Upload
tn-tarsidin
View
579
Download
27
Embed Size (px)
DESCRIPTION
istilah dalam PPIC
Citation preview
4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)
http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 1/10
SAVEOURMANUFACTURE
Home Gallery
Saturday,August25,2012
IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)
ProsesProduksi:MetodedanTeknikyangdigunakandalammengolahbahanbakumenjadiproduk
PerencanaanProduksi:Tindakanantisipasidimasamendatangsesuaidenganperiodewaktuyangdirencanakan.AspekyangharusdiperhatikandalamperencanaanproduksiyaituBerjangkawaktu,berjenjang,terpadu,berkelanjutan,terukur,realistis,akurat,danmenantang.
Pengendalianproduksi:Tindakanyangmenjaminbahwasemuakegiatanyangdilaksanakandalamperencanaantelahdilakukansesuaidengantargetyangtelahditetapkan
ContinousProcess:Prosesproduksisecaraterusmenerusuntukjenisprodukyangsamadantidakmemerlukanwaktusetupyanglama.Contoh,industripengolahanairminumdalamkemasan
IMPOSSIBLEISNOTHING!
Jakarta,Indonesia
Viewmycompleteprofile
DedyLondong
Atitude(8)Experience(17)HowtoMake(12)Knowledge(60)MyDiary(10)Others(5)Puisi(3)Skill(9)UNDANGUNDANG(3)
KategoriBlog
TopListArtikel
2014(3)
2013(12)
2012(57)Dec2012(4)
Nov2012(5)
ListArtikel
0 Lainnya BlogBerikut BuatBlog Masuk
4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)
http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 2/10
IntermittentProcess:Prosesyangterputus,karenamemproduksiprodukprodukyangmemilikispesifikasiyangberbedabeda,sehinggamemerlukanwaktusetupyangrelatiflama.RepetitifProcess:Kombinasiantaraprosescontinuedanterputus,dalamoperasinyamenggunakanmodulmodul.Modulyaitukomponenkomponenyangtelahdipersiapkansebelumnya,biasanyadihasilkandariprosescontinue.
ProductLayout:Layoutmesinproduksiberdasarkanproduk,masingmasingunitoutputmembutuhkanurutanoperasiyangsamadariawalhinggaakhir.Contoh,Lineperakitanmobil
Processlayout:Layoutmesinproduksidimanapengelompokanmesinmesinbedasarkanfungsinya.Contoh,Industrisparepartmobil
MTO:MakeToOrder
ETO:EngineeringToOrder
ATO:AssemblyToOrder
MTS:MakeToStock
SpecialPurposeMachine:Mesinyangbersifatkhusus,hanyabisauntukmemproduksisatuitemproduk
GeneralPurposeMachine:MesinyangbisamemproduksibeberapjenisspesifiaksiProduk
FlowShop:Proseskonversidimanaunitunitoutputsecaraberturutturutmelaluiurutanoperasiyangsamapadamesinmesinkhusus,danditempatkandisepanjanglintasanproduksi.BentukprosesproduksiflowshopbiasanyabersifatMTS
JobShop:Proseskonversidimanaunitunitmengerjakanspesifikasiitemyangberbedamengikutiurutanyangberbedapulamelaluistasiunkerjayangdikelompokanberdasarfungsinya.CiricirisistemproduksiiniyaituVolumeproduksisedikit,variasiproduktinggi,leadtimeproduksirelatifpanjang,dantidakadalintasankhusus.ProsesproduksibiasanyabersifatMTO.
Batch:MerupakanperkembangandaribentukJobShopdalamhalstandarisasiproduk.SistemBatchmemilikikemampuanmemproduksiprodukdenganvariasiitemrelatiftinggi,leadtimependek,dansatulintasandapatdigunakanuntukbeberapajenisitemproduk.
Proyek:Prosespenciptaansatujenisprodukyangagakrumitdengansuatupendefinisianurutantugastugasyangteraturakankebutuhansumberdayadandibatasiolehwaktupenyelesaian.
WIP(WorkInProcess):yaituproduksetengahjadiyangterkontrolatautidaktercontrol,yangtimbulsebagaiakibatadanyaketidakseimbangancapasitas
Delivery:Kemampuanperusahaandalammemenuhipesananberdasarkanwaktupengirimanyangdisepakatidengancustomer
Deliveryratio:Ratio/perbandinganantaraorderyangOnsheduledenganTotalorderyangmasukdalamperiodewaktutertentu.
