar en los paí-ses emergentes de la región y, particular-mente la Argentina, está en sus comien-zos. Por eso la experiencia y el apoyo de países europeos con larga trayectoria en

aplicaciones solares térmicas son cru-ciales para el desarrollo de un mercado solar térmico confiable en nuestro país. Dentro de este contexto, Dinamarca es lí-der mundial en el desarrollo de energías renovables.Entre las instituciones de educación su-perior de Dinamarca el homólogo de la FRBA es la Universidad Técnica Danesa (DTU), una de las universidades técnicas más grandes del norte de Europa y más prestigiosas del mundo.El departamento de ingeniería civil de la DTU cuenta con una amplia experiencia en la interacción con el mercado local, así como en la transferencia de tecnolo-gía hacia él. En tanto, el LESES-FRBA-UTN está orientado hacia la investigación aplicada al mercado y el desarrollo de tecnología de fabricación local. Desde el punto de vista económico-social, el inter-cambio entre ambas instituciones a tra-vés de cursos de capacitación y charlas-debate permitirá conocer cuáles son las variables a tener en cuenta para lograr un mercado confiable y de calidad de energía solar térmica. Desde la firma del convenio con la DTU,

1 Más sobre este proyecto

En la edición nº 2 de Indsigt se publicó una nota de presentación que detalla el acuerdo de cooperación firmado entre la UTN y la DTU. A través de este con-venio se realizó la visita de la Dra. Elsa Petersen al laboratorio argentino en noviembre de 2008. El Presidente de la Cámara Argentino Danesa de Industria y Comercio, Bjarne Petersen, acompa-ñó a la investigadora en su recorrido por las instalaciones de la FRBA y am-bos se entrevistaron con el Director del Departamento de Ingeniería Civil, Ing. Silvio Bressan, y con el Coordinador de la Unidad de Vinculación Tecnológica de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria, Lic. Alejandro G. Scom-parin. ContactoUniversidad Tecnológica NacionalFacultad Regional Buenos AiresSecretaría de Cultura y Extensión UniversitariaUnidad de Vinculación TecnológicaMedrano 951 2º Piso Of. 202(+ 54 -11) 4867-7602Contacto: Alejandro Scomparinags@sceu.frba.utn.edu.ar

Desde la izquierda: Ing. Christian Navntoft, Bjarne Petersen, Elsa Petersen PhD, Arq. Fabian Galarreta

Nyheter

diciembre 2009 i AÑO 2 i NUmerO 5 INDSIGT

WHaT IS STRaTEGIC DRIFT?

Strategic drift describes the situation that arises when a

company develops its strategy in an incremental way and

does not keep up with the changing environment. In other words, the en-

vironment changes at a faster pace than the company is capable of as a

result of its history and culture.

Management

H istory and culture are two important elements that

can lead to incremental change which in turn leads to strate-gic drift. One cannot underesti-mate the importance of history in shaping a company’s culture. For example, the spirit of the founder or a subsequent charis-matic leader can be a pervasive influence for decades. Culture, defined by Hofstede as the software of the mind, also expresses itself as organiza-tional culture, defined as the taken-for-granted ways of do-ing things.These cultural and historical traditions can be a source of competitive advantage (difficult to copy), but at the same time can be difficult to change when circumstances require it.Successful companies are not exempt from this situation, as their past success may itself discourage them from effecting transformational change. Another cause of incremental change can be familiarity with an industry, managers may have learned to work around a suc-cessful formula which in turn means that they don’t move too far from their capability base.Once the company is locked into a strategy of incremental change, there are other reasons why it fails to keep up with the changes in the environment.The problem of hindsight. Man-agers may not find it easy to de-tect new trends as they are hap-pening, they may consider that they are a passing fad.It may be easy to see major changes with hindsight, but it may not be so easy to see their significance as they are happening.Core rigidities. The core com-petences which themselves have been the basis of competi-tive advantage for the firm, can become in effect core rigidities because they are embedded

in the company and thus dif-ficult to copy. This very reason may make them very difficult to change without major upheav-al, or as some authors call it, transformational change.Relationships become shack-les. Success has probably been built on the basis of excellent relationships with clients, sup-pliers and staff and it may be extremely difficult not only to identify new opporturnities, but also to ditch clients, change suppliers or turn your back on employees.Lagged performance effects. The negative effects of strate-gic drift may take some time in coming through. The first reac-tion could be to cut costs and become more efficient, and this can give some short term relief. But in the long run, the com-pany has no future if it is going in the wrong direction, however efficiently.

1 Two renowned cases

Examples of Strategic Drift can be shown by two renowned cas-es.One of them, could be Motorola during the 90s. This company was founded in 1928 and it was well-known for its constant in-novation in technology. One of its creations was two-way walie-talkie device which was of great help during the Second World War. Later, in 1948 mar-keted a television set for a price under $200. By the 1970s, Mo-torola was a leader of micropro-cessors and it was considered a world leader in technology. In 1994, Motorola had 60 per cent of the US mobile telephone market.Motorola’s success was based on technology. It is evident that it was not focused on the market. Just by mid-1980s, Motorola

was a leader in producing mo-bile phones based on analogue technology and heavy and ex-pensive devices. The target was business managers in constant move for whom it was difficult to use landlines. By 1990s, the company was extremely suc-cessful showing net income 58 per cent a year, reaching $1.8billion.In the meantime, by mid-1990s digital technology for mobile phones was developed by the technology known as Personal Communication System (PCS). It was more secure and reduced interference, allowing security codes. It also allowed more sub-scribers than analogue technol-ogy. This technology immedi-ately found a mass market with a demand not only on business people but a wider consumer market which was more con-cerned about easy use and ap-pearance.During this period Motorola launched another analogue model Star-TAC and worked on an agressive campaign to pro-mote it. Interstingly, the com-pany licensed digital technology both to Nokia and Ericsson. By 1998, Motorola’s market share collapsed to 34 per cent and laid of 20,000 employees as a conse-quence of at the time the exisit-ing situation.Another example that can be mentioned is Encyclopaedia Britannica, created in 1768 by three Scottish printers. Since then it evolved along fifteen edi-tions and it is well regarded as the most comprehensive en-cyclopaedia. Later, Britannica grew under American publish-ers. The quality of this publica-tion was guaranteed by its every our or five years revision and up-dating. Market sales were based on an extremely success-ful worldwide direct sale force. The target was middle-class

families and it was focused on their children with a marketing proposition compelling the in-tellectual content of this prod-uct.By 1990, Britannica had a domi-nant maket share and gener-ous margins but non incred-ible market growth. In turn and since 1990, Britannica and other printed encyclopaedias in the US, dropped over 80 per cent. What could happen? Britannica was blown by a new product: the CD-ROM. This new product that appeared from nowhere de-stroyed the printed encyclopae-dia business. The most widely known CD-ROM encyclopaedia was Encarta and its cost was incredibly cheaper ($50 to $70) than Britannica which sold at a price of $1500 to $2,200 per set. Britannica’s managerial team did not give any relevance to the CD-ROM encyclopaedia thinking that it was a kid’s toy. Mostly in paralell, Microsoft had licensed the text for its encyclopaedia from Funk & Wagnalls, brand perceived as pathetic. The re-sult was that Microsoft dropped its name in favor of Encarta. As revenues collapsed, it be-came pretty obvious that CD-ROM encyclopaedias were a real and serious competition. Britannica executives rejected the idea of creating their own CD-ROM. Time passed and sales continue to heavily drop. So the firm’s response was to publish a text-only CD-ROM version which created a sales force revolt which were thinking of their coming low sales com-mission compared to the print-ed version. Britannica’s execu-tives thought that a good idea to avert this revolt was to bundle a CD-ROM as a free bonus for buyers of the famous complete set of printed volumes.This decision gave some peace to the sales team but did not

stop the continuing collapse of sales and losses were para-mount. Apparently there was no strategy at all. In May 1995, the company was put for sale. No buyers were available. For eigh-teen months, no one wanted it but finally in 1996, a financier agreed to buy it for less than book value.In Britannica’ s case, the new economics of information was completely ignored and ne-glected. Its history and corpo-rate culture blinded its business leaders.The final thought is that the way to avoid strategic drift is for managers to be consciously aware of the corporate culture and be driven by history, not prisoners of it.

