Embed Size (px)
Citation preview
26
13
01
01
02 03
04
Wat deed Fedis in 2007?
Inhoud
05
06
07
08
09
11
10
20
21
Organogram Fedis31
22
23
24
25
27
28
29
30
De bedrijfsgroepen van Fedis
12
14
15
17
16
19
18
Inhoudstafel
Raad van bestuur
Inleiding van voorzitter Arthur Goethals: 2007: de federatie groeit
bedrijfsgroep Fashion
bedrijfsgroep Bera
bedrijfsgroep Home & Deco
bedrijfsgroep Doe-het-zelf
bedrijfsgroep Farmaceutische specialiteiten
bedrijfsgroep Directe verkoop
bedrijfsgroep Belgafood
bedrijfsgroep Vlees
Conjunctuurenquêtes
Mercuriusprijs
Seizoenscommunicaties
SEPA
Wet op de handelspraktijken
Voedingsbeleid
Picknicktaks
Sociale zaken
Duurzaam ondernemen
E-commerce
Opleiding
bedrijfsgroep Groenten & Fruit
bedrijfsgroep Bemora
bedrijfsgroep Elektro
bedrijfsgroep Speelgoed / Babyartikelen
bedrijfsgroep FeBab
bedrijfsgroep FedPack
bedrijfsgroep BTF – Belgian Tanning Federation
Raad van bestuur
02 Jaarverslag 2007
Stef MeulemansGeneral Manager,Pizza Belgium nv
Martine BrisseSenior Vice PresidentHuman Resources andOrganizationalDevelopment, Delhaize Be Ge Lux
Luc RoggeDirecteur-generaal,Colruyt nv
Luc DemezDirecteur HumanResources,Carrefour Belgium nv
Gedelegeerd bestuurderDominique Michel (1),Fedis vzw
Gecoöpteerde leden
(1) Leden van het Directiecomité
VoorzitterArthur Goethals (1),(tot 07.05.2008)Gecoöpteerd lid(vanaf 07.05.2008)
VoorzitterJean de Leu de Cecil (1),Directeur-secretaris van de Raad van bestuur,Colruyt nv(vanaf 07.05.2008)
Voorzitter VlaanderenBaudouin Meyhui (1),Afgev. bestuurder Meyhui nv
Voorzitter WalloniëEric Mestdagh,Gedeleg. bestuurder Mestdagh nv
Voorzitter BrusselMichel Eeckhout (1),CEO Delhaize BelgiumExecutive Vice President Delhaize Group nv
Voorzitter per regio
03
(1) Leden van het Directiecomité
Jef Colruyt (1)
Voorzitter van de Raad van Bestuur,Colruyt nv
Michel DecremerAfgev. Bestuurder,Distri Shoe nv
Marc EstourgieDirector of Country C&A België-Luxemburg
Georg FischerAlgemeen Directeur, Lidl Gmbh&Co.Kg
Olivier Hottlet (1)
Gedeleg. bestuurder, Hottlet Frozen Foods nv
Guy Lambrechts (1)
Gedeleg. bestuurder, Lambrechts nv
Philippe EggermontGedeleg. bestuurder, Cora nv
Vic Ragoen (1)
Managing Director, New Vanden Borre nv
Nikolaus RitterAlgemeen Directeur,Makro Cash & CarryBelgium nv
Stéphane Saey (1)
Gedeleg. bestuurder, Saey Home & Garden nv
Jean-Marc Van CutsemGedeleg. bestuurder, Delfood nv
Luc VerammeGedeleg. bestuurder, Laboratoria Flandria nv
Miek VercouterenGedeleg. bestuurder, Parfumerie Ici Paris XL nv
Geert Verkest (1)
Gedeleg. bestuurder,Brico Belgium nv
Pierre SteylemansGedeleg. bestuurder, Steylemans nv
Hubert RoyenGedeleg. bestuurder,Lehdis nv
Marc Oursin (1)
Executief directeur, Gedeleg. bestuurder,Carrefour Belgium nv
Leden
04 Jaarverslag 2007
2007: de federatie groeit
de contacten met de diverse NGO’s, en de Belgischedistributeurs verminderden het aantal plastic weg-werptasjes met twee derden tegenover 2003.
Enkele nieuwe werkgroepen rekenen voor hun lobbywerk op de expertise van Fedis: de groep e-commerce bijvoorbeeld en de bedrijfsgroepFedPack, die de verdelers uit de verpakkingssectorverenigt.
Fedis wordt voortaan geleid door Dominique Michel.Met hem is de voortzetting van de dynamische wer-king van Fedis verzekerd.
Ook dit derde en laatste jaar van mijn voorzitter-schap kan ik dus afsluiten met vooral veel goednieuws. Dat doet me genoegen. Ik ben zeer tevredendat de raad van bestuur Jean de Leu van Colruyt totmijn opvolger benoemde. Ik ben er zeker van dat hijde werking van onze federatie verder in succesvollebanen zal leiden.
Arthur Goethals
Voorzitter Fedis tot 7 mei 2008
Het afgelopen jaar was eenjaar van groei voor de han-del. De omzet van de detail-handel steeg met 2,5 %. Detewerkstelling groeide metmeer dan 8000 jobs. OokFedis zelf is gegroeid. Eenhele reeks nieuwe bedrijvenen verenigingen traden toe
tot de federatie, die hierdoor nog sterker staat in haarrol van belangenverdediger.
De bedrijfsgroepen en commissies realiseerden heelwat. Zo legden de voedingshandelaars de laatstehand aan de autocontrolegids. Die zorgt ervoor datde bedrijven zichzelf controleren op voedselveilig-heid volgens de strikte criteria van het FAVV. In allesubsectoren werden loonakkoorden gesloten. Debedrijven engageerden zich om tegen 2010 de ver-koop van gloeilampen af te bouwen.
Duurzaamheid was een rode draad doorheen 2007.De Mercuriusprijs stond in het teken van de duur-zaamheid, de commissie duurzaamheid verstevigde
05
Bedrijfsgroep Fashion
De bedrijfsgroep Fashion verzamelt de kleding- enschoenenverkopers van ons land. In maart 2007 organiseerde deze zeer actieve groep het eerste Fedisfashion-event. Voorzitter Michel Delfosse van PromoFashion: “Een speech geven op de catwalk voor 500fashion professionals maakte me erg trots op onzebedrijfsgroep.” Dit jaar komt er opnieuw een fashion-event voor leden en niet-leden.
Een belangrijk dossier afgelopen jaar was de moge-lijke herziening van de koopjeswet. Er werd geopperdom de sperperiode die de koopjes voorafgaat af teschaffen. De leden van de fashiongroep verzettenzich daartegen. De koopjes zijn telkens weer eenevent en de sperperiode vormt een belangrijke aan-loopperiode daar naartoe. Afschaffen zou dus zondezijn.
