Informe Propuesta VRSolutions v6.1

8/18/2019 Informe Propuesta VRSolutions v6.1

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Universidad Tecnológica MetropolitanaFacultad de IngenieríaDepartamento de Informática

INFORME PROPUESTA DE PLAN DENEGOCIOS “VR Solutions”

Profesor: Oscar Magna V.

Asignatura: Gestión de ProyectosInformáticos

Fecha Entrega:

Alumnos:

18 de Marzo, 2016

Nicolás Rodríguez

Jonathan León

Henry Sepúlveda

Javier Carrasco


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TABLA DE CONTENIDO

Índice de Figuras ............................................................................................................................. 2

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3

OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 3

Objetivo General ............................................................................................................................. 3

Objetivos Específicos ....................................................................................................................... 3

ALCANCES ............................................................................................................................................ 4

PRODUCTOS Y SERVICIOS .................................................................................................................... 5

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO ............................................................................................................... 5

NICHOS DE MERCADO ......................................................................................................................... 6

ANTECEDENTES GENERALES DE POSICIONAMIENTO ......................................................................... 7

DESCRIPCIÓN TECNOLÓGICA .............................................................................................................. 7FACTORES CRITICOS DE ÉXITO ........................................................................................................ 8

METODOLOGÍA DE TRABAJO............................................................................................................... 8

Organización del equipo de trabajo ................................................................................................ 8

Marco de trabajo ............................................................................................................................. 8

Herramientas de control ................................................................................................................. 9

Reuniones ........................................................................................................................................ 9

Encuestas......................................................................................................................................... 9

ANEXOS ............................................................................................................................................. 10

Anexo N°1: Hitos de control .......................................................................................................... 10

Anexo N°2: Cronograma de actividades........................................................................................ 11

Anexo N°3 Cuantificación de esfuerzo .......................................................................................... 12

Anexo N°4 Curva de costo planeado ............................................................................................. 14

Índice de Figuras Figura 1: Cardboar Gogle .................................................................................................................... 6

Figura 2: Oculus Rift ..............................................................................Error! Bookmark not defined.

Figura 3: Samsung GogearVR…………………………………………………………………………………………………………. 7


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INTRODUCCIÓNNo se puede poner en duda que la realidad virtual está volviendo para quedarse. No es un conceptopara nada nuevo. Originalmente implementada para su uso en la industria de los videojuegos, estatecnología en sus albores no fue bien recibida por la industria, principalmente debido a que elhardware de la época en el que se ideó no era lo suficientemente potente para brindar unaexperiencia de calidad, por lo que rápidamente pasó a segundo plano. Sim embargo hoy en díamuchas industrias están invirtiendo grandes presupuestos para traer a la realidad virtual devuelta.El ejemplo más prominente es Oculus Rift , tecnología en la cual es basa principalmente esteproyecto.

Los usos que se le dan a la realidad virtual hoy en día si bien es dominado principalmente por laindustria del entretenimiento, hoy podemos encontrar sus usos en otros campos como el marketingvirtual en la industria inmobiliaria, o en la educación.

Lo que se pretende conseguir con este proyecto es tomar ventaja de un mercado poco exploradoen nuestro país. Existen unas pocas empresas basadas en esta tecnología enfocada en la industriainmobiliaria y al turismo virtual. En este proyecto se explicará y evaluará financieramente unaempresa virtual que tiene por objeto ofrecer soluciones de Software/Hardware enfocadas a larealidad Virtual.

OBJETIVOSObjetivo GeneralElaborar un plan de negocios que apoye la toma de decisiones para la creación de la empresa virtual“VRSolutions”, con el fin de evaluar su viabilidad tanto técnica como económica, como surentabilidad.

Objetivos Específicos Desarrollar un estudio de mercado que permita conocer el comportamiento del negocio en

el campo de la Realidad Virtual y en base a dicho estudio formular una estrategia para eldesarrollo de la empresa “VRSolutions”.