1 By Chamber member Dora Rizzuto MBA Henley Management College UK. DBA Research Associate – Henley Management College Reading University UK.Prof. de Dirección Estratégica UADE.

1 References:1. Johnson G., Scholes K. & Whittington R.(2008), Exploring Corporate Strategy, Prentice Hall Europe, 8th edition2. Evans P. & Wurster T. S. (2000), Blown to Bits – How the New Economics of Information Transform Strategy, Harvard Business School

Noticia de Socio

SINTECTuR l’alIaNXa S intecTur L’alianXa ofrece una novedosa pro-puesta para estas fiestas. Tanto para regalos

particulares, como para regalos de fin de año para sus clientes, o para sorteos de fin de año entre sus empleados, la empresa de viajes y turismo pone a su disposición “Vouchers Obsequio”. Dichos vouchers podrán ser canjeados por:Diferentes paquetes pre seleccionados (por ejem-plo un día de spa, un fin de semana de descanso,

un viaje de vacaciones, o al menos una parte del mismo), con propuestas puntuales según las nece-sidades de cada cliente O simplemente pueden tener un valor determinado para que puedan ser disfrutados según los deseos de quienes los reciben. El valor y la validez de cada voucher obsequio se definirán a medida.www.sintectur.com.ar

ENGlISH

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de todos en forma gratuita. Y aunque “no cuesten nada” no significa que no tengan valor; muy por el contrario. Wikipedia es de gran utilidad y tiene tanto valor como la versión online de Encyclopaedia Britannica, cuya suscripción al momento de ela-borarse este articulo cuesta £49.95 al año. Algunos expertos consideran que OpenOffice y Li-nux son de calidad comparable a los productos comerciales de Microsoft Office y Windows. La economía liberal se basa en la distribución de productos y servicios, donde el precio se de-termina por la oferta, y la de-manda. Cuanto más oferta más bajo será el precio. Pero ¿qué sucede cuando la oferta es ili-mitada?: el producto o servicio debería ser gratis. Este es el centro de la anarconomía. Los productos del conocimiento, en la práctica son ilimitados. A di-ferencia de los productos físi-cos, uno puede ofrecer conoci-miento y a la vez retenerlo. La teoría económica tradicional tambien se basa en la idea del “valor exclusivo”: cuanto más raro es, más valor tendrá. Sin

durante los últimos años he-mos sido testigos de un cre-

ciente florecimiento de conte-nidos y servicios gratis a través de Internet. Este contenido es creado y distribuido por los pro-pios usuarios en redes volunta-rias de acuerdo con principios anárquicos: Wikipedia, software de fuente abierta, libros, músi-ca, películas y diseños que los propios creadores ponen a dis-posición del público en forma gratuita, son ejemplos de este fenómeno. Todo esto presen-ta desafíos y a su vez comple-menta las compañías comer-ciales tradicionales por medio de alternativas no comerciales. A esto se lo denomina anarco-nomía. Wikipedia es tal vez el mejor ejemplo presente de la filosofía anarquista en Internet. Wikipe-dia es una enciclopedia, pero no

está escrita por enciclopedistas profesionales, o editada por un cuerpo editorial central. Cual-quiera puede escribir artícu-los gratuitamente, y cualquiera puede editar los artículos de otro, siempre y cuando siga las normas para presentar artícu-los. No hay recompensa econó-mica alguna por la contribución, pero a cambio, tampoco hay que pagar por utilizarla. Cuando se lanzó Wikipedia mu-chos decían que nunca funcio-naría. ¿Quién contribuiría con ella sin obtener pago alguno? ¿Quien la utilizaría sin tener ga-rantía alguna de la veracidad y confiabilidad de los artículos? ¿Cómo se evitarían la propagan-da, el vandalismo y la mala in-formación? La mejor respuesta para estos interrogantes es que en realidad sí funciona. Al momento de escribir este ar-tículo, esta enciclopedia online cuenta con más de 13 millones

de artículos en diversos idiomas y la veracidad de la información por lo general es buena. Aparentemente, hay más gente deseosa de hacer el bien que el mal – por cierto una afirmación positiva acerca de la bondad de la humanidad. Otro ejemplo podría ser soft-ware libre como los sistemas operativos Linux, el navegador FireFox y el paquete de Office, OpenOffice, los cuales son total o parcialmente desarrollados en forma voluntaria, por mano de obra no paga y a su vez son ofrecidos en forma gratuita a cualquiera que quiera utilzar-los. En estos casos hay una es-pecie de editorial central, pero cualquiera puede modificar el software como le plazca y com-partir las mejoras con otros. Un paralelo sería Fuente Abier-ta (open source), donde el con-

tenido es ofrecido sin costo al-guno. Todos los días, YouTube ofrece cientos de miles de nue-vos cortos de video a sus usua-rios, quienes a su vez en oca-siones son también productores de contenido. Gutenberg.org ofrece acceso gratuito a mas de cien mil li-bros que han sido copiados o escaneados por voluntarios. Todos estos son productos o servicios gratuitos que compi-ten con productos y servicios comerciales. Aquí es donde la economía entra en escena. Una amplia gama de libros, comics y películas de alta calidad han sido puestos al alcance de todos por sus creadores bajo licencias de Creative Commons, o incluso pueden ser vistos, oídos o leídos sin costo alguno desde las pági-nas web de sus creadores. Con fuente abierta y conteni-do libre, cosas de gran utilidad y valor son puestas al alcance

Anarconomía es en realidad un

concepto utilizado por el Institu-

to de Estudios para el Futuro de Copenhague

(Instituttet for Fremtidsforskning) como común

denominador para una cantidad de nuevas, y

para muchos, inquietantes tendencias que han

surgido en el auge de la digitalización y demo-

cratización de nuestra sociedad.

