INFORME DE GESTIÓN - Grupo Argosreporte2015.grupoargos.com/pdf/04_00_informe_de_gestion.pdf · 48 Grupo Argos Reporte Integrado 2015 INFORME DE GESTIÓN 03 DE LA JUNTA DIRECTIVA

INFORME DE GESTIÓNDE LA JUNTA DIRECTIVA Y LA PRESIDENCIA

INFORME DE GESTIÓN

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INFORME DE GESTIÓN

03

47Gallito, Atrapamoscas o Guaco. Aristolochia ringes.

48 Grupo Argos | Reporte Integrado | 2015

INFORME DE GESTIÓNDE LA JUNTA DIRECTIVA Y LA PRESIDENCIA 03

Es muy grato para nosotros presentarles los resultados y hechos más relevantes de Grupo Argos durante 2015, que son reflejo de la coherencia con nuestra visión estratégica, modelo de negocio y filosofía empresarial, para generar va-lor en el largo plazo, comprometidos con la sostenibilidad, el buen gobierno corporativo y la ética.

En medio de un escenario económico complejo, es sa-tisfactorio entregar un balance positivo, apalancado en la diversidad de negocios estratégicos, la presencia en mer-cados vinculados con distintas monedas, el cumplimiento de planes de expansión y la solidez patrimonial de nuestras inversiones de portafolio.

Durante 2015, Grupo Argos consolidó su posición como un actor relevante en el sector de la infraestructura y participó activamente en el direccionamiento de sus empre-sas, acompañando las decisiones estratégicas y generando lineamientos para la actuación institucional consistente.

El negocio de cemento registró excelentes indica-dores y cifras operacionales crecientes en los mercados donde opera. El negocio de energía avanzó en su ruta de crecimiento, aunque ve afectados sus números por las con-diciones del mercado. El negocio de concesiones viales y aeroportuarias aumentó su presencia en la región. El fondo inmobiliario creado con Conconcreto se formalizó e inició su plan de inversión. El negocio de desarrollo urbano lo-gró récords en ventas de lotes y concluyó el periodo con importantes definiciones. El negocio de puertos suscribió acuerdos relevantes para mejoramiento y ampliación de operaciones. El negocio de carbón, aunque en proceso de desinversión, mostró resultados favorables. Y en materia de inversiones, nuestro portafolio cerró el año con un valor total superior a 18,3 billones de pesos.

Adicionalmente, en 2015, la ejecución en estrate-gias, programas de sostenibilidad y acciones sociales de todas las empresas de Grupo Argos superó los 110 mil millones de pesos.

Apreciados accionistas,

Informe de gestión (G4-1) (G4-2)

Grupo Argos consolidó su posi-ción como un actor relevante en el sector de la infraes-tructura y participó activamente en el direccionamiento de sus empresas.

Arbusto florecido en el Cañón del Chicamocha.

Ipomoea pauciflora. Subespecie vargasiana.

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Resultados del ejercicio

En cuanto a los resultados, es importante mencio-nar los cambios en la lectura de los reportes con la incorporación de las Normas Internacionales de Información Financiera, NIIF.

Bajo esta normatividad, Grupo Argos con-solidó completamente los ingresos de Cementos Argos, Celsia, Situm y Sator. Para el caso de Odin-sa, como nueva filial de Grupo Argos, los ingresos solo se consolidaron a partir del cuarto trimestre del año. Por otro lado, los ingresos de Compas y Pactia ingresaron por método de participación pa-trimonial. Adicionalmente, es importante aclarar

que la inversión en Grupo Sura se clasificó en la categoría de asociadas, por lo que esta inversión también se incorporó bajo el mismo criterio de participación patrimonial, lo que generó un impac-to en la lectura de los estados financieros.

Los ingresos consolidados de Grupo Argos al cierre de 2015 fueron cercanos a los 12,6 bi-llones de pesos, creciendo un 35% frente a la ci-fra de 2014. Por su parte, el Ebitda consolidado ascendió a 2,6 billones de pesos, lo que repre-senta un incremento de 19% frente al año ante-rior, mientras el margen Ebitda se ubicó en 21%.

