Info Smart #51

KVARTALNO GLASILO UDRUGE ZA RAZVOJ CIVILNOG DRUŠTVA SMART

TEME

Europska unijaProgram MRRAKTrening za trenere "Još jedan korak ka unapređenju znanja i vještina" Hrvatska volontira!Nagrađeni volonteri godine!Riječki program lokalnog partnerstva za snažnije lokalne zajedniceNovi partnerski projekt "Pokreni sebe, promijeni svijet - mobilizacijapotencijala volontiranja u prevenciji nasilja među mladima"Novi zakonodavni okvir za udruge i druge neprofitne organizacijePredstavljamo: Domaća crowdfunding platforma "Doniralica"Razvoj društvenog poduzetništvaStrateško planiranje - Put ka održivosti neprofitnih organizacijaBesplatni priručnici za organizacije civilnoga društva – Ostavštinaprojekta TACSONacionalna zaklada obilježila 10 godina pružanja potpore razvojucivilnoga društvaZMAG-ov 72-satni tečaj permakulture u RijeciStudijsko putovanje u Bruxelles

01020304050607

0809101112

13

1415

1479

121518

2022242628

29

3234

INFOSMART #51

01EUROPSKAUNIJA

Europska komisija (EC) je u svojoj Strategiji o proširenju iz 2007. godine po prvi put definirala razvoj civilnog društva i dijalog s civilnim društvom, kao ključni prioritet u procesu proširenja u zemljama zapadnog Balkana, konstatirajući da je “podrška civilnom društvu ključna za obostrano razumijevanje i jačanje demokracije društva”. EC je podržala ovu konstataciju osnivanjem tijela za financiranje civilnog društva, pored postojećih financijskih instrumenata. U Izvještaju o ostvarenom napretku u zemljama zapadnog Balkana na putu ka EU iz 2012. godine, EC je istakla značaj civilnog društva u procesu sveobuh-vatne reforme u ovim zemljama, kao i neophodnost stvaranja povoljnijeg institucionalnog okvira za razvoj i djelovan-je OCD-a. Razvijeno civilno društvo je ključni dio svakog demokratskog sustava. Njegov razvoj predstavlja i njeguje plurali-

zam, participativnu demokraciju te može pridonijeti učinkovitijoj politici pravde i održivog razvoja. Uključivanje OCD-a doprinosi izgradnji odgovorne i legitimne države, što dovodi do pojačane socijalne kohezije i otvorenije i dublje demokracije.

Višestruka uloga OCD-a ueuropskom okviru

Članstvo RH u EU-u od 1. srpnja 2013. bitna je promjena kako za građane RH, tako i za sve aktere u procesu donošenja odluka na nacionalnoj razini, kao i u procesu provedbe i nadzora provedbe donesenih akata. Naime, pored kompleksnosti funkcioniranja i interakcije javne uprave i građana, dodala se još kompleksnija europska dimenzija (dimenzija Unije) u procesu donošenja odluka. I u tom smislu

OCD-i su prepoznati kao dragocjen partner u formuliranju (proces donošenja odluka na razini Unije) i provedbi cjelokupnog procesa europskih poslova u RH (transpozicija u nacionalno zakonodavstvo i provedba). Operativno, OCD-i se mogu uključiti na više razina koje čine zaokruženu cjelinu funkcioniranja u uvjetima članstva u EU-u: na nacionalnoj (prigodom formuliranja nacionalnog stajališta), na europskoj (prilikom formuliranja prijedloga pravnog akta) te ponovno na nacionalnoj razini (pri

transpoziciji inadzoru njegove provedbe u duhu europskih standarda). Također je od posebne važnosti pozicioniranje hrvatskih OCD-a u europskim okvirima, a što pridono-si ugledu OCD-a i same države. Aktivno sudjelovanje OCD-a pridonosi pozicioniran-ju hrvatskih OCD-ova kako u središnjici (Bruxellesu), tako i u prenošenju pozitivne prakse iz područja zagovaranja OCD-a (socijalna politika, zdravstvo, ljudska prava, te nadzora provedbe nacionalnog i/ili europskoga zakonodavstva) na susjedne i druge zemlje iz bližeg i/ili daljeg okruženja. Vrlo je važno i sudjelovanje u Europsko gospodarskom i socijalnom odboru (EGSO).

Bogato iskustvo podijeliti sazemljama u razvoju

Jedna od važnih uloga pored sudjelovanja u donošenju odluka i kreiranju zajedničke politike Europske unije jest ta da Republika Hrvatska ispunjava obveze pomaganja ljudima i organizacijama u zemljama u razvoju sa svrhom poboljšanja uvjeta života pružanjem financijske ili druge vrste potpore. S obzirom na to da civilno društvo predstavlja važan promotor demokracije, socijalne pravde i ljudskih prava, a u RH ima specifično iskustvo rada u post-konflik-tnom razdoblju koje može biti od pomoći državama u razvoju, nužno je njihovo uključivanje u procese provedbe uspostavl-jenih zakonodavnih i strateških okvira u području međunarodne razvojne suradnje. Uključivanje OCD-a u pružanje razvojne

suradnje RH poželjno je i nužno s obzirom na specifičnu poveznicu koju imaju s ljudima i problemima na terenu, a koja pruža bolji uvid u potrebe najranjivijih skupina. Ujedno, OCD-i imaju sposobnost povezivanja s međunarodnim partnerima i partnerima u zemljama primateljicama pomoći.

Europska prilika za napredak

U cilju povećanja utjecaja, lokalni OCD-i moraju izgrađivati svoje tehničko upravl-janje i organizacijske sposobnosti, sposobnosti u prikupljanju sredstava, rezultata upravljanje i pitanja internog upravljanja. EU je tu velik izvor sredstava i programa koji se planiraju kako bi omogućile različite potpore razvoju kapac-iteta organizacija civilnog društva, osobito

na lokalnom nivou. EU podržava dugoročna partnerstva za razvoj kapaciteta između domaćih i europskih organizacija civilnoga društva a koja uključuju lokalno specifične potrebe, mentorstvo i treninge, peer učenje, umrežavanje i izgradnja veza od lokalne do globalne razini.

