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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO

PREFECTURA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ – PDCR

1

INTRODUCCION

Los Municipios después de la promulgación de la Ley de Participación Popular y la

incorporación de un instrumento para planificar de una manera más participativa como

representa el Proceso de Planificación Participativa han sufrido cambios muy profundos

donde se destaca fundamentalmente la relación que tiene que existir entre el Estado y la

sociedad civil .

La Norma de la Panificación Participativa, se define a través de la Resolución Suprema

216961 del 14 de marzo de 1997, que institucionaliza el Proceso de Planificación

Participativa en el nivel municipal para garantizar que los Planes de Desarrollo se

constituyan en instrumentos de una gestión pública alimentada desde este nivel.

Los objetivos de esta norma son:

Ordenar y consolidar los proceso, procedimientos y el desempeño de los actores de

Planificación Participativa Municipal.

Facilitar el perfeccionamiento de los procesos de participación social, toma de

decisiones y el surgimiento de nuevas capacidades de los actores sociales e

institucionales.

Fortalecer y ampliar procesos y escenarios de concertación entre actores sociales e

instituciones públicas y privadas

La Planificación Participativa enriquece el conocimiento que tiene cada comunidad acerca

de su realidad, es decir que el proceso genera el autoconocimiento de las OTB’s acerca de

sus problemas, recursos, potencialidades y limitaciones, además que les brinda formas e

ideas para enfrentar de la forma más real a su situación y el aporte más importante y es que

ellos todos los actores sociales de la comunidad deciden y planifican en forma participativa

en el enfoque que ellos conciben el desarrollo.

Pero como identificar lo anteriormente expuesto si no es mediante el Diagnostico

Municipal, el cual nos permite conocer la realidad de las comunidades de una manera



2

dinámica y participativa, constituyéndose en una actividad fundamental dentro de la

Formulación del Plan de Desarrollo Municipal , el diagnóstico nos brindará la información

precisa para la definición de la estrategia y priorización de la demanda Municipal.

El Diagnóstico Municipal además de ser participativo es necesario para poder continuar

con las siguientes actividades del proceso y de suma importancia para determinar sus

potencialidades y limitaciones in situ, conociendo los lugares y mediante la observación

directa.



3

1. ASPECTOS ESPACIALES

1.1. Ubicación Geográfica.

Coroico la primera sección Municipal de la Provincia Nor Yungas, se encuentra ubicada al

Nor-Este del Departamento de La Paz. Geográficamente, se sitúa entre los 16° 08’00” de

latitud Sur y 67° 46’00” de longitud Oeste a una altitud de 1.782msnm.

La capital de la sección que es la ciudad de Coroico se encuentra a 97 Km de La Paz,

ingresando por la carretera troncal biociánica que comunica al sector de los Yungas.

El Municipio de Coroico cuenta con una superficie aproximada de 3.000 km2, limitando

hacia el Nor- Oeste con la Provincia Murillo, al Nor-Este con la Provincia Caranavi, al Sur

con Milluhuaya (Coripata) y Sud Yungas, al Nor-Este con Trinidad Pampa y Arapata

(Coripata). Mapa 1

1.2. División político administrativa.

La primera sección Municipal de Coroico fue creada por Ley del 20 de abril de 1994, con

la ley de Descentralización Administrativa N° 1654 de 28 de Julio de 1995, y la

promulgación de la Ley 1669 del 31 de octubre de 1995 se delimita la jurisdicción de la

primera sección Coroico, políticamente se encuentra dividida en tres cantones.

Fechas de creación y reconocimiento según población son:

Cuadro 1 Distribución Político Administrativo de Coroico

Cantón Fecha de

Reconocimiento

Población

(Censo 1992)

Coroico

Pacallo

Mururata

MDS 1 Julio 1899

MDS 1 Julio 1899

MDS 1 Julio 1899

7. 244

1. 979

934

TOTAL 10. 157 MDS= Mediante Decreto Supremo

Fuente: Subsecretaria de Ordenamiento Territorial



4

Cabe recalcar que la primera sección Municipal de Coroico y fundamentalmente las

poblaciones de Suapi y Quilo Quilo (este último perteneciente a la provincia Murillo, pero

que muchos años atrás es considerado como territorio de Nor Yungas); ambas se

encuentran en el presente tramitando su creación , legitimidad y reconocimiento para ser

considerados como cantones y actualmente su situación está en revisión de la Subsecretaria

de Ordenamiento Territorial conjuntamente con el Departamento de límites basándose en

el informe Técnico de la Comisión de Límites de 1997 ; documento del cual se extracta el

mapa 2 donde quedan demarcados y limitados los cinco cantones. Por lo expuesto

anteriormente se consideró para el levantamiento de información y para el desarrollo del

diagnóstico la participación de los 5 cantones mencionados: Coroico, Pacallo, Mururata,

Suapi y Quilo Quilo, contemplando que este proyecto que es el Plan de Desarrollo

Municipal tiene un estructuración para un quinquenio.

El futuro cantón de Quilo-Quilo originalmente pertenecía a la Provincia Murillo, pero por

propia decisión de los pobladores y de las comunidades hace muchos años atrás decidieron

formar parte de la Provincia Nor Yungas, así lo manifiesta el estudio realizado por el

Instituto Boliviano de Estudio y Acción Sociales de 1969 , donde consideran a Quilo-Quilo

como un cantón perteneciente a Nor Yungas. Razón por la cual ahora es considerado por la

primera sección como parte de su territorio y las obras llegan de igual manera a la

población existente.

La fecha de reconocimiento de la primera Sección Municipal en fecha 20 de abril no es la

de su creación, ya que la ciudad de Coroico como capital de Provincia Nor Yungas data

del año 1903.

Con respecto a la organización sindical, la primera sección Municipal se divide en 98

comunidades, organizadas cada una de ellas en un sindicato agrario que se agrupan en 14

Subcentrales.



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Cuadro 2 Comunidades y centros poblados del Municipio de Coroico

Cantón Comunidades Coroico San Gerónimo Capellania

San Cristóbal Minachi Cochuna Machacamarca

Santa Bárbara Chiquiña Concepción San Félix Santiago Grande San Jacinto

Sta Rosa Vagante Santa Ana San Joaquín Paco Chicaparque Miraflores Calabatea de Ayacucho Marca

Pancarani Apanto Munaypata Inca Pampa Lacahuarca San Pablo San José de Llojeta Yalaca

San Cristóbal Carmen Pampa Chovacollo San Juan de la miel San Pedro de la Loma

Coroico Viejo Cedromayo San Francisco Santo Domingo San José de Chicalulo Yolosa

Santa Lucía Nogalani Agua Milagro Quenallata Chacopata Chirqueño Padilla San José Alto Sta Rosa Copacabana

Calabatea Alto Choro Santa Rosa Puente Armas

Pacallo

Charobamba Perolani Polo-Polo Tocaña

Alto Villa Tunquini Yucupi-Chimani Chairo Villa Esmeralda Yavichuco

Huarinilla La Selva Santa Rosa de Pacallo Santa Ana de Pacallo Tres Marías Yerbani

Mururata

Negrillani Mururata Corobaya Chijchipa-Yariza San Jerónimo Santa Gertrudis

Suapi

San José Maynipaya Colopaya Cusilluni Moro Grande Suapi Santa Rosita San Antonio

Quilo-Quilo

Cedromayo Tiquiri Ipiro Nogalani Fariñas Tilia Quilo-Quilo Santa Rosa de Quilo Quilo Cabya Nueva Esperanza

TOTAL 95Comunidades y Centros poblados

Fuente: Información proporcionada por la HAMC



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2.ASPECTOS FISICO-NATURALES

2.1. Características del Ecosistema.

Según el mapa ecológico de Bolivia, la ubicación latitudinal de la primera sección

corresponden a varias zonas de vida, donde las diferencias son pequeñas en cuanto a

características de fisiografia, la vegetación presente; clima con respecto a rangos de

temperatura y precipitación. Clasificación que se la obtuvo del Mapa Ecológico de Bolivia.

Pro para los autores como Cárdenas y Arce la zona de estudio pertenece a la formación

denominada en general de losYungas.

2.1.1. Pisos Ecológicos.

Según la Clasificación del Mapa Ecológico de Bolivia. Coroico se caracteriza por presentar

los siguentes Pisos Ecológicos: Bosque Húmedo Subtropical ubicados a una altitud de

1 500 m y se identifica con Coroico por la existencia de tres meses efectivamente secos y

ninguno muy húmedo, es decir que hay una mejor distribución de la precipitación.

El otro piso ecológico es: Bosque Húmedo Montano Bajo Subtropical se diferencia del

Bosque Húmedo Subtropical con la que colinda, por su baja eficiencia térmica y por sufrir

temperaturas críticamente bajas que en ocasiones pueden llegar a escarchas durante las

horas más frías. Las lluvias se prolongan todo el año y en lugares expuestos de colinas y

cerros, las nieblinas son frecuentes y densas, así como las nubes como ocurre en

Chuspipata.

Y el último piso ecológico identificado es:Bosque muy Húmedo Montano Bajo Subtropical

Que corresponde a Pacallo (Cantón de Coroico). Donde hay una influencia en el

desarrollo de especies vegetales y animales típicamente tropicales.

2.1.1. Clima.

Para R. Prada la zona pertenece a clima semicálido, sin cambio térmico invernal bien

definido, semiseco sin estación seca bien definida. Según el Mapa Ecológico en Coroico



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hay solamente tres meses efectivamente secos , muestran límites climáticos de

biotemperatura comprendida entre los 12 a 18 ºC, las características de humedad obedecen

a fenómenos orográficos.

Como presenta un clima benigno y agradable al hombre, ha sido preferido por los

colonizadores espontáneos procedentes del Altiplano.

2.1.1.1. Temperatura

La temperatura media anual que presenta la primera sección municipal obtenida en la

Estación Metereológica de San Pedro es de 18,3ºC y en los meses de junio y agosto se

registran superiores a 25ºC.

2.1.1.2. Precipitación pluvial

Para la zona de Coroico la época de lluvia comienza en los meses de octubre a noviembre

y culmina en los meses de marzo y abril con una precipitación pluvial media de 1.228

mm.

2.1.1.3. Riesgos climáticos

Los riesgos climáticos más frecuentes que encontramos en la zona son: las sequías en las

épocas de julio, agosto y parte de septiembre con una duración de dos meses y medio, con

efectos negativos en la producción agrícola y la frecuencia con la que se presenta es

permanente.

Otro riesgo climático presente en el municipio es el granizo que afecta la producción

agrícola, disminuyendo los rendimientos.

En esta gestión se lamento la inundación de una parte de la población de Yolosa, por la

creciente del río; la ocurrencia de este riesgo se debe a la intensa lluvia que se presenta

con frecuencia en el municipio.



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Cuadro 3 Indices metereológicos promedio.

Parámetros

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Precipitación

promedio mm 189 137 132 90 40 24 21 77 158 114 130 115

Temperatura media

Ambiente. 19.4 19.3 18.9 19.2 17.5 16.6 16.6 17.8 18.1 19 18.9 19.1

Humedad relativa

% 98% 88% 94% 93% 87% 67% 38% 47% 87% 95% 91% 95%

Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología SENAMHI

Figura 1 Climadiagrama de la Estación Metereológica de San Pedro

2.2. Descripción fisiográfica.

El área de Coroico está formada fisiográficamente por colinas pendientes moderadamente

escarpadas y en algunos casos montañoso, las pendientes comprendidas varían entre 16-

70%. Los paisajes que dominan son terrazas altas disectadas, colinas y pendientes

coluvio aluviales muy inclinadas donde se han originado suelos superficiales con distinto

grado de pedregosidad.

En la ceja de monte yungueña el relieve es más pronunciado, comprendiendo las

pendientes superiores , crestas y lomas de las cadenas montañosas, con altitudes entre

2.700 y 3.200 m.

0

2 0

4 0

6 0

8 0

1 0 0

1 2 0

1 4 0

1 6 0

1 8 0

2 0 0

En

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1 0 0

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Te m p e ra tu ra P re c ip it a c ió n H R



9

La fisonomía y la composición florística del bosque montano húmedo varían de acuerdo a

los diferentes pisos altitudinales, pero por lo general el bosque es siempre verde y muestra

una alta diversidad en su estado natural. Los yungas presentan transiciones dirigidas hacia

el bosque seco interandino y el bosque montano semideciduo.

2.3. Hidrología e hidrografía

Las fuentes de agua con mayor presencia en el municipio empleadas para diferentes usos

son las vertientes, arroyos y ríos, prácticamente no existen lagos ni lagunas como

consecuencia de su topografía escarpada.

En forma general en todas las comunidades la presencia de vertientes, norias son

consideradas como las principales fuentes de agua que varían en cuanto a la calidad y

cantidad, existiendo vertientes permanentes durante todo el año y muchas que se secan en

época de estiaje. Para el consumo de animales se cuenta con arroyos, ríos y también las

vertientes.

Entre los ríos más importantes del municipio se puede mencionar: Cantón Coroico con : el

río Coroico, San Juan donde afluyen también los ríos Carmen y San Félix , desembocando

en el que se denominara río Coroico, el río Santa Bárbara; en el Cantón Pacallo : el río

Huarinilla ( el más importante) el río Elena desembocando también en el río Coroico ; en

el Cantón Suapi: el río Suapi, el río Moro, río Kusilluni y en el Cantón Quilo Quilo : el río

Kellkhata, el río Cedro Mayo, el río Tilia.

2.4. Suelos.

La primera sección presenta suelos: típicamente homogéneos de textura mediana con una

capa superficial café amarilla oscura generalmente con grava, textura mediana conteniendo

fragmento de lutitas en varios estados de meteorización, profundidad variable dependiendo

del lugar, suelos de mayor altura tienen mayor contenido de niveles de materia orgánica en

su capa superficial.



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2.4.1. Características químicas.

Se considera que son suelos moderadamente a débilmente lixiviados con una saturación de

bases moderada. El contenido de materia orgánica es moderado disminuye con la

profundidad del perfil, la reacción del suelo es ligeramente ácida; el fósforo y potasio

generalmente se encuentra bajo así como los nutrientes secundarios como calcio y

magnesio.

La coloración varía desde un rojo ladrillo, pasando por toda gama de amarillos, hasta un

café grisáseo. Terrenos eminentemente arcillosos.

2.4.2. Suelo Agrícola

Podríamos distinguir cuatro clases de suelos agrícolas, los tres primeros correspondientes a

los diferentes niveles de altura; en las partes más altas el cultivo en sistemas irracionales ha

ocasionado la pérdida casi total de la capa arable y solo es posible la vida vegetal para

algunos pastos y pequeños arbustos; en la parte media de las elevaciones montañosas es

donde actualmente se cultivan las diferentes especies características de la zona, aquí

también la capa arable está considerablemente gastada por la fuerte erosión hídrica que no

es controlada debidamente.

En la parte baja la profundidad del suelo arable es mayor que en las dos anteriores pero

tampoco tiene carácter permanente ya que el lecho del río va cambiando continuamente de

dirección y las playas se van ensanchando cada vez más. En cuarto lugar tenemos suelo de

regiones vírgenes en las que todavía no se ha practicado ningún tipo de cultivo. Es

importante mencionar que el suelo propiamente dicho esta cubierto por una capa de

materia orgánica de un espesor hasta de 15 cm, más profundamente se encuentran arcillas

en una delgada capa, grava y material primitivo todavía no intemperizado.



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2.4.3. Descripción del complejo de tierras de Coroico

2.4.3.1. Piso de drenaje.

Geomorfología

Pendiente entre 2.5º y 3.5º. Ancho de lecho entre 60 m y 100 m. Ancho del curso

del agua 25m. con agua clara y 50 cm. de profundidad. Valles obsecuentes constituídos por

arenas, bloques de cuarcita, pizarras, granito, arenisca, lutitas.

2.4.3.2. Terraza aluvial

Geomorfología

Superficie plana a ligeramente inclinada, con pendiente entre 0º y 1º, compuesta

de material reciente de clastos subangulares de cuarcitas, pizarras y material suelto.

Suelos.

Poco a moderadamente profundos, pardo grisáceos; de textura variable,

generalmente franca; poco desarrollados; existen horizontes gravosos a diferentes

profundidades que limita el espesor del suelo; la reacción es sumamente ácida.

Taxonomía: Fluvents

Capacidad de uso: IIIs

2.4.3.3. Pendiente inferior de serranía

Geomorfología

Rectilínea a convexa con pendientes fuertes entre 32º y 40º. Cubierta

superficialmente de materia orgánica. Afloran rocas ordovícicas compuestas por lutitas,

pizarras y limonitas. Presencia de deslizamientos

Suelos

Muy poco profundos, algunas veces profundos, con grava en la superficie y

acumulación de material vegetal en distintos grados de descomposición; la tierra fina color

pardo grisáceo oscuro; franco , franco limoso, franco arcillo limoso ó algunas veces arcillo

limoso; reacción suave a fuertemente ácida, limita el espesor del suelo la roca parental

fracturada.



12



13

Taxonomía: Orthents, Tropepts, Fibrist

Capacidad de Uso: VI- VIII s,t,e.

2.4.3.4. Pendiente media de serranía

Geomorfología.

Rectilónea con pendiente del orden de 20º. Cubierta constituída por quijarros,

guijos y guijones de pizarra y lutita. Microrelieve por terracetas de 1 m de ancho por 30 cm

de alto.

Suelos.

Muy poco a moderadamente profundos: pardo grisáceo oscuros, francos en la parte

superficial, luego pardo amarillentos, franco arcillo limosos, reacción suave a fuertemente

ácida; generalmente existe una capa alrededor de 15 cm. de espesor de materia orgánica;

limita la profundidad del suelo la roca fracturada y ligeramente meteorizada.

Taxonomía: Tropepts, Folist, Fibrist.

Capacidad de Uso: IV-VIII s, t, e.

2.4.3.5. Pendiente media (Sudoeste) de serranía

Geomorfología

Parte menos inclinad en l pendiente media, con pendientes entre 8º y 10º. Cubierta

de material suelto con algunos guijarros de lutitas sobre rocas paleozoicas plegadas.

Suelos.

Muy profundos, pardo oscuros y francos en la parte superior, pardo rojizos, franco

arcillosos debajo; reacción fuerte a moderadamente ácida.

Taxonomía: Tropepts

Capacidad de Uso: IV t, e, s,



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2.4.3.6. Pendiente superior de serranía

Geomorfología.

Relieve cóncavo-convexo. Ocasionalmente rectilíneo con microrelieve debidos a

erosión diferencial. Pendientes entre 17º y28º. Constituida por lutitas, areniscas,limolitas

ordovícicas y conglomerados del cuaternario.

Suelos.

Muy poco profundos a profundos; pardo grisáceos, francos en la capa superficial;

pardo amarillentos a pardo rojizos, franco limosos a franco arcillosos debajo; presencia de

gravas y ocasionalmente material orgánico en la superficie; reacción fuertemente ácida en

general; limita la profundidad, la roca fracturada y parcialmente meteorizada.

Taxonomía: Orthents, Tropepts, Fibrist.

Capacidad de Uso: VI- VIII t,e,s,.

2.4.3.7. Cima de serranía.

Geomorfología.

Cimas redondeadas y amplias, casi plana con ondulaciones locales contrafuertes

por afloramientos rocosos. Pendientes entre 5º y 10º. Constituídas por areniscas, limolitas y

lutitas del ordovícico.

Suelos.

Muy poco a moderadamente profundos; pardo grisáceos, pardo oscuros a pardo

amarillentos; franco limosos a arcillo limosos, algunas veces con presencia de grava;

material orgánico sin descomponer en la superficie; limita la profundidad la roca parental.

Taxonomía: Hemist, Fibrist, Orthents

Capacidad de Uso: IV-VIII s,t,e.

2.4.3.8. Pendiente superior (Norte) de serranía.

Geomorfología.

Pendientes rectilíneas abruptas entre 30º y 45º cubiertas de guijarros de lutita.

Microrelieve de terracetas de pastoreo.



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Suelos

Suelos ausentes por la excesiva pendiente y consiguiente erosión hídrica.

Toda la información sobre el complejo de tierras de Coroico fue estractado del Informe

Técnico realizado por la Corporación Regional de Desarrollo del Departamento de La Paz,

en el volumen III de 1987, del Capítulo 10 Complejo de Tierras.

Cabe mencionar que en este año se desarrollo el proyecto “Programa de Ordenamiento

Territorial de la Región Amazónica de Bolivia” enfocado a la Ocupación del Territorio del

Area Piloto del Departamento de La Paz, donde se encuentra un estudio detallado del

complejo suelo de Coroico elaborado con tecnología de imágenes satelitales.

Lamentablemente el documento se encuentra actualmente en revisión por lo que no se

pudo obtener información actual al respecto, aunque sí se asegura que esta información

será publicada y de acceso inmediato cuando el Municipio lo requiera.

2.5. Recursos renovables

Los principales recursos renovables que presenta el municipio se detallan a continuación:

2.5.1. Vegetación nativa

En la zona se cuenta con una gran diversidad de especies que se detalla en el cuadro 4

donde se caracterizan principalmente por el uso que tienen y porque la mayoría son

perennes y herbáceas.

Cuadro 4 Vegetación conocida en el municipio de Coroico según su uso.

N º Nombre Nombre Científico Formas de

Aprovechamiento

Común 1 2 3 4 5 6

1 Hila-Hila identificación local x

2 Chusi identificación local x x

3 Sábila Aloe sp. x

4 Kanapaco Sonchus asper x

5 Coca Erytroxylon coca x

6 Yerba Buena Menta piperita x

7 Eucalipto Eucaliptus sp. x x x

8 Quina-quina Myroxylon balsamun x x



16

9 Zarzaparilla Smilax medica x

10 Cola de caballo identificación local x

11 Matico Piper angustifolia x x

12 Amor seco Xanthium spinosum x

13 Paico Chenopodium ambrosoides x

14 Malva Malva silvestris x

15 Berro Sysimbrium irio x

16 Amakari identificación local x

17 Toronjil Melissa officinalis x

18 Colomuni identificación local x

19 Manzanilla Matricaria chamonilla x

20 Hoja redonda identificación local x

21 Llantén Plantgo sp. x

22 Rompe peña Identificación local x

23 Cara jarka Identificación local x

24 Solda-solda Identificación local x

25 Ruda Ruda calapensis x

26 Raíz de la china Identificación local x

27 Almidón Identificación local x

28 Charara identificación local x

29 Yerba luisa Cymbopogon citratus x

30 Andrés Huaylla Cestrum recemosum x

31 Chilca Baccharis salicifolia x

32 Kuti-Kuti identificación local x

33 Caña brava identificación local x

34 Guayaba Psidium guajara x x

35 Achiote Bixa orellana x

36 Sillu-sillu Lachemilla pinnata x

37 Cedrón Lipria citridiora x

38 Ajenjo Artemisia abisinthium x

39 Koa Satureja sp. x

40 Sanu-sanu Ephedra americana x

41 Jankacala identificación local x

42 Bálsamo identificación local x

43 Cidra identificación local x

44 Karellantén Plántago sp. x

45 Ortiga Urera bacífera x

46 Saca identificación local x

47 Huira-huira Achyrocline saturojoides x

48 Diente de león Taraxacum officinalis x

49 Borraja Borrago officinalis x

50 Chacal identificación local x

51 Uña de gato Bignonia unguis x

52 Maranila identificación local x

53 Karwa-karwa identificación local x x

54 Suti-suti identificación local x x

55 Espeque identificación local x

56 Kiswara Budleia sp. x x

57 Yara identificación local x

58 Maurel identificación local x

59 Cedro blanco Cedrela odarata x



17

60 Nogal Juglans boliviana x

61 Duraznillo Ruprerhtia trifolia x

62 Kori-kori identificación local x x

63 Zarzamora Rubus futicosus x

64 Laurel Laurus sp. x

65 Pino Cipres sp. x

66 Remino identificación local x

67 Huacacunca identificación local x

68 Colo identificación local x

69 Lansa-lansa identificación local x

70 Romero Rosmarinus officinalis x

71 Tarwa-tarwa identificación local x

72 Ceibo Erytrina falcata x x

73 Jiri identificación local x

74 Sequile identificación local

75 Uchuculo identificación local x x x

76 Pama rosa identificación local x x

77 Kurwa-kurwa identificación local x

78 Villca identificación local x

79 Jaluti identificación local x x

80 Queako identificación local x x

81 Sinchi coca identificación local x

82 Ambaibo Cecropia polystachya x

83 Lirio identificación local x

84 Lacre identificación local x

85 Liki-liki identificación local x

86 Paja Stipa sp. X

87 Chiji Distichilis humalis X

88 Gramalote identificación local X

89 Merkerón identificación local X

90 Copín identificación local X

91 Cacho identificación local X

92 Chiriri identificación local X

93 Toco-toco identificación local X

94 Surupi identificación local X

95 Wililipi identificación local X

96 Gordura Melinis munitiflora X

97 Kudzú Pueraria phaseoloides X

98 Negrilla identificación local X

99 Pacay Inga macrophylla x

100 Níspero Eriobotrya japonica x

101 Cari-cari Acacia loretensis x x

102 Lugma Pouteria macrophylla x

103 Misbol identificación local x

104 Luki identificación local x

105 Palmito Euterpe edulis x

106 Chima Bactris gasipaes x

107 Jinchu-jinchu identificación local x

108 Majo identificación local x

109 Ananas identificación local x

110 Copa identificación local x



18

111 Unuti identificación local x

112 Acohuayaca identificación local x

Fuente: Elaboración propia en base a Autodiagnósticos comunales

Formas de Aprovechamiento:1Forraje; 2 Construcción; 3 Alimento humano; 4 Medicina; 5 Leña;

6 Mejora suelos.

2.5.1.1 Uso

Del total de las 112 especies inventariadas se observa que la mayoría son empleadas para

un uso medicinales, mostrando la gran diversidad y la riqueza etnobotánica con que

cuenta el municipio constituyéndose en un potencial para la industrialización de las

mismas. Como ejemplos citamos a la hila-hila, zarzaparrilla, solda-solda, chilka para

problemas de luxaduras; cola de caballo, colomuni, sillu-sillu raíz de la china para

problemas de riñones como una simple muestra. También mencionar al almidón natural

que es el amashpeke de bastantes propiedades.

La zona cuenta con varias especies del orden forrajero en un número de 13, perro se debe

considerar que las superficies en los cinco cantones son mínimas, aunque resulta una

ventaja para la explotación ganadera considerando el buen desarrollo del Kudzú, merkerón

y gramalote (forraje introducido).

Mencionar que la zona presenta dentro de las especies más resaltantes al palmito

(Chamaerops humilis) que actualmente tiene una gran demanda en el mercado exterior,

aunque la cantidad existente en el municipio es baja para una explotación; es una

alternativa interesante la producción por el desarrollo óptimo que muestran las plantas en

el medio ecológico de la zona.

El municipio cuenta con varias especies que son aprovechadas para la construcción y leña

en un número de 40, lo que demuestra que existe bastante materia prima para construcción

de viviendas y obras civiles como escuelas, sedes sociales y otras.

2.5.2. Fauna

Dentro de la información recolectada en los diagnósticos comunales, se consideró la fauna

existe en el municipio y principalmente si es perjudicial o beneficia.



19

Cuadro 5 Especies silvestres de la zona.

Nº Mamíferos Nombre científico Perjudica

SI NO

1 Tahuarapi Identificación local x

2 Ardilla Identificación local x

3 Jabalí Identificación local x Alimento

4 Khirkhi Identificación local x

5 Chancho del monte Identificación local x Alimento

6 Jochi Agouti paca x Alimento

7 Sari Identificación local x Alimento

8 Venado Identificación local x Alimento

9 Oso hormiguero Tamandua tetradctylus x

10 Comadreja Identificación local x Alimento

11 Puerco espin Identificación local

12 Tigresillo Felis sp. x

13 Onza Felis miedi x

14 Puma Felis concolor x

15 Yapa Identificación local x

16 Mielero Tayra burbura x

17 Pilcayo Identificación local x

18 Armadillo Identificación local x

19 Oso Identificación local x

20 Oso perezoso Bradypus tridactilus x

21 Tejón Nasua nasua x

22 Leopardo Identificación local x

23 Jochi pintado Coelogenis para

23 Titi Identificación local x

AVES Nombre científico Perjudica

SI NO

24 Uchi Identificación local x

25 Kewi Identificación local x

26 Viloco Identificación local x

27 Pava Crax fasciolata x

28 Loro Identificación local x

29 Aguila Aguila pennata x

30 Perdiz Perdix-perdix x se come

31 Charata Identificación local x

32 Tunki Identificación local x

33 Tucan Rhamphastus toco x

34 Buitre Gypagus papa x

35 Tordo Identificación local x

36 Huayco Identificación local x

37 Cernicalo Identificación local x

38 Carpintero Identificación local x

39 Navajero Identificación local x

40 Gallinazo Identificación local x

41 Colomo Identificación local x

42 Carlo Identificación local x

43 Carachupa Identificación local x

44 Alcón Identificación local x



20

45 Golongrina Identificación local x

REPTILES Nombre científico Perjudica

SI NO

46 Churisiqui Identificación local x

47 Vívora Vipera sp. x

48 Lagarto Lacerta Muralis x Predator

49 Iguanas Identificación local x

50 Ojapa Identificación local x

51 Cascabel Crotulus terrificus x

52 Culebra Pseudoboa cloella x

53 Acero Identificación local X

54 Jullu tuna Identificación local X

55 Colorante Identificación local X

56 Tiquile Identificación local X

57 Jarapa Identificación local X

58 Boa Identificación local X

Fuente: Elaboración propia en base a los autodiagnósticos comunales

2.5.2.1. Usos

El cuadro nos muestra la gran variedad de fauna silvestre encontrada en la primera sección,

pero la mayoría son consideradas como perjudiciales, debido a que son plagas que asaltan

y destruyen las chacras causando pérdidas en la producción. Pero también recalcar que

aquellos que son daniños en muchos casos son cazados y sirven de alimento a degustar en

algunas ocasiones. La mayoría son animales que tienen su hábitat en el monte.

2.5.3. Especies Forestales

Las especies forestales que presenta el Municipio de Coroico se detalla en el cuadro 6,

identificándose en algunos casos la población.

Cuadro 6 Especies Forestales en el Municipio de Coroico

Nº ESPECIE Nombre científico Nivel

1 Cedro Cedrela oradata 1

2 Nogal Juglans boliviana 2

3 Laurel Pteurophyrium bractreatum 3

4 Maurel Identificación local 4

5 Siquile Inga sp. 5

6 Quina -quina Myroxylon balsamun 6

7 Kiswara Budleia sp. 5

8 Espeque Identificación local 7

9 Hiri Identificación local 7



21

10 Gori-gori Identificación local 7

11 Monte palo Identificación local 8

12 Romero Identificación local 8

13 Ambaibo Cecropia sp. 8

14 Copal Dacryodes olivifera 8

15 Leche-leche Brosimun alicastrum 9

16 Palo santo Identificación local 9

17 Cipres Cipres sp. 9

18 Palma (unutu) Identificación local 9

19 Lacre Identificación local 9

20 Paile Identificación local 9

21 Incienso Identificación local 9

22 Bálsamo Identificación local 9

23 Gabú Virola sp. 9

24 Noche Identificación local 9

25 Kara-kara Identificación local 9

26 Pito wayaca Identificación local 9

Fuentes: Elaboración propia en base a los Autodiagnósticos comunales.

2.5.3.1. Usos

Las especies forestales del municipio no son explotadas principalmente porque la

superficie existente de cada especie es reducida, se dice que hay entre 2 a 3 árboles por ha

de cedro, laurel y nogal, por lo cual no se presenta una explotación forestal de

consideración pero si talan árboles cuando lo necesitan.

La edad de los árboles que talan para usos domésticos oscila aproximadamente entre 30

años.

Las prácticas de forestación en la primera sección se presentan en poca cantidad,pero sí

existe ,un ejemplo de estas prácticas es el proyecto de forestación del Uchumachi. En el

cantón Pacallo ciertas especies están siendo transformadas en artesanías para después

comercializarlas en la ciudad de La Paz, entre estas podemos destacar a las especies gabún

y noche.

2.5.4. Situación de recursos naturales.

Los recursos naturales como la vegetación, los animales y las especies forestales aún se

encuentran en un sistema agroecológico en equilibrio y armonía por que no existe una



22

depredación ni un manejo irracional de los mismos. Además indicar que dentro el

municipio trabaja actualmente el Parque de Reserva Ecológica Cotapata-Santa Bárbara

donde cuentan con un personal capacitado para mantener este sistema ecológico y

resguardan de muchos peligros que pueda correr esta región.

2.6. Recursos Hídricos

En Coroico se cuenta con una gran diversidad de fuentes de agua donde se destacan

fundamentalmente los ríos que recorren el municipio entre los que se destacan el río

Coroico, Suapi, Huarinilla, Cedro mayo, Kelkhata, Santa Bárbara, San Juan y muchos de

ellos en épocas de estiaje reducen de gran medida su caudal pero a pesar de ello son

fuentes permanentes.

Otra fuente imprescindible de agua para las comunidades son las vertientes empleadas para

el consumo humano y en cierto porcentaje para el consumo del ganado menor. La

ubicación de las mismas es diversa; en un buen porcentaje se encuentran en los mismos

terrenos de los comunarios y otras a distancias considerables para su transporte. Se

presenta la situación de escasez de agua en varias comunidades esto se debe a que las

pocas o únicas fuentes de agua se secan en época de estiaje.

El siguiente cuadro muestra el detalle aproximado de fuentes de agua presentes en los

distintos cantones.

Cuadro 7 Principales fuentes de agua

CANTON

Nº DE

VERTIENTES

Nº DE

RIOS

NºDE RIA-

CHUELOS

Coroico 110 13 15

Pacallo 24 2 5

Mururata 36 4 7

Suapi 36 7 2

Quilo-Quilo 30 4 6

Total 236 30 35 Fuente : Elaboración propia en base a autodiagnósticos comunales. Validada en el Taller de Coroico



23

Entre los ríos del Cantón Coroico se mencionan: Río Santa Bárbara, río Quimsajahuiri, río

Jarkapampa, río Tocorani, río Carmen, río San Félix, río San Juan, río Elena, río Patuni, río

San Cristobal, río Vagante, río San Jacinto, río Cedro.

Con respecto al Cantón Pacallo se encuentran los ríos: Huarinilla y Santa Rosa

En el Cantón Mururata mencionamos los ríos: Yariza, Gertrudis, Chamajahuira, Mina.

En Suapi se encuentran los ríos: Suapi, San José, Moro, Maynipaya, Santa Clara,

Kusilluni.

En Quilo Quilo mencionamos a los ríos: Santa Rosa, Cedro Mayu, Kellkhata.

Los datos de fuentes de agua son aproximados siempre recolectados en los diagnósticos

comunales, existen comunidades que tienen como promedio 3 a 4 vertientes como en el

cantón Coroico y Suapi; y casos como en una comunidad de Pacallo y otra en Suapi que

solamente se abastecen de una sola fuente. Entonces la disponibilidad de fuentes de agua

es muy variada en el municipio siendo en un gran porcentaje una ventaja para desarrollar

obras de microriego o captaciones para obras de agua potable, por lo que se concluye que

el municipio no muestra deficiencias del líquido elemento.

Figura 2 Distribución de los recursos hídricos de Coroico

La gráfica nos muestra que el cantón Coroico es el que presenta más fuentes de agua,

naturalmente porque es el que tiene un mayor número de comunidades

0

2 0

4 0

6 0

8 0

1 0 0

1 2 0

C o ro ic o P a c a llo M u ru ra ta S u a p i Q u ilo -Q u ilo

R io s

R ia c h u e lo s

V e rt ie n te s



24

3. ASPECTOS SOCIO-CULTURALES

3.1. Demografía

La población del municipio se encuentra distribuida en las comunidades de los diferentes

cantones que denominamos área dispersa o rural que a la vez cuentan con centros más

poblados como Unduavi, Yolosa, Challa, Pacallo, Mururata, Suapi, Santa Rosa de Quilo-

Quilo que se organizan en la actualidad como juntas de vecinos. Este municipio se

caracteriza por presentar un área urbana bastante significativa como es la ciudad de

Coroico.

El Instituto Nacional de Estadística 1998, indica que la población de Coroico es de 12.065

habitantes de los cuales 6.292 son varones y 5.769 son mujeres. En el cuadro siguiente se

muestra la población obtenida en base a los diagnósticos comunales, información

expresada por cantón, donde se obtuvo la densidad demográfica de la sección.

Cuadro 8 Distribución poblacional cantonal por sexo y vivienda

CANTON

Población

Masculina

Población

Femenina

Población

Por Cantón

Superficie

Km2

Densidad

Hab/Km2

Coroico

Pacallo

Mururata

Suapi

Quilo-Quilo

Ciudad de Coroico

4.329

672

412

567

349

1.700

4.166

650

425

476

347

1.500

8.572

1.376

837

1.049

700

3.200

1.130,00

677,04

16,87

60,80

266,31

7,58

2,03

49,61

17,25

2,62

TOTAL SECCION 8.029 7.564 15.734 2.151,02 15,81 Fuente: Elaboración propia en base a Autodiagnósticos comunales.



25

Figura 3 Distribución poblacional por cantón

3.1.1. Distribución poblacional del Municipio

Por la información recolectada durante los autodiagnósticos y boletas entregadas a los

secretarios generales para obtener el número de afiliados; se ha determinado que la

población actual de la primera sección es de 15.734 habitantes si bien estos datos no son

oficiales al parecer son los más próximos a una realidad. Este incremento de la población

en relación a datos del INE se debe según comentarios de muchos pobladores a que el año

en que se realizado el censo muchos no se hicieron censar por temor y desinformación al

respecto.

3.1.1.1. Estructura de poblamiento rural y urbana

El municipio de Coroico cuenta con una población rural con una estructura dispersa donde

las viviendas se encuentran distanciadas por muchos metros; pero que a la vez cuentan con

algunos centros relativamente poblados que corresponden a un número de 8 los cuales son:

Unduavi, Yolosa, Challa, Cruz loma, Pacallo, Mururata, Suapi y Santa Rosa de Quilo-

Quilo que están organizados en Juntas de vecinos.

El área concentrada del municipio es la ciudad de Coroico organizada en tres OTB’s

Co r o ic o

5 4 %

Co r o ic o u r b a n o

2 0 %

Q u ilo - Q u ilo

5 %

S u a p i

7 %

Pa c a llo

9 %

Mu r u r a ta

5 %



26

denominados distritos 1, 2 y 3. La población aproximada que habita actualmernte la ciudad

es de 3.200 ciudadanos. La actividad económica de la ciudad esta orientada al comercio,

prestación de servicios y al turismo por la infraestructura hotelera con que cuenta,

actividad que es favorecida por el clima, los recursos naturales y la cercanía a la ciudad de

La Paz.

Se considera población rural al resto de los habitantes del municipio que viven en

comunidades o asentados en sus parcelas donde la base de la actividad económica es la

agricultura.

Cuadro 9 Distribución poblacional por cantón y sexo.

