Jornal Bom Dia Condomínio 24

DICA // Pág. 6

BOM DIA

CONDOMÍNIOCONDOMÍNIOCONDOMÍNIOCONDOMÍNIOCONDOMÍNIOCONDOMÍNIOCONDOMÍNIOCONDOMÍNIOCONDOMÍNIOBOM DIA

CONDOMÍNIOBOM DIA

CONDOMÍNIOBOM DIA

CONDOMÍNIOBOM DIABOM DIA

CONDOMÍNIOBOM DIA

CONDOMÍNIOBOM DIA

CONDOMÍNIOBOM DIABoletim Informativo – Edição nº 24 – Abril de 2012

Indicadores orientam sua tomada de decisão

ECONOMIA // Pág. 3

Cuidados ao contratar uma administradora de condomínios

Fundador do Grupo Capital completa 70 anos

COMEMORAÇÃO // Pág. 12

Grupo Capital: empresas com profundas raízes na região

EMPREENDIMENTO // Pág. 7

Alteração da fachada do prédio

OBRAS // Pág. 9

Medidas simples que fazem a diferença para se evitar incêndios

CUIDADOS // Pág. 10

Na esteira do crescimento dos edifícios residenciais e comerciais vem acontecendo a multiplicação das administradoras de condomínio, empresas formadas para dar atendimento a todas as demandas originadas pela gestão do prédio. Existem de todos os tamanhos, idades e formas de atuação, competindo entre

si utilizando-se de procedimentos normais de mercado e muitas tendo como atrativo principal o preço, que é o valor mensal cobrado pelos serviços prestados. Também essa tem sido a lógica adotada por síndicos, compreensivelmente preocupados com a redução dos custos do condomínio sob sua responsabilidade.

Grupo Capital completa 70 anos

BOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOPágina 2 • Boletim Informativo – Edição nº 24 – Abril de 2012

w w w . c a p i t a l a d m . c o m . b r

E D I T O R I A L

P A L A V R A D A D I R E T O R I A

Diretoria:Jaime Tomaz Ramos – Diretor Presidente Dr. Rubens Thomaz Ramos Junior – Diretor Eng. Alexander Ramos – Diretor

Diretor ResponsávelAlexander Ramos – MTb 54.589

Para anunciar ligue 13 3329-6366 (Manoel)

Este boletim é uma publicação trimestral, gratuita e de circulação exclusiva aos síndicos, fornecedores e colaboradores da Capital Administração de Condomínios. Venda proibida. Tiragem 5 mil exemplares.

www.capitaladm.com.br

Administrar o condomínio exige confi ança na administradora

Foco no cliente ou nas metas?

Administração de CondomíniosAv. Presidente Kennedy, 2.782 – Guilhermina 13 [email protected]

Av. Presidente Castelo Branco, 6.748 – Vila Tupi13 3494-2841 3494-2700

Administração de Condomínios Vendas e LocaçãoAv. Jabaquara, 514 Metrô Praça da Árvore11 2276-8588 2276-8699

Litoral

Vendas e Locação

São Paulo

BOM DIA

CONDOMÍNIOCONDOMÍNIOCONDOMÍNIOCONDOMÍNIOCONDOMÍNIOCONDOMÍNIOCONDOMÍNIOCONDOMÍNIOCONDOMÍNIOBOM DIA

CONDOMÍNIOBOM DIA

CONDOMÍNIOBOM DIA

CONDOMÍNIOBOM DIABOM DIA

CONDOMÍNIOBOM DIA

CONDOMÍNIOBOM DIA

CONDOMÍNIOBOM DIA

E X P E D I E N T E

ProduçãoQuattro+ Comunicaçãowww.quattromais.com.br

DiagramaçãoCassio Bueno Design Gráfi cowww.cassiobueno.com.br

ImpressãoGráfi ca Diário do Litoral 13 3222-2051

Manoel Antonio de Jesus Assessor de marketing

Diretor da quattro+ comunicação

Acompanhando o crescimento do mercado imobiliário e a consequen-te expansão das adminis-tradoras de condomínios, notamos propensão de alguns síndicos e demais membros do conselho ad-ministrativo de contratar empresas tendo como cri-tério principal o preço dos honorários cobrados. En-tendemos que o síndico é insistentemente cobrado pelos condôminos para manter os custos baixos e, consequentemente, o valor mensal do condomí-nio em níveis baixos.

Lembramos que a fun-ção de síndico consome muito tempo e energia, ao contrário do que muita gente imagina,. Síndicos de edifícios no litoral, por exemplo, que só podem estar presentes nos fi nais de semana, necessitam transferir a maior parte das tarefas administrati-vas às empresas espe-cializadas, que respon-dem pelos pagamentos de fornecedores, controle da folha de pagamento dos funcionários, rotinas trabalhistas, suporte ju-

rídico, servindo também de canal de comunicação com os condôminos.

À expectativa na cor-reta prestação serviços, soma-se a confi ança na irrestrita conduta moral e ética da administradora. Afi nal, a empresa foi con-tratada para apresentar de maneira objetiva todo o movimento fi nanceiro do condomínio, traduzido em informações de fácil entendimento e atualiza-das. Não há outra forma. A administração de um condomínio não basta di-zer ser profi ssional, exige postura profi ssional (ama-dorismos estão completa-mente fora de propósito), profundos conhecimentos em administração fi nan-ceira, política de recursos humanos, contratação de serviços, providenciar a manutenção e conserva-ção de máquinas e equi-pamentos e, sobretudo, perfeita sintonia com os instrumentos jurídicos.

A contratação de uma empresa “com boa vonta-de em atender”, novata, inexperiente, sem sólido respaldo fi nanceiro tra-

duzido em propriedades e créditos bancários, po-derá ser uma decisão que - em médio prazo – levará a prejuízos irreversíveis ao condomínio.

Portanto, a escolha de uma empresa levando somente em considera-ção o preço cobrado com certeza trará amargas frustrações. O conteúdo do livro não aborda dire-tamente política de pre-ço, entretanto achamos interessante associar o seu título para explicar os “preços milagrosos” apre-sentados por algumas empresas: “Na Prática e Teoria é Outra” do jorna-lista Joelmir Beting.

Assistindo a uma palestra do Fabio Saad, Senior Divisin Manager da Robert Half (empresa multinacional do segmen-to de recrutamento especializado), pas-sando excelentes comentários sobre a sempre presente preocupação de todas as empresas com a dicotomia: foco no cliente ou foco nas metas. Esse tema destacado pelo executivo também rece-beu especial atenção pela Capital Admi-nistradora quando iniciou seu cuidadoso processo de expansão.

O desenvolvimento sempre fez parte da essência da Capital. A trans-ferência para a nova sede num prédio de 4 (quatro) andares, contratação de mais colaboradores (hoje totalizam 64 funcionários em 11 departamentos), investimentos em treinamento para a Certifi cação ISO 9001:2008, desen-volvimento de novos aplicativos para seus sistemas operacionais que pas-saram a interligar os escritórios do li-toral à fi lial de São Paulo, fortes inves-timentos em comunicação buscando atrair novos clientes, transformou a Capital na maior administradora de condomínios de todo litoral paulista.

Durante a expansão muitas questões incomodavam a todos nós: Será que du-rante o processo de expansão pensamos nos nossos clientes? Se com isso seriam mais bem atendidos? Estamos entenden-do o que eles realmente almejam? Conse-guimos nos diferenciar dos concorrentes? Estamos olhando para fora da empresa ou para nossos próprios umbigos?