De modeverkopers zijn wel voorstander van het verkorten van de sperperiode van 6 naar 4 weken.Overigens waren de koopjes in 2007 geenonverdeeld succes. Voor de winterkoopjeswas er een meerverkoop van 3% voor schoenen en 5% voor kleding. Over dezomerkoopjes waren de verkopers met een meeromzet van 2% matig tevreden. De winterkoopjes 2008 leverden een minderomzet van 2% op.
De maandelijkse verkoopsbarometer op basis van deinput van de leden geeft hen een goed overzicht vande marktevolutie van de mode-artikelen. Deze baro-meter wordt dit jaar verder verfijnd.
Ilse Verdeyen
Michel DelfossePromo Fashion
De Tijd - 21.03.2007
Bedrijfsgroep Bera
De Belgian Entertainment Retailers Association,kortweg Bera, verenigt de gespecialiseerde retailersvan cd’s, dvd’s, video en games.
Bera bleef het afgelopen jaar op kruissnelheid draai-en. De leden konden blijvend beschikken over eenmarktrapporteringssysteem dat binnen de bedrijfs-groep werd opgezet waardoor ze een continu beeldhebben van de marktevolutie.
De leden bleven ook actief meewerken aan sensibili-seringscampagnes om het kopiëren van muziek enfilm tegen te gaan. Tegelijk investeerden ze in nieuwe en attractieve winkelconcepten en onlineverkoopkanalen. Bera ijverde daarnaast ook voor rechtvaardigeauteursrechten op muziek die in de winkel af -gespeeld wordt en op muziek die online verkochtwordt.
Bera voerde actie tegen initiatieven die het product cden dvd banaliseren door het goedkoop of gratis weg tegeven om uiteindelijk andere producten te verkopen.Koppelverkoop is bovendien vooralsnog verboden inons land.
In 2008 wil Bera zich versterken.Voorzitter EricLejeune (Free Record Shop): “Bera zal een rekruterings-actie opstarten om haar representativiteit en slagkrachtnog te verhogen.”
Daarnaast wordt er ook een grootse promotiecampagneopgezet om de muziekverkoop te stimuleren. Datgebeurt in overleg met producenten en met de organi-saties die de componisten en de uitvoerende artiestenvertegenwoordigen.
Peter Haegeman
Eric LejeuneFree Record Shop
06 Jaarverslag 2007
Bedrijfsgroep Home&Deco
De retailers zijn ook tevreden met de brochures dieFedis voor haar leden afgelopen jaar schreef. Er zijnintussen brochures over economische inspectie enhandelsinspectie, over jobstudenten, over winkeldief-stal, over het (ver)bouwen van een winkel en over deauteurs- en nevenrechten die een winkelier moet beta-len als hij achtergrondmuziek in zijn winkel afspeelt.
Al deze initiatieven helpen de leden van bedrijfsgroepuiteraard ook om de banden met de retailers van hunproducten aan te halen. Voorzitter Baudouin Meyhui(Meyhui nv): “De uiteindelijke doelstelling van deactiviteiten van onze bedrijfsgroep is om de detail -handelaars van onze sector te ondersteunen en hunbedrijfsvoering verder te professionaliseren.”
Ilse Verdeyen
In deze bedrijfsgroep vergaderen de groothandelaarsvan tafel- en geschenkartikelen. Ze ontmoeten erelkaar op regelmatige basis en kunnen er netwerken.Om hun klanten – de detailhandelaars – te helpendeze branche verder uit te bouwen, organiseren zijgeregeld seminaries.
Ook studies van onderzoeksbureaus helpen dedetailhandelaars om de juiste beslissingen te nemenin hun verkoopspolitiek. Zo wordt dit jaar een studieuitgevoerd naar de kwaliteitsbeleving van de klantvoor tafel- en geschenkartikelen.
Deze studie wordt voorgesteld op een seminariegeorganiseerd door de bedrijfsgroep, waar naast deleden en hun klanten ook potentiële leden voor debedrijfsgroep aanwezig zijn.
Baudouin MeyhuiMeyhui nv
07
08 Jaarverslag 2007
Het eerste grote Doe-het-zelf-event van oktober vorigjaar focuste op milieuvriendelijke producten binnende sector. Eén van de besluiten was dat deze pro-ducten — in groeiend aantal aan geboden bij deFedis-leden — marktconform moeten zijn. RudiSchautteet (Brico), voorzitter van de bedrijfs-groep: “De bedrijfsgroep Doe-het-zelf is déontmoetingsplaats voor retailers die actief zijnin de branche. Ook dit jaar wil ik alleBelgische doe-het-zelf-retailers en tuin centrasamenbrengen op een groot event.”
Meer nog dan in andere verkoopssectoren, moe-ten verkopers in de doe-het-zelf-sector hun pro-ducten zeer goed kennen om deskundige uitleg tekunnen geven aan klanten. In de tweede helft van2007 werd de Fedis-opleiding voor doe-het-zelf-ver-kopers ook in Wallonië beschikbaar.
De groep lanceerde ook een tuinomzetmonitor. Elkemaand geven de leden hun verkoops gegevens door.Die worden dan in samenwerking met onderzoeks-bureau GfK verwerkt zodat de bedrijfsgroep de evo -lutie kan volgen in de verkoop van de verschillendecategorieën tuinproducten.
De sector communiceert ook rond zijn zeer uitgebrei-de productaanbod. De trends van het tuin- en
barbecue seizoen, de zwembaden -verkoop en detrends in de pet-food van vorig jaarvonden gretigaftrek in de pers.
Bedrijfsgroep Doe-het-zelf
De Doe-het-zelf-bedrijfsgroepwerkt in 2008 verder samenmet het Federaal Agentschapvoor de Veiligheid van deVoedselketen aan de vereen -voudiging van de administratieve ver-plichtingen van de sector. Met de diverse afval -beheers organismen (Fost Plus, Recupel, Bebat,Valorlub...) loopt een soortgelijk overleg.
Piet De Langhe
Publimat News- 07.12.2007
Rudi SchautteetBrico Belgium
09
Bedrijfsgroepfarmaceutische specialiteiten
In 2008 wil de NVGV de elektronische facturatie tussen leveranciers en groothandelaars-verdelersdefinitief invoeren. Daarnaast wacht de verenigingde uitdaging van de wettelijk verplichte hervormingvan de sectorale leeftijdbarema’s. Tenslotte wordtook het dossier inzake de opspoorbaarheid vangeneesmiddelen op de voet gevolgd.
Stijn Terryn
Alle groothandelaars-verdelers van farmaceutischeproducten in ons land zijn aangesloten bij deNationale Vereniging van Groothandelaars-Verdelers(NVGV). Deze bedrijfsgroep werkt binnen de struc-turen van Fedis en zoekt er oplossingen voor de sectoreigen problemen.
Zo werd er in 2007 na moeizame onderhandelingeneen evenwichtig sectorakkoord bereikt voor de periode 2007-2008.
Er werd ook grote vooruitgang geboekt inzake deelektronische facturatie en de automatische ver -werking ervan in de boekhoudingssystemen vanleveranciers en groothandelaars-verdelers. FrankCoene (Febelco) van de NVGV is formeel: “De ver-eenvoudiging die dit systeem in de boekhouding zalbetekenen, is van grote waarde voor alle betrokkenpartijen.”
