La planificacion empresarial

8/15/2019 La planificacion empresarial

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LA PLANIFICACION



DEFINICIONGeorge Terry: Seleccionar información y hacer suposiciones

respecto al futuro para formular las activiaes necesarias

para reali!ar los o"#etivos organi!acionales$

Ial"erto Chiavenato: T%cnica para minimi!ar laincertium"re y ar mas consistencia al esempe&o e laempresa$

Davi E'ing: : (a tarea e hacer )ue sucean las cosas )uee otro moo no suceer*an$



+(,NIFIC,CIONEs la primera función aministrativa: Sirve e "ase-

organi!ación- irección y control$

Determina por anticipao los o"#etivos )ue e"en cumplirsey lo )ue e"ehacerse para alcan!arlos$

.oelo teórico para actuar en el futuro$

Determina one se pretene llegar- )ue e"e hacerse-como- cuano y en )ue oren$



C,/,CTE/ISTIC,S +roceso permanente y continuo$ Siempre orientaa hacia el futuro$ /acionalia en la toma e ecisiones- funciona como un meio

orientaor$ Selecciona un curso e acción entre varias alternativas $ Es sistem0tica: toma en cuenta sistemas y su"sistemas )ue lo conforman$ Es repetitiva: incluye pasos o fases )ue se suceen- en un proceso mayor:

aministrativo$ T%cnica e asignación e recursos- humanos y no humanos$ C*clica: permite coniciones e evaluación y meición$ Interact1a con las em0s funciones$ T%cnica e coorinación e integración para conseguir los o"#etivos

previstos$ T%cnica e cam"io e innovación- e2nios con anticipación$



3ENT,4,S.otivación para la gerencia$ /e)uiere activiaes con oren y propósito- hacia los resultaos

eseaos$ Se&ala la necesia e cam"ios futuros$ /espone a las preguntas: 5 y )ue pasa si6- e intuye los posi"les

planes e contingencia$ +roporciona una "ase para el control$ Estimula la reali!ación para lograr los o"#etivos$ O"liga a la visuali!ación el con#unto con un entenimiento mas

pleno e caa activia$ ,umenta y e)uili"ra la utili!ación e las instalaciones- hacieno

me#or uso e lo )ue se ispone$ ,yua al gerente a tener status- por una irección con2aa y

agresiva$



DES3ENT,4,S (imitaa por la e7actitu e la información y e los hechos futuros$

Si las coniciones el plan cam"ian- puee pererse gran parte elvalor el plan$ Es costosa$

Tiene "arreras psicológicas- se toma en cuenta mas el presente)ue el futuro$

,hoga la iniciativa$ Demora las acciones- en emergencias pieren tiempo valioso

ise&ano un plan$ Es e7ageraa por los plani2caores$



TI+OS DE +(,NESSEG8N S9 C(,SE:

O4ETI3OS

+O(ITIC,S

+/OCEDI.IENTOS

.ETODOS

+/ES9+9ESTOS

+/OG/,.,S



TI+OS DE +(,NESO4ETI3OSSon los 2nes o las metas )ue se pretene lograr y

hacia los cuales se irige las activiaes e la

empresa en su con#unto o uno e susepartamentos- secciones o funciones$(os o"#etivos son las metas )ue se )uiere alcan!ar

con relación a los inversionistas- a losconsumiores- al personal- entre otros$9n epartamento puee tener sus propios

o"#etivos- sieno iferentes a los )ue constituyenel plan "0sico e la empresa- pero no por elloe#an e contri"uir al alcance e los e la

organi!ación



TI+OS DE +(,NES+O(ITIC,Seclaración e principios generales )ue la

empresa u organi!ación se compromete a

cumplir$En ella se an una serie e reglas y irectrices

"0sicas acerca el comportamiento )ue seespera e sus empleaos y 2#a las "ases so"re

cómo se esarrollar0n los em0s ocumentos;manuales- proceimientos- etc$No son e7tensas estas simplemente enumeran

las l*neas generales )ue e2nen la 2losof*a e

la empresa$



TI+OS DE +(,NES

+/OCEDI.IENTOS(os proceimientos son planes por meio e los

cuales se esta"lece un m%too para el mane#oe activiaes futuras$Son gu*as e acción- no e pensamiento- en las

)ue se etalla la manera e7acta en )ue e"enreali!arse ciertas activiaes$Es com1n )ue los proceimientos crucen las

fronteras epartamentales$



TI+OS DE +(,NES.ETODOSEs una forma e consulta ieaa para proveer

asesoramiento so"re como iviir las

activiaes- como agrupar las tareas- comoisponer proceimientos y como llevar tra"a#osaministrativos mec0nicos con lamayor econom*a e esfuer!o y con el m07imoe e2cacia en los resultaos$



TI+OS DE +(,NES+/ES9+9ESTOS permiten plani2car activiaes- plani2car

o"#etivos- priori!ar recursos- estrategias-anticip0nose a los hechos ayu0nonos a reucir

la incertium"re y los cam"ios$sirven como gu*a para coorinar activiaes-

permiti%nonos armoni!ar e integrar toas lassecciones o 0reas el negocio$sirven como instrumento e control y evaluación-

nos permiten comparar los resultaos o"tenioscon los presupuestaos para )ue- e ese moo-por e#emplo- sa"er en )u% 0reas o activiaese7isten esviaciones o variaciones



TI+OS DE +(,NES

+/OG/,.,SSon un es)uema en one se esta"lece la

secuencia e activiaes espec*2cas )ue

ha"r0n e reali!arse para alcan!ar loso"#etivos- y el tiempo re)uerio para efectuarcaa una e sus partes y toos a)uelloseventos involucraos en su consecución$



TI+OS DE +(,NES

SEG8N FIN,(ID,DN9E3OS3IGENTESCO//ECTI3OS

SEG8NF/EC9ENCI,9NIC,.9(TI+(E

SEG8N +E/IODO

CO/TO +(,=O.EDI,NO +(,=O(,/GO +(,=O

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