1

INFOSMART #51













2

INFOSMART #51 01 EUROPSKA UNIJA













4

INFOSMART #51 01 EUROPSKA UNIJA













02Program

MRRAK

Potpisivanjem novog Sporazuma o partner-stvu od 2013. godine započinje provedba unaprijeđenog sustava podrške pod novim nazivom: Program regionalnog razvoja civilnoga društva i lokalnih zajednica u Republici Hrvatskoj. Cilj Programa je unapređenje postojeće infrastrukture za ujednačavanje regionalnog razvoja civilno-ga društva, razvoja aktivnog građanstva i društvenog kapitala u lokalnim zajednica-ma te priprema za korištenje sredstava iz fondova Europske unije (IPA IV. komponenta i Europski socijalni fond). U novi model kapilarne rasprostranjenosti Programa uključene su snažne i učinkovite Regio-nalne mreže sastavljene od Regionalnih centara podrške i s njima povezane župani-jske suradne organizacije.

4

INFOSMART #51

Program MRRAK (Mreža za razvoj regionalnih kapaciteta organizacija civilnog društva u Istarskoj, Primorsko-goranskoj, Ličko-senjskoj i Karlovačkoj županiji) provode udruge SMART iz Rijeke, Suncokret

iz Pule, Pokretač iz Korenice i LAG Vallis Colapis iz Ozlja. Program se provodi u partnerstvu i uz financijsku podršku Nacio-nalne zaklade za razvoj civilnoga društ-va i dio je „Programa regionalnog razvoja

civilnog društva i lokalnih zajednica u Republici Hrvatskoj“.

Program MRRAK

5

INFOSMART #51 02 PROGRAM MRRAK

Cilj Programa je pružanje podrške stvaran-ju učinkovitijeg neprofitnog sektora te aktivnog građanstva u Republici Hrvatskoj, a ostvaruje se besplatnim pružanjem usluga:

informiranja, putem ovog newsletter-a, internetskih stranica http://www.mrrak.info i internetskih stranica organizacija provoditeljica Programa, mailing-lista, tromjesečnog biltena Info-SMART, info-točaka u gradovima i općinama te neposredno telefonom, faksom, e-mailom ili dolaskom zainteresiranih u ured;

savjetovanja, odnosno pružanja pravnih i računovodstvenih savjeta, te savjeta iz ostalih područja poslovanja organizacija civilnoga društva;

izobrazbe, odnosno provedbe edukacijskih radionica za predstavnike organizacija civilnoga društva i neformalnih grupa građana na različite teme iz područja menadžmenta neprofitnih organizacija.

Program MRRAK

6

INFOSMART #51 02 PROGRAM MRRAK

03Trening za trenere“Još jedan korak ka unapređenju znanja i vještina”

U lipnju 2013. godine trenerice SMART-a su održale trening za trenere „Još jedan korak ka unapređenju znanja i vještina“ u Aranđelovcu za iskusne trenere i konzul-tante s područja Republike Srbije. Edukacije je bila organizirana od strane TACSO ureda u Srbiji.

Trening je sadržavao napredne trenerske i facilitatorske tehnike kao što su Future Search, Open Space, Appreciative Inqui-ry, World Café, Pro Action Café, Collective Mind Map, i druge. Cilj treninga je unapređenje održivosti OCD kroz podizan-je trenerskih vještina trenera koji rade u području civilnog sektora, posebno kroz njihovo bolje upoznavanje s modernim participativnim tehnikama, kao i podrža-vanje razmjene dobrih praksi između trenera.

7

INFOSMART #51

Neke od izjava sudionika su:

“Sve pohvale trenericama Slađani, Zvijezdani i Gogi na odlično osmišljenom treningu, visoki nivo profesionalizma. Bilo je zadovoljst-vo raditi i učiti od trenerica.”

“Hvala vam na podijeljenom znanju i vještinama, na sjajnoj radnoj atmosferi i nadam se da ćemo imati prilike da se opet sretnemo na sličnom događaju.”

“U odnosu na prethodne ToT, očekivanja su premašena. Autoritet i iskustvo trenerica potkri-jepljeni su realnim pristupom temama i trenerskom radu” Trening za trenere „Još jedan korak ka unapređenju znanja i vještina“

8

INFOSMART #51 03 TRENING ZA TRENERE

04Hrvatskavolontira!

Hrvatska mreža volonterskih centara1 koju čine 4 regionalna i 1 lokalni volonterski centar (Volonterski centar Osijek, Udruga Mi-Volonterski centar Split, Udruga za razvoj civilnog društva SMART - Volonterski centar Rijeka2, Volonterski centar Zagreb i Volonterski ured Međimurja) treću godinu za redom organizirala je manifestaciju „Hrvatska volontira!“ pod sloganom „Svatko može biti superheroj“. Ove godine kampanjom se poručilo da u ulozi volontera svatko može biti superheroj, jer čak i mali doprinos kojeg nije teško dati, volontera može učiniti herojem u zajednici i za onoga kome pomaže.

710 heroja

Manifestacija „Hrvatska Volontira!“ održala se 21. rujna 2013. godine na području

9

INFOSMART #51

http://www.volontiram-hrvatska.hr

http://on.fb.me/1hxCH8M

http://on.fb.me/1hxCH8M

cijele Hrvatske. Na području Primorsko – goranske, Istarske i Ličko – senjske župani-je 51 organizacija organizirala je 59 volont-erskih aktivnosti, a volontiralo je čak 710 volontera i volonterki koji su uložili 3.539 volonterskih sati!