LeadTime:Waktuyangdibutuhkanuntukprosesproduksidariawalhinggaakhirdalambatascapasitastertentu
CapasitasProduksi:TotalOutputprodukyangdihasilkandalamperiodewaktutertentu.
CycleTime:Waktuyangdiperlukanolehmesinuntukmemproduksisatuunitproduk.
Oct2012(4)
Sep2012(3)
Aug2012(4)IstilahIstilahDalamPPIC
(ProductionPlanning...
KenyamananSuhudanFaktorIklimPadaRuangKerja
BadgeDirgahayuKemerdekaanRIke67
MengkritisiDemoPekerjaPT.PanarubDwikarya
Jul2012(3)
Jun2012(4)
May2012(2)
Apr2012(8)
Mar2012(5)
Feb2012(7)
Jan2012(8)
2011(25)
2010(3)
2009(16)
2008(2)
Pageviews
1 5 4 7 5 4 2
JointhissitewithGoogleFriendConnect
Members(53) More
Alreadyamember?Signin
DownLoadBox
4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)
http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 3/10
PushSystem(Tekan):Jobjobyangdiproduksidibebankansecaraberturutturutmulaidaristasiunproduksiawal,kemudiandprsoesterus(ditekankedepan)menujustasiunproduksiberikutnya,hinggastasiunproduksiakhir.SistemproduksitradisionaldianggapsebagaijenissistemPush.
PullSystem(Tarik):Produkakandiproduksipadastasiunstasiunkerjahanyapadasaatdibutuhkanuntukmemenuhipermintaandaristasiunberikutnya.
MPS(MasterPlanningSchedule):yaituJadwakIndukProduksiyangmenunjukkankebutuhanproduksimingguanselamaperiodewaktuantara6sampai12bulan.MPSmerupakanjadwalyangberisiinformasitentangkapanproduksidimulaidanharusselesai.
ETD(EstimateTimetoDeparture):Perkiraanwaktuberangkat
ETA(EstimateTimetoArrival):Perkiraanwaktukedatangan
MRP(MaterialRequirementPlanning):Digunakanuntukperencanaandanpengendalianitembarang(komponen)yangtegantungpadaitemitemditingkat/levelyanglebihtinggi.MRPakanmenentukankebutuhandanjadwaluntukpembuatankomponenkomponenataupembelianmaterial/bahanbakuuntukmemenuhikebutuhanyangtelahditetapkansebelumnyaolehMPS.MRPbersifatcomputeroriented.
RCC(RoughtCutCapacity):Analisiskemampuandarikapasitaspabrikpadatitiktitikkritisdariprosesproduksi/bottleneckberdasarkanMPSyangtelahdibuat.
FAS(FinalAssemblySchedule):dibuatsebagaipernyataantentangprodukprodukakhiryangakandirakitdariitemitemMPS.
BOM(BillofMaterial):Rekeningmaterialmengenaidatastrukturproduk,berisidetailkomponenkomponensubassembling(code,jenis,jumlahdanspesifikasinya).
OnHandInventory:Tingkatpersediaanyangsudahdimiliki.
ScheduleReceipt:JadwalPenerimaanmaterial/bahanbaku
CRP(CapacityRequirementPlanning):yaituprosespenentuanberapajumlahmesindantenagakerjayangdibutuhkanuntukmemenuhitargetproduksipadatingkatyanglebihdetail,berdasarkanperencanaandiMPS
LineBalancing(LB):Keseimbangankapasitasproduksiantarstasiunkerja.Bilastasiunkerjamemilikicapasitasproduksilebihbesar,makaakanmemilikiwaktuprosesyanglebihpendek.Jikatidaktercontrolakanmenyebabkanwaktumenganggur/utilisasimesintidakmaksimaldanterjadinyaWIPyangcukuptinggi.