Billones de pesos

1,7

2005 2010 2015

5,4

IngresosConsolidados

12,6

Billones de pesos

ActivosConsolidados

10,2

2005 2010 2015

24,3

41,8

Miles de millones de pesos

EbitdaConsolidado

201

2005 2010 2015

1,626

2,640

51www.grupoargos.com

La utilidad neta consolidada de la compañía fue de 301 mil millones de pesos, decreciendo un 42% frente al 2014. Esta disminución se debe al impacto del impuesto al patrimonio, al incremento del IPC que es la variable de indexación de una porción de la deuda y al aumento en los costos de financiación asociados a: la adquisición de la planta cementera en el estado de la Florida por Cementos Argos, la compra de los activos de ge-neración de energía en Costa Rica y Panamá por Celsia, y la adquisición de la mayoría accionaria de Odinsa por parte de Grupo Argos.

En forma consolidada los activos de Grupo Argos sumaron 41,8 billones de pesos y se incrementa-ron un 22% frente al cierre de 2014. Los pasivos crecieron un 36%, ubicándose en 18,9 billones de pesos. El patrimonio ascendió a 22,9 billones de pesos, un 12% mayor que en 2014.

De acuerdo con las NIIF, los estados financie-ros que antes se denominaban individuales pasaron a llamarse estados financieros separados. En forma separada, se registraron ingresos operacionales por 1,1 billones de pesos, un Ebitda de 518 mil millones de pesos y una utilidad neta cercana a los 372 mil millones de pesos, creciendo un 85% año a año.

Los activos, en forma separada, ascendieron a 16,1 billones de pesos, mientras los pasivos au-mentaron a 2 billones de pesos. El patrimonio fue un 2% mayor al registrado en 2014 y se ubicó en 14,1 billones de pesos.

La deuda financiera de Grupo Argos cerró en 1,65 billones de pesos, compuesta principalmen-te por: 1 billón de pesos de bonos ordinarios emi-tidos en 2014, que cuentan con una calificación de AAA, y 550 mil millones de pesos en créditos de largo plazo. La deuda está distribuida 13% en el corto plazo y 87% en el largo plazo. El costo pro-medio de la deuda durante 2015 fue de 7,59% efectivo anual. Asimismo, cabe resaltar que el 27 noviembre de 2015 se realizó la conversión del saldo de los Bonos Obligatoriamente Convertibles en Acciones (BOCEAS) por valor de 519.305 millo-nes pesos, para esta conversión se entregaron a los tenedores de dichos BOCEAS, 24.407.335 ac-ciones preferenciales de Grupo Argos.

Líquen del Páramo de Santurbán. Cora sp.

136

2005 2010 2015

Pesos por acción

200

Dividendos

268

2005 2010 2015

6,1

10,4

Billones de pesosPatrimonio

22,9


Desempeño accionario

El 2015 fue un año retador para la mayoría de tí-tulos del mercado accionario en Colombia, princi-palmente por los efectos de la caída en los precios internacionales del petróleo y la depreciación del peso colombiano frente al dólar. Estos factores lle-varon a que el Colcap, principal índice de la Bolsa de Valores de Colombia, registrara un retroceso del 23,8% durante el año.

A pesar de los buenos resultados reportados y la consolidación de su participación en el ne-gocio de concesiones, los títulos de Grupo Argos

también se vieron afectados por la volatilidad del mercado local. De esta forma, las acciones ordi-narias presentaron un decrecimiento del 18,2%, y las preferenciales un 28,8%.

Sin embargo, en momentos de incertidum-bre de la economía nacional, nuestra estrategia de inversión en activos reales que generan flujos de caja estables en el largo plazo, así como la di-versificación geográfica de nuestro portafolio, nos permiten mirar con optimismo el futuro de nues-tras diferentes líneas de negocio.

Líquen.

Suan. Ficus sp.

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Hechos relevantes y logros

En línea con la estrategia definida por Grupo Argos como matriz de inversiones en infraestructura, du-rante 2015 la compañía entró a competir en el negocio de concesiones, a través de la compra de una participación del 54,7% en la Organización de Ingeniería Internacional (Odinsa).