ESPaÑol

aNaRCoNoMíaaNaRQuISMo + ECoNoMía = aNaRCoNoMía

embargo, muchos productos modernos tienen un valor in-clusivo – cuantos más lo tienen más valor tendrán. Por ejemplo, una cuenta de correo electróni-co no tiene mucho valor si uno mismo es el único que la tiene. De igual forma una red social es más valiosa cuantos más son parte de ella. Un procesador de texto es más valioso cuanto más gente lo utiliza. Es decir que es el interés de los propietarios o creadores contar con más pro-pietarios/usuarios, y la mejor forma de hacerlo es distribu-yéndolo en forma gratuita. Las ideas son más valiosas cuanto más gente las comparte. Aquí yace una paradoja econó-mica. Si podemos obtener sin costo alguno más y más cosas con valor real – tal vez incluso de mayor valor cuanto más gente las posea – crearemos una cre-ciente brecha entre el valor del dinero y el valor de las cosas. Podemos lograr un crecimien-to en riqueza experimentada sin tener ningún tipo de crecimiento en la riqueza económica. Si sa-bemos dónde buscar – y no es difícil de aprender – incluso hoy

podemos satisfacer cualquier tipo de necesidad científica, ar-tística, literaria y social sin gas-tar un centavo, y el crecimiento de contenido gratuito está en su momento de expansión. Esto presenta un gran desafío para los creadores de contenidos si-milares. Un ejemplo concreto de lo que estamos diciendo lo pueden encontrar también en el artí-culo de Dora Rizzuto, “Strategic Drift”, en este mismo número de Indsigt. Recientemente, Octavio Kulesz de Editorial Teseo, según una nota publicada en el diario Cla-rín, menciona que en la edición 2009 de la Feria del Libro de Frankfurt el claro protagonista fue el libro electrónico, en sus infinitas variantes. Decenas de compañías de software y hard-ware exhibían sus productos más recientes. Con excepción de Estados Unidos, los profe-sionales provenientes de países con mayor tradición editorial daban la impresión de enfrentar el mundo digital más con temor que curiosidad.

George Bernard Shaw (1856 - 1950)

lo expresó muy bien:

“Si tú tienes una manzana y yo otra y la intercam-

biamos, ambos tendremos una manzana. Pero si yo

tengo una idea y tú tienes otra y la intercambiamos,

ambos tendremos dos ideas.”

Future lounge Buenos airesEs una iniciativa conjunta entre la Cámara Argentino Danesa de Industria y Comercio, el Instituto de Copen-hague para Estudios del Futuro y el Centro Metropolitano de Diseño. La primera conferencia se llevó a cabo en diciembre de 2008 con una futurista de Copenhague que brindó conocimiento acerca de megatendencias y cómo trabajar con el futuro.Future Lounge Buenos Aires ofrece conocimiento e investigación para empresas, organismos públicos y privados para apoyar al proceso de toma de decisiones.

anarconomía = anarquismo + Economía 1 Las redes sociales tienen mucha similitud con el ideal anarquista 1 “Open source”, entre otros., brinda al usuario valor sin costo alguno 1 Uno puede “regalar” conocimiento e ideas y al mismo tiempo retenerlos. 1 Los productos y servicios gratis presentan desafíos para los productos y servicios comerciales 1 En el futuro, sólo se podrá obtener beneficio económico de soluciones y experiencias únicas.

Fuentes de este artículo:Anarconomy, Report 3/2009. Copenhagen Institute for Futures Studieshttp://oic.mdebuenosaires.gov.ar/system/contenido.php

Tendenser

diciembre 2009 i AÑO 2 i NUmerO 5 INDSIGT

Petit Stof

PRIMER PaíS ClEaNTECH DEl MuNDo

Sustainable World Capital posicionó a Dinamarca como primer país “clean-

tech” del mundo, basándose en las inicia-tivas y los programas del gobierno danés, las inversiones realizadas, la innovación empresarial y el compromiso social y cul-tural, entre otros aspectos. Dinamarca fue también clasificado como primer país del mundo en sus esfuerzos para conver-tirse en un país 100% “fuel free”, no de-pendiente del petróleo. El estudio destacó además que la energía eólica se generó en ese mismo país, que que hoy día re-presenta un tercio del mercado mundial del sector. Los países que siguen a Dina-marca en esta lista son Alemania, Suecia y el Reino Unido. www.sustainableworldcapital.com

Además del cambio climático, el mun-do enfrenta otros desafíos: el enveje-

cimiento poblacional – especialmente en los países más industrializados; donde se requiere más cuidados para la terce-ra edad. Dinamarca es también líder en “tecnología para la salud” . Más informa-ción en la próxima edición de INDSIGT.

Noticia de socio

MaERSk SuMa

e l grupo compró 10.000 nuevos conte-nedores open top y flat rack, de pla-

taforma y descubiertos, para el transpor-te de mercaderías a granel y de grandes dimensiones. Con la anticipada entre-ga final de los nuevos equipos durante el cuarto trimestre de 2009, la empresa podrá gestionar las demandas de trans-porte del mercado a granel y de grandes dimensiones. www.maerskline.com

lEY DE RIESGoS DEl TRaBajoDECRETo NRo. 1694/2009

Nuestra socia y especialista en dere-cho laboral, Dra. Silvina Scarimbolo,

informa que con fecha del 6 de noviem-bre de 2009 se publicó en el Boletín Ofi-cial el decreto de necesidad y urgencia Nro.1694/2009, que dictó el Poder Eje-cutivo, en uso de las atribuciones que la Constitución Nacional prevé en el artículo 99 incs. 1 y 2.¿Cuáles son las reformas más significati-vas que provoca al sistema de riesgos del trabajo regulado en la Ley Nro.24557?La nueva disposición elimina el tope de la indemnización general que la LRT había fijado en la suma de $ 180.000, pasando a tener ahora la cobertura indemnizatoria un piso y no un techo.Incremento del monto indemnizatorio por Incapacidades superiores y por falle-cimiento. Originalmente quien hubiese padecido una incapacidad entre el 50 y el 66 % tenía derecho a la suma de $30.000 ahora se le deberá abonar $80.000, entre 66 y 100 % de $ 40.000 pasará a ser de $100.000, y en caso de fallecimiento, del monto original de 50.000 pasará a ser de $120.000.Se fijan como novedad pisos o límites mí-nimos al pago de las indemnizaciones equivalente a $180.000 multiplicado por el porcentaje de incapacidad, cuando la inca-pacidad parcial y permanente fuere inferior al 50 %, cuando fuere entre el 50 y el 66 %; mientras que el piso de $180.000 será fijo, cuando la incapacidad permanente fuere total, es decir, cuando se estimara entre el 66 y el 100 % de la total obrera. Gran invalidez: ante un caso de incapa-cidad total y permanente que requiera de la asistencia permanente de una perso-

nal, la ART abonará un pago mensual de $2.000, que se extinguirá con el falleci-miento de la víctima. Cambio de la forma de cálculo de la retri-bución mensual en caso de licencias por incapacidad laboral temporaria y en la in-capacidad sobreviniente bajo tratamiento de carácter provisorio. Anteriormente se hacía un promedio de los últimos doce meses, y con ello se ob-tenía el denominado ‘valor mensual del Ingreso Base’. Ahora con el cambio im-pulsado por el decreto comentado, se lo reemplaza por el criterio previsto en el art. 208 (LCT) establecido en la Ley de Contrato de Trabajo para las licencias de las enfermedades y accidentes inculpa-bles. En consecuencia, con la reforma se deberá computar la retribución que per-ciba el trabajador en el momento de inte-rrupción de los servicios, más los ajustes o incrementos que se produzcan durante el período de licencia, por cualquier fuen-te imperativa (norma legal, convencio-nal, o decisión del empleador) y con las retribuciones variables, se extraerá un promedio de los últimos seis meses, sin perjuicio de que el trabajador no podrá cobrar una suma inferior a la que le co-rrespondiere si estuviese trabajando y no se hubiere operado el impedimento.Pago mediante depósito bancario. Se efectuará el pago mediante el depósito bancario con cuentas a nombre del dam-nificado y exentas del denominado Im-puesto al Cheque (Ley 25.413), cuya nor-mativa estará a cargo del Banco Central (BCRA).En el artículo 14 del decreto se enuncia que las empresas podrán implementar una cobertura de seguro de responsabi-lidad civil, estableciendo que la Superin-tendencia de Seguros de la Nación tendrá a su cargo la autorización e instrumenta-ción de dicha cobertura.La Dra. Scarimbolo pertenece a la “Plataforma Jurídico Impositiva” de la Cámara, integrada también por los estudios Rossi Camilión, SMS & Asoc y Willa Abogados. Por consultas: sscarimbolo@ebpa.com.aro platform@camaradanesa.org.ar

Sabía que?