Ao logo do tempo, à medida que

aquelas perguntas iam surgindo, tive-mos habilidade e agilidade de adequar as metas (expansão) com as reais ne-cessidades dos nossos clientes. Então as questões começaram a sair do papel e passaram a ser implantadas na prática do dia a dia focando nossas energias na melhora do atendimento.

A especialização da equipe de aten-dimento aos Síndicos – os Gerentes de Atendimento - e solidifi cando a cultura de “resolver o problema e não se livrar dele”, implantando esse mesmo com-portamento em todos os outros departa-mentos, mesmo aqueles que o contato com os clientes é praticamente nulo.

A modernização da frota de veícu-los utilizada nas visitas aos prédios teve como alvo a indicação e correção de eventuais desvios dentro dos condomí-nios, como o aspecto geral do prédio, limpeza, falha de iluminação, totalizando mais de 60 itens apurados. O relatório da visita é encaminhado ao Síndico e anexado na pasta do prédio.

A contratação de Bombeiro Civil com mais de 20 anos de experiência. A visita que faz aos condomínios aponta problemas e sugere a solução, verifi cação de equipa-mento de combate a incêndio, formação e treinamento das Brigadas de Incêndio.

Enfi m, não somos perfeitos. Sabe-mos que ainda temos muito caminho a percorrer para melhor mais ainda nosso atendimento e satisfação dos nossos clientes: síndicos, síndicas, conselheiros e condôminos, foco permanente da nos-sa atenção e razão da nossa existência.

BOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOPágina 3 • Boletim Informativo – Edição nº 24 – Abril de 2012


I N D I C A D O R E S

ICON - ÍNDICE DE CUSTOS CONDOMINIAISÍndice mensalmente elaborado e consolidado pelo Secovi/SP, tendo por objetivo de medir e monitorar as variações dos principais custos ligados

diretamente aos condomínios. Dados coletados na cidade de São Paulo. • Fonte: Depto. Economia e Estatística Secovi/SP

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No Litoral

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Em São Paulo

11 2276-8588 2276-8699

TABELA NEGOCIAÇÃO COLETIVA Trabalhadores em condomínos

Praia Grande, Mongaguá, Itanhaém e Peruibe

Santos e Cubatão São Vicente

Rejuste salarial 8% sobre os salários praticados a partir de 1º de outubro de 2010

8% sobre os salários praticados a partir de 1º de outubro de 2010

8% sobre os salários praticados a partir de 1º de outubro de 2010

Salário Zelador R$ 848,51 R$ 838,64 R$ 838,52Demais funções R$ 794,95 R$ 786,39 R$ 786,39

Cesta básica 12% sobre o valor da cesta básica praticados a partir de 1º outubro de 2010

12% sobre o valor da cesta básica praticados a partir de 1º outubro de 2010

12% sobre o valor da cesta básica praticados a partir de 1º outubro de 2010

Para trabalhadores com jornada de 220 h

R$ 109,89R$ 116,12 R$ 116,12

Para trabalhadores com jornada inferior a 220 h

Proporcional à jornada de trabalhoProporcional à jornada de trabalho. Valor mínimo R$ 58,06

Proporcional à jornada de trabalho.

Vale transporte Desconto de 5% do trabalhador Desconto de 6% do trabalhador

Salário moradia 20% sobre o salário base, a título de moradia

Estabilidade normativa de 30 dias a partir de 24 de outubro de 2011 de 30 dias a partir de 28 de outubro de 2011 de 30 dias a partir de 24 de outubro de 2011

Fonte: Circulares enviadas pelo Sicon - Sindicato dos condomínios prediais do litoral paulista

TABELA NEGOCIAÇÃO COLETIVATrabalhadores em condomínos

Icon - Índice de Custos CondominiaisÍndice mensalmente elaborado e consolidado pelo Secovi/SP, tendo por objetivo de medir e monitorar as variações dos principais custos ligadosdiretamente aos condomínios. Dados coletados na cidade de São Paulo. • Fonte: Depto. Economia e Estatística Secovi/SP

MÊS: Índice Base Dez/01 = 100,000

Mês Ano 12Meses

Mês Ano 12Meses

Mês Ano 12Meses

Mês Ano 12Meses

Mês Ano 12Meses

Mês Ano 12Meses

jan/11 193,615 0,38 0,38 8,09 197,008 0,35 0,35 8,61 179,297 0,00 0,00 3,03 207,234 0,79 0,79 11,50 188,309 0,68 0,68 9,49 179,758 0,79 0,79 11,50

fev/11 194,405 0,41 0,79 8,26 197,623 0,31 0,66 8,94 179,297 0,00 0,00 3,03 209,306 1,00 1,80 11,30 190,024 0,91 1,60 9,55 181,556 1,00 1,80 11,30

mar/11 194,683 0,14 0,93 8,19 197,623 0,00 0,66 8,94 179,297 0,00 0,00 3,03 210,604 0,62 2,43 10,95 191,242 0,64 2,25 9,20 182,681 0,62 2,43 10,95

abr/11 194,891 0,11 1,04 8,12 197,623 0,00 0,66 8,94 179,297 0,00 0,00 3,03 211,551 0,45 2,89 10,60 192,216 0,51 2,77 9,10 183,504 0,45 2,89 10,60

mai/11 195,089 0,10 1,14 7,96 197,623 0,00 0,66 8,94 179,297 0,00 0,00 3,07 212,461 0,43 3,33 9,76 193,119 0,47 3,25 8,58 184,293 0,43 3,33 9,76

jun/11 195,143 0,03 1,17 7,79 197,623 0,00 0,66 8,94 179,972 0,38 0,38 3,46 212,079 -0,18 3,15 8,64 192,837 -0,15 3,10 7,64 183,961 -0,18 3,15 8,64

jul/11 195,095 -0,02 1,15 7,68 197,623 0,00 0,66 8,94 179,972 0,00 0,38 3,20 211,824 -0,12 3,02 8,35 192,732 -0,05 3,05 7,44 183,740 -0,12 3,02 8,35

ago/11 195,287 0,10 1,25 7,59 197,623 0,00 0,66 8,94 179,972 0,00 0,38 3,20 212,756 0,44 3,48 8,00 193,452 0,37 3,43 7,06 184,549 0,44 3,48 8,00

set/11 197,225 0,99 2,25 7,82 197,623 0,00 0,66 8,94 188,390 4,68 5,07 5,07 214,139 0,65 4,15 7,46 194,628 0,61 4,06 6,74 185,748 0,65 4,15 7,46

out/11 207,745 5,33 7,71 8,20 215,320 8,96 9,68 9,68 188,390 0,00 5,07 5,07 215,274 0,53 4,70 6,95 195,725 0,56 4,65 6,44 186,733 0,53 4,70 6,95

nov/11 207,966 0,11 7,82 7,98 215,320 0,00 9,68 9,68 188,390 0,00 5,07 5,07 216,343 0,50 5,22 5,95 196,567 0,43 5,10 5,66 187,660 0,50 5,22 5,95

dez/11 207,932 -0,02 7,80 7,80 215,320 0,00 9,68 9,68 188,390 0,00 5,07 5,07 216,089 -0,12 5,10 5,10 196,706 0,07 5,17 5,17 187,440 -0,12 5,10 5,10

jan/12 208,053 0,06 0,06 7,46 215,320 0,00 0,00 9,30 188,390 0,00 0,00 5,07 216,627 0,25 0,25 4,53 197,331 0,32 0,32 4,79 187,906 0,25 0,25 4,53

ICONVar. %

ICONVar. %

jan/12Total Geral Pessoal/Encargo Tarifas Manut. de Equipamentos

Per. ICONVar. %

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DiversosConservação e Limpeza



A Caixa Econômica Federal prorrogou em seis meses o

prazo para cadastro no programa “Conectividade Social”, o canal eletrônico desenvolvido pela própria Caixa para que condomí-nios, empresas e escritó-rios de contabilidade pos-sam transmitir via internet informações sobre o re-gistro de trabalhadores e declarações do Imposto de Renda e do registro de pagamentos de autônomos (RPA).