En calidad de accionista controlante, Grupo Argos ha venido dando directrices estratégicas para enfocar las operaciones de Odinsa en ne-gocios de gran potencial, como las concesiones viales y aeroportuarias, al tiempo que apoyará el proceso de expansión de la compañía en la región.

Con esta adquisición, Grupo Argos consolida sus tres pilares estratégicos en los negocios de cemento, energía y concesiones, mientras con-serva inversiones de portafolio en los sectores de propiedades para la renta, urbanismo, puertos, servicios financieros y alimentos.

Con el fin de apoyar la adquisición de una participación controladora en Odinsa e incremen-tar la flexibilidad financiera de la compañía, duran-te el mes de agosto, Grupo Argos adelantó la ven-ta de un paquete accionario equivalente al 5,34% del total de acciones ordinarias de Cementos Ar-gos. Con esta operación, Grupo Argos registra una participación de 55,34% del total de acciones or-dinarias de Cementos Argos, manteniendo así su posición de accionista controlante.

En 2015, Grupo Argos fue incluida por tercera vez consecutiva en el Índice Global de Sostenibilidad Dow Jones, que reconoce las buenas prácticas en materia de sostenibilidad económica, ambiental y social, de compañías inscritas en bolsa a nivel mundial. Por su desempeño, la compañía recibió la distinción Silver Class en el Anuario de Sostenibili-dad de la firma RobecoSAM y fue catalogada como RobecoSAM Mover por ser la compañía de su in-dustria a nivel global, con el mayor porcentaje de mejora en sostenibilidad respecto del año anterior.

Por su parte, Cementos Argos recibió medalla Silver Class en el Anuario de Sostenibilidad al alcan-zar la segunda calificación más alta de su industria en el mundo. A su vez, Celsia fue incluido por prime-ra vez en este Anuario en calidad de miembro.

En el mes de septiembre la Bolsa de Valores de Colombia otorgó el Reconocimiento IR a Grupo Argos y sus filiales Cementos Argos, Celsia y Odin-sa, gracias a la adopción voluntaria de las mejores prácticas en materia de revelación de información y relación con inversionistas.

Por otro lado, Grupo Argos hizo parte del índi-ce Euronext Vigeo – Emerging 70, que reúne a las 70 empresas de mercados emergentes que alcan-zaron el mejor desempeño en materia ambiental, social y de gobierno corporativo.

Grupo Argos consolida sus tres pilares estratégicos en los negocios de cemento, energía y concesiones, mientras conserva inversiones de portafolio.


Inversiones estratégicas

Cemento

La Regional Colombia tuvo un sobresaliente desempeño, impulsado por la dinámica en el sec-tor de la construcción y la importante inversión es-tatal en programas de vivienda e infraestructura. Estos factores, sumados a una importante gestión comercial y de posicionamiento de marca, per-mitieron registrar un crecimiento de 13% en los volúmenes de cemento despachados, alcanzando 6,2 millones de toneladas en el año, la mayor cifra lograda por la compañía en sus más de 80 años de historia. Por su parte, los despachos de con-creto crecieron un 7%, llegando a 3,7 millones de metros cúbicos durante el año.

El inicio de la etapa constructiva de varios de los proyectos de cuarta generación y los múltiples progra-mas de vivienda que desarrollará el Gobierno hacen prever un buen año para el negocio en Colombia.

En materia de proyectos, en 2015 finalizaron las obras de expansión en la Planta Rioclaro, una

de las más modernas y eficientes del país. Por otro lado, la construcción de una nueva línea de pro-ducción seca de 2,3 millones de toneladas anua-les en la Planta de Sogamoso avanzó de acuerdo con el cronograma y se espera que entre en ope-raciones en 2018.

La Regional Estados Unidos se vio beneficiada por la positiva dinámica de la construcción en ese país, impulsada principalmente por el sector residen-cial, dado el crecimiento económico, los menores ín-dices de desempleo y la expansión demográfica en los estados donde se tiene presencia. Estos factores permitieron un incremento del 20% en los volúmenes de despacho de cemento, casi cinco veces el ritmo de crecimiento del mercado, que aumentó un 3,5%.

