Ingeniería del Software1 Planificación de Proyectos Duración Proyecto Tiempo 90%

Ingeniería del Software 1

Planificación de Proyectos

Duración Proyecto

Tiempo

90%




Planificación Temporal



Objetivo: estimación tiempo, coste y riesgo

• Valores más importantes a tener en

cuenta: tiempo, esfuerzo, personas,

recursos HW y SW y riesgo.

• Difícil pero no Imposible.

• Puede hacerse bien, aunque no es una ciencia exacta.


Planificación de Proyectos ¿Cómo se hace? Pasos:

1. Definir ámbito.

2. Descomponer el problema en subproblemas más pequeños.

3. Hacer la estimación para cada subproblema a partir de:• Datos históricos.

• Experiencia.

4. Revisar estimación considerando:• Complejidad del problema.

• Riesgos.


Planificación de Proyectos Observaciones para la estimación

• Complejidad del proyecto:

Experiencia en proyectos semejantes.• Tamaño: Crece la interdependencia.• Incertidumbre estructural: Grado

definición requisitos, compartimentar funciones, información a procesar.

• Disponibilidad información histórica.



Puntos clave en la planificación

Estimación de proyectos software




a) Ámbito

b) Estimación de los recursos




a) Ámbito• Funcionamiento habitual• Funciones importantes• Rendimiento y restricciones• Fiabilidad• Interfaz con otros sistemas.


Planificación de Proyectoso Gestión del Videoclub - Ámbito

Funcionamiento habitualTodas las películas que pertenecen al videoclub se tienen que haber registrado en la base de datos para poder ser alquiladas. Todas las personas que quieran alquilar alguna película del videoclub tiene que ser socio. El sistema tendrá que gestionar las películas que han sido alquiladas, pudiendo saber quién las ha alquilado y por cuanto tiempo. Se pedirá al sistema cada mes un listado de socios con todos sus datos, si tiene deudas pendientes y el historial de alquiler de películas en el videoclub, tanto mensual como total. También se pedirá al sistema otro listado de películas alquiladas, con datos sobre su frecuencia de alquiler.



o Gestión del Videoclub - Ámbito

Funciones importantes

‒ Registro de películas

‒ Registro de socios

‒ Gestión del alquiler

‒ Listados



o Gestión del Videoclub - Ámbito

• Rendimiento y restriccionesHabituales

• FiabilidadHabitual

• Interfaz con otros sistemas

Ninguno




b) Estimación de los Recursos

Herramientas HW y SW

SW reutilizable

Personas




• Especificación de los recursos– Descripción del recurso– Informe de disponibilidad– Fecha cronológica en la que se requiere– Tiempo de aplicación del recurso.




i. Recursos humanos‒ Posición en la organización

Experto, senior, junior.‒ Especialidad

Bases de datos, telecomunicaciones.



o Gestión Videoclub - Recursos Recursos humanos

• Programadores‒ Registro de películas (junior)

‒ Registro de socios (junior)

‒ Gestión del alquiler (senior)

‒ Listados (senior)

• Especialista‒ Diseño de la BBDD




ii. Recursos de SW reutilizables

‒ Componentes ya desarrollados‒ Componentes ya experimentados‒ Componentes con experiencia parcial

‒ NO RECOMENDABLE

‒ Componentes nuevos


Planificación de Proyectoso Gestión Videoclub - Recursos

Recursos SW reutilizables• Componentes ya desarrollados

No Aplicable

• Componentes ya experimentados Gestión de una biblioteca

• Componentes experimentados parcialmente No recomendable

• Componentes nuevos Totalmente aplicable




iii. Recursos de entorno

– Entorno de desarrollo - ¿Compartir con otros

proyectos?

