Information 1/2014

EDITORIAL.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02

UNSER FANBLOCK.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03

INTERVIEW MIT RYAN BROESKY.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04|05

DER 2W SPIELPLAN ZUR WM 2014.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06|07

DIE TOPSPIELER DER 2W... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08|09

DAS PERFEKTE HEIMSPIEL.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10|11

GEMEINSAM ETWAS BEWEGEN.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

LANGSAM HABE ICH DAS GEFÜHL, DASS ICH MIT MEINEM LINKEN FUSS MEHR ANFANGEN KANN, ALS NUR BIER ZU HOLEN.*

* Thomas Müller

UNSER FANBLOCK 03 # 1.2014

EDITORIAL 02 # 1.2014

ACR GmbH, A-Laakirchen | ALPINA Burkard Bovensiepen GmbH & Co. KG, Buchloe | appell Werbung GmbH, München ALKO Geräte GmbH, Kötz | Annaburger Nutzfahrzeug GmbH, Annaburg | Arnold & Richter Cine Technik GmbH & Co. Betriebs KG | AssetMetrix GmbH, München | AVA-Huep GmbH u. Co. KG, Herrsching | AVERMANN Maschinen-fabrik GmbH & Co. KG, Osnabrück | AZUR Solar GmbH, Leutkirch | Albert Kerbl GmbH, Buchbach | Agentur 22 Werbe GmbH, München BAT Maschinenbau GmbH, Meinerz-hagen | Beauty Lumis GmbH, München | becc agency GmbH, München | Belfor Europe GmbH, Duisburg | Beltron GmbH, Rödermark | Betty Barclay GmbH & Co. KG, Nußloch | Brandstock AG, München | BMC Trading AG, CH-Grenchen | BMR Gastronomie GmbH, München | BMW AG, München | BMW Motorrad, München | BMW North America LLC, Montvale | Bolenz & Schäfer GmbH, Biedenkopf-Eckelshausen | BrainLAB AG, Feldkirchen | BLANCO CS GmbH + Co. KG, Oberderdingen Claas KgaA mbH, Harsewinkel | CANTUS Media GmbH, München | Combera GmbH, München | Christie Digital Systems, Kitchener, Ontario | Chronoswiss AG, Luzern | Cycling Sports Group, CH-Basel | Commodas Ultrasort GmbH, Wedel Daimler AG, Stuttgart | Dassault Systèmes Deutschland GmbH, Stuttgart | Dr. Hönle AG, Gräfelfing | Dr. Sasse AG, München | Deutsche Welthungerhilfe e.V., Bonn | Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG, Schwarzenfeld | DIENES Apparatebau GmbH, Mühlheim | Dr. Willi Knoll GmbH & Co. KG, Krumbach | DT Swiss AG, CH-Biel | 360plus Design GmbH, München Eberhard Faber Vertrieb GmbH, Stein | ELHA-Maschinenbau Liemke KG, Hövelhof | ELWA Elektrowärme München A. Hilpoltsteiner GmbH & Co. KG, Maisach | eurosimtec GmbH, Düsseldorf | Emanate GmbH, München | Eiffage Rail GmbH, Bochum | Eugen Metzger GmbH, Bogen | Expert Communication Systems, Haar Faber-Castell AG, Stein | Fashion Communications GmbH, München | Falk Tacke GmbH, Hameln | fischerAppelt relations GmbH, Hamburg | Flad & Flad Communication GmbH, Heroldsberg | Föckersperger InTrac GmbH, Aurachtal - Münchaurach GALVATEK S.A.S., Bonnières-sur-Seine | GEA Küba GmbH, Baier-brunn | GESER Fahrzeugbau AG, CH-Luzern | Grass Roots Germany GmbH, Düsseldorf | Graf + Cie AG, CH-Rapperswil | GÜNTHER Maschinenbau GmbH, Dieburg Häberlein & Mauerer AG, München | hansewerkzeug GmbH & Co. KG, Hamburg | Hakuhodo Deutschland GmbH, München | Heimat Werbeagentur GmbH, Berlin | HEAT Wärmetechnische Anlagen GmbH, AT-Biedermannsdorf | Herzschlag Werbeagentur GmbH, München | HEPPAN Transportgeräte GmbH, Augsburg | HOBART GmbH, Offenburg | HOCHTIEF Aktiengesellschaft, Essen | Höfer & Bechtel GmbH, Mainhausen | Honda Motor Europe (North) GmbH, Offenbach | Humbaur GmbH, Gersthofen | HABRAMA GmbH, Erbach insoft GmbH, Großmehring | It‘s Live! Advertising GmbH, München | INMATEC GaseTechnologie GmbH & Co.KG, Herrsching | Interone GmbH, München J. Ochsner AG, CH-Urdorf | Jost-Werke GmbH, Neu-Isenburg Kappa optronics GmbH, Gleichen | kawomedien GmbH, München | KLANN Spezial-Werkzeugbau-GmbH, Donaueschingen | Kneifel Krause Kube Werbeagentur AG, München | Knesebeck Verlag, München | KAMAG Transporttechnik GmbH & Co. KG, Ulm | Knorr-Bremse AG, München | Kögel Trailer GmbH & Co. KG, Burtenbach | Krings Media, München | Kutter- und Gerätebau Wetter GmbH, Biedenkopf-Breidenstein Langmatz GmbH, Garmisch-Partenkirchen | LEHNER Agrar GmbH, Westerstetten | LLR, Hamburg | Lissmac Maschinenbau und Diamantwerkzeuge GmbH, Bad Wurzach | L. Kellenberger & Co. AG, CH-St. Gallen | LimnoTec Abwasseranlagen GmbH, Hille | Luxoplast Kunststofftechnik GmbH, Ampfing | Lenzing Technik GmbH, A-Lenzing Maag Pump Systems AG, CH-Oberglatt | MALI International AG, CH-Wettingen | MAN Truck & Bus AG, Karlsfeld und Nürnberg | Maria Galland GmbH, München | Matrix Elektronik AG, CH-Ehrendingen | Matratzen Factory Outlet AG, Elsdorf | Mazurczak Elektrowärme GmbH, Schwabach | Merida & Centurion Germany GmbH, Magstadt | Minth GmbH, Unterschleißheim | MBFZ toolcraft GmbH, Georgensgmünd | MovieTech AG, München Neo@Ogilvy GmbH, Düsseldorf | NVIDIA Corporation, Santa Clara, CA OCÉANO Reisen GmbH & Co. KG, München | Ochs Schmidhuber Architekten, München | Ogilvy & Mather Advertising GmbH, Düsseldorf | Global 313 GmbH, Düsseldorf | OgilvyAction, Düsseldorf | ORT Medienverbund GmbH, Krefeld | ORT Studios GmbH, München Paul Nutzfahrzeuge GmbH, Passau | PACT MANAGEMENT GmbH, München | Plan.Net concept GmbH & Co. KG, München | Porzellanfabriken Christian Seltmann GmbH, Weiden i. d. Oberpfalz | Precisa Gravimetrics AG, CH-Dietikon | Prematic AG, CH-Affeltrangen | Primus AG, CH-Binningen | Profile Media GmbH & Co. KG, München | PSM Projekt System & Management GmbH, Kassel | Public Relations von Hoyningen-Huene und Partner, Hamburg | PUBLICIS München | PEIKER Acustic GmbH & Co. KG, Friedrichsdorf im Taunus Rathgeber GmbH & Co. KG, Oberhaching | Red Bud Industries, Red Bud, IL | Rodenbach Apparatebau GmbH, Bergisch-Gladbach | Rolf Benz AG & Co. KG, Nagold | RIEDEL Communications GmbH & Co. KG, Wuppertal | RIEDEL Networks GmbH & Co. KG, Butzbach | Runze & Casper Werbeagentur GmbH, Berlin SAINT ELMO‘S Campaign GmbH, München | Salon Deluxe Werbeagentur GmbH, Köln | SCHEUERLE Fahrzeugfabrik GmbH, Pfedelbach | Schindler Aufzüge AG, CH-Ebikon | Schneider Electric GmbH, Ratingen | Schneeberger GmbH, Höfen/Enz | Scout24 Holding GmbH, München | Securenet GmbH, München | SES Platform Services GmbH, Unterföhring | serviceplan campaign 1 GmbH, München | 7seas Global Content Managment GmbH, München | Siemens AG Industry Sector, Nürnberg | Siemens Restraint Systems GmbH, Alzenau | Söllner Communications AG, München | Sommer Anlagentechnik GmbH, Altheim | Staedtler Mars GmbH & Co. KG, Nürnberg | Storymaker GmbH, Tübingen | Studio 9 GmbH, Dornach | Subaru Deutschland GmbH, Friedberg Tischer GmbH, Kreuzwertheim | TOMRA Sorting GmbH, Wedel | TOYOTA Deutschland GmbH, Köln | typobierl Satz + Druck GmbH, München | Synchor e.K., Buchbach | TypoData GmbH, München | Tafel mit Kollegen, Düsseldorf | Tourismus-Service Scharbeutz, Scharbeutz User Interface Design GmbH, München VALEO Speed Controller (VSC) Telma SA, Zweigstelle Deutschland, Pleidelsheim