Por otro lado, se destacan la inversión de 58 millones de dólares para la construcción de un nue-vo molino vertical con capacidad de molienda de 1,8 millones de toneladas al año en la planta de

Planta de Argos en Harleyville, Estados Unidos.

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Harleyville (Carolina del Sur) y la reanudación de las importaciones de cemento a través de los puertos de Houston (Texas) y Mobile (Alabama), lo que per-mitió reforzar la presencia en estos mercados.

Finalmente, las perspectivas para el año 2016 en esta regional se mantienen positivas, gracias a la dinámica del sector de la construcción tanto residencial como de infraestructura, este úl-timo apalancado por la ley para la recuperación y mejora de la infraestructura en Estados Unidos, que supone una inversión de 305 billones de dó-lares durante los próximos cinco años.

En la Regional Caribe y Centroamérica se destaca el dinamismo del sector de la construc-ción en Honduras, gracias al incremento de la eje-cución presupuestal en obras civiles, enfocadas en infraestructura aeroportuaria y vial. En Pana-má, el cambio de gobierno motivó una disminución temporal en la contratación de obras estatales, lo que llevó a un decrecimiento del mercado cercano al 7%. Sin embargo, al cierre del 2015 se adjudicaron importantes obras de infraestructura en el país, lo que tendría un impacto positivo en la demanda.

Al cierre del año, las ventas de cemento en esta regional alcanzaron 3,9 millones de tonela-das, creciendo un 21%, mientras los volúmenes de concreto decrecieron un 17% alcanzando las 426 mil toneladas.

En forma consolidada, Cementos Argos despachó durante el 2015 14,3 millones de toneladas de cemento y 11,5 millones de metros cúbicos de concreto.

El principal hito en 2015 para esta regional fue la adquisición del 60% de una terminal de recibo, almacenaje, venta y distribución de cemento en Puerto Rico, lo que representó una inversión de 18,3 millones de dólares. Esta compra le permite a Cementos Argos ampliar su capacidad de opera-ción en 250 mil toneladas métricas por año, ingre-sando a un mercado complementario y conectado con la red logística de la compañía en el Caribe.

Ahora bien, en forma consolidada durante 2015, Cementos Argos despachó 14,3 millones de toneladas de cemento y 11,5 millones de me-tros cúbicos de concreto, lo que se traduce en cre-cimientos de 14% y 4% respectivamente.

En 2015 los ingresos de la compañía se incre-mentaron un 36%, llegando a 7,9 billones de pesos y el Ebitda totalizó 1,5 billones, creciendo un 57%. El margen Ebitda para el 2015 fue de 19%.

Andenes de concreto en color. Innovación Argos.

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Energía

Celsia debió afrontar importantes retos durante el 2015. Por un lado, los efectos del fenómeno de El Niño afectaron la disponibilidad de las plantas de generación hídrica en Colombia, al tiempo que el impacto de la depreciación del peso frente al dólar afectó los márgenes de las centrales térmicas.

En medio de estas dificultades se destaca que los 775 MW de las centrales Zona Franca Celsia y Meriléctrica estuvieron disponibles y contaron con el combustible necesario para responder a los re-querimientos del sistema, lo que permitió cubrir de forma oportuna la demanda de energía en el país.

A pesar de las complejas condiciones del sec-tor de la energía en Colombia, las nuevas operacio-nes en Panamá y Costa Rica han presentado resul-tados positivos, lo que permitió mitigar parcialmente los resultados adversos de la operación en Colom-bia. Es destacable que gracias a las mejoras opera-cionales desarrolladas por Celsia, el Complejo Tér-mico de Colón, la Cadena Hidroeléctrica Dos Mares, ambos en Panamá, y el Parque Eólico Guanacaste, en Costa Rica, superaron los máximos históricos de generación que se tenían registrados.

En materia de proyectos, se destaca la en-trada en operación comercial de la central hi-

droeléctrica Cucuana. Esta nueva planta de ener-gía limpia, ubicada en el departamento del Tolima, cuenta con una capacidad de 58 MW y supuso una inversión de 335 mil millones de pesos.

