Katalog - humancapital.co.id fileJl. Soekarno-Hatta No. 606 Bandung 40286 Tlp. 022.6113.8447 Fax: 022.756.3481 CP: Evi Fatmawati : 085315401051 ... Manajer SDM. Praktisi SDM. Interviewer

Katalog Program Layanan Training 2014

PT Bina Insan Performa adalah perusahaan konsultan manajemen SDM yang

berpengalaman membangun sistem manajemen SDM. Kami didukung oleh tim ahli

yang berpengalaman di perusahaan multi nasional dan BUMN, kami hadir untuk

memberikan solusi bidang manajemen SDM secara terintegrasi.

PT Bina Insan Performa Gedung Tiga Raksa Lt.2 Blok 3E.

Jl. Soekarno-Hatta No. 606 Bandung 40286 Tlp. 022.6113.8447 Fax: 022.756.3481

CP: Evi Fatmawati : 085315401051 Email: [email protected]| www.humancapital.co.id

Pelatihan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember

Behavior Event Interview 16-17 22-23 6-7 Coaching & Counselling 29-30 12-13 20-21 Compensation & Benefits 26-27 4-5

Competence Based HRM 14-15 18-19

HR Scorecard 13-14 28-29 Performance Management 27-28 11-12 Public Speaking 20-21 10-11 25-26 Training Need Analysis 6-7 24-25 9-10 Transformational Leadership 8-9 23-24

Layanan Public Training PT Bina Insan Performa

Bina Insan Performa, PT

Gedung Tiga Raksa Lt.2 Blok 3E. Jl. Soekarno-Hatta No. 606 Bandung 40286 Tlp. 022.6113.8447 Fax: 022.756.3481 | Email: [email protected]| www.humancapital.co.id

Mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan menjadi salah satu tantangan besar dalam proses rekrutmen. Salah satu metode untuk mengenali calon karyawan adalah melalui interview. Namun, bagaimana melakukan wawancara yang tepat menjadi permasalahan utama dalam rekrutmen.

Teknik wawancara BEI (Behavior Event Interview) terbukti lebih praktis dan efektif menggali potensi seseorang. Teknik ini menggunakan premis bahwa perilaku masa lalu adalah prediktor akurat bagi perilaku masa depan. Melalui Training ini Anda akan memperoleh prinsip dasar dan metode praktis melaksanakan Behavior Event Interview.

Selain itu Anda juga akan mendapat lAndasan konseptual tentang model manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi yang merupakan dasar dari penerapan Behavior Event Interview.

Manfaat:

Memperoleh kandidat terbaik sesuai dengan kebutuhan. Menyelenggarakan wawancara efektif dan dapat dipertanggungjawabkan. Mampu menggali kompetensi seseorang secara cepat dan tidak terbiaskan oleh tampilan fisik dan

ucapan semata.

Program ini tepat sekali untuk :

Manajer SDM. Praktisi SDM. Interviewer. Penanggung jawab proses seleksi dan wawancara.

Materi:

Wawancara yang efektif dengan Behavior Event Interview. Aplikasi kompetensi. Pedoman wawancara BEI. Teknik menyusun dan menggali pertanyaan. Praktik wawancara. Menganalisis wawancara. Menyusun laporan hasil wawancara.

Fasilitas : Training Kit. Modul. Sertifikat. Dokumentasi Materi. Coffee break 2x dan Makan Siang.

Jadwal Pelatihan: Bandung I. 16-17 Januari 2014 II. 22-23 Januari 2014 III. 6-7 November 2014 Biaya : Biaya Pelatihan : Rp 3.500.000,-/peserta. (Tidak termasuk akomodasi dan penginapan)

Behavior Event Interview

Seri Training SDM #1



Visi dan misi organisasi direalisasiikan melalui kepemimpinan. Untuk menjadi pemimpin yang efektif, seseorang perlu memiliki keterampilan mengembangkan potensi dan bakat anggota timnya. Pemimpin berperan memberdayakan anggota timnya untuk mencapai tujuan organisasi.

