LAPORAN LEMBAGA - · PDF fileSekretaris : Ridho Al-Hamdi, MA Wakil Sekretaris : Muttakhidul Fahmi ... S.Sos. MA: Fatwa Tentama, M.Psi: Miftachul Huda, S.Th.I., M.Si, : Ir. Edy Suharyanto,

LAPORAN LEMBAGA

Disampaikan padaMUKTAMAR MUHAMMADIYAH KE-47

MAKASSAR 16-22 Syawal 1436 H / 3-7 Agustus 2015 M

PIMPINAN PUSAT MUHAMMADIYAH

iiiLAPORAN LEMBAGA

DAFTAR ISI

1. LEMBAGA PENGEMBANGAN CABANG DAN RANTING .. 12. LEMBAGA PEMBINA DAN PENGAWAS KEUANGAN .... 553. LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN .......... 914. LEMBAGA PENANGGULANGAN BENCANA ................. 1195. LEMBAGA AMIL ZAKAT, INFAQ DAN SHADAQAH ........ 1716. LEMBAGA HIKMAH DAN KEBIJAKAN PUBLIK .............. 2337. LEMBAGA SENI BUDAYA DAN OLAHRAGA................... 2558. LEMBAGA HUBUNGAN DAN KERJASAMA INTERNASIONAL .......................................................... 333

LAPORANPELAKSANAAN

PROGRAM

LEMBAGA PENGEMBANGAN CABANG DAN RANTING

3LAPORAN LEMBAGA

LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM LEMBAGA PENGEMBANGAN CABANG DAN RANTING


A. PENDAHULUANLembaga Pengembangan Cabang dan Ranting (LPCR)

merupakan Lembaga baru yang lahir pasca muktamar ke-46 di Yogyakarta tahun 2010. Sekalipun statusnya sebagai lembaga, tetapi secara struktural keberadaannya wajib dari Pusat hingga Daerah sesuai dengan surat keputusan dari PP Muhammadiyah. Berdasarkan laporan Muktamar 2010 di Yogyakarta, Muhammadiyah telah memiliki Cabang di 60% Kecamatan dan Ranting di 10% di Desa atau Kelurahan (BRM, September 2010: 157, 174). Namun, berdasarkan pengumpulan data yang ada dalam data base Persyarikatan , hingga laporan ini dibuat, data Cabang dan Ranting adalah berikut ini:

Tabel 1. Perbandingan Cabang dengan Kecamatan

Jumlah Kecamatan Jumlah Cabang Prosentase dalam Persen

6.093 3.635 59,65%

Tabel 2. Perbandingan Ranting dengan Kelurahan/Desa

Kelurahan/Desa Ranting Prosentase dalam Persen

73.067 13.780 18,85%

Data jumlah kecamatan dan kelurahan/desa di atas diambil dari Peraturan Menteri Dalam Negeri (Permendagri) Republik Indonesia, Nomor 6, Tahun 2008. Sedangkan jumlah Cabang dan Ranting diolah dari laporan Rakernas LPCR di UHAMKA Jakarta tanggal 22-24 Juli 2011, Buku Profil Satu Abad Muhammadiyah,

4 MUKTAMAR MUHAMMADIYAH KE-47 TAHUN 1436/2015

dan laporan Regional Meeting LPCR. Ketika dilakukan validasi maka data yang terkumpul adalah jumlah kecamatan sebanyak 6.093 sedangkan jumlah Cabang sebanyak 3.635 atau sebesar 59,65%. Jumlah Kelurahan/Desa adalah sebanyak 73.067 sedangkan jumlah Ranting sebanyak 13.780 atau sebesar 18,85%. Ketika target pengembangan Cabang dan Ranting adalah 70% dari Kecamatan yang ada dan 40% dari Kelurahan/Desa maka dapat dihitung penambahan jumlah Cabang yakni sebanyak 630 dan Ranting sebanyak 15.447.

Fungsi keberadaan LPCR dapat dijelaskan secara sederhana dengan dua ibarat: Pertama, LPCR bersifat seperti KPK (Komisi Pemberantasan Korupsi) dimana Lembaga ini memiliki tugas menangani pekerjaan yang sudah ada pemiliknya. Sebagaimana KPK yang ditugaskan menangani pemberantasan korupsi—yang sebenarnya menjadi tugas Polisi, Jaksa, Hakim—LPCR juga ditugaskan untuk melakukan revitalisasi Cabang dan Ranting yang pada dasarnya merupakan tugas Sekretariat PWM, PDM dan Majelis terkait. Ini artinya, secara tugas LPCR bersifat Ad-Hoc (sementara), dan Lembaga ini tidak akan diperlukan lagi apabila pemangku tugas yang sebenarnya sudah dapat menunaikan kewajiban sebagaimana mestinya. Kedua, dalam hubungan dengan Majelis/Lembaga lain di jajaran Persyarikatan LPCR berfungsi seperti “dokter” yang melakukan diagnosis dan menemukan akar persoalan yang diderita Cabang dan Ranting. Adapun upaya pengobatan/penyembuhan akan dilakukan melalui kerjasama dengan Majelis dan Lembaga yang relevan dengan persoalan yang dihadapi Cabang dan Ranting.

B. PROGRAM KERJAPasca muktamar Muhammadiyah ke-46 di Yogyakarta tahun

2010, LPCR PP Muhammadiyah memiliki prioritas program yang sangat singkat namun amat sangat menantang untuk direalisasikan. Berikut ini adalah prioritas programnya: 1. Pendataan jumlah Cabang dan Ranting Muhammadiyah. 2. Peningkatan kuantitas Cabang dari 40% menjadi 70% dari

jumlah kecamatan di seluruh Indonesia. 3. Peningkatan kuantitas Ranting dari 10% menjadi 40% dari

5LAPORAN LEMBAGA

jumlah kelurahan/desa di seluruh Indonesia. 4. Melakukan pemetaan terhadap kondisi Cabang dan Ranting

sebagai basis GJDJ.

Sebagai Lembaga baru, LPCR masih belum mengetahui apa saja yang menjadi kebutuhan LPCR termasuk kebutuan SDM di dalamnya. Karena itu, untuk menghemat kerja, pada awal pembentukan struktur, di saat Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA diminta oleh PP Muhammadiyah memimpin LPCR, pemenuhan struktur lainnya tidak begitu banyak seperti Majelis dan Lembaga lain. Setelah melalui proses rekruitmen, kepemimpinan awal LPCR didominasi oleh kaum muda yang sebagian dari mereka pernah aktif di Ortom Muhammadiyah. Berikut ini struktur awal LPCR Pimpinan Pusat Muhammadiyah:Ketua : Dr. Phil. Ahmad Norma Permata, MAWakil Ketua : Drs. Mursyidi, M.SiWakil Ketua : M. Izzul Muslimin, SIP Sekretaris : Dr. Syarifuddin Jurdi, M.Si Wakil Sekretaris : Normasari, SH., M.HumBendahara : Agus Ulinuha, MT., Ph.DWakil Bendahara : Ridho Al-Hamdi, MAAnggota-anggota : Jamaluddin Ahmad, S.Psi Dr. Ulung Pribadi Isngadi Marwah Atmaja Drs. Zamah Sari, M.Ag Adi Sucipto, ST Taufik Ar-Rahman, SIP Ir. Edy Suharyanto, MMA Rizaluddin Kurniawan Dra. Nurrohmah Damami, M.Ag Imam Subhan, M.Si Husni Tamrin, Ph.D

Namun, seiring perjalanan, beberapa pengurus tidak bisa terlibat aktif dalam setiap kegiatan maupun koordinasi, seperti Dr. Ulung Pribadi yang kemudian diangkat menjadi Kepala Biro


Organisasi PP Muhammadiyah, Dr. Syarifuddin Jurdi, M.Si yang harus pindah tugas ke UIN Alauddin Makassar sehingga harus dilakukan reposisi struktur. Atas dasar itulah, penambahan personil menjadi sebuah kebutuhan bagi LPCR PP Muhammadiyah, sehingga melakukan rekruitmen ulang dan diajukan kepada Pimpinan Pusat Muhammadiyah. Berikut ini perubahan dan penambahan struktur LPCR PP Muhammadiyah Periode 2010-2015: Ketua : Dr. Phil. Ahmad Norma Permata, MAWakil Ketua : Drs. Mursyidi, M.SiWakil Ketua : Dr. Syarifuddin Jurdi, M.Si Wakil Ketua : H.M. Jamaluddin Ahmad, S.PsiWakil Ketua : M. Izzul Muslimin, SIP Wakil Ketua : Isngadi Marwah Atmaja Sekretaris : Ridho Al-Hamdi, MAWakil Sekretaris : Muttakhidul FahmiWakil Sekretaris : Ariati Dina Puspitasari, S.Si Bendahara : Normasari, SH., M.HumWakil Bendahara : Desi Ikasari Anggota-anggota : Drs. Zamah Sari, M.Ag Adi Sucipto, ST Muti’ullah, S.Fil.I., M.Hum Sulistyaningsih, M.Si Naya Amin Zaini, SH., LLM Taufik Ar-Rahman, SIP Ir. Edy Suharyanto, MMA Rizaluddin Kurniawan Moch. Mudzakkir, S.Sos., MA Agus Ulinuha, MT., Ph.D Dra. Nurrohmah Damami, M.Ag Imam Subhan, M.Si Husni Tamrin, Ph.D Budi Ashari, MA Ashad Kusuma Jaya

Di pertengahan jalan pula, Saudara Tauriq AR menyatakan mengundurkan diri dari kepengurusan dikarenakan kesibukan

7LAPORAN LEMBAGA

dirinya di luar maupun di internal Muhammadiyah yang lain. Demikianlah adanya kondisi kepengurusan LPCR PP Muhammadiyah yang terbaru.

Kondisi LPCR Pusat –Sejak September 2012 hingga akhir 2013, beberapa pengurus menyatakan mengundurkan diri karena ketidaksanggupannya untuk aktif di LPCR yang berdampak pada mutasi jabatan beberapa orang dan tambahan pengurus baru. Sehingga terjadi perubahan struktur LPCR PP Muhammadiyah pasca Tanwir Bandung Juni 2012 menjadi sebagai berikut:Ketua : Dr. Phil. Ahmad Norma Permata, MAWakil Ketua : Drs. Mursidi, MMWakil Ketua : Dr. Syarifuddin Jurdi, M.Si Wakil Ketua : H. M. Jamaluddin Ahmad, S.PsiWakil Ketua : M. Izzul Muslimin, SIP Wakil Ketua : Isngadi Marwah AtmajaWakil Ketua : Normasari, SH., M.HumSekretaris : Ridho Al-Hamdi, MAWakil Sekretaris : Ahmad Sarkawi, S. PsiBendahara : Muhammad Hamdi, SE., MBA Wakil Bendahara : Ariati Dina Puspitasari, S.SiAnggota-anggota : Drs. Zamah Sari : M.Ag, Dr. Muti’ullah, M.Hum : Sulistyaningsih, M.Si, : Dra. Nurrohmah Damami, M.Ag : Adi Sucipto, MT : Imam Subhan, M.Si : Husni Tamrin, Ph.D : Agus Suroyo, M.Pd.I, : Indah Fajarwati, M.Pd : Agus Ulinuha, Ph.D : Isnaini Mu’allidin, MPA : Moch. Mudzakkir, S.Sos. MA : Fatwa Tentama, M.Psi : Miftachul Huda, S.Th.I., M.Si, : Ir. Edy Suharyanto, MMA : Rizaluddin Kurniawan


Kondisi LPCR tingkat Wilayah –Secara umum program dan kegiatan LPCR di tingkat wilayah terfokus pada pendataan-pemetaan Cabang dan Ranting dan konsolidasi internal guna mencari konsep dalam pengembangan akar rumput organisasi. Namun demikian, di samping sebagai Lembaga baru di internal Persyarikatan , sedikitnya pengurus LPCR di tingkat wilayah yang bisa konsen pada program-program yang akan dijalankan menjadi kendala tersendiri sedangkan program tersebut membutuhkan partisipasi banyak orang. Ketidakberanian dalam berkoordinasi dengan amal usaha terutama PTM pun menjadi kendala LPCR Wilayah dalam pendataan Cabang dan Ranting.

Selain itu, sekitar September 2013, LPCR PWM Jawa Timur berhasil didirikan dengan ketua Moch.Mudzakkir atas rekomendasi Regional Meeting LPCR Se-Jawa di UMP Purwokerto, 18-19 Mei 2013. Mengenai kondisi Cabang dan Ranting di Indonesia bagian timur, secara detail belum dapat terpantau dengan baik. Hal ini disebabkan belum adanya juga struktur LPCR di tingkat wilayah. Minimnya jumlah Cabang dan Ranting di Indonesia bagian timur juga menjadi realitas bahwa berbagai kendala masih menjadi bagian dari struktur Muhammadiyah itu sendiri.

