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CARTOLA

www.celos.com.br

99122314842009-DR/SCCELOS

INFORMATIVO DA FUNDAÇÃO CELESC DE SEGURIDADE SOCIAL ABR - 2011/N0175

> Pág 3

Fundação se mobiliza para manter vaga no Conselho de Administração da Celesc

Percorridaem maio, balanço e prestação de contas > Pág 8

direiTo

PlanejamenTomissão, valores e objetivos revistos e atualizados> Págs 4 e 5

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PLANTAR E COLhER

Esse é o tema do relatório com o ba-lanço da gestão 2010. A proposta é mos-trar a relação entre o cultivo da terra - a plantação e a colheita - com o trabalho, o meio ambiente, saúde e, principal-mente, a previdência.

Se você cultiva flores, verduras, plan-tas medicinais etc, ou conhece algum participante envolvido com plantações e cultivos envie um e-mail para jornal@celos.com.br ou entre em contato com o Atendimento da Celos.

Estamos esperando por você!

EDITORIAL

O Jornal da Celos é editado pela Fun da ção Celesc de Seguridade Social e tem cir cu la ção dirigida aos seus participantes.Correspondência para Av. Hercílio Luz, 639, sala 702, Ed. Alpha Centauri - CEP: 88020-000 - Florianópolis/SCFone: (48) 3221-9600 - Fax: (48) 3221-9696Central de atendimento: 0800-483030www.celos.com.br - atendimento@celos.com.br

Diretor Presidente:MILTON DE QUEIROZ GARCIADiretor Administrativo-Financeiro:ARNO VEIGA CUGNIERDiretor de Seguridade:JOÃO PAULO DE SOUZA

Jornalista responsável:GASTÃO CASSEL (DRT/RS 6166)Edição e reportagem:SERGIO M. DE ANDRADEProjeto gráfico:VANESSA BINDEREditoração:QUORUM COMUNICAÇÃO Fotos:SÔNIA VILLIlustração:FRANK MAIAImpressão:GRÁFICA FLORIPRINTTiragem: 9.000 exemplaresDistribuição gratuita

CARTA

Alberto Jacques Moura, desde 1984, já trabalhou em diversas áreas da Celos e atualmente exerce suas funções profissionais na Divisão de Gestão Contábil, onde, como Analista Pleno, trabalha, principalmente, com o fechamento da contabilidade previdenciária e a conciliação de contas. Aos 48 anos, é forma-do em Ciências Contábeis, pela Univali, e tem Pós-Graduação na UFSC em Planejamento Tributário.

O especialista em contas e números diz que para descontrair a receita é o churrasco com a família e os amigos, mas gosta mesmo é de viajar com a mulher e o casal de filhos. “Para mim de fato, no aspecto pessoal, minha maior curtição é minha família”, comenta sem esconder a corujice.

direito e transparênciaDireito. A Celos está mobilizada para manter um direito assegurado por acordo

e legislação estadual: garantir a participação de um representante nas reuniões do Conselho de Administração da Celesc. A participação é uma conquista da Fundação e da qual se beneficiam seus Participantes e a própria Empresa, em função da importância e da representatividade da Celos. Estamos confiantes na manutenção do Acordo firmando em 2000 e no respeito à Lei, no entanto, se for necessário saberemos nos apresentar com a força e o apoio para assegurar um direito da Fundação e seus Participantes.

Transparência. O próximo mês de maio será dedicado, especialmente, à realização da Percorrida 2011. É uma prática salutar de prestação de contas, de contato direto com Ativos e Assistidos, que já está incorporada no cotidiano da Celos. O objetivo principal é apresentar o balanço da gestão 2010, com os resultados financeiros, previdenciários e assistenciais. Mas muito mais do que isso, a Percorrida é oportunidade impar não apenas de ser ouvido, mas também de ouvir críticas, considerações e sugestões para que possamos seguir focados em melhorar cada vez mais a gestão e o atendimento da Fundação.

Quem faz a celos

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PATROCINADORA

O Governo estadual deve indicar no dia 29 de abril os sete nomes que vão representar o acionista majoritário, o pró-prio governo, no Conselho de Adminis-tração da Celesc. Por sua importância e, respaldada por um Acordo de Acionistas e por Lei estadual, a Celos tem represen-tação no Conselho e se mobiliza para ga-rantir o direito de participar da instância que decide os rumos da Empresa.

