Kommunikasjons-strategi for UiO

Universitetet og samfunnetKunnskap er et felles gode. Universitetet i Oslo er et faglig kraftsenter som bidrar med ny kunnskap til samfunnet og enkeltmennesker. Sentralt i universitetets virksomhet står det kunnskapssøkende, innsiktsfulle og kreative mennesket. Universitetets mål må være å bidra til å realisere menneskets potensiale. Universitetet belyser samfunnsutfordringer og peker på løsninger. Den offentlige samtalen bør føres med de samme kjennetegn som den akademiske kultur; kritisk refleksjon, fordomsfrihet og saklighet.

Universitetet skal bidra til demokratisering av kunnskap og skal være en del av, og legge til rette for, den åpne og opplyste offentlige samtalen i tråd med Grunnlovens paragraf 100. Universitetet skal også kommunisere forskningens begrensinger.

NORGES GRUNNLOV § 100

Ytringsfrihet bør finne sted.

Ingen kan holdes rettslig ansvarlig for å ha meddelt eller mottatt opplysninger, ideer og budskap med mindre det lar seg forsvare holdt opp imot ytringsfrihetens begrunnelse i sannhetssøken, demokrati og individets frie meningsdannelse. Det rettslige ansvar bør være foreskrevet i lov.

Frimodige ytringer om statsstyret og hvilken som helst annen gjenstand er tillatt for enhver. Det kan bare settes klart definerte grenser for denne rett der særlig tungtveiende hensyn gjør det forsvarlig holdt opp imot ytringsfrihetens begrunnelser.

Forhåndssensur og andre forebyggende forholdsregler kan ikke benyttes med mindre det er nødvendig for å beskytte barn og unge mot skadelig påvirkning fra levende bilder. Brevsensur kan ikke settes i verk utenfor anstalter.

Enhver har rett til innsyn i statens og kommunenes dokumenter og til å følge forhandlingene i rettsmøter og folkevalgte organer. Det kan i lov fastsettes begrensninger i denne rett ut fra hensyn til personvern og av andre tungtveiende grunner.

Det påligger statens myndigheter å legge forholdene til rette for en åpen og opplyst offentlig samtale.

Kommunikasjonen skal bidra til

1. å belyse de store samfunnsutfordringene

2. aktiv dialog og kontakt med samfunnet

3. å gjøre UiOs toppforskning bedre kjent

4. å løfte frem UiOs forskningsbaserte utdanning

5. at forskningsbasert kunnskap preger samfunnet

6. at å synliggjøre UiOs innovasjonskraft

7. at de beste søker seg til UiO

8. at vi samarbeider godt

9. å styrke fellesskapet ved UiO

10. å fremme universitetets kjerneverdier

Kommunikasjonved UiOKommunikasjonsarbeidet skal være målrettet for å sikre at de fire samfunnsoppdragene, forskning, utdanning, formidling og innovasjon ivaretas, og at UiO og våre samfunns- oppdrag er godt kjent i samfunnet.

UiOs kommunikasjon tar utgangspunkt i Statens kommunikasjonspolitikk, som gjelder for alle statlige virksomheter og har følgende hovedprinsipp:

• Åpenhet – staten skal være åpen, tydelig og tilgjengelig.• Medvirkning – staten skal ta berørte innbyggere med på råd og involvere dem i politikkutforming.• Nå alle – staten skal sørge for at relevant informasjon når fram til alle berørte.• Aktiv – staten skal aktivt og i tide gi informasjon om rettigheter, plikter og muligheter.• Helhet – statlig kommunikasjon skal oppleves som enhetlig og samordnet.

Kommunikasjonsstrategiens mål er direkte knyttet til UiOs virksomhetsmål slik de er beskrevet i dokumentet Strategi2020. Strategien operasjonaliseres gjennom tiltak i UiOs årsplaner.

Kommunikasjonsstrategien ble vedtatt av Universitetsstyret 23. juni 2015 (Møte nr. 4/2015, Saksnr. 2015/8063).

Foto

: ©U

io/H

an

ne U

ttiga

rd

UiO har tatt initiativ til en akademisk dugnad for flyktninger og asylsøkere med akademisk bakgrunn. Slik ønsker vi å legge til rette for at de kan fortsette studier eller opplæring for å gå ut i arbeidslivet.

