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Investors meetingFiscal year 2016/2017
Alain DI CRESCENZO
08 November 2017
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• IGE+XAO’s highlights for 2016/2017
• IGE+XAO’s 6 key points
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• IGE+XAO’s highlights for 2016/2017
• IGE+XAO’s 6 key points
3Agenda
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Number of licenses soldper fiscal year - as of July 31st
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• South Europe
6New key accounts won in 2016/2017 (1/3)
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• North and EasternEurope
7New key accounts won in 2016/2017 (2/3)
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• Asia & Americas
8New key accounts won in 2016/2017 (3/3)
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Comptes annuels consolidés
de l’exercice 2016/2017 (en normes IFRS)*
Un bon exercice 2016/2017
Chiffre d’affaires : + 4,7%
Résultat opérationnel : + 8,1%
Marge opérationnelle : 27%
Sur l’exercice 2016/2017, le Groupe IGE+XAO affiche une hausse du chiffre d’affaires de 4,7%. Cette croissance s’accompagne d’une évolution sensible de la rentabilité
avec un résultat opérationnel qui atteint 7 945 549 euros, soit une marge de 27%**, et un résultat net de l’ensemble consolidé de 5 857 121 euros portant la marge nette à
19,9%***. Cette évolution est d’autant plus remarquable qu’elle intervient dans un contexte de baisse de 25,6% du montant du Crédit Impôt Recherche.
Concernant la Recherche et Développement, l’activité a été dynamique avec un effort particulier porté sur les logiciels de conception et de fabrication des armoires et
câblages électriques en trois dimensions, de maintenance et de recherche de pannes sur le Cloud et de gestion avancée des catalogues de matériels électriques.
Sur le début de l’exercice en cours et en ligne avec les deux derniers trimestres de l’exercice 2016/2017, IGE+XAO constate une évolution favorable de l’activité qui devrait
se poursuivre sur le 1er trimestre avec une croissance estimée au-dessus de 10%. Compte tenu du modèle économique du Groupe cette bonne tendance s’accompagnera
d’un haut niveau de rentabilité.
* Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 25 octobre 2017 et seront soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale Annuelle.
** Marge opérationnelle : résultat opérationnel / chiffre d’affaires
*** Marge nette : résultat net / chiffre d’affaires
9Press release
En EUR 31/07/2017 31/07/2016 Evolution
Chiffre d’affaires 29 439 230 28 117 957 4,7%
Produits d’exploitation 30 346 976 29 378 772 3,3%
dont Crédit Impôt Recherche 896 546 1 205 758 -25,6%
Charges d’exploitation -22 401 427 -22 029 530 1,7%
Résultat opérationnel 7 945 549 7 349 242 8,1%
Résultat de l'ensemble consolidé avant impôt 8 223 768 7 722 765 6,5%
Impôt sur les sociétés -2 314 893 -2 213 018 4,6%
Résultat net de l'ensemble consolidé 5 857 121 5 511 854 6,3%
Résultat net part du Groupe 5 781 563 5 489 257 5,3%
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102016/2017 Financial statements
• Profit & loss
• Balance sheet
• Cash Flow
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11Profit & loss (IFRS)
En milliers € 31/07/2017 31/07/2016 Evolution
Chiffre d’affaires 29 439 28 118 4,7%
Total produits d’exploitation 30 347 29 379 3,3% Dont Crédit Impôt Recherche 897 1 205 -25,6%
Achats et charges externes -6 559 -6 293 4,2%
Charges de personnel -14 940 -14 688 1,7%
Impôts et taxes -468 -443 5,6%
Dotations amortissements et provisions -434 -606 -28,4%
Total Charges d’exploitation -22 401 -22 030 1,7%
Résultat opérationnel 7 946 7 349 8,1%
Résultat financier 278 374 -25,7%
Résultat de l'ensemble consolidé avant impôt 8 224 7 723 6,5%
Impôt sur les sociétés -2 315 -2 213 4,6%
Résultat net de l'ensemble consolidé 5 857 5 512 6,3%
Résultat net part du Groupe 5 782 5 489 5,3%
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12Balance sheet (IFRS)
Actif en milliers € 31/07/2017 31/07/2016
Actifs non courants 5 725 5 725
Actifs courants 43 323 45 065
Dont Disponibilités 30 906 33 944
TOTAL 49 048 50 790
Passif en milliers € 31/07/2017 31/07/2016
Capitaux propres 32 743 36 535
Passifs non courants 2 685 2 430
Passifs courants 13 620 11 825
Dont PCA 7 327 6 441
TOTAL 49 048 50 790
Actifs courants
