If you can't read please download the document
Upload
lykiet
View
218
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Tahun ProduktivitasA Year of Productivity
2008Laporan Tahunan Annual Report
PT Darma Henwa Tbk
Laporan Tahunan 2008 Annual R
eportMaxi
mar
k
PT D
arma H
enwa Tbk
A Year of P
roductivity
PT Darma Henwa TbkKantor Pusat JakartaJakarta Head Office
Menara Anugerah,Kantor Taman E.3.3., 11th and 12th FloorsJl. Mega Kuningan Lot 8.6 - 8.7.Kawasan Mega KuninganJakarta 12950, IndonesiaTel (62 21) 5794 8830/8838Fax (62 21) 5794 8829/8836www.ptdh.co.id
KANTOR BALIKPAPAN BALIKPAPAN OFFICE
Jl. Mulawarman No. 20ABalikpapan 761166Kalimantan Timur, IndonesiaTel (62 542) 750 761/63Fax (62 542) 743 506
WILAYAH OPERASI BENGALONBENGALON SITE OFFICE
Pelangi Camp Bengalon Coal Project, Pit A OfficeDesa Sepaso Timur Dusun IIKecamatan BengalonKutai TimurKalimantan Timur 75618, Indonesia
Lubuk Tutung PortKalimantan Timur, Indonesia
WILAYAH OPERASI ASAM ASAMASAM ASAM SITE OFFICE
Jl. Achmad Yani No. 21Kecamatan JurongKabupaten LautKalimantan Selatan 70882, IndonesiaTel (62 512) 63085
Selama 17 tahun, PT Darma Henwa Tbk telah berkembang dari Perusahaan kontraktor pertambangan menjadi Perusahaan yang bergerak di bidang jasa pertambangan dan energi yang terintegrasi dengan landasan yang kokoh, pada sektor industri energi yang kaya akan sumber daya.
Dengan mengkombinasikan keahlian, sumber daya manusia, modal kerja dan armada yang kuat sebagai kekuatan Perusahaan, pada tahun 2008, Darma Henwa mengambil langkah penting dengan mengakuisisi bisnis pemasaran batubara dan mendirikan usaha power generation.
For 17 years, PT Darma Henwa Tbk has evolved from an engineering
contracting firm to become an integrated mining and energy services
company with a solid foothold in the lucrative, resource-rich energy
industry sector of Indonesia.
Combining expertise, manpower, capital and equipment as companys
strength, in 2008 Darma Henwa took a significant steps to acquire
controlling business interest in coal marketing and to establish a
power generating business.
01 DaftarIsi TableofContent
02 UngguldidalamBidang Usahanya LeadinginOurField
04 VisidanMisi VisionandMission
05 ProfilPerusahaan CompanyProfile
06 JejakLangkahPerusahaan CompanyMilestones
08 StrategiPerusahaan& Nilai-nilaiPerusahaan CorporateStrategyand CoreValues
09 StrukturPerusahaan CorporateStructure
10 StrukturOrganisasi OrganizationalStruktur
12 IkhtisarKeuangan FinancialHighlights
14 IkhtisarSaham StockHighlights
16 PeristiwaPenting2008danPenghargaan2008SignificantEventsandAwards
19 SambutanDewanKomisaris MessageFromTheBoardof Commissioners
23 LaporanDireksi BoardofDirectorsReport
26 TinjauanUsaha BusinessReview
29 KontrakPertambangan MiningContracting
33 Energi Energy
34 Faktor-faktorUtama KeyFactors
39 TataKelolaPerusahaan CorporateGovernance
46 ManajemenRisiko RiskManagement
50 TanggungjawabSosialPerusahaan
CorporateSocialResponsibility
54 LingkunganHidup Environment
58 PembahasandanAnalisa Manajemen ManagementDiscussionand
Analysis
66 PertanggungjawabanManajemendalamPelaporanKeuangan
ManagementsResponsibilityforFinancialReporting
67 LaporanKeuangan FinancialReport
131 DataPerusahaan CorporateData
132 AnakPerusahaan Subsidiaries
133 PenyertaanSaham Investments
134 ProfilDewanKomisaris BoardofCommissionersProfile
135 ProfilDireksi BoardofDirectorsProfile
136 ProfilKomiteAudit AuditCommitteesProfile
137 ManajemenSenior SeniorManagement
136 InformasiPerseroan CorporateInformation
DaftarIsiTable of Contents
PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 20082
BUSANG & PLABU COAL PROJECTS
CLIENT
PT Tanito HarumPROJECTVALUE
USD34.22 million
BENGALON COAL MINING PROJECTS
CLIENT
PT Kaltim Prima CoalPROJECTVALUE
USD2.65billion
KELIAN PROJECTSCLIENT
PTKelianEquatorialMining
PROJECTVALUE
USD26.93million
PETANGIS COAL PROJECTSCLIENT
BHPPROJECTVALUE
USD107million
ASAM ASAM COAL MINING PROJECTS
CLIENT
PTArutminIndonesiaPROJECTVALUE
USD2.1billion
USD 287Million (Juta)Mining + Civil Engineering Projects
USD 4,7Billion (Miliar)Mining + Civil Engineering Projects
USD 2,6Billion (Miliar)Mining + Civil Engineering Projects
Proyek yang diselesaikanCompleted Projects
Current project (Estimated value) Bengalon Coal Project (Estimated Value)
Ungggul di dalam Bidang UsahanyaLeadingInOurField
PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
PULAU GEBE NICKELPROJECTSCLIENT
PTAnekaTambangPROJECTVALUE
USD6.7million
FREEPORT PROJECTSCLIENT
PTFreeportIndonesiaPROJECTVALUE
USD11.2million
LEROKIS & KALI KUNING GOLD PROJECTS
CLIENT
BillitonPROJECTVALUE
USD21million
BATU HIJAU PROJECTSCLIENT
PTNewmontNusaTenggaraPROJECTVALUE
USD82.million
USD 2,1Billion (Miliar)Mining + Civil Engineering Projects
Asam-Asam Coal Project (Estimated Value)
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 2008
Visi VisionMenjadi Perusahaan regional pilihan dalam penyedia
layanan pertambangan yang terintegrasi.To be the preferred regional integrated mining services company.
MisiMission Menciptakan pengetahuan manajemen yang baik dan
biaya operasional yang efektif.To establish a sound management knowledge and cost effective operations.
Memberikan nilai maksimum ke seluruh stakeholders
dan terus tumbuh secara berkesinambungan.To provide stakeholders with maximum value and deliver sustainable financial growth.
Menyediakan pelayanan berkualitas tinggi kepada
para stakeholders melalui best practices dengan
komitmen yang tinggi dalam hal Health, Safety dan
Environment serta tanggung jawab sosial perusahaan
yang tinggi.To provide high quality services to our stakeholders with full commitment in best practices of health, safety and environment as well as corporate social responsibilities.
5PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
Dalammenjalankankegiatan
operasionalnya,DarmaHenwa
didukung dengan armada
kendaraanpertambangannya
y a n g l e n g k ap s e p e r t i
Excavator, Dump Truck,
Bulldozer,LoaderdanGrader
dariberbagaimerekterkenal,
yaitu Terex, Caterpillar,
Liebherr,Komatsu,Hitachi,
danlain-lain.
In executing its operational activitiesDarmaHenwaissupportedbystrongandcompletelinesofminingfleets,includingExcavator,DumpTruck,Bulldozer,LoaderandGrader,fromseveralleadingbrands,such as Terex, Caterpillar, Liebherr,Komatsu,Hitachi,andothers.
Profil PerusahaanCompanyProfile
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 2008
Perseroan didirikand e n g a n n a m aPTDarmaHenwa danp e n a n d a t a n g a n a nkontrak pertama diPulau Wetar denganBiliton.
The establishment oftheCompanyunder thenamePTDarmaHenwaandsigningof thefirstcontractinWetarIslandwithBiliton.
PerseroanmendapatkankontrakproyekPetangisdi Kalimantan SelatandariBHPMineralssenilaiUSD07juta.
Obta ined a USD07millionPetangisContractinSouthKalimantanfromBHPMinerals.
Henry Walker GroupLimitedmengambilalih95% saham da lamPerseroan.
Henry Walker GroupL im i t e d a c q u i r e downersh ips in theCompanyto95%.
PerseroanmemperolehProyekBatuHijaudariPT Newmont NusaTenggara senilai totalUSD82,juta.
Obtained a USD82.millioncontract inBatuHijaufromPTNewmontNusaTenggara.
PerseroanmemperolehkontrakpertambanganbatubaradariPTTanitoHarumsenilaiUSD,2juta.
Obtained a USD.2millionMiningContractfromPTTanitoHarum.
Perseroan didirikan sebagai suatu perseroan terbatas berdasarkan hukum Republik Indonesia sebagai PMDN dengan nama PT Darma Henwa berdasarkan Akta No. 54, tanggal 8 Oktober 1991. Di bulan Juli 1996, Perseroan mengubah statusnya dari semula sebagai perusahaan PMDN menjadi perusahaan PMA dengan masuknya Henry Walker Group Limited sebagai pemegang saham dalam Perseroan dan sekaligus mengubah seluruh anggaran dasarnya guna menyesuaikan dengan UUPT. Di bulan Januari 2005, Perseroan mengubah namanya menjadi PT HWE Indonesia yang selanjutnya diubah lagi menjadi PT Darma Henwa di bulan September 2005.
The Company was dully established and existing in accordance with the laws of the Republic of Indonesia as a domestic investment company under the name of PT Darma Henwa by virtue of Deed number 54 dated October 8, 1991. In July 1996, the Company changed its status from a domestic investment company to a foreign investment company as the result of the entry of Henry Walker Group Limited as a shareholder of the Company and simultaneously changed all the Companys Articles of Incorporation so as to bring these into line with the Limited Liability Company Act. In January 2005, the Company changed its names to PT HWE Indonesia and, then, PT Darma Henwa in September 2005.
JejakLangkahPerusahaanCompany Milestones
99 99 99 997 200
M e n a n d a t a n g a n iAsamAsamOperatingA g r e e m e n t d a nStrategic AgreementMiningServicedenganPTArutminIndonesia.
The Company hassigned theAsamAsamOperating AgreementandStrategicAgreementMiningServiceswithPTArutminIndonesia.
MenandatanganiPerjanjianJ ua l Be l i B a t uba raP e r i n g k a t R e n d a hPLTU antara PT PLN(Persero), KonsorsiumArutmin Indonesia danPTDarmaHenwa.
TheCompanyhassignedLowRankCoalSaleandPurchase AgreementbetweenPTPLN(Persero)andConsortiumArutminIndonesia.