2007 was ook het startjaar voor het zogenaamde“internetprotocol”, een elektronisch systeem waarbijde apotheker zijn geneesmiddelen via internet kanbestellen bij zijn groothandelaar-verdeler. LucVeramme (Laboratoria Flandria) volgt dit dossierbinnen de bedrijfsgroep op: “We zijn ervan over-tuigd dat de levering van geneesmiddelen aanonze klanten-apothekers via dit internetprotocolnog sneller en efficiënter zal verlopen.”
Luc VerammeLaboratoria Flandria
Frank CoeneFebelco
De Standaard - 14.06.2007
10 Jaarverslag 2007
Het gaat goed met de directe verkoop in België (verkoop aan huis en verkoop tijdens homeparty’s).De verkoopcijfers zijn al enkele jaren op rij stijgend.In 2006 was er een meerverkoop van 11%. Er werdvoor 111 miljoen euro producten verkocht en voor593 miljoen euro diensten. Bij de productverkoopzaten vooral de juwelen- en de wijnverkoop in delift. De stijging van de dienstenverkoop is te ver -klaren door de liberalisering van de energiemarkt in Brussel en Wallonië.
Een huis-aan-huis-verkoop mag per transactie nietmeer dan 250 euro bedragen. Dat is een betuttelenderegeling. De beroepsvereniging van de directe ver-koop (BVDV) diende daarom klacht in bij deEuropese commissie. Lid van de Raad van bestuurvan de groep, Pierre Chalançon (Vorwerk): “HetBelgische verbod is in strijd met de Europese regels.Met de klacht willen we druk uitoefenen om erkomaf mee te maken.”
De consument is extra goed beschermd voor verkoopbuiten een winkel. Er is een bedenktermijn, en be -talingen vóór het einde van die bedenktijd zijn verboden. Gezien de grote tevredenheid van de consument over thuisverkoop — 85% van de consu-menten laat zich bijvoorbeeld zeer positief uit overhomeparty’s — lobbyt de bedrijfsgroep dit jaar ver-der voor de versoepeling van het verbod op vooraf -betalingen. Begin dit jaar werd een wetsvoorstelingediend in de Kamer dat elektronische betalingenbij homeparty’s wel toestaat. Dat is voor iedereenook veiliger en handiger.
Nathalie Pint
Bedrijfsgroep Directe verkoop
Pierre ChalançonVorwerk
Het Laatste Nieuws - 14.06.2007
11
Bedrijfsgroep Belgafood
Deze bedrijfsgroep verenigt invoerders van voedings-middelen. Een probleem waar deze groep afgelopenjaar over lobbyde, had te maken met de invoer vanvoedingsproducten uit ontwikkelingslanden.Daarvoor gelden voor sommigen verminderdeinvoerrechten. Vandaag zijn de diverse overhedenvan de uitvoerende landen verantwoordelijk voorhet certificaat van oorsprong van een product. DeEuropese commissie wil die verantwoordelijkheid nu leggen bij de uitvoerders zelf. De Belgafoodgroepvindt dat een stap achteruit. De groep wil liever eenonafhankelijke en neutrale instantie voor de afleve -ring van het certificaat. De kwaliteit en alle wettelijkeveiligheidsgaranties van het uitgevoerde voedselstaan hier immers op het spel.
Een ander probleem is dat een product verschillendelanden van oorsprong kan hebben. Is een visproductafkomstig van het land waar de vis gevangen is ofvan het land waar hij in conserven gestopt werd?Europa wil het land waar de bewerking van het product gebeurd is, definiëren als het uitvoerende
land. Ook hier heeft Belgafood bezwaren. Want ookdeze bepaling maakt de invoerder juridischzwakker met betrekking tot bijvoorbeeld zijnhoge kwaliteitseisen. Eén en ander kan zwarefinanciële gevolgen hebben. Belgafood-Voorzitter Olivier Hottlet (Hottlet FrozenFoods): “Uiteindelijk zullen we door dezeEuropese verordening gedwongen worden om minder in te voeren uit de ontwikkelings-
landen, terwijl de maatregel net bedoeld was om die handel aan te zwengelen.”
Alain Verhaeghe
[email protected] HottletHottlet Frozen Foods
12 Jaarverslag 2007
Bedrijfsgroep Vlees
De leden van deze bedrijfsgroep houden onder anderecontact met de landbouworganisaties. Elke schakelvan deze vleesketen heeft zijn specifieke kosten enproblemen. Ze zijn intussen genoegzaam gekend: destijgende energie- en graanprijzen, de stijgende loon-kosten, de kosten voor voedselveiligheid...Het isbelangrijk dat iedereen elkaars specifieke gevoelig -heden kent en dat men samen oplossingen tracht tevinden voor eventuele problemen. Zo waren er in2007 een aantal bijeenkomsten van de bedrijfsgroepvlees met dierenkwekers om met hen informatie uitte wisselen over de verhoging van de productie-kosten.
De distributeurs staan aan het eind van de ketting.De concurrentie tussen de Belgische voedingshande-laars is erg groot. De gemiddelde winstmarge ligt erop 3%, dat is half zoveel als in elk ander gemiddeldBelgisch bedrijf. Ook de vleesprijs is zo laag als hijkan zijn in deze hoogconcurrentiële markt. De uit -dagingen van de sector liggen in het voldoende hooghouden van het aanbod. De invoer uit sommige lan-den is echter drastisch verminderd. Berichten overhoe vlees eten de ecologische voetafdruk van demens vergroot, zijn evenmin bevorderlijk voor het instand houden van voldoende vraag naar vlees.
Alain Verhaeghe
13
Bedrijfsgroep Groenten en Fruit
De residuen van pesticiden op groenten en fruitmoeten zo laag mogelijk zijn. In de loop van dit jaarzou de bevoegde Europese commissie — na meerdan 10 jaar voorbereiding — de maximumcriteriafinaliseren. Dat tot opluchting van de Belgischeinvoerders, veilingen en detailhandelaars groentenen fruit, die samen de bedrijfsgroep groenten en fruitbinnen Fedis uitmaken.
Meer dan eens gebeurt het immers dat de productendie ze te goeder trouw invoeren vanuit andere
Europese landen meer pesticidenresiduen bevat-ten dan de strenge Belgische wetgeving terzakein ons land toestaat. Dat brengt hen in eenonverdiend lastig parket.
Jan Prinsen (Colruyt) , voorzitter van debedrijfsgroep: “Het vastleggen van één
Europese norm dit jaar zal eindelijk een eindmaken aan deze lastige situatie waarmee alle
spelers in de groente- en fruitverkoop vandaag te maken hebben.”
