La importancia económica del comercio minorista. 3 LLIRIA-CAP-03... · 2007-10-25 · A partir de los datos obtenidos en la encuesta realizada a comerciantes de Llíria se llega

49La actividad comercial de Llíria

3.1La importancia económica del comercio minorista.

La estructura económica de Llíria se ha establecido a través de la explotación del Registro del Impuesto de Actividades Económicas (IAE) del año 2005. El IAE desagrega las actividades económicas en función de los principales sectores productivos: Ganadería, Industria, Construcción y Servicios. Atendiendo a esta clasificación se llega a cuantificar el peso de la actividad terciaria dentro de la economía de Llíria.

De las 1.474 actividades económicas que existen en Llíria, el 77% pertenecen al sector servicios.

Tabla 3.1 Actividades económicas en Llíria

Número %

Ganadería 24 1,63%

Industria 95 6,45%

Construcción 213 14,45%

Servicios 1.142 77,48%

Comercio al por mayor 59 5,17%

Comercio al por menor 363 31,79%Otros servicios 720 63,05%

TOTAL ACTIVIDADES 1.474 100%Fuente: Impuesto de Actividades Económicas. 2005.

El comercio minorista juega un papel fundamental en esta actividad representando el 31% de las actividades terciarias y el 25% de las actividades económicas de Llíria.

Dentro del comercio al por menor, la estructura económica es la siguiente:

Existe un predominio de actividades correspondientes a otros productos, lo que muestra el nivel de especialización comercial de Llíria. Esta familia agrupa a las actividades que no pueden catalogarse dentro de comercio, es decir, alimentación, droguería e higiene, equipamiento personal (ropa, calzado y complementos), equipamiento del hogar (muebles, decoración, etc.) ó comercio mixto (comercio integrado).

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Plan de Acción Comercial de Llíria

La segunda familia de actividades agrupa a alimentación, droguería e higiene y medicamentos, con un peso del 29%.

Gráfico 3.1 Estructura de la actividad comercial minorista

38

615

12

29

O tro C o m e rc io

C o m e rc io M ixto

E q u ip am ie n to d e l h o g ar

E q u ip am ie n to p e rso n al

A lim e n tac ió n , D ro g u e ría eh ig ie n e

Fuente: Impuesto de Actividades Económicas. 2005.


Una de las principales repercusiones que tiene la actividad comercial sobre la economía local es la creación de puestos de trabajo. A partir de los datos obtenidos en la encuesta realizada a comerciantes de Llíria se llega a la conclusión de que el número medio de trabajadores en cada comercio es de 2,1 trabajadores. Llevando a cabo una extrapolación de los datos se puede llegar a la conclusión de que las actividades de comercio al por menor ocupan aproximadamente a 634 personas en el municipio. Siendo el comercio de alimentación droguería e higiene y el comercio especializado en otros productos los que ocupan en conjunto al 70% de los trabajadores del comercio al por menor.

Tabla 3.2 Trabajadores en el comercio según actividad comercial

Nº de trabajadores %

Alimentación, droguería e higiene 213 34%

Equipamiento personal 63 10%

Equipamiento del hogar 120 19%

Otros productos 237 37%

TOTAL 634 100%Fuente: Elaboración propia a partir del estudio decomerciantes del Plan de Acción Comercial de Llíria. 2006.

El análisis del empleo generado según el tamaño de los comercios indica que los establecimientos de hasta 200 metros cuadrados acupan aproximadamente al 70% de los trabajadores del comercio de Llíria. Desde este punto de vista llama la atención que son los comercios de pequeño y mediano tamaño los que están ofreciendo más oportunidades de trabajo y generando rentas dentro del municipio.

3.2Generación de empleo.

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Tabla 3.3 Trabajadores en el comercio según tamaño del establecimiento comercial

Metros cuadrados %

50/100 19,7%

101/150 32,4%

151/200 17,1%

200/250 11,3%

251/300 5,4%

301/350 9,2%

350/400 2,8%

más 400 2,1%

TOTAL 100%Fuente: Elaboración propia a partir del censo de establecimientos minoristas y la encuesta a comerciantes. 2006


Para el estudio de la oferta comercial de Llíria se han clasificado los establecimientos en función de formatos comerciales:

• Bienes diarios: Detallistas dedicados a la venta de productos de alimentación y bebidas, perfumería y droguería y establecimientos en régimen de libre servicio tales como autoservicios, superservicios, supermercados, maxi-supermercados y autoservicios de descuento.

• Equipamiento personal: Especialistas en prendas de vestir, calzados y complementos.

• Equipamiento del hogar: minoristas dedicados a la venta de mobiliario, menaje y decoración y otros artículos para el equipamiento del hogar.

• Otros productos: comercios especializados en productos relacionados con ocio y cultura –libros, música, deporte, etc.- tecnología- fotografía, informática, telefonía, etc.- así como otros productos de consumo ocasional –artículos de regalo, accesorios para vehículos, etc.- .

• Comercio por secciones: compuesto por hipermercados, tiendas de conveniencia y Comercio por secciones: compuesto por hipermercados, tiendas de conveniencia y grandes almacenes.

La estructura comercial minorista de Llíria

Mediante el censo de establecimientos comerciales realizado dentro de los trabajos de campo del Plan de Acción Comercial se han llegado a cuantificar un total de 290 comercios minoristas. De todos estos, el 37% se dedica a la venta de bienes de consumo diario y una cuantía similar, el 33% a la venta de otros productos reconsumo ocasional.

Entre los comercios que se dedican a la venta de productos de alimentación destacan dos grupos. El primero de ellos agrupa a establecimientos de libre servicio que representan un foco de atracción de compradores, generando un efecto positivo sobre los comercio ubicados a su alrededor. Dentro de este grupo de establecimientos de libre servicio destacan Mercadona, situado en Duc de Llíria y en Pla de LÁrc. Estos dos establecimientos generan externalidades positivas en su entorno y son motores del crecimento de la zona del ensanche de la ciudad.

En la zona centro, donde se localiza la concentración comercial “Llíria a cel obert” se localiza el establecimiento Consum Basic, siendo este uno de los referentes comerciales del casco antiguo del municipio, donde un porcentaje elevado de compradores realizan la compra cotidiana.

3.3La estructura comercial y cuantificación de la oferta de Llíria.

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En una de las vías del municipio de Llíria y alejado de los ejes comerciales se sitúa el establecimiento de libreservio Lild, que aunque tiene una importante notoriedad entre los compradores de la ciudad y entre los visitantes, no genera ninguna externalidad al comercio ubicado en las zonas comerciales del casco urbano.

A la vista de los datos que desprende este censo, se llega a la conclusión de que en Llíria hay un conjunto de comercios variado que atiende a las necesidades de un ciudadano medio. La segunda conclusión a la que se llega del análisis de la estructura de la oferta comercial es la coexistencia de un comercio tradicional de alimentación que atiende a las necesidades básicas de la población con un comercio especializado y buen conocedor de productos que ofrece a sus clientes. Esta conclusión también queda plasmada en la valoración que los compradores hacen del comercio de la zona donde residen.

Dentro de los comercios de consumo diario destaca el perfil del comercio de pequeño tamaño que representa a tres de cada diez comercios. La razón les la existencia de un comercio de proximidad especializado en esta partida de productos que se distribuye a lo largo de las dos zonas comerciales identificadas, manteniendo un nivel de concentración en ejes y subejes comerciales que contribuye a aumentar el atractivo de la oferta comercial de la ciudad.

3.3.1 Análisis comparado de la oferta comercial

Para poder comparar la dotación comercial de esta ciudad con la del subárea comercial donde se encuentra es necesario llevar a cabo un reajuste de la oferta. Dicho reajuste consiste en la eliminación de los establecimientos dedicados a la venta de tabaco en estancos y farmacias. Estas tipologías no se rigen por la ley de la oferta y la demanda y por otra parte su implantación se rige mediante concesión administrativa. La inclusión de estos establecimientos en el análisis podría provocar un sesgo en la interpretación de los resultados que desvirtuaría las conclusiones obtenidas. Una vez realzado dicho ajuste se han obtenido un total de 280 establecimientos.

Del análisis comparado se desprende que un elemento diferenciador de la oferta comercial de Llíria es la gran oferta de productos especializados. Hay que tener en cuenta que la presencia de estos establecimientos duplica la de otros municipios de su subárea comercial, 35% frente al 18%. (En la Comunidad Valenciana este porcentaje es del 22%).

Dentro de este grupo también hay que destaca la mayor proporción de establecimientos dedicados a la venta de vehículos a motor, accesorios y motocicleta. Desde un punto de vista retrospectivo, el arraigo comercial de este municipio en comparación con otros de su misma área a dado lugar a una mayor oferta en este tipo de productos.

Respecto a las partidas que tienen una menor representación en comparación con el subárea comercial destacan los pequeños establecimientos de alimentación, así como los productos de droguería, perfumería e higiene. Mientras en Llíria representan el 31% de los comercios, en el subárea comercial tienen un peso del 45%.

Por su parte, los establecimientos de libre servicio también representan un proporción menor a la de sus homónimos tanto en el área comercial como en la Comunidad Valenciana.


Desde un punto de vista comparado, el comercio de Llíria posee una representación igual o mayor a la del subárea comercial en las partidas de equipamiento personal, equipamiento del hogar y otros productos de consumo ocasional.

3.3.2.- Análisis comparado de la superficie comercial

La superficie comercial de Llíria alcanza los 25.747 metros cuadrados lo que supone el 30% de la superficie del subárea comercial.

Al igual que sucedía en el análisis de la estructura comercial, el grupo de comercios dedicados a otros productos ocasionales vuelve a ser el de mayor importancia, superando los niveles de las áreas de comparación.

Entre las partidas que representan un mayor peso porcentual que en el subárea comercial destacan los comercios de equipamiento personal que prácticamente la duplica, alcanzando una proporción similar a la de la Comunidad Valenciana.

Por último cabe señalar el menor peso que tiene la superficie comercial dedicada a la venta de bienes de consumo diario, en comparación tanto con la proporción el subárea comercial y la de la Comunidad Valenciana, representando el 30% de la superficie total del comercio en Llíria frene al 37% en el subarea comercial o el 35% de la Comunidad Valenciana.

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Tabla 3.5 Estructura comercial de Llíria

Tipo de actividad Número %Superficie de Venta

(m2)

Tamaño medio (m2)

Frutas, verduras y hortalizas 9 3,14% 422 46,89Productos lácteos, huevos aves y caza 1 0,35% 15 15,00Carnes, charcutería y casquería 25 8,71% 645 25,80Pescados y mariscos 5 1,74% 200 40,00 Pan, bollería, pastelería y bombonerías 26 9,06% 1.055 40,58 Bebidas alcohólicas y no alcohólicas 1 0,35% 60 60,00 Estancos y expendedurías de tabaco 4 1,39% 105 26,25 Tiendas de ultramarinos, comestibles (tiendas sin predominio) y otros especializados

21 7,32% 652 32,00

Pequeños establecimientos de alimentación 92 32,06% 3.154 35,81 Farmacias 6 2,09% 240 40,00 Droguerías, Perfumerías y belleza 3 1,05% 340 125,00 Productos de droguería, perfumería e higiene 9 3,14% 580 55,00 Autoservicios (49-120 m de superficie de venta) 1 0,35% 80 80,00 Superservicios (120-400 m de superficie de venta) 1 0,35% 1.000 200,00 Supermercados (400-2.500 m de superficie de venta) 2 0,70% 3.026 450,00 Autoservicios de descuento 2 0,70% 450 225,00 Establecimiento de libre servicio 6 2,09% 4.556 238,75

Bienes diarios 107 37,3% 8.290 109,85 Prendas de vestir exterirores: hombre, mujer, infantil 21 7,32% 1.159 54,60 Prendas de vestir interiores, accesorios del vestido 2 0,70% 45 22,50 Uniformes, ropa de trabajo 2 0,70% 270 135,00 Calzado y complementos: bolsos, cinturones, etc. 7 2,44% 520 74,29 Mercerías, corseterías, lanas y similares 3 1,05% 62 20,67 Otros establecimientos de ropa o textil 2 0,70% 35 17,50

Bienes de equipamiento personal 37 12,9% 2.091 54,09 Textil para el hogar,: tejidos por metros, alfombras, etc. 4 1,39% 208 52,00 Mobiliario 6 2,09% 750 125,00 Electrodomésticos y electrónica 12 4,18% 1.140 95,00 Menaje, decoración, bricolaje y ferretería 10 3,48% 775 77,50 Otros establecimientos para el equipamiento del hogar y materiales de construcción