Establecer necesidades a nivel de negocio referente a infraestructura, recursos económicos,tecnológicos y humanos, con el fin de dimensionar la puesta en marcha de la empresa virtual“VRSolutions”.

Elaborar un análisis de sensibilidad, análisis de riesgo, proyecciones de ingresos y costosque permitan una evaluación económica y financiera en un horizonte planeado para 3años.


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ALCANCESLa realización de este plan de negocio proporcionará las bases para la creación de una empresa,donde las ventas sean 100% online, en un portal electrónico, conocido en el mercado como un e-commerce, para ventas de soluciones Hardware Software orientado a las tecnologías de la realidadvirtual.

Todas las transacciones de la empresa se realizará online y se privilegiará como medios de difusióny consultas las redes sociales, como por ejemplo Facebook, Twitter, Instagram, SucursalVirtual, entre otras.

En cuanto a la cobertura geográfica, en una primera instancia se atenderá al público nacional, conmiras a expandir el mercado a toda la región latinoamericana.


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PRODUCTOS Y SERVICIOSLos productos que venderá la empresa VRSolutions serán:

1.

Videos VR (departamentos, deportes, cine, educación)

2.

Juegos VR (entretención)3.

Hardware para VR (gafas, joystick, guantes, computadores)4.

Simuladores VR prediseñados (paquete que incluye hardware y software)

Por otra la empresa prestara servicios de:

1.

Arriendo del hardware para VR (gafas, joystick, guantes, computadores)2.

Arriendo de simuladores3.

Diseño y armado de simuladores a medida

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

El capital humano base de VRSolutions está compuesto por un grupo de Ingenieros especializadosen el área de Informática, específicamente enfocados en el desarrollo de aplicaciones basadas en eluso de la realidad virtual. La empresa trabaja con organismos e instituciones públicas y privadas queposean interés en potenciar sus negocios mediante el uso de nuevas tecnologías de la información.

La compañía se encarga del desarrollo de las aplicaciones que son solicitadas por los respectivosclientes, así como de prestar el equipo necesario para la utilización de esta, además de realizar lascapacitaciones que sean necesarias para la correcta manipulación de los diferentes productosinvolucrados en la solución.

Principalmente se ofrecerán servicios de apoyo en el área de marketing y publicidad de los clientes,

ejemplos de esto son el buscar una nueva forma de presentar los productos de la empresa quecontrata los servicios de VRSolutions.

También el desarrollo de simuladores y softwares, que permiten la experimentación de realidadesy sensaciones que los usuarios normalmente no serían capaces de vivir, enfocados en el turismo yel apoyo a gente con discapacidad.

Finalmente, VRSolutions venderá la solución de realidad virtual integrada, incluyendo el hardwarepaquetizado junto con los servicios y con la correspondiente solución de software desarrollado amedida. Existiendo distintas alternativas según el presupuesto y necesidad del cliente.


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NICHOS DE MERCADOVRSolutions prestará servicios y venderá hardware de realidad virtual a empresas que requieran“simular una experiencia” para mostrarla al cliente final, empresas que además quieran tener una

imagen moderna y distintiva de cara al cliente. También, las personas naturales que requieran

servicios de virtualización para sus proyectos particulares podrán adquirir los productos y serviciosde VRSolutions.

Dada la naturaleza del proyecto, se ha categorizado el mercado objetivo en 3 segmentos.

El primero correspondiente a empresas establecidas que deseen una nueva forma de promover susproductos o proyectos, como por ejemplo una Inmobiliaria que necesite mostrar el aspecto de susviviendas “en verde”.

El segundo grupo corresponde a instituciones educacionales que deseen innovar en la forma deeducar a sus alumnos. Existen estudios que relacionan el nivel de inmersión de un sujeto con el nivelde aprendizaje.

El tercer grupo corresponde a personas naturales que busquen vivir una experiencia inmersiva en

la comodidad de su hogar. Ofreciendo servicios de Turismo virtual u de otro tipo didáctico.