C. REALISASI DAN CAPAIAN PROGRAMBerikut ini kami sajikan realiasi dan pelaksanaan program

beserta kegiatan yang telah dilakukan oleh LPCR PP Muhammadiyah:

1. RakernasRapat Kerja Nasional (Rakernas) LPCR ini diselenggarakan

di Kampus UHAMKA pada tanggal 22-24 Juli 2011. Kegiatan yang diadakan selama tiga hari ini merupakan momentum yang paling bersejarah bagi LPCR untuk melakukan konsolidasi organisasi. Hal ini disebabkan, rakernas ini adalah rakernas pertama kali LPCR sepanjang sejarah Muhammadiyah. Kegiatan ini dihadiri oleh utusan LPCR tingkat Wilayah di seluruh Indonesia. Secara resmi, forum ini dibuka oleh Dr. H. Haedar Nashir, M.Si (ketua PP Muhammadiyah). Selain itu, ini dihadiri pula oleh HM. Ir. Hatta Rajasa (Menteri Koordinator Perekonomian RI) yang memberikan

9LAPORAN LEMBAGA

ceramah kebangsaan, Hajriyanto Y. Tohari (wakil ketua MPR RI) yang berbicara tentang identitas keindonesiaan, dan Prof. Dr. Suyanto, M.Pd (rektor UHAMKA) yang memberikan sambutan saat pembukaan. Pada saat pembukaan, ada pemutaran triller film Di Bawah Lindungan Ka’bah (karya Buya Hamka).

Utusan yang hadir dalam forum ini ada sekitar 25 LPCR PWM. Ini merupakan prestasi tersendiri, bahwa sebagai Lembaga baru, rakernas LPCR dihadiri hampir seluruh provinsi. Dari forum ini, dihasilkan beberapa rumusan penting, yaitu tiga pilar pengembangan Cabang dan Ranting, perlunya pembuatan peta Cabang dan Ranting, perlunya diadakan Regional Meeting sebagai bentuk konsolidasi organisasi, serta rumusan-rumusan aksi per provinsi yang nanti dibawa pulang oleh masing-masing utusan wilayah. Selama acara berlangsung, para peserta mengikuti forum demi forum dengan amat sangat antusias.

Hasil dari Rakernas LPCR antara lain:1. Adanya kesepahaman antara LPCR PP dan LPCR PW mengenai

tugas dan fungsi LPCR.2. Adanya kesepakatan LPCR PP dan PW untuk memprioritaskan

regenarasi kepengurusan Cabang dan Ranting, dengan mendorong 40% pimpinan di jajaran Cabang dan Ranting berusia di bawah 40 tahun.

3. Adanya kesepakatan LPCR PP dan PW untuk membagi wilayah kerja LPCR ke dalam 7 Region:a. Regional I : Sumatera Bagian Utara (Sumbagut)b. Regional II : Sumatera Bagian Selatan (Sumbagsel)c. Regional III : Jawa Bagian Barat (Jabagbar)d. Regional IV : Jawa Bagian Timur (Jabagtim) e. Regional V : Kalimantan f. Regional VI : Sulawesi, Maluku, Papua (Sumapa)g. Regional VII : NTT, NTB, Bali (Nusaba)h. Adanya kesepakatan LPCR PP dan PW untuk menyeleng-

garakan Pertemuan Regional (Regional Meeting, RM) guna melokalisir upaya diagnosis persoalan Cabang dan Ranting serta upaya penanganannya ke dalam wilayah geografis yang memiliki kedekatan.


2. Silaturahmi Antar Majelis dan Lembaga Tingkat PusatKegiatan ini diselenggarakan di Asrama Kyai Haji Mas

Mansur Universitas Muhammadiyah Surakarta (UMS) pada tanggal 11 Maret 2010 dan disambut oleh Prof. Dr. Bambang Setiadji selaku rektor dan nasihat dari Dr. H. Haedar Nashir, M.Si selaku ketua PP Muhammadiyah. Peserta yang hadir pada forum ini adalah Lembaga dan Majelis tingkat pusat beserta utusan dari PP ‘Aisyiyah. Forum berjalan dengan amat sangat antusias. Pembicaraan dimulai dari presentasi dari Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA tentang program kerja LPCR dan bagaimana sinergi antar Majelis-Lembaga terhadap keberadaan LPCR. Setelah itu, mendengarkan sesi keinginan masing-masing Majelis/Lembaga atau Ortom terhadap keberadaan LPCR. Hasil dari pertemuan ini adalah adanya kesepahaman antara LPCR dengan Majelis/Lembaga terkait mengenai agenda revitalisasi Cabang dan Ranting, serta wilayah tugas LPCR yang bersifat fasilitatoris terhadap wilayah kerja Majelis/Lembaga PP Muhammadiyah.

3. RegionalMeeting(RM)LPCRSebagai salah satu tindak lanjut dari rakernas LPCR,

diadakanlah forum yang bernama “Regional Meeting” (RM) sebagai bentuk konsolidasi internal dan membangun kesepahaman tentang keberadaan (tupoksi) LPCR di Muhammadiyah. RM ini terbagi ke dalam tujuh regional dan masing-masing regional ada koordinatornya (Koregion: Koordinator Regional). Adapun tema kegiatan ini adalah “Konsolidasi Organisasi untuk Memperkuat Basis Gerakan Muhammadiyah di Cabang dan Ranting”. Peserta kegiatan ini adalah LPCR tingkat Daerah dan Wilayah di masing-masing regionalnya. Ada tiga target utama dalam penyelenggaraan RM: 1. Adanya sosialisasi tugas dan program LPCR dalam revitalisasi

Cabang dan Ranting.2. Adanya taaruf dan silaturrahim antar jaringan LPCR di masing-

masing Regional, baik vertical (antara LPCR PWM dengan LPCR PDM) maupun horizontal (Sesama LPCR PWM dan LPCR PDM dalam satu region)

11LAPORAN LEMBAGA

3. Menyusun rencana strategis (renstra) dan prioritas program pada, baik pada level Wilayah maupun Daerah di masing-masing Regional.

Alhamdulillah regional Meeting telah terselenggara secara keseluruhan. Berikut ini laporan yang dapat kami laporkan:

a. RM I SUMBAGUT SUMBAGUT merupakan singkatan dari Sumatera Bagian

Utara, yang terdiri dari NAD, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau, dan Kepulauan Riau. Peserta yang hadir sekitar 106 orang. Koregion SUMBAGUT adalah Muttakhidul Fahmi. Tuan rumah dalam RM ini adalah LPCR Sumatera Utara. Acara yang diadakan di Gedung LPMP Sumatera Utara pada tanggal 18-19 November 2011 ini, dibuka oleh Drs. Marpuji Ali, M.Si (wakil sekretaris PP Muhammadiyah). Dari LPCR PP Muhammadiyah yang hadir adalah Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, Ridho Al-Hamdi, MA, Muttakhidul Fahmi, dan Normasari, SH., M.Hum.

b. RM II SUMBAGSEL SUMBAGSEL merupakan singkatan dari Sumatera Bagian

Selatan, yang terdiri dari Jambi, Bengkulu, Sumatera Selatan, Bangka-Belitung, dan Lampung. Tuan rumah dalam RM ini adalah LPCR Sumatera Selatan. Acara yang diadakan di Universitas Muhammadiyah Palembang pada tanggal 25-26 Februari 2012 ini, dibuka oleh Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA (ketua LPCR PP Muhammadiyah) yang didampingi oleh Koregion Isngadi Marwah Atmaja.

c. RM III JABAGBAR JABAGBAR merupakan singkatan dari Jawa Bagian Barat, yang

terdiri dari Banten, DKI Jakarta, dan Jawa Barat. Koregion JABAGBAR adalah Ariati Dina Puspitasari, S.Si.Tuan rumah dalam RM ini adalah LPCR Banten. Acara yang diselenggarkan di STIE Ahmad Dahlan Tangerang Selatan pada tanggal 3-4 Maret 2012 ini, dibuka oleh Dr. H. Haedar Nashir, M.Si (ketua PP Muhammadiyah). Hadir dari LPCR PP Muhammadiyah


adalah Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA, H.M. Jamaluddin Ahmad, S.Psi., Ridho Al-Hamdi, MA, Drs. Zamah Sari, M.Ag., dan Ariati Dina Puspitasari, S.Si.

d. RM IV JABAGTIM JABAGTIM merupakan singkatan dari Jawa Bagian Timur,

yang terdiri dari Jawa Tengah, DIY, dan Jawa Timur. Koregioan JABAGTIM adalah Muti’ullah, S.Fil.I., M.Hum. Tuan rumah dalam RM ini adalah LPCR Jawa Timur. Acara yang diselenggarakan di kantor PWM Jawa Timur di Surabaya pada tanggal 17-18 Maret 2012 ini dibuka oleh Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA (ketua LPCR PP Muhammadiyah). Turut hadir pula Dr. H. Haedar Nashir, M.Si yang memberikan ceramah kepada para peserta. Dari LPCR PP Muhammadiyah yang hadir adalah Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA, Drs. Mursyidi, MM., Muti’ullah, S.Fil.I., M.Hum., dan Moch. Mudzakkir, S.Sos., MA.

e. RM V KALIMANTAN Khusus untuk RM Kalimantan, disebabkan faktor geografis

yang tidak mendukung, dengan ini diputuskan, bahwa kegiatan Regional Meeting diselenggarakan per provinsi. Secara teknis, kegiatan ini bernama “Forum Koordinasi LPCR Daerah dan Wilayah serta Silaturahim Cabang”. Pengelolaannya dikoordinir oleh LPCR tingkat Wilayah di masing-masing provinsi. Berikut ini penjelasan detailnya.

Provinsi Lokasi Tanggal LPCR PPM yang Hadir

KALTIM Samarinda 6-7 April 2012

a. Dr. Ahmad-Norma Permata, MA

b. Ashad Kusuma Jaya

KALSEL Banjarmasin 14-15 April 2012

a. Jamaluddin Ahmad, S.Psi

b. Ridho Al-Hamdi, MAc. Drs. Zamah Sari,

M.Ag

13LAPORAN LEMBAGA

KALTENG Palangkaraya 21-22 April 2012

a. Drs. Mursyidi, MMb. Ridho Al-Hamdi, MAc. Ashad Kusuma Jaya

KALBAR Pontianak 12-13 Mei 2012

a. Dr. Ahmad-Norma Permata, MA

b. Ashad Kusuma Jaya

f. RM VI SUMAPA SUMAPA merupakan singkatan dari Sulawesi-Maluku-Papua,

yang terdiri dari Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Barat, Sulawesi Tengah, Sulawesi Utara, Gorontalo, Maluku, Maluku Utara, Papua Barat, dan Papua. Koregion SUMAPA adalah Sulistiyaningsih, M.Si.Tuan rumah dalam RM ini adalah LPCR Sulawesi Selatan. Acara yang diselenggarakan di Kampus Unismuh Makassar pada tanggal 18-19 Februari 2012 ini dibuka oleh Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA (ketua LPCR PP Muhammadiyah). Dari LPCR PP Muhammadiyah yang hadir adalah Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA., Dr. Syarifuddin Jurdi, M.Si., dan Sulistiyaningsih, M.Si.

g. RM VII NUSABA NUSABA merupakan singkatan dari Nusa Tenggara-Bali, yang

terdiri dari Bali, NTB, dan NTT. Koregioan NUSABA adalah Budi Ashari, MA. Tuan rumah dalam RM ini adalah LPCR NTB. Acara yang diselenggarakan di Balai Diklat Pertanian NTB pada tanggal 24-25 Maret 2012 ini dibuka oleh Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA (ketua LPCR PP Muhammadiyah). Dari LPCR PP Muhammadiyah yang hadir adalah Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA dan Sulistiyaningsih, M.Si.

h. RM VIII SUMATERA Pada bulan Februari 2015 dilakukan Regional Meeting LPCR

Se-Sumatera yang diselenggarakan di Bandar Lampung. Hadir pada kesempatan tersebut utusan LPCR dari Wilayah Sumatera Utara, Bengkulu, Palembang, dan Lampung. Acara ini diselenggarakan dengan bertujuan untuk memantau program pengembangan Cabang dan Ranting di masing-masing wilayah


se-Sumatera dan memberikan pelatihan untuk mengajarkan buku panduan yang telah diterbitkan oleh LPCR PPM. Acara ini dibuka oleh Dr. Haedar Nashir, M.Si yang memberikan nasihat mengenai pentingnya para aktivitis Muhammadiyah berpegang teguh pada ideologi Muhammadiyah dan menjalankan strategi utama Persyarikatan sesuai dengan keputusan Muktamar di Yogyakarta tahun 2010. Dari LPCR PP Muhammadiyah yang hadir adalah Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA. dan Muhammad Hamdi, MBA.