Watson Gloves Ltd., Burnaby, BC | W. L. Gore & Associates GmbH, Putzbrunn | Webasto SE, Stockdorf | Wellington Partners Verwaltungs GmbH, München | Werner Weitner GmbH, Eichstätt | Wunderhaus GmbH, München | Wunderman GmbH, Köln | WEGMANN Automotive GmbH & Co. KG, Veitshöchheim | W4 Services GmbH, Dresden | Wolf GmbH, Berlin xbAV GmbH, München | Xella International GmbH, Duisburg Zalando AG, Berlin | Zeppelin Baumaschinen GmbH, Garching/Hochbrück | zeroseven design Studio für Markeninszenierung GmbH, Augsburg

EIN GUTER TRAINER MUSS SELBST FUSS-

BALL GESPIELT HABEN.

Uwe Düring und Michael Süßl, die Geschäftsführer der 2W, sprechen im Jahr der WM in Brasilien über die Parallelen

zwischen „des Deutschen liebstem Kind“ – dem Fußball – und Unternehmen in heutiger Zeit. Michael Süßl

hat in seiner Jugend selbst leidenschaftlich und sehr gut Fußball gespielt und ist bis heute ein überzeugter Fan.

Ein wesentliches „Sieger-Gen“ moderner Unternehmen liegt in der sportlichen Grundhaltung zu Leistungs-

bereitschaft, ständigem Training und einem von Fairness geprägten Verhalten gegenüber Kunden, Wettbewerbern

und Marktpartnern. Wo gibt es noch Gemeinsamkeiten, und was können Unternehmen und Sport

voneinander lernen?

UWE DÜRING: „Was mir als Allererstes einfällt, ist die emotionale Achterbahnfahrt – das ist im Berufsleben doch genauso wie beim Fußball. Im einen Moment stehen alle Zeichen auf Erfolg und im nächsten gibt es ein unerwartetes Problem. Im Fußball spiegelt sich das pure Leben wider: Freude und Trauer, Teamwork und Kampf, Sieg und Niederlage.“

MICHAEL SÜSSL: „Wir stehen jeden Tag vor spannenden neuen Herausforderungen. Wenn wir mal im Fußballjargon bleiben – z. B. die Tagesform der Mitspieler, die Taktik des Gegners, das Wetter, die Zuschauer, Schiedsrichterentscheidungen, Verletzungen, Platzverhältnisse, Windrichtung u. v. m. Im Fußball wie im Berufsleben gibt es viele Variablen, man kann einfach nichts vorhersagen. Doch wie meinte Sepp Herberger so schön: „Nach dem Spiel ist vor dem Spiel.“ Niederlagen sauber aufarbeiten, daraus lernen und wieder positiv nach vorne schauen. Darum geht es!