Passifs courants
Actifs non courants
Passifs non courants
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13Cash Flow (IFRS)
En milliers € 31/07/2017 31/07/2016
Résultat net - porteurs de CP de la Société 5 782 5 489
Flux net de trésorerie généré par l’activité 6 679 6 031
Flux net de trésorerie généré par les opérations d’investissement -398 -350
Flux net de trésorerie généré par les opérations de financement -9 294 -1 996
Variation de trésorerie brute -3 014 3 685
Incidences des variations du taux de change -24 -96
Augmentation (diminution) de la trésorerie -3 038 3 589
Trésorerie en début d’exercice 33 944 30 355
Trésorerie en fin de période 30 906 33 944
Variation de trésorerie nette -3 038 3 589
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• IGE+XAO’s highlights for 2016/2017
• IGE+XAO’s 6 key points
14Agenda
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15IGE+XAO’s 6 key points
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16Only one business
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• In:
17Only one business since 1986: editor of software programs
• Dedicated to: • For:
‒ Computer Aided Design (CAD),‒ Product Lifecycle Management (PLM),‒ Simulation.
‒ Electrical installations,‒ System design.
‒ All type of industries.
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• Electrical "V" & "W" cycles
18IGE+XAO PLM offer
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• Electrical "V" & "W" cycles
19IGE+XAO PLM offer
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20A global organization
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21A global extended enterprise organization
based on 4 business units
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22SEE One Incorporated
20 consolidated commercialsubsidiaries in 21 countries representing 30 sites
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23SEE One Alliances
3 joint companies
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24SEE One Partners
11 technologypartners
29 business partners in 30 countries
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25A global extended enterprise organization
at the service of our customers
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26A complete and efficient portfolio
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• 18 products, 6 domains & 8 strategic markets
27IGE+XAO software portfolio
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• 4 levels of added-value services
28IGE+XAO services portfolio
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29A sound financial structure
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30Yearly evolution (FY 16/17)
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Global turnoverin M € - per fiscal year - as of July 31st
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3,4
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5,4
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14,0%
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Current operating incomein M € - per fiscal year - as of July 31st
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4,5
5,0
5,5
6,0
96/97 01/02 04/05 09/10 14/15
Net incomein M € - per fiscal year - as of July 31st
IFRSNon IFRS
04/05 16/17
5,8
30,6
19,6%
1,1
1,3
3,9 4
,8
4,3
4,0 4,4
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Net cashin M € - per fiscal year - as of July 31st
IFRSNon IFRS
04/05
Net margin
+5,3%
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33A corporate strategy based on 4 points:
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34A corporate strategy based on 4 points:
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Do n
ot d
isclo
se
with
ou
t p
rio
r a
gre
em
en
t.
• 18 products, 6 domains & 8 strategic industries and 3 levels of offers
35Covering all the Electrical PLM, CAD & Simulation market:
IGE
+X
AO
-C
on
fid
en
tia
l –
Do n
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isclo
se
with
ou
t p
rio
r a
gre
em
en
t.
36A corporate strategy based on 4 points:
IGE
+X
AO
-C
on
fid
en
tia
l –
Do n
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isclo
se
with
ou
t p
rio
r a
gre
em
en
t.
37A strong international presence
IGE
+X
AO
-C
on
fid
en
tia
l –
Do n
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isclo
se
with
ou
t p
rio
r a
gre
em
en
t.