4. PembuatanSurveyPetaKondisiCabangdanRantingDIYdanDKI Jakarta Pembuatan peta Cabang dan Ranting merupakan program

unggulan LPCR PP Muhammadiyah. Hingga laporan ini dibuat, LPCR PP Muhammadiyah telah membuat dua peta Cabang dan Ranting berbasis provinsi:1. Peta Cabang dan Ranting di Provinsi DIY. Ini merupakan

pilot procject pertama LPCR PP Muhammadiyah. Program pembuatan peta ini diadakan sejak Bulan Mei-Desember 2011. LPCR PP Muhammadiyah menunjuk pengurusnya sebagai team task force program ini, yaitu Ridho Al-Hamdi, MA., Normasari, S.H., M.Hum., dan Taufiq AR, SIP. Kemudian tim membentuk surveyor lapangan yang terdiri dari AMM dan sejumlah mahasiswa yang langsung diterjunkan ke lokasi Cabang dan Ranting. Namun, selain terjun ke lokasi, metode yang digunakan dalam pengumpulan data adalah metode on call. Dari pembuatan peta ini, Alhamdulillah peta Cabang dan Ranting dapat terdokumentasikan dengan baik. Hasil survey ini telah disosialisasikan dan dibukukan untuk kemudian menjadi data bersama Persyarikatan , terutama keluarga besar Muhammadiyah DIY.

2. Peta Cabang dan Ranting di Provinsi DKI Jakarta. Program ini merupakan kerjasama LPCR PWM DKI Jakarta, UHAMKA, dan LPCR PP Muhammadiyah. Secara teknis, tim lapangan dipegang oleh segenap dosen dan mahasiswa Kampus UHAMKA yang dikomandani oleh Drs. Zamah Sari, M.Ag

15LAPORAN LEMBAGA

yang kebetulan menjadi anggota LPCR PP Muhammadiyah, ketua LPCR DKI Jakarta, dan Purek IV UHAMKA Jakarta. Pembuatan peta ini mencakup kawasan Provinsi DKI Jakarta dan dua kabupaten sekitar, yaitu: Kota Depok dan Tangerang Selatan. Hasil dari pembuatan ini juga akan dijadikan buku dan data bersama Persyarikatan , terutama keluarga besar Muhammadiyah DKI Jakarta.

5. PresentasiPetaCabangdanRantingDIYSebagai salah satu tindak lanjut dari pembuatan peta adalah

sosialisasi kepada segenap keluarga Muhammadiyah DIY. Karena itu, LPCR PP Muhammadiyah meminta kepada PP Muhammadiyah untuk memfasilitasi sebuah forum yang digunakan untuk presentasi hasil pembuatan peta Cabang dan Ranting DIY. Adapun para peserta yang hadir dalam forum ini adalah PP Muhammadiyah, anggota LPCR PP Muhammadiyah, utusan Majelis dan Lembaga tingkat pusat, ortom tingkat pusat, PWM DIY beserta Majelis dan lembaganya, PDM Se-DIY beserta lembaganya, serta PP ‘Aisyiyah, PWA DIY, dan PDA Se-DIY.

Selain itu, kami mengundang juga media Muhammadiyah di DIY, seperti Suara Muhammadiyah, Suara ‘Aisyiyah, Majalah Kuntum, dan Majalah Mentari. Forum ini disambut oleh Dr. H. Haedar Nashir, M.Si beserta jajaran PP Muhammadiyah yang lain, seperti Dr. Agung Danarto, M.Ag., Drs. Syukriyanto AR., M.Ag., dan Drs. H. Rosyad Sholeh serta prakata dari ketua LPCR PP Muhammadiyah, Dr. Phil Ahmad-Norma Permata, MA. Sedangkan presentasi peta disampaikan oleh Ridho Al-Hamdi, MA selaku ketua tim riset. Para peserta yang hadir dalam forum ini begitu antusias, ada yang setuju tapi tak sedikit pula yang kurang sependapat dari riset ini. Namun, riset ini merupakan langkah pertama sejak Muhammadiyah berdiri.

6. PembentukanTimAsistensiPetaCabangdanRantingSetelah Regional Meeting (RM) selesai diselenggarakan, tahap

selanjutnya validasi data jumlah Cabang dan Ranting di seluruh Indonesia. Muhammadiyah hingga detik ini belum memiliki data


valid Cabang dan Ranting secara keseluruhan. Untuk memenuhi amanah muktamar tersebut, keberadaan pengurus LPCR tidak memungkinkan melaksanakan agenda besar ini, sehingga kami membentuk tim asistensi yang terdiri dari mahasiswa dan AMM di Yogyakarta yang berjumlah sekitar 20 orang. Tugas tim asistensi bertugas mengumpulkan data kontak person ketua dan sekretaris Cabang-Ranting di seluruh Indonesia. Metode pengumpulan datanya adalah dengan menghubungi pengurus LPCR tingkat Daerah dan Wilayah dan meminta bantuan mereka untuk mengirimkan datanya melalui fax atau email LPCR. Kegiatan ini rutin dilakukan sejak bulan Maret 2012.

7. Kunjungan LPCR PP MuhammadiyahBerikut ini daftar kunjungan para pengurus LPCR PP

Muhammadiyah ke berbagai kegiatan yang terkait dengan pengembangan Cabang dan Ranting:

No. Nama Kegiatan Penyeleng-gara

Tanggal Yang Diutus

1. Pengajian Pimpinan Setiap Ahad Kliwon

PDM Bantul 17 April 2011

Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA

2. Silaturahim dan Koor-dinasi Cabang dan Ranting Se-Kota Yog-yakarta

LPCR PDM Kota Yog-yakarta

12 Juli 2011


3. Pengajian Pimpinan PP ‘Aisyiyah

PP ‘Aisyiyah 29 Juli 2011


4. Rakerwil PCR-LPB Jateng

LPCR dan LPB PWM Jateng

24-25 Desember 2011

Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA dan Ridho Al-Hamdi, MA

5. Rakerwil LPCR Riau LPCR PWM Riau

20-22 Januari 2012

Jamaluddin Ahmad, S.Psi

17LAPORAN LEMBAGA

6. Kunjungan dan Per-mohonan Kerjasama LPCR – UMS

UMS, Sura-karta

21 Februari, 2012


7. Kunjungan dan Per-mohonan Kerjasama LPCR – UMM

UMM, Malang 22-23 Maret, 2012

Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA dan Ridho Al-Hamdi, MA, Moh. Muddzakir, MS.i; Drs. Mursyidi, MS.i

8. Pembinaan Cabang dan Ranting Se-Kabu-paten Kulonprogo

LPCR PDM Kulonprogo

25 Februari 2012

Ridho Al-Hamdi, MA., Mu’tiullah, S.Fil.I., M.Hum, dan Ashad Kusumajati

9. Kunjungan Permoho-nan Kerjasama LPCR dengan Majelis Dikti PP

Majelis DIKTI 8 Maret 2012


10. Sosialisasi Renstra LPCR di hadapan Fo-rum PTM Se-Jabagbar

Majelis DIKTI 22 Maret 2012


11. Briefing Penyusunan Rencana Strategis Pengembangan Ca-bang dan Ranting

PW ‘Aisyiyah DIY

28 Maret 2012


12. Rapat Koordinasi Cabang, Ranting, dan AUM se-Kabupaten Pekalongan

LPCr PDM Pekalongan

1 Juli 2012


13. Kajian Ramadhan 1433 H di PDM Gresik

PDM Gresik 29 Juli 2012


14. Pertemuan LPCR PDM se-Jawa Barat

LPCR PWM Jawa Barat

11 Agus-tus 2012


15. Rapat Kerja LPCR PWM Sumatera Utara

LPCR PWM Sumatera Utara

20 Januari 2013


16. Pengajian PRA Tinalan PRA Tinalan, Kotagede

28 Januari 2013

Muhammad hamdi, MBA


17. Workshop LPCR PDM Kota Yogyakarta


7 April 2013

Ridho Al-Hamdi, MA

18. Rapat Kerja LPCR PWM Jawa Barat

LPCR PWM Jawa Barat

11 Mei 2013


19. Rakerwil LPCR PWM se Sumatera Selatan

LPCR PWM Sumatera Selatan

2 Juni 2013


20. Rapat koordinasi LPCR PWM DIY

LPCR PWM DIY

20 Juni 2013


21. Silaturahim PCM Ba-wen ke LPCR PPM

PCM Bawen, Kab. Sema-rang

29 Juni 2013


22. Silaturahim LPCR PWM Jawa Tengah dan LPCR PDM se-Jawa Tengah

LPCR PWM Jawa Tengah

30 Juni 2013


23. Silaturahim PCM dan PRM se-Jabodetabek

PWM DKI Jakarta

6 Juli 2013


24. Pengajian Ramadhan PDM Kota Bandung

PDM Kota Bandung

14 Juli 2013

H. M. Jamaludin Ahmad, psi

25. Baitul Arqom PDM Kab. Sukoharjo

PDM Kab. Sukoharjo

28 Juli 2013


26. Rakerwil LPCR PWM Jawa Timur

LPCR PWM Jawa Timur

22 Sep-tember 2013


27. Studi Banding PCPM Kalibening ke LPCR PPM

PCPM Kalibe-ning, Banjar-negara

27 Oktober 2013


28. Baitul Arqom PCM Prambanan

PCM Pramba-nan, Klaten

8 Desemb-er 2013

Ridho Al-Hamdi, MA

29. Rakerwil PWM Banten PWM Banten 14 Desem-ber 2013


19LAPORAN LEMBAGA

30. Audiensi dengan Rektor Universitas Muhammadiyah Pur-worejo terkait pem-buatan peta kondisi Cabang dan Ranting Muhammadiyah

UMP, Purwo-rejo

24 Desem-ber 2013

DR. Mutiullah, S.Fil., M.Hum; Ahmad Sar-kawi, Psi ; Muham-mad Hamdi, MBA

31. Audiensi dengan Rektor Universitas Muhammadiyah Semarang terkait pem-buatan peta kondisi Cabang dan Ranting Muhammadiyah

Unimus, Se-marang

31 Desem-ber 2013

Ridho Al-Hamdi, MA ; Isngadi marwah ; DR. Mutiullah, S.Fil., M.Hum

32. Audiensi dengan Rektor Universitas Muhammadiyah Magelang terkait pem-buatan peta kondisi Cabang dan Ranting Muhammadiyah

UMM, Mage-lang

4 Januari 2014

Isngadi marwah ; DR. Mutiullah, S.Fil., M.Hum

33. Pelaksanaan program Muhammadiyah mela-lui KKn

LPPM UAD 6 Januari 2014

Indah Fajar Wahyu-ni, S.Pd., M.Hum

34. Audiensi dengan Rektor Universitas Muhammadiyah Pur-wokerto terkait pem-buatan peta kondisi Cabang dan Ranting Muhammadiyah

UMP, Purwo-kerto

7 Januari 2014

Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA ; DR. Mutiullah, S.Fil., M.Hum ; Isn-gadi Marwah

35. Audiensi dengan Rektor Universitas Muhammadiyah Surakarta terkait pem-buatan peta kondisi Cabang dan Ranting Muhammadiyah

UMS, Sura-karta

20 Januari 2014

Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA ; Muhammad Hamdi, MBA; DR. Mutiullah, S.Fil., M.Hum

36. Baitul Arqom PCM, PCA, Ortom se Distrik Sidareja

PDM Sidareja 25 Januari 2015



37. Pengajian Ahad Pagi PCM Badas

PCM Badas, Kediri

26 Januari 2014


38. Baitul Arqom Cabang Muhammadiyah Gam-ping

Cabang Mu-hammadiyah Gamping

9 Februari 2014

Ridho Al-Hamdi, MA

39. Rapat Kerja LPCR PWM Jawa Barat

LPCR PWM Jawa Barat

22 Februari 2014


40. Baitul Arqom PCM Trucuk

PCM Trucuk 22 Maret 2014

DR. Mutiullah, S.Fil., M.Hum

41. FGD Potret Lembaga Cabang dan Ranting Muhammadiyah

PP ‘Aisyiyah 2 Mei 2014

Ridho Al-Hamdi, MA

42. Pembekalan Mubaligh Hijrah bulan Ramad-han 1435 H

Majelis Tabligh PWM DIY

26 Juni 2014

DR. Mutiullah, S.Fil., M.Hum

43. Pengajian Ramadhan 1435 PWM DIY

PWM DIY 12 Juli 2014


44. Pengajian Ramadhan 1435 H PDM Kota Yogyakarta

PDM Kota Yogyakarta

20 Juli 2014

Ridho Al-Hamdi, MA

45. Silaturahim LPCR PDM se-Jawa Tengah


31 Agus-tus 2014

Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA dan DR. Mutiullah, S.Fil., M.Hum