Por otro lado, EPSA, filial de Celsia, partici-pó activamente en las licitaciones para las obras contempladas dentro del Plan 5 Caribe, que busca solucionar la problemática de energía eléctrica en la costa Caribe. Al cierre de 2015, la nación había adjudicado a EPSA seis proyectos de subestacio-nes eléctricas en los departamentos de Atlántico, Bolívar, Córdoba, La Guajira y Cesar, por un total de 470 mil millones de pesos.

En 2015 el total de energía generado por Celsia fue de 7.752 GWh, lo que representa un in-cremento de 20% frente a 2014. Este incremento se explica principalmente por la incorporación de los activos de generación energética en Panamá y Costa Rica. Por su parte, las ventas de energía en contratos despachados para 2015 alcanzaron 2.097 GWh, un 9% más que en 2014.

Durante el año los ingresos totales ascendie-ron a 3,7 billones de pesos, creciendo un 42% con respecto a los alcanzados en 2014. El Ebitda se ubicó en 683 mil millones de pesos.

Parque de energía eólica en Guanacaste, Costa Rica. Celsia.


En abril, Odinsa recibió la adjudicación por parte de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) de la concesión Malla Vial del Meta. Este proyecto tie-ne un valor estimado de 1,3 billones de pesos y contempla la operación y mantenimiento de 354 kilómetros de carreteras de los Llanos Orientales entre Granada, Acacías, Villavicencio, Puerto Ló-pez, Puerto Gaitán y Puente Arimena. Odinsa po-see una participación del 51% en el concesionario que desarrollará este proyecto.

Por otro lado, el consorcio Estructura Plural Vías del Nus, en el cual Odinsa tiene una parti-cipación del 22,2%, recibió la adjudicación de la concesión Magdalena 1. Esta autopista cuenta con una longitud de 157 kilómetros, supone una inversión cercana a 1,2 billones de pesos y permi-tirá la conexión de Antioquia con la Región Caribe.

Como parte de su estrategia de expansión en América Latina y el Caribe, durante el mes de Di-ciembre, Odinsa llegó a un acuerdo para adquirir el 50% de Quiport, compañía propietaria del 93% de los derechos económicos del aeropuerto Ma-riscal Sucre en Quito, Ecuador. El 50% restante de Quiport es propiedad de CCR, compañía brasileña con amplia experiencia en el sector. Con el objeti-vo de financiar esta adquisición, Odinsa tomó un crédito de 194 millones de dólares.

El tráfico del Aeropuerto Mariscal Sucre ha crecido a una tasa anual media de 6,7% durante la última década, y en el 2015 movilizó 5,5 millones de pasa-jeros y 236 mil toneladas de carga. Para 2020, este aeropuerto proyecta recibir más de ocho millones de pasajeros y 261 mil toneladas de carga.

Adicionalmente, Odinsa tiene una participa-ción del 35% en la firma Opain, concesionario del aeropuerto El Dorado de Bogotá. En esta terminal, durante 2015 se adelantaron las obras encamina-das a ampliar su capacidad, proyecto que supone una inversión de 200 millones de dólares y bus-ca incrementar la capacidad del aeropuerto para atender 60 millones de pasajeros al año.

En lo financiero, al cierre de 2015 Odinsa re-portó ingresos por 902 mil millones de pesos, lo que representa un crecimiento de 10%. El Ebitda acumu-lado para el año fue de 288 mil millones de pesos, y la utilidad neta se ubicó en 133 mil millones de pesos, incrementándose un 27% y un 68% respectivamente.

El Ebitda acumulado de Odinsa fue de 293 mil millones de pesos y la utilidad neta se ubicó en 133 mil millones de pesos, incrementándose un 27% y un 68% respectivamente.

Autopistas del Nordeste, República Dominicana.

