Upload
emul-dua-rakaat
View
230
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
1/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1
TI 3252 Perancangan Organisasi
3 SKS - Wajib
Minggu ke 7:
STRUKTUR ORG!ISSI
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
2/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI
Materi (Sub-topik):
Komponen Dasar Struktur Organisasi
Penugasan, Hubungan Pelaporan, Pengelompokan
Hubungan Vertikal Hori!ontal Dalam Struktur Organisasi Struktur Organisasi
"ungsional Dan Pro#uk
Struktur Organisasi
$ang Disesuaikan
Peran%angan Organisasi
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
3/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -#
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI P&NDAHU'UANP&NDAHU'UAN
Lingkungan, ukuran, teknologi berpengaruh secara
simultan terhadap Struktur Organisasi banyak
bagian, sentralisasi, formalisasi & dimensi struktural
lain
Struktur Organisasi:
(entuk organisasi se%ara keseluru)an
Digambarkan pa#a organigram *Skema Organisasi+
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
4/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI KOPON&N DASARKOPON&N DASAR
komponen dasar struktur organisasi:
Pembagian tugas *tanggung -a.ab+ pa#a in#i/i#u *bagian+ Hubungan pelaporan resmi, )irarki, rentang ken#ali Pengelompokan in#i/i#u men-a#i bagian organisasi Sistem )ubungan, komunikasi, koor#inasi, integrasi, /ertikal
maupun )orisontal
!omponen ", # & $: statis, tampak pada struktur organisasi
!omponen : dinamis, tidak tampak
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
5/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI ATRI(UT ATRI(UT
Appropriateness0 Appropriateness0 sarana mempermudah pelaksanaan prosespenetapan tu%uan
A#e1ua%20 A#e1ua%20 sarana mempermudah pemecahan large proportion of problem
&33e%ti/eness0&33e%ti/eness0 sarana untuk menger%akan sesuatu hasil yang tepat
&33i%ien%20&33i%ien%20 sarana untuk menger%akan sesuatu secara tepat denganpengorbanan minimum
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
6/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -&
SK&A ORGANISASISK&A ORGANISASI
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
7/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -7
P&NUGASAN, HU(UNGAN P&'APORAN, P&NG&'OPOKANP&NUGASAN, HU(UNGAN P&'APORAN, P&NG&'OPOKAN
Skema Organisasi menun%ukkan:
Aliran pelaporan *garis /ertikal+
Alokasi tugas tanggung -a.ab
Pengelompokan menurut 3ungsi
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
8/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -'
HU(UNGAN V&RTIKA'HU(UNGAN V&RTIKA' HORI4ONTA'HORI4ONTA' DA'A STRUKTUR ORGANISASIDA'A STRUKTUR ORGANISASI
ubungan: 'ingkatan koordinasi antara elemen elemen‑organisasi bisa /ertikal atau )orisontal
Hubungan VertikalHubungan Vertikal
!apasitas & kualitas tergantung # faktor:
Ukuran Organisasi0 organisasi lebi) besar
Tingkat Keti#akpastian0 keti#akpastian tinggi
Kapasitas lebi) besar, kualitas lebi) baik
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
9/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -(
A'AT HU(UNGAN V&RTIKA' A'AT HU(UNGAN V&RTIKA' *5+*5+
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
10/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1)
A'AT HU(UNGAN A'AT HU(UNGAN V&RTIKA'V&RTIKA' *6+*6+
irarki:
Kapasitas paling ren#a)
Antar tingkat, le.at saluran perinta) *pelaporan+ 2ang
resmi
eraturan & rosedur: 7ika permasala)an sama, berulang
Tugas -a#i baku ti#ak perlu komunikasi #engan atasan
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
11/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -11