46. Kunjungan PCM Ujung-ujung ke LPCR PPM

PRM ujung-Ujung, Pabe-lan, Semarang

20 Sep-tember 2014


47. Rapat Kordinasi LPCR PPM dengan LPCR PWM Jawa Timur

LPCR PWM Jawa Timur

15 Oktober 2014

Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA dan DR. Mutiullah, S.Fil., M.Hum

48. Silaturahim kunjungan LPCR PDM Jember ke LPCR PPM

LPCR PDM Jember

18 Oktober 2014


49. Sarasehan Tantangan Dakwah Masa Kini dan Solusinya

Majelis Tabligh PWM DIY

23 No-vember 2014


21LAPORAN LEMBAGA

50. Rapat Koordinasi LPCR se-Sumatera Utara

LPCr PWM Sumatera Utara

1 Februari 2015


51. Validasi data peta kondisi Cabang dan Ranting Jawa Tengah


1 Maret 2015

H. M. Jamaludin Ahmad, psi ; DR. Mutiullah, S.Fil., M.Hum ; Adi Sucip-to, M.T

52. Silaturahim ke LPCR PWM Lampung terkait kondisi Cabang dan Ranting Muhamam-diyah

LPCR PWM Lampung

1 Maret 2015

Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA dan Muhammad Hamdi, MBA

53. Konsolidasi dan Koor-dinasi Pengembangan Cabang dan Ranting Muhammadiyah se Kabupaten Sleman

LPCR PDM Sleman

15 Maret 2015

Muhammad Hamdi, MBA

54. Kunjungan PCM Boyo-lali ke LPCR PPM

PCM Boyolali 21 Maret 2015

Isngadi Marwah

55. Pelatihan ToT dan Penggerak Cabang dan Ranting


28-29 Ma-ret 2015

Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA, H.M. Jamalud-din Ahmad, S.Psi, Dr. Mu’tiullah, S.Fil.I., M.Hum,

56. Baitul Arqom PRM Kadi-paten Kulon Yogyakarta

3 April 2015


Kegiatan Pasca Tanwir Di BandungPasca Tanwir di Bandung, fokus prioritas program LPCR PP

Muhammadiyah adalah sebagai berikut: 1. Validasi data Cabang dan Ranting Muhammadiyah2. Pemetaan Cabang dan Ranting Muhammadiyah Se-Jawa 3. Penulisan buku-buku Seri Panduan Praktis Cabang dan Ranting4. Memprofile-kan Cabang dan Ranting Unggulan di tiap provinsi

berdasarkan kategori geografis (perkotaan, pedesaan, pedalaman)


Penjelasan realisasi program prioritas tersebut adalah sebagaia berikut:

1. ValidasiDataCabangdanRanting Pasca Tanwir Bandung 2012, LPCR PP Muhammadiyah

melakukan perbaikan dan pemutakhiran data Cabang dan Ranting secara nasional. Data didapatkan hasil dari berbagai proses, baik itu rakernas, regional meeting hingga hasil pendataan lapangan LPCR PWM maupun PDM di berbagai daerah. Setelah melalui proses dan tahapan tersebut, data tersebut kami sajikan dalam laporan tersendiri pada Tanwir 2014 di Samarinda.

2. PemetaanCabangdanRantingMuhammadiyahSe-Jawa Rakor LPCR Se-Jawa – Kegiatan ini diselenggarakan pada

tanggal 18-19 Mei 2013 di UMP Purwokerto. Tema kegiatan ini adalah Membangun Peta Cabang dan Ranting Muhammadiyah dengan Kebersamaan Kinerja dan Keragaman Kerja. Adapun tujuannya ada dua. Pertama, membahas pola koordinasi Region Jabagbar dan Jabagtim dengan LPCR PWM di kedua region tersebut kaitannya dengan strategi pelibatan AUM (terutama PTM) dalam pengembangan Cabang dan Ranting. Kedua, membahas Rencana Operasionalisasi (Renop) MoU LPCR dan Majelis Dikti PP Muhammadiyah dalam rangka pemetaan Cabang dan Ranting Muhammadiyah.

Acara ini dihadiri sekitar 27 peserta terdiri dari 4 utusan LPCR PP Muhammadiyah, 2 utusan LPCR PWM Banten, 2 utusan LPCR PWM DKI Jakarta, 2 utusan LPCR PWM Jawa Barat, 5 utusan LPCR PWM Jawa Tengah, 3 utusan LPCR PWM DIY serta undangan khusus 2 utusan LPCR PDM Banyumas, 3 utusan LPCR PDM Cilacap, dan 2 utusan LPCR PDM Purbalingga. Sedangkan LPCR PWM Jawa Timur tidak ada yang bisa hadir dalam kesempatan ini.

Ada lima keputusan dan rekomendasi yang dihasilkan dari pertemuan ini. Kelima poin tersebut adalah sebagai berikut:

23LAPORAN LEMBAGA

1. Pembuatan peta kondisi Cabang dan Ranting Muhammadiyah di kawasan Jawa ditargetkan dapat selesai pada akhir tahun 2013. Karena itu, masing-masing LPCR PWM di Jawa dapat melakukan langkah-langkah strategis bekerjasama dengan PTM untuk dapat mensukseskan program ini sebagaimana telah didiskusikan pada forum Rakorja.

2. Jika dalam pelaksanaannya, LPCR PWM mengalami kendala yang variatif diharapkan dapat melakukan tindakan plan B sebagai alternatif strategi agar program tersebut dapat berjalan sukses dengan tetap berkoordinasi dengan LPCR PP Muhammadiyah. Karena itu, diharapkan program pembuatan peta ini dapat dituntaskan pada akhir 2013.

3. Tuan rumah Rapat Koordinasi Kerja (Rakorja) Regional Jawa berikutnya adalah LPCR Banten dengan perkiraan waktu Agustus/September 2013. Karena itu, kepada pihak tuan rumah untuk dapat mempersiapkan segalanya sejak sekarang.

4. Merekomendasikan kepada LPCR PWM DKI Jakarta untuk dapat melakukan riset dan merumuskan sebuah buku khusus tentang “Strategi Dakwah di Kota Metropolitan” mengingat DKI Jakarta merupakan kawasan yang unik dan berbeda dengan daerah lain sehingga membutuhkan pendekatan yang khusus agar keberadaan Muhammadiyah di akar rumput tetap eksis dan dibutuhkan oleh masyarakat.

5. Merekomendasikan kepada PWM Jawa Timur untuk dapat membentuk LPCR di tingkat wilayah mengingat pentingnya keberadaan Lembaga ini yang tidak hanya bertugas sebagai Lembaga pengumpulan data Cabang dan Ranting tetapi lebih jauh dari itu yaitu melakukan pemekaran, pemberdayaan, dan pengembangan sehingga membutuhkan institusi tersendiri.


3. WorkshopPembuatanPetaCabang-RantingKegiatanini bernama “Percepatan Program Pembuatan

Peta Cabang dan Ranting Muhammadiyah se-Jawa dan Launching buku-buku Seri Panduan Praktis untuk Cabang dan Ranting Muhammadiyah”. Tujuannya adalah terwujudnya peta Cabang dan Ranting Muhammadiyah Se-Jawa. Diselenggarakan di Kantor PP Muhammadiyah Yogyakarta, 30 November-1 Desember 2013. Acara ini dibuka oleh ketua PP Muhammadiyah, Dr. Haedar Nashir yang kemudian dilanjutkan sesi seminar tentang tema kegiatan dengan menghadirkan pembicara Prof. Dr. Zamroni (PP Muhammadiyah), dr. Agus Taufiqurrahman, M.Kes (ketua PWM DIY), dan Dr. Ahmad Norma Permata. Moderator adalah Dr. Mutiullah, M.Hum.

Ada tiga hal mengapa acara ini mendesak dilakukan. Pertama, perlunya, koordinasi LPCR Se-Jawa untuk membicarakan perkembangan tentang Cabang dan Ranting Muhammadiyah. Kedua, merumuskan kebijakan dan target pembuatan peta kondisi Cabang dan Ranting Muhammadiyah Se-Jawa pra Muktamar di Makassar 2015. Ketiga, mensosialisasikan dan menyebarluaskan buku-buku “Seri Panduan Praktis” untuk Cabang dan Ranting Muhammadiyah terbitan LPCR PP Muhammadiyah. Semua utusan LPCR Wilayah dan utusan PWM hadir dalam kesempatan ini untuk membahas fokus pada pelaksanaan pembuatan peta Cabang dan Ranting se-Jawa.

4. PenyusunanPetaCabang-RantingJawaTengahIni merupakan program kerjasama antara LPCR PP

Muhammadiyah dengan LPCR PWM Jawa Tengah serta PTM se-Jawa Tengah.Adapun PTM yang terlibat dalam pembuatan peta ini adalah UMS Surakarta, Unimus Semarang, UMP Purwokerto, UMP Purworejo, UMM Magelang, AAM Klaten. AIS Muhammadiyah Semarang, STIT Muhammadiyah Kendal, Akper Muhammadiyah Kendal, Stikes Muhammadiyah Kudus, Stikes Muhammadiyah Klaten, STAIT Muhammadiyah Klaten, Stikes Muhammadiyah Surakarta, Politektnik Muhammadiyah

25LAPORAN LEMBAGA

Magelang, STIT Muhammadiyah Blora, Stikes Gombong, STIT Muhammadiyah Pekalongan, STT Muhammadiyah Kebumen, Politeknik Muhammadiyah Tegal.

Secara teknis-operasional, kegiatan ini dimulai sejak Desember 2013 diawali dengan bersilaturahmi ke ke-19 PTM tersebut setelah surat dilayangkan sebelumnya. Dalam silaturahim dan audiensi tersebut, LPCR mengutarakan maksud dan tujuannya dalam rangka pembuatan peta tersebut. Alhamdulillah seluruh PTM menanggapi positif kegiatan tersebut. Target dari kegiatan tersebut adalah berupa hasil riset tentang peta kondisi Cabang dan Ranting se-Jawa Tengah dan dapat dijadikan laporan pada saat Tanwir 2014 di Samarinda. Oleh karena itu, sekitar Maret 2014 diadakan forum koordinasi seluruh tim PTM agar terjadi monitoring dan evaluasi untuk tahap akhir. Dalam forum koordinasi tersebut yang hadir adalah LPCR PPM, LPCR PWM Jateng, dan LPCR PDM se-Jateng serta tim riset dari masing-masing PTM se-Jateng.

5. PetaCabangdanRantingBanten,JawaBarat,JawaTimurUntuk ketiga wilayah ini semuanya sedang dalam proses

pembuatan peta. Targetnya, peta Cabang dan Ranting se-Jawa dapat selesai sebelum Muktamar 2015 di Makassar.

