Petra Hornochová

Knihovna soukromé VŠ ve srovnání s knihovnou veřejné VŠ

Knihovna bez historie, r. 1998 možnost vzniku soukr. VŠ, expanze knihoven, jak u nově vznikajících fakult tradičních univerzit

Pěkné interiéry Vše pro zákazníka „firemní model“ ovlivňuje

akvizici, čerpání rozpočtu knihovny

Historie, tradice, ale i nánosy ala katederní knihovny

Akademická svoboda, nezávislost v rozhodování o knihovnické problematice

Postavení knihovny

Knihovna soukromé VŠ Knihovna veřejné VŠ

Je vyžadována firemní loajalita, „nasazení“ – DOD, promoce, ples, důležitost PR…

Minimální počet provozních zaměstnanců, průřezové činnosti (ISBN, prodej skript, předplatné časopisů, archiv závěrečných prací)

Integrace handicapovaných, multikulturalita v praxi

Pečuje se o vazby s absolventy – klub absolventů

Ověřená funkční struktura provozních pracovišť (studijní odd.)

Komerční cíle jsou sekundární

„jistota ve státních dotací“, kontinuita v projektové činnosti - financování EIZ

Knihovna soukromé VŠ Knihovna veřejné VŠ

Metropolitní univerzita Praha, o.p.s.

Metropolitní univerzita Praha, o.p.s.

Metropolitní univerzita Praha, o.p.s.

Metropolitní univerzita Praha, o.p.s.

Metropolitní univerzita Praha, o.p.s.

Metropolitní univerzita Praha, o.p.s.

Metropolitní univerzita Praha, o.p.s.

Děkuji za pozornost

Petra Hornochováhornochova@mup.cz