12 4,18% 1.450 120,83

Medianas superficies de mobiliario y decoración 2 0,70% 2.700 1.350,00 Medianas superficies de venta de materiales de construcción 2 0,70% 900 450,00

Bienes de equipamiento del hogar 48 16,7% 7.923 324,33 Juguetes, deportes y artículos de caza 7 2,44% 475 67,86 Librería, papelería, prensa, revistas y música 19 6,62% 899 47,32 Ocio y cultura 26 9,06% 1.374 52,85 Aparatos e instrumentos médico, equipos ópticos y fotográficos 8 2,79% 510 63,75 Tiendas de informática y sus accesorios y otros 7 2,44% 420 60,00 Telefonía móvil 5 1,74% 172 34,40 Videojuegos, juegos de ordenador 1 0,35% 90 90,00 Tecnología 21 7,32% 1.192 62,04 Joyerías, relojería y platería 5 1,74% 165 33,00 Combustibles para el hogar 1 0,35% 60 60,00 Floristerías y plantas 5 1,74% 520 104,00 Pequeños animales 3 1,05% 162 54,00 Bazares (orientales) 2 0,70% 195 97,50 Tiendas de souvenirs y regalos 9 3,14% 500 55,56 Tiendas de precio único: todo 100 5 1,74% 580 116,00

Otros productos diversos 30 10,45% 2.182 72,73 Venta de motocicletas 2 0,70% 190 95,00 Concesionarios de vehículos a motor 8 2,79% 1.820 227,50 Venta de vehículos a motor de segunda mano 1 0,35% 400 400,00 Piezas para tunning y accesorios de vehículos 7 2,44% 620 88,57 Venta de vehículos a motos, recambios y motocicletas 18 6,27% 3.030 168,33 Otros productos diversos 95 33,10% 7.778 81,87

TOTAL ESTABLECIMIENTOS 287 100,00% 26.082 90,88

Fuente: Censo de establecimientos comerciales. Plan de acción comercial 2006.


Tabla 3.6 Estructura comercial de Llíria comparada

Tipo de actividad Llíria % Área comercial

Comunidad Valenciana

Pequeños establecimientos de alimentación y bebidas 88 31,43% 44,88% 35,36%Productos de droguería, perfumería e higiene 3 1,07% 3,88% 3,79%Establecimiento de libre servicio 6 2,14% 6,58% 4,29%Autoservicios (49-120 m de superficie de venta) 1 0,36% 4,64% 2,63%Supermercados (400-2.500 m de superficie de venta) 2 0,71% 1,51% 1,28%Autoservicios de descuento 3 1,07% 0,43% 0,39%Bienes diarios 97 34,6% 55,3% 43,4%Bienes de equipamiento personal 37 13,2% 9,8% 16,5%Bienes de equipamiento del hogar 48 17,1% 16,8% 18,3%Ocio y cultura 26 9,29% 6,47% 8,64%Tecnología 21 7,50% 3,13% 3,64%Otros productos diversos 30 10,45% 8,52% 9,48%Venta de vehículos a motor, recambios y motocicletas 18 6,27% 1,51% 1,04%Otros productos diversos 98 35,00% 18,02% 21,77%TOTAL ESTABLECIMIENTOS 280 100,00% 100,00% 100,00%Fuente: Censo de Establecimientos Comerciales y PATECO. 2006.

Tabla 3.7 Superficie de venta de los comercios minoristas y tipos de actividad

Tipo de actividad Superficie venta (m2) % Área

comercialComunidad Valenciana

Pequeños establecimientos de alimentación y bebidas 3.049 11,84% 13,21% 12,85%Productos de droguería, perfumería e higiene 340 1,32% 1,98% 2,92%Establecimiento de libre servicio 4.556 17,70% 22,29% 19,46%Autoservicios (49-120 m de superficie de venta) 80 0,31% 3,81% 2,36%Supermercados (400-2.500 m de superficie de venta) 3.026 11,75% 15,46% 14,65%Autoservicios de descuento 1.450 5,63% 3,02% 2,46%Bienes diarios 7.945 30,86% 37,47% 35,24%Bienes de equipamiento personal 2.091 8,12% 4,70% 11,87%Bienes de equipamiento del hogar 7.923 30,77% 34,85% 32,35%Ocio y cultura 1.374 5,34% 5,86% 6,46%Tecnología 1.192 4,63% 2,35% 2,62%Otros productos diversos 2.192 8,51% 7,23% 7,40%Venta de vehículos a motor, recambios y motocicletas 3.030 11,77% 7,54% 4,07%Otros productos diversos 7.788 30,25% 22,99% 20,55%TOTAL ESTABLECIMIENTOS 25.747 100,00% 100,00% 100,00%

Fuente: Censo de Establecimientos Comerciales y PATECO. 2006.

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3.4.1.- Tamaño medio de los establecimientos de Llíria.

Por término medio, el tamaño de los comercios de esta ciudad es ligeramente inferior a la media valenciana (91 metros cuadrados frente a los 107 metros cuadrados del subárea comercial o los 102 metros cuadrados de la Comunidad Valenciana).

Tabla 3.8 Superficie media de los comercios minoristas de Llíria

Tipo de actividad Tamaño medio (m2)

subárea comercial (m2)

Comunidad Valenciana (m2)

Pequeños establecimientos de alimentación y bebidas 37 27 29Productos de droguería, perfumería e higiene 113 48 62Establecimiento de libre servicio 705 557 502Autoservicios (49-120 m2 de superficie de venta) 80 76 73Supermercados (400-2.500 m2 de superficie de venta) 1.513 947 922Autoservicios de descuento 483 648 513Bienes diarios 692 211 198Bienes de equipamiento personal 57 44 58Bienes de equipamiento del hogar 165 191 142Ocio y cultura 53 84 60Tecnología 57 69 58Otros productos diversos 73 79 63Venta de vehículos a motor, recambios y motocicletas 168 447 316Otros productos diversos 82 79 61TOTAL ESTABLECIMIENTOS 91 107 102Fuente: Censo de establecimientos comerciales. Plan de acción comercial 2006.

En la comparativa del tamaño medio con el subárea comercial llama la atención el mayor tamaño de los establecimientos de venta de bienes de consumo diario. Hay que tener en consideración la existencia del autoservicio de descuento Lidl con una superficie de 1.000 metros cuadrados, y la presencia de dos supermercados de la enseña Mercadona, con 1.676 y 1.350 metros cuadrados, respectivamente.

Del resto de comercios destaca el mayor tamaño de los dedicados a la venta de otros productos de consumo ocasional (82 metros cuadrados, frente a los 61 de la Comunidad Valenciana, o los 72 metros cuadrados del área comercial).

3.4Indicadores comerciales.

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3.4.2.- Índice de Dotación Comercial (IDC)

El índice de dotación comercial (IDC) representa el número de establecimientos por cada 1.000 habitantes. Según esta definición en Llíria hay un total de 14 comercios por cada 1.000 habitantes, similar a la del SUBárea funcional y la de la Comunidad Valenciana.

Tabla 3.9 Índice de dotación comercial de Llíria

Tipo de actividad IDC Llíria IDC subárea comercial

IDC Comunidad Valenciana

Pequeños establecimientos de alimentación y bebidas 4,35 6,71 5,41Productos de droguería, perfumería e higiene 0,15 0,58 0,58Establecimiento de libre servicio 0,30 0,98 0,66Autoservicios (49-120 m de superficie de venta) 0,05 0,69 0,40Supermercados (400-2.500 m de superficie de venta) 0,10 0,23 0,20Autoservicios de descuento 0,15 0,06 0,06Bienes diarios 4,80 8,28 6,65Bienes de equipamiento personal 1,83 1,47 2,52Bienes de equipamiento del hogar 2,37 2,52 2,81Ocio y cultura 1,29 0,97 1,32Tecnología 1,04 0,47 0,56Otros productos diversos 1,48 1,27 1,45Venta de vehículos a motor, recambios y motocicletas 0,89 0,23 0,16Otros productos diversos 4,85 2,70 3,33TOTAL ESTABLECIMIENTOS 13,84 14,96 15,31Fuente: Censo de establecimientos comerciales. Plan de Acción Comercial 2006. Población referida a 01/01/2005.

Por grupos, el comercio dedicado a la venta de bienes diarios posee IDC inferior al del área funcional e inferior al de la Comunidad Valenciana, especialmente en el caso de productos de droguería, perfumería e higiene, así como en los establecimientos de libre servicio.

Por su parte, la partida de otros productos diversos presenta un IDC superior al del subárea comercial, lo que refuerza la idea de la existencia de un comercio especializado.

3.4.3.- Índice de Superficie Comercial (ISC)

El índice de dotación comercial (ISC) muestra la superficie de sala de ventas expresada en metros cuadrados por cada mil habitantes. A partir de esta definición se observa que los edetanos disponen de 1.273 metros cuadrados de sala de venta por cada 1.000 habitantes. Este ratio es muy similar al de la Comunidad Valenciana, aunque ligeramente inferior al del subárea comercial Esto se debe a las características demográficas de los municipios del área de influencia comercial de Llíria, es decir, de los 26 municipios que configuran el subárea comercial, solo seis tiene una población de habitantes superior a las 2.000 personas.


Tabla 3.10 Índice de superficie comercial de Llíria- Superficie de venta por cada 1.000 habitantes

Tipo de actividad ISC Llíria ISC Subárea ComerciaL

ISC Comunidad Valenciana

Pequeños establecimientos de alimentación y bebidas 150,76 182,74 158,73 Productos de droguería, perfumería e higiene 16,81 27,40 36,10 Establecimiento de libre servicio 225,28 308,41 240,35 Autoservicios (49-120 m de superficie de venta) 3,96 52,69 29,14 Supermercados (400-2.500 m de superficie de venta) 149,62 213,90 180,88 Autoservicios de descuento 71,70 41,83 30,33 Bienes diarios 392,85 518,55 435,19 Bienes de equipamiento personal 103,39 65,00 146,56 Bienes de equipamiento del hogar 391,76 482,19 399,46 Ocio y cultura 67,94 81,12 79,81 Tecnología 58,94 32,58 32,31 Otros productos diversos 108,39 100,07 91,39 Venta de vehículos a motor, recambios y motocicletas 149,82 104,31 50,26 Otros productos diversos 385,09 318,08 253,77 TOTAL ESTABLECIMIENTOS 1.273,09 1.383,82 1.234,97 Fuente: Censo de establecimientos comerciales. Plan de Acción Comercial 2006. Población referida a 01/01/2005.

Siguiendo con la dinámica anterior, los comercios dedicados a la venta de bienes de consumo ocasional poseen un ISC superior al de las áreas de comparación (385 m2./mil hab) frente a los 318 metros cuadrados del subárea comercial los 254 metros cuadrados de la Comunidad Valenciana).

Este sobredimensionamiento obedece a la función de suministro que realiza el comercio de Llíria a los compradores que proceden de otras poblaciones próximas con una menor dotación comercial en este grupo de comercios, tal y como se desprende de la encuesta a residentes y visitantes, el comercio de Llíria abastece a estos compradores.

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En este punto se analiza la ubicación del comercio minorista del municipio. Este análisis se centra en las pautas de localización del comercio en la trama urbana, basándose fundamentalmente en tres variables, el número de establecimientos minoristas ubicados en una misma vía, la superficie de venta total que constituyen y por último, la valoración sobre el estado de conservación de los establecimientos.

La oferta comercial de Llíria considerada en el análisis es de 290 establecimientos comerciales minoristas distribuidos en tres ejes comerciales principales y nueve sub-ejes o ejes comerciales secundarios.

Ejes comerciales:

Calles Duc de Llíria/Valencia. Continuo urbano-comercial Plaza Mayor-9 d’Octubre-Partidors. Calle Pla de l’Arc.

Sub-ejes comerciales:

Calle Sant Vicent Ferrer. Calle Major. Avenida dels Furs. Calle Sant Vicent de Paul. Calle Juan Izquierdo. Calle Sant Miquel. Calle Llibertat. Calle Sant Francesc. Calle Metge Vicent Portolés.

Cabe señalar la gran concentración comercial que se da en Llíria: en tres ejes comercial se localiza prácticamente la mitad de la oferta comercial de la ciudad. A partir de los datos anteriores y si se tiene en cuenta únicamente los comercios ubicados en ejes y subejes comerciales, se observa que hay una media de 19 comercios por cada eje/subeje comercial. Esta cifra es superior a la de otras cabeceras comerciales de la Comunidad Valenciana similares a Llíria, en los que la media es de 13 establecimientos.