6. Penulisan Buku Seri Panduan PraktisCabangdanRantingSetelah empat judul buku yang pernah terbit di tahun

2012, LPCR kembali menerbitkan 6 judul buku Seri Panduan Praktis untuk Cabang dan Ranting sampai dengan tahun 2013. Dengan demikian 10 judul tersebut adalah sebagai berikut: 1. Panduan Penyelenggaraan Pengajian Ranting

Muhammadiyah2. Pedoman Pendirian dan Pengembangan Ranting

Muhammadiyah 3. Tata Cara Menjadi Anggota Muhammadiyah 4. Tata Cara Musyawarah Ranting Muhammadiyah5. Buku Pintar Anggota Muhammadiyah


6. Pembinaan Ranting Muhammadiyah7. Pengembangan Ekonomi Anggota Ranting Muhammadiyah8. Gerakan Jamaah dan Dakwah Jamaah (GJDJ) di Ranting

Muhammadiyah9. Penyelenggaraan Pengajian Cabang Muhammadiyah10. Pengelolaan Korps Mubaligh Cabang Muhammadiyah

Penulisan buku ini dikoordinir oleh Ahmad Norma Permata dan Ridho Al-Hamdi yang bertindak sebagai supervisor sekaligus editor dengan melibatkan para penulis muda Muhammadiyah seperti M. Jamaluddin Ahmad, Zamah Sari, Mutiullah, Zaenuri Nur, Muhammad Hamdi, Agus Suroyo, Mustofa W. Hasyim, Fauzan Muhammadi, Masmulyadi, Miftahulhaq, Ali Aulia, Isngadi Marwah Atmaja, dan Bachtiar Dwi Kurniawan. Keenam buku tersebut juga diberikan kata pengantar oleh PP Muhammadiyah yang diwakili oleh Dr. Haedar Nashir. Sedangkan pada tahun 2014, ada 4 judul buku yang terbit yaitu:1. Pendirian Cabang Muhammadiyah2. Musyawarah Cabang Muhammadiyah 3. Managemen Kepemimpinan di Cabang dan Ranting

Muhammadiyah4. Pengelolaan Administrasi dan Keuangan di Cabang dan

Ranting Muhammadiyah

Sedangkan di Tahun 2015 Ada tiga buku 1. Pengelolaan Masjid dan Musala Muhammadiyah2. Model Pengembangan Cabang Dan Ranting 3. Model Pembinaan Anggota Muhammadiyah berbasis

Ranting

Setelah menerbitkan buku panduan praktis tersebut, LPCR PMM kemudian juga menerbitkan buku Modul yang berfungsi untuk melatihkan buku panduan tersebut kepada para aktivis Cabang dan Ranting, anggota Muhammadiyah, dan masyarakat pada umumnya. Penulisan Modul tersebut dikoordinatori oleh Muhammad Hamdi. Sebelum diterbitkan

27LAPORAN LEMBAGA

buku-buku tersebut juga diberi masukan dan saran oleh PP Muhammadiyah serta Majelis dan Lembaga terkait sehingga dapat memperkaya baik secara substansi dan kontennya serta didukung oleh beberapa amal usaha Muhammadiyah antara lain UAD, UMP Purwokerto, UMJ Jakarta, dan UMP Palembang.

7. PenandatangananMOULPCR-MajelisDiktiMOU tertanggal 17 Juli 2012 dengan nomor surat

91/KEP/l.14/D/2012 atau 184/KEP/l.3/D/2012 antara LPCR PP Muhammadiyah dan Majelis Dikti PP Muhammadiyah adalah kerjasama tentang pemberdayaan Cabang dan Ranting Muhammadiyah yang memuat empat program utama yaitu pemetaan, pemberdayaan, pemekaran, dan pendampingan Cabang dan Ranting Muhammadiyah. MOU ini disepakati oleh oleh kedua ketua masing-masing lembaga, Dr. Ahmad-Norma Permata sebagai pihak LPCR dan Dr. Chairil Anwar sebagai pihak Majelis Dikti serta diketahui oleh Dr. Haedar Nashir sebagai ketua PP Muhammadiyah.

Dengan terbitnya MOU antara kedua Lembaga di lingkungan Persyarikatan tersebut, LPCR dapat bekerjasama dengan PTM di seluruh Indonesia dalam melaksanakan program-program pengembangan Cabang dan Ranting. Setelah MOU ini terbit, LPCR mengirimkannya kepada pihak-pihak terkait untuk kemudian dijadikan panduan dalam pelaksanaannya.

8. KKNTematikProgram KKN ini bertemakan “Pengembangan Ranting

Muhammadiyah“ yang dijadikan pilot project LPCR PP Muhammadiyah bekerjasama dengan LP3M UMY. KKN telah diselenggarakan pada Oktober 2012-Januari 2013.Tujuan dari program ini adalah pelibatan AUM terutama PTM dalam pengembangan akar rumput Muhammadiyah melalui jalur pengabdian masyarakat.Ada dua kabupaten yang menjadi target yaitu Sleman dan Kulonprogo.


1. Kecamatan Ngaglik: PRM Sariharjo, PRM Sardonoharjo, PRM Sukoharjo, PRM Sinduharjo.

2. Kecamatan Ngemplak: PRM Wedomartani Barat, PRM Wedomartani Timur.

3. Kecamatan Turi: PRM Girikerto/Babadan, PRM Wonokerto 3, PRM Klegung.

4. Kecamatan Sentolo: PRM Demangrejo, PRM Srikayangan, PRM Salamrejo, PRM Kaliagung.

5. Kecamatan Nanggulan: PRM Banyuroto, PRM Tanjungharjo.Mahasiswa yang terlibat dalam KKN tematik ini tidak

semua berlatarbelakang Muhammadiyah atau setidaknya paham dengan gerakan Muhammadiyah. Karena itu, evaluasi dari program ini adalah perlunya pembekalan kuat di awal kegiatan kepada para calon peserta KKN tersebut agar mereka paham dengan topik KKN yang akan mereka lakukan.

Namun demikian, dengan kehadiran mahasiswa KKN ke lokasi PRM setidaknya mereka telah membantuk program-program praktis dan dapat kembali membangkitkan semangat berorganisasi PRM setempat. Harapannya, program ini dapat direplikasi (dicontoh ulang) oleh PTM yang lain sehingga keberadaan PTM dapat bermanfaat untuk Persyarikatan dan warga Muhammadiyah.

9. PertemuanLPCRdanPTM-PTMMajelis Dikti PP Muhammadiyah bekerjasama dengan

LPCR PP Muhammadiyah mengadakan sebuah kegiatan sinergis yang bernama “Lokakarya Nasional Manajemen dan Sasaran Mutu Pengelolaan LP2M Berbasis RIP, IKUP, dan SPMP PT Perguruan Tinggi Muhammadiyah dan Pengembangan Cabang dan Ranting Muhammadiyah Melaui Perguruan Tinggi Muhammadiyah”. Kegiatan ini diselenggarakan di UMP Purwokerto, 24-26 Mei 2013. Dalam forum tersebut, LPCR PP Muhammadiyah mensosialisasikan program-program LPCR serta perlu adanya program kerjasama antara LPCR dengan LPPM atau Lembaga sejenis di lingkungan PTM di seluruh

29LAPORAN LEMBAGA

Indonesia guna mendukung program revitalisasi Cabang dan Ranting Muhammadiyah yang telah menjadi amanat Muktamar 2010 di Yogyakarta.

Selain itu, MOU antara Majelis Dikti dan LPCR PP Muhammadiyah juga harus menjadi salah satu landasan berpijak bagi LPPM PTM untuk dapat mendukung program-program pengembangan Cabang dan Ranting Muhammadiyah. Karena itulah, dalam forum ini juga LPCR mengundang beberapa kampus Muhammadiyah (Uhamka diwakili oleh Zamah Sari, UAD diwakili oleh Dr. Rina, dan Unismuh Makassar diwakili oleh Dekan FKIP) untuk sharing pengalaman tentang Model Pengembangan Cabang dan Ranting Muhammadiyah Melalui Program Pengabdian Masyarakat. Adapun hasil dari pertemuan ini adalah sebagai berikut:1. LPPM/LPM/Lemlit di lingkungan PTM sudah pernah

menyelenggarakan kegiatan-kegiatan pengabdian masyarakat dan penelitian yang terkait dengan pengembangan Cabang dan Ranting Muhammadiyah dengan berbagai metode dan cara perdekatannya sendiri-sendiri. Namun, program-program tersebut belum terkoordinasi dengan baik dengan Persyarikatan Muhammadiyah sehingga belum dapat dianalisa untuk kemudian tahapan-tahapan apa yang harus dilakukan oleh masing-masing LPPM/LPM/Lemlit di lingkungan PTM sehingga program mereka dapat diukur dan memiliki perkembangan dari periode ke periode berikutnya.

2. LPPM atau Lembaga sejenis di lingkungan PTM yang hadir dalam forum ini mendukung penuh program-program pengembangan Cabang dan Ranting Muhammadiyah dibuktikan dengan turutnya para peserta dalam penandatanganan “Pakta Kesepakatan” sehingga ini dapat menjadi salah satu bukti bahwa LPPM PTM dapat bersinergi dengan LPCR di regional masing-masing.

3. Kepada LPCR PWM dan LPCR PDM di seluruh Indonesia untuk dapat menindaklanjuti program tersebut, yaitu kerjasama dengan LPPM PTM dalam kegiatan-kegiatan


pengembangan Cabang dan Ranting berdasarkan MOU LPCR-Dikti.

10. Konsolidasi OrganisasiSetelah LPCR pernah mengadakan konsolidasi organisasi

pertama kali dalam forum Rakernas di Uhamka Jakarta 2011, pasca-Tanwir Bandung 2012, LPCR kembali mengadakan konsolidasi tingkat nasional untuk yang kedua kalinya yang diselenggarakan tanggal 22-24 Februari 2013. Bertindak sebagai tuan rumah adalah Universitas Ahmad Dahlan (UAD) yang dipusatkan di kampus 2 Jalan Pramuka dan peserta beristirahat di penginapan UAD Jalan Ring Road Selatan. Tema Rakernas II LPCR ini adalah “Konsolidasi Organisasi dan Penguatan Strategi Menuju Kondisi Cabang dan Ranting Ideal” dengan 5 tujuan. Pertama, konsolidasi organisasi antara LPCR Pusat dengan LPCR Wilayah. Kedua, evaluasi program dan kegiatan yang telah diadakan oleh LPCR di berbagai level struktur organisasi. Ketiga, mengetahui dinamika Cabang dan Ranting Muhammadiyah di seluruh Indonesia. Keempat, menyusun strategi pengembangan Cabang dan Ranting Muhammadiyah. Kelima, menyusun road map pemekaran Cabang dan Ranting Muhammadiyah di seluruh Indonesia.

Acara ini dibuka oleh Dr. Haedar Nashir, ketua PP Muhammadiyah serta sambutan dari ketuua LPCR Dr. Ahmad Norma Permata dan tuan rumah Rektor UAD Kasiyarno. Mengenai peserta, hampir seluruh utusan Wilayah menghadiri kegiatan ini (sekitar 27 LPCR Wilayah). Adapun kegiatan di dalamnya adalah Penjelasan tentang MOU LPCR Dikti (disampaikan oleh Dr. Chairil Anwar dan Mutiullah, M.Hum), presentasi Tata Cara Pembuatan Peta Kondisi Cabang dan Ranting Muhammadiyah (oleh Ridho Al-Hamdi, MA), presentasi Hasil Riset Best Practices Cabang dan Ranting di DIY (oleh Ashad Kusumajaya dan Tim), Strategi dan Model Pengembangan Cabang dan Ranting di Indonesia Bagian Timur (oleh Dr. Syarifuddin Jurdi), Roadmap Pemekaran Cabang dan Ranting (oleh Dr. Ahmad Norma Permata) serta laporan dari

31LAPORAN LEMBAGA

masing-masing LPCR Wilayah tentang kondisi Cabang dan Ranting di Provinsi mereka.

Selain itu, dalam kegiatan ini distelkan juga video profile Ranting Sumbersari (Kabupaten Bandung) besutan tim RSIJ Cempaka Putih yang dipimpin oleh Jamaluddin Ahmad. Di akhir Rakernas, para peserta mengadakan rapat komisi tentang strategi pengembangan Cabang dan Ranting yang terbagi menjadi 5 sidang komisi:1. Komisi A: Pemekeran di Sumatera2. Komisi B: Pemekaran di Jawa3. Komisi C: Pemekaran di Nusaba 4. Komisi D: Pemekaran di Kalimantan5. Komisi E: Pemekaran di Sulawesi, Kepulauan Maluku, dan

Papua

11. PembuatanProfilCabang-RantingUnggulanAgar Cabang dan Ranting di berbagai daerah dapat

mencontoh program Cabang dan Ranting yang dianggap berhasil dalam mengembangkan organisasinya, maka LPCR juga membuat dua program tentang profil Cabang dan Ranting unggulan. Program pertama adalah pembuatan buku profil Cabang dan Ranting terbaik di berbagai daerah. Program kedua adalah mendokumentasikan dalam bentuk video profil. Hingga laporan ini dibuat, satu Ranting yang telah diprofilkan yaitu Ranting Sumbersari yang berlokasi di Kecamatan Ciparay, Kabupaten Bandung, Jawa Barat. Pembuatan video ini secara operasional dikerjakan oleh RSJI Cempaka Putih dengan koordinator yaitu Muhammad Jamaluddin Ahmad, Psikolog.Video ini juga sudah disebarkan ke PWM, LPCR PWM, dan berbagai institusi terkait di seluruh Indonesia.

12. RisetCabang-RantingdiIndonesiaTimurRiset ini dilakukan sejak 2013 dengan difokuskan pada

kondisi Cabang dan Ranting di empat kabupaten/kota di Provinsi Sulawesi Selatan. Program ini merupakan kerjasama antara LPCR PPM, Majelis Dikti PPM, dan Unimus Makassar.