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Entorno favorable al comercio

Según el Global Enabling Trade Report 2009, Dinamarca se posiciona como cuarto país en el mundo en cuanto a su entorno favorable para el comercio y los negocios. Este estudio se basa en el análisis de políticas, instituciones y servicios en cada país del mundo y es preparado por el Foro Económico Mundial (WEF) en colaboración con expertos en comer-cio internacional, logística y transportes. Dinamarca se ubica en cuarto lugar detrás de Singapur, Hong Kong y Suiza.

Células solares danesas

Risø DTU National Laboratory for Sustainable Energy (Risø DTU), una empresa del cluster Copenhagen Cleantech, desarrolló una célula solar de plástico del tamaño de una hoja A4 que puede recargar un teléfono celular en solo una hora. Muchas empresas están intere-sadas en desarrollos de este tipo. El cluster Copenhagen Cleantech está posicionando a Dinamarca como uno de los países más avanzados en el desarrollo de energía solar.

Empresarios daneses en el Parque austral

La Cámara y el Parque Austral firmaron un Acuerdo de Partners Institucional con el ob-jetivo de trabajar en conjunto en la difusión de ambas organizaciones. Acompañados por la Cámara, la Embajada y el profesor Henrik Schaumburg-Muller, de la Conpenhagen Business School (CBDS), diez dirigentes de empresas danesas en la Argentina visitaron el Parque Austral y se interiorizaron sobre los avances del emprendimiento que se lleva a cabo en Pilar.

Green Ship for the Future

El organismo Sustainable Shipping, integrado por 15 socios -desde empresas navieras hasta establecimientos educacionales- demostró con su proyecto Green Ship for the Fu-ture que se puede reducir en un 80% el consumo de energía en el transporte marítimo, gracias a nuevas tecnologías y el implemento de tecnologías ya existentes. Dinamarca es una de las naciones de mayor importancia para el transporte marítimo.

conceptos como la Anarconomía (anar-quismo + economía: la sociedad de redes presenta muchas similitudes con el mo-delo anarquista, con un fuerte crecimien-to de servicios y contenido gratis en Inter-net, que presentan desafíos y cambiarán la economía en el mundo físico), las me-gatendencias, los “escenarios” futuros. Más datos sobre este tema y las próximas actividades del Future Lounge Buenos Ai-res contactando a la Cámara o en el blog de la Cámara: http://camaradanesabsas.blogspot.com.

el 16 de octubre, la Cámara y el Copenha-gen Institute for Futures Studies - Ins-

tituttet for Fremtidsforskning (CIFS), a tra-vés de la iniciativa conjunta Future Lounge Buenos Aires, organizaron un taller titula-do “Medio día en el Futuro”. ¿Qué son los estudios futurísticos? ¿Para qué sirven y por qué? ¿Qué es el Future Lounge de Buenos Aires y el CIFS? El CIFS fue fundado por Thorkil Kristen-sen en 1970 y es un “think tank” multidis-ciplinario, privado, sin fines de lucro, que trabaja entre otros para multinacionales como Ikea, NovoNordisk, Arla, Maersk o Coca Cola. Hay Future Clubs en Bruselas, Oslo y Estocolmo. Por su parte, el Futu-re Lounge Buenos Aires es el primer club futurista en Sudamérica. Es también un “think tank” multidisciplinario que inves-tiga y difunde conocimiento sobre estu-dios futurísticos.Durante este evento, organizado en el Centro Metropolitano de Diseño, se ana-lizó cómo trabajar con el futuro (futuro predecible: predicciones y megatenden-cias, futuro posible: contra/microtenden-cias, escenarios y wildcards, y futuro pre-ferible). También se analizó y se pensaron

laS CoNSulTaS DE CoMERCIo EXTERIoR

MEDIo DIa EN El FuTuRo

¿cuáles son los instrumentos de pago internacional?

Algunos de los instrumentos son los si-guientes:

1) Cheque en divisa. Este instrumento presenta mayor riesgo y solo es conve-niente utilizarlo entre empresas subsidia-rias. Generalmente se utiliza para pagos y cobros derivados de las importaciones / exportaciones, por ejemplo pagos de fle-tes, seguros, comisiones de representan-tes y cancelaciones no relacionadas con las importaciones y exportaciones.

2) Transferencia u orden de pago. En-tiéndase la transferencia de fondos que un ordenante o tomador efectúa a favor de un beneficiario destinatario, general-mente por intermedio de un banco.

3) Cobranza. Es la operación comercial mediante la cual un remitente, general-mente un banco, actuando por cuenta, orden y riesgo de un cliente, librado (ge-neralmente el exportador), y por regla general, por intermedio de otro banco denominado “cobrador” o “presentador”, tramita valores ante un deudor, girado (generalmente el importador), sin más compromiso ni responsabilidad que el de ejecutar las instrucciones de su mandan-te. La utilización de este medio de pago excluye de todo compromiso o responsa-bilidad legal de los bancos intervinientes, en lo que se refiere al pago o aceptación.

4) Carta de crédito. Una carta de crédito es un documento emitido por el banco, que autoriza al exportador o vendedor a obtener el pago en un plazo específico una vez que el exportador ha cumplido con los términos y condiciones descritos

en la carta de crédito. La carta de crédito actúa como un contrato de seguro tanto para el comprador como para el vende-dor, y elimina prácticamente el riesgo del crédito para ambas partes. Al mismo tiempo reduce el riego de retrasos en los pagos. Una carta de crédito proporciona al exportador o vendedor el mayor grado de seguridad cuando se extiende el cré-dito, esto es muy útil cuando no se cono-ce al importador o comprador, o cuando existe una restricción de intercambio.

¿Qué son los reintegros a la exportación?

Se trata de un régimen de promoción de exportaciones por el cual se restituyen en forma total o parcial los importes que se hubieran pagado en concepto de tributos interiores, en todas las etapas de produc-ción y comercialización de las mercade-rías manufacturadas en el país, nuevas y sin uso. El pago de los reintegros lo efec-tiviza la Dirección General de Aduanas, previa presentación de la documentación que acredite el embarque de la mercade-ría.

Los invitamos a enviar sus preguntas y du-das sobre comercio exterior a esta sección. el responsable de la comisión de comer-cio exterior de la cámara y despachante de Aduanas especialista en temas de comercio internacional, rodrigo muñoz Galaz, contes-tará cada una de las preguntas en esta co-lumna en las próximas ediciones y en el blog de la cámara: www.camaradanesabsas.blogspot.com.

PETIT SToF

Nyheter Nyheter

diciembre 2009 i AÑO 2 i NUmerO 5 INDSIGT

labels are perceived necessary due to their different recognition in different parts of the world, and because they – in spite of many similarities – have their focus on different element.

