Upload
others
View
23
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
LAPORAN IMPLEMENTASI AKSI PERUBAHAN
SI-eLIT (SISTEM INFORMASI ELEKTRONIK HASIL PENELITIAN
dan PENGEMBANGAN)
Oleh :
BERLINA PUSPAYANTI
NDH : 06
BAPPEDA LITBANG KOTA BALIKPAPAN
PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I
PUSAT PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN DAN KAJIAN
DESENTRALISASI DAN OTONOMI DAERAH LEMBAGA
ADMINISTRASI NEGARA
SAMARINDA 2020
i
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
“Information is a source of learning. But unless
it is organized, processed, and available to the
right people in a format for decision making, it
is a burden, not a benefit.” — William Pollard (1828 – 1893)
(Informasi adalah sumber pembelajaran. Tetapi jika itu tidak terorganisasi,
diproses, dan tersedia untuk orang yang tepat dalam format untuk pengambilan
keputusan, itu adalah beban, bukan manfaat.)
ii
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
iii
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
LEMBAR PERSETUJUAN
AKSI PERUBAHAN
Yang bertandatangan dibawah ini menyatakan bahwa Laporan Aksi
Perubahan Peserta Pelatihan Kepemimpinan Pengawas Angkatan I :
Nama : Berlina Puspayanti
NDH : 06
NIP : 197605082011012005
Jabatan : Kasubbid Penelitian Infrastruktur Dan
Perekonomian Perkotaan
Instansi : BAPPEDA-LITBANG Balikpapan
Judul Aksi Perubahan : Sistem Informasi elektronik Hasil Penelitian dan
Pengembangan (SI-eLIT)
Dinyatakan LAYAK untuk diajukan dalam Seminar Laporan Aksi
Perubahan pada hari 19 Mei 2020 bertempat di Instansi Bappeda Litbang
Kota Balikpapan yang dilaksanakan secara online melalui zoom meeting.
Mentor,
SUPARTO, ST, M.Si
NIP. 196807271997031003
Coach,
ROKIP PURNOMO
NIP. 197404302008041001
iv
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
LEMBAR PENGESAHAN
AKSI PERUBAHAN
Yang bertandatangan dibawah ini menyatakan bahwa Laporan Aksi
Perubahan Peserta Pelatihan Kepemimpinan Pengawas Angkatan I :
Nama : Berlina Puspayanti
NDH : 06
NIP : 197605082011012005
Jabatan : Kasubbid Penelitian Infrastruktur Dan
Perekonomian Perkotaan
Instansi : BAPPEDA-LITBANG Balikpapan
Judul Aksi Perubahan : Sistem Informasi elektronik Hasil Penelitian dan
Pengembangan (SI-eLIT)
TELAH DISEMINARKAN dalam Seminar Laporan Aksi Perubahan pada
hari 19 Mei 2020 bertempat di Instansi Bappeda Litbang Kota
Balikpapan yang dilaksanakan secara online melalui zoom meeting.
Penguji,
DR. Mariman Darto, M.Si
NIP. 19720207 200501 1 001
Coach,
ROKIP PURNOMO
NIP. 197404302008041001
v
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
vi
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
vii
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
KATA PENGANTAR
Segala puji kami panjatkan hadirat Allah SWT yang dengan
limpahan nikmat dan karunia-Nya, Laporan Aksi Perubahan Sistem
Informasi Elektronik Hasil Penelitian dan Pengembangan ( SI-eLIT) ini
dapat terselesaikan. Aksi perubahan ini merupakan upaya dari penulis
untuk mempermudah dan menyelesaikan permasalahan terkait tugas
pokok dan fungsi reformer.
Implementasi aksi perubahan ini diharapkan dapat meningkatkan
kinerja pelayanan informasi pada pelaksanaan pengambilan kebijakan
serta dapat menjadi bagian dalam pembangunan e-government
Pemerintah Kota Balikpapan.
Tidak lupa dalam kesempatan ini reformer sampaikan ucapan terima
kasih pada:
Nabi Muhammad SAW yang selalu menjadi inspirasi dan panutan
hidup demi mendapat ridha Allah SWT;
Kedua Orang Tua Reformer yang senantiasa tiada putus dengan
doa, petuah serta pengorbanan tiada tara dalam membesarkan dan
mendidik anak-anaknya, semoga beliau berdua selalu dalam
lindungan Allah SWT;
Suami dan anak-anak tercinta, sumber motivasi yang selalu
memberi dukungan dan pengertian dalam segala suasana;
Pemerintah Kota Balikpapan yang telah memberikan kesempatan
untuk mengikuti Pelatihan Kepemimpingan Pengawas Angkatan I
di PUSLATBANG KDOD LAN Samarinda Provinsi Kalimantan Timur;
Bpk. Dr. Mariman Darto selaku Kepala Pusat Pelatihan dan
Pengembangan dan Otonomi Daerah (Puslatbang KDOD) Lembaga
Administrasi Negara Samarinda Provinsi Kalimantan Timur ;
Bpk. Sayid MN. Fadli Selaku Sekretaris Daerah Kota Balikpapan
selaku kepala Instansi dimana reformer mengabdi;
viii
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
Bapak Agus Budi Prasetyo Selaku Kepala Bappeda Litbang Kota
Balikpapan dan Sebagai Sponsor dalam Aksi Perubahan Sistem
Informasi elektronik hasil penelitian dan pengembangan (SI-eLIT);
Bapak Suparto, ST, M.Si Selaku Kepala Bidang Penelitian dan
Pengembangan sekaligus menjadi mentor dalam penyusunan dan
implementasi Aksi Perubahan;
Bapak Rokip Purnomo, selaku Coach yang selalu memberikan
bimbingan dan arahan Reformer dalam membuat aksi perubahan;
Panitia penyelenggara yang selalu mendampingi dalam setiap
kegiatan dan selalu memberikan dukungan untuk mengikuti
Pelatihan Kepemimpinan Pengawas Angkatan I
Semua pihak yang telah membantu hingga terselesaikannya Aksi
perubahan ini ;
Pintu saran dan kritikan selalu terbuka bagi perbaikan dan
penyempurnaan aksi perubahan ini agar menjadi lebih bermanfaat bagi
Pemerintah dan masyarakat Kota Balikpapan.
Akhirnya semoga semua usaha ini dapat bermanfaat dan selalu
mendapatkan petunjuk, lindungan dan pahala dari Allah SWT. Amiin.
REFORMER,
BERLINA PUSPAYANTI
ix
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
DAFTAR ISI
Judul i
Surat Pernyataan ii
Lembar Persetujuan Aksi Perubahan iii
Lembar Pengesahan Aksi Perubahan iv
Kartu Konsultasi Couch v
Kartu Konsultasi Mentor vi
Kata Pengantar vii
Daftar Isi ix
Daftar Tabel dan Gambar x
Bab I Pendahuluan 1
I. Deskripsi Aksi Perubahan 1
II. Latar Belakang 1
III. Tujuan 7
IV. Manfaat 8
V. Keterkaitan Aksi Perubahan dengan Isu Strategis 9
VI. Deskripsi Rencana Aksi Perubahan 11
A. Milestone dan Rencana Aksi Perubahan 11
B. Tata Kelola Aksi dan Pembentukan Tim Efektif 13
C. Identifikas Pemangku Kepentingan 15
D. Estimasi Anggaran 19
E. Ruang Lingkup Aksi Perubahan 20
Bab II Implementasi Aksi Perubahan 26
A. Deskripsi Hasil Kepemimpinan 26
1. Capaian Hasil perubahan 26
1.1. Persiapan 28
1.2. Pelaksanaan 32
Demo Aplikasi 39
2. Manfaat Hasil Perubahan 44
B. Deskripsi Proses Kepemimpinan 47
1. Membangun Integritas 47
2. Pengelolaan Tim Kerja 48
3. Membangun Budaya Pelayanan 48
C. Keberlanjutan Aksi Perubahan 48
Bab III Penutup 52
I. Kesimpulan 52
II. Rekomendasi 52
Daftar Pustaka 54
Lampiran-lampiran
x
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
DAFTAR TABEL DAN GAMBAR
Tabel 1 Metode USG (Urgent, Serious, Growth 6
Tabel 2 Tujuan Aksi Perubahan 8
Tabel 3 Keterkaitan Isu Strategis 9
Tabel 4 Tahapan Aksi SI-eLIT 12
Tabel 5 Tahapan Aksi Perubahan Jangka Menengah 12
Tabel 6 Tahapan Aksi Perubahan Jangka Panjang 12
Tabel 7 Strategi Pendekatan/Komunikasi Stakeholder 17
Tabel 8 Identifikasi Potensi dan Mengatasi Kendala 18
Tabel 9 Estimasi Anggaran 19
Tabel 10 Tahapan Aksi Perubahan 21
Tabel 11 Detail Tahapan/Milestone Jangka Aksi Perubahan 23
Tabel 12 Ringkasan/Overview Pelaksanaan dan Capaian Aksi Perubahan 27
Tabel 13 Progress Faktor Kunci Keberhasilan 47
Tabel 14 Keberlanjutan Aksi Perubahan 48
Tabel 15 Tahapan dan Target Jamgka Menengah Beserta Jangka Panjang 49
Gambar 1 DPA 5
Gambar 2 Fishbone Diagram 6
Gambar 3 Milestone 11
Gambar 4 Tata Kelola Aksi dan Pembentukan Tim Efektif 13
Gambar 5 Identifikasi Stake Holder 17
Gambar 6 Website Bappedalitbang Kota Balikpapan 26
Gambar 7 Konsultasi dengan Kepala Bappedalitbang 29
Gambar 8 Konsultasi dengan Sekretaris Bappedalitbang 29
Gambar 9 Konsultasi dengan Kabid Litbang Bappedalitbang 30
Gambar 10 Rapat Pembentukan Tim Efektif 30
Gambar 11 Rapat Tim Efektif 32
Gambar 12 koordinasi dan konsultasi dengan kabid P3 dan Kasubid
pengolahan data 33
Gambar 13 Koordinasi dengan Kasubbag Program 34
Gambar 14 Skema Aplikasi 35
Gambar 15 Tampilan Awal Aplikasi di Server DIsdukcapil 36
xi
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
Gambar 16 Tampilan Awal Aplikasi di Server Bapped 36
Gambar 17 Penambahan Menu Aplikasi di Website Bappeda 37
Gambar 18 Rapat Uji Coba Aplikasi dengan Tim Efektif 37
Gambar 19 Rapat Uji Coba Aplikasi dengan Stakeholder Internal 38
Gambar 20 Tampilan Website Bappeda Litbang pada hasil Pencarian Google 38
Gambar 21 Tampilan Aplikasi SI-eLIT 39
Gambar 22 Launching dan Sosialisasi melalui Aplikasi Zoom 40
Gambar 23 Kepala Bappeda Membuka Kegaitan Launching dan Sosialisasi SI-
eLIT melalui Aplikasi Zoom
40
Gambar 24 Asisten Tata Pemerintahan Menandatangani Pernyataan Dukungan
Aksi Perubahan
41
Gambar 25 Asisten Administrasi Umum Menandatangani Pernyataan
Dukungan Aksi Perubahan
41
Gambar 26 Reformer didampingi Mentor melakukan Visitasi dan Sosialisasi
Aksi Perubahan dengan Staf Ahli Walikota Bidang Perekonomian
42
Gambar 27 Dukungan dari Ketua Komisi III DPRD Kota Balikpapan 42
Gambar 28 Dukungan dari Sekretaris Daerah Kota Balikpapan 42
Gambar 29 Surat Pernyataan Dukungan dari Wali Kota Balikpapan 43
Gambar 30 Surat Pernyataan Dukungan dari Wakil Wali Kota Balikpapan 43
Gambar 31 Surat Pernyataan Dukungan dari Ketua DPRD Kota Balikpapan 43
Gambar 32 Surat Pernyataan Dukungan dari Ketua Komisi III DPRD Kota
Balikpapan
43
Gambar 33 Stake holder sebelum implementasi aksi perubahan 46
Gambar 34 Stake Holder setelah aksi perubahan 46
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
I. DESKRIPSI AKSI PERUBAHAN
SI e-LIT (Sistem Informasi elektronik hasil penelitian dan pengembangan)
adalah sebuah sistem database yang berisi data dan informasi hasil penelitian dan
pengembangan Pemerintah Kota Balikpapan yang akan dibangun berbasis
teknologi informasi. Dengan database yang mudah diakses, akurat, valid dan
terbarukan diharapkan dapat mempermudah untuk memperoleh serta mengolah
data dan informasi hasil penelitian dan pengembangan baik sebagai salah satu
bahan pengambil kebijakan publik maupun penggunaan secara luas oleh
stakeholder terkait. Disamping itu sistem ini dapat digunakan sebagai salah satu
bentuk kontrol dan monitoring terhadap kegiatan penelitian dan pengembangan
yang dilaksanakan oleh perangkat daerah di lingkungan Pemerintah Kota
Balikpapan.