Od akcija provedenih u Rijeci izdvajamo onu uređenja Lokvice3 koju su organizirali Mjesni odbor Drenova, udruge Dren, Bez granica, Zona 00 i SMART, a financijski su podržali Grad Rijeka i Ministarstvo socijalne politike i mladih. U akciji uređenja Lokvice sudjelovalo je 30-ak volontera i volonterki koji su svojim nesebičnim angažmanom doprinijeli uređenju male zelene oaze u naselju Drenova.

Hrvatska volontira!

10

INFOSMART #51 04 HRVATSKA VOLONTIRA

http://bit.ly/K9Ac0S

Hvala vam!

Na kraju, Udruga SMART se želi zahvaliti svim uključenim volonterkama i volonterima – superherojima, koji su taj dan darovali svoje vrijeme, znanje, vještine i dobru volju za dobrobit drugih kao i svoje zajednice, organizacijama koje su osmislile volonterske aktivnosti i uključile volontere i volonterke te donatorima koji su manifestaciju podržali.

Poveznice

1. Hrvatska mreža volonterskih centarahttp://www.volontiram-hrvatska.hr

2. Volonterski centar Rijekahttps://www.facebook.com/volonterski.smart

3. Uređenja Lokvicehttps://sites.google.com/site/drendren-ova/hot-news-1/hrvatskavolontiranadrenoviuspjela

Hrvatska volontira!

11

INFOSMART #51 04 HRVATSKA VOLONTIRA

05Nagrađeni volonteri

godine!

Posebna prilika za zahvaliti svim volonteri-ma i volonterkama je i 5. prosinca, Međun-arodni dan volontera. Na taj dan već sedmu godinu za redom Udruga SMART u suradnji s Gradom Rijekom i Primorsko-go-ranskom županijom na prigodnoj svečanos-ti dodjeljuje nagradu „Volonteri godine“ istaknutim volonterkama i volonterima s područja Županije i Grada.

A nagrađeni su…

Nagrađene volonterke i volonteri za 2013. godinu s područja grada Rijeke su Ismeta Elezović Odobašić ispred Franjevačkog svjetovnog reda, mjesno bratstvo Trsat, volonterskog projekta Socijalna samo-posluga, Vesna Lukanović, nominirana ispred Mjesnog odbora Drenova, Gracijela Miletić ispred Doma za psihički bolesne

12

INFOSMART #51

odrasle osobe Turnić. S područja Primorsko – goranske županije nagrađeni su Vesna Matetić ispred Gradskog društva Crvenog križa Opatija, Slavica Pajnić – Grgurić ispred Doma za psihički bolesne odrasle osobe Turnić – jedinica Radočaj, te Vitomir Maričić ispred Udruge za djecu i mlade Kocka s Raba.

Ispred Grada Rijeke statuu i priznanje nagrađenima je uručio zamjenik gradonačelnika, gospodin Marko Filipović, dok jegospođa Marina Medarić, zamjenica župana Primorsko – goranske županije, uručila nagrade volonterima s područja Primorsko – goranske županije.

Nagrađene volonterke i volonteri za 2013.

13

INFOSMART #51 05 NAGRAĐENI VOLONTERI GODINE

Posebne pohvale

Uz nagrade, dodijeljena su i priznanja od strane Volonterskog centra udruge SMART onim volonterkama i volonterima koji su posebno pohvaljeni od strane komisije. Pohvale su uručene Božici Kosanović ispred Centar za participaciju žena u društvenom životu, Božidaru Jakšiću ispred Mjesnog odbora Luka i Mariji Rogić ispred Udruge umirovljenika Grada Cresa.

Organizatorima volontiranjatakođer priznanja

Ove godine uvedena je i nova kategorija nagrade, odnosno nagrada za dobru praksu uključivanja volontera - „Organizator volontiranja 2013.“. Dodjelom nagrada za organizatora volontiranja želi se izraziti

priznanje organizacijama koje, u cilju pružanja kvalitetnije usluge svojim korisnicima, uključuju volontere u svoj rad te promoviraju dobre i kvalitetne volonter-ske programe u različitim organizacijama. Nagrađene organizacije su Dječji dom Tić iz Rijeke i Udruga za djecu i mlade Kocka s Raba.

Nagrada za volontere Zamjenik Filipović uručuje nagradu

14

INFOSMART #51 05 NAGRAĐENI VOLONTERI GODINE

Odgovornost za kvalitetu života u vlastitoj lokalnoj zajednici (odnosno mjesnom odboru), uobličenu kroz volonterski rad i u partnerstvu s jedinicom lokalne samouprave, u Rijeci se od 2005. potiče kroz Riječki program lokalnog partnerstva (RPLP) – program kroz koji Grad i građani zajedničkim sredstvima mijenjaju svoje kvartove. Dosad su na taj način uređena mnoga dvorišta dječjih vrtića, prokrčene gradske šikare, uređene staze i šetnice, izgrađena dječja igrališta i druge javne površine. Koje će se aktivnosti provoditi, valja podvući, odlučivali su sami građani – stanovnici mjesnih odbora. Potom bi daliruke na kup, angažirali se oko pronalaženja donatora, te planove proveli u djelo. Grad Rijeka u tom je procesu partner koji pojedinačnom (odabranom) projektu daje do 30 tisuća kuna podrške, gradsku lokaciju te pomoć i podršku stručnih službi.

06Riječki programlokalnog partnerstvaza snažnije lokalnezajednice

15

INFOSMART #51

Udruga SMART program savjetodavno podržava godinama, a u 2013. angažman udruge povećan je i provođenjem radionica za pisanje što kvalitetnijih prijedloga projekata.