The Centre for Business and De-velopment Studies (CBDS) is a re-search centre at CBS that addresses research issues from a cross-dis-ciplinary perspective, where tra-ditional business disciplines are combined with social and cultural disciplines. More information is available at www.cbs.dk/cbds.

How Danish affiliates co-op-erate with their local part-

ners and the impact of such cooperation, both on the Danish and local company is the ques-tion that determines the frame-work of the research carried out by Profs Schaumburg- Müller and Héctor Rocha, Business Policy at IAE. The workshop organised by both business schools, in conjunc-tion with the Royal Danish Em-bassy and the Argentine-Danish Chamber of Commerce & In-dustry addressed at Danish af-filiates; tackled issues as com-plex as globalisation and how it changed the way companies do business, how companies relate to in the value-chain, with their stakeholders and other compa-nies. During the seminar, both pro-fessors, accompanied by Edu-ardo Fracchia, Economics Area of IAE, shared their views with ten top leaders of Danish com-panies established in Argentina, and representatives of the Em-bassy and the Chamber.

IAE became a venue for net-working, thinking and exchange. So far, previous researched had focused on the analysis of off-shoring/outsourcing strategies and their possible impact on the country of origin, and did not pay too much attention to the ways in which companies and their local affiliates cooperate. Another interesting aspect of this research is that, unlike pre-

vious literature, it has addressed aspects such as downstream outsourcing of marketing, dis-tribution, sales and post-sales services. Furthermore, it is one of the first studies to explore off shoring relationship between a European and a Latin American country.INDSIGT asked Prof. Schaum-burg-Müller about the objective of his trip and the Copenhagen Business School.

What is the aim of your trip to argentina? How this relation with argentina will evaluate in the next months?The purpose of my stay at Uni-versidad Austral, IAE Business School in Pilar was first of all to study the Danish affiliates in Argentina together with a colleague from the IAE Busi-ness School, Professor Hec-tor Rocha. Our joint research project looked at the business linkages that the Danish affili-ates have with both their parent company in Denmark and with local Argentinean partners. We

asked the affiliates about the different flows of resources that took place between them and their parent companies and lo-cal business partners and the effects on the flow of resourc-es on competitiveness. The Danish-Argentinean Chamber of Commerce in Buenos Aires assisted us in the contacts and distribution of questionnaires to the Danish affiliates in Argen-

tina. The study shows that most Danish companies are estab-lished in Argentina for market seeking reasons in business-to-business markets. This also means that the core of the re-source flows between the com-panies relate to downstream activities of the value chain. Re-sults of the study are included in the joint paper “Cooperation between Danish and Argentin-ean Firms: Forms and Impact” presented at the Iberoamerican Academy of Management Con-ference at IAE Business School in December 2009. We also plan to submit an article on our re-sults to an international aca-demic journal.

How is the position of the CBS compared to other internation-al schools regarding the MBa?Since the early 1990’s, CBS has been a pioneer in the field of Executive Master programmes. Our objective is to remain at the cutting-edge of education for highly educated executives and specialists in today’s knowledge society. This objective is met by a plethora of Executive Master programmes. The Executive Master pro-grammes are based on research and hence structured according to the latest developments in leadership and management. Because the communication and synergy between research-based and practical knowledge relies heavily on pedagogy, CBS has formulated a pedagogical strategy, which ensures opti-mum learning. A typical Execu-tive Master program represents more than 100 years of mana-gerial experience, and it gen-erates a unique professional and personal community - all, of which, results in a number of important networks lasting well beyond the duration of the course. In addition, CBS Execu-tive organizes its graduates in

alumni societies and offers on-going professional updating. CBS participates both in inter-national and in national accredi-tations. The main purposes of the international accreditations are 1. international branding and 2. learning international best practice on quality in educa-tion, research and administra-tion. Since 2000 CBS has been accredited by EQUIS, and since 2007 also by AMBA. CBS is cur-rently in the process of accredi-tation by AACSB as well. The three different accreditation

Prof Henrik Schaumburg-Müller explores the business

linkages that the Danish affiliates have with both their pa-

rent company in Denmark and with their local Argentinean partners.

For argentine Students

A collaboration agreement between Universidad Austral and Copen-hagen Business School was signed last year and it includes student exchange, which means that students from both sides can spend a semester at the other institution without fee payments. The CBS In-ternational Office welcomes over 2,000 international exchange stu-dents to CBS each academic year, creating a very exciting and inter-national environment for students and staff alike. The academic and practical information necessary for Prospective Exchange Students, Current Exchange Students, International De-gree Students, and Freemovers you can find at http://uk.cbs.dk/cbs_international/menu/cbs_international_office.The core activities of the International Office include processing of applications for study abroad for CBS students, the processing of in-ternational students’ applications for coming on exchange to CBS, academic advising for these same students, arranging accommoda-tion for the incoming students who require it, coordination of CBS’ Intro Week and Buddy Programme coordinators, and organisation of the Summer University. The CBS invaluable foreign student guides are: The Copenhagen Survival and Arrival Guides, The CBS Academic Experience, and of course the CBS Academic Calendar for the cur-rent academic year – you find them all on the above website.

FRa DaNMaRk TIl aRGENTINaENGlISH

danish companies are increasing their investments

in emerging markets; in fact the number has grown

by 18% since 2000. At present there are about 30

danish companies established in Argentina in sectors

ranging from agribusiness to healthcare.

Undervisning

12

BuENoS aIRES TECNoTeknologi

Buenos Aires contará con un nuevo Distrito Tecnológico,

cuya ambición es convertir a la ciudad en la capital tecnoló-

gica de América Latina.

La iniciativa de crear el Distri-to Tecnológico es parte del

Programa de Desarrollo Eco-nómico y Social de la Zona Sur de la Ciudad de Buenos Aires. El Distrito es un centro de pro-moción y desarrollo de tecno-logía, innovación y conocimien-to, que concentra empresas de tecnologías de la información y comunicación (TIC), software y profesionales de alto valor agre-gado. “El Distrito Tecnológico tiene dos objetivos principales: uno es volver a darle fuerza a la zona sur de Buenos Aires, logrando dar infraestructura, seguridad, y educación, para empezar a equiparar la ciudad; el segun-do aspecto es lograr convertir a Buenos Aires en capital tec-nológica de Latinoamérica”, ex-plica Damián Specter, Director General de Atención al Inversor del Gobierno de la Ciudad.

1 un distrito de

207 hectáreas

Uno de los primeros pasos para impulsar el desarrollo econó-mico de Buenos Aires fue la sanción de la ley 2972 de Pro-moción de Industrias de la Tec-nología y las Comunicaciones, que propicia la creación de un Distrito Tecnológico en un polí-gono de 207 hectáreas en el sur de la Ciudad. Abarca los barrios de Parque de los Patricios y par-te de Nueva Pompeya y Boedo.Dentro de esta ley integral están previstas una serie de exencio-nes impositivas para las empre-sas que decidan radicarse allí. Según estimaciones del Minis-terio de Desarrollo Económico porteño la rentabilidad de las empresas que se instalen en el distrito mejorará en un 12% anual debido a los incentivos fiscales, los menores costos de alquiler, la concentración de los recursos humanos y la más próxima y rápida interacción con otras compañías del sector.En esta iniciativa intervienen tanto el gobierno como el ám-bito privado, las instituciones educativas y las organizaciones no gubernamentales (ONGs).