II. LATAR BELAKANG
Di era Revolusi Industri 4.0 penggunaan data dan informasi menjadi
sangat dominan, karena data dan informasi merupakan salah satu bentuk kapital
baru untuk memenangi persaingan. Termasuk dalam kegiatan perencanaan
pembangunan harus didukung oleh data yang tepat, informasi akurat, dan dapat
dipertanggung jawabkan, disinilah penelitian dan pengembangan (Litbang)
memegang peran penting dalam mendorong kemajuan suatu negara. Hasil litbang
yang akurat dalam bentuk konsep, model, skenario, maupun rekomendasi
kebijakan yang tepat dapat digunakan untuk mengatasi berbagai masalah publik
mulai dari permasalahan sosial ekonomi, kesehatan, isu-isu lingkungan, krisis
pangan dan energi hingga solusi dalam rangka meningkatkan produktivitas di
berbagai sektor pembangunan. Pengambil kebijakan di negara-negara maju
umumnya terlebih dulu melakukan kegiatan penelitian dan kajian sebelum
merumuskan, membuat, dan menetapkan suatu kebijakan pemerintah (policy)
sehingga kebijakan yang diambil tepat sasaran dan tepat guna.
Merujuk pada Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 khususnya dalam
pasal 373, pasal 374 dan pasal 388 disebutkan bahwa Kelitbangan sebagai salah
satu instrumen pembinaan penyelenggaraan pemerintahan daerah, yang
BAB I
PENDAHULUAN
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
2
dimaksudkan untuk meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah
melalui pembinaan umum dalam bentuk fasilitasi, konsultasi, pendidikan dan
pelatihan serta penelitian dan pengembangan.
Berbagai upaya yang dilakukan pemerintah daerah dalam menyikapi
dinamika litbang dalam proses perencanaan pembangunan daerah adalah dengan
memperkuat kebijakan pemerintah daerah berbasis kelitbangan terapan dan
tematik di dalam perencanaan, memanfaatkan hasil-hasil penelitian sebagai
bahan pertimbangan bagi pimpinan daerah dalam merumuskan kebijakan daerah,
mendayagunakan hasil-hasil penelitian untuk mencapai visi misi pembangunan
daerah.
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan
(Bappeda Litbang) Kota Balikpapan merupakan Organisasi Perangkat Daerah yang
menangani urusan perencanaan, penelitian dan pengembangan. Bappeda Litbang
sendiri dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Balikpapan Nomor 2 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah untuk melaksanakan
fungsi penunjang perencanaan, penelitian dan pengembangan yang mempunyai
VISI ”Mewujudkan perencanaan daerah dan penelitian pengembangan
yang berkualitas, inovatif dan berkelanjutan mendukung Balikpapan
Nyaman dihuni”
Visi diatas dapat dijabarkan ke dalam misi Bappeda Litbang Kota
Balikpapan adalah :
1. Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan kota,
2. Meningkatkan kualitas pengendalian terhadap pelaksanaan perencanaan
pembangunan kota,
3. Meningkatkan kualitas Penelitian dan Pengembangan yang inovatif dan
aplikatif.
Sesuai dengan Peraturan Wali Kota Balikpapan Nomor 47 Tahun 2016
Tentang Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan mempunyai tugas
melaksanakan fungsi penunjang urusan pemerintahan di bidang perencanaan dan
di bidang penelitian dan pengembangan.
Salah satu bidang Bappeda Litbang adalah Bidang Penelitian dan
Pengembangan yang memiliki tugas untuk melaksanaan penelitian/survei data
capaian hasil pembangunan yang ditetapkan sebagai indikator kinerja utama
daerah dan pengembangan.
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
3
Sementara itu, subbidang Penelitian Infrastruktur dan Perekonomian
Perkotaan sebagai salah satu subbidang dari bidang penelitian dan pengembangan
mempunyai tugas antara lain:
1. melaksanakan penyusunan penelitian di bidang infrastruktur dan
perekonomian perkotaan;
2. mengadministrasikan penelitian di bidang infrastruktur dan perekonomian
perkotaan;
3. mengkoordinasikan kegiatan penelitian dan survei di bidang infrastruktur dan
perekonomian perkotaan dengan lembaga lainnya;
4. menghimpun dan mendokumentasikan hasil penelitian di bidang
infrastruktur dan perekonomian perkotaan;
Dari uraian tugas tersebut diatas, permasalahan yang dihadapi oleh
reformer dalam pelaksanaannya antara lain:
1. Terbatasnya sumberdaya manusia dalam pengoptimalan kecepatan kinerja,
2. Lemahnya dokumentasi data hasil penelitian yang dilaksanakan oleh OPD,
3. Keterlambatan up dating data hasil penelitian oleh OPD,
4. Lemahnya koordinasi antar OPD dan stakeholder terkait,
5. Belum terintegrasi data hasil penelitian yakni belum terkelolanya sistem
pusat data secara sistematis, mudah dalam akses dan komprehensif. Serta
sistem pusat data yang mempercepat hasil pengolahan, mudah dalam
mengintegrasikan informasi,
6. Tidak terdapat sebuah data base hasil penelitian yang komprehensif, mudah
diakses, akurat, valid dan terbarukan sebagai sebuah sistem pemasok data
dan informasi sebagai salah satu bahan perumusan kebijakan publik ataupun
perencanaan pembangunan daerah.
Beberapa permasalahan dan isu-isu tersebut mengakibatkan tidak
optimalnya pemberian pelayanan teknis, administrasi, dan analisis yang prima
kepada stakeholder baik internal maupun eksternal, khususnya yang berkaitan
dengan tata kelola pelaksanaan pengumpulan, pengolahan, penyimpanan hingga
penyebaran laporan, analisis serta hasil penelitian di bidang infrastruktur,
perekonomian dan perkotaan.
Selayaknyalah data dan informasi hasil penelitian harus didokumentasikan
dengan baik agar dapat dimanfaatkan baik dalam identifikasi permasalah terkait,
bahan perumusan kebijakan maupun dalam pengembangan ilmu pengetahuan.
Namun selama ini pendokumentasian hasil penelitian tersebut kurang
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
4
mendapatkan perhatian, yang akhirnya dapat menimbulkan kesulitan tersendiri
dalam memperoleh data dan informasi hasil penelitian yang diperlukan.
Fungsi penelitian dan pengembangan sebagai salah satu bahan utama
dalam perumusan kebijakan menjadi tidak optimal. Bukan karena kurangnya
kegiatan penelitian, namun karena dokumentasi penelitian tersebar dan tidak
terpusat pada suatu database tertentu yang handal dan mudah diakses. Dengan
demikian, data dan informasi hasil penelitian serta pengkajian menjadi rendah
pemanfaatannya dalam proses perencanaan pembangunan daerah.
Secara umum hasil penelitian yang tersebar pada beberapa perangkat
daerah yang tidak terintegrasi dengan baik dapat berdampak terhadap beberapa
hal seperti :
1. Kesulitan mengumpulkan data dan informasi hasil penelitian dari perangkat
daerah sehingga membatasi pertukaran data dan informasi yang akan
dipergunakan.
2. Bibliografic control tidak berfungsi, artinya penelitian yang sama atau
duplikasi kegiatan penelitian dapat terjadi tanpa diketahui.
Khusus untuk poin 2 (dua) terdapat sebuah contoh duplikasi kegiatan
penelitian, yaitu antara Dinas Lingkungan Hidup dengan DPRD Kota Balikpapan.
Pada Tahun 2017 Komisi III DPRD Kota Balikpapan melaksanakan “Kajian
Pengelolaan dan Perlindungan Lingkungan Hidup” dengan total anggaran Rp.
948.325.000,00 dikarenakan tidak terintegrasi data hasil penelitian, pada Tahun
2018 Dinas lingkungan Hidup Kota Balikpapan melaksanakan kegiatan yang sama
yaitu “Penyusunan Dokumen Rencana Pengelolaan dan Perlindungan Lingkungan
Hidup” dengan total anggaran Rp. 300.000.000,00. (DPA terlampir).
Hal ini menunjukkan bahwa tanpa dukungan data dan informasi yang
akurat dan memadai, dapat mengakibatkan terjadinya duplikasi anggaran dan
kegiatan yang pada akhirnya dapat berpengaruh terhadap kecepatan dan
ketepatan dalam perumusan kebijakan. Dengan adanya sistem database mudah
diakses, akurat, valid dan terbarukan, kesalahan seperti ini dapat diminimalisir,
sehingga dapat mendukung kinerja Bappeda Litbang sebagai leading sector di
bidang perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan di Kota
Balikpapan.