Projekti koji povezuju susjede

U prosjeku, kroz RPLP je odrađivano 6 do 8 projekata godišnje. U vremenu kad je projekt startao, 2005., bilo je potrebno posebno motivirati građane da preuzmu „stvar u svoje ruke“ i ostvare svoju ideju na ovaj način. Danas pak brojka prijavljenih projekata trostruko premašuje brojku onih koji će uistinu dobiti potporu Grada. Konkurencija je porasla te je gotovo svaki mjesni odbor s područja Grada Rijeke od 2005. održao bar jednu akciju. U brojkama, realizirano je dosad 55 projekata, u 2013.

ih se završava još osam, a neki su imali po nekoliko faza što upućuje i na neki oblik njihove održivosti. Također, dosad se u akcije u sklopu RPLP-a uključilo oko 1800 volontera koji su nerijetko po akciji znali prikupiti i gotovo 100 tisuća kuna. Nositelj RPLP-a od strane Grada jest Direkcija za mjesnu samoupravu, dok građani nastupaju okupljeni u grupama, udrugama ili kao vijeća mjesnih odbora.

Navala na SMART-ove radionice

Nakon što inicijativa krene i građani se usuglase oko projekta koji će prijaviti, potrebno je napisati prijedlog projekta. U tome je SMART u 2013. imao posebnu ulogu – zajedno s Gradom Rijeka organi-zirao je prezentaciju kroz koju su detaljno razloženi uvjeti natječaja a trener i konzul-

tant Igor Bajok održao je još i tri polud-nevne radionice pisanja prijedloga projekata za više od 70 sudionika. Cilj radionica bio je predstaviti natječajnu procedure i uvjete natječaja te uvježbati pisanje pojedinih dijelova prijedloga projekta kako bi se povećala kvaliteta, tematska raznovrsnost i inovativnost prijavljenih projekata. Naime, kao jedan od glavnih izazova u pripremi projektnih prijedloga pokazalo se razumijevanje projektne logike - polaznicima je bilo važno pojasniti da se tek nakon tog koraka definiraju koraci ili aktivnosti koji će od problema dovesti do cilja.

Kako su ovaj izazov prijavitelji projekata svladali, pored ostalog procjenjuje Povjerenstvu za procjenu projekata.

16

INFOSMART #51 06 RIJEČKI PROGRAM LOKALNOG PARTNERSTVA ZA SNAŽNIJE LOKALNE ZAJEDNICE

Prvi rezultati, nakon što projektni prijedlozi prođu kroz ruke Povjerenstva i gradskih odjela, u ovom će se ciklusu RPLP-a znati početkom veljače 2014. kad će biti poznato 6 do 8 izabranih projekata koji će s realizacijom moći otpočeti najranije u ožujku, i trajati narednih šest mjeseci.

SMART radionica RPLP u riječkoj gradskoj vijećnici

17

INFOSMART #51 06 RIJEČKI PROGRAM LOKALNOG PARTNERSTVA ZA SNAŽNIJE LOKALNE ZAJEDNICE

07Novi partnerski projekt

“Pokreni sebe, promijeni svijet - mobilizacija

potencijala volontiranja u prevenciji nasilja među

mladima”

Projekt „Pokreni sebe, promijeni svijet - mobilizacija potencijala volontiranja u prevenciji nasilja među mladima“ osmišljen je u nastojanju da osiguramo bolje prepoznavanje i korištenje potencijala volontiranja u prevenciji nasilja među mladima, kroz njegovo potvrđivanje kao pozitivnog i privlačnog načina života mladih.

Projekt je financiran od strane Europske unije i sufinanciran od strane Grada Zagreba, a provodi se u partnerskoj suradnji Volonterskog centra Zagreb s ostalim regionalnim volonterskim centrima u Hrvatskoj – Volonterskim centrom Osijek, Udrugom Mi, Udrugom za razvoj civilnog društva SMART, kao i s Gradom Zagrebom i Gradom Osijekom. Volonterski centri imaju višegodišnje iskustvo u razvoju volont-erstva u Hrvatskoj, a svoje djelovanje

18

INFOSMART #51

usklađuju putem Hrvatske mreže volonter-skih centara.

Jedan od glavnih ciljeva ovog projekta jest pružiti podršku javnim ustanovama koje rade s mladima u jačanju vlastitih kapac-iteta za pokretanje ili unapređenje volont-erskih programa usmjerenih na prevenciju razvoja nasilničkog ponašanja kod mladih.

S radionice

S radionice

19

INFOSMART #51 07 NOVI PARTNERSKI PROJEKT

08Novi zakonodavni okvir

za udruge i drugeneprofitne organizacije

U trenutku kada je broj registriranih udruga u Hrvatskoj premašio 50.000, paralelno (i odvojeno) radi se na dva ključna zakona za rad udruga i drugih neprofitnih organizacija. Vlada Republike Hrvatske usvojila je 3. listopada 2013. godine Nacrt prijedloga Zakona o udrugama4 kojim se predlaže jasnije uređivanje osnivanja, pravnog položaja, djelovanja, registracije, financiranja, imovine, odgovornosti, status-nih promjena, nadzora, prestanka postojan-ja udruge sa svojstvom pravne osobe, te djelovanje predstavništava stranih udruga u Republici Hrvatskoj. Nacrt prijedloga donosi niz bitnih izmjena koje bi trebale unaprijediti zakonodavni okvir za rad udruga.

S druge strane, istu svrhu trebao bi imati i novi Zakon o financijskom poslovanju i računovodstvu neprofitnih organizacija5

20

INFOSMART #51

http://bit.ly/1b7KEwv

http://bit.ly/1b7KEwv

http://bit.ly/LeEAf8http://bit.ly/LeEAf8

koji bi s 1. 1. 2014. trebao zamijeniti važeću Uredbu o računovodstvu neprofitnih organi-zacija. Nacrt prijedloga predviđa uvođenje načela dobrog financijskog upravljanja neprofitnim organizacijama koje se očituje kroz namjensko, racionalno i transparentno raspolaganje financijskom i nefinancijskom imovinom čime će biti pojačana odgovor-nost organizacije prema članovima i javno-sti od kojih se dobiva financijska i druga podrška na svim razinama.