Wie beim Fußball konkurrieren wir mit anderen Teams, also anderen Unternehmen. Schließlich will jeder „Weltmeister“ sein. Was wir unserer Mannschaft aber vorleben müssen: Man kann und muss nicht immer gewinnen. Entscheidend ist, in jeder Situa-tion sein Bestes zu geben. Als Gewinner sollte man nie vergessen, dem Verlierer Respekt zu zollen. Und man sollte selbst ein guter Verlierer sein, wenn andere mal die Nase vorn haben.“

UWE DÜRING: „Trotzdem gilt es, die eigene Leistung immer weiter zu steigern. Wer hart an sich arbeitet, schafft es auch nach oben. In 16 Jahren Unternehmens- geschichte haben wir mit der 2W schon die anspruchsvollsten Herausforderungen angenommen und auch gemeistert.“

MICHAEL SÜSSL: „Genauso ist es bei der Team- und Personalarbeit. Wir stehen jeden Tag vor der Aufgabe, aus einer Ansammlung von Talenten ein motiviertes Team zu formen und auf den Erfolg einzuschwören. Ziele müssen transparent kommuniziert, Kompetenzen müssen trainiert werden und die Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt topfit zur Verfügung stehen. Dann müssen Teams ausgewogen zusammengestellt werden, um in den Projekten die richtige Balance von Stars, Spielmachern, Stürmern und Verteidigern zu finden. Erfahrungsgemäß braucht jede Abteilung auch Stamm-spieler, die als alte Hasen wissen, wie die Firma und die Kunden ticken. Es kommt also auf das Zusammenspiel an, damit die Mission erfolgreich ist – sei es im Fußball der Gewinn der Meisterschaft oder im Business die Erfüllung von Unternehmenszielen. Die ganze Mannschaft zieht dann an einem Strang und ‚brennt‘ für den Erfolg. Das ist ein hartes Stück Arbeit und erfordert von jedem Einzelnen viel Energie, Ausdauer und ein gutes Stück Disziplin. Wie im Sport.“

UWE DÜRING: „Wir als Geschäftsführer sind ja quasi auch eine Art Trainer. Wir sind immer wieder gefordert, unsere Mannschaft auf das nächste große Ziel einzuschwören. Das ist wie bei der WM 2006, unserem deutschen Sommermärchen: Klinsmann hat es damals grandios hinbekommen, dass der Funke übergesprungen ist, sowohl auf die Mannschaft als auch auf die Zuschauer. Unsere Kunden müssen auch spüren, dass wir ein toller Verein sind. Leidenschaft ist dabei eine ganz wichtige Voraussetzung. Klinsmann hatte eine Vision, die er ohne Kompromisse verfolgt hat. Wenn du die nicht hast, dann wird die Mission scheitern. Ein Unternehmer ohne Visionen, ohne konkrete Ziele, wird nicht weit kommen. Man muss schon auch mal etwas wagen.“

MICHAEL SÜSSL: „Und dazu gehört eben auch, dass wir uns kontinuierlich verbessern,Routinen aufbrechen, Strukturen optimieren und die Mitarbeiter ermuntern, neueWege zu gehen. Sich jeden Tag neu erfinden. Vom Linksaußen zum Stürmer – da mussman sein Team natürlich gut kennen, aber wir haben gute Erfahrungen damit gemachtund viele verborgene Talente entdeckt. Unser Dank sind hochmotivierte Mitarbeiter, die auch ,um die Ecke denken’ und aus eigenem Antrieb heraus hervorragende Ergeb-nisse liefern. Damit das Spiel immer weitergeht.“

UWE DÜRING: „Was uns darüber hinaus als Unternehmen und als schlagkräftiges Team ausmacht, das ist das Vertrauen. Für Geschäftsführer ist es sehr wichtig, Ver-trauen zu haben. Vertrauen macht schnell. Es geht darum, Bürokratie abzubauen, Richtlinien zu entschärfen, den Mitarbeitern einen festen Rahmen zu geben, sie aber innerhalb dieses Rahmens frei spielen zu lassen. Das schafft Kreativität, Motivation und Flexibilität. Ein bisschen vergleichbar ist das mit dem modernen One-Touch- Fußball. Alle Spieler müssen sich aufeinander verlassen können. Jeder weiß in jeder Sekunde verlässlich, was sein Kollege tut.“

MICHAEL SÜSSL: „Und letztendlich kann das Team nur so gut wie sein Trainer sein. Wir müssen authentisch sein und vorleben, was wir von unserem Team, unseren Mitarbeitern, erwarten.“

UWE DÜRING: „Darauf basiert die 2W. Für mich als Gründer ist es ganz wichtig, dass wir den Kontakt zur Basis nicht verlieren und auch fachlich-inhaltlich up to date bleiben. Ein guter Trainer muss selbst Fußball gespielt haben und immer noch wissen, wie es geht.“

SO IST FUSSBALL. MANCHMAL GEWINNT

DER BESSERE. Lukas Podolski

INTERVIEW MIT RYAN BROESKY 04 # 1.2014

Ryan, erzählen Sie uns doch ein bisschen über Ihr Unterneh-men. Was für Produkte stellen Sie her? Wer sind Ihre Kunden? Und welche Länder beliefern Sie?

RYAN BROESKY: Der Name verrät es ja eigentlich schon: Watson Gloves produziert und entwickelt Handschuhe. Seit fast 100 Jahren (genauer gesagt seit 1918) stellen wir in Kanada die verschiedensten Arten von Handschuhen her, von Arbeitshandschuhen über Gartenhandschuhe bis hin zu Freizeithandschuhen. Unsere Kunden sind also alle Menschen, die ihre Hände gerne schützen möchten. Unser Schwerpunkt ist der kana-dische Markt, aber wir beliefern auch internationale Händler.

Das Leitthema unseres Magazins ist die Fußball-WM 2014 und da sind wir gleich auf Sie gekommen. Schließlich sind Sie einer unserer besten Vorlagengeber im Spiel um die perfekte Übersetzung. Erzählen Sie uns doch bitte ein bisschen was über sich selbst.