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
5
Contoh pelaksanaan kajian/penelitian dengan tema yang sama oleh 2 OPD berbeda
Gambar 1 : DPA
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
6
Dari permasalahan yang di hadapi reformer dengan metode USG
(Urgent, Serious, Growth) diperoleh ranking/prioritas permasalahan
sebagai berikut :
Tabel 1 : Metode USG (Urgent, Serious, Growth) Metode USG (Urgent, Serious, Growth)
N
o Probem U S G Skor
Prioritas/
Rangking
1 Terbatasnya sumberdaya manusia 3 3 4 10 V
2 Lemahnya dokumentasi hasil
penelitian 4 4 4 12 IV
3 Keterlambatan up dating data
hasil penelitian 5 5 4 14 II
4 Lemahnya koordinasi dengan OPD
dan stake holder terkait 4 4 4 12 III
5 Tidak terdapat data base hasil
penelitian dan pengembangan 5 5 5 15 I
Keterangan:
Untuk mengetahui penyebab dan dampak dari permasalahan prioritas
tersebut, dilakukan analisa dengan instrumen fishbone yaitu:
U = Urgency, tingkat kegawatan apabila masalah tidak ditanggulangi akan semakin gawat
5 =sangat gawat/serius/kuat
4= gawat/serius/kuat
3= cukup gawat/serius/kuat
2=tidak gawat/serius/kuat
1=tidak ada pengaruhnya
S = seriousness, tingkat keseriusan masalah dengan masalah lainnya
G = growth, tingkat luas/besarnya masalah
Tidak terdokumentasi dan
terhimpun hasil penelitian
di bidang infrastruktur dan
perekonomian
Tidak adanya
sistem/mekanisme baku
Pelaporan hasil penelitian Keterlambatan up
dating data oleh OPD
Kurangnya pemanfaatan
website bappeda litbang
Belum terintegrasi data
hasil penelitian
Gambar 2 : Fishbone Diagram
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
7
Dari hasil analisis diatas diketahui bahwa ada 4 penyebab tidak
terdokumentasi dan terhimpunnya hasil penelitian di bidang infrastruktur dan
perekonomian dengan baik, yaitu :
1. Kurangnya pemanfaatan website Bappeda Litbang
2. Belum terintegrasi dengan baik data hasil penelitian
3. Tidak adanya sistem atau mekanisme baku pelaporan hasil penelitian
4. Keterlambatan updating data oleh OPD
Sementara itu dari masalah prioritas tersebut bila tidak segera diatasi dan
diselesaikan, dapat berdampak kepada:
1. Lemahnya kontrol terhadap penelitian dan pengembangan di Kota
Balikpapan yang dapat menimbulkan adanya duplikasi anggaran dan
penelitian, baik karena ketidaktahuan maupun karena kesengajaan oknum
tertentu dikarenakan lemahnya kontrol dari Bappeda Litbang sebagai leading
sector bidang penelitian dan pengambangan,
2. Pemborosan penggunaan ruang penyimpanan yang terbatas, hal ini akan
berbeda bila hasil penelitian disimpan dalam bentuk digital yang lebih hemat
ruang,
3. Tidak ada peningkatan hasil penelitian, karena data dan informasi dari
peneltian sebelumnya sangat terbatas, sehingga penelitian menjadi tidak
fokus dan cenderung berulang,
4. Kesulitan bagi stakeholder terkait untuk memperoleh data dan informasi
hasil penelitian yang dibutuhkan, baik sebagai bahan dalam perumusan
kebijakan publik maupun dalam pengembangan ilmu pengetahuan.
III. TUJUAN
Dengan adanya SI-eLIT (Sistem Informasi elektronik hasil
penelitian dan pengembangan ) diharapkan tercipta dan tersedianya
sebuah sistem database hasil penelitian dan pengembangan yang handal, mudah
diakses, akurat, valid dan terbarukan yang dapat dimanfaatkan sebagai salah
satu sumber data dan informasi baik sebagai bahan dalam perumusan kebijakan
penyelenggaraan pemerintahan daerah maupun dalam pengembangan ilmu
pengetahuan.
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
8
TUJUAN AKSI PERUBAHAN
Tabel 2 : Tujuan Aksi Perubahan
No TARGET TUJUAN
1 Jangka
Pendek
(60 hari)
Terbentuknya data base hasil penelitian di bidang
infrastuktur dan perekonomian perkotaan serta kegiatan
sosialisasi kepada opd terkait dengan SI–eLIT
2 Jangka
Menengah
(1 – 2 tahun)
Penyempurnaan layanan informasi database dan
mengintegrasikan dengan layanan e-government data
base hasil penelitian seluruh opd di kota Balikpapan
serta menjadi salah satu instrument dalam penyusunan
anggaran penelitian Pemerintah Kota Balikpapan
3 Jangka
Panjang
(3 – 5 tahun)
Menyediakan data base on line di web Bappeda dan
mengintegrasikan dengan layanan e-government lain
seperti layanan usulan kajian masyarakat atau lembaga
lain serta tersedianya bahan perumusan kebijakan
dalam penyusunan RPJMD.
IV. MANFAAT
Berikut ini merupakan beberapa manfaat yang diharapkan dengan
dilaksanakannya aksi perubahan antara lain:
Internal Bappeda Litbang
1. Menyajikan data yang akurat dan valid yang dapat dipertanggungjawabkan,
serta terdokumentasikan secara aman
2. Memberikan data secara aktual
3. Menciptakan efisiensi dan efektifitas waktu dan biaya
4. Peningkatan kualitas sistem informasi yang terintegrasi, mudah diakses,
akurat dan komprehensif
Eksternal Bappeda Litbang
1. Memberikan akurasi data sebagai tolak ukur dalam perencanaan di luar
Organisasi Perangkat Daerah Bappeda-Litabang
2. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas layanan data dan informasi
kelitbangan
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
9
3. Memberikan data yang mudah di akses oleh publik secara jujur, valid, dan
lengkap sebagai informasi yang transparan, akuntabel dan reliabel
4. Meningkatkan kontrol terhadap penelitian dan pengembangan di Kota
Balikpapan sehingga tidak menimbulkan adanya duplikasi anggaran dan
penelitian, baik karena ketidaktahuan maupun karena kesengajaan oknum
tertentu.
5. Mengurangi pemborosan penggunaan ruang penyimpanan, hal ini akan
berbeda bila hasil penelitian disimpan dalam bentuk digital yang lebih hemat
ruang,
6. peningkatan hasil penelitian, karena data dan informasi dari peneltian
sebelumnya akurat , sehingga penelitian menjadi fokus dan tidak berulang
V. KETERKAITAN AKSI PERUBAHAN DENGAN ISU STRATEGIS
Keterkaitan aksi perubahan dengan isu strategis, tujuan, dan sasaran
RPJMD Kota Balikpapan Tahun 2016 – 2021 adalah sebagai tabel berikut
Tabel 3: Keterkaitan Isu Strategis
Isu Strategis Tujuan Sasaran
Misi Ke 5
Pemantapan reformasi
birokrasi untuk
mewujudkan tata kelola
kepemerintahan yang
baik dalam rangka
peningkatan kualitas
pelayanan publik
Terselenggaranya
tata kelola
pemerintahan yang
baik dan penyediaan
layanan publik yang
prima
1. Mengoptimalkan koordinasi
perumusan kebijakan umum
penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah yang berorientasi pada
peningkatan pelayanan publik
2. Mengembangkan Tata Kelola
Pemerintahan yang Baik (Good
Governance) dan Aparatur yang
Bersih dan Baik (Good and Clean
Goverment)
3. Meningkat pelayanan administrasi
Pemerintahan melalui pembinaan
aparatur yang terprogram dan
sinergis
Berdasarkan isu strategis, tujuan, dan sasaran RPJMD Kota Balikpapan
Tahun 2016 – 2021 di atas, maka aksi perubahan yang sedang dilaksanakan
reformer sangat berpengaruh langsung pada tujuan dan sasaran RPJMD Kota
Balikpapan Tahun 2016 – 2021 yaitu mengoptimalkan koordinasi perumusan
kebijakan umum penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang berorientasi pada
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
10
peningkatan pelayanan publik. Kegiatan penelitian dan pengembangan yang
akurat dalam bentuk konsep, model, skenario, maupun pilihan kebijakan yang
tepat dapat menjadi rekomendasi dalam mengatasi berbagai masalah yang timbul
di dalam penyelenggaraan pemerintahan hingga memberikan alternatif solusi
berbagai sektor pembangunan.
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
11
Tujuan Jangka
Panjang
• tersedianya bahan rumusan kebijakan dalam penyusunan RPJMD
Tujuan Jangka
Menengah
•penyempurnaan aplikasi dan integrasi dengan egoverment data litbang seluruh opd
Tujuan Jangka Pendek
Monitoring dan Evaluasi
•Menyusun Komponen evaluasi
•Menyusun jadwal monitoring
•Monitoring Kegiatan
•Testimoni
Launching Aplikasi dan Implementa
si
•Kooordinasi dan konsolidasi persiapan launching
•Dokumentasi kegiatan
•Surat Edaran Walikota/ Sekda
•Implementasi Aplikasi
Uji Coba Aplikasi
•Koordinasi dan konsolidasi persiapan uji coba
•Sosialisasi dan pelatihan penggunaan aplikasi bagi user dan admin
•Ujicoba Aplikasi pada OPD terpilih
Membangun dan
Merancang Aplikasi
•Rapat Tim menyusun rancangan Aplikasi
•Membuat desain aplikasi
•Membuat Aplikasi
•Input data
•Membuat manual book penggunaan aplikasi
•Presentasi Aplikasi di hadapan mentor dan sponsor
Pembentukan Tim
•Konsultasi dengan Sponsor
•Konsultasi dengan Mentor
•Rapat unit untuk pembentukan tim
•Menyusun SK Tim
VI. DESKRIPSI RENCANA AKSI PERUBAHAN
A. MILESTONE DAN RENCANA AKSI PERUBAHAN
Untuk dapat mewujudkan gagasan Sistem Informasi Elektronik Hasil
Penelitian (SI-eLIT) diperlukan tahapan pencapaian target yang dirumuskan
sebagai berikut :
Berikut adalah detail tahapan milestone jangka pendek aksi perubahan
Sistem Informasi Hasil Elektronik Penelitian :
Gambar 3: Milestone
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
12
TAHAPAN AKSI PERUBAHAN SI-eLIT
Tabel 4: tahapan aksi perubahan Si-eLIT
JANGKA PENDEK
NO TAHAPAN WAKTU TARGET
1 Perencanaan dan persiapan aksi perubahan
Maret Minggu ke tiga sampai dengan Mei Minggu ke 3
Terbentuknya data base hasil penelitian di bidang infrastuktur dan perekonomian perkotaan dengan data hasil penelitian 3
tahun terakhir
2 Menyusun desain, struktur
dan inventarisasi konten-konten dalam aplikasi
database
3 Melakukan input data ke dalam aplikasi sesuai dengan azas cepat, tepat,
akurat, mudah diakses dan aman
4 Melakukan presentasi aplikasi database kepada stakeholder terkait untuk
mendapatkan masukan dan perbaikan
5 Sosialisasi dan launching Si –elit
6 Evaluasi
Tabel 5 : Tahapan aksi perubahan jangka menengah
JANGKA MENENGAH
NO TAHAPAN WAKTU TARGET
1 Menambah data hasil penelitian dan pengembangan seluruh
organisasi perangkat daerah di kota Balikpapan
2020 s/d 2022 Terbentuknya data base hasil penelitian seluruh organisasi perangkat daerah di Kota
Balikpapan dan menjadi salah satu instrument dalam penyusunan anggaran penelitian pemerintah kota Balikpapan
2 Melakukan monitoring dan evaluasi
3 Penyempurnaan menu pada
website
Tabel 6: Tahapan aksi perubahan jangka panjang
JANGKA PANJANG
NO TAHAPAN WAKTU TARGET
1 Menyediakan data base on
line di web Bappeda dan mengintegrasikan dengan layanan e-government lain seperti layanan usulan kajian masyarakat atau
lembaga lain
2022 s/d 2025 Tersedianya bahan perumusan
kebijakan dalam penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
2 Melakukan monitoring dan evaluasi
3 Penyempurnaan menu pada Si –eLIT
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
13
B. TATA KELOLA AKSI & PEMBENTUKAN TIM EFEKTIF
Dalam rangka pencapaian tujuan aksi perubahan dapat berjalan sesuai
dengan yang direncanakan, maka diperlukan tata kelola aksi dan tim yang
terkoordinir dengan baik. Adapun tata kelola aksi perubahan SI–eLIT (Sistem
Informasi elektronik hasil penelitian dan pengembangan ) dapat dilihat pada Bagan
Tata Kelola aksi Perubahan sebagai berikut.
