Lab 4 Introducere în MS Project - catalina.mancasRO).pdf · Universitatea din Craiova Facultatea de Automatică, Calculatoare și Electronică Departamentul de Calculatoare și Tehnologia

Management-ul

Proiectelor

Cătălina Mancaș

[email protected]

Lab 4

Introducere în MS Project

Universitatea din Craiova

Facultatea de Automatică, Calculatoare și Electronică

Departamentul de Calculatoare și Tehnologia Informației

Wireless and Mobile Technologies for e-Business – Lecture 1Lab 4 – Introducere în MS Project

▪ Începem să lucrăm în MS Project;

▪ Definim proiectul;

▪ Stabilim calendarul de lucru;

▪ Introducem lista de activități;

▪ Estimăm durata totală a proiectului;

▪ Estimăm durata fiecărei activități;

▪ Ordonăm activitățile.

Astăzi...

2

Wireless and Mobile Technologies for e-Business – Lecture 1Lab 4 – Introducere în MS Project 2

Pasul 1

Wireless and Mobile Technologies for e-Business – Lecture 1Lab 4 – Introducere în MS Project 2

Pasul 2


Pasul 2

5


Pasul 2

6


▪ Procesul prin care sunt determinate:

– Efortul;

– Durata.

▪ Important: estimări realiste!

– Subestimări;

– Supraestimări.

▪ “Așteptări irealiste bazate pe estimări neadecvateconstituie cea mai mare cauză de eșec a unui proiect.”(Futrell, Shafer, Shafer, “Quality Software Project Management”)

▪ Sarcină grea:

“Predicțiile sunt greu de făcut, în special cele despreviitor!” (Yogi Berra*)

* http://en.wikipedia.org/wiki/Yogi_Berra

Pasul 3 - Estimare

7

http://en.wikipedia.org/wiki/Yogi_Berra


? Cât de mult va dura proiectul vostru ?

▪ Primul pas: împărțirea proiectului pe bucăți -> partiționare/ decompoziție -> WBS;

– Divide & conquer;

– TOATE proiectele trec prin acest pas!

▪ WBS -> Lista de activități;

▪ Estimarea duratei și efortului pentru fiecare activitate.

Estimare

8


▪ Estimare “exactă”: oximoron;

▪ Estimați cât va dura drumul de la facultate spre casă astăzi!

– Pe ce vă bazați în estimarea voastră?

– Experiență?

▪ Tehnici de estimare a duratei:– Top-down;– Bottom-up;– Analogie; – Expert Judgement (Părerea unui expert);– Price to Win; – Metode parametrice și algoritmice;

– Folosind formule și ecuații.

▪ Tehnici de estimare a efortului: COCOMO (COnstructiveCOst MOdel).

Estimare

9


Estimare

10


Estimare

11


▪ “Project Schedule”;

▪ Planul echipei de a începe și finaliza diferite activități la unanume timp și într-o anumită ordine;

▪ Poate fi prezentat în diverse format-uri;

▪ De obicei, sub o formă grafică;

▪ Format-uri grafice:

– Bar Chart (Gantt Chart);

– Milestone Chart;

– Network Diagrams + Date.

Dezvoltarea programului proiectului

12


Gantt Chart

13

Documents

Lab 4 Introducere în MS Project - catalina.mancasRO).pdf · Universitatea din Craiova Facultatea de Automatică, Calculatoare și Electronică Departamentul de Calculatoare și Tehnologia