De acordo com a Caixa, a altera-ção do prazo para 30 de junho de 2012 atenderá mais de 1 milhão de empresas, que ainda operam pelo siste-ma antigo, e, no próximo recolhimento do Fundo de Garantia do Tempo de

Serviço (FGTS), previsto para a primeira sema-na de janeiro, mais de 1 milhão de empregadores utilizarão o novo modelo.

Cerca de 800 mil em-presas já acessaram o novo portal, que iniciou as operações em maio deste ano, e transitaram infor-mações de mais de 66% dos trabalhadores que re-cebem depósitos mensais

em contas vinculadas do FGTS. O “Conectividade Social” é acessível por meio de seu próprio ende-reço eletrônico ou do site da Caixa.

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ASSESSORIA PARA PREVENÇÃO DE SINISTROS A CAPITAL TEM PESSOAL TÉCNICO QUALIFICADO

Prevenir incêndio é uma atividade importante, portanto deve ser rotina em todos os prédios. Se a prevenção é importante, saber como controlar e apagar um incêndio é tarefa que exige bastante preparo. Preocupada com os riscos conseqüentes da ausência e manutenção dos

equipamentos de combate a incêndio e, muitas vezes, a falta de adequado preparo dos funcionários, a Capital conta com pessoal técnico qualificado para apoiar os síndicos. Conheça mais este serviço da Capital. Solicite sem compromisso a visita de um Consultor Comercial

Caixa prorroga prazo para condomínios se cadastrarem no Programa Conectividade Social

Seguro: Responsabilidade civil do condomínio

Cerca de 800 mil empresas

já acessaram o novo portal

Muitos síndicos per-guntam frequentemente: Qual é a responsabilida-de civil do condomínio pe-rante aos condôminos?

Adelino Augusto de Andrade Junior

Corretor de Seguros

Pergunta que na maioria das vezes, sur-ge quando ocorre algum dano ou prejuízo a algum proprietário de aparta-mento do prédio.

Em suma a responsa-bilidade civil pode incidir na ocorrência de preju-ízos causados por vio-lação de algum direito, disposto em contrato ou em virtude de lei.

No caso, condomínio, o que rege é a Conven-ção Condominial (além do Regimento Interno e Atas) e a lei (Constituição Fede-ral, Código Civil, etc.).

E como o condomínio arcará com os prejuízos causados aos condômi-nos, sem ter ser prepara-do para isso?

Uma das garantias é a contratação do seguro condominial obrigatório, com a cobertura de Res-ponsabilidade Civil Con-domínio e Síndico.

A Responsabilidade Civil Condomínio ga-rante o reembolso de despesas pelas quais o condomínio vier a ser responsável civilmente, por danos corporais ou materiais causados in-

voluntariamente a tercei-ros, ou seja, os condô-minos. Já a cobertura de Responsabilidade Civil Síndico garante o reem-bolso de despesas pelas quais o Síndico vier a ser civilmente responsável, por danos involuntários, ocorridos em decorrência do descumprimento de suas obrigações funcio-nais, negligências, erros, ou omissões por ele co-metidas no estrito exer-cício de suas funções e dos quais resultem da-nos aos condôminos.

Mediante a contra-

tação desta cobertura, fi ca entendido e acor-dado que a seguradora responderá, até o limite máximo fi xado na apó-lice, por uma possível indenização por danos involuntários, materiais ou corporais causados a terceiros – neste caso, os condôminos.

Dentro da apólice do condomínio, a cobertura é fundamental para o exer-cício da função de síndico. Contudo, muitos síndicos ainda não dão a devida importância ao contratar o seguro, com as cober-

turas insufi cientes para o tamanho da responsabili-dade da função exige.

Portanto, o seguro de responsabilidade ci-vil dentro da apólice de condomínio apresenta as garantias necessárias para o síndico e para o condomínio. E ambas são igualmente importantes e fundamentais para o exer-cício da função de síndico e também como respaldo para eventuais prejuízos que o condomínio está exposto no dia a dia. Lem-brando sempre, consulte um corretor de seguros.

BOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOPágina 5 • Boletim Informativo – Edição nº 24 – Abril de 2012


D O S Í N D I C OP A L A V R A

Residencial Lusa Telles

Edifício Márcia de Fátima

Carnaval Folia no Residencial Santa Anastácia

A Sra. Ana Teresa de Almeida Toledo esta há 7 meses como síndica do Residencial Lusa Telles, conjunto de prédios de 2 blocos, totalizando 138 apartamentos, na Vila Tupi, em Praia Grande. Ao assumir como síndica já tinha suficiente conhe-cimento dos problemas do condomínio - uma vez que foi subsíndica por 6 anos – e também porque o condomínio já estava sen-do administrado há 10 anos com o apoio da Capital Ad-ministração, fator esse que

contribuiu para agilizar as diversas melhorias que im-plantou no condomínio.

“Quando tomei posse como síndica procurei a Ca-pital e fui atendido pela Beth, Gerente de Atendimento do meu prédio. Todas as mi-nhas solicitações foram aten-didas com presteza. Recebi todo o apoio que necessitei, o que foi muito importante já que estava iniciando a minha gestão”, ressaltou Sra. Ana Teresa.

“Hoje vejo que outro fator para mim importante, e que na época foi decisivo para

continuar com a administra-dora, é a solidez da Capital. Isso me deu bastante segu-rança em continuar tendo a Capital como gestora do nosso condomínio. Uma ad-ministradora, penso eu, tem que absolutamente transpa-rente em suas ações e nas relações com o síndico e os condôminos. Isso a Capital faz naturalmente”.

Meu relacionamento com a Capital tem sido o melhor possível. Ajudou-me a equi-librar a situação fi nanceira do condomínio. Elaborou planilha com previsão orça-

mentária anual. Com isso pude ter visão ampla das fi nanças e corrigindo os de-vidos desvios.

A contribuição da Capi-tal foi muito além de sim-ples ações administrativas. Certa ocasião recebi a visi-ta do Sr. Everton, Bombeiro Civil enviado para uma vis-toria geral. Constatou que a empresa que forneceu os extintores de incêndio não havia colocado o selo do Imetro nos mesmos o que é irregular. Imediatamente providenciei a troca do for-necedor”

O Sr. Carlos Roberto Belotto é síndico desde 2008 do Edifício Márcia de Fátima, localizado na R. Monteiro Lobato 391, Ocian, Praia Gran-de. Quando assumiu a gestão, o condomínio já era administrado pela Capital. “Na época, con-clui pela permanência da empresa na administra-ção do meu condomínio devido os bons serviços

que foram prestados du-rante todos este anos, principalmente pelo cor-reto atendimento e ab-soluta transparência no relacionamento comigo e com os condôminos, com o envio sistemático dos demonstrativos fi nancei-ros e a disponibilidade das pastas com todos os documentos e compro-vantes dos pagamentos efetuados no mês”, enfa-

tizou o Sr. Roberto. “A solidez fi nanceira

da Capital � prosseguiu � dá ao síndico muita con-fi ança, porque sei que as nossas contas estão sendo pagas nas datas dos vencimentos, os en-cargos recolhidos ade-quadamente e em tem-po, Ressalto que outra fator altamente positivo da Capital é atendimen-to. Tenho recebido toda

a atenção da Mara e Ra-faela, que vêm receben-do com muita presteza e profi ssionalismo todas as minhas reivindicações.