Cantón Comunidad Nº Familias Población Hombres Mujeres

Suapi Colopaya 25 100 56 44

Santa Rosita 18 72 38 34

San Antonio 26 104 76 54

Kusilluni 42 186 88 86

Maynipaya 26 104 56 48

Moro Grande y Chico 38 152 70 63

San José 35 140 80 60

Suapi 61 191 103 87

Sub total 271 1049 567 476

Quilo-Quilo Cedro Mayo 18 72 38 34

Santa Rosa 25 100 52 48

Ipiro Nogalani 24 96 44 52

Fariñas 30 144 74 70

Cabya N. Esperanza 15 60 32 28

Quilo-Quilo 22 88 40 44

Tilia 15 60 30 30

Tiquiri 20 80 39 41

Sub total 169 700 349 347

Mururata Mururata 72 288 145 143

Corobaya 27 118 56 62

San Gerónimo 26 83 41 42

Negrillani 35 140 72 68

Yariza-Chijchipa 32 128 62 66

Santa Gertrudis 25 80 36 44

Sub Total 217 837 412 425

Pacallo Pacallo 25 100 50 50

V. Esmeralda-Chairo 27 100 50 50

Tunquini 25 96 46 50

Alto Villa 6 24 10 14

Santa Ana 26 104 49 55

Yucupi-chimani 20 80 42 38

Yavichuco 30 120 55 65

La Selva 15 56 30 26



27

Santa Rosa 19 70 40 30

Huarinilla 25 96 50 46

Tocaña 60 240 120 120

Perolani 15 60 25 20

Polo-Polo 29 120 50 45

Charobamba 29 110 55 50

Sub Total 351 1376 672 659

Coroico Santa Bárbara 50 200 99 101

Concepción 40 16 9 7

Chiquiña 49 196 100 96

Santiago grande 65 260 150 110

San Félix 30 120 55 48

San Cristobal 9 35 16 19

Cruz Loma

San Jerónimo

Minachi 400 1600 860 740

Cochuna

Machacamarca

San Jacinto 21 80 40 40

Capellania 72 280 145 135

Santa R. Vagante 17 60 28 32

San Joaquín 18 70 30 30

Miraflores 35 126 60 66

Paco 52 200 105 95

Santa Ana 27 110 56 54

San J. De Llojeta 36 120 60 50

San Pablo 38 150 78 86

Chovacollo 65 310 180 130

Marca 113 500 260 240

San Pedro 25 100 50 50

San Cristobal 10 40 36 44

Carmen Pampa 40 150 70 80

Munaypata 30 120 60 60

Inca pampa 10 35 15 16

Kalabatea 10 30 12 16

Lacahuarca 50 200 112 96

Yalaca 25 100 45 40

Chicaparque 20 80 35 39

Yolosa 80 300 130 165

Coroico viejo 32 120 60 55

Pancarani 25 96 40 46

Cedro Mayo 15 56 20 30

San Juan de la Miel 35 140 70 60

Santa Domingo 10 40 16 24

S. José de Chicalulo 33 130 70 62

San Francisco 15 60 30 25

Apanto 120 480 220 260

Unduavi 50 200 80 120

Padilla 30 120 62 58

Quenallata 32 128 66 62



28

Santa Lucía 17 68 30 38

Chacopata 65 260 136 124

San Jorge 20 80 38 42

Challa 67 268 120 116

Agua Milagro 11 44 20 24

Chirqueño 32 128 60 68

Kalabatea 26 104 50 50

Puente Armas 20 72 40 32

Santa Rosa 40 160 85 75

Alto Choro 59 230 120 110

Sub total 2191 8572 4329 4166

Coroico Urbano 640 3200 1700 1500

TOTAL 3,839 15,734 8,029 7,573

Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnósticos comunales

Observando la población de todo el municipio resulta que el 20% corresponde a la

población que vive en el área urbana , el 13% corresponde a la población de los centros

más poblados de los cantones es decir nos referimos a la juntas de vecinos y el 67% es la

población del área rural

3.1.2. Distribución poblacional por grupos etareos y sexo

Una descripción de la población por grupos etareos de la primera sección nos muestra el

cuadro 11, donde se aprecia que la predominancia de la población es la económicamente

activa comprendida entre los 10 a 64 años que también abarca a los adolescentes jóvenes

de 10 a 24 años, luego viene la población en edad escolar de 5 a 14 años, y le sigue la

población infantil de 0-4 años, para encontrarse en último lugar la población de la tercera

edad mayores a 65 años. Se concluye que la población del municipio de Coroico es joven y

de carácter económicamente activa.

En cuanto a la población masculina y femenina en la sección se observa que el 52%

corresponde al sexo masculino y el 48% al sexo femenino

Cuadro 10 Distribución poblacional por grupos etareos Población Hombres Mujeres Niños

0-4 años

Edad

escolar

5-14 años

Adolesc.

Jóvenes

10-24

Economic.

Activa

10-64

Tercera

Edad

+ 65 años

Mujeres

Edad

fértil

12.065 6.292 5.769 1.875 3.072 3.496 8.133 647 2.439 Porcentaje 52% 48% 15.5% 25.5% 29% 24.5% 5.4%

Fuente: Instituto Nacional de Estadisticas 1998



29

Figura 4 Distribución poblacional por grupos etareos

Econom activa

25%

Adolesc jóvenes

28%

Tercera edad

5%niños 0-4

16%

Edad escolar

26%

E d a d e s c o la r

2 6 %

n iñ o s 0 -4

1 6 %

Te rc e ra e d a d

5 %

A d o le s c

jó ve n e s

2 8 %

E c o n o m

a c t iva

2 5 %



30

3.1.3. Número de familias y promedio de miembros por familia.

Según el levantamiento de información en las diferentes comunidades mediante los

diagnósticos en la primera 3.839 familias distribuidas de la siguiente manera:

Cuadro 11 Número de familias y promedio de miembros por familia

CANTON Nº de

Comunidades

Número de

Familias

Población Promedio miembros

por familia

Coroico

Pacallo

Mururata

Suapi

Quilo-Quilo

Ciudad de Coroico

55

14

6

9

8

2.191

351

217

271

169

640

8.572

1.376

837

1.049

700

3.200

3.9

3.9

4.0

3.9

4.1

5.0

TOTAL 92 3.839 15.734 4.1 Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnósticos Comunales.

El cantón Coroico es el más grande del municipio que cuenta con aproximadamente 55

comunidades, con un promedio de miembros por flia. de 3.9. La ciudad de Coroico

presenta un valor de 5 con respecto a miembros por familia, esta información fue

recolectada mediante la encuesta realizada en la ciudad.

Según datos oficiales del INE el promedio de miembros por familia en la primera sección

es de 3.6

3.2. Dinámica poblacional

3.2.1. Migración

En el Municipio de Coroico se ha podido constatar que la migración hacia centros urbanos

del país y en algunas ocasiones a ciudades extranjeras se debe fundamentalmente a la

generación de pocos ingresos económicos para la familia, limitadas fuentes de trabajo y la

poca oportunidad de superación.

Según la información levantada en base a los diagnósticos la migración es indistinta en

cuanto a sexo. Los lugares de preferencia por los migrantes para establecerse se detalla en

el cuadro siguiente.



31

Mayormente la migración se observa en la población adolescente o en la económicamente

activa que va en busca de mejores perspectivas.

Cuadro 12 Destinos de migración de la primera sección .

Cantón MIGRAN A

La Paz St.

Cruz

Cbba Coroi-

co

Alto

Beni

Cara-

navi

Exte-

rior

Tarija Total

Coroico 29.5% 13.5% 15% 10% 12% 12% 6% 2% 100%

Pacallo 54% 8% 8% 8% 14% 8% 100%

Mururata 33% 16% 16% 8% 8% 8% 8% 100%

Suapi 33% 25% 17% 8% 17% 100%

Quilo-Quilo 37.9% 18.5% 15.2% 8.5% 11.3% 11.3% 8% 2% Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnósticos Comunales.

Como se observa en el cuadro la mayor población que migra se dirige a las ciudades de La

Paz, Santa Cruz y Cochabamba, la migración también se orienta hacia otras poblaciones

vecinas como Caranavi y Alto Beni. Indicar que muchos jóvenes toman rumbo a la ciudad

de Coroico donde existe mayor posibilidad de mejorar económicamente ya que existe

mayores fuentes de trabajo. La migración al exterior fue manifestada en los cantones de

Quilo-Quilo y Mururata hacia el exterior el Perú y Argentina.

Las causas identificadas en el municipio para que se presente la migración son las

siguientes:

Falta de fuentes de trabajo

Mínimos ingresos económicos

Minifundio

Falta de caminos

Falta de servicios básicos

La superación, mediante el estudio

Entre las actividades más comunes a las que se dedican los emigrantes según orden de

importancia se detalla a continuación:

Albañiles, trabajos de construcción

Ayudantes (mecánica, cerrajería, carpintería)

Comercio

Agricultura (en Caranavi, Alto Beni)



32

Minería

Choferes

Empleadas domésticas

Ciudador de granjas.

La construcción es el rubro al que se dedica la mayoría de los emigrantes, juntamente

con el ser ayudante de varios oficios.

Según la información brindada entre los 13 y 20 años, se caracteriza por ser permanente

esto significa que solo regresan a sus comunidades de visita en ocasiones festivas o de

urgencia.

También se determinó que existe en menor grado una migración de los jefes de familia, en

forma temporal por unas semanas en épocas de verano desplazándose a zonas de Caranavi

y Alto Beni donde desarrollan actividades agrícolas.

En el caso de la migración de jóvenes ellos mismos deciden buscar mejores oportunidades

de vida, en muchos casos con el apoyo de los padres.

3.2.2. Otros indicadores demográficos

Algunos indicadores demográficos de la primera sección, según datos del INE se detallan:

Tasa de mortalidad infantil por mil 72

Tasa de crecimiento poblacional 1.69%

Esperanza de vida 61 años

Indice de masculinidad 110%

Indice de dependencia económica 81%

Es rescatable la tasa de crecimiento poblacional de la primera sección con un valor de

1.69%, esto nos indica que tiende a incrementarse la población del municipio, y no como

ocurre en la zona altiplánica donde el valor es negativo y la migración tiene tendencias

elevadas.



33

3.3. Base cultural de la población

3.3.1. Origen

El territorio de la primera sección Coroico, forma parte de una de las provincias más

antiguas del Departamento de La Paz. Los Yungas tienen antecedentes desde inicios de la

fundación, inclusive en la historia Pre-Republicana, una de las más antiguas referencias

escrita sobre este territorio data de 1548.

En un documento de 1780 correspondiente a una descripción del Virreynato del Río de la

Plata, se ha encontrado la primera referencia de yungas como unidad territorial

caracterizada por independencia.

Por decreto Ley de 12 de enero de 1900 durante la presidencia constitucional de José

Manuel Pando, la Provincia Nor Yungas queda dividida en Nor y Sud Yungas. Por decreto

Ley de 20 de noviembre de 1903, durante la misma presidencia se declara ciudad a Villa

de Coroico, capital de la provincia Nor Yungas.

En cuanto a su trascendencia histórica-política, Coroico es considerado protagonista en la

guerra de la Independencia del Alto Perú a través de las heroicas acciones de Victorio y

Gregorio García Lanza, quienes junto a Pedro Domingo Murillo y otros caudillos

encendieron la Tea de la Libertad el 16 de Julio de 1809.

3.3.2. Idioma

El idioma que es el principal vinculo para relacionarse y establecer una convivencia social

en el municipio se caracteriza porque presenta población aymara, en lenguaje, raza y

cultura que representa una mayoría. El idioma aymara se habla mezclado con castellano y

no es tan puro como el que se habla en el altiplano. También predomina el castellano y

muy poco el quechua.

La población en un 50% habla aymara y en un 47% castellano datos que se obtuvieron de



34

las encuestas realizadas, por lo que la primera sección es bilingüe en su generalidad.

Aunque en reuniones comunales o de carácter social del área dispersa o rural es común

escuchar hablar el aymara. En cuanto a la población negra también hablan aymara aunque

en poco porcentaje.

3.3.3. Cultura

Desde sus orígenes Coroico estaba distribuída por fincas o haciendas a cuyo frente estaba

un patrón con residencia en La Paz de origen criollo o mestizo, con la resolución de 1952 y

la reforma agraria produjeron la disercion de los propietarios y la dotación de las tierras a

los del lugar quienes la trabajaban. De igual forma llegó nuevos grupos de poblaciones del

sector altiplánico que unidos a excolonos dieron una nueva fisonomía a la zona.

En la primera sección municipal se cuenta con el origen de la cultura afroboliviana que

comprende a la raza negra, dispersa entre comunidades típicas: Tocaña, Yariza-Chijchipa y

Mururata. Esta cultura rica en tradición y fundamentalmente en mantener viva las raíces de

sus antepasados de origen africano. La mayor expresión es la saya afroboliviana danza

típica y representativa de la cultura que participa en diferentes festivales, visitando

ciudades del país y extranjeras alegrando con su ritmo contagioso.

3.3.4. Calendario Festivo Ritual

Las fiestas patronales son diversas ya que cada comunidad tienen Santos o Vírgenes a las

cuales conmemoran y festejan todos los años, una de las más importantes es la que se

desarrolla en la ciudad de Coroico en fecha 20 de octubre en conmemoración al milagro de

la Virgen de la Candelaria de 1811; una celebración ritual festivo religiosa con una

duración de 3 días realizando diferentes actividades con asistencia masiva de visitantes de

distintas regiones del país.

Esta bien enraizada en la población la celebración religiosa pagana.

3.3.5. Religión



35

Según la religión que profesan las poblaciones de las diferentes comunidades, la más

importante es la Católica con el 66% cuenta con muchas parroquias en las poblaciones y la

más importante la Catedral de San Pablo y San Pedro en la ciudad de Coroico. Los

representes de la iglesia católica viajan a las comunidades para celebrar misas y realizar

actividades de bien social promoviendo la evangelización.

Así mismo en el municipio se encuentran grupos religiosos como evangelistas, adventistas

en un 34% que tienen conformados sus templos en algunas comunidades.

3.4. Educación

3.4.1. Educación formal

El municipio cuenta con una Dirección Distrital de Educación la cual se encarga de dirigir

las actividades de la educación primaria y secundaria del municipio. Se observa que la

Dirección trabaja en forma conjunta con el gobierno municipal para el desarrollo de

actividades en cuanto a la planificación y ejecución de proyectos del sector Educativo

enmarcados en el cumplimiento de la Ley de Participación Popular y la Reforma

Educativa.

Cabe mencionar que se cuenta a pocos kilómetros de la ciudad de Coroico con un

importante Centro de Educación superior, nos referimos a la Unidad Académica

Campesina dependiente de la Universidad Católica de la ciudad de La Paz, que

actualmente tiene el nivel de Universidad por generar profesionales a nivel de

Licenciatura, en carreras como Agronomía, Veterinaria, Enfermería ; por mencionar

algunas como ejemplo.

Es de vital importancia la presencia de la UAC por ser una respuesta directa y positiva en

la formación de jóvenes con deseos de superación , por contar con una infraestructura

adecuada con internado para jóvenes que provienen de diferentes lugares de los Yungas o

de distintas provincias, gozar de un plantel docente capacitado y de alto nivel que garantizá

la formación de profesionales capaces y competitivos.

3.4.1.1. Número, Tipo y Cobertura de los establecimientos

Según la información del Distrital de Educación, el número total de establecimientos en la



36

primera sección es de 36, los que están agrupados en cinco núcleos escolares: Coroico,

Cruz loma, San Pablo, Pacallo y Kusilluni, los que agrupan a un número de escuelas que

se detalla en el mapa de ubicación.

La relación docente estudiante es de 1:23; siendo aceptable en cuanto a exigencias

pedagógicas pero es persistente el reclama por parte de los padres de familia de situaciones

de abandono de abusos y condicionantes que manifiestan ciertos docentes para realizar su

trabajo en la comunidad.

La ciudad de Coroico cuenta con cinco establecimientos entre esuelas, kinder y colegio

secundario.

En el cuadro se observa el número de docentes que conforma cada establecimiento

haciendo un total de l3l profesores en todo el municipio, los niveles o grados de cada uno

donde resulta que la sección cuenta con 3 Colegios de secundaria y 33 establecimientos de

instrucción primaria. Este dato corrobora una de las causas para migración de los jóvenes

ya que cuentan con escasos establecimientos de secundaria.

Cuadro 13 Infraestructura, tipo y cobertura de los establecimientos Núcleo

Escolar

Establecimiento Nº de

Maestr

Nº

Grados

Nº

Aulas

Total Varone

s

Mujeres Infraaestructur

a

Servicios básico

B R M Elec Ap Sh



37

Central

Central

Central

Central

Central

Total

Reyes Ortíz

Kinder

Capellania

Challa

San Pedro

Col. Guerrilleros

Lanza

Cruz loma

Miraflores

San Félix

Santiago Grande

Concepción

Santa Bárbara

San Pablo

S. Pedro de la

Loma

S.Domingo

Yolosa

S. J. De la miel

Munaypata

San José De

Chicalulo

Coroico viejo

Pacallo

Korisamaña

Charobamba

Tocaña

Quenallata

Cusilluni

Chijchipa

M. Jimenez Pinto

La Glorieta

Moro Grande

Quilo-Quilo

Santa Rosa

Negrillani

San Gerónimo

Franz Tamayo

Padilla

Carmen Pampa

13

2

1

12

12

17

17

1

3

1

1

1

5

2

1

1

1

1

1

4

1

1

2

2

4

1

1

1

2

1

4

1

1

4

1

17

131

5

2

2

7

6

7

10

4

6

4

4

4

9

4

4

3

4

4

3

7

3

3

3

5

7

3

5

4

7

3

7

4

4

8

5

13

8

2

1

1

8

8

7

2

2

1

1

2

4

2

1

1

1

1

1

4

1

1

2

2

4

2

2

1

2

2

3

1

1

3

1

12

98

230

45

20

54

272

455

273

22

61

26

31

26

83

60

36

27

22

21

30

99

20

22

41

40

63

21

26

28

63

24

89

22

22

77

23

300

2774

109

23

10

27

138

250

142

14

29

12

14

12

44

35

24

11

9

9

17

64

9

11

26

17

39

10

15

15

33

6

41

7

16

39

14

171

1462

121

22

10

27

134

205

131

8

32

14

17

14

39

25

12

16

13

12

13

35

11

11

15

23

24

11

11

13

30

18

48

15

6

38

9

129

1312

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

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X

X

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No

No

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Si

Si

No

No

Si

No

No

No

No

No

No

No

Si

Si

No

No

No

Si

No

No

Si

No

Fuente: Entrevista a Director Distrital de Educación Coroico

3.4.1.2. Porcentaje de analfabetismo

Por los datos del Censo Nacional de población y vivienda INE 1992 el 21.3 % de la



38

población del municipio es analfabeta y uno de los factores que más afecta es la falta de

recursos económicos para la educación en los hogares. También se puede mencionar que

en algunos casos el analfabetismo se debe a las distancias resultando un sacrificio el asistir

a los establecimientos escolares.

Cuadro 14 Distribución del analfabetismo por sexo.

Población Alfabetos Analfabetos Porcentaje de

total Hombres Mujeres Hombres Mujeres Analfabetismo

10.157

4.416

3.978

899

864

21.3%

Total 8.394 1.763 Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE 1992

Del total de la población analfabeta de 1763 personas, resulta que el 51% corresponde al

sexo masculino y un 49% al sexo femenino, esto nos indica que las mujeres en el

municipio en la actualidad se preparan y tiene deseos de superación.

3.4.1.3. Infraestructura y Equipamiento

Como se observó en el cuadro 13 la infraestructura actual que presentan los

establecimientos educativos es regular y en muchos casos insuficiente para la cantidad de

alumnado. La calidad de muchos no reúne las condiciones mínimas para el aprendizaje

óptimo con el número de ambientes mínimo que es empleado para todos los grados, otro

aspecto que se debe recalcar es la carencia de servicios básicos indispensable para el

higiene y para proteger la salud de los escolares.

El equipamiento en las escuelas es insuficiente los bancos son escasos y en un estado de

deterioro, aunque en este último año algunas escuelas se beneficiarón con materiaal y

equipamiento mediante el PASE que busca contribuir con el proceso de la Reforma

Educativa.

Un problema muy sentido es la falta de viviendas para maestros especialmente en la ciudad

de Coroico, lo que ocasiona en muchas oportunidades la ausencia obligada de maestros

condicionando paralelamente la incorporación de nuevos profesores.



39

También dentro de la ciudad de Coroico se notó la presencia de establecimientos

educativos particulares, abarcando la educación primaria y secundaria.

3.4.1.4. Grado de aplicación y efectos de la reforma educativa

La aplicación de la Reforma Educativa ha sido implementada en forma parcial en la

sección, criterio asumido porque la dotación de material didáctico fue en un 25% al igual

que el equipamiento.

Con respecto al mejoramiento en la enseñanza aprendizaje fue en un 50% de acuerdo a la

información brindada por el Distrital de Educación, no se beneficiarón en el mejoramiento

de infraestructura, construcción de nuevas escuelas o en la asignación de Items.

Los núcleos reorganizados con la Reforma Educativa son: Coroico, Cruz Loma, San Pablo,

Pacallo , Cusilluni la Unidad Educativa Franz Tamayo y la Unidad Educativa Carmen

Pampa.

3.4.1.5. Deserción escolar en el Municipio

Al referirnos a la deserción escolar presente en el municipio recurrimos a la entrevista

realizada al Distrital de Educación ; en la cual se proporciona algunos datos sobre este

punto por ejemplo: indicar que el 10% del total de alumnos inscritos desertaron en la

última gestión escolar; correspondiendo el 46 % al sexo masculino y el 54% al sexo

femenino.

La deserción escolar en la primera sección se atribuye fundamentalmente : a las distancias

en las cuales se encuentran los centros educativos; muchos de ellos lejanos para los

escolares que deben efectuar largas caminatas diarias. La otra razón importante es de no

contar en dichos establecimientos con instrucción superior por lo que los estudiantes tienen

que abandonar sus comunidades e inscribirse en colegios de la ciudad de Coroico , para

muchos hogares representa un costo adicional que se ven imposibilitados de realizar,

razón por la cual abandonan los estudios.



40

3.4.1.6. Educación no Formal

El municipio en la actualidad adolece de una educación no formal, esto se manifiesta en la

ausencia de instituciones o auspicios públicos o privados que orienten sus actividades a

este sector, además de la inexistencia de cursos destinados a una capacitación técnica o

enseñanza de ramas técnicas.

Es de vital importancia poder brindar a la población joven y adulta que lo desee del

municipio una opción de superación mediante un programa educacional con apoyo de las

autoridades y gobierno Municipal.

3.5. Salud

3.5.1. Medicina convencional

El municipio de Coroico cuenta con uno de los Hospitales mejor equipado de la región con

una excelente infraestructura y personal capacitado para la atención de diferentes

enfermedades, inclusive capaz de realizar cirugías de diferente naturaleza.

Es el Hospital de referencia de los Yungas porque atienden pacientes de diversas regiones

como del Alto Beni, Caranavi, etc.

La Sección cuenta con 8 postas sanitarias de las cuales solamente funcionan la de Santa

Rosa de Quilo-Quilo y la de Suapi, las demás utilizan la infraestructura de acuerdo a las

necesidades.



41

Cuadro 15 Infraestructura y equipo del servicio sanitario de Coroico

Estableci- Infraestructura Equipamiento Servicios básicos

Miento Nº

ambientes

Nº

consultorios

Nº

camas

Quiró

Fano

Suficiente Insuficien Agua

potable

Servicios

higiénicos



42

Hospital 6 40 2 X X X

P. Suapi 2 1 1 - X - -

P. Quilo-Quilo 2 1 1 - X - - Fuente: Entrevista al Director del Hospital General de Los Yungas

El personal de Salud tanto profesionales de la medicina como administrativos que trabaja

en el Hospital General de los Yungas y en las postas del municipio se detalla a

continuación.

Con respecto a la administración del H.G. de los Yungas hacer notar que está bajo la

responsabilidad de 3 hermanas católicas de nacionalidad Italiana.

Cuadro 16 Personal que trabaja en el Hospital General de los Yungas.

Distrito Estableci- Tipo de Estab. Nº de personal:

De Salud Miento Hospital Médicos Enfermeras Aux. Enferm Administrativ.

Yungas

Norte

Hosp. Gral

De los

Yungas

2do nivel 8

1

Director

Médico

6 10 3 hnas.

1 Aux. Contabilid

1 Aux. de Oficina

2 Estadísticos

1 Farmacéutico

1 Bioquímico

1 Biotecnólogo

1 Radiólogo

2 Porteros

1 Chofer

1 Nutricionissta

1 contador

1 Odontólogo

1 RPS

1 Encarg. De Alm

4 de Limpieza

6 Cocineras

3 Lavanderas

Total personal 57

Fuente: Entrevista al Director del Hospital General de Los Yungas

Con respecto a las Postas de Salud de Suapi y Quilo-Quilo, el personal existente que

atiende ambas postas recae bajo la responsabilidad de una persona que es el sanitario, el

que cumple sus funciones desplazándose por toda su zona con el empleo de una moto para



43

atender a cientos de familias, la realidad es que muchas veces no cuenta con el equipo ni

medicamentos necesario para atender algunos casos por lo que su labor se ve limitada.

También el municipio cuenta en muchos cantones con RPS’s que son los Responsables

Populares de Salud, personal capacitado por médicos del Hospital para resguardar y

colaborar con aspectos de salud en sus comunidades, según la entrevista realizada al

Director del Hospital a principios de año asisten más de 150 personas entre hombres y

mujeres que comienzan con fuerza y mucho interés pero con el transcurso del tiempo y al

llegar a fin de año solamente se cuenta con un máximo 50 RPS’s.

3.5.2. Enfermedades prevalentes

Mediante los autodiagnósticos comunales realizados en el municipio se identifican que las

enfermedades más comunes que se presentan en la zona son las infecciones respiratorias

agudas, al igual que las infecciones diarreicas agudas, entre otras se menciona a la anemia .

A Continuación se detalla en el cuadro la prevalencia y el porcentaje de las principales

enfermedades presentes en la primera sección.

Cuadro 17 Enfermedades con mayor prevalencia en el municipio.

Enfermedades Presencia

Infecciones respiratorias, Tuberculosis 35%

Infecciones diarreicas agudas 29%

Anemia 10%

Traumatismos y contusiones (cabeza y

miembros)

8%

Fiebre amarilla 5%

Reumatismo 5%

Lesmaniasis 3%

Spundia 2%

Malaria 2%

Sarampión, escarlatina 1% Fuente: Elaboración propia en base a autodiagnósticos comunales

El H.G. de los Yungas en la pasada gestión atendió a 11.157 personas de las cuales 4.850

fueron hombres y 6.307 mujeres, y se registraron más casos de traumatismos y

contusiones, seguido por enfermedades del tipo respiratorias, casos de partos y cesarias.



44

Los servicios que presta el Hospital en relación a la población infantil van orientados a

ampliar las coberturas con campañas de vacunación, donde un equipo se desplaza en

determinadas fechas a las diferentes comunidades para vacunar.

Cuadro 18 Cobertura de vacunas aplicadas a población infantil

Vacunas

Polio Polio 3ra

DPT 1ra

DPT 3ra

Sarampión BGC

Cobertura

74%

47%

73.20%

48.07%

224.58%

90.38% Fuente: Entrevista al Director del Hospital General de Los Yungas

Otros indicadores estadísticos sobre una realidad de la primera sección en el área de salud

fueron proporcionados por el Director del Hospital los cuales son:

Desnutrición infantil 7.5%

Tasa de natalidad 13.58%

Tasa de mortalidad 32.6 %

Las causas principales para la mortalidad infantil se deben a: enfermedades diarreicas

agudas EDAS con deshidratación grave y las infecciones respiratorias agudas IRAS con

neumonía.

Cuando los habitantes de las comunidades están enfermos acuden una minoría al hospital,

la gran mayoría s dirigen a las postas o confían en la medicina tradicional, la inasistencia al

hospital se debe a la distancia en la que se encuentran muchas comunidades, el transporte,

pero las comunidades cercanas acuden a ella sin dificultad. Y como es costumbre en

nuestra sociedad acuden al hospital cuando advierten que la situación es grave.

En el mapa se observa la ubicación y distancias de las postas sanitarias con relación al

Hospital General de los Yungas.

3.5.3. Medicina tradicional.

La medicina tradicional es una opción para aliviar enfermedades que afecta a la población



45

del área rural, utilizan la gran diversidad de plantas medicinales con que cuenta el

municipio, además que existe un amplio conocimiento del empleo de las mismas. Está

vigente la medicina tradicional por la confianza y fe manifestada por la población que

confirman su utilización en la actualidad y la gran ventaja que presenta es la accesibilidad

económica.

3.6. Acceso a Servicios.

Al describir el estado y cobertura de los servicios básicos es necesario separar en las dos

áreas marcadas con que cuenta el municipio: la primera el área rural o dispersa y la

segunda el área urbana o la ciudad de Coroico.

3.6.1. Agua potable, Energía eléctrica

Las fuentes de agua que son empleadas en muchas comunidades para consumo humano

presentan condiciones de insalubridad y focos de infección causas principales de

enfermedades en la población . Otra es la situación con respecto a este servicio en el área

urbana.

3.6.1.1. Area urbana

En el área urbana, específicamente la ciudad de Coroico presenta una distribución de red

domiciliaria de agua potable que abarca a 550 familias beneficiadas en los diferentes

distritos existentes en la ciudad, cubriendo aproximadamente el 90% de las viviendas.

Para la dotación de agua a la ciudad las fuentes principales son vertientes ubicadas

alrededor de la misma que posteriormente es almacenada en tanques donde el agua es

tratada y potabilizada para su posterior distribución a la ciudad, la administración del

servicio está a cargo de la H. Alcaldía de Coroico.

El consumo de agua por mes de la ciudad es de 10.000 m3, con un consumo familiar

aproximado de 18 m3; razón por la cual en la época actual se raciona el líquido elemento,

el déficit se atribuye lógicamente a la presencia de muchas piscinas pertenecientes a los



46

hoteles existentes en la ciudad que para el llenado de las mismas requieren bastantes

cubos o cantidades de agua, de igual manera el uso indiscriminado en lavanderías que

emplean 235.000 litros. Además que se requiere un estudio para determinar si el caudal de

la toma es suficiente o es necesario buscar nuevas fuentes.

Según la encuesta levantada en la ciudad de Coroico el 56.4% de la población indican que

la distribución es buena, el 33.3% que es regular y solamente el 10% que es malo el

servicio de agua potable.

Con respecto a la energía eléctrica en la ciudad este servicio está a cargo de SEYSA

(Servicios Eléctricos Yungas S.A.) que alcanza una cobertura de 565 familias, a un precio

en Bs por KWH como se detalla:

De 26 a 120 KWH a 0.52 Bs

y de 121 KWH adelante a 0.93 Bs.

La población en general manifiesta su queja por el costo elevado que representa el

suministro de energía eléctrica y tiende a subir con el incremento del dólar, con respecto a

la distribución a la calidad específicamente según la encuesta realizada el 55% indica que

la atención y distribución es buena, el 37% que es regular y el 7.7% indican que es mala.

3.6.1.2. Area rural

La cobertura y abastecimiento de agua en el área rural es una de las prioridades del

municipio, el 36% del municipio cuenta con agua potable y el 64% carece de este servicio

datos que fueron proporcionados en los autodiagnósticos comunales. Por información de la

H. Alcaldía municipal en esta gestión se beneficiarán 24 comunidades más con este

servicio, si esto se convierte en una realidad el 50% del área rural contará con agua potable

siendo un gran logro para el municipio.

Entre los problemas que limitan la dotación de agua potable en las comunidades es la

población dispersa característica del municipio.



47

Con respecto a la dotación de energía eléctrica el municipio cuenta con una cobertura en el

área rural de 30% y restante 70% no gozan de energía eléctrica información obtenida en

base a los autodiagnósticos comunales; pero también se hizo conocer que hasta fin de año

se beneficiaran 7 comunidades más; llegando al 38% de dotación de luz. Según

información proporcionada por SEYSA en el área rural 822 familias del municipio son

beneficiadas con este servicio.

3.6.2. Saneamiento básico


La ciudad de Coroico cuenta con 7una red de alcantarillado que abarca aproximadamente

un 80% del total de la población, por las encuestas levantadas el 68.8% indica que las

condiciones del alcantarillado domiciliar está en buen estado; el 24.3% el estado es regular

y el 7.14% están en mal estado.

Pese a que la ciudad cuenta con una red de alcantarillado, no existe un tratamiento

adecuado de aguas servidas por lo que se aprecia malos olores y un mal aspecto a pocos

metros de la ciudad por no contar con un desemboque en lugares adecuados. Es preciso un

embovedado de acuerdo a las necesidades de la ciudad.

3.6.2.2. Area rural

En el área rural algunas familias disponen de letrinas, y la mayoría elimina a cielo abierto.

Según datos de autodiagnósticos el 12,4% de las comunidades gozan algunas familias de

letrinas y el 87,6% no cuentan con las mismas. Cabe recalcar que el municipio deberá

realizar esfuerzos para cubrir los requerimientos de saneamiento básico en el área rural ya

que por las condiciones actuales en las que viven las comunidades están propensas a

enfermedades infecciosas.

Cuadro 19 Acceso a servicios en el área urbana

Ciudad Cobertura

Agua potable Energía Eléctrica Alcantarillado Recojo de basura



48

Coroico

550 flias 565 flias 400 flias 600 flias

Fuente: Elaboración propia en base a la encuesta levantada en la ciudad de Coroico.

Cuadro 20 Acceso a servicios en el área rural.

Canton Nº Agua potable Letrinas Luz

Comunidades Tienen No tiene Tienen No tienen Tienen No tienen

Coroico 53 21 32 9 44 23 30

Pacallo 14 7 7 1 13 1 13

Mururata 6 1 5 6 2 4

Suapi 8 2 6 1 7 8

Quilo-Quilo 8 1 7 8 8

Total 89 32 57 11 78 27 62

Cobertura 36% 64% 12,40% 87,60% 30,30% 69,70%

Fuente: Taller de Autodiagnósticos comunales .PDM Coroico.

Es necesario mencionar que en el cuadro no se toma en cuenta la ampliación de cobertura

de agua potable a 24 comunidades.

Tampoco se considera la dotación de energía eléctrica a 7 comunidades.

3.6.3. Eliminación de basura.


En el área urbana la eliminación de la basura se la realiza mediante la recolección de la

misma todos los días con el empleo de una volqueta que recoge aproximadamente 4 m3 de

basura que es depositada en un pajonal a pocos kilómetros de la ciudad, siendo un

problema serio para la población por constituirse en focos de infección, fuente de malos

olores y da mala impresión a la ciudad que tiene un carácter turístico.

La población está conforme con el recojo de basura y considera buena en un 78,4%, que

es regular en 23,1% y malo en 2,6 %. Lo que demuestra que existe aprobación por el

trabajo que se realiza en la recolección de basura; pero sí es necesario realizar un trabajo

inmediato en el tratamiento y depósito de la basura por los problemas que conlleva seguir

manteniendo el sistema empleado hasta el momento.



49

3.6.3.2. Area rural

En el área rural no existe un sistema de recolección de basura por lo que cada familia se

responsabiliza de su eliminación realizando la quema o depositándola a cielo abierto.

3.8. Vivienda

3.8.1. Area urbana

Las viviendas en la ciudad de Coroico se caracterizan por su construcción antigua, aunque

actualmente se innovan nuevas infraestructuras con un toque arquitectónico moderno

dándole un aspecto típico, fundamentalmente se habla de los hoteles que se encuentran a

pocos metros de la ciudad.

Algunas características importantes de las viviendas se detalla a continuación:

Cuadro 21 Situación de la vivienda en la ciudad de Coroico

Ciudad Propiedad Tipo de construcción Construcción Estado de la

vivienda

Propia Alquila

da

Adobe Ladrillo Ado-

ladr

otro Anti

Gua

Moder

na

B R M

Coroico

62.8% 37.2% 75% 15.9% 7.3% 1.2% 87.2% 12.8% 25.6% 65.4% 9%

Fuente: Elaboración propia en base a la encuesta levantada en la ciudad de Coroico.

Con respecto a la propiedad el 62,8 % de los pobladores cuentan con casa propia y viven el

37,2% en viviendas alquiladas este valor nos demuestra que la ciudad es el destino de

muchos emigrantes de los diferentes cantones del municipio que llegan a superarse y

muchos jóvenes vienen a estudiar

El adobe es el material más empleado para la construcción en un 75% de uso, seguido por

el ladrillo; aveces influye mucho el precio del material. La mayoría de las viviendas

cuentan con más de dos dependencias, y habita una familia por vivienda en un valor de

63% y más de dos familias el 37%.



50

3.8.2. Area rural.

En el área rural las viviendas cuentan con dos habitaciones de las cuales una es empleada

como cocina y la otra para dormitorio de la familia. La mayoría de las construcciones son

de adobe diseñadas a criterio de los propietarios siempre empleando los materiales locales.

En todos los cantones la vivienda es propia y es habitada por lo general por una familia.

3.9. Comunicaciones

3.9.1. Medios de Comunicación.

En el área rural no se cuenta con ningún medio de comunicación por lo cual en muchas

circunstancias están incomunicados y aislados, aunque existen señales audibles de muchas

radios de la ciudad de La Paz como: Panamericana, Fides.

La mayoría del municipio está informada y unida mediante las emisiones de las radios

locales de la ciudad de Coroico como ser: Radio Coroico FM 100.7, Radio Galáctica 103.7

que emiten sus ondas radiales hacia todo el municipio abarcando municipios vecinos.

En el área urbana la comunicación existente es telefónica contando con los servicios de

COTEL y ENTEL; también diariamente llega la prensa escrita proveniente de La Paz

encontrándose periódicos como La Razón, Presencia y Ultima Hora. La ciudad goza de

imagen televisiva ya que cuentan con una antena parabólica que capta canales extranjeros

(peruanos) como nacionales (RTP, Canal 7).

4. ASPECTO ECONOMICO PRODUCTIVOS

4.1. Estructura y tenencia de la tierra



51

En todo el Municipio la tierra es de propiedad de los comunarios que ha sido dotada por la

Reforma Agraria (92%). La sucesión de tierras después de este acontecimiento ha sido por

herencia de padres a hijos.

En los cantones el tipo de propiedad es individual, aunque también se presenta las tierras

“blancas” o de uso comunal que en muy pocos casos están siendo producidas.

4.1.1 Régimen legal de la tierra

En los cinco cantones se observa que existe problemas de titulación de sus tierras, como se

observa en el cuadro 24 , en términos generales el 73% de los comunarios cuentan con

títulos de propiedad y el 27 % no lo poseen.

Los títulos que provienen de exhaciendas son de tipo ejecutoriales y un caso particular se

presenta en el cantón de Suapi donde los títulos son de tipo trentenario.

Cuadro 22 Régimen legal de tierra

Cantón Tienen título No tienen título

Coroico 78% de los comunarios 22% de los comunarios

Pacallo 70% de los comunarios 30% de los comunarios

Mururata 69% de los comunarios 31% de los comunarios

Suapi 66% de los comunarios 34% de los comunarios

Quilo-Quilo 80% de los comunarios 20% de los comunarios Fuente: Elaboración propia en base a Diagnósticos comunales

4.1.2. Tamaño y uso de la tierra

Las propiedades de los agricultores no tienen un tamaño uniforme, y las mismas están

distribuidas según el uso al cual ellos destinan.

Debido al parcelamiento de las tierras cultivadas y a la habilitación constante de terrenos

para la producción agrícola se advierte que estas superficies de la mayoría de las

comunidades a nivel familiar varían de 3 hasta 1,8 has, con un promedio de 2,7 has.

Mencionar que la agricultura de todo el municipio se caracteriza por ser a secano; esto

significa que la gran mayoría de las tierras de Coroico carecen de riego.



52

El promedio de las tierras en descanso o callpas varían de 3 hasta 2,2 has, con un promedio

de 2,8 has. El periodo de descanso de la tierra varía de acuerdo al tipo de cultivo o

plantación, el periodo varía de 3 hasta 8 años aproximadamente.

Tierras de pastoreo o pastizales son muy reducidas en el municipio debido a que no es un

rubro de relevancia la ganadería, pero se puede encontrar superficies desde 1,0 hasta 0,0

has; con un promedio de 0,5 has en algunos lugares, además que los pastos o pajonales

sirven de cobertura a aquellos terrenos que se encuentran en descanso o se identifican en

suelos donde la fertilidad del suelo es mínima.

