Upload
dachs-bogner
View
115
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Integriertes Betriebsmittel - Management
Dipl.-Ing. Reiner Eckert
03. April 2003 2
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Inhalt
• Definitionen• Funktionalität• Integration in ERP-Systeme• Strategische Bedeutung• Ausblick
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 3
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Definitionen
• Was sind Betriebsmittel ?
• „Betriebsmittel“ im weitesten Sinne sind alle „Ressourcen“: Personen, Arbeitsplätze, Maschinen, Werkzeuge, Vorrichtungen, Meßmittel, Formen, Modelle, Transport-Behältnisse/ -Einrichtungen.
• In diesem Vortrag sollen jedoch die Ressourcen Personen, Arbeitsplätze und Maschinen nicht in die Betrachtung einbezogen werden.
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 4
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Definitionen
• Was bedeutet Betriebsmittel - Management ?
• Betriebsmittel - Management umfasst einerseits die vollständige Organisation und ERP-Funktionalität zur operativen Abwicklung dieses Themas, aber für die Anwender von Werkzeugen auch die Prozesse und Informationen zur Unterstützung strategischer Vorgehensweisen und Entscheidungen in Bezug auf Betriebsmittel.
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 5
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Definitionen
• „Integriert“ - in was ?
• Organisation• Entwicklung (CAD / PDM)• PPS / ERP - Systeme• Qualitätssicherung (CAQ)• Instandhaltung / Wartung
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 6
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Funktionalität
• In Entwicklung (CAD/PDM)• Funktionalität analog zu der für die Entwicklung von
Produktions - Artikeln.
• Stammdaten ähnlich derer für Produktions-Artikel, ergänzt um die Daten, die im Hinblick auf
• Qualität(sgruppen), Betriebsmittel-Strukturen• Abnutzung, Standzeiten, Lebenslauf-Dokumentation• Vorbeugende Wartung / Instandhaltung (u.a. Wartungs-Arten, -Intervalle)• Ein-/Anbindung in/an CAQ-Systeme
erforderlich sind.
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 7
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Funktionalität
• In PPS / ERP - Systemen
• Funktionen analog zu denen für Produktions-Artikel, jedoch zusätzlich die Funktionalität (und Daten-haltung) für die Durchführung der (vorbeugenden) Wartung und Instandhaltung (Wartungs-Pläne/Auf-träge, etc.) sowie zur Führung der Änderungs-Historie und Lebenslauf-Dokumentation (Mängel/Stillstände klassifiziert ausgewertet, Kosten/Zeitaufwände).
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 8
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Funktionalität
• In PPS / ERP - Systemen
• Verarbeitung in Stücklisten und Arbeitsplänen.
• Kalkulation der Betriebsmittel-Erstellung und deren Wartung/Instandhaltung.
• Verarbeitung dieser Kosten in Produkt-Kalkulationen.
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 9
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Funktionalität• In PPS / ERP - Systemen (Beispiel-Maske)
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 10
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Funktionalität
• In PPS / ERP - Systemen• Verfügbarkeitsrechnung in Auftrags-Einplanung und -
Steuerung.• Bereitstellung / Disposition für Zulieferer.
• Verwendungsnachweise in Aufträgen (Nutzungs-Historie).
• Bestände tatsächlich / verfügbar.
• BDE / MDE (Mengen, Zyklen, Einsatzstunden, Messung Abnutzung/Verschleiß, Stillstände, etc.).
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 11
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Funktionalität
• In Qualitätssicherung (CAQ)
• CAQ-Systeme unterstützen in Ergänzung/Verbindung zu den ERP-Systemen die Produktion und Prüfung definierter Produkt-Qualitäten.
• Qualitätsbestimmende bzw. qualitätsprüfende Betriebsmittel müssen deshalb in durchgängigen Prozessen zwischen ERP- und zugehörigem CAQ-System umfassend, sowohl hinsichtlich der Stamm-daten, als auch der Bewegungsdaten verarbeitet werden.
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 12
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Funktionalität
• In Instandhaltung / Wartung
• ERP-Systeme verfügen zu Instandhaltung und Wartung von Betriebsmitteln auch heute noch häufig nur über rudimentäre Funktionalität, auch in der Integration zu Materialwirtschaft bzw. Produktionsplanung und -steuerung !!!
• Was funktional erforderlich ist: Siehe bei „Funktionalität in PPS / ERP-Systemen“ !