Enfi m, ressalto que o relacionamento com uma administradora pode, em alguns momentos, causar um pouco de atrito. Nas vezes que foi necessário, fui recebido pela diretoria e a pendência resolvida satisfatoriamente”.

Neste carnaval os con-dôminos aderiram à folia participando da progra-mação coordenada pela Sra. Débora Cristina, sín-

dica do Residencial Santa Anastácia, localizado na Rua 9 de Julho, 69, Vila Miram, Praia Grande.

“Acho que também é

função do síndico – es-clareceu a Sra. Débora - proporcionar eventos provocando a participa-ção e interação dos con-dôminos, principalmente no nosso caso que é um prédio de veraneio onde o contato é esporádico, resumindo-se – muitas vezes- num simples bom dia, boa tarde dentro do elevador.

Para quebrar o gelo, decidimos realizar um grande encontro e nada melhor do que o carna-val, pelo clima da épo-ca e quando o prédio está cheio. Reunindo as famílias numa gran-

de festa onde jovens, adultos, crianças, pes-soas de melhor idade, saíram dos seus apar-tamentos fantasiados e dançaram, pularam e se confraternizaram ao som das marchinhas antigas. Os participan-tes levaram pratos de salgados, doces e refri-gerantes.

Marcante foi a pre-sença da Escola da Samba Folia 99, cam-peã do desfi le das es-colas de Praia Grande. O ritmo da escola, o en-tusiasmo dos seus inte-grantes, agitaram todos os participantes.



C A P I TA LA C O N T E C E N A

Cuidados ao contratar uma administradora de condomínios

Visite a Capital. Fale com nossa equipe de colaboradores.Você vai se surpreender com a qualidade do nosso atendimento, o profi ssionalismo dos nossos colaboradores, a disponibilidade dos nossos gerentes de atendimento em buscar

soluções rápidas e criativas para os problemas do seu prédio.

PROBLEMAS COM A ADMINISTRAÇÃO DO SEU PRÉDIO ?

CONHEÇA A CAPITAL NO LITORAL Av. Presidente Kennedy nº 2.782 Jd. Guilhermina, Praia Grande13 3473-4284

EM SÃO PAULO Av. Jabaquara, 514 Praça da Árvore11 2276-8588 2276-8699

Na esteira do cres-cimento dos edi-fícios residenciais

e comerciais vem acon-tecendo a multiplicação das administradoras de condomínio, empresas formadas para dar aten-dimento a todas as de-mandas originadas pela gestão do prédio. Exis-tem de todos os tama-nhos, idades e formas de atuação, competindo entre si utilizando-se de procedimentos normais de mercado e muitas tendo como atrativo principal o preço, que é o valor mensal cobrado pelos serviços presta-dos. Também essa tem sido a lógica adotada por síndicos, compreensivel-mente preocupados com a redução dos custos do condomínio sob sua res-ponsabilidade.

A administradora tem de ter um amplo leque de atividades, com a fi -nalidade de auxiliar o síndico em todos os pro-cedimentos da gestão do condomínio inclusive procurando formas de redução de custos. O correto e pronto aten-dimento é possível em função da sua capa-cidade de planejar e dar suporte, em fun-ção de um quadro de funcionários qualifi ca-dos, preparados para orientar corretamente e solucionar rapida-mente os problemas surgidos no dia a dia. O atendimento pro-fi ssional de uma ad-ministradora leva em conta que seus funcio-nários têm de resolver o problema dos síndicos e não se livrar deles.

Sugestões para

contratar uma admi-nistradora.

Ao contratar uma administradora de con-

O atendimento profissional de uma

administradora leva em conta que seus funcionários

têm de resolver o problemas do

condomínio e não se livrar deles

domínios você não es-tará “dando um cheque em branco e assinado”, mas isso poderá ser par-cialmente verdade se a empresa mantiver a

prática da “conta pool”. Isso signifi ca que todo o dinheiro arrecadado irá para a conta corren-te da administradora. O síndico perde o controle total do dinheiro. Se a administradora passar por problemas fi nancei-ros o dinheiro do prédio

poderá estar seriamente comprometido.

O primeiro passo para iniciar o processo de contratação é visitar pessoalmente a empre-sa. Veja se está estabe-lecida em sede própria, fator esse que pode re-presentar solidez. Ob-serve suas instalações, limpeza, comportamen-to dos funcionários.

Verifi que se há es-paços para realização de assembleias. De preferência convide os membros do Conselho Fiscal; mais pessoas observam melhor.

Verifi que se a admi-nistradora está legal-

mente constituída, se está inscrita na Secre-taria da Fazenda (com CNPJ), se possui CRE-CI (número de inscrição obrigatória no Conselho Regional de Corretores de Imóveis), e se é fi lia-da a entidades do setor.

Procure saber quem

são seus os sócios. Fale com eles pessoalmente. Apure se são pessoas moradoras na cidade, se interagem com a comu-nidade, se participam de associações locais como associação comercial e outras ligadas a ativida-des empresariais.

Peça à empresa as Certidões dos Cartórios de Protestos, Distribuido-res de Processos Cíveis,

Criminais e Trabalhistas. Faça isso também com os sócios. Não abra mão desses procedimentos.

Solicite uma relação de alguns prédios admi-nistrados.Visite-os e faça contato com os síndicos e funcionários.

Desconfi e de honorá-rios muito baixos. A prá-tica demonstra que nem sempre preço baixo é o mais adequado porque,

como é comum nas re-lações comerciais e de prestação de serviços, o preço é fator determi-nante da qualidade do produto vendido ou do serviço prestado.

Solicite cópia do con-trato de prestação de ser-viços. Lá deverá constar de maneira clara todas os serviços que serão prestador e as obriga-ções do condomínio.

BOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOPágina 7 • Boletim Informativo – Edição nº 24 – Abril de 2012


C A P I TA LA C O N T E C E N A

Grupo Capital: empresas com profundas raízes na região

O início: O embrião do Grupo Ca-

pital foi a instalação da Capi-tal Imóveis no Bairro da Avia-ção em 1975, quando o Sr. Jaime Tomaz Ramos, recém chegou em Praia Grande. Na época a pequena imobiliária tornou-se conhecida por-que inovou colocando uma placa de propaganda no for-mato de um boneco vestido de guarda e com seu braço apontado para a imobiliária. Por se tratar de um fato não usual para a época, chamava a atenção de todos que pas-savam pela Av. Presidente Castelo Branco. A expansão ocorreu em 1984 com a inau-guração da sede própria da imobiliária na Av. Presidente Castelo Branco, 6748, Vila Tupi.