Berikut adalah tugas pokok Tim Efektif Aksi Perubahan :
1. Sponsor (Kepala Bappeda Litbang Kota Balikpapan)
Tugas dan fungsi sponsor adalah sebagai penanggung jawab dalam aksi
perubahan yang digagas dan memberikan dukungan atas keseluruhan aksi
perubahan serta membantu menyelesaikan kendala-kendala yang dihadapi
reformer.
SPONSOR
MENTOR
REFORMER
TIM IT
Kasubdit penelitian KRA
Anggota
Gusti Patiung
Anggota
Yudha Pratama
Anggota
Adi WIbowo
COACH
Gambar 4: Tata Kelola Proyek & Pembentukan Tim Efektif
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
14
2. Mentor (Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan)
Tugas dan fungsi mentor antara lain :
a. Memberi arahan, masukan, dan bimbingan dalam aksi perubahan.
b. Membantu reformer mengidentifikasi permasalahan – permasalahan
selama aksi perubahan.
c. Membantu reformer dalam merencanakan jadwal yang akan
dilaksanakan.
d. Memonitoring jalannya aksi perubahan yang dilakukan reformer.
3. Coach
Tugas dan fungsi coach antara lain :
a. Memberikan bimbingan tentang jenis perubahan yang akan
dilaksanakan.
b. Memonitoring dan memberikan arahan tentang aksi perubahan.
c. Memfasilitasi konsultasi terhadap reformer.
4. Reformer
Tugas dan fungsi reformer antara lain :
a. Melakukan identifikasi permasalahan di lingkup sub bidang sesuai
Tupoksi.
b. Merencanakan solusi dari permasalahan yang telah diidentifikasi.
c. Merencanakan jenis aksi perubahan yang akan dilakukan.
d. Menyusun tim efektif yang akan terlibat dalam aksi perubahan.
e. Menyiapkan, merencanakan, mengatur, dan mengelola setiap tahapan
dalam aksi perubahan.
f. Membuat laporan setiap progres dan evaluasi aksi perubahan.
5. Tim IT
Tugas dan fungsi Tim IT antara lain :
a. Membantu reformer dalam pelaksanakan aksi perubahan dengan ruang
lingkup IT.
b. Membantu reformer dalam koordinasi, monitoring dan evaluasi website/
media sosial yang digunakan dalam dalam aksi perubahan.
c. Memberi masukan kepada reformer untuk ruang lingkup IT.
6. Tim Pengumpul Data
Tugas dan fungsi Pengumpul Data antara lain :
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
15
a. Membantu reformer dalam pengumpulan bukti-bukti kegiatan dalam
aksi perubahan yang berupa : foto, video, maupun dokumen.
b. Membantu reformer dalam menyiapkan rapat, sosialisasi, launching
dalam kegiatan aksi perubahan.
c. Membantu reformer dalam melakukan inventarisasi hasil penelitian
/kajian untuk kemudian diolah menjadi action plan
7. Tim Kehumasan
Tugas dan fungsi Tim Humas antara lain :
a. Membantu reformer dalam pelaksanakan publikasi, sosialisasi proyek
perubahan.
b. Membantu reformer dalam berkomunikasi dengan stakeholder.
C. IDENTIFIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN
Pemangku kepentingan/stakeholder didefinisikan dalam pendekatan
birokrasi adalah perorangan dapat berasal dari masyarakat/tokoh masyarakat/
tokoh agama/ pejabat organisasi publik/ swasta yang berpengaruh ataupun
terpengaruh oleh sebuah kebijakan/ program/ kegiatan organisasi publik dalam
rangka memberikan added-value kepada masyarakat.
Berdasarkan definisi tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa pemangku
kepentingan adalah setiap individu atau organisasi yang dapat memberikan
dampak positif ataupun negatif atau mereka yang terkena dampak dari apa yang
dilakukan oleh perusahaan, institusi atau pemerintah (organisasi). Pelaksanaan
aksi perubahan ini tentu akan menyentuh kepentingan banyak pihak.
Penerimaan banyak pihak tersebut terhadap aksi perubahan yang
dilakukan tidak semuanya dapat diterima oleh stakeholder. Untuk itu, reformer
melakukan identifikasi stakeholder sesuai dengan jenis- jenisnya
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
16
Stakeholder diklasifikasikan berdasarkan kategorinya, yaitu :
a. Internal : mereka yang berada di dalam OPD Bappeda Litbang Kota
Balikpapan, yaitu :
1. Kepala Bappeda Litbang;
2. Sekretaris Bappeda Litbang;
3. Kabid Penelitian dan Pengembangan Bappeda Litbang;
4. Kepala Bidang Bappeda Litbang;
5. Kepala Sub Bidang dan Kepala Sub Bagian Bappeda Litbang;
6. Perencana Bappeda Litbang.
b. Eksternal : mereka yang berada di luar OPD Bappeda Litbang Kota
Balikpapan, yaitu :
1. Wali Kota Balikpapan
2. Wakil Wali Kota Balikpapan
3. Sekretaris Daerah Kota Balikpapan
4. Asisten Ekbangkesra
5. OPD Pemerintah Kota Balikpapan
6. Bidang e-Government Diskominfo Kota Balikpapan
7. Bidang Infokom Diskominfo Kota Balikpapan
8. Bagian Hukum Setda Kota Balikpapan
9. Perguruan Tinggi
Reformer melakukan analisa terhadap pengaruh kategori stakeholder di
atas untuk tercapainya keberhasilan aksi ini, yaitu dengan menggunakan analisis
tingkat pengaruh (influence) dan tingkat minat (interest) sebagaimana disajikan
dalam diagram kuadran berikut ini
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
17
Dari hasil identifikasi kelompok stakeholders tersebut, maka diperlukan
strategi khusus untuk masing-masing kelompok stakeholders agar aksi
perubahan dapat berhasil.
Strategi yang akan digunakan untuk masing-masing kelompok adalah
sebagai berikut :
STRATEGI PENDEKATAN/KOMUNIKASI STAKEHOLDERS
Tabel 7: Strategi pendekatan/Komunikasi Stakeholder
No Kelompok
Stakeholders
Strategi pendekatan/Komunikasi
1 Promoters Strategi yang dipergunakan untuk
mempertahankan dan meningkatkan dukungan
kelompok ini adalah dengan melakukan
konsultasi,koordinasi dan pelaporan secara intens,
melibatkan dalam proses perencanaan dan
implementasi serta dengan pendekatan persuasive
2 Latents Strategi pendekatan dan komunikasi yang
dilakukan untuk meningkatkan minat kelompok ini
adalah dengan memberikan sosialisasi ,pengenalan
aksi perubahan, dan pertemuan secara intens serta
pendekatan persuasive
•Kabid, Kasubid dan Kasubag Bappeda Litbang
•Perencana Bappeda Litbang
•Perguruan tinggi (lembaga pendidikan)
•Walikota
•Wakil Walikota
•Sekda
•Kepala Bappeda
•Kabid Litbag
•OPD Terkait
•DPRD
•Kabid egov
•Kasubbid Infodok
Laten (High Influence, Low
Interest)
Promoters ((High
Influence, High Interest)
DEFENDERS
(Low Influence, High Interest)
APATHETICS
(Low Influence, Low Interest)
Inspektorat
Gambar 5 : Identifikasi Stake holder
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
18
No Kelompok
Stakeholders
Strategi pendekatan/Komunikasi
3 Defenders Strategi pendekatan dan komunikasi yang
dilakukan untuk meningkatkan minat kelompok ini
adalah dengan memberikan sosialisasi ,pengenalan
aksi perubahan, dan pertemuan secara intens serta
pendekatan persuasive
4 Apathetics Strategi pendekatan dan komunikasi yang
dilakukan untuk meningkatkan minat kelompok ini
adalah dengan memberikan sosialisasi ,pengenalan
aksi perubahan, dan pertemuan secara intens serta
pendekatan persuasive dengan cara menyampaikan
tujuan dan manfaat
Hasil identifikasi kendala dan strategi yang akan dilaksanakan
dapat tergambar dalam tabel berikut:
IDENTIFIKASI POTENSI MASALAH /KENDALA DAN STRATEGI
MENGATASI KENDALA/MASALAH AKSI PERUBAHAN SI –eLIT
Tabel 8: Identifikasi Potensi dan mengatasi kendala
No Potensi Kendala Strategi
1 Keterlambatan
stakeholder dalam
pemberian/mengumpulkan
data yang di minta
Selalu berkoordinasi dan melakukan
pendekatan psikologis untuk memahamkan
pentingnya aksi perubahan
2 Tim efektif memiliki
kesibukan masing-masing
yang akan menyulitkan
koordinasi dan eksekusi
kegiatan
Selalu berkoordinasi dan melakukan
pendekatan psikologis di sela-sela
kesibukan masing-masing yang di lakukan
secara berkesinambungan dan
memahamkan bahwa aksi perubahan ini
menjadi bagian program wajib yang harus
di implemetasikan di bidang litbang
3 Kurangnya kehandalan
sistem TI (jaringan dan
keamanan)
Kerjasama dengan vendor penyedia
jaringan dan Diskominfo
4 Sosialisasi tidak sampai
pada sasaran
Memastikan dan berkoordinasi dengan
stakeholder bahwa pada saat sosialisasi
stake holder yang di undang akan hadir
semua
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
19
D. ESTIMASI ANGGARAN
Dalam pelaksanaan aksi perubahan, perlu di rencanakan dan di
perkirakan biaya untuk mendukung terlaksananya aksi perubahan.Dari
estimasi anggaran yang di perlukan sebesar 5.500.000, 00 ( lima juta
lima ratus ribu rupiah ) dengan rincian sebagai berikut:
ESTIMASI ANGGARAN JANGKA PENDEK AKSI PERUBAHAN
SI-eLIT
Tabel 9: Estimasi Anggaran
NO URAIAN RINCIAN BIAYA
1 ATK 1. Kertas 2. Tinta printer
Rp. 500.000,00
2 Pembentukan tim kerja dan
penyusunan rencana kerja
Konsumsi rapat snack
(20x20.000)
Rp. 400.000,00
3 Rapat koordinasi dengan stake
holder
Konsumsi rapat snack
(30x20.000)
Rp. 600.000,00
4 Membuat rancangan si-el it Menambah menu pada website bappedalitbang Rp. 2.000.000,00
5 Sosialisai dan launching Si-elit 1. Konsumsi 2. Leafet
3. Spanduk
4. banner
Rp. 2.000.000,00
Jumlah Rp. 5.500.000,00
Untuk pelaksanaan aksi perubahan pada jangka menengah dan
jangka panjang akan di usulkan pada DPA Penelitian Infrastruktur,
Perekonomian dan Perkotaan pada Anggaran 2021.