El principal objetivo es el desa-rrollo económico bajo un nuevo paradigma de la sociedad de la información, la inclusión social y la revitalización urbana. El dis-trito, que otrora fuera una usina industrial, tiene actualmente una gran disponibilidad de su-perficies y terrenos además de contar con una gran cantidad de vías de acceso y transporte que comunican a esta área de inno-vación con el centro financiero y administrativo de la Ciudad.

1 un distrito

en marcha

Este espacio de innovación y talento está siendo aprovecha-do por varias empresas que se han radicado allí. “En tan sólo cuatro meses, ya contamos con 19 empresas que han elegido el Distrito Tecnológico de la Ciu-dad de Buenos Aires”, comentó Damián Specter.Entre las empresas radicadas en el distrito se encuentra Iron

Mountain, una compañía inter-nacional que tiene su foco de negocios en la protección y el almacenamiento de la infor-mación. Por otro lado, la glo-bal Tata Consultancy Services (TCS), establecida en la Argen-tina desde el año 2005, inauguró su sede en Parque Patricios el 15 de septiembre de este año. Otras pymes nacionales tam-bién pusieron ya su firma: Datco y Tao-IT. Para ayudar a las empresas a radicarse en el distrito, el Go-bierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires ha puesto el Centro de Atención al Inversor (CAI) al servicio de los interesa-dos. Este centro otorga informa-ción sobre cómo radicarse en la Ciudad de Buenos Aires y cómo registrarse en el Distrito para gozar de los incentivos fiscales que otorga el Gobierno.

Para más consultas sobre cómo radicarse, visite la página web del CAI: invertir.buenosaires.gob.ar.

¿Cómo se contactaron con el Centro de atención al Inversor de la Ciudad de Buenos aires? ¿Cómo fue la atención que re-cibieron? El contacto inicial con el Cen-tro de Atención al Inversor fue gestionado por el Sr. Roberto Burgwardt, del Departamento de Nuevos Negocios de SMS, en función del interés desper-tado por la reciente sanción de la Ley Nº 2972 de Promoción de las Empresas de Tecnolo-gías de la Información y las Co-municaciones y la creación del Distrito Tecnológico. La prime-ra reunión la mantuvimos con el Director General, Damián Specter, y el Oficial de Cuentas, Florencio Casin, quienes inme-diatamente se pusieron a dis-posición de SMS por cualquier requerimiento vinculado con la normativa antes citada.

¿Cómo evalúa el trabajo reali-zado en conjunto con el Centro de atención al Inversor para llevar a cabo el evento “opor-tunidades y negocios” en el au-ditorio del Banco Ciudad?La realización del evento sur-gió como una iniciativa conjunta entre el Centro de Atención al Inversor y SMS, con el propó-sito de difundir la temática del Distrito Tecnológico de Parque

¿En qué consiste el proyecto y cuáles son las ventajas que ofrece? El proyecto se enmarca den-tro de un plan más amplio. Es un plan de estimulo para las industrias de tecnología de co-municación e información. La ley 2972 de promoción de estas industrias funda este distrito tecnológico, creando una zona libre de impuestos locales (ABL, ingresos brutos), definiendo lo que es para nosotros la activi-dad de la tecnología de la infor-mación y las comunicaciones, y definiendo a su vez los benefi-cios que se dan dentro de esta zona. Además de la exención de

Patricios entre potenciales inte-resados. Con ese objeto se con-tó, entre otros, con la excelente colaboración de Pablo Darini (Coordinador de Comunicacio-nes de Atención al Inversor), y de Valeria Zivelonghi y Guadalupe Tuñón (ambas pertenecientes al área de Relaciones Institucio-nales de Atención al Inversor). Por otro lado, cabe destacar también la valiosa ayuda pro-porcionada por Alejandra Meca (Coordinadora Pyme de Ban-co Ciudad) y de Juan Koutoud-jian (de Relaciones Públicas del mismo Banco) en la organiza-ción del evento en cuestión.

¿Cuáles son las inquietudes más frecuentes que reciben por parte de sus clientes en relación con el Distrito Tecno-lógico?Las inquietudes que recibimos son de variado tenor. Desde la solicitud de precisiones sobre los límites geográficos del Dis-trito, hasta consultas vincula-das con las particularidades de la inscripción en el Registro de Empresas TIC, y la naturaleza de los incentivos asociados a la radicación y su relación con otros beneficios fiscales de ca-rácter nacional para la industria del software.

¿Están evaluando la posibili-dad de mudarse al Distrito Tec-nológico?SMS cuenta actualmente con una división de Servicios Infor-máticos en plena expansión. A fin de responder adecuada-mente a dicho crecimiento, SMS está evaluando la posibilidad de mudar esta división al Distrito en un futuro próximo.

impuestos ya mencionada, cabe recalcar que los empleados de estas empresas que vivan den-tro del distrito no pagan tampo-co impuestos territoriales.

¿Cuál es el calendario de im-plementación de este proyec-to? Es un proyecto que se articula muy fuerte con la actividad pri-vada, no es sólo obras públicas. Es un plan de estímulo para que la actividad privada se radique en una zona y tenga beneficios. Por lo pronto nosotros no tene-mos un cronograma en cuanto a cuándo se van a instalar, sino que tenemos un plan y una vi-sualización de cómo se van a instalar. Y creemos que es un proceso de 10 a 15 años. Por supuesto sí es responsabilidad nuestra la obra pública: mejo-ramiento del espacio público, luminaria, subterráneos, mejo-ramiento de calles, un master plan de calles, y esto se realiza-rá a medida que se vayan insta-lando las empresas.”

uN PRoCESo DE 10 a 15 aÑoS

NuESTRa EXPERIENCIa

1 Lic. Ricardo Proganó, Director del Departamento de Finanzas Corporativas de San Martín, Suárez y Asociados (SMS).

1 Carlos Pirovano, Subsecretario de Inversiones de la Ciudad de Buenos Aires.

ESPaÑol

Damián Specter, Director General de Atención al Inversor

Et nyt initiativ vidner om Buenos aires’ ambition om at være Syd-amerikas teknologiske hoved-stad.

Som en del af Buenos Aires’ pro-gram for økonomisk og social udvikling, forvandles et tidligere industriområde til et teknologisk distrikt som skal være centrum for udvikling af teknologi, innova-tion og viden for IT-virksomheder.“Distriktet har to mål: det ene er at styrke den sydlige del af Buen-os Aires’ infrastruktur, sikkerhed og uddannelse. Det andet er at gøre Buenos Aires til Sydameri-kas teknologiske hovedstad”, for-klarer Damián Specter som er in-vesteringsdirektør i Buenos Aires’ provinsregering.Et område på 207 hektar er øre-mærket til Distrito Tecnológico. Samtidig tilbydes økonomiske fordele i form af lavere beskatning til virksomheder og medarbejde-re som vælger at etablere sig her. Området er placeret nær Buenos

Aires’ finansielle og administra-tive centrum, og infrastrukturen bliver yderligere udbygget i takt med, at virksomhederne etable-rer sig i området.

Et område i vækstMen allerede nu er adskillige virk-somheder flyttet ind. Heriblandt Iron Mountain, en international virksomhed som arbejder med sikring og opbevaring af data, samt Tata Consultancy Services som den 15. september i år ind-viede sit nye hovedkontor i Distrito Tecnológico.For at hjælpe nye virksomheder med at etablere sig tilbyder Buen-os Aires’ Center for investeringer (CAI) rådgivning om at flytte sin virksomhed til Buenos Aires samt hvordan man får del i de økonomi-ske fordele.For flere informationer om hvor-dan man etablerer sin virksom-hed i Buenos Aires besøg CAI’s hjemmeside: invertir.buenosaires.gob.ar.

