Inversión en Negocios Sociales

por qué surgen los negocios o empresas sociales?

búsqueda de nuevos modelos más integrados para atender a necesidades sociales cada vez más urgentes

necesidades de organizaciones sociales de ser más autónomas, generar más escala y mayor impacto

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ova

un espectro diverso de modelos organizacionales

entidad sin fin de lucro fondeada

por donacione

s

entidad sin fin de lucro que por su

misión genera algún

ingreso

empresa o negocio social

empresas socialment

e responsabl

es

empresas cuyas

ganancias se donan a

causas sociales

empresa comercial

La actividad puede o no generar un superávit que financia alguna otra parte de la actuación social. Banco de Alimentos

- objetivo social- rentables, estructuradas como negocio- reinvierte la ganancia en la empresa- puede o no distribuir dividendos

su misión no es social pero manejan sus operaciones con responsabilidad social y cuidando medio ambientePatagonia

empresa tradicional que dona la totalidad o gran parte de sus ganancias a causas socialesUna organización social que tiene un restaurante

Adaptado de Financing Civil Society, Venturesome, 2008

zona gris en la que las organizaciones son llamadas “empresas sociales”

la iniciativa de Negocios Sociales de Ashoka

entidad sin fin de lucro fondeada

por donacione

s

entidad sin fin de lucro que por su

misión comercializa

bienes o servicios

empresa o negocios sociales

empresas socialment

e responsabl

es

empresas cuyas

ganancias se donan a

causas sociales

empresa comercial

Estrategia del Negocio/Elaboración PNOportunidades de financiamientoApoyo en Start UpDifusión de buenas prácticas

un negocio social puede generar impacto de varias maneras

brinda a personas excluidas acceso a bienes y servicios críticos para mejorar su calidad de vida

mejora la productividad de personas de bajos ingresos

incluye a personas que no tienen acceso al mercado laboral en la cadena productiva

acceso a bienes y servicios críticos

Asembis/Rebeca Villalobos: servicios médicos de alta calidad a personas de menores recursos económicos en Costa Rica. 360,000 personas por año/60% mercado

Terra Nova/André Albuquerque: servicios legales para la regularización de la tenencia de tierras en Brasil.

SolarEar/Howard Weinstein: audífonos de bajo costo alimentados con energía solar con baterías recargables y de larga vida útil

AmaGi/Bea Pellizzari: ropa básica adecuada para personas con discapacidad motora y movilidad reducida, a precios accesibles

ZMQ Software Systems/ Hilmi Quraishi: campañas masivas de prevención de SIDA, y otras enfermedades, seguimiento pre y post natal a través del celular

mejora productivida

d

IDEAAS/Fabio Rosa: paneles de energía solar a costo accesible en comunidades rurales sin acceso a red eléctrica. Permite instalación de bombas de agua y cercados eléctricos (Brasil)

ETV/Gustavo Gennuso: bombas de agua manuales que mejoran el acceso al agua potable y para riego de familias rurales aisladas / ruecas para el hilado artesanal (Argentina)

cadena de valor

inclusiva

Interrupción/Diego Carvajal: comercializa en EEUU producción orgánica y bajo comercio justo de 2,000 productores argentinos. Con las primas de comercio justo se crean fondos de educación, salud y servicios financieros para los productores y sus familias.

Oro Verde/Catalina Cock: Certifica prácticas de minería medioambiental y socialmente responsables y brinda a mineros artesanos acceso a mercados que pagan una prima. 700 familias/5,000 personas auto sostenibles en próximos 9 años (Colombia).

Granja Andar/Raúl Lucero: servicio de catering y panadería que da trabajo a 70 personas con discapacidad intelectual. Café Fedar/Ricardo Cobo.

MicroConsignación/Greg van Kirk : Venta de productos y servicios que mejoran la calidad de vida de las comunidades rurales aisladas a través de emprendedores locales. 175 emprendedoras vendieron 34,000 productos.

características de un negocio social

cadenas productivas inclusivas mayores “costos de producción” por trabajar con

poblaciones vulnerables precio para el acceso costo de ser “punta de lanza”, la primera empresa

en un mercado

difunde el poder más cantidad de personas, dentro y fuera de la organización estructuras formales para la participación de

productores en la toma de decisiones / productores y consumidores deciden el precio (El Arca)

recolectores con participación accionaria en la empresa (Naidí)

asambleas de productores deciden conformar fondos educativos, de salud y de microfinanzas para sus comunidades (Interrupción)

balance entre el objetivo social y la maximización de la renta

gobierno y relación con stakeholders más participativa

características de un negocio social

RedAsta: sistema de venta directa de productos elaborados por pequeños productores urbanos en Río

El Arca: Comunidad “prosumidora”, en donde productores y consumidores dialogan en pos del desarrollo local

Interrupción y Oro Verde: Campañas específicas con individuos en mercado internacional/ RedActivos, Lua Nova: Concientización en empresas

con un “doble perfil” económico-social: Asembis

testean mecanismos nuevos con alto impacto social y posibilidad de escala

promueven consumo consciente

generan nuevos liderazgos

flexibilidad piloto con alto potencial de escala

barreras/cómo mejorar el ecosistema

diversidad de modelos organizacionales y estadios necesitan flexibilidad en la oferta de capital

el mercado emergente de fondos de capital de riesgo social aun no tiene parámetros claros

necesidad de asumir mayores riesgos

diferentes expectativas entre inversores potenciales y empresas sociales en relación al retorno social y económico de la inversión.

rol clave de organizaciones que están acompañando negocios sociales

acceso a financiamiento

capit

al

tiempo

inversor ángel

familia y amigos

capital de riesgo

negocios

organizaciones madre

venturephilantropy

fondos de inversión

en NS

negocios sociales

inversor privado con recursos propios (antiguo emprendedor)invierte a riesgo en iniciativas emprendedoras inicialesapoya en gestión

mecanismo financiero, busca beneficios económicos inyectando capital y apoyo en gestión en una empresa, para aumentar su valor en el mercadoprofesionales que invierten dinero de otros

barreras/cómo mejorar el ecosistema

no existe legislación que ampare a una empresa social

empresas sociales toman formas jurídicas diversas: asociaciones civiles, empresas comerciales

más de una organización en un mismo grupo (Agencia Mandala, Interrupción, Ciudad Saludable, Soluciones Comunitarias)

“holdings” sociales por falta de legislación

fortalecimiento organizacional

gestión comercial y financiera recursos humanos

indicadores Cómo se realiza la valuación de una empresa

social? posibilidad de medir el impacto social y el

económico

la pobreza es la amenaza global más grande

billones de personas sobreviven con el equivalente de 1, 2 o 3 USD / día

muchos de los problemas más graves del mundo – Sida y otras enfermedades infecciosas, terrorismo, analfabetismo, desnutrición abuso de DDHH, tráfico de drogas y de personas, intolerancia ideológica- tienen sus orígenes en la pobreza.

es necesario implementar acciones que promuevan que las personas o las comunidades puedan ejercer el control sobre su vida y participen de la sociedad en maneras significativas

“la pobreza es la no libertad” Amartya Sen, Premio Nobel Economía

“la pobreza es esclavitud” Muhammad Yunus, Premio Nobel Economía