LA MOTIVACION EN LAS EMPRESAS Claves para una gestión eficaz

Profa. Maritza Campos

República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Francisco de MirandaÁrea de Tecnología – Programa de Ingeniería

U-C Seminario II

Fuente: TAO Santa Ana de Coro, Julio 2011

GESTIÓN DE LA EMPRESA

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DIRIGIR LA EMPRESACON EFICACIA......

......DIRIGIR PERSONASCON EFICACIA........

......CONTAR CON PERSONASQUE APORTAN VALOR .......

.........DESARROLLAR LAS FUNCIONES DE DIRECCIÓN DE PERSONAS QUE SON PRECISAS.

Toda conducta orientada hacia la satisfacción de una necesidad es una conducta motivada.

Cualquier persona está motivada biológica, psicológica, social y culturalmente.......

¿ A QUÉ NOS REFERIMOS CUANDO HABLAMOS DE MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO?

ENTONCES....

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MOTIVACIÓN

La motivación en el trabajo alude al conjunto de iniciativas orientadas a conseguir que los empleados lleven a cabo sus actividades laborales de forma adecuada a las características de los puestos de trabajo, al mismo tiempo que manifiestan interés y satisfacción por los resultados conseguidos.

MOTIVACIÓN HUMANA

ENERGÍA ( fuerza interna)

DIRECCIÓN (esfuerzo orientado )

MANTENIMIENTO (perseverancia)

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La motivación es el conjunto de factores dinámicos que mueven a una persona a hacer algo.

MOTIVACIÓNPOSITIVA

DESMOTIVACIÓNINDIFERENCIA

MOTIVACIÓN NEGATIVA

DESMOTIVACIÓN

(-)

(+)

¿ CUÁL ES LA “TEMPERATURA” DE LA MOTIVACIÓN ?

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EMPRESAEMPLEADO

NECESIDADES

Baja m

otivación laboral

EMPRESAEMPLEADO

NECESIDADES

Alta

mot

ivac

ión

labo

ral

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PARA QUÉ MOTIVAR

SATISFACCIÓNDESEMPEÑO

INTEGRACIÓN COMPROMISO

OBJETIVOS

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MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO

PERSONA MOTIVACIÓN CONDUCTA

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COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO

PERSONALIDAD ( CARÁCTER, TEMPERAMENTO)

CONOCIMIENTOS

DESTREZAS Y HABILIDADES EXPERIENCIA

ACTITUDES, VALORES, MOTIVACIÓN…

“EL EMPLEADO”

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RECOMPENSA REPROBACIÓN

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“La zanahoria” “ El palo”

MOTIVACIÓN POR REPROBACIÓN

¡ Los empleados se sienten motivados para evitar las consecuencias negativas de su conducta !

¿ Qué hace eficaz una reprobación?

1. La frecuencia con que se emplea.2. La valoración que hace el trabajador del tipo de “castigo”.3. La percepción que tenga el trabajador de ser tratado con justicia.4. Que el trabajador pueda por sí mismo modificar su conducta.

Motivación= Reprobación x Oportunidad x Probabilidad

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MOTIVACIÓN POR RECOMPENSAS

Los empleados se sienten motivados por la promesa de obtener recompensas, que valoran adecuadas e importantes.

¿ Qué hace atractiva una recompensa?

1. El momento en que se produce.2. Cuánto de ella se ofrece.3. Cuánto valora el individuo el tipo de recompensa ofrecida.4. Que el trabajador pueda conseguirla.

Motivación= Recompensa x Oportunidad x Probabilidad

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A R

¿ CÓMO ME SIENTO EN COMPARACIÓN CON OTROS?

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“ LO QUE DOY” (aportaciones)

“ LO QUE RECIBO” (recompensas)

Para conseguir un mejor y mayor grado de motivación personal es conveniente conseguir un clima laboral en el que sea posible:

CONOCER las necesidades individuales de los empleados.

ENTENDER las diferencias personales.

SABER que proporcionar a los empleados.

ESTABLECER con claridad los criterios de reprobación y recompensas.

OFRECER oportunidades para poder satisfacer las necesidades.....

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¿CÓMO DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN?

..........

COMUNICACIÓN Y FORMACIÓN permanentes.

COMPENSACIONES con equilibrio interno y externo.

ESTILOS DE GESTIÓN orientados hacia la autonomía,

el compromiso y la innovación.

OBJETIVOS de trabajo alcanzables y estimulantes.

FOMENTAR una cultura de confianza, diálogo y respeto a las personas.

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¿CÓMO DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN?

Las relaciones Adquirirconocimientos

Un trabajodiverso

El reconocimiento

Clasifica, según la importancia que para ti representan en tu actual trabajo, de 1 a 12, los siguientes motivos. No debes repetir ningún valor.

(1, menor importancia; 12 mayor importancia)

La seguridaden el empleo

Poder para influir La retribuciónLa importancia del trabajo

Trabajar en equipo

Desarrolloprofesional

Autonomíaen el trabajo

Alcanzarobjetivos

¡Este ejercicio puede ser reproducido. Se ruega citar la fuente. Gracias!