Concesiones

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Concesión a 30 años

Inversión: $1,1 billones

Vías del Nus

MEDELLÍN

Bello

HatiilloPradera

Don Matías

Porcesito

CisnerosSan José del Nus

Alto de DoloresTúne

l de l

a Quie

bra

Actual

ubica

ción P

eaje

Cisner

os

Mantenimiento vía VegachíConstrucción de doble calzadaConstrucción en par vialTramo perteneciente al alcance de Hatovial

Concesiones de Cuarta Generación (4G)

Concesión vial de los Llanos

ANTIOQUIA

META

Villavicencio

Acacias

Guamal

Granada

Puerto Gaitán

Puente Arimena

San MartínPeaje Iracá

Peaje y báscula Ocoa Peaje y báscula La LibertadPeaje Casetabla

Peaje Yucao

Puero López

PoblaciónEstaciones de peaje y pesaje

Longitud: 354 km

Inversión: $1,26 billones

Estado: adjudicada

Intersección fundadores, Anillo Vial de Villavecencio.

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Puertos

El 2015 fue un año sobresaliente para Compas, marcado por los sólidos resultados de la operación de graneles, las eficiencias alcanzadas y el efecto positivo de la devaluación del peso frente al dólar.

En cuanto a los proyectos, Compas y APM Ter-minals firmaron un acuerdo para operar de manera conjunta la terminal de Cartagena, comprometién-dose a invertir más de 200 millones de dólares con el fin de triplicar la capacidad anual de la terminal, lo que permitirá atender los buques de mayor tamaño que transitarán por el Canal de Panamá ampliado.

APM Terminals, empresa filial de Maersk, tendrá una participación mayoritaria del 51% en la sociedad que operará la terminal, pero Compas continuará siendo el titular de la concesión.

Por su parte, las obras de la nueva terminal de Aguadulce en Buenaventura continúan avanzando de acuerdo con el cronograma. Se espera que este nuevo puerto en el Pacífico colombiano inicie ope-raciones durante el último trimestre de 2016.

Pasando a los resultados, durante 2015 Compas movilizó 4,7 millones de toneladas, lo que represen-ta un crecimiento de 4% frente al año anterior. Este resultado se explica por el incremento en la carga de carbón y graneles, sin embargo, el movimiento de contenedores continúa disminuyendo por el des-censo en la carga en tránsito hacia Venezuela.

Los ingresos consolidados fueron de 160 mil millones de pesos y crecen un 25% frente a 2014. El Ebitda acumulado ascendió a 60 mil millones de pesos, incrementándose un 65% frente al año an-terior, mientras el margen Ebitda se ubicó en 38%.

Compas y APM Terminals firmaron un acuerdo para operar de manera conjunta la terminal de Cartagena, comprometiéndose a invertir más de 200 millones de dólares.

Puerto de Compas en Buenaventura.

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Inmobiliario

Durante el primer semestre del 2015 se completó el proceso de debida diligencia confirmatorio de la alianza entre Grupo Argos y Conconcreto para el de-sarrollo de la estrategia de rentas inmobiliarias. Una vez surtido este trámite, ambas compañías avanza-ron en el proceso de transferencia de activos a la nueva sociedad gestora denominada Pactia.

En este acuerdo, Conconcreto aportó 373 mil metros cuadrados de área arrendable, un in-ventario de proyectos de 223 mil metros cuadra-dos y predios en Medellín. Por su parte, Grupo Argos participó con 62 mil metros cuadrados de área arrendable, 16 mil metros cuadrados más en desarrollo, predios en Medellín y Barranquilla, y más de 200 mil millones de pesos en efectivo.

Al cierre del año Pactia registraba inversiones en los sectores de comercio, industria, oficinas, ho-teles y auto almacenamiento. Estas líneas de nego-cio están representadas en 57 activos en operación, cinco en desarrollo y dos lotes en banco de tierras que representan un total de 2,1 billones de pesos.

Adicionalmente, Pactia cuenta con un plan de inversiones por más de 800 mil millones de pe-sos que se encuentra completamente financiado para ejecutar durante los próximos cuatro años, posicionándose como una de las compañías in-mobiliarias más grandes del país y con mayor pro-yección de crecimiento.

Durante 2015, el negocio de desarrollo urba-no bajo la marca Situm, registró la venta de 117 mil metros cuadrados en lotes en Barranquilla, lo que se traduce en ingresos por 114 mil millones de pesos.

