19
Warszawa, 7 grudnia 2010 r. INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych Jacek Woźniak Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego

INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Embed Size (px)

DESCRIPTION

INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych. Jacek Woźniak Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego. Projekt PEOPLE. Regionalna Operacja Ramowa GROW realizowana w ramach Programu IW INTERREG IIIC Zachód. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

INTERREG PEOPLEInnowacje dla zmian społecznych

Jacek WoźniakDyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego

Page 2: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Projekt PEOPLE

Regionalna Operacja Ramowa GROW realizowana w ramach Programu IW INTERREG IIIC Zachód.

Geneza PEOPLE „Innowacje dla zmian społecznych”

3 Komponenty:– Business Growth (Rozwój gospodarczy)– Green Growth (Ochrona środowiska)– Inclusive Growth (Marginalizacja wykluczenia

społecznego).

Page 3: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Projekt PEOPLE

• Formuła projektu PEOPLE: mini-program

• Partnerzy:– Andaluzja (Hiszpania) – Partner Wiodący– Południowo-Wschodnia Anglia (Wielka Brytania)– Region Sztokholmu (Szwecja)– Północna Brabancja (Holandia)– Województwo Małopolskie– Region Wenecji (Włochy)– Województwo Timis (Rumunia)

Page 4: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Projekt PEOPLE

• Budżet projektu: 3 856 320 €(EFRR: 2 942 936 €)

• Budżet Małopolski: 386 960 €(EFRR: 328 916 €)

• Alokacja na realizację podprojektów: 244 440 €

Page 5: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Obszary Tematyczne

1. Godzenie życia prywatnego i zawodowego.

2. E-zdrowie i samodzielność pacjenta.

3. Strategia ekonomiczna wobec starzejącego się społeczeństwa.

4. Włączenie społeczne i cyfrowe.

5. Przedsiębiorczość społeczna.

6. Wzmocnienie społeczeństwa obywatelskiego.

Page 6: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Cele PEOPLE

• Wypracowanie rekomendacji dla polityk regionalnych w kontekście zmian społecznychi demograficznych

• Identyfikacja i rozwój innowacyjnych narzędzi polityk rozwoju

• Efektywna wymiana doświadczeń:– 20 dobrych praktyk;– 7 podprojektów;

Page 7: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Rezultaty

• Raport PEOPLE „Wyzwania dla Małopolskiw kontekście starzenia się społeczeństwa”;

• rekomendacje dla polityk regionalnych wypracowane przez partnerów, ekspertów i beneficjentów;

• raport podsumowujący debatę na Forum Strategicznym PEOPLE;

• wzrost świadomości społecznej w zakresie zmian demograficznych i społecznych.

Page 8: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Wyzwania Małopolski w kontekście starzenia się

społeczeństwa

Powołanie przez Zarząd Województwa Małopolskiego Zespołu Zadaniowego pod kierunkiem prof. Stanisławy Golinowskiej:

1.Podzespół autorski

2.Podzespół wspierający

3.Rada konsultacyjna

Page 9: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Wyzwania Małopolski w kontekście starzenia się

społeczeństwa

Konferencja Regionalna„Srebrna Gospodarka szansą dla Małopolski”

Kraków18 października 2010 r.

Page 10: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Wyzwania Małopolski w kontekście starzenia się

społeczeństwaTło

• zmierzenie się ze skutkami procesów demograficznych i społecznych, które w najbliższych latach coraz bardziej będą wpływać na nasze codzienne życie

• postęp medycyny, wydłużanie się średniej długości życia ludzkiego, spadek dzietności, migracje osób, zagrożenia chorobami cywilizacyjnymi czy konieczność integracji społecznej osób niepełnosprawnych

• wyzwania te dotyczą także regionu małopolskiego, w którym mimo znacznego udziału osób młodych, wzrasta ilość osób starszych oraz tych w wieku poprodukcyjnym

Page 11: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Wyzwania Małopolski w kontekście starzenia się

społeczeństwa

Tło

Spojrzenie na skutki oraz podjęcie szeregu działań, mających na celu:

- zdiagnozowanie sytuacji osób starszych w regionach,

- skonstruowanie podejścia strategicznego dla polepszenia warunków socjo-ekonomiczne tej grupy oraz wykorzystać międzypokoleniowy potencjał seniorów

Odejście od traktowania procesu starzenia się społeczeństwa jako zjawiska obciążającego region, a uwypuklenie pozytywnych i aktywnych aspektów także dla regionów demograficznie młodych. Takie założenie stoi u podstaw koncepcji tzw. SREBRNEJ GOSPODARKI

Koncepcja ta zakłada, że aktywne przygotowanie gospodarki do nowych proporcji demograficznych jest szansą na poprawę jakości życia, wzrost ekonomiczny i konkurencyjną Europę

Page 12: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Wyzwania Małopolski w kontekście starzenia się

społeczeństwaZałożenia „srebrnej gospodarki”

Uświadamianie i budowanie wiedzy o szansach starzejącego się społeczeństwa

Poparcie dla działań regionalnego przemysłu i usług ukierunkowanych na rozwój srebrnej gospodarki