Kritike: ignorira se neprofitni karakter OCD-a i unazađuju dosadašnji uspjesi

Uz dobrodošla rješenja koja bi trebala povećati transparentnost i odgovornost u radu, problematičan dio Nacrta prijedloga Zakona o udrugama odnosi se na gospo-

darske aktivnosti neprofitnih organizacija koji, prema riječima Tine Novak6, članice radne skupine za izradu Nacrta prijedloga i voditeljice GRIF-a (računovodstvenog servisa specijaliziranog za udruge), „ignorira osnovno načelo rada neprofitnih organizacija čija je neprofitnost vezana uz raspodjelu, a ne stjecanje dobiti/viška prihoda“.

Novak ističe da „za razliku od profitnih organizacija koje dobit raspoređuju svojim članovima, osnivačima ili trećim osobama, višak prihoda u neprofitnim organizacijama koristi se isključivo za obavljanje i unapređenje djelatnosti organizacije i u svrhu ostvarenja ciljeva propisanih Statutom“ i zaključuje da „ovaj Nacrt prijedloga Zakona dovodi u pitanje dugoročnu samoodrživost organizacija civilnog društva jer unazađuje dosadašnje

uspjehe u zahtjevnom i složenom procesu razvoja samofinanciranja neprofitnih organizacija i neprofitnog socijal-nog/društvenog poduzetništva

Poveznice

4. Nacrt prijedloga Zakona o udrugamahttp://www.uzuvrh.hr/userfiles/file/Nacrt%20prijed-loga%20Zakona%20o%20udrugama_Vlada.pdf

5. Nacrt prijedloga zakona o financijskom poslovanju i računovodstvu neprofitnih organizacijahttp://www.mfin.hr/adminmax/docs/Nacrt%20prijed-loga%20za-kona%20o%20financijskom%20poslovanju%20i%20racunovodstvu%20neprofitnih%20organizacija.pdf

6. prema riječima Tine Novakhttp://gong.hr/hr/dobra-vladavina/pristup-informacija-ma/zas-to-crkva-linicu-ipak-nece-morati-pravdati-svaki/

21

INFOSMART #51 08 NOVI ZAKONODAVNI OKVIR ZA UDRUGE I DRUGE NEPROFITNE ORGANIZACIJE

http://bit.ly/1hxEFWJ

09Predstavljamo:

Domaća crowdfunding platforma “Doniralica”

„Doniralica“7 je platforma koja služi prikupljanju donacija projektno orijenti-ranim, nesebičnim, kreativnim i humani-tarnim aktivnostima neformalnih inicijativa i organizacija civilnog društva u Hrvatskoj. Funkcionira na principu crowdfundinga8 - kolektivne suradnje, privlačenja pažnje i povjerenja građana koji se umrežavaju i zajednički ulažu novac kako bi podržali inicijative i projekte pokrenute od strane pojedinaca i različitih organizacija.

Što je “crowdfunding”

Jednostavna definicija “crowdfunding” je način prikupljanja novca od brojnih navijača za jedan projekt ili cilj.Iako je ova definicija zvuči kao prikupljanja sredstava u cjelini, Crowdfunding traje prikupljanja sredstava na drugoj razini, jednog koji gradi zajednicu ljudi koji pomažu s istim krajnjim ciljem, da se projekt financira.

22

INFOSMART #51

http://bit.ly/1eGxcCa

http://bit.ly/1b7Mw8u

Cilj „Doniralice“ je omogućiti jačanje i rast neprofitnog sektora, poticati aktivno uključivanje građana u društveno odgovo-rne projekte, pružajući pojedincima/kama, lokalnoj zajednici i udrugama uslugu sigurnog i transparentnog elektronskog prikupljanja financijskih sredstava.

Na „Doniralici“ autor opisuje projekt, zadaje financijski cilj i trajanje kampanje, a zatim promovira ideju putem video zapisa i/ili drugih multimedijalnih sadržaja, dok se krug potencijalnih donatora proširuje putem društvenih mreža.

Doniralica je u svojoj pilot fazi, a nakon njezina završetka bit će otvorena za prijave projekata svih organizacija civilnog društva registriranih u Republici Hrvatskoj.

Poveznice

7. Doniralicahttp://www.doniralica.hr/

8. Crowdfundinghttp://www.crowdfunding.hr/

www.doniralica.hrscreenshot web stranice

23

INFOSMART #51 09 DOMAĆA CROWDFUNDING PLATFORMA “DONIRALICA”

10Razvoj društvenog

poduzetništva

Jedna od tema koja u posljednjih nekoliko godina budi sve veći interes javnosti, a posebno neprofitnih organizacija, je društveno poduzetništvo. Uz brojne izazove (terminologija, definicije, sadržaj, kriteriji, obuhvat, i drugo) i malim koracima radi se na Nacionalnoj strategiji razvoja društ-venog poduzetništva 2014.-2020. Međusektorska radna skupina pri Ministarstvu rada i mirovinskog sustava zadužena za izradu nacrta Strategije uspje-la je iznjedriti kriterije za prepoznavanje društvenih poduzeća te nastavlja raditi na institucionalnom, zakonodavnom, financijskom i obrazovnom okviru za poticanje razvoja društvenih poduzeća te povećanju razumijevanja i vidljivosti kako cijelog koncepta tako i primjera dobre prakse u Hrvatskoj.Istovremeno se gradi i sustav potpore razvoju društvenog poduzetništva kroz

24

INFOSMART #51

Forum socijalnog poduzetništva (SEFOR9), Cluster za eko-društvene inovacije i razvoj (CEDRA10) i Mrežu eko društvene ekonomije južne i istočne Europe (ESENSEE11). Doprinos razvoju i promociji društvenog poduzetništva pruža i SMART koji kroz Program MRRAK12 održava jednodnevne radionice iz osnova društvenog poduzetništva.