De bedrijfsgroep engageerde zich verder tot eenintensieve promotiecampagne de komende 3 jaarvoor de consumptie van verse groenten en fruit. Metdat initiatief schrijft de sector zich in in een algehelebekommernis van ondermeer ook de diverse over -heden van ons land: de consumenten aanzetten toteen zo gezond mogelijke levensstijl. Met steun vanEuropa — een subsidie-aanvraag werd al ingediend— kan de sector via de eigen verkooppunten enmediacampagnes een zo ruim mogelijk publiekbereiken met deze boodschap.
Alain Verhaeghe
Jan PrinsenColruyt
Bedrijfsgroep Bemora
Bemora verenigt de restaurantketensvan ons land met meer dan 20 perso-neelsleden en verschillende verkoop-punten. Het gaat om AC Restaurants,Carestel, Colmar, Le Pain Quotidien, Lunch Garden,McDonald's, Pizza Hut, Quick. In de loop van 2007kwamen er 2 nieuwe leden bij: La Place en TheFoodmaker.
Het belangrijkste Bemora-dossier van 2007 betrofongetwijfeld de sectoronderhandelingen en de daar-aan gekoppelde inhaalbeweging van het sectoraalloonbarema. Als enige horecafederatie hield Bemoramaandenlang het been stijf in de moeilijke discussiesmet de sociale partners. Daardoor zorgde Bemoraervoor dat de inhaaloperatie beter in de tijd wordtgespreid en dat Bemora straks beter vertegen -woordigd is in de sociale overlegorganen. VoorzitterStef Meulemans (Pizza Hut): “Bemora stelt 10.000mensen tewerk. Een betere vertegenwoordiging in desectorale overlegorganen sluit beter aan bij deze rea-liteit.”
Ook in het rookdossier liet Bemora zich niet onbe-tuigd. Mede door haar toedoen is er nu een wets-voorstel dat het rookverbod uitbreidt. Bemora zalervoor blijven ijveren dat het verbod voor de helehoreca op dezelfde manier toegepast wordt.
Het afgelopen jaar heeft Bemora — dat binnen destructuren van Fedis werkt — geijverd om een water-dichte regeling te verkrijgen om zwartwerk te be -strijden. In de sector is er naar schatting 30% verdokenomzet. Bemora blijft eveneens verder pleiten vooreen soepeler inzet van jobstudenten en voor steun-maatregelen voor de horecasector.
Stijn Terryn
14 Jaarverslag 2007
De Standaard - 25.05.2007
Het Laatste Nieuws - 23.04.2007
Stef MeulemansPizza Hut
Bedrijfsgroep Elektro
Milieudossiers beheersten afgelopen jaar de agendavan deze bedrijfsgroep. Recupel — de vzw die deinzameling en recyclage van afgedankte elektrischeen elektronische apparaten organiseert — telt voor-taan een Fedis-afgevaardigde in zijn Raad vanBestuur. Dat is een belangrijke verworvenheid.
De nieuwe milieubeleidsovereenkomsten met de 3 gewesten regelen de terugname en verwerking vanhuishoudelijke en professionele apparatuur.Winkeliers kunnen voortaan kapotte gasontladings-lampen weigeren. Ze moeten naar het containerpark,waar ze thuishoren. Fedis bedong deze regelingomdat de terugname en opslag van deze lampendoor de handelaar te veel risico’s met zich mee -brengen.
Huishoudapparaten hebben een energielabel.Dankzij de labels vindt de consument direct zijn wegnaar de meest energiezuinige toestellen. De betekenisvan A,B,C,...-labels is intussen ook genoegzaambekend. Fedis is er geen voorstander van om — zoalsde fabrikanten van elektrische apparaten zoudenwillen — de categorieën voortaan te benoemen meteen cijfer (1,2,3,4, ... enzovoort). Bovendien zoudendeze categorieën regelmatig worden herzien. Fedisvreest dat dit te verwarrend wordt voor de consument.
Ilse Verdeyen
15
16 Jaarverslag 2007
In 2007 steeg de speelgoedverkoop in ons land met4,4%. Daarmee doet België het beter dan grotespeelgoedlanden als het Verenigd Koninkrijk,Duitsland en Frankrijk. De groei is vooral tedanken aan de explosieve verkoop van film -licentieproducten. Maar ook de verkoop vanelektronische spelletjes en games zit in de lift.
Een studie van de Universiteit van Antwerpenwees uit dat de veiligheid van het speelgoed ergbelangrijk is voor ouders. Ze willen daarvoorkunnen rekenen op hun speelgoed handelaar.
Voor de leden van de bedrijfsgroep speelgoed is hetaspect veiligheid dan ook bijzonder belangrijk.Voorzitter Johan Geeroms (Dreamland): “Via debedrijfsgroep trachten we zo snel mogelijk in te spelenop de maatschappelijke gevoeligheden rond speel-goed. Indien nodig passen we ons beleid eraan aan.”
Via de brochure “Veilige producten verkopen” begindit jaar informeerde Fedis de winkels, invoerders enfabrikanten over alle stappen die nodig zijn om erzeker van te zijn dat het speelgoed dat ze verhan -delen de nodige veiligheids testen hebben ondergaan.
Dit jaar wil de bedrijfsgroepeen gedragscode opstel-
len waarbij de ledenzich engageren omniet alleen de veilig-heid van het speel-goed te garanderen
maar ook de maat-schappelijke omstan-
digheden waarin hetgemaakt werd.
Hélène Deconinck
Johan GeeromsDreamland
Bedrijfsgroep Speelgoed
top 10 sinterklaasspeelgoed 2007
1 Cars, Pitcrew performance playset,
Mack Truck 60 cm (Mattel)
2 Ziekenhuis met inrichting (Playmobil)
3 Manège (Playmobil)
4 Grote circustent met LED-verlichting (Playmobil)
5 Digitale camera, Kidizoom met mp3, lcd-scherm
en hoofdtelefoon (Vtech)
6 Groot Kasteel (Playmobil)
7 Keuken French touch excellence (Smoby)
8 Petshop Biggest Littlest Playset (Hasbro)
9 Luxe goederentrein (Lego)
10 Brandweerkazerne (Lego)
17
Bedrijfsgroep FeBab
De markt van de baby-artikelen blijft stijgen. Ditkomt omdat het aantal oudere en dus financieel
meer welstellende moeders groeit. De geboorte-lijst van een eersteling bedraagt gemiddeld 2 000 tot 2 500 euro.
FeBab lobbyde via Fedis mee voor een haalba-re toepassingstermijn van de wetgeving inzake
ftalaten. Veiligheid blijft overigens de belangrijk-ste bekommernis van FeBab. Fedis zorgt er ook
voor dat de FeBab-leden voortdurend op de hoogtezijn van de veiligheidsvoorschriften van de artikelen.In 2008 wil FeBab ook actief deelnemen aan de nor -malisatie commissie voor kinderverzorgingsartikelen.
FeBab organiseert sinds 2007 jaarlijks de “BabyInnovation Awards” waarbij voor 5 categorieën
een product verkozen wordt dat voldoet aanbelangrijke criteria zoals veiligheid engebruiksvriendelijkheid. Voorzitter Marie-Angèle Beeckman–Ubbelohde (Euromass
Belgium): “Met de Baby Innovation Awardsbewijzen we dat we vernieuwing en veiligheid
hoog in het vaandel dragen.”
