Kepemimpinan Otoriter

A. Pengertian KepemimpinanKonsep kepemimpinan merupakan komponen fundamental di dalam menganalisis proses dan dinamika di dalam organisasi. Untuk itu banyak kajian dan diskusi yang membahas definisi kepemimpinan yang justru membingungkan. Menurut Katz dan Kahn (dalam Watkin, 1992) berbagai definisi kepemimpinan pada dasarnya dapat diklasifikasikan menjadi tiga kelompok besar yakni sebagai atribut atau kelengkapan dari suatu kedudukan, sebagai karakteristik seseorang, dan sebagai kategori perilaku.Pengertian kepemimpinan sebagai atribut atau kelengkapan suatu kedudukan, diantaranya dikemukakan oleh Janda (dalam Yukl, 1989) sebagai berikut: Leadership is a particular type of power relationship characterized by a group members perception that another group member has the right to prescribe behavior patterns for the former regarding his activity as a group member. (Kepemimpinan adalah jenis khusus hubungan kekuasaan yang ditentukan oleh anggapan para anggota kelompok bahwa seorang dari anggota kelompok itu memiliki kekuasaan untuk menentukan pola perilaku terkait dengan aktivitasnya sebagai anggota kelompok, pen.).Selanjutnya contoh pengertian kepemimpinan sebagai karakteristik seseorang, terutama dikaitkan dengan sebutan pemimpin, seperti dikemukakan oleh Gibson, Ivancevich, dan Donnelly (2000) bahwa Leaders are agents of change, persons whose act affect other people more than other peoples acts affect them, atau pemimpin merupakan agen perubahan, orang yang bertindak mempengaruhi orang lain lebih dari orang lain mempengaruhi dirinya.Adapun contoh pengertian kepemimpinan sebagai perilaku dikemukakan oleh Sweeney dan McFarlin (2002) yakni: Leadership involves a set of interpersonal influence processes. The processes are aimed at motivating sub-ordinates, creating a vision for the future, and developing strategies for achieving goals, yang dapat diartikan bahwa kepemimpinan melibatkan seperangkat proses pengaruh antar orang. Proses tersebut bertujuan memotivasi bawahan, menciptakan visi masa depan, dan mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan.Sehubungan dengan ketiga kategori pengertian di atas, Watkins (1992) mengemukakan bahwa Kepemimpinan berkaitan dengan anggota yang memiliki kekhasan dari suatu kelompok yang dapat dibedakan secara positif dari anggota lainnya baik dalam perilaku, karakteristik pribadi, pemikiran, atau struktur kelompok. Pengertian ini tampak berusaha memadukan ketiga kategori pemikiran secara komprehensif karena dalam definisi kepemimpinan tersebut tercakup karakteristik pribadi, perilaku, dan kedudukan seseorang dalam suatu kelompok. Berdasarkan pengertian tersebut maka teori kepemimpinan pada dasarnya merupakan kajian tentang individu yang memiliki karakteristik fisik, mental, dan kedudukan yang dipandang lebih daripada individu lain dalam suatu kelompok sehingga individu yang bersangkutan dapat mempengaruhi individu lain dalam kelompok tersebut untuk bertindak ke arah pencapaian suatu tujuan.

B. Pengertian Kepemimpinan OtoriterGaya kepemimpinan otoriter paling utama menggunakan perintah/instruksi. Pengambilan kebijakan dibuat semata-mata oleh pimpinan yang cenderung mendiktatorkan tugas dan teknik kepada bawahan. Pemimpin menyampaikan kepada bawaan apa yang dilakukan dan bagaimana melakukannya. Gaya ini menekankan perhatian yang tinggi dalam tugas. Pemimpin otoriter dikarakteristikkan dengan pemberian perintah. Gaya kepemimpinan mereka dapat dimusuhi oleh bawahan dan juga membatasi kreatifitas dan inovasi. Dengan kata lain, gaya ini hanya akan efektif, terutama pada keadaan genting (Diane Huber, 2014).Kepemimpinan otokratis/otoriter merujuk kepada tingkat pengendalian yang tinggi tanpa kebebasan dan partisipasi anggota dalam pengambilan keputusan. Pemimpin bersifat otoriter, tidak bersedia mendelegasikan wewenang dan tidak menyukai partisipasi anggota (Udik Budi Wibowo, 2011).Gaya kepemimpinan otoriter atau otokrasi, artinya sangat memaksakan, sangat mendesakkan kekuasaannya kepada bawahan (M. E. Ayub, 1996).Kepemimpinan otoriter adalah jika kekuasaan atau wewenang, sebagian besar mutlak tetap berada pada pimpinan atau impinan itu menganut sistem sentralisasi wewenang. Pengambilan keputusan dan kebijaksanaan hanya ditetapkan sendiri oleh pemimpin, bawahan tidak diikutsertakan untuk memberikan saran, ide, dan pertimbangan dalam porses pengambilan keputusan (Malayu Hasibuan, 2007).Pengambilan keputusan seorang manajer yang otokratik akan bertindak sendiri dan memberitahukan bawahannya bahwa ia telah mengambil keputusan tertentu dan para bawahan itu hanya berperan sebagai pelaksana karena tidak dilibatkan sama sekali dalam proses pengambilan keputusan.Memelihara hubungan dengan para bawahannya, manajer yang otokratik biasanya dengan menggunakan pendekatan formal berdasarkan kedudukan dan statusnya dalam organisasi dan kurang mempertimbangkan apakah kepemimpinannya dapat diterima dan diakui oleh para bawahan atau tidak.Seorang pemimpin yang otokratik biasanya memandang dan memperlakukan para bawahannya sebagai orang-orang yang tingkat kedewasa atau kematangannya lebih rendah dari tingkat kedewasaan atau kematangan pimpinan yang bersangkutan. Oleh karena itu, dalam interaksi yang terjadi tidak mustahil bahwa ia akan menonjolkan gaya memerintah dan bukan gaya mengajak. (Siagian, 2007)Raja Bambang Sutikno (2007) menyebutkan bahwa perbedaan gaya kepemimpinan otoriter dengan gaya kepemimpinan lain dapat dilihat dari bagan berikut. LiberalDemokratisOtoriter