Memperolehpernyataanefektif dari BapepamatasPenawaranUmumPerdana.
TheCompanyobtainedtheeffectiveregistrationstatement from theIndones ian Cap i ta lMarket SupervisoryBoard.
Saham perusahaandicatatkanpadaBursaEfekIndonesia.
TheCompanys shareswas listed in IndonesiaStockExchange.
2007 2007 2007 2007
7PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
P e r s e r o a nmenandatanganiBengalonOperatingA g r e e m e n tdenganKPCuntukh a k e k s k l u s i fp e n g o p e r a s i a ntambang batubarad i B e n g a l o n ,KalimantanTimur.
T h e C o m p a n yhas s i gned theBengalonOperatingAgreementwithKPCforexclusive rightsto operateminingactivityinBengalon,EastKalimantan.
ZAImengambilalih9 5 % s a h a mPerse roan da r iHenryWalkerEltinGroupLimited,yangkemudian diikutidengan perubahannama Perseroankembali menjadiPTDarmaHenwa.
ZAIundertook95%ownership fromHenryWalkerEltinG roup L im i t ed ,fo l lowed by theCompanys changeofnamebackintoPTDarmaHenwa.
The Company has made changes to the Article of Incorporation for the purpose of conducting an Initial Public Of fer ing which obta ined approval from the Minister of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia on July 17, 2007 and the most recent changes of the Article Association obtained approval from the Minister of Laws and Human Rights of the Republic Of Indonesia on November 26, 2008.
The Companys main commercial activities are currently in the general mining contracting and equipment maintenance service areas. These activities are set out in the Article of Incorporation.
Perseroan telah melakukan perubahan-perubahan anggaran dasarnya sehubungan dengan pelaksanaan Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan dan telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal 17 Juli 2007. Perubahan terakhir anggaran dasar dan telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan HAM RI pada tanggal26 November 2008.
Kegiatan usaha utama Perseroan saat ini adalah bergerak dalam bidang jasa kontraktor pertambangan umum serta pemeliharaan dan perawatan peralatan. Kegiatan usaha tersebut termasuk dalam lingkup usaha sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
M e m p e r o l e hpenghargaanuntukmillionHoursLossTime Injury Free(LTIF).
Achieved theawardof Million HourLoss Time InjuryFree(LTIF).
M e n d a p a t k a npembiayaankembalisebesar USD205juta.
Obtainedrefinancingworth inamountofUSD205million.
M e n g a d a k a np e r j a n j i a nkerjasamastrategisdengan ArutminIndonesia(AI)untukmenambang 0,2MT batubara pertahun ke PT PLN(Persero).
Engaged in to astrategicagreementwith PT ArutminIndonesia (AI) toconduc t m in ingactivity for0.2MTcoalperyeartoPTPLN(Persero).
200 2005 200 200200
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 20088
Bekerja dengan tingkat kejujuran yangtinggi demi kemajuan dan kesuksesanbersama.Work honestly with high degree of integrity for the development and success of all.
Bekerjadengantingkatkedisiplinanyangtinggidenganmemperhatikanperaturandanketentuanyangberlakudemikemajuandankesuksesanbersama.Work with high degree of discipline attentive to the prevailing rules and regulations for the development and success of all.
Bekerja dengan tingkat kecepatan yangtinggisehingga tercapainyaproduktifitasyangoptimalmelalui sumberdaya yangada demi kemajuan dan kesuksesanbersama.Work at high speed to achieve optimum productivity through effectively employing available resources for the development and success of all.
Nilai-nilaiPerusahaanCore Values
StrategiPerusahaanCorporate Strategy
Terus memperkuat kompetensi inti(core competencies) dalambidang jasakontraktorpenambangan.To continuously enhance our core competencies in mining contracting services.
Melakukan d i ve rs i f i k as i p royekpenambangan dengan terusmencariproyekbaruyangstrategis.To diversify our mining projects by constantly looking for new and strategic mining project.
Melakukan ekspansi kegiatan usahadalammatarantainilai(valuechain)usahapertambanganyangterintegrasi.To expand the scope of our business along the vertically integrated value chain of the mining business.
Bekerja dengan tingkat kehandalanyang tinggi, yang terbentuk melaluiketekunandanprosespembelajaranyangberkesinambungan,demikemajuandankesuksesanbersama.Work with high degree of reliability stemming from diligent and sustainable learning process for the development and success of all.
Bekerjadengan tingkatkerjasamayangtinggi sehingga tercapainya lingkupkerja yang sehat dan hasil kerja yangoptimal,demikemajuandankesuksessanbersama.Work with solid teamwork to achieve healthy working environment and optimal performance for the development and success of all.
.%
StrukturPerusahaanCorporate Structure
PTDHEnergyProveEnergyInvestmentsLtd
PTDHServices
CoalVistaResourcesLtd
VistaVisaLtd
99% 99% 5%
.7%
00%
ZurichAssetsInternationalLtd
GoldwaveCapitalLtd
0.25% 2.75%
PTPendopoEnergyBatubara
0.9%
PendopoCoalLimited
PTPendopoPowerPTDHETechnical&
Services
20% % 9%
perDesember2008asperDecember2008
PublikPublic
5%
9PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
AGENPEMASARAN
MARKETINGAGENT
KETENAGALISTRIKAN
POWERGENERATION
PENGELOLAANINFRASTRUKTUR
INFRASTRUCTUREMANAGEMENT
PEMBANGKITTENAGALISTRIK
POWERPLANT
INVESTASI
INVESTMENT
PENYEDIATENAGAPROFESIONAL
MANPOWERPROVIDER
PEMILIKKONSESIPERTAMBANGAN
MININGCONSESSIONOWNER
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 20080
President DirectorAbdurachman Kunwibowo
Board of Director
Board of CommissionerPresident Commissioner
Rini Mariani SoemarnoKanaka Puradiredja
Chief Risk Management Officer
Bruce Trainor
Internal AuditH. Mursaiman Ahadi
Chief Business Dev. OfficerRicardo Gelael
Corporate FinanceGM: Ellie Turjandi
CommercialGM: Tba
Finance DirectorGani Bustan
Corporate FinanceM: Arif Qasimi Al Bone
Cost ControlM: Deden Hendrayana
TaxM: Yoke Dewi
Compensation & BenefitM: Prita Widita
Human Capital System & DevM: Kuswatim
Human Capital & AdmM: Hasudungan Sidabutar
AccountingM: Tunggul Laksmono
Corporate Secretary & Legal
Muhammad Baskoro
Human Capital & Adm
StrukturOrganisasiOrganization Structure
Chief Management Dev. OfficerMassa Manik
MISH: I Dewa Putu Nugraha
Plant & Maint SystemM: Vaza Aprillia Adamas
MISM: Acil Mulyana
PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
Assistant to BODSuherman
Audit CommitteeH: Kanaka Puradiredja
HM: MulyadiMohamad Hasan
Bengalon Coal ProjectH: Kurnia Wahyudi
Mining Operation Div.GM: Limario Sampow
Mining Engineering Div.GM: Tba
PlantGM: Dedi Sutendi
Technical ServiceM: Harry Satria Putra
Operation System DevM: Widi Aribowo
Asam-asam Coal ProjectH: Ganis Aribowo (concur)
EngineeringGM: Ganis Aribowo
ProcurementGM: V. Apathsakayan
DGM: Nusyirwan Soemita
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 20082
DalamUSD(kecualijikadinyatakanlain) 2008 2007 200 2005 200 InUSD(unlessstatedotherwise) LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
Neraca Balance Sheet
PendapatanUsaha 220.108.283 225.957.08 70.28.788 8.02.8 9.5.28 Revenue
Laba(rugi)Usaha 26.242.277 5.82.7 9.70.785 7.5.99 -850.27 OperatingIncome(loss)
Laba(rugi)Bersih 10.581.264 8.80.05 2.8.5 5.2.97 -.70. NetIncome(loss)
JumlahSahamyangBeredar 15.609.809.800 5.22.750.000 .250 .00 .00 OutstandingShares
Laba(rugi)BersihperSaham 0,69 0,92 8,2 .82,7 -.7,0 NetIncomeperShare(loss)
ModalKerjaBersih 3.688.892 9.875.27 -.90.70 .5.07 -.90.97 NetWorkingCapital
JumlahAset 537.494.659 559.27.879 25.08. 29.508.09 79.0.52 TotalAssets
JumlahKewajiban 259.553.277 0.22.5 22.905. 250.25.8 80.8.528 TotalLiabilities
JumlahEkuitas 277.780.581 252.72.009 .529.07 0.25.878 -.79.089 TotalEquity
Rasio-rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)
Laba(rugi)terhadapJumlahAset 0,02 0,02 0,0 0,02 -0,05 NetIncome(loss)toAssets
Laba(rugi)terhadapEkuitas 0,04 0,0 0,07 0, -2,2 NetIncome(loss)toEquity
AktivaLancarterhadapKewajibanLancar 1,02 ,72 0,7 ,0 0,2 CurrentAssettoCurrentLiability
KewajibanterhadapEkuitas 0,93 ,2 ,89 ,7 -8, DebttoEquity
KewajibanterhadapJumlahAset 0,48 0,55 0,8 0,8 ,02 DebttoTotalAssets
Informasi Keuangan Perbandingan Lainnya The Comparison of Other Financial
yang Relevan dengan Perusahaan Information Related to the Company
LabasebelumPajakPenghasilan 10.403.430 2.000.908 .92. 7.52. -.72.8 EarningsbeforeTax
RasioLabaBersihatasPendapatanUsaha 0,05 0,0 0,02 0,07 -0,0 NetIncometoRevenue
JumlahSahamyangDitempatkan TotalIssuedand
&DisetorPenuh 256.418.611 22.5.5 .75.000 .75.000 .75.000 PaidinCapital
PembelanjaanModal 69.087.157 2.2.820 .75.09 .708.0 5.02.850 CapitalExpenditures
AkumulasiPenyusutan 95.765.249 .07. 5.5.87 8.285.2 0.790.28 AccumulatedDepreciation
PembayaranDividen - - - - - DividendPayment
Ikhtisar KeuanganFinancialHighlights
PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
Pendapatan UsahaRevenue
2004 2005 2006 2007 2008
225.957
170.628
81.103
9.365
Laba UsahaIncome from Operations
45.826
19.704
-850
Laba BersihNet Income
2.866
5.327
-3.710
Jumlah AsetTotal Assets
256.608291.508
79.307
Jumlah KewajibanTotal Liabilities
212.905
250.625
80.811
Jumlah EkuitasTotal Equity
43.52940.626
-1.679
220.108
2004 2005 2006 2007 2008
26.242
2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008
8.68010.581