Atuando naconstrução civil: Em 1986 fundou a cons-

trutora. Iniciou as atividades da empresa construindo alguns prédios de pequeno porte e casas. Com a forte crise econômica da época entendeu por bem desace-lerar as atividades. Com o reaquecimento dos negócios reiniciou a construção de galpões e casas, que hoje fazem parte do patrimônio do grupo.

A administradorade condomínios: Quatro anos após foi

dado mais um grande pas-so no sentido de ampliar o leque de atividades: iniciava a atuação no ramo de admi-nistração de condomínios, fundando a Capital Imóveis e Administração de Condomí-nios em parceria com seus dois sobrinhos, Alexander e Rubens Junior, atuais di-retores da administradora. Nessa época a incipiente empresa do grupo estava lo-calizada no mesmo prédio da imobiliária.

Já em 1997 transferiram a sede da administradora para um prédio de 2 andares na Av. Presidente Kenne-dy, 2775, Guilhermina. No ano 2000 o grupo já estava com a situação financeira plenamente favorável para maiores voos inaugurando mais duas filiais da adminis-tradora: uma no Litoral Plaza Shopping em Praia Grande e a outra, na Capital paulistana num ponto privilegiado da Av. Jabaquara, 514, próxima ao metrô Praça da Árvore.

A administradora amplia o atendimento na Matriz com mais uma sede própria em novo prédio de 4 andares:

Graças à crescente soli-dez do grupo, a busca inces-sante pelo aprimoramento dos serviços prestados aos seus clientes, traduzida prin-cipalmente pelo alto grau de transparência no relaciona-mento, teve como consequ-ência natural nova expansão

do grupo, com a inauguração da sede da administradora no prédio de quatro anda-res situado à Av. Presidente Kennedy, 2.782, Guilhermi-na. Nesse local estão os 11 departamentos da empresa e onde trabalham seus 64 funcionários.

Capital no Municípiode São Paulo:Buscando proporcionar

melhor atendimento aos Sín-dicos e condôminos residen-tes na cidade de São Paulo; Levando solução rápida às suas necessidades, o Grupo Capital está concluindo as obras de reforma da nova sede, na Av. Indianópolis, ponto nobre da capital pau-listana.

ISO 9001:No entender dos diretores,

uma administradora por ligar com todos os compromissos financeiros do condomínio tem – obrigatoriamente – de manter um relacionamento absolutamente transparente com os Síndicos, membros do conselho fiscal e condô-minos dos prédios sob sua responsabilidade adminis-trativa. A forma encontrada foi implantar o sistema ISO 9001. Com isso a Capital é a única administradora de todo litoral e a pioneira no Estado a ter essa certificação. Isso é garantia de serviços pres-tados de maneira correta e

sem restrições.

Suporte financeiro:Outro aspecto muito im-

portante para que os Síndi-cos, outros membros do con-selho diretivo e condôminos tem segurança e a situação financeira da administradora Todas as empresas do Gru-po Capital estão estabele-cidas em sedes próprias. A empresa é dona de excelen-te conceito na comunidade, nas relações comerciais com seus fornecedores, junto aos empresários, bancos, governo e associações. To-dos os conceitos são de fácil constatação.

Diretoria da Capital Administração:Jaime Tomaz Ramos, Diretor Presidente, residente e domiciliado no Município

de Praia Grande, corretor de imóveis há mais de 46 anos, Vice-Presidente do CRECI-SP (Conselho Regional dos Corretores de Imóveis). Sempre teve presença constante na sociedade em diversas atividades levando-o a participar, como voluntário e colaborador, em entidades privadas e publicas como: Lions Clube, Inspetor Chefe da avaliação de exame de transito de Praia Grande, Conselheiro da Associação Comercial e Empresarial de Praia Grande, entre outros.

Eng. Alexander Ramos, Diretor. Residente em Praia Grande, corretor de imóveis, Engenheiro Civil, especialista em Avaliação e Pericias de Engenharia e Pós-Gradu-ando em Engenharia de Segurança no Trabalho. Está atuando em 2012 nas diversas outras atividades em entidades publicas e privadas como: Prefeitura Municipal de Praia Grande como Membro Titular da Junta de Recursos Fiscais, Membro do Conselho Mu-nicipal de Emprego, Diretor da Associação Comercial e Empresarial de Praia Grande, Presidente do Conselho Deliberativo da Associação de Engenheiros e Arquitetos de Praia Grande e Delegado Municipal do CRECI-SP (Conselho Regional de Corretores de Imóveis), além da Direção e Responsabilidade Técnica nas obras e edificações do Grupo CAPITAL.

Dr. Rubens T. Ramos Junior, Diretor, residente em Praia Grande, Advogado, Espe-cialista em Direito do Trabalho. Dedica-se em tempo integral na Diretoria da Empresa, Coordenando os colaboradores (Matriz e Filial) e todas as questões financeiras e da Gestão da Qualidade do Grupo CAPITAL.



M A N U T E N Ç Ã O

Necessidade de realização de inspeções prediais em condomínios

A Capital mantém serviço de atualização em gestão condominial. Quinzenalmente você poderá receber através do seu e-mail informações relevantes, preparadas por diversos especialistas em: finanças, direito, recursos humanos e outros ramos da administração de condomínios. Você também receberá as notícias que circulam na mídia especializada através matérias preparadas pela nossa equipe de assessoria de comunicação.

ATUALIZE-SE EM GESTÃO CONDOMINIAL RECEBA

INFORMAÇÕES PELO SEU E-MAILConheça mais este serviço da Capital. Acesse o site da Capital, clique no banner Receba Notícias (canto superior direito), preencha o formulário e envie.

www.capitaladm.com.brwww.capitaladm.com.br

A falta de ma-nutenção ou a realização de

manutenção de forma inadequada por pesso-as não habilitadas es-tão causando transtor-nos a muitos moradores e usuários de prédios residenciais e comer-ciais; infelizmente em casos mais extremos, pode custar a vida e a alegria de famílias intei-ras; como amplamente divulgado em casos recentes ocorridos no Rio de Janeiro e em São Bernardo do Campo..

A Inspeção Predial é uma ferramenta útil e necessária para verifi cação das con-dições de conserva-ção das edifi cações em geral e dos pro-cedimentos de ma-nutenção adotados, e deverá ser realiza-da periodicamente, sendo recomendada a cada cinco anos para edifi cações no-vas e anualmente para edifi cações com mais de 05 anos; pes-soalmente, após anos realizando este proce-dimento e constatando coisas imprevisíveis e inimagináveis, acredito que a realização de ins-peções prediais deveria ser obrigatória com ur-gência.

Ao contratar uma ins-peção predial o respon-

sável pela edifi cação consegue prever e evitar problemas futuros, pois o inspetor predial realiza uma vistoria que inicia na laje de cobertura e encerra no subsolo; ana-lisando em todos os pa-vimentos as condições técnicas da estrutura de concreto, instalações elétricas, instalações hidráulicas, instalações mecânicas, alvenaria, telhado, revestimentos

e impermeabilizações. Após a realização da vistoria, será entregue um relatório ao respon-sável pela edifi cação apresentando todas as falhas de manutenção e anomalias construti-vas constatadas, com a análise de prioridades de reparos e a classifi -cação de grau de urgên-

cia, visando proteger a integridade estrutural da edifi cação e possibilitar a contratação de empre-sas especializadas para realização dos reparos necessários.

