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Intervento di Gianfranco Barbieri - Presidente ACEF, Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti - Bologna, 25/11/2013
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1INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna – 25 novembre 2013
Organizzare, Pianificare, Crescere
INNOVAZIONE E TECNOLOGIA
PER LO STUDIO
2INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Consigliere dell’Ordine dei Dottori Commercialistie degli Esperti Contabili di Bologna con delega alla Commissione Organizzazione e Gestione Studio
Alberto Battistini
Introduce
3INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Si ringraziano per il contributo
4INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Sistemi Bologna
Servizio Informatica s.r.l.
Fabio Roncarati
Sistemi per il mondo che lavora.
Sistemi Spa
La dimensione economica.
Fatturato in crescita costante: +6,1% nel 2012.Il fatturato relativo ai servizi rappresenta il 95% del
fatturato totale, a conferma del fatto che Sistemi è una consolidata realtà di servizio nei confronti degli Utenti.
Fatturato €/Milioni
La realtà aziendale
Sistemi, insieme ai suoi Partner, è un’Azienda-Rete che, grazie ai supporti telematici e all’organizzazione strutturata delle attività, segue 30.238 studi e aziende con installate oltre 38.741 applicazioni in tutta Italia.
La presenza sul territorio
Sistemi Bologna
Sistemi Bologna oltre ad aderire al programma Sistemi/Città, è anche una consociata di Sistemi Spa.
Sistemi Bologna rappresenta il più grande partner a livello nazionale, con un installato che supera i 1.100 clienti, di cui 500 professionisti e 600 aziende.
Il nostro è un gruppo di lavoro composto da circa 50 persone, suddivisi tra tecnici che vantano pregresse esperienze in materia fiscale e contabile e da analisti e commerciali che hanno il compito di trasformare in soluzioni per i clienti le opportunità offerte dagli sviluppi dell’Information Technology.
Sistemi Bologna
Le soluzioni
L'offerta di soluzioni gestionali SISTEMI è orientata verso due mercati strettamente correlati: gli Studi professionali dei Commercialisti e dei Consulenti del Lavoro, da un lato, le piccole e medie Aziende, dall'altro.Per ogni mercato, SISTEMI propone un prodotto mirato, che rappresenta in ogni caso, per l'impostazione e le caratteristiche generali, un sistema informativo completo, in grado di gestire tutte le problematiche tipiche di queste aree di attività.
Sistema integratoper la gestione aziendale
Soluzione gestionaleper la PMI
Soluzione gestionaleper il settore Vitivinicolo
Amministrazionedel personale
Servizi contabilie fiscali
Gestione attivitàprofessionali
I nostri riferimenti.
Servizio Informatica S.r.l.Via dell’Artigiano, 14/340016 San Giorgio di Piano (Bo)
Tel. 051-66.34.901Fax 051-66.30.106
[email protected]://www.servizioinformatica.it
14LO SVILUPPO DELLO STUDIOStrumenti e Metodi per la crescita
Bologna11 novembre
2013
LO SVILUPPO DELLO STUDIOStrumenti e Metodi per la crescita
Capoarea Banca Carige BolognaVittorio Montanari
15INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Lo sviluppo dello studio: strumenti e metodi per la crescita.
Bologna, 28 novembre 2013
16INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Il Gruppo Carige oggi
46,63% *46,63% *
Fondazione CR Genova e ImperiaFondazione CR
Genova e Imperia
43,38% *43,38% *
MercatoMercato
Att. AssicurativaAtt. Bancaria Att. Finanziaria
Banca CarigeBanca Carige SpA SpA Cassa di Risparmio di Genova e ImperiaCassa di Risparmio di Genova e Imperia
• Banca Carige
• Banca Carige Italia
• CR Savona
• CR Carrara
• BM Lucca
• B. Cesare Ponti
• Carige Vita Nuova (vita)
• Carige Ass.ni (danni)
• Carige AM SGR**
• Creditis (credito al
consumo)
9,99% *9,99% *
BPCE SABPCE SA
Att. Fiduciaria
PERSONALE5.855
678 SPORTELLI 401 AGENZIE ASSICURATIVE
927 CONSULENTI
CLIENTI
1,9 M(1,2 M BANCHE; 0,7 M ASSICURAZIONI)
• Centro Fiduciario
Principali società
* Percentuale calcolata sulla base delle azioni ordinarie.** Il 2 agosto 2013 Carige ha firmato il contratto per la cessione di Carige AM SGR ad ARCA SGR.