Društveno poduzeće se prepoznaje prema tome što:

ostvaruje dobrobit za zajednicu, društvo i okoliš,

stvara novu vrijednost i osigurava financijsku održivost time što u trogodišnjoj perspektivi poslovanjanajmanje 25 posto prihoda ostvaruje od obavljanja gospodarske djelatnosti,

prakticira demokratski proces odlučivanja neovisno o vlasničkom udjelu,

prati i vrednuje društvene, ekonomske i ekološke učinke i utjecaje,

ulaže najmanje 75 posto dobiti/viška prihoda u ostvarenje misije, ciljeva ili financijsku održivosti poduzeća,

imovina društvenog poduzeća koje je prestalo postojati prelazi u vlasništvo lokalne samouprave, neprofitne organizacije ili drugog društvenog poduzeća s istom ili sličnom misijom poslovanja.

•

•

•

•

•

•

Izvještaj s konferencije “Društveno poduzetništvo – inovacije i razvoj”

9. prosinca u Zagrebu je održana konferencija ''Društveno poduzetništvo – inovacije i razvoj'' na kojoj su, uz domaće, sudjelovali i stručnjaci iz Velike Britanije. Profesor Rory Ridley-Du� sa sveučilištu She�eld Hallam i član uprave šest socijalnih zadruga i društvenih poduzeća predstavio je inovativni Fair Shares model razvoja društvenih poduzeća. Predsjednik Social Entreprise Europe Cli� Southcombe naglasio je kako je društveno poduzetništvo pokret koji ne treba stavljati u okvire već ga treba pustiti da se slobodno razvija. Istaknuo je da je u Velikoj Britaniji broj društvenih poduzeća u posljednje dvije godine narastao sa 100.000 na preko 600.000. U drugom dijelu konferencije Ranko Milić iz CEDRE Split, Zrinski Pelajić iz Illyricum savjetovanja i Miroslav Varga iz Escape Studija govorili su o svojim projektima i rješavanju društvenih problema kroz inovacije. U okviru konferencije oodržane su i kraće radionice o Clusterima, o CEDRI kao modelu podrške, internet marketingu i Fair Share Modelu.

Poveznice

9. SEFORhttp://www.pomakonline.com/index.php

10. CEDRAhttp://www.cedra.hr/hr/pocetna

11. ESENSEEhttp://www.esensee.org/

12. MRRAKhttp://www.mrrak.info/

25

INFOSMART #51 10 RAZVOJ DRUŠTVENOG PODUZETNIŠTVA

http://bit.ly/K9DZey

http://bit.ly/1i57Kf1

http://bit.ly/LoRHep

http://bit.ly/1b7MSvT

11Strateško

planiranje - Put kaodrživosti neprofitnih

organizacija

„Strateško planiranje predstavlja proces koji organizacijama pomaže osigurati dugoročnu održivost kroz analizu vlastite organizacije i okruženja u kojem djeluje, definiranju željene situacije u budućnosti te određivanju ključnih koraka koje treba poduzeti kako bi ostvarila željenu pozitivnu promjenu.“

Iako danas sve veći broj donatora od udruga koje se javljaju na natječaje za financiranje aktivnosti, projekta i programa za opće dobro uz kvalitetno razrađene prijedloge projekata traže i strateške planove tih organizacija, značaj tih dokumenata uvelike nadilazi puko zadovoljavanje administrativnih uvjeta natječaja.

Udruga SMART u okviru Programa MRRAK13 provodi besplatne jednodnevne radionice o strateškom planiranju za organizacije

26

INFOSMART #51

http://bit.ly/1b7MSvT

civilnoga društva i pruža savjetodavnu podršku organizacijama koje same provode proces strateškog planiranja i izrađuju vlastiti strateški plan.

Stručno facilitiranje i priručnik

SMART pruža i usluge stručnog facilitiran-ja14 procesa strateškog planiranja i pisanja strateškog plana. Zainteresirane organi-zacije mogu kontaktirati SMART i zatražiti više informacija o ovoj usluzi.

Uz navedeno, SMART je 2009. godine objavio priručnik „Strateško planiranje – Put ka održivosti neprofitnih organizaci-ja“. Autorice ove publikacije, SMART-ove trenerice i konzultantice Zvijezdana Schulz Vugrin i Gordana Forčić, upoznaju čitatelje s važnosti strateškog planiranja u

procesu organizacijskog razvoja, samim procesom strateškog planiranja, glavnim koracima te potrebnim tehnikama i alatima koji im mogu pomoći u izradi kvalitetnog, realnog i ostvarivog strateškog plana. Sve faze strateškog planiranja i svi dijelovi

Poveznice

13. Program MRRAKhttp://www.mrrak.info/

14. Usluge stručnog facilitiranja http://www.smart.hr/index.php?option=com_con-tact&task=view&contact_id=1&Itemid=39

15. Publikacijahttp://www.smart.hr/index.php?option=com_con-tent&task=view&id=19&Itemid=48

16. Naručite publikaciju putem elektronske poš[email protected]

strateškog plana popraćeni su i prikazani kroz stvarne primjere 3 organizacije civilnoga društva.

Publikaciju15 po cijeni od 120,00 kuna moguće je naručiti putem elektronske pošte16 ili kupiti u uredima SMART-a.