Apakah Anda ingin mengaktualisasikan potensi yang terbaik orang-orang di tempat kerja Anda? Jika demikian, Coaching merupakan keterampilan yang penting untuk Anda kuasai. Apabila posisi Anda memiliki bawahan, maka mempelajari keterampilan coaching adalah langkah penting yang perlu Anda kuasai.

Paradigma lama memAndang pemimpin sebagai instruktur, kini berganti menjadi pemimpin sebagai coach. Metode tunjuk dan arahkan diganti menjadi coaching. Oleh karena itu, setiap pemimpin harus menguasai teknik coaching yang efektif.

Dalam workshop dua hari ini, peserta akan memperoleh pemahaman coaching yang efektif. Fasilitator juga akan membantu mengasah kemampuan peserta dalam hal coaching. Selain materi tentang coaching, program ini memberikan porsi yang cukup untuk role playing dan studi kasus agar peserta dapat menerapkannya dalam pekerjaan sehari-hari

Manfaat: Mengoptimalkan kinerja karyawan. Dapat menerapkan teknik dan metode coaching dalam lingkungan kerja. Membantu karyawan meningkatkan kinerjanya dan menemukan cara terbaik melaksanakan

pekerjaan. Membantu karyawan merencanakan karir secara tepat. Meningkatkan produktivitas. Membantu menangani orang yang kesulitan dalam bekerja.

Program ini tepat sekali untuk : Manajer Lini. Praktisi SDM. Supervisor. Personil Bidang SDM

Materi: Konsep dasar kepemimpinan transformatif. Dasar dan filosofi coaching. Teknik dan metode coaching. Manusia dan pembentukan sistem nilai.


Jadwal Pelatihan: Bandung, I. 29-30 Januari 2014 II. 12-13 Juni 2014 III. 20-21 November 2014

Biaya : Biaya Pelatihan : Rp 3.500.000,-/peserta. (Tidak termasuk akomodasi dan penginapan)

Coaching Skill Seri Training SDM #2



Sistem kompensasi adalah suatu sistem yang sangat penting dalam mengelola SDM suatu perusahaan. Sistem kompensasi yang adil dan kompetitif akan memacu karyawan untuk berkinerja optimal dan merasa nyaman dalam bekerja.

Ada banyak manfaat merancang sistem kompensasi yang komprehensif. Diantaranya adalah memungkinkan untuk menemukan dan mempertahankan staf yang berkualitas tinggi. Dengan pasar yang kompetitif dan jumlah karyawan baru memasuki angkatan kerja berkurang, pengusaha ditantang untuk menjadi lebih kreatif dan responsif dalam mendesain skema kompensasi mereka.

Semakin progresif organisasi, maka dalam menghadapi tantangan hari ini manajemen perusahaan perlu lebih fleksibel dalam menetapkan struktur kompensasi. Misalnya empat generasi karyawan yang bebeda bekerja berdampingan di perusahaan yang sama. Pengusaha yang memberikan program yang lebih tradisional dan terbatas, mungkin akan lebih sulit untuk menemukan dan menjaga karyawannya.

Pelatihan 2 hari ini dirancang agar Anda memperoleh pemahaman utuh mengenai sistem kompensasi yang sesuai dengan kondisi perusahaan Anda.

Tujuan pelatihan: Pemahaman mengenai prinsip keadilan dalam penyusunan rancangan sistem kompensasi. Mampu mengintegrasikan pay for job, pay for performance dan pay for competence dalam

rancangan sistem penggajian. Mampu merancang dan menyusun struktur gaji. Mampu melakukan evaluasi jabatan. Mampu memahami macam-macam metode dalam sistem kompensasi.

Program ini tepat sekali untuk : Personil Bidang SDM. Praktisi SDM.

Materi: Job Evaluation Structure. Job Assigning to Salary Range. Business Consideration for Pay Structure Design. Technical Consideration for Pay Structure Design. Salary Structure Alternative.