Foto

: reU

terS/Kad

ir CeliKCan

/ntB SCan

pix

å belyse de store samfunns- utfordringeneslik at UiO har en unik rolle i samfunnet med sin bredde, tverrfaglighet, autonomi og langsiktige perspektiv. Det gir et godt utgangspunkt for, og ansvar for, å skape bevissthet om nasjonale og globale samfunnsutfordringer.

slik at UiO peker på løsninger på komplekse problemer.

slik at UiO bidrar til at samfunnet responderer på store samfunnsutfordringer.

1. Kommunikasjon skal bidra til

Målet understøtter Strategi 2020 gjennom strategi 13 og 16. Kjerneverdien Samfunns- ansvar, solidaritet og miljø.

En av universitetets oppgaver er å bidra til den offentlige samtalen, slik som etter terrorhandlingene 22. juli 2011 i Norge, eller terrorhandlingene mot Charlie Hebdo i Paris.

Foto

: ©ClaUde trUong-ngoC / W

iKiMedia CoM

MonS

aktiv dialog og kontakt med samfunnetslik at UiO fremmer forskningsbasert kunnskap også når den er upopulær eller utfordrer etablerte sannheter eller makt-strukturer.

slik at UiO skaper arenaer for meningsbrytning og er til stede der sentrale samfunnsspørsmål diskuteres.

slik at UiO er en foretrukken partner når samfunnsut-fordringer skal løses.

slik at UiO er til for hele samfunnet. Det er lett å komme i kontakt med UiO, og det er lett å finne og orientere seg i våre kommunikasjonskanaler.

2. Kommunikasjon skal bidra til

Målet understøtter Strategi 2020 gjennom strategi 6, 12, 13, 15 og 17. Kjerneverdien Et grense- sprengende universitet, Læringsuniversitet og Et sam-funnsengasjert universitet.

Hedvig Nordeng sammen med Lars Engeset Austdal undersøker hvordan legemidler, som for eksempel paracetamol, påvirker utviklingen til kyllingfoster. Prosjektet DrugsInPregnancy: Effects of Medication Use

in Pregnancy on Infant Neurodevelopment fikk ERC-stipend i 2015.

Foto

: ©U

io/ter

je HeieSta

d

å gjøre UiOs toppforskning bedre kjentslik at UiO har mange forskningsmiljøer i verdensklasse og disse er tydelige deltakere i samfunnsdebatten. slik at mottakere av forskningsmidler fra Det europeiske forskningsrådet er blant UiOs mest fremragende forskere og løftes frem.

slik at UiOs strategiske satsingsområder synliggjøres bedre i kommunikasjon og samfunnskontakt.

slik at UiO jobber for at kvalitet i forskning og høyere utdanning prioriteres hos myndighetene.

3. Kommunikasjon skal bidra til

Målet understøtter Strategi 2020 gjennom strategi 18, 19 og 22.Kjerneverdien Et kvalitets- søkende universitet.

I vår strategiplan Strategi2020 heter det: «Studentene skal inspireres av og involveres i forskning ved at de er knyttet til aktive fagmiljøer. Utdanningens innhold må være i overensstemmelse med forskningens nyeste resultater, og studentene

skal møte forskere i undervisningen, også tidlig i utdanningsløpet.»

Foto

: ©U

io/Ø

yStein H

or

gM

o

å løfte frem UiOs forskningsbaserte utdanningslik at UiO tydeliggjør de kunnskaper, ferdigheter og hold-ninger våre studenter utvikler ved et internasjonalt orientert forskningsuniversitet. slik at fortrinnet ved UiOs forskningsbaserte utdanning gjøres kjent for søkere, studenter, foresatte og arbeidsgivere.

slik at utdanningenes arbeidslivsrelevans videreutvikles for fremtiden, gjennom dialog og samarbeid med arbeidslivets representanter.

slik at UiOs studenter bevisstgjøres om hvordan deres kom-petanse kan brukes i arbeidslivet.

4. Kommunikasjon skal bidra til

Målet understøtter Strategi 2020 gjennom strategi 3, 7, 8, 9, 10, 11 og 12. Kjerneverdien Et grense- sprengende universitet, og Læringsuniversitetet.