Las tierras de monte presentes en la primera sección se caracteriza por existir en una

minoría monte virgen, pero sí en la mayoría tierras que dejan de cultivar por muchos años.

La superficie máxima es de 1 ha y la mínima de 0,5 has, donde el promedio familiar es de

0,9 has.

Coroico cuenta con terrenos incultivables, debido fundamentalmente a la presencia de una

topografía irrregular, también a la presencia de rocas, y otro aspecto que es de vital

importancia la presencia de suelos erosionados, donde se perdió la capa arable y la

producción agrícola es imposible. La máxima superficie es de 1,0 has y la mínima de 0,25;

pero la mayoría tiene 0,6 has con una superficie de dichas características.

El parcelamiento se va intensificando en la primera sección; debido a características de

índole social como es la herencia; lo que da por resultado un acceso menor a tenencia de

tierra a nivel familiar.

Cuadro 23 Tenencia de tierra por cantón a nivel familiar

Cantón Superficie de terreno en has

Cultivada Barbecho Monte Pastizal Incultivable Total



53

Coroico

Pacallo

Mururata

Suapi

Quilo-Quilo

3.00

1.80

3.00

2.50

3.00

3.00

2.20

3.00

3.00

3.00

1.00

1.00

0.80

0.50

1.00

1.00

0.50

0.062

0.00

0.00

0.50

0.50

0.25

0.50

1.00

8.50

6.00

7.10

6.50

8.00

Tenencia prom. 2.70 2.80 0.90 0.30 0.60 7.2 Fuente : Taller de validación Coroico

Figura 5 Tenencia de tierra por familia en has

Por el cuadro anterior la tenencia de tierra en la primera sección se caracteriza por: el

promedio familiar de la mayoría es de 7,2 has; donde el área cultivada presenta una

superficie de 2,70has, la superficie en descanso es de 2,80 has, 0,90 has representa la

presencia de monte, tierra incultivable en promedio familiar abarca 0,6 has. Donde

observamos lo siguiente:

Tierra cultivada representa el 37.5%

Tierra en descanso (callpas) representa 38.9%

Tierra con monte representa 12.5%

Tierra con pastizales representa 4.2%

Tierra incultivable representa 8.2%

Como las plantaciones son perennes (café, cítricos, coca), las tierras son utilizadas por la

totalidad de los agricultores de la primera sección durante muchos años.

8 ,5

6 7 ,16 ,5

8

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

C o ro ic o P a c a llo M u ru ra ta S u a p i Q u ilo -

Q u ilo



54

Figura 6 Distribución de la tierra según uso

La figura muestra la distribución de la tierra por uso a nivel familiar que es muy diferente

de la distribución a nivel municipal o seccional.

4.1.3. Disponibilidad de riego.

En toda la Sección Municipal no se realizan prácticas agrícolas relacionadas al riego o

sistema de drenajes, está práctica está condicionada por el costo de implementación y

operación, así como falta de asistencia técnica, topografía de la zona y disponibilidad de

agua.

En el municipio no existen cultivos anuales con sistemas de riego, porque la superficie que

abarca no justifica implementar un sistema de riego considerando la relación costo

beneficio.

4.1.4. Prácticas ambientales.

Los agricultores no reciben capacitación en cuanto a las actividades con el medio

ambiente, por lo tanto las actividades fundamentalmente agrícolas y forestales van en

desmedro del potencial de los recursos naturales, como la quema, el monocultivo, la falta

de técnicas para la conservación de suelos.

M o n te

1 2 %

In c u lt iva b le

8 %

P a s t iz a l

4 %

C a llp a

3 9 %

C u lt iva d a

3 7 %



55

Los agricultores están conscientes que es necesario un manejo adecuado de los recursos

naturales, pero sienten la ausencia total de asistencia técnica que les oriente.

4.2. Sistemas de producción

4.2.1. Sistemas de producción agrícola

La producción agrícola del Municipio se caracteriza por ser de subsistencia desarrollada

bajo condiciones técnico-productivas heredadas desde épocas remotas. Esto representa que

la producción tienda a mantenerse y en muchos casos a decrecer . Las razones que

fundamentan lo anteriormente expuesto son:

Suelos que van perdiendo la fertilidad proceso inicial de la erosión.

Alta incidencia y severidad de plagas y enfermedades en los principales

cultivos.

Escasa diversificación de la producción.

Renovación de plantaciones viejas.

4.2.1.1. Principales cultivos y variedades

La sección municipal de Coroico se caracteriza fundamentalmente por las plantaciones de

café, cítricos, coca entre los cultivos con mayores superficies. Entre otros cultivos

presentes y en menor proporción están: plátano, yuca, Hualusa, hortalizas, racacha, maíz,

piña, palta.

Cuadro 24 Principales plantaciones, cultivos y variedades



56

Plantación y

Cultivo

Nombre Científico Variedades

Café

Cítricos: mandarina

Cítricos: naranja

Coca

Plátano

Yuca

Hualusa

Racacha

Tomate

Maíz

Piña

Palta

Coffe arabica

Citrus sinensis

Citrus deliciosa

Erytroxilum coca

Musa balbiziana

Manihot sculenta

Xanthosoma sagitifolia

Arracacia Xanthorriza

Licopersycum sculentum

Zea mays

Ananas comosus

Persea americana

Criolla o típica, Catue amarilla,

Catue roja, Catimor y Caturra.

Criollas, Valencia, tardías y

tempranas.

Tradicional

Enano, Guayaquil, Manzano

No se dispone de variedades.







Fuente: Elaboración propia en base a Autodiagnósticos comunales.

4.2.1.2. Tecnología empleada

La primera sección presenta una producción agrícola con el empleo de tecnología

tradicional, aunque dentro el Municipio existe una Estación Experimental Agrícola que

genera y produce tecnología adecuada al medio pero que carece de una difusión o

transferencia a los productores . El proyecto COBIPLA que trabaja en control de plagas

trabaja en algunas comunidades del Cantón Coroico, y en una o dos del Cantón Mururata

la metodología empleada es mediante la capacitación teórico-práctico a los productores y

va enfocado a un control biológico de las principales plagas en el café y cítricos.

Y es una realidad que la mayoría de los productores no cuenten con una asistencia técnica

en el sector agrícola; actividad principal que desarrolla la población.

El 100% de la las comunidades realizan sus actividades agrícolas como: la preparación del

suelo, siembra, deshierbe, cosecha en forma manual, siendo nula laa utilización de

maquinaria. Las herramientas más utilizadas son: machete, hacha, punzón, chonta, azadón.

Algunas prácticas como la rotación, cultivos asociados, siembras tardías y tempranas son

aplicadas en toda la sección.



57

4.2.1.3. Rotación de cultivos

La rotación de cultivos se realiza en forma frecuente con el fin de conservar en cierta

manera la fertilidad de los suelos. A continuación se esquematiza la rotación empleada en

la primera sección:

Después de 10-20 años

Y se queda perenne

En Quilo-Quilo por ejemplo se realiza la siguiente rotación:

1er año

2do año

3er año

La rotación de cultivos inician en terreno recién desmontado con café, después de muchos

años plantan plátanos para luego concluir el ciclo con coca que se produce desde 8 hasta 20

años, y dejar después el terreno en barbecho por un lapso de tiempo similar.

1er año Café

Plátano

Coca

Plátano,

hualusa ,yuca

Maiz

Coca

(perenne)



58

4.2.1.4. Asociación de cultivos

La producción agrícola del municipio se caracteriza por la asociación de cultivos mediante

la cual se logra optimizar el recurso suelo además de mantener en cierto equilibrio un

sistema agrícola tradicional de muchas generaciones.

Siendo el principal cultivo el café, este es asociado principalmente con cítricos (naranja y

mandarina) , plátano y cultivos anuales (yuca, hualusa, máiz). La principal asociación del

café es con la leguminosa denominada siquili, árbol que le protege dándole sombra y

aportando en la fertilidad del suelo.

4.2.1.5. Superficie y rendimiento del Café

Las superficies plantadas con café en la primera sección varían desde 0,2 has en la zona de

Challa, hasta 2,0 has en Mururata , Quilo-Quilo. Estos datos han sido proporcionados por

los mismos agricultores ya que se dificulta determinar exactamente superficies por ser una

plantación asociada. Determinar la densidad es también dificultosa pero aproximadamente

existen entre 1.000 a 2.000 plantas por cato.

Los rendimientos que se obtienen en la actualidad según datos proporcionados oscilan

entre un máximo de 48 qq/ha en el cantón de Quilo-Quilo y un mínimo de 12 qq/ha que

produce el sector de Challa perteneciente al cantón de Coroico. Pero el promedio general

de rendimiento presente en la primera sección es de 25 qq/ha, haciendo incapié que nos

referimos a la variedad arabica (criolla) de la región. Aunque está presente en la sección

variedades que fuerón introducidas hace mucho tiempo como son: Caturra, Catue amarillo,

Mundonobo. El promedio del rendimiento es bajo esto se debe fundamentalmente a la

presencia de plagas y enfermedades y a la falta de asistencia técnica en la producción en

aspectos como : labores culturales (abonamiento, poda), conservación de suelos, en el

mejoramiento de las plantaciones (renovación de cafetales viejos) que inciden directamente

en la producción.



59

Cuadro 25 Superficie y rendimiento del Café

Cantón Superficie Rendimiento en qq/ha

Cultivada Máximo Mínimo Mayoría

Coroico

Pacallo

Mururata

Suapi

Quilo-Quilo

1.0 Ha

0.5 has

1.0 ha

0.5 ha

0.75has

24

28

26

40

44

12

16

14

16

32

18

22

20

28

38

Promedio 0.80 has 32.4 18.0 25.2

Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnóstico comunales y validada en el Taller en Coroico.

Figura 7 Superficie y rendimiento del Café

4.2.1.6. Superficie y rendimiento de Cítricos

La zona también se caracteriza por la producción de cítricos de buena calidad al referirnos

a especies como mandarinas y naranjas. Determinar las superficies de terreno implantados

con cítricos en la primera sección municipal de Nor Yungas es un poco complicado por

ser otro cultivo en asociación con el café; pero por los datos brindados por los agricultores

y recolectados en los autodiagnósticos comunales se tiene una referencia que la mayoría

de los cantones tiene como un máximo 1 ha plantada de cítricos a nivel familiar y un

mínimo de superficie es de 0,2 has plantadas con cítricos.

1 82 2

2 0

2 8

3 81

0 ,5

1

0 ,5

0 ,7 5

0

5

1 0

1 5

2 0

2 5

3 0

3 5

4 0

C o ro ic o P a c a l lo M u ru ra ta S u a p i Q u i lo -Q u i lo

Re

nd

imie

nto

qq

/ha

0

0 ,2

0 ,4

0 ,6

0 ,8

1

1 ,2

Su

pe

rrfic

ie e

n h

as

R e n d im ie n to S u p e r f ic ie



60

Los rendimientos de cítricos están expresados en unidades por ha, donde el máximo valor

es de 80.000 unidades que se produce en los cantones de Quilo-Quilo y Coroico y los

rendimientos mínimos de 20.000 unidades producidos en cantones como Pacallo y

Mururata. Como un promedio de la primera sección en base a un análisis de los datos se

indica que el rendimiento de cítricos es de 52.000 unidades/ha. El rendimiento promedio es

considerado bajo por las diferentes adversidades con que este cultivo va enfrentándose

entre algunas podemos citar: la presencia de plagas y enfermedades, la principal que aqueja

en el momento el tujo y la principal no existe una renovación de las plantaciones, por una

ausencia total de asistencia técnica en la mayoría de los cantones incidiendo en la

producción y rendimiento de cítricos. Se considera que la zona es potencialmente

productora de cítricos y se logrará aumento en volúmenes de producción cuando se pueda

solucionar los problemas mencionados como los más importantes.

Cuadro 26 Superficie y rendimiento del Cítricos

Cantón Superficie Rendimiento en unid/ha


Coroico

Pacallo

Mururata

Suapi

Quilo-Quilo

0.5

0.5

0.8

0.5

0.5

80.000

80.000

70.000

60.000

80.000

40.000

20.000

20.000

32.000

40.000

60.000

50.000

45.000

46.000

60.000

Promedio 0.6 74.000 30.400 52.200 Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnóstico comunales. Validada en el Taller de Coroico.

Figura 8 Superficie y rendimiento de Cítricos

6 0

4 64 55 0

6 0

0 ,50 ,5

0 ,8

0 ,50 ,5

0

1 0

2 0

3 0

4 0

5 0

6 0

7 0


Re

nd

imie

nto

un

id p

or

mil

0

0 ,1

0 ,2

0 ,3

0 ,4

0 ,5

0 ,6

0 ,7

0 ,8

0 ,9

Su

pe

rrfi

cie

en

ha

s

R e n d im ie n to S u p e rfic ie



61

4.2.1.7. Superficie y rendimiento de Coca

La primera sección está incluida dentro de las zonas tradicionales de producción de la hoja

sagrada de la coca, es uno de los cultivos también importantes para la economía de los

agricultores de Coroico. La susceptibilidad que muestran los productores cuando se habla o

requiere datos de superficie y rendimientos de coca conlleva en muchos casos a la

obtención de datos un poco sesgados como ocurre en cierto porcentaje en los que nos

proporcionaron los agricultores de la primera sección, ya que se observa que existe más

superficie plantada de coca.

La superficie máxima con cultivo de coca en el municipio de Coroico abarca

aproximadamente 1,5 ha dato que corresponde al cantón Coroico y las superficies mínimas

tienen un valor aproximado de 0,2 has como en el sector de Challa, y el cantón Pacallo a

excepción de las comunidades de Tocaña y Perolani pertenecientes a este cantón que se

caracterizan por presenta superficies mayores con cultivo de coca considerándose una de

las zonas más típicas y tradicionales de producción de la hoja sagrada . Se ha confirmado

que es difícil encontrar otro cultivo alternativo a la coca; principalmente por la ventaja

económica que ofrece por los ingresos que genera sus 3 a 4 cosechas al año.

Es de conocimiento general que el destino de la producción va exclusivamente al acullico.

Por tal razón este cultivo debe de tener un tratamiento especial en las políticas de

Desarrollo del Departamento.

En el cuadro 27 se observa superficies y rendimientos de los diferentes cantones.

Cuadro 27 Superficie y rendimiento del Coca

Cantón Superficie Rendimiento en cestos/ha


Coroico

Pacallo

Mururata

Suapi

Quilo-Quilo

0.75

0.30

0.5

0.5

1.0

20

10

18

12

40

12

4

3

4

12

10

7

8

6

12

Promedio 0.6 20 7.0 8.6 Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnóstico comunales. Validada en el Taller de Coroico.

Los rendimientos que se observa en el cuadro nos muestra que existen el cantón Quilo-



62

Quilo el mayor rendimiento y los menores rendimientos es los cantones de Suapi y

Pacallo. El cantón Coroico se caracteriza también por los mejores rendimientos después de

Quilo-Quilo.

Figura 9 Superficie y rendimiento de Coca.

4.2.1.8. Superficie y rendimiento de plátano y cultivos anuales

Las plantaciones de plátano abarcan en superficie un máximo de 0,4 has y un mínimo de

0,1has, se caracterizan estas plantaciones por estar asociados con café y cítricos , tìpica

forma de producción en la primera sección municipal. Los rendimientos superiores son de

1.200 unidades (cabezas) por ha y un mínimo de 400 unidades, no existe muchas

diferencias en estos valores entre cantones solamente recalcar que Quilo-Quilo es el que

presenta el mayor rendimiento.

Con respecto a cultivos anuales podemos identificar principalmente el cultivo de hualusa,

yuca, maíz, tomate, racacha, arroz, camote, piña. En la totalidad de los cantones asocian

estos cultivos en las parcelas de café que recién se implantaron para una optimización del

recurso suelo, aunque esta producción es solamente de autoconsumo. Se identificó que una

1 2

68

71 0

1

0 ,50 ,5

0 ,3

0 ,7 5

0

2

4

6

8

1 0

1 2

1 4


Re

nd

imie

nto

ce

sto

s/h

a

0

0 ,2

0 ,4

0 ,6

0 ,8

1

1 ,2

Su

pe

rrfi

cie

en

ha

s

R e n d im ie n to S u p e rfic ie



63

mayor superficie de tomate se encuentra en algunas comunidades del Cantón Coroico y de

igual manera la racacha. Arroz encontramos en las vegas de algunas comunidades de los

cantones de Quilo-Quilo, Mururata, y hace mucho tiempo se caracterizaba a la zona de

Challa como gran productora de piña, en la actualidad se cultiva pero en muy poca

proporción.

Los rendimientos en forma general de los cultivos son bajos por la presencia de plagas y

poco significativas en muchos casos.

Cuadro 28 Superficie de plátano y cultivos anuales

Cantón Superficie Rendimiento en unid/ha Superficie

Cultivada

Plátano

Máximo Mínimo Mayoría Cultivada

Cult. Anuales

Coroico

Pacallo

Mururata

Suapi

Quilo-Quilo

0.15

0.15

0.25

0.25

0.15

800

800

1.200

1.000

1.200

400

400

800

400

800

600

600

1.000

700

1.000

0.25

0.12

0.10

0.15

0.15

Promedio 0.20 1.000 560 780 0.2 Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnóstico comunales. Validada en el Taller de Coroico.

Figura 10 Superficie de plátano y cultivos anuales.

0

0 ,0 5

0 ,1

0 ,1 5

0 ,2

0 ,2 5

Su

pe

rfic

ie e

n h

as

C o ro ic o P a c a llo M u ru ra ta S u a p i Q u ilo -

Q u ilo

P lá ta n o C u l t. a n u a le s



64

4.2.1.9. Destino de la producción

La producción de los principales productos como el café, cítricos, coca y plátano está

destinada a la comercialización; los agricultores venden lo producido a los intermediarios

que se desplazan hasta los lugares de producción.

Con respecto a los cultivos anuales los destinados a la venta son : tomate, racacha , yuca,

los demás por ser las superficies pequeñas la producción es para el autoconsumo, para el

sustento de la familia.

4.2.1.10. Factores que limitan el rendimiento de la Agricultura

Según el Censo agropecuario de 1994 los factores naturales adversos que afectan a los

cultivos y de acuerdo a la importancia son: las plagas en un 65.43%, enfermedades

15.43%, sequía en un 3.7% y granizada en 1.23%.

Dentro de otros factores que limitan la producción, mencionamos la ausencia del

fitomejoramiento de la población vegetal; que no es aplicado en el municipio por falta de

asistencia técnica específica , y afecta en gran medida en la productividad ya que un

porcentaje alto de plantaciones de café, cítricos se encuentran cansados y viejos y en

muchos casos sin producción.

Cuadro 29 Plagas y enfermedades de los principales cultivos

Cultivo Plagas Nombre Científico

Café Broca

Minador

Stephanoderes hampei

Leucoptera coffeella

Cítricos Mosca de la fruta

Afídos

Barrenador

Taladro

Tujo

Chaka

Ceratitis capitata

Aphis spiraecola

Coca Ulo

Yaja

Lacato

Tujo

Chaka

Frankinilla sp.

Anomala sp



65

Cultivo Enfermedad Nombre Científico

Café Roya

Ojo de gallo

Hemilea vastatrix

Omphalia flavida

Cítricos Sarna

Gomosis

Kasawi

Elsinoe fawceti

Phytophthora citrophthora

Coca Sarna

Quellacuto

Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnóstico comunal

Las principales plagas que atacan al cultivo de café: son la broca, plaga que causa daños

severos en los frutos cuyo control por la resistencia que presenta a la aplicación de

químicos se hace cada vez más difícil, hoy en día en el municipio y específicamente en

algunas comunidades se practica el control biológico siendo una de las mejores alternativas

para evitar mayor presencia de la plaga e indirectamente elevar la producción y los

rendimientos de café, también se hace necesario mencionar otra plaga como es el minador

aunque de menor incidencia pero presente en los cafetales del municipio .

Las plagas que tienen mayor severidad e incidencia en las plantaciones de cítricos del

municipio son : la mosca de la fruta plaga presente en la mayoría o totalidad de la zona,

claro que en muchas la severidad e incidencia es menor que en otras donde se puede

observar daños severos en los frutos . Actualmente la plaga denominadal tujo que es una

hormiga cortadora provista de fuertes mandíbulas, ataca de noche dejando árboles

completamente desprovistos de follaje e inclusive come la fruta es una de las principales

causantes para pérdidas significativas en la producción de cítricos de Coroico.

La plaga que causa pérdidas significativas en la producción de coca es el ulo que se

controla mediante la utilización de agroquímicos creando en cierto grado resistencia en la

plaga, también se observa la presencia de la yaja, lacato, tujo, chaka.

Con respecto a las enfermedades y su efecto negativo en los rendimientos del café se

menciona a la roya, difundida en todo el municipio. Para los cítricos la enfermedad que

más perjudica la producción es la gomosis. En la coca las enfermedades más difundidas

son la sarna y quellacuto.



66

Figura 11 Factores que afectan el rendimiento de los cultivos en Nor Yungas.

4.2.1.11. Insumos utilizados

La agricultura del municipio se caracteriza por el empleo fundamentalmente de

agroquímicos para el control de plagas entre los que podemos citar: tamarón, folidol y

mirex, que se emplea para controlar al tujo, ulo.

Con respecto al café en el municipio se está incentivando desde hace varios años la

producción de café biológico, esto significa una alternativa de cultivar sin el empleo de

elementos químicos que dañen la ecología.

La fertilización química no es empleada en la producción, en pocos lugares emplean la

gallinaza como abono orgánico.

Entre las herramientas y equipos que emplean son mochilas fumigadoras, machete, hacha,

azadón, chontilla. Las actividades de desmonte, preparación de terreno, apertura de hoyos,

se la realiza de forma manual.

4.2.1.12. Costos de producción agrícola

Los costos de producción de los cultivos a nivel comunal son los siguientes:

Café: para la producción de 1 ha, el costo fluctúa entre 5.600 Bs donde se considera: el

chaqueo, quema, chalqueo, apertura de hoyos, plantación, deshierbe y cosecha.

Cítricos: Los costos de producción de 1 ha de cítricos (naranja y mandarina) varía entre

P la g a s

7 7 %

G ra n iz a d a

1 %

S e q u ía

4 %E n fe rm e d a d e s

1 8 %



67

4.220 Bs considerando: chaqueo, quema, apertura de hoyos, plantación, deshierbe y

cosecha.

Coca: Para la producción de 1 ha de coca los costos aproximados son de 15.260 Bs.

Contemplando las siguientes actividades e insumos: Chaqueo, secado, quema, chalqueado,

zanjeado, plantación, tinkarar, pitarar, deshierbe y cosecha; en insumos citamos a los

químicos como tamarón, folidol.

Cuadro 30 Costos de producción agrícola para 1 ha de superficie.

Cultivo Actividad Insumos Jornal/unid. Precio Unit Costo Bs

Café

Cítricos

Coca

Chaqueo

Quema

Chalqueo

Hoyado

Plantación

Deshierbe

Cosecha

Chaqueo

Quema

Hoyado

Plantación

Deshierbe

Cosecha

Almácigo

Chaqueo

Quema

Chalqueo

Cavado

Plantación

Tinkarar

Pitarar

Deshierbe

Cosecha

Mirex

32

8

16

64

32

72

56

32

8

48

32

60

32

40

24

4

16

140

60

48

208

48

160

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

10

20

20

20

25

20

20

20

20

20

640

160

320

1280

640

1440

1120

5600

620

160

960

640

1200

640

4220

400

480

80

320

3500

1200

960

4160

960

3200

15260 Fuente: Elaboración propia en base a autodiagnósticos comunales

4.2.1.13. Calendario Agrícola

El calendario agrícola es muy similar en toda la sección municipal, donde la plantación de

café, cítricos, coca lo realizan en verano entre los meses de diciembre a febrero, y la

siembra de plátano y cultivos anuales en los mese de septiembre a noviembre.



68

Las labores culturales son similares en los cultivos, diferenciándose solo por las fechas de

realización, las principales actividades están detalladas en el cuadro elaborado con la

información de los autodiagnósticos comunales.

Cuadro 31 Calendario Agrícola

Actividades ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Café Preparacion del terreno X X Plantación X X X Deshierbe X X X Poda X X Cosecha X X X

Cítricos Preparacion del terreno X Plantación X X Limpieza X X Deshierbe X X Cosecha X X X X X

Coca Plantación X X X Limpieza X X X Chaqueo X X Cosecha X X X Plátano y Cult. anuales Chaqueo X X Preaparación de terreno X X Siembra X X X X Deshierbe y limpieza X X X X X Cosecha X X X

Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnósticos comunales.

4.2.2. Sistema de producción pecuario

La pecuaria se constituye en una actividad muy poco desarrollada en la primera sección,

principalmente se debe a la topografía accidentada para la crianza de ganado mayor como

el vacuno y ovino.

El ganado menor es el de mayor representatividad en la zona , nos referimos a pollos,

cerdos, cius. La crianza la realizan en condiciones rústicas, al aire libre y con un

desconocimiento de las prácticas y orientaciones científicas de la Zootécnia y de la

Veterinaria y sin asistencia técnica que permita un adecuado control de enfermedades.



69

Pero es necesario recalcar que dentro el municipio y en el cantón Coroico existen

aproximadamente 5 granjas avícolas y 2 porcinas, manejadas de manera adecuada y con

asistencia técnica. En el cantón Pacallo está presente una cooperativa orientada a la crianza

de cerdos a iniciativa de varios pobladores pero que carecen de asistencia técnica

permanente. Por el clima que es un potencial para el establecimiento de una ganadería

menor enfocada a la avicultura y porcinocultura y por que la incidencia de enfermedades es

menor, la pecuaria se convierte en una alternativa interesante para lograr mejoras en los

ingresos de las comunidades.

4.2.2.1 Población por especies existentes a nivel familiar

La tenencia de ganado menor es muy similar en la primera sección, aunque está no es muy

representativa como se observa en el cuadro siguiente:

Cuadro 32 Tenencia de ganado por familia.

Cantón Vacunos Pollos Cerdos Cuis Patos Ovejas

Coroico 1 10 2 8 2 3

Pacallo 5 15 3 10 5 -

Mururata 4 20 3 - 10 2

Suapi - 14 2 - - -

Quilo-Quilo - 15 2 - - 2

Promedio 3 15 2 9 6 3 Fuente: Elaboración propia en base a los Autodiagnósticos comunales.

Los datos proporcionados por los agricultores comprueban que esta actividad está poco

desarrollada en el municipio, teniendo en cuenta que la población de ganado vacuno solo

se presenta en algunas comunidades al igual que las ovejas cuya tenencia no es

generalizada. Lo que sí es característica de la totalidad del municipio es la tenencia de

pollos y cerdos.

4.2.2.2. Población por especies a nivel municipal

Con los datos proporcionados a nivel familiar en los autodiagnósticos se puede estimar

una población próxima de las diferentes especies pero a nivel municipal. Es por tal razón

que se detalla a continuación una población próxima de ganado menor en la primera



70

sección municipal de Nor Yungas.

Ganado Vacuno : de 2.000 a 3.000 cabezas.

Especies avícolas: de 20.000 a 25.000 unidades.

Ganado Porcino: 4.000 a 5.000 unidades.

Especie-Cuis: 2.000 a 2.500 unidades.

Especies- Patos: 1.500 a 2.000 unidades.

Ganado Ovino: 1.000 a 2.000 cabezas.

4.2.2.3. Tecnología y manejo

Por ser un actividad no tecnificada la forma de crianza es muy tradicional, con ausencia de

infraestructura adecuada, la suplementación alimentaria no es aplicada y mucho menos un

calendario sanitario para evitar pérdidas de sus animales por enfermedades , parásitos o la

difusión y transmisión de otras muchas enfermedades.

Tampoco existe una asistencia técnica en el mejoramiento de las especies criollas, porque

no es controlado el cruzamiento, y en muchas ocasiones se desconoce la fecha de

cubrición y parición. No existe ningún programa de capacitación o apoyo al sector

ganadero del municipio.

Con respecto a los insumos empleados en la ganadería son los de uso externo para la

desparasitación, también emplean algunas vacunas.

El empleo de otro tipo de vacunas o tratamientos necesarios se desconoce por falta de

personal capacitado. Pero cabe recalcar que emplean productos que ellos mismos elaboran

para combatir ciertas enfermedades o parásitos que presentan sus animales.

4.2.2.4. Costos de producción pecuaria.

No se podría estimar un costo exacto de la producción ganadera, ya que no se considera ni

la mano de obra, ni la alimentación en una gran proporción. Solamente por la información

brindada en los autodiagnósticos se establece que para a crianza de aves se adquiere

alimento balanceado más la suplementación con maíz, adquiriendo el alimento para un



71

mes en Bs 60. Para cerdos se utiliza afrecho, sal y un poco de maíz es difícil estimar

exactamente un costo real de la producción pecuaria por razones ya descritas.

4.2.2.5. Destino de la producción

La producción pecuaria es destinada al autoconsumo y en poca escala a la

comercialización que se la realiza en la misma comunidad. Los derivados de la producción

como la carne, huevos son destinados al autoconsumo de la familia. En el caso de las

familias que tienen ganado ovino, la lana es aprovechada para la confección de sus propias

vestimentas y en muy pocos casos para la confección de tejidos artesanales .

4.2.2.6. Presencia de enfermedades

La ocurrencia de enfermedades es muy importante para conocer las que son de mayor

incidencia y severidad en la población ganadera, además que tiene una repercusión en el

aspecto económico de las familias. Se desconoce los índices de morbi-mortalidad debido a

la falta de registros de la información.

En el cuadro siguiente se cita algunas de las más comunes en el municipio.

Cuadro 33 Presencia de enfermedades en las especies pecuarias.

Enfermedad y parásitos Especie afectada

Moquillo

Lipiri, garrapata

Fiebre aftosa

Peste porcina

Triquina, suti

Anemia

Fiebre aftosa

Garrapata, murciélago

Pollos

Cerdos

Vacuno

Fuente: Elaboración propia en base a Autodiagnósticos comunales

4.2.3. Sistema de producción forestal

En el Municipio no se cuenta con una explotación forestal, pero si se determino la

presencia de algunas especies forestales, que son explotadas en forma manual y se

caracterizan por encontrarse en un número reducido y son empleadas principalmente en la

construcción de sus viviendas.



72

Es necesario considerar un programa de reforestación donde se deben tomar en cuenta

todas estas características y añadir además el factor ambiental como el clima, el suelo y

también la adaptación de otras especies que se deseen introducir. Todas estas practicas que

vayan acompañadas de una constante capacitación a los comunarios tocando aspecto como

la recolección de semillas, formas de propagar, técnicas de manejo de viveros e inclusive la

concientización de un tala racional de los recursos forestales.

En el cuadro 6 se detalla las especies forestales existentes en el municipio.

4.2.4. Sistemas de caza, pesca

La caza es solamente ocasional en la primera sección, en la mayoría de los cantones se la

realiza cuando existe la presencia de ciertos animales cerca de sus chacras o huertas. Las

especies favoritas para este fin son: jochi pintado, chancho del monte, venado, tejón, sari,

tatú.

La pesca en las márgenes de los ríos y riachuelos no repercute económicamente dentro de

la actividad productiva que desarrolla el agricultor; es simplemente de distracción : entre

las especies mas frecuentemente encontradas tenemos: Trucha (Pacallo), tolocina, suchi,

mauri, plateado, sábalo.

El municipio también presenta un potencial en cuanto a fuentes de agua aptas para la

producción de peces de valor económico en los mercados como el caso de la trucha. Uno

de estos lugares es el río Huarinilla que provienen de deshielos y que presenta

características óptimas para una crianza en estanques de trucha. Como este lugar también

se puede identificar muchos más dentro del municipio y proporcionar una nueva alternativa

al agricultor para mejorar la economía de subsistencia en la que se encuentra en la

actualidad.

4.2.5. Sistemas de producción artesanal

La producción artesanal es mínima en el municipio por el poco incentivo a este rubro en

las comunidades ; la población en su generalidad se dedica a la agricultura pero



73

manifestaron el interés de ser capacitados en artesanías como los tejidos.

Entre las comunidades que realizan algún trabajo artesanal podemos citar a Chairo, Alto

Villa y Tunquini pertenecientes al cantón Pacallo desarrollan una labor artesanal con el

empleo de materia prima como es la madera, ellos producen artículos destinados al trabajo

agrícola como mangos para picotas, chontillas, bateas de madera y también cucharas de

palo.

En los cantones de Mururata, Suapi y Coroico existen unas pocas comunidades que

producen de forma artesanal una serie de tejidos y otros trabajan en el campo de la

carpintería.

4.2.6. Sistemas de Producción Minera

Con respecto a recursos mineralógicos, se pudo constatar que el municipio cuenta con

minerales como el oro, que actualmente se explota en muchos cantones, también se tiene

plata y galena, piedra loza en el cantón Coroico, en Suapi mencionaron la presencia de

plomo, en Quilo-Quilo se observó esquistos micáseos, pirita y cobre. Muchos de estos

minerales no son explotados por el bajo interés debido a los precios bajos en el mercado y

fundamentalmente por los costos elevados que representa su explotación.

La zona presenta gran potencial con respecto a la explotación de oro, pero la gente del

lugar no cuenta con la tecnología apropiada y mucho menos de las maquinarías necesarias

para la minería, por estas razones se ven limitados y escasos de desarrollar una actividad

minera, pese a contar con vetas muy ricas en minerales preciosos. Actualmente la gente o

empresas que explotan son extranjeros que tienen recursos para invertir y extraer este

precioso mineral.

No se tiene datos exactos ni estimativos de los volúmenes explotados por las empresas

auríferas que en un número reducido vienen trabajando en el municipio.



74

Cuadro 34 Distribución de los recursos mineralógicos.

Materia prima Presente en el cantón Estado de explotación

ORO Coroico, Quilo-Quilo

Mururata,

Pacallo

En explotación

En receso de explotación

PLATA, GALENA

PIEDRA LOZA

Coroico No se explota

PLOMO Suapi No se explota

COBRE Quilo-Quilo No se explota Fuente: Elaboración Propia en base a Autodiagnósticos comunales.

4.3. Recursos Turísticos

El municipio presenta un sin fin de atractivos turísticos que son apreciados por mucha

gente extranjera y nacional que visitan diariamente y con asisten con mayor frecuencia los

fines de semana a la ciudad de Coroico y alrededores.

Está afluencia está centralizada al área del sector urbano y algunas comunidades del cantón

Coroico, la gran cantidad de visitantes se atribuye fundamentalmente a la corta distancia

que se encuentra de la ciudad de La Paz, también a las salidas diarias y a cada hora que

ofrecen las líneas de transporte; y en gran parte a la difusión y promoción de sus atractivos

en diferentes agencias de viajes garantizando la buena estadía porque cuenta con una

infraestructura hotelera de primera calidad.

En cuanto a la infraestructura hotelera podemos mencionar que en los últimos años en la

ciudad de Coroico específicamente se ha comprobado la inversión realizada en

construcción y mejoramiento de instalaciones es así que en la actualidad se cuenta con:

3 Hoteles de cinco estrellas:

Río Selva Resort

La Finca

Viejo Molino

1 Hotel de cuatro estrellas

San Carlo



75

3 Hoteles de tres estrellas:

Gloria (Coroico)

Esmeralda

Lluvia de Oro

5 Hostales

Sol y Luna

El Cafetal

Kori

La Casa Colonial

Don Julio

3 Residenciales

De la Torre

Coroico

Uchumachi

1 Alojamiento

Las Peñas

Otros

Hotel Don Quijote (sin categorizar)

Según información obtenida mediante entrevistas al Director de Turismo y a la Cámara

Hotelera de Coroico: existen dos épocas ; una que denominan alta por la gran afluencia de

turistas en los meses de Junio a Octubre provenientes principalmente de: Suecia, Alemania,

Israel, España, Francia, Estados Unidos, México, Austria , Bélgica e Inglaterra. La otra

época denominada baja por la reducción del flujo de turistas , abarca los meses de

Noviembre a Mayo , es en esta época donde existe mayor presencia de Turistas

Sudamericanos.

Mencionar por otra parte que la afluencia de turistas nacionales es marcada en feriados por

la gran cantidad de visitantes, pero también el fin de semana es común observar la

presencia de mucha gente que viene de la ciudad.



76

En Coroico los movimientos turísticos según las últimas estadísticas nos muestran un flujo

de 41 184 turistas en 1997; donde el 41.3 %fueron extranjeros con un total de 16 886

visitantes y 24 298 de nacionales que representan el 59.7%. Para la gestión 1998 hasta el

mes de septiembre se tiene un total de 38 772 visitantes; 23 263 nacionales con un

porcentaje del 60% y 15 509 extranjeros que representa el 40%. (trabajo realizado por la

dirección de Turismo del Municipio).

Entre los atractivos turísticos destacamos: La ascención al Uchumachi, el paseo a Vagantes

con sus pozas naturales, el camino precolombino de Chucura- Apacheta y las caminatas

denominadas trekking que tienen diferentes tramos, la cultura afroboliviana con sus

expresiones más características como la saya de Tocaña.

Los hoteleros están bien organizados ya que tienen su Cámara Hotelera en Coroico, que

cumple una labor muy importante de difusión de los recursos existentes en el municipio. El

aporte directo al municipio en forma económica es a través del pago de impuestos, aunque

existe un aporte indirecto en la generación de servicios y el consumo masivo de productos.

La población de la ciudad considera que en un 80% es muy beneficioso el turismo para

Coroico porque genera muchos ingresos , especialmente para la población dedicada al

comercio y prestación de servicios.

Coroico tiene un potencial turístico que es necesario aprovecharlo y para ello debe de

existir políticas y estrategias que vayan enfocadas a generar muchos más ingresos para

toda la población con el recurso turístico.



77

4.4. Sistemas de Comercialización

La comercialización de los diferentes productos agrícolas se la realiza no en ferias locales

sino directamente al intermediario, quien es el directo comprador de lo producido; él tiene

que desplazarse por el municipio llegando hasta los productores; la mayoría de los

agricultores de las diferentes comunidades ingresan a este sistema de comercialización

porque no existe otra opción a elegir ; para lo cual lo producido es transportado a las

orillas de los caminos vehiculares principales donde después es comercializada a los

intermediarios.

4.4.1. Ferias y mercados

Existe Ferias en el municipio donde los agricultores pueden adquirir insumos de primera

necesidad y vender su producción aunque esta situación se da en muy pocas oportunidades

ya que la comercialización realizan a intermediarios, las principales Ferias son : de

Coroico, la de Suapi y la de Santa Rosa de Quilo-Quilo.

4.4.2. Principales Productos comercializables

La principal comercialización se realiza en productos como el café y la coca, donde los

intermediarios fijan en cierta forma de acuerdo a sus intereses y al mercado los precios de

compra y venta. Y trae como consecuencia que el agricultor recibe o gana muy poco de lo

producido siendo el que saca mayor ventaja el intermediario. Las épocas para su venta son

en el café en Marzo a Junio y la Coca todo el año ya que se cosecha tres veces; pero la

mejor y donde se paga bien abarca los meses de Junio a Septiembre.

Con respecto a cítricos y plátano los productores hacen esfuerzos grandes para ellos

mismos contratar un expreso y salir con la cosecha con destino a la ciudad de La Paz, en

esta forma de comercializar el transporte resulta bastante caro porque ingresa hasta donde

el productor pueda sacar su fruta y cargar, los ingresos generados por los cítricos es

mínimo y aveces no se gana indican los mismos agricultores debido a que el precio de la

fruta es bajo en la misma ciudad.



78

También se menciona que el sistema de trueque no es muy frecuente y cuando se realiza; el

agricultor sale al sector del altiplano o a orillas del lago Titicaca para hacer el cambio con

papa, chuño, quinua, llevando ellos coca.