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 13
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Integration in ERP - Systeme
• Die Integration mit entsprechender Integrations-tiefe ist unabdingbar, da Betriebsmittel wesentliche Komponenten im Zusammenspiel aller Produktions-Ressourcen sind und deshalb sowohl deren Ent-wicklung und Produktion, als auch ihre Verwen-dung im Gesamtkontext des produzierenden Unternehmens gesehen werden muss.
• Beispiel: Kritischer Weg für die Terminierung eines Auftrages führt über bestimmte Betriebsmittel-Verfügbarkeiten.
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 14
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Strategische Bedeutung
• Integriertes Betriebsmittel-Management ist von strategischer Bedeutung sowohl für
• Hersteller von Betriebsmitteln (Werkzeugen, Formen, etc.)
als auch
• Produzierende Unternehmen, die auf die folgenden Fragen mit „Ja“ antworten.
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 15
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Strategische Bedeutung
• Stellen Entwicklung, Art und Qualität der Betriebsmittel eine Kernkompetenz des Unternehmens dar und sind sie deshalb u.U. wettbewerbsentscheidend bzw. zur Beherrschung bestimmter Technologien unbedingt erforderlich ?
• Stellt das Entwicklungs-Know-how bzw. die eigene Produktion von Betriebsmitteln u.U. eine (wettbewerbs)entscheidende Größe dar hinsichtlich der Time-to-market von Produkten ?
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 16
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Strategische Bedeutung
• Wird die strategische Bedeutung bejaht, sind die entsprechenden Anforderungen (unter Wirtschaft-lichkeitsbetrachtungen) hinsichtlich der Betriebs-mittel an die Organisation und Entwicklung, sowie die CAD/PDM- und ERP-Funktionalität und deren Integrationstiefe zu stellen.
• Weiterhin lassen sich auf dieser Basis auch Make-or-buy-Entscheidungen zu Betriebsmitteln und deren Wartung / Instandhaltung treffen.
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 17
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Strategische Bedeutung (Prozess-Beispiel)
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 18
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Strategische Bedeutung
• Beispiele für höchste Ansprüche im Betriebsmittel-Management sind
• Hersteller von Verbundwerkstoffen (z.B. Kunststoff/ Metall) und Firmen der Kunststoff- und Guß-Technik.
• Unternehmen, die die Kalt- oder Warmverformung von Werkstoffen bzw. anspruchsvolle Oberflächen-techniken (z.B. Inmould Foiling) zum Thema haben.
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 19
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Strategische Bedeutung
• Beispiele für höchste Ansprüche im Betriebsmittel-Management sind
• System-Lieferanten der Automobil-Industrie, von denen - als Engineering-Partner der Kfz-Hersteller - hohe Innovations- und Technologie-Kompetenz erwartet wird (Early Supplier Involvements), wie z.B. die
Fennel Group, Löhne: Eigenes Technologie-Center, eigene Werkzeugentwicklung und mehr als 300 Werkzeugbauer !
(Bei den meisten Wettbewerbern ähnliche Situation)
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 20
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Strategische Bedeutung
• Beispiel Fennel Group, Löhne
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 21
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Strategische Bedeutung
• Beispiele für höchste Ansprüche im Betriebsmittel-Management sind
• Zulieferer der Automobil-Industrie, von denen hohe Technologie-Kompetenz und Qualität erwartet wird, wie z.B.
TRW, Barsinghausen: Hersteller von Motor-Ventilen, der durch vorbeugende Instandhaltung aller Vorrichtungen und betrieblichen Anlagen seinen hohen Qualitäts-Standard absichert.
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 22
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Ausblick
• Vor allem ERP-System-Anbieter, deren Zielgruppen Unternehmen mit strategischer Bedeutung des Themas Betriebsmittel-Management sind, werden die dazu heute bereits verfügbare Funktionalität (Beispiele können Sie in der Fachausstellung zu diesem Kongreß sehen) weiter ausbauen und die Integrationstiefe noch erhöhen.
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 23
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Ausblick
• Neben der Schaffung entsprechender ERP-Funktionalität, sind in vielen Unternehmen, für die das Thema durchaus strategische Bedeutung haben müßte, häufig erst noch die Prozesse in puncto integriertem Betriebsmittel-Management zu etablieren oder zumindest zu ergänzen bzw. zu überarbeiten.
Integriertes Betriebsmittel - Management
03. April 2003 24
Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant
Integriertes Betriebsmittel - Management
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
Gerne beantworte ichjetzt Ihre Fragen.