Inicjowanie i stymulowanie wymiany doświadczeń na temat srebrnej gospodarki i rozwijanie regionalnych sieci na jej rzecz

Tworzenie europejskich ośrodków wiedzy na temat usługowego (obsługowego) wymiaru srebrnej gospodarki oraz problemów społecznych i politycznych z nią związanych

Page 13: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Wyzwania Małopolski w kontekście starzenia się

społeczeństwaZałożenia „srebrnej gospodarki”

Popieranie członków sieci w rozwoju regionalnych inicjatyw i globalnego marketingu w odniesieniu do produktów i usług srebrnej gospodarki

Promocja inicjatyw politycznych na poziomie europejskim w celu przygotowania europejskich programów srebrnej gospodarki i europejskiego przywództwa w ich wprowadzeniu na świecie

Udzielanie wszechstronnego poparcia politycznego dla inicjatyw w ramach koncepcji srebrnej gospodarki na każdym poziomie: narodowym, regionalnym i europejskim

Page 14: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Debata publiczna – Forum Strategiczne PEOPLE

www.peoplepolicyforum.ning.com

Page 15: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Debata publiczna – Forum Strategiczne PEOPLE

Page 16: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Projekt POWER „Low Carbon Economies”

CEL PROJEKTU:• ulepszenie systemów zarządzania energią ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb

Małopolski oraz wymiana doświadczeń w tym zakresie pomiędzy regionami partnerskimi• włączenie w/w proces podmiotów z Małopolski poprzez udział w podprojektach

(wszystkie podprojekty mają promować wymianę wiedzy, doświadczeń, dobrych praktyk, a także narzędzi oraz instrumentów w zakresie wybranych strategii w obrębie Energii oraz Zrównoważonego Transportu)

• Opracowanie wytycznych do Regionalnego Planu Energetycznego dla Małopolski

PARTNERZY:• South East England Development Agency (UK) - Partner Wiodący

• Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego (PL)

• Province Noord Brabant (NL)

• Andalusian Energy Agency, Andalusian Regional Energy (ES)

• Stockholm Region (SE)

• Tallinn City Government (EE)

• Region of Emilia Romagna (IT)

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Page 17: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Obszary tematyczne oraz realizowane podprojekty

OBSZARY TEMATYCZNE:

• Wydajność energetyczna • Energie odnawialne• Eko-innowacje oraz technologie środowiskowe • Zrównoważony Transport • Zmiana Postaw Społecznych

Forum internetowe we wszystkich obszarach tematycznych na stronie:

http://powerprogramme.ning.com/

PODPROJEKTY Z PARTNERAMI Z MAŁOPOLSKI:

E-Mob – „E-Mobility”

Wdrażanie oraz poszukiwanie rozwiązań związanych z samochodami elektrycznymi na terenach zurbanizowanych, analiza porównawcza regionalnych przedsiębiorstw w celu sprecyzowania uniwersalnych aspektów wspierających rozwój standardów i polityk dot. elektrycznego transportu na poziomie regionalnym, krajowym i europejskim.

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Page 18: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Podprojekty POWER realizowane przez partnerów z Małopolski

GENERATION – Green ENERgy AudiTIng for a LOw CarboN Economy Identyfikacja kluczowych obszarów dotyczących audytów energetycznych, analiza metodyki audytu energetycznego w poszczególnych regionach partnerskich oraz wypracowanie wspólnego standardu „Uproszczony audyt energetyczny”

TraCit – „Transport Carbon IntenCities”

Identyfikacja przyjaznych środowisku technologii odpowiednich dla obszarów zurbanizowanych dla publicznych oraz prywatnych środków transportu, opracowanie zmian w sektorze publicznym prowadzących do zoptymalizowania aspektów związanych ze zrównoważonym transportem oraz opracowanie metod pomiaru intensywności podróżowania w korelacji z rewizją emisji CO2

TIMBER –„Tools for Integrated Management of Biomass Energy Resources”

Opracowanie praktycznego modelu pokazującego wydajność ekonomiczną energii z biomasy oraz ramowego planu użycia zielonej energii, kosztów produkcji, skrócenia łańcucha transportu oraz wydajnych ekonomicznie rozwiązań dających się łatwo zastosować w innych regionach europejskich

SEECA –„Strategy for Energy Efficiency through Climate Agreements” Wdrożenie dobrowolnych Umów Klimatycznych zawieranych pomiędzy sektorem publicznym, prywatnym oraz organizacjami pozarządowymi w celu stworzenia regionalnej struktury współpracy opartej na lokalnych strategiach energetyczno-klimatycznych, opracowanie strategii dot. ciężkiego transportu

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Page 19: INTERREG PEOPLE Innowacje dla zmian społecznych

Warszawa, 7 grudnia 2010 r.

Dziękuję za uwagę

Urząd Marszałkowski Województwa MałopolskiegoDepartament Polityki Regionalnej

Kraków, ul. Wielicka 72 tel. /12/ 29 90 [email protected]