“Sabemos que formalmente estamos protegidos, em função do acordo, ane-xado à Lei 13570/2000, mas para evitar surpresas desagradáveis, estamos nos mobilizando e fazendo todas as conver-sas necessárias”, afirma o Presidente da Fundação, Milton Garcia, que representa a Fundação no Conselho.  Segundo o Di-retor de Seguridade João Paulo de Souza a participação da Celos beneficia a Celesc do ponto de vista da governança corpora-tiva. “Foi o acordo de acionista, patrocina-do pela Celos, que viabilizou o enquadra-mento da Celesc no nível dois da Bovespa, abrindo possibilidade de negociar a dívida do Estado com a empresa e, dessa forma, regularizar a situação da Celesc junto ao governo federal”, explica ele.

Já o Diretor Administrativo-Financeiro, Arno Cugnier, lembra que a representação da Fundação é de interesse do Participan-te. “No Conselho são decidas questões estratégicas da Patrocinadora e que re-fletem no dia-a-dia do nosso Participan-te, na condição de cidadão e integrante da Celos”, argumenta. Arno, João Paulo e Milton estão confiantes que o Acordo de Acionistas será respeitado. No entanto, se houver algum recuo, estão preparados para mobilizar Participantes, Ativos e Apo-sentados; Sindicatos; Associações, etc. “É nosso direito e não vamos aceitar que não seja respeitado”, resumem.

Importância prioritáriaPara o Presidente da Empresa, Antônio

Gavazzoni, a Celos tem tido participação

celos se mobiliza para garantir assento no conselho de administração da celesc

Fundação planeja ampliar participação acionária na celesc

Conselho de Administração: Lei Estadual e Acordo de Acionistas garantem participação da Celos

efetiva nas discussões travadas no âmbi-to do Conselho. “Por representar o fundo de pensão - um dos interesses mais le-gítimos dos empregados da Celesc – a Celos tem importância prioritária nos ru-mos traçados para a Empresa”, comenta. Segundo ele, o Presidente da Fundação e Conselheiro, Milton Garcia, comunga da visão de que não deve haver diver-

Investir na Celesc é um excelente negócio do ponto de vista da rentabilida-de. Mas há um outro componente igualmente importante: a repercussão social e econômica das ações empreendidas pela Empresa, que é uma das maiores distribuidoras de energia elétrica do País. 

“Razões não faltam”, assegura o Diretor Administrativo-Financeiro da Celos, Arno Cugnier.  “O controle de ações da Empresa confere à Celos legitimidade para participar de decisões que movimentam a economia do estado e que po-dem, ou não, impulsionar o desenvolvimento da sociedade, fomentando em-prego e renda”, atesta. Na mesma linha o Diretor de Seguridade, João Paulo de Souza, salienta a defesa histórica que os trabalhadores fazem do caráter público da Celesc. “A propriedade pública e a prestação de serviços com eficiência estão em permanente disputa, especialmente nas instâncias deliberativas da Empresa, e a Celos tem uma papel irrenunciável nesse processo”, destaca João Paulo.

Atualmente a Celos possui cerca de 7% do capital acionário da Empresa. É o segundo maior acionista minoritário. “Estamos nos movimentando para alcan-çar o limite de 8,5% das ações ordinárias, o que representa um investimento de aproximadamente R$ 70 milhões, ou seja, R$ 10,5 milhões a mais do que investi-mos hoje”, explica o Diretor Presidente, Milton de Queiroz Garcia.

gências entre os interesses da Empresa, dos acionistas e dos empregados, e com essa convicção tem manifestado suas opiniões e propostas no Conselho de Administração. “Além de representar uma instituição com a força da Celos, Garcia vem impondo seu estilo simples e direto e contribuindo com propriedade nas de-cisões da Celesc”, garante Gavazzoni.