Con la entrada en operación del Fondo Inmobiliario Pactia, durante el segundo semestre de 2015 se adelantó la transferencia de activos para la renta que estaban siendo gestionados desde Situm. Con la entrega de estas propiedades se delimitó de for-ma clara la separación entre las estrategias de pro-piedades para la renta y desarrollo urbano.

Los ingresos en 2015 totalizaron 131 mil mi-llones de pesos, lo que representa un crecimiento de 88% frente a los reportados en 2014. De este total, un 87% proviene del negocio de desarrollo urbano y un 13% del negocio de propiedades para la renta. Por su parte el Ebitda alcanzó los 46 mil millones de pesos, creciendo un 150%.

Estas cifras son el proforma consolidado del negocio inmobiliario total e incluyen todas las ope-raciones, así contablemente las cifras se registren en varias compañías.

Se mantuvo la operación de la mina a cielo abierto de Bijao, en Puerto Libertador, Córdoba, con los más altos estándares en seguridad industrial, salud ocupacio-nal, gestión de riesgos, participación en el desarrollo local, responsabilidad y compensación ambiental.

En cuanto a cifras, los ingresos llegaron a 76 mil millones de pesos, con una disminución de 9% respecto del ejercicio anterior dado que durante el año no se contó con la operación de las minas subterráneas vendidas el año anterior. El Ebitda fue de 14 mil millones de pesos, creciendo un 247%, y el margen Ebitda se ubicó en 19%.

Carbón

Bodegas San Francisco. Pactia.



Nombramientos en cargos directivos

2015 fue también un año marcado por procesos de sucesión en Grupo Argos y sus filiales.

Ricardo Sierra, anterior Vicepresidente de Fi-nanzas Corporativas de Grupo Argos, quien estuvo vinculado durante 10 años, fue designado Presi-dente de Celsia, en reemplazo de Juan Guillermo Londoño, quien se retiró en mayo de 2015 para disfrutar de su jubilación.

Jorge Mario Velásquez, Presidente de Ce-mentos Argos, con una trayectoria de 30 años en la organización, fue designado Presidente de Grupo Argos a partir de abril de 2016. Para reem-plazarlo en la Presidencia de Cementos Argos, fue nombrado Juan Esteban Calle, anterior Gerente General de EPM, quien iniciará su gestión el próxi-mo primero de abril.

En diciembre de 2015, Juan David Uribe y Víc-tor Cruz renunciaron a sus cargos como Presidente de Situm y Presidente de Odinsa respectivamente, y fueron remplazados en su orden por María Clara Aristizábal, anterior Gerente de Estrategia Corporati-va de Grupo Argos, vinculada desde hace ocho años, y Mauricio Ossa, anterior Vicepresidente de la Regio-nal Caribe y Centroamérica de Cementos Argos, con una trayectoria de 22 años en la organización.

Es destacable que en la mayoría de los casos los cargos fueron ocupados por personas con reco-nocida trayectoria y méritos dentro de la organización.

Inversiones de portafolio

Grupo Sura

En septiembre la compañía anunció que su filial Su-ramericana S.A. firmó un contrato para adquirir las operaciones de la aseguradora Royal Sun Alliance en Colombia, México, Chile, Brasil, Argentina y Uru-guay. Esta adquisición tuvo un valor aproximado de 614 millones de dólares y consolida a Suramericana como una de las aseguradoras líderes en la región con más de 15,6 millones de clientes.

Por otro lado, Grupo Sura formalizó la ad-quisición de las acciones que JP Morgan SIG Hol-dings poseía en SURA Asset Management S.A., quedando con una participación total de 71,4%

Tanto Grupo Sura como Grupo Nutresa hacen parte del Índice Global de Sostenibilidad Dow Jones.


Flor de cera o cape en El Gallineral. Clusia orthoneura.

Grupo Nutresa

La compañía finalizó el proceso de adquisición del 100% de las acciones de Aldage Inc, propietaria de las compañías colombianas que conforman el Grupo El Corral, por una cifra cercana a los 740 mil millo-nes de pesos. Grupo El Corral es la empresa de res-taurantes más grande de Colombia, con un total de 345 puntos de venta. Con esta adquisición Nutresa amplía su presencia en el segmento de alimentos al

en esta sociedad. El costo de esta operación fue de 267 millones de dólares.