A'AT HU(UNGAN V&RTIKA' A'AT HU(UNGAN V&RTIKA' *8+*8+
encana & *ad+al: 7ika rin%i, bisa -a#i a%uan mengurangi keperluan
komunikasi
enambahan tingkatposisi pada hirarki: Sta3 k)usus untuk permasala)an tertentu
Sistem nformasi .ertikal: Peningkatan kapasitas pengola)an in3ormasi
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
12/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1"
HU(UNGAN HORI4ONTA'HU(UNGAN HORI4ONTA' *5+*5+
ubungan horisontal integrasi bagian bagian yang‑
orientasinya berbeda
!apasitas & kualitas tergantung $ faktor: Tingkat Keti#akpastian0 Keti#akpastian tinggi
kapasitas9kualitas )arus lebi) baik
Dera-at Saling Ketergantungan0 engumpul, berurutan bolak balik‑
Sasaran0 (er#asarkan is2u9masala) utama organisasi (dominantcompetitive issue) tergantung -enis kegiatan organisasi
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
13/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1#
HU(UNGAN HORI4ONTA'HU(UNGAN HORI4ONTA' *6+*6+
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
14/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1$
HU(UNGAN HORI4ONTA'HU(UNGAN HORI4ONTA' *8+*8+
Kalkulator &lektronik0
Dominant Competitive Issue: no/asi untuk menciptakanproduk baru koordinasi bagian Litbang dengan produksi
dan pemasaran
Kotak Karton0
Dominant Competitive Issue: penyelesaian pesanandengan cepat dan murah koordinasi bagian pemasaran
dengan produksi
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
15/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1%
A'AT A'AT
HU(UNGAN HORI4ONTA'HU(UNGAN HORI4ONTA' *:+*:+
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
16/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1&
A'AT A'AT
HU(UNGAN HORI4ONTA'HU(UNGAN HORI4ONTA' *;+*;+
0okumen 'ertulis: Paling se#er)ana, kapasitas terbatas
!ontak Langsung: Antar pimpinan bagian 2ang terlibat permasala)an
Kelema)an0 Pimpinan ti#ak menguasai #etail
permasala)an, (a.a)an )an2a mengerti permasala)an
se%ara parsial
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
17/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -17
A'AT A'AT
HU(UNGAN HORI4ONTA'HU(UNGAN HORI4ONTA' *
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
18/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1'
A'AT A'AT
HU(UNGAN HORI4ONTA'HU(UNGAN HORI4ONTA' *=+*=+
'im:
Satgas 2ang si3atn2a permanen
ntegrator ermanen:
7abatan atau bagian, tugas0 koor#inasi Perlu keterampilan k)usus karena .e.enang
terbatas, tanggung -a.ab besar
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
19/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1(
P&N$&SUAIAN 7&NIS HU(UNGANP&N$&SUAIAN 7&NIS HU(UNGAN
D&NGAND&NGAN SI"AT ORGANISASISI"AT ORGANISASI
ubungan .ertikal orisontal saling melengkapi‑untuk mencapai koordinasi yang baik
1anyak organisasi:
Han2a memiliki koor#inasi /ertikal 2ang baik #alam 3ungsi,tapi koor#inasi hori2ontal antar 3ungsi buruk #ibentukunit unit organisasi 2ang lebi) ke%il tetapi mempun2ai‑seluru) 3ungsi 2ang #ibutu)kan se%ara lengkap(self contained unit)
‑
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
20/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -")
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI
"UNGSIONA'"UNGSIONA' DANDAN PRODUKPRODUK
erancangan bentuk organisasi: membagi tugas tugas,‑menetapkan hirarki, hubungan /ertikal & hori2ontal berbedasesuai aliran:
Klasik: Pembagian pengelompokan tugas sesuai 3ungsi, koor#inasi /ertikal
melalui peraturan, ren%ana, )irarki
o#ern:
Pembagian #an pengelompokan tugas #alam self contained units‑
,koor#inasi /ertikal #an )orisontal mun%ul Struktur "ungsional #anPro#uk
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