RYAN BROESKY: Ich liebe Fußball! Das Hallenfußballteam unserer Firma führt derzeit die Firmenteam-Liga im Indoorfußball an und ist auf dem besten Weg, im Finale zu spielen. Sie merken schon: Fußball ist eines meiner absoluten Lieblingsthemen und ich kenne mich da ziemlich gut aus!

Die Kanadier hatten am 28. November 1885 in New Jersey ihr erstes Länderspiel gegen die USA. Leider haben sie damals 1:0 verloren. Allerdings war es kein offizielles Spiel. Was meinen Sie, wie so ein Spiel heute ausgehen würde? RYAN BROESKY: Wenn man Fußball auf Schlittschuhen spielen würde, hätten die USA nicht den Hauch einer Chance. Schließlich waren wir schon 24 Mal Weltmeister im Eishockey! Aber auch beim Fußball haben wir in Kanada große Fortschritte gemacht. Die Nationalmannschaft der Frauen zählt sogar zu den zehn besten der FIFA.

INTERVIEW MIT RYAN BROESKY05 # 1.2014

Bis 2013 hat die kanadische Fußballnationalmannschaft insgesamt 327 Spiele bestritten, davon 113 Siege, 74 Unent-schieden, und sie hat 362 Tore geschossen. Welche Rolle spielt in Kanada die WM oder Fußball im Allgemeinen?

RYAN BROESKY: Kanada ist ein großer Schmelztiegel vieler Kulturen aus aller Welt. Während der WM merkt man das ganz besonders. Egal wer gerade spielt oder wie spät es ist, es gibt immer irgendwo eine Bar, in der ein Haufen Fans das Team seines Herkunftslands anfeuert (aufgrund des Zeitunterschieds finden die Live-Übertragungen vieler Spiele meistens mitten in der Nacht statt, je nachdem wo die WM gerade mal wieder stattfindet). Und egal welches Land gewinnt, es sind immer jede Menge Leute auf den Straßen unterwegs, die den Sieg ihrer Nationalmannschaft feiern. Das ist eine Riesen-Party für alle!

Was liegt euch Kanadiern mehr: der Mannschaftssport oder doch der Einzelwettkampf?

RYAN BROESKY: Ich glaube, der Mannschaftssport ist eher unser Ding. Schließlich macht alles mehr Spaß, wenn man es mit seinen Freunden teilt, oder?

Was entscheidet Ihrer Meinung nach eher über den Erfolg: die Spielstrategie oder die virtuosen Spieler? Und wenn Sie das jetzt auf die Unternehmenskultur in Nordamerika übertragen, wie sieht es dann aus?

RYAN BROESKY: Ganz klar: die Spielstrategie. Die nordamerikanische Kultur kann sich zwar sehr für Superstars begeistern. Aber ein starkes Team, das gemeinsam ein Ziel verfolgt, übertrifft einfach jeden noch so tollen Superstar, der vorneweg stürmt.

Hier in Deutschland vergleichen wir ganz gerne die moderne Unternehmensführung mit dem Spitzensport – und das nicht nur im Jahr der Weltmeisterschaft. Ziehen Sie in Kanada oder den USA denn manchmal ähnliche Vergleiche? Vielleicht mit anderen Sportarten?

RYAN BROESKY: Kanadier vergleichen gern ihre Eishockeyteams mit ihrer jeweiligen Heimatstadt. Wenn das Team eine tolle Leistung abliefert, dann ist man automatisch stolz auf seine Stadt.

Fußball ist im Idealfall Teamplay mit Effektivität – und das können wir Deutschen ja bekanntlich sehr gut. Ist das viel-leicht einer der Gründe, warum Sie gerade uns als deutschen Dienstleister immer wieder buchen?

RYAN BROESKY: Die Deutschen gelten als effizient und präzise. Diese beiden Eigen-schaften schätzen wir Kanadier sehr und deshalb arbeiten wir sehr gerne mit deut-schen Unternehmen zusammen.

Was meinen Sie, wie stellt man wohl am besten eine interna-tionale Ansammlung von Talenten für ein perfektes Zusam-menspiel auf?

HANDSCHUHE UND FUSSBALL –

2 SPIELFELDER, 1 ERFOLGSSTRATEGIE

Ein Interview mit unserem Kunden Ryan Broesky aus Kanada

Wir sind mächtig stolz auf unseren Kunden aus Übersee. Seit 2011 arbeiten wir für unseren ersten und einzigen Kunden aus

Kanada und erstellen Übersetzungen für Produktbeschreibungen – vornehmlich

ins Spanische.

RYAN BROESKY: Man muss Persönlichkeiten finden, die gut zusammenarbeiten. Jeder Einzelne kann dann seine speziellen Ideen und Erfahrungen mit einbringen. Und als Team kann man daraus wiederum Konzepte entwickeln, die viel mehr bewirken als die ursprüngliche Idee.

Sie haben mit Sicherheit schon einige Spielfelder kennen- gelernt, deshalb unsere Frage: Wie bindet man Kunden als Teamplayer mit ein, um am Ende gemeinsam zu punkten?

RYAN BROESKY: Man muss sie frühzeitig in das Projekt einbeziehen, damit sie von Anfang an dabei sind und das Gefühl haben, auch etwas zum Endprodukt beigetragen zu haben.

Welche Rolle übernimmt Ihrer Meinung nach das Marketing? Trainer oder Stürmer?

RYAN BROESKY: Ich denke, das Marketing ist eher ein Stürmer. Denn es muss ja die Aufmerksamkeit auf das Produkt lenken und ein Verlangen danach wecken.

Was die Umsätze angeht, kann man die deutschen Bundesliga-Vereine sogar mit den großen mittelständischen Unterneh-men gleichsetzen. Die Medienpräsenz und das Marketing sind meistens vorbildlich. Und wie sieht das in Kanada aus?