Segundo dados for-necidos pela Câmara de Inspeção Predial do Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia, em ser-viços de inspeções pre-diais realizados na cida-

de de São Paulo e na região da Baixada Santista em 2009, foram constatadas as seguintes defi ci-ências em condomí-nios: combate a in-cêndio e segurança = 18,4%, cobertura e telhado = 3,4%, esquadrias = 7,2%, estrutura = 8,3%, hidráulica e gás = 8,9%, impermea-bilização = 13,6%, praga urbana = 0,4%, revestimento em geral e vedação = 29,0%, fachada = 5,0%, sistema elétri-co e spda = 27% e

diversos = 5,9%.A responsabilidade

por acidentes construti-vos, decorrentes de fato-res funcionais e descui-dos com a manutenção das edifi cações é atri-buída ao proprietário ou síndico e o Código Civil consigna que compete ao síndico diligenciar a conservação e a guar-

da das partes comuns e zelar pela prestação dos serviços que interessem aos possuidores; ou seja, é responsabilida-de do síndico conservar o condomínio em boas condições de seguran-ça, proteção, salubrida-de e conforto.

Para realização de uma inspeção predial devem ser contratados somente profi ssionais legalmente habilitados pelo Conselho Regional de Engenharia e Agrono-mia ou pelo Conselho de Arquitetura e Urbanismo e de preferência, profi s-sionais especializados pelo Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia.

Para realização de obras ou reformas é obri-gatória a existência de um responsável técnico habilitado pelo Conselho Regional de Engenha-ria e Agronomia ou pelo Conselho de Arquitetura e Urbanismo para que não ocorra exercício ile-gal da profi ssão e o exe-cutor e o contratante não sejam responsabilizados civil e/ou criminalmente por conseqüência deste ato.

O Código de Defesa do Consumidor veda os serviços em desacordo com as normas da ABNT e o cumprimento destas normas é outra medida a ser diligenciada pelo síndico. O Código Penal

Vanderlei Jacob JúniorEngenheiro Civil. Perito Judicial. Membro titular do Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias

em Engenharia. MBA Em Sistema de Gestão Integrada. Auditor da Norma ISO 9001:2008.

Coordenador da Câmara de Inspeção Predial do do IBAPE-SP 2010/2011.

“Para a realização

de obras ou reformas é

obrigatória a existência de

um responsável técnico

habilitado pelo CREA”

é muito claro quanto a “expor a vida ou a saúde de outrem a perigo dire-to e iminente”, lembran-do-se que o síndico é o

responsável pelo con-domínio e pode estar sujeito a essas sanções, caso descuide da manu-tenção predial.

BOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOPágina 9 • Boletim Informativo – Edição nº 24 – Abril de 2012


M A N U T E N Ç Ã O

A alteração da facha-da leva a muitas dúvidas para os

condôminos. Em alguns casos, acarreta discus-sões, brigas, e demandas judiciais.

O Que constitui alte-ração de fechada ?

Qualquer elemen-to que seja estranho ao projeto original do edifí-cio constitui alteração de fachada, e só pode ser realizada com aprovação da unanimidade dos con-dôminos.

Por lógica, algumas alterações são toleradas, desde que continue pre-valecendo a harmonia estética e arquitetônica do edifício como, por exem-plo, redes de segurança.

Aparelhos de ar con-dicionado

A colocação pode ocorrer em local defi nido pelo projeto arquitetônico, e de maneira uniforme em

todas unidades. Geral-mente é permitida, desde que aprovada em assem-bléia, quando o projeto ar-quitetônico for omisso.

Há controvérsia sobre a colocação de aparelhos de ar condicionado em uma unidade isolada.

Na visão de alguns, isso constitui alteração de fachada e o condomí-nio pode contestá-la na Justiça se entender que a medida desvaloriza os apartamentos por afetar a estética do edifício. Outros acreditam que, por se tra-tar de um item que visa o conforto do morador, isso não pode ser contestado.

Pintura A pintura total do edifí-

cio pela mesma cor não é proibida, mas precisa ser aprovada em assembléia. Pode ser encarada como uma melhoria no prédio e não precisa da aprovação de 100% dos condômi-nos. A alteração de cor é

alteração de fachada.

Vidraças A colocação de vidra-

ças na varanda em unida-de isolada é considerada alteração de fachada, em-bora seja prática relativa-mente comum. É preciso ser cuidadoso, pois um condômino descontente eventualmente pode con-seguir a ordem para des-fazer a obra na Justiça.

Varandas e sacadas A alteração de cor

nas paredes internas das varandas também é con-siderada alteração de fa-chada.

Mudanças de porta na sacada ou no padrão do caixilho também consti-tuem alteração de facha-da.

Antenas A colocação de an-

tenas de TV do tipo sky constitui alteração de fa-chada se o condomínio entender que elas prejudi-

Alteração da fachada do prédio

Corretor de imóveis: tornandomais próximo o sonho de todos

Dignidade, ética e respeito deveriam ser pré-requisitos em qualquer atividade. Mas existem algumas profi ssões cujo exercício pressupõe a incorporação destes valores básicos ao caráter do profi ssional. E uma delas é, sem dúvida, a do corretor de imóveis.

Muito mais do que um vendedor, o in-termediador imobiliário se incumbe, diaria-mente, de realizar sonhos. A cada visita, a cada venda, a cada contrato de locação fi rmado, o corretor ganha a confi ança de estar conhecendo a fundo seu cliente, en-tendendo seus desejos, participando de suas conquistas.

É este o profi ssional encarregado de dar destino às economias familiares, mui-tas vezes, de uma vida inteira. E é por ter tão grande responsabilidade que ele me-rece um dia dedicado à sua atividade pro-fi ssional. Na realidade, todo dia deveria ser dia do corretor, pois é diariamente que ele imprime seu caráter e sua boa índole nas negociações de que participa.

Formação é essencialHoje reconhecida com o nome de

Técnico em Transações Imobiliárias, a profi ssão de corretor de imóveis tem,

na verdade, uma história bastante an-tiga. No seu princípio, aqui no Brasil, esses profi ssionais eram conhecidos como “agentes do comércio”. Em 1942, o Ministério do Trabalho, em sua Carta Sindical, designou-os como “corretores de imóveis”. Em 1962, foi a vez de o Congresso Nacional reconhecer e regu-lamentar a profi ssão, por intermédio da Lei n° 4.116/62. Com o passar do tempo e os novos rumos do mercado, houve a necessidade de se criar um diploma legal. Favorecendo um patamar mais elitizado à categoria, novamente o Con-gresso Nacional interveio e, revogando a lei anterior, promulgou a de n° 6.530/78, consolidando a profi ssão e concedendo a seus integrantes o título de Técnico em Transações Imobiliárias. Com o advento dos cursos de nível superior nas áreas das Ciências e Gestão de Negócios Imo-biliários, o Conselho Federal de Correto-res de Imóveis (Cofeci) admitiu também a inscrição nos CRECIs dos formandos que se diplomarem nessa graduação.

Atividades principaisA fi m de bem desempenhar sua pro-

fi ssão, deve o corretor de imóveis adotar

alguns procedimentos, dentre os quais: 1) manter-se atualizado com relação

ao perfi l do mercado imobiliário; 2) reunir informações detalhadas sobre

aquisição, venda, locação, avaliação, pre-ço, fi nanciamentos etc.;

3) fi rmar contrato relativo a sua presta-ção de serviço;

4) combinar preço e condições da tran-sação;

5) examinar a documentação do imó-vel, dando ciência a inquilinos e/ou com-pradores;

6) agendar visitas ao imóvel, mostran-do-o ao cliente;

7) orientar todo cliente que queria in-vestir em imóveis.