Hvordan får vi immunsystemet til å drepe kreftceller like effektivt som det dreper virusinfiserte celler? K.G. Jebsen-senter for immunterapi mot kreft er et samarbeid mellom UiO, Oslo universitetssykehus (OUS)

og The Netherlands Cancer Institute. Senteret ledes av professor Johanna Olweus ved UiO/OUS.

Foto

: ©U

io/K

riStin

elleFSen

at forsknings- basert kunnskap preger samfunnetslik at UiO bidrar til samfunnsutvikling gjennom ny kunnskap. Kunnskapen og formidlingen er forståelig, og vitenskapelig redelig.

slik at formidling og tilgjengeliggjøring av forskning preger offentlig debatt og meningsbrytning.

slik at UiO bidrar til at sentrale beslutninger i samfunnet tas på et kunnskaps- og forskningsbasert grunnlag.

slik at UiOs kandidater er med på å prege arbeidslivet, og er attraktive for arbeidsgiverne.

5. Kommunikasjon skal bidra til

Målet understøtter Strategi 2020 gjennom strategi 13 og 14.Kjerneverdien Et samfunns- engasjert universitet.

I 1997 stiftet kjemikeren Roy Hartvig Larsen og UiO-professor og overlege på Radiumhospitalet, Øyvind Sverre Bruland selskapet Anticancer Therapeutic Inventions AS, som ble forløperen til Algeta. Målet var å utvikle en ny type medisin for kreft-

pasienter med spredning til skjelettet. Da det internasjonale konsernet Bayer AS i vår overtok 98,2 prosent av aksjene i Algeta, ble selskapet priset til 17,6 milliarder kroner (kilde: Uniforum).

Foto

: ©U

io/yn

gve vo

gtå synliggjøre

UiOs innovasjons- kraft

6. Kommunikasjon skal bidra til

Målet understøtter Strategi 2020 gjennom strategi 10 og 16. Kjerneverdiene Lærings-universitetet og Et sam- funnsengasjert universitet.

slik at UiO har en sterk innovasjonskultur hos studenter, forskere og andre ansatte.

slik at UiO er et sted hvor det oppfattes som trygt å ta risiko og at det er lov å være modig.

slik at UiO tiltrekker seg studenter, forskere, samarbeids- partnere og investeringer.

slik at UiO skaper forståelse i samfunnet for at verdens- ledende kunnskaps- og forskningsmiljøer, og gjennombrudds-forskning, bygges fra sterke grunnforskningsmiljøer.

slik at UiO utveksler kunnskap med næringsliv, organisasjon-er og offentlig sektor.

slik at innovasjoner fra UiO styrker Oslo som kunnskaps- hovedstad, og fremmer næringsutvikling i regionen.

Som nedfelt i UiOs Strategi2020 er hovedmålet for studentrekrutteringen at «Universitetet i Oslo skal tilby utdanninger som tiltrekker seg studenter som har forutsetninger for, og som engasjeres av studier

ved et fremragende forskningsuniversitet.»

Foto

: ©U

io/H

an

S Fred

riK

aSB

jØr

nSen

at de beste søker seg til UiOslik at UiO realiserer sitt mål om å være et verdensledende universitet.

slik at UiO tiltrekker seg talenter både nasjonalt og internasjonalt.

slik at rekrutteringsarbeidet ved UiOs fremragende miljøer styrkes og prioriteres.

slik at UiO synliggjøres som et godt arbeids- og studiested.

Målet understøtter Strategi 2020 gjennom strategi 4, 7, 8, 26, 27 og 28.Kjerneverdiene Et grense- sprengende universitet, Læringsuniversitetet og Det gode Universitet.

7. Kommunikasjon skal bidra til

Administrerende direktør i NHO, Kristin Skogen Lund, leder i LO, Gerd Kristiansen, og UiOs rektor, Ole Petter Ottersen, møttes i august 2016 for å starte opp et tettere samarbeid mellom toppledelsen i LO, NHO og ved UiO.

Foto

: ©U

io/ter

je HeieSta

d

at vi samarbeider godtslik at UiO lykkes med sine tverrfaglige satsinger.

slik at UiO har en kultur der vi er nysgjerrige på hva andre gjør og samarbeider med andre aktører i samfunnet, nasjonalt og internasjonalt.

slik at UiO bidrar til å skape og synliggjøre møteplasser, allianser og partnerskap.

slik at UiO tilrettelegger for samarbeid og medvirkning blant, og mellom, studenter og ansatte.