RYAN BROESKY: Ich finde, dass kanadische Clubs zwar sehr bemüht sind, sich in ih-rer Heimatstadt gut zu vermarkten. Aber ihnen fehlen einfach die großen Marketing-budgets, um Zielgruppen auf nationaler oder internationaler Ebene zu erreichen.

Zu guter Letzt ein Punkt, der uns ganz wichtig ist – sei es in der Zusammenarbeit mit Kunden oder in der Zusammen- arbeit mit unseren eigenen Dienstleistern. Und aus unserer Sicht auch ein entscheidendes Erfolgskriterium beim Mann-schaftssport: die Kontinuität. Man muss als Team aufeinander eingespielt sein, wenn man erfolgreich sein und immer besser werden will. Und auch die Führungsebene muss diese Kontinuität vorleben und ausstrahlen. Wie stehen Sie dazu?

RYAN BROESKY: Gute Führungskräfte schaffen ein Umfeld, in dem ihr Team erfolg-reich sein kann. Man muss die Stärken seiner Teammitglieder erkennen und ihnen die Chance bieten, diese auch zu nutzen. Es geht darum, die Führung zu übernehmen, die Richtung und den Rahmen vorzugeben, damit jeder Einzelne glänzen oder aus seinen Fehlern lernen kann. Wenn man den Menschen Raum zum Wachsen gibt, dann tun sie es auch. Am Ende profitiert davon das ganze Team.

Ryan, vielen Dank, dass Sie sich so viel Zeit für dieses Gespräch genommen haben. Für einen Marketing Manager ist die Zeit immer knapp bemessen, das wissen wir nur zu gut. Wir wünschen Ihnen und Ihrer Firma Watson Gloves weiterhin viel Erfolg und freuen uns auf die weitere Zusam-menarbeit!

SPIELPLAN WM 2014 7 # 1.2014

A B C D E F G H

1AF 2AF 3AF 4AF 5AF 6AF 7AF 8AF

2VF 4VF 1VF 3VF

1HF 2HF

FINALE

SPIELPLAN WM 2014SPIEL UM PLATZ 3

Samstag 12.07., 22:00 UhrBrasília

VERLIERER 1HF VERLIERER 2HF

BRASILIEN

MEXIKO

KROATIEN

KAMERUN

SPANIEN

CHILE

NIEDERLANDE

AUSTRALIEN

KOLUMBIEN

ELFENBEINKÜSTE

GRIECHENLAND

JAPAN

URUGUAY

ENGLAND

COSTA RICA

ITALIEN

SCHWEIZ

FRANKREICH

ECUADOR

HONDURAS

ARGENTINIEN

IRAN

BOSNIEN-HERZ.

NIGERIA

DEUTSCHLAND

GHANA

PORTUGAL

USA

BELGIEN

RUSSLAND

ALGERIEN

KOREA REP.

Donnerstag 12.06., 22:00 UhrSão Paulo

BRASILIEN KROATIEN

Freitag 13.06., 18:00 UhrNatal

MEXIKO KAMERUN

Dienstag 17.06., 21:00 UhrFortaleza

BRASILIEN MEXIKO

Donnerstag 19.06., 00:00 UhrManaus

KAMERUN KROATIEN

Montag 23.06., 22:00 UhrBrasília

KAMERUN BRASILIEN

Montag 23.06., 22:00 UhrRecife

KROATIEN MEXIKO

Freitag 13.06., 21:00 UhrSalvador

SPANIEN NIEDERLANDE

Samstag 14.06., 00:00 UhrCuiabá

CHILE AUSTRALIEN

Mittwoch 18.06., 18:00 UhrPorto Alegre

AUSTRALIEN NIEDERLANDE

Mittwoch 18.06., 21:00 UhrRio de Janeiro

SPANIEN CHILE

Montag 23.06., 18:00 UhrCuritiba

AUSTRALIEN SPANIEN

Montag 23.06., 18:00 UhrSão Paulo

NIEDERLANDE CHILE

Samstag 14.06., 18:00 UhrBelo Horizonte

KOLUMBIEN GRIECHENLAND

Sonntag 15.06., 03:00 UhrRecife

ELFENBEINKÜSTE JAPAN

Donnerstag 19.06., 18:00 UhrBrasília

KOLUMBIEN ELFENBEINKÜSTE

Freitag 20.06., 00:00 UhrNatal

JAPAN GRIECHENLAND

Dienstag 24.06., 22:00 UhrCuiabá

JAPAN KOLUMBIEN

Dienstag 24.06., 22:00 UhrFortaleza

GRIECHENLAND ELFENBEINKÜSTE

Samstag 14.06., 21:00 UhrFortaleza

URUGUAY COSTA RICA

Sonntag 15.06., 00:00 UhrManaus

ENGLAND ITALIEN

Donnerstag 19.06., 21:00 UhrSão Paulo

URUGUAY ENGLAND

Freitag 20.06., 18:00 UhrRecife

ITALIEN COSTA RICA

Dienstag 24.06., 18:00 UhrNatal

ITALIEN URUGUAY

Dienstag 24.06., 18:00 UhrBelo Horizonte

COSTA RICA ENGLAND

Sonntag 15.06., 18:00 UhrBrasília

SCHWEIZ ECUADOR

Sonntag 15.06., 21:00 UhrPorto Alegre

FRANKREICH HONDURAS

Freitag 20.06., 21:00 UhrSalvador

SCHWEIZ FRANKREICH

Samstag 21.06., 00:00 UhrCuritiba

HONDURAS ECUADOR

Mittwoch 25.06., 22:00 UhrManaus

HONDURAS SCHWEIZ

Mittwoch 25.06., 22:00 UhrRio de Janeiro

ECUADOR FRANKREICH

Montag 16.06., 00:00 UhrRio de Janeiro

ARGENTINIEN BOSNIEN-HERZ.

Montag 16.06., 21:00 UhrCuritiba

IRAN NIGERIA

Samstag 21.06., 18:00 UhrBelo Horizonte

ARGENTINIEN IRAN

Sonntag 22.06., 00:00 UhrCuiabá

NIGERIA BOSNIEN-HERZ.