Los canales de comercialización se pueden observar en el Mapa de Comercialización.

4.5.Organización de la fuerza de trabajo

La actividad productiva en la sección realiza la familia integra; hombres mujeres y niños

que están destinados a realizar una determinada labor dentro de la producción agrícola.

Al rol que desempeña la mujer primero dentro del hogar (atención de los niños, labores

domésticas) se le suman las actividades agrícolas que desarrolla a la par de los hombres y

también la comercialización de los productos, donde se desplaza a las ciudades para

efectuar esta labor.

La población joven que permanece en las comunidades se dedica a la actividad agrícola

juntamente con la familia o de forma separada. Todas las actividades desarrolladas por la

familia se detalla a continuación en el cuadro.

Cuadro 35 Participación de la familia en las diferentes actividades

Miembro de la Actividad Total

Familia Agrícola Comercio L.domésticas Educación (%)

Padre 81.2% 13.7% 3.6.0% 2.0% 100.0%

Madre 44.0% 20% 35.0% 1.0% 100.0%

Hijos 25.0% 0.0% 25.0% 50% 100.0%

Fuente: Elaboración propia en base a los autodiagnósticos comunales.



79



80

4.6. Fuentes y usos de energía

Principalmente en el área rural el empleo de leña para la cocción de los alimentos es muy

común, también es frecuente el uso de Kerosene pero este combustible es de muy difícil

adquisición por diferentes razones.

En las comunidades donde no existe la energía eléctrica el uso de velas y mecheros son

los más empleados aunque en lugares más poblado se observa las lámparas a gas pero en

muy poco porcentaje.

4.7. Transporte

4.7.1. Vinculación caminera.

La ciudad de Coroico se encuentra vinculada con la ciudad de La Paz mediante la

carretera principal de los Yungas, tramo asfaltado hasta Chuspipata y continua la carretera

de tierra hasta Coroico.

El municipio cuenta con una vertebración caminera troncal que une la ciudad de Coroico

con los cantones: Pacallo, Mururata, Suapi, Quilo-Quilo y actualmente con esfuerzo y con

una visión futurista se realiza la apertura del camino troncal de Quilo-Quilo a Zongo

(Provincia Murillo).

Pero también se debe considerar que existen muy pocos caminos ramales principalmente

en los cantones: Suapi, Quilo-Quilo que en época de lluvias por la accesibilidad dificultos

y en muchos casos inaccesibilidad mantienen incomunicadas a muchas comunidades

generando perjucios económicos por el hecho de no poder sacar la producción agrícola

para su comercialización .



81

Cuadro 36 Principales rutas de acceso

Ruta de acceso

Accesibilidad Distancia

Aproximada

La Paz- Ciudad de Coroico

Ciudad de Coroico- Pacallo –V. Esmeralda

Ciudad de Coroico-Murrurata-Suapi-Quilo Quilo

Yolosa - Challa

Ciudad de Coroico- Arapata

Accesible

Accesible

Accesible

Accesible

Accesible

97 Km

30 Km

58 Km

35 Km

20 Km Fuente: Entrevista Honorable Alcalde Municipal de Coroico

Especificar que son accesibles en época seca porque muchos son inaccesibles en época de

lluvias.

El medio de transporte que más se utiliza es el vehcular; a la ciudad de Coroico existe el

servicio de minibuses de tres líneas que diariamente ingresan a la ciudad proveniente de

La Paz. Con respecto al transporte hacia los cantones es escaso por no decir nulo, es

necesario primero desplazarse a la ciudad de Coroico y allí esperar que alguna camioneta o

camión se dirija a los cantones, pero sí se aprecia la llegada de vehículos en el día de feria

de la ciudad el día sábado.

Para el transporte de la producción agrícola se emplea camiones de mayor volumen que

ingresan en épocas de cosecha para sacar la producción .

En las comunidades circundantes a la ciudad el medio más utilizado de transporte es la

moto o bicicletas y una mayoría se trasladan a pie.



82



83

5. ASPECTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL

5.1. Formas de organización seccional

5.1.1 Tipos de Organizaciones existentes, roles y funciones

En la primera sección municipal la organización vigente es el producto de la Reforma

Agraria, siendo los sindicatos agrarios la organización comunitaria de base caracterizada

por agrupar a todos los afiliados propietarios parcelarios de tierra.

Los Sindicatos están representados por un secretario general que es elegido en forma

democrática y en muchos casos en base a costumbres de cada comunidad; nos referimos

más concretamente a que muchas veces son elegidos por mayoría, por consenso y por la

capacidad que demuestra , pero también son designados por turno.

Los sindicatos agrarios están agrupados en las subcentrales y estas a su vez en la Central

Agraria de la primera sección de Coroico, perteneciente a la Federación Unica de

Trabajadores Campesinos de Nor Yungas (FUTCNY), reconocida por la Confederación

Sindical Unica de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB).

Las funciones de los sindicatos están orientados a velar por los interés de toda la

comunidad, y representarla ante instancias superiores , autoridades e instituciones

gubernamentales y una de las importante lograr la unión y participación de la mayoría de

sus afiliados en la toma de decisiones y la de hacer respetar las resoluciones emanadas de

sus asambleas.

En la mayoría de las comunidades una vez por mes se realiza las asambleas cuando los

sindicatos están bien organizados, pero también se observa casos de desorganización y

falta de poder de convocatoria que son los sindicatos que no funcionan, debido a la poca

participación.

Las subcentrales, Central , Federación y Confederación buscan :orientar, impulsar,

reclamar, fomentar defender y mantener, todos los aspectos que tienen una relación directa



84

con las organizaciones de base.

Cuadro 37 Organización sindical de Coroico

Cantón Subcentrales Sindicatos Nº de afiliados Coroico

Cruz Loma

San Gerónimo Capellania

San Cristóbal Minachi

Cochuna Machacamarca

300

Nueva Esperanza

Santa Bárbara Chiquiña

Concepción San Félix

Santiago Grande San Jacinto

255

Villa Rosario

Sta Rosa Vagante Santa Ana

San Joaquín Paco

Chicaparque Miraflores

Calabatea de Ayacucho Marca

314

Julio Ponce de

León

Pancarani Apanto

Munaypata Inca Pampa

Lacahuarca San Pablo

San José de Llojeta Yalaca

334

Villa Nilo

San Cristóbal Carmen Pampa

Chovacollo

San Pedro de la Loma

San Juan de la Miel

174

Yolosa

Coroico Viejo Cedromayo

San Francisco Santo Domingo

San José de Chicalulo

Yolosa Tres Marías

Unduavi Yerbani

235

Challa

Santa Lucía Nogalani

Agua Milagro Quenallata

Chacopata Chirqueño

Padilla San José

Alto Sta Rosa

207

2 de Agosto

Calabatea Alto Choro

Santa Rosa Puente Armas

145

Pacallo

9 de Abril

Charobamba Perolani

Polo-Polo Tocaña

133

2 de Julio

Alto Villa Tunquini

Yucupi-Chimani Chairo

Villa Esmeralda

79

Pacallo

Huarinilla Yavichuco

La Selva Santa Rosa de Pacallo

Santa Ana de Pacallo

115

Mururata

Mururata

Negrillani Mururata

Corobaya Chijchipa-Yariza

San Jerónimo Santa Gertrudis

217

Suapi

Suapi

San José Maynipaya

Colopaya Cusilluni

Moro Grande Suapi

Santa Rosita San Antonio

271

Quilo-Quilo

Quilo-Quilo

Cedromayo Tiquiri

Ipiro Nogalani Fariñas

Tilia Quilo-Quilo

Santa Rosa de Quilo Quilo

Cabya Nueva Esperanza

169

Fuente: Información proporcionada por la HAMC



85

Los cantones presentan organizaciones de base como las Juntas de vecinos que cumplen

funciones de representar, lograr beneficios, satisfacer necesidades de sus afiliados en los

centros poblados.

También se cuenta con corregidurías, representadas por un corregidor constituyendo el

gobierno cantonal pero que en muchos casos no es representativo.

Otra instancia orgánica del poder local es la Alcaldía Municipal que hoy en día tiene

presencia en toda la Sección Municipal.

Es importante también la presencia del Consejero Provincial que representa a toda la

provincia cumpliendo con el rol de defender, precautelar y lograr beneficios para toda la

provincia.

De igual forma con sede en la ciudad de Coroico se tiene a la subprefectura de la

provincia, que vela por los intereses de la provincia , autoridad que es designada por el

Prefecto del Departamento.

En la ciudad de Coroico existe el Comité Impulsor que es la organización que representa

a la ciudad , ciudando y protegiendo los intereses de la misma.

Mencionar a la Junta escolar existente en todas las escuelas, encargada de velar por el

buen desenvolvimiento de las actividades escolares.

Otras Organizaciones funcionales presentes en el municipio son las Cooperativas aunque

en un número muy reducido. La más importante la Cooperativa de Café que agrupa a

todos los sindicatos pero que en la actualidad no cumple con las funciones principalmente

en la comercialización de este producto.



86

5.1.2. Instituciones públicas y privadas con presencia en el Municipio.

Dentro de las Instituciones públicas que vienen trabajando en el Municipio cabe recalcar

que se resumen a la H. Alcaldía Municipal y a la Subprefectura con sede en la ciudad de

Coroico, principalmente como entidades que vienen ejecutando proyectos en diversos

rubros (la primera) y la segunda como presencia de la Prefectura e identificando problemas

y posibles soluciones.

También está presente la Policía Nacional que desarrolla actividades enfocando la

seguridad de la población. Se encuentra establecido en inmediaciones de la ciudad

instalaciones de UMOPAR la labor que cumplen es la de hacer cumplir las leyes referidas

a la producción excedentaria de coca o transformación de la misma. Mencionar que existe

un Consultorio Jurídico bajo la responsabilidad de la Universidad Mayor de San Andrés.

Con respecto a Instituciones Privadas mencionamos:

IBTA: Que viene desarrollando el Proyecto COBIPLA (Control Biológico de Plagas), con

asistencia técnica en algunas comunidades del Cantón Coroico y una comunidad del

cantón Mururata. El área de trabajo es el sector agrícola.

Y como Instituto de Investigación el IBTA sigue desarrollando trabajos científicos con el

fin de mejorar las variedades de café y cítricos para poder ofertar tecnología apropiada en

el municipio.

AYUDA EN ACCION: Organismo no gubernamental que tiene un amplio campo de

acción porque desarrolla actividades en el sector de Educación , Salud y Capacitación con

asistencia técnica en la producción.

Trabaja en varias comunidades del Cantón Coroico , Cantón Mururata principalmente.

CARITAS: Que actualmente solamente brinda asistencia técnica en el sector agrícola con

algunos cursos de capacitación y también viene promocionando algunas actividades de



87

orden cultural y turístico. Institución que trabajó por toda la seción municipal ejecutando

obras de infraestructura fundamentalmente.

CAMARA HOTELERA: Institución que nace de la necesidad de organizarse y agrupar a

toda la gente que orienta sus actividades a brindar servicios de Hospedaje en la ciudad de

Coroico. Su labor principalmente es de promocionar todos los recursos turísticos del

Municipio , atraer más turistas y brindarles mejores condiciones de estadía. Los bjetivos y

metas de la Cámara Hotelera es convertir a Coroico en un Centro turístico de elevado nivel

y calidad.

PRODEM: Institución que ingreso en la gestión 98 a funcionar en el municipio. Su

actividad se basa en el crédito rural . Trabaja con familias de diferentes comunidades de los

cantones Coroico, Pacallo, Mururata.

5.2. Funciones del Gobierno Municipal

La Honorable Alcaldía Municipal de Coroico debe cumplir las funciones que delega la Ley

Orgánica de Municipalidades y la Ley de Participación Popular, entre las más importantes

podemos citar:

Administrar y controlar el equipamiento, mantenimiento y mejoramiento de los bienes

muebles e inmuebles de propiedad del Gobierno Municipal, incluyendo los transferidos

por la Ley de Participación Popular.

Administrar los sistemas de catastro urbano y rural de acuerdo a las normas técnicas y

de aplicación general emitidas por el poder ejecutivo.

Administrar los registros y padrones de contribuyentes necesarios para la recaudación

de ingresos propios, en base al catastro rural urbano y el Plan Nacional de Uso de

Suelo aprobados por el Poder Ejecutivo.



88

Conservar y restaurar el patrimonio cultural e histórico y promover la cultura en todas

sus expresiones.

Promover y fomentar las prácticas deportivas buscando su masificación y

competitividad.

Promover el desarrollo rural mediante la utilización de tecnologías propias y otras

aplicadas, obras de micro-riego y caminos vecinales.

Dotar y construir nueva infraestructura en educación, cultura, salud, deporte, caminos

vecinales y saneamiento básico.

Contribuir al mantenimiento de los caminos secundarios y vecinales que pasan por el

municipio.

Responder a las peticiones, representaciones, solicitudes y actos de control social de las

Organizaciones Territoriales de Base y del Comité de Vigilancia.

Promover y fomentar políticas que incorporen las necesidades de las mujeres en el

ámbito de las competencias municipales arriba mencionadas.

Conjuntamente con roles y funciones a la Alcaldía se le transfiere recursos de

coparticipación que no son suficientes para atender la demanda generada en todas las

comunidades, por lo cual el municipio debe de enfrentar el desafío que significa satisfacer

esta demanda a través de la capacidad institucional y administrativa que debe demostrar.

Para orientar el accionar del gobierno Municipal , la institución está en el proceso de

Fortalecimiento Municipal.



89

5.2.1. Estructura Administrativa

La Estructura Organizativa del Municipio esta sujeta al siguiente organigrama.

5.2.2. Capacidad instalada y recursos

En cuanto a infraestructura el municipio cuenta con ambientes suficientes para su normal

desenvolvimiento; en cuanto a equipos cuenta con 6 computadoras, una volqueta, una

H. CONCEJO

MUNICIPAL

SECRETARIA H.C.M.CC.

H. ALCALDE

MUNICIPAL

ASESOR JURIDICO

SECRETARIA H..AM.C

AGENTE CANTONAL PACALLO

AGENTE CANTONAL MURURATA

SUB ALCALDE CHALLA

SUB ALCALDE STA ROSA

QUILO QUILO

OFICIAL MAYOR H.A.M.C.

UNIDAD CULTURA

DEPORTE TURISMO

EDUCACION SALUD

JEFE DEPTO.

ADMINISTRATIVO

Y FINANCIERO

H.A.M.

INTENDENTE

MUNICIPAL

JEFE DEPTO.

INFRAESTRUCT

URA Y

PLANIFICACION



90

moto, un medio de comunicación como es Radio Coroico.

En la administración económica de recursos es asesorado por un profesional conocedor de

los distintos sistemas de administración como el:

Sistema de contabilidad integrada SIMAT

5.2.3. Ingresos y gastos

Los ingresos y gastos del municipio son detallados en el siguiente cuadro:

Cuadro 38 Ingresos y gastos del Municipio

Item Ingreso Bs Egresos Bs

1 Coparticipación tributaria

2 Recursos Municipales

3 Otros recursos

4 FIS, Prefectura, CARITAS

Embajada Holandesa

Gasto corriente

Gasto de inversión

Mejoramiento de Infraestructura urbana

Cons. Mejor. De área verde y recrea.

Conser., ampliación y mejor. de vías

Servicios de Salud

Dot. De infraestruct. En saneamiento

básico

Servicios de Educación

Amplia . y mejor. de la infraest. Deportiva

Const. y manten. de caminos vecinales

Apoyo al sector agropecuario

Fortalecimiento Municipal

1 876 458

500 000

22 011 358

24 387 814

266 340

51 000

25 000

30 000

147 947

737 824

208 902

90 781

120 000

14 850

151 527

TOTAL 1 876 458 1 876 458 Fuente: POA 1998.

5.3. Proyectos de desarrollo en ejecución

Si bien en la anterior gestión se han realizado algunas obras y muchos han quedado sin

concluir, en la actual gestión los mismos están siendo concluidos y muchos más se

pusierón en marcha, mencionamos algunos que están en ejecución.



91

5.3.1. Proyectos en el área de salud

En está gestión no se está ejecutando ningún proyecto destinado para el área de salud.

5.3.2. Proyectos en el área de educación

Concl.. de Centro Educativo Reyes Ortiz en Coroico

Concl. de Centro Educativo en Coroico Viejo

Constr. De Centro Educativo Internado en Carmen Pampa

Constr. de Centros Educativos Sta. Rosa de Quilo Quilo

Constr. de vivienda para maestro en Coroico

Constr. de Centro educativo en Calabatea

Pintado de Of. Dir. Educación

5.3.3. Proyectos de acceso a servicios

Construcción de 2 Mingitorios Coroico

Agua potable para 21 comunidades

Dotación de energía eléctrica para Unduavi y Sta. Rosa de Quilo Quilo

Constr. de tanque de agua potable en Paco

Operaciones y mantenimiento de sist. de agua potable en Coroico

Ampliación agua potable Marca

Operaciones y mantenimiento de sist. de agua potable en San José de Llojeta,

Chicaparque y Sta Rosa de Quilo Quilo

5.3.4. Proyectos en el área deportiva

Refacción piscina municipal

Construcción 2 polifuncionales en Coroico

Construcción Polifuncional en San Jacinto

Construcción Polifuncional Suapi

5.3.5. Proyectos de infraestructura caminera

Apertura de camino Sta. Rosa de Quilo Quilo



92

Apertura de camino Santa Gertrudis-Negrillani

Apertura y ampliación camino de empalme Sta Bárbara – Coroico

5.3.6. Proyectos diversos ejecutados y en ejecución

Equipamiento Municipal Municipio

Refacción local Fed. Campesinos en Coroico

Matadero Municipal Coroico

Refacción Oficina H.A.M.C.

Construcción cuneta Coroico

Muro de contención lado piscina

Zonificación tabla de valores Coroico

Conclusión de multicentro en Capellania

Desarrollo Municipal Municipio

Ejecución Catastro urbano

Ejecución de Plan Regulador Challa, Mururata, Cruz Loma, Sta Rosa de Quilo-Quilo

Empedrado y mejoramiento de calles Coroico

Recuperación de áreas baldías en Coroico

Reforestación (20 Has) Municipio

Apertura de vías peatonales Coroico



93

6. SITUACION SOCIO ECONOMICA

6.1. Indice de pobreza

De modo general las provincias del departamento presentan una elevada proporción de

familias pobres. La provincia de Nor Yungas no se encuentra entre las más pobres pero si

presenta un nivel de pobreza medio. Según datos del INE 1992 entre el 42 y 56% de la

población no satisfacen sus necesidades básicas respecto a los niveles mínimos de vida

Cuadro 39 Indice de pobreza de Coroico

Cantón Total Hogares Hogares

Pobres

Incidencia

Coroico

Pacallo

Mururata

Suapi

Quilo-Quilo

1597

245

124

185

186

1302

235

119

183

180

41.8

53.4

51.7

41.8

62.3

Total 2.337 2.019 50.2

Fuente: Mapa de Pobreza Ministerio de Desarrollo Humano.

6.2. Estratificación socio-económica

Para considerar una estratificación socio-económica en la población agricultora de la

primera sección se tomo en cuenta principalmente la tenencia de tierra y las superficies

cultivadas de café y cítricos. Tipificando dos niveles o estratos económicos bajo, medio.

Cuadro 40 Estratificación socio-económica

Cantón Tipología Tenen. De tierras

cultivada

Super.

de café

Super. de

coca

Coroico

Pacallo

Mururata

Suapi

Quilo Quilo

Media

Baja

Media

Baja

Media

3.0

1.8

3.0

2.5

3.0

1.0

0.5

1.0

0.5

0.75

0.75

0.30

0.50

0.50

1.0

Promedio 2.7 0.8 0.6 Fuente: Elaboración propia en base a Autodiagnósticos comunales

Se consideró el tamaño de superficie cultivada porque de la unidad de superficie producida

tendrá un ingreso económico, y se considero también las plantaciones económicamente



94

más rentables como son el café y la coca. Tomamos como una tipología media por las

siguientes características: tenencia de tierras cultivadas mayores a 2.5 has y superficies de

coca y café mayores o iguales a 1.5 has en este grupo ingresan los cantones de Coroico,

Mururata y Quilo Quilo.

La tipología baja se caracteriza por presentar: superficies cultivadas menores a 2.5 has y

superficies de coca y café menores a 1.5 has. Esta forma de estratificar socio económica es

muy relativa porque también se debe tomar en cuenta la cantidad producida para

determinar la cantidad de ingresos generada.

6.3. Descripción de gastos e ingresos

A continuación se tabula los gastos e ingresos generados en una familia de la primera

sección estos incluyen los costos de insumos en la producción de los principales cultivos y

las ganancias obtenidas por la venta de lo producido. El cuadro ha sido elaborado en base a

datos estimados por los mismos pobladores existiendo alguna similitud entre cantones

,pero siempre existe diferencias como se planteo, es una estimación de modo general.

Cuadro 41 Descripción de gastos e ingresos

Item Actividad Gastos Bs/año Ingresos Bs/año

1. Agricultura

1.1. Herramientas 200

1.2 Venta de café 5.166

1.3 Venta de cítricos 120 4.420

1.4 Venta de coca 600 5.547

2. Ganadería

2.1 Insumos 250

2.2 Venta 250-300

3. Educación

3.1 Primaria 150

3.2 Secundaria 250

4. Vestimenta

4.1. Hombre 250

4.2. Mujer 800

4.3. Niño 150

5. Alimentación

5.1. Desayuno, almuerzo, cena 2.280 Fuente: Elaboración propia en base a Autodiagnósticos comunales



95

Cuando hablamos de los ingresos generados por la venta de la producción no se toma en

cuenta los costos de producción de cada uno de las plantaciones, también se observa que la

única fuente de ingresos es la agricultura en menor proporción la actividad ganadera, y

presenta más gastos en diferentes actividades.

6.4. Mano de obra asalariada

Con respecto a la mano de obra asalariada es muy diversa en el municipio principalmente

por la pujante actividad económica que se desarrolla en la ciudad de Coroico. Según la

encuesta levantada el jefe de familia desempeña sus actividades en los rubros del

transporte en 7.1%, en el comercio 23%, en el turismo 2,4% en oficios varios 28,6%

donde se destaca los carpinteros, albañiles, zapateros, panaderos y otros como

empresarios, jubilados, juristas , independientes con el 38.9%.

Los profesores ingresan dentro de la mano asalariada pero que el ingreso depende de la

categoría y la antigüedad de los mismos.

Se ha considerado como personal dependiente del municipio a los funcionarios

administrativos y aquellos que trabajan bajo contrato y eventuales.

6.5. Rol de la mujer en los procesos Socio-Económicos

El rol de la mujer en los procesos socio económico no es reconocido aunque la mujer igual

o más participa en la toma de decisiones con respecto a la producción, comercialización ,

precios de venta, o su participación y representación en los cargos comunales dentro de la

organización sindical.

A parte de realizar tareas domésticas la mujer dedica gran parte de su tiempo a la

producción agrícola y se encarga del ciudado de los animales, cuando se da el caso de que

el jefe de familia migra la responsabilidad de la familia y la administración del hogar

queda en manos de la mujer con el apoyo de los hijos mayores. Otra actividad importante



96

dentro del proceso económico de la familia es su participación en la comercialización

donde la mujer viaja a la ciudad para realizar la venta de sus productos agrícolas.

En el municipio no se observa gran participación de mujeres en la toma de decisiones o

mujeres que ocupen cargos importantes dentro de la organización sindical principalmente

porque no existe instituciones u organismos que orienten y capaciten a las mujeres para

que de una vez sea reconocida su función y sea incorporada de manera activa en el proceso

de desarrollo.



97

7. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES

7.1 Dinámica interna.

Durante el desarrollo de todo el proceso y con la participación de autoridades del gobierno

municipal, líderes comunales, etc. Se ha podido identificar y determinar las

potencialidades y limitaciones de la primera sección municipal que se detalla a

continuación.

7.1.1 Aspectos físicos-naturales

La primera sección municipal cuenta con una riqueza natural en cuanto a paisajes y

recursos naturales que permite apreciar una diversidad de zonas ecológicas de

características variables que atraen en la actualidad a mucha gente que viene disfrutar de l

belleza natural. Una ventaja para Coroico representa la distancia corta a la cual se

encuentra de la ciudad de La Paz. La limitante ante este aspecto es el tramo carretero que

es bastante peligroso e inaccesible en muchas oportunidades en época de lluvias.

El clima es otro factor importante para el potencial agrícola , ganadero y ecoturística de la

sección.

El municipio cuenta con recursos minero que actualmente están siendo explotados en un

mínimo porcentaje. Se considera un potencial porque se constituye en un recurso que

puede generar regalías, a ser empleadas posteriormente para lograr el desarrollo de la

primera sección. La limitante es la inversión que se efectúa en la explotación en cuanto a

maquinaria y equipos por lo que en la actualidad este rubro este solo dirigido por gente

extranjera.

El potencial en recursos hídricos de la zona se manifiestan en los distintos tipos de fuentes

de agua como los ríos, arroyos, riachuelos, vertientes que pueden y son aprovechados por

los pobladores de las comunidades. Representa un potencial en la cría de truchas, además

que puede ser empleado para la generación de energía en muchos sectores.



98

Es necesario mencionar la calidad de agua de muchas fuentes que en varias comunidades

son de consumo humano. Pero también se evidencia la contaminación de ríos, cuyas aguas

ya no pueden ser empleadas para consumo directo. La topografía impide en desarrollo de

sistemas de riego.

El recurso suelo es un potencial, principalmente por las amplias superficies óptimas para

ampliar la frontera agrícola, por características de buen contenido de materia orgánica. La

limitación más importante es la topografía que favorece para la presencia de erosión

hídrica .

Cuadro 42 Aspecto físico naturales

Aspecto físico-Natural Potencialidades Limitaciones

Situación Geográfica

Paisajes naturales de gran

belleza.

Diferentes pisos ecológicos

Condiciones óptimas para la

diversificación agrícola.

Distancia corta de la ciudad

de La Paz.

Topografía accidentada

Recursos Hídricos

Fuentes de agua (ríos,

vertientes, arroyos) de gran

caudal y de buena calidad

para consumo humano y cría

de truchas.

Generar energía

Topografía, que evita el

aprovechamiento de ls

mismas.

Aguas contaminadas

Clima

Diversificación de la

producción.

Favorable para explotación

del Ecoturismo.

Epoca de lluvia, que

indirectamente afecta a la

transitabilidad vehicular.

Recurso suelo

Extensiones grandes y

óptimas para producción

agrícola.

Muchos presentan

características de buena

fertilidad

Degradación de los suelos

por una inadecuado manejo.

Topografía que favorece la

erosión de los mismos.

7.1.2. Aspectos Socio Culturales

El municipio de Coroico presenta un crecimiento poblacional significativo lo cual

representa un potencial en cuanto a recursos humano predispuestos al trabajo, además que

representa una población económicamente activa, según el Censo de 1992.



99

La mayor población está concentrada en el cantón Coroico que gozan de una gran parte de

servicios básicos. Pero la restante carece y sufre de la ausencia de muchos de ellos.

Como ciudad Coroico acoge a bastante población del área dispersa o rural que viene a

mejorar sus condiciones de vida, esto se atribuye a la generación de empleo que representa

el turismo.

Coroico goza de un importante Hospital que es el Hospital General de los Yungas,

considerándose un potencial por los servicios que brinda y por el equipamiento que

presenta. La limitante la distancia otros centros poblados.

El municipio goza de una red troncal vial siendo el gran potencial la apertura del camino

Cotapata-Santa Bárbara, ya que permitirá una comercialización constante de los productos

cultivados en las diferentes comunidades de la sección, el otro potencial es la conección

vial de la ciudad de Coroico con los 4 cantones restantes, pero sí el transito no es diario

convirtiéndose en una limitante; otro factor importante es la apertura y mejoramiento de

caminos secundarios o ramales, ya que existe en la actualidad comunidades

incomunicadas, siendo una limitante para el desarrollo de las mismas.

Un potencial también representa los servicios de comunicación con que cuenta la ciudad de

Coroico para mantenerse siempre en contacto con el resto del país, otra fuente de

información representa los canales de televisión. La limitante es que de estos servicios no

cuenta todo el municipio, además que los medios visuales son extranjeros concretamente

del Perú que no refleja la realidad de vivimos.

Cuadro 43 Aspectos Socio-culturales

Aspecto Socio-Cultural Potencialidades Limitaciones

Población

Recursos humanos

predispuestos para el trabajo.

Población joven y

económicamente activa.

No existe oportunidades de

trabajo o fuentes de empleo

que genera la migración.

Areas rurales con poca

población.

Servicios

Hospital General de los

Yungas

Centros educativos

Distancia para los diferentes

cantones.

No gozan con buenas



100

Universidad de Carmen

Pampa

infraestructuras ni servicios

básicos

Transporte y comunicaciones

Carretera Cotapata-Santa

Bárbara.

Caminos secundarios

Servicios de Comunicación

Generar proyectos con

inversión par apertura vial

por parte del Gobierno

municipal

No gozan todas las

poblaciones

7.1.3. Aspecto Económico-Productivo

Dentro del sector agrícola realizando un manejo adecuado del recurso suelo se puede

lograr una agricultura diversa y con elevada productividad . Nos referimos a una

explotación industrial del café ya que la zona es un de las más importantes en el país, de

igual forma la industrialización de los cítricos siempre considerando los volúmenes de

producción y el mercado; de igual manera la industrialización de la hoja de coca ya que el

municipio cuenta con buena producción de la hoja sagrada , pensando inclusive en la

industrialización de plantas medicinales que se encuentran en gran diversidad en el

municipio.

En la agricultura un potencial representa la diversificación la producción: como ejemplo

mencionar al palmito presente en la zona, la floricultura, hortalizas, fruticultura (maracuyá,

frutilla), etc.

Enfocando el sector productivo a otros rubros como la Apicultura: potencialidad presente y

no aprovechada en la zona.

La limitante para el sector agrícola es la falta de asistencia técnica, en la producción,

industrialización o diversificación de la producción, y la búsqueda de canales de

comercialización adecuados y poder generar ingresos a los productores.



101

La Sección Municipal presenta potencial para la ganadería menor; principalmente para la

porcina y la avícola. En menor proporción para la bovina aunque existen zonas en las

cuales se puede incentivar la producción lechera.

Con una buena asistencia técnica la producción de cerdos es un rubro con gran perspectiva

futura, porque los costos de alimentación se abaratan en la zona ya que uno mismo los

puede producir, además que el mercado en las ciudades de La Paz y El Alto todavía no han

sido satisfechas. De igual forma la avicultura es un potencial por el clima favorable que

presenta la primera sección pero con un inconveniente que el mercado y la demanda en las

ciudades próximas son satisfechas de sobremanera .

La limitante en el sector pecuario es el mercado si hablamos de avicultura, y la

limentación si es que los hacemos de porcinocultura y poder emprender una crianza

tecnificada.

Uno de los más significativos para la sección y fundamentalmente para la ciudad de

Coroico ya que desde hace unos cuantos años ha sido declarada como “Capital del Turismo

de La Paz”.

La gran afluencia de turistas de diferentes lugares del Mundo y las visitas constantes

durante los fines de semana consolida que este recurso es un potencial que genera un gran

movimiento económico para comerciantes y para la actividad Hotelera. Convirtiéndose en

una de las actividades que generará recursos para el municipio ,siempre y cuando se

invierta y fortalezca en esta actividad.

Una limitante la ausencia de proyectos enfocados al desarrollo de este potencial con el fin

de beneficiar a muchas comunidades con la generación de recursos por el turismo.



102

Cuadro 44 Aspectos económico productivos

Aspecto Económico-

productivo

Potencialidades Limitaciones

Acceso al suelo

Existen extensiones

favorables y óptimas.

Terrenos comunales para

emplearlos

Acceso cada vez más

reducido.

Sistemas de Producción Tecnología tradicional

empleada

Diversificación de cultivos

Materia prima para la

agroindustria

Cultivos a secano

Falta de asistencia técnica

Prácticas de manejo y

conservación de suelos.

Ausencia de asesoramiento

en la renovación de

plantaciones.

Precio de los productos

Mercados asegurados de

comercialización.

Competitividad en el

mercado.

Sistema de producción

pecuaria.

Condiciones favorables para

la crianza de animales

menores

Mercado

Producción de alimento.

Otras actividades

productivas

Potencial turístico del

municipio

Ausencia de proyectos que

inviertan en el desarrollo del

turismo

7.1.5. Aspecto organizativo- institucional

El potencial más importante con el que goza actualmente en el aspecto organizativo

institucional es el trabajo que viene desarrollando la Alcaldía Municipal en la ejecución de

proyectos en el área rural del Municipio.

Es un potencial la presencia de la subprefectura, mediante la cual se pueden canalizar

muchos proyectos en beneficio del Municipio.

La unión y participación de las comunidades es otro potencial presente, porque garantizan

la organización para desarrollar cualquier actividad o iniciar un proyecto.



103

Otro potencial es la Ley de Participación Popular que brinda a los actores sociales la

oportunidad de participar en la planificación de su propio desarrollo

Las limitantes percibidas son: La Falta o poco coordinación institucional en el municipio.

Organizaciones sindicales que no cumplen con las funciones para las cuales fueron

creadas.

Bastante desconocimiento sobre la Ley de Participación Popular por los actores sociales.

Cuadro 45 Aspectos Organizativo Institucional

Aspecto Organizativo-

institucional

Potencialidades Limitaciones

Presencia de instituciones

públicas y privadas

Presencia de la

Subprefectura

Presencia de la H.A.M. C

Comunidades organizadas.

Ley de Participación Popular

Falta de Coordinación

Institucional.

Organizaciones sindicales

que no cumplen con la labor

encomendada.

Desconocimiento de l

población sobre l aplicación

de la Ley de Participación

Popular.

7.2. Dinámica externa

7.2.1. Instituciones Públicas.

La Prefectura como institución que rige y planifica el desarrollo departamental, hasta la

fecha no ha logrado una articulación real con respecto al desarrollo de las provincias del

Departamento. Pero enmarcadas en su política de gobierno están priorizados los pilares de

Oportunidad donde enfocan el desarrollo económico y productivo de las diferentes

regiones de La Paz; brindándoles las opciones de acceder a financiamientos orientados a

apertura vial, dotación de servicios (energía eléctrica), apoyo a la producción

fundamentalmente, es por tal razón que representa una elección interesante para ejecutar



104

proyectos en los municipios.

Otra institución con presencia en el municipio es Subprefectura. Que cumple las siguientes

funciones:

Cumplir y hacer cumplir la Constitución política del Estado, leyes, decretos y

resoluciones.

Conservar el orden público

Designar al personal dependiente

Administrar los bienes departamentales asignados a la provincia o sección.

La Oferta Institucional presente en el Municipio se resume a la presencia de Organismos

no gubernamentales que vienen desarrollando actividades en diferentes sectores

principalmente en producción, educación y salud.

Los problemas más importantes de estos Organismos:

Su área de acción es limitada debido los pocos recursos con los que cuentan.

Para capacitar requieren de personal calificado.

Para evaluar el impacto del trabajo que desarrollan, es necesario la permanencia

durante mucho tiempo.

Cuadro 46 Potencialidades y limitaciones del contexto externo

EJES TEMATICOS OPORTUNIDADES

(POTENCIALIDADES)

AMENAZAS

LIMITACIONES

Planificación atingente

PGDES Estabilidad de precios.

Reversión del déficit, esperándose superávit a

finales de los 90's.

Democratización del crédito.

Elevación de la inversión.

Construcción de infraestructura caminera.

Estímulo a la transformación productiva.

Inversión en: Educación primaria y técnica;

1er. Nivel atención en salud; Mejora de

condiciones de habitabilidad.

Fragilidad del aparato

productivo

Inequidad social (pobreza)

Manejo inapropiado de

recursos naturales



105

Oferta institucional

F.D.C. Infraestructura básica.

Apoyo a la producción.

Fortalecimiento institucional.

Techo presupuestario.

Potencialidades de la zona.

Experiencias validadas.

Número de beneficiarios.

F.I.S. Educación.

Salud.

Saneamiento básico.

Apoyo institucional.

Techo presupuestario.

Garantía (boleta bancaria)

Mayores restricciones.

FONAMA. Apoyo a la conservación de recursos

naturales.

Solo proyectos de área

ecológica

Ayuda en Acción Educación

Salud

Apoyo a la producción.

Permanencia institucional

Permanencia en pocos

cantones.

Mercado Regional

Oferta Productos agrícolas (café, cítricos y otros

productos)

Ganado (aves, cerdos)

Otros rubros: Turismo

Baja rentabilidad de

productos.

Falta de apoyo a la

producción.

Deficiencia en los Sistemas

de comercialización.

Poco apoyo a l turismo

Demanda

Productos agrícolas, de muy buena calidad .

Carne de cerdo con un buen control de

calidad.

Tecnología para la industralización y

transformación de la producción.

Baja capacidad adquisitiva

(bajos ingresos)

Fuente: PGDES 1996.



106

8. ANALISIS DE LA PROBLEMATICA

8.1. Aspectos físico-naturales

8.1.1. Problemas relacionados con el uso del suelo y pérdida de recursos naturales.

La agricultura a nivel de pequeño agricultor emplea el sistema de chaqueo y quema para la

habilitación de terrenos que después serán plantados y utilizados para la producción,

muchos desconocen el efecto negativo de estas prácticas y principalmente el deterioro que

representa para el recurso suelo la explotación intensiva de algunos cultivos que disminuye

en forma paulatina la fertilidad. Ademas indicar que no se realizan practicas de

conservación y mejoramiento de suelos dentro de la actividad agrícola debido a que no

existe una asistencia técnica en la zona.

Es necesario mencionar que no existe una renovación de plantaciones criollas de café o

cítricos lo que lleva a la pérdida de algunas características importantes y la disminución

del recurso fitogenético

8.2. Aspecto Socio-Cultural

8.2.1. Problemas relacionados con aspectos sociodemográficos.

Aquí mencionamos el problema de la migración de la población, a distintas ciudades del

país y también al área urbana de la sección municipal, en la mayoría de los casos es gente

joven debido a que no encuentran fuentes de empleo en sus comunidades, la falta de

programas de desarrollo rural integral es otra de las causas importantes para que la gente

deje su comunidad.

La población que migra y llega a la ciudad de Coroico en busca de mejores oportunidades

y por las oportunidades de estudio, esta migración es más frecuente sin ninguna

planificación pudiendo acarrear posteriormente problemas de desempleo, que originaría

condiciones de pobreza y bajo nivel de vida.



107

8. 2.2.Problemas relacionados con la Salud.

El sistema de salud es precario en la zona rural del municipio donde se presenta

deficiencias en infraestructura, equipamiento y personal profesional. El ejemplo más claro

es el funcionamiento de solo 2 postas con la atención de un sanitario en el área rural.

Pese a la presencia del Hospital General de los Yungas ubicado en la ciudad de Coroico,

los pobladores de las zonas dispersas no acuden al mismo por factores como la distancia,

costo del transporte, costo de atención y de medicamentos, por lo cual muchos emplean

remedios caseros y solo acuden cuando la situación es muy grave.

8.2.3. Problemas relacionados con la educación y cultura

La infraestructura de la mayoría de los establecimientos educativos es regular

especialmente en el área rural donde no se cuenta con las condiciones necesarias para la

enseñanza aprendizaje de los estudiantes. Además mencionar que no cuentan muchos

establecimientos con los servicios básicos mínimos como es: el agua potable, luz

eléctrica, letrinas.

La calidad de enseñanza es baja debido por un lado a los salarios de subsistencia que

perciben los maestros, por otro el nivel de instrucción o formación de los profesores y la

metodología en muchos casos inadecuada por falta de actualización de los mismos.