Hélène Deconinck
Het Nieuwsblad - 16.01.2007
Metro - 16.01.2007
Marie-Angèle Beeckman–UbbelohdeEuromass Belgium
Baby Innovation Awards 2007
De jury bekroonde in 6 categorieën volgende producten:
• voedings- en verzorgingsproducten:het eetsetje ‘Vital Baby first feedingset’ omwille van de combinatiegebruiksgemak en design
• meubilair: het houten ‘Childwood plooibed’omwille van het gebruikte materiaal, hout, voordeze toepassing
• textiel, decoratie en geschenkartikelen: de foto-kader ‘Baby Art 1st Year Kit’ omwille van de ori-ginele combinatie van fotokader en het exac-te afdrukje van de babyvoet of –hand
• rollend materieel en draagsystemen:de babydraagzak ‘Lodger Shelter’omwille van het gecombineerdegebruik in de autostoel en alsdraagzak om de schouder
• speelgoed eerste leeftijd: het speel-tapijt ‘Tiny Love Activitot’ omwillevan het grotere formaat en de ruime-re toepassingsmogelijkheden
• veiligheid: de autostoel ‘Maxi-Cosy Tobi’omwille van de combinatie veiligheid, gebruiks-gemak en look.
FeBab, dat zijn de Belgische fabrikanten en groot -handelaars in baby- en kinderartikelen. FeBab vertegenwoordigt 70% van wat er in België aan baby-artikelen wordt omgezet. Elk jaar maken de ledeneen productcatalogus op, die als werk instrumentwordt gebruikt door meer dan 100 baby speciaalzakenin België. De FeBab-leden stellen er hun nieuwig -heden voor. De dynamiek van de branche en deinvloed van het stijgende geboorte cijfer zijn hier duidelijk merkbaar: sedert de eerste uitgave in 2004zijn zowel het aantal pagina’s van de catalogus als detotale oplage van het boek verdubbeld.
Op 21 mei 2007 werd de vzw FedPack opgericht.Aanleiding daarvoor was de invoering van defederale milieuheffing, of ook picknicktaksgenoemd, op eenmalige plastic tasjes, weg -werpeetgerei van kunststof en vershoud- enaluminiumfolie. “Het enige positieve van dezenieuwe heffing, die een belangrijke impactheeft op de Belgische verpakkings sector, is datze enkele toonaangevende bedrijven aangezetheeft om zich te verenigen”, zegt VoorzitterBernard Sintobin van Varia-Pack.
De jonge vereniging telt al bijna vijftig leden, alle-maal distributeurs, invoerders, groothandelaars,maar ook fabrikanten van eenmalige verpakkingen.Allemaal richten ze zich op professionele klanten inde industrie en de handel in België. FedPack beslisteeen half jaar na haar oprichting om de rangen vanFedis te vervoegen. Fedis speelt immers een toon -aangevende rol in het verpakkingsdossier bij FostPlus en Val-I-Pac, en kan hier maar ook elders debelangen van de verpakkingsindustrie verdedigen.
FedPack blijft samen met Fedis plei-ten voor de opheffing van de pick-nicktaks die louter om budgettaireredenen is ingevoerd en niets met hetmilieu te maken heeft. Minimaal wilFedPack dat de wet op de milieuhef-fing aangepast wordt in de richting vanmeer rechtszekerheid, eenduidigheid eneenvoud. De vereniging heeft ook de ambitie omhaar representativiteit te vergroten ennog meer verpakkingsdistributeurs telaten aansluiten.
Nathalie De Greve
Bedrijfsgroep FedPack
Bernard SintobinVaria-Pack
18 Jaarverslag 2007
Het Laatste Nieuws - 18.07.2007
Door de tussenkomst van Fedis kunnen de exploi-tanten hun banken en lampen geleidelijk aanpassenaan deze nieuwe norm tegen 1 augustus 2008.
Ook de consument moet op de hoogte gebracht worden van de nieuwe regelgeving. Alleen mensenboven de 18 mogen de centra bezoeken. Wie eengevoelige huid heeft, mag niet onder de zonnebanken de bruiningsgraad van de toestellen wordt perbeurt flink afgezwakt. Fedis en de BTF willen in 2008met de overheid rond de tafel zitten om een gecoör-dineerde communicatie op te zetten.
Hélène Deconinck
De Belgian Tanning Federation (BTF) groepeert deverdelers en uitbaters van zonnebankapparatuur. Defederatie vertegenwoordigt de belangen van velezelfstandige exploitanten van zonnebanken, zoalszonnestudio’s, schoonheidsinstituten, fitness centra,...De BTF is niet alleen de spreekbuis van de exploitan-ten, de federatie staat ook in voor de opleidingscursussen en zorgt voor de coördinatietussen de verschillende gewestelijke opleidingscentra.
De BTF werd lid van Fedis om een betere verdedigingvan de belangen van de sector bij de overheid tebedingen. Concrete aanleiding was een nieuwe wet-telijke norm voor de straling van zonnebanken. Sindsjuli 2007 mogen nieuwe zonnebanken immers geenstraling meer hebben van meer dan 0,3W/m².
19
BedrijfsgroepBelgian Tanning Federation
Conjunctuurenquêtes
Elke 6 maand ondervraagt Fedis haar leden over devoorbije verkoop en de vooruitzichten voor hetkomende halfjaar. Het laatste semester van 2006 wasgemiddeld goed voor de handelaars. Ze kondenmeegenieten van het vertrouwensherstel bij de con-sumenten en van een algemeen positieve conjunc-tuur. Toch konden de voedings- en kledinghandelhun verwachte omzetstijging slechts met moeitebehalen omwille van slechte en onverwachte weers -omstandigheden. De verschillende sectoren kondenwel rekenen op gunstige eindejaarsverkopen enkoopjes.
Het eerste semester van 2007 was positief. De hande-laars konden mee profiteren van het vertrouwens -herstel bij de consumenten en van een algemeenpositieve conjunctuur. Toch verwachtten ze een minder sterke omzetstijging in de tweede jaarhelft,onder andere omwille van de stijgende energieprijzen.
Hun vrees werd bewaarheid. In de tweede helft van2007 verminderden de consumenten hun uitgaven enzagen de bedrijven hun kosten sterk stijgen door destijgende energieprijzen, de hogere loonkosten en deduurdere grondstoffen. De marges in de sector zijnheel klein, waardoor het effect op de rendabiliteitonmiddellijk voelbaar was. Een gedeeltelijke door -rekening van de kosten in de prijs zorgde voor prijsverhogingen, die vooral voelbaar waren in devoedingssector. Het objectief van onze sector blijft
nog altijd de beste prijs voor de consument. De garan-tie daarvoor is de scherpe concurrentie tussen de ver-schillende distributeurs.
De handelaars hopen in 2008 op een groeiende koop-kracht van de Belgen, een herstel van het consumenten-vertrouwen en een stabiele politieke en financiële situatie om de druk op hun rendabiliteit te verlichten.