27

INFOSMART #51 11 STRATEŠKO PLANIRANJE - PUT KA ODRŽIVOSTI NEPROFITNIH ORGANIZACIJA

http://bit.ly/1b1bMB1

http://bit.ly/1aviWg4

[email protected]

12Besplatni

priručnici za

organizacije

civilnoga društva –

Ostavština

projekta TACSO

Od kolovoza 2009. do kolovoza 2013. u Hrvatskoj se provodio projekt Tehničke pomoći organizacijama civilnog društva (TACSO) koji je za cilj imao razvoj snažnog i utjecajnog sektora civilnog društva. Po ulasku Republike Hrvatske u Europsku uniju zatvoren je nacionalni ured TACSO-a u Zagrebu, ali dio ostavštine ovog projekta još uvijek je dostupan, aktualan i koristan. To se posebno odnosi na 5 priručnika s brojnim praktičnim dodacima kojima se može pristupiti i besplatno ih preuzeti na

internetskim stranicama Programa MRRAK17.

Prikupljanje sredstava i pristupfondovima EU-a;Menadžment za organizacije civilnog društva - Praktični alati za analizu organizacijskog razvoja;Razvoj i upravljanje projektimafinanciranim sredstvima EU-a;Zagovaranje i lobiranje u svrhudruštvenih promjena;Sudjelovanje građana i građankiu procesima donošenja odluka.

•

•

•

•

•

Poveznice

17. Program MRRAKhttp://www.mrrak.info/tacso-prirucnici/

28

INFOSMART #51

http://bit.ly/LoUX9L

13Nacionalna zakladaobilježila 10 godina pružanja potpore razvoju civilnoga društva

Kroz pet regionalnih događanja u Rijeci, Splitu, Osijeku, Koprivnici i Bjelovaru pod nazivom "Aktivni u zajednici"18 i središnjom proslavom u Laubi - Kući za ljude i umjet-nost u Zagrebu, Nacionalna zaklada za razvoj civilnoga društva obilježila je deset godina ulaganja u razvoj civilnoga društva.

Tim povodom se u Pomorskom i povijes-nom muzeju Hrvatskog primorja u Rijeci19 okupilo 40-tak predstavnika i predstavnica organizacija civilnoga društva, koji su raspravljali o glavnim prioritetima i izazovi-ma razvoja lokalnih zajednica i mogućim rješenjima te su uručena priznanja naj-ak-tivistima i naj-aktivisticama u lokalnoj zajednici.

Središnjoj proslavi u Zagrebu20 nazočilo je tristotinjak predstavnika udruga, institucija davatelja financijskih podrški, vladinih

29

INFOSMART #51

http://bit.ly/1i5aMQn

http://bit.ly/1mfLZcJ

http://bit.ly/1dB2Djh

institucija, stranih vlada i institucija, nagrađenih škola i nagrađenih organizacija civilnoga društva te predstavnika jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave.

300 milijuna kuna za 3.969 podrški

O ulozi Nacionalne zaklade u razvoju organizacija civilnoga društva u proteklih 10 godina te o izazovu ulaganja u civilno društvo govorili su: g. Milorad Batinić, potpredsjednik Hrvatskog sabora i izaslanik predsjednika Hrvatskoga sabora g. Josipa Leke; gđa Zrinka Vrabec Mojzeš, savjetnica i izaslanica Predsjednika Republike Hrvatske g. Ive Josipovića; Nj.E. g. David Slinn, veleposlanik Ujedinjene Kraljevine Velike Britanije i Sjeverne Irske u Republici Hrvatskoj; gđa Louisa Vinton, stalna 10. godina Nacionalne zaklade za razvoj civilnog društva u Rijeci

30

INFOSMART #51 13 NACIONALNA ZAKLADA OBILJEŽILA 10 GODINA PRUŽANJA POTPORE RAZVOJU CIVILNOGA DRUŠTVA

predstavnice Ureda UNDP-a u Hrvatskoj; g. Igor Vidačak, ravnatelj Vladinog Ureda za udruge; gđa Željka Leljak Gracin, predsjed-nica Savjeta za razvoj civilnoga društva; gđa Vesna Vašiček, predsjednica Upravnog odbora Nacionalne zaklade. Na svečanosti su uručene i nagrade za volonterstvo "Otisak srca" osnovnim i srednjim školama te nagrade za društvene inovacije „I=d2a“.

Nacionalna zaklada je od osnutka uložila u financijske podrške organizacijama civilno-ga društva gotovo 300 milijuna kuna za 3.969 podrški kroz koje je zaposleno 4.884 osoba te angažirano preko 100.000 volontera/ki.

Poveznice

18. Aktivni u zajednicihttp://civilnodrustvo.hr/category/102/subcatego-ry/126/3476

19. u Rijecihttp://www.korzo.net/izdvojeno/Nacionalna-zakla-da-za-raz-voj-civilnog-drustva-svoje-prvo-desetljece-proslavila-i-u-Rijeci.html

20. Središnjoj proslavi u Zagrebuhttp://civilnodrustvo.hr/category/108/subcatego-ry/150/51

Središnja proslava u Zagrebu

Dodjela nagrade “l=d2a”

31

INFOSMART #51 13 NACIONALNA ZAKLADA OBILJEŽILA 10 GODINA PRUŽANJA POTPORE RAZVOJU CIVILNOGA DRUŠTVA

U prostorijama SMART-a je tijekom stude-nog i prosinca održan 72-satni tečaj permakulture21 (PDC - permaculture design certificate course) u organizaciji Zelene mreže aktivističkih grupa (ZMAG22) uz podršku Udruge za promicanje urbane agrikulture i održivog razvoja "Zona 00"23 iz Rijeke. Radi se o intenzivnom tečaju koji je za cilj imao osposobiti 20 polaznica i polaz-nika za uporabu praktičnih permakulturnih znanja i vještina kroz samostalno djelovan-je na vlastitim projektima u njihovim lokalnim zajednicama.

ZMAG je udruga koja okuplja organske vrtlare, praktičare primjenjivih tehnologija i ekološkog graditeljstva, dizajnere permakulture, istraživače pravednih socijalnih modela organizacije i ravno-pravnih međuljudskih odnosa te ekološke aktiviste.