Este es un factor de gran atractividad para los compradores residentes y visitantes que pueden encontrar un elevado número de comercios en un espacio relativamente reducido. El análisis pormenorizado de cada eje se llevará a cabo en las fichas, donde se recogerán a su vez, las propuestas de intervención.

3.5El tejido comercial del municipio. Distribución urbana.

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Para el análisis del comercio se han identificado tres zonas que obedecen a las pautas de crecimiento de la ciudad y que están marcando las pautas de localización del comercio de Llíria.

La primera zona se corresponde con el área del casco antiguo de la ciudad y que se encuentra integrada dentro de la zona comercial conocida como “Llíria a cel obert”. Esta es la zona más antigua del municipio con una tradición comercial que poco a poco se está perdiendo, debido especialmente al proceso de despoblación del Centro “istórico y a la dinámica de crecimiento de la ciudad.

La segunda zona identificada es la correspondiente a la calle Duc de Llíria-calle Valencia. Esta zona, de gran actividad comercial y de servicios representa el eje vertebrador este-oeste de la ciudad, el cual debe someterse a un tratamiento de mejoras específico.

La tercera zona se corresponde con la nueva zona de crecimiento de la ciudad donde el eje comercial Pla de lÁrc y Avenida dels Furs. Esta zona posee una elevada concentración comercial en dichos ejes, si bien, por las características de las nuevas edificaciones el tejido comercial se implanta en las avenidas principales.

Tabla 3.11 Porcentaje de actividad comercial

EjesNº de comercios Superficie de venta

Número % m2 %Ejes principales (3) 133 45,70% 18.332 49,36Ejes secundarios (9) 96 32,99% 9.483 25,54%Otros ejes (28) 62 21,31 9.322 25,10Total Llíria 291 100 37.137 100Fuente: Elaboración propia a partir del Censo del Comercio de Llíria. Oficina PATECO 2006.


3.6El perfil del comerciante edetano.

Además de identificar la estructura comercial de Llíria, sus indicadores comerciales y de haber realizado una comparativa a nivel autonómico se ha realizado un estudio con el objetivo de identificar el perfil del comerciante de esta ciudad.

Con esta finalidad se ha llevado a cabo una encuesta consistente en la realización de 128 en-trevistas estructuradas a partir de un cuestionario con treinta y siete preguntas donde se anali-zan aspectos relacionados con su nivel de formación de los comerciantes, su la tendencia a la modernización, nivel de asociacionismo comercial, entre otros.

Este estudio del perfil de comerciante ha servido para identificar los puntos fuertes del tejido comercial de la ciudad así como las ventajas competitivas frente a otros operadores de la dis-tribución comercial.

A continuación se muestran los resultados y las conclusiones que se derivan del estudio del perfil del comerciante de Llíria.

66


3,9%

2,3%

2,3%

2,3%

2,3%

1,6%

1,6%

1,6%6,4%

75,0%

Perfil de los comerciantes

Perfil socio-dem

ográfico

Lliria

Benaguacil

Valencia

Paterna

Pedralba

Villamarchante

Poblade Vallbona

Ribarroja

Olocau

Otros

Edad media

43

,2 añ

os

59,4%40,6%

Varó

nM

ujer

Sexo

Nivel de form

ación

El comercian

te medio es u

n h

ombre o m

ujer de u

nos 4

3 añ

os con estu

dios m

edios y residencia en

Lliria

Lugar de residen

cia

Tiempo m

edio diario dedicado al n

egocio

10

horas / día

Sin

estu

dio

s0,8%

Básico

s31,1%

Med

ios

56,6%

Su

perio

res

11,5%


Perf

il de

los

com

erci

ante

sEx

peri

enci

a

Los

com

erci

ante

s ti

enen

un

a ex

peri

enci

a m

edia

de

14

,3 a

ños

15,2

13,6 14

,3

14,7

Expe

rien

cia

por

tipo

de

acti

vida

d(a

ños)

Alim

enta

ción

, dro

guer

ía,

perf

umer

ía y

ser

vici

os

Equi

pam

ient

o pe

rson

a

Equi

pam

ient

o ho

gar

Otr

os p

rodu

ctos

15,4

13,8

Expe

rien

cia

por

dist

rito

(año

s)

Dis

trito

1

Dis

trito

2

60,2

%39

,8%

Si

No

Pro

cede

de

fam

ilia

de c

omer

cian

tes

68



Formación

Los comercian

tes no está, en

general, dispu

estos a pagar por formación

adaptada a su

s necesidades

62,7%37,3%

Si

No

¿Ha realizado cu

rsos en los ú

ltimos tres añ

os?

71,1%28,9%

Si

No

¿Estádispu

esto a pagar por formación

adaptada a sus n

ecesidades?


Perf

il de

los

com

erci

ante

sFo

rmac

ión

: m

ater

ias

•La

s m

ater

ias

que

más

inte

resa

n s

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cas

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ción

al c

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Res

ult

a fá

cil e

nco

ntr

ar c

urs

os d

e to

das

las

mat

eria

s, s

alvo

esc

apar

atis

mo

39,1

%

3,1%

53,1

%

47,7

%

53,9

%

84,4

%

95,3

%

65,6

%

62,5

%

44,5

% 51,6

%

44,5

%

48,4

%

28,1

%

Mat

eria

s de

inte

rés

Mat

eria

s di

fíci

les

de e

nco

ntr

ar

Ges

tión

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izad

a

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tism

o

Mer

chan

disi

ng

Mar

ketin

g, p

ublic

idad

, pro

moc

ión

Técn

icas

de

vent

a

Aten

ción

al c

lient

e

Ges

tión

de p

erso

nal

Ges

tión

de s

tock

sy

com

pras

Idio

mas

Prev

enci

ón r

iesg

os la

bora

les

Inte

rnet

Com

erci

o el

ectr

ónic

o

Ofim

átic

a

Otr

as

5,5%

0%0,8%

1,6%

17,2

%

2,3%

0,8% 1,

6% 4,7%

0%

6,3%

0% 0% 0%

Ges

tión

info

rmat

izad

a

Esca

para

tism

o

Mer

chan

disi

ng

Mar

ketin

g, p

ublic

idad

, pro

moc

ión

Técn

icas

de

vent

a

Aten

ción

al c

lient

e

Ges

tión

de p

erso

nal

Ges

tión

de s

tock

sy

com

pras

Idio

mas

Prev

enci

ón r

iesg

os la

bora

les

Inte

rnet

Com

erci

o el

ectr

ónic

o

Ofim

átic

a

Otr

as

70



Produ

ctos que com

ercializan

6,7%

2,8%

10,1%

3,9%

6,7%

3,9%

3,9%

3,4%

3,4%

3,4%

3,4%

3,4%

2,8%

2,8%

Ropa infantil

Perfumería

Joyería

Alimentación anim

ales

Saneamientos

Herbolario

Fotografía

Equipamiento hogar

Mercería

Animales

Teléfonos

Recam

bios industriales

Baño

Plantas

Ropa

Horno

Muebles

Alimentación

Zapatería

Papelería

Ropa deportiva

Lencería

Multiprecio

Carnicería

Electrodomésticos

Óptica

Electricidad

Regalo

2,2%

1,1%

2,2%

2,2%

2,2%

2,2%

1,7%

1,7%

1,7%

1,7%

1,7%

1,7%

1,7%

1,1%

Flores

Ferretería

Cortinas

Frutería

Librería

Tapicería

Informática

1,1%

1,1%

1,1%

1,1%

1,1%

1,1%

1,1%


3,1%

25,8

%

13,3

%

2,3% 5,

5%

1,6%

24,4

%

21,1

%

Perf

il de

los

com

erci

osTi

po d

e co

mer

cio

Alim

enta

ción

Dro

guer

ía e

hig

iene

Equi

pam

ient

o pe

rson

al

Equi

pam

ient

o ho

gar

Prod

ucto

s cu

ltura

les

Prod

ucto

s te

cnol

ógic

os

Otr

os p

rodu

ctos

Otr

os

68,8

%31

,3%

Dis

trito

1D

istr

ito 2

Zon

a

Los

com

erci

os d

e Ll

iria

disp

onen

de

un

a su

perf

icie

med

ia d

e sa

la d

e 9

1,1

m2

Tipo de actividad

72


Perfil de los comercios

Régim

en de ocu

pación y an

tigüedad

Los comercios de alim

entación

/ droguería y los de la zon

a 1 son

los de m

ayor antigü

edad

An

tigüedad por tipo de actividad

(años)

Alimentación, droguería,

perfumería y servicios

Equipamiento persona

Equipamiento hogar

Otros productos

Distrito 1

Distrito 2

14

22,7

19,1

15,6

21,4

17

An

tigüedad m

edia

18,4 añ

os

An

tigüedad por distrito

(años)

63,0%37,0%

Pro

pied

adA

lqu

iler

Régim

en de ocu

pación


Perf

il de

los

com

erci

osEs

tado

fís

ico

y re

form

as

Los

entr

evis

tado

s co

nsi

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n q

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les

está

n e

n b

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es

tado

y p

or e

se m

otiv

o n

o se

pla

nte

an r

efor

mas

ni m

ejor

as6,3%

93,0

%0,

8%E

n bu

en e

stad

o

Nec

esita

alg

una

mej

ora

Nec

esita

mej

oras

pro

fund

as

Esta

do f

ísic

o

96,9

3,1%

INTE

NC

IÓN

DE

HA

CER

REF

OR

MA

Sí No

¿QU

ÉR

EFO

RM

A?

Pint

ura

Cam

bio

mob

iliar

io

Aire

aco

ndic

iona

do25

%

50%

25%

Loca

l en

buen

est

ado

No

dese

a in

vert

ir

Otr

os2,

4%

93,5 %

4%

¿PO

R Q

UÉ

NO

?

Un

7,7%

de

los

com

erci

ante

s de

l dis

trito

1 t

iene

n in

tenc

ión

de r

ealiz

ar m

ejor

as

74



Nú

mero de trabajadores

Los comercios de equ

ipamien

to de hogar y los del distrito 2

tienen

un

nú

mero

ligeramen

te superior de trabajadores qu

e el resto

2,8

2,2

2,1

1,7

Media de trab

ajadores por tipo de actividad

Alimentación, droguería,

perfumería y servicios

Equipamiento personal

Equipamiento hogar

Otros productos

1,8

2,3

Media de trabajadores por distrito

Distrito 1

Distrito 2

Nú

mero m

edio de trabajadores

2,1


Perf

il de

los

com

erci

osR

ecu

rsos

hu

man

os

•Lo

s co

mer

cian

te r

eclu

tan

a lo

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ares

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abili

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s m

ás v

alor

adas

son

el c

onoc

imie

nto

del

pro

duct

o y

el d

on d

e ge

nte

s

11,5

%

3,8%

37,2

%

5,1%

42,3

%

Med

ios

por

los

que

busc

óo

con

oció

empl

eado

s

Fam

iliar

es

Amig

os o

con

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os

Part

icul

ares

que

se

ofre

cen

Ofic

inas

d e

em

pleo

Anun

cio

en e

scap

arat

e

2,0

4,3

3,9

5,2

2,3

4,8

3,0

Impo

rtan

cia

de la

s h

abili

dade

s de

un

tr

abaj

ador

de

com

erci

o(1

= la

más

impo

rtan

te /

6 =

la m

enos

impo

rtan

te)

Expe

rienc

ia v

enta

al d

etal

l

Don

de

gent

es

Cono

cim

ient

o pr

oduc

to

Cono

cim

ient

o ge

stió

n

Cono

cim

ient

o M

arke

ting

Buen

niv

el f

orm

ativ

o

Otr

os

El c

onoc

imie

nto

de g

estió

n y

mar

ketin

g es

lo q

ue

men

os v

alor

an lo

s em

plea

dore

s

76



Proceden

cia de la clientela fija

Un

71

,2%

de la clientela fija provien

e del Llíria y sus u

rbanizacion

es

Llíria

Benaguacil

Olocau

Marines

Poblade vallbona

Pedralba

Casinos

Benisano

Villamarchante

ALcubles

Urbanizaciones de Lliria

Chalets

Valencia

L’Eliana

Otros

2,8

1,7

1,7

1,9

1,1

1,0

1,8

1,2

0,6

0,8

0,4

0,5

0,5

13,7

70,4

PO

RC

ENTA

JE MED

IO D

E CLIEN

TES QU

E P

RO

CED

EN D

E CA

DA

MU

NIC

IPIO


Serv

icio

s, c

omun

icac

ión

y pr

omoc

ión

Cam

pañ

as r

ealiz

adas

par

a m

ejor

ar v

enta

s

Los

com

erci

os d

e eq

uip

amie

nto

per

son

al y

de

hog

ar s

on lo

s qu

e h

an e

mpr

endi

do

cam

pañ

as e

n m

ayor

pro

porc

ión

.