Los establecimientos en el área rural son contados y ubicados en determinadas

poblaciones, resultando un sacrificio para los escolares llegar a los mismos por las

distancias que en muchas ocasiones son largas y que inciden algunas veces en la diserción

escolar.

8.2.4. Problemas relacionados con servicios básicos

En el municipio existe una baja cobertura en cuanto a dotación de energía eléctrica

específicamente en el área rural, debido principalmente a los costos elevados. Actualmente

el municipio consciente de la situación viabiliza la instalación de energía eléctrica en 7

comunidades más.



108

Con respecto a la cobertura de agua potable se puede indicar que el municipio alcanzará al

50 % de dotación de agua potable en el sector rural del municipio, ya que el área urbana

goza de este servicio. Es de vital importancia el suministro del líquido elemento de forma

apropiada para evitar en gran medida la presencia de enfermedades infecciosas en la

población, por lo que el municipio deberá en el menor tiempo lograr la mayor cobertura

posible.

La mayoría de las comunidades no cuenta con servicios de alcantarillado o de unidades

higiénicas familiares (letrinas), presentando una cobertura baja de este servicio en el

municipio pero necesario de subsanar por el riesgo que conlleva a estar propensa la

población de contraer enfermedades infecciosas.

8.3. Aspecto Económico-Productivo

8.3.1. Problemas relacionados con la producción y la diversificación de la producción

en el sector agropecuario.

La explotación se caracteriza por ser una explotación de subsistencia con niveles bajos de

productividad reflejados por una inaccesibilidad a una tecnología adecuada (manejo de

suelos, control del plagas y enfermedades). Otro factor para la baja productividad, es el

sistema de producción sustentado en una tecnología tradicional y manual, además que el

manejo de las plantaciones se la realiza sin asistencia técnica en la mayoría por parte de

alguna institución; y se tiene como resultado baja producción, bajos rendimientos con

llevando a que el ingreso económico familiar sea mínimo.

No se ha iniciado dentro del municipio una etapa de diversificación agrícola, que

signifique la introducción de cultivos más rentables o de rubros innovadores como la

floricultura, la apicultura, siempre considerando fundamentalmente el contexto cultural del

productor campesino.



109

Es escasa la presencia de la ganadería en el municipio añadir además que presenta

problemas de mal manejo, deficiencias en la alimentación, sanidad y baja calidad genética

fundamentadas en una explotación doméstica y muy tradicional.

8.3.2. Problemas relacionados con los aspectos de comercialización.

En el municipio existe una larga cadena de comercialización de los productos que

comienza en el productor, sigue el intermediario y llega al consumidor. En esta cadena son

los intermediarios o rescatistas quienes le ganan al productor por doble partida porque

pagan por sus productos el menor precio y ellos lo comercializan ya con u sobreprecio en

las ciudades; situación que es verídica con productos como el café y la coca.

Con respecto a cítricos los mismos productores comercializan en las ciudades pero sin

ganancias y muchas veces prefieren no comercializar los cítricos por los precios bajos y los

elevados costos de transporte.

Se suma a los problemas la falta de caminos, el deterioro de los mismos en épocas de

lluvia, que genera un alto costo en el servicio de transporte, añadir las distancias y la

inaccesibilidad en muchos casos y en muchos la ausencia de los mismos. Donde es

sacrificado el transporte de la carga en mulas o el mismo agricultor desde su parcela hasta

el camino para su transporte o comercialización.

8.3.3. Problemas relacionados con la falta de financiamiento a las actividades

productivas.

En la sección municipal no existe la presencia de instituciones financieras de desarrollo

que puedan ofrecer líneas de financiamiento a los productores campesinos agropecuarios.

La falta de estos entes financiadores en la zona elimina la única opción de solución al

problema de la descapitalización del pequeño productor campesino y es un obstáculo para

elevar los niveles de inversión en los sectores productivos.



110

Si bien es cierto que instituciones financieras no se asentarían en la zona por el poco

movimiento de circulante y los productores no cuentan con las garantías exigidas por estas

para otorgarles crédito, el Gobierno Municipal deberá encarar esta situación mediante la

gestión de programas de desarrollo rural que incorporen el componente crédito.

8.3.4. Problemas relacionados con la tenencia de tierra.

La titulación de las tierras es un problema para los productores del municipio, siendo una

de las causas el apoyo efectivo gubernamental, trayendo como consecuencia una

incertidumbre en los comunarios con relación a sus tierras.

Las proyecciones de ampliar la frontera agrícola tendra que considerar la topografía y que

el agricultor solo cuenta con 2.7 has en producción.

8.3.5. Problemas relacionados con la vinculación caminera.

La red caminera vecinal complementaría es precaria y en muchos casos es ausente. Esta

situación afecta al agricultor dificultando el transporte de la producción a los centros de

consumo e incrementa los costos de producción porque se añade el costo del transporte en

mulas.

No existe un mantenimiento de caminos lo que trae como consecuencia que sean

intransitables en época de lluvias y que muchos transportistas eleven la tarifa para el

transporte de los productos.

8.3.6. Problemas relacionados con la infraestructura de apoyo a la producción

Existe la falta de infraestructura de almacenamiento y transformación de principales

productos agrícolas, lo cual incide negativamente en el proceso de comercialización. Los

productores al no contar con esta infraestructura, se ven obligados a almacenar su

producción de manera precaria y en muchos casos a perder gran parte de sus cosechas. Esta

situación trae como resultado bajas utilidades y grandes pérdidas post-cosecha.



111

8.3.7. Problemas relacionados con los servicios de apoyo a la producción.

La sección Municipal de Coroico actualmente cuenta con el servicio de extensión y

asistencia técnica en la producción de dos Instituciones las cuales son: COBIPLA y

AYUDA EN ACCION, que trabajan en ciertas comunidades pero no abarcan la mayoría;

que actualmente continua con una producción muy tradicional y llena de problemas.

Indicar que no funcionan instituciones que presten servicios de promoción, organización y

asistencia técnica a la pequeña industria y artesanía.

8.3.8. Problemas con los recursos humanos.

La oferta de mano de obra calificada es mínima en el Municipio de Coroico, especialmente

a nivel de técnicos medios y superiores. La formación de recursos humanos no acompaña

las reales necesidades de la población y de la economía de la zona, pero que a futuro será

satisfecha en muchas áreas por la formación de profesionales egresados de la Universidad

de Carmen Pampa.

Pero se verifica la ausencia de institutos o establecimientos para formación a escala técnica

que ofrezca carreras compatibles con las necesidades de mercado; ej: En el sector de

turismo, mecánica, etc. Limitando en cierto grado las oportunidades de estudio para la

población joven del municipio.

8.3.9. Problemas relacionados con la economía urbana.

La actividad turística genera un movimiento económico de importancia en la ciudad de

Coroico principalmente para el comercio informal y la hotelería. Para el comercio informal

no se cuenta con condiciones adecuadas ni un ordenamiento para esta actividad; lo que es

evidente al ingreso de la ciudad que da un aspecto poco favorable para una ciudad que

acoge a muchos turistas.



112

8.4. Aspecto Organizativo- Institucional.

En el municipio se percibe algunas falencias con respecto a la coordinación

interinstitucional en el desarrollo y ejecución de trabajos y proyectos que se realizan en la

sección, esta situación determina que en la primera sección municipal exista limitado

apoyo institucional que da como producto pocos proyectos de desarrollo en ejecución.

Con respecto a autoridades sindicales y población en general falta una capacitación

principalmente sobre sus deberes y obligaciones que otorga la Ley de Participación

Popular. Y es importante recalcar que también sufren muchas falencias cuando se trata de

gestionar proyectos que estén orientados en beneficio de sus comunidades.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO

PREFECTURA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ PDCR

IX

CONTENIDO

A. VISION _____________________________________________________________ 123 A.1. VOCACIÓN ____________________________________________________________ 123

A.1.1. Vocación Agrícola ____________________________________________________ 123

A.1.2. Vocación Turística ____________________________________________________ 123

A.1.3. Vocación Pecuaria ____________________________________________________ 124

A.1.4. Vocación de Servicios. ________________________________________________ 124

A.2. OBJETIVOS ____________________________________________________________ 124

A.2.1. Objetivo general _____________________________________________________ 124

A.2.2. Objetivos específicos __________________________________________________ 124

A.3. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO _________________________________________ 125

A.3.1. Estrategia de Desarrollo Económico ______________________________________ 125

A.3.2. Estrategia de Protección de los Recursos Naturales y Medio Ambiente ___________ 125

A.3.3. Estrategia de desarrollo Humano _________________________________________ 126

A.3.4. Estrategia de Fortalecimiento Organizativo e Institucional _____________________ 126

B. PROGRAMAS Y PROYECTOS ________________________________________ 127 B.1. PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO ______________________________ 129

B.1.1. Subprograma Agrícola _________________________________________________ 129

B.1.1.1 Proyecto de Mejoramiento de la producción de café, cítricos y otros cultivos ____ 129

B.1.1.2 Proyecto de crianza de truchas_________________________________________ 130

B.1.2. Sub programa Pecuario ________________________________________________ 130

B.1.2.1 Proyecto de Crianza de aves y cerdos ___________________________________ 130

B.1.3. Sub programa Forestal _________________________________________________ 131

B.1.4. Sub programa micro y pequeña empresa ___________________________________ 131

B.1.4.1 Proyecto de Apoyo a la Artesanía ______________________________________ 132

B.1.5. Subprograma Infraestructura productiva ___________________________________ 132

B.1.5.1 Proyecto de infraestructura pecuaria ____________________________________ 132

B.1.5.2 Proyecto mercado modelo ____________________________________________ 133

B.1.6. Sub programa Promoción de Servicios ____________________________________ 133

B.1.6.1 Proyecto Crédito Agropecuario ________________________________________ 133

B.1.6.2 Proyecto apoya a los sistemas de comercialización _________________________ 134

B.1.7. Sub programa transportes ______________________________________________ 134

B.1.7.1 Proyecto de apertura de caminos vecinales _______________________________ 135

B.1.7.2 Proyecto de mejoramiento de caminos vecinales __________________________ 135

B.1.7.3 Proyecto de Construcción de puentes ___________________________________ 135

B.1.7.4 Proyecto de Avenida de circunvalación __________________________________ 136

B.1.7.5 Proyecto asfaltado. __________________________________________________ 136

B.1.7.6 Carretera Santa Barbara – Coroico _____________________________________ 136

B.1.8. Sub programa energía _________________________________________________ 137

B.1.8.1 Proyecto de Electrificación ___________________________________________ 137

B.1.8.2 Proyecto de panel solar ______________________________________________ 137

B.1.8.3 Proyecto sub estación eléctrica ________________________________________ 138

B.1.9. Sub programa Turismo ________________________________________________ 138

B.1.9.1 Proyecto de ecoturismo ______________________________________________ 138

B.1.9.2 Centro Cultural y Artesanal ___________________________________________ 139

B.1.9.3 Parque Botánico y Reserva Forestal Uchumachi ___________________________ 139

B.1.10. Sub programa Industria ________________________________________________ 139

B.1.10.1 Proyecto Industrialización de cítricos y beneficiado del café ________________ 140

B.1.10.2 Proyecto Tecnología agrícola ________________________________________ 140

B.1.10.3 Proyecto industrialización de la coca. __________________________________ 140

B.1.11. Sub programa Recursos Hídricos ________________________________________ 141

B.1.11.1 Proyecto Sistemas de riego __________________________________________ 141



X

B.1.11.2 Proyecto embovedado ______________________________________________ 141

B.1.11.3 Reserva del agua potable del Uchumachi _______________________________ 142

B.1.12. Sub programa Capacitación y Asistencia Técnica ____________________________ 142

B.1.12.1 Proyecto de Control de Plagas y Enfermedades __________________________ 142

B.2. PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE ______________ 143

B.2.1. Sub programa Manejo y Gestión de Recursos Naturales _______________________ 143

B.2.1.1 Proyecto Manejo y Conservación de suelos ______________________________ 143

B.3. PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO _________________________________ 144

B.3.1. Sub programa Educación _______________________________________________ 144

B.3.1.1 Proyecto Equipamiento Educativo______________________________________ 144

B.3.1.2 Construcción de viviendas ____________________________________________ 144

B.3.2. Sub programa de Salud ________________________________________________ 145

B.3.2.1 Seguro nacional de maternidad y niñez __________________________________ 145

B.3.2.2 Proyecto de Equipamiento de salud _____________________________________ 145

B.3.3. Sub programa agua potable y saneamiento básico ____________________________ 146

B.3.3.1 Proyecto sistemas de agua potable ______________________________________ 146

B.3.3.2 Proyecto alcantarillado ______________________________________________ 147

B.3.3.3 Proyecto de unidades higiénicas familiares _______________________________ 147

B.3.3.4 Proyecto tratamiento de líquidos y solidos _______________________________ 147

B.3.4. Sub programa urbanismo _______________________________________________ 147

B.3.4.1 Proyecto sedes sociales ______________________________________________ 148

B.3.4.2 Proyecto equipamiento de plazas, Construcción de y iglesias, corodón de aceras y

empedrado y adoquinado _____________________________________________________ 148

B.3.4.3 Proyecto terminal de buses ___________________________________________ 149

B.3.4.4 Plan Maestro ______________________________________________________ 149

B.3.4.5 Urbanismo ________________________________________________________ 149

B.3.5. Sub programa deportes ________________________________________________ 149

B.3.5.1 Proyecto Equipamiento deportivo ______________________________________ 149

B.3.6. Sub Programa Comunicaciones _________________________________________ 150

B.4. FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL ___________________ 150

B.4.1. Subprograma de Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del

GM. _______________________________________________________________ 150

B.4.2. Proyecto de Equipamiento municipal _____________________________________ 150

B.4.3. Sub programa Capacitación y Asistencia Técnica. ___________________________ 150

B.4.3.1 Desarrollo Municipal ________________________________________________ 151

B.4.3.2 Proyecto de capacitación y formación de líderes. __________________________ 151

C. PRESUPUESTO _____________________________________________________ 152 C.1. RECURSOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL __________________________________ 152

C.1.1. Ingresos propios ______________________________________________________ 152

C.1.2. Ingresos Municipales por Coparticipación _________________________________ 153

C.1.3. Techo presupuestario Anual ____________________________________________ 154

C.2. PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Y PROYECTOS __________________________ 155

C.2.1. Presupuesto por Programas _____________________________________________ 155

C.2.2. Presupuesto por proyectos. _____________________________________________ 158

C.2.3. Presupuesto por fuente de financiamiento __________________________________ 161

D. ESTRATEGIAS DE EJECUCIÓN ______________________________________ 170 D.1. Marco Institucional _______________________________________________________ 170

D.1.1. Objetivo general _____________________________________________________ 170

D.1.2. Miembros ___________________________________________________________ 170

D.1.3. Estructura ___________________________________________________________ 170

D.1.3.1 Honorable Concejo Municipal _________________________________________ 171

D.1.3.2 Honorable Alcalde Municipal _________________________________________ 172

Consejero Departamental ____________________________________________________ 172

D.1.3.3 Sub Prefecto_______________________________________________________ 173

D.1.3.4 La Federación, Central Agraria y Subcentrales agrarias _____________________ 173

D.1.3.5 Comités de vigilancia _______________________________________________ 174



XI

D.1.3.6 Representante del Comité Impulsor _____________________________________ 174

D.1.3.7 Representante de Educación __________________________________________ 174

D.1.3.8 Representante de Salud ______________________________________________ 174

D.1.3.9 Representante de Turismo ___________________________________________ 174

D.2. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN __________________________________________ 176

D.3. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO ______________________________________ 179

D.3.1. Fuente Nacional ______________________________________________________ 183

D.3.2. Fuente Departamental _________________________________________________ 183

D.3.3. Fuente Local ________________________________________________________ 183

D.3.4. Organismos de financiamiento según programas ____________________________ 184

D.3.5. Estrategia de financiamiento programa Desarrollo Económico __________________ 184

D.3.6. Estrategia de financiamiento programa Desarrollo Humano ____________________ 184

D.3.7. Estrategia de financiamiento programa RRNN. y Medio Ambiente ______________ 184

D.3.8. Estrategia de financiamiento programa Fortalecimiento Organizativo e ___________ 184

D.4. SEGUIMIENTO Y EVALUACION __________________________________________ 185

D.4.1. Gobierno Municipal ___________________________________________________ 185

D.4.2. Comité de Vigilancia __________________________________________________ 185

D.4.3. Organizaciones Territoriales de base ______________________________________ 186



XII

CUADROS

Cuadro 1 Vocaciones del Municipio de la primera Sección Coroico __________ 123

Cuadro 2 Cantones beneficiados de los proyectos: Apoyo a la producción _______ 129

Cuadro 3 Cantones beneficiados del proyecto: Crianza de aves y cerdos ________ 130

Cuadro 4 Cantones beneficiados del proyecto: Forestal _____________________ 131

Cuadro 5 Cantones beneficiados del proyecto: Artesanía ____________________ 131

Cuadro 6 Cantones beneficiados del proyecto: Infraestructura productiva _______ 132

Cuadro 7 Cantones beneficiados de los proyectos: Promoción de servicios ______ 133

Cuadro 8 Cantones beneficiados de los proyectos: Transportes _______________ 134

Cuadro 9 Cantones beneficiados de los proyectos: Electrificación _____________ 137

Cuadro 10 Cantones beneficiados de los proyectos: Turismo __________________ 138

Cuadro 11 Cantones beneficiados de los proyectos: Industria _________________ 139

Cuadro 12 Cantones beneficiados de los proyectos: Recursos Hídricos __________ 141

Cuadro 13 Cantones beneficiados del proyecto: Control de plagas y enfermedades _ 142

Cuadro 14 Cantones beneficiados del proyecto: Manejo y Conservación de suelos _ 143

Cuadro 15 Cantones beneficiados del proyecto: Equipamiento educativo ________ 144

Cuadro 16 Cantones beneficiados del proyecto: Equipamiento en Salud _________ 145

Cuadro 17 Cantones beneficiados de los proyectos: Agua potable, alcantarillado y

UHF. ____________________________________________________ 146

Cuadro 18 Cantones beneficiados del proyecto: Urbanismo. __________________ 148

Cuadro 19 Ingresos Municipales en Bs. en el período 97-98 Coroico __________ 152

Cuadro 20 Ingresos por coparticipación en (Bs.) Proyectados para el quinquenio. 153

Cuadro 21 Proyección de los techos presupuestarios anuales para el __________ 154

Cuadro 22 Asignación presupuestaria ($us.) por Programas _________________ 155

Cuadro 23 Matriz de programación quinquenal ___________________________ 156

Cuadro 24 Presupuestos por proyectos y por fuente de financiamiento ($us). ____ 158

Cuadro 25 Financiamiento requerido por programas en el quinquenio 99-2003

($us) ____________________________________________________ 161

Cuadro 26 Cuadro Presupuesto para el primer año a detalle en ($us) _________ 162

Cuadro 27 Presupuesto para el segundo año a detalle en ($us). ______________ 163

Cuadro 28 Presupuesto para el tercer año a detalle en ($us). ________________ 164

Cuadro 29 Presupuesto para el cuarto año a detalle en ($us) ________________ 165

Cuadro 30 Presupuesto para el quinto año a detalle en ($us) ________________ 166

Cuadro 31 Presupuesto para el sexto año a detalle en ($us __________________ 167

Cuadro 32 Matriz de presupuesto por proyecto por año en detalle ($us) ________ 168 Cuadro 33 Cronogqrama de ejecución de los proyectos en un quinquenio

(Trimestral) _______________________________________________ 176

Cuadro 34 Organismos de financiamiento externo según programas del PDM ___ 180

Cuadro 35 Organismos de financiamiento externo II según programas del PDM _ 181

Cuadro 36 Organismos de financiamiento interno según programas del PDM ____ 182

Cuadro 37 Tabla consolidada de niveles, actores, roles e instrumentos de control 186



XIII

FIGURAS

Figura 1 Distribución de la inversión por programas _______________________ 128

Figura 2 Techo anual presupuestario para un quinquenio ___________________ 154

Figura 3 Asignación presupuestaria por programas en el periodo 1999-2003 ____ 155



XIV

ANEXOS

Anexo 1 Requisitos para optar al financiamiento en diferentes Fondos _________ 190

Anexo 2 Listado de aspiraciones a nivel Municipal del área Rural – Coroico ___ 193

Anexo 3 Listado de aspiraciones a nivel Municipal del área Urbana – Coroico __ 201

Anexo 4 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal

Coroico ___________________________________________________ 203

Anexo 5 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal

Pacallo ____________________________________________________ 204 Anexo 6 Matriz de la demanda comuna l consolidada en el ámbito cantonal Mururata _______ 205

Anexo 7 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Challa

(formación) _________________________________________________ 206

Anexo 8 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Suapi 207

Anexo 9 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Quilo

Quilo (formación) ___________________________________________ 209

Anexo 10 Matriz de identificación de la demanda cantonal Coroico ____________ 210

Anexo 11 Matriz de identificación de la demanda cantonal Pacallo ____________ 211

Anexo 12 Matriz de identificación de la demanda cantonal Mururata ___________ 212

Anexo 13 Matriz de identificación de la demanda cantonal Challa (formación) ___ 213

Anexo 14 Matriz de identificación de la demanda cantonal Suapi ______________ 214

Anexo 15 Matriz de identificación de la demanda cantonal Quilo Quilo (formación) 215

Anexo 16 Matriz de priorización de la demanda cantonal Coroico _____________ 216

Anexo 17 Matriz de priorización de la demanda cantonal Pacallo _____________ 217

Anexo 18 Matriz de priorización de la demanda cantonal Mururata ____________ 218

Anexo 19 Matriz de priorización de la demanda cantonal Challa (formación) ____ 219

Anexo 20 Matriz de priorización de la demanda cantonal Suapi _______________ 220

Anexo 21 Matriz de priorización de la demanda cantonal Quilo Quilo (formación) 221

Anexo 22 Matriz de identificación y priorización de la demanda Municipal Rural. 222

Anexo 23 Matriz de identificación y priorización de la demanda Municipal

Urbana. ____________________________________________________ 223

Anexo 24 Matriz FODA (Fortlezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) ____ 224

Anexo 25 Consolidado del Disgnostico ___________________________________ 225

Anexo 26 Memoria fotográfica _________________________________________ 226



123

A. VISION

La visión del municipio para el período quinquenal es de fortalecer y mejorar el sector

agrícola logrando que ingrese en un sistema económico de competitividad y de

mercado; además de promover e incentivar la actividad turística en el ámbito

municipal, con la perspectiva de obtener mejoras en el nivel de vida de los habitantes

del Municipio mediante su desarrollo sostenible

.

A.1. VOCACIÓN

La actividad principal productiva de la población de la Jurisdicción del Municipio de

Coroico se basa, en la producción agropecuaria, siendo la actividad principal la agrícola,

el turismo y pecuaria

Cuadro 1 Vocaciones del Municipio de la primera Sección Coroico

Vocación Prioridad

Agrícola 1

Turística 2

Pecuaria 3

Servicios 4

Fuente: Taller de Definición de Estrategias de Desarrollo Municipal, Coroico (1998)

A.1.1. Vocación Agrícola

Sobre la base de los resultados del Diagnostico Municipal Consolidado y el análisis de

potencialidades y Limitaciones, la producción agrícola como una actividad principal,

siendo base de la economía a nivel familiar por las características del medio en que se

desenvuelven la producción de cultivos perennes (café, cítricos, coca) y algunos anuales

(tomate, racacha).

A.1.2. Vocación Turística

Por los innumerables recursos naturales con los que cuenta el municipio, la cercanía a la

ciudad permiten que el municipio sea uno de los centros turísticos más visitados con un

promedio de 50,000 turistas nacionales e internacionales año en sus diferentes épocas.

En tal sentido el turismo es una fuente de generación de recursos, el cual incrementará

cuando se explote en su integridad a nivel municipal los recursos existentes.



124

A.1.3. Vocación Pecuaria

Las condiciones climáticas favorecen la explotación de ganado menor siendo una

actividad complementaria para la economía familiar.

A.1.4. Vocación de Servicios.

Se considera actividad complementaria a al prestación de servicios que se produce por

el turismo en la ciudad de Coroico y sus alrededores e indirectamente el movimiento

comercial que produce.

A.2. OBJETIVOS

A.2.1. Objetivo general

Promover el desarrollo integral y sostenible de la primera sección, a

través del fomento de la producción y productividad de los recursos

agrícolas y humanos, impulsar e incentivar el recurso turístico de la zona,

y así contribuir con mejoras en el nivel de vida de la población.

A.2.2. Objetivos específicos

Físico naturales

Proteger, conservar y recuperar los recursos naturales (agua, suelo,

vegetación) optimizando su manejo, permitiendo el aprovechamiento

productivo y turístico del ecosistema de manera sostenible

Socio culturales

Mejorar el acceso y la calidad de servicios de salud, educación, servicios

básicos e infraestructura en beneficio de la población.

Económico productivos

Incrementar el nivel productivo agrícola, proporcionando condiciones

favorables para la producción, comercialización competitiva, diversificación

y generación de la agroindustria que logren mejorar las condiciones

económicas, generando mayores ingresos a los agricultores.

Fomentará e impulsar el sector económico productivo del turismo en el

ámbito Municipal.



125

Organizativo institucional

Fortalecer a las organizaciones comunitarias, municipales e institucionales

para su consolidación como instancias de poder local, en la perspectiva, de

participación plena y activa en los procesos de autogestionarios del

desarrollo Municipal

A.3. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

A.3.1. Estrategia de Desarrollo Económico

La estrategia de desarrollo económico de la primera sección de la Provincia Nor Yungas

se basa en:

El mejoramiento e incremento de producción mediante una capacitación y

asistencia técnica dinámica y la renovación gradual de las plantaciones viejas

existentes.

Viabilizar alternativas para ingresar, obtener logros de una sistema

organizado de comercialización. Y la búsqueda de canales alternativos para

intercambiar productos.

Se aprovechará la producción agrícola para fortalecer la creación de

agroindustrias de cítricos, coca y pre-beneficiado y beneficio del café.

Consolidar la integración de todo el municipio realizando aperturas y/o

mejoramientos de las vías de comunicación, que nos permitirá mejorar el

traslado de productos.

A.3.2. Estrategia de Protección de los Recursos Naturales y Medio Ambiente

Al tener el municipio una gran fuente de recursos naturales, se busca canalizar su uso

eficiente con el fin de sostenibilidad.

Conservar y preservar el medio ambiente mediante el uso racional de los

Recursos Naturales.

El Gobierno municipal canalizará financiamiento y coordinara actividades

con organizaciones e instituciones involucradas que coadyuven la protección

recuperación y conservación de los Recursos Naturales.



126

A.3.3. Estrategia de desarrollo Humano

La propuesta social es la de ampliar los servicios básicos para que la

población acceda a los principales servicios de: Servicios de salud,

educación, agua potable, energía eléctrica, saneamiento básico y vivienda.

El gobierno municipal asumirá los lineamientos de la reforma educativa

rescatando y fomentando los valores culturales de nuestros ancestros.

Además de ampliar la cobertura en áreas rurales así se apoyará la mejora de

la infraestructura y la calidad de la educación formal y además de apoyar la

implementación de la educación no formal.

Con respecto a la presentación de salud es prioritario implementar la

infraestructura, dotar de equipo básico a los centros de salud y la

capacitación a los promotores.

A.3.4. Estrategia de Fortalecimiento Organizativo e Institucional

Promover la coordinación interinstitucional y dirigencial, a la cabeza del

Gobierno Municipal, conformar y apoyar las organizaciones productivas de

base, con el fin de dar una mejor planificación al proceso de desarrollo de la

sección.

El gobierno municipal deberá capacitar permanentemente a todos los actores

sociales del municipio para incentivar su participación en la toma de

decisiones sobre las prioridades del desarrollo y la asignación de recursos

hacia proyectos priorizados de carácter productivos.

Fortalecer las organizaciones de mujeres para incrementar el grado de

participación en la toma de decisiones de ellas mismas.



127

B. PROGRAMAS Y PROYECTOS

Para operativizar los objetivos y estrategias formulados en la Planificación Participativa,

los proyectos se han estructurado bajo los siguientes programas:

DESARROLLO ECONOMICO

RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

DESARROLLO HUMANO

FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E

INSTITUCIONAL

PROGRAMA

DESARROLLO

ECONOMICO

PROGRAMA

RECURSOS

NATURALES Y

MEDIO AMBIENTE

PROGRAMA

DESARROLLO

HUMANO

PROGRAMA

FORTALECIMIENTO

ORGANIZATIVO E

INSTITUCIONAL

SUB PROGRAMAS

- Pecuario

- Artesanía y peq empres

- Infraestructura product.

- Promoción de servicios

- Transportes

- Energía

- Turismo

- Industria

- Recursos hídricos

- Capacitación y

asistencia técnica

SUB PROGRAMAS

- Manejo y gestión de

RRNN

- Conservación y

protección ambiental

SUB PROGRAMAS

- Educación.

- Salud

- Agua potable y

saneamiento básico

- Urbanismo

- Deportes

SUB PROGRAMAS

- Fortalecimietno de las

capacidades

institucionales de las

organizaciones sociales

culturales y productivas

del municipio

PROGRAMAS



128

Figura 1 Distribución de la inversión por programas



129

B.1. PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO

Los proyectos han sido estructurados de acuerdo a programas y subprogramas como se

detallan a continuación:

B.1.1. Subprograma Agrícola

Tiene como objetivo estratégico Mejorar los sistemas de producción Agrícola, mediante

el uso de tecnologías apropiadas y la renovación gradual de plantaciones existentes

Cuadro 2 Cantones beneficiados de los proyectos: Apoyo a la producción

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Mejoramiento de la producción café y cítricos Coroico 788

Pacallo 206

Mururata 86

Suapi 91

Quilo Quilo 123

Crianza de truchas Pacallo 29

Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998

B.1.1.1 Proyecto de Mejoramiento de la producción de café, cítricos y otros cultivos

El proyecto a nivel municipal de mejoramiento de la producción consiste

fundamentalmente en realizar capacitaciones dinámicas en diferentes módulos, dotar de

variedades certificadas adaptadas al medio. El cual nos permita elevar los niveles de

productividad.

El proyecto consiste en dotar al productor de variedades certificadas aproximadamente

de 400 plantas de café 150 plantas de cítricos por productor.

El aporte del proyecto será de un 10% de aporte municipal, un 10 aporte comunal, un

78% de aporte de entidades financieras y un 2% destinado a la preinversión. Las

posibles entidades financieras identificadas son: Ayuda en Acción, FDC, FNDR y

Cooperación Internacional.



130

Este proyecto tiene las siguientes metas:

a) Promover un uso racional del recurso suelo, con criterios de eficiencia,

sostenibilidad y de respeto a la naturaleza.

b) Mejorar la producción mediante el incentivo al uso de tecnología apropiada en

la producción (variedades mejoradas)

c) Buscar nuevos canales de comercialización

B.1.1.2 Proyecto de crianza de truchas

Las condiciones favorables para la producción piscícola requiere de un estudio profundo

para impulsar e incentivar la actividad pesquera, vale decir que no existe tradición

pesquera sin embargo se aprovechara el potencial que encierra el río Pacallo de tal

forma se invitaran instituciones relacionadas directamente con la actividad piscícola,

con el objetivo de diseñar un proyecto de factibilidad que satisfaga la demanda de la

población, el municipio aportará en un 10%, el aporte comunal de un 15% el aporte de

las entidades financieras será de 70% y un 5% destinado a la preinversión. La entidad

identificada posible es el JICA.

B.1.2. Sub programa Pecuario

Cuadro 3 Cantones beneficiados del proyecto: Crianza de aves y cerdos

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Crianza de aves y cerdos Coroico 567

Pacallo 89

Mururata 35


B.1.2.1 Proyecto de Crianza de aves y cerdos

Este proyecto pretende incentivar la producción de animales menores aves y cerdos, que

forman parte de la economía familiar del pequeño productor. Se proporcionara crédito

con interés bajos, para que el productor pueda acceder.

El proyecto consiste en dotar de 5 lechoncitos por productor y aproximadamente 30

aves ya sean ponedoras y/o parrilleras por familia.

El aporte del proyecto será de un 15% de aporte municipal, un 30% de aporte comunal,

un 50% de aporte de entidades financieras y un 5% de destinado para la preinversión.



131

Las posibles entidades financieras identificadas son: Ayuda en Acción FDC, y la

Cooperación Internacional.

B.1.3. Sub programa Forestal

Cuadro 4 Cantones beneficiados del proyecto: Forestal

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Forestación Santa Rosa de

Vagantes

17


El proyecto tratara de incentivar la forestación especialmente en zonas donde exista

cierto grado de disminución de vegetación. La población del municipio no tiene

tradición de forestación por tal razón se incentivara esta practica.

El presente proyecto pretende implementar un vivero, y una capacitación dinámica

hacia los beneficiarios.

Con respecto a aportes el municipio aportara 15%, un 5% de aporte comunal, un 75%

de aporte de entidades financieras y un 5% destinado para la preinversión. Las

entidades identificadas para tal efecto son CARITAS, FONAMA

B.1.4. Sub programa micro y pequeña empresa

El proyecto tiene como objetivo el de Apoyar al sector Artesanal, Micro y Pequeña

Empresa, de manera que se pueda llegar a toda el cantón de la primera sección

mediante:

Realización de actividades (ferias artesanales, concursos y otros eventos que aporten a

esta actividad artesanal). Impulsar a la formación de micro y pequeñas empresas.

Realización de cursos de capacitación artesanales.

Cuadro 5 Cantones beneficiados del proyecto: Artesanía

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Apoyo a la artesanía Pacallo 104




132

B.1.4.1 Proyecto de Apoyo a la Artesanía

Los rubros identificados según él diagnostico corresponden a la madera y tejidos, los

cuales en su actualidad son producidos rudimentarias.

Con el proyecto se pretende implementar talleres artesanales y apoyar en la dotación de

herramientas, capacitación artesanal, asesoramiento en la producción y comercialización

de los productos. Se apoyara a grupos de familias debidamente organizadas.

El gobierno municipal aportara con 19%, un 19% el aporte comunal, un 58% el aporte

de financieras y un 4% destinado para la inversión. Las entidades financieras identificas

son SARTAWI, PACHAMAMA HURUPA, FDC.

B.1.5. Subprograma Infraestructura productiva

Este subprograma tiene como objetivo Implementar de Infraestructura Productiva,

mediante la construcción de infraestructuras tales, porquerizas, baterías, pozas.

Cuadro 6 Cantones beneficiados del proyecto: Infraestructura productiva

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Infraestructura pecuaria Coroico 615

Pacallo 89

Mururata 35

Mercado modelo (campesino) Coroico 2904

Pacallo 351

Mururata 217

Suapi 271

Quilo Quilo 169


B.1.5.1 Proyecto de infraestructura pecuaria

El proyecto consolidará la base productiva ganadera, con el objetivo de sentar las bases

para una ganadería de mercado y sea sostenible en le tiempo y espacio, para tal efecto se

construirán porquerizas de 16 m2 de superficie, y para aves de 12 m

2 de superficie.

El aporte del gobierno municipal será de 22%, un 10% de aporte comunal, un 64% de

aporte de entidades financieras y un 4% destinado para la preinversión. Las entidades

financieras identificadas son: FDC, FNDR,



133

B.1.5.2 Proyecto mercado modelo

El presente proyecto esta dirigido a mejorar los ingresos de las familias con la

construcción del centro de acopio que facilite al productor ofertar su producción en

mayor cantidad y calidad.

El presente proyecto se gestionará ante el FDC para su financiamiento con un aporte de

contraparte del Gobierno Municipal de 17.5%, el aporte comunal de 5%, un 75% de

aporte de entidades financieras y un 2.5% destinado para la preinversión.

B.1.6. Sub programa Promoción de Servicios

El objetivo de este subprograma es el de proporcionar y potenciar los sistemas

económico productivos, a través de crédito y potencializar los sistemas de

comercialización en asociaciones de productores, el cual nos permita la inserción en una

economía competitiva y de mercado

Cuadro 7 Cantones beneficiados de los proyectos: Promoción de servicios

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Crédito agropecuario Coroico 36

Pacallo 141

Mururata 35

Apoyo a los sistemas de comercialización Coroico 2940

Pacallo 462

Mururata 217

Suapi 271

Quilo Quilo 169


B.1.6.1 Proyecto Crédito Agropecuario

El proyecto esta destinado a atraer fuentes de financiamiento certificas, entidades que

apoyan el sector rural para lo cual se propone invitar a las mismas como Ayuda en

Acción, ANED, SARTAWI, PAER, PROEQUIPO.



134

B.1.6.2 Proyecto apoya a los sistemas de comercialización

El presente proyecto esta dirigido a mejorar los ingresos de los productores a través de

crédito, promoción y comercialización de productos agropecuarios (café, cítricos aves,

cerdos) y la utilización de sus derivados mermeladas, enlatados, etc.

Con relación a los aportes el municipio aportará el 19%, un 19% el aporte comunal, un

58% el aporte de financieras, y un 4% destinado a la preinversión. Las entidades

financieras identificadas son FDC, FNDR, CAO, UNDCP.

B.1.7. Sub programa transportes

El subprograma de transportes tiene como objetivo, Mejorar la infraestructura vial en la

Primera sección de Coroico, mediante la apertura, mejoramiento y construcción de

puentes.

Cuadro 8 Cantones beneficiados de los proyectos: Transportes

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Apertura de caminos vecinales Coroico 817

Pacallo 70

Mururata 32

Suapi 61

Quilo Quilo 147

Mejoramiento de caminos vecinales Coroico 70

Pacallo 78

Mururata 52

Suapi 60

Coroico*1

4023

Construcción y refacción de puentes Coroico 158

Pacallo 116

Suapi 61

San Juan de la Miel 35

Avenida de circunvalación Coroico 760

Asfalto Coroico 760

Carretera Santa Barbara – Coroico Coroico 760


1 El Gobierno Municipal determinaron la introducción del camino Chuspipata-Chovacollo



135

B.1.7.1 Proyecto de apertura de caminos vecinales

Para mejorar la comercialización de los diferentes productos agropecuarios y el

transporte de pasajeros a los diferentes centros poblados de la Sección, mediante la

apertura de caminos vecinales.

Aproximadamente se requiere la apertura de 35 zonas las cuales requieren vinculación

directa hacia caminos vecinales.

Con el proyecto el municipio aportará en un 15%, la comunidad con un aporte de 5%,

un 75% las entidades financieras, y un 5% destinado para la preinversión. Las entidades

financieras identificadas son el FDC, PASA, FIS, Ayuda en Acción.

B.1.7.2 Proyecto de mejoramiento de caminos vecinales

El proyecto pretende mejorar la comercialización de los diferentes productos

agropecuarios de la Sección, mediante el mejoramiento de caminos vecinales.

Las comunidades beneficiarias directamente son 10 del mejoramiento de caminos

vecinales e indirectamente todo los caminos vecinales de la Sección.

La introducción del proyecto Reabilitación del camino Chuspipata Chovacollo el cual

beneficia a todo el municipio, su presupuestación se realizo para el sexto año.

Con relación a los aportes el municipio dispondrá de 50%, el aporte comunal será del

5%, el aporte de la entidad financiera será del 45%. Las entidades financieras

identificadas son FDC, PREFECTURA, Ayuda en Acción.

B.1.7.3 Proyecto de Construcción de puentes

Para la complementación de las vías de acceso y así mejorar la comercialización de

productos agropecuarios de la Sección, mediante la construcción y mantenimiento de

puentes.

Los beneficiarios directos son 13 comunidades e indirectos 15 comunidades del

municipio, de la construcción y mantenimiento de puentes.