21/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"1
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI
"UNGSIONA'"UNGSIONA'
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
22/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -""
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI
PRODUKPRODUK
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
23/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"#
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI
"UNGSIONA'"UNGSIONA' DANDAN PRODUKPRODUK *5+*5+
Struktur Organisasi "ungsional0
Organisasi terbagi menurut 3ungsi 3ungsi‑
: 3ungsi Organisasi0 'itbang, Pro#uksi, Keuangan Pemasaran,
beker-a sama membuat #an men-ual tiga -enis pro#uk *Pro#uk A,
( >+
Struktur Organisasi Pro#uk0 Organisasi terbagi menurut -enis pro#uk
Setiap (agian )an2a membuat 5 -enis Pro#uk tetapi mempun2ai
ke?empat 3ungsi0 'itbang, Pro#uksi, Keuangan Pemasaran,
se%ara lengkap
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
24/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"$
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI
"UNGSIONA'"UNGSIONA' DANDAN PRODUKPRODUK *6+*6+
Sifatnya berbeda, sesuai kebutuhan:
Kebutu)an efisiensi maksimal0 struktur 3ungsional
Kebutu)an koordinasi maksimal0 struktur *menurut+
pro#uk
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
25/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"%
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI
"UNGSIONA'"UNGSIONA'
!egiatan yang fungsinya sama dikumpulkan pada satu
bagian
3ontoh: (agian Pengetikan mela2ani0 Pro#uksi, Pemasaran, 'ogistik, #ll@
1erarti pengelompokan orang (kegiatan) menurut sumber 4fisien, menuntut keahlian fungsional & mutu peker%aan
yang baik
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
26/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"&
KARAKT&RISTIKKARAKT&RISTIKSTRUKTUR ORGANISASI "UNGSIONA'STRUKTUR ORGANISASI "UNGSIONA' *5+*5+
'ingkungan0
Keti#akpastian0 Ren#a) sampai #engan se#ang
asala) *isue+ utama0 Spesialisasi Teknis, &3isiensi, Perbaikan utu
Kelebi)an0
Paling sesuai untuk lingkungan 2ang stabil
Dapat men%apai e3isiensi ekonomis pa#a masing?masing bagian
erangsang berkembangn2a keterampilan 2ang bersi3at 3ungsional
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
27/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"7
KARAKT&RISTIKKARAKT&RISTIKSTRUKTUR ORGANISASI "UNGSIONA'STRUKTUR ORGANISASI "UNGSIONA' *6+*6+
Kelebi)an0
ampu men%apai sasaran bagian *sasaran 3ungsi+
Sesuai untuk organisasi berukuran ke%il sampai se#ang
(aik bagi organisasi 2ang meng)asilkan satu atau se-umla) ke%il
-enis pro#uk
Kekurangan0
Respon organisasi ter)a#ap peruba)an kon#isi lingkungan agak
lambat Pengambilan keputusan menumpuk pa#a pun%ak organisasi,
se)ingga beban pimpinan men-a#i terlalu berat
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
28/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"'
KARAKT&RISTIKKARAKT&RISTIKSTRUKTUR ORGANISASI "UNGSIONA'STRUKTUR ORGANISASI "UNGSIONA' *6+*6+
Kekurangan0
Koor#inasi antar bagiain *3ungsi+ ti#ak terlalu baik
Ino/asi terbatas Pan#angan ter)a#ap sasaran organisasiagak terbatas, anggota %en#erung )an2a memper)atikan
sasaran bagiann2a sen#iri /isi terbatas, ti#ak a#a integrasi
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
29/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"(
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI
PRODUKPRODUK
'erdiri dari bagian bagian yang memiliki seluruh fungsi yang‑
dibutuhkan secara lengkap 1erarti pengelompokan orang (kegiatan) menurut output
5leksibel mudah beradaptasi‑