Nin

gun

a

Reb

ajas

Pro

moc

ion

es

Ofe

rtas

Des

cuen

tos

Pu

blic

idad

Pro

mo

Nav

idad

Reg

alos

23

36

23

13 6 5 5

050

100

To

tal

Alim

enta

ció

n y

d

rog

uer

íaE

qu

ipam

ien

top

erso

nal

Eq

uip

amie

nto

ho

gar

Otr

os

pro

du

cto

s

10

48

585 5 3 0

050

100

42

15

02

18 7 6 4

050

100

29

16

70

16 8 8 13

050

100

9

62

02

11 4 4 4

050

100

Las

reba

jas

son

el t

ipo

de

cam

paña

más

util

izad

o

78


Servicios, comunicación y prom

oción Equ

ipamien

to del comercio

La utilización

de la TICs

por parte de los comercios es bastan

te reducida.

Caja registradora

Radio

Aire acon

dicionado

Datafon

o

Ordenador

Sistema an

tirrobo

Aseos para clien

tes

Etiquetadora

Intern

et banda an

cha

Págin

a web

Acceso m

inusválidos

76 81

10 11 18 32 34

72

52

46

41

050

100

To

talA

limen

tación

y d

rog

uería

Eq

uip

amien

top

erson

alE

qu

ipam

iento

ho

gar

Otro

sp

rod

ucto

s

68

90

7 3 10 26 36

65

161932

050

100

76 82

12 6 9

52

46

7373

3946

050

100

82

53

12 18 24

6

24

77

7177

35

050

100

79 83

11 17 28 32

28

75

5357

47

050

100


Serv

icio

s, c

omun

icac

ión

y pr

omoc

ión

Otr

os s

ervi

cios

Los

serv

icio

s m

ás o

frec

idos

son

el c

ambi

o de

pro

duct

o, h

abla

r va

len

cian

o y

aten

ción

te

lefó

nic

a. T

res

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ro c

omer

cios

no

abre

en

día

s n

o la

bora

bles

.

Cam

bio

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rodu

cto

Hab

lar

vale

ncia

no

Aten

ción

tel

efón

ica

Res

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prod

ucto

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ión

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Tarj

eta

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os

Pago

con

tar

jeta

Serv

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pos

tven

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Pago

apl

azad

o

Enví

o de

info

rmac

ión

Cons

igna

Pago

con

tar

jeta

(co

mpr

a m

ínim

a)

84,4

82,8

65,6

60,2

58,6

55,5

52,3

41,4

35,9

9,4

7,8

4,7

85,9

SER

VIC

IOS

QU

E O

FREC

E

80


Evolución y futuroEvolu

ción del peso de los m

un

icipios en la clien

tela fija

No se h

an produ

cido cambios sign

ificativos en el peso de los m

un

icipios en la clien

tela fija en

los últim

o cinco añ

os

Llíria

Banaguacil

Olocau

Marines

Poblade vallbona

Pedralba

Casinos

Benisano

Villamarchante

ALcubles

Urbanizaciones

Chalets

Valencia

L’Eliana

Otros

2,8

1,7

1,7

1,9

1,1

1,0

1,8

1,2

0,6

0,8

0,4

0,5

0,5

13,7

70,4Llíria

Banaguacil

Olocau

Marines

Poblade vallbona

Pedralba

Casinos

Benisano

Villamarchante

ALcubles

Urbanizaciones

Chalets

Valencia

L’Eliana

Otros

Peso porcen

tual de los m

un

icipios en la clien

tela fija actualm

ente

Peso porcen

tual de los m

un

icipios en la clien

tela fija h

ace cinco añ

os

2,1

1,6

1,3

1,5

0,8

0,8

1,8

0,8

0,4

0,9

0,4

0,3

0,5

12,3

74,5


Evol

ució

n y

futu

ro

Evol

uci

ón d

e la

s ve

nta

s en

los

últ

imos

dos

añ

os

Cas

i la

terc

era

part

e de

los

com

erci

os c

onsi

dera

n q

ue

las

ven

tas

se h

an

incr

emen

tado

en

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últ

imos

dos

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os.

Han

mej

orad

o

Se h

an m

ante

nido

Han

dis

min

uid

o

NS/

NC

44

32

21

3

050

100

To

tal

Alim

enta

ció

n y

d

rog

uer

íaE

qu

ipam

ien

top

erso

nal

Eq

uip

amie

nto

ho

gar

Otr

os

pro

du

cto

s

3232 32

4

050

100

42

33 21

4

050

100

41

35

24

0

050

100

53

30

13

4

050

100

Han

mej

orad

o

Se h

an m

ante

nido

Han

dis

min

uid

o

NS/

NC

44

32

21

3

050

100

To

tal

Dis

trit

o 1

Dis

trit

o 2

3840

22

0

050

100

47

28 21

4

050

100

La e

volu

ción

de

las

vent

as h

a si

do m

ás p

ositi

va p

ara

los

com

erci

os d

el d

istr

ito 1

82


Evolución y futuro P

erspectivas del comercio en

los próximos dos o tres añ

os

Un

89

% de los com

ercios tienen

la inten

ción de con

tinu

ar su actividad en

la form

a en qu

e se encu

entran

actualm

ente.

Con

tinu

ar negocio

Cerrar n

egocio

Efectuar m

ejoras

Otros

5

89

42

050

100

To

talA

limen

tación

y d

rog

uería

Eq

uip

amien

top

erson

alE

qu

ipam

iento

ho

gar

Otro

sp

rod

ucto

s

0

94

60

050

100

9

82

36

050

100

6

94

00

050

100

4

89

43

050

100

To

talD

istrito 1

Distrito

2

3

90

52

050

100

5

89

42

050

100

Los comercios de equipam

iento personal tienen una intención de

cerrar algo superior al resto

Con

tinu

ar negocio

Cerrar n

egocio

Efectuar m

ejoras

Otros

5

89

42

050

100


Asoc

iaci

onis

mo

y su

gere

ncia

s al

ayu

ntam

ient

oA

soci

acio

nis

mo

Un

42

% d

e lo

s co

mer

cios

no

pert

enec

en a

nin

gun

a as

ocia

ción

, fu

nda

men

talm

ente

por

que

no

lo c

onsi

dera

n in

tere

san

te

9,3

46,3

7,4

22,2

7,4

5,6

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Construir aparcamientos públicos

Más plazas de aparcam

iento en calle

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ás zonas de carga/descarga

Mejorar la seguridad ciudadana

Mejorar aceras y calzadas

Embellecer calles com

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Mejorar el alum

brado público

Mejorar el servicio de lim

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Mejorar las conexiones

Mejorar la señalización

No m

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iento

Implantar transporte público

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9,5

8,3

4,6

4,3

4,0

4,0

3,2

2,6

2,0

2,0

1,7

25,5

Asociacionismo y sugerencias al ayuntam

ientoP

ropuestas al ayu

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iento para m

ejorar el comercio

Los comercios de equipam

iento del hogar son los que m

ás insisten en la necesidad de facilitar el aparcam

iento.

No se observan diferencias

significativas entre las propuestas em

itidas por los comerciantes del

distrito 1 y los del distrito 2.


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86


Resum

en ejecutivoC

onclu

siones -

II

•El acceso de los com

ercios a las TICses lim

itado: un 18% dispone de acceso a internet

con banda ancha y un 11%

de página web.

•Los servicios m

ás ofrecidos son el cambio de producto, hablar en valenciano y la

atención telefónica.

•U

no de cada tres comercios considera que sus ventas se han increm

entado en los últimos

años, mientras que un 21%

considera que se han reducido. La ventashan evolucionado de

forma m

ás positiva en el distrito 1.

•El 89%

de los comerciantes tiene intención de continuar su actividad, aunque sin introducir

mejoras en su negocio.

•U

n 42% de los com

ercios no pertenecen a ninguna asociación, fundamentalm

ente porque no ven el interés de hacerlo .

•Los

comerciantes

consideran que

el ayuntam

iento debería

hacer algo

para facilitar

el aparcam

iento en sus zonas (parking subterráneo o habilitar más plazas en calle).


Zona Centro-Núcleo Histórico.

El centro urbano, integrado por el Centro Histórico, denominado Vila Vella, y el primer ensanche histórico conforma un área de concentración comercial denominado “Llíria a Cel Obert”, extendiéndose a la Vila Vella, al conjunto de las plazas Major, 9 d’Octubre y Partidors y las calles Llibertat, Sant Francesc, Sant Vicent Ferrer, Sant Vicent de Paül, Sant Miquel, Metge Vicent Portolés y Metge Miguel Pérez, teniendo como límites la calle Duc de Llíria y Abriat Cantó.

Esta zona comercial tradicional engloba a uno de los ejes comerciales principales y ocho ejes secundarios.

Tabla 3.12 Ejes comerciales del Centro Urbano.

Ejes Nº de comercios Superficie de venta (m²)Plazas Mayor-9 d’octubre-Partidors. 52 3.096Calle Sant Vicent Ferrer. 15 1.287Calle Major. 13 1.099Calle Sant Vicent de Paul. 12 955Calle Juan Izquierdo. 12 1.655Calle Sant Miquel. 10 905Calle Llibertat. 9 862Calle Sant Francesc. 8 570Calle Metge Vicent Portolés. 5 500Total 136 10.929Fuente: Elaboración propia a partir del Censo del Comercio de Llíria. Oficina PATECO 2006.

Concentra el 46,73% de la oferta comercial del municipio por número de establecimientos y el 29,42% en superficie de venta.

Entres los hitos comerciales de esta zona se encuentra el Mercado Municipal ubicado en la Plaza Mayor, en los bajos del Ayuntamiento. Se trata de un edificio de nueva planta construido en el año 1983 donde se ubican las dependencias administrativas municipales y de atención al ciudadano.

Las dependencias del Mercado ocupan una superficie de venta de unos 870 m² y cuenta en la actualidad con 22 paradas en activo. Se trata de un equipamiento comercial de proximidad con una capacidad de atracción de carácter zonal la cual aumenta considerablemente el día de celebración del mercadillo ambulante (jueves).

3.7Zonificación comercial.

88


Otro establecimiento de referencia en esta zona es el supermercado Consum Basic, con una superficie de venta de 200 metros cuadrados. Este es un establecimiento frecuentado especialmente por los residentes del Centro Histórico en la realización de la compra cotidiana.

Los jueves se celebra el mercado ambulante extendiéndose por la Calle Mestre August Roca, la Plaza Mayor y la Plaza 9 d’Octubre, lo que supone una superficie de unos 6.030 m². Su oferta es mayoritariamente textil, ropa y calzado, constituido por alrededor de 110 puntos de venta.

Un aspecto característico de esta zona es la elevada concentración de comercios de alimentación especializados, concretamente, charcuterías y embutidos. De los 24 puntos de venta de este tipo de productos, 14 de ellos se encuentran ubicados en esta zona.

Por lo que respecta a la valoración del estado de los establecimientos, los mejor valorados son los ubicados en la Calles Sant Vicent Ferrer, Sant Miquel y calle Llibertat y los peor valorados los de la Calle Metge Vicent Portolés y los de la Plaza Mayor.

Zona Duc de Llíria-Calle Valencia.

La calle Duc de Llíria, antigua carretera comarcal Valencia-Ademuz, fue uno de los principales ejes del crecimiento del casco urbano a lo largo del siglo XX. Cuando se creó la circunvalación exterior pasó a convertirse en una vía urbana, pero con la sección propia de una carretera.

Actualmente sigue soportando gran intensidad de tráfico, con una longitud de 1.640 metros es el principal eje comercial del municipio, con 59 establecimientos comerciales y una superficie de venta de 12.441 m², concentrando el 20,27% de la oferta comercial del municipio en número de puestos y el 33,50% en superficie comercial.

Debido a su condición original de carretera de acceso al municipio, y de paso hacia Ademuz, se observa una especialización de establecimientos comerciales vinculados a la venta y reparación de automóviles y maquinaria agraria, almacenes de materiales de construcción, etc. e incluso la Cooperativa Agraria.

El estado de los establecimientos es mejorable, obteniendo mejor valoración los ubicados en el tramo de Duc de LLíria que los de la Calle Valencia.