8. Kommunikasjon skal bidra til

Målet understøtter Strategi 2020 gjennom strategi 1, 2, 3 og 9.Kjerneverdiene Et grense- sprengende universitet og Læringsuniversitetet.

Alle nye studenter får en fadder og en faddergruppe. Her møter de andre som skal studere det samme som seg selv, og de blir del av et studentfellesskap.

Foto

: ©U

io/ter

je HeieSta

d

å styrke fellesskapet ved UiOslik at UiOs bredde bidrar til å styrke hele institusjonen.

slik at UiOs fremragende miljøer inspirerer både studenter og ansatte.

slik at kunnskap om UiOs ulike forskningsprosjekter stimulerer til mer tverrfaglighet og samarbeid, internt på universitetet og med eksterne samarbeidspartnere.

slik at UiO skaper rom for debatt og meningsbrytning innad og utad.

slik at ansatte og studenter identifiserer seg med og er stolte av UiOs fremragende miljøer.

9. Kommunikasjon skal bidra til

Målet understøtter Strategi 2020 gjennom strategi 25, 26 og 27.Kjerneverdien Det gode universitet.

Deeyah Khan mottok i 2015 Universitetet i Oslos menneskerettighetspris. Prisen deles ut årlig som en anerkjennelse av personlig innsats og aktivt engasjement innenfor ett eller flere menneskerettslige områder.

Foto

: ©U

io/o

la Sæ

tHerå fremme

universitetets kjerneverdierslik at kunnskap er et felles gode. UiO bidrar med, og formidler ny kunnskap til samfunnet og enkeltmennesker. Usikkerhet ved forskning kommuniseres også.

slik at UiO utdanner informerte borgere beredt til å møte en stadig mer kompleks verden.

slik at UiO hegner om minoriteters rettigheter og jobber for at alles stemme blir hørt.

slik at UiO jobber for en offentlig debatt preget av intellektuell åpenhet, toleranse, kritisk sans og selvrefleksjon.

slik at UiO jobber for at det til en hver tid er aksept i offentlig- heten for akademisk frihet og autonomi i forskning og høyere utdanning.

10. Kommunikasjon skal bidra til

Målet understøtter Strategi 2020 gjennom strategi 7, 13, 14, 16 og 17.Kjerneverdiene Lærings- universitetet og Et samfunns- engasjert universitet.

Gjennom utdanning, kunnskapsutvikling og formidling bidrar universitetet til

å opprettholde et sunt sivilsamfunn.

Verden står overfor mange utfordringer knyttet til blant annet frihet, likestilling,

likeverd, demokrati og ekstremisme. Flere av det 21. århundrets globale utfordringer

innenfor klima, energi, helse, fattigdom og menneskerettigheter, kjenner verken faglige

eller geografiske grenser. Derfor skal universitetet utdanne samfunnsengasjerte og

globalt orienterte studenter som kan bidra i en kompleks ny verden. Dette forutsetter

økt kunnskap om blant annet religion, politikk og kultur, samt egenskaper som

intellektuell åpenhet, toleranse og selvrefleksjon.

UiOs kommunikasjonsstrategi skal aktivt fremme universitetets verdier og

samfunnsoppdraget som beskrevet i denne strategien.

Universitetetssamfunnsoppdrag

1. Styrken i den faglige bredden skal utnyttes enda bedre gjennom tverrfaglig forskning og utdanning. Det skal utvikles gode finansieringsmekanismer for tverr- faglige aktiviteter og tidsavgrensede satsinger.

2. Det internasjonale engasjementet skal bli større, blant annet gjennom økt deltakelse i selektive, strategiske partner-skap og Det europeiske forskningsområdet.

3. Alle utdanningsprogrammer skal gis en internasjonal profil, og samarbeidet med utenlandske institusjoner skal økes for å gi større relevans og høyere kvalitet.

4. En målrettet rekrutteringspolitikk skal øke omfanget av internasjonal rekruttering.

5. Forskning i internasjonal front skal understøttes av strategiske investeringer og samarbeid om forskningsinfrastruktur.