Específicamente existen alternativas para todas las clases de usuario, dependiendo de los ingresosque tenga cada uno, por ejemplo para las clases más acomodadas que busquen vivir una experienciamás completa y real, existe hardware que permite realizar aplicaciones con un nivel mayor derealidad, como lo son “Oculus Rift” y el motor gráfico “Unreal Engine 4”, por otro lado para la gente

que quiera experimentar la realidad virtual y conste de un presupuesto más reducido, existenalternativas de hardware y software, como lo son “Samsung Gear Vr” y los denominados

“Cardboard”.

Figura 1: Cardboard Google

Fuente: https://developers.google.com/cardboard/?hl=es


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Figura 2 Ocuus Rift

Fuente: https://www1.oculus.com/order/

Figura 3: Samsung GearVR

Fuente: http://www.cronicasgeek.com/2016/02/los-compradores-del-samsung-galaxy-s7-recibiran-gear-vr-regalo/

ANTECEDENTES GENERALES DE POSICIONAMIENTOLo que nos diferenciará de la competencia es el enfoque de nuestra línea de productos, la cualapunta a llegar a un público más amplio, ofreciendo tanto productos de alta calidad, comoproductos para un presupuesto más modesto. Además, a diferencia de la competencia, estaempresa no se limitará a ofrecer servicios solo a empresas.

DESCRIPCIÓN TECNOLÓGICAEl proyecto se sostendrá sobre una plataforma web, mediante la cual se realizarán los pedidos y seharán los pagos. También tendrá incluido el sistema de pagos WEBPAY, ya que está comprobadoque cuenta con seguridad al momento de pagar, además de incluir garantías para el consumidor.

https://www1.oculus.com/order/https://www1.oculus.com/order/https://www1.oculus.com/order/https://www1.oculus.com/order/


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FACTORES CRITICOS DE ÉXITOAccesibilidad de Compra: Al momento de hablar sobre accesibilidad, se hace mención a la capacidadde la empresa en ajustarse al el entorno económico y regulatorio del cliente. El medio de pagodisponible para el cliente, WebPay , permite realizar una compra segura mediante diversas tarjetas

de créditos, ampliando considerablemente la cuota de mercado. Servicio al Cliente: Estamos conscientes que el motor principal de nuestra empresa son los clientes,sin ellos no podría sobrevivir y eventualmente crecer. No aseguraremos en otorgar un mediopropicio para una rápida y oportuna comunicación con los clientes, atendiendo las los reclamos enforma eficiente. La mejora de estos procesos nos permitirá atender las diferentes contingencias quesurjan.

Publicidad y Marketing: Saber captar a nuevos consumidores es de vital importancia para unaempresa en un estado inicial. Nuestros posibles clientes deben estar conscientes de nuestraexistencia como empresa. Dar a conocer nuestros productos y servicios de la mejor forma resultaesencial para el desarrollo.

Ingresos: El aumento de los beneficios e ingresos es de gran importancia para la estabilidad de todacompañía. Es necesario disponer de un capital suficiente para enfrentar los diferentes cambios quepueda experimentar la empresa en su transcurso de vida. La empresa obtendrá sus ingresosmediante la venta soluciones hardware/software que brinda mediante su plataforma web,generando un margen de beneficio lo suficientemente razonable como para solventar sus gastos yemprender.

Exclusividad e Innovación: Saber posicionarse en el mercado exige ofrecer un servicio o productoúnico, lo suficientemente relevante para diferenciarse de la competencia. Como empresa, nosenfocaremos en brindar un servicio de atención al cliente inigualable con el propósito deconservarlo.

METODOLOGÍA DE TRABAJO

Organización del equipo de trabajoPara efectos de la realización del estudio se conformará un equipo de trabajo compuesto por 4integrantes los cuales son los señores: Jonathan León Sepúlveda, Henry Sepúlveda, NicolásRodríguez y Javier Carrasco.