Zona de expansión: Calle Pla de l’Arc-Avda. dels Furs.

La antigua carretera a Marines, convertida en la actualidad en una vía urbana (Calle Pla de l’Arc), ha sido el eje articulador del crecimiento más reciente, desarrollándose de forma paralela a ella la Avda. dels Furs y el conjunto dotacional del Pla de l’Arc.

A lo largo de este eje se ha desarrollado una zona dotacional que engloba: el Pabellón Municipal, el Trinquete Municipal, la Piscina Cubierta Municipal, el Centro de Salud, el IES Laurona, la Comunidad de Regantes, la Policia Municipal, la Manconunitat Camp de Túria y los Juzgados. Esta dotación de equipamientos lúdico-deportivos, sociales y administrativos constituyen un según foco de atracción de residentes y visitantes, además de la dotación comercial que se localiza en este eje.


Desde el punto de vista comercial, la ubicación de la enseña Mercadona en este eje comercial contribuye en gran medida a la dinamización del comercio, ejerciendo la atracción de gran cantidad de compradores que proceden tanto del núcleo urbano, de las urbanizaciones como de otras ciudades del subárea comercial.

La Calle Pla de l’Arc concentra 22 establecimientos comerciales minoristas, con una superficie de venta de 2.795 m², mientras que la Avda. dels Furs posee 12 establecimientos con una superficie de 1.650 m².

Entre ambas vías concentran el 11,68% de la oferta del municipio en número de establecimientos y el 11,96% en superficie de venta.

El estado de los establecimientos de la zona de Pla de l’Arc es mejorable, estando en mucho mejor estado de conservación general los de la Avda. dels Furs, debido en muchos de los casos a que se trata de establecimientos de reciente creación.

90



Ya a principios del siglo XX, el trazado de la carretera comarcal Valencia-Ademuz se constituyó como eje vertebrador del desarrollo urbano Llíria.

Al tratarse de una de las carreteras de acceso y de paso, ha concentrado tradicionalmente, y lo sigue haciendo, una gran cantidad de establecimientos comerciales vinculados a la venta y reparación de automóviles, almacenes de materiales de construcción, la Cooperativa Agrícola y actividades similares.

Con la creación de la circunvalación exterior, pasó a convertirse en una vía urbana (calle Duc de Llíria), pero con la sección propia de una carretera, sin posibilidad de estacionamiento y gran intensidad de tráfico, pues es el eje articulador entre la ciudad antigua y las zonas de ensanche y futura expansión.

Un caso similar es el que representa la calle Pla de l’Arc, antigua carretera dirección Marines y que en la actualidad, convertida en una vía urbana, ha sido el eje articulador del crecimiento más reciente, desarrollándose de forma paralela a ella la Avda. dels Furs y el conjunto dotacional del Pla de l’Arc. Al igual que en el caso anterior se trata de una vía con doble sentido de circulación, aunque en este caso con mayor sección, lo que posibilita la existencia de bandas de estacionamiento en cordón a ambos lados y aceras más amplias.

Los establecimientos comerciales minoristas del centro urbano tienen su ubicación en las principales calles de la ciudad nacida durante los siglos XVIII y XIX, en torno a la Plaça Major y las calles circundantes, mientras que en la zona de la antigua urbe amurallada no existe practicamente en la actualidad actividad comercial.

Todo este conjunto conforma un área de concentración comercial que se extiende a la Vila Vella, al conjunto de las plazas Major, 9 d’Octubre y Partidors y las calles Llibertat, Sant Francesc, Sant Vicent Ferrer, Sant Vicent de Paül, Sant Miquel, Metge Vicent Portolés y Metge Miguel Pérez, teniendo como límites la calle Duc de Llíria y Abriat Cantó.

3.8Expansión comercial. Evolución urbano-comercial

92



El Plan General de Ordenación Urbana de LLíria, publicado en el BOP con fecha de 24 de diciembre de 2003, recoge las previsiones de crecimiento futuro de la localidad con una vigencia estimada de diez años, o hasta que el municipio supere los 25.000 habitantes y no sea posible satisfacer la demanda de suelo urbanizado con el previsto en el propio Plan.

El plano de Calificación y Clasificación del Suelo, muestra las zonas de crecimiento futuro previstas por el Plan General, las cuales están divididas en diferentes Áreas de Reparto y cuentan ya con programación, definición de la estructura urbana, tipologías a desarrollar y estimación de la edificabilidad, densidad y por lo tanto del número aproximado de viviendas previstas.

El suelo urbanizable municipal ha sido dividido en Áreas de Reparto que engloban a sectores de usos y aprovechamientos equivalentes, las cuales se describen en la siguiente tabla.

Tabla 3.13 Áreas de reparto.

Área reparto Nombre Superficie

(m²) Características Densidad (viv./Ha.) Observaciones

1 Pla del Censals SRE-1 202.043 Residencial 50Vivienda múltiple acogida a protección pública.

2 Pla del Censals SRE-2 161.354 Residencial unitario 40Viviendas adosadas y una manzana de viviendas aisladas.

3 Pla del Censals SRE-3 52.801 Residencial múltiple 50 Tipología de edificación abierta.

4 Camí de Mura SRE-4 156.082 Residencial unitario 40Viviendas adosadas y dos manzanas de viviendas aisladas.

5 Eixida de Pedralba SRE-5 85.358 Residencial unitario 40 Viviendas adosadas.

6 SRA-1 a 8, 10 a 12, 14 a 27 3.083.293 Residencial unitario 12

Conjunto de las urbanizaciones de uso residencial unitario de baja densidad dispersos por el término y alejados del área urbana principal.

7 ST-1 a 4 365.048 Terciario8 SI-1 a 5 1.953.884 Industrial9 La Mànega SRA-13 140.933 Residencial unitario 15 Viviendas adosadas.

10 Coto del Catalá o Golf 2.207.204 Residencial unitario 15

Viviendas aisladas y adosadas. Incluye un campo de golf y engloba el núcleo de población Tos Pelat.

11 Cellers del Camp SRA-29 28.900 Residencial 25Viviendas tradicionales entre medianeras.

12 Corral de la Marquesa-2 SRA-9 174.155 Residencial unitario 18 Viviendas aisladas.Fuente: PGOU de Llíria. 2003.

3.9El desarrollo urbanístico actual de la ciudad:

94


Las Áreas de Reparto en Suelo Urbanizable próximas al casco urbano se desarrollan a partir del eje formado por la calle Censals (SRE-1, SRE-2 y SRE-3), en la zona posterior a la bolsa dotacional del Pla de l’Arc (SRE-4) y al oeste del casco, como prolongación del Carrer Major (SRE-5).

Todo ello supondrá aumentar el número de viviendas del casco urbano en 2.884, según se recoge en la tabla 3.14:

Tabla 3.14 Áreas de reparto.

Sector Nº de viviendas

SRE-1 1.010

SRE-2 645

SRE-3 264

SRE-4 624

SRE-5 341

Total 2.884

Fuente: Elaboración propia a partir del PGOU de Llíria. Oficina PATECO 2006.

Cabe destacar la previsión de cuatro sectores de caracter terciacio (ST-1 a 4) que engloba un superficie total de 365.048 metros cuadrados donde se puede ubicar suelo de caracter comercial.

El sector ST-1 (Salida a Benisanó) es el que está situado más próximo al casco urbano de la población y afecta a un ámbito donde ya exiten de forma aislada determinadas superficies terciarias y comerciles.


Dentro del sistema interno de comunicación de la ciudad, para una mejor compresión de su funcionamiento, se realizará una distinción entre las principales vías de acceso al casco urbano y aquellas otras que forman parte de la red viaria interior de la ciudad.

Red Viaria Interior. Ejes Viarios principales en el casco urbano.

Los principales ejes de comunicación internos son aquellos que comunican con las vías de entrada y salida al núcleo urbano anteriormente descritas, prolongación de estos en su interior. Estos son:

• Tanto la carretera de Villamarxant como la procedente de Benisanó y de la circunvalación de la CV-35 confluyen por el sur en el casco urbano de Llíria a dos calles principalmente: la Calle Valencia y la calle Juan Izquierdo.

La calle Valencia es la antigua carretera que atravesaba la población y que tiene su continuación en la calle Duc de Llíria, la cual comunica en el norte con las salidas hacia las carreteras de Casinos y Pedralba.

La calle Juan Izquierdo comunica estas vías de acceso con el centro mismo del municipio, pues conduce hasta la Plaza Mayor.

• La calle Pla de l’Arc recoge el tráfico de la carretera de Marines y lo conduce hasta el centro urbano, así como el procedente del centro y que llega hasta esta vía a través de la calle Sant Vicent Ferrer.

• La calle Alcublas comunica Duc de Llíria con la salida hacia la población que le da nombre.

• Aunque hoy día ha perdido mucha importancia, el principal eje de comunicaciones histórico fue el constituido por la Calle Mayor.

3.10Accesibilidad y movilidad.

96


Aparcamiento de vehículos.

Llíria posee cuenta con el siguiente parque de vehículos por tipo, según datos del IVE a fecha de 2003:

Tabla 3.15 Parque de vehículos de Llíria.

Vehículos Número

Turismos 7.256

Autobuses 40

Camiones y furgonetas 2.102

Motos 552

Tractores industriales 89

Otros vehículos 198

Total 10.237

Fuente: Elaboración propia. Oficina PATECO 2006.

Estos datos muestran un índice aproximado de un vehículo motorizado por cada 2,06 habitantes del municipio, dato más que significativo para entender que uno de los grandes problemas urbanos del municipio es la congestión del tráfico, en circulación y estacionado. No obstante, este valor es algo superior a la media de la provincia de Valencia y de la Comunidad, los cuales son de un vehículo motorizado por cada 1,66 y 1,64 habitantes, respectivamente.

La oferta actual de aparcamientos públicos en el municipio es la siguiente:

• Aparcamiento junto a la estación de Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (Metro-Valencia). Se configura como nodo de intercambio modal, pues a su vez es la parada de la línea de autobús interurbano y de los autobuses de la Entitat de Transport Metropolità de València.

Tiene capacidad para unos 120 vehículos, distinguiéndose dos zonas:

• La primera, junto al acceso, está asfaltada, con las calles y las plazas debidamente señalizadas, y con capacidad para 50 vehículos.

• La segunda zona está a continuación de la anterior, con capacidad para unos 70 vehículos, pero carece por completo de urbanización alguna.

• Aparcamiento junto al conjunto dotacional del Pla de l’Arc: Da servicio al PabellónAparcamiento junto al conjunto dotacional del Pla de l’Arc: Da servicio al Pabellón Municipal, Trinquete Municipal, Piscina Cubierta Municipal, Centro de Salud, IES Laurona, Comunidad de Regantes, Policia Municipal, Manconunitat Camp de Túria y los Juzgados.

Se distribuye a su vez en tres aparcamientos independientes:


• Por una parte el existente en el recinto deportivo, entre el Pabellón y el Trinquet. Por una parte el existente en el recinto deportivo, entre el Pabellón y el Trinquet. Tiene capacidad para unos 30-40 vehículos y da servicio en horario diurno con independencia de la celebración de actividades deportivas.

• El segundo se encuentra frente al anterior. Se trata de un solar de 2.900 m²El segundo se encuentra frente al anterior. Se trata de un solar de 2.900 m² habilitado por el Ayuntamiento como aparcamiento público, pero que carece completamente de urbanización alguna, ni siquiera está asfaltado y las calles y plazas no están señalizadas.

La capacidad de esta bolsa de suelo se estima en 120-130 plazas de

estacionamiento.

• El tercero de los aparcamientos es realmente el perímetro del Parque MunicipalEl tercero de los aparcamientos es realmente el perímetro del Parque Municipal del Pla de l’Arc, delimitado por las calles Músico José María Malato Ruiz, Metge José Pérez Martínez y Músico Miguel María Falomir.

El municipio posee una importante dotación de plazas de aparcamiento en rotación reguladas.

Según fuentes municipales, y a fecha de enero de 2005, las plazas de estacionamiento reguladas en el casco urbano se distribuyen de la siguiente manera:

Tabla 3.16 Plazas de estacionamiento en el municipio de Llíria.