6. Universitetet i Oslo skal i større grad profilere seg gjennom universitetsmuseene.

7. Universitetet i Oslo skal tilby utdan- ninger som tiltrekker seg studenter som har forutsetninger for, og som engasjeres av studier ved et fremragende forsknings- universitet. Studentene skal tilbys forsk- ningsbasert undervisning som danner og utdanner, også på tvers av etablerte faggrenser.

8. UiO skal tilby landets beste læringsmiljø gjennom klarere forventninger, tettere oppfølging, bruk av varierte læringsform-er, læringsfremmende evaluering og god pedagogisk kompetanse.

9. Samarbeidet med arbeidslivet skal styrkes, slik at studentene sikres naturlige fortrinn i arbeidsmarkedet.

10. Forskerutdanningen skal videre-utvikles og være fremtidsrettet. Den skal være internasjonalt attraktiv, og stipendiatene skal være integrert i aktive forskningsmiljøer.

11. UiO skal tilby landets beste lærerut-danning og øke rekrutteringen av gode studenter innenfor realfag.

12. UiO skal være en synlig, fleksibel og profesjonell tilbyder av forsknings- og profesjonsbasert etter- og videreutdan-ning.

13. Universitetet i Oslo skal dele kunnskapen og styrke dialogen med samfunnet. Forskningsbasert kunnskap skal komme til anvendelse gjennom et tettere samarbeid med institutter, offentlige og private virksomheter.

14. Universitetet skal bidra mer aktivt i utformingen av offentlig forskningsfinan-siering, slik at langsiktig fagutvikling og eksterne satsinger for løsning av sam- funnsoppgaver spiller bedre sammen.

15. UiO skal styrke sin profil som hovedstadsuniversitet gjennom en tettere dialog med myndigheter og næringsliv i regionen.

16. UiO skal styrke innsatsen for å bidra til innovasjon og kunnskapsoverføring.

17. Universitetsmuseene skal utnyttes bedre, for å skape økt interesse for forskning og for universitetet.

18. Ressursene skal fordeles på basis av kvalitet og relevans i aktiviteter og miljøer, og de faglige prioriteringene skal legges til grunn. Forskningsmiljøer og utdanningsmiljøer som utmerker seg med høy kvalitet, skal ha gode betingelser.

19. UiO skal sikre at grunnfinansiering og ekstern finansiering virker gjensidig forsterkende, gjennom fokus på total- kostnadene og mer aktiv prioritering av områder for ekstern finansiering.

20. For å kunne gi ansatte og studenter gode rammebetingelser og nødvendig utstyr, skal alle enheter ha en god balanse mellom lønnskostnader og driftskostnader.

21. Det skal sikres mer sammenhengende tid til forskning gjennom større kon-sentrasjon av undervisningen og bedre støttefunksjoner.

22. Kvalitet skal prioriteres fremfor kvantitet i dimensjoneringen av studie- tilbud og forskningsvolum. Dette skal ses i lys av en bedre nasjonal og internasjonal arbeidsdeling.

23. Universitetet skal videreutvikle en effektiv og profesjonell forvaltning og administrasjon.

25. Universitetet skal utvikle ledelses-funksjonene med tydelige roller og ansvarsfordeling i alle deler av organisa- sjonen. Ansatte og studenter skal vite hvor beslutninger treffes og hvordan disse kan påvirkes gjennom medbestemmelse og universitetsdemokrati.

26. Universitetet i Oslos personalpolitikk skal ivareta alle grupper ansatte og tilby gode muligheter for profesjonell og faglig utvikling.

27. Arbeids- og læringsmiljøet skal prioriteres høyere, herunder den fysiske infrastrukturen.

28. Universitetet skal ha en aktiv rekrutteringspolitikk med internasjonalt fokus og en tydelig profil for likestilling mellom kvinner og menn.

UiO Strategi 2020:

28 Strategier for et internasjonalt toppuniversitet

Strategi 2020 er UiOs overordnede, styrende dokument. Det skal legge rammene, gi retning og angi ambisjonsnivået for UiO.

I Strategi 2020 finner vi disse 28 strategiene, som skal styrke UiOs internasjonale posisjon som et ledende forsknings- universitet gjennom et nært samspill mellom forskning,

utdanning, formidling og innovasjon.

Kommunikasjonsmålene for UiO springer ut fraog understøtter Strategi 2020.

www.uio.no/om/strategi/