Upload
donny
View
83
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
KURUMSAL VERİMLİLİK ve SİSTEM YAKLAŞIMI. Latif Salum Yrd.Doç.Dr.D.E.Ü.E.M. İNSAN KAYNAKLARI. SATIŞ. PAZARLAMA. FİNANS. ÜRETİM. SATINALMA. SOSYO-EKONOMİK SİSTEM ve ÇEVRE. Özellik Kârlılık Verimlilik Büyüme. Sürdürülebilir. Kurumsal Performans Ölçütü. VERİMLİLİK KURUM x ALT KURUM. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
KURUMSAL VERİMLİLİKKURUMSAL VERİMLİLİKveve
SİSTEM YAKLAŞIMISİSTEM YAKLAŞIMI
Latif SalumLatif Salum
Yrd.Doç.Dr.Yrd.Doç.Dr. D.E.Ü.D.E.Ü. E.M.E.M.
ÜRETİM
PAZARLAMA
SATINALMA
FİNANS
İNSAN KAYNAKLARI
SATIŞ
SOSYO-EKONOMİK SİSTEM ve SOSYO-EKONOMİK SİSTEM ve ÇEVREÇEVRE
VERİMLİLİKVERİMLİLİKKURUM x ALT KURUMKURUM x ALT KURUM
Kurumsal Performans ÖlçütüKurumsal Performans Ölçütü
• ÖzellikÖzellik– KârlılıkKârlılık– VerimlilikVerimlilik– BüyümeBüyüme
SürdürülebilirSürdürülebilir
• Kişiler fedakKişiler fedakââr, r, yönetim bilinçli yönetim bilinçli olmalıolmalı
– Kurum hedefi Kurum hedefi uğrunauğruna
– FedakFedakâârlık derecesirlık derecesi
Sorun:Sorun:Performans Performans
çelişkisiçelişkisi
SatışSatış (evet)(evet)FinansFinans (ucuz)(ucuz) ÜretimÜretim (kolay)(kolay)
Amaç:Amaç:Performansını Performansını
iyileştiriyileştir
Sistem YaklaşımıSistem Yaklaşımı
Alt sistemleri bireysel olarak ele almak Alt sistemleri bireysel olarak ele almak yerine, sistemin kendisini bir bütün olarak yerine, sistemin kendisini bir bütün olarak ele almak.ele almak.
Bu yaklaşım sistemin bütünsel Bu yaklaşım sistemin bütünsel performansıyla ilgilenir.performansıyla ilgilenir.– Alt sistemlerin optimizasyonları, bütünsel Alt sistemlerin optimizasyonları, bütünsel
optimizasyonu garantilemez.optimizasyonu garantilemez.
GEREKSİNİM:GEREKSİNİM:
KurumKurum Yapısı ve DinamikleriYapısı ve Dinamikleri
Gelecek ÖngörüsüGelecek Öngörüsü
YOL:YOL:
Kurum Üzerinde İncelemeKurum Üzerinde İnceleme
Model Üzerinde İncelemeModel Üzerinde İnceleme
SİSTEMSİSTEM & & MODELMODEL & & ÇÖZÜMÇÖZÜM
k = 700
m = 7 kgx = 0.05 mt = 0x x = 0.05 cos (10= 0.05 cos (10tt))
DETAY
Modelleme ↔ Sistem AnaliziModelleme ↔ Sistem Analizi
Analiz etmek Analiz etmek ≈≈ BakmakBakmak– Ne Ne (sistem)(sistem)
– Ne ile Ne ile (araç)(araç)
– Nereden Nereden (detay)(detay)
– Ne zaman Ne zaman (dinamik)(dinamik)
Ground-Based Visible-LightVisible-Light Image of the Cone Nebula With Outline of the NICMOS
Infrared-Light Image
HST-ACS Visible-LightVisible-Light Image of the Cone Nebula With Outline of the NICMOS Infrared-Light Image
Kurum ModelleriKurum Modelleri
Varsayımlar, gerçeğe uygunluk, detayVarsayımlar, gerçeğe uygunluk, detay– Model geliştirme, analizi (çözüm) zor bir süreçModel geliştirme, analizi (çözüm) zor bir süreç
Farklı analizler için farklı modellerFarklı analizler için farklı modeller– Bilgi, ProsesBilgi, Proses
Farklı hiyerarşik detaylarFarklı hiyerarşik detaylar– Genel Müdür, ŞefGenel Müdür, Şef
Kurum ModelleriKurum Modelleri
Yapısal ve davranışsal açıdan analizYapısal ve davranışsal açıdan analiz
Bazı Araçlar:Bazı Araçlar:– Bilgi açısından yapısal: Bilgi açısından yapısal: ER.ER.– Proses açısından yapısal: Proses açısından yapısal: DFD.DFD.– Davranış analizi: Davranış analizi: QN, Simülasyon.QN, Simülasyon.
SonuçSonuç
Birimlerin farklı hedefleri yerine, kurumsal tek bir Birimlerin farklı hedefleri yerine, kurumsal tek bir hedef.hedef.Bu hedef; sürdürülebilir verimlilik, kBu hedef; sürdürülebilir verimlilik, kâârlılık ve rlılık ve büyüme ile uyumlu olmalı.büyüme ile uyumlu olmalı.Sistem yaklaşımı kurumsal verimliliğe ulaşma Sistem yaklaşımı kurumsal verimliliğe ulaşma aracı.aracı.Sistem yaklaşımı kapsamında kullanılan Sistem yaklaşımı kapsamında kullanılan modeller modeller – Kolay geliştirilebilmeli, Kolay geliştirilebilmeli, – Hızlı çözülebilmeli, Hızlı çözülebilmeli, – Uygulanabilir olmalı.Uygulanabilir olmalı.