IV REUNIÓN DE VICERRECTORES ADMINISTRATIVOS CINDA

Santiago de Compostela, 1-3 octubre 2008

Financiamiento de una universidad privada sin fines de lucro:

El caso de la PUCP

Efraín Gonzales de Olarte

Características esenciales de la Universidad

• Asociación civil privada sin fines de lucro • Comunidad conformada por profesores,

alumnos y egresados Sistema de gobierno definido por ley:

- Asamblea universitaria: organismo político

- Consejo Universitario: organismo ejecutivo central

- Facultades, departamentos, institutos y centros:

organismos ejecutivos descentralizados

• Se autofinancia totalmente de fuentes académicas y no académicas

Pre Grado

38 carreras profesionales

16,532 alumnos

Post Grado

54 maestrías, 6 doctorados

2500 alumnos

Formación y enseñanza Investigación y perfeccionamiento

2. Universidad virtual

1. Universidad presencial

3. Universidad abierta

41 diplomas, maestrías y cursos a distancia

3000 alumnos

270 diplomas, cursos, talleres, titulación, post título, seminarios.

22,000 alumnos

12 Facultades: 18mil estudiantes

13 Departamentos

1584 profesores

44 Centros e institutos

Formación Continua27,215,030

7%

Formación Posgrado42,341,644

11%

Otros Ingresos44,830,597

12%

Formación Pregrado164,269,782

44%

Responsabilidad Social Universitaria

1,969,3451%

Investigación3,464,809

1%

Promoción y Difusión Cultural

6,000,6902%

Servicios de Administración de

Rentas (P. San Miguel)

39,634,66011%

Servicios a Terceros40,763,502

11%

• Ingresos Financieros• Ingresos Extraordinarios• Derechos de Admisión en General• Aportes públicos y privados

Monto Total: 370’ 490, 059 Nuevos Soles

Distribución de Ingresos por Líneas de Acción y Centros de Servicios

Fuente: DSE - Ejecución presupuestal 2007Elaboración: DAE** No se incluyen: - Inversiones - Transferencias Internas - Partida de Administración de Actividades (10%), excepto en Innovapucp

Modelo económico-financiero• Definiciones institucionales: Asociación civil sin fines de lucro, regida

por normas peruanas de universidades Maximizar calidad académica

• Decisiones colegiadas y democráticas lentitud• Decisiones de asignación centralizadas, de ejecución descentralizadas• Principios de asignación de recursos:

- Gastos ordinarios se financian con ingresos ordinarios ESTABILIDAD DE LARGO PLAZO

- Gastos extraordinarios e inversiones se financian con ingresos extraordinarios o ingresos no académicos CRECIMIENTO Y PROYECCION INSTITUCIONAL

• Modelo solidario de pensiones: Redistribución a través del sistema de escalas en las pensiones

• Los ingresos no académicos subsidian: investigación, inversiones, desarrollo humano, actividades culturales, responsabilidad social universitaria

• Escala de sueldos única para profesores y trabajadores

Fuentes de financiamiento no académicas

El papel de estas fuentes

• Permiten la autonomía en la orientación del desarrollo de la Universidad

• Amplían las iniciativas internas en la mejora académica, la investigación, la promoción cultural y responsabilidad social

• Dan estabilidad al gasto, ante posibles fluctuaciones económicas y financieras

• Ingresos provenientes del patrimonio inmobiliario (endowment):Dirección de Finanzas

• Ingresos de servicios a terceros: INNOVAPUCP, Instituto de la Calidad, Laboratorios

• Ingresos por ventas de bienes y servicios:Fondo Editorial, alquiler de locales del campus, consultorias. Centro de Resolución de Conflictos, CISEPA,

• Ingresos financieros : Dirección de Economía

• Donaciones: Oficina de financiamiento externo (Fundraising) en creación.