5 Belum terolahnya data
yang di butuhkan
Memaksimalkan kerja dengan selalu
melakukan control progess dan pendekatan
psikologis kepada Tim efektif untuk
bekerja tepat waktu dan sesuai
target/jadwal yang di susun.
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
20
E. RUANG LINGKUP AKSI PERUBAHAN
FOKUS
Fokus aksi perubahan yang dilakukan yaitu Pembuatan Sistem Data base dengan
memanfaatkan teknologi informasi sebagai Piranti Pendukung Optimalisasi
Pelaksanaan Pengumpulan, Pengolahan, Penyimpanan dan Penyebaran Data.
LOKUS
Penggunaan pusat data berbasis teknologi informasi ini dilaksanakan oleh
Kasubbid Penelitian Infrastruktur dan Perekonomian Perkotaan pada Bidang
Penelitian dan Pengembangan Bappeda Litbang Kota Balikpapan
Jangka Pendek (waktu yang dibutuhkan 60 hari)
Output: Terbentuknya pusat data berbasis teknologi informasi yang sistematis,
aman, cepat, akurat, mudah diakses dan terbarukan.
Tahap Persiapan:
1. Menyusun Tim Efektif
2. Pembuatan rencana kegiatan
Tahap Pelaksanaan:
1. Melakukan koordinasi secara intensif baik dengan tim efektif dari dalam
maupun luar Unit Kerja reformer,
2. Menyusun desain, struktur dan inventarisasi konten-konten dalam aplikasi
database,
3. Melakukan ujicoba terhadap desain dan struktur aplikasi database,
4. Melakukan presentasi aplikasi database kepada stakeholder terkait untuk
mendapatkan masukan dan perbaikan,
5. Mengumpulkan data dan informasi hasil penelitian dari OPD terkait yang akan
diolah sebelum diinput dalam aplikasi database,
6. Melakukan input data ke dalam aplikasi sesuai dengan azas cepat, tepat,
akurat, mudah diakses dan aman,
7. Membuat SOP pengelolaan aplikasi database litbang
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
21
Tahap Pengendalian:
1. Memverifikasi setiap data yang akan dimasukkan dalam aplikasi database
oleh reformer untuk menjamin validitas data,
2. Pemantauan setiap proses input data ke dalam aplikasi database oleh
anggota tim dipantau oleh reformer agar setiap pengolahan, pengumpulan
dan penyimpanan sesuai dengan tujuan.
3. Melaporkan hasil pengumpulan dan pengolahan kepada stakeholder
pengguna internal yaitu Kabid Litbang
TAHAPAN AKSI PERUBAHAN
Tabel 10 : Tahapan Aksi Perubahan
Tahapan Utama
dan Waktu
Detail Kegiatan Output
M1
Pembentukan Team
Melakukan koordinasi dengan sponsor &
mentor
Membuat SOP
Rapat Koordinasi & Pembentukan Tim
Efektif
1. SK Tim Pelaksana
kegiatan
2. Notulensi rapat
3. Dokumentasi kegiatan
4. Dokumen rencana jangka
pendek
M2 – M4
Membangun dan
merancang sistem IT
1. Koordinasi dengan Tim IT dalam
merancang sistem database
2. Koordinasi dengan mentor terkait
rancangan desain system
3. Melakukan koordinasi dengan
Diskominfo
4. Melakukan Uji coba aplikasi
5. Mengintegrasikan aplikasi pada
website Bappeda Litbang
6. Membuat bahan rumusan
1. Notulensi Rapat
2. Dokumentasi kegiatan
3. Rancangan sistem
layanan informasi data
base penelitian
4. Prototype sistem aplikasi
database
M4
Mempersiapkan SOP
Sistem Informasi
elektronik Litbang
1. FGD dengan Tim Pelaksana terkait
SOP sistem layanan informasi data
base penelitian
2. Koordinasi dengan mentor terkait
SOP yang telah disusun
3. Penetapan SOP
4. Presentasi Sistem Informasi
1. Notulensi Rapat
2. Dokumentasi kegiatan
3. SOP Sistem Informasi
elektronik penelitian
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
22
Tahapan Utama
dan Waktu
Detail Kegiatan Output
elektronik dihadapan stakeholder
terkait
M5 – M6
Uji Coba Sistem
Layanan Informasi
1. Koordinasi dan konsolidasi
persiapan uji coba dengan seluruh
Tim
2. Pelaksanaan ujicoba Sistem dengan
melibat seluruh OPD
3. Evaluasi sistem melalui FGD dengan
seluruh Tim
1. Notulensi Rapat
2. Dokumentasi kegiatan
3. Dokumen hasil evaluasi
4. Sistem final siap
launching
M6 – M7
Sosialisasi dan
Launching sistem
informasi elektronik
penelitian
1. Koordinasi dan konsolidasi
persiapan sosialisasi dan launching
dengan seluruh Tim
2. Sosialisasi dan launching sistem
informasi elektronik penelitian
1. Notulensi Rapat
2. Dokumentasi kegiatan
M8 – M9
Monitoring dan
Evaluasi
Konsolidasi dan koordinasi monev
sistem layanan informasi dengan
seluruh tim
1. Laporan sistem dari tim
IT
2. Dokumentasi kegiatan
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
23
Berikut adalah detail tahapan/milestone jadwal tim kerja aksi perubahan SI-eLIT :
DETAIL TAHAPAN/MILESTONE JADWAL TIM KERJA AKSI PERUBAHAN
Tabel 11 : Detail tahapan/ Milestone Jangka Aksi Perubahan
NO PENTAHAPAN / MILESTONE AKTOR
ESTIMASI WAKTU
OUTPUT Maret April Mei
III IV I II III IV I II III
1 Pembentukan Tim SK Tim
1. konsultasi dan koordinasi dengan sponsor 1. Sponsor 2. Mentor 3. Reformer 4. Tim
Daftar Hadir
2. konsultasi dan koordinasi dengan mentor Dokumentasi
3. rapat unit untuk pembentukan Tim Notulensi
4. menyusun SK tim
2 Membangun dan merancang Sistem IT Prototype Aplikasi
1. Koordinasi dengan Tim IT dalam
merancang sistem database
1. Sponsor 2. Mentor 3. Reformer 4. Tim
Daftar Hadir
2. Koordinasi dengan mentor terkait
rancangan desain system dokumentasi
3. Melakukan koordinasi dengan Diskominfo Notulensi
4. Melakukan Uji coba aplikasi
5. Mengintegrasikan aplikasi pada website
Bappeda Litbang
6. Membuat bahan rumusan
3 Mempersiapkan SOP Sistem Informasi elektronik Litbang
SOP SI-eLIT
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
24
NO PENTAHAPAN / MILESTONE AKTOR ESTIMASI WAKTU OUTPUT
1. FGD dengan Tim Pelaksana terkait SOP
sistem layanan informasi data base penelitian 1. Sponsor
2. Mentor 3. Reformer 4. Tim 5. OPD pelaksana
Penelitian
Daftar Hadir
2. Koordinasi dengan mentor terkait SOP
yang telah disusun dokumentasi
3. Penetapan SOP Notulensi
4. Presentasi Sistem Informasi elektronik
dihadapan stakeholder terkait
4 Uji Coba Sistem Layanan Informasi Pemanfaatan & penggunaan aplikasi
1. Koordinasi dan konsolidasi persiapan uji
coba dengan seluruh Tim 1. Sponsor 2. Mentor 3. Reformer 4. Tim 5. OPD pelaksana
Penelitian
Surat Edaran
2. Pelaksanaan ujicoba Sistem dengan
melibat seluruh OPD Dokumentasi
3. Evaluasi sistem melalui FGD dengan
seluruh Tim Tanda terima
Laporan
5 Sosialisasi dan Launching sistem informasi elektronik penelitian
Laporan Sosialisasi
1. Koordinasi dan konsolidasi persiapan
sosialisasi dan launching dengan seluruh Tim
1. Sponsor 2. Mentor 3. Reformer 4. Tim 5. OPD pelaksana
Penelitian
Dokumentasi
2. Sosialisasi dan launching sistem informasi
elektronik penelitian
Surat Dukungan/ testimoni
Lembar evaluasi
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
25
NO PENTAHAPAN / MILESTONE AKTOR ESTIMASI WAKTU OUTPUT
6 Monitoring dan Evaluasi Laporan monev
Konsolidasi dan koordinasi monev sistem layanan informasi dengan seluruh tim
1. Sponsor 2. Mentor 3. Reformer 4. Tim 5. OPD pelaksana
Penelitian
Dokumentasi
Jadwal Monev
Surat Dukungan/
testimoni
Lembar evaluasi
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
26
A. DESKRIPSI HASIL KEPEMIMPINAN
1. CAPAIAN HASIL PERUBAHAN
Hasil yang diperoleh dalam proses implementasi Aksi Perubahan jangka
pendek adalah sebagai berikut :
Telah tersusunnya aplikasi informasi elektronik hasil penelitian dan
pengembangan yang berisi data hasil kajian yang telah dilaksanakan oleh
Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kota Balikpapan yang akurat dan
valid yang dapat dipertanggungjawabkan dan terbarukan yang dapat di
manfaatkan sebagai salah satu sumber data dan informasi baik sebagai bahan
dalam perumusan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah maupun
dalam pengembangan ilmu pengetahuan yang dapat diakses melalui website
bappeda.balikpapan.go.id
Gambar 6 : Website Bappedalitbang Kota Balikpapan
BAB II
IMPLEMENTASI AKSI PERUBAHAN
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
27
Proses implementasi dilaksanakan berdasarkan tahapan atau milestone yang dapat di
gambarkan sebagai berikut :
Tabel 12 : Ringkasan/Overview Pelaksanaan dan Capaian Aksi Perubahan
Tahapan Utama dan Waktu Detail Kegiatan Output
M1
Pembentukan Team
Melakukan koordinasi dengan
sponsor & mentor
Membuat SOP
Rapat Koordinasi &
Pembentukan Tim Efektif
1. SK Tim Pelaksana
kegiatan
2. Notulensi rapat
3. Dokumentasi
kegiatan
4. Dokumen rencana
jangka pendek
M2 – M4
Membangun dan merancang sistem IT
1. Koordinasi dengan Tim IT
dalam merancang sistem
database
2. Koordinasi dengan mentor
terkait rancangan desain
system
3. Melakukan koordinasi
dengan Diskominfo
4. Melakukan Uji coba aplikasi
5. Mengintegrasikan aplikasi
pada website Bappeda
Litbang
6. Membuat bahan rumusan
1.Notulensi Rapat
2.Dokumentasi
kegiatan
3.Rancangan sistem
layanan informasi
data base
penelitian
4.Prototype sistem
aplikasi database
M4
Mempersiapkan SOP Sistem Informasi
elektronik Litbang
1. FGD dengan Tim Pelaksana
terkait SOP sistem layanan
informasi data base
penelitian
2. Koordinasi dengan mentor
terkait SOP yang telah
disusun
3. Penetapan SOP
4. Presentasi Sistem
Informasi elektronik
dihadapan stakeholder
terkait
1. Notulensi Rapat
2. Dokumentasi
kegiatan
3. SOP Sistem
Informasi
elektronik
penelitian
M5 – M6 1. Koordinasi dan konsolidasi
persiapan uji coba dengan
1.Notulensi Rapat
2.Dokumentasi
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
28
Tahapan Utama dan Waktu Detail Kegiatan Output
Uji Coba Sistem Layanan Informasi
seluruh Tim
2. Pelaksanaan ujicoba
Sistem dengan melibat
seluruh OPD
3. Evaluasi sistem melalui
FGD dengan seluruh Tim
kegiatan
3.Dokumen hasil
evaluasi
4.Sistem final siap
launching
M6 – M7
Sosialisasi dan Launching sistem
informasi elektronik penelitian
1. Koordinasi dan konsolidasi
persiapan sosialisasi dan
launching dengan seluruh
Tim
2. Sosialisasi dan launching
sistem informasi elektronik
penelitian
1. Notulensi Rapat
2. Dokumentasi
kegiatan
M8 – M9
Monitoring dan Evaluasi
Konsolidasi dan koordinasi
monev sistem layanan
informasi dengan seluruh tim
1. Laporan sistem
dari tim IT
2. Dokumentasi
kegiatan
1.1 PERSIAPAN
a) Melakukan koordinasi dengan mentor dan sponsor
Kegiatan pelaksanaan aksi perubahan diawali dengan kegiatan konsultasi
dengan sponsor yang dilakukan reformer pada tanggal 19 Maret 2020 dan di
dampingi oleh mentor. Dalam konsultasi reformer melaporkan rencana
kegiatan implementasi aksi perubahan serta diperoleh arahan dan masukan
serta dukungan dari sponsor. Arahan dan masukan yang diterima antara lain
mengenai keamanan data, karena banyak informasi terkait kajian yang telah
dilaksanakan ada yang belum layak untuk di konsumsi publik.
