Kooperation als mögliche Reaktion auf Marktveränderungen

© Joachim Renner

Vorschläge für die touristische Praxis

- Destination

- Destinationsmanagement

- Multioptionaler Konsument

- Verdrängungswettbewerb

- Kleinstrukturiertheit der Regionen

Werbegemeinschaften

Regionale Tourismusorganisationen

Destinationsmanagement

- Grundtypen

- Destinationskennzahlen

- Destinationspotential

- Destination Management Company- Kerngeschäftssysteme- Vermarktungsnetzwerk- Markenpolitik- Qualitätsmanagement- Wissensmanagement

Nachhaltige Regionalentwicklung*Wirtschaft*Natur*Gesellschaft

- Geschäftsführer- Mentalität- Rivalitäten- Innenmarketing/Motivation- Politischer Druck

- Auflehnung gegen Fusionierungen

- 41 Tourismusverbände bis 2005- 20 Tourismusverbände bis 2008

- Rebellion der „Big Player“- Planung eines neuen Tourismusgesetzes

- Einbindung aller Leistungserbringer

- Motivation durch Information- “Unbelastete“ Führungskräfte

- Wissensaustausch- Kooperation

- ein nötiger Schritt- der bestmögliche Kompromiss

- kein „Allheilmittel“!- nachhaltig positiv bewertbar

Destinationsbildung ist:

Umsetzung: 2000Früher 4 TVBErfolg: hohe Zufriedenheit

Umsetzung: 2003Früher 5 TVBErfolg: kritische Reaktionen