Fuentes diversas con diferentes racionalidades

Ingresos inmobiliarios (11%)• Rentas de propiedades alquiladas (10%). Ingreso de más de 100

locales destinados al comercio y la vivienda. • Rentas del Centro Comercial Plaza San Miguel (90%)

– Construcción básica hecha por la Universidad en 1970– Construcción de tiendas ancla, con contratos de concesión de uso por

25 a 30 años con préstamos de los propios concesionarios que se descuentan de los alquileres.

– Inversiones adicionales para locales pequeños “boutiques” con alquileres anuales

– Inversión de ampliación para enfrentar la competencia: la transformación de centro comercial en MALL

• Principios de rentabilidad– A mayor espacio rentado menos alquiler por m2 y mayor plazo de

contrato de alquiler– Renta dividida en: a. Básica mínima fijada sobre la base de un mínimo

de ventas. b. Renta de éxito, porcentaje sobre ingresos por encima del mínimo.

– A mayor inversión del concesionario mayor plazo de concesión.

11

Ampliación Plaza San Miguel (2da Etapa)

El contrato comprende:• 4 sótanos de estacionamientos.• 2 niveles de tiendas. • Un tercer nivel en ejecución para el 2009.• Un cuarto nivel en proyección.• Terraza para restaurantes en el segundo nivel.

12

Ampliación Plaza San Miguel (2da Etapa) Vista panorámica

13

Centro Empresarial Esquilache – San IsidroDescripción

Ubicación: Av. Camino Real 1021, San Isidro

El Edificio consta de:4 sótanos de estacionamientos.1º nivel de servicios, hall de ingreso y tiendas comerciales.2º al 4º nivel de estacionamientos.5º nivel: salas de reuniones.6º al 15º nivel: plantas libres para oficinas.

Área construida total: 15,942 m2 Área de terreno: 1,300 m2Entrega de obra estimada: 20.10.08Avance de Obra al 31.08.08: 60%

Ingresos por servicios a terceros (11%)

• Servicios ofrecidos por laboratorios de ciencias e ingeniería, como complemento a sus

labores académicas

• Servicios de asesoría ofrecidos por otras unidades a pedido de INNOVA PUCP

Ingresos por ventas de bienes y servicios

• Ventas de libros, merchandising, materiales de enseñanza a cargo del FE

• Alquileres de auditorios, polideportivo, áreas deportivas o aulas del campus.

• Servicios de apoyo a evaluaciones de instituciones públicas y privadas: exámenes de ingreso a institutos policiales, exámenes para jueces.

• Defensoría del Proyecto Camisea

Ingresos financieros

• Manejo de los saldos financieros y de un pequeño endowment en distintos instrumentos financieros .

• Manejo de fideicomisos por encargo de instituciones públicas y privadas.

Donaciones

• Donaciones recibidas de diversas fuentes: Cooperación internacional, empresas privadas, estudios de abogados, agencias multilaterales, ONGs internacionales.

• Creación de la Oficina de Financiamiento Externo (Fundraising Office) para recaudar fondos de manera permanente, deliberada y planificada. Principal fuente: exalumnos.

• Creación del Patronato PUCP, conformado por ex alumnos y personalidades próxima a las Universidad

Reflexiones sobre el financiamiento no académico

El pasado• Un modelo financiero, fruto de factores

externos (herencias, ciclo económico, contexto institucional) e internos (iniciativas académicas y no académicas que requerían de mayores ingresos)

• De las finanzas parroquiales (sin posibilidad de endeudamiento) a las finanzas modernas (con capacidad de préstamo)

• La diversificación de ingresos espontánea

El futuro• Hacia la diversificación de ingresos planificada• Hacia una integración y planificación financiera

para alcanzar las metas del PEI• La necesidad de un salto institucional: hacia la

creación de brazos empresariales que permitan un manejo más empresarial

• La PUCP entre la densificación en su campus central y la descentralización hacia otras sedes (este, norte, provincias) y los efectos financieros de ambos modelos.

GRACIAS