Calle o Plaza

Plazas reguladas

TotalDe pago Reservadas

Cordón Batería Carga y descarga Minusválidos Reservado

C/Mestre August Roca 13 13

Plaça Major 8 23 2 3 1 (Bus) 37

Plaça 9 d’Octubre 2 4 6

C/ Llibertat 11 1 2 1 (Bus) 15

Plaça de Partidors 11 2 4 (Taxi) 17

C/ Metge Vicent Portolés 28 1 3 32

C/ Sant Vicent Ferrer 6 1 1 8

C/ Sant Vicent de Paül 12 12

C/ Gerard Ferrando 16 20 1 1 38

C/ Creu Roja 11 1 1 13

C/ Sant Miquel 41 2 1 4 (Cine) 48

C/ Juan Izquierdo 4 4

C/ Marc Cornelli Negrí 5 5

C/ Andoval 4 20 1 25

Total 161 78 11 13 10 273

Fuente: Elaboración propia a partir de datos del Ayuntamiento de Llíria. Oficina PATECO 2006.

98


Accesibilidad peatonal.

El diagnóstico urbano-comercial realizado en la ciudad de Llíria permite detectar algunos problemas relacionados con la accesibilidad peatonal.

• Carencia de espacios peatonales e inconexión entre los existentes.Carencia de espacios peatonales e inconexión entre los existentes.

• Los espacios peatonales existentes poseen numerosos puntos conflictivos o de fricciónLos espacios peatonales existentes poseen numerosos puntos conflictivos o de fricción con el tráfico motorizado.

• La configuración de las calles, más allá de las limitaciones que impone la trama histórica,La configuración de las calles, más allá de las limitaciones que impone la trama histórica, es inadecuada: sección de aceras exigua, calzadas sobredimensionadas, mal estado del pavimento, barreras urbanísticas e invasión de los espacios peatonales por elementos externos.

• Ausencia de itinerarios preferentemente peatonales que conecten diferente zonas delAusencia de itinerarios preferentemente peatonales que conecten diferente zonas del centro urbano, sobre todo entre el conjunto de plazas existente.


Además de las disposiciones en cuanto al modelo de crecimiento urbano propuesto por el Plan General, existen una serie de Ordenanzas Municipales relacionadas con el comercio y que tienen incidencia sobre la distribución comercial y la imagen de la ciudad y el diseño urbano.

• La Ordenanza de Establecimientos Comerciales, con el objetivo de “crear un centro comercial al aire libre en el centro de Llíria para competir con otras formas comerciales de periferia” y debido a “la existencia de una gran continuidad comercial en el área de actuación, amplia gama de productos y tiendas variadas” no permite en el conjunto de las calles San Vicente Ferrer, de la Libertad, del Médico Vicent Portolés, de San Vicente de Paül y las plazas Mayor, 9 de Octubre, Partidors y General Santes, “la implantación en planta baja de nuevas oficinas bancarias, entidades de crédito y servicios inmobiliarios, ya que no favorecen la continuidad comercial ni la atracción comercial a la zona como consecuencia del horario y del tipo de servicios que prestan.”

• La Ordenanza de “La Ordenanza de “Rótulos, toldos y publicidad visible desde los espacios de uso público” establece las condiciones dimensionales y de ubicación de estos elementos sobre las fachadas de los establecimientos comerciales.

La Ordenanza distingue cuatro tipos de soportes físicos de la publicidad estática: rótulos, placas, plafones publicitarios y carteles, y admite como única publicidad en toldos, marquesinas y parasoles el nombre comercial de la empresa.

• La Ordenanza “La Ordenanza “Reguladora de la carga y descarga de mercancías en los comercios del núcleo urbano de Llíria” establece el orden de prioridad de utilización de espacios para realizar estas actividades, así como las condiciones en que deben realizarse y los horarios. La ordenanza establece dos zonas: la Zona 1, denominada “Llíria a cel obert” (zona centro comercial histórico) y la Zona 2, que engloba el resto del municipio, en las que el horario es de lunes a viernes de 9:00 a 13:30 y de 16:00 a 19:00 y los sábados de 9:00 a 13:00 horas, excepto los jueves en la Zona 1, en la que se realiza el Mercadillo semanal.

3.11Normativa Urbanística o Sectorial.

100



Se ha identificado una clara concentración de servicos en los ejes comerciales de la ciudad. En este apartado se ofrecerá la estructura de aquellos servicios vinculados a la actividad comercial, es decir, que complementan la oferta minorista del municipio. Para ello se ha llevado a cabo una depuración de la base de datos utilizada para la la Guia Comercial de Llíria editada por el ayuntamiento.

En esta depuración se ha extraido de la base de datos servicios poco relacionados con el acto de la compra, tales como funerarias, abogados, gestorías, etc. Estos servicios representan el 24% de los registros.

Se debe tener en cuenta que esta base de datos representa aproximadamente al 80% de los servicios del municipio, por lo que toda la información que se desprende de su análisis debe ser consideradas orientativas.

Una vez realizada la depuración la estructura de los servicios es la siguiente:

Gráfico 3.2 Actividades de servicios en Lliria

29,6%

14,0% 13,5%

10,3%

4,4%3,7% 3,7% 3,7%

1,5%0,7% 0,7% 0,7% 0,7%

2,2%2,2%2,2%3,0%3,0%

0

0,05

0,1

0,15

0,2

0,25

0,3

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Guard

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Fuente: Base datos de la guia comercial de Lliria. Ayuntamiento de Lliria 2006.

3.12Vinculación del comercio con los servicios.

102


Por el peso que tienen dentro de la trama urbana, en Llíria se pueden identificar tres grupos de servicios, según el nivel de representación:

• El primer grupo lo forma los servicios de bares y restaurante, servicios del automóvil,El primer grupo lo forma los servicios de bares y restaurante, servicios del automóvil, peluquería y estética junto con inmobiliarias.

• El segundo grupo lo forman aseguradoras, agencias de viaje, servicios de electricidadEl segundo grupo lo forman aseguradoras, agencias de viaje, servicios de electricidad (reparación), locales de copas, video clubs, autoescuelas, tintorerías, veterinarios, decoración y otros servicios.

• El tercer grupo lo forman: cristalerías, carpinterías, gimnasios y guarderías.El tercer grupo lo forman: cristalerías, carpinterías, gimnasios y guarderías.

Tabla 3.17 Agrupación de los servicios según representación.

Primer grupo

Bares/Restaurantes

67,5%Servicios del automóvil

Peluquerías y estética

Inmobiliarias

Segundo grupo

Aseguradoras

29,6%

Agencias de viajes

Otros serviciios

Electricidad

Locales de copas

Video clubs

Autoescuelas

Tintorerías

Veterinarios

Decoración

Tercer grupo

Cristalería

3,0%Carpinterías

Gimnasios

Guarderías

TOTAL 100%

Fuente: Elaboración propia a partir de base de datos de la Guía Comercial de Lliria. Ayuntamiento de Lliria. 2006


Respecto a la distribución de los servicios por calles, al igual que la actividad comercial, los principales ejes de localización son en primer lugar, Pla de lÁrc y Sant Vicent, y en segundo lugar Avinguda dels Furs y Duque de Llíria.

Como se muestra en el gráfico, existe una elevada relación entre la concentración comercial y la concentración de servicios en los ejes principales, sin duda este es un aspecto que fortalece la imagen de Llíria como proveedora de productos y servicios, frente a otras ciudades del subárea comercial.

Gráfico 3.3 Distribución de comercios y sevicios por ejes comerciales

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

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SERVICIOS COMERCIOS

Fuente: Elaboración propia a partir de censo de comerciantes y base de datos guia de comercio de Lliria. Ayto de Lliria.

104



En este apartado se hace una breve descripción de aquellos establecimientos comerciales ubicados en Llíria y que pertenecen a enseñas de reconocido prestigio a nivel de Comunidad Valenciana. Estos equipamiento juegan un papel fundamental en la dinámica comercial de la zona donde se ubican, ejerciendo un papel de hitos comerciales en la atracción de compradores.

Mercado Municipal

El MercadoMunicipal de Llíria es un referente comercial a nivel municipal, debido principalmente a la oferta comercial que posee. Es un establecimiento especializado en alimentación fresca, frutas, verduras, hortalizas, carnes, pescados, entre otros aunque destaca el desequilibrio en la oferta debido a la predominancia de ciertos productos.

Actualmente tiene un nivel de actividad medio, ya que existen una gran cantidad de paradas cerradas. Pese a ello, juega un papel fundamental en el abastecimiento de productos de alimentación para los residentes de la Vila Vella, especialmente de aquellos que poseen menor capacidad para desplazarse, como son las personas de edad avanzada.

De la encuesta a residentes se desprende que es el sexto establecimiento donde se realiza parte de la compra fuerte, si bien el porcentaje de personas que acuden es moderadamente bajo. En el caso de la compra cotidiana se encuentra en tercer lugar.

En términos generales, cuatro de cada diez residentes decidores de compra acuden a este establecimiento para comprar, aunque este porcentaje aumenta a cinco de cada diez si se trata de personas mayores de 50 años. Esta misma proporción de personas se da entre los residentes de la zona centro.

Mercado Ambulante

El mercado ambulante de Llíria concentra 110 paradas en un espacio de 6.030 metros cuadrados. Este equipamiento tiene buena acogida, tanto entre los residentes de la ciudad como entre los visitantes que proceden de otros municipios.

Con una oferta especializada en bienes de equipamiento personal, el mercado ambulante representa el mayor exponente comercial de Llíria, especialmente en la zona centro. Conocido entre los compradores como el dijous, el 72% de las paradas se dedican a la venta de ropa, calzado, complementos, etc. El resto de las paradas se destina a productos de consumo ocasional como plantas, muebles, lámparas, y productos de alimentación.

3.13Principales equipamientos comerciales.

106


Aproximadamente el 40% de los residentes decidores de compra acude con frecuencia a este equipamiento, realizando un gasto medio por visita de 25€.

La actividad del mercadillo tiene una repercusión importante en el entorno próximo ya que según afirman los entrevistados del estudio de hábitos de compra el 80% de estos compradores aprovecha para realizar compras en otros establecimientos.

MERCADO MUNICIPAL

Nombre: Mercado Municipal de Lliria Año creación: 1983Ubicación: Plaza Mayor Aparcamiento propio: NoNº de paradasactivas:

22 Nº de paradas sin actividad:

8 Sup. Total: 1.015 m Sup. Venta: 877 m

Nº plantas: 1 Nº accesos peatonales:

2 Horario: Lunes a Sábado de 8:00 a 14:00

Servicios Estado de conservación Área de influencia

Aseos Edificio MB B R M MM Barrio Municipal Poblaciones próximas

Zona propia C/D Paradas MB B R M MM Comarcal Regional Provincial

Consigna Fachadas MB B R M MM Últimas actuaciones y año de realización

Consignafrigorífica

Cubiertas MB B R M MM Sustitución del pavimento 2002

Aireacondicionado

Suelos MB B R M MM Instalación aire acondicionado 2002

Servicio de carros Accesos MB B R M MM Instalación puertas automáticas 2002

Entrega a domicilio

Instalaciones MB B R M MM Propuestas de Actuación y prioridad

Venta telefónica Rotulación MB B R M MM

Guardería Iluminación MB B R M MM

Pago con tarjeta Señalización MB B R M MM

Teléfono público Imagen global MB B R M MM

Bar-Cafetería Observaciones

Vigilancia

CajeroautomáticoInternet

En la actualidad, el Mercado desaprovecha las posibilidades de su espacio central iluminado cenitalmente.

Puestos abiertos Verduras y Frutas 5Carnicería 4Caramelos y Frutos Secos 2Huevos 1Embutidos y Charcutería 4Panadería y Bollería 1Pescadería 2Salazones 2Encurtidos 1TOTAL PUESTOS ABIERTOS 22TOTAL PUESTOS CERRADOS 8

- Mejora de la iluminación general. - Señalización del Mercado municipal. - Incorporación de Hilo musical. - Imagen global. - Unificación de la rotulación. - Unificación de la cartelería. - Unificación del etiquetado. - Unificación del mobiliario de las paradas. - Mejora de las condiciones de almacenamiento.- Extensión del uso del vestuario laboral - Incrementar la actividad del mercado. - Ampliación del horario comercial. - Preparación de los comerciantes para su reciclaje profesional. - Ampliar los servicios ofertados.

- Desarrollo de actividades de promoción y animación.- Incorporación de nuevas tecnologías de venta y gestión. - Diversificación de la oferta comercial (zona de congelados, zona de envasados, etc.)

Régimen tenencia paradasConcesión a 30 años. Faltan 9 para el final de la concesión.AsociacionismoExiste Asociación de comerciantes del mercado.


Supermercado Consum Basic.