559.128
537.495
2004 2005 2006 2007 20082004 2005 2006 2007 2008
306.232259.553
252.721277.781
17.351
Dalam Ribuan In Thousand (000)
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 2008
Ikhtisar SahamStock Highlights
Harga Penawaran 335 IPO Price
Harga Pelaksanaan Waran 340 Warrant Exercise Price
Jumlah Saham Terdaftar 15.609.809.800 Number of Shares Listed
Jumlah Saham Baru Ditempatkan 3.150.000.000 New Shares Issued
Jumlah Waran Ditempatkan 4.200.000.000 Warrants Issued
Hari Pertama Terdaftar di Bursa Efek Indonesia 26 September 2007 Listing Day at Indonesia Stock Exchange
Jangka Waktu Pelaksanaan Waran 26 March 2008 - 24 September 2010 Warrants Exercise Period
ESTIMASIPENJUALAN ESTIMATEDPROCEEDS
Saham 1.055.250.000.000 SharesWaran 1.296.739.668.000 Warrants
TOTAL 2.351.989.668.000 TOTAL
KOMPOSISIPEMEGANGSAHAMDIATAS5% SHAREHOLDERSCOMPOSITIONABOVE5%
Zurrich Assets International Ltd 4.722.178.390 30,25 %Goldwave Capital Limited 3.863.217.000 24,75 %Publik/Public 7.024.414.410 45,00 %
TOTAL 5.09.809.800 00%
KEBIJAKANDIVIDENDIVIDENDPOLICY
LABABERSIHSETELAHPAJAK RASIOPEMBAYARANDIVIDEN INCOMEAFTERTAX DIVIDENDPAYOUTRATIO
Sampai dengan USD50 juta 10% - 20% Up to USD50 millionDi atas USD50 juta 20% - 25% Greater than USD50 million
No JenisPenawaranUmumTypes of Public OfferingTanggalEfektifEffective Date
NilaiRealisasiHasilPenawaranUmumRealization Value of Public Offering Proceeds
RencanaPenggunaanDanaMenurutProspektusSetelahRUPSLB0DESEMBER2008Projected Use of Proceeds Based on Prospectus After EGMS 30 December 2008
RealisasiPenggunaanDanaMenurutProspektussetelahRUPSLB0Desember2008Realization on the Use of Proceeds Based on Prospectus After EGMS 30 December 2008
SisaDanaHasilPenawaranUmumRemaining Proceeds of Public OfferingJumlahHasil
PenawaranUmumTotal Public Offering Proceeds
BiayaPenawaranUmum
Public Offering Fee
HasilBersihNet Proceeds
ModalKerjaWorking Capital
Alat-alat Equipment
PrasaranadanPengembangan
Facilities and Development
PembayaranHutangAsam-Asam Project - Facilities
TotalTotal
ModalKerjaWorking Capital
Alat-alatEquipment
PrasaranadanPengembangan
Facilities and Development
TotalTotal
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 11 2 5 7
1 PenawaranUmumPerdana(IPO)Initial Public Offering (IPO)
26 Sep 2007 1,055,250 49,451 1,005,799 170,560 593,421 90,947 150,870 1,005,799 170,560 593,421 90,947 - 854,929 150,870
2 PersentasedariHasilBersihPercentage from Net Proceeds
17% 59% 9% 15% 100% 17% 59% 9% 0% 85% 15%
3 PenawaranUmumLanjutanAncillary Public Offering
- - - - - - - - - - - - - - -
4PenawaranUmumdenganHakMemesanEfekTerlebihDahuluPublic Offering with Preemptive Right
- - - - - - - - - - - - - - -
5 JumlahTotal
- 1,055,250 49,451 1,005,799 170,560 593,421 90,947 150,870 1,005,799 170,560 593,421 90,947 - 854,929 150,870
(dalamjutarupiah)(in million rupiah)
5PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
Data Perdagangan Saham Tahunan. Annually Traded Shares Data.Di Pasar Reguler Bursa Efek Indonesia (BEI). In Reguler Market of Indonesian Stock Exchange.
Keterangan 2007 2008 Remarks
Volume (dalam ribuan lembar) 8.848.217 13.587.654 Volume (in thousand shares)Nilai (dalam jutaan rupiah) 5.878.351 4.035.813 Value (in million rupiah) Tertinggi 790 670 HighestHarga (Rp) Terendah 510 50 Lowest Price (Rp) Penutup 680 50 Closing
Kode Saham : PT Darma Henwa / DEWA Ticker Symbol : PT Darma Henwa / DEWA
Harga Saham per-tahun. Share price per-year.
PeriodePeriod
Volume (lembar saham)Volume (in shares)
TahunTertinggiHighest
TerendahLowest
PenutupanClosing
2007 584.757.500 9.446.500 55.778.000
2008 529.916.500 970.500 7.828.500
Pergerakan Harga Saham di Tahun 2008Share Price Movement During 2008
No JenisPenawaranUmumTypes of Public OfferingTanggalEfektifEffective Date
NilaiRealisasiHasilPenawaranUmumRealization Value of Public Offering Proceeds
RencanaPenggunaanDanaMenurutProspektusSetelahRUPSLB0DESEMBER2008Projected Use of Proceeds Based on Prospectus After EGMS 30 December 2008
RealisasiPenggunaanDanaMenurutProspektussetelahRUPSLB0Desember2008Realization on the Use of Proceeds Based on Prospectus After EGMS 30 December 2008
SisaDanaHasilPenawaranUmumRemaining Proceeds of Public OfferingJumlahHasil
PenawaranUmumTotal Public Offering Proceeds
BiayaPenawaranUmum
Public Offering Fee
HasilBersihNet Proceeds
ModalKerjaWorking Capital
Alat-alat Equipment
PrasaranadanPengembangan
Facilities and Development
PembayaranHutangAsam-Asam Project - Facilities
TotalTotal
ModalKerjaWorking Capital
Alat-alatEquipment
PrasaranadanPengembangan
Facilities and Development
TotalTotal
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 11 2 5 7
1 PenawaranUmumPerdana(IPO)Initial Public Offering (IPO)
26 Sep 2007 1,055,250 49,451 1,005,799 170,560 593,421 90,947 150,870 1,005,799 170,560 593,421 90,947 - 854,929 150,870
2 PersentasedariHasilBersihPercentage from Net Proceeds
17% 59% 9% 15% 100% 17% 59% 9% 0% 85% 15%
3 PenawaranUmumLanjutanAncillary Public Offering
- - - - - - - - - - - - - - -
4PenawaranUmumdenganHakMemesanEfekTerlebihDahuluPublic Offering with Preemptive Right
- - - - - - - - - - - - - - -
5 JumlahTotal
- 1,055,250 49,451 1,005,799 170,560 593,421 90,947 150,870 1,005,799 170,560 593,421 90,947 - 854,929 150,870
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Jan Feb Mar April May Jun July Aug Sep Oct Nov Dec
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 2008
Melakukan re-organisasi dan memaksimalkan fungsi internal audit terhadap efisiensi dari penggunaan consumables oleh karyawan-karyawan PT Darma Henwa.
The Company has conducted the re-organization process and enhance the internal audit function to suppress the consumables cost of Companys employee.
Darma Henwa membeli 11% saham dalam Pendopo Coal Limited, induk perusahaan dari PT Pendopo Energi Batubara.
The Company acquired 11% of shareholding in Pendopo Coal Limited, the parent company of PT Pendopo Energi Batubara
PeristiwaPenting2008Significant Events in 2008
PenghargaanAwards
Darma Henwa has received various awards of safety, health and environmental protection in its working environment over the years.
Darma Henwa memperoleh berbagai penghargaan
dalam segi keselamatan, kesehatan dan
kelestarian lingkungan kerja dari tahun ke tahun.
7PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
Menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan pertama pada tanggal30 Desember 2008.
The Company held the First Annual Public Expose at December 30, 2008.
Meningkatkan Modal Dasar Perseroan semula sebesar Rp4 triliun menjadi Rp6 triliun berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 30 Desember 2008.
The Company, throughout the Extraordinary General Meeting of Shareholders, has increase the authorized capital from Rp4 billion up to Rp6 billion on December 30, 2008.
Sertifikat Biru untuk wilayahoperasi Bengalon
Blue Certificate forBengalons operation
Penghargaan Kecelakaan Nihil
Acknowledgement of Zero Accident
Penghargaan 4 Million Lost Time Injury Free tahun 2008
4 Million Lost Time Injury Free Award in year 2008
Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Safety, Health Environment Protection Award
Penghargaan Proper Hijau tahun 2007/2008
Proper Green Award year 2007/2008
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 20088
9PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
Dear Shareholders,
Atas nama Dewan Komisaris perkenankan kami menyampaikan penghargaan kepada Direksi beserta seluruh jajaran Manajemen dan staf Darma Henwa atas pencapaian kinerja yang produktif sepanjang tahun 2008 dalam kondisi yang penuh tantangan.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari seorang Komisaris Utama dan seorang Komisaris Independen, yang keduanya sepakat untuk membagi tanggung jawab pengawasan ke dalam dua lingkup yang berbeda namun saling melengkapi. Komisaris Utama memberikan masukan atas Rencana Strategis Perseroan dalam mencapai tujuan usaha dan mengawasi pelaksanaannya. Sedangkan Komisaris Independen memusatkan perhatiannya terhadap penerapan tata kelola Perseroan termasuk kegiatan audit internal dan pengelolaan risiko dalam melaksanakan kegiatan usahanya.
Kami berbesar hati dapat melaporkan kepada pemegang saham, bahwa dengan pembagian lingkup pengawasan tersebut, Dewan Komisaris mampu menjalankan mandatnya secara efektif, mengawasi serta mengarahi tata kelola, kebijakan maupun operasi Perseroan secara bersamaan.
Our Valued Shareholders,
On behalf of the Board of Commissioners allow me to convey our appreciation to the Board of Directors and Management of Darma Henwa for achieving yet another productive year in 2008 amid truly challenging conditions.
The Companys Board of Commissioners comprises of the President Commissioner and the Independent Commissioner, both of whom have agreed to divide their oversight responsibilities into two separate but complementary areas. The President Commissioner give advice for the Companys Strategic Plan to drive the Company towards its objectives and oversees the implementation. While the Independent Commissioner supervises the Companys corporate governance, including the internal controls and risk management practices.