Koordinator dari LPCR PMM adalah Dr. Syarifuddin Jurdi, M.Si. Hingga laporan ini dibuat, program tersebut masih dalam proses pengerjaan dan sempat beberapa kali terkendala teknis.

13. PenyusunanAplikasiPetaCabang-RantingMuhammadiyahAplikasi komputer ini dikembangkan oleh salah satu

anggota LPCR PP Muhammadiyah yaitu Adi Sucipto, ST. Tujuan dikembangkannya aplikasi ini adalah untuk memudahkan dalam melihat kondisi Cabang dan Ranting Muhammadiyah di seluruh Indonesia. Data yang selama periode ini telah dikumpulkan kemudian dientri ke dalam aplikasi sehingga akan dapat ditampilkan dalam satu dashboard peta Cabang dan Ranting seluruh Indonesia

D. PROBLEMATIKAAdapun problematika yang dihadapi oleh LPCR PP

Muhammadiyah adalah sebagai berikut: 1. Konsep belum matang. Karena LPCR merupakan Lembaga

baru, maka kami memiliki problem belum matangnya konsep secara umum yang berdampak pada program-program strategis. Kita adalah orang pertama yang mengkonsep keberadaan Lembaga ini. Karena itu, kondisi trial and error merupakan salah satu bagian dari keberadaan Lembaga baru ini.

2. Minimnya SDM. Pada awalnya, kami berpikir bahwa dengan sedikit pengurus, kami dapat menjalankan program dengan efektif dan efisien. Namun, realitas berkata berbeda. Jumlah pengurus yang sedikit tersebut tidak bisa aktif secara keseluruhan sehingga tim masih belum solid dan banyak program-program terbengkalai.

3. Minimnya fasilitas. Pengumpulan data Cabang dan Ranting bukanlah tugas yang mudah. Dengan keterbatas fasilitas dan dana yang kami miliki, kami tetap berjalan apa adanya walaupun belum begitu maksimal.

4. Trend aktivitas berbasis-biaya sehingga berdampak pada

33LAPORAN LEMBAGA

Cabang Ranting yang sibuk dan terobsesi untuk bekerjasama dengan Amal Usaha.

5. Koordinasi Persyarikatan dan AUM yang masih lemah dalam perencanaan dan pembiayaan program dan kegiatan.

6. Komunikasi antar Majelis dan Lembaga yang agak kurang. Beberapa program yang seharusnya dikerjakan bersama dengan Majelis dan Lembaga lain kadang tumpang tindih tapi tidak jarang pula yang justeru tidak tergarap.

E. SARAN-SARANAtas dasar problematika yang kami hadapi di atas, maka kami

memberikan saran-saran kepada beberapa pihak berikut ini: 1. Kepada PP Muhammadiyah, untuk benar-benar

memperhatikan dan men-support kegiatan-kegiatan LPCR terutama yang terkait dengan pengumpulan data Cabang dan Ranting. Ini merupakan program yang sangat berat mengingat birokrasi Muhammadiyah yang begitu amat sangat rumit sekali, sehingga kami memangkas jalur-jalur struktural.

2. Kepada Majelis dan Lembaga tingkat pusat, mengingat LPCR adalah Lembaga yang terkait dengan struktur ujung tombang Persyarikatan , diharapkan saling berkoordinasi untuk kegiatan-kegiatan yang langsung menyentuh Muhammadiyah di level paling bawah.

3. Kepada LPCR Wilayah dan Daerah, untuk benar-benar membantu dan memberikan kerjasamanya yang baik dalam rangka pengumpulan data Cabang dan Ranting di masing-masing daerahnya agar Muhammadiyah benar-benar memiliki data yang valid tentang Cabang dan Ranting.

4. Adanya tuntutan agar merubah status LPCR dari “Lembaga” menjadi “Majelis” mengingat pentingnya fungsi dan keberadaan Lembaga baru ini agar memudahkan LPCR dalam bergerak dan mengembangkan program-programnya.

5. PWM, PDM, dan AUM diharap mendukung program-program yang terkait dalam pengembangan Cabang dan Ranting Muhammadiyah agar Persyarikatan di tingkat akar rumput kembali berkibar dan berdaya dalam menggerakkan seluruh


aktivitas dakwah keislaman. 6. Perlu disusun Tupoksi semua Majelis dan Lembaga dari tingkat

pusat sampai Daerah dalam program menggembirakan Cabang dan Ranting Muhammadiyah.

F. PENUTUPDemikian laporan LPCR PP Muhammadiyah ini kami buat

dengan sebaik-baiknya dan dapat dipertanggungjawabkan. Atas kesalahannya kami mohon maaf yang sebesar-besarnya.

LEMBAGA PENGEMBANGAN CABANG DAN RANTINGPIMPINAN PUSAT MUHAMMADIYAH

Ketua, Sekretaris

ttd. ttd.

Dr. Phil. Ahmad Norma Permata, M.A. Ridho Al-Hamdi, M.A.

35LAPORAN LEMBAGA

MA

TR

IK P

ELA

KS

AN

AA

N K

EG

IAT

AN

LEM

BA

GA

PE

NG

EM

BA

NG

AN

CA

BA

NG

DA

N R

AN

TIN

GP

IMP

INA

N P

US

AT

MU

HA

MM

AD

IYA

H

PE

RIO

DE

20

10

-20

15

Dis

am

pa

ika

n p

ad

a M

uk

tam

ar

Mu

ha

mm

ad

iya

h k

e-4

7

Ma

ka

ssa

r,1

8 s

.d.

22

Sy

aw

al

14

36

H /

3 s

.d.

7 A

gu

stu

s 2

01

5 M

CIR

I PEN

GEM

BA

NG

AN

:S

iste

m G

erak

an

AS

PEK

:M

engu

atka

n S

iste

m G

erak

an y

ang

maj

u, p

rofe

sion

al d

an m

oder

n

No

Pro

gra

m P

enge

mban

gan

No

Keg

iata

nIn

dik

ator

Wak

tuP

elak

sana

anP

arti

sipan

Eva

luas

iK

egia

tan

(%)

Eva

luas

iP

rogra

m(%

)

AP

enge

mba

ngan

mod

elda

n pe

rcon

toha

n G

JDJ

bagi

Ran

ting-

Ran

ting

yang

mem

iliki

infr

astr

uktu

r da

npr

asya

rat k

ondi

si y

ang

kond

usif

(10

2 E2

.b5,

175

G 4

dan

G 1

4)

1M

elak

ukan

pend

ataa

n m

odul

aplik

asi G

JDJ

dari

berb

agai

Ran

ting

Ters

edia

nnya

dat

a m

odel

aplik

asi G

JDJ

dari

berb

agai

Ran

ting

2012

LPC

RP

WM

dan

LPC

RP

DM

77%

74%

2M

enyu

sun

pedo

man

aplik

asi G

JDJ

diR

antin

g te

rten

tu

Terb

itnya

ped

oman

apl

ikas

iG

JDJ

Agu

stus

2013

Tim

penu

lis10

0%

3TO

T Fa

silit

ator

GJD

Jdi

Ran

ting

Ters

elen

ggar

anya

TO

Tfa

silit

ator

GJD

J R

antin

g20

15LP

CR

46%


BR

evita

lisas

i Ran

ting

seba

gai b

asis

keg

iata

npe

mbe

rday

aan

mas

yara

kat d

anpe

mbe

ntuk

anIs

lam

ic

civi

l soci

ety

(176

poi

n7)

1M

enyu

sun

pand

uan

prak

tispe

nyel

enga

raaa

npe

ngaj

ian

pim

pina

nP

CM

-PR

M (

deng

anbe

rbag

ai m

odel

alte

rnat

if)

Terb

itnya

pan

duan

pra

ktis

peny

elen

ggar

aan

peng

ajia

npi

mpi

nan

PC

M-P

RM

2012

-201

3Ti

mpe

nulis

100%

100%

2M

enyu

sun

dan

mem

prod

uksi

{P

edom

anR

evita

lisas

i Cab

ang

dan

Ran

ting

(16

2)

terb

itnya

ped

oman

revi

talis

asi C

aban

g da

nR

antin

g

2012

-201

4Ti

mpe

nulis

dan

maj

elis

terk

ait

100%

3M

enyu

sun

buku

pand

uan

untu

km

enja

dika

n m

asjid

seba

gaiI

slam

ic c

ivil

soci

ety

terb

itnya

buk

u pa

ndua

nun

tuk

men

jadi

kan

mas

jidse

baga

iIsl

amic

civ

il

soci

ety

Mei

201

5Ti

mpe

nulis

dan

maj

elis

terk

ait

100%

CP

enga

ktifa

n pe

ngaj

ian-

peng

ajia

n pi

mpi

nan

dan

angg

ota

deng

anbe

rbag

ai m

odel

alte

rnat

if (1

76

poin

5)

1M

enyu

sun

pand

uan

prak

tispe

nyel

engg

araa

npe

ngaj

ian

pim

pina

nP

CM

Terb

itnya

pan

duan

pra

ktis

peny

elen

ggar

aan

peng

ajia

npi

mpi

nan

PC

M-P

RM

Agu

stus

2013

Tim

penu

lisda

nm

ajel

iste

rkai

t

100%

100%

37LAPORAN LEMBAGA

2M

enyu

sun

pand

uan

prak

tispe

nyel

engg

araa

npe

ngaj

ian

angg

ota

Muh

amm

adiy

ahR

antin

g

Terb

itnya

pan

duan

pra

ktis

peny

elen

ggar

aan

peng

ajia

nan

ggot

a M

uham

mad

iyah

di

Ran

ting

Sep

tem

ber

2012

Tim

penu

lisda

nm

ajel

iste

rkai

t

100%

DP

enge

mba

ngan

mod

elpe

ngaj

ian

umum

dan

khus

usse

cara

terp

adu

dan

bers

ifat

alte

rnat

if(1

77 p

oin

13)

1M

enyu

sun

buku

pand

uan

untu

km

enja

dika

n m

asjid

seba

gai p

usat

dakw

ah

Terb

itnya

buk

u pa

ndua

nun

tuk

men

jadi

kan

mas

jidse

baga

i pus

at d

akw

ah

Mei

201

5Ti

mpe

nulis

dan

maj

elis

terk

ait

100%

100%

EFa

silit

asip

embe

ntuk

anC

aban

g Is

timew

aM

uham

mad

iyah

berb

asis

per

him

puna

nda

n ko

ta p

oten

sial

(10

5E2

b.14

)

1M

emfa

silit

asi

berd

iriny

a C

aban

g-C

aban

g ba

ru d

isu

atu

nega

ra

Ber

dirin

ya C

aban

g-C

aban

gba

ru d

i sua

tu n

egar

a20

10-2

015

PC

IMte

rdek

at10

%10

%

2M

emas

yara

katk

aned

aran

PP

Muh

amm

adiy

ahte

ntan

gpe

mbe

ntuk

anC

aban

g Is

timew

a

Ters

osal

isas

ikan

nya

edar

an P

PM

tent

ang

pem

bent

ukan

Cab

ang

istim

ewa

2010

-201

5P

CIM

terd

ekat

100%

100%


CIR

I PEN

GEM

BA

NG

AN

:O

rgan

isas

i dan

Kep

emim

pina

n

AS

PEK

:M

engu

atka

n si

stem

man

ajem

en o

rgan

isas

i Muh

amm

adiy

ah y

ang

dina

mis

dan

prod

uktif

No

Program

Pengem

bangan

No

Kegiatan

Indikator

Waktu

Pelaksanaan

Partisipan

Evaluasi

Kegiatan

(%)

Evaluasi

Program

(%)

AP

enda

taan

dan

pem

buat

an p

eta

Cab

ang

dan

Ran

ting

selu

ruh

Indo

nesi

a.