Kegiatan konsultasi selanjutnya yang dilakukan reformer dengan Mentor pada
tanggal 20 Maret 2020, disamping melaporkan hasil kegiatan diklat juga
dilaporkan rencana kegiatan Pelaksanaan Aksi Perubahan. Dalam hal ini
mentor mendukung penuh rencana aksi perubahan yang akan dilaksanakan.
Dalam kegiatan konsultasi dengan mentor , reformer menyampaikan usulan
nama-nama anggota tim efektif yang akan mendukung pelaksanaan aksi
perubahan.
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
29
Pelaksanaan konsultasi reformer dengan mentor di laksanakan hampir setiap
hari , namun juga dilaksanakan konsultasi dan pertemuan informal di sela-sela
kesibukan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, mulai dari penentuan jadwal
rapat pembentukan tim efektif hingga kendala yang di hadapi sehari-hari.
Gambar 7 : Konsultasi dengan
Kepala Bappeda Litbang
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
30
Gambar 10 : Rapat Pembentukan Tim Efektif
b) Rapat Koordinasi dan Pembentukan Tim Efektif
Dalam melaksanakan aksi perubahan reformer dibantu oleh tim efektif agar
setiap kegiatan yang dilaksanakan berjalan sesuai dengan yang di tetapkan.
Tahap
Pembentu
kan Tim
Efektif
dilakukan
rapat
bersama
seluruh
pejabat
struktural
dan Staf
Bappedali
tbang
tanggal
26 Maret 2020 dalam rangka pembahasan anggota tim pelaksanaan aksi SI-
eLIT, peran tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota yang
dituangkan dalam bentuk Surat Keputusan Kepala Badan Perencanaan
Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan nomor 188.4.56/ 604/ Bappeda
Gambar 9 : Konsultasi dengan kabid litbang Bappeda Litbang
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
31
sebagai acuan dan dasar pelaksanaan kegiatan Aksi Perubahan pengembangan
Aplikasi SI-eLIT ini dapat berjalanan dengan baik.
Pada rapat koordinasi tim efektif, reformer dan anggota tim efektif telah
bersepakat untuk komitmen menjalankan tugas dan tanggung jawab masing-
masing sesuai Surat Keputusan Kepala BAPPEDALITBANG Kota Balikpapan.
Dalam rapat pembentukan tim efektif reformer memaparkan kepada peserta
rapat mengenai gagasan dan ide yang akan di laksanakan dalam kegiatan aksi
perubahan. Hasil dari rapat ini adalah susunan Tim Kerja yang dituangkan
dalam Surat Keputusan dari Sponsor. Untuk anggota Tim IT melibatkan pihak
luar yang memiliki kemampuan pemrograman komputer dan memiliki
kemampuan desain grafis.
Terdapat perubahan susunan tim dalam rencana aksi perubahan, perubahan
tim efektif untuk tim kreatif tidak terpisah tetapi menjadi satu dengan tim
humas.
Perubahan ini merupakan usulan dari sponsor dalam hal ini Kepala
Bappedalitbang mengingat kondisi pada saat melaksanakan aksi perubahan
dilakukan disaat wabah Covid -19 , dimana pemerintah kota Balikpapan
melaksanakan pengetatan sosial dengan mengurangi aktivitas pertemuan
secara fisik.
c) Rapat koordinasi dengan Tim Efektif
Rapat koordinasi dengan Tim Efektif dilakukan sebagai tahap awal kegiatan
pembuatan database aplikasi SI-eLIT yang dibuka oleh kepala bidang Litbang
selaku mentor, selanjutnya rapat tim efektif di pimpin oleh reformer. Sebelum
rapat dilaksanakan anggota tim administrasi menyiapkan konsep rencana
kerja dan target yang akan dilaksanakan dalam pelaksanaan aksi perubahan.
Rapat ini bertujuan untuk menyamakan visi, misi dan persepsi (brainstorming)
dalam pelaksanaan kegiatan, serta pembagian tugas dan wewenang dari
masing-masing anggota tim guna kelancaran pelaksanaan tugas
pengembangan Aplikasi SIeLIT . Rapat dilaksanakan pada hari Senin, 30 Maret
2020 di Ruang Bappeda Litbang , dengan hasil dari rapat ini adalah sebagai
berikut:
a. Penyamaan visi, misi dan persepsi terkait pelaksanaan pengelolaan data
dan informasi
b. Pembagian tugas dan wewenang dari masing-masing Tim Efektif
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
32
c. Penjadwalan Tim Efektif dengan target penyelesaian selama dua (2) bulan
Lab Kepemimpianan.
Selain dari pada itu seluruh koordinator dan anggota tim bersedia mendukung
aksi perubahan yang di gagas reformer.
1.2. Pelaksanaan
a) Membangun dan Merancang Aplikasi Si-eLIT
Untuk dapat membuat ruang bagi OPD dan stakeholder terkait mendapatkan
informasi tentang hasil penelitian/kajian yang telah dilaksanakan oleh
pemerintah kota Balikpapan, langkah awal yang perlu dilakukan adalah
penempatan data aplikasi pada server Bappeda, dan pengelola server Bappeda
terdapat pada bidang pengendalian pembiayaan, dan pelaporan.
Oleh karena itu dilakukan koordinasi awal reformer beserta Tim IT dengan
Gambar 11 : Rapat Tim Efektif
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
33
kepala bidang perencanaan dan pengendalian mengenai apa saja yang akan
dilakukan perubahan pada website Bappeda Litbang Kota Balikpapan pada
30 Maret 2020 di Ruang Kerja kabid Pengendalian dan Pembiayaan.
b) Membuat Menu Ruang Data Base Pada Website Bappeda Litbang
Setelah rapat konsultasi dengan Kabid Pengendalian dan Pembiayaan Kota
Balikpapan pada Senin, 30 Maret 2020 maka ditindaklanjuti dengan
pembuatan surat permohonan Kepala Bappeda Litbang kepada Kepala
Diskominfo Kota Balikpapan Nomor : 050/ 0627/Bappedalitbang-LB : Perihal
Permohonan Pembaharuan Website Bappeda Litbang yang dilaksanakan oleh
tim administrasi.
Penambahan ruang untuk penyampaian data dan informasi hasil penelitian
dan pengembangan akan ditampilkan di samping menu pemberian ide
(bREAK), Pembuatan menu ruang data base dilakukan oleh Tim IT dengan
target pengerjaan selama + 7 hari di bawah koordinasi Kasubag Program
Bappeda Litbang Kota Balikpapan (Koordinator Tim IT) dan di monitor oleh
reformer
Gambar 12 : koordinasi dan konsultasi dengan kabid P3 dan Kasubid
pengolahan data
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
34
Dalam rangka membangun aplikasi SI-eLIT yang dirancang untuk dapat
diakses pada lintas platform dengan bentuk aplikasi web based. Proses
membangun dan merancang aplikasi ini dibahas reformer bersama dengan
Tim IT dari pihak luar dan Tim IT internal yang menangani desain grafis
aplikasi. Kegiatan rapat pembahasan Rancangan Aplikasi Data Base Hasil
Penelitian dan Pengembangan di karenakan Tim IT dari pihak luar Bappeda
Litbang dan di tengah pandemi Covid -19 , kegiatan koordinasi sering
dilaksanakan oleh reformer melalui media daring Whatapps.
Pada rapat ini dibahas alur kerja aplikasi berikut interface aplikasi serta fitur-
fitur lain dalam aplikasi
Gambar 13 : Koordinasi dengan Kasubbag Program
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
35
Gambar 14 :Skema Aplikasi
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
36
Aplikasi SI-eLIT yang pada awal pengerjaan hanya menampilkan hasil
penelitian tanpa adanya menu pencaraian dan hanya dapat diakses dengan
menumpang pada server capil dan dapat diakses pada alamat
sippbias.xyz/litbang
Penempatan pada server capil disebabkan karena pada server Bappeda
terdapat 2 (dua) server dengan sistem data base berbeda sehingga harus
disetting ulang di sesuaikan dengan sql pada aplikasi. Dari hasil koordinasi
reformer dengan tim IT dan Tim Kominfo instalasi aplikasi pada server e-
planning Bappeda.