!oordinasi tinggi, tetapi efisiensi rendah
'ingkungan0 Keti#akpastian0 Se#ang sampai #engan tinggi
asala) *isue+ utama0 erebut atau mela2ani suatu segmen
pasar, kepuasan konsumen, kegiatan?kegiatan 2ang terkoor#inasi
menurut suatu -enis output9pro#uk
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
30/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -#)
KARAKT&RISTIKKARAKT&RISTIKSTRUKTUR ORGANISASI PRODUKSTRUKTUR ORGANISASI PRODUK *5+*5+
Kelebi)an0
Paling sesuai untuk lingkungan 2ang ti#ak stabil #enganperuba)an 2ang %epat
Penanggung-a.ab pro#uk -elas, se)ingga konsumen bisa merasapuas
Koor#inasi antar 3ungsi men-a#i baik
(agian?bagian #apat bera#aptasi #engan baik ter)a#ap tuntutan#ari luar
Sesuai untuk organisasi berukuran besar
(aik bagi organisasi 2ang meng)asilkan ban2ak -enis pro#uk
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
31/61
UBH,IIW,HLStudio Manajemen
Minggu ke 7 -#1
KARAKT&RISTIKKARAKT&RISTIKSTRUKTUR ORGANISASI PRODUKSTRUKTUR ORGANISASI PRODUK *6+*6+
Kekurangan0
Ti#ak mampu men%apai e3isiensi ekonomis
Koor#inasi antara pro#uk sulit
Kea)lian teknis )ilang karena ti#ak a#a spesialisasi
3ungsional Integrasi ataupun stan#ar#isasi antara pro#uk sulit ter%apai
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
32/61
UBH,IIW,HLStudio Manajemen
Minggu ke 7 -#"
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI
"UNGSIONA'"UNGSIONA' DANDAN PRODUKPRODUK
Organisasi selalu beruba)?uba) dari kebutuhan akan efisiensi tinggi
ke koordinasi tinggi & %uga sebaliknya
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
33/61
UBH,IIW,HLStudio Manajemen
Minggu ke 7 -##
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI $ANG DIS&SUAIKAN$ANG DIS&SUAIKAN *5+*5+
1entuk dasar organisasi: Struktur 5ungsional & Struktur roduk
!adang kadang perlu disesuaikan karena tuntutan‑
lingkungan Struktur Geogra3is Struktur Hibri#
Struktur Geogra3is0
Organisasi #engan #aera) operasi 2ang luas sering ti#ak #apat
#ikoor#inasikan #ari kantor pusat, tiap #aera) berbe#a si3atn2a@
Setiap unit 2ang menangani suatu #aera) tertentu mempun2ai
seluru) 3ungsi 2ang #ibutu)kan se%ara lengkap
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
34/61
UBH,IIW,HLStudio Manajemen
Minggu ke 7 -#$
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI $ANG DIS&SUAIKAN$ANG DIS&SUAIKAN *6+*6+
Struktur >ampuran *Hibri#+0
Gabungan "ungsional pro#uk0 struktur pro#uk memiliki‑
se%ara lengkap 3ungsi 3ungsi 2ang #ibutu)kan, tetapi‑
beberapa 3ungsi lainn2a tetap #ikuasai pusat perusa)aan
"ungsi 2ang ti#ak #i#esentralisasi 0 memerlukan e3isiensi#an kea)lian 3ungsional
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
35/61
UBH,IIW,HLStudio Manajemen
Minggu ke 7 -#%
STRUKTUR >APURANSTRUKTUR >APURAN
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
36/61
UBH,IIW,HLStudio Manajemen
Minggu ke 7 -#&
STRUKTUR ATRIKSSTRUKTUR ATRIKS *5+*5+
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
37/61
UBH,IIW,HLStudio Manajemen
Minggu ke 7 -#7
STRUKTUR ATRIKSSTRUKTUR ATRIKS *6+*6+
!ondisi yang Sesuai untuk Struktur Matriks:
Tekanan ganda #ari #ua9lebi) sektor kritis se%ara simultan
'ingkungan kompleks, sering beruba), memerlukan )ubungan
/ertikal )ori!ontal 2ang e3ekti3
Perlu penggunaan sumber se%ara e3isien, se)ingga sesuai untuk
organisasi ukuran se#ang
3ontoh: Struktur Organisasi Matriks pada erguruan
'inggi
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
38/61
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
39/61
UBH,IIW,HLStudio Manajemen
Minggu ke 7 -#(
STRUKTUR ATRIKSSTRUKTUR ATRIKS *:+*:+
0ekan 5akultas 'eknik mempunyai lebih dari satu atasan,