We pleased to report to shareholders that, through this arrangement, the Board of Commissioners has been able to exercise its mandate effectively, providing oversight and guidance to governance, policies and operations at he same time.
dari kiri ke kananleft to right
RiniM.SoemarnoPresiden KomisarisPresident Commissioner
KanakaPuradiredjaKomisaris IndependenIndependent Commissioner
SambutanDewanKomisarisMessage from the Board of Commissioners
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 200820
Sekalipun dihadapkan oleh kondisi yang penuh tantangan di tahun 2008, Perseroan mampu meningkatkan produktivitasnya. Volume produksi batubara meningkat dari 5,7 juta ton pada tahun 2007 menjadi 6,0 juta ton pada tahun 2008. Sekalipun Perseroan mencatat penurunan pendapatan bersih sebesar 2,6% menjadi USD220 juta pada tahun 2008 dari USD226 juta pada tahun 2007, namun laba bersih yang diperoleh Perseroan meningkat sebesar 22% dari USD8,7 juta pada tahun 2007 menjadi USD10,6 juta pada tahun 2008 dan ekuitas meningkat sebesar 9,9% dari USD252,7 juta di tahun 2007 menjadi USD277,8 juta di tahun 2008.
Pada tahun 2008, Perseroan juga berhasil mencapai sasaran-sasaran kunci dalam penambangan batubara. Mengenai ini dapat dilihat pada Laporan Direksi yang membahasnya secara lebih rinci pada halaman 23 laporan tahunan ini.
Melewati masa-masa sulit yang dialami dewasa ini, terutama menjelang akhir tahun 2008, yang ditandai dengan ketidakpastian dalam nilai tukar valuta asing serta naiknya biaya-biaya operasional, Dewan Komisaris telah menggarisbawahi pentingnya Manajemen menerapkan kebijakan pengetatan biaya yang dilakukan secara hati-hati dan penuh displin. Dalam kondisi seperti ini, efisiensi biaya di satu pihak, ditunjang dengan peningkatan produktivitas yang dicapai dengan metode kerja yang efektif di lain pihak, merupakan salah satu kunci keberhasilan usaha Perseroan di masa yang akan datang. Perseroan telah dan akan terus mengupayakan langkah-langkah yang dapat menunjang tingkat produktivitas yang lebih tinggi.
Dalam kaitannya dengan ini Perseroan telah mulai menerapkan metode Balanced Score-card dalam perencanaan strategisnya yang didukung sepenuhnya oleh Dewan Komisaris melalui interaksi yang intensif antara Manajemen dengan Komite Audit.
Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya upaya Direksi Perseroan dalam mengembangkan sebuah sistem informasi perencanaan aset dan sumber daya Perseroan yang terintegrasi, yaitu mencakup Teknologi Informasi, Sumber Daya Manusia dan Administrasi Pengelolaan Aset serta Perencanaan Keuangan. Melalui sistem pengolahan serta penyajian informasi yang lebih komprehensif dan terpadu, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan akan dapat mengambil keputusannya didasarkan atas informasi yang akurat dan tepat waktu.
Despite the challenging conditions that prevailed in 2008, the Company was able to improve its productivity. Production of coal increased from 5.7 million tonnes in 2007 to 6.0 million tonnes in 2008. Although we experienced a 2.6% decline in net revenues to USD220 million in 2008 from USD226 million in 2007, while net profit increased by 22% from USD8.7 million in 2007 to USD10.6 million in 2008 and equity increased by 9.9% from USD252.7 million in 2007 to USD277.8 million in 2008.
In 2008, the Company also achieved key targets in coal mining operations. The following Management report will shed more details on these developments in page 23 of this annual report.
As we continue to navigate through these difficult times, especially in the end of year 2008, which is marked by currency-exchange volatilities, and rising operational costs, the Board of Commissioners has seen fit to advise Management of the need to exercice prudent cost management with the utmost discipline. Under the circumstances, enhancing cost efficiency on the one hand, while also increasing productivity through effective operations on the other hand, are the one of the keys of success to the long-term sustainability of our business. The Company has taken and will continue to take initiatives that could improve productivity.
In related with this situation, the Company has begun to implement Balanced Score-card method in strategic plan which is supported by the Board of Commissioner with intensive interaction between Management and Audit Committee. The Board of Commissioners gave its support to the successful efforts by the Company in developing a comprehensive asset resource planning system that covers Information Technology, Human Capital and Administration, Assets Management and Financial Systems. The comprehensive and integrated nature of the system has provided both the Commissioners and Directors of the Company with timely and accurate daily information to base their decision making process upon.
2PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
Perseroan juga telah mulai mengimplementasikan lima nilai inti Perseroan yaitu Kejujuran, Disiplin, Kecepatan, Kehandalan dan Kerjasama. Hal ini merupakan bagian dari upaya transformasi Perseroan yang berkelanjutan untuk menjadi perusahaan jasa penambangan yang beroperasi secara efektif dan efisien.
Secara berkesinambungan, kami pun berupaya memastikan kesinambungan usaha maupun profitabilitas Perseroan dalam jangka panjang dengan mengembangkan tata kelola perusahaan yang kokoh serta budaya pengendalian risiko yang kuat.
Dalam kaitannya dengan ini, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit pada bulan Desember 2007 dan sebagaimana yang tertuang di dalam Piagam Komite Audit, keberadaan Komite Audit adalah untuk memperkuat tata kelola perusahaan.
Komite Audit Perseroan diketuai oleh Komisaris Independen,Bpk. Kanaka Puradiredja, yang memiliki pengalaman lebih dari30 tahun sebagai praktisi akuntan publik dan saat ini juga menjabat sebagai Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit Indonesia. Selain itu, Komite juga didukung oleh dua anggota yang sarat dengan pengalaman, yaitu Bpk. Mulyadi dan Bpk. Mohamad Hassan, yang masing-masing adalah ahli dalam bidang Balanced Score-card dan ahli di bidang audit internal dan pengelolaan risiko.
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, perkenankanlah sekali lagi kami sampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi, Manajemen, dan para karyawan atas dedikasi dan kerja keras mereka selama ini dan kepada pemegang saham, terima kasih atas kepercayaan yang diberikan kepada kami.
The Company has also begun to implement the five core values of the Company, which are Honesty, Discipline, Speed, Reliability and Teamwork, as part of the continuing transformation of the Company into the effective and efficient mining operations contractor.
With sustainability, we are also ensuring the Companys long-term profitability and sustainability by establishing a solid corporate governance structure as well as a strong risk management culture.
In conjunction with the aforementioned statements, the Board of Commissioners built Audit Committee which was formed in December 2007. The role of our Audit Committee as provided for in the Audit Committee Charter is to strengthen corporate governance.
Our Audit Committee is chaired by the Independent Commissioner, Mr. Kanaka Puradiredja, a highly experienced certified public accountant with over 30 years of experience, and currently Chairman of the Association of Audit Committees of Indonesia. Furthermore, the Committee is supported by two other highly qualified members, Mr Mulyadi and Mr Mohamad Hassan, both of whom were an expert in the field of Balanced Score-card as well as leading expert in internal audit and risk management.
In closing, on behalf of the Board of Commissioners let me express our highest appreciation to the Management, all of our employees and our shareholders for their dedication, hard work, trust and support to the Company to date.
RiniM.SoemarnoPresiden Komisaris
President Commissioner
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 200822
Dari kiri ke kananFrom left to right
A.KunwibowoPresiden DirekturPresident Director
GaniBustanDirektur KeuanganFinance Director
2PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Tahun 2008 merupakan tahun yang sangat produktif bagi Darma Henwa, dalam upayanya untuk meningkatkan total pendapatan yang disebabkan oleh kenaikan harga batubara dan peningkatan produktifitas pada bidang usahanya, kami secara terus menerus berusaha untuk memperkuat Darma Henwa dengan cara lebih mendayagunakan sumber daya manusia, sinergi operasional bisnis dan meningkatkan infrastruktur serta operasional Perseroan.
Pada saat Darma Henwa memutuskan untuk meningkatkan produksi batubaranya, hal tersebut diawali oleh suksesnya proses pelaksanaan penawaran umum saham perdana pada tahun 2007, Perseroan mengident i f ikasi kebutuhan untuk terciptanya sistem yang terintegrasi, koordinasi yang baik serta peningkatan kapabilitas dalam Perseroan guna mencapai target produksi.
Darma Henwa menerima laba bersih setelah dikurangi pajak sebesar USD10,6 juta dari total pendapatan sebesar USD220,1 juta di tahun 2008 ini. Laba bersih perseroan meningkat sebanyak 21,9% dari USD 8,7 juta di tahun 2007. Peningkatan laba bersih di tahun 2008 ini salah satunya dikarenakan usaha re-organisasi yang dilakukan oleh Dewan Manajemen Perseroan kepada seluruh karyawan serta sosialisasi dari budaya perseroan yang baru, dimana semangat produktifitas kerja dan efisiensi menjadi inti dari budaya Perseroan yang baru. Hal tersebut menggarisbawahi kekuatan Perseroan untuk meningkatkan effisiensi dalam beroperasi.
Our Valued Shareholders,
The year 2008 was an extremely productive year for Darma Henwa, as we managed to increase total revenues on the back of higher market prices for coal as well as higher productivity on our part, even as we continued to strengthen our organization, enhance our human capital, align our business processes and improve our infrastructures and operating base.
When Darma Henwa decided to ramp up its mining contracting business, starting from our successful initial public offering of shares in September 2007, we identified a need for greater integration, better coordination and enhance capabilities within our organization as well as business processes in order to support our targeted production growth.
Darma Henwa earned net profit after tax of USD10.6 million on total revenues of USD220.1 million in 2008. The net profit of Darma Henwa increase by 21.9% from USD8.7 million in 2007. The improving profit margin in 2008 is caused by the re-organization process that the Management have sounded to all employees and a campaign of new corporate culture, where productive works and efficiencies become the heart of such changes. Due to course it was underscored our strength to improve operating efficiency.
LaporanDireksiBoard of Directors Report
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 20082
Selanjutnya, di tahun 2008 merupakan usaha untuk melipatgandakan kerja keras Perseroan untuk memproduksi lebih banyak batubara dimulai dengan melakukan penelaahan sumber daya, guna mencapai produksi dimaksud. Implementasi dari budaya Perseroan yang baru dimulai dengan melakukan re-organisasi pada struktur internal dengan agenda menurunkan biaya-biaya konsumsi, memperbaiki mutu dan kualitas sumber daya manusia melalui mekanisme pengawasan serta menciptakan suatu sistem fundamental yang mencakup pembentukan sistem informasi teknologi dan sistem pengelolaan aset yang berhasil dilakukan oleh karyawan Perseroan dalam jangka waktu kurang dari 1 tahun, pada akhirnya sistem-sistem fundamental tersebut akan disesuaikan dengan kebutuhan aktifitas pertambangan Darma Henwa.