Hw y SW donde se va a desarrollar‒ Entorno de destino

Hw y SW donde se va a ejecutar



o Gestión del Videoclub - Recursos

Recursos de entorno

• Entorno de desarrollo

‒ PCs en Red + Impresora

‒ Herramientas SW de Dllo + BBDD

• Entorno de destino

‒ PC + Impresora

‒ Algún componente SW




Estimación de proyectos software


Planificación de Proyectos Estimación de proyectos software

• SW elemento más caro

• ERROR -> Graves pérdidas

• Ciencia no exacta -> Muchas

variables



• Opciones seguras:‒ Estimaciones sobre proyectos similares

‒ Técnicas de descomposición

Problemas pequeños más manejables

‒ Modelos empíricos

‒ Herramientas automáticas



o Gestión del Videoclub - Estimación

Estimaciones sobre proyectos similares

Gestión de una biblioteca

• Registro de libros

• Registro de clientes

• Gestión del préstamo

• Listados



• Desarrollar o Comprar

Subcontratación (outsourcing)




Planificación Temporal


Planificación de Proyectos Retrasos ¿por qué?

• Fechas de entrega no realistas• Cambio de los requisitos del cliente• Subestimación esfuerzo y/o recursos• Errores predecibles y no predecibles• Dificultades técnicas• Dificultades humanas


Planificación de Proyectos Retrasos ¿por qué? (Cont.)

• Falta de comunicación entre la plantilla, lo que causa retrasos

• Gestor del proyecto no reconoce el

retraso y no toma medidas para

corregirlo


Planificación de Proyectos Objetivos

• Definir todas las TAREAS• Definir las tareas CRÍTICAS

• Identificar el CAMINO CRÍTICO

• Seguimiento tareas -> Detectar retraso

• Planificación Macroscópica -> Detallada


Planificación de Proyectos Principios de la Planificación

• Compartimentar‒ Tareas y actividades manejables

• Interdependencia‒ Secuenciales‒ Paralelas‒ Independientes‒ Orden de ejecución

• Asignación de tiempo‒ Nº unidades de tiempo‒ Fecha inicio y fecha fin‒ F (Interdependencia) -> Camino crítico


Planificación de Proyectos Principios de la Planificación (Cont.)

• Validación de esfuerzo‒ Esfuerzo <= Nº personas actual

• Definir responsabilidades‒ Tarea -> Miembro equipo

• Definir resultados -> Producto

• Hitos


Planificación de Proyectos Planificación temporal

• Métodos‒ PERT y CPM

• Objetivos de los métodos

‒ Camino crítico

‒ Limitaciones de tiempo



Gráficos de tiempo - Gantt

Tarea 1 Subtarea 11Tarea 2 Subtarea 21 Subtarea 22Tarea 3 Subtarea 31 Subtarea 32 Subtarea 33

1 2 3 4 5Semana



Gráficos de tiempo - Lista de tareas

‒ Fechas de inicio prevista

‒ Fechas de inicio real

‒ Fecha de fin prevista

‒ Fecha de fin real



o Pasos:

• Representar un grafo de Pert• Identificar el camino crítico• Identificar la holgura de las otras

actividades• Representar una planificación

temporal de Gantt



Seguimiento de la planificación

– Reuniones periódicas evaluar progreso

– Determinar hitos cumplidos

– Comparar fecha real y prevista de inicio

– Evaluar los resultados de las revisiones



Plan del proyecto

Documento breve con un conjunto de

actividades y el conjunto de tareas de la

planificación que será empleado a lo

largo del proceso de ingeniería.



Plan del proyecto (Cont.)‒ Comunicar el ámbito y recursos a

gestores, técnicos y clientes‒ Definir riesgos y sugerir soluciones

‒ Definir costes y planificación temporal

‒ Enfoque general del proyecto‒ Cómo se garantiza la calidad y gestión

de los cambios


Planificación de Proyectoso Gestión del Videoclub

• Funciones importantes‒ Registrar películas y socios

‒ Gestión del Alquiler

‒ Listados

• Recursos Humanos‒ Programadores senior: 2

‒ Programadores junior: 1‒ Especialista diseño BBDD: 1



• Aplicando Actividades Estructurales‒ Reuniones con Cliente (1 semana)

‒ Especificación Requisitos (2)

‒ Diseño BBDD + Revisión (2)

‒ Registro Películas + Pruebas (1)

‒ Registro Socios + Pruebas (1)

‒ Gestión del Alquiler + Pruebas (2)

‒ Listados + Pruebas (2)



• Aplicando Actividades Estructurales‒ Integración + Pruebas (1)

‒ Instalación (0,1)

‒ Formación (0,5)

‒ Soporte (1)

‒ Fin (0)

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