antara lain: Direktur 'embaga Pen#i#ikan S5 Direktur 'embaga Konsultasi
1isa kon3lik, contoh:
Direktur 'embaga Konsultasi maupun Direktur Pen#i#ikan S5menginginkan Penggunaan 'aboratorium 2ang bera#a #i ba.a)Dekan "akultas Teknik masing masing menginginkan‑penggunaan se%ara maksimal
(isa ter-a#i kon3lik -ika -am 2ang terse#ia ter2ata ti#ak men%ukupi #alam matriks perlu koor#inasi
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
40/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$)
STRUKTUR ATRIKSSTRUKTUR ATRIKS *;+*;+
Struktur matriks hanya terdapat di puncak organisasi
(tidak semua anggota mempunyai atasan ganda):
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
41/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$1
STRUKTUR ATRIKSSTRUKTUR ATRIKS *
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
42/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$"
STRUKTUR ATRIKSSTRUKTUR ATRIKS *
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
43/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$#
KARAKT&RISTIKKARAKT&RISTIKSTRUKTUR ORGANISASI ATRIKSSTRUKTUR ORGANISASI ATRIKS *5+*5+
'ingkungan0
Keti#akpastian0 Tinggi asala) *isue+ utama0 (ersi3at gan#a, seperti0 lokasi?3ungsi,
pro#uk?3ungsi, mutu?e3isiensi
Kelebi)an0
ampu men%apai tingkat koor#inasi 2ang %o%ok untuk tuntutangan#a
Peman3aatan kar2a.an 3leksibel, menurut -enis pro#uk maupunkegiatan
Sesuai untuk pengambilan keputusan 2ang si3atn2a rumit sertauntuk lingkungan 2ang ti#ak stabil #engan 3rekeunsi peruba)an
tinggi
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
44/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$$
KARAKT&RISTIKKARAKT&RISTIKSTRUKTUR ORGANISASI ATRIKSSTRUKTUR ORGANISASI ATRIKS *6+*6+
Kelebi)an0
emberikan kesempatan 2ang sama untuk pengembanganketerampilan 3ungsional maupun keterampilan integrasi menurutpro#uk
Sesuai untuk organisasi ukuran se#ang #engan beberapa -enispro#uk
Kekurangan0 Ce.enang gan#a men2ebabkan mun%uln2a kebingunan #an
3rustasi
Kar2a.an perlu #ilati) agar terampil saling ber)ubungan #alammatriks
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
45/61
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
46/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$&
P&R(ANDINGAN STRUKTURP&R(ANDINGAN STRUKTUR
"UNGSIONA', PRODUK"UNGSIONA', PRODUK DANDAN ATRIKSATRIKS *5+*5+
Struktur Matriks bukan obat bagi semua permasalahan
organisasi sulit digunakan, suilt di%aga
!egagalan matriks umumya karena: Kekuatan ke#ua sisi ti#ak seimbang
Personil kurang terlati) beker-a #alam matriks
Lebih tepat penggunaan bentuk +e+enang tunggal (5ungsionalroduk) dengan menambah alat hubunganhori2ontal agar koordinasi baik
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
47/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$7
P&R(ANDINGAN STRUKTURP&R(ANDINGAN STRUKTUR
"UNGSIONA', PRODUK"UNGSIONA', PRODUK DANDAN ATRIKSATRIKS *6+*6+
6mum:
Organisasi mun%ul #alam bentuk 3ungsional, membesar -a#i rumit
(eruba) bentuk -a#i struktur pro#uk ka#ang ka#ang‑beberapa bagian tetap 3ungsional *struktur )ibri#+
7ika bentuk ini ti#ak lagi ber3ungsi #engan baik ban2ak2ang men%oba menggunakan bentuk matriks
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
48/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$'
P&R(ANDINGAN STRUKTURP&R(ANDINGAN STRUKTUR
"UNGSIONA', PRODUK"UNGSIONA', PRODUK DANDAN ATRIKSATRIKS *8+*8+
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
49/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$(
P&R(ANDINGAN STRUKTURP&R(ANDINGAN STRUKTUR
"UNGSIONA', PRODUK"UNGSIONA', PRODUK DANDAN ATRIKSATRIKS *:+*:+
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