Sementara setting ulang pada server Bappeda, Tim Administrasi tetap
melaksanakan penginputan data kajian pada server yang lama. Penginputan
data kajian dilakukan tim administrasi yang bertugas WFH dengan selalu
berkordinasi dengan reformer terkait dengan ketepatan dan validitas dalam
penginputan data.
Setting ulang pada server Bappeda dilaksanakan oleh Tim IT dari diskominfo
dan Tim IT Bappeda Litbang membutuhkan waktu kurang lebih 7 (tujuh) hari
aplikasi dapat di akses di server Bappeda dengan alamat
103.144.82.7/litbang
Gambar 15 :Tampilan Awal Aplikasi di Server DIsdukcapil
Gambar 16 :Tampilan Awal Aplikasi di Server Bappeda
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
37
Dan untuk pentautan aplikasi pada laman website Bappeda dilaksanakan oleh
Tim IT dalam waktu 2 (dua) hari .
c) Ujicoba Aplikasi dan Evaluasi perbaikan error dan bugs
Setelah development Aplikasi SI-eLIT selesai dikerjakan , tahap selanjutnya
adalah uji coba penggunaan Aplikasi SI-eLIT , uji coba memiliki arti penting
agar pada saat di luncurkan dapat memberikan data dan informasi yang tepat
dan akurat, karena keterbasan waktu uji coba prototype aplikasi dan
penginputan data dilakukan secara internal di Bappeda Litbang oleh tim
efektif, dalam pelaksanaan Ujicoba yang di pimpin oleh reformer selama 3 hari
yang di dampingi oleh mentor , masih terdapat kendala , error bugs sistem SI-
eLIT, setiap keluhan dari user secara langsung ditangani oleh tim efektif
sebagai upaya pelayanan prima reformer kepada stakeholder.
Gambar 17 :Penambahan Menu Aplikasi di Website Bappeda
Gambar 18 :Rapat Uji Coba Aplikasi dengan Tim Efektif
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
38
Gambar 19 :Rapat Uji Coba Aplikasi dengan Stakeholder Internal
Gambar 20 : Tampilan Website Bappeda Litbang pada hasil
Pencarian Google
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
39
DEMO APLIKASI
Buka web browser anda (misal: Mozilla Firefox, Internet Explorer, Google Chrome,
Opera, dll) dan ketikkan http://bappeda.balikpapan.go.id pada address bar
Masuk dalam menu ini kita dapat mengetahui terkait dengan kegiatan penelitian atau
kajian yang telah di laksanakan oleh pemerintah kota Balikpapan dan dapat
mengetahui detail dari setiap kajian dan juga dapat menelusuri data kajian
berdasarkan tahun, judul, dan pelaksana.
Dengan tindak lanjut yang responsive dan koordinasi tim efektif yang baik
permasalahan error dan bugs Aplikasi SI-eLIT dengan cepat ditangani,
namun kedepan ada hal-hal yang akan terus disempurnakan dari Sistem
Infromasi elektronik Hasil Penelitian dan Pengembangan yang dibangun
agar dapat lebih optimal memenuhi kebutuhan user stakeholder di
Pemerintah Kota Balikpapan.
Gambar 21: Tampilan Aplikasi SI-eLIT
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
40
d) Launching dan Implementasi
Kegiatan sosialisasi dan launching tidak dapat dilaksanakan dengan
maksimal sesuai dengan edaran Wali Kota Balikpapan Nomor
800/0302/Org tanggal 3 April 2020 tentang perpanjangan kedua
pemberlakuan Kebijakan Pelaksanaan Tugas Kedinasan dengan
bekerja dari rumah bagi aparatur di lingkungan Pemerintah Kota
Balikpapan.
Kegiatan Launching yang dipimpin oleh Kepala Bappeda Litbang
melalui aplikasi virtual meeting zoom, dilaksanakan di sela-sela
kegiatan ekspose kajian proporsi bendali mandiri di tapak
perumahan. Hal ini dimaksudkan untuk mengurangi kegiatan tatap
muka sebagai diatur dalam SE Walikota tersebut di atas.
Gambar 23 : Kepala Bappeda Membuka Kegaitan Launching dan
Sosialisasi SI-eLIT melalui Aplikasi Zoom
Gambar 22 : Launching dan Sosialisasi melalui Aplikasi Zoom
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
41
Pada kesempatan tersebut reformer menyampaikan sosialisasi
pemanfaatan aplikasi si-eLIT kepada stakeholder terkait sebagai
komponen pemberian data dan informasi hasil penelitian yang telah
dilaksanakan oleh pemerintah kota Balikpapan untuk dapat
diimplementasikan oleh stakeholder terkait dalam pengambilan
kebijakan pembangunan daerah.
Selain melalui media virtual, sosialisasi dan menggalang dukungan
dilaksanakan oleh reformer dengan melaksanakan visitasi dengan
stakeholder terkait.
Hasil yang diperoleh dari visitasi tersebut adalah dukungan serta
masukan dari beberapa pejabat terkait . Sebagai contoh Walikota
menyampaikan arahan untuk membuat tampilan infografis pada
laporan serta arahan dari Sekda mengenai update data pada aplikasi.
Sementara Ketua DPRD dan beberapa anggota DPRD juga
memberikan dukungan bagi terciptanya sistem layanan data dan
informasi hasil penelitain yang menunjang kinerja pembangunan kota
Balikpapan.
Untuk arahan dari Assisten III adalah adanya tambahan menu untuk
kegiatan kajian yang akan dilaksanakan , usulan dari OPD untuk
dapat dilaksanakan melalui aplikasi SI-eLIT dan dapat terverifikasi
apakah kajian tersebut dapat dilaksanakan atau tidak.
Gambar 24 : Asisten Tata Pemerintahan
Menandatangani Pernyataan Dukungan
Aksi Perubahan
Gambar 25 : Asisten Administrasi
Umum Menandatangani Pernyataan
Dukungan Aksi Perubahan
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
42
Gambar 26 : Reformer didampingi Mentor melakukan Visitasi dan Sosialisasi Aksi Perubahan
dengan Staf Ahli Walikota Bidang Perekonomian
Gambar 27 : Dukungan dari Ketua Komisi
III DPRD Kota Balikpapan
Gambar 28 : Dukungan dari Sekretaris
Daerah Kota Balikpapan
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
43
Gambar 29 : Surat Pernyataan Dukungan
dari Wali Kota Balikpapan
Gambar 30 : Surat Pernyataan Dukungan
dari Wakil Wali Kota Balikpapan
Gambar 31 : Surat Pernyataan Dukungan
dari Ketua DPRD Kota Balikpapan
Gambar 32 : Surat Pernyataan Dukungan
dari Ketua Komisi III DPRD Kota Balikpapan
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
44
e) Monitoring dan Evaluasi
Kegiatan monitoring dan evaluasi pada tahap ini Sistem informasi
elektronik hasil penelitian dan pengembangan (Si -eLIT) sudah dicoba
untuk di akses oleh stake holder. Kendala yang sering dihadapi
adalah server yang sering down, dan beberapa menu aplikasi serta
pelaporan yang masih memerlukan perbaikan.
Untuk itu reformer dan Tim IT melakukan perbaikan dan
penyempurnaan apl ikasi sesuai dengan masukan dan saran dari
stakeholder. Disamping itu reformer senantiasa berkoordinasi dengan
Diskominfo untuk penambahan alokasi bandwidth dan tenaga IT
Bappedalitbang untuk pemeliharaan server.
2. MANFAAT HASIL PERUBAHAN
manfaat yang dapat diperoleh dengan adanya SI-eLIT dapat di uraikan sebagai
berikut yaitu:
1. Memberikan akurasi data sebagai tolak ukur dalam perencanaan di luar
Organisasi Perangkat Daerah Bappeda-Litabang.
2. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas layanan data dan informasi
kelitbangan
3. Memberikan data yang mudah diakses oleh publik secara jujur, valid, dan
lengkap sebagai informasi yang transparan, akuntabel dan reliabel.
4. Meningkatkan kontrol terhadap penelitian dan pengembangan di Kota
Balikpapan sehingga tidak menimbulkan adanya duplikasi anggaran dan
penelitian, baik karena ketidaktahuan maupun karena kesengajaan oknum
tertentu.
1 •Penyusunan informasi kelitbangan
2 •Mendukung program Balikpapan smart city
3 •Dokumentasi dan sosialisasi hasil litbang dengan teknologi informasi
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
45
5. Mengurangi pemborosan penggunaan ruang penyimpanan, hal ini akan
berbeda bila hasil penelitian disimpan dalam bentuk digital yang lebih
hemat ruang.
6. peningkatan hasil penelitian, karena data dan informasi dari peneltian
sebelumnya akurat , sehingga penelitian menjadi fokus dan tidak berulang.
Selain itu setelah pelaksanaan implementasi Aksi Perubahan dapat dianalisis
pengelompokan stakeholders dari sebelumnya terdiri dari 3 ( tiga) Kelompok ,
setelah dilakukan pendekatan dan sosialisasi akhirnya kelompok laten,
defenders dapat berpindah menjadi kelompok Promoters memiliki pengaruh
dan minat tinggi terhadap keberhasilan aksi perubahan.
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
46
•Kabid, Kasubid dan Kasubag Bappeda Litbang
•Perencana Bappeda Litbang
•Perguruan tinggi (lembaga pendidikan)
•Inspektorat
•Walikota
•Wakil Walikota
•Sekda
•Kepala Bappeda
•Kabid Litbag
•OPD Terkait
•DPRD
•Kabid egov
•Kasubbid Infodok
Laten (High Influence, Low
Interest)
Promoters ((High
Influence, High Interest)
DEFENDERS
(Low Influence, High Interest)
APATHETICS
(Low Influence, Low Interest)
•Walikota
•Wakil Walikota
•Sekda
•Kepala Bappeda
•Kabid Litbag
•OPD Terkait
•DPRD
•Inspektorat
•Kabid dan Kasubid Bappeda litbang
•Perencana bappedalitbang
•Perguruan tinggi
Laten (High Influence, Low
Interest
Promoters ((High
Influence, High Interest)
DEFENDERS
(Low Influence, High Interest
APATHETICS
(Low Influence, Low Interest)
Gambar 34 : Stake Holder setelah aksi perubahan
Gambar 33 : Stake holder sebelum implementasi aksi
perubahan
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
47
Sementara itu faktor kunci keberhasilan pelaksana Aksi Perubahan
dapat digambarkan dalam tabel sebagai berikut :
Tabel 13: Progress Faktor Kunci Keberhasilan
No Kegiatan Faktor kunci keberhasilan Prosentase
(%)
Jangka Pendek
1 Pembentukan Tim
pelaksana
Dukungan dari pimpinan,
soliditas tim dan kemampuan
SDM tim
100
2 Perancangan
Sistem IT
Kemampuan SDM,
ketersediaan hardware dan
software, koordinasi antar
anggota tim
80
3 Uji coba sistem IT Kerjasama dari Kepala OPD,
kehandalan sistem IT,
kemampuan SDM baik pada
Tim maupun pada OPD
80
4 Sosialisasi dan
Launching
Dukungan dari Pimpinan,
Kerjasama dari stakeholders,
kehandalan sistem IT,
kemampuan SDM baik pada
Tim maupun pada OPD
80
B. DESKRIPSI PROSES KEPEMIMPINAN
1. Membangun Integritas
Membangun Integritas tim dilakukan melalui beberapa tahap yakni :
a. Rapat penyusunan tim efektif , dimana dalam rapat selalu diingatkan untuk
komitmen setiap anggota tim untuk bekerjasama mencapai tujuan
bersama, di samping memaparkan uraian tugas tiap anggota tim.
b. Koordinasi dengan PPID dan staff di Bappedalitbang terkait dengan
kewajiban pemerintah kota untuk keterbukaan informasi publik.
c. Penggalangan komitmen dukungan inovasi aplikasi Si-eLIT.