Mittwoch 25.06., 18:00 UhrPorto Alegre

NIGERIA ARGENTINIEN

Mittwoch 25.06., 18:00 UhrSalvador

BOSNIEN-HERZ. IRAN

Montag 16.06., 18:00 UhrSalvador

DEUTSCHLAND PORTUGAL

Dienstag 17.06., 00:00 UhrNatal

GHANA USA

Samstag 21.06., 21:00 UhrFortaleza

DEUTSCHLAND GHANA

Montag 23.06., 00:00 UhrManaus

USA PORTUGAL

Donnerstag 26.06., 18:00 UhrRecife

USA DEUTSCHLAND

Donnerstag 26.06., 18:00 UhrBrasília

PORTUGAL GHANA

Dienstag 17.06., 18:00 UhrBelo Horizonte

BELGIEN ALGERIEN

Mittwoch 18.06., 00:00 UhrCuiabá

RUSSLAND KOREA REP.

Sonntag 22.06., 18:00 UhrRio de Janeiro

BELGIEN RUSSLAND

Sonntag 22.06., 21:00 UhrPorto Alegre

KOREA REP. ALGERIEN

Donnerstag 26.06., 22:00 UhrSão Paulo

KOREA REP. BELGIEN

Donnerstag 26.06., 22:00 UhrCuritiba

ALGERIEN RUSSLAND

Samstag 28.06., 18:00 UhrBelo Horizonte

SIEGER A ZWEITER B

Samstag 28.06., 22:00 UhrRio de Janeiro

SIEGER C ZWEITER D

Sonntag 29.06., 18:00 UhrFortaleza

SIEGER B ZWEITER A

Sonntag 29.06., 22:00 UhrRecife

SIEGER D ZWEITER C

Montag 30.06., 18:00 UhrBrasília

SIEGER E ZWEITER F

Montag 30.06., 22:00 UhrPorto Alegre

SIEGER G ZWEITER H

Dienstag 01.07., 18:00 UhrSão Paulo

SIEGER F ZWEITER E

Dienstag 01.07., 22:00 UhrSalvador

SIEGER H ZWEITER G

Freitag 04.07., 22:00 UhrFortaleza

SIEGER 1AF SIEGER 2AF

Samstag 05.07., 22:00 UhrSalvador

SIEGER 3AF SIEGER 4AF

Freitag 04.07., 18:00 UhrRio de Janeiro

SIEGER 5AF SIEGER 6AF

Samstag 05.07., 18:00 UhrBrasília

SIEGER 7AF SIEGER 8AF

Dienstag 08.07., 22:00 UhrBelo Horizonte

SIEGER 2VF SIEGER 1VF

Mittwoch 09.07., 22:00 UhrSão Paulo

SIEGER 4VF SIEGER 3VFSonntag 13.07., 21:00 UhrRio de Janeiro

SIEGER 1HF SIEGER 2HF

DIE TOPSPIELER DER 2W 09 # 1.201408 # 1.2014 DIE TOPSPIELER DER 2W

MIT TEAMGEIST ZUM SIEG!

OLÉ, SUPER 2W! TECHNISCHE DOKUMENTATION

Unsere technischen Redakteure erklären Komplexes so einfach wie möglich. Sie kommen alle aus der Praxis, haben viel Erfahrung, eine klare Methodik und didaktische Kenntnisse. Das Ergebnis: Technische Dokumentation, die keine Fragen offen lässt und beim Lesen Freude macht.

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Wer einen imageschädigenden Rückruf vermeiden will, zieht für eine gesetzeskon-forme Risikobeurteilung besser unsere Spezialisten hinzu. Wir geben Ihnen in puncto Sicherheit fachlichen Input, korrigieren und optimieren. Ein festgelegter Prozess gewährleistet die Objektivität und erfüllt effizient die definierten Ziele.

AUF ZUR TABELLENSPITZE! INFORMATIONSSYSTEME

Ordnung ist die beste Voraussetzung für langfristigen Erfolg. Unsere Spezialisten erstellen Ihnen ein elektronisches Archiv, das logisch und nachvollziehbar aufgebaut ist, und eine Struktur, die das einwandfreie Ineinandergreifen aller Elemente garantiert und die gewünschten Resultate liefert.

PUBLIC VIEWING FÜR ALLE! GRAFIK UND VISUALISIERUNG

Unsere Grafiker und Illustratoren ermöglichen Ihnen eine Produktpräsentation ohne Produkt – per Grafik und filmischer Visualisierung. Komplexe Zusammenhänge und Funktionsweisen lassen sich so bestens veranschaulichen: zum Beispiel durch einen Blick in das Innere einer Maschine.

IMMER AM BALL BLEIBEN! SCHULUNG UND TRAINING

Fachliche Fortbildung ist wichtiger denn je: erstens für den Erfolg des Unternehmens, zweitens für die Motivation der Mitarbeiter und drittens für die Zufriedenheit der Kunden. Unsere Spezialisten bereiten komplexe technische Themen zur Vermittlung nach einem spielerischen Lernkonzept auf.

HIER IST UNSERE (INTER)NATIONALMANNSCHAFT! SPRACHMARKT.DE

Die Übersetzung von Texten jeglicher Art erfordert Sprachgefühl, Beherrschung der Fachterminologie und Rechercheerfahrung. Bei uns arbeiten nur muttersprachliche Fachübersetzer. Um Ihnen Zeit und Geld zu sparen, werden alle Projekte in München und Düsseldorf koordiniert und abgewickelt.

LASSEN SIE UNS EINEN FANCLUB GRÜNDEN! MARKETING-MARKTPLATZ

Als langjähriger technischer Dokumentationsdienstleister können wir Technik nicht nur erklären, sondern auch bewerben. Aus griffigen Konzepten entwickeln wir so für Sie eine stimmige und unterhaltsame Produktkommunikation, damit technische Funk-tion, Verständlichkeit und Marketing optimal aufeinander eingespielt sind und am Markt „funktionieren“.