38A strong international presence
2 main targets (mainly SMB)
IGE
+X
AO
-C
on
fid
en
tia
l –
Do n
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isclo
se
with
ou
t p
rio
r a
gre
em
en
t.
39A corporate strategy based on 4 points:
IGE
+X
AO
-C
on
fid
en
tia
l –
Do n
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isclo
se
with
ou
t p
rio
r a
gre
em
en
t.
• R&D investments representing more than 25% of the turnover
• E-CAD
• E-PLM
• E-Simulation
• E-Manufacturing
• E-Content
• Collaborative
• 3D
• Web
• Integration
40A significant dynamic of innovation (1/3) - R&D
2,9 3,1
3,6
3,9
4,4 4,5
5,3
5,3
5,3
5,3
5,6
6,1
6,7
7,0
7,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
5,5
6,0
6,5
7,0
7,5
01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17
R&D costsin M € - per fiscal year - as of July 31st
IGE
+X
AO
-C
on
fid
en
tia
l –
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isclo
se
with
ou
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rio
r a
gre
em
en
t.
• New products more and more natively:
• PLC/ALC
• Freedom
41A significant dynamic of innovation (2/3) - e.g. sales models
IGE
+X
AO
-C
on
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en
tia
l –
Do n
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isclo
se
with
ou
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gre
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en
t.
• Digital
• Web
• Social networks
42A significant dynamic of innovation (3/3) - e.g. marketing
IGE
+X
AO
-C
on
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en
tia
l –
Do n
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isclo
se
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en
t.
43A corporate strategy based on 4 points:
IGE
+X
AO
-C
on
fid
en
tia
l –
Do n
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se
with
ou
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r a
gre
em
en
t.
• Increasing Maintenance & “SaaS like” revenues
44A constant improvement of the Group’s sales & business model (1/2)
36%
46%
18%
Turnover split in %on July 31st 2017 (in IFRS norms)
Software Maintenance & "SaaS like" Training, consulting & other
IGE
+X
AO
-C
on
fid
en
tia
l –
Do n
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se
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ou
t p
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r a
gre
em
en
t.
45A constant improvement of the Group’s sales & business model (2/2)
14
,0%
15
,8%
15
,8%
15
,7%
15
,7%
18
,4%
22
,0% 22
,9% 2
4,1
% 25
,0%
25
,0% 2
6,1
% 27
,0%
12,0%
13,0%
14,0%
15,0%
16,0%
17,0%
18,0%
19,0%
20,0%
21,0%
22,0%
23,0%
24,0%
25,0%
26,0%
27,0%
28,0%
04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17
Current operating marginper fiscal year - as of July 31st (in IFRS norms)
2,0% 1,2% 1,7%
-0,1%
0,9% 0,7%
-1,1% -0,7% -1,7% -1,3% -1,4% -2,7% -1,7%
30,5%26,1% 26,7%
26,9% 25,6%21,9% 22,0% 22,9% 22,0% 22,3% 22,3% 22,2% 22,5%
50,4%
52,7% 52,3% 54,3% 54,1%
54,6% 53,8% 52,8% 53,3% 52,0% 51,9% 52,2% 50,7%
3,2%4,2% 3,6% 3,1% 3,7%
4,4%3,3% 2,1% 2,3% 2,1% 2,3% 2,2%
1,5%
14,0% 15,8% 15,8% 15,7% 15,7%18,4% 22,0% 22,9% 24,1% 25,0% 25,0% 26,1%
27,0%
04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17
Turnover use in %per fiscal year - as of July 31st (in IFRS norms)
Taxes and others Purchases and external servicesPayroll & benefits Amortizations and dotationsCurrent Operating income
IGE
+X
AO
-C
on
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Do n
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em
en
t.
46Fundamentals
IGE
+X
AO
-C
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en
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Do n
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em
en
t.
47IGE+XAO in one chart
IGE
+X
AO
-C
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fid
en
tia
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isclo
se
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ou
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en
t.
48Thank you !
IGE
+X
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-C
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