Jadwal Pelatihan: Bandung, I. 26-27 Juni 2014 II. 4-5 Desember 2014 Biaya : Biaya Pelatihan : Rp 3.500.000,-/peserta. (Tidak termasuk akomodasi dan penginapan)

Compensation and Benefits




Kompetensi dapat didefinisikan sebagai perilaku beserta kemampuan keknis yang harus dimiliki atau diperoleh untuk melakukan kinerja yang efektif. Kompetensi dalam konsep yang luas mencakup hasil kinerja dan serangkaian perilaku yang tersistem. Dimana kompetensi yang diharapkan ini memiliki seperangkat stAndar minimum yang diperlukan untuk kinerja yang efektif di tempat kerja. Kerangka kompetensi adalah struktur yang menetapkan dan mendefinisikan setiap kompetensi individu (seperti pemecahan masalah atau manajemen) yang dibutuhkan oleh individu yang bekerja dalam suatu organisasi.

Istilah kompeten digunakan untuk menggambarkan apa yang perlu dilakukan untuk melakukan pekerjaan dan menekankan pada efek dan output usaha. Sedangkan kompetensi juga menggambarkan perilaku yang terletak di balik kinerja yang kompeten, seperti berpikir kritis atau kemampuan analisis, dan menggambarkan apa yang orang bawa pada pekerjaannya.

Melalui pelatihan ini Anda akan dipandu dalam menentukan kompetensi apa yang merupakan kunci dari keunggulan organisasi Anda. Anda juga akan dipandu untuk melihat, apakah sejauh ini orang-orang di perusahaan Anda sudah memenuhi kompetensi yang dibutuhkan.

Manfaat: Memahami filosofi dan dasar-dasar Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi

(MSDMBK). Memahami langkah-langkah merumuskan dan mengimplementasikan model kompetensi. Mampu merumuskan kompetensi inti dan kompetensi spesifik. Mampu merumuskan soft side dan hard side dari kompetensi.

Program ini tepat sekali untuk : Manajer SDM. Praktisi SDM. Staff SDM. Manajer Lini dan Supervisor

Materi:

Filosofi model kompetensi. Pemetaan kontribusi jabatan terhadap pencapaian sasaran perusahaan. Merumuskan kompetensi inti dan kompetensi spesifik. Mendefiniskan level kompetensi. Merumuskan soft dan hard competence.


Jadwal Pelatihan: Bandung, I. 14-15 Agustus 2014 II. 18-19 Desember 2014


Competence Based Human Resources Management (CBHRM)




Program pelatihan dua hari ini dirancang untuk membantu Anda memahami bagaimana menjadikan SDM menjadi aset perusahaan yang sejalan dengan strategi dan tujuan perusahaan melalui teknik-teknik pengukuran yang akuntabilitasnya dapat dipertanggungjawabkan. Dengan mengikuti program ini akan disadari pula ternyata keyakinan orang selama ini yang menganggap bahwa progam-program yang menyangkut kebijakan pengembangan SDM tidak bisa diukur, ternyata keliru.

Dalam menangani tugas di bidang SDM kita perlu menilai sejauh mana efektivitas kegiatan yang kita lakukan. Hal ini dilakukan dengan melakukan langkah sistematis dalam mengukur setiap aktivitas terkait SDM dengan tidak melupakan relevansinya dengan ketercapaian tujuan organisasi.

HR Scorecard memungkinkan hal ini untuk terjadi. Pelatihan dua hari ini akan membantu Anda mengaplikasikan langkah sistematis dalam melihat sudah sejauh mana program-program HR di perusahaan Anda berjalan efektif. Melalui proses identifikasi aspek-aspek penting dalam setiap aktivitas yang Anda lakukan.

Tujuan: Memahami peran SDM dalam pengembangan strategi perusahaan Mampu merancang Human Resource Scorecard Memahami prinsip-prinsip pengukuran dalam Human Resource Practice Mampu mengidentifikasi HR Performace Driver, HR Enabler, HR Deliverable dan HR Doable.

Program ini tepat sekali untuk : Personil Bidang SDM. Praktisi SDM.

Materi: Perkembangan fungsi dan peran SDM Konsep dasar HRSC Causal Flow dan Effect relationship Strategic Human Resources Deliverables Lagging Measures dan Leading Measeures

Fasilitas: Training Kit. Modul. Sertifikat. Dokumentasi Materi. Coffee break 2x dan Makan Siang.