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GESTÃO

Planejamento define metas e objetivos estratégicos da Fundação

Com a participação de aproximada-mente 70 pessoas, entre Dirigentes, Em-pregados, representantes Sindicais da Patrocinadora e da Apcelesc, membros dos Conselhos Fiscal e Deliberativo, Pre-postos, Assistentes Sociais, convidados e consultores, a Celos realizou nos dias 28 e 29 de março, no Hotel Canto da Ilha, em Ponta das Canas, em Florianópolis, o Planejamento Estratégico para o período 2011/2015. O planejamento revisou a Mis-

os valores estabelecidos pelo

Planejamento • Conduta ética (Respeito; ética e

transparência)

• Valorização humana e profissional (Desenvolvimento pessoal e profis-sional; reconhecimento profissional)

• Transparência e confiabilidade (credibilidade; confiança)

• Responsabilidade sócio-ambiental

• Inovação

• Comprometimento (comprometi-mento e motivação; espiritualidade)

• Eficácia e eficiência (excelência dos serviços; solidez)

missão anteriorAdministrar planos previdenciá-

rios e assistenciais, para proporcio-nar benefícios e contribuir com a qualidade de vida dos participantes e beneficiários.

missão atualContribuir para a qualidade de

vida dos participantes e beneficiários, administrando, de forma sustentável, planos previdenciários e assistenciais.

são da Fundação e definiu os objetivos e ações prioritárias para os próximos anos.

“Na verdade não foi bem uma revi-são, e sim uma necessária atualização”, explica melhor o Diretor Administrativo--Financeiro da Fundação, Arno Cugnier. O texto atualizado pelo Planejamen-

to ficou dessa forma: “Contribuir para a qualidade de vida dos participantes e beneficiários, administrando de forma sus-tentável, planos previdenciá-rios e assistenciais”. Segundo o Diretor, a opção deixa claro que o foco da Celos deve ser o de proporcionar o melhor atendimento possível ao Partici-pante. “Sabemos claramente que temos a obrigação de administrar de forma competente e transparente os planos previdenciários e assistenciais, transmi-tindo segurança ao Participante, sem jamais de perder de vista a sustentabi-lidade, financeira, econômica, social e

ambiental”, sintetiza o Diretor de Segu-ridade João Paulo de Souza.

CONJUNTURADe acordo com o professor Cristiano

Cunha, responsável pela metodologia e pela condução do processo, o encontro também definiu oportunidades e ame-aças, pontos fortes e fracos, as questões de relevância estratégica e, finalmente, o mapa estratégico da Entidade. “A atu-al Diretoria Executiva da Celos confirma uma prática salutar e que vem sendo realizada nos últimos anos de antecipar problemas e soluções e planejar com sentido estratégico”, disse Cristiano, que é professor da UFSC e tem doutorado em Administração de Empresas.

Convidado do evento, o economista e consultor de empresas e instituições Gus-tavo Franco, fez palestra abordando a con-juntura internacional e a realidade econô-mica brasileira. O Ex-Presidente do Banco Central (1997/1999) alertou para os riscos

Qualidade de vida e sustentabilidade: conceitos presentes no mapa estratégico

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Planejamento define metas e objetivos estratégicos da Fundação

especialista defende manutenção de empregos como

remédio para a crise da previdência

A Celos promoveu, em conjunto com a Esag, no dia 25 de abril, no au-ditório da Apcelesc, em Florianópolis, palestra do professor Dr. José Luis Tor-tuero Plaza, catedrático de Direito do Trabalho da UCM (Universidad Complu-tense de Madrid), na Espanha, uma das mais antigas do mundo. Especialista nas mudanças no mundo do trabalho e seguridade social, o professor abor-dou os impactos da longevidade nos fundos de previdência dos regimes pú-blico e privado. Ele avaliou a realidade brasileira à luz da experiência europeia.

Autor de centenas de obras e con-sultor de governos e instituições da área de seguridade, Tortuero Plaza de-fendeu a necessidade de revisar as polí-ticas públicas de previdência social sem deixar de levar em consideração todas as variáveis demográficas, econômicas, sociais, fiscais etc. “Governos, pressiona-dos por organismos financeiros inter-nacionais, costumam apenas destacar o problema demográfico, contornando problemas estruturais que de fato cau-sam impactam e ameaçam os sistemas de segurança social”, alerta.

Na avaliação do professor, as refor-mas implementadas pelos governos, na Europa ou na América Latina, são “cosméticas” e visam aparecer na mí-dia e atender interesses do mercado financeiro. “O grande desafio é manter no mercado, trabalhadores com idade mais avançada, sem impedir o acesso da mão-de-obra mais jovem, no máximo, retardando”, destaca Tortuero Plaza. Se-gundo ele, por uma questão de sobrevi-vência do próprio sistema, é fundamen-tal difundir o conceito de solidariedade entre gerações, adotar novas e fraternas relações entre as famílias, e enfrentar o poderoso movimento mundial de pre-carização e achatamento salarial que têm reflexos de curto, médio e longo prazo na saúde financeira dos planos de previdência e fundos de pensão.