Sebelumnya, kegiatan operasi tambang Perseroan dipengaruhi oleh beberapa permasalahan, diawali dengan kurangnya infrastruktur seperti jalan yang kurang memadai sampai dengan ketergantungan terhadap satu supplier/distributor, namun faktor yang paling mempengaruhi dan dianggap sebagai kekurangan dari Darma Henwa adalah komponen sumber daya manusia yang terdiri dari banyak latar belakang, hal ini sangat mempersulit Darma Henwa untuk melakukan kegiatan operasi secara optimal.
Oleh karenanya, untuk menjawab tantangan di atas dan bertindak sebagai implementasi dari pengembangan sumber daya manusia, Darma Henwa mendirikan Pusat Pelatihan untuk operator dan manager pertambangan pada lokasi pertambangan terbesar kami di Bengalon. Keragaman perilaku karyawan ini sangat menyulitkan Darma Henwa dalam menerapkan standar operasi tambang yang baik. Dengan dibuatnya Pusat Pelatihan ini, Perseroan meyakini bahwa kami dapat mengembangkan suatu kesamaan wawasan berpikir dan bertindak, khususnya bagi para operator dan manager kami, yang pada nantinya akan dapat memberikan sinergi kerja yang lebih baik antara para pengambil keputusan di kantor pusat sampai dengan para operator tambang di areal operasi.
Dengan dibuatnya Pusat Pelatihan ini, para karyawan Perseroan akan memiliki standarisasi yang lebih baik serta didukung oleh berbagai kemampuan kompetensinya, memungkinkan Perseroan dalam melakukan pengelolaan risiko dari yang terkecil, hingga berdampak pada kegiatan operasional tambang secara lebih efisien dan produktif di tahun-tahun mendatang.
Tindakan inisiatif ini diharapkan dapat membantu Darma Henwa untuk meraih target usaha yang yang diharapkan dan pada akhirnya juga dapat memberikan ruang bagi Perseroan untuk berkembang.
Henceforth, 2008 was a year of redoubling our efforts to produce more coal and we began with assessing and assuring our resources were adequate to support these goals. The implementation of the new culture was started from the re-organizing of companys internal structure, with agenda of reducing the consumables cost, enhancing the human resources monitoring method to improve the employees productivity and establishing some fundamental integrated system to achieve greater integration and coordination to our business processes such as development on information technology system, the assets resource planning and management system, where successfully developed by our in-house over a period of less than a year, and was fully customized to address the need for greater integration in our mining processes.
In the past, our coal mining operations were hindered by several issues ranging from less-than-adequate infrastructures such as un-paved roads, to an over dependency on a single mining equipment distributor, but the most influence factor and considered as a disadvantageous feature was that Darma Henwa also inherited multi discipline mining personnel came from various backgrounds,. These deficiencies had made it difficult for Darma Henwa to perform at optimum level.,
Therefore, to answer such challenge and acting as one of the implementation in people development, in 2008 Darma Henwa inaugurated a Training Center for mine operators and managers at our largest mining operations In Bengalon coal project. From these collective habits among one another has made difficult for Darma Henwa to enforce the best mining standard benchmarks and procedures. Hence to the said matter, Darma Henwa believe that making this Training Center shall enables Darma Henwa to develop common knowledge and practices, especially to our field operators and managers, thereby it shall bring greater synergy and better understanding among and between our people on the ground and in our corporate offices.
With our new Training Centre, our employees and workforce will be even more adequately trained for their respective jobs, and we also expect to benefit from better risk mitigation and greater controls over our operations that in the end shall generate an efficient and productive human resources for the Company in years to come.
These initiatives were instrumental in helping Darma Henwa achieved all of our business targets for the year under review; and with continuous improvements to our people and processes, will ensure the Companys business viability and sustainable growth over the long term.
25PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
Perseroan juga menginformasikan bahwa saat ini, Perseroan memiliki kontrak proyek tambang besar dengan jangka waktu yang cukup panjang, seperti USD2,6 miliar kontrak sampai akhir masa tambang untuk penambangan batubara PT Kaltim Prima Coal (KPC) di Bengalon, dan USD2,1 miliar kontrak sampai 2030 untuk penambangan batubara PT Arutmin Indonesia di Asam Asam, Darma Henwa terus bergerak untuk meraih pertumbuhan jangka panjang dan fokus untuk meningkatkan produktifitas internal sebagai aspek kunci dari strategi bisnis Perseroan.
Mencermati hal tersebut, maka Perseroan menetapkan tema pada laporan tahunan di tahun 2008 ini sebagai Tahun Produktifitas sebagaimana yang telah tercermin pada kinerja Darma Henwa di tahun 2008.
Sementara pada implementasi terhadap tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan senantiasa menerapkan standar etika yang mencerminkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan keadilan pada setiap kegiatan operasinya. Perseroan terus menerus membina keselamatan yang baik, kondisi kesehatan dan keselamatan kerja serta mendapatkan catatan keselamatan terbaik pada operasi usahanya. Dengan terus berkoordinasi bersama-sama Komite Audit Internal, kami telah membangun suatu mekanisme pengendalian dan pengawasan operasional dalam satuan hari guna menciptakan kesadaran berdisiplin dan bertanggung jawab pada seluruh karyawan Darma Henwa.
Akhir kata, ijinkan kami untuk turut menyampaikan bahwa tidak terjadi perubahan terhadap komposisi Dewan Direksi Perseroan semenjak Laporan Tahunan terakhir kami terbitkan.
Sekali lagi, kami ingin mengucapkan apresiasi yang mendalam kepada seluruh pelanggan atas kepercayaannya yang telah memberikan kesempatan kepada Darma Henwa serta upaya dari para karyawan-karyawan untuk setiap kerja kerasnya, para mitra bisnis suppliers Perseroan, pada kreditur serta kepada Dewan Komisaris untuk seluruh arahan dan pengawasannya yang sangat berharga.
We also inform that having secured gigantic long-term mining contracts, such as the USD2.6 billion life-of-mine contract for the Bengalon coal mines of PT Kaltim Prima Coal (KPC), and the USD2.1 billion contract until 2030 for the Asam Asam coal mines ofPT Arutmin Indonesia, Darma Henwa is poised for long-term growth, and is currently content to focus on increasing internal productivity as a key aspect of our business strategy.
With that in mind, we have chosen the theme of our 2008 annual report A Year of Productivity as it apply describes the drive and initiative that Darma Henwa undertook in 2008.
Whilst for the implementation of good corporate governance principle, we continue to apply the highest ethical standards, while also implementing the principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness in our business activities. We continue to maintain rigorous safety, health and environmental protection standards that have enabled us to maintain one of the best safety records in the industry. By coordinating with the Internal Audit committee, we have built our own mechanism on controlling and supervising the operational business process on daily basis to emphasis the discipline and responsibility to each and every employee in Darma Henwa.
Last but not least, we also want to report that there has been no change to the composition of the Board of Directors since our last annual report.
Once again, we express our heartfelt appreciation to our customers for their continuing trust in Darma Henwa to our employees and contract hires for their tireless efforts, our partners suppliers, bankers and to the Board of Commissioners for their valuable guidance and supervision.
A.KunwibowoPresiden DirekturPresident Director
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 20082
TinjauanUsahaBusiness Review
Di tahun 2008, pendapatan Darma Henwa sebesar USD220 juta dihasilkan dari Jasa pertambangan sebesar USD180 juta dan USD39 juta dari Jasa pemasaran dan konsultasi.
In 2008, Darma Henwa booked a revenue of USD220 million deriving from mining contracting business amounted to USD180 million and USD39 million from mining advisory and marketing services.
27PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 200828
29PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
KontrakPertambanganMining Contracting
Aktivitas penambangan dan teknik sipil tetap menjadi prioritas utama dalam operasi Perseroan selama tahun 2008. Aktivitas ini membutuhkan keahlian khusus, sumber daya manusia yang handal dan memadai, peralatan yang menunjang serta modal kerja yang cukup.
Proyek Bengalon pada dasarnya terdiri atas dua proyek, yaitu penyelesaian tahap I untuk infrastruktur pembangunan jalan bagi pengangkutan ke pelabuhan sekitar USD39 juta dan pengoperasian proyek jasa penambangan senilai USD2,6 miliar.
Jumlah pengupasan dan pemindahan batubara yang berhasil dilaksanakan dari bulan Januari hingga Desember 2008 adalah sejumlah 59 juta meter kubik dan6 juta ton batubara.
Jumlah batubara yang diproduksi di area Bengalon pada tahun 2008 adalah sebesar 6 juta ton, yang meningkat sebesar 5% dari 5,7 juta ton di tahun 2007. Tingkat pencapaian tertinggi terjadi di bulan Juli yang menghasilkan jumlah pengiriman ke
Mining activity and civil engineering operations still a significant component of the Companys operations throughout 2008. These activity require specific expertise and resources in the form of capable and adequate manpower, durable and tested equipment, and sufficient capital.
The Bengalon Project primarily comprise of two projects which include the USD39 million Port Haul Road and the 2.6 billion mining services project.
The amount of coal hauling and overburden removed by the Company within the period of January to December 2008 amounted to 59 million BCM of overburden removal and 6 million tonnes of coal hauling.
The amount of coal produced from the Bengalon site in 2008 reached a total of6 Mt, an increase of 5% from 5.7 Mt in 2007. The highest level was in the month of July which reached a total of 647 Kt delivered to port, while in 2007 was recorded at 601 Kt in
PemindahanbatubarakepelabuhandalamjutatonCoal hauled in million ton
Penambanganbatubaradalamjutaton
Coal mining in million ton
2006 2007 2008
6,05,7
5,5
5,95,8
5,6
2006 2007 2008
KinerjaProyekBatubaraBengalonBengalon Coal Project Performance
58,948,4
46,8
2006 2007 2008
Pengupasandalamjutameterkubik
Overburden in Bank Cubik Meter
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 20080
the month of April. The average monthly amount of coal delivered to port in 2008 was 500 Kt compared to 475 Kt in 2007.