Marco de trabajoSe considera PMBOK como perteneciente a la rama más clásica de la gestión de proyectos (al igualque el estándar complementario PRINCE2, popular en UK). No obstante, este hecho no implica queparte de las herramientas que ofrece no puedan ser utilizadas en combinación con otrasmetodologías más ágiles y flexibles.

El grupo de trabajo es reducido y poco experimentado, donde si bien se cuenta con un Jefe deproyecto, se optará por una cultura organizacional horizontal con el fin de dar mayor flexibilidad aldesarrollo del proyecto, donde el único recurso en este caso es el tiempo.


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Dada las características del proyecto presentado, por su prioridad de negocio y estabilidad derequisitos, la metodología predictiva será la elegida para el desarrollo y administración del presenteproyecto

Herramientas de controlLa principal herramienta para controlar el avance del desarrollo de las las actividades planeadaspara este proyectos será Gestión de Valor Ganado (EVM, en sus siglas en inglés). Es un sistemasimple de gestión y control de proyectos, que proporciona datos creíbles. Integra en una únicatécnica, el trabajo, la planificación y el coste, utilizando para ello, la estructura de descomposicióndel proyecto (EDP). Proporciona una identificación temprana de los problemas, mediante el uso delos índices de rendimiento del coste (CPI) y de la planificación (SPI). Permite predecir con una ciertaseguridad, dentro de un rango, el coste final del proyecto. Es posible predecir, mediante el índicede rendimiento del trabajo que queda por completar (TCPI), el comportamiento futuro del proyecto,y actuar en consecuencia para corregir las desviaciones.

ReunionesCon el fin de obtener la información necesaria para el estudio del proyecto, se efectuarán reunionesejecutivas con las entidades pertinentes y asociadas al negocio abordado. En primera instancia, losrecursos humanos serán asignados para la recopilación de información de manera constante yentregando reportes de manera semanal en las reuniones de carácter informativo, con la finalidadde apoyar al estudio del negocio, que puedan influir a futuros cambios y representan la realidad delproyecto.

También se realizarán reuniones de carácter operativo, para abordar los puntos y tareas a resolver,así como también obtener un estado de avance específico y global del proyecto desarrollado.

EncuestasPara la recolección de información, se utilizarán diversos recursos con el fin de entender y conseguirlas necesidades del mercado actual, entre los instrumentos a utilizar está:

Información y análisis estadístico.

Autoevaluación, con el objetivo de detectar el correcto funcionamiento de las diversas áreascomprometidas y desarrollar un plan con la mejor ruta.

Encuestas individuales, con el fin de obtener la información necesaria de las principalespersonas involucradas en el desarrollo del negocio.

Encuestas a los clientes, con el fin de obtener las reales necesidades, la conformidad conrespecto al mercado actual y la calidad de los productos que reciben.


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ANEXOS

Anexo N°1: Hitos de control

El plan de hitos que se considerará para los controles de avance es el siguiente:

Hito Fecha Porcentaje a entregar

Entrega Propuesta 18-03-2016 5,79%

Entrega avance N°1 15-04-2016 20,95%

Entrega avance N°2 09-05-2016 42,76%

Entrega avance N°3 30-05-2016 65,93%

Entrega avance N°4 13-06-2016 83,65%

Entrega Final 24-06-2016 100,00%


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Anexo N°2: Cronograma de actividades

Actividad Duración (H) Comienzo Fin

Inicio 11-03-2016 11-03-2016

Confección de grupo 1 11-03-2016 11-03-2016

Elección del negocio 8 11-03-2016 14-03-2016

Creación propuesta de plan de negocio

Definir Objetivos 4 14-03-2016 14-03-2016

Definir Alcances y limitaciones 4 14-03-2016 14-03-2016

Descripción del negocio 8 14-03-2016 17-03-2016

Elección de metodología 4 14-03-2016 17-03-2016

Elaboración del plan de actividades 5 14-03-2016 17-03-2016

Entrega de Propuesta de proyecto 18-03-2016 19-03-2016

Reestructuración de objetivos 1 21-03-2016 21-03-2016

Investigación de mercadoDefinición de mercado total, potencial y meta 40 21-03-2016 11-03-2016