MRP
LiveTrafficFeed
RealtimeviewGetFeedjit
AvisitorfromTangerang,IndonesiaviewedMemahamiFungsiPPIC(ProductionPlanni...25secsagoAvisitorfromJakarta,Indonesia39secsagoAvisitorfromJakarta,JakartaRayaviewed"IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)"1minagoAvisitorfromJakarta,JakartaRayaviewed"MemahamiFungsiPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)"2minsagoAvisitorfromIndonesiaviewed"SistemPemindahanBarang(MaterialTransports)"2minsagoAvisitorfromBandung,JawaBaratviewed"MemahamiPerhitunganUpahlembur(Overtime)"2minsagoAvisitorfromIndonesiaviewed"MemahamiFungsiPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)"3minsagoAvisitorfromSingaporeviewed"MemahamiPerhitunganUpahlembur(Overtime)"3minsagoAvisitorfromIndonesiaviewed"MemahamiFungsiPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)"4minsagoAvisitorfromBekasi,JawaBaratviewed"MenentukanLeadTimeProsesProduksi"5minsagoAvisitorfromMedan,SumateraUtaraviewed"Memahami
Name
Email*
Message*
ContactForm
4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)
http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 4/10
LineProduksi:StasiunKerjauntukmemproduksijenisjenisitemproduktertentu.
BottleNeck:Stasiunkerjaataumesinbagiandarilintasanproduksiyangmemilikicapasitasproduksiterkecil,sehinggamenyebabkanwaktuprosesyangpalingpanjangdibandingstasiunkerjalainnya.Istilahlainyaitutitikkritis.
WorkStation(StasiunKerja):Grupgrupkerjabagiandarikeseluruhanoperasiproduksiyangmemilikifungsiyangrelatifsama,didalamnyamemilikiaktivitasproduksiyangmelibatkanmaterial,mesin,alatalatbantu,lingkunganfisikkerja,danoperator.
DueDate:Bataswaktumaksimalyangdapatditerimauntukmenyelesaikansuatupekerjaan.
Lateness:Penyimpanganantarawaktupenyelesaiandenganbataswaktu
Tardiness:Ukuranuntukkelambatanpositif,yaitujikapekerjaandiselesaikanlebihcepatdaribataswaktuyangditetapkan
CompletionTime:Rentangwaktuantarasaatpekerjaandimulaisampaidenganpekerjaanselesai.
IdleTime:Waktutungguproses/operasiberikutnya
ChangeOver:PenggantianItemprodukyangsedangdiproduksidenganitemlainnya,bisadiikutisetupmesinataupuntidak.
OverCapacity:Kondisidimanaorderyangharusdiselesaikanjumlahnyalebihbesardibandingcapasitasyangtersedia.
HPP(HasilProduksiPerorang):BiasanyajugadisebutdenganHPO(HasilProduksiOrang),yaituhasilpembagianantaratotalproduksidibagiJumlahorangdalamperiodetertentu(mingguanhinggabulanan).JumlahorangdidapatdaripembagianantaratotalJamkerjasemuapersonel(includeovertime)dibagiharikerjanormalperorangdalamperiodetertentu(misal:40Jam/week).
WorkingHours:YaituJumlahjamkerjadalamrentangperiodeproduksitertentu.
Delay:kondisiKeterlambatanpenyelesaianorderdaribataswaktuyangditetapkan
PushOut:Orderdalamjumlahtertentuyangscheduleproduksinyadidorongmundurkeperiodesetelahnya
Pullforward:Orderdalamjumlahtertentuyangscheduleproduksinyaditarikmajukeperiodelebihawal
CarryOver:OrderdalamjumlahtertentuyangscheduleproduksinyaterdorongmundurkarenaDelay.
OnHandorder:Orderyangharusdikerjakandalamperiodetertentu
Remake:Pembuatanulangordersesuaijumlahyangdiminta,umumnyaterjadikarenakurangnyamaterial/komponenakibatproblemproduksi.
Rework:Pengerjaanulang,biasanyauntukperbaikanminormasalahquality.Prosesinitidakmemerlukantambahanmaterial,hanyatambahanalokasiworkingHoursuntukpengerjaannya.
Fillrate:RatioantaraOnHandOrderdenganCapasitasyangtersediadalamperiodewaktu
LineBalancing
Send
4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)
http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 5/10
tertentu(perbulan)
StartDate:Tanggaldimulainyaprosesproduksiuntukorderitemtertentu
FinishDate:Tanggalselesainyaprosesproduksiuntukorderitemtertentu
Loading:Pembebananyangmelibatkanpenyesuaiankebutuhancapasitasuntukorderorderyangditerima/diperkirakandengancapasitasyangtersedia
Sequencing:Penugasantentangorderordermanayangdiprioritaskanuntukdiprosesterlebihdahulu(pengurutan).