objetivos estratégicos da gestão • Implementar plano de sucessão e de retenção de talentos • Melhorar a Gestão do Conhecimento • Manter o equilíbrio financeiro e atuarial dos planos previdenciários e assistenciais • Proteger a CELOS das ações judiciais contra os planos previdenciários • Melhorar a interação/comunicação entre as áreas • Efetivar a educação previdenciária e financeira • Oferecer atendimento de excelência aos participantes • Preparar-se para eventual privatização da Celesc ou retirada de patrocínio dos

planos previdenciários e assitenciais • Aumentar o número e fidelizar participantes • Aumentar o número e fidelizar patrocinadoras • Ampliar a rede CELOS Saúde

da atual política econômica, destacando a alta nas taxas de juros e dos índices de in-flação. Apesar do cenário de instabilidade, declarou-se otimista. “Creio que seja possí-vel retornar, em meados do próximo ano, ao centro da meta inflacionária, em torno de 4,5%, sem grandes sustos”, projetou.

Segundo o Presidente da Celos, Mil-ton de Queiroz Garcia, o planejamento

é essencial para o bom desempenho da Fundação. “Uma Entidade com o porte e a importância da Celos não pode prescindir de atuar de forma planejada e profissio-nal”. Na avaliação dele, o principal benefi-ciado com esse tipo de atividade é o pró-prio Participante que certamente percebe os reflexos na melhoria da gestão e dos serviços ofertados pela Fundação.

Processo de planejar é contínuo e exige permanente acompanhamento e revisão

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SERVIÇO

> FALECIMENTOS

A NOSSA SOLIDARIEDADE AOS FAMILIARES

> EMPRéSTIMOSSoliciTaÇÃoDo dia 14 ao último dia decada mês.LIBERAÇÃOÚltimo dia útil de cada mês (quando solicitado entre os dias 14 e 23). Exceção: dia 14 de cada mês, para a renovação dos participantes ativos.

RENOVAÇÃODesde que pagas 25% das prestações do empréstimo anterior.

OBSERVAÇÃOOs participantes ativos devem anexar o último demonstrativo à solicitação.

PRAZOEm até 36 meses.

TAXA1% de juros ao mês + variação do IPCA, ou 0,85% de juros ao mês + variação do IPCA - taxa especial para quem está adimplente nos últimos 18 meses.

INFORMAÇÕESNo site www.celos.com.br ou pelo 0800-483030, e também com os prepostos nas agências regionais.

notas

arnoldo Korb - Joaçaba 05/02/2011

ildemar Semmer - Mafra 07/02/2011

Flavio Pasa - Blumenau 11/02/2011

Zulma rosa Silva - Florianópolis 28/02/2011

edith reichel - Joinville 02/03/2011

anna correa andriolli - Joinville 04/03/2011

Sérgio Ternes - Adm. Central 09/03/2011

Warnel cruz de Souza - Florianópolis 10/03/2011

aldori rogerio Paes martins - Lages 12/03/2011

carlos alberto Ferreira - Tubarão 17/03/2011

Willibald reiter - Blumenau 20/03/2011

lucidorio leite Bastos - Mafra 20/03/2011

elizabeth lourenco - Blumenau 26/03/2011

Heinz lippel - Florianópolis 02/04/2011

jorge Vitor damasio - Florianópolis 08/04/2011

miguel celso de melo - Mafra 08/04/2011

david mira - Joinville 13/04/2011

Gerhard adolf Stenschke - Itajaí 18/04/2011

eurico de Souza - Florianópolis 19/04/2011

Henrique josé deeke - Florianópolis 20/04/2011

CALENDÁRIO DE MAIODom Seg Ter Qua Qui Sex Sab

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29 30 31

As datas de pagamento ao lado consideram o Banco do Brasil como o banco depositário. Para outros bancos, considere o dia útil subsequente.

ADIANTAMENTO ABONO Já pode ser solicitado pelo auto-

atendimento do Portal da Celos, ou com os prepostos nas agências regio-nais, o empréstimo relativo ao adianta-mento do Abono Anual (13º) dos apo-sentados e pensionistas.

JORNAL ONLINEFoi lançado no Portal da Celos na

internet o Jornal online. São notícias constantemente atualizadas para que você fique ainda mais informado sobre os planos da Celos e as novidades do setor de previdência complementar. Dê uma espiadinha!