RESuMé På DaNSk

diciembre 2009 i AÑO 2 i NUmerO 5 INDSIGT

lISTaDo DE SoCIoSaMaGTechnology www.g4tec.com

arla Foods Ingredients S.a.Proteínas lácteas funcionaleswww.arla-ingredients.com.ar

Bombas Grundfos de Argentina S.A.Ingeniería &,Tecnología www.grundfos.com

Centre for Business and Development Studies Copenhagen Business Schoolwww.cbs.dk

Chemiplant S.a.Agroquimicoswww.chemiplant.com.ar

Chr. Hansen argentina S.a.I.C.Laboratorio & industria alimenticiawww.chr-hansen.com

ColoplastIndustria medicalwww.coloplastargentina.com.ar Comtradex S.a.Servicios financieros

Danmark S.a.Servicios en construcción y mantenimientowww.danmarksa.com.ar

Danfoss (argentina) S.a.Industria & Tecnologíawww.danfoss.com

Estudio Rossi Camilión & asoc.Estudio jurídicowww.rossicamilion.com.ar

Estudio Willa abogados Consultores Tributarios Estudio jurídicowww.estudiowilla.com

Feir’s Park HotelHoteleríawww.feirspark.com.ar

Foss S.a.Agroalimenticia, Laboratorio medicinal & Tecnologíawww.foss.dk

Gea ProcessEngineering S.a.Industria alimenticia

(MG) Marketing GlobalRR.PP. & Artewww.glmarketingglobal.com

Hempel argentina S.R.l.Industriawww.hempel.com.ar

ISS de argentina S.a.Servicioswww.ar.issworld.com

kayxoSoftware & Tecnologíawww.kayxo.com

lars HjermindTecnología | www.spectronic.com

levy, CarolinaIluminación & Diseñowww.iridiscencias.com.ar

Maersk argentina S.a.Logística & Transportewww.maerskline.com

MarcoarExportación

Maria Elena S.a.Agro

Mercotuc S.R.l.Logísticawww.mercotuc.com.ar

Muñoz Galaz, RodrigoComercio exterior & Aduanas

Nilfisk advance S.R.l.Industriawww.nilfisk-advance.com.ar

Nielsen y asociadosConsultores de Entrenamiento y efectividad organizacionalwww.nielsenasociados.om.ar

Novo Nordisk Pharmaargentina S.a.Laboratorio medicinalwww.novonordisk.com.ar

NycomedIndustria farmacéuticawww.nycomed.com.ar

Palsgaard South america S.a.Industria alimenticiawww.palsgaard.com

Pix design+web+multimediaDiseño Gráfico, Comunicación Visual y Digitalwww.pix.com.ar

Rizzuto DoraEducación

RTX TelecomTelecomunicacioneswww.rtx.dk

San Martín Suárez & asoc.Auditoríawww.sms.com.ar

Sanovo Greenpackargentina S.R.l.Industriawww.sanovo.com.ar

Scarimbolo, SilvinaAbogada

Sintec Tur S.a.Turismowww.sintectur.com.ar

Swiss Medical S.a.Saludwww.swissmedical.com.ar

uhrenholt a/S Industria alimenticiawww.uhrenholt.com

vestas argentina S.a.Energía www.vestas.com

Widex de argentina S.a.Tecnologíawww.widex.com.ar

14

en la región que abarca las ciudades de Necochea, Tres

Arroyos y San Cayetano, el rojo compite con el celeste y el Dan-nebrog flamea orgullosamente en varios lugares de la zona. El Corredor Danés que se puso en marcha hace unos pocos años quiere rescatar el legado de la comunidad de inmigración da-nesa. Más que un circuito físi-co, se trata de un conjunto de establecimientos e institucio-nes que juntaron sus esfuerzos para promoverse y rescatar su herencia danesa de manera co-ordinada. Se estima que unas 18.000 per-sonas emigraron desde Dina-marca a la Argentina entre fines del siglo XIX y hasta 1930. Así formaron la tercera comuni-dad danesa de emigración en el mundo, luego de las de Estados Unidos y Australia. Se radicaron principalmente en el sur de la provincia, a lo largo del actual Corredor Danés. A diferencia

de lo que ocurrió en países an-glosajones, los daneses con-servaron sus costumbres y sus tradiciones en la Argentina y su identidad pudo atravesar las décadas, para formar el ingre-diente más destacado de este actual circuito. En el Colegio Danés se enseña todavía el idio-ma, y el Dannevirke concentra una vida cultural y tradiciones que pasaron de generación en generación. La Iglesia danesa de Tres Arroyos preserva a su vez el legado espiritual de la co-munidad.

1 orígenes del

Corredor Danes

Natalia Cubiatebehere, la Ase-sora en Turismo Rural de este corredor, cuenta que la idea nació en la localidad de San Cayetano cuando se conformó el CLES (Consejo Local Econó-

mico Social) del Municipio. “El objetivo era revitalizar la eco-nomía local, afectada por la irrupción de los pools de siem-bra y la sojización. A partir de 2005 el CLES recibió el apoyo del INTA Chacra Barrow, a tra-vés del trabajo en la incorpora-ción de nuevas propuestas que pudieran crean movilización en las oportunidades laborales de la región. Se propuso así la ex-

plotación del Club Parque Dan-nevirke (ver recuadro), un lugar que había perdido vigencia en-tre la colectividad desde hacía casi 10 años, y se planteó la ex-plotación de su laguna”. Natalia Cubiatebehere fue contratada en ese momento como Aseso-ra en Turismo y amplió la pro-puesta invitando a participar del proyecto a otras instituciones y particulares. Ella recuerda que

DaNESES al SuRKultur og turisme

Un recorrido por el sur de la Pro-

vincia de Buenos Aires, donde se

encuentran instituciones danesas y donde un

nuevo circuito turístico con identidad danesa

permite conocer a esta comunidad.

ESPaÑol

“fue así que se formó en 2006 el Corredor Turístico Danés, bajo el auspicio del programa Cam-bio Rural perteneciente al INTA y la SAGPyA, con jurisdicción en la Experimental Chacra Barrow de Tres Arroyos”. En la actualidad los integrantes de este circuito son la Sociedad Parque Danesa “Dannevirke” en San Cayetano, el Colegio Ar-gentino Danés de Micaela Cas-

DaNNEvIRkE lEvER

El Club fue fundado en los años 20, y durante los primeros tiempos funcionó como colegio primario y sede de actividades sociales: re-uniones, confererencias y misas. En 1924 dejó de funcionar como es-cuela para convertirse en club social. Su auge fue en las décadas del 50 al 70, hasta que cerró en los años 90. El Dannevirke reabrió sus puertas en 2002 con una restauración de sus instalaciones y la orga-nización de eventos y actividades que fueron tradicionales a lo largo del siglo XX (Nytårsfest, la fiesta de Año Nuevo, Carnaval, Sankt Hans o San Juan, la Fiesta del Agricultor y la Sommerfest, la fiesta del verano que es también el aniversario del Club). Desde 2006 integra además el Corredor Turístico Danés. Con las iglesias danesas que conforman el COINTER (iglesias de Necochea, Tandil, Tres Arroyos y Buenos Aires) se realizan misas y un campamento con los jóvenes confirmantes. El Dannevirke organiza también campeonatos de fút-bol y dos salidas de cicloturismo al año. Más datos al tel.: (02983) 440 699. cd-dannevirke@hotmail.com. www.dannevirkelever.com.ar.