El municipio aportará 15%, el aporte comunal será de 5%. Y el aporte de entidades

financieras será del 75% y un 5% destinado a la preinversión. Las entidades financieras

identificadas son FDC, PASA, PREFECTURA



136

B.1.7.4 Proyecto de Avenida de circunvalación

El presente proyecto, tiene el objetivo de normatizar el flujo vehicular, existente en la

ciudad de Coroico, el casco viejo sea peatonal sus alrededores estarán conformados así

por el presente proyecto.

Los beneficiarios directos son las 640 familias que habitan, e indirectamente beneficia

a todo el Municipio.

Con relación a los aportes, el municipio dispondrá del 15%, las entidades financieras

aportarán con el 80%, y un 5% destinado para la preinversión.

B.1.7.5 Proyecto asfaltado.

La finalidad del proyecto, es que las cuatro vías de acceso estén debidamente asfaltadas,

el cual muestra una ciudad en progreso.

Los beneficiarios son 640 familias directos y toda la jurisdicción en forma indirecta.

El municipio aportará con un 47.5%, las entidades financieras destinarán un 50% y un

2.5% destinado para la preinversión.

B.1.7.6 Carretera Santa Barbara – Coroico

El presente proyecto tiene la finalidad de vincular con la carretera Cotapata Santa

Barbara y la mayor accesibilidad de personas que vienen a visitar el centro turístico de

Coroico.

Los beneficiarios directos conforman 760 familias de la ciudad de Coroico 3839 y

familias beneficiarias indirectamente de la jurisdicción municipal de Coroico.

Con relación a los aportes el gobierno municipal aportará aproximadamente con un 8%,

la prefectura aportará con un 89.5% y un 2.5% destinado para la preinversión.



137

B.1.8. Sub programa energía

El subprograma Energía tiene como objetivo estratégico "Ampliación y el mantenimiento

de la cobertura de servicios de energía eléctrica", pretendiendo llegar con este servicio

básico a la mayoría de la población de la Primera Sección.

Cuadro 9 Cantones beneficiados de los proyectos: Electrificación

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Electrificación Coroico 486

Pacallo 287

Mururata 67

Suapi 108

Quilo Quilo 154

Panel solar Sta. Rosa de

Vagantes

17

Sub estación eléctrica Coroico 760


B.1.8.1 Proyecto de Electrificación

Gran parte de las comunidades cuentan con servicio de electrificación, por tal razón el

objetivo es el de ampliar la cobertura hacia comunidades más lejanas que no cuentan

con este servicio.

El municipio aportará con un 15%, el aporte comunal será del 5%, un 75% el aporte de

las entidades financieras y un 5% destinado para la preinversión. Las entidades

financieras posibles son PREFECTURA Y Organismos de Cooperación Internacional.

B.1.8.2 Proyecto de panel solar

El objetivo del proyecto es de dotar de energía a zonas poco accesibles. El proyecto

dotará de un panel solar a cada familia, mediante la otorgacion de un crédito, previa

evaluación económica.

Con relación a los aportes el municipio aportará con 19%, el aporte comunal será del

19%, y la entidad financiera del 58% y un 4% destinado para la preinversión.



138

B.1.8.3 Proyecto sub estación eléctrica

La finalidad del proyecto es de ampliar la cobertura de luz en lo futuro, para así

asegurar la dotación de energía para la expansión de empresas y la cobertura de

ampliación de la ciudad de Coroico.

Con relación a los aportes se tiene previsto el estudio de la sub estación, donde el

municipio dispondrá del 100%,

B.1.9. Sub programa Turismo

El subprograma de turismo tiene como objetivo es el de consolidar y diversificar la

oferta turística en el ámbito municipal

Cuadro 10 Cantones beneficiados de los proyectos: Turismo

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Ecoturismo Carmen pampa 40

Centro Cultural y Artesanal Coroico 760

Parque Botánico y Reserva Forestal Uchumachi Coroico 4023


B.1.9.1 Proyecto de ecoturismo

El presente proyecto pretende explotar diferentes circuitos que existen en la Sección,

además de incluir otros circuitos que no son explotados, siendo un recurso potencial en

toda la Jurisdicción, él cual plantea estrategias de: Oferta, Demanda, Servicios,

Inversión y coordinación interinstitucional. A pesar que no existió una demanda

Municipal se plantea este potencial como un recurso que se debe aprovechar en el

ámbito Municipal.

El potencial turístico comprende: Chovacollo - Carmen Pampa – Coroico, Pozas de

Santa Rosa de Vagantes , Cascada de San Joaquin, Vuelta del Uchumachi, Cascada de

Yariza Chijchipa, Ruinas del Quelq’ata (Quilo quilo), Cascada de puente armas

(Challa), Sendero Tocaña

Los posibles organismos financieros son FDC, PREFECTURA y Organismos

Internacionales. Los ingresos se destinaran en un 100% a la preinversión y el municipio

gestionará para su ejecución.



139

B.1.9.2 Centro Cultural y Artesanal

El proyecto pretende construir una infraestructura en la cual pobladores como turistas

puedan conocer el origen de los yungas y Coroico, además de lo que se produce como

artesanía en el ámbito municipal y colocar a los turistas que expenden su mercadería en

la ciudad de Coroico.

Con relación a portes el municipio aportará con un 15%, las entidades financieras

aportarán con un 82.5% y un 2.5% destinado para la preinversión. Las financieras

posibles identificadas son FDC. PREFECTURA.

B.1.9.3 Parque Botánico y Reserva Forestal Uchumachi

El presente proyecto tiene la finalidad de mantener, conservar y crear el parque

botánico y la reserva forestal con el objetivo de preservar nuestro medio ambiente. Con

sus características originales es decir su flora y fauna del lugar.

Con relación a los aportes el municipio aportará el 15% la entidad financiera destinará

el 82.5% y un 2.5% destinado a la preinversión. Las entidades financieras posibles son

FONAMA, PREFECTURA.

B.1.10. Sub programa Industria

El objetivo de este subprograma es el implementar agroindustrias en la Sección, una vez

que se tenga volúmenes constantes en calidad y cantidad de producto terminado.

Cuadro 11 Cantones beneficiados de los proyectos: Industria

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Industrialización de cítricos y beneficiado de café Coroico 2144

Pacallo 351

Mururata 217

Suapi 271

Quilo Quilo 169

Tecnología agrícola Quilo Quilo 24

Industrialización de coca Coroico 2144

Pacallo 462

Mururata 217

Suapi 271

Quilo Quilo 169




140

B.1.10.1 Proyecto Industrialización de cítricos y beneficiado del café

El proyecto de agroindustrialización de la planta de procesamiento crea mercado para

absorber la producción de la Sección. En este entendido para la implementación de la

planta industrializadora de cítricos el proceso seguido para el envasado será recepción,

lavado, pelado, envasado, añadido de solución de cobertura, sellado, esterilizado,

revisión, etiquetado y despacho.

En el caso para el café se tomaran en cuenta dos aspectos que son el prebeneficiado y

beneficiado.

El aporte del municipio será del 15%, la entidad financiera aportará con 83% y un 2%

destinado a la preinversión.

B.1.10.2 Proyecto Tecnología agrícola

El presente proyecto tiene la finalidad de incrementar la producción por unidad de

superficie, optimizando el tiempo y espacio se pretende dotar de (variedades

certificadas, sistemas de riego).

Los beneficiarios directos son 24 familias e indirectas toda la localidad de Quilo Quilo.

Se pretende formar grupos a los cuales se les proporcionara crédito para mejorar su

producción. Con relación a los aportes en municipio dispondrá del 16%, la comunidad

aportará con el 5%, la entidad financiera dispondrá del 75% y un 4% para la

preinversión. Las entidades identificadas son FDC. PRONAR, Ayuda en Acción.

B.1.10.3 Proyecto industrialización de la coca.

La planta de industrialización de coca al ser una prioridad en el ámbito municipal

responde a las potencialidades de ser un cultivo en segundo lugar de superficie en toda

la Sección.

El proyecto pretende obtener subproductos de coca: jarabe, pasta dentrifica, dulces, etc.

Para ser comercializados en los mercados internos y externos.

Con relación a los aportes el municipio destinará el 15%, el aporte comunal será del 5%,

la entidad financiera aportará el 75% y un 5% destinado para la preinversión. La posible

entidad financiera es PRONALDES



141

B.1.11. Sub programa Recursos Hídricos

El subprograma recursos hídricos tiene como objetivo estratégico: "Viabilizar el uso

eficiente del agua para riego", mediante la captación construcción de estanques y/o

atajados de agua.

Cuadro 12 Cantones beneficiados de los proyectos: Recursos Hídricos

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Sistemas de riego Coroico 209

Suapi 51

Quilo Quilo 55

Embovedado Coroico 760

Reserva del agua potable del Uchumachi Coroico 760


B.1.11.1 Proyecto Sistemas de riego

La demanda generalizada de la población de sistemas de riego, motiva a realizar

estudios de prefactibilidad, que nos permita identificar las comunidades que reúnan las

condiciones favorables para esta inversión futura y así aprovechar el recurso hídrico de

la región mediante construcciones de sistemas de riego.

Él PASA, FDC y PRONAR podrían financiar la preinversión y posterior inversión, el

gobierno municipal destinará un 15%, el aporte comunal será del 10%, la entidad

financiera aportará con un 70% y un 5% destinado para la preinversión.

B.1.11.2 Proyecto embovedado

El presente proyecto tiene el objetivo de que no exista deslizamientos, en las áreas a ser

protegidas y evitar que sea focos de infestación de enfermedades. Por lo tanto se debe

realizar un estudio que proponga las dimensiones y distancias a ser construidas. Se

propone que el gobierno municipal dispondrá del 45%, las financieras aportarán con

un 50%, y un 5% se destinará para la preinversión. Se buscará organizaciones que

financien proyectos relacionados con el mismo.



142

B.1.11.3 Reserva del agua potable del Uchumachi

El proyecto tiene la finalidad de preservar y crear una reserva de agua potable para los

próximos años, tomando en cuenta la población que paulatinamente se incrementa en la

ciudad de Coroico.

Con relación a los aportes el municipio aportará el 25%, la entidad financiera aportará

un 70% y un 5% se destinará a la preinversión. Las entidades financieras identificadas

son FDC, FIS.

B.1.12. Sub programa Capacitación y Asistencia Técnica

La Capacitación y asistencia Técnica tiene como objetivo estratégico el de Formar

capital humano, para tal efecto se tiene programas de capacitación técnica en el ámbito

comunal y su correspondiente seguimiento para poder determinar el grado de

aprendizaje y aplicación

Cuadro 13 Cantones beneficiados del proyecto: Control de plagas y enfermedades

Proyecto Cantón

Localidad

Familia

Control de plagas y enfermedades Coroico 79

Pacallo 61

Mururata 32

Suapi 67

Fuente: talleres comunales, Coroico 1998

B.1.12.1 Proyecto de Control de Plagas y Enfermedades

La capacitación constituye en una de los pilares fundamentales para el logro de los

objetivos del PDM, se pretende capacitar en un periodo de 5 años apoyando a los

productores cada año en mantener la población por debajo del nivel de daño económico.

Con el objetivo de que el quinto año el producto que se obtenga sea de calidad y

volumen constante. La capacitación debe realizarse en cada subcentral y capacitación a

promotores como incentivo dotar equipo de aspersión y controladores biológicos. El

aporte del municipio será de 20%, la comunidad aportará con 5%, y el aporte de la

entidad financiera será de 70% y un 5% destinado a la preinversión. Los posibles

organismos financieros son FDC, FONAMA, Ayuda en Acción, COBIPLA.



143

B.2. PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO

AMBIENTE

B.2.1. Sub programa Manejo y Gestión de Recursos Naturales

El objetivo del subprograma es Coadyuvar e impulsar todas las actividades que estén

comprometidas con el Manejo y Gestión de los Recursos Naturales

El manejo y gestión de los recursos naturales, estarán íntimamente relacionados y

fortalecidos con la capacitación que se dará en toda la sección, además del uso racional

y eficiente de los recursos naturales en la sección.

Cuadro 14 Cantones beneficiados del proyecto: Manejo y Conservación de suelos

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Manejo y Conservación de suelos Coroico 285

Mururata 59

Suapi 128

Quilo Quilo 55


B.2.1.1 Proyecto Manejo y Conservación de suelos

Tiene como objetivo principal el de promover el desarrollo sostenible en la región por

medio de la recuperación de suelos con baja fertilidad y pendientes entre el 30 a 60%

por la erosión hídrica.

La recuperación de las parcelas y pajonales se realizará con terraceo a nivel de parcela,

evitando que exista un cierto grado de erosión hídrica.

El presente proyecto puede contar con el apoyo de FONAMA Ayuda en Acción,

CARITAS. Donde el gobierno municipal aportará con el 12%, el aporte comunal será

del 18%, el aporte de la entidad financiera será del 68% y un 2% destinado a la

preinversión.



144

B.3. PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO

B.3.1. Sub programa Educación

El subprograma de Educación tiene como objetivo estratégico, Mejorar la Educación

primaria y secundaria.

Cuadro 15 Cantones beneficiados del proyecto: Equipamiento educativo

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Equipamiento educativo Coroico 2144

Pacallo 462

Mururata 26

Suapi 131

Construcción de viviendas Coroico 640


B.3.1.1 Proyecto Equipamiento Educativo

El equipamiento educativo está dirigido a la construcción, mejoramiento y mantenimiento,

refacción y ampliación de la infraestructura educativa; también incluye el equipamiento

educativo(material didáctico, bancos, bibliotecas y todo material relacionado con lo

educativo).

El Gobierno Municipal de acuerdo a las exigencias de los sectores involucrados asignará

un porcentaje de sus recursos para inversión al sector Educación el cual será entregado a

los encargados de los diferentes centros educativos.

B.3.1.2 Construcción de viviendas

El presente proyecto esta destinado a la construcción de viviendas para maestros en la

ciudad de Coroico, tratando de dotar ambientes a la deficiencia de infraestructura en la

ciudad.

Con relación a los aportes el municipio aportará con un 25%, la entidad financiera

destinará el 72.5% y el 2.5% destinado para la preinversión. La entidad financiera

identificada es el FIS.



145

B.3.2. Sub programa de Salud

El objetivo estratégico del subprograma Salud es Apoyar en el equipamiento,

mantenimiento y construcción de infraestructura sanitaria, para garantizar la cobertura de

los servicios de salud.

Cuadro 16 Cantones beneficiados del proyecto: Equipamiento en Salud

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Seguro nacional de maternidad y niñez Coroico 2144

Pacallo 462

Mururata 217

Suapi 271

Quilo Quilo 169

Equipamiento en Salud Coroico 110

Pacallo 181

Mururata 25


B.3.2.1 Seguro nacional de maternidad y niñez

Se orienta la inversión hacia el primer nivel de atención en salud que permitirá realizar

acciones preventivas que tienen efectos directos sobre la salud de la población en especial

mujeres y niños, el seguro madre niño garantiza la atención gratuita de madres

embarazadas y la atención de niños menores de 5 años (partos, infecciones respiratorias

Agudas, Enfermedades diarreicas Agudas), el gobierno municipal compromete el 3% de

los recursos de coparticipación destinados a las inversión en cada gestión.

B.3.2.2 Proyecto de Equipamiento de salud

El equipamiento está destinado para la construcción, refacción, y dotación de equipo del

Hospital General de los Yungas y las postas a nivel Sección.

Con relación a los aportes el municipio dispondrá el 20% y las entidades financieras del

80%.



146

B.3.3. Sub programa agua potable y saneamiento básico

El objetivo estratégico del subprograma está dirigido a mejorar el acceso y la calidad de

servicios precautelando la salud de los pobladores de la sección.

Cuadro 17 Cantones beneficiados de los proyectos: Agua potable, alcantarillado y

UHF.

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Sistemas de agua potable Coroico 660

Pacallo 192

Mururata 35

Suapi 105

Quilo Quilo 94

Alcantarillado Coroico 61

Unidades higiénicas familiares Coroico 706

Pacallo 238

Mururata 53

Suapi 95

Líquidos y solidos Coroico 640


B.3.3.1 Proyecto sistemas de agua potable

El presente proyecto está dirigido a la captación, almacenamiento, mejoramiento y

refacción de los sistemas de agua potable, con el objetivo de optimizar el uso eficiente

de este recurso hídrico, a fin de prevenir enfermedades diarreicas, bacterianas y

virósicas en la población.

El proyecto agua potable consistirá en la captación, almacenamiento y distribución a nivel

familiar, se ampliará los sistemas de agua potable existentes, se refaccionarán los sistemas

de agua potable ya establecidos. El municipio cuenta aproximadamente con el 62% de

cobertura de agua potable(Agua por cañería), donde el restante tendrá prioridad para el

acceso de este servicio.

En el financiamiento el municipio dispondrá del 25%, el aporte comunal será del 5%, la

entidad financiera aportará con el 65%, y un 5% destinado a la preinversión. Las posibles

entidades financieras son Ayuda en Acción, PROSABAR, FIS.



147

B.3.3.2 Proyecto alcantarillado

El presente proyecto esta dirigido a evitar enfermedades de diferente síntomas, con el

objetivo de evitar olores desagradables y la presencia de enfermedades.

El proyecto alcantarillado consistirá en mejorar el aspecto urbanístico de la zona del

cantón, el financiamiento dispondrá el municipio será del 25%, el aporte de la

comunidad será del 5%, y la entidad financiera dispondrá del 65% y un 5% destinado

para la preinversión. Las entidades financieras identificadas son PROSABAR, FIS.

B.3.3.3 Proyecto de unidades higiénicas familiares

El objetivo del proyecto es de disminuir la presencia de enfermedades prevalescentes, y

fuentes de infección.

El presente proyecto de Unidades higiénicas familiares consistirá en dotar a cada familia

una infraestructura. La demanda prioritaria de construcción de UHF por parte de la

población rural será asumida por el gobierno municipal en un 25%, el aporte de la

comunidad será del 5%, y la entidad financiera del 70%. Las entidades posibles de

financiamiento son FIS, PROSABAR.

B.3.3.4 Proyecto tratamiento de líquidos y solidos

La finalidad del presente proyecto es de evitar una contaminación ambiental que

perjudique a la salud humana y al medio ambiente. El proyecto tiene la finalidad de

compactar la basura producida diariamente y así disminuir el grado de contaminación

ambiental.

El municipio se encargará de la ejecución en su totalidad. Como de buscar

financiamiento de entidades que financien este tipo de proyectos.

B.3.4. Sub programa urbanismo

El objetivo estratégico del subprograma Urbanismo es el de "Apoyar en el mantenimiento

y ampliación de la cobertura de servicios", para cumplir este objetivo se busca el buen

funcionamiento de los servicios básicos: energía eléctrica, agua potable, eliminación de

desechos sólidos, etc., por otro lado el mantenimiento de la infraestructura social: sedes

sociales, casas de gobierno.



148

Cuadro 18 Cantones beneficiados del proyecto: Urbanismo.

Proyecto Cantón

Localidad

Familias

Sedes sociales Coroico 704

Pacallo 124

Mururata 84

Suapi 99

Quilo Quilo 46

Equipamiento de plazas Pacallo 25

Mururata 72

Construcción de la iglesia Pacallo 25

Cordón de aceras Coroico 25

Pacallo 50

Adoquinado y empedrado Pacallo 25

Mururata 72

Cruz loma 200

Terminal de buses Coroico 4023

Plan Maestro Coroico 760

Urbanismo Coroico 760


B.3.4.1 Proyecto sedes sociales

El proyecto de sedes sociales y/o palacios municipales asumirá el municipio en 29

comunidades de toda la sección, el financiamiento de estas obras será asumido por el

gobierno Municipal. Beneficiando a 1057 familias de toda la sección. La posible entidad

financiadora es el FNDR.

B.3.4.2 Proyecto equipamiento de plazas, Construcción de y iglesias, corodón de

aceras y empedrado y adoquinado

El objetivo del proyecto es de mejorar la infraestructura de urbanistica, Consiste en

dotar de material necesario al cantón para su embellecimiento de los lugares de

distracción de los pobladores.

El municipio es el encargado de realizar en su totalidad la ejecución de proyecto. La

entidad financiadora posible es el FNDR.



149

B.3.4.3 Proyecto terminal de buses

El objetivo del presente proyecto es de crear un espacio para todo las líneas existentes

en la ciudad de Coroico, y así poder centralizarlo en un espacio determinado.

Con relación a los aportes el municipio dispondrá de un 25%, un 75% será el aporte de

las financiadoras y un 4% se destinará para la preinversión.

B.3.4.4 Plan Maestro

La finalidad del proyecto es de reordenar el ordenamiento de la ciudad de Coroico,

optimizando el espacio existente.

Con relación a los aportes el municipio dispondrá del 15%, la entidad financiera

aportará con un 82.5% y para la preinversión se destinará un 2.5%. La financiera

identificada es FNDR.

B.3.4.5 Urbanismo

El presente proyecto consiste en ornamentar a la ciudad de Coroico con la construcción

de parques recreativos, parques infantiles, mejoramiento del casco viejo manteniendo

su antigüedad.

Con respecto a los aportes el municipio aportará con el 15% la entidad financiera

aportará con un 80% y un 5% destinado para la preinversión. Se buscaran Instituciones

que financien proyectos de carácter ornamental.

B.3.5. Sub programa deportes

Esta actividad esta dirigida a fomentar el esparcimiento de los pobladores mediante la

organización de campeonatos deportivos a nivel seccional. Para tal razón el municipio

dispondrá del 1.5% de su presupuesto.

B.3.5.1 Proyecto Equipamiento deportivo

El objetivo estratégico del subprograma es de apoyar la construcción, mantenimiento y

mejoramiento de los campos deportivos.

El equipamiento deportivo estará financiado en su totalidad por el Gobierno Municipal.



150

B.3.6. Sub Programa Comunicaciones

El objetivo del subprograma está dirigido al mejoramiento, instalación de los sistemas

de comunicación.

La comunicación es una de las partes vitales para la sección, de tal forma que se está

apoyando para el mejoramiento y instalación de cabinas telefónicas en las localidades

de Pacallo, Challa, Mururata, Suapi y Quilo Quilo, realizando solicitudes a la Empresa

Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL), el municipio dispondrá de sus recursos

municipales en un 0.5%.

B.4. FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL

B.4.1. Subprograma de Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera

del GM.

El objetivo principal de este subprograma es el de posibilitar en el funcionamiento

administrativo y organización del Gobierno Municipal y Comités de Vigilancia en la

primera sección.

B.4.2. Proyecto de Equipamiento municipal

A partir de la promulgación de la Ley de Participación Popular, se vio la necesidad de

apoyar el funcionamiento de los Gobiernos Municipales desde el fortalecimiento de los

recursos humanos (Gobierno Municipal, Comités de Vigilancia), hasta el equipamiento

en mobiliario, material de oficina, equipo necesario para la realización de sus

actividades. El Gobierno Municipal podrán disponer hasta el 15% de los recursos de la

Coparticipación Tributaria.

B.4.3. Sub programa Capacitación y Asistencia Técnica.

El objetivo del presente sub programa tiene como objetivo contribuir al fortalecimiento

del Gobierno Municipal mediante una capacitación y asistencia técnica.



151

B.4.3.1 Desarrollo Municipal

Es de mucha importancia este desarrollo Municipal, el cual tiene como objetivo

“Fortalecer la capacidad de manejo en sus diferentes departamentos del Municipio”,

contando con un proyecto de capacitación para fortalecer todas las instancias del

Gobierno Municipal. El Gobierno Municipal podrán disponer hasta el 15% de los

recursos de la Coparticipación Tributaria.

B.4.3.2 Proyecto de capacitación y formación de líderes.

El presente proyecto tiene el objetivo de capacitar líderes de cada comunidad, para que

sean representantes activos en el desarrollo de la Sección. También se tiene previsto la

capacitación a distancia quienes estarán capacitados por el sistema San Gabriel.

Con referencia a los aportes el municipio destinará el 15%, la entidad financiera

aportará con el 85%. Las posibles entidades financieras identificadas son DDPC, SAN

GABRIEL.

Con respecto al aporte de la comunidad dispondrán de mano de obra, material local del

lugar. En el caso de la preinversión se tomaron en cuenta los requerimientos de las

diferentes instituciones fianaciadoras como el FDC, FIS, FNDR, PASA PASE.



152

C. PRESUPUESTO

C.1. RECURSOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL

El Artículo 20 del Capítulo único del título III de la Ley de Participación popular

transfiere los recursos de coparticipación provenientes de los ingresos nacionales en

favor de los municipios de acuerdo al número de habitantes que se tiene en el Censo

Nacional de Población y vivienda efectuado el año 1992 por el INE y que sirve como

referencia oficial sobre población.

C.1.1. Ingresos propios

Según la Ley de Participación Popular, los ingresos Municipales se dividen en:

a) El impuesto a la renta presunta de propietarios de bienes que comprende

El Impuesto a la propiedad rural (IRPPB)

El impuesto a los inmuebles urbanos (IRPPB)

El Impuesto sobre vehículos automotores, motonaves y aeronaves (IRPPB).

b) Las patentes e impuestos establecidas por Ordenanza Municipal de

conformidad a lo previsto por la Constitución Política del Estado.

Para la mayor obtención de recursos propios el Gobierno Municipal pretende

implementar el catastro y así obtener mayores recursos en beneficio de toda la sección

los cuales seran utilizados como contraparte para la captación de financiamiento de

otras fuentes y el mejoramiento de la sección con proyectos.

Los ingresos Municipales de Coroico, se ilustran en el cuadro 19.

Cuadro 19 Ingresos Municipales en Bs. en el período 97-98 Coroico

Ingreso 1997 1998

Impuesto a los inmuebles urbanos 66702

Impuesto sobre automotores 8525

Patentes 15,000 31775

Impto. Municipal a la Transf. de inmuebles 7198

Otros Imp. Indirectos Municipales 0

Otros 296,000 180436

TOTAL 311,000 294636

Fuente : POA 98.



153

C.1.2. Ingresos Municipales por Coparticipación

Los Ingresos nacionales son los siguientes

a) El Impuesto al valor agregado (IVA)

b) El régimen complementario del IVA (RC_IVA)

c) El Impuesto a la renta presunta de las Empresas (IRPE)

d) El Impuesto a las Transacciones (IT)

e) El Impuesto a los consumos específicos (ICE)

f) El Gravamen aduanero consolidado (GAC)

g) El Impuesto a la transmisión gratuita de bienes (Sucesiones)

h) El Impuesto a las salidas al exterior

La Coparticipación tributaria es entendida como la transferencia de recursos

provenientes de los Ingresos nacionales en favor de los Gobiernos Municipales. En el

cuadro 20 se ilustran los recursos por impuestos sujetos a Coparticipación

Cuadro 20 Ingresos por coparticipación en (Bs.) Proyectados para el quinquenio.

Año IVA RC-IVA IT ICE I ADUANERO IUE TOTAL

1999 920,828,065 85,744,119 311,626,998 206,951,112 199,232,296 293,933,449 2,018,316,039

2000 984,728,640 92,277,479 337,869,791 228,741,361 220,209,817 324,882,223 2,188,709,312

2001 1,019,470,466 96,115,460 354,406,020 244,753,256 235,624,505 347,623,979 2,297,993,687

2002 1,059,606,440 100,718,168 374,237,133 261,885,985 252,118,220 371,957,658 2,420,523,603

2003 1,099,742,413 105,320,876 394,068,246 279,018,713 268,611,935 396,291,336 2,543,053,518

Fuente: elaboración propia sobre la base del modelo propuesto por Alfageme (1998)



154

C.1.3. Techo presupuestario Anual

Los techos presupuestarios anuales calculados sobre la base de la formula (Manual de

Planificación Participativa 1997), tomando en cuenta el 85% como aporte del

financiamiento externo, los ingresos propios y los ingresos por coparticipación tributaria

tal como muestra el siguiente cuadro.

Sobre la base de los Ingresos propios del Municipio y a los ingresos por coparticipación,

se calcula el Techo Anual (TA) sobre la base de la siguiente fórmula:

TA = [(Rec. Copart. X 0.80) + (Ingr. Prop. X 0.50)] x 42

Fuente : Manual de Planificación Participativa (1997)

Obteniéndose los resultados totales de ingresos Municipales por año para el Municipio

de Coroico expresados en el cuadro 21

Cuadro 21 Proyección de los techos presupuestarios anuales para el

quinquenio en ($us)

INGRESOS 1999 2000 2001 2002 2003

Coparticipación 2018321 2188709 2297993 2420523 254053

Ingresos propios 400000 460000 510000 566000 634000

Techo Anual 3($us) 1875924 2138921 2346591 2487145 2634127

Techo Anual 3 (0.031) 1934678 2205228 2419336 2564246 2715785

Fuente: elaboración propia sobre la base del modelo propuesto por Alfageme (1998)

Figura 2 Techo anual presupuestario para un quinquenio

2 Factor minimo de apalancamiento se considero 6 por capacidad de gestión del municipio

3 Techo presupuestario más Porcentaje de estimación (0.031)

3 Tipo de cambio oficial (octubre, 1998): 1$us.=Bs. 5.60



155

C.2. PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Y PROYECTOS

C.2.1. Presupuesto por Programas

El programa desarrollo económico tiene un mayor porcentaje de asignación

presupuestaria (7430%), están en este programa proyectos grandes de apoyo a la

producción agropecuaria y Agroindustria.

Cuadro 22 Asignación presupuestaria ($us.) por Programas

Programa Porcentaje(%) Presupuesto($us)

Desarrollo Económico 74.30 7784510

Desarrollo Humano 21.21 2316000

Recursos naturales y medio ambiente 2.33 250000

Fortalecimiento organizativo e institucional 2.15 230380

Total 100.00 10580890

Fuente : Elaborado sobre la base del Taller de definición y priorización de la Demanda Municipal.

Figura 3 Asignación presupuestaria por programas en el periodo 1999-2003

Como se ilustra en los (Cuadros 23) se detallan a continuación la priorización realizada

en los talleres de la demanda Municipal Rural y Urbana, mostrando entre las primeras

necesidades prioritarias están la vinculación caminera, mejoramiento de la producción,

control de plagas y enfermedades, manejo y conservación del recurso suelo de manera

sostenible. Entre las prioridades del área urbana tenemos los servicios básicos de

primera necesidad como alcantarillado, agua potable, salud, educación, eléctrificacion y

otros según su necesidad.



156

Cuadro 23 Matriz de programación quinquenal

No Proyecto Prioridad Costo total Aporte Requerimiento Años

($us) Benefdiciarios

Neto ($us) 1 2 3 4 5 6

Demanda municipal rural

1 Apertura de caminos 1 945000 45000 900000 @ @

2 Mejoramiento de la producción café, cítricos y otros 2 806000 80600 725400 @ @ @ @ @

3 Proyecto de capacitación de control de plag - enf. 3 225000 11250 213750 @ @ @ @ @

4 Proyecto manejo y conservación de suelos 4 250000 45000 205000 @ @ @ @ @

5 Proyecto de sistemas de agua potable 5 326000 16300 309700 @

6 Electrificación 6 152000 7000 145000 @

7 Industrialización de cítricos y beneficiado de café 7 500000 0 500000 @

8 Proyecto crédito agropecuario 8 234000 0 234000 @

9 Proyecto unidades higienicas familiares 9 88000 4400 83600 @

10 Proyecto infraestructura pecuaria 10 284760 28480 256280 @

11 Proyecto equipamiento educativo 11 303000 0 303000 @ @ @ @ @

12 Proyecto de capacitación y formación de líderes 12 94600 0 94600 @ @ @ @ @

13 Proyecto mercado módelo 13 100000 5000 95000 @

14 Proyecto tecnología agrícola 14 192000 9600 182400 @

15 Proyecto sistemas de riego 15 156000 15600 140400 @

16 Proyecto de artesanía 16 27000 5130 21870 @

17 Industrialización de la coca 17 150000 7500 142500 @

18 Apoyo a los sistemas de comercialización 18 50000 9500 40500 @

19 Proyecto equipamiento de salud 19 96000 0 96000 @ @ @ @ @

20 Proyecto de crianza de truchas 20 30000 3000 27000 @

21 Proyecto Equipamiento Deportivo 21 59000 5900 53100 @

Demanda municipal urbana

1 Proyecto alcantarillado 1 194000 9700 184300 @

2 Proyecto de sistemas de agua potable * 2

3 Proyecto equipamiento de salud * 3

4 Apertura de caminos * 4

5 Proyecto embovedado 5 50000 50000 @

6 Proyecto sedes sociales 6 92000 9200 82800 @

7 Electrificación * 7

8 Proyecto basura 8 50000 50000 @

9 Proyecto mercado módelo * 9

10 Proyecto avenida de circunvalación 10 50000 50000 @

11 Proyecto terminal de buses 11 410000 410000 @

12 Proyecto Equipamiento Deportivo * 12

13 Proyecto adoquinado y empedrado 13 12500 12500 @

14 Proyecto unidades higienicas familiares * 14

15 Proyecto equipamiento educativo * 15

16 Proyecto cordon de aceras 16 13000 13000 @

17 Proyecto construcción iglesia 17 52500 52500 @

18 Proyecto equipamiento de plazas 18 97000 97000 @

1 Proyecto de forestación 26250 1310 24940 @ @ @ @ @

2 Mejoramiento de caminos 150000 7500 142500 @ @ @ @ @

3 Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi * 1000000 1000000 @ @ @ @ @

4 Segura nacional de maternidad y niñez 47000 47000 @ @ @ @ @

5 Proyecto Telefonia Rural 8000 8000 @ @ @ @ @

6 Proyecto de Equipamiento Municipal 60950 60950 @ @ @ @ @



157

7 Proyecto de Desarrollo Municipal 74830 74830 @ @ @ @ @

8 Proyecto Construcción de viviendas * 98000 98000 @

9 Proyecto Plan Maestro * 70000 70000 @

10 Proyecto Carretera Santa Barbara - Coroico * 400000 400000 @

11 Construcción de puentes 690000 34500 655500 @ @

12 Proyecto de panel solar 8500 1615 6885 @

13 Proyecto de sub estación eléctrica 8000 8000 @

14 Proyecto Centro Cultural y Artesanal * 500000 500000 @ @

15 Proyecto de crianza de aves y cerdos 391000 117300 273700 @

16 Proyecto de ecoturismo 10000 10000 @

17 Proyecto de asfaltado 149000 149000 @

18 Proyecto Urbanismo * 300000 300000 @

19 Proyecto Reserva de Agua Potable del Uchumachi * 500000 500000 @

TOTAL REQUERIDO PARA EL QUINQUENIO 10580890 480385 10100505

PORCENTAJE 100 4,4 95,6

1 Rehabilitación del camino Chuspipata Chovacollo + 1 600000 600000 @

TOTAL PARA EL SEXTO AÑO 600000 0 600000



158

C.2.2. Presupuesto por proyectos.

Cuadro 24 Presupuestos por proyectos y por fuente de financiamiento ($us).

PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCALIZA APORTE APORTE APORTE INVERSIÓN PRE COSTO AÑO

CION COMUNAL GOB. MUN FIANCIER INVERSION TOTAL 1 2 3 4 5 6

PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO

SUB PROGRAMA AGROPECUARIO

Mejoramiento de la producción café, cítricos y otros Municipal 80600 80600 628800 790000 16000 806000 @ @ @ @ @

Proyecto de crianza de aves y cerdos Municipal 117300 58700 195500 371500 19500 391000 @

Proyecto de crianza de truchas Pacallo 3000 4500 21000 28500 1500 30000 @

SUB PROGRAMA FORESTAL 0

Proyecto de forestación Sta rosa de V.

1310 3940 19690 24940 1310 26250 @ @ @ @ @

SUB PROGRAMA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA 0

Proyecto de artesanía Municipal 5130 5130 15660 25920 1080 27000 @

SUB PROGRAMA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA 0

Proyecto infraestructura pecuaria Municipal 28480 62650 182250 273380 11380 284760 @

Proyecto mercado módelo Municipal 5000 17500 75000 97500 2500 100000 @

SUB PROGRAMA PROMOCIÓN DE SERVICIOS 0

Proyecto crédito agropecuario Municipal 234000 234000 234000 @

Apoyo a los sistemas de comercialización Municipal 9500 9500 29000 48000 2000 50000 @

SUB PROGRAMA TRANSPORTES 0

Apertura de caminos Municipal 47250 141750 711000 900000 45000 945000 @ @

Mejoramiento de caminos Municipal 7500 75000 67500 150000 150000 @ @ @ @ @

Construcción de puentes Municipal 34500 103500 522000 660000 30000 690000 @ @

Proyecto avenida de circunvalación Coroico 7500 40000 47500 2500 50000 @

Proyecto de asfaltado Coroico 70750 74500 145250 3750 149000 @

Proyecto Carretera Santa Barbara - Coroico Municipal 400000 0 400000 400000 @

SUB PROGRAMA ENERGIA 0

Electrificación Municipio 7500 22500 115000 145000 7000 152000 @

Proyecto de panel solar Sta rosa de V.

1615 1615 4930 8160 340 8500 @

Proyecto de sub estación eléctrica Municipal 8000 0 8000 8000 @



159

SUB PROGRAMA DE TURISMO 0

Proyecto de ecoturismo Carmen pampa 10000 0 10000 10000 @

Proyecto Centro Cultural y Artesanal Coroico 75000 412500 487500 12500 500000 @ @

Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 150000 820000 970000 30000 1000000 @ @ @ @ @

SUB PROGRAMA INDUSTRIA 0

Industrialización de cítricos y beneficiado de café Coroico 75000 415000 490000 10000 500000 @

Proyecto tecnología agrícola Quilo Quilo 9600 30700 144000 184300 7700 192000 @

Industrialización de la coca Municipal 7500 22500 112500 142500 7500 150000 @

SUB PROGRAMA RECURSOS HIDRICOS 0

Proyecto sistemas de riego Municipal 15600 23400 109200 148200 7800 156000 @

Proyecto embovedado Municipal 22500 25000 47500 2500 50000 @

Proyecto Reserva de Agua Potable del Uchumachi Coroico 125000 350000 475000 25000 500000 @

SUB PROGRAMA CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA 0

Proyecto de capacitación de control de plagas y enfermedades

Municipal 11250 45000 157500 213750 11250 225000 @ @ @ @ @

PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 0

SUB PROGRAMA MANEJO Y GESTION DE LOS RR NN 0

Proyecto manejo y conservación de suelos Municipal 45000 30000 170000 245000 5000 250000 @ @ @ @ @

PROGRAMA DESARROLLO HUMANO 0

SU PROGRAMA EDUCACION 0

Proyecto equipamiento educativo Municipal 30300 272700 303000 303000 @ @ @ @ @

Proyecto Construcción de viviendas Coroico 24500 71050 95550 2450 98000 @

SUB PROGRAMA SALUD 0

Segura nacional de maternidad y niñez Municipal 47000 0 47000 47000 @ @ @ @ @

Proyecto equipamiento de salud Municipal 25920 70080 96000 96000 @ @ @ @ @

SUB PROGRAMA AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 0

Proyecto de sistemas de agua potable Municipal 16300 81500 212200 310000 16000 326000 @

Proyecto alcantarillado Municipal 9700 48500 126100 184300 9700 194000 @

Proyecto unidades higienicas familiares Municipal 4400 22000 57200 83600 4400 88000 @

Proyecto basura Coroico 50000 0 50000 50000 @

SUB PROGRAMA URBANISMO 0

Proyecto sedes sociales Municipal 9200 82800 0 92000 92000 @

Proyecto equipamiento de plazas Municipal 97000 0 97000 97000 @

Proyecto construcción iglesia Pacallo 52500 0 52500 52500 @



160

Proyecto cordon de aceras Municipal 13000 0 13000 13000 @

Proyecto adoquinado y empedrado Municipal 12500 0 12500 12500 @

Proyecto terminal de buses Coroico 86100 307500 393600 16400 410000 @

Proyecto Plan Maestro Coroico 10500 57750 68250 1750 70000 @

Proyecto Urbanismo Coroico 45000 240000 285000 15000 300000 @

SUB PROGRAMA DEPORTES

Proyecto Equipamiento Deportivo Municipal 5900 53100 59000 59000 @

SUB PROGRAMA COMUNICACIONES

Proyecto Telefonia Rural Municipal 8000 8000 8000 @ @ @ @ @

PROGRAMA FORTALECIMIENTO ORG. INSTITUCIONAL

SUB PROGRAMA FORT. CAP. ADM. Y FINANC. DEL G.M.