As for the Asam Asam project, work began on the construction of basic infrastructures and follow with the mining facilities, hence the Company is producing the coal in August 2008 with detail:
Over Burden Removal with total volume 579,148 meter. Coal Mining with total volume of 192,560 ton. Coal Barging with total volume of 157,581 ton. The average coal mining per month was 48,140 ton.
pelabuhan sebesar 647 Kt, sedangkan pada tahun sebelumnya tercatat pada bulan April 2007, yaitu sebesar 601 Kt. Jumlah pengiriman rata-rata batubara ke pelabuhan per bulan di tahun 2008 adalah 500 Kt dibandingkan 475 Kt yang dihasilkan di tahun 2007.
Sementara untuk proyek Asam Asam, pekerjaan yang dilakukan berawal dari pembangunan infrastruktur yang kemudian dilanjutkan dengan fasilitas penambangan, sehingga Perseroan baru melaksanakan proses penambangan batubara pada bulan Agustus tahun 2008, dengan rincian sebagai berikut: Pengupasan sebanyak 579.148 meter kubik. Penambangan batubara yang dilakukan sebanyak 192.560 ton. Pemindahan batubara ke kapal yang dilakukan sebanyak 157.581 ton. Jumlah rata-rata penambangan batubara per bulan adalah
48.140 ton.
Pemindahanbatubarakekapaldalamton
Coal barging in ton
45.806
31.702
56.478
Okt Nov Des
Penambanganbatubaradalamton
Coal mining in ton
54.05947.601
56.892
Okt Nov Des
PengupasandalamkubikOverburden in meter
Okt Nov Des
153.264
181.512
134.448
KinerjaProyekBatubaraAsamAsamAsam Asam Coal Project Performance
PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 20082
Pada Desember 2008, Prove menyumbangkan pendapatan bagi Perseroan sebesarUSD39 juta atau 17,73% daritotal pendapatan Perseroan.
In 2008, Prove contributedUSD39 million to the Companys revenue or accounted 17.73% of the Companys total revenue.
PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
Darma Henwa melalui anak perusahaan, yang 100% dimil ikinya DH Energy, yang didirikan pada bulan Maret 2007, akan memfokuskan aktivitasnya ke pengembangan jasa penambangan dan pembangkit tenaga yang terintegrasi.
P a d a t a h u n 2 0 0 8 , D H E n e r g y menyumbangkan pendapatan kepada Perseroan melalui anak perusahaannya,DHE Technical Services sebesar USD463 ribu atau 0,21% dari total pendapatan Perseroan.
Darma Henwa through a wholly owned subsidiary, DH Energy, which was established in March 2007, will focus on integrated mining services development and power generation.
I n 2 0 0 8 , D H E n e r g y c o n t r i b u t e d throughout its subsidiaries DHE Technical Serv ices USD463 thousand to the Companys revenue or accounted 0.21% of the Companys total revenue.
EnergiEnergy
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 2008
Faktor-faktorUtamaKey Factors
5PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 2008
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Perseroan melalui penerapan strategi yang telah disusun, Perseroan senantiasa akan memperhatikan faktor-faktor utama berikut ini:
Sumber Daya Manusia
Dalam sektor usaha pertambangan, sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam proses pencapaian target Perseroan. Darma Henwa saat ini mempekerjakan lebih dari 1.700 tenaga kerja. Tenaga kerja ahli yang dipekerjakan untuk pertambangan dan engineering merupakan tenaga kerja lokal dan asing yang direkrut secara profesional. Para pekerja ini sangat kritikal bagi penyelesaian proyek-proyek besar yang penuh tantangan.
Perseroan telah memformulasikan nilai-nilai perusahaan yang dapat diartikan sebagai pedoman mengenai tata cara yang diharapkan Perseroan untuk diterapkan pada masing-masing karyawan dalam menjalankan aktivitas usahanya di lingkungan kerja maupun di dalam Perseroan. Di awal tahun 2008, Perseroan telah melakukan sosialisasi atas lima nilai-nilai perusahaan ke seluruh karyawan.
Hubungan yang Baik dengan Pemasok dan Pelanggan
Pengalaman Perseroan dalam bidang kontraktor penambangan selama lebih dari 18 tahun membuat Perseroan memiliki relasi yang baik dengan para pemasok alat berat yang sangat diperlukan Perseroan dalam mendukung kelancaran proses produksi. Pasokan peralatan yang berkualitas dan tepat waktu juga menentukan kelancaran produksi batubara.
Armada Alat Berat dan Peralatan Lainnya
Sebagai perusahaan yang memiliki komitmen untuk menyediakan jasa kontrak pertambangan dan civil engineering paling efisien, Darma Henwa memiliki peralatan dan sumber daya yang
In realizing its vision and mission through the implementation of strategies, the Company will always pay attention to the following key factors:
Human Capital
A vital element for success in the mining business involves access to human capital at any given time, and the ability to engage our workforce to meet production and delivery targets. Darma Henwa currently employees over 1,700 personnel. Mining and engineering expertise consist of local and international professionals, which are critical in accomplishing projects of huge magnitude and challenge.
Darma Henwa has formulated corporate values that articulates as to how each and every employee is expected to operate both within the workplace and the Company. In early 2008, the Company has shared the corporate values to all employees.
Good Relations with Suppliers and Customers
Darma Henwas experience in mining contracting for over 18 years have enabled the Company to forge excellent working relationships with major suppliers of heavy equipment that are critical in supporting the Companys production processes. The timely supply of high quality working equipment is also critical to ensure smooth production flow of coal.
Heavy Equipment Fleet and Other Equipment
As a Company that is firmly committed to be the best and most efficient contractor in mining and civil engineering services, Darma Henwa has acquired sufficient equipment and resources that are
Jumlah karyawan berdasarkan PendidikanTotal Staff by Education
Jumlah karyawan berdasarkan Tingkatan
Total Staff by Grade
D1D2D3M3S1S2SDSMPSMU
33%
2%
0%
0%10%
47%4%1%
3%
250
200
150
100
50
0
EXP
AT
Tota
l
GM
Tot
al
MA
NA
GEM
ENT
Tota
l
MG
R T
otal
SPV
Tota
l
STA
FF T
otal
SUP
T To
tal
7PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
dibutuhkan dalam proses penyelesaian pekerjaannya. Kendaraan dan peralatan pengangkutan yang dimiliki Perseroan terdiri dari mine excavation equipment, mine hauling equipment dan mine support equipment.
Perbaikan dan Perawatan
Perbaikan dan pemeliharaan alat berat dilakukan baik oleh tenaga kerja Perseroan, maupun tenaga dari Original Equipment Manufacturer (OEM) jika diperlukan. Perbaikan-perbaikan khusus dilakukan oleh tenaga ahli dari pihak OEM, yang memiliki fasilitas dan kantor utama di Balikpapan. Semua OEM memiliki tenaga tambahan yang berbasis di Samarinda dan Sangatta, yang dapat ditempuh dalam waktu masing-masing 4 jam dan 1,5 jam dari lokasi pertambangan melalui jalan darat. Vendor OEM besar dan pemasok komponennya memiliki fasilitas workshop sendiri dan tenaga pemeliharaan terlatih, baik lokal maupun ekspatriat, yang siap sedia selama 24 jam sehari.
Suku Cadang Peralatan
Sebagian besar suku cadang tersedia di lokasi pertambangan atau di Balikpapan. Selain itu, jika suku cadang pada suatu saat tidak tersedia di kedua tempat tersebut, suku cadang dapat langsung dikirimkan dari OEM di Jakarta atau Singapura. Komponen utama seperti mesin, alternator, atau rantai penggerak alat berat pada umumnya tersedia dalam stok yang memadai di lokasi tambang.
Kecukupan Stok Ban
Keberadaan stok ban untuk kendaraan pertambangan merupakan komponen yang amat penting yang perlu diganti sesuai dengan usia pemakaiannya untuk alasan keamanan. Darma Henwa serta kontraktor pertambangan lainnya yang bekerja di wilayah pertambangan KPC saling mendukung antara satu dengan lainnya dalam upaya penyediaan stok ban, guna menghindari gangguan produksi. Perseroan sendiri telah memiliki persediaan ban yang cukup untuk armada truk alat beratnya sebagai bagian dari kendaraan dan peralatan yang saat ini telah dimiliki, disamping juga telah menempatkan pesanan untuk suplai tambahan.
needed to accomplish the job. The Companys equipment fleet comprise of mine excavation equipment, mine hauling equipment, and mine support equipment.
RepairsandMaintenances
Repairs and maintenances of heavy equipment are carried out by the Company mechanics or those from the Original Equipment Manufacturer (OEM) if needed. Special repairs are done by authorized personnel from the OEM, which has repair facilities and main office in Balikpapan. All of the major OEMs station additional personnel in Samarinda and Sangatta, which are respectively 4-hour and 1.5-hour drive away from the mining site. Large OEM vendors and their component distributors have their own workshops that employ highly trained mechanics and service personnel, both Indonesian and expatriates, who are available round-the-clock.
SpareParts
Most of our equipment spare parts are available at the mining site or in Balikpapan. In addition, if spare parts are not available in either of the two, they can be shipped immediately from Jakarta or Singapore. Main components such as engine, alternator or wheel chain of heavy equipment are usually available in adequately ready stock at the mining site.
TiresStock
The huge rubber tires of mining dump trucks are crucial components that need to be replaced according to their wear and tear for obvious safety reason. Darma Henwa with other mining contractors working at the KPC mines support one another in the supply of tires, in order to prevent disruption of production. Nonetheless, Darma Henwa sees to it that it always has readily available tires stock that is adequate to meet the needs of the Companys dump truck fleet, in addition to ordering the tires in advance to ensure stock availability at all times.
Jumlah karyawan berdasarkan Usia
Total Employee by Age
Jumlah karyawan lepas berdasarkan Pendidikan
Total Non-Staff by Education
900
800
700
600
500
400
300
200
100
050
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 20088
9PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
TataKelolaPerusahaanGood Corporate Governance
Darma Henwa is committed to implement
governance standards that conform
with international best practices. The
Company engages and interacts with
all of its stakeholders in a manner that
foster mutual trusts, understanding and
goodwill. This is possible only if we are
transparent, responsible, accountable, fair
and independent in all of our engagements
with stakeholders, which is essentially good
corporate governance.
The main areas covered by Darma
Henwas good corporate governance
policies are clear segregation of duties
and responsibilities among Commissioners
and Directors; clear business focus and
strategy; ethical business conduct and
dealings with stakeholders; emphasis
on risk management and safety, health
and environmental concerns; operational
oversight by the Commissioners through
Audit Committee; timely and accurate
disclosure of material information; and
corporate social responsibility.