Dispatching:Prioritaskerjatentangjobjobmanayangdiseleksidandiprioritaskanuntukdiproses
Updating:Merevisiprioritasprioritassebagairesponterhadapkondisioeprasiyangterjadi
ProductionBoard:PapanInformasiyangsecaravisualmenampilkanhasilproduksiaktualperhari/updatedanakumulasinya,disertaidengantargetproduksiberdasarkanMPSuntuksetiapstasiunkerja.Informasiiniuntukmonitoringselisihantaraaktualrecorddenganplanning.UpdatingrecordbisadidistribusikanlewatemailatauterintegrasidalamsistemIT,tapimenurutsayatampilansecaravisualdiboardmemberikanefekpsikologisyanglebihbaik.
LossProduction:Selisihantarapemakaianmaterialaktualdenganyangdirencanakan.Biasanyaditampilkandalambentukrasio(%),denganformulasi:((PemakaianAktualPemakaianPlanning):PemakaianPlanning)x100%
Peramalan:prosesuntukmemperkirakanberapakebutuhandimasadatangyangmeliputikebutuhandalamukurankuantitas,kualitas,waktudanlokasiyangdibutuhkandalammemenuhipermintaanbarangataupunjasa.
PeramalanJangkaPanjang:Peramalandenganperiode210Tahun
PeramalanJangkaMenengah:Peramalandenganperiode124bulan
PeramalanJangkaPendek:Peramalandenganperiode15minggu
SiklusHidupProduk:SiklushidupprodukmengikutipolayangdisebutkurvaS.KurvaSmenggambarkanbesarnyapermintaanterhadapwaktu,dimanasiklushidupsuatuprodukakandibagimenjadifasepengenalan,fasepertumbuhan,fasekematangan,danakhirnyafasepenurunan.
MAD(MeanAbsoluteDeviation):rataratakesalahanmutlakselamaperiodetertentu.
MSE(MeanSquareError):rataratakuadratkesalahan
MFE(MeanForecastError):RataratakesalahanPeramalan
MAPE(MeanAbsolutePercentageError):RataratapersentasekesalahanAbsolut
AnalisisDeretWaktu(TimeSeries):AnalisaderetwaktuyangdidasarkanpadaasumsibahwaderetwaktutersebutterdiridarikomponenkomponenTrend(T),Siklus/Cycle(C),PolaMusiman/Season(S),danVariasiacak/Random(R).
MovingAverage:Metodeanalisispermintaanyangdiperolehdenganmerataratapermintaanberdasarkanbeberapadatamasalaluyangterbaru.Tujuanutamadariteknikiniuntukmengurangiataumenghilangkanvariasiacakpermintaandalamhubungannyadenganwaktu.
DaurHidupProduk
4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)
http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 6/10
ExponentialSmoothing:MetodeanalisispermintaanpengembangandariMovingAverage,kelemahanmetodeMovingAverageyaitumemerlukandatamasalalucukupbanyak.Jikapermintaanaktualdatalamatidaktersedia,makadalamExponentialSmoothingdapatdigantikandengannilaipendekatanberupanilairamalansebelumnya.
IndividualProduk:Masingmasingjenisproduk
HiringCost:Biayapenambahantenagakerja.Termasukdidalamnyabiayaiklanuntukrecruitment,biayauntukseleksidanTrainning.
FiringCost:Biayapemberhentiantenagakerja.
OvertimeCost:Biayayangdikeluarkanjikamemperkerjakankaryawansetelahjamkerjanormal
UndertimeCost:Biayayangditimbulkansebagaiakibatdaritidakoptimalnyautilisasi,sehinggacapasitasproduksitampaklebihbesardariaktual.
InventoryCost:Biayayangtimbuluntukmengantisipasijumlahpersediaan.Terdiridariongkostertahannyamodal,pajak,asuransi,kerusakanbahan,ongkossewagudang,biayaoverheadgudang.
BackOrderCost:Biayayangtimbulkarenahabisnyapersediaansaatdibutuhkan,sehinggaharussegeradilakukanpemesanankembali(jikacustomerbesediamenunggu),danlebihburukjikacustomermalakukancancelorder.
PurchasingCost:Biayapembelian,Biayayangdikeluarkanuntukmembelibarang.Besarnyabiayapembeliantergantungpadajumlahbarangdanhargapersatuanbarang.
ProcurementCost:Biayapengadaan,dibedakanmenjadi2jenis,yaitupengadaandariluar(orderingcost)dandariinternal(setupcost)
OrderingCost:BiayaPemesanan,yaitusemuapengeluaranyangtimbuluntukmendatangkanbarangdariluar,meliputibiayauntukmenentukansuplier,biayaekspedisi/transportasi,biayapenerimaan,dll.