Jadwal Pelatihan: Bandung, I. 13-14 Maret 2014 II. 28-29 Agustus 2014


Human Resource ScoreCard


Telah terjadi perubahan paradigma dalam mengukur kinerja seseorang dari yang sebelumnya disebut performance appraisal sekarang berubah menjadi. Dalam pemahaman yang sekarang ini seorang karyawan tidak hanya dinilai kinerjanya tapi dikelola kinerjanya melalui suatu proses perencanaan, pemantauan dan review.

Mengelola kinerja mengharuskan kita untuk mengembangkan sumber daya manusia yang ada serta memastikan bahwa tujuan departemen dan organisasi tercapai. Keseimbangan antara kasih sayang dan akuntabilitas juga diperlukan dalam mengelola kinerja.

Manajer yang baik menyeimbangkan kedua hal itu sesuai dengan situasi. Hal ini berarti manajer harus menilai dengan objektif setiap situasi, kemudian memutuskan tindakan dan gaya manajemen yang tepat untuk situasi tersebut. Mampu menilai situasi dan beradaptasi sangat penting dalam mengelola sumber daya manusia. Jika kita dapat mengelola SDM dengan baik, berarti kita mengelola kinerja dengan baik pula.

Memahami bahwa setiap orang berpotensi menjadi pemain besar adalah kunci untuk menjadi seorang manajer besar. Mengakui dan menerima prinsip ini membantu kita untuk fokus pada membantu orang untuk menemukan solusi positif, daripada berfokus menyalahkan, kritik dan tuduhan.

Pelatihan ini dirancang khusus bagi para profesional SDM untuk mendapat keahlian dan kompetensi di bidang manajemen kinerja untuk mencapai hal-hal tersebut.

Tujuan pelatihan: Pemahaman mengenai peranan manajemen kinerja dalam pencapaian visi-misi perusahaan. Bagaimana memadukan proses dan hasil kinerja dalam sistem penilaian kinerja. Pemahaman mengenai penyusunan key result areas (KRAs) dan Key Performance Indicators (KPIs) Pemahaman dan penerapan mengenai berbagai metode dalam evaluasi kinerja.

Program ini tepat sekali untuk : Personil SDM. Praktisi SDM. Supervisor dan Manajer.

Materi: Perbedaaan Performace Appraisal dan Perfomance Management Proses manajemen kinerja Penyusunan KRA dan KPI Berbagai alternatif evaluasi kinerja


Jadwal Pelatihan: Bandung, I. 27-28 Maret 2014 II. 11-12 September 2014 Biaya : Biaya Pelatihan : Rp 3.500.000,-/peserta. (Tidak termasuk akomodasi dan penginapan)

Performance Management Seri Training SDM #6



Setiap orang selalu berhadapan dengan public speaking. Apakah dalam konteks memotivasi karyawan, menyampaikan usulan perubahan, melaporkan hasil kerja, menawarkan ide, mencoba mengubah sikap dan perilaku yang menyimpang, mengelola krisis, dan lain sebagainya.

Public speaking merupakan suatu keterampilan yang dapat dipelajari. Semua orang, apabila mengikuti teknik yang tepat, akan mampu menjadi pembicara yang efektif. Apapun yang coba Anda sampaikan, apabila cara menyampaikannya tepat, maka audience akan lebih cenderung menerima ide Anda. Pelatihan ini akan memandu Anda belajar menemukan cara khas Anda dalam menyampaikan ide dalam bentuk lisan agar lebih mudah diterima.

Proses menjadi pembicara sebenarnya dimulai jauh sebelum Anda berdiri di depan audience, dan masih berlangsung setelah Anda berhenti berbicara. Maka pada pelatihan ini juga akan disampaikan hal-hal yang dapat Anda siapkan sebelum tampil, dan setelah tampil, agar ide yang Anda sampaikan tepat sasaran dan berpengaruh. Manfaat :

Mengetahui blue print public speaking Mampu menghilangkan grogi Mampu menyampaikan ide secara terstruktur dan mudah dicerna Mampu menghadapi berbagai macam audience Mampu melakukan presentasi yang berpengaruh nyata