Darma Henwa memil ik i komitmen
dalam mengimplementasikan tata kelola
perusahaan yang mengacu pada standar
praktik terbaik. Perseroan berinteraksi
dengan para pemangku kepentingan
yang berlandaskan pada upaya untuk
menumbuhkembangkan kepercayaan,
saling pengertian dan goodwill. Hal ini
hanya dapat ditempuh jika Perseroan
menjunjung tinggi asas keterbukaan,
akuntabilitas, tanggung jawab, adil dan
independen dalam berinteraksi dengan para
pemangku kepentingan, yang merupakan
prinsip dasar dari tata kelola perusahaan
yang baik.
Hal-hal terpenting dalam kebijakan tata
kelola perusahaan Darma Henwa adalah
adanya pemisahan tugas dan tanggung
jawab yang jelas antara para anggota Dewan
Komisaris dan Direksi; fokus usaha dan
strategi yang jelas, bisnis yang beretika
dengan pelaksanaan para stakeholders;
penekanan pada manajemen risiko dan
keamanan; sadar akan lingkungan dan
kesehatan; pengawasan oleh Dewan
Komisaris melalui Komite Audit; selain
daripada itu pengungkapan informasi
material secara akurat dan tepat waktu,
serta memperhatikan tanggung jawab
terhadap isu-isu sosial perusahaan.
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 20080
Uraian berikut ini menjelaskan kebijakan dan implementasi tata
kelola perusahaan yang baik yang dijalankan oleh Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi
di Perseroan dalam proses pengambilan keputusan. RUPS memiliki
wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi, menyetujui resolusi penting Perseroan, serta
memutuskan melalui voting, hal-hal yang membutuhkan keputusan
mayoritas pemegang saham.
Komisaris
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan pasal 15, Dewan Komisaris
terdiri dari 2 (dua) orang Komisaris atau lebih, yang salah satunya
diangkat sebagai Presiden Komisaris. Dewan Komisaris bertugas
dan bertanggung jawab untuk mengawasi dan memberikan saran
kepada Direksi berkenaan dengan kebijakan Perseroan. Komisaris
secara terus-menerus memantau efektivitas kebijakan Perseroan
dan proses pengambilan keputusan oleh Direksi, termasuk
pelaksanaan strategi untuk memenuhi harapan para pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Seluruh tugas dan tanggung jawab Komisaris diuraikan secara
lengkap dalam Anggaran Dasar Perseroan. Tugas dan tanggung
jawab pokoknya adalah:
- Menyampaikan hasil kajian dan pendapat kepada Rapat
Umum Pemegang Saham perihal tujuan strategis Perseroan,
laporan keuangan berkala dan laporan lainnya yang dibuat oleh
Direksi.
- Melakukan pengawasan atas kinerja dan kegiatan Perseroan
dengan mengacu pada rencana kerja dan anggaran tahunan.
- Menjalankan tugas pengawasan lainnya seperti yang diatur
dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Per tanggal 31 Desember 2008, Komisaris beranggotakan dua
orang yang terdiri dari seorang Presiden Komisaris dan seorang
Komisaris Independen. Profil para Komisaris disajikan di halaman
134 dari laporan tahunan ini.
Direksi
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan pasal 12, Direksi
Perseroan terdiri dari dua orang Direktur atau lebih, dan, salah
seorang dari mereka diangkat sebagai Presiden Direktur. Direksi
The following narratives describe the policy and implementation of
good corporate governance at Darma Henwa.
General Meeting of Shareholders
The General Meeting of Shareholders (GMS) constitute the highest
decision making bodies of the Company. The GMS decides on the
appointment and termination of Commissioners and Directors,
approve important resolutions of the Company, and vote on
certain issues that require the consensus of a majority group of
shareholders.
Board of Commissioners
Based on Article 15 of the Companys Articles of Incorporation,
the Board of Commissioners (BOC) shall consist of 2 (two) or
more members, with one of them being appointed as President
Commissioner. The BOC has the duty and responsibility of
overseeing and advising the Directors on matters of corporate
policies. The BOC continuously monitors the effectiveness of
Company policy and decision making process by the Directors,
including the execution of strategies to meet the expectations of
shareholders and other stakeholders.
The broad duties and responsibilities of the BOC are set out
comprehensively in the Companys Articles of Incorporation. The
main ones are:
- Provide assessment and opinion to the General Meeting of
Shareholders with respect to the Companys strategic goals,
periodical financial and other reports by the Directors.
- Supervise the performance and results of operations of the
Company against the business plan and annual budgets.
- Undertake other supervisory duties as laid out by the Companys
Articles of Incorporation.
As of 31 December 2008, the BOC of the Company comprised of
two members, the President Commissioner and an Independent
Commissioner. The profile of each Commissioner is presented
separately on page 134 of this annual report.
Board of Directors
Based on Article 12 of the Companys Articles of Incorporation, the
Board of Directors (BOD) shall consist of 2 (two) or more members,
with one of them being appointed as President Director. The BOD
PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
bertanggung jawab penuh untuk mengelola Perseroan secara
hati-hati, sesuai dengan peraturan yang berlaku dan sejalan dengan
tujuan Perseroan. Para Direktur, baik secara perorangan maupun
kolektif, harus bertindak tepat, hati-hati dan mempertimbangkan
seluruh aspek dalam menjalankan tugas mereka serta menghindari
keadaan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan.
Tugas-tugas umum dan tanggung jawab Direktur diatur secara
lengkap dalam Anggaran Dasar Perseroan. Tugas dan tanggung
jawab utama mereka adalah:
- Melaksanakan pengelolaan usaha dan bertindak selaku
penjaga Perseroan.
- Melindungi dan mengelola kekayaan Perseroan.
- Menetapkan tujuan Perseroan, strategi dan rencana anggaran
secara berkala, serta mengukur kinerjanya dengan mengacu
pada tujuan, strategi dan rencana tersebut.
- Mewakili Perseroan kepada pihak internal, maupun pihak
eksternal.
Kedepannya, Direksi akan ikut serta dalam berbagai seminar
maupun pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan memperluas
wawasan mereka.
Per tanggal 31 Desember 2008, Direksi Darma Henwa beranggotakan
dua orang yang terdiri dari seorang Presiden Direktur dan seorang
Direktur Keuangan. Profil para Direktur disajikan di halaman 135
dari laporan tahunan ini.
Rapat Komisaris dan Direksi
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertemu secara berkala
atau jika diperlukan Dewan Komisaris dan Direksi melakukan rapat
sekurang-kurangnya dua kali dalam setahun untuk mengevaluasi
sasaran bisnis dan mendiskusikan masalah tertentu yang berkenaan
dengan pengembangan Perseroan.
is fully responsible for managing the Company prudently and in
accordance with prevailing regulations in the interest and in line with
the objectives of the Company. The Directors whether individually
or collectively must act with precision, prudence, and consider all
aspects in carrying out their duties and avoid conditions where
conflicts of interests may arise.
The general duties and responsibilities of the Directors are set
forth comprehensively in the Companys Articles of Incorporation.
The main ones are:
- Manages the business and acts as stewards of the Company.
- Safeguards and manages the Companys assets.
- Sets Company objectives, strategies and budgetary plans
periodically, and measure operating results on performances
against those objectives, strategies and plans.
- Represents the Company in all of BOD activities with internal
parties as well as all business dealings with external parties.
Going forward, the Board of Directors will participate in various
seminars and training programs to enhance their competencies
and broaden their horizons.
As of 31 December 2008, the Board of Directors of the Company
comprised of two members, the President Director and the Finance
Director. The profile of each Director is presented separately on
page 135 of this annual report.
Meetings of the Commissioners and Directors
In the course of their duties, the Directors meet internally on a
regular basis or as needed from time to time. The BOC & BOD
meet at least twice a year to evaluate business targets and discuss
pertinent issues on the development of the Company.
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 20082
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2008 adalah sebesar
Rp7.687.048.700 (USD702.014) dan Rp5.798.402.172 (USD615.607)
pada tahun 2007.
Komite Audit
Komite Audit adalah suatu Komite yang dibentuk oleh dan
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Fungsi utama
Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi
tanggung jawab pengawasannya terhadap proses pelaporan
keuangan, penerapan pengelolaan risiko usaha dan keuangan serta
sistem pengendalian internal terkait, proses audit dan penerapan
corporate governance dalam pengelolaan perusahaan.
Komite Audit dilengkapi dengan Audit Committee Charter yang
menjelaskan peran dan tanggung jawab komite ini sebagai
berikut:
- Mengevaluasi terhadap hal-hal yang terkait dengan laporan
keuangan; manajemen risiko; pengendalian internal; aktifitas
assurance; objektivitas dan Independensi; serta tata kelola
perusahaan;
- Menyampaikan laporan tertulis kepada Dewan Komisaris
paling sedikit satu kali dalam satu kwartal yang menyajikan
Remuneration to the Board of Commissioners and Directors
The remunerations of the Companys Commissioners and Directors
for the year ended December 31, 2008 amounted to Rp7,687,048,700
(USD702,014) and Rp5,798,402,172 (USD615,607) in 2007.
The Audit Committee
The Audit Committee is appointed by and is responsible to the Board
of Commissioners. The main duty of Audit Committee is to assist the
Board of the Commissioners in order to fulfill their responsibility to
monitor and evaluate the financial reporting, the implementation of
risk management and internal control, audit works as well as the
implementation of good corporate governance in terms of managing
the Company.
The duties of the Audit Committee are set forth in the Audit
Committee Charter, which describes roles and responsibilities of
the Committee, as follows:
- Evaluate related matters such as financial report; risk
management; internal control; assurance activities;
independency and objectivity; and also good corporate
governance;
- Giving a written report to the Board of Commissioner at least one
of each quartal which giving a description of Audit Committee
Tabel-tabel berikut menunjukkan jumlah Rapat Dewan Komisaris,
Rapat Direksi dan Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
pada tahun 2008, serta persentase kehadiran peserta rapat.
The following tables set forth the number of meetings of the
Companys BOC and BOD and Joint meetings in 2008, and the level
of attendance of each Commissioner and Director.
JenisRapatTypesofMeetings
Rapat Komisaris BOC MeetingRini Mariani SoemarnoKanaka Puradiredja
Rapat Direksi BOD MeetingAburachman KunwibowoGani Bustan
Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi Joint Meeting BOC & BODRini Mariani SoemarnoKanaka PuradiredjaAburachman KunwibowoGani Bustan
JumlahRapat(kali)NumberofMeeting(times)
2
4
4
Kehadiran(%)Attendance(%)
100100
100100
100100100100
PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
aktivitas dan rekomendasi Komite Audit serta masalah-masalah
signifikan yang membutuhkan perhatian Dewan Komisaris;
- Melaporkan kegagalan signifikan Direksi dalam melaksanakan
rekomendasi Dewan Komisaris yang diberitahukan oleh Dewan
Komisaris kepada Komite Audit;
- Menyiapkan laporan yang akan dimasukan ke dalam laporan
tahunan yang antara lain merinci aktivitas-aktivitas Komite
Audit;
- Membuat laporan khusus kepada Dewan Komisaris, jika
diminta.