Código de ÉticaEm relação aos clientes, o corretor de

imóveis tem como deveres:1) inteirar-se de todas as circunstâncias

do negócio, antes de oferecê-lo;2) apresentar, ao oferecer um negócio,

dados rigorosamente certos, nunca omitin-do detalhes que o depreciem, informando o cliente dos riscos e demais circunstân-cias que possam comprometer o negócio;

3) recusar transação que saiba ilegal,

injusta ou imoral;4) comunicar, imediatamente, ao clien-

te o recebimento de valores ou documen-tos a ele destinados;

5) zelar pela sua competência exclu-siva na orientação técnica do negócio, re-servando ao cliente a decisão do que lhe interessar pessoalmente.

É vedado ao corretor de acordo com a ética profi ssional, dentre outros atos con-siderados antiéticos, receber comissões em desacordo com a Tabela aprovada pelo Plenário do CRECI, ou vantagens que não correspondam a serviços efetiva e licitamente prestados, ou ainda, praticar quaisquer atos de concorrência desleal aos colegas, além de reter em suas mãos negócio quando tiver probabilidade de realizá-lo.

Compete ao CRECI, sob cuja jurisdi-ção se ache inscrito o corretor de imóveis, a apuração de faltas que o profi ssional vier a cometer contra o Código de Ética da pro-fi ssão, aplicando as penalidades previstas pela legislação em vigor.

Fonte: CRECI SPDepto de Imprensa

cam a estética do edifício.

Portões A troca de portões

em edifícios com projeto arquitetônico defi nindo e a presença desse de-terminado portão tam-bém constitui alteração da fachada. Isso ocorre, geralmente, em edifícios antigos ou tidos como his-tóricos.

Em edifícios comuns, em geral, a troca de por-tões não constitui altera-ção da fachada.

QuorumQualquer obra que

implique a alteração de fachada deve ser discuti-da em assembléia. O qu-orum e o número de votos necessários à aprovação depende da natureza da

obra.Grande parte das alte-

rações não necessita de quórum de 100%, como no caso de obras, como a pintura do edifício, tida como “obra necessária” devido ao fato de manu-tenção, pois em média o edifício precisar ser pinta-do a cada cinco anos.

Da redação

BOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOPágina 10 • Boletim Informativo – Edição nº 24 – Abril de 2012


S E G U R A N Ç A

Medidas simples que fazem a diferença para se evitar incêndios

Instalações elétricasSe a corrente elétrica de uma instalação estiver

acima do que a fi ação suporta, há risco de supera-quecimento dos fi os, o que pode provocar incêndios. De acordo com especialistas, se os disjuntores caem com frequência, a solução ideal não é a troca, e sim a revisão da fi ação, que provavelmente não suporta mais a carga. Já no caso das instalações de gás, é

importante não tentar improvisar maneiras de estan-car os vazamentos, com cera, por exemplo. Trate sempre com profi ssionais especializados e capacita-dos e evite a famosa gambiarra.

Everson Lopes de AlmeidaConsultor de segurança contra incêndio

Fiações antigas, falta de manuten-ção, acúmulo de

materiais infl amáveis e, é claro, simples descui-dos são causas comuns de incêndios. A frequên-cia com que esse tipo de acidente - ou incidente - vem acontecendo pas-sa a ser importante re-lembrar alguns cuidados básicos para evitar pro-blemas maiores.

De acordo com o Cor-po de Bombeiros, as cau-sas mais comuns para in-cêndio são sobrecarga de energia em adaptadores elétricos - como os popu-lares “benjamins”, curtos-circuitos na parte elétrica, bitucas de cigarro e pane-las esquecidas no fogão.

Uma ponta de cigarro num sofá, por exemplo, pode causar um incêndio que, se não combatido nos primeiros cincos mi-nutos pela brigada de in-cêndio, pode causar um

estrago enorme no con-domínio além de colocar várias vidas em risco.

Síndicos e condômi-nos devem estar atentos a fi m de tornar o edifício o mais seguro possível. Precisam requisitar jun-to aos bombeiros o Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros (AVCB).A va-lidade do AVCB pode ser de um, dois ou três anos, dependendo do uso da edifi cação. A não obten-ção ou vencimento pode invalidar o pagamento de seguro, ocasionar o fechamento do imóvel e gerar multas, entre outras complicações.

Condomínios comer-ciais ou residenciais de-vem ter também um pla-no de emergência para a evacuação das unidades em caso de incêndio. O ideal é que o plano seja elaborado com orienta-ção do Corpo de Bom-beiros, e comunicado a

todos os ocupantes do prédio.

Um plano de emergên-cia deve conter: os proce-dimentos adequados dos moradores, funcionários e demais ocupantes do pré-dio; a planta do edifício; a localização dos equipa-mentos de combate a in-cêndio e das vias de fuga

e um ponto de reunião na área externa.

A altura máxima para a fi xação de extintores, de acordo com a orien-tação do Corpo de Bom-beiros, é de 1,60 metros de altura, e a mínima é de 0,20m. Dependendo do risco de incêndio no local, o percurso máximo

para se atingir um extin-tor, pode ser de 15, 20 ou 25 metros. Os extin-tores devem estar deso-bstruídos e sinalizados. Obedecendo o percurso máximo, cada pavimen-to deve ser protegido no mínimo por 2 unidades extintoras distintas, sen-

do uma para incêndio de classe A (alimentado por combustíveis sólidos, como madeira) e outra para classes B (causado por líquidos infl amáveis) e C (fogo proveniente de equipamentos elétricos). ou duas unidades extin-toras para classe ABC.

BOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOBOM DIA CONDOMÍNIOPágina 11 • Boletim Informativo – Edição nº 24 – Abril de 2012


Autovistoria nos condomínios

Av. Pres. Castelo Branco, 6.748 Vila Tupi Praia Grande - Fone 13 3494-2700

OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS

www.imobiliariacapital.com.br

Autovistoria nos condomínios

TRIPLEX, SALA, COZINHA, 3 DORMITÓRIOS, 2 BANHEIROS, ESPAÇO GOURMET COM CHURRASQUEIRA, GARAGEM PARA

2 CARROS - ÁREA CONSTRUÍDA 107,75M² RUA ROSA MARLY DE SOUZA, 280 - R$ 240.000,00

TRIPLEX, SALA, COZINHA, 3 DORMITÓRIOS, 2 BANHEIROS, ESPAÇO GOURMET COM CHURRASQUEIRA, GARAGEM PARA 2

CARROS ÁREA CONSTRUÍDA 115,00M² - RUA ADÉLIA RAMOS, 107 R$260.000,00

TRIPLEX, SALA, COZINHA, 3 DORMITÓRIOS, 1 BANHEIRO SOCIAL, ESPAÇO GOURMET COM CHURRASQUEIRA, GARAGEM PARA 2

CARROS ÁREA CONSTRUÍDA 129,40M² - RUA ADÉLIA RAMOS,103R$ 320.000,00

TRIPLEX, SALA, COZINHA, 3 DORMITÓRIOS, 1 BANHEIRO SOCIAL, ESPAÇO GOURMET COM CHURRASQUEIRA, GARAGEM PARA 2 CARROS - ÁREA CONSTRUÍDA 121,90M² RUA ROSA MARLY DE

SOUZA, 276 - R$ 280.000,00

A legislação san-tista que prevê a autovistoria

de edificações plurifa-miliares, ou seja, que abrigam mais de uma família, é pioneira no Estado de São Paulo. Trata-se da Lei Com-plementar nº 441, de 26 de dezembro de 2001, que obriga pro-prietários desses imó-veis e condomínios a providenciarem a ins-peção preventiva.