Este establecimiento es un referente de la alimentación en la zona del centro histórico comercial de Llíria. Inaugurado en el año 2000 cuenta con 200 metros cuadrados de venta y juega un papel importante en la realización de compra cotidiana.

Se constituye, junto con el mercado ambulante y el mercado municipal, como uno de los principales establecimientos comerciales de la zona centro.

Mercadona

La enseña mercadona tiene una presencia importante en Llíria con dos puntos de venta que concentran una sala de venta de aproximadamente 3.000 metros cuadrados.

Cabe señalar que ambos establecimientos tiene un tamaño superior a la media de supermercados de la misma enseña en toda la Comunidad Valenciana. Es decir, si los dos supermercados tuvieran la misma superficie que la media del resto de supermercados Mercadona, en total sumaría 2400 metros cuadrados. Sin embargo, el mayor tamaño de estos dos equipamiento da lugar a una mayor oferta comercial, siendo referente a nivel del área comercial.

Ambos establecimientos se localizan en el área del ensanche del municipio, aunque en zonas comerciales distintas – Duc de Llíria y Pla de Lárc-. Por la ubicación de estos supermercados la repercusión que tienen sobre la actividad comercial se limita a sus respectivas zonas, sin alcanzar la zona del centro histórico comercial.

En su conjunto Mercadona ocupa el primer puesto en el ranking de comercios donde se realiza las compras de alimentación, droguería e higiene, siendo el preferido por el 60% de los residentes de Llíria para realizar compra fuerte y el 40% para la compra cotidiana.

Establecimiento Cooperativa

La cooperativa de Llíria, de carácter vitivinícola, se ubica en la calle Miguel Abriat Cantó, este es un establecimiento de libre servicio donde el comprador puede comprar productos de alimentación elaborados en la comarca (vino, aceite, entre otros) así como productos de otras comarcas que complementan la oferta de los anteriores. Además, el un referente para la compra de herbicidas y herramientas de labranza.

La Cooperativa, aprovechando la capacidad de atracción de la ciudad ha ampliado su oferta con una serie de servicios destinados no solamente a los profesionales de la agricultura y ganadería sino también al público en general, como son seguros, agencia de viajes, entre otros.

Desde el punto de vista de la demanda aproximadamente el 70% de los residentes de Llíria afirma haber comprado en este establecimiento, si bien su nivel de penetración entre los compradores procedente de otros municipios es bajo.

Superservicio de descuento Día

Este establecimiento se inauguró en 2002 y cuenta con una superficie de 422 metros cuadrados. Está posicionado como libreservicio de precio bajo, siendo este un elemento diferenciador respecto otras enseñas de alimentación.

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Ubicado en la avenida Duc de Llíria, tiene un papel importante en la dinámica comercial de esta zona, si bien su nivel de actividad es inferior a la del supermercado Mercadona ubicado en la misma avenida.

Superservicio de descuento LIDL

El autoservicio descuento Lidl, inaugurado en 1994, supone otro elemento comercial a tener en cuenta dentro de la oferta de alimentación de la ciudad.

Con 1.000 metros cuadrados de sala de venta es uno de los establecimientos elegidos para hacer la compra fuerte de alimentación, así lo afirman el 15% de los entrevistados.

Este comercio atrae a compradores de toda el área comercial, aunque hay que destacar que por su emplazamiento no supone un elemento atractor de compradores para el comercio minorista tradicional ubicado en el centro urbano. Al estar situado en las afueras del municipio gran parte de los compradores no se adentran en el municipio.

El perfil de comprador de este establecimiento es una persona que busca productos a bajo precio y que renuncia a una oferta variada donde elegir, ya que el surtido de este establecimiento no es tan amplio como en otras enseñas.


3.14.1Arraigo comercial.

Como se ha indicado en el capítulo segundo, Llíria mantiene su posición de subcabecera comercial debido a la gran concertación de actividad terciaria. En la actualidad es la ciudad de referencia en la comarca de Camp de Turia así como en la de la Serranía. Sin embargo se percibe una pérdida de esta hegemonía comercial durante los últimos años, debido a diversos motivos. En este capítulo se mostrarán cuál es la situación en la que se encuentra el comercio minorista de Llíria y qué perspectivas tiene para el corto o medio plazo.

Llíria es la ciudad del subárea comercial donde se produce un mayor número de aperturas de comercios y es la ciudad donde más nuevos emprendedores prefieren iniciar su actividad dentro del comercio al detall.

Hay que destacar que tres de cada cuatro comerciantes de Llíria es vecino de la propia ciudad, lo que implica una gran conocimiento del municipio y de sus gentes. Por término medio posee una experiencia de 14 años. Un dato representativo de la dinámica comercial del municipio es que el 60% de los comerciantes no procede de una familia de comerciantes, lo que muestra la capacidad de Llíria para atraer nuevos negocios sin que exista un vínculo previo hacia la venta al por menor.

Esta cultura comercial se constata también por la antigüedad del comercio. Concretamente, los comercios ubicados en el perímetro del Centro Histórico Comercial poseen una antigüedad de 21 años. De todos ellos, los comercios tradicionales que se dedican a la venta de alimentación llevan ejerciendo la actividad 30 años.

El planteamiento de la actividad comercial minorista de Llíria se fundamenta en las labores que tradicionalmente han realizado los comerciantes: atender a la clientela. Es decir, de las diez horas que dedica el comerciante a su actividad, aproximadamente seis horas las dedica a atender y despachar al público y tan solo una hora la dedica a la planificación, es decir, prioriza aquellas tareas de carácter operativo frente a las de carácter estratégico (pensar y diseñar promociones, modificación del surtido, adaptación de precios, etc.).

3.14Indicadores cualitativos del comercio de Llíria.

110


Gráfico 3.4 Distribución de la jornada laboral del comerciante según tareas

38

6

15

12

Aprovisionamiento

Atención al cliente

Gestión administrativa

Planificación

Fuente: Encuesta a comerciantes. Plan de Acción Comercial de Llíria. 2006.

3.14.2 Imagen del comercio de Llíria

Un elemento característico del comercio minorista es el nivel de atracción para el comprador. Entre los elementos que provocan este atractivo destacan en primer lugar el surtido comercial de cada comercio, y en segundo lugar la proximidad o accesibilidad.

De la imagen comercial hay que destacar que el comercio de Llíria se caracteriza por tener una imagen que no es acorde con su nivel de actividad. Según la encuesta realizada a comerciantes el 93% reconoce que su comercio se encuentra

en buenas condiciones. Esta cifra revela un nivel de complacencia que justifica la pérdida de preponderancia comercial a nivel comarcal, además, contrasta con las conclusiones obtenidas mediante los trabajos cualitativos realizados dentro del Plan de Acción Comercial de Llíria. En estos trabajos se ha dejado constancia de la necesidad de intervenir tanto desde el punto de vista externo del comercio (fachada, escaparate, luminoso, etc.) como desde el punto de vista interno (ubicación de los lineales, accesibilidad, iluminación, ambientación, salubridad, etc.). Sin embargo, pese a todo esto, el comprador muestra una elevada satisfacción hacia estos comercios.

Al respecto cabe señalar que tan solo un 3% de los comerciantes tiene intención de llevar a cabo alguna mejora en su establecimiento, aunque este porcentaje aumenta hasta el 8% en el caso de los comercios ubicados en el Centro Histórico de Llíria.


Si bien es cierto que muchos comercios se encuentran en buen estado de conservación, el diseño y la estética de determinados elementos (toldos, luminosos, etc.) son anticuados. Esto da una imagen de obsolescencia provocando poca atracción hacia los compradores más exigentes, los cuales tienen una tendencia a acudir a otras ciudades para realizar sus compras.

Esta situación se agrava con el estado de conservación que en determinados puntos de la ciudad muestran las calles y lugares públicos. (mobiliario en mal estado, fachadas deslucidas, falta imagen unificada, etc.).

3.14.3 Asociacionismo comercial

Una de las características distintivas del comercio de Llíria es su movimiento asociativo. En el municipio conviven tres asociaciones: Asociación de Comerciantes del Centro Histórico, Asociación del Mercado Municipal y Asociación de Profesionales y Comerciantes de Llíria.

El hecho de compartir los mismos problemas e inquietudes dio lugar a su unión, formando una Federación en el año 2004, unificando la imagen corporativa de las tres asociaciones y creando un único órgano rector. Esta federación se denomina Federació del Comerç de Llíria.

En el momento de realización del Plan de Acción Comercial de Llíria esta agrupación está formada por 185 socios, tanto empresarios del comercio como de los servicios (asesoría, restauración, servicios personales, etc.).

Esta federación, de reciente creación se, caracteriza por un nivel de actividad moderado, si bien por una limitación de recursos, no pueden llevar a cabo todas las acciones que se programan.

Esta Federación, junto con la Concejalía de Comercio organiza y participa en todas las campañas y promociones de comercio que se llevan a cabo en la ciudad, por lo que se puede hablar de una especialización en este tipo de tareas.

En la siguiente ficha se muestran las características de esta federación.

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FEDERACIÓ DEL COMERÇ DE LLIRIA

Descripción de la Federación Nombre de la asociación:

Federació del Comerç de Lliria

Ubicación: Carretera de Marines s/n

Imagen corporativa

Teléfono: 96 279 30 88

Correoelectrónico:

No operativo

Web: -

Técnico de Comercio

No tiene, en previsión.

Imagen corporativa: Sí, creada en 2006. Falta la previsión de la difusión

Lugarpublicitario de la imagen corporativa:

- Hasta el momento, la imagen corporativa se publicó en:

- En los accesos a Lliria. - En la entrada a cada comercio federado. - En lo paneles informativos del Centro Comercial Histórico. -Cartelería. -Circulares informativas.

Elección del cuerpodirectivo:

Cada 4 años.

Junta directiva: Un presidente y seis vocales Cuotas aportadas

por cada socio:

18 €/trim o

20 €/trim Año creación: 2005

Nº de socios: 185 asociados, a junio de 2006

Comercios que integran la asociación: La Federación se integra por comercios asociados a las tres asociaciones de comerciantes de Lliria: -Asociación de Comerciantes G.C.P. -Asociación del Centro Histórico. -Asociación de Comerciantes del Mercado Municipal.

ACTIVIDADES QUE REALIZANCampañas

Campaña de Navidad y Reyes

Colocación de moqueta roja en la entrada a comercios. Concurso de escaparates. Paseos turísticos en tren para los clientes. Espectáculos de acróbatas, equilibristas, etc. Regalo de alimentos tradicionales por parte del Gremi de Carnissers

Día del padre Sorteo de entradas para el Museo Oceanográfico. Regalo de plantas.

Día de la madre: Sorteo de entradas para el Museo Oceanográfico. Regalo de plantas.

Llegada de la primavera Cada de vinos y degustaciones de productos típicos de la comarca. Campaña de Verano Sorteo de 15 viajes de fin de semana para dos personas.

Autobús para todos Reparto gratuito de viajes en el bus de la línea municipal. Ferias

Feria Agroalimentaria A mos redo”

Durante la fiestas patronales de San Miguel (septiembre). Reparto de degustaciones entre los comercios asociados y sus clientes.

Servicios que ofrece al asociado

Envío de Circulares Cada dos meses (aprox.) se remite circular con información relevante para el asociado.

FormaciónSolicitud de cursos para comerciantes. -Curso de inglés comercial. -Curso de informática a nivel usuario.

Tarjeta de pago: Tarjeta de pago para clientes “Punto Oro - Centro Tiendas”.

Asesoramiento Asesoramiento mediante Unión Gremial, laboral y fiscal.

Observaciones:

La federación agrupa a las tres asociaciones de Lliria: Gremio de Comerciantes y Profesionales de Lliria, Asociación de comerciantes del Centro Histórico y Asociación del Mercado Municipal de Lliria.

Están especializados en la organización de campañas y eventos para dinamizar el comercio.

En sus acciones colabórale Ayuntamiento de Lliria, mediante financiación y apoyo con recursos materiales.


Tabla 3.18 Análisis DAFO de la Federación de Comercio de Llíria

Debilidades Amenazas

1.- Falta de recursos humanos. La asociación carece de técnico de comercio.

No se han identificado amenazas que puedan afectar al futuro de la Federación.

2.- Ubicación del local social alejado de la zona comercial. El local social no cumple el cometido esperado ya que no es accesible para los asociados, al encontrasen las afueras de la ciudad.

3.- Debilidad financiera debido al pago de cuotas reducidas. Las cuotas que pagan los asociados son muy reducidas.

4.- Precarios medios de comunicación con el asociado. Correo electrónico no operativo. Carece de página web propia.