Proyecto de Equipamiento Municipal Municipal 60950 60950 60950 @ @ @ @ @

SUB PROGRAMA CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA

Proyecto de Desarrollo Municipal Municipal 74830 74830 74830 @ @ @ @ @

Proyecto de capacitación y formación de líderes Municipal 14200 80400 94600 94600 @ @ @ @ @

TOTAL REQUERIDO 483135 2622435 7146510 10252080 328810 10580890

PORCENTAJE 4,57 24,78 67,54 96,89 3,11 100,00


Rehabilitación del camino Chuspipata Chovacollo Municipal 90000 510000 600000 600000 @

TOTAL PARA EL SEXTO AÑO 0 90000 510000 600000 0 600000

PORCENTAJE 0,00 15,00 85,00 100,00 0,00

Fuente: Elaboración en base al taller de definición y priorización de la demanda municipal Coroico 1998



161

C.2.3. Presupuesto por fuente de financiamiento

El presupuesto requerido por fuente de financiamiento esta referido a aquellas instancias

financieras que están referidos en el financiamiento de proyectos.

Gobierno Municipal

Responsable de los recursos de Coparticipación tributaria, además aportara entre el 15 a

25% como contraparte municipal en la ejecución de proyectos.

Entidades Financieras

Organismos financieros estatales como de la comunidad internacional que coadyuvan

en el financiamiento de los proyectos hasta un 80% tenemos (FDC, FIS, PAER,

FONAMA, OTROS), ONG’s, PREFECTURA, Cooperación Internacional, Programas

Nacionales, Embajadas.

Cuadro 25 Financiamiento requerido por programas en el quinquenio 99-2003 ($us)

PROGRAMAS Aporte

Comunal

Aporte

Gob. M.

Aporte

Finan.

Inversión Pre

inversión

Costo

total

Porcentaje

Desarrollo Económico 392635 1652235 5481530 7526400 258110 7784510 74.30

Desarrollo Humano 45500 790220 1414580 2250300 65700 2316000 21.21

RRNN y Medio Ambiente 45000 30000 170000 245000 5000 250000 2.33

Fort. Org. e Instituc. 0 149980 80400 230380 0 230380 2.15

TOTAL 483135 2622435 7146510 10252080 328810 10580890 100.00

Porcentaje (%) 4,57 24,78 67,54 96,89 3,11 100,00

Fuente : Elaboración sobre la base del Taller de definición y priorización de la Demanda Municipal Coroico 1998



162

Cuadro 26 Cuadro Presupuesto para el primer año a detalle en ($us)

PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCALIZACIÓN INVERSIÓN PRE COSTO COSTO AÑO

INVERSION TOTAL AÑOS 1 2 3 4 5 6

PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO Mejoramiento de la producción café, cítricos y otros Municipal 145200 16000 806000 161200 @ Proyecto de forestación Sta rosa de V. 3940 1310 26250 5250 @ Mejoramiento de caminos Municipal 30000 150000 30000 @ Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 170000 30000 1000000 200000 @

Proyecto de capacitación de control de plagas y enfermedades Municipal 33750 11250 225000 45000 @ Apertura de caminos Municipal 270000 45000 945000 315000 @ Construcción de puentes Municipal 200000 30000 690000 230000 @ Proyecto Carretera Santa Barbara - Coroico Municipal 400000 400000 400000 @ PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE Proyecto manejo y conservación de suelos Municipal 45000 5000 250000 50000 @ PROGRAMA DESARROLLO HUMANO Proyecto equipamiento educativo Municipal 60600 303000 60600 @ Segura nacional de maternidad y niñez Municipal 9400 47000 9400 @ Proyecto equipamiento de salud Municipal 19200 96000 19200 @ Proyecto Telefonia Rural Municipal 1600 8000 1600 @ Proyecto Construcción de viviendas Coroico 95550 2450 98000 98000 @

Proyecto basura Coroico 50000 50000 50000 @ Proyecto Plan Maestro Coroico 68250 1750 70000 70000 @ PROGRAMA FORTALECIMIENTO ORG. INSTITUCIONAL Proyecto de Equipamiento Municipal Municipal 12190 60950 12190 @ Proyecto de Desarrollo Municipal Municipal 14966 74830 14966 @ Proyecto de capacitación y formación de líderes Municipal 18920 94600 18920 @ Total 1648566 142760 1791326 Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998



163

Cuadro 27 Presupuesto para el segundo año a detalle en ($us).



PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO Mejoramiento de la producción café, cítricos y otros Municipal 161200 806000 161200 @

Proyecto de forestación Sta rosa de V. 5250 26250 5250 @ Mejoramiento de caminos Municipal 30000 150000 30000 @ Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 200000 1000000 200000 @ Proyecto de capacitación de control de plagas y enfermedades Municipal 45000 225000 45000 @ Construcción de puentes Municipal 230000 690000 230000 @ Proyecto crédito agropecuario Municipal 234000 234000 234000 @

Electrificación Municipio 145000 7000 152000 152000 @ Proyecto de panel solar Sta rosa de V. 8160 340 8500 8500 @ Proyecto de sub estación eléctrica Municipal 8000 8000 8000 @ Proyecto Centro Cultural y Artesanal Coroico 237500 12500 500000 250000 @ Proyecto sistemas de riego Municipal 148200 7800 156000 156000 @ Proyecto embovedado Municipal 47500 2500 50000 50000 @ PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE Proyecto manejo y conservación de suelos Municipal 50000 250000 50000 @ PROGRAMA DESARROLLO HUMANO Proyecto de sistemas de agua potable Municipal 310000 16000 326000 326000 @ Proyecto equipamiento educativo Municipal 60600 303000 60600 @ Segura nacional de maternidad y niñez Municipal 9400 47000 9400 @

Proyecto equipamiento de salud Municipal 19200 96000 19200 @ Proyecto Telefonia Rural Municipal 1600 8000 1600 @ PROGRAMA FORTALECIMIENTO ORG. INSTITUCIONAL Proyecto de Equipamiento Municipal Municipal 12190 60950 12190 @ Proyecto de Desarrollo Municipal Municipal 14966 74830 14966 @ Proyecto de capacitación y formación de líderes Municipal 18920 94600 18920 @

Total 1996686 46140 2042826




164

Cuadro 28 Presupuesto para el tercer año a detalle en ($us).



PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO Mejoramiento de la producción café, cítricos y otros Municipal 161200 806000 161200 @ Proyecto de forestación Sta rosa de V. 5250 26250 5250 @ Mejoramiento de caminos Municipal 30000 150000 30000 @ Construcción de puentes Municipal 230000 690000 230000

Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 200000 1000000 200000 @ Proyecto de capacitación de control de plagas y enfermedades Municipal 45000 225000 45000 @ Proyecto de crianza de aves y cerdos Municipal 371500 19500 391000 391000 @ Proyecto infraestructura pecuaria Municipal 273380 11380 284760 284760 @ Proyecto avenida de circunvalación Coroico 47500 2500 50000 50000 @ Proyecto de asfaltado Coroico 145250 3750 149000 149000 @

Proyecto Centro Cultural y Artesanal Coroico 250000 500000 250000 @ PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE Proyecto manejo y conservación de suelos Municipal 50000 250000 50000 @ PROGRAMA DESARROLLO HUMANO Proyecto equipamiento educativo Municipal 60600 303000 60600 @ Segura nacional de maternidad y niñez Municipal 9400 47000 9400 @

Proyecto equipamiento de salud Municipal 19200 96000 19200 @ Proyecto Telefonia Rural Municipal 1600 8000 1600 @ Proyecto unidades higienicas familiares Municipal 83600 4400 88000 88000 @ PROGRAMA FORTALECIMIENTO ORG. INSTITUCIONAL Proyecto de Equipamiento Municipal Municipal 12190 60950 12190 @ Proyecto de Desarrollo Municipal Municipal 14966 74830 14966 @

Proyecto de capacitación y formación de líderes Municipal 18920 94600 18920 @ Total 2029556 41530 2071086

Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998.



165

Cuadro 29 Presupuesto para el cuarto año a detalle en ($us)


INVERSION TOTAL AÑOS 1 2 3 4 5

PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO Mejoramiento de la producción café, cítricos y otros Municipal 161200 806000 161200 @ Proyecto de forestación Sta rosa de V. 5250 26250 5250 @ Mejoramiento de caminos Municipal 30000 150000 30000 @ Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 200000 1000000 200000 @

Proyecto de capacitación de control de plagas y enfermedades Municipal 45000 225000 45000 @ Proyecto de artesanía Municipal 25920 1080 27000 27000 @ Proyecto de ecoturismo Carmen pampa 10000 10000 10000 @ Proyecto tecnología agrícola Quilo Quilo 88300 7700 192000 96000 @ Apertura de caminos Municipal 315000 945000 315000 @ PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

Proyecto manejo y conservación de suelos Municipal 50000 250000 50000 @ PROGRAMA DESARROLLO HUMANO Proyecto equipamiento educativo Municipal 60600 303000 60600 @ Segura nacional de maternidad y niñez Municipal 9400 47000 9400 @ Proyecto equipamiento de salud Municipal 19200 96000 19200 @ Proyecto Telefonia Rural Municipal 1600 8000 1600 @

Proyecto cordon de aceras Municipal 13000 13000 13000 @ Proyecto adoquinado y empedrado Municipal 12500 12500 12500 @ Proyecto terminal de buses Coroico 393600 16400 410000 410000 @ Proyecto Urbanismo Coroico 285000 15000 300000 300000 @ Proyecto alcantarillado Municipal 184300 9700 194000 194000 @ PROGRAMA FORTALECIMIENTO ORG. INSTITUCIONAL

Proyecto de Equipamiento Municipal Municipal 12190 60950 12190 @ Proyecto de Desarrollo Municipal Municipal 14966 74830 14966 @ Proyecto de capacitación y formación de líderes Municipal 18920 94600 18920 @ total 1955946 49880 2005826 Fuente: Talleres comunles Coroico, 1998



166

Cuadro 30 Presupuesto para el quinto año a detalle en ($us)

PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCALIZACIÓN INVERSIÓN PRE COSTO COSTO AÑO INVERSION TOTAL AÑOS 1 2 3 4 5

PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO Mejoramiento de la producción café, cítricos y otros Municipal 161200 806000 161200 @ Proyecto de forestación Sta rosa de V. 5250 26250 5250 @ Mejoramiento de caminos Municipal 30000 150000 30000 @ Apertura de caminos Municipal 315000 945000 315000 Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 200000 1000000 200000 @ Proyecto de capacitación de control de plagas y enfermedades Municipal 45000 225000 45000 @ Proyecto de crianza de truchas Pacallo 28500 1500 30000 30000 @ Proyecto mercado módelo Municipal 97500 2500 100000 100000 @ Apoyo a los sistemas de comercialización Municipal 48000 2000 50000 50000 @ Industrialización de cítricos y beneficiado de café Coroico 490000 10000 500000 500000 @ Industrializació de la coca Municipal 142500 7500 150000 150000 @ Proyecto Reserva de Agua Potable del Uchumachi Coroico 475000 25000 500000 500000 @ Proyecto tecnología agrícola Quilo Quilo 96000 192000 96000 @ PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE Proyecto manejo y conservación de suelos Municipal 50000 250000 50000 @ PROGRAMA DESARROLLO HUMANO Proyecto equipamiento educativo Municipal 60600 303000 60600 @ Segura nacional de maternidad y niñez Municipal 9400 47000 9400 @ Proyecto equipamiento de salud Municipal 19200 96000 19200 @ Proyecto Telefonia Rural Municipal 1600 8000 1600 @ Proyecto sedes sociales Municipal 92000 92000 92000 @ Proyecto equipamiento de plazas Municipal 97000 97000 97000 @ Proyecto construcción iglesia Pacallo 52500 52500 52500 @ Proyecto Equipamiento Deportivo Municipal 59000 59000 59000 @ PROGRAMA FORTALECIMIENTO ORG. INSTITUCIONAL Proyecto de Equipamiento Municipal Municipal 12190 60950 12190 @ Proyecto de Desarrollo Municipal Municipal 14966 74830 14966 @ Proyecto de capacitación y formación de líderes Municipal 18920 94600 18920 @

2621326 48500 2669826



167

Cuadro 31 Presupuesto para el sexto año a detalle en ($us

PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCALIZACIÓN INVERSION PRE COSTO COSTO AÑO



Rehabilitación del camino Chuspipata Chovacollo Municipal 600000 600000 600000 @

TOTAL PARA EL SEXTO AÑO 600000 600000 600000 @

Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998.



168

Cuadro 32 Matriz de presupuesto por proyecto por año en detalle ($us)

Proyecto Localizaci Costo Costo Año Acumulado Ejecución por años

Total año 99 0 1 2 3 4

Mejoramiento de caminos Municipal 150000 30000 1999 30000 @ @ @ @ @

Mejoramiento de la producción café, cítricos Municipal 806000 161200 1999 191200 @ @ @ @ @

Cap de control de plagas y enfermendades Municipal 225000 45000 1999 236200 @ @ @ @ @

Manejo y conservación de suelos Municipal 250000 50000 1999 286200 @ @ @ @ @

Equipamiento educativo Municipal 303000 60600 1999 346800 @ @ @ @ @

Equipamiento de salud Municipal 96000 19200 1999 366000 @ @ @ @ @

Seguro nacional de maternidad y niñez Municipal 47000 9400 1999 375400 @ @ @ @ @

Forestación Municipal 26250 5250 1999 380650 @ @ @ @ @

Telefonía rural Municipal 8000 1600 1999 382250 @ @ @ @ @

Equipamiento Municipal Municipal 60950 12190 1999 394440 @ @ @ @ @

Desarrollo municipal Municipal 74830 14966 1999 409406 @ @ @ @ @

Capacitación y formación de líderes Municipal 94600 18920 1999 428326 @ @ @ @ @

Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 1000000 200000 1999 628326 @ @ @ @ @

Apertura de caminos Municipal 945000 315000 1999 943326 @ @ @

Construcción de viviendas para maestros Coroico 98000 98000 1999 1041326 @

Plan Maestro Coroico 70000 70000 1999 1111326 @

Basura Coroico 50000 50000 1999 1161326 @

Carretera Santa Barbara Coroico 400000 400000 1999 1561326 @

Construcción de puentes Municipal 690000 230000 1999 1791326 @ @ @

Crédito agropecuario Municipal 234000 234000 2000 1092326 @

Electrificación Municipal 152000 152000 2000 1244326 @

Panel solar Sta Rosa 8500 8500 2000 1252826 @

Sub estación eléctrica Coroico 8000 8000 2000 1260826 @

Sistemas de riego Municipal 156000 156000 2000 1416826 @

Agua potable Municipal 326000 326000 2000 1742826 @

Embovedado Municipal 50000 50000 2000 1792826 @

Centro Cultural y Artesanal Coroico 500000 250000 2000 2042826 @ @

Crianza de aves y cerdos Municipal 391000 391000 2001 1499326 @

Infraestructura pecuaria Municipal 284760 284760 2001 1784086 @

Avenida de circunvalación Coroico 50000 50000 2001 1834086 @

Asfalto Coroico 149000 149000 2001 1983086 @

Unidades higienicas familiares Municipal 88000 88000 2001 2071086 @

Artesanía Municipal 27000 27000 2002 970326 @

Ecoturismo Carmen 10000 10000 2002 980326 @

Cordón de aceras Municipal 13000 13000 2002 993326 @

Adoquinado y empedrado Municipal 12500 12500 2002 1005826 @

Terminal de buses Coroico 410000 410000 2002 1415826 @

Alcantarillado Municipal 194000 194000 2002 1609826 @

Urbanismo Coroico 300000 300000 2002 1909826 @

Dotación de tecnología agrícola Quilo Q. 192000 96000 2002 2005826 @ @

Crianza de truchas Pacallo 30000 30000 2003 1069326 @

Mercado modelo Municipal 100000 100000 2003 1169326 @

Apoyo a los sistemas de comercialización Municipal 50000 50000 2003 1219326 @

Industrialización de cítricos y beneficiado de C. Municipal 500000 500000 2003 1719326 @

Industrialización de la coca Municipal 150000 150000 2003 1869326 @

sedes sociales Municipal 92000 92000 2003 1961326 @

Equipamiento de plazas Municipal 97000 97000 2003 2058326 @

Construcción de la iglesia Pacallo 52500 52500 2003 2110826 @



169

Equipamiento deportivo Municipal 59000 59000 2003 2169826 @

Reserva de agua Potable del Uchumachi Coroico 500000 500000 2003 2669826 @

2669826

SUB TOTAL 10580890 10580890


Rehabilitación del camino Chuspipata Chovacollo Municipal 600000 600000 2004 600000 @

TOTAL PARA EL SEXTO AÑO 600000 600000 935800 @

Fuente: Elaboración sobre la del taller de Concertación y Demanda Municipal Coroico 1998.



170

D. ESTRATEGIAS DE EJECUCIÓN

D.1. MARCO INSTITUCIONAL

Para la completa ejecución del Plan de Desarrollo Municipal es necesario definir el

marco institucional que establezca una sistemática relación entre los actores sociales del

desarrollo Municipal.

D.1.1. Objetivo general

Coordinar las acciones de los actores sociales, optimizar su trabajo,

intercambiar información y realizar un seguimiento y evaluación de la

ejecución del PDM.

D.1.2. Miembros

Los actores sociales involucrados en el Marco Institucional son:

* El H. Alcalde Municipal

* El H. Concejo Municipal

* Representante de la prefectura

* Presidente del Comité de Vigilancia

* Representantes de las Instituciones con presencia en el Municipio.

D.1.3. Estructura

A partir de la descentralización administrativa el gobierno Municipal asume la

responsabilidad política, técnica y económica del proceso de Planificación Participativa

Municipal y tiene la obligación de dirigir, conducir y gestionar el desarrollo sostenible

en su jurisdicción.

La estrategia de ejecución del PDM pasa por una gestión organizada de la población en

función a sus objetivos. El PDM presentado es el resultado de un proceso concertado y

de propiedad de todas las instancias representativas del gobierno Municipal, Comités de

Vigilancia, Asociaciones comunitarias, Organizaciones Territoriales de Base, son

quienes deben gestionar canalizar su ejecución y financiamiento.



171

Fundamentalmente para garantizar este enfoque, es prioritario el fortalecimiento de

todos los actores locales sociales dentro del Municipio, de esta manera estas instancias

trasciendan de la problemática inmediata y sectorial a una visión global.

Para el seguimiento y ejecución del PDM de la primera Sección Coroico esta

conformado por los siguientes estamentos, con sus respectivos roles y funciones.

D.1.3.1 Honorable Concejo Municipal

Es el ente que delibera, aprueba o rechaza y en su caso asume los resultados del proceso

de ejecución del PDM, participa en las actividades de concertación y toma de

decisiones. Al no ser la instancia política del proceso, asume las siguientes funciones:

Aprueba el PDM velando su concordancia con los lineamientos del Plan de

Desarrollo Departamental las normas básicas del Sistema Nacional de

Planificación Participativo.

Vela por que la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal tenga un carácter

participativo y, conjuntamente con el Alcalde Municipal establecer el marco

institucional, para la elaboración, ejecución seguimiento y evaluación del PDM.

Aprueba cuando corresponda las acciones distritales de desarrollo como

elementos componentes del PDM.

* Conoce y controla la ejecución de los programas y proyectos diseñados en el

PDM.

Aprueba el programa de operaciones anuales del Municipio garantizando su

concordancia con el PDM.

Evaluar el avance y cumplimiento de los objetivos del PDM y aprobar su

reformulación

* Apoya e incentiva la permanente coordinación del Gobierno Municipal con la

Prefectura.

* Convenir con otros Municipios la articulación y coordinación de acciones de

planificación intermunicipal o mancomunadas.

Se constituye el nexo articulador fundamental de las acciones emanadas del Plan

de Desarrollo Municipal que requieren coordinarse y compatibilizarse con el

nivel departamental.



172

D.1.3.2 Honorable Alcalde Municipal

Es la máxima autoridad ejecutiva municipal que coordina y operativiza las acciones de

la ejecución del PDM. Para efectuar las tareas contará con una Unidad de planificación

que asuma la responsabilidad técnica directa en la Implementación de los proyectos

programados en el PDM. Las competencias del alcalde Municipal son:

Es el responsable de convocar a reuniones del Comité de Ejecución del PDM (sí

existe).

Establecer conjuntamente con el Concejo Municipal el marco institucional para

la elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación del PDM, fomentando la

acción concertada de los actores .

Dirige la elaboración, ejecución, ajuste y control del PDM bajo los lineamientos

de la Planificación Participativa Municipal y asegura la compatibilidad técnica

del PDM, el Plan de Desarrollo Departamental y con aquellos PDM’s elaborados

por municipios vecinos.

Archivar y remitir copia del PDM y de las POAs a las instancias definidas en el

art, 23 y promover la difusión y conocimiento de la información producida

durante el proceso de Planificación Participativa

* Reporta información periódica y permanente al Comité de Vigilancia y a través

de este a las Organizaciones Comunitarias sobre el proceso de aplicación de los

recursos públicos y las acciones del PDM.

* Promueve y efectiviza la participación social en el proceso de la Planificación

Participativa Municipal.

Elabora un informe anual de avance del PDM y remite al Concejo Municipal y

Comités de Vigilancia.

Consejero Departamental

Ejerce la representación de Los intereses provinciales en el máximo nivel de decisión y

planificación departamental, contribuyendo a efectivizar la relación entre la

planificación municipal y departamental, asume las siguientes funciones:

Participar activamente a lo largo del proceso de la formulación y ejecución de

los Planes de Desarrollo Municipal y sus respectivas provincias.

Representa y canaliza las demandas identificadas en los PDMs de sus provincias

ante el Consejo Departamental, velando que los proyectos se incluyan en el PDD

y tengan relación con las demandas de los PDMs.



173

D.1.3.3 Sub Prefecto

Asume la representación del Ejecutivo Departamental en la provincia, estableciendo una

relación más directa entre las acciones de la Prefectura y el desarrollo provincial y

municipal. Tiene los siguientes roles y funciones:

* Coordinar con los diferentes actores públicos y privados y sus municipios, las

actividades emanadas de la ejecución de los planes departamentales con efectos

en la provincia.

* Asumir representación y facilitar la gestión ante el prefecto para efectivizar la

implementación de acciones especificas que se desprenden de los procesos de

planificación Participativa Municipal en el ámbito de su provincia.

* Facilitar el relacionamiento de coordinación entre los Gobiernos Municipales de

la provincia para el tratamiento de temas concurrentes.

* Coadyuva en la canalización de financiamiento hacia municipios.

Coordinar con sus similares de otras provincias, la administración y apoyo a

acciones de concurrencia que planteen los Gobiernos Municipales de distintas

provincias.

D.1.3.4 La Federación, Central Agraria y Subcentrales agrarias

Actores principales en el proceso de ejecución y gestión del Desarrollo Municipal son

las zonas que integra a las Subcentrales agrarias, la Central Agraria y la Federación

representado por su ejecutivo. En ejercicio de sus deberes y derechos identifican,

priorizan, supervisan y controlan la ejecución de las acciones que se desarrollan en

beneficio del municipio. Sus competencias son:

* Portador y supervisor de las demandas de sus bases.

* Controla la ejecución de los programas y proyectos del ámbito Municipal.

Reportando al comité de Vigilancia el avance.

* Participar y cooperaren las actividades del Plan de Desarrollo Municipal.

Proponer y sugerir ajustes en el Plan de Desarrollo Municipal para optimizar el

uso de sus recursos.



174

D.1.3.5 Comités de vigilancia

El Comité de Vigilancia asume la representación de la sociedad civil en el control

social a la gestión municipal velando por la inserción y materialización de las demandas

y prioridades. Sus competencias son:

* Efectuar seguimiento y control a la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal y

al Plan Operativo Anual, velando por la plena articulación de los mismos, y

representado ante las instancias correspondientes su inadecuado cumplimiento.

* Proponer al Alcalde Municipal los correctivos y ajustes al Plan de Desarrollo

Municipal, a los programas y proyectos en ejecución, así como las medidas

necesarias para mejorar la eficiencia institucional.

* Velar que los recursos municipales de la Participación Municipal sean

invertidos en la población urbana y rural, de manera equitativa.

* Promunciarse sobre el presupuesto anual de los recursos de Participación

Popular.

* Pronunciarse sobre la formulación del PDM y del Programa Operativo Anual.

Pronunciarse sobre la ejecución física – presupuestaria del Programa Operativo

Anual.

D.1.3.6 Representante del Comité Impulsor

Es el encargado de velar los programas y proyectos atingentes a la ciudad de Coroico

D.1.3.7 Representante de Educación

Es el encargado de velar los programas y proyectos relacionados a la Educación.

D.1.3.8 Representante de Salud

Es el encargado de cuidar y velar los programas y proyectos atingentes a la salud.

D.1.3.9 Representante de Turismo

Es el encargado de velar los programas y proyectos relacionados con el Turismo



175

ORGANIGRAMA DEL COMITÉ DE SEGUIMIENTO Y EJECUCIÓN DEL

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL



176

D.2. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN

Cuadro 33 Cronogqrama de ejecución de los proyectos en un quinquenio(Trimestral)

No Proyecto Localización Fecha de Duración 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Inicio Meses 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Mejoramiento de caminos Municipal I-II-99 60

Mejoramiento de la producción de café y cítricos Municipal I-II-99 60

Cap de control de plagas y enfermedades Municipal I-II-99 60

Manejo y conservación de suelos Municipal I-II-99 60

Equipamiento educativo Municipal I-II-99 60

Equipamiento de salud Municipal I-II-99 60

Seguro nacional de maternidad y niñez Municipal I-II-99 60

Forestación Municipal I-II-99 60

Telefonía rural Municipal I-II-99 60

Equipamiento Municipal Municipal I-II-99 60

Desarrollo municipal Municipal I-II-99 60

Capacitación y formación de líderes Municipal I-II-99 60

Parque Bótanico y Reserva Forestal Uchumachi Coroico I-II-99 60

Apertura de caminos Municipal I-II-99 24

Construcción de viviendas para maestros Coroico I-II-99 12

Construcción de puentes Municipal I-II-99 12

Plan Maestro Coroico I-II-99 12

Carretera Santa Barbará -Coroico Coroico I-II-99 12

Basura Coroico I-II-99 12

Crédito agropecuario Municipal I-II-00 12



177

Electrificación Municipal I-IV-00 9

Panel solar Sta Rosa de V. I-IV-00 9

Sub estación eléctrica Coroico I-IV-00 9

Sistemas de riego Municipal I-IV-00 9

Agua potable Municipal I-II-00 12

Embovedado Municipal I-II-00 9

Crianza de aves y cerdos Municipal I-II-01 12

Infraestructura pecuaria Municipal I-II-01 12

Avenida de circunvalación Coroico I-II-01 12

Asfalto Coroico I-II-01 12

Unidades higiénicas familiares Municipal I-IV-01 9

Artesanía Municipal I-IV-02 9

Ecoturismo Carmen Pampa I-II-02 12

Cordón de aceras Municipal I-IV-02 9

Adoquinado y empedrado Municipal I-IV-02 9

Terminal de buses Coroico I-II-02 12

Alcantarillado Municipal I-IV-02 9

Urbanismo Coroico I-IV-02 12

Dotación de tecnología agrícola Quilo Quilo I-II-02 12

Crianza de truchas Pacallo I-IV-03 9

Mercado modelo Municipal I-IV-03 9

Apoyo a los sistemas de comercialización Municipal I-II-03 12

Industrialización de cítricos y beneficiado de café Municipal I-II-03 12

Industrialización de la coca Municipal I-II-03 12

Sedes sociales Municipal I-IV-03 9

Equipamiento de plazas Municipal I-VII-03 9



178

Construcción de la iglesia Pacallo I-VII-03 9

Equipamiento deportivo Municipal I-IV-03 9

Reserva de agua potable del Uchumachi Coroico I-IV-03 12

Construcción Camino Chuspipata-Chovacollo Municipal I-II-04 12

Rehabilitación del camino Chuspipata Chovacollo Municipal I-II-04 12

Rehabilitación del camino 1 km. San Juan de la

Miel

I-II-04 12

Apertura del camino en diferentes zonas 17 km. Suapi I-II-04 12

Construcción de un puente S Juan de la Miel I-II-04 12

Construcción de un puente Suapi I-II-04 12

Construcción de 6 escuelas Municipal I-II-04 12

Proyecto agua potable Municipal I-II-04 12

Fuente: Elaboración sobre la base del taller de definición y priorización de la demanda municipal Coroico 1998

Estudio Gestión Ejecución



179

D.3. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO

Para el logro de los objetivos se han identificación las posibles fuentes de financiamiento

externos e internos de los diferentes proyectos, se encuentran resumidos los organismos de

Cooperación Internacional según Programas y Subprogramas de Desarrollo del Plan de

Desarrollo Municipal.

El gobierno municipal como promotor del desarrollo de la Sección, deberá desarrollar una

estrategia de gestión de financiamiento en torno al cofinanciamiento de los proyectos.

Enmarcados dentro de las normas vigentes y las competencias asignadas por la Ley de

Participación Popular

La comisión conformada en el marco institucional deberá gestionar el financiamiento estipulado

para los proyectos priorizados según programas, tomando como orientación los siguientes pasos:

Identificar alternativas de financiamiento, de acuerdo a los programas y sub

programas verificar en la matriz de organismos de financiamiento de los (Cuadros 34,

35 y 36) para el proyecto que requiere financiamiento.

Verificar si se cumple con los criterios de elegibilidad de la financiera, cada

organismo exige requisitos específicos que deben ser buscados en la guía de cada

institución, se debe tomar en cuenta principalmente: Recursos de contraparte

necesarios, requisitos para la presentación de proyectos, monto para la presentación de

proyectos y trámites necesarios.

Elaboración de la carpeta del proyecto, elaborar la documentación requerida por

cada organismo o Institución en función a su guía de presentación.

Remitir la carpeta del proyecto al organismo o institución

Gestionar el financiamiento para la inversión



180

Cuadro 34 Organismos de financiamiento externo según programas del PDM

DENOMINACION DEL ORGANISMOS DE COOPERACION INTERNACIONAL

PROGRAMA Y SUBPROGRAMA CAF FAO OONUDI PMA PENUD UNDCP UNFPA FNUDC UNICEF

DESARROLLO ECONÓMICO

Subprograma agropecuario X X X X X

Subprograma forestal X X X X

Subprograma Minero X X X

Subprograma Artes, m y peq. Empresa X X X X

Subprograma de infraestruct productiva X X X X X

Subprograma de promoción de servicios X X X X

Subprograma de transportes X X

Subprograma de energía X X X X

Subprograma de turismo X X

Subprograma de industria X X X X

Subprograma de recursos hídricos X X X X

Subprograma cap. y asist Técnica X X X X X X X

DESARROLLO HUMANO

Subprograma Educación X X X X X X

Subprograma Salud X X X X X

Subprograma Agua pot y saneam. básico X X

Subprograma de Urbanismo X X X

Subprograma de Vivienda X X

Subprograma de Cultura X X X X

Subprograma de Deporte X X X X

Subprograma de Comunicaciones X X X X

Subprograma de Cap. y asistencia técnica X X X X X X

RRNN Y MEDIO AMBIENTE

Subprograma manejo y gest de RRNN X X X X

Subprograma manejo de cuencas X X

Subprograma energía alternativa X X

Subprograma Manejo parq y áreas prot X X X

Subprograma Cons.y prot ambiemtal X X

Subprograma de Cap. y asistencia técnica X X X X

FORTALECIMIENTO INSITUCIONAL

Subprograma Fort. Cap. Adm. fin. del

GM

X X X X

Subprograma Fort. Cap.de las org Mpio. X X

Subprograma Fort. Cap. Inst. X X X X

Subprograma Fort. Inst. del municipio X X X X X

Subprograma de cap. y asist técnica X X X X X X X X

Fuente : Proyecto de Desarrollo de comunidades (1998)



181

Cuadro 35 Organismos de financiamiento externo II según programas del PDM

DENOMINACION DEL ORGANISMOS DE COOPERACION INTERNACIONAL

PROGRAMA Y SUBPROGRAMA OPS BIRF COTESU BM BID HOLANDA JICA OMS


Subprograma agropecuario X X X X X X

Subproggrama forestal X X X X X X

Subprograma Minero X X X

Subprograma Artesanía, micro y peq. empresa X X X X X

Subprograma de infraestructura productiva X X X X X

Subprograma de promoción de servicios X X X X X

Subprograma de transportes X X X X X

Subprograma de energía X X X X X

Subprograma de turismo X X X X

Subprograma de industria X X X X X

Subprograma de recursos hídricos X X X X

Subprograma cap. y asist. técnica X X X X X

DESARROLLO HUMANO

Subprograma Educación X X X X

Subprograma Salud X X X X X X

Subprograma Agua pot y saneam. básico X X X X X

Subprograma de Urbanismo X X X X

Subprograma de Vivienda X X X

Subprograma de Cultura X X X X

Subprograma de Deporte X X X X

Subprograma de Comunicaciones X X X X

Subprograma de Cap. y asistencia técnica X X X X X X X


Subprograma manejo y gest de RRNN X X X X

Subprograma manejo de cuencas X X X X

Subprograma energía alternativa X X X X X

Subprograma Manejo parques y áreas prot X X X X X

Subprograma de Cons.y protección ambiental X X X X

Subprograma de Cap. y asistencia técnica X X X X

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Subprograma Fort. cap. Adm. y finan. del GM X X X X

Subprograma Fort. cap.de las org del municipio X X X X X X X

Subprograma Fort. cap.de coord. y conc. inst. X X X X X X

Subprograma Fort. Instituciones del municipio X X X X X X

Subprograma de cap. y asistencia técnica X X X X X X X X




182

Cuadro 36 Organismos de financiamiento interno según programas del PDM

DENOMINACION DEL ORGANISMOS DE FINANCIAMIENTO INTERNO

PROGRAMA Y SUBPROGRAMA FIS FNDR FONAMA FDC FDA PAER PRODISE PRONAR COBIPL

A

AYUDA

ACCIÓN


Subprograma agropecuario X X X X X

Subproggrama forestal X X X

Suprograma Minero X X

Suprograma Artes, m y peq. empresa X X X X

Suprograma de infraestructura productiva X X X

Suprograma de promoción de servicios X X X X

Suprograma de transportes X X X X

Suprograma de energía X X X

Suprograma de turismo X X

Suprograma de industria X X

Suprograma de recursos hídricos X X X

Suprograma cap. y asist. técnica X X X X

DESARROLLO HUMANO

Suprograma Educación X X

Suprograma Salud X

Suprograma Agua pot y saneam. básico X X X X

Suprograma de Urbanismo X X

Suprograma de Vivienda X X

Suprograma de Cultura X X

Suprograma de Deporte X X

Suprograma de Comunicaciones X X

Suprograma de Cap. y asistencia técnica X X X


Suprograma manejo y gest de RRNN X

Suprograma manejo de cuencas X

Suprograma energía alternativa X X X

Suprograma Manejo parq y áreas prot X

Suprograma Cons.y prot ambiental X

Suprograma de Cap. y asistencia técnica X X

FORT. INSTITUCIONAL

Suprograma Fort. cap. Adm. Fin. del GM X X

Suprograma Fort. cap.de las org Mpio. X X X

Suprograma Fort. cap. De c. y conc. Inst. X X X

Suprograma Fort. Inst. del municipio X X X X

Suprograma de cap. y asist técnica X X X X X




183

Para el logro de los objetivos planteados y la ejecución del PDM, se han identificado

una serie de financieras que potencialmente pueden contribuir al desarrollo de la

Sección.

D.3.1. Fuente Nacional

Fondo de Inversión social (FIS), Fondo de desarrollo Campesino (FDC), Fondo

indígena (FI), Fondo Nacional para el Medio Ambiente (FONAMA), Fondo Nacional

de Desarrollo Regional (FNDR).

Programa de Apoyo a la Seguridad Alimentaria (PASA), Programa Nacional de riego

(PRONAR), Programa Nacional de lucha Contra la Desertificación y la Sequía

(PRONALDES), Programa de Apoyo Sistema Educativo (PASE), Programa de Apoyo

a Empresas Rurales (PAER), Programa Nacional de Producción y Difusión de Semillas.

D.3.2. Fuente Departamental

Se considera la participación de la Prefectura del departamento, que de acuerdo a ley de

descentralización administrativa, señala que se debe establecer acuerdos para la

ejecución de obras como: caminos vecinales y troncales, infraestructura deportiva,

fortalecimiento institucional y capacitación de recursos humanos.

Existen organizaciones no gubernamentales de cooperación Internacional, que ejecutan

pequeños proyectos multisectoriales en la jurisdicción del Municipio, Ayuda en Acción,

Apoyo Comunitario, CARITAS, Hospital de los Yungas, COBIPLA, dependiente del

IBTA, Por medio de organizaciones no gubernamentales que trabajan o desean trabajar,

se concertará la ejecución de proyectos que están fuera del marco de elegibilidad de los

fondos nacionales.

D.3.3. Fuente Local

Los recursos que provienen de la Ley de Participación Popular deben utilizarse en la

mayor medida posible como contraparte para la captación de financiamiento. De otras

fuentes.

La mano de obra, materias primas u otros servicios que las comunidades pongan

disposición en la ejecución del proyecto, viene a ser la contra parte de las comunidades

con el propósito de optimizar al máximo las potencialidades locales.



184

D.3.4. Organismos de financiamiento según programas

Entre las principales fuentes de financiamiento de Cooperación Internacional y las

principales fuentes de Financiamiento Internos, según los programas y subprogramas

del PDM.

D.3.5. Estrategia de financiamiento programa Desarrollo Económico

Las instituciones financieras internacionales más importantes son la CAF, FNUDC,

COTESU, BM, JICA, PNUD, BIRF, BID y PMA. Dentro de las actividades del

directorio conformado en el marco Institucional, se programaran entrevistas con los

responsables de dichas Instituciones para verificar la viabilidad de conseguir

financiamiento de dichas instituciones. Entre las instituciones nacionales tenemos el

FDC, FDA, FNDR y PAER.

D.3.6. Estrategia de financiamiento programa Desarrollo Humano

Las Instituciones financieras externas en este programa son: PNUD, UNPPA, BM, BID,

HOLANDA, JICA y UNICEF las cuales serán entrevistadas de acuerdo a una reunión

previa con las direcciones locales de salud y educación que son los principales

subprogramas de esta área. Entre las instituciones nacionales están FIS, FNDR, y FDC.

D.3.7. Estrategia de financiamiento programa RRNN. y Medio Ambiente

Las Instituciones externas más importantes son: PNUD, FAO, COTESU, BM, BID, las

entrevistas con dichas instituciones estarán, a cargo de la comisión respectiva, también

se entrevistarán Instituciones financieras nacionales como el FONAMA.

D.3.8. Estrategia de financiamiento programa Fortalecimiento Organizativo e

Institucional

Las Instituciones financieras más importantes son: FAO, CONUDI, PMA, PENUD,

BM, BID; HOLANDA y JICA., entre las instituciones nacionales están FNDR, FDC y

algunas ONG’s (DDPC, PADEM)



185

D.4. SEGUIMIENTO Y EVALUACION

Para el seguimiento y evaluación se utilizará el SSEM (Sistema de seguimiento y

evaluación municipal) cuyo objetivo principal es el de “Articular al conjunto de los

actores locales de las secciones municipales (Gobierno Municipal, Comité de vigilancia,

asociaciones comunitarias y Organizaciones territoriales de base) y a los niveles

departamentales y nacionales en el seguimiento y evaluación de los proyectos

contemplados en la POA y los PDM’s”.

