LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN LA PLANIFICACIÓN PORTUARIA

La Planificación Portuaria impulsora del desarrolloMontevideo, Uruguay. Del 14 al 17 de Marzo de 2007

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN LA PLANIFICACIÓN PORTUARIA

FUNDACIÓN VALENCIAPORT

PILAR BLAYA HERNÁNDEZ


ESTRUCTURA OBJETIVOS

Introducir la Sostenibilidad en la planificación. Mostrar un cambio en la cultura empresarial y en relaciones puerto-

ciudad. Presentar la RSC como herramienta estratégica para articular la

contribución de los puertos al desarrollo sostenible.

CONTENIDO Origen de la RSC: los detonantes y la reacción. Concepto. Panoramas: Internacional, Europa, América Latina, en puertos. Tendencias actuales. Concreciones Retos y oportunidades. Beneficios y ventajas. Conclusiones.


Algunas cifras sobre la situación mundial

Las nuevas tecnologías difunden graves escándalos.

La SCO denuncia su preocupación por la sostenibilidad y el comportamiento empresarial.

El modelo de crecimiento no se sostiene.

ELEMENTOS DETONANTES


… LA REACCIÓN Organismos internacionales abogan por el

compromiso conjunto para lograr los ODM. Internacional

Empresarial

Estándares y certificaciones


RSC: LA NUEVA ESTRATEGIA EMPRESARIAL “… la integración voluntaria, por parte de las empresas de las

preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores.”

“… no significa solamente cumplir plenamente las obligaciones jurídicas, sino

también ir más allá de su cumplimiento, invirtiendo <<más>> en el capital humano, el entorno y las relaciones con los interlocutores.”

“Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas”

Libro Verde (2001)

“… es importante en todos los tipos de empresa y todos los sectores de actividad.“

“El partenariado para el crecimiento de la ocupación: hacer de Europa un polo de excelencia en materia de responsabilidad social”.

Comunicación de la Comisión al Parlamento Europeo y al Consejo económico y Social Europeo (2006).

… CASI TANTAS DEFINICIONES COMO INSTITUCIONES


LOS PUERTOS Realidades redescubiertas, complejas y polivalentes

en que confluyen múltiples actores e intereses.

Motores de la economía y dinamizadores del desarrollo social.

Tienen la oportunidad de recuperar protagonismo.

Regulaciones internacionales cada vez más estrictas.

Necesitan respaldo y legitimidad.


NUESTRA INTERPRETACIÓN

Es una herramienta estratégica que integra

las acciones sociales y medioambientales que

voluntariamente emprende una organización para

promover mejoras en su área de influencia.

Se basa en la interacción con los colectivos

vinculados a la organización y resulta de asumir

las externalidades que genera su actividad.


SOCIEDAD Y ALIANZAS

BUEN GOBIERNO

EMPLEADOS MEDIO AMBIENTEY ENTORNO

SUS DIMENSIONES


ELEMENTOS DIFERENCIADORES Válida para todo tipo de organización. Respaldo e impulso institucional. Impregna de toda la entidad, como parte de la

cultura corporativa y en la base de sus decisiones básicas.

Compromiso voluntario por encima de las exigencias normativas.

Basada en el diálogo y la complementariedad. Integra las dimensiones vitales: económica,

laboral, medioambiental, social y gobernanza.


GRUPOS DE INTERÉS Los colectivos que influyen y son condicionados

por la actividad de los puertos

EMPLEADOSEMPLEADOS

COMUNIDAD PORTUARIACOMUNIDAD PORTUARIA

CIUDADANÍACIUDADANÍA

……


PANORAMA ACTUAL Impulso internacional:

Redes empresariales:

Iniciativas sectoriales:

Índices de sostenibilidad:

Códigos, certificaciones y reportes:


EN EUROPAEstrategia de Lisboa (2000): economía basada en el conocimiento más dinámica y competitiva del mundo capaz de un crecimiento económico sostenible con más y mejores empleos y una mayor cohesión social.


EN AMÉRICA LATINA


EN PUERTOS

Interdependencia del desarrollo portuario y el avance de sus ciudades. Exige reorganizar territorios y y reubicar funcionalidades.


TENDENCIAS ACTUALES

Integración en los planes estratégicos. Participación en redes y foros. Compromiso con la formación continua y el desarrollo y

cuidado de los trabajadores. Mejora de la comunicación y de los Informes de sostenibilidad. Mayor diálogo puerto-ciudad y colaboración con el entorno. Partenariado creciente público-privado. Intensificación de comunicación y proyectos

medioambientales. Extensión a toda la cadena de valor. Colaboraciones sociales con el entorno.


PROGRAMAS PARA EMPLEADOS

PROGRAMAS PARA BARRIOS CERCANOS

Y CIUDADANÍA

PROGRAMAS PARA LA COMUNIDAD

PORTUARIA

Conocer e identificarse con la organización.

Lograr mayor satisfacción del empleado.

Promover su desarrollo personal y profesional.

Generar un ambiente integrador.

Fomentar relaciones equilibradas,

Compatibilizar intereses

Responder a inquietudes y necesidades.

Demostrar el interés por el entorno.

Garantizar calidad de servicios e información.

Difundir las mejores prácticas y la competitividad.

Concienciar, sensibilizar y mover a la coparticipación.

Facilitar información de interés sobre la organización.

OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS

SA

TIS

FA

CC

IÓN

Y V

AL

OR

AÑ

AD

IDO


LAS CLAVES La adaptación al contexto. La alta dirección. El equilibrio. La planificación. La estabilidad. La comunicación. La proactividad. Las bases. Las alianzas. Los hechos...


OPORTUNIDADES Para innovar. Para articular acciones. Para coordinar departamentos. Para optimizar recursos. Para comunicar esfuerzos. Para generar confianza. Para establecer sinergias. Para afianzar el respaldo. Para responder a expectativas. Para multiplicar aportaciones positivas. Para aprender conjuntamente.


RETOS La corresponsabilidad. La extensión. La conciliación. La integración. La respuesta. La estrategia. El diálogo. La medición. El dinamismo. Los compañeros de camino.


BENEFICIOS Atiende. Relee. Evidencia. Unifica. Refuerza. Mejora.

Garantiza. Sustenta. Reorienta. Incorpora. Potencia. Crea.


CONCLUSIONES La planificación portuaria necesita avanzar

en la incorporación de los elementos integradores de la RSC.

Es un camino de largo recorrido. Sobre aspectos que trascienden a su

principal actividad. Multiplica la aportaciones positivas de las

organizaciones.


Comencemos por lo necesario, continuemos por lo posible y pronto estaremos haciendo lo imposible. ¡GRACIAS!

[email protected]

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