14ZMAG-ov 72-satni

tečaj permakulture u Rijeci

32

INFOSMART #51

http://bit.ly/LoXl0ihttp://bit.ly/LoXl0i

http://bit.ly/1acCpo9

http://zona00.hr

Jedan je od sedam centara znanja24 za društveni razvoj u Republici Hrvatskoj u području održivog življenja i razvoja permakulture. Centri znanja dio su Programa razvojne suradnje Nacionalne zaklade za razvoj civilnoga društva25.

Skica prvog riječkog zajedničkog urbanog vrta „Zelena zona“

Udruga za promicanje urbane agrikulture i održivog razvoja „Zona 00“U Rijeci, 20. prosinca 2013. godine

Legenda:

Zona 1 Alatnica (vrtna kućica) Cisterna za kišnicu

Zona 1 i 2 Kompostišta

Zona 2 Zajedničke edukativno eksperimentalne gredice

Pojedinačne gredice za korisnike

Zona 3 Voćnjak

Putevi i staze

Poveznice

21. 72-satni tečaj permakulturehttp://www.zmag.hr/hr/radionice,-tecajevi,-dogadjan-ja/72-satni-tecajevi-permakulturnog-dizajna

22. ZMAGhttp://www.zmag.hr/

23. Zona 00http://zona00.hr/

24. centara znanjahttp://zaklada.civilnodrustvo.hr/category/104/subcate-gory/309

25. Nacionalne zaklade za razvoj civilnoga društvahttp://zaklada.civilnodrustvo.hr/frontpage

33

INFOSMART #51INFOSMART #51 14 ZMAG-OV 72-SATNI TEČAJ PERMAKULTURE U RIJECI

http://bit.ly/1b7Ovd0

http://bit.ly/K9IDJphttp://bit.ly/K9IDJp

Tijekom listopada 2013. predstavnica SMART-a bila je u studijskoj posjeti uredu Europskog volonterskog centra (CEV) u Bruxellesu. CEV je europska mreža koja uključuje preko 80 nacionalnih, regional-nih i lokalnih volonterskih centara diljem Europe. Najvećim dijelom bave se prenošenjem znanja, razvijanjem partnerst-va i umrežavanjem, donošenjem politika i zagovaranjem te edukacijom i izgradnjom kapaciteta. SMART je član CEV-a od 2008. godine.

Približavanje iskustava

Posjet je bio financiran kroz Program cjeloživotnog učenja, potprogram Grundtvig – Posjeti i razmjene. Za cilj je imao približiti rad institucija Europske unije, upoznati sudionike s procesom utjecanja na donos-

15Studijsko putovanje

u Bruxelles

34

itelje odluka ispred EU, te ih pobliže upoznati s radom CEV-a. Tijekom posjeta posjetili smo razne institucije EU, jedna od njih je i DG Education and Culture, gdje smo imali prilike čuti najnovije informacije vezane uz Europass alat te informacije o praćenju kompetencija stečenih kroz volon-tiranje. Prilikom posjeta DG Enlargement, upoznali smo se s trenutnim problemima civilnog društva u zemljama koje vode pregovore o pristupanju Uniji, čuli smo o novim načinima financiranja, odnosno novim programima EU koji će biti dostupni i tim zemljama.

Informacije o najvažnijim tekućim pitanjima

Posjet Europskom forumu mladih (European Youth Forum) poslužio nam je za

raspravu o razlici između raznih programa stažiranja i volontiranja, te smo imali prilike vidjeti koji su trenutni projekti Foruma i upoznati se s njihovim dokumentima vezanim uz prava volontera. Također, budući da je jedan od ciljeva posjeta bio i upoznati se s radom CEV-a, pojašnjeno nam je koja su trenutno najvažnija pitanja kojima se CEV bavi.

Radili smo na dokumentu „Skup politika vezanih uz volontiranje u Europi“ (Policy agenda for Volunteering in Europe – P.A.V.E.) koji pruža preporuke za djelotvorniju Europ-sku politiku usmjerenu na podržavanje i promociju volontera/ki, volonterstva, organizatora volontiranja i njihovih partnera, a izrađen je tijekom 2011, Europske godine volontiranja. Upoznali smo se i s nekim novim programima Europske unije, za novo razdoblje 2014.-2020.

Iskustvo je bilo višestruko korisno, imali smo prilike dobiti važne informacije iz „prve ruke“, družiti se s kolegicama i kolegama koje rade u volonterskim centrima u drugim europskim državama, usporediti iskustva, dati prijedloge rješenja za određena pitanja koja nas okupiraju te vidjeti na koji način se može utjecati na donositelje odluka, ali i koliko je to ustvari zahtjevan i dugotrajan proces.

35

INFOSMART #51 15 STUDIJSKO PUTOVANJE U BRUXELLES

ImpressumUdruga SMART

Udruga za razvoj civilnog društva SMART potiče djelotvornost neprofitnog sektora i međusektorske suradnje te promiče razvoj volonterstva. U svom radu SMART povezuje neformalno obrazovanje sa savjetovanjem, informiranjem i utjecanjem na javne politike. SMART surađuje s organizacijama civilnog društva, javnim ustanovama, lokalnom i regionalnom samoupravom i građanskim inicijativama na načelima odgovornosti, aktivnog uključivanja i poštivanja različitosti.

Kontakti

SMART RijekaAdresa: Blaža Polića 2/IV, RijekaTelefon: 051/332-750E-mail: [email protected] Web: www.smart.hr

SMART ZagrebAdresa: Ljudevita Posavskog 2/4, ZagrebTelefon: 01/4655-201E-mail: [email protected]

Impressum

Izdavač: Udruga za razvoj civilnog društva SMARTLektura: Sanja BezjakGrafičko oblikovanje: Studio Pixel

Izdanje ovoga broja financirano je sredstvima Ministarstva socijalne politike i mladih.

36

INFOSMART #51

INFOSMART #51

Documents

Info Smart #51