Hélène Deconinck
Ondernemersvertrouwen in de handel bron : NBB
20 Jaarverslag 2007
15
10
5
0
-5
-10
-15 januari 2002 januari 2003 januari 2004 januari 2005 januari 2006 januari 2007 januari 2008
21
Mercuriusprijs 2007
De Mercuriusprijs stond in het teken van de duur-zaamheid. Uit de zeer diverse inzendingen werd uiteindelijk Colruyt bekroond als meest duurzamehandelszaak. Duurzaamheid zit Colruyt in de genen,aldus juryvoorzitter Gino Van Ossel. Colruyt pasthet criterium duurzaamheid consequent toe op elkgebied. Een voorbeeld van ecologische duurzaam-heid zijn de windmolens, de zonnepanelen en hetfietsproject waarbij werknemers die 4 op 5 werk -dagen per fiets komen werken een fiets en een fiets-uitrusting gratis krijgen. Sociaal duur-zaam is Colruyt bijvoorbeeld met zijndodehoekspiegels op elke vrachtwagen.De jury loofde ook de maatschappelijkeprojecten van Colruyt in het buitenland.
Runner-up restaurantketen EXKi werd bekroond omzijn ecologische duurzaamheid. De gezondheid vande klant staat bij EXKi voorop. De verkochte voedings-waren zijn biologisch of fair trade. De verpakkingervan is waar dat mogelijk is biologisch afbreekbaar.De winkelinrichting is ecologisch en EXKi draait ingrote mate op groene stroom.
Runner-up SportsWorld verkoopt sport- en vrijetijds-merkartikelen. Sports World was laureaat omwillevan het sterke sociale duurzaamheidsbeleid met veelaandacht voor zogenaamde kansengroepen. Deinstroom en de doorstromingsmogelijkheden vanvooral vrouwen staan voorop in het HR-beleid. Datzorgde de laatste jaren voor een beter evenwicht tussen mannen en vrouwen op elk niveau.Werknemers die sociale begeleiding nodig hebben,krijgen die ook.
Paskal Deboosere
Luc Rogge, Colruyt
2007
Het Laatste Nieuws - 18.11.2007
Arthur Goethals, Voorzitter Fedis en
Luc Rogge, Colruyt
De winnaar en runners-up
Het nieuwe schooljaar begon in september met eenuitgave aan schoolgerief voor kinderen van 50 tot200 euro. Voor jongeren werd 100 tot 500 euro uit -gegeven.
Werelddierendag op 4 oktober leerde dat Belgischehuisdieren luxepoppetjes zijn. De Belg geeft er maan-
delijks 43 euro aan uit.
Aan eindejaarscadeaus ten slottewerd door de helft van de Belgentussen 100 en 300 euro uitgegeven.
Paskal Deboosere
Het Laatste Nieuws - 18.03.2007
Metro - 03.10.2007
22 Jaarverslag 2007
Fedis wil ook de vinger aan de pols houden bij dedagelijkse realiteit van de verkoop in de winkels. Insamenwerking met haar leden en met studiebureausD&K Vision en BeXpertise onderzoekt Fedis het helejaar door de trends in de distributie.
Een studie over Valentijn leerde dat dat vooral eenfeest is van mannen voor hun vrouw waarbij de traditionele cadeaus als cadeaubonnen, parfum enlingerie blijven scoren.
Naar aanleiding van het grote fashion-event commu-niceerde Fedis over de gemiddelde kledinguitgavenvan de Belg — 660 euro per jaar, schoenen niet mee-gerekend — en over de revival van het zondagsegoed.
De uitzonderlijke warme en vroege lente zorgdevoor een veelvoud in de verkoop van zwembaden.De afgelopen 5 jaar verdrievoudigde de verkoopervan.
Het Laatste Nieuws - 02.08.2007
Seizoenscommunicaties
Metro - 29.08.2007
Metro - 09.02.2007
23
SEPASingle Euro Payments Area
SEPA moet ervoor zorgen dat alle elektronische beta-lingen tegen eind 2010 overal in Europa op dezelfdemanier gebeuren. Vooral de eenmaking van het beta-len per kaart baart de winkelsector grote zorgen.
En terecht. Vorig jaar wist Fedis met succes de vol -ledige vervanging van Bancontact/MisterCash doorMaestro af te blokken. We deden dat omdat dekosten van het automatische betaalsysteem anderstot 5 keer duurder werden. Nu ligt het terrein weeropen voor spelers die een SEPA-betaalkaart in onsland willen lanceren die minstens een even goedeprijs-kwaliteitsverhouding biedt als de huidigedebetbetaalkaart.
Fedis werkte hard om die bekommernis bij zoveelmogelijk beslissings-, advies- en toezichtsorganeningang te doen vinden. Met succes: zowel deEuropese centrale bank als de Nationale bank vanBelgië namen deze bezorgdheid ter harte. De ECBstart een “card fee monitoring”-structuur op omeventuele uitwassen te kunnen detecteren en de NBBruimde in haar SEPA-vooruitgangsrapport uitdruk-kelijk plaats in voor de Fedis-uitgangspunten.
Het meest opmerkelijk was ook de uitspraak van deEuropese commissie tegen MasterCard. Na een jaren-lange juridische procedure oordeelde de Commissiedat de MasterCard-tarificatie te weinig transparantwas en niet bijdroeg tot de verdere ontwikkeling vankaartbetalingen. Waarmee ze indirect de Fedis-bezwaren tegen een ondoorzichtige tarificatie diebovendien afhangt van de hoogte van het transactie-bedrag, tot de hare maakte.
Peter Haegeman
De Standaard - 19.01.2007
Knack - 07.02.2007
Trends - 08.02.2007
De wet op de handelspraktijken
Heel wat bepalingen van de wet op de handels -praktijken bestaan al meer dan 35 jaar. Ze zijn nietmeer aangepast aan de realiteit en ze benadelen deBelgische handelaars soms ten opzichte van hun collega’s in de buurlanden. Dat komt omdat deBelgische regels op een aantal vlakken strenger zijn.Buitenlandse handelaars kunnen daarom bijvoorbeeldallerlei promotionele acties op Belgisch grondgebiedorganiseren zonder dat de Belgische handelaarsdaarop kunnen reageren.
Op vraag van de overheid boog gespeciali-seerd advocaat Herman De Bauw zichover een actualisering van de wet.
Zijn aanbevelingen stemmen overeenmet de mening van Fedis daar waar hetbijvoorbeeld gaat over de formalis -tische regels inzake het aanduiden vankortingen. Er zijn slechts 4 manierenom dat wettelijk correct te doen. VoorHerman De Bauw en Fedis moet er eenversoepeling komen van deze regel zonder dat het principe van duidelijkheiden correctheid van de kortingsaanduidinggeschonden wordt.
Fedis volgt de expert ook waar het gaat om hetafschaffen van het verbod om bij internet- en cata -logusverkoop een betaling te eisen voor het eindevan de bedenktermijn.
Herman De Bauw wil ook de sperperiode afschaffendie de koopjesperiode voorafgaat. Fedis wil die peri-ode echter behouden omdat ze mee de kracht bepaaltvan het event dat de koopjesperiode vandaag gewor-den is.
Nathalie Pint
24 Jaarverslag 2007
25
Voedingsbeleid
een onafhankelijke erken-de controle-instantie. Dejaarlijkse bijdrage aan hetVoedselagentschap wordtverlaagd omdat hetVoedselagentschap dank-zij het certificaat weet dateen bedrijf met een ge -valideerd autocontrole-systeem minder vaakmoet gecontroleerd worden dan een bedrijfdat dat niet heeft.
De gids is lijvig, Fedismaakte voor haar kleinereleden een samenvattendehandleiding. Maar ieder-een is er tevreden mee.
Voorzitter van de commissie Voedingsbeleid Jean vande Put (Delhaize): “Dankzij de gids hebben we nu
ook een referentiedocument om de regels voorvoedselveiligheid dagelijks in de winkels toe te
passen en op te volgen.”
De voorbereiding van dit project begon 4 jaar geleden. Maar het werk is nog niet af.Ook de andere spelers van de sector (degroothandels, de beheerders van opslag-plaatsen, de beheerders van distributie -centra...) zijn gebaat bij een dergelijke gids.Fedis maakt er binnenkort werk van.
Alain Verhaeghe
Aan voedselveiligheid besteden deBelgische voedingshandelaars bijzonderveel aandacht. In oktober van vorig jaarkon Fedis hen de autocontrolegids voedselveiligheid voorstellen. Die gids— in samenwerking met en goed -gekeurd door het Federaal Agentschapvoor de Veiligheid van de Voedselketen— moet het de handelaars makkelijkermaken om te voldoen aan de talrijke verplichtingen terzake.
Wie alle bepalingen van de gids volgt en een autocontrolesysteem voor zijnhandel ontwikkelt, kan dat laten valide-ren door het Voedselagentschap of door
Jean van de PutDelhaize
26 Jaarverslag 2007
Picknicktaks
De zogenaamde picknicktaks — een taks op plasticwegwerptasjes, wegwerpeetgerei uit kunststof envershoud- en alufolie — kwam er ter vervanging vande verpakkingstaks. Die was initieel bedoeld alsmaatregel tegen de CO²-uitstoot, maar had weinigmet het milieu vandoen. Samen met enkele zuster -federaties kon Fedis de verpakkingstaks afwenden.
Ondanks het feit dat de picknicktaks in hetzelfdebedje ziek is — met het milieu heeft deze milieutaksweinig te maken — wachtte Fedis op verduidelijkingvan de overheid over de wet die op 1 juli 2007 inwerking zou treden, en lichtte ze haar leden zo goedmogelijk in over de modaliteiten ervan.
Fedis drong bij de overheid ook aan op vrijstellingvan de picknicktaks voor composteerbare tassen. Die vrijstelling kwam er op 6 juli. Later kon Fedisbekomen dat van alle tassen alleen de ultradunnewegwerptasjes voor picknicktaks in aanmerkingkwamen. De andere tassen werden ervan vrijgesteld.
De picknicktaks is er intussen, maar de nieuwemilieuheffing blijft moeilijk toepasbaar in de praktijkomdat er nog veel onduidelijkheden zijn.
Inconsequenties zijn er eveneens, want ook op com-posteerbaar bestek wordt bijvoorbeeld picknicktaksgeheven. Fedis blijft ijveren voor het afschaffen vande picknicktaks. In afwachting dringt Fedis aan opaanpassingen aan de wet om de handelaars zo veelmogelijk rechtszekerheid te bieden.
Nathalie De Greve
De Tijd - 08.02.2007
27
Sociale aangelegenheden
2007 was een jaar van sociale onderhandelingen inalle Paritaire comités van de sector. Het Inter -professioneel akkoord (IA) 2007 – 2008 zette de krijt-lijnen uit met het vaststellen van een loonnorm van 5 %. Teneinde deze norm beter te doen naleven danin het verleden, bevatte het IA een aanbeveling voorde sectoren om in geval van overschrijding van denorm een correctiemechanisme te voorzien. Eenandere bekommernis was de vervanging van de leeftijdsgebonden barema’s, die als discriminerendworden beschouwd, door niet-discriminerende alternatieven.
In de tien Paritaire comités van de distributie werdensectorakkoorden gesloten. Het was spijtig genoegniet mogelijk om het idee van een correctie -mechanisme in de sectorakkoorden te integreren,behalve in het Paritair comité voor de arbeiders in
de voedingshandel. De categorieke afwijzing van de interprofessionele aanbeveling in de Paritairecomités voor bedienden om correctiemechanismen tevoorzien is het bewijs dat een interprofessionele aan-beveling onvoldoende was. Dwingender formulesdringen zich op.
In een aantal Paritaire comités van de sector bestaaner leeftijdsgebonden barema’s (b.v. voor de bedien-den in de zelfstandige kleinhandel, de groothandelen de groothandelaars in geneesmiddelen). Desector akkoorden creëerden werkgroepen om alterna-tieven te vinden. Ook in de grootdistributie werd eenwerkgroep ingesteld om het probleem van de discri-minerende leeftijdsgebonden barema’s te onderzoeken.
Jan Delfosse
De commissie organiseert dit jaar daarom een eersteseminarie om ervaringen uit te wisselen over struc -turele duurzaamheidsstrategieën. Verder wil ze deknowhow van de bedrijven inzake duurzaam onder-nemen stimuleren door contacten voor hen te organi-seren met experts. Ook de contacten met de stake -holders worden verder gezet.
Ilse Verdeyen
Duurzaam ondernemen
28 Jaarverslag 2007
De Standaard - 08.11.2007
Pascal LégliseCarrefour
2007 was het eerste volledige werkingsjaar van decommissie duurzaam ondernemen. In deze commissietreffen de duurzaamheidsverantwoordelijken van dediverse bedrijven elkaar, zoeken ze naar oplossingenen wisselen ze best practises uit. Zo beslisten deFedis-leden op aangeven van de commissie om deverkoop van gloeilampen gradueel af te bouwen.Tegen 2010 zullen de Belgische distributeurs geengloeilampen meer aankopen. Voorwaarde daarbij iswel dat de producenten tegen die tijd genoeg alter-natieven voorradig hebben. Duurzaamheid is de verantwoordelijkheid van vele partijen!
Andere dossiers waarover de commissie zich boogna overleg met de stakeholders van bijvoorbeeldNGO’s en overheid waren duurzame landbouw, eneen aankooppolitiek die maximaal rekening houdtmet sociale en milieu-aspecten.
Duurzaamheid is intussen ingeschreven in de poli-tiek van elk distributiebesdrijf. Voorzitter PascalLéglise (Carrefour): “Duurzaamheid vraagt eendagelijkse inspanning omdat het ook in de toekomsteen grote invloed zal hebben op het functioneren vaneen onderneming.”
De online-verkoop in België zit in de lift, hoewel hijtoch achterloopt ten opzichte van de buurlanden.Dat heeft te maken met verschillende factoren.Enerzijds vertrouwt de Belg online-betalingen nieterg, anderzijds is het aanbod van producten op hetBelgische web klein. Het komt er dus op aan zowelde consumenten als de handelaars vertrouwen tegeven in deze vorm van handel drijven.
De bedrijfsgroep e-commerce is met dat doel op -gericht. Handelaars denken nog te vaak dat de online-verkoop een bedreiging vormt voor de traditionele verkoop. Via infosessies bij Fedis, gegeven door experts, moet blijken dat integendeelde online-verkoop het marktaandeel van de hande-laars kan vergroten. Voor e-commerce is er geen wegterug, integendeel, het aandeel ervan in de totalehandel zal in de komende jaren enkel stijgen.
Om beginnende handelaars in e-commerce op wegte helpen, publiceerde Fedis in februari van dit jaarde brochure “Uw webwinkel en de wet: klikt het?”.Daarin krijgen de meest courante vragen over web-winkels een antwoord.
Omdat alle partijen er belang bij hebben dat online-verkoop vlot verloopt, plant Fedis ook structureeloverleg met onlinepayment-providers. Samen methen wil de bedrijfsgroep zoeken naar de veiligste enmeest gebruiksvriendelijke betaalmethodes voorhandelaar en klant.
Hélène Deconinck
29
Bedrijfsgroep E-commerce
30 Jaarverslag 2007
Opleiding
Fedis onderzocht voor onderwijsministerVandenbroucke de kwalificatiebehoeften van de sector. Het onderzoek bevestigt de gegevens van dede FOD economie terzake: verkoper en winkelier zijnde meest uitgeoefende beroepen in België: samen zijnze goed voor 225 000 arbeidsplaatsen. De kwalificatie-vereisten in de sector liggen hoog, en een belangrijkdeel van de opleiding gebeurt op de werkvloer.
Leerkrachten uit het beroepsonderwijs konden vanafdecember 2007 stage lopen bij enkele Fedis-leden. Ditjaar resulteert dat in enkele winkelklassen: de leer-krachten geven les in de winkel. Bedoeling is theorieen praktijk dichter bij elkaar te brengen.
In 2007 stapten 4 nieuwe bedrijven in het projectGo!Internationaal ondernemen. Een 40-tal studentenvoerden daarbij projecten uit bij de Fedis-leden. Die waren heel divers en gingen onder andere overde keuze van een vestigingsplaats, het aantrekkenvan nieuwe klantendoelgroepen, de aanpak van e-commerce enzovoort. Via deze samenwerking werktFedis mee aan het ondernemerschap van morgen.
Fedis blijft ijveren voor een betere opleiding van deduizenden mensen die elk jaar een job in de distri -butie beginnen. Er is interesse vanuit de hogescholenvoor een professionele bachelor met een hogeinbreng vanuit de ondernemingen. Maar de huidigeonderwijsfinanciering, de opleidingsstop in hethoger onderwijs en de hoge loonkost, bemoeilijkende praktische uitvoering hiervan.
Brigitte Mester
31
Internationale handelHélène Deconinck, adjunct-adviseur
Juridische en fiscale zakenNathalie Pint, adviseur
MarketingHélène Deconinck, marketingverantwoordelijke
MilieuzakenNathalie De Greve, adviseurSenay Alincak, assistente papierfonds
Non food-veiligheidHélène Deconinck, adjunct-adviseur
Sociale zakenJan Delfosse, directeur-generaalStijn Terryn, senior adviserPatricia Despretz, adviseurMorning-Phâl Nân, adviseurBrigitte Mester, verantwoordelijke opleidingMarina Vanden Bosch, assistente sociale fondsenLaurence Pira, assistente sociale fondsenCarole Cras, assistente
VoedselbeleidAlain Verhaeghe, adviseurDora Hanse, assistente
Communicatie Paskal Deboosere, communicatieverantwoordelijkeAnne Timmermans, assistente
Informatica Patrick Thisse, ICT-managerMagda Hannon, assistente
BoekhoudingGérald Doyen, boekhouder
OnthaalVanessa HerinckxDominique Bergamotto
Speciale projectenFrank Balcar, adviseur
VertalingenPiet De LangheMarie DepelssemakerFrank Balcar
Algemene directieDominique Michel, gedelegeerd bestuurderGérard de Laminne de Bex, secretaris-generaalJan Delfosse, directeur-generaal sociale zakenPaulette Gerards, directie-assistenteMyriam Cherroud, directie-assistente
Account managersMartin BerbersCharles Petit
Duurzaam ondernemenIlse Verdeyen, account manager
Economische zakenPeter Haegeman, adviseurHélène Deconinck, adjunct-adviseurJosé Wuestenbergs, assistente
OrganogramFedis
Bedrijfsgroepen
Belgafood : Alain Verhaeghe
Bemora : Stijn Terryn
Bera : Peter Haegeman
BTF – Belgian Tanning Federation :
Hélène Deconinck
Directe verkoop : Nathalie Pint
Do it Yourself : Piet De Langhe
Elektro : Ilse Verdeyen
Farmaceutische specialiteiten : Stijn Terryn
Fashion : Ilse Verdeyen
FeBab : Hélène Deconinck
FedPack : Nathalie De Greve
Groenten en Fruit : Alain Verhaeghe
Home & Deco : Ilse Verdeyen
Speelgoed & babyartikelen : Hélène Deconinck
Vlees : Alain Verhaeghe
31
“Acht centimeter. Het lijkt niet veel. In 2004 sprong ik in Plovdiv 1 m 95; op het EK in Göteborg ging ik over
2 m 03. Drie jaar van intensieve training, begeleiding, coaching en teamwerk, drie jaar van groeien met mensen,
leverde mij dus acht centimeter op. Het lijkt niet veel, maar die acht centimeters brachten me wel aan de
Europese top. Hoe hoogt legt ú de lat?”
Hoe hoog legt ú de lat?
Wat u ook onderneemt in het leven, u doet het met de kracht van mensen. Die kracht bepaalt hoe hoog u de lat kunt leggen. Koester daarom dat menselijk kapitaal. Valoriseer het optimaal. Hoe? Klik naar www.dekrachtvanmensen.be en ontdek praktische oplossingen, pragmatische ondersteuning en professioneel advies op uw maat.
Al jaren is Acerta uw aangewezen businesspartner voor het ondernemingsloket, het sociaal verzekeringsfonds, het sociaal secretariaat, het kinderbijslagfonds en consult. Maar wij zijn boven alles een geïntegreerde HR-dienstengroep met een netwerk van kantoren over heel België. Dit betekent dat wij er zijn voor u, om het beste uit uzelf en uw medewerkers te halen.
dekrachtvanmensen.be
STARTERS ZELFSTANDIGEN KMO’S HR-PROFESSIONALS
fautlefaire
.be
www.acerta.be