Program ini tepat sekali untuk : Manajer Supervisor Pimpinan perusahaan Trainer

Materi : Konsep “public speaking recipe” Menyusun struktur pembicaraan yang efisien Teknik membuka pembicaraan Metoda mengelola kelas Mengunakan berbagai macam ice breaking Teknik closing presentasi


Jadwal Pelatihan: Bandung, I. 20-21 Februari 2014 II. 10-11 April 2014 III. 25-26 September 2014 Biaya : Biaya Pelatihan : Rp 3.500.000,-/peserta. (Tidak termasuk akomodasi dan penginapan)

Public Speaking Seri Training SDM #7



Identifikasi kebutuhan training didasarkan pada penilaian formal atau informal tentang keterampilan, sikap dan pengetahuan. Setiap kesenjangan antara kondisi yang ada dengan yang dibutuhkan akan menjadi dasar pengambilan keputusan apakah training diperlukan, baik pada individu, tim atau organisasi.

Pelaksanaan analisis kebutuhan pelatihan (TNA) dapat dikatakan sebagai pemeriksaan kesehatan bagi kondisi keterampilan, bakat dan kemampuan organisasi (atau bagian dari organisasi). Hal ini didasarkan pada pengumpulan data yang sistematis tentang kemampuan karyawan yang ada dan tuntutan keterampilan yang dibutuhkan organisasi. Selain itu analisis perkembangan lingkungan usaha dan teknologi juga menjadi pertimbangan.

Proses tersebut harus selaras dengan strategi bisnis. Tujuan setiap pelatihan harus mendukung produktivitas dan sesuai dengan rencana organisasi. Karena bagaimanapun, pelatihan dilakukan untuk memastikan bahwa ada kemampuan yang cukup untuk mempertahankan kinerja bisnis. Manfaat:

Mampu melakukan proses identifikasi kebutuhan pelatihan baik top down maupun bottom up. Mampu membuat desain pelatihan yang tepat sasaran. Mampu menurunkan desain pelatihan sesuai dengan kamus kompetensi yang dibutuhkan. Mengetahui cara mengevaluasi pelatihan sehingga dapat mengukur apakah pelatihan sudah tepat

sasaran.

Program ini tepat sekali untuk : Personil Bidang SDM. Praktisi SDM. Supervisor dan Manajer

Materi: Need Assesment Definition. Instructional Design Process. Competence Based Training Design. Sequence Performance Objectives. Learning Intervention Design and Development. Training Evaluation.


Jadwal Pelatihan: Bandung, I. 6-7 Februari 2014 II. 24-25 April 2014 III. 9-10 Oktober 2014 Biaya : Biaya Pelatihan : Rp 3.500.000,-/peserta. (Tidak termasuk akomodasi dan penginapan)

Training Need Analysis




Keyakinan yang dipegang selama ini bahwa lingkungan bisnis berubah secara konstan telah terjadi pergeseran besar. Sekarang kita berada dalam abad di mana lingkungan bisnis berubah secara tidak menentu dan sulit diprediksi. Perubahan Dalam Manajemen menjadi pilihan yang urgent. Adalah peran pemimpin untuk mengawal perubahan ini dengan sukses.

Program pelatihan 2 hari ini dirancang khusus untuk membantu Anda memahami, menyiasati dan mengendalikan perubahan sehingga Anda tetap menjadi pemenang dalam kompetisi bisnis yang keras ini.

Tujuan Pelatihan:

Mampu mendefinisikan secara komprehensif inisiatif dan strategi perubahan Mampu mengidentifikasi empat respon terhadap perubahan Mengembangkan keterampilan dalam mengkomunikasikan visi dan membangun koalisi

menghadapi perubahan Mempelajari teknik untuk menangani penolakan dan konflik Mampu mengembangkan reputasi sebagai pemimpin yang memiliki visi dan strategi jauh ke depan

Program ini tepat sekali untuk : Manajer Lini. Praktisi SDM. Staff dan Supervisor.

