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La Gestion des rémunérations. Notion de rémunération. La rémunération peut être analysée sous une double optique : Pour le salarié, c’est une source de revenu, elle assure les moyens de sa vie et de son insertion sociale. Pour l’entreprise, c’est est une charge d’exploitation. - PowerPoint PPT Presentation
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La Gestion des La Gestion des
rémunérationsrémunérations
Notion de rémunérationNotion de rémunération
La rémunération peut être analysée sous
une double optique :
Pour le salarié, c’est une source de
revenu, elle assure les moyens de sa vie et
de son insertion sociale.
Pour l’entreprise, c’est est une charge
d’exploitation.
Les objectifs de la rémunérationLes objectifs de la rémunération
Une politique de rémunération doit permettre :
L’amélioration de la productivité ;
L’amélioration de la qualité ;
La motivation des salariés ;
L’instauration d’un bon climat social.
Pour l’entreprise
Les objectifs de la rémunérationLes objectifs de la rémunération
Une politique de rémunération doit
permettre de satisfaire les besoins ;
rester stable, équitable et
transparente.
Pour le salarié
Les contraintes régissant sur la Les contraintes régissant sur la rémunération rémunération
Ces contraintes peuvent être:
Juridiques ;Juridiques ;
Economiques ;Economiques ;
Sociales.Sociales.
Les contraintes juridiquesLes contraintes juridiques
Elles peuvent être résumées ainsi :
Existence du salaire minimum ;Egalité de rémunération entre hommes et
femmes ;Obligation de négociations périodiques
des salaires.
Les contraintes économiquesLes contraintes économiques
Elles peuvent être résumées ainsi :Prise en considération la situation du
marché du travail et de la politique de rémunération des concurrents ;
Prise en considération des ressources de l’entreprise ;
Prise en considération des objectifs de l’entreprise.
Les contraintes socialesLes contraintes sociales
L’entreprise supporte des charges sociales (CNSS, assurances…) en vue de faire profiter le salarié d’un certain nombre de prestations (allocations familiales, congé de maternité, retraite, invalidité…).
.
Les formes de rémunérationLes formes de rémunération
On trouve :On trouve : Le salaire au temps (lié au temps Le salaire au temps (lié au temps
effectivement travaillé) ;effectivement travaillé) ;
Le salaire au rendement (lié à la Le salaire au rendement (lié à la production réalisée) ;production réalisée) ;
Le salaire à prime (rémunération Le salaire à prime (rémunération combinant les deux principes combinant les deux principes précédents , on parle de salaire précédents , on parle de salaire mixte).mixte).
Le salaire au tempsLe salaire au temps
Les avantages Les avantages calcul facile ; répond au besoin
de sécurité ; applicable à tous
les emplois.
Les limitesLes limites absence de motivation liée au salaire ;absence de lien entre le travail et le revenu.
Les limitesLes limites absence de motivation liée au salaire ;absence de lien entre le travail et le revenu.
Le salaire au rendementLe salaire au rendement
Les avantages Les avantages stimule la
productivité ;associe les coûts de
main d’œuvre et la productivité.
Les limitesLes limitesfaible qualité du travail ;usure de l’outillage ;conflits sociaux ;accidents.
Les limitesLes limitesfaible qualité du travail ;usure de l’outillage ;conflits sociaux ;accidents.
Le salaire à primeLe salaire à prime
Les avantages Les avantages Constitue un
compromis entre la garantie de revenu fixe et la recherche du rendement par un revenu variable.
Les limitesLes limitescalcul de la prime compliqué ;conflit parfois sur la prime.
Les limitesLes limitescalcul de la prime compliqué ;conflit parfois sur la prime.
Les formes de participationLes formes de participation
La participation permet de motiver le
personnel et de le responsabiliser en
l’associant à la bonne marche de
l’entreprise.
Les formes de participationLes formes de participation
Sous le terme participation, quatre formules
différentes se complètent :
L’intéressement ;
La participation aux résultats de
l’entreprise ;
Le plan d’épargne de l’entreprise ;
Les stocks-options.
L’intéressementL’intéressement
Cette formule, facultative concerne tous les salariés. Elle s’applique aux résultats de l’entreprise, à ses gains de productivité ou à d’autres critères de progrès, exemples : réduction des frais généraux, qualité.
La participation aux résultats de La participation aux résultats de l’entreprisel’entreprise
La réserve de participation, constituée à partir des bénéfices, est répartie soit proportionnellement au salaire de chacun, soit en combinaison avec un critère d’ancienneté.
Le plan d’épargne d’entrepriseLe plan d’épargne d’entreprise
Le P.E.E est un prolongement naturel des accords d’intéressement ; il favorise l’épargne salariale.
Il permet à chaque salarié de se constituer un capital l’aide de son entreprise.
Les stocks optionsLes stocks options
Les stocks options (ou plans d’options d’achat d’actions) sont destinés à associer les cadres dirigeants au développement de l’entreprise, mais surtout aussi à les fidéliser et à les motiver ;
Ils consistent en une distribution préférentielle d’actions.
La composantes de la La composantes de la rémunérationrémunération
Le salaire se compose de 3 grandes Le salaire se compose de 3 grandes
composantes :composantes : Le salaire de qualification ;Le salaire de qualification ; Le salaire de performance ;Le salaire de performance ; Les avantages ;Les avantages ; Le salaire à long terme.Le salaire à long terme.
Le S.Q s’identifie au salaire de base. Le S.Q s’identifie au salaire de base.
Ce dernier peut être un montant Ce dernier peut être un montant
périodique fixe ou variable selon périodique fixe ou variable selon
un taux horaire prédéfini par un taux horaire prédéfini par
l’employé et l’employeur.l’employé et l’employeur.
Salaire de qualification (S.Q)
Dans tous les cas le salaire ne doit pas être inférieur à un salaire minimum appelé :
SMIG dans l’industrie, le commerce et les professions libérales (10,64 Dh l’heure) ;
SMAG dans l’agriculture (55,12 Dh par jour).
Le salaire de base peut être complété par des heures supplémentaires effectuées par le salarié.
Les heures supplémentaires sont rémunérées au taux horaire habituel amélioré par une majoration légale.
La majoration pour heures supplémentaires est de :
25% pour travail supplémentaire du jour ;
50% pour travail supplémentaire de nuit (ou un jour de repos ou férié);
100% pour travail supplémentaire de nuit au cours d’un jour de repos ou d’un jour férié.
Le S.P peut comprendre :Le S.P peut comprendre :
des primes variables ou fixes ;des primes variables ou fixes ;
des bonus, gratifications et des bonus, gratifications et
commissions.commissions.
Salaire de performance
En principe toutes les primes ont un caractère facultatif à l’exception de la prime d’ancienneté. Cette dernière est calculée en fonction des années de service dans l’entreprise avec un minimum de 2 années de service.
Ces avantages peuvent être en Ces avantages peuvent être en
nature ou en numéraire. On peut nature ou en numéraire. On peut
citer comme exemples :citer comme exemples :
Le logement de fonction ;Le logement de fonction ;
La voiture de service ;La voiture de service ;
Les frais de déplacement...Les frais de déplacement...
Les avantages
Ce salaire peut comprendre :Ce salaire peut comprendre :
Le plan d’épargne ;Le plan d’épargne ;
La participation financière ;La participation financière ;
Le stock options.Le stock options.
Le salaire à long terme