PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI

LIWIA KWIECIEŃ 29.11.2016

2

GRUPA EFL

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

Grupa EFL oferuje szeroki pakiet

rozwiązań finansowych:

leasing, pożyczkę, wynajem, faktoring,

ubezpieczenia oraz szereg usług

dodatkowych.

leasing

pożyczka

wynajem

faktoring

ubezpieczenia

3

ŚWIAT NA NAS NIE ZACZEKA

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

Digitalizacja

Technologia

Zmiany demograficzne

Zmiany klimatyczne

Energia

Zmiany kulturowe

4

PO CO NAM ZDOLNOŚĆ DO TRANSFORMACJI?

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

CZY WIEMY DOKĄD ZMIERZAMY?

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

REFLEKSJA

STRATEGICZNAZROZUMIEĆ KONTEKST BIZNESOWY

Mamy do

tego pasję

Możemy

na tym

zarobić

Możemy

być w tym

najlepsi

6

NASZE GŁÓWNE WYZWANIA

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

45,0

Klan

Adhokracja

Rynek

Hierarchia

Kadra managerska - Topacz

MA BYĆ

JEST

Silosy pomiędzy departamentami

Opinie zamiast faktów

Zmiana kultury organizacyjnej

Brak procesu ciągłego doskonalenia

Brak mierzenia procesów

Improwizacja w zarządzaniu

Potencjał do eliminacji marnotrawstwa

w kluczowych procesach biznesowych

Zespoły realizujące proces nie zawsze (jak?)

skoncentrowane na Kliencie

7

CZY WIEMY DOKĄD ZMIERZAMY?

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

WIZJAASPIRACJE

WARTOŚCIKOMPAS

MISJACEL

8

MISJA, WIZJA, WARTOŚCI, ZACHOWANIA – CZY MOŻNA NA TYM

ZBUDOWAĆ KATEDRĘ?

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

Wspólnie działamy dla trwałego rozwoju naszych

Klientów i Partnerów na konkurencyjnym rynku.

Szanujemy ich czas i pieniądze oraz zaufanie, jakim

nas obdarzają – nasze rozwiązania finansowe są

użyteczne i nowatorskie.

Kreujemy rynek. Jesteśmy liderem rozwiązań

dopasowanych do potrzeb naszych Klientów

i Partnerów.

Codziennie aktywni, zawsze fair, zawsze gotowi

do współpracy – dziś, jutro i w przyszłości.

9

MISJA, WIZJA, WARTOŚCI, ZACHOWANIA – CZY MOŻNA NA TYM

ZBUDOWAĆ KATEDRĘ?

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

TRANSFORMACJA

KULTUROWADOSKONAŁOŚĆ

OPERACYJNA

RENTOWNY

WZROST

SYNERGIA

W GRUPIE

10

KASKADOWANIE I KOMUNIKACJA STRATEGII – JEDNORAZOWA

AKCJA CZY PERMANENTNY PROCES?

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

Zapamiętujemy…

Źródło: Edgar Dale, “Cone of learning”

11

KASKADOWANIE I KOMUNIKACJA STRATEGII – JEDNORAZOWA

AKCJA CZY PERMANENTNY PROCES?

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

5% tego co słyszymy (wykład)

10% tego co czytamy

(lektura, czytanie)

20% tego co widzimy

(oglądanie obrazków i filmów -metody audiowizualne)

30% tego co widzimy i słyszymy

(obserwowanie pokazów i doświadczeń)

50% tego co mówimy i piszemy

(grupa dyskusyjna)

70% tego, co robimy

(działanie, odgrywane scenek)

90% tego czego uczymy

(nauczanie innych, natychmiastowe wykorzystanie dobytej wiedzy)

Zapamiętujemy…

Źródło: Edgar Dale, “Cone of learning”

12

KASKADOWANIE I KOMUNIKACJA STRATEGII – JEDNORAZOWA

AKCJA CZY PERMANENTNY PROCES?

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

5% tego co słyszymy (wykład)

10% tego co czytamy

(lektura, czytanie)

20% tego co widzimy

(oglądanie obrazków i filmów -metody audiowizualne)

30% tego co widzimy i słyszymy

(obserwowanie pokazów i doświadczeń)

50% tego co mówimy i piszemy

(grupa dyskusyjna)

70% tego, co robimy

(działanie, odgrywane scenek)

90% tego czego uczymy

(nauczanie innych, natychmiastowe wykorzystanie dobytej wiedzy)

Zapamiętujemy…

Źródło: Edgar Dale, “Cone of learning”

13

KASKADOWANIE I KOMUNIKACJA STRATEGII – JEDNORAZOWA

AKCJA CZY PERMANENTNY PROCES?

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

5% tego co słyszymy (wykład)

10% tego co czytamy

(lektura, czytanie)

20% tego co widzimy

(oglądanie obrazków i filmów -metody audiowizualne)

30% tego co widzimy i słyszymy

(obserwowanie pokazów i doświadczeń)

50% tego co mówimy i piszemy

(grupa dyskusyjna)

70% tego, co robimy

(działanie, odgrywane scenek)

90% tego czego uczymy

(nauczanie innych, natychmiastowe wykorzystanie zdobytej wiedzy)

Źródło: Edgar Dale, “Cone of learning”

Zapamiętujemy…

14

KASKADOWANIE I KOMUNIKACJA STRATEGII – JEDNORAZOWA

AKCJA CZY PERMANENTNY PROCES?

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

15

KASKADOWANIE I KOMUNIKACJA STRATEGII – JEDNORAZOWA

AKCJA CZY PERMANENTNY PROCES?

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

16

WARUNEK DOCELOWY W TRANSFORMACJI

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

100% kadry managerskiej

ZNA, ROZUMIE i WSPIERA

kontekst biznesowy

17

BADANIE PULSOWE - WYNIKI

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

Badanie Pulsowe 2016 (I edycja)

Frekwencja 71%

Add your voice

2015

Frekw.74%

Benchmark

firmy polskie

Czuję, że mogę otwarcie i szczerze komunikować

swoje poglądy moim przełożonym 68 81

Rozumiem, w jaki sposób moja praca przyczynia się

do osiągania celów firmy 89 91

Poleciłbym rodzinie i przyjaciołom moją firmę jako

dobre miejsce pracy 73 73

Istnieje dobry przepływ informacji pomiędzy

jednostkami organizacyjnymi w naszej firmie 39 n/a

W mojej pracy mam swobodę działania

i podejmowania decyzji w zakresie pozwalającym

na realizację moich obowiązków83 88

80

zdecydowanie tak, raczej tak raczej nie zdecydowanie nie

3,2 16,9

92 1,7 5,8

74,5 8,6 16,9

7,532,8 59,7

82,4 4,7 12,9

18

PODSUMOWANIE

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

3 najważniejsze rzeczy

Co warto zapamiętać / czego się nauczyliśmy?

19

Dziękuję za uwagę