BOS

BAWAHAN

Otoriter artinya pemimpin membawakan dirinya sebagai penguasa dan pengambil keputusan, mengungkung diri terpisah dari anak buah. Arah panah menunjukkan komunikasi satu arah, bos mendominasi segala wewenang/kekuasaan.Demokratis artinya pemimpin dan anggota tim berada dalam satu kesatuan dan bekerja sama menyelesaikan masalah. Arah panah menggambarkan interaksi (komunikasi dua arah), bos dan karyawan berbagi wewenang/kekuasaan dalam sebuah tim/grup.Liberal artinya pemimpin tidak menyupervisi anggota tim, sehingga anggota mengelompok dan bersatu di luar kontrol pemimpinnya. Arah panah menandakan komunikasi satu arah. Karyawan mendominasi kebebasan tanpa wewenang dan partisipasi dari bos.Dalam organisasi, gaya kepemimpinan otoriter akan menimbulkan ketidakpuasan para karyawan karena mereka merasa tegang, takut dan kurang berinisiatif. Kepemimpinan otoriter hanya dapat diterapkan pada organisasi yang sedang menghadapi keadaan darurat karena sendi-sendi kelangsungan hidup organisasi terancam, apabila keadaan darurat selesai gaya ini harus segera ditinggalkan.

C. Ciri-Ciri Kepemimpinan OtoriterMenurut Kartini Kartono (1983), pemimpin tipe otoriter mempunyai sifat sebagai berikut:1. Pemimpin menganggap organisasi sebagai miliknya2. Pemimpin bertindak sebagai dictator3. Cara menggerakkan bawahan dengan paksaan dan ancamanMenurut Malayu Hasibuan (2007), karakteristik dari kepemimpinan otoriter adalah:1. Bawahan hanya bertugas sebagai pelaksana keputusan yang telah ditetapkan pemimpin2. Pemimpin menganggap dirinya orang yang paling berkuasa, paling pintar, dan paling cakap3. Pengarahan bawahan dilakukan dengan memberikan instuksi/perintah, hukuman, serta pengawasan dilakukan secara ketatMenurut Muhammad E. Ayub (1996), ciri-ciri kepemimpinan bertipe otoriter adalah:1. Tanpa musyawarah2. Tidak mau menerima saran dari bawahan3. Mementingkan diri sendiri dan kelompok4. Selalu memerintah5. Memberikan tugas mendadak6. Cenderung menyukai bawahan yang ABS (Asal Bapak Senang)7. Sikap keras terhadap bahwahn8. Setiap keputusannya tidak dapat dibantah9. Kekuasaan mutlak di taangan pimpinan10. Hubungan dengan bawahan kurang serasi11. Bertindak sewenang-wenang12. Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan13. Kurang mempercayai bawahan14. Kurang mendorong semangat kerja bawahan15. Kurang mawas diri16. Selalu tertutup17. Suka mengancam18. Kurang menghiraukan usulan bawahan19. Ada rasa bangga ila bawahannya takut20. Tidak suka bawahan pandai dan berkembang21. Kurang memiliki rasa kekeluargaan22. Sering marah-marah23. Senang sanjungan

D. Kelebihan Kepemimpinan OtoriterM. Sakhtivel Murugan dalam bukunya Management Principles And Practices menyebutkan bahwa keuntungan dari kepemimpinan otoriter adalah sebagai berikut.1. Memberikan motivasi yang kuat dan penghargaan kepada pemimpin yang egois2. Pengambilan keputusan yang cepat3. Bawahan yang tidak berkompeten dapat bekerja sesuai dengan peran mereka

E. Kekurangan Kepemimpinan OtoriterM. Sakhtivel Murugan dalam bukunya Management Principles And Practices menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan otoriter adalah gaya kepemimpinan yang memiliki beberapa batasan-batasan, di antaranya:1. Menyebabkan penurunan moral dan kepuasaan dalam bekerja2. Efisiensi kerja karyawan cenderung berkurang setiap periode3. Karyawan yang berpotensi menjadi pemimpin tidak memiliki kesempatan untuk mengeluarkan kemampuan terbaik mereka

DAFTAR PUSTAKAHuber, Diane. 2014. Leadership and Nursing Care Management Ed 5th. Missouri. Elsevier Saunders.Murugan, Sakhtivel M. 2007. Management Principles and Practices. New Delhi. New Age International.Ayub, M. E., dkk. 1996. Manajemen Mesjid. Jakarta. Gema Insani Press.Sutikna, Raja Bambang. 2007. The Power of Empathy in Leadership. Jakarta. Gramedia Pustaka Utama.http://staff.uny.ac.id/sites/default/files/tmp/C%202011-13%20Teori%20Kepemimpinan.pdfhttp://staff.uny.ac.id/system/files/penelitian/Saliman,%20Drs.%20M.Pd./KEPEMIMPINAN%20ADMINISTRATIF.pdfhttp://e-journal.uajy.ac.id/1726/3/2EM15387.pdfhttp://repository.widyatama.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/2585/Bab%202.pdf?sequence=4http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/37954/4/Chapter%20II.pdf