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
48
2. Pengelolaan Tim Kerja
Pengelolaan tim kerja dilakukan melalui beberapa tahap yakni :
a. Sosialisasi uraian tugas bagi tiap Koordinator dan anggota tim.
b. Penjadwalan kegiatan dan pemetaan sumber daya yang ada.
c. Pelaksanaan.
d. Monitoring dan Evaluasi.
3. Pembangunan Budaya Pelayanan
Kegiatan Si-eLIT membangun budaya pelayanan yang berbeda bagi organisasi
menuju ke arah yang lebih baik yakni :
a. Membangun budaya melayani.
b. Pemanfaatan tekhnologi Informasi (IT) untuk efesiensi dan efektivitas kerja
sehingga pencapaian program dapat terlaksana dengan tepat, cepat, akurat
dan transparan.
C. KEBERLANJUTAN AKSI PERUBAHAN
Tabel 14: Keberlanjutan Aksi Perubahan
No Tahapan pelaksanaan Milestone Realisasi Pencapaian
M1. Persiapan
1 Koordinasi aksi perubahan Maret minggu
ke 3
Maret minggu
ke 3
Sesuai rencana
dan sesuai
target output
2 Rapat penyusunan tim
efektif dan rencana kerja
Maret
Minggu ke 4
Maret Mingu
ke 4
Sesuai rencana
dan sesuai
target output
3 Koordinasi dengan stake
holder
Maret minggu
ke 5
Maret mingu
ke 5- April
Sesuai rencana
dan sesuai
target output
4 Pembuatan aplikasi sistem
informasi litbang (Si-eLIT)
April minggu
ke 3
April minggu
ke 3
Sesuai rencana
dan sesuai
target output
5 Penyusunan petunjuk
penggunaan aplikasi
system informasi litbang
(Si-eLIT)
April minggu
ke 4
April minggu
ke 4
Sesuai rencana
dan sesuai
target output
6 Pembuatan alur aplikasi
system informasi litbang
(Si-eLIT)
April minggu
ke 4
April minggu
ke 4
Sesuai rencana
dan sesuai
target output
M2. Pelaksanaan
7 Sosialisasi aplikasi system
informasi litbang (Si-eLIT)
April minggu
ke 5
Mei minggu
ke 1
Jadwal meleset
menyesuaikan
jadwal
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
49
Pimpinan,
target output
tercapai
8 Implementasi aplikasi
system informasi litbang
(Si-eLIT)
Mei minggu
ke 1
Mei minggu
ke 1
Sesuai rencana
dan sesuai
target output
M3. Monitoring dan Evaluasi
9 Rapat monev bulanan Maret-Mei Maret-Mei Sesuai rencana
dan sesuai
target output
Dengan tercapainya aksi perubahan dan manfaatnya di jangka pendek maka
untuk keberlanjutan kegiatan pada jangka menengah dan jangka panjang akan
dilanjutkan sesuai dengan milestone yang telah disusun pada rancangan aksi
perubahan sebelumnya.
Tabel 15: Tahapan dan Target Jamgka Menengah Beserta Jangka Panjang
JANGKA MENENGAH
NO TAHAPAN WAKTU TARGET
1 Menambah data hasil penelitian dan pengembangan seluruh organisasi perangkat daerah di kota Balikpapan
2020 s/d 2022 Terbentuknya data base hasil
penelitian seluruh organisasi
perangkat daerah di Kota
Balikpapan dan menjadi salah
satu instrument dalam penyusunan
anggaran penelitian pemerintah
kota Balikpapan
2 Melakukan monitoring dan evaluasi
3 Penyempurnaan menu pada website
JANGKA PANJANG 1 Menyediakan data base on
line dan mengintegrasikan dengan layanan egovernment seperti
layanan usulan kajian dari masyarakat atau Lembaga lain
2022s/d 2025 Tersedianya bahan perumusan
kebijakan dalam pengambialn
keputusan dan perumusan
penyusunan RPJMD
2 Melakukan monitoring dan evaluasi
3 Penyempurnaan menu aplikasi Si-eLIT
Untuk menjamin keberlanjutan kegiatan maka diperlukan strategi sebagai berikut :
1. Penggalangan komitmen tim setiap awal tahun untuk melaksanakan kegiatan.
2. Perbaharuan dan pengembangn aplikasi Si-eLIT untuk mempermudah
memperoleh informasi.
3. Penganggaran kegiatan dalam perencanaan program setiap tahun.
4. Penggalangan dukungan stakeholder.
5. Sosialisasi melalui media sosial maupun media massa.
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
50
Kendala dan Strategi
Dalam pelaksanaan Aksi Perubahan terdapat beberapa kendala yang
menghambat antara lain :
Kendala yang dihadapi dari Internal antara lain:
1. Terbatasnya Sumber Daya Manusia Bidang Litbang sehingga pekerjaan
tidak fokus karena tumpang tindih dengan pekerjaan lainya.
2. Sumber Pendanaan yang belum terencana dengan baik menyebabkan
proses revisi anggaran yang memakan waktu lama sehingga jadwal pelaksanaan
tertunda.
3. Merancang dan membangun aplikasi, hal ini disebabkan karena :
a. Keterbatasan Pengetahuan Reformer akan Teknologi Informasi.
b. Keterbatasan Programmer dalam menterjemahkan Aksi Perubahan dalam
bentuk aplikasi.
4. Kesibukan dalam pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi sehari-hari.
Kendala yang di hadapi dari Eksternal antara lain :
1. Masih adanya resistensi terhadap aksi perubahan dan mengangap
menambah pekerjaan bagi mereka, serta pesimisme terhadap
keberhasilan.
2. Belum adanya komitmen dan payung hukum yang tegas dalam
pelaksanaan pelaporan hasil kajian sehingga manfaat dari aksi
perubahan masih dianggap belum optimal.
Dalam menyikapi kendala, baik internal maupun eksternal dapat
dilakukan beberapa hal sehingga aksi perubahan dapat mencapai target
capaiannya sesuai dengan yang direncanakan:
1. Pembagian dan manajemen waktu dan tugas antara pelaksanaan
kegiatan anggota tim efektif dan saling membackup bila ada
permasalahan yang harus segera ditangani .
2. Strategi komunikasi baik secara formal maupun informal yang baik
untuk bisa menjaga keberlangsungan jejaring kerja. Penggunaan
teknologi komunikasi seperti Whatsapp group sangat membantu
dalam mengefektifkan koordinasi .
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
51
3. Optimalisasi sumber pendanaan dan kolaborasi dengan Bidang
Perencanaan untuk pelaksanaan kegiatan sehingga masalah
pendanaan dapat terpenuhi.
4. Terus melakukan sosialisasi terhadap penerapan atau implementasi
Sistem Informasi elektronik Hasil Penelitian dan Pengembangan ,
sehingga pegawai mulai terbiasa untuk menggunakan dan Komitmen
Pimpinan yang harus dibangun agar menjadi dasar keberhasilan Aksi
Perubahan ini.
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
I. KESIMPULAN
Bahwa Tujuan jangka pendek Aksi Perubahan sistem informasi
elektronik hasil penelitian dan pengembangan adalah untuk
membentuk layanan informasi hasil penelitian /kajian bagi pimpinan
dan stake holder Pemerintah Kota Balikpapan dengan memanfaatkan
Teknologi Informasi. Sehingga dapat meningkatkan layanan data dan
informasi bagi pimpinan sebagai bahan pengambilan kebijakan.
Aplikasi Informasi SI-eLIT telah terbentuk dan telah dapat
memberikan layanan informasi bagi pimpinan Daerah Kota
Balikpapan beserta seluruh Perangkat Daerah di Kota Balikpapan.
II. REKOMENDASI
1. Pada pengembangan jangka menengah, kegiatan aplikasi Informasi
Hasil Litbang telah diajukan pada rencana kerja 2021 Dengan
adanya dukungan anggaran diharapkan fitur-fitur pada aplikasi Si-
Elit dapat lebih ditingkatkan, termasuk kemudahan dalam
penggunaannya.
2. Sementara untuk memenuhi tujuan jangka panjang, disamping
pengembangan fitur layanan aplikasi juga akan dilakukan
pengintegrasian aplikasi dengan layanan-layanan informasi lain
yang dimiliki oleh Pemerintah Kota Balikpapan.
3. Komitmen pimpinan dalam pelaksanaan pelaporan hasil kajian
merupakan dasar keberhasilan dalam aksi perubahan ini, dengan
dibuatnya payung hukum yang tegas dan menerapkan reward
punishment, keberhasilan pemanfaatan Aplikasi ini menjadi lebih
optimal.
BAB III
PENUTUP
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
53
4. Penggunaan teknologi informasi kedepan akan menjadi kebutuhan
dasar user, sehingga peran Bagian Litbang yang harus terus
mengikuti perkembangan TIK.
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
54
Daftar Pustaka
1. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
2. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 20 Tahun 2011 tentang
Pedoman Penelitian dan Pengembangan di Lingkungan Kementerian
Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah
3. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 7 Tahun 2014 tentang
Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 64 Tahun 2011
tentang Pedoman Penerbitan Rekomendasi Penelitian
4. Peraturan Wali Kota Balikpapan Nomor 47 Tahun 2016 tentang Susunan
Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah, Penelitian dan Pengembangan Kota Balikpapan
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
LAMPIRAN – LAMPIRAN
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
56
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
57
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
58
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
59
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
60
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
61
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
62
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
63
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
64
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
65
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
66
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
67
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
68
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
69
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
70
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
71
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
72
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
73
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
74
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
75
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
76
PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA
DIKLAT KEPEMIMPINAN PENGAWAS ANGKATAN I TAHUN 2020
77