5.- Incapacidad para motivar a los comerciantes a participar en la organización de campañas.

Fortalezas Oportunidad

1.- Experiencia en la organización de campañas y promociones para el comercio. Esta es una tarea que la Federación realiza de manera sistemática obteniendo buenos resultados.

1.- Buena relación con el Ayuntamiento y la Mancomunidad del Camp de Turia.

2.- Federación gobernada por un grupo de trabajo activo. La Junta Directiva de la Federación tiene una buena organización y sistema de trabajo que se plasma en las actividades que organiza.

2.- Ayudas y subvenciones de la Consellería de Empresa, Universidad y Ciencia.

3.- Nueva imagen corporativa. La nueva imagen agrupa a las tres asociaciones y es un buen elemento de comunicación que, junto con un manual de identidad corporativa, puede reposicionar a la federación de comerciantes.

3.- El Plan de Acción Comercial de Llíria aporta información para planificar y mejorar las acciones de la federación.

4.- Un elevado porcentaje de compradores residentes en Llíria reconocen las promociones que organiza o participa la federación. Esta circunstancia abre una vía de comunicación con los compradores que puede ser aprovechada.

4.- La proliferación de nuevos establecimientos comerciales en municipios próximos puede concienciar a los comercios de Llíria a unirse a la federación.

5.- La Cámara de Comercio de Valencia ofrece un abanico de productos que puede adaptarse a las necesidades de la federación, ampliando su oferta de servicios.

6.- Existe una estructura de apoyo al comercio compuesta por la Oficina AFIC, Oficina ADL, Mancomunidad y Consejo Local de Comercio.

Fuente: Elaboración propia. 2006

114


3.14.4.- Actividades de animación y dinamización comercial

La actividad del comercio minorista en Llíria está apoyada por una estructura compuesta por cinco entidades:

1.- Concejalía de comercio.

2.- Consejo Local de Comercio.

3.- Oficina AFIC.

4.- Mancomunidad de Camp de Turia.

5.- Federación de comercio de Llíria.

Cada una de estas entidades juega un importante papel en el desarrollo del comercio, desde varios puntos de vista (promoción del comercio, gestión de subvenciones, organización y difusión de campañas, toma de decisiones, etc.).

Se puede afirmar que en este municipio se está realizando un esfuerzo importante en la promoción del comercio local. Este esfuerzo se fundamenta especialmente en actividades de promoción, mediante la organización de campañas en momentos puntuales del año. De este modo se puede afirmar que gracias a la implicación de estas cinco entidades se ha conseguido un programa de actividades ambicioso que permite al comercio estar presente en los eventos sociales y festivos de la ciudad.

La Concejalía de Comercio del Ayuntamiento de Llíria, junto con la Federación de Comerciantes establece un conjunto de actividades que se desarrollarán a lo largo del año. El papel que juega la Concejalía de Comercio es fundamental ya que se basa tanto en un apoyo económico como de recursos materiales.

Una vez diseñado el programa de actividades, se somete a aprobación en el Consejo Local de Comercio, para posteriormente comenzar a trabajar en la ejecución de cada actividad. Para ello la Oficina AFIC y la Mancomunidad participan de manera activa.

En el siguiente cuadro se muestran la acciones programas para el año 2006.

115La actividad com

ercial de Llíria

Gráfico 3.5

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre DiciembreCampaña de Reyes

Rebajas

1er curso de cocina

Campaña tajeta de fidelización

Campaña día del padre

Fuera stocks

Fira de pintura Jove a Lliria

Campaña de comunicación comercio de Lliria en la comarca

Fiesta de primavera

Feria de Antigüedades

Campaña de la Madre

Presentación de la segunda guía comercial

Cena de hermandad del comercio de Lliria

Campaña de preparación del verano

15 días ruta anem de pates

Campaña de verano y autobuses

Feria Lliria a mos redó

Campaña de vuelta al cole

Los Jueves pasea por Lliria

Primer concurso gastronómico

Campaña de Navidad

Fuente: Federación del comercio de Lliria. º

Fuente: Federación del comercio de Lliria.

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Estas actividades se complementan con otras como el concurso para la creación de un cartel para la próxima campaña de Navidad y Reyes, así como una concentración de Tunning.

Además de estas actividades, se han programado otras dirigidas a mejorar la competitividad de los comerciantes, como son los cursos de formación dirigidos a gerentes y trabajadores del comercio minorista. Para el año 2006 se ha preparado el curso de inglés comercial, impartido entre los meses de febrero y marzo; y un curso de informática a nivel de usuario.

Hay que destacar que en lo que a los compradores residentes se refiere, ocho de cada diez considera las promociones que organiza el comercio de Llíria como atractivas. Pese a ello, hay que destacar la necesidad de establecer reuniones de trabajo para la preparación de cada una de las actividades de promoción. Estas reuniones permitirán una mayor coordinación de las entidades que participan y una mejora en los resultados obtenidos.

Un aspecto característico de estas acciones de dinamización es la escasa implicación de los comerciantes, especialmente en las tareas de organización.

Un elemento importante de las campañas y promociones es la difusión que se hacen de las mismas. Actualmente, la mayoría de los visitantes no conocen estas acciones. En momentos puntuales como en el caso de la feria A Llíria mos redó se han extendido las acciones de comunicación e información a otros municipios de la comarca, mediante cuñas publicitarias en radio y cartelería.

Cabe señalar que también en determinadas ocasiones se ha contratado a personal de apoyo para distribuir el material promocional, como es el caso de la Guía de Turístico-Comercial de Llíria. Esta contratación permite una distribución rápida y eficaz del material promocional en un plazo adecuado que permite comenzar la acción promocional en el momento planificado.

Desde un punto de vista individual, es decir, sin tener en cuenta las campañas y promociones que organiza la Concejalía de Comercio del Ayuntamiento de Llíria y la Federación del comercio de Llíria, los comerciantes no tienen predisposición a organizar campañas por iniciativa propia. De la encuestas a comerciantes realizada en el Plan de Acción Comercial se desprende que el 95% de los comercios de Llíria no realiza ninguna campaña para dinamizar la actividad de su negocio. Si bien, entre los comercios de equipamiento personal y comercios especializados en otros productos distintos a alimentación o muebles, la realización de ofertas es la principal acción promocional que realizan.Además existe un problema de colaboración de los comerciantes con las acciones que emprende el Ayuntamiento, mostrando apatía en determinados momentos de la puesta en marcha de las promociones. Por ejemplo. Falta de asistencia a reuniones informativas, no colaboración en el reparto y exhibición del material de las promociones, no información al comprador de las nuevas campañas o promociones, etc.

3.14.5.- Instrumentos municipales para la ordenación del municipio.

Como se ha indicado anteriormente, en Llíria existe un arraigo comercial que con el paso del tiempo ha dado lugar al desarrollo de un conjunto de instrumentos que velan por los intereses de la actividad comercial.


En la actualidad existen cinco instituciones, cuatro de ámbito local y una de ámbito comarcal, que están trabajando en tareas de apoyo al comercio.

Con estas herramientas, Llíria compite comercialmente con otros municipios, especialmente Valencia, con la finalidad de retener la mayor cantidad de gasto posible y atraer el gasto realizado por los compradores que visitan la ciudad.

Cabe señalar que aunque estas cinco instituciones trabajan con un objetivo común, cada una de ellas cumple un cometido.

• Concejalía de Comercio del Excelentísimo Ayuntamiento de Llíria, juega un papel fundamental en el desarrollo del comercio de esta ciudad. Su papel se centran en la definición del modelo comercial de Llíria y también en la financiación de gran parte de las acciones de dinamización que se realizan. Esta financiación se realiza mediante un convenio de colaboración entre la Federación de Comerciantes y la Concejalía de Comercio.

• Federación de Comerciantes de Llíria es el órgano de representación de los comerciantes y profesionales de esta ciudad. Agrupa al 58% de los comercios. Esta agrupación se crea en el año 2005.

Muestra una elevada especialización en la preparación y ejecución de acciones y campañas promociónales.

• Oficina AFIC municipal. La oficina AFIC de Llíria cumple la finalidad de apoyar las iniciativas comerciales que tengan lugar. Su ámbito de actuación es el propio municipio, por lo que trabaja estrechamente con la Federación del Comerciantes de Llíria, siendo un instrumento de ayuda en la preparación y coordinación de las acciones promocionales. Sus acciones se concretan en:

En la actualidad existen cinco instituciones, cuatro de ámbito local y una de

ámbito comarcal que están trabajando en tareas de apoyo al comercio.

Con estas herramientas, Llíria compite comercialmente con otros municipios,

especialmente Valencia, con la finalidad de retener la mayor cantidad de gasto

posible y atraer el gasto realizado por los compradores que visitan la ciudad.

Concejalía de comercio del

Exclmo. Ayto. de Llíria

Federación del Comercio de Llíria

Oficina AFIC municipal

Oficina AFIC comarcal -

MANCOMUNIDAD

Consejo Local de Comercio

ComercioLocal

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• Diseño y planificación de acciones promocionales.Diseño y planificación de acciones promocionales.

• Asesoramiento para la apertura de nuevos puntos de venta.Asesoramiento para la apertura de nuevos puntos de venta.

• Preparación de comunicados, principalmente circulares, infomando a losPreparación de comunicados, principalmente circulares, infomando a losinfomando a los comerciantes de subvenciones de la Dirección General de Comercio de la Consellería de Empresa, Universidad y Ciencia, mediante envío de circulares y de las ayudas de la Cámara de Valencia.

Cabe señalar que el técnico de la Oficina AFIC es también técnico de Desarrollo Local, loCabe señalar que el técnico de la Oficina AFIC es también técnico de Desarrollo Local, lo que le da un punto de vista amplio del papel que juega el comercio dentro de las líneas estratégicas del municipio.

• Oficina AFIC Comarcal – MANCOMUNIDAD. En la Mancomunidad de Camp de Turia se encuentra la oficina AFIC de la comarca. Las funciones de esta oficina son similares a las de la oficina AFIC municipal, si bien tiene un ámbito geográfico superior, que se circunscribe a toda la comarca. El hecho del que la Mancomunidad esté ubicada en dentro del municipio de Llíria da lugar a que gran parte de las tareas relacionadas con el comercio minorista que esta oficina realiza se dirijan a comerciantes de esta ciudad.

Respecto a las tareas que lleva a cabo en Llíria cabe señalar:

1 Información a los comerciantes de subvenciones de la Dirección General de Comercio de la Consellería de Empresa, Universidad y Ciencia, mediante envío de circulares y de las ayudas de la Cámara de Valencia.

2 Tramitación de subvenciones.

3 Información y asesoramiento para la apertura de comercios.

4 Cesión de aulas para formación.

La principal ventaja competitiva por parte de esta entidad es la visión que tiene delLa principal ventaja competitiva por parte de esta entidad es la visión que tiene del comercio de la comarca. Al estar en contacto con otros municipios puede enriquecer el planteamiento de determinadas acciones en el ámbito comercial. A su vez, por el contacto con otras entidades de la comarca puede desarrollar tareas de comunicación que mejoraría la efectividad de las campañas de dinamización organizadas en Llíria.

• Consejo Local de Comercio de Llíria. El Consejo Local de Comercio de Llíria es un órgano de carácter consultivo fue creado en el año 2000 con la finalidad de debatir aquellos aspectos relacionados con el comercio minorista de la ciudad. Además de valorar las campañas y promociones planificadas por la Concejalía de Comercio y la Federación, pone en conocimiento de la Concejalía de Comecio todos los asuntos que preocupan a los comerciantes.


El Consejo Local de Comercio está compuesto por comerciantes y otros agentes que están vinculados con la actividad comercial, como son : La Concejalía de Comercio del Ayuntamiento de Llíria, Asociación Tyrius, Gremio de Comerciantes y profesionales de Llíria, Asociación de Vendedores del Mercado Municipal, Asociación de comerciantes del Centro Histórico, Gremio de bares y restauración, Gremio de panaderos, Gremio de carniceros.

Con estos instrumentos, el comercio de Llíria lleva a cabo todas la acciones que repercuten positivamente en la consolidación de la actividad comercial. En el contexto de relaciones entre estos órganos, y a raíz de los trabajos de campo realizados, se plantea la necesidad de mejorar la coordinación entre estos órganos, con el objetivo de aumentar la eficacia de las acciones llevadas a cabo.

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La importancia económica del comercio minorista. 3 LLIRIA-CAP-03... · 2007-10-25 · A partir de los datos obtenidos en la encuesta realizada a comerciantes de Llíria se llega