De acordo com a Lei nº 441,a autovistoria deve ser executada por profi ssional ou empresa legalmente habilitados e cadastrados na Prefei-tura. Ao assinar o laudo de vistoria, o engenhei-ro, arquiteto ou fi rma contratada assume as responsabilidades téc-nica, civil e criminal pe-las conclusões apresen-tadas no documento.

A Secretaria de Infra-estrutura e Edifi cações (Siedi) tem 45 fi scais que percorrem diaria-mente o Município, divi-dido em 65 distritos.

Tal mapeamento dis-tingue-se da divisão da área urbana por bair-ros.

Ao ser constatado mau estado de conser-vação, o responsável pela edifi cação deve en-tregar ao fi scal o laudo de autovistoria acom-panhado da Anotação de Responsabilidade Técnica (ART) do pro-fi ssional que atesta a inspeção. A multa para quem não providencia o documento em 24 horas é de R$951,51.

Os prazos para exe-cução dos laudos va-riam de acordo com o número de pavimentos e a idade do imóvel. Para os edifícios de três a nove andares, com mais de 60 anos, a autovistoria deve ser entregue à Siedi anual-mente.

Já os edifícios, com as mesmas característi-cas, porém com tempo de existência de 31 a 60 anos, a exigência sobe para a cada três anos. No caso dos condo-mínios mais novos, ou seja, construídos até 30 anos, o laudo deve ser apresentado a cada cin-co anos.

Para os edifícios aci-ma de nove andares, as regras são as seguin-

tes: as construções com menos de 30 anos de-vem renovar a autovis-toria a cada cindo anos; as construções mais ve-lhas (acima de 30 anos) devem providenciar o laudo anualmente.

Além dos prazos, ou-tro fator importante para a segurança da edifi ca-ção é a contratação de profi ssional capaz de executar o serviço, no caso, engenheiro ou arquiteto especializa-do em construção civil. O contrário, como um engenheiro agrônomo assinar a autovistoria, é indevido.

O papel do síndico é providenciar a contrata-ção desse profi ssional assim como a execução do serviço, cujos custos devem ser incluídos na previsão orçamentária anual do condomínio.

A melhor saída para não cair na mão de maus profi ssionais é acionar os órgão que fi s-calizam as respectivas atividades profi ssionais. No caso, o Conselho Regional de Engenharia e Agronomia (Crea) e o Conselho de Arquitetura e Urbanismo (CAU).

S E R V I Ç OC L A S S I F I C A D O S

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A C O N T E C E U N A C I D A D E

Fundador do Grupo Capital completa

Paulistano, nascido aos 16 de março de 1942, fi lho de

comerciantes tradicio-nais da Vila Mariana, o então corretor de imóveis Jaime Tomaz Ramos ini-ciou sua carreira aos 20 anos de idade, em São Paulo no ano de 1966, na Caconde Imóveis lo-calizada no Jardim Paulista.

Em 1975 mu-dou-se para Praia Grande, fundando a Capital Imóveis no Bairro da Aviação, Na época a pequena imobiliária tornou-se conhecida porque inovou colocando uma placa de propa-ganda no formato de um boneco vestido de guarda e com seu braço apontado para a imobiliária.

Em 1982 expan-diu sua atividade tor-nando-se construtor com a fundação da Capitol Empreendi-mentos Imobiliá-rios. Já em 1984 inaugurou uma nova sede pró-pria da imobiliária na Av. Presidente Castelo Branco, 6748 – Vila Tupi. Sempre participan-te, no mesmo ano fez parte da implantação da Delegacia Regional do Creci do Litoral Sul, assumindo a função de Subdelegado Regional.

No ano de 1988 foi dado mais um grande passo no sentido de ampliar o leque de ativi-dades iniciando os tra-balhos de administração de condomínios, já que a imobiliária e a adminis-tração de bens imóveis estavam solidifi cadas e consolidadas. Em 1991

e 1993 respectivamente concedeu oportunidade para dois novos colabo-radores - seus sobrinhos - Alexander e Rubens Junior.

No ano de 1997 inau-guraram mais uma sede própria da empresa Ca-pital Imóveis e Adminis-tração de Condomínios,

tendo então seus dois sobrinhos, Alex e Junior, para administrar a nova sede. No ano de 2000 essa Diretoria visionária inaugurou 2 fi liais da ad-ministradora: uma no Li-toral Plaza Shopping em Praia Grande; a outra, na Capital paulistana num ponto privilegiado da Av. Jabaquara, 514, próxi-ma ao metrô Praça da Árvore, com a fi nalidade de prestar melhor aten-dimento aos síndicos e condôminos residentes

na cidade. A expansão da Capital não parou por aí. Trabalhando em parceria com seus dois sobrinhos, diretores da administradora, mostrou sua sensibilidade como administrador ao inau-gurar mais uma nova sede da administradora, num prédio de 4 andares

localizado na Av. Pre-sidente Kennedy, 2782 – Guilhermina – Praia Grande.

Paralelamente à sua atuação como empresário, Sr. Jaime assumiu, em 1999, o cargo de Delegado Re-gional do Creci Litoral sul. Em 2003 foi eleito Conselheiro Efetivo do Conselho Regional de Corretores de Imóveis. Em 2009 foi eleito 2º Vice-Presidente Cre-ci do Estado de São Paulo, cargo que ocu-pa até hoje.

Dentre todos os seus anos de dedica-ção profi ssional onde labora há 46 anos como corretor de imó-veis o Sr. Jaime sem-pre teve presença constante na socieda-de em diversas outras atividades levando-o a participar, como vo-luntário e colaborador,

em entidades privadas e publicas como: CRE-CI, Lions Clube, Inspe-tor Chefe da avaliação de exame de transito de Praia Grande, Con-selheiro da Associação Comercial e Empresarial de Praia Grande, entre outros.

Ao completar 70 anos o Sr. Jaime consolidou-se com empresário de sucesso pela sua dedi-cação incondicional ao trabalho. Atualmente é o Diretor Presidente

70 anos

“A alma do negócio

certamente é o trabalho integro e honesto aliado

à persistência prestando um

serviço com excelência aos seus clientes” é pensamento

que o Sr. Jaime vem aplicando

nas empresas do Grupo Capital

do GRUPO CAPITAL, formado por empresas do ramo imobiliário, ad-ministração de bens e imóveis, administração de condomínios e cons-trução civil. Ao longo de sua carreira profi ssional e como empresário sem-pre colocou os princí-

pios da moral e da ética que aprendeu com seus pais.

Esses mesmos prin-cípios sólidos, aliados à transparência nos seus relacionamentos e o compromisso com os clientes, que vem trans-mitindo para os diretores

e colaboradores do Gru-po Capital.

Para 2012 o maior planejamento será nova expansão do grupo com a inauguração de mais uma sede própria do GRUPO CAPITAL na Av. Indianópolis na Capital paulistana.

Sr. Jaime Tomaz Ramos

Imobiliária Capital em

2012

Sr. Jaime e amigos

(princípio dos anos 70)

Criatividade sempre foi o forte do Sr. Jaime

Documents

Jornal Bom Dia Condomínio 24