1M

enda

ta d

anm

elak

ukan

val

idas

iju

mla

h P

RM

dan

PC

M s

e-In

done

sia

Ters

edia

nya

data

jum

lah

PR

M d

an P

CM

yan

g ak

urat

2012

-201

5LP

CR

PW

M d

anLP

CR

PD

M

77%

72%

2M

engk

larif

ikas

ikan

PR

M d

an P

CM

ke

dala

m k

ateg

ori,

seda

ng,

vaku

m,

sehi

ngga

Muh

amm

adiy

ahm

emili

ki d

ata

akur

atte

ntan

g pe

tape

rkem

bang

an P

RM

dan

PC

M

Terk

larif

ikas

ikan

nya

PR

Mda

n P

CM

ke

dala

m f

orm

kate

gori

yang

tela

hdi

susu

n

2012

-201

5LP

CR

PW

M,

LPC

RP

DM

,P

TM

66%

39LAPORAN LEMBAGA

BO

ptim

alis

asi d

anin

tens

ifika

si f

ungs

iC

aban

g se

baga

ipe

mbi

na R

antin

g (1

59po

inG

2 da

n 16

0 po

inG

5 da

n G

6)

1M

embu

at p

andu

anpr

aktis

bag

i PC

Mba

gaim

ana

mel

akuk

anm

onito

ring

dan

eval

uasi

terh

adap

kine

rja

PR

M

Terb

itnya

pan

duan

pra

ktis

bagi

PC

M b

agai

man

am

emon

itorin

g da

n ev

alua

site

rhad

ap k

iner

ja P

RM

Agu

stus

2013

Tim

penu

lis

100%

71%

2M

endo

rong

dan

mem

fasi

litas

i unt

ukm

elak

ukan

koor

dina

si r

utin

bula

nan

seba

gai

foru

m e

valu

asi d

anpe

nata

an d

iri

Terla

ksan

anya

koo

rdin

asi

PC

M s

ecar

a ru

tin20

11-2

015

LPC

RP

WM

,LP

CR

PD

M42

%

CO

ptim

alis

asi d

anin

tens

ifika

si f

ungs

iR

antin

g se

baga

ipe

mbi

naan

ggot

a da

nja

maa

h (1

75

poin

G2)

1M

embu

at b

uku

saku

bagi

ang

gota

dan

jam

aah

Muh

amm

adiy

ah

Terb

itnya

buk

u sa

ku b

agi

angg

ota

dan

jam

aah

Muh

amm

adiy

ah

Agu

stus

2013

Tim

penu

lis10

0%

100%

2M

enso

sial

isas

ikan

buku

sak

u ba

gian

ggot

a da

n ja

maa

hM

uham

mad

iyah

Ters

osia

lisas

inya

buk

usa

ku b

agi a

nggo

ta d

anja

maa

h M

uham

mad

iyah

2014

-201

5S

elur

uhpi

mpi

nan

Muh

amm

adiy

ah d

ibe

rbag

aist

rukt

ur

100%


DP

embe

ntuk

an R

antin

gba

ru (

175

G3)

,se

hing

ga te

rcap

aita

rget

40

% d

ari

selu

ruh

jum

lah

desa

di

Indo

nesi

a (1

03 E

2.b4

,15

9 G

1da

n 17

5 po

inG

1)

1M

endo

rong

dan

mem

fasi

litas

i PD

Mm

elak

ukan

koor

dina

si d

enga

nP

CM

-PC

M u

ntuk

mem

bent

uk R

antin

gde

ngan

targ

ette

rten

tu s

etia

pta

hunn

ya.

Terla

ksan

anya

koo

rdin

asi

anta

ra P

DM

den

gan

PC

Mda

lam

ran

gka

pem

bent

ukan

Ran

ting

sesu

ai d

enga

n ta

rget

yan

gte

lah

dite

ntuk

an L

PC

RP

PM

2011

-201

5LP

CR

PW

M,

LPC

RP

DM

,P

CM

82%

91%

2M

enda

ta ju

mla

hR

antin

g ya

ng te

lah

terb

entu

k se

tiap

tahu

nnya

Men

data

jum

lah

Ran

ting

yang

terb

entu

k se

tiap

tahu

n

2011

-201

5LP

CR

PW

M,

LPC

RP

DM

,P

CM

100%

EFa

silit

asi d

andu

kung

anpe

mba

ngun

an g

edun

gC

aban

g da

n R

antin

gbe

sert

a fa

silit

asny

a(1

62 G

17

dan

176

1M

endo

rong

dan

mem

fasi

litas

PC

Mda

n P

RM

unt

ukm

engg

alan

g da

nake

pada

par

aaghniya

Terla

ksan

anya

peng

gala

ngan

dan

a ke

paraaghniya

2010

-201

5Agniya

dise

kita

rP

CM

dan

PR

M56

%56

%

41LAPORAN LEMBAGA

G11

)2

Men

doro

ng d

anm

emfa

silit

asi P

CM

dan

PR

M u

ntuk

men

gem

bang

kan

buda

ya in

fak

dan

shod

aqoh

unt

ukin

tern

al o

rgan

isas

i

Terla

ksan

anya

bud

aya

infa

k da

n sh

odaq

oh d

iin

tern

al p

impi

nan

dan

kade

r M

uham

mad

iyah

2010

-201

5A

nggo

taM

uham

mad

iyah

56%

FP

enye

leng

gara

anpe

mbi

naan

man

ajem

en d

anko

nsol

idas

i org

anis

asi

Cab

ang

(15

9 po

in G

3da

b 16

1 G

13)

1M

enga

daka

npe

latih

anke

pem

impi

nan

dan

man

ajem

enor

gani

sasi

(adm

inis

tras

i dan

keua

ngan

) bu

atP

CM

dan

PR

M

Terla

ksan

anya

pel

atih

anke

pem

impi

nan

dan

man

agem

en o

rgan

isas

ibu

at P

CM

dan

PR

M

2015

LPC

RP

WM

,LP

CR

PD

M,

PC

M,

PR

M

40%

40%

2M

engi

nten

sifk

anB

aitu

l Arq

om d

iP

CM

dan

PR

M

Terla

ksan

anya

Bai

tul

Arq

om d

i PC

M d

an P

RM

2011

-201

5M

PK

,M

ajel

isTa

blig

h40

%

GP

emek

aran

dan

pem

bent

ukan

Cab

ang

baru

ses

uai d

enga

nat

uran

, po

tens

i, da

npe

luan

g

1M

embu

at p

andu

anpe

ndiri

an C

aban

gba

ru s

esua

i den

gan

kond

isi

mas

yara

katn

ya

Terb

itnya

pan

duan

pend

irian

Cab

ang

Mar

et 2

014

Tim

penu

lis

100%

91%


peng

emba

ngan

(16

0po

in G

4),

sehi

ngga

terc

apai

tar

get 7

0%

dari

selu

ruh

jum

lah

keca

mat

an y

ang

ada

di In

done

sia

(103

E2.b

4, 1

59 G

1 da

n17

5 po

in G

1)

2M

endo

rong

dan

mem

fasi

litas

i PD

Mun

tuk

mem

bent

ukP

CM

den

gan

targ

ette

rten

tu s

etia

pta

hunn

ya

Terb

entu

knya

PC

M d

ise

tiap

Dae

rah

mas

ing-

mas

ing

wila

yah

sesu

aide

ngan

jum

lah

targ

et y

ang

tela

h di

tent

ukan

ole

h LP

CR

PP

M

2011

-201

5P

DM

,P

CM

82%

43LAPORAN LEMBAGA

CIR

I PEN

GEM

BA

NG

AN

:Ja

ringa

n

AS

PEK

:M

engu

atka

n ja

ringa

n or

gani

sasi

bai

k in

tern

al m

aupu

n ek

ster

nal

No

Program

Pengem

bangan

No

Kegiatan

Indikator

Waktu

Pelaksanaan

Partisipan

Evaluasi

Kegiatan

(%)

Evaluasi

Program

(%)

AK

onso

lidas

i,ko

mun

ikas

i dan

jarin

gan

orga

nisa

siR

antin

g ya

ngin

tens

if de

ngan

selu

ruh

Ort

om/L

emba

ga(1

76 p

oin

G6)

1M

endo

rong

dan

mem

fasi

litas

i PR

Mun

tuk

sela

lube

rkoo

rdin

asi d

alam

berb

agai

hal

den

gan

Ort

om te

ruta

ma

PM

,N

A,

'Ais

yiya

h da

nju

ga le

mba

gape

mba

ntu

PR

M

Terk

oord

inas

i ant

ara

PR

Mde

ngan

Ort

om d

anle

mba

ga s

etem

pat s

ecar

ain

tens

if

2010

-201

5P

CM

dan

PR

M

82%

82%


BP

enye

barlu

asan

tunt

unan

-tun

tuna

nhi

dup

Isla

mi (

177

G15

)

1M

endo

rong

dan

mem

fasi

litas

i PC

Mda

n P

RM

unt

ukse

lalu

ber

koor

dina

side

ngan

PC

A d

anP

RA

unt

ukm

enga

daka

nke

giat

an-k

egia

tan

tert

entu

sec

ara

bers

amaa

n

Terk

oord

inas

inya

ant

ara

PC

M d

an P

RM

den

gan

PC

A d

an P

RA

sec

ara

inte

nsif

dala

m s

etia

pm

enga

daka

n ke

giat

an

2010

-201

5P

CM

dan

PR

M

82%

82%

CP

enin

gkat

an s

iner

gida

n ke

rjas

ama

deng

an A

UM

sete

mpa

t (1

77 G

12)

1M

endo

rong

dan

mem

fasi

litas

i PC

Mda

n P

RM

unt

ukm

enga

daka

nse

kalig

us m

enge

lola

peng

ajia

n ru

tin(b

ulan

an/m

ingg

uan)

di A

UM

set

empa

t

terk

elol

anya

peng

ajia

nru

tin d

i AU

M s

etem

pat

2010

-201

5P

CM

dan

PR

M

56%

56%

45LAPORAN LEMBAGA

2M

endo

rong

dan

mem

fasi

litas

i PC

Mda

n P

RM

unt

ukbe

kerj

sam

a de

ngan

AU

M s

etem

pat

dala

m b

erba

gai h

al

Terla

ksan

nya

kerj

asam

aan

tara

PC

M d

an P

RM

deng

an A

UM

set

empa

tda

lam

ber

baga

i hal

2013

-201

5P

CM

dan

PR

M,

PTM

56%

DO

ptim

alis

asi f

ungs

ira

dio

kom

unita

sse

baga

i med

iain

form

asi d

ansi

latu

rrah

im (

177

G16

)

1M

endo

rong

dan

mem

fasi

litas

ise

luru

h ra

dio

kom

unita

s m

ilik

Muh

amm

adiy

ahun

tuk

mem

berik

ansp

ace

atau

sat

upr

ogra

m te

rten

tuun

tuk

PC

M d

anP

RM

sete

mpa

tda

lam

ran

gka

men

gem

bang

kan

dakw

ah Is

lam

iyah

Ters

edia

nya

spac

e at

ausa

tu p

rogr

am te

rten

tuun

tuk

PC

M d

an P

RM

untu

k be

rdak

wah

mel

alui

radi

o

2011

-201

5R

adio

kom

unita

s m

ilik

Muh

amm

adiy

ah

48%

48%


2M

endo

rong

dan

mem

fasi

litas

ise

luru

h ra

dio

kom

unita

sm

ilik

Muh

amm

adiy

ahun

tuk

sela

lum

engi

klan

kan

kegi

atan

-keg

iata

nya

ng d

iada

kan

oleh

Muh

amm

adiy

ah

ters

yiar

nya

kegi

atan

-ke

giat

an P

CM

dan

PR

Mm

elal

ui m

edia

kom

unik

asi

radi

o

2011

-201

5R

adio

kom

unita

s m

ilik

Muh

amm

adiy

ah

48%

EM

emas

yara

katk

anm

ajal

ah S

uara

Muh

amm

adiy

ah d

iC

aban

g da

n R

antin

g(1

61 G

15)

1M

endo

rong

dan

mem

fasi

litas

i PC

Mda

n P

RM

sel

uruh

Indo

nesi

a un

tuk

berla

ngga

nan

rutin

SM

, m

inim

al 1

ekse

mpl

ar

Terw

ujud

nya

part

isip

asi

PC

M d

an P

RM

ber

upa

berla

ngga

nan

SM

min

imal

1 ek

sem

plar

set

iap

edis

ite

rbit

2011

-201

5P

CM

dan

PR

M

65%

31%

2M

engi

nten

sifik

asik

an

kem

bali

PC

M d

anP

RM

seb

agai

age

npe

njua

lan

SM

Terw

ujud

nya

pera

n P

CM

dan

PR

M m

enja

di a

gen

penj

uala

n S

M

2010

-201

5S

M,

PC

Mda

n P

RM

28%

47LAPORAN LEMBAGA

3M

endo

rong

dan

mem

fasi

litas

i PC

Mda

n P

RM

unt

ukm

eman

faat

kan

baha

nba

caan

di

Sua

raM

uham

mad

iyah

seba

gai b

ahan

untu

k be

rdak

wah

Terw

ujud

nya

man

faat

SM

seba

gai b

ahan

bac

aan

war

ga M

uham

mad

iyah

2011

-201

5P

CM

dan

PR

M

0,5%


CIR

I PEN

GEM

BA

NG

AN

:S

umbe

r D

aya

AS

PEK

:Te

rlaks

anan

ya p

embi

naan

, pe

ngem

bang

an d

anpe

mbe

rday

aan

ango

ta,

kade

r, p

impi

nan

dan

sim

patis

an

No

Pro

gra

m

Pen

gem

bangan

No

Keg

iata

nIn

dik

ato

rW

akt

u P

elaks

anaan

Part

isip

an

Eva

luasi

Keg

iata

n(%

)