Pada tanggal 1 Desember 2007, Dewan Komisaris membentuk
Komite Audit. Adapun susunan keanggotaan dari Komite Audit
tersebut adalah sebagai berikut:
Ketua : Kanaka Puradiredja
Anggota : - Mulyadi
- Mohamad Hassan
Profil dan keahlian tiap anggota Komite Audit disajikan pada
halaman 136 dari laporan tahunan ini.
Rapat Komite Audit
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit bertemu secara
berkala. Komite Audit mengundang pihak-pihak terkait untuk hadir
dalam Rapat Komite Audit untuk membahas berbagai isu yang
terutama berkaitan dengan tata kelola perusahaan. Selama tahun
2008, Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak delapan
kali.
Seluruh anggota Komite Audit adalah independen dan tidak terkait
dengan pemegang saham mayoritas.
Auditor Eksternal
Darma Henwa telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Jimmy Budhi
dan Rekan sebagai auditor eksternal untuk laporan keuangan
Perseroan tahun buku 2008. Auditor eksternal melaksanakan
tugasnya sesuai dengan standar profesional dan etika yang
berlaku.
Divisi Internal Audit
Darma Henwa telah membentuk Divisi Internal Audit (DIA). Tugas
dan tanggung jawab DIA adalah melaksanakan audit internal proses
yang didasarkan atas Rencana Audit Tahunan yang telah mendapat
persetujuan dari Direksi dan Komite Audit.
activities and recommendations of significant issues which
needed a full intention from Board of Commissioner;
- Report the significant fail of Directors when running the
recommendation from the Board of Commissioners which
has been told to the Board of Commissioners by the Audit
Committee
- Serving a report to be complete to the annual report which
including of the details activities of the Audit Committee;
- Making a special report for the Board of Commissioners when
it needed.
On December 1 2007, the BOC formed the Audit Committee and
the members of which are:
Chairman : Kanaka Puradiredja
Members : - Mulyadi
- Mohamad Hassan
The profiles and expertise of each member of the Audit Committee
are presented on page 136 of this annual report.
TheAuditCommitteeMeeting
In the course of their duties, the Audit Committee meet internally
on a regular basis. The Audit Committee invited related parties to
attend the meeting to discuss various issues which specially related
to good corporate governance. In 2008, the Audit Committee had
conducted eight meetings.
All three members of the Committee are independent of the majority
shareholder of the Company.
ExternalAuditors
Darma Henwa has appointed the Public Accounting Firm of Jimmy
Budhi and Partner as auditors of the Companys financial statements
for fiscal year 2008. External auditors perform their duties according
to the professional standards and ethics.
InternalAudit
Darma Henwa has also formed an Internal Audit Division (IAD). The
roles and responsibilities of the IAD is to carry out internal audit
activities based on an annual audit plan that has been approved by
BOD and Audit Committee.
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 2008
Menjabat sebagai Corporate Secretary sejak September 2008. Sebelumnya menjabat sebagai Head Corporate Legal (2008). Sebelum bergabung di Darma Henwa, beliau menjadi Corporate Lawyer di beberapa Law Firm ternama di Jakarta dan yang terakhir adalah Gani Djemat & Partners Law Firm. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Atma Jaya dan tengah melanjutkan program pascasarjana untuk gelar Magister Hukum pada Universitas Padjajaran.
MuhammadBaskoroSekretaris Perusahaan (Corporate Secretary)
Acting as the Corporate Secretary since September 2008. Previously worked as a Head Corporate Legal (2008). Prior joining Darma Henwa, he has was joined several Law firm in Jakarta and the last law firm he worked with was Gani Djemat & Partners Law firm. Obtained his Law Bachelor degree from Atma Jaya University and currently continue his post graduate program for Law Master degree from Padjadjaran University.
Menjabat sebagai Head of Internal Audit sejak September 2007. Sebelumnya bekerja sebagai Accounting Manager (2001-2007), Auditor di BPKP (1993-2001), dan bekerja di beberapa Kantor Akuntan Publik. Meraih gelar Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1992) dan Master di bidang akunting di Universitas Indonesia (2007).
MursalmanAhadiKepala Audit Internal (Head of Internal Audit)
Acting as the Head of Internal Audit since September 2007. Previously worked as a Accounting Manager (2001-2007), Auditor in BPKP (1993-2001), and worked in several Public Accountants. Obtained his Accountant Degree from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1992) and Master (Master of Accountancy) from University of Indonesia (2007)
The Internal Audit Division is responsible to the Board of Directors,
but also reports its audit findings to the Audit Committee, which pass
on the information to the Board of Commissioner. Board of Directors
is responsible to follow up these findings. The profile of the Head of
Internal Audit Darma Henwa is presented below.
Divisi Internal Audit Darma Henwa bertanggung jawab kepada
Direksi, namun juga melaporkan hasil temuannya kepada Komite
Audit, yang kemudian melaporkan kepada Dewan Komisaris. Direksi
bertanggung jawab untuk menindaklanjuti temuan tersebut. Di
bawah ini tersaji profil Audit Internal Darma Henwa.
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada
Presiden Direktur. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris
Perusahaan adalah memastikan kelancaran komunikasi antara
Perseroan dengan para pemangku kepentingan, serta otoritas
pasar modal.
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk memastikan
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan dan ketentuan
yang berlaku bagi sebuah Perusahaan Publik. Di bawah ini profil
Sekretaris Darma Henwa.
CorporateSecretary
The Corporate Secretary reports directly to the President Director.
The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
to ensure the fluency of corporate communications between the
Company and its stakeholders, and to liaise with the capital market
authorities.
The Corporate Secretary is also responsible for ensuring that the
Company complies with all prevailing laws and regulations that apply
to a publicly listed company. The profile of the Corporate Secretary
is presented below.
5PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot
Kasus Litigasi
Saat ini Perseroan tidak sedang terkait dalam suatu perkara
pidana, kepailitan, perpajakan atau sengketa perburuhan maupun
perkara arbitrase di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI),
kecuali perkara Nomor: 110/Pdt.G/2008/PN-Bpp tanggal 13 Oktober
2008 sehubungan dengan gugatan perdata, dimana Perseroan
merupakan tergugat. sampai dengan saat ini.perkara masih
berlangsung pada pengadilan negeri Balikpapan.
Akses Data dan Informasi Perusahaan
Keterbukaan kepada para pemegang saham dan masyarakat luas
telah dilakukan Perseroan melalui berbagai media dan kegiatan
pengungkapan (disclosure) sesuai dengan peraturan otoritas pasar
modal dan sejalan dengan kebijakan Perseroan untuk menegakkan
dan mendorong keterbukaan pada seluruh aktivitasnya.
Seluruh aktivitas keterbukaan dilakukan dibawah koordinasi
Sekretaris Perseroan. Perseroan secara konsisten telah
menerbitkan berbagai press release dan paparan publik Selain itu
seluruh publikasi tentang kegiatan Perseroan juga dapat diakses
masyarakat luas melalui website Perseroan, www.ptdh.co.id.
LitigationCases
At the present time, the Company is not involved in any proceedings
of a criminal, insolvency, administrative or tax nature, or in a labor
dispute, or arbitration before the Indonesian National Arbitration
Board (BANI), except for case Number:110/Pdt.G/2008/PN-Bpp
dated October 13 2008 relating to the civil law suit of employment
in which the Company is the defendant. With respect to this case,
its still on going at Balikpapan district court
DataAccessandCorporateInformation
The Company practices transparency toward shareholders and the
general public through the media and public disclosure in line with
the regulations of the capital markets as well as that of the Company
policy, which emphasizes and facilitates openness and transparency
in all phases and aspects of all activities.
Transparency of all Company activities is assured under the
coordination of the Corporate Secretary. The Company has
consistently issued press releases and public expose. As such,
all publications with respect to the Companys activities are made
available through the Companys official website: www.ptdh.co.id.
PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 2008
ManajemenRisikoRisk Management
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak terlepasdari berbagai macam risiko usaha. Perseroan berusaha untuk memonitor dan memitigasi risiko-risiko ini secara terus menerus diantaranya adalah sebagai berikut:
RISIKO PIHAK KETIGA
Risiko Pemutusan Kontrak
Hal-hal yang tidak diinginkan dalam pelaksanaan suatu proyek, meliputi antara lain termasuk pembatalan atau pemutusan kontrak secara sepihak yang disebabkan oleh ketidakmampuan melaksanakan pekerjaan sesuai perjanjian kontrak. Dalam setiap kontrak penambangan selalu dicantumkan mengenai syarat-syarat pembatalan atau pemutusan perjanjian secara sepihak dan adanya kesempatan untuk memperbaiki tidak tercapainya target atau kualitas produksi. Setiap pemutusan kontrak akan mempengaruhi pendapatan Perseroan.
Risiko Gagal atau Tertundanya Proyek
Dalam proses pengerjaan dan pembangunan suatu proyek, Perseroan melalui anak-anak perusahaannya menghadapi risiko berupa gagal atau tertundanya proyek. Hal ini dapat disebabkan oleh berbagai macam faktor seperti keberatan dari masyarakat sekitar lokasi proyek, meningkatnya biaya proyek melebihi anggaran, tidak terpenuhinya ketentuan-ketentuan yang disyaratkan oleh Pemerintah Daerah dan Pusat, dan lain-lain. Kegagalan dan penundaan proyek akan berdampak pada arus kas Perseroan karena tidak terealisasinya pendapatan yang telah diproyeksikan di tahun-tahun mendatang, sementara Perseroan telah mengeluarkan biaya proyek dan modal kerja yang cukup besar.
Risiko Ketergantungan Terhadap Konsesi Pertambangan
Perseroan dalam menjalankan usahanya tidak terlepas dari risiko ketergantungan terhadap pemilik konsesi pertambangan. Walaupun apabila terjadi pemutusan sepihak pada umumnya akan mendapatkan kompensasi dari pemilik konsesi namun demikian hal ini akan berpengaruh terhadap pendapatan jangka panjang Perseroan.
The Company faces a variety of risks in relation to its businessactivities. The Company makes continuous efforts to monitor andmitigate these risks, which are as follows:
THIRDPARTYRISKS
ContractTerminationRisk
In any project