JUCHHE, EIN NEUES STADION! CI-BAU- UND EINRICHTUNGSBERATUNG

Wir bieten unseren Kunden auch Bauberatung und Konzeptionen zum Thema nach-haltiges Bauen an. Unsere Architekten nehmen dort den Faden auf, wo die Kollegen der Dokumentationsabteilung schon tätig sind. Wie muss eine Werkstatt geplant und umgesetzt werden, in der Fahrzeugreparaturen durchgeführt werden? Wie muss ein Messestand geplant sein, auf dem die Produkte CI-gerecht optimal in Szene gesetzt werden? Und sieht ein Autohaus in Dubai eigentlich genauso aus wie ein Autohaus in Finnland? Ja, wenn unsere Architekten den Schiedsrichter geben, schon.

VOLLER FAN-BUS VORAUS! PROJEKT- UND PRODUKT- MANAGEMENT AUTOMOBIL

In der Automobilindustrie sind komplexe IT-Systeme sowie ein qualitätsorientiertes Prozess- und Projektmanagement eine wesentliche Voraussetzung, um die hohe Erwartungshaltung der Kunden zu erfüllen. Dies gilt unter anderem für Fahrzeuge und deren Versorgung mit professionellen Services, Zubehör- und Ersatzteilen.

Jeder Spieler hat besondere Talente, die ihn für eine

spezielle Position in der Mannschaft prädestinieren. Doch

die einzelnen Teammitglieder dürfen sich nicht nur auf die

eigenen Stärken konzentrieren, sondern müssen mit den

anderen perfekt zusammenspielen. Bei unseren Leistungs-

bereichen gehen wir genauso vor: Wir verfolgen die gleiche

Spielstrategie und spielen uns gegenseitig die Bälle zu.

Und mit der richtigen Portion Teamgeist läuft es einfach

besser und macht mehr Spaß.

DAS PERFEKTE HEIMSPIEL 10 # 1.2014 DAS PERFEKTE HEIMSPIEL11 # 1.2014

UNSER HEIMVORTEIL: TECHNISCHER BACKGROUND.

Sie alle kennen es vom Fußball: Bei einem Auswärtsspiel hat es die Mannschaft immer etwas schwerer. Die Anreise ist anstrengend, es sind nicht so viele eigene Fans da, und die Spieler sind mit dem Platz nicht so gut vertraut. Hat die Mann-schaft aber ein Heimspiel, hat sie von vornherein bessere Karten. Bei Unternehmen ist es nicht anders: Bewegt man sich auf vertrautem Terrain, hat man einen klaren Heim- vorteil. In unserem Fall ist es der technische Background. Die beiden Industrieprofis Uwe Düring und Michael Süßl hatten schon immer Technik im Kopf und im Blut. Sie haben ihren technischen Background als Basis genutzt, um unsere Leistungsbereiche immer mehr zu erweitern. Inzwischen hat die 2W auch die Erfahrung, Kompetenz, Ressourcen und Kontakte, um eine Produkteinführung von Anfang bis Ende zu managen – von der ersten Idee über die Entwicklung und Produktion bis hin zur Vermarktung. Ein schönes Beispiel hierfür ist unsere Innovation Lightvate®. Hier konnte unser Marketing-Marktplatz einen Volltreffer erzielen. Schließlich ging es dabei auch um Namensentwicklung, Logodesign, Markenauftritt und vieles mehr.

Doch was ist eigentlich Lightvate®?

IDEEUnser Ziel war es, die innovativste, kleinste, leichteste, kurz die außergewöhnlichste Warnweste nach nationalen wie internationalen Vorgaben zu entwickeln: Lightvate®.

AUFGABEEs mussten strengste Kriterien eingehalten werden, um die gewünschten Zertifizie-rungen zu bekommen. Eine weitere Hürde waren die harten Auflagen der Fahrzeug-hersteller (OEM). Denn schließlich sollte die Warnweste nicht nur den gesetzlichen Mindestanforderungen genügen, sondern auch die funktionalen wie räumlichen Anfor-derungen im Fahrzeuginneren berücksichtigen.

ENTWICKLUNG & PRODUKTIONFür Lightvate® haben wir eigens einen neuartigen Leichtbau-Materialverbund ent- wickelt. Er ist hochfest und somit hoch belastbar, kommt ohne Einfassbänder aus, und die Nähte sind auf ein Minimum reduziert. Mit einem Gewicht von nur 87 g ist Lightvate® sensationell leicht und kann auf schlanke 32 x 88 x 60 mm zusammen- gefaltet werden. Wir verwenden für Lightvate® das dünnste Reflexmaterial, das es der-zeit gibt. Dieses wird auf einem ultradünnen, leuchtgelben Grundmaterial aufgebracht. Unsere außergewöhnlich leuchtstarke Kombination mit höchsten Reflexwerten sorgt dafür, dass der Träger zu jeder Tages- und Nachtzeit für die anderen Verkehrsteil-nehmer bestens erkennbar ist. Unsere Lightvate® Warnwesten wurden in Deutschland entwickelt und werden auch hier hergestellt. Mit unseren Lieferanten, Produzenten und Veredlern haben wir exklusive Verträge abgeschlossen, um dauerhaft die lücken-lose Wertschöpfungskette und den hohen Qualitätsstandard zu gewährleisten.

PACKAGE DESIGNUnser Produkt ist in einem hochwertigen Etui verpackt, das dauerhaft hervorragenden Schutz vor Verschmutzung, Beschädigung und Ausbleichen bietet. Dank der kleinen Maße kann es problemlos im Handschuhfach verstaut werden. Aufgrund seines beson-deren Look & Feel ist das Lightvate® Etui leicht von anderen Gegenständen zu unter-scheiden und schnell auffindbar. Auch im Handling ist das Etui völlig unkompliziert: Es lässt sich mühelos an den beiden Längsseiten öffnen und schließen, so dass die Weste auch schnell entnommen und wieder verstaut werden kann.