El presente sistema de seguimiento y evaluación busca la articulación de los actores

municipales mediante el adecuado flujo de información entre ellos el cual se logrará con

sistemas adecuados de control en cada nivel. La información primaria obtenida en las

OTB’s, será resumida por el Comité de Vigilancia y luego transferidas al Gobierno

Municipal para recibir tratamiento que ayude a la toma de decisiones en torno a los

diferentes proyectos.

D.4.1. Gobierno Municipal

El Alcalde y el personal técnico administrativo del Municipio realizan el seguimiento a

la eficiencia técnica y financiera de las actividades municipales de preinversión e

inversión mediante:

a) Seguimiento mensual de los avances técnicos de los proyectos y evaluación de

la eficiencia técnica a la conclusión, esto implica que el Gobierno Municipal

admisnistre información que le permita tomar decisiones gerenciales adecuadas

y efectivas, percatarse de imprevistos y tomar medidas correctivas.

b) Seguimiento de la administración financiera de los recursos del municipio, la

capacidad de gasto y la eficiencia financiera.

c) Seguimiento a la ejecución de los proyectos inscritos en el Plan de Desarrollo

Municipal.

D.4.2. Comité de Vigilancia

Se constituye en el actor más importante de la articulación entre el Gobierno Municipal

y las OTB’s, asume la responsabilidad de mediar entre las demandas de la población y

el gobierno local mediante:

a) Control de la ejecución de los proyectos según el avance de sus etapas,

desembolso del presupuesto programado y el ejecutado, cumplimiento del

cronograma a partir de la información generada en las OTB’s.

b) Control de la distribución de los recursos en el municipio en función de la POA.



186

c) Monitoreo de la reformulación de la POA y la proporción de insumos para la

evaluación del POA.

Todas estos controles se realizarán en el Cuaderno del Comité de Vigilancia que fue

repartido en el Taller respectivo en el cual se entrenó a los miembros del CV.

D.4.3. Organizaciones Territoriales de base

Juegan un rol preponderante en el seguimiento directo a la ejecución de los proyectos,

pues como beneficiarios están en contacto casi permanente de los proyectos inscritos en

la POA controlando el grado de ejecución de los mismos dando posibles soluciones a

los problemas presentados.

a) Basados en los informes del Comité de vigilancia controlan la ejecución d ellos

proyectos según el avance de sus etapas, cumplimiento del cronograma y

calidad de la obra.

b) Control de la ejecución en función a reportes de la Entidad Ejecutora

responsable del proyecto en ejecución.

c) Búsqueda de soluciones a los problemas identificados y seguimiento de las

medidas correctivas sugeridas.

Los controles también se realizan en el cuaderno específico de las OTB’s.

Cuadro 37 Tabla consolidada de niveles, actores, roles e instrumentos de control

NIVEL ACTORES ROL INSTRUMENTO

Municipal Organización Territorial de

Base

Seguimiento comunal a la ejecución

de los proyectos

Cuaderno de las OTB’s

Comité de Vigilancia Seguimiento y control social

Agregación a nivel distrital

Cuaderno del CV

Alcaldía Seguimiento y evaluación Municipal

Agregación a nivel Municipal

Paquete computarizado SSEM

Departamental Secretaria Departamental de

Participación popular

Seguimiento y evaluación del proceso Paquete computarizado SSEM

(Nivel Departamental)

Nacional Secretaria Nacional de

Participación popular

Análisis, sistematización y

distribución de información

Paquete computarizado SSEM

(Nivel Nacional)

Fuente : Ministerio de Desarrollo Humano, Secretaria Nacional de Participación Popular (1998)



187

BIBLIOGRAFIA



188

Baldivia José, Machicao Marcelo y Canedo Elena, 1996. Programa de Apoyo a

Empresas Rurales. Centro de Información para el desarrollo CID. La Paz Bolivia.

117 pp.

FIS, 1995, Guia para la presentación de proyectos. Ministerio de Desarrollo Humano –

Fondo de Inversión social. La Paz Bolivia. 131 pp.

FDC, 1995, Guía de presentación y Formulación de Proyectos (Programa de Inversiones

para el Desarrollo Campesino). Ediciones Gráficas. La Paz Bolivia. 108 pp.

FDC, 1998, Guía de presentación y formulación de proyectos(Programa de Inversiones

para el Desarrollo Rural PIDER), La Paz – Bolivia. 163 pp. (Versión preliminar)

Instituto Nacional de Estadística INE. Indicadores Socio-Demográficos. Por Provincias

1995. 35, 49, 68, 293 pp.

Instituto Nacional de Estadística INE. Indicadores Socio-Demográficos. 1996.

Instituto Nacional de Estadística INE. Indicadores Socio-Demográficos. Por Secciones

de Provincia. La Paz Bolivia. 1997.

Instituto Nacional de Estadística INE. Anuario Estadístico La Paz Bolivia. 1997

Montaño Carlos, 1997. Preparación de proyectos de Riego (Costos de Infraestructura,

precios Unitarios), del curso Taller Diseño de Sistemas de Riego y Preparación de

Proyectos. Edición CAT-PRONAR. Cochabamba Bolivia. 13 pp.

PASA, 1997, Instrumentos metodológicos y operativos, Editorial Gobierno de Bolivia –

Unión Europea, La Paz Bolivia. 150 pp.

PASA, 1998. Guía para la presentación de programas de preinversión al PASA,

Editorial PASA, La Paz Bolivia 26 pp.

PREFECTURA, 1997. Administración Departamental y Legislación. Edición Unidad de

Difusión y Capacitación – Dirección de fortalecimiento Comunitario - Secretaria

Departamental de Participación Popular. La Paz Bolivia. 176 pp.

Thevoz Laurent, Mercado Moises y Fernández Jorge. 1997. Guia Metodológica para la

Formulación Participativa y Aprobación de Operaciones anuales (POA’s)

Municipales. Ministerio de Desarrollo Humano Secretaria Nacional de

Participación Popular. La Paz Bolivia. 45 pp.

Norma de la Planificación Participativa 1997. La Paz Bolivia. –pg.

Mapa de Pobeza. Ministerios de Desarrollo Humano. 1993.

Zonas de Vida . Holdrige. 1982.



189

ANEXO



190

Anexo 1 Requisitos para optar al financiamiento en diferentes Fondos

¿Que programas apoya el FIS?

a) Educación Formal: Establecimientos Fiscales de educación primaria. Centros de Recursos

Pedagógicos integrales.

b) Educación No Formal. Internados Rurales. Capacitación de Mujeres. Capacitación Productiva.

c) Salud. Centros de Salud.

d) Saneamiento Básico. Agua potable. Disposición de Excretas. Desechos Sólidos.

e) Apoyo Institucional. Apoyo Institucional.

¿QUIÉNES PUEDEN ACCEDER AL FINANCIAMIENTO?

Municipios, OTB's, Instituciones Religiosas, ONG’s, otros (Instituciones que deben contar con personería

jurídica y ofrecer recursos financieros como contraparte).

TECHO PRESUPUESTARIO

a) Obras Civiles. Obras Civiles hasta $us 20.000 por invitación directa; Obras Civiles mayores a

$us 20.000 hasta 100.000, mediante licitación pública, a cargo de institución solicitante; Obras

Civiles mayores a $us 100.000 hasta $us 500.000 por licitación publica, a cargo de agencias de

compras establecidas.

b) Adquisición de Bienes. Adquisición de bienes por valores hasta $us 20.000 por invitación

directa; Adquisición de bienes mayores a $us 20.000 hasta 100.000, mediante licitación publica,

a cargo de institución solicitante; Adquisición de Bienes mayores a $us 100.000 por licitación

publica, a cargo de agencias de compras establecidas.

GARANTÍAS.

Boleta Bancaria, Boleta de Seriedad. (2% del monto de proyecto), Boleta del cumplimiento del contrato (10%

del monto del contrato), Boleta de buena inversión (por valor de anticipo que entrega el FIS), Reembolsos

contra rendición de cuentas.

OBLIGACIONES DE CONTRAPARTE.

a) De la Comunidad. Materiales de Construcción, dinero, mano de obra, etc.

b) De los Gobiernos Municipales. En dinero en efectivo.

c) De las ONG'S y Otros. En dinero en efectivo, recursos institucionales, humanos y materiales.



191

¿Que programas apoya el FDC?

a) Infraestructura básica - IB Riego y Drenaje, Caminos Vecinales, Puentes Vesiculares y

peatonales, Mercados, Centros de Acopio y talleres artesanales, Defensivos, Atajados, otros de

infraestructura básica, silos, industrias, etc.

b) Apoyo a la Producción - AP Extensión Agropecuaria, Capacitación a Extensionistas, Fondo

rotatorio de insumos, Fondo rotatorio de ganado, Manejo de microcuenca, Agroforestería

comunal, otros de apoyo a la producción.

c) Fortalecimiento Institucional. A entidad ejecutora, A comunidad beneficiaria, Preinversión.


Grupo Meta: habitantes rurales asociados en comunidades o grupos productivos con limitado acceso a

recursos y servicios, dedicadas a actividades agropecuarias.


El monto tope de financiamiento por proyecto es de $us 250.000 (Incluir marco lógico, para proyectos de

IB mayores a $us 100.000, para AP y FI cuando es mayor a $us 20.000).

GARANTÍAS.

a) Para entidades Publicas. Decreto Supremo de Creación, Resolución de Designación de su

representante o autoridad máxima, Para entidades Privadas, Estatutos protocolizados en notaria

de gobierno, Poder notariado del representante, R.S. que reconoce la personería jurídica,

b) Para Alcaldías. Copia legalizada por notaria de la elección del alcalde, Copia legalizada de la

resolución del consejo que autoricen al alcalde para gestionar financiamiento,

c) Para OTB'S. Resolución Prefectural de su personería jurídica, Estatutos y Reglamentos que

presentaron al consejo municipal, Poder de su representate debidamente notariado,

OBLIGACIONES DE CONTRAPARTE

Materiales de Construcción, dinero, mano de obra, transporte, alojamiento, alimentación, etc.



192

¿Que programas apoya el FNDR

a) Energía. Electrificación.

b) Infraestructura social Terminales de transporte, mataderos municipales, casa de gobierno

municipal, plazas de mercados, plazas, parque y áreas recreacionales.

c) Saneamiento Básico. Agua potable y alcantarillado.

d) Urbanismo. Aseo urbano, distribución de gas a domicilio, Canalizaciones, drenaje pluvial y

obras de protección, vías urbanas.


Municipios, OTB's, ONG’s, otros (Instituciones que deben contar con personería jurídica y ofrecer recursos

financieros como contraparte), el proyecto debe contar con un respaldo que indique su prioridad. Poblaciones

mayores a 5.000 habitantes.


a) Obras Civiles. Obras Civiles hasta $us 20.000 por invitación directa; Obras Civiles mayores a

$us 20.000 hasta 100.000, mediante licitación pública, a cargo de institución solicitante; Obras

Civiles mayores a $us 100.000 hasta $us 500.000 por licitación publica, a cargo de agencias de

compras establecidas.

b) Adquisición de Bienes. Adquisición de bienes por valores hasta $us 20.000 por invitación

directa; Adquisición de bienes mayores a $us 20.000 hasta 100.000, mediante licitación publica,

a cargo de institución solicitante; Adquisición de Bienes mayores a $us 100.000 por licitación

publica, a cargo de agencias de compras establecidas.

GARANTÍAS.

Boleta Bancaria, Boleta del cumplimiento del contrato, Boleta de buena inversión, Reembolsos contra

rendición de cuentas



193

Anexo 2 Listado de aspiraciones a nivel Municipal del área Rural – Coroico

No Proyecto Localización

Comunidad Cantón

1 Const de la escuela y polifuncional Chiquiña Coroico

2 Camino vecinal (2 km) Chiquiña Coroico

3 Cancha deportiva Chiquiña Coroico

4 Unidades higienicas familiares y alcantarillad Chiquiña Coroico

5 Cap y manejo en la crianza de cerdos Chiquiña Coroico

6 Const del camino Santa Barbara Coroico

7 Refacción del sistema de agua potable Santa Barbara Coroico

8 Ref y equipamiento de la escuela Santa Barbara Coroico

9 Unidades higienicas familiares(letrinas) Santa Barbara Coroico

10 Sede social Santa Barbara Coroico

11 Sede social Concepción Coroico

12 Alcantarillado Concepción Coroico

13 Baño público Concepción Coroico

14 Cancha deportiva Concepción Coroico

15 Sistemas de riego Concepción Coroico

16 Camino vecinal San Félix Coroico

17 Remodelación de la escuela San Félix Coroico

18 Unidades higienicas familiares(letrinas) San Félix Coroico

19 Sede social San Félix Coroico

20 Manejo y conservación de suelos San Félix Coroico

21 Agua potable Santiago Grande Coroico

22 Const de la escuela Santiago Grande Coroico

23 Construcción de un polifuncional Santiago Grande Coroico

24 Camino(Hacienda-Sta Teresa) Santiago Grande Coroico

25 Mej y asesor de café, cítricos y coca Santiago Grande Coroico

26 Infraestructura para pollos parrilleros 1000 u. San Jacinto Coroico

27 Infraestructura para conejos cuy San Jacinto Coroico

28 Alcantarillado San Jacinto Coroico

29 Mej de variedades tardías de cítricos San Jacinto Coroico

30 Infraestructuras para pollos ponedoras 500 u. San Jacinto Coroico

31 Camino vecinal(vagantes-Merced) 30 km. San Gerónimo Coroico

32 Agua potable San Gerónimo Coroico

33 Agua para riego San Gerónimo Coroico

34 Manejo y conservación de suelos San Gerónimo Coroico

35 Apoyo a la producción de cultivos San Gerónimo Coroico

36 Sede social San Gerónimo Coroico

37 Electrificación San Gerónimo Coroico

38 Conclusión del multicentro Capellania Coroico

39 Ampliación del campo deportivos Capellania Coroico

40 Reconst tanq z1, reposición z2 y z2 Capellania Coroico

41 Const y dotación de cerdos Capellania Coroico

42 Apertura del camino(H. Esmerald-Cruz Loma) Capellania Coroico

43 Camino(Apertura a Monte Negro) Miraflores Coroico

44 Mej de café y cítrico Miraflores Coroico

45 Industrialización de cítricos Miraflores Coroico

46 Manejo y conservación de suelos Miraflores Coroico

47 Unidades higienicas familiares(letrinas) Miraflores Coroico

48 Agua potable Paco Coroico



194

49 Electrificación Paco Coroico

50 Sede social Paco Coroico

51 Cap y asesor en control de plag-enf Paco Coroico

52 Crianza de porcinos Paco Coroico

53 Unidades higienicas familiares(letrinas) San José de Llogeta Coroico

54 Apertura del camino carretero San José de Llogeta Coroico

55 Crédito agrícola San José de Llogeta Coroico

56 Crianza de ganadio menor(aves y cerdos) San José de Llogeta Coroico

57 Sede social San José de Llogeta Coroico

58 Construcción de la cancha San José de Llogeta Coroico

59 Nueva const para el colegio San Plablo Coroico

60 Unidades higienicas familiares(letrinas) San Plablo Coroico

61 Posta sanitaria San Plablo Coroico

62 Cancha de futbol reglamentaria San Plablo Coroico

63 Apertura de camino (15 Km) San Plablo Coroico

64 Ampliación del sistema de agua potable Marka Coroico

65 Apoyo en la producción de floricultura Marka Coroico

66 Apoyo en la producción de de avicultura Marka Coroico

67 Manejo y conservación de suelos Marka Coroico

68 Manejo y mej de café y cítricos Marka Coroico

69 Const de dormitorios del colegio Carmen Pampa Coroico

70 Unidades higienicas familiares Carmen Pampa Coroico

71 Alcantarillado Carmen Pampa Coroico

72 Const y dotación de cerdos Carmen Pampa Coroico

73 Ecoturismo Carmen Pampa Coroico

74 Proyectos de artesanía Carmen Pampa Coroico

75 Posta sanitaria Carmen Pampa Coroico

76 Unidades higienicas familiares (letrinas) Chovacollo Coroico

77 Mej de café y cítrico Chovacollo Coroico

78 Crianza de porcinos Chovacollo Coroico

79 Sede social Chovacollo Coroico

80 Cancha de futbol Chovacollo Coroico

81 Electrificación Chicaparque Coroico

82 Mejoramiento de cítricos Chicaparque Coroico

83 Mejoramiento de café Chicaparque Coroico

84 Crianza intensiva de pollos Chicaparque Coroico

85 Refacción del sistema de agua potable Chicaparque Coroico

86 Sede Social Pankarani Coroico

87 Ref y ampliación del sistema de agua potable Pankarani Coroico

88 Mej del campo deportivo Pankarani Coroico

89 Unidades higienicas faniliares(letrinas) Pankarani Coroico

90 Crédto para viviendas Pankarani Coroico

91 Plantas mejoradas de café y cítricos Yalaca Coroico

92 Cría de pollos a nivel comunal Yalaca Coroico

93 Sede social Yalaca Coroico

94 Polifuncional Yalaca Coroico

95 Cap y asesor en la prod de hortalizas Yalaca Coroico

96 Control de plagas-enfermedaes Yalaca Coroico

97 Mercado para las hortalizas Yalaca Coroico

98 Unidades higienicas familiares(letrinas) Lakahuarca Coroico

99 Sede social Lakahuarca Coroico

100 Manejo y conservación de suelos Lakahuarca Coroico



195

101 Mej y asist téc en café y citricos Lakahuarca Coroico

102 Cosnt de un polifuncional Lakahuarca Coroico

103 Manejo y conservación de suelos Santa Ana Coroico

104 Mej y asist téc en café y citricos Santa Ana Coroico

105 Const y dotación de cerdos Santa Ana Coroico

106 Apertura del camino (Sta Ana-Paco-Marka) Santa Ana Coroico

107 Captación para riego Santa Ana Coroico

108 Equipamiento de la escuela Munaypata Coroico

109 Sede social Munaypata Coroico

110 Construcción del canimo ramal Munaypata Coroico

111 Unidades higienicas familiares Munaypata Coroico

112 Asesor téc func(planta beneficiadora de café) Munaypata Coroico

113 Mej en la captación de agua de riego Inca Pampa Coroico

114 Mej del camino(3 km) Inca Pampa Coroico

115 Mej y asist téc en café y cítricos Inca Pampa Coroico

116 unidades higienicas familiares(letrinas) Inca Pampa Coroico

117 Formación de líderes(Org. Comunal) Inca Pampa Coroico

118 Electrificación San Joaquin Coroico

119 Agua potable San Joaquin Coroico

120 Construcción de la escuela San Joaquin Coroico

121 Cancha de futbol San Joaquin Coroico

122 Mej y asist téc en café y cítricos San Joaquin Coroico

123 Unidades higienicas familiares(letrinas) San Franscisco Coroico

124 Mej y asist téc en café y cítricos San Franscisco Coroico

125 Crianza de porcinos San Franscisco Coroico

126 Cap en artesanía ( tejidos, polleras y otros) San Franscisco Coroico

127 Sede social San Franscisco Coroico

128 Electrificación(San Pedro-S. Juan de la Miel) San Juan de la Miel Coroico

129 Agua potable San Juan de la Miel Coroico

130 Microriego San Juan de la Miel Coroico

131 Mej del camino y cancha San Juan de la Miel Coroico

132 Mej de cultivos y introducción de variedades San Juan de la Miel Coroico

133 Agua potable San José de Chicalulo Coroico

134 Unidades higienicas familiares(letrinas) San José de Chicalulo Coroico

135 Mej y asist téc en café y cítricos San José de Chicalulo Coroico

136 Sede social San José de Chicalulo Coroico

137 Polifuncional San José de Chicalulo Coroico

138 Camino(Escuela-Alto Villa Sta Cruz) Coroico Viejo Coroico

139 Unidades higienicas familiares(letrinas) Coroico Viejo Coroico

140 Apoyo en la prod en avicultura Coroico Viejo Coroico

141 Mej y asist téc en café y cítricos Coroico Viejo Coroico

142 Polifuncional Coroico Viejo Coroico

143 Apertura de camino carretero Santa Rosa de Vagantes Coroico

144 Energía por panel solar Santa Rosa de Vagantes Coroico

145 Micro riego Santa Rosa de Vagantes Coroico

146 Crianza de aves Santa Rosa de Vagantes Coroico

147 Forestación Santa Rosa de Vagantes Coroico

148 Apertura de camino 3 km. Hanco Humani Coroico

149 Crianza de porcinos * Hanco Humani Coroico

150 Electrificación * Hanco Humani Coroico

151 Construcción de una escuela * Hanco Humani Coroico

152 Apertura de camino 3 km. * Atalaya Coroico



196

153 Eléctrificación * Atalaya Coroico

154 Apertura de camino 3 km * San Vicente Coroico

155 Eléctrificación * San Vicente Coroico

156 Apoyo a la producción * San Vicente Coroico

157 Apoyo en la Producción de café y cítricos Agua Milagro Coroico **

158 Agua potable Agua Milagro Coroico **

159 Electrificación Agua Milagro Coroico **

160 Sede social Agua Milagro Coroico **

161 Capacitación en la crianza de cerdos Agua Milagro Coroico **

162 Apertura de caminos (20km) San Jorge Coroico **

163 Agua potable San Jorge Coroico **

164 Electrificación San Jorge Coroico **

165 Construcción de la escuela San Jorge Coroico **

166 Capacitación, en la crianza de cerdos y vacunos San Jorge Coroico **

167 Apoyo en la Producción de cítricos Alto Choro Coroico **

168 Capacitación en sanidad vegetal Alto Choro Coroico **

169 Electrificación Alto Choro Coroico **

170 Agua potable Alto Choro Coroico **

171 Unidades higiénicas familiares(letrinas) Alto Choro Coroico **

172 Manejo y conservación de suelos Alto Choro Coroico **

173 Apertura de camino(Neg-Sta Gert-Chacopata Santa Lucía Coroico **

174 Agua potable Santa Lucía Coroico **

175 Const de una escuela 1ra y 2 ria(Quenallata Santa Lucía Coroico **

176 Manejo y conservación de suelos Santa Lucía Coroico **

177 Unidades higiénicas familiares(letrinas) Santa Lucía Coroico **

178 Camino (Chacopata-Challa) y puente Chacopata Nogalani Coroico **

179 Apoyo en la Producción de café y cítricos Chacopata Nogalani Coroico **

180 Estudio de mercado y centro de acopio Chacopata Nogalani Coroico **

181 Electrificación Chacopata Nogalani Coroico **

182 Agua potable Chacopata Nogalani Coroico **

183 Electrificación Quenallata Coroico **

184 Caminos vecinales Quenallata Coroico **

185 Cap en la prod de ganado menor Quenallata Coroico **

186 Apoyo en la Producción de café y cítricos Quenallata Coroico **

187 Unidades higienicas familiares)letrinas Quenallata Coroico **

188 Posta sanitaria, y fumigadoras Chirqueño Coroico **

189 Apoyo en la Producción de café y cítricos Chirqueño Coroico **

190 Camimo vecinal o ramal Chirqueño Coroico **

191 Electrificación Chirqueño Coroico **

192 Sede social Chirqueño Coroico **

193 Construcción de una escuela * Calabatea Coroico **

194 Sede social * Calabatea Coroico **

195 Construcción de una Cancha * Calabatea Coroico **

196 Apertura de camino 5 km. * Calabatea Coroico **

197 Agua potable Puente Armas Coroico **

198 Construcción de una escuela * Puente Armas Coroico **

199 Construcción de un puente vehicular (80x5)m * Puente Armas Coroico **

200 Construcción de un puente vehicular (80x5)m * Santa Rosa Altos) Coroico **

201 Construcción de una escuela * Santa Rosa Altos) Coroico **

202 Construcción de un puente colgante (80x1.5)m * Santa Rosa Altos) Coroico **

203 Arreglo de la cancha * Santa Rosa Altos) Coroico **

204 Construcción de un puente vehicular (80x5)m * San Felipe Coroico **



197

205 Construcción de una escuela * San Felipe Coroico **

206 Arreglo de la cancha * San Felipe Coroico **

207 Construcción de un puente peatonal (80x1.5)m* Villa Copacabana Coroico **

208 Apertura de camino 3 km. * Villa Copacabana Coroico **

209 Agua potable * Villa Copacabana Coroico **

210 Mejoramiento del café Villa Copacabana Coroico **

211 Crianza de aves V. Esmeralda, Tunq, A. Villa,Chairo

Pacallo

212 Puentes (Chairo-Corisamaña) V. Esmeralda, Tunq, A. Villa,Chairo

Pacallo

213 Mejoramiento de cítricos V. Esmeralda, Tunq, A. Villa,Chairo

Pacallo

214 Agua potable V. Esmeralda, Tunq, A. Villa,Chairo

Pacallo

215 Mejoramiento del café V. Esmeralda, Tunq, A. Villa,Chairo

Pacallo

216 Electrificación Santa Ana Pacallo

217 Unidades higiénicas familiares(letrinas) Santa Ana Pacallo

218 Agua potable Santa Ana Pacallo

219 Control de Plagas y Enfermedades Santa Ana Pacallo

220 Camino Santa Ana Pacallo

221 Camino Mantenimiento del camino Yucupi Chimani Pacallo

222 Cap y asesor en control de plag-enf. Yucupi Chimani Pacallo

223 Crédito para abonos minerales Yucupi Chimani Pacallo

224 Cría de truchas Yucupi Chimani Pacallo

225 Electrificación Yucupi Chimani Pacallo

226 Agua potable Polo Polo Pacallo

227 Puente colgante(huarinilla-Coroico) Polo Polo Pacallo

228 Const de una aula escolar Polo Polo Pacallo

229 Electrificación Polo Polo Pacallo

230 Mej de caminos Polo Polo Pacallo

231 Puente Charobamba Pacallo

232 Mejorar la prod diversificando Charobamba Pacallo

233 Apertura y mej de caminos Charobamba Pacallo

234 Electrificación Charobamba Pacallo

235 Incrementar la prod pecuaria(aves y cerdos) Charobamba Pacallo

236 Posta sanitaria Charobamba Pacallo

237 Const del camino cargadero a Perolani Perolani Pacallo

238 Agua potable Perolani Pacallo

239 Cap en artesanía para mujeres Perolani Pacallo

240 Cap y asesor en control de plag-Enf Perolani Pacallo

241 Electrificación Perolani Pacallo

242 Agua potable La Selva Pacallo

243 Sede social La Selva Pacallo

244 Unidades higienicas familiares(letrinas) La Selva Pacallo

245 Electrificación La Selva Pacallo

246 Mej de café y cítrico La Selva Pacallo

247 Agua potable Yavichuco Pacallo

248 Sede social Yavichuco Pacallo

249 Unidades higienicas familiares(letrinas) Yavichuco Pacallo

250 Electrificación Yavichuco Pacallo

251 Campo deportivo Yavichuco Pacallo

252 Agua potable Huarinilla Pacallo



198

253 Electrificación Huarinilla Pacallo

254 Unidades higienicas familiares(letrinas) Huarinilla Pacallo

255 Mej de café y cítrico Huarinilla Pacallo

256 Refacción del puente principal Huarinilla Pacallo

257 Camino ramal (10km) Santa Rosa Pacallo

258 Electrificación Santa Rosa Pacallo

259 Unidades higienicas familiares(letrinas) Santa Rosa Pacallo

260 Sede social Santa Rosa Pacallo

261 Mej de café y cítrico Santa Rosa Pacallo

262 Apertura de caminos (4 km.) Tocaña Pacallo

263 Sede social Tocaña Pacallo

264 Unidades higienicas familiares(letrinas) Tocaña Pacallo

265 Mej de café y cítrico Tocaña Pacallo

266 Cap y asesor crianza de aves y cerdos Tocaña Pacallo

267 Construcción de una Escuela * Tres Marías Pacallo

268 Agua potable * Tres Marías Pacallo

269 Rehabilitación de camino 1 km * Tres Marías Pacallo

270 Construcción de una cancha * Tres Marías Pacallo

271 Electrificación * Tres Marías Pacallo

272 Construcción de una escuela * Yerbani Pacallo

273 Electrificación * Yerbani Pacallo

274 Construcción de una Escuela * Yerbani Pacallo

275 Apoyo en la Producción de café y cítricos Negrillani Mururata

276 Cap en la crianza de porcinos y vacunos Negrillani Mururata

277 Electrificación Negrillani Mururata

278 Captación de agua potable Negrillani Mururata

279 Crédito agrícola Negrillani Mururata

280 Mej de camino, puente y gaviones Santa Gertrudis Mururata

281 Apoyo en la Producción de café y cítricos Santa Gertrudis Mururata

282 Equipamiento de la posta sanitaria Santa Gertrudis Mururata

283 Construcción de la sede social Santa Gertrudis Mururata

284 Riego Santa Gertrudis Mururata

285 Apoyo en la Producción de café y cítricos San Jeronimo Mururata

286 Unidades higienicas familiares(letrinas) San Jeronimo Mururata

287 Mejoramiento de viviendas San Jeronimo Mururata

288 Ampliación del campo deportivo San Jeronimo Mururata

289 Construcción de un aula escolar San Jeronimo Mururata

290 Sede social Corobaya Mururata

291 Manejo y conservación de suelos Corobaya Mururata

292 Cancha deportiva Corobaya Mururata

293 Unidades higienicas familiares(letrinas) Corobaya Mururata

294 Alcantarillado Corobaya Mururata

295 Mejoramiento de camino Corobaya Mururata

296 Electrificación Yariza Chipchipa Mururata

297 Ampliación de la cancha Yariza Chipchipa Mururata

298 Sede social Yariza Chipchipa Mururata

299 Camino a perolani (cascada) Yariza Chipchipa Mururata

300 Capacitación en sanidad vegetal Yariza Chipchipa Mururata

301 Apoyo en la Producción de café y cítricos Yariza Chipchipa Mururata

302 Manejo y conservación de suelos Yariza Chipchipa Mururata

303 Sede Social San José Mururata *

304 Unidades higienicas familiares(letrinas) San José Mururata *



199

305 Mejoramiento de cultivos San José Mururata *

306 Manejo y conservación de suelos San José Mururata *

307 Reforzamiento del agua potable San José Mururata *

308 Camino ramal a san Pedro San José Mururata *

309 Manejo y conservación de suelos Kusilluni Mururata *

310 Capacitación en sanidad vegetal Kusilluni Mururata *

311 Refacción del nucleo escolar y cancha Kusilluni Mururata *

312 Unidades higienicas familiares(letrinas) Kusilluni Mururata *

313 Refacción de caminos y puentes Kusilluni Mururata *

314 Agua potable Sta Rosa de Candelaria Mururata *

315 Saneamiento básico Sta Rosa de Candelaria Mururata *

316 Conclusión del camino carretero Sta Rosa de Candelaria Mururata *

317 Electrificación Sta Rosa de Candelaria Mururata *

318 Apoyo a la producción agrícola Sta Rosa de Candelaria Mururata *

319 Sede social Maynipaya Mururata *

320 Agua potable Maynipaya Mururata *

321 Electrificación Maynipaya Mururata *

322 Construcción de la escuela Maynipaya Mururata *

323 Cap en artesanía y carpinteria Maynipaya Mururata *

324 Sede social Moro Grande y Chico Mururata *

325 Electrificación Moro Grande y Chico Mururata *

326 Const del aula y vivienda Moro Grande y Chico Mururata *

327 Apoyo en la Producción de café y cítricos Moro Grande y Chico Mururata *

328 Apoyo en Artesanía para mujeres Moro Grande y Chico Mururata *

329 Construcción de un mercado(May-Colop) Colopaya Mururata *

330 Electrificación Colopaya Mururata *

331 Agua potable Colopaya Mururata *

332 Riego Colopaya Mururata *

333 Cap asist tec control de plag-enf. Colopaya Mururata *

334 Manejo y conservación de suelos Colopaya Mururata *

335 Camino ramal San Antonio Mururata *

336 Captación de agua para riego San Antonio Mururata *

337 Captación de agua potable San Antonio Mururata *

338 Manejo y conservación de suelos San Antonio Mururata *

339 Electrificación San Antonio Mururata *

340 Sede Social San Antonio Mururata *

341 Camino Cedro Mayo Mururata +

342 Electrificación Cedro Mayo Mururata +

343 Mej. producción café Cedro Mayo Mururata +

344 Mej. Producción de citricos Cedro Mayo Mururata +

345 Agua Potable Cedro Mayo Mururata +

346 Camino Vecinal Tiquiri Mururata +

347 Asesoramiento téc. Prod.de citricos Tiquiri Mururata +

348 Mej. producción café Tiquiri Mururata +

349 Agua Potable Tiquiri Mururata +

350 Electrificación Tiquiri Mururata +

351 Agua para riego Santa Rosa Mururata +

352 Mej. producción café Santa Rosa Mururata +

353 Camino Vecinal Santa Rosa Mururata +

354 Formación de Lideres Santa Rosa Mururata +

355 Mejoramiento de suelos Santa Rosa Mururata +

356 Mej. producción café Fariñas Mururata +



200

357 Mej. Producción de citricos Fariñas Mururata +

358 Formación de Lideres Fariñas Mururata +

359 Camino Vecinal Fariñas Mururata +

360 Electrificación Fariñas Mururata +

361 Camino Vecinal C.Nueva esperanza Mururata +

362 Mej. Producción de café C.Nueva esperanza Mururata +

363 Mej. Producción de citricos C.Nueva esperanza Mururata +

364 Agua potable C.Nueva esperanza Mururata +

365 Agua para riego C.Nueva esperanza Mururata +

366 Camino Vecinal Tilia Mururata +

367 Mej. De café y cítricos Tilia Mururata +

368 Electrificación Tilia Mururata +

369 Agua para riego y capacitación en el uso Tilia Mururata +

370 Sede Social Tilia Mururata +

371 Conclusión del camino carretero Ipiro Nogalani Mururata +

372 Formación y Urbanización del pueblo Ipiro Nogalani Mururata +

373 Agua Potable Ipiro Nogalani Mururata +

374 Tecnologia para el mej. Café y cítricos Ipiro Nogalani Mururata +

375 Electrificación Ipiro Nogalani Mururata +



201

Anexo 3 Listado de aspiraciones a nivel Municipal del área Urbana – Coroico

No Proyecto Localización

Comunidad Cantón

1 Botadero de basura Junta de vecinos Coroico

2 Mercado modelo Junta de vecinos Coroico

3 Alcantarillado y embovedado Junta de vecinos Coroico

4 Sub estación eléctrica Junta de vecinos Coroico

5 Avenida de circunvalación Junta de vecinos Coroico

6 Asfaltado de las 4 salidas (1 km.) Junta de vecinos Coroico

7 Terminal de buses Junta de vecinos Coroico

8 Palacio municipal Junta de vecinos Coroico

9 Nueva captación de agua, utilización del tanque. vacío Junta de vecinos Coroico

10 Ampliación del cementerio Junta de vecinos Coroico

11 Construcción de viviendas para maestros y enfermeras Junta de vecinos Coroico

12 Alcantarillado Junta de vecinos Pacallo

13 Plaza del pueblo Junta de vecinos Pacallo

14 Iglesia Junta de vecinos Pacallo

15 Cordón de aceras Junta de vecinos Pacallo

16 Adoquinado de calles Junta de vecinos Pacallo

17 Construcción del colegio Junta de vecinos Mururata

18 Alcantarillado Junta de vecinos Mururata

19 Refacción. de la plaza y adoquinado Junta de vecinos Mururata

20 Ampliación de la cancha deportiva Junta de vecinos Mururata

21 Equipamiento de la posta sanitaria Junta de vecinos Mururata

22 Apertura de caminos vecinales Junta de vecinos Challa

23 Construcción del colegio Junta de vecinos Challa

24 Alcantarillado Junta de vecinos Challa

25 Mejoramiento de la producción Junta de vecinos Challa

26 Construcción y equipamiento Posta sanitaria Junta de vecinos Challa

27 Embovedado del río Junta de vecinos Suapi

28 Sistema de alcantarillado Junta de vecinos Suapi

29 Posta Sanitaria Junta de vecinos Suapi

30 Refacción de la escuela y biblioteca Junta de vecinos Suapi

31 Camino ramal (suapi-rio suapi) Junta de vecinos Suapi

32 Luz eléctrica Junta de vecinos Sta Rosa Quilo Q.

33 Agua potable Junta de vecinos Sta Rosa Quilo Q.

34 Sede Social Junta de vecinos Sta Rosa Quilo Q.

35 Unidades Higiénicas familiares(letrinas) Junta de vecinos Sta Rosa Quilo Q.

36 Cancha de Fútbol Junta de vecinos Sta Rosa Quilo Q.

37 Construcción Tanque de agua, ampliación de tuberías Junta de vecinos Cruz Loma

38 Construcción de una casa de gobierno Junta de vecinos Cruz Loma

39 Alcantarillado y empedrado de calles Junta de vecinos Cruz Loma

40 Cancha reglamentaria, gradería y camarines Junta de vecinos Cruz Loma

41 Construcción. Equipamiento de la posta sanitaria Junta de vecinos Cruz Loma

42 Posta sanitaria Junta de vecinos Unduavi

43 Alojamiento campesino Junta de vecinos Unduavi

44 Mingitorio público y alcantarillado Junta de vecinos Unduavi

45 Dotación de herramientas(camino peatonal) Junta de vecinos Unduavi

46 Cancha de fútbol(bajo Unduavi) Junta de vecinos Unduavi

47 Embovedado de la cuneta, para estacionamiento. Junta de vecinos Unduavi

48 Agua potable Junta de vecinos Apanto

49 Alcantarillado Junta de vecinos Apanto

50 Mejoramiento de camino Junta de vecinos Apanto

51 Contenedor de basura Junta de vecinos Apanto

52 Sede Social



203

Anexo 4 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Coroico



204

Anexo 5 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Pacallo



205

Anexo 6 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Mururata



206

Anexo 7 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Challa (formación)



207

Anexo 8 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Suapi



209

Anexo 9 Matriz de la demanda comunal consolidada en el ámbito cantonal Quilo Quilo (formación)



210

Anexo 10 Matriz de identificación de la demanda cantonal Coroico



211

Anexo 11 Matriz de identificación de la demanda cantonal Pacallo



212

Anexo 12 Matriz de identificación de la demanda cantonal Mururata



213

Anexo 13 Matriz de identificación de la demanda cantonal Challa (formación)



214

Anexo 14 Matriz de identificación de la demanda cantonal Suapi



215

Anexo 15 Matriz de identificación de la demanda cantonal Quilo Quilo (formación)



216

Anexo 16 Matriz de priorización de la demanda cantonal Coroico



217

Anexo 17 Matriz de priorización de la demanda cantonal Pacallo



218

Anexo 18 Matriz de priorización de la demanda cantonal Mururata



219

Anexo 19 Matriz de priorización de la demanda cantonal Challa (formación)



220

Anexo 20 Matriz de priorización de la demanda cantonal Suapi



221

Anexo 21 Matriz de priorización de la demanda cantonal Quilo Quilo (formación)



222

Anexo 22 Matriz de identificación y priorización de la demanda Municipal Rural.



223

Anexo 23 Matriz de identificación y priorización de la demanda Municipal Urbana.



224

Anexo 24 Matriz FODA (Fortlezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)



225

Anexo 25 Consolidado del Disgnostico



226

Anexo 26 Memoria fotográfica

Documents

INTRODUCCION - | Servicio Departamental de Autonomías de ...autonomias.gobernacionlapaz.com/sim/municipio/pdm/... · hacia el Nor- Oeste con la Provincia Murillo, al Nor-Este con