FARMÁCIAA compra de medicamentos nas far-

mácias conveniadas da Celos para des-conto em folha de pagamentos, está autorizada somente para os inscritos no Plano CELOS Saúde.

REEMBOLSO Para que haja a devolução das notas

fiscais ou recibos enviados para reem-bolso, é necessário que seja enviado o original acompanhado de cópia.

PLANO PECúLIO Você já fez o recadastramento de

seus beneficiários no Plano Pecúlio CE-LOS? Todos os atuais empregados da Celesc, independente de serem partici-pantes da Celos, devem fazer o recadas-tramento. O formulário está disponível no autoatendimento do Portal.

DENGUEAtendendo solicitação feita pela ANS,

a Celos desenvolve ações de adesão à Campanha contra a dengue: publicação de notas no Jornal online, mensagem nas assinaturas dos e-mails, publicação ma-téria no Jornal impresso, mensagem no Extrato Unificado dos ativos e assistidos, mensagem no mail marketing sobre a li-beração da folha dos assistidos. Além dis-so, foi criado um selo de adesão à campa-nha. Junte-se a nós no combate à Dengue. Com atitudes sim-ples a Den-gue pode ser evita-da. Não deixe água parada!

02/05/2011 Reembolso médico e odontológico do dia 15: último dia para recebimento das notas | 05/05/2011 Adiantamento Abono: concessão | 10/05/2011 Boleto AMHA: último dia para emissão de 2ª via | 12/05/2011 Adiantamento Abono: concessão | 13/05/2011 Em-préstimo: Concessão até dia 14 | 16/05/2011 Empréstimo: abertura de período; Celos Saú-de - Reembolso médico e odontológico; Reembolso médico e odontológico do dia 30/31: último dia para recebimento das notas | 19/05/2011 Adiantamento Abono: concessão | 26/05/2011 Adiantamento Abono - concessão | 30/05/2011 Pagamento de Aposentado-ria/Pensões - Banco do Brasil | 31/05/2011 Pagamento de Aposentadoria/Pensões - outros bancos; Empréstimo: concessão último dia útil; Empréstimo: fechamento de período; Celos Saúde - Reembolso médico e odontológico.

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GERAL

“De forma inédita e em função dos compromissos com a sustentabilidade dos Planos, como último recurso, a Ce-los vai passar a acionar judicialmente os inadimplentes”, avisa a Gerente da Divi-são de Gestão Administrativa, Rosângela Maciel. Segunda ela, a decisão de adotar uma nova política de cobrança é para preservar o patrimônio da Fundação. Um escritório de advocacia já foi contratado e será responsável para ajuizar eventuais

ações. “Nosso objetivo não é desligar ninguém, é eliminar a inadimplência”, diz ela ressalvando que antes de qualquer ação judicial serão esgotadas todas as tentativas de negociação.

Todos os inadimplentes com a Funda-ção estão recebendo, até o final de abril, avisos de cobrança. A sugestão, é que pro-curem imediatamente a Celos para saldar os débitos, eventualmente renegociando as condições de pagamento, evitando,

dessa forma, juros, multas e transtornos. Rosângela alerta que existe uma ordem de prioridade no desconto dos débitos na folha de pagamento: 1. Previdenciário; 2. Assistencial; 3. Farmácia; 4. Emprésti-mos. A prioridade obedece a legislação vigente pois, para que o Participante te-nha plano de saúde, obrigatoriamente deve ter plano previdenciário, e assim su-cessivamente. Por isso, o previdenciário é sempre o primeiro a ser quitado.

Política de cobrança visa eliminar inadimplência

Nos dias 28, 29 e 30 de abril, dele-gados da Administração Central e de todas as Agências Regionais estarão reunidos em Brusque para a realização do 8º Congresso dos Empregados da Celesc, que tem por tema “A Celesc Pú-blica no Novo Contexto do Setor Elétri-co”. Como se sabe, os Congressos dos Empregados da Celesc são promovidos pelo representante dos empregados no Conselho de Administração e con-tam com o apoio financeiro e organiza-cional da Intercel, Celos, APC, Apcelesc, Credelesc, além da própria Empresa, que libera os congressistas.