Análisis externo e Interno 16 28-03-2016 01-04-2016

Análisis FODA 16 04-04-2016 06-04-2016

Ventaja Competitiva 16 07-04-2016 11-04-2016

Entrega Avance n°1 15-04-2016 15-04-2016

Plan de Comercialización

Plan de ventas 16 18-04-2016 20-04-2016

Gestión de Precios 16 20-04-2016 22-04-2016

Servicio y Atención de Clientes 16 20-04-2016 22-04-2016

Gestión RRHH y Estructura organizativa

Estructura organizativa 16 25-04-2016 29-04-2016

Proyección de sueldos y remuneraciones 32 25-04-2016 29-04-2016

Plan de incentivos 32 02-05-2016 06-05-2016

Entrega Avance n°2 09-05-2016 09-05-2016

Investigación Operativa

Análisis económico y financiero 48 10-05-2016 13-05-2016

Análisis de Costos 32 16-05-2016 18-05-2016

Planificación de las operaciones 32 18-05-2016 23-05-2016

Gestión de la cadena de suministros 24 24-05-2016 27-05-2016

Entrega Avance n°3 30-05-2016 30-05-2016

Planificación de estrategia digital y SII (Sistemasintegrados de información)

4031-05-2016 03-06-2016

Planificación de Ingeniería de Proyecto 48 06-06-2016 10-06-2016

Aspectos legales(Tributarios, financieros, ambientales) 16 06-06-2016 08-08-2016

Entrega Avance n°4 13-06-2016 13-06-2016

Estrategia de Marketing 16 14-06-2016 16-06-2016

Opciones de Financiamiento 24 14-06-2016 16-06-2016

Formulación de Métricas 16 20-04-2016 22-04-2016

Confección de documento final 40 17-06-2016 23-06-2016

Entrega Final de proyecto 24-06-2016 24-06-2016

Total Horas 587


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Anexo N°3 Cuantificación de esfuerzo

Para la cuantificación de esfuerzo, se estiman los roles presentes en la siguiente tabla:

ROLES SIMBOLOGIA VALOR HH (UF)JEFE DE PROYECTO JP 0,8

ANALISTA APOYO AP 0,6

DOCUMENTADOR DC 0,5

Para un simplificar la escritura en la tabla que consideran las H.H. a trabajar, se utiliza la simbologíapresente en la siguiente tabla:

COLUMNAS SIMBOLOGIA

PORCENTAJE DEDICACION %DED

VALOR HORA-HOMBRE(UF) VHH(UF)

TOTAL HORA-HOMBRE(UF) THH

COSTO HORA-HOMBRE(CLP) CHH

HORA-HOMBRE TOTAL ACTIVIDAD HHTA

COSTO TOTAL ACTIVIDAD CTA

HORA-HOMBRE HH


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RO

L

%DE

D

VH

H(

UF

)

THH CHHRO

L

%D

ED

VH

H(

UF

)

THH CHHRO

L

%D

ED

VH

H(

UF

)

T HH C H HRO

L

%DE

D

VH

H(

UF )

THH CHH

Confección de grupo 1 AP 100% 0,6 1 0,6 A P 100% 0,6 1 0,6 D C 100% 0,5 1 0,5 J P 100% 0 ,8 1 0,8 2,5 4 4 1 0,17%

Elección del negocio 8 AP 100% 0,6 8 4,8 A P 100% 0,6 8 4,8 D C 100% 0,5 8 4 J P 100% 0 ,8 8 6,4 20 32 36 9 1,53%