Materi: Inisiatif dan Strategi Perubahan Indentifikasi 4 Respon Perubahan Keterampilan dalam mengkomunikasikan Visi Membangun Koalisi Membangun Perubahan Teknik untuk menangani penolakan dan konflik


Jadwal Pelatihan: Bandung, I. 8-9 Mei 2014 II. 23-24 Oktober 2014 Biaya : Biaya Pelatihan : Rp 3.500.000,-/peserta. (Tidak termasuk akomodasi dan penginapan)

Transformational Leadership




Materi-materi pelatihan rutin di atas juga dapat Anda nikmati dalam bentuk In House Training. In house training merupakan program training khusus bagi karyawan di perusahaan Anda yang dapat disesuaikan dengan karakteristik dan kebutuhan perusahaan Anda. Selain materu pelatihan yang telah rutin dilaksanakan, materi In House Training lainnya yang kami tawarkan diantaranya adalah sebagai berikut:

1. Manajemen Karir dan Suksesi

Program pelatihan 2 hari ini dirancang secara intensif untuk membantu Anda dalam menyusun dan merumuskan sistem karir dan suksesi yang efektif sehingga perusahaan dapat membina dan mempertahankan karyawan yang memiliki potensi dan kompetensi tinggi untuk menjadi aset perusahaan.

Tujuan pelatihan:

Memahami langkah-langkah dalam penyusunan jalur karir suatu perusahaan Mengetahui indikator-indikator penting dalam merumuskan sistem suksesi Mampu mengelola dan mengembangkan SDM potensial untuk meraih kesuksesan bisnis perusahaan Mampu mengkaji efektifitas penerapan kebijakan manajemen karir

2. Manajemen Pengembangan Diri

Program 2 hari ini dirancang untuk membantu Anda bahwa dalam lingkungan kerja dan lingkungan bisnis yang keras dan penuh persaingan ini, Anda tetap bisa mengelola diri Anda secara optimal sehingga tetap bisa tampil sebagai seorang yang memegang nilai-nilai professionalisme, berpikir positif dan berperilaku etis.

Tujuan pelatihan: Memahami peta perilaku manusia dalam organisasi Memahami teknik-teknik mengelola stress Mampu memelihara ethos kerja dan teknik-teknik berpikir positifMampu mengelola konflik dalam

berorganisasi

3. Manajemen Perubahan

Keyakinan yang dipegang selama ini bahwa lingkungan bisnis berubah secara konstan telah terjadi pergeseran besar. Sekarang kita berada dalam abad di mana lingkungan bisnis berubah secara tidak menentu dan sulit diprediksi. Program pelatihan 3 hari ini dirancang khusus untuk membantu Anda memahami, menyiasati dan mengendalikan perubahan sehingga Anda tetap menjadi pemenang dalam kompetisi bisnis yang keras ini.

Layanan Training Lainnya PT Bina Insan Performa



Tujuan pelatihan:

Mampu mendefinisikan secara komprehensif inisiatif dan strategi perubahan Mampu mengidentifikasi empat respon terhadap perubahan Mengembangkan keterampilan dalam mengkomunikasikan visi dan membangun koalisi

menghadapi perubahan Mempelajari teknik untuk menangani penolakan dan konflik. Mampu mengembangkan reputasi sebagai pemimpin yang memiliki visi dan strategi jauh ke depan

4. Pengembangan dan Perancangan Organisasi

Program 2 hari ini dirancang untuk membantu Anda dalam mengembangkan dan merancang organisasi Anda secara komprehensif untuk menghadapi tantangan perubahan. Selain itu juga bagaimana merancang program-program dalam organisasi yang dapat memberikan perhatian yang seimbang terhadap 4 stake holder organisasi: investor, pelanggan, karyawan dan proses internal organisasi. Tujuan pelatihan:

Memahami bagaimana mengaplikasikan metode-metode dan model dalam pengembangan organisasi

Memahami bagaimana merancang organisasi yang sejalan dengan strategi bisnisnya Mempelajari tools dan metode untuk menganalisa akar penyebab permasalahan organisasi

melalui teknik pengumpulan data

5. Commitment and Trust (out bound)

Training yang bertujuan melepaskan diri dari rutinitas kerja untuk mendapatkan pengalaman yang sifatnya “Learning by Doing” atau “Learning by Experience” melalui kegiatan fisik dan kelompok di alam terbuka. Meningkatkan kesadaran dan pengalaman kerjasama melalui berbagai tantangan yang sifatnya individual maupun kelompok sehingga terbentuk kepercayaan diri dan sikap rendah hati. Membentuk sinergi kelompok melalui berbagai pengalaman lapangan maupun psikomotorik skill sehingga bisa terbentuk esprit de corps yang bernilai positif dan melahirkan tampilan kelompok yang optimal. Tujuan Pelatihan:

Membentuk tim yang solid Media penyegaran karyawan Memfasilitasi komunikasi antar karyawan

6. Membangun Sikap dan Perilaku Kerja Positif

Persaingan bisnis yang semakin ketat, menuntut organisasi memiliki kemampuan beradaptasi dalam kondisi yang senantiasa berubah. keberhasilan menghadapi perubahan tersebut sangat dipengaruhi oleh SDM yang berkualitas. Namun, mengajak seseorang untuk berubah bukanlah perkara mudah. Setiap orang memiliki ecenderungan mempertahankan status quo. Dalam konteks perubahan, hal ini menjadi kendala yang



cukup serius. Perlu upaya memfasilitasi individu mengembangkan dirinya. Agar organisasi memperoleh SDM yang siap menyelaraskan diri terhadap perubahan yang memang menuntut adanya SDM yang adaptif. Kami menawarkan progam Self development training “mengembangkan sikap dan perilaku positif.” Melalui program ini peserta akan diarahkan mampu memahami diri sendiri, memahami orang lain, dan berprestasi dalam pekerjaan. Tujuan Pelatihan:

Mampu memahami diri sendiri Bersedia memahami orang lain Mampu membangun kerjasama Mengembangkan sikap positif dan berperilaku kerja secara efektif Meningkatkan prestasi kerja

7. Bagaimana Memetakan Potensi dan Kompetensi - Menggunakan MBTI

MBTI menjadi instrumen pemeriksaan psikologi yang paling popular pengunaannya saat ini. Bahkan, kebanyakan perusahaan Fortune 500 telah menggunakan MBTI sebagai perangkat asesmen karyawannya secara rutin. Di Indonesia sendiri pemanfaatan MBTI semakin pesat. MBTI mengklasifikasikan kepribadian manusia kedalam 16 tipe. Selanjutnya hasilnya dapat digunakan untuk memahami pola perilaku karawan, corak komunikasi, nilai-nilai yang dibangun, pengembangan karir, pembentukan tim, dan pengembangan budaya perusahaan. Dalam training ini peserta akan mendapatkan pemahaman yang mendalam mengenai apa, mengapa, dan bagaimana MBTI digunakan. Selain itu, peserta juga diajarkan bagaimana memanfaatkan MBTI untuk melakukan asesmen ditempat kerja. Training selama dua hari ini dirancang dengan metode yang interaktif, menarik, dan berorientasi studi kasus, sehingga peserta memperoleh pemahaman yang menyeluruh. Tujuan Pelatihan:

Mampu menggunakan MBTI Memahami kecenderungan kepribadian, kekuatan dan kelemahan, untuk pengembangan perilaku Bermanfaat untuk merancang program peningkatan kerja individu, kinerja tim, dan organisasi Mampu menyajikan laporan hasil asesmen MBTI



Kami memiliki tim ahli yang akan mendukung penuh implementasi program yang kami tawarkan. Diantara tim ahli kami adalah:

Irfanul Kamal

Alumni S-1 Profesi Psikolog klinis dari Fakultas Psikologi Universitas Padjadjaran, (1981-1987). Melanjutkan pendidikan Master (S-2) , Spesialisasi Human Resource Management di The University of Western Australia (UWA), (1999-2000). Certified Instructur DDI, in Assessment center and Human Resources Development (2002), Licence of Change Management Program (Prosci, USA, 2004). Saat ini menjabat di salah satu BUMN dan menjadi Staf Pengajar Program MM Unpad (2003-Sekarang).