Foram programadas palestras e debates sobre os rumos do setor elé-trico brasileiro no contexto do 3o ciclo da Revisão Tarifária e da renovação da concessão da Celesc em 2015, contem-plando as visões dos representantes da ANEEL, dos agentes do mercado e dos eletricitários. O Congresso de 2011 re-veste-se de maior importância porque coincide com a mudança do acionista majoritário da Celesc. Para esse debate foi convidado o Presidente da Empresa, Antônio Gavazzoni.

Os desafios da Fundação Celos tam-bém são foco de debate do Congresso

CONGRESSO EM BRUSQUE DISCUTE CELESC PúBLICA E DE REFERêNCIA NACIONAL

que discutirá ainda: conjuntura política, o terceiro ciclo de revisão tarifária, as tendências do setor elétrico na visão do mercado e dos trabalhadores e os rumos da gestão da Celesc. O Congres-so reservará um tempo para os debates em grupos de trabalho com o objetivo de definir as resoluções que deverão ser consolidadas em um conjunto de ações para os trabalhadores nos próximos dois anos. Depois destes debates e informa-ções iniciais os empregados discutirão entre si os rumos da Celesc e farão suas

propostas que estarão num documento final a ser entregue pelo conselheiro aos órgãos de administração.

Na visão dos organizadores, o 8º Congresso pode representar um novo começo e uma nova agenda positiva. “Vamos buscar construir uma visão com-partilhada do desafio regulatório do se-tor elétrico e as respostas que a Celesc deve dar para, não apenas se manter pública, mas voltar a ser uma referência nacional de empresas do setor”, diz o di-retor do Sinergia, Mário Jorge Maia..

históricoOs Congressos, que se realizam

desde 1997, representam uma contri-buição dos empregados por via de seu representante no Conselho de Ad-ministração, para a melhoria da quali-dade de gestão da Celesc. Desde o 1o Congresso os empregados reafirmam a necessidade de se construir uma em-presa pública de novo tipo, com pro-fissionalismo e ética. Com base nestas contribuições, um modelo de gestão participativa foi discutido entre os di-versos atores da empresa e começou a ser implementado, com a criação das comissões de gestão e resultado.

BALANÇO

A Direção da Celos já está de malas prontas para fazer as visitas de prestação de contas por todo Estado – A Percor-rida 2011. O objetivo principal é fazer a  prestação de contas da gestão em 2010 e recolher subsídios para melhorar o tra-balho desenvolvido pela Fundação.

Durante as apresentações a Direto-ria Executiva apresenta os resultados financeiros, previdenciários e assis-tenciais relativos ao exercício de 2010, fazendo um verdadeiro balanço, apro-veitando para apresentar os próximos desafios da Fundação. Além disso, os diálogos evidenciam a preocupação da entidade com a educação financeira.

Fazer parte de um plano de previdên-cia já é uma atitude de compreensão da importância de se planejar o futuro.

A Celos tem investido sistematicamen-te em levar esse tipo de informação e conhecimento aos participantes.

Não deixe de participar. É a melhor oportunidade de você, além de conhe-cer com profundidade todas as principais informações sobre a realidade da Fun-dação, poder opinar, esclarecer dúvidas, criticar apresentar propostas para ter um atendimento e uma gestão cada vez mais eficiente e próxima do Participante.

Percorrida de Prestação de contas se

estende por todo mês de maio

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local daTa HorÁrio

Celos 02/05 09:00

Apcelesc 03/05 14:00

De 10 a 12/05 São Miguel D’oeste

10/05 07:30

Chapecó 10/05 13:30

Concórdia 11/05 07:30

Joaçaba 11/05 13:30

Videira 12/05 07:30

De 16 a 18/05

Criciúma 16/05 07:30

Tubarão 16/05 13:30

Rio do Sul 17/05 13:30

Lages 17/05 07:30

Blumenau 18/05 07:30

Itajaí 18/05 13:30

De 23 a 24/05

Joinville 23/05 07:30

Jaraguá do Sul 23/05 13:30

Mafra 24/05 07:30

São Bento do Sul 24/05 13:30

A partir de 25/05Agência Florianópolis

25/05 07:30

Administração Central

25/05 13:30

Cefa a confirmar

Almoxarifado Palhoça

a confirmar

Diretoria da Celesc

a confirmar

agenda da Percorrida

Participe! Esta é a melhor oportunidade para opinar, esclarecer dúvidas e apresentar propostas para ter uma gestão cada vez mais eficiente e próxima a você.

Na percorrida a Diretoria Executiva apresenta os resultados financeiros, previdenciários e assistenciais relativos ao exercício de 2010.