I den sydlige del af provin-sen Buenos aires møder man danske skoler og klubber. og en turistforening med danske aner byder indenfor i det dan-ske samfund.Corredor Turistico Danés består af byerne Necochea, Tres Ar-royos og San Cayetano. Her har efterkommere af danske immi-granter forenet kræfterne for at

bevare deres danske arv og vise den frem. Man anslår at omkring 18.000 personer emigrerede fra Danmark til Argentina mellem slutningen af 1800-tallet og indtil 1930. Dermed formedes et dansk samfund som adskiller sig fra andre danske samfund i udlan-det. For i modsætning til i USA og Australien bevarede danskerne her deres skikke og traditioner, og det mærker man i Corredor Danés i den sydlige del af provin-sen Buenos Aires.På den danske skole, Colegio Da-nés, undervises stadig i det dan-ske sprog. Dannevirke er cen-trum for traditioner som nytår, fastelavn og sankt hans, samt et

kulturliv som er overleveret fra generation til generation. Den danske kirke i Tres Arroyos er også medvirkende til at bevare den danske arv. Man kan også besøge estancias grundlagt af danske immigranter f.eks. Bla-avandshuk i Copetonas, San Se-vero og San Juan i San Cayetano eller El Escondido i La Dulce. Kurbadet i Necochea har des-uden ry for at være et af landets bedste.Og så kan man ikke besøge Corredor Danés uden at lade sig friste af det danske køkken. Frikadeller, trifli og snaps bør naturligvis ikke mangle ved et besøg her.

resumé på dansk

DaNSkERNE MoD SYD

diciembre 2009 i AÑO 2 i NUmerO 5 INDSIGT

1 Canto coral

La Asociación de Directores de Coros de la República Argentina (ADICORA) organiza un semina-rio de Dirección e Interpretación Coral, del 19 al 22 de diciem-bre. Este curso titulado ”Hym-nen til kunsten” está a cargo del Maestro Saul Zaks (Argenti-na/Dinamarca) y está dirigido a estudiantes de dirección coral, directores y coreutas. Finaliza-rá con un concierto dirigido por Saul Zaks. Más datos al e-mail cursoco-ral@artesmusicales.org y en www.kapelmesterforening.dk.

1 una Sirenita

en Necochea

El balneario del sur bonaerense inauguró en octubre un monu-mento en homenaje a la comu-nidad danesa de la región. Esta Sirenita, que se llama oficial-mente la “Dama del Mar”, se encuentra enfrente del Casino de Necochea. La foto nos fue enviada por Marcelo Caroni, el conductor del programa “Di-namarca y Su Gente”, emitido por FM Radio City de Necochea. www.necochearadiocity.com.ar

callares y varias estancias fun-dadas por inmigrantes daneses (Blaavandshuk en Copetonas, San Severo y San Juan en San Cayetano, y El Escondido en La Dulce).

1 Mucho para

hacer y conocer

Entre las actividades propues-tas en estos establecimientos, se puede visitar el legado de la comunidad danesa en sus cole-gios, museos, capillas, institu-ciones y cementerios; participar de propuestas de turismo aero-técnico; alojarse en estancias y

disfrutar de actividades vincu-ladas al ámbito rural; participar de propuestas de ecoturismo y turismo aventura; conocer las lagunas, las playas, las sierras de la región y participar de las fiestas locales (como por ejem-plo la de San Juan, con quema de bruja en invierno, las Rome-rías Danesas en verano, la Fiesta de Navidad, el Día del Productor Agropecuario, los aniversarios de las instituciones). También se puede visitar la cas-cada Mulpunleufu, sobre el río Quequén Salado, y los vestigios arqueológicos de Arroyo Seco. El balneario de Necochea tiene una reputación de alcance na-cional, pero la región tiene mu-

Kort nytt

Balneario San Cayetano

Situado en la Costa Atlántica Sur de la Provincia de Buenos Aires,a 570 km. de la Ciudad de Buenos Aires (Entre Necochea y Orense).

Un hermoso paraíso natural con playas extensas.

La urbanística villa balnearia hace muy agradable la estadía en el lugar.

Tranquilidad y Naturaleza a la disposición del turista.

Equipado para 4 personas.Agua caliente en baño y cocina.Lugar para estacionamiento.

Informes y Reservas:Helena Minskhminsk@copesa.com.ar54-02983-44069954-02983-15-410499

Departamentos Monoambientes (Las Gaviotas y Los Patos)

Sociedad Danesa Dannevirke

Club de Campo en San Cayetano

Informes:

02983-440699 / 02262-15600606cd-dannevirke@hotmail.comwww.dannevirkelever.com.arwww.turismoruraldanes.com.ar

Fiestas tradicionales:- Año nuevo.- Fastelavn (carnaval)- Cicloturismo- Reencuentro ex-deportistas- San Juan- Día del Productor Agropecuario- Aniversario de Dannevirke

Alquiler de Salones:Salón de la Cantina 150 pers.: $ 690Salón Grande 200 pers.: $ 790

- Camping- Guiados

Ofrecemos:

chas otros, como los de Orense, Claromecó, Reta, Oriente y San Cayetano, todos en la zona cos-tera entre Necochea y Monte Hermoso, las playas más con-curridas del sur de la Provincia de Buenos Aires. En Claromecó, las playas tienen una atmósfe-ra muy agreste y es común ver a los pescadores arrastrar a sus barcos sobre la arena con ca-ballos de tiro, por la ausencia de muelle. Otra particularidad de Claromecó y de los demás balnearios de la región es que ofrecen puestas y salidas de sol en el mar, por su posición geo-gráfica. No se puede pasar por el Corredor Danés sin dejar-se tentar por la cocina danesa,

que sigue presente en medio de la pampa y del país del asa-do. Frekedeller trifle y acquavit, entonces, no pueden faltar en la visita.

1 Contacto: Secretaria: Birthe FlensborgTel.: (02983) 15 44 5775 corredordanes@yahoo.com.arwww.turismoruraldanes.com.ar http://www.turismoruraldanes.blogspot.com/

1 Fotos: Gentileza Federico Javier Blanco Dirección de Turismo de Tres Arroyos.

El BalNEaRIo SaN CaYETaNo

Está ubicado en el sudeste del partido del mismo nombre y emplazado entre médanos forestados, casas bajas y una frondosa vegetación. Su playa de 28 kilómetros tiene pequeñas bahías, afloramientos rocosos y una cadena de médanos que ofrecen un paisaje natural de singular belleza. Además de la playa, se pueden visitar los mu-seo Svend Fabricius y Faustino I. Queipo (arqueológico y paleon-tologico), la Casa del Mate (con una colección de 1.700 mates),

el Monolito y Reserva Arroyo Za-bala, y los barcos “El Charrua” y “Pagrus”. El balneario es un lu-gar ideal para la pesca, tanto de costa como embarcado. Otro de los deportes de predilección en la región es el cicloturismo, con dos competencias organizadas cada año.

Información TurísticaDirección de Turismo: Tel (02983) 470000/1, sancayetano_turismo@hotmail.com Club de Pesca de San Cayetano, www.clubdepescasc.com.ar.Tel. (02983) 44 1444