Creación propuesta de plan de negocio 36 9 1,53%

Definir Objetivos 4 AP 0% 0,6 0 0 AP 0 % 0,6 0 0 DC 0% 0,5 0 0 J P 100% 0,8 4 3,2 3,2 4 40 13 2,21%

Definir Alcanes y limitaciones 4 AP 0 0,6 0 0 AP 0% 0,6 0 0 DC 50% 0,5 2 1 J P 50% 0 ,8 2 1,6 2,6 4 44 17 2,90%

Descripcion del negocio 8 AP 100% 0,6 8 4,8 AP 0 % 0,6 0 0 DC 0% 0,5 0 0 J P 0% 0,8 0 0 4,8 8 52 25 4,26%

Elección de metodología 4 AP 0% 0,6 0 0 AP 0 % 0,6 0 0 DC 0% 0,5 0 0 J P 100% 0,8 4 3,2 3,2 4 56 29 4,94%

Ela bora ción del pla n de activida des 5 AP 0% 0 ,6 0 0 A P 0 0,6 0 0 D C 0 0,5 0 0 J P 100% 0,8 5 4 4 5 61 34 5,79%

Entrega de Propuesta de proyecto 6 1 3 4 5 , 7 9 %

Reestructuracion de objetivos 1 AP 0% 0,6 0 0 AP 0% 0,6 0 0 DC 0% 0,5 0 0 J P 100% 0,8 1 0 ,8 0,8 1 62 35 5,96%

Investigacion de mercado 62 35 5,96%

Definicion de mercado total, potencial y me40 AP 0% 0,6 0 0 AP 5 0% 0,6 2 0 12 DC 5 0% 0,5 20 10 J P 0% 0,8 0 0 22 40 102 75 12,78%

Análisis externo e Interno 16 AP 100% 0,6 16 9 ,6 AP 0% 0,6 0 0 DC 0,5 0 0 J P 25% 0,8 4 3,2 12,8 20 122 91 15,50%

Analisis FODA 16 AP 0% 0,6 0 0 AP 100% 0,6 16 9,6 DC 0% 0,5 0 0 J P 70% 0,8 11,2 8,96 18,6 27,2 14 9,2 10 7 18, 23 %

Ventaja Competitiva 16 AP 50% 0,6 8 4,8 AP 50% 0,6 8 4,8 DC 0,5 0 0 J P 0,8 0 0 9,6 16 16 5,2 12 3 2 0, 95 %

Entrega Avance n°1 1 6 5 1 2 3 2 0 , 9 5 %

Plan de Comercializacion 16 5,2 12 3 2 0, 95 %

Plan de ventas 16 AP 0% 0,6 0 0 AP 0 % 0 ,6 0 0 DC 100% 0,5 16 8 J P 50% 0,8 8 6,4 14,4 24 18 9,2 13 9 2 3, 68 %

Gestion de Precios 16 AP 50% 0,6 8 4,8 AP 0,6 0 0 DC 50% 0,5 8 4 J P 0% 0,8 0 0 8,8 16 20 5,2 15 5 26 ,4 1%

Servicio y Atencion de Clientes 16 AP 0% 0,6 0 0 AP 0% 0,6 0 0 DC 0% 0,5 0 0 J P 100% 0,8 16 12,8 12,8 16 2 21,2 17 1 29 ,13 %

Gestion RRHH y Estructura organizativa 0 0 2 21,2 17 1 29 ,13 %

Estructura organizativa 16 AP 50% 0,6 8 4,8 AP 5 0% 0,6 8 4,8 DC 0% 0,5 0 0 J P 0% 0,8 0 0 9,6 16 23 7,2 18 7 31, 86 %

Proyeccion de sueldos y remuneraciones 32 AP 50% 0 ,6 16 9 ,6 AP 0 % 0 ,6 0 0 DC 50% 0,5 16 8 J P 0% 0,8 0 0 17,6 32 26 9,2 2 19 37 ,3 1%