50/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%)
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI *5+*5+
3iri Struktur Organisasi yang tidak sesuai dengan
kebutuhan:
erlu e/aluasi periodik: organisasi & lingkungan dinamis
3iri struktur yang tidak sesuai: Pengambilan keputusan terlambat9kurang baik
(eban pengambil keputusan terlalu berat karena struktur0 Delegasi kurang sempurna
Kurang In3ormasi, alat )ubungan /ertikal9)orisontal kurang baik
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
51/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%1
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI *6+*6+
Organisasi ti#ak mampu bereaksi #engan baik ter)a#ap
peruba)an lingkungan
Karena koor#inasi )ori!ontal kurang baik peruba)an
lingkungan ti#ak #iikuti #engan tin#akan 2ang sesuai pa#aseluru) bagian organisasi
Dalam organisasi sering mun%ul pertentangan
Struktur ti#ak mampu men2atukan kepentingan bagian bagian‑
karena koor#inasi )ori!ontal buruk
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
52/61
K&SIPU'ANK&SIPU'AN *6+*6+
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
53/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%#
K&SIPU'ANK&SIPU'AN *6+*6+
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI
engelolaan organisasi perlu mengikuti dengan
memperhatikan:
Memilih bentuk organisasi, fungsional atau produk
*ika perlu menggunakan struktur hibrid
*ika sesuai dengan kebutuhan dan berbagai persyaratan lain,
menggunakan struktur organisasi matriks
4/aluasi struktur, menyesuaikannya dengan kebutuhan,
secara periodik
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
54/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%$
P&RAN>ANGAN ORGANISASIP&RAN>ANGAN ORGANISASI *5+*5+
erancangan bentuk organisasi ke arah luar & dalam
Luar 0 tuntutan9karakteristik lingkungan
0alam0 karakteristik internal organisasi
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
55/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%%
P&RAN>ANGAN ORGANISASIP&RAN>ANGAN ORGANISASI *6+*6+
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
56/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%&
P&RAN>ANGAN ORGANISASIP&RAN>ANGAN ORGANISASI *8+*8+
erro+ ("78): 3oncept of interacti/e comple9ity
!ategori: Komplesitas0 linier %omple
>oupling 0 loose tig)t
nteracti/e comple9ity: cell ( aircraft, nuclear po+er
reactor, chemical processing plants
6 cur/e: performance & arousal
: #i33erent stage o3 arousal0 5 E lo.est, : E )ig)est
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
57/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%7
P&RAN>ANGAN ORGANISASIP&RAN>ANGAN ORGANISASI *:+*:+
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
58/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%'
P&RAN>ANGAN ORGANISASIP&RAN>ANGAN ORGANISASI *;+*;+
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
59/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%(
P&RAN>ANGAN ORGANISASIP&RAN>ANGAN ORGANISASI *omple intera%ti/e s2stem 3all apart into %omple arrrengments o3
loosel2 %ouple# parts
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
60/61
UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -&)
P&RAN>ANGAN ORGANISASIP&RAN>ANGAN ORGANISASI *=+*=+
8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi
61/61
di j
Latihan Minggu ke
Pilih satu perusahaan (sembarang), gambaran
strutur !rganisasi in"un#a
Termasu !rganisasi #ang mempun#ai strutur
apaah !rganisasi perusahaan tersebut$
Tunjuan bah%a& Kelebihan "an elemahanstrutur ini terbuti ( atau i"a terbuti) terja"i
pa"a perusahaan ini "engan menunjuan
asus'asus #ang erap terja"i "i perusahaan
tersebut