Gerenciamento de Projetos

Disciplina: Projeto Integrado – Fase 01

Slide 01

Reflexão Inicial

Vamos fazer diferença!

Tópicos abordados

Objetivo

Conhecer os fundamentos de Gerenciamento de Projetos e os conceitos de Integração,

Tempo e Custos.

Conteúdos

• Gerenciamento da Integração do Projeto: Iniciação e Execução

• Introdução ao Gerenciamento de Projetos

• Gerenciamento do Tempo: Planejamento

• Gerenciamento da Integração do Projeto: Iniciação e Execução

• Gerenciamento dos Custos: Planejamento -

Projeto X Operação: Semelhanças

• Projetos e operações possuem características semelhantes:

São realizadas por pessoas;

Têm limitação de recursos disponíveis;

São planejados, executados e controlados.

Projeto e Operação: diferenças

Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos e qualidade.

Um projeto é uma atividade que é

executada apenas uma vez.

O que é um Projeto?

• Projeto é uma palavra que pode ser empregada com diversas acepções, mas todas ligadas de uma maneira ou outra com um plano para realizar alguma coisa.

• Nesse sentido, projeto pode ser sinônimo de plano, intenção, intento, ideia, esboço e desígnio. Qualquer coisa que se pretenda fazer pode ser considerada um projeto.

https://www.significadosbr.com.br/projeto

Para fixar: O que é um projeto?

• “Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único ” PMBOK Guid

Tem início e fim bem determinados

Atenção: Projetos se diferenciam de programas

Como surge um projeto?

Vamos pensar alguns exemplos?

• Na vida cotidiana.

• No cotidiano empresarial.

• Ou…algum projeto social que conheça…

São projetos ou não?

• Criação de um novo modelo de automóvel

• Linha de montagem de um automóvel

• Desenvolvimento de um sistema

• Festa de casamento?

• Implantação de um call center

• Atendimento em um call center

• Campanha de marketing de um político

• Programação do Rock in Rio

O caso da gangorra

Vamos observar as etapas gerais a serem gerenciadas em um projeto

• Escopo: garantir que o projeto inclui todo o trabalho requerido e somente o que for requerido para encerrar com sucesso

• Tempo: garantir que o projeto seja realizado no tempo acordado

• Custo: garantir que o projeto seja realizado dentro do prazo aprovado

• Qualidade: garantir que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua criação.

Alguns pontos a serem observados em todos os tipos de projeto

• Recursos Humanos

• Comunicação

• Riscos

• Aquisições

• Integração / coordenação de esforços

Existem alguns tipos de certificação O que é PMI?

• PMI – Project Management Institute

• Associação não governamental, sem fins lucrativos dedicada ao desenvolvimento da atividade de gerenciamento de projetos.

• Foi criada em 1969 nos EUA. Atualmente tem cerca de 250.000 associados em 170 países.

PMI Certificação

• Desde 1984 o PMI desenvolveu um rigoroso programa de certificação profissional para promover o crescimento da profissão.

• A certificação é denominada PMP e é reconhecida mundialmente por indivíduos que se envolvem com a atividade de Projetos.

• O que a maioria das empresas espera no que se refere à construção dos Projetos?

• Espera que da ideia ao resultado tudo transcorra com muito...

A gente espera que você:

Chegue assim Fique assim

E conclua assim:

Fonte

Material didático poduzido por Professora Renata Pelutti O que é gerenciamento de projeto. Disponível em:

https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUs/WhatIsProjectManagement.aspx>. Acessado em 10 de agosto de 2015.

Gerenciamento de projetos paa que seve? Disponível em: http://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/conhecimentos/o-que-e-gestao-de-

projetos-e-para-que-serve Acessado em: 10 de agosto 2015