Grupo Sura cerró el 2015 con ingresos con-solidados por 13,9 billones de pesos, con un in-cremento de 19% frente al año anterior.

consumidor y fortalece su estrategia de participar activamente en esta nueva línea de negocios.

Los ingresos de Nutresa en 2015 superaron los 7,9 billones de pesos, creciendo un 23% frente al año anterior. El Ebitda de la compañía se ubicó en 975 mil millones de pesos, un 17% mayor que el registrado en 2014, y la utilidad neta cerró en 428 mil millones de pesos, aumentando un 4%.

Tanto Grupo Sura como Grupo Nutresa hacen par-te del Índice Global de Sostenibilidad Dow Jones y recibieron medalla Silver Class en el Anuario de Sostenibilidad de RobecoSAM que los reconoce como referentes mundiales de buenas prácticas económicas, ambientales y sociales en sus res-pectivas industrias.


Aspectos legales

Los procesos administrativos y judiciales y, en ge-neral, la situación jurídica de la compañía se ha desarrollado normalmente sin que se hayan pro-ducido fallos o eventos relevantes.

Durante 2015 no se llevaron a cabo opera-ciones significativas con socios o administrado-res. El detalle de las operaciones realizadas con vinculados se muestra en el Informe Especial de Grupo Empresarial a que hace referencia el artí-culo 29 de la Ley 222 de 1995 y en las notas a los estados financieros tanto consolidados como separados. El Informe Especial se encuentra en la memoria USB que ha sido entregada con la ver-sión impresa de este informe.

El resumen de las operaciones a que hace referencia el numeral 3º del artículo 446 del Códi-go de Comercio está dentro de este documento, y el detalle de cada una de tales operaciones, en la memoria USB que ha sido entregada con la versión

impresa de este reporte integrado. Este documento hizo parte de la información que estuvo disponible para los accionistas durante el periodo previsto por la Ley para el ejercicio del derecho de inspección.

El Informe de Gobierno Corporativo de que tra-ta el Anexo 1 de la Circular 028 de 2014 estuvo a disposición de los accionistas durante el periodo de derecho de inspección y está contenido en la mencio-nada memoria USB entregada al inicio de la reunión.

Cabe resaltar que en el mencionado infor-me se detalla el desempeño de cada uno de los comités de apoyo de la Junta, los cuales son: el Comité de Auditoría, Finanzas y Riesgos; el Comité de Nombramientos y Remuneraciones; y el Comi-té de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo. Es de anotar que en cada uno de estos comités partici-pan miembros independientes y que los mismos se reunieron con la periodicidad establecida en el plan de acción aprobado para el año 2015, esto


José Alberto Vélez, Presidente

Rosario Córdoba, Presidente Junta Directiva David BojaniniCarlos Ignacio GallegoMario ScarpettaAna Cristina ArangoArmando MontenegroJorge Uribe

es, una reunión trimestral para el Comité de Au-ditoría y Finanzas y una reunión semestral para cada uno de los otros dos comités.

La compañía ha dado estricto cumplimiento a las normas que regulan lo referente a la propie-dad intelectual y los derechos de autor, para lo cual ha diseñado y observado las políticas y los contro-les necesarios para garantizar dicho cumplimiento y se conservan los soportes que dan cuenta de su aplicación. Asimismo, se deja constancia de que la compañía no entorpeció la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o proveedores.

Igualmente, se ha verificado la operatividad de los controles establecidos en la compañía y se han evaluado satisfactoriamente los sistemas existentes para efectos de la revelación y el con-trol de la información financiera, y se encontró que ellos funcionan adecuadamente.Aparte de lo reportado en este informe, la compa-

Cactus. Melocactus guanensis.

ñía no ha tenido información cierta y definitiva de hechos importantes ocurridos entre la fecha del cierre contable y la de preparación de este infor-me que puedan comprometer su evolución o el pa-trimonio de los accionistas. (G4-DMA)(G4-9)(G4-13)

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