Plan de incentivos 32 AP 0% 0,6 0 0 AP 50% 0,6 16 9,6 DC 0% 0,5 0 0 J P 50% 0,8 16 12,8 22,4 32 301,2 251 42,76%

Entrega Avance n°2 3 0 1 2 5 1 4 2 , 7 6 %

Investigacion Operativa 301,2 251 42,76%

Analisis economico y financiero 48 AP 50% 0,6 24 14,4 AP 50% 0,6 24 14,4 DC 0% 0 ,5 0 0 J P 100% 0 ,8 48 3 8,4 67,2 96 397,2 299 50,94%

Analisis de Costos 32 AP 0% 0,6 0 0 AP 0 % 0,6 0 0 DC 100% 0,5 32 16 J P 0% 0,8 0 0 16 32 429,2 331 56,39%

Planificacion de las operaciones 32 AP 5 0% 0,6 16 9,6 AP 0,6 0 0 DC 50% 0,5 16 8 J P 0% 0,8 0 0 17,6 32 4 61,2 36 3 61, 84 %

Ge st ion de la ca de na de sumi ni st ros 2 4 AP 50% 0 ,6 12 7 ,2 AP 50% 0,6 12 7 ,2 DC 0 % 0,5 0 0 J P 0% 0,8 0 0 14,4 24 485,2 387 65,93%

Entrega Avance n°3 4 8 5 3 8 7 6 5 , 9 3 %

Planificación de estrategia digital y SII

(Sistemas integrados de información)40 AP 0% 0,6 0 0 AP 50% 0,6 2 0 12 DC 50% 0,5 20 10 J P 0% 0,8 0 0 22 40

525,2 427 72,74%

P lani ficación de Ingenier ia de Proyecto 48 AP 50% 0,6 24 14,4 AP 0,6 0 0 DC 0,5 0 0 J P 50% 0,8 2 4 19,2 33,6 48 573,2 475 80,92%

Aspectos legales(Tributarios, financieros,

ambientales) 16AP 0% 0,6 0 0 AP 0% 0,6 0 0 DC 100% 0,5 16 8 J P 0% 0,8 0 0 8 16

589,2 491 83,65%

Entrega Avance n°4 5 8 9 4 9 1 8 3 , 6 5 %

Estrategia de Marketing 16 AP 0% 0,6 0 0 AP 100% 0,6 16 9 ,6 DC 0% 0,5 0 0 J P 0% 0,8 0 0 9,6 16 605,2 507 86,37%

Opciones de Financiamiento 24 AP 50% 0 ,6 12 7 ,2 AP 50% 0,6 12 7 ,2 DC 0 % 0,5 0 0 J P 0% 0,8 0 0 14,4 24 629,2 531 90,46%

Formulacion de Metricas 16 AP 0% 0,6 0 0 AP 0 % 0 ,6 0 0 DC 0 % 0,5 0 0 J P 100% 0 ,8 16 12,8 12,8 16 645,2 547 93,19%

Confeccion de documento final 40 AP 0% 0,6 0 0 AP 0 % 0,6 0 0 DC 100% 0,5 40 20 J P 0% 0,8 0 0 20 40 68 5,2 58 7 10 0, 00 %

Entrega Final de proyecto - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6 8 5 5 8 7 10 0 ,0 0 %

Total Horas Por cada Hombre 587 161 161 195 168

HH

a c um

u la d a

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ACTIVIDAD

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N i c o l a s R o d r i g u e z H e n r y S e p u l v e d a J a v i e r C a r r a s c o


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14

Anexo N°4 Curva de costo planeado

22,517,8 22,8 12,8 18,56 9,6

36 27,2 22,4

83,2

17,6 14,4 2241,6

24 32,822,540,3

63,175,9

94,46104,06

140,06

167,26189,66

272,86290,46

304,86326,86

368,46392,46

425,26

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

Diagrama de costos

Costo Semanal (UF) BAC

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Informe Propuesta VRSolutions v6.1