HoldingCost:Biayapenyimpanan,yaitubiayayangtimbulakibatmenyimpanbarang.MeliputiBiayatertahannyamodal,BiayaGudang,Biayakerusakandanpenyusutan,biayakadaluarsa,biayaasuransi,biayaadministrasidanpemindahan.
EOQ(EconomicOrderQuantity):Pemesananpersediaan/bahanbakusecaraekonomis,denganmiminimalkanorderingcostdanholdingcost
MovingAverage
4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)
http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 7/10
ELS(EconomicLotSize):ataudisebutjugaEPQ(EconomicproductionQuantity),yaitumodelpengendalianpersediaanbahanbakuberupakomponentertentuyangdiproduksisecaramassaldandipakaisendirisebagaisubkomponen.Lajupemakaiankomponendiasumsikanlebihrendahdarilajuproduksikomponen.
ReorderPoint:Titikpemesanankembali
SafetyStock:Jumlahcadanganpengaman,istilahlainnyayaitubufferstock
FIFO(FirstInFirstOut):Metodedistribusimaterialdimanamaterialyanglebihawalmasukmakaakanlebihawalkeluar.
LIFO(LastInFirstOut):Metodedistribusimaterialdimanamaterialyangpalingakhirmasukmakaakanlebihawalkeluar.
FirstComeFirstServe(FCFS),prioritasdiberikankepadapesananyangtibalebihduludisumber.
ShortestProcessingTime(SPT),prioritasdiberikankepadapesanandengansaatkirimyanglebihcepat.
ShortestTotalProcessingTimeRemaining (STPT),prioritasdiberikankepadapesanandengansisawaktuprosesyanglebihkecil.
SHOP FLOORCONTROL (SFC ), Pengendalian lantai pabrik (production activity control/shopfloorcontrol)merupakanbagianyangmenjadiclosedloopdariMRPyangmemberikanumpanbalikinformasiprogressimplementasidarirencanayangtelahdibuat
EconomicOrderQuantity
ReorderPoint
4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)
http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 8/10
Stuffing:ProsesLoadingFinishGoodProductkeContaineruntukprosespengirimankeCustomer
JustinTime(JIT):adalahsuatusistemproduksiyangdirancanguntukmendapatkankualitas,menekanbiaya,danmencapaiwaktupenyerahanseefisienmungkindenganmenghapusseluruhjenispemborosanyangterdapatdalamprosesproduksisehinggaperusahaanmampumenyerahkanproduknya(baikbarangmaupunjasa)sesuaikehendakkonsumentepatwaktu.Untukmencapaisasarandarisistemini,perusahaanmemproduksihanyasebanyakjumlahyangdibutuhkan/dimintakonsumendanpadasaatdibutuhkansehinggadapatmengurangibiayapemeliharaanmaupunmenekankemungkinankerusakanataukerugianakibatmenimbunbarang
Kanban:Berartisinyal,yangmerupakansebuahkonsepberhubungandenganLeanmanufakturdanJustInTime(JIT).Menurutpencetusnya,TaiichiOhno,kanbanmerupakansalahsatucarauntukmencapatJIT.Kanbanbukanlahsistimpengontrolpersediaan,namunmerupakansistimpengaturanyangmembantumenentukanapa,kapandanberapabanyaksebuahprodukharusdibuat.
KartuKanban:Merupakankomponenkuncidariimplementasikanbanyangdigunakansebagaisinyalkebutuhanakanmaterialdidalamsebuahfasilitasproduksi,ataumemindahkanmaterialdaripenyuplaikefasilitasproduksi.Dalamimplementasinyatidakselaluberbentukkartu,melaiknanbisaberbentukwadah,lampuataubahkansinyalcomputer.
TheToyotaWay:14PrinsipyangberisifilosofimanajemenyangdigunakanolehkorporasiToyota,yangmeliputiToyotaProductionSystem.Ideideutamanyaadalahagarmendasarkankeputusanmanajemenpada"pemahamanfilosofisatastujuan(perusahaan)",berpikirjangkapanjang,memilikiprosesuntukmemecahkanmasalah,penambahannilaibagiorganisasidengancaramengembangkanorangorangnya,danmenyadaribahwamemecahanmasalahsecaraterusmenurusmendorongprosesbelajarorganisasi.
KartuKanban