Dalam bidang manajemen SDM, beliau memiliki pengalaman membangun sistem manajemen SDM di berbagai perusahaan. Diantaranya Perancang Model Kompetensi PT Pindad (2003), Perancang Sistem Kompensasi PT PTDI (2003), Kajian Budaya Perusahaan PT.Pindad (2001), (2009), Kajian Kepuasan Kerja Karyawan PT.Pindad (2004-2007), Perancang Sistem Asesmen Kinerja PT Pupuk Kaltim (2008), Perancang Survei Kepuasan Karyawan, Employee Engagement dan Corporate Culture di PT. Pupuk Kaltim (2009), Penyusun Hard Competency PT Pupuk Kaltim (2009), Perancangan Model Kompetensi dan Penilaian Kinerja PT KAI (2010).

Dra. Yogaswati Dewi, Psi.

Psikolog lulusan Fakultas Psikologi UNPAD 1990, Jurusan Psikologi perkembangan. Pernah menjabat sebagai Direktur PT. Cipta Insan Optima yang bergerak di bidang jasa konsultasi dan training pengembangan SDM dan Manajemen. Selama ini, Yang bersangkutan memiliki cukup banyak pengalaman asesmen kompetensi maupun potensi untuk seleksi/promosi level staf, supervisor, asistant manager, manager dan general manager di beberapa perusahaan.

Saat ini aktif mengurus biro psikologi Selaras. Aktif sebagai konsultan psikologi keluarga serta menjadi pembicara dalam berbagai seminar maupun dialog interaktif mengenai psikologi perkembangan dan keluarga (parenting).

Drs. Psi. Firman Hakim

Purnawirawan TNI, lulusan S1 dari fakultas psikologi Unpad. Saat ini ia mengajar di PT (perguruan tinggi) Swasta di Jakarta maupun di Bandung. Memiliki berbagai pengalaman sebagai trainer. Fasiltator AMT (achievement motivation training) di beberapa instansi, instruktur pelatihan cockpit resources management di lingkungan Indonesian Air Force, fasilitator outbound management dan leadership training di PT.Astra, Bank Indonesia, NSK (Jepang), PT. Darma Polimetal. Trainer untuk tenaga bimbingan penyuluhan di BKKBN-Riau. Ia juga menjadi fasilitator outbound children experience skill untuk TK dan SD di Bandung.Selain itu, yang bersangkutan juga aktif melakukan asesmen pada beberapa BUMN seperti PT.Biofarma dan group hotel Indonesia.

Saat ini beliau juga aktif sebagai terapis SEFT, dan mengelola Yayasan Family Fest.

Tim Ahli PT Bina Insan Performa



Elia Daryati, Psi.

Pengajar di beberapa PT (perguruan Tinggi) di Bandung, bidang psikologi kepegawaian dan pengembangan kepribadian. Lulusan dari Psikologi Unisba yang sekarang menjadi Psikolog Sekolah Yayasan Mutiara Bunda. Beliau rutin mengisi rubrik konsultasi di Harian Pikiran Rakyat, sebuah harian lokal di bandung. Ia juga memiliki pengalaman sebagai pembicara di berbagai seminar bidang psikologi terapan bagian psikologi perkembangan dan pendidikan.

Ervan Abu N, S.Psi.

Ervan Abu N, alumni S1-Psikologi dari fakultas psikologi Unpad. Saat ini menjabat sebagai Managing Director PT Bina Insan Performa. Juga sebagai trainer lepas. Pernah menjadi pemateri di berbagai perusahaan dan sekolah dalam berbagai jenjangnya. Pengalaman beliau menjadi pemateri antara lain di PT. Holcim, BMKG, LAPAN, ITB, Unpad, UPI, SMP IT Salman Al Farisi, Mahad Al Imarat, MGMP Akuntansi Kab. Bandung Barat, SMK Pelita, dan lain sebagainya.

Bina Insan Performa, PT Gedung Tiga Raksa Lt.2 Blok 3E.

Jl. Soekarno-Hatta No. 606 Bandung 40286 Tlp. 022.6113.8447 | Fax: 022.756.3481

Email: [email protected]| www.humancapital.co.id

Documents

Katalog - humancapital.co.id fileJl. Soekarno-Hatta No. 606 Bandung 40286 Tlp. 022.6113.8447 Fax: 022.756.3481 CP: Evi Fatmawati : 085315401051 ... Manajer SDM. Praktisi SDM. Interviewer