Eva

luasi

Pro

gra

m(%

)

AP

enyi

apan

kad

erM

uham

mad

iyah

untu

k be

rper

anst

rate

gis

dala

mm

asya

raka

tdi

tingk

at C

aban

gda

n R

antin

g (1

61

G12

dan

176

G10

)

1M

enga

daka

npe

latih

an y

ang

bers

ifat

capa

sity

bulid

ing

untu

kka

der-

kade

rM

uham

mad

iyah

,se

pert

i pel

atih

anka

der

polit

ik,

pela

tihan

wira

usah

a,pe

latih

anm

ubal

igh/

da'I,

dll

Ters

elen

ggar

anya

pela

tihan

cap

acity

bulid

ing

untu

kka

der-

kade

rM

uham

mad

iyah

,se

pert

i pel

atih

anka

der

polit

ik,

wira

usah

a,m

ubal

igh,

dll

2014

-201

5LH

KP

,M

ajel

isek

onom

i,M

ajel

ista

blig

h

33%

33%

49LAPORAN LEMBAGA

2M

endo

rong

dan

mem

fasi

litas

i PC

Mda

n P

RM

unt

ukbe

rkoo

rdin

asi

deng

an s

elur

uhan

ggot

a da

nsi

mpa

tisan

Muh

amm

adiy

ahda

lam

pen

empa

tan

kade

r pa

da p

osis

i-po

sisi

str

ateg

isse

pert

i ket

ua R

T,ke

tua

RW

, du

kuh,

Cam

at,

dan

angg

ota

DP

RD

Terw

ujud

nya

pera

n-pe

ran

stra

tegi

s ka

der-

kade

rM

uham

mad

iyah

dala

m m

asya

raka

t,se

pert

i men

jadi

angg

ota

DP

RD

,C

amat

, ke

pala

duku

h, k

etua

RW

,da

n ke

tua

RT

2015

Pim

pina

n,ka

der,

angg

ota

dan

war

gaM

uham

mad

iyah

di

berb

agai

stru

ktur

33%

BFa

silit

asi

Pen

yele

ngga

raka

npe

ngaj

ian/

kaia

npi

mpi

nan

dan

kade

r di

ting

kat

1M

enga

daka

npe

latih

anfa

silit

ator

pend

irian

Cab

ang

dan

Ran

ting

Ters

elen

ggar

anya

pela

tihan

fas

ilita

tor

pend

irian

Cab

ang

dan

Ran

ting

2014

-201

5LP

CR

,P

DM

82%

63%


Cab

ang

dan

Ran

ting

(160

G7,

G8

dan

G9)

2M

enga

daka

npe

latih

an f

asili

tato

rpe

nyel

engg

araa

npe

ngaj

ian

rutin

mau

pun

hari

berm

uham

mad

iyah

di ti

ngka

t Cab

ang

dan

Ran

ting

Ters

elen

ggar

anya

pela

tihan

fas

ilita

tor

peny

elen

ggar

aan

peng

ajia

n ru

tinm

aupu

n ha

ribe

rmuh

amm

adiy

ahdi

ting

kat R

antin

gda

n C

aban

g

2014

-201

5LP

CR

,P

CM

,P

RM

82%

3M

endo

rong

dan

mem

fasi

litas

i PC

Mun

tuk

men

gada

kan

kajia

n ru

tinm

ingg

uan

mis

al,

kajia

n ki

tab

kuni

ng,

peng

ajia

n un

tuk

pim

pina

n da

nka

der,

dll.

Ters

elen

ggar

anya

kajia

n ru

tinm

ingg

uan

dala

mbe

rbag

ai b

entu

kun

tuk

pim

pina

nda

n ka

der

PC

M

2014

-201

5M

ajel

isTa

blig

h

44%

51LAPORAN LEMBAGA

CIR

I PEN

GEM

BA

NG

AN

:A

ksi d

an P

elay

anan

AS

PEK

:Te

rlaks

anan

ya f

ungs

i-fu

ngsi

pel

ayan

an d

an a

ksi p

eran

pub

ligh,

adv

okas

i, da

n us

aha

Muh

amam

diya

h di

ling

kung

anny

a

No

Pro

gra

mP

engem

bangan

No

Keg

iata

nIn

dik

ato

rW

akt

u P

elaks

anaan

Part

isip

an

Eva

luasi

Keg

iata

n

(%)

Eva

luasi

Pro

gra

m

(%)

AP

enge

mba

ngan

fung

si p

elay

anan

Cris

is C

ente

run

tuk

advo

kasi

di

tingk

at R

antin

g(1

76 G

6)

1M

embe

ntuk

pos

koC

risis

Cen

ter

dika

ntor

PR

M

Terb

entu

knya

pos

kocr

isis

cen

ter

dika

ntor

PR

M

2010

-201

5LP

B, P

RM

10%

10%

2M

ener

ima

peng

adua

n da

riw

arga

Muh

amm

adiy

ahte

ntan

gbe

rbag

aiha

l yan

g be

rkai

tan

deng

an o

rgan

isas

i

Ters

edia

nya

ruan

gba

gi p

enga

duan

war

gaM

uham

mad

iyah

tent

ang

berb

agai

hal

2010

-201

5LP

B, P

RM

10%


BP

enye

barlu

asan

tunt

unan

-tu

ntun

an h

idup

Isla

mi (

177

G15

)

1M

enso

sial

isas

ikan

buku

-buk

utu

ntun

an Is

lam

ite

rbita

nre

smi

Muh

amm

adiy

ahse

pert

i HP

T da

nP

HIW

M

Ters

osia

lisas

ikan

nya

buku

-buk

u tu

ntun

anIs

lam

i ter

bita

n re

smi

Muh

amm

adiy

ah

2010

-201

5M

ajel

isTa

rjih

,M

PI

100%

100%

2M

enso

sial

isas

ikan

buku

-buk

utu

ntun

an Is

lam

iya

ng d

itulis

ole

hpi

mpi

nan

dan

kade

rM

uham

mad

iyah

yang

ses

uai

deng

an p

aham

Muh

amm

adiy

ah

Ters

osia

lisas

ikan

nya

buku

-buk

u tu

ntun

anIs

lam

i yan

g di

tulis

oleh

pim

pina

n da

nka

der

Muh

amm

adiy

ahya

ng s

esua

i den

gan

paha

mM

uham

mad

iyah

2010

-201

5M

ajel

isTa

rjih

,M

PI

100%

CFa

silit

asi

pem

bent

ukan

jam

aah-

jam

aah

untu

kpe

mbi

naan

pela

yana

nbe

rbag

ai b

idan

g(1

02 E

1.b6

dan

177

G17

)

1M

embe

ntuk

kom

unita

spe

laya

nan

mas

yara

kat d

ibi

dang

ruh

aniy

ah

Terb

entu

knya

kom

unita

spe

laya

nan

mas

yara

kat d

ibi

dang

ruh

aniy

ah

2010

-201

5M

ajel

isTa

blig

h10

%

10%

2M

embe

ntuk

kom

unita

spe

laya

nan

dibi

dang

kes

ehat

an,

Terb

entu

kko

mun

itas

pela

yana

nm

asya

raka

t di

2010

-201

5M

PK

U,

MP

S10

%

53LAPORAN LEMBAGA

dll

bida

ng k

eseh

atan

DP

enge

mba

ngan

kegi

atan

pem

berd

ayaa

nm

asya

raka

t (1

61G

16 d

an 1

77G

18)

1M

enga

daka

npe

latih

anke

wira

usah

aan

Ters

elen

ggar

anya

pela

tihan

kew

iraus

ahaa

n

2010

-201

5M

ajel

isek

onom

i,M

PM

0%

0%2

Mem

berik

an m

odal

bagi

peng

emba

ngan

usah

a m

asya

raka

t

Terw

ujud

nya

pem

beria

n m

odal

bagi

pen

gem

bang

anus

aha

mas

yara

kat

2010

-201

5M

ajel

isek

onom

i,M

PM

0%

EP

embi

naan

dan

peni

ngka

tan

kual

itas

amal

usah

a di

ting

kat

Cab

ang

(16

1G

11)

1M

enga

daka

npe

latih

an B

aitu

lA

rqom

bag

i AU

M

Ters

elen

ggar

anya

pela

tihan

Bai

tul

Arq

om b

agi A

UM

2010

-201

5M

PK

95%

95%

2M

enga

daka

npe

ngaj

ian

rutin

untu

k A

UM

Ters

elen

ggar

anya

peng

ajia

n ru

tinun

tuk

AU

M

2010

-201

5M

ajel

isTa

blig

h95

%


LAPORANPELAKSANAAN

PROGRAM

LEMBAGA PEMBINA DAN PENGAWAS KEUANGAN

57LAPORAN LEMBAGA

LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM KERJA LEMBAGA PEMBINA DAN PENGAWAS KEUANGAN


A. PENDAHULUAN1. Perkembangan persyarikatan dan Amal Usaha Muhammadiyah

yang semakin besar dan kompleks perlu didukung dengan pengelolaan kekayaan yang mampu menghasilkan laporan pertanggungjawaban yang tepat waktu, akurat dan relevan.

2. Agar persyarikatan dan AUM dapat menghasilkan laporan pertanggungjawabag yang tepat waktu, akurat dan relevan, proses pelaporan Persyarikatan dan Amal Usaha Muhammadiyah perlu didukung oleh tata kelola dan pemanfaatan teknologi informasi.

3. Pengendalian internal dan pengawasan eksternal merupakan bagian penting dalam implementasi tata kelola yang baik.

4. Pemanfaatan teknologi informasi dalam bentuk penggunaan aplikasi sistem informasi akuntansi akan sangat membantu dalam penyusunan laporan pertanggungjawaban yang tepat waktu, akurat dan relevan.

5. Keberadaan LPPK Pimpinan Pusat Muhammadiyah memiliki peran yang sangat penting untuk peningkatan akuntabilitas pengelolaan Persyarikatan dan Amal Usaha Muhammadiyah yang baik dan terintegrasi dengan Majelis dan lembaga.

6. LPPK berperan untuk membantu Pimpinan Pusat Muhammadiyah dalam melakukan pendampingan penyusunan laporan pengelolaan kekayaan, melakukan verifikasi terhadap laporan pengelolaan kekayaan, menyediakan aplikasi SIA (sistem Informasi Akuntansi), Pendampingan perencanaan pajak, serta penyusunan pedoman tatakelola yang baik, seperti pedoman pengelolaan barang, pedoman pengendalian internal, pedoman pengelolaan kekayaan persyarikatan, serta


tugas lain yang diberikan oleh Pimpinan Pusat.7. Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya LPPK berlandaskan

pada Panduan dan sumberdaya yang memadai. Panduan tata kerja LPPK, panduan pemeriksaan, dan kode etik LPPK merupakan perangkat penting untuk menunjang pelaksanaan fungsi dan tugas LPPK.

I. SISTIM GERAKANKegiatan:a. Penyusunan dan pengesahan Pedoman Tata Kerja LPPK oleh

Pimpinan Pusat Muhammadiyah. Sesuai dengan perkembangan terbaru yang diatur oleh Biro Organisasi Pimpinan Pusat Mu-hammadiyah Bahwa, ketentuan yang dapat dibuat dan diusulkan kepada Pimpinan Pusat Muhammadiyah oleh lembaga adalah dalam bentuk Panduan, oleh karena itu selanjutnya sebutan pedoman Tata Kerja LPPK berubah menjadi Panduan Tata kerja LPPK. Panduan Tata Kerja LPPK mengatur tentang landasan tugas dan fungsi LPPK, lingkup wewenang dan tanggungjawab, tata hu-bungan dengan persyarikatan dan Amal usaha Muhammadiyah di semua tingkat, serta objek kerja LPPK.

b. Penyusunan dan pengesahan Pedoman Pembinaan dan Pemerik-saan keuangan oleh Pimpinan Pusat Muhammadiyah. Panduan Pembinaan dan Pemeriksaan Keuangan mengatur tentang Tuju-an aktifitas pembinaan dan pemeriksaan, program Pemeriksaan serta bentuk dan Format Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP).

c. Penyusunan dan pengesahan Kode Etik LPPK oleh Pimpinan Pusat Muhammadiyah. Kode Etik LPPK disusun sