Henry Guarnizo

INTRODUCCIÓN

La innovación se ha convertido en una pieza clave de la competitividad de empresas y países. La innovación, basada en nuevas soluciones de negocio, en nuevos conocimientos o en nuevas combinaciones de conocimiento, mira a menudo a la universidad y busca poner en valor la capacidad científica y tecnológica que aporta la investigación.

Open Innovation va dirigido a empresarios que buscan nuevas soluciones de innovación, profesores e investigadores de la universidad, a los gestores de propiedad intelectual, a los inversores en proyectos de innovación, a los gestores de los departamentos de innovación de las empresas y a los intermediarios responsables de la transferencia de conocimiento universidad-empresa.

¿Qué es Open Innovation?

Concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar es la idea central de Open Innovation («innovación abierta»).

Open Innovation presenta un modelo donde los nuevos productos provienen tanto de fuentes internas como externas, y donde éstas pueden entrar a formar parte del proceso de innovación en todos los puntos de la cadena hasta llegar al producto final. Pero Open Innovation no contempla las innovaciones sólo como input (entrada) en el proceso, sino también como output (salida) del mismo.

Características del OI Open Innovation parte de la premisa de que la

información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos.

Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior.

Experimentar en entornos reales, con ideas propias y de otros, se adopta la que más convenga.

Los mejores no están todos aquí, hay que trabajar con los mejores dentro y fuera.

La fuerza de OI consiste en aprovechar, integrar, y colaborar con la innovación interna y externa.

VENTAJAS DE LA OI Contar con nuevas ideas que acopladas a las

producidas en el interior de la organización permiten un mejor desempeño optimizando recursos y tiempo.

Acceder a problemas reales y demandas de mercado

Mayor acercamiento universidad – empresa

Acceder a nuevas formas de financiamiento

Aumentar el nivel de colaboración

DESVENTAJAS DE LA OI Propiedad Intelectual, el paradigma de Innovación abierta si

bien es cierto permite un trabajo conjunto, es importante también definir en cierta manera las políticas de propiedad intelectual que a la larga permitan continuar con las colaboraciones y con la construcción de relaciones efectivas.

Pueden existir diferencias en los objetivos de difusión y promoción en los resultados de innovación, por las organizaciones que intervienen.

Diferencias culturales, esto afectaría en la generación del nuevo conocimiento y puede darse por diversos factores entre ellos puede ser el económico.

CONCLUSIONES La innovación ha dejado de ser una práctica

interna de las empresas, para abrirse a la posibilidad de integrar fuentes externas generadoras ideas y conocimiento.

La universidad debe convertirse en una pieza clave del sistema de innovación de las economías basadas en el conocimiento, en el que sea agente activo para generar riqueza, responsabilidad social e innovación.

Considerando que el nuevo conocimiento se genera dentro y fuera de la empresa se puede lograr múltiples innovaciones mediante la cooperación con redes externas.

REFERENCIAS http://docs.google.com/View?docid=dzcwk

k3_1cb9wcmcc http://www.upv.es/noticias-upv/noticia-

2814-open-innovation-es.html http://openseminar.flacso.edu.mx/

flacsomex/wp-content/uploads/2008/03/open-innovation.pdf

http://www.parasaber.com/economia/innovacion/conceptos-clave/articulo/innovacion-open-innovation-modelo-negocio-i/3101/