Fonte: Dati societari gestionali aggiornati al 30 giugno 2013.1
17INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Sportelli bancari 678Agenzie assicurative 401
58/ 24
69 / 60 46/ 30
20/ 18
56/ 24
1/ 5
4/ 11
33/ 35
37/
7
13
2
3
52
129
1
Sportelli bancari 137
OGGI1989
35
1
2
56/2046/ 36
29/ 20
86/252/8
5/14
9/27
11/24
63/45
1/14 7
112
61
21
254/ 15Francia
76/79
39/
La rete distributiva del Gruppo
2
18INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Rete di vendita
29 sportelli bancari (Banca Carige Italia) e 20 agenzie assicurative
Clienti bancari
~ 21 mila
AFI
~ 617 milioni (di cui 359 milioni di raccolta diretta)
Impieghi
~ 1.403 milioni
La presenza in Emilia Romagna
Fonte: Dati societari gestionali aggiornati al 30 giugno 2013 (volumi al 25 ottobre 2013). 4
19INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
ORGANIZZARE, PIANIFICARE, CRESCERE Incontri per lo Studio professionale
20INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Incontri di sensibilizzazione ed approfondimento per gli Studi Professionali, svolti in collaborazione con le Commissioni di Studio “Organizzazione e Gestione dello Studio” e “Evoluzione della Professione, Società Professionali e Aggregazioni” dell’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bologna.
21INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Gli incontri sono fruibili singolarmente, costituiscono una occasione di approfondimento delle tematiche individuate come maggiormente interessanti dal questionario conoscitivo proposto agli iscritti dalle due Commissioni nel luglio 2013.
22INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
23INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
è una priorità mi interessa non mi interessaAvvio o riposizionamento dello Studio (pianificazione strategica) 33% 49% 18%Forme di governance dello Studio (unico titolare, studio associato, stp, altro) 15% 60% 25%Sviluppo dello Studio (strumenti e metodi per la crescita) 48% 45% 6%Crescita individuale (formazione, specializzazione) 34% 60% 6%Gestione dei collaboratori (selezione, gestione, formazione) 26% 52% 22%Gestione della tecnologia (strumenti, software e innovazione) 36% 54% 10%Gestione del cliente (comunicazione, fidelizzazione, crm) 39% 51% 10%Strumenti di gestione del rischio (non solo assicurativi) 24% 58% 17%Passaggio generazionale (valorizzazione dello Studio, conservazione dell'avviamento, criteri di valutazione, individuazione delle opportunità)
15% 44% 42%
DAL QUESTIONARIO PROPOSTO DALL’ODCEC DI BOLOGNADAL QUESTIONARIO PROPOSTO DALL’ODCEC DI BOLOGNA
24INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
25INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Dai dati si può individuare un Collega che vuole crescere, e che è consapevole che per farlo deve puntare su una gestione più attenta del cliente, sull’uso di strumenti tecnologici all’avanguardia e naturalmente sulla propria preparazione professionale. I temi che hanno riscosso maggior interesse sono infatti lo sviluppo dello studio, la gestione del cliente, la gestione della tecnologia, la crescita individuale. Nell’ambito di questi quattro, è interessante osservare come la crescita individuale sia l’obiettivo maggiormente “programmatico”, con un 60% di interesse ed un 34% di “priorità”, mentre lo sviluppo dello studio sia il tema in assoluto prioritario (48% delle risposte).
PASSAGGIO GENERAZIONALEPASSAGGIO GENERAZIONALEÈ il tema che ha raccolto il maggior numero di “non mi interessa”. Varrebbe la pena approfondire se sono risposte di chi non ha per il momento intenzione di abbandonare l’attività o all’opposto di chi si sente ancora troppo giovane per rilevare lo Studio di un Collega anziano. In ogni caso si potrebbe concludere che non ci sono segnali che nel breve periodo lascino presagire una riduzione significativa del numero di Studi attivi.
GOVERNANCEGOVERNANCENonostante la recente introduzione delle stp e l’individuazione da più parti dell’aggregazione tra Colleghi come via per superare la crisi, l’approfondimento delle forme di governance dello Studio interessa il 60% dei colleghi, ma è una priorità solamente per il 15%. Si tratta quindi di un tema che la generalità dei Colleghi vuole conoscere, ma che al contempo ritiene ancora prematuro o inadatto alla propria realtà attuale.
COSA E’ EMERSO?COSA E’ EMERSO?
26INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
[…] un Collega un Collega 1.1.che vuole crescere, e che vuole crescere, e 2.che è consapevole che per farlo 3.3.deve puntare su deve puntare su
a) una gestione più attenta del cliente, b)b) sull’uso di strumenti tecnologici sull’uso di strumenti tecnologici
all’avanguardia e naturalmente all’avanguardia e naturalmente c) sulla propria preparazione professionale.
I temi che hanno riscosso maggior interesse sono infatti lo sviluppo dello studiosviluppo dello studio, la gestione del gestione del clientecliente, la gestione della tecnologiagestione della tecnologia, la crescita crescita individualeindividuale. […]
COSA E’ EMERSO?COSA E’ EMERSO?
27INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIOPrimo incontro – 14 ottobre 2013
LA CRESCITA DEL PROFESSIONISTA: FORMAZIONE E SPECIALIZZAZIONESecondo incontro – 11 novembre 2013
LO SVILUPPO DELLO STUDIO: STRUMENTI E METODIPER LA CRESCITATerzo incontro – 25 novembre 2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIOQuarto incontro – 9 dicembre 2013
LA COMUNICAZIONEDELLO STUDIO
28INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Primo incontro
LA CRESCITA DEL PROFESSIONISTA: FORMAZIONE E SPECIALIZZAZIONELunedì 14 ottobre 2013 Ore 14:30-18:30
Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili Sala Conferenze Marco Biagi BOLOGNA
29INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
LE DIFFERENZE GENERAZIONALI:COME INTERPRETARLE E VALORIZZARLE
INDIVIDUARE I BISOGNI FORMATIVI CON ATTENZIONE AL PROFESSIONISTA ED ALLO STUDIO
LO SVILUPPO PROFESSIONALECOME INVESTIMENTO
30INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIOIntroduce
•Alberto BattistiniConsigliere dell’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bologna con delega alla Commissione Organizzazione e Gestione Studio
Intervengono
•Gianfranco BarbieriPresidente della Commissione Evoluzione della Professione, Società professionali e Aggregazioni dell’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bologna
•Alessandra DamianiPresidente della Commissione Organizzazione e Gestione Studio dell’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bologna
Ospite
•Franco GuazzoniConsulente di Direzione e Partner di Coreconsulting Spa
31INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Secondo incontro
LO SVILUPPO DELLO STUDIO: STRUMENTI E METODI PER LA CRESCITA Lunedì 11 novembre 2013 Ore 14:30-18:30
Ordine dei Dottori Commercialistie degli Esperti Contabili Sala Conferenze Marco Biagi BOLOGNA
32INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
VALUTARE LE ESIGENZE DI CRESCITA DELLO STUDIO ED ELABORARE UNA STRATEGIA
CREARE UNA CULTURA DELLO STUDIO
INDIVIDUARE IL CLIENTE TARGET DELLO STUDIO E LE NUOVE OPPORTUNITA’ DI MERCATO
33INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIOIntroduce
•Alessandro NanniSegretario dell’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bologna
Intervengono
•Gianfranco BarbieriPresidente della Commissione Evoluzione della Professione, Società professionali e Aggregazioni dell’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bologna
•Alessandra DamianiPresidente della Commissione Organizzazione e Gestione Studio dell’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bologna
Ospite
•Paolo Omodeo SaléDottore Commercialista in Roma
34INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Terzo incontro
INNOVAZIONE E TECNOLOGIA PER LO STUDIOLunedì 25 novembre 2013 Ore 14:30-18:30
Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili Sala Conferenze Marco Biagi BOLOGNA
35INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
OPZIONI SOFTWARE E HARDWARE E STRATEGIE DI BUSINESS CONTINUITY
MASSIMIZZARE LE CAPACITA’ DEL SOFTWARE E DELL’HARDWARE E SISTEMI DI GESTIONE DELLA CONOSCENZA
LE NUOVE TECNOLOGIE
36INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIOIntroduce
•Alberto BattistiniConsigliere dell’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bologna con delega alla Commissione Organizzazione e Gestione Studio
Intervengono
•Gianfranco BarbieriPresidente della Commissione Evoluzione della Professione, Società professionali e Aggregazioni dell’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bologna
•Giacomo BarbieriMembro della Commissione Organizzazione e Gestione Studio dell’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bologna
Ospite
•Stefano TrentinDottore Commercialista in Vicenza – Adacta Studio
37INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Quarto incontro
LA COMUNICAZIONE DELLO STUDIOLunedì 9 dicembre 2013 Ore 14:30-18:30
Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili Sala Conferenze Marco Biagi BOLOGNA
38INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
LA COSTRUZIONE DEL BRAND
LA COMUNICAZIONE INTERNA PER GESTIRE E FIDELIZZARE I COLLABORATORI
LA COMUNICAZIONE E IL MARKETING PER LO STUDIO
39INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Introduce
•Mario SperaVice Presidente dell’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bologna
Intervengono
•Gianfranco BarbieriPresidente della Commissione Evoluzione della Professione, Società professionali e Aggregazioni dell’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bologna
•Giacomo BarbieriMembro della Commissione Organizzazione e Gestione Studio dell’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bologna
Ospite
•Fabrizio BinacchiDirettore RAI Emilia-Romagna
40INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna – 28 novembre 2013
Organizzare, Pianificare, Crescere
INNOVAZIONE E TECNOLOGIA PER LO STUDIO PROFESSIONALE
41INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
OPZIONI SOFTWARE E HARDWARE E STRATEGIE DI BUSINESS CONTINUITY
MASSIMIZZARE LE CAPACITA’ DEL SOFTWARE E DELL’HARDWARE E SISTEMI DI GESTIONE DELLA
CONOSCENZA
LE NUOVE TECNOLOGIE
42INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Presidente della Commissione Evoluzione della Professione, Società tra Professionisti e Aggregazioni dell’ODCEC di BolognaPresidente di ACEF
Gianfranco Barbieri
INNOVAZIONE E TECNOLOGIA PER LO STUDIO
43INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Membro della Commissione Organizzazione e Gestione Studio dell’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bologna
Giacomo Barbieri
INNOVAZIONE E TECNOLOGIA PER LO STUDIO
44INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Dottore Commercialista in Vicenza – Adacta Studio
Stefano Trentin
INNOVAZIONE E TECNOLOGIA PER LO STUDIO
45INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
46INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
…la cura passaper la consapevolezza
della malattia…
47INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
www.press-store.it
48INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
COMITATO PER I PICCOLI E MEDI STUDI DI IFAC – StaffPaul ThompsonPaul HarrisonSylvia Tsen
COMITATO ITALIANO DI ESPERTI PER LA REVISIONE DELLA PRACTICE MANAGEMENT GUIDEGiancarlo Attolini
(Consigliere CNDCEC delegato alle Attività Internazionali)Corrado Baldini
Gianfranco BarbieriMichele D’AgnoloFranco Marchini
Chiara MioLorenzo MagrassiNoemi Di SegniMariarita Cafulli
SUPERVISIONE DELLA BIBLIOGRAFIA DELL’EDIZIONE ORIGINALE IN LINGUA INGLESELoredana Colecchia (CNDCEC)
SUPERVISIONE DELLA TRADUZIONE ITALIANA A CURA DELL’UFFICIO TRADUZIONI CNDCECMariarita CafulliElena Florimo
SUPERVISIONE SCIENTIFICA DELL’EDIZIONE ITALIANAGiancarlo AttoliniCorrado Baldini
Gianfranco BarbieriMichele D’AgnoloFranco Marchini
Chiara MioNoemi Di Segni
49INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Introduzione dell’argomento
50INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
5.2 Opzioni software e hardware
5.3 Massimizzare la capacità del software e dell’hardware
5.4 Nuove tecnologie
5.5 Il passaggio completo al formato digitale (paperless office)
5.6 Il ruolo dei sistemi di gestione della conoscenza (knowledge management)
5.7 Definizione dei requisiti dell’archivio delle conoscenze e delle informazioni
5.8 Adozione di una tecnologia in grado di garantire una gestione
documentale efficiente
5.9 Introdurre una strategia di e-business
5.10 L’importanza dell’ufficio virtuale e del telelavoro
5.11 La nascita dei sistemi di reportistica su scala mondiale
5.12 La continuità del servizio e le strategie di recupero dei dati
in caso di emergenza
5.13 Sviluppare una strategia per le risorse IT
51INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
5.2 Opzioni
software e hardware
52INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
5.3 Massimizzare la
capacità del software e
dell’hardware
53INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
5.4 Nuove tecnologie
54INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
5.5 Il passaggio completo
al formato digitale
(paperless office)
55INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
5.6 Il ruolo dei sistemi di
gestione della conoscenza
(knowledge management)
56INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
5.7 Definizione dei requisiti
dell’archivio delle
conoscenze e delle
informazioni
57INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
5.8 Adozione di una
tecnologia in grado di
garantire una gestione
documentale efficiente
58INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
5.9 Introdurre
una strategia di e-business
59INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
5.10 L’importanza
dell’ufficio virtuale e del
telelavoro
60INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
5.11 La nascita dei sistemi
di reportistica su scala
mondiale
61INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
5.12 La continuità del
servizio e le strategie di
recupero dei dati in caso di
emergenza
62INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
5.13 Sviluppare una
strategia per le risorse IT
63INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Appendici
5.1 Valutazione del programma di
gestione dello studio
5.2 Valutazione software sito web / internet / extranet
5.3 Valutazione del sistema per la gestione
documentale / del flusso di lavoro
64INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Conclusioni
65INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Bologna25 novembre
2013
INNOVAZIONE E TECNOLOGIAPER LO STUDIO
Per ulteriori approfondimenti, materialee per proseguire il dibattito online
vi rimandiamo al sito
www.economiaefinanza.orgwww.economiaefinanza.orge
www.guidaifac.itwww.guidaifac.it
Si ringrazianoSi ringraziano