INTEGRANTES:PACHECO MANUEL C.I: 14.383.773RENDON ANDRES C.I: 11.363.758HERRERA YRIS C.I: 13.923.382

EQUIPO NRO.1

1. La creación y conservación del interés activo en la seguridad.

2. La investigación de hechos.

3. La acción correctiva basada en los hechos.

MANUEL PACHECO MANUEL PACHECO

1.- LA OCURRENCIA DE UNA LESION, INVARIABLEMENTE ES EL RESULTADO DE UNA SECUENCIA COMPLETA DE FACTORES, SIENDO UNO DE ELLOS EL ACCIDENTE. (TEORÍA DEL EFECTO DOMINÓ)

MANUEL PACHECO

MEDIO SOCIAL

DEFECTOS PERSONAL

ES

ACTO INSEGURO Y PELIGRO MECÁNICO O FÍSICO

ACCIDENTE LESIÓN

Los diferentes FACTORES que producen un accidente, pueden ordenarse cronológicamente:

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2.- PUEDE OCURRIR UN ACCIDENTE SOLO CUANDO VA

PRECEDIDO O ACOMPAÑADO Y DIRECTAMENTE CAUSADO, POR

DOS CIRCUNSTANCIAS O POR UNA DE ELLAS CUANDO MENOS:

LA ACCION DESCUIDADA DE UNA PERSONA (ACTO

INSEGURO) Y LA EXISTENCIA DE UN RIESGO FISICO O

MECANICO (CONDICION INSEGURA).

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3.- LOS ACTOS INSEGUROS DE LAS PERSONAS SON LAS CAUSA DE LA MAYORIA DE LOS ACCIDENTES.

4.- NO SIEMPRE EL ACTO INSEGURO DE UNA PERSONA ES CAUSA INMEDIATA DE UN ACCIDENTE Y DE UNA LESION; TAMPOCO LA SOLA EXPOSICION DE UN INDIVIDUO A UN PELIGRO DE CAUSA FISICA O MECANICA., TIENE SIEMPRE COMO CONSECUENCIA UN ACCIDENTE Y UNA LESION.

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5.- LOS MOTIVOS O RAZONES QUE PERMITEN LA REALIZACION DE ACCIONES DESCUIDADAS DE LAS PERSONAS (ACTOS INSEGUROS) PROPORCIONAN UNA GUIA PARA LA SELECCIÓN APROPIADA DE MEDIDAS CORRECTIVAS.

6.- LA GRAVEDAD DE UNA LESION ES EXTREMADAMENTE FORTUITA; EN CAMBIO, LA OCURRENCIA DEL ACCIDENTE QUE PRODUCE LA LESION, ES CASI SIEMPRE EVITABLE.

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7.- LOS METODOS MAS VALIOSOS PARA LA PREVENCION DE ACCIDENTES SON ANÁLOGOS A LOS REQUERIDOS PARA EL CONTROL DE CALIDAD, COSTO Y CANTIDAD DE PRODUCCION.

8.- LA ADMINISTRACION O GERENCIA, TIENE LA MEJOR OPORTUNIDAD Y CAPACIDAD PARA EVITAR QUE OCURRAN ACCIDENTES, POR LO TANTO, ELLA DEBE ASUMIR LA RESPONSABILIDAD.

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9.- EL SUPERVISOR ES EL INDIVIDUO CLAVE EN LA PREVENCION DE ACCIDENTES.

10.- LOS COSTOS DIRECTOS DE LAS LESIONES COMUNMENTE VALUADOS DE ACUERDO CON LA INDEMNIZACION Y SEGURO, Y CON LOS GASTOS DE HOSPITAL Y DE SERVICIOS MEDICOS, VAN ACOMPAÑADOS DE COSTOS INDIRECTOS O INCIDENTALES.

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Costos Directos: Costos Indirectos: (que no absorbe la institución aseguradora, sino la empresa)

- Subsidios durante la incapacidad.

- Atención Médica

- Indemnización

- Rehabilitación

- Hospitalización

- Pérdidas de tiempo.

- Daños a equipos.

- Daños a materias primas y materiales.

- Daños a Productos.

- Salarios de Sustitución.

- Horas extras.

- Otros.

¿Cuál es la Relación entre Costos Directos e Indirectos del Accidente?

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1

LESIÓN GRAVE

29

LESIONES LEVES

300

ACCIDENTES SIN LESIÓNLa relación 1 - 29 -300 indica que en un grupo de 330 accidentes similares, 300 no producirán ninguna lesión, 29 causarán lesiones

leves y 1 resultará grave.

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DESVÍOSDESVÍOS30.30.000000

PÉRDIDA POTENCIALPÉRDIDA POTENCIAL3.03.00000

PÉRDIDAPÉRDIDA LEVE LEVE303000

PÉRDIDA GRAVEPÉRDIDA GRAVE11

PÉRDIDAPÉRDIDA MEDIANA MEDIANA3030

ACCIONES SISTÉMICAS

AC

CIO

NE

S A

ISL

AD

AS

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VIDEO ILUSTRATIVO

MANUEL PACHECO

96,00%

comportamiento y actitudes

4,00%

factores diversos

MANUEL PACHECO

ANDRES RENDON

Recomendación sobre Los Servicios de Medicina

del Trabajo.

Definición:Definición:

A los efectos de esta Recomendación, la

expresión SERVICIOS DE MEDICINA DEL

TRABAJO designa un servicio organizado en los

lugares de trabajo o en sus inmediaciones.

ANDRES RENDON

El Servicio de Medicina del Trabajo, está destinado:

a) A asegurar la protección de los trabajadores contra todo riesgo.

b) A contribuir a la adaptación física del trabajo a los trabajadores.

c) A contribuir al establecimiento y mantenimiento del nivel mas elevado posible de bienestar físico y mental de los trabajadores.

ANDRES RENDON

* Los SMT deberían mantener estrechas relaciones mantener estrechas relaciones con los demás servicios y organismos de la con los demás servicios y organismos de la empresa interesados en las cuestiones de salud, empresa interesados en las cuestiones de salud, de seguridad de seguridad y de bienestar de los trabajadores.

* De la dirección del SMT debería encargarse un MEDICO.MEDICO.

* Los MEDICOS del TRABAJO deberían gozar de independencia profesional y moral independencia profesional y moral completa respecto del empleador y de los trabajadores.

ANDRES RENDON

I. Educación para la salud.

II. Exámenes personales de ingreso y periódicos.

III. Consultas en estado de salud aparente.

IV. Estudio de los puestos de trabajo.

V. Prevención técnica de los riesgos profesionales.

VI. Estudio permanente del ausentismo.

VII. Planeación y control de programas de bienestar social.

VIII. Colaboración técnica con el departamento de personal.

IX. Actividades de salud pública en colaboración con autoridades

sanitarias.

X. Primeros Auxilios.

ANDRES RENDON

YRIS HERRERA

El CTP es el control de todo aquello que puede representar un daño físico o material, como así también la pérdida “accidental” de productos o la interrupción inesperada de una actividad lucrativa.

YRIS HERRERA

ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE ACCIDENTES. Frank BirdACCIDENTES. Frank Bird

En 1969, realizó un análisis de 1.753.498 accidentes, que fueron informados por 297 compañías colaboradoras, de 21 grupos industriales diferentes. El estudio arrojó los siguientes datos:

YRIS HERRERA

Sub-Programas del CTP. Sub-Programas del CTP.

1. Prevención de Lesiones.1. Prevención de Lesiones.

2. Control de Accidentes.2. Control de Accidentes.

3. Prevención y Control de daños a la3. Prevención y Control de daños a la

propiedad.propiedad.

4. Prevención de Incendios.4. Prevención de Incendios.

5. Seguridad Industrial.5. Seguridad Industrial.

6. Higiene Industrial.6. Higiene Industrial.

7. Mejoramiento del Control de Calidad.7. Mejoramiento del Control de Calidad.

YRIS HERRERA

8. Control de la Contaminación del Aire, 8. Control de la Contaminación del Aire, Agua y Suelo.Agua y Suelo.9. Responsabilidad del Producto.9. Responsabilidad del Producto.

10. Control de Desperdicios.10. Control de Desperdicios. 11. Recuperación de Desperdicios.11. Recuperación de Desperdicios. 12. Reducción de Daños a la Propiedad.12. Reducción de Daños a la Propiedad. 13. Control de Consumo de Energía13. Control de Consumo de Energía 14. Reutilización de Materia Prima.14. Reutilización de Materia Prima. 15. Sustitución de Materiales.15. Sustitución de Materiales.

YRIS HERRERA

16. Mantenimiento Preventivo.16. Mantenimiento Preventivo.

17. Distribución y Aprovechamiento del Espacio.17. Distribución y Aprovechamiento del Espacio.

18. Disposición y Ubicación del Almacenaje.18. Disposición y Ubicación del Almacenaje.

19. Adecuación de Herramientas.19. Adecuación de Herramientas.

20. Mejoramiento de Procedimiento de Trabajo.20. Mejoramiento de Procedimiento de Trabajo.

21. Mejoramiento de Eficiencia del Trabajador.21. Mejoramiento de Eficiencia del Trabajador.

22. Control de Ausentismo.22. Control de Ausentismo.

YRIS HERRERA

Constituye una propuesta para la investigación de las condiciones de trabajo y de salud, donde la participación de los trabajadores es un componente vital.

Principios Fundamentales

MODELO OBREROMODELO OBRERO

YRIS HERRERA

La experiencia obrera

La validación consensual

La NO delegación

EQUIPO NRO.1

…DEBEMOS TOMAR EN CUENTA QUE LA SEGURIDAD DEPENDE TANTO DE LA CONDUCTA Y LAS ACTITUDES DE LAS PERSONASCOMO DE LA PREVENCIÓN QUE A SU VEZ DEBEMOS TOMAR ALRESPECTO, SOLO ASI SE LOGRA DISMINUIR LOS INCIDENTES ODESVIOS QUE NOS LLEVAN A LOS ACCIDENTES Y POR CONSIGUIENTE A LAS LESIONES…!