TECHNISCHE DOKUMENTATIONBei unserer Lightvate® verzichten wir bewusst auf angenähte Stoff- oder Textilfähn-chen: Alle vorgeschriebenen Produktinformationen werden gut lesbar und abriebfest auf das Grundmaterial aufgedruckt. Die Anleitung ist zusammen mit der Warnweste im praktischen Etui verpackt.

NAMENSFINDUNG & LOGODESIGNLogo und Name wurden ebenfalls von unserem Marketing-Marktplatz entwickelt. Der Name ist eine Verbindung aus „Light“ (engl. für Licht und leicht) und „vate“, das gesprochen wie „weight“ klingt (engl. für Gewicht). Durch die alternative Schreibweise konnten wir uns sowohl den Namen als auch die Domain sichern. Das Logo ist ein Label, das die Leichtigkeit und Technik der Weste symbolisiert.

MARKEN- UND PATENTSCHUTZWie man an der Kennzeichnung erkennen kann, ist Lightvate® eine eingetragene Marke. Weitere Schutzrechte sind beim Deutschen Patent- und Markenamt (DPMA) angemeldet.

ZERTIFIZIERUNG NACH DIN-NORMLightvate® wurde nach der neuen DIN EN 20471:2013 in Deutschland am renommier-ten Hohenstein Institute erfolgreich zertifiziert und erfüllt als eine der ersten Warn-westen überhaupt uneingeschränkt die strengen Kriterien – sowohl im Neu- als auch im Alterungszustand.

Und weil bei uns der Kunde stets im Mittelpunkt steht, sorgen wir auch für dessen Gesundheit: Bei der Herstellung von Lightvate® werden nur Materialien verwendet, die schadstofffrei und nach OEKO-TEX® Standard 100 zertifiziert sind.

MARKETING & KOMMUNIKATIONEin neues Produkt braucht natürlich nicht nur ein Corporate Design, sondern ein kom-plettes Marketing- und Kommunikationskonzept sowie die entsprechende kreative Umsetzung. Auch darum hat sich unser Marketing-Marktplatz gekümmert.

LIGHTVATE® ALS MARKENZEICHENDer führende Sportwagenhersteller in Deutschland hat sich nach intensivem Produktvergleich für Lightvate® entschieden und erweitert damit sein Produktportfolio bei exklusivem Zubehör um dieses Highlight „made in Germany“.

Als erfolgreiches Unternehmen können auch Sie Ihre Kunden mit hochwertigen und außergewöhnlichen Produkten und Dienstleistungen begeistern. Durch sein innovatives, konsequentes und einmaliges Produktkonzept ist Lightvate® ein überzeugender Markenbotschafter für Ihr Unternehmen.

Individualisiert mit Ihrem Logo und nach Ihren Vorgaben gestaltet, begleitet „Ihre“ Lightvate® als hochwertiges Werbemittel Ihre Kunden auf jeder Fahrt.

Interessiert an Lightvate®? Wenn auch Sie Lightvate® zu Ihrem Markenbotschafter machen möchten, dann sprechen Sie uns einfach an! Weitere Informationen finden Sie auf der Website www.lightvate.de.

Wir sind stolz darauf, dass unsere innovative Safety Vest den iF product design award 2014 gewonnen hat und zu den Gewinnern des renommierten iF Labels zählt – juriert aus 3.249 Einreichungen. Lightvate® beeindruckte die namhaft besetzte Jury bei der Erfüllung aller Bewertungskriterien in der Kategorie 01. transportation design/special vehicles.www.lightvate.de

2W Technische Informations GmbH & Co. KGWaldmeisterstr. 79 | 80935 München T +49 89 520 35-0E-Mail: info@2wgmbh.de www.2wgmbh.de

Sprachmarkt Eine Servicemarke der 2W GmbH & Co. KG Waldmeisterstr. 79 | 80935 München T +49 89 520 35-50Fritz-Vomfelde-Str. 34 | 40547 Düsseldorf T +49 211 749502 37www.sprachmarkt.de

ImpressumHerausgeber | 2W Technische Informations GmbH & Co. KGRedaktion/Text | Daniela Mennigmann, 2W Technische Informations GmbH & Co. KGKonzeption und Umsetzung | appell-design.comAuflage | 3000 Stk.Druck: Schirmer Medien GmbH & Co. KG (www.schirmer-druck.de)© 2013. Nachdruck nicht gestattet.

GEMEINSAM ETWAS BEWEGEN

VON DER FREUDE, ANDEREN EINE FREUDE ZU MACHEN.Leuchtende Kinderaugen – der schönste Dank und das schönste Geschenk für uns. Neurologisch erkrankte Kinder wünschen sich ein selbstbestimmtes Leben mehr als jedes Spielzeug. Wir können sie leider nicht heilen, aber wir können sie durch Spenden tatkräftig unterstützen!

Motorik-Parcours für das Dr. von Haunersche Kinderspital

Neurologisch erkrankte Kinder brauchen intensive Förderung. Motorik ist ein ganz wichtiger Faktor für die Entwicklung der kleinen Patienten. Aus diesem Grund plant der Verein zur Unterstützung des Dr. von Haunerschen Kinderspitals für 2014 die Errichtung eines abwechslungsreichen Motorik-Parcours in der Außenanlage. Dort können die Kinder physiologische Bewegungsabläufe trainieren, indem sie alltägliche Hürden – wie z. B. Stufen, Steigungen oder Schotter – überwinden. Für Erfolgserleb-nisse und mehr Selbstständigkeit!

Die 2W fördert dieses Projekt. Wir würden uns freuen, wenn auch Sie mit einer Spende dazu beitragen, dass diese schöne Idee bald umgesetzt werden kann. Vielen Dank!

Verein zur Unterstützung des Dr. von Haunerschen Kinderspitals e.V. Spendenkonto: Stadtsparkasse MünchenKonto-Nr. 907 205 207BLZ 701 500 00IBAN: DE 04 7015 0000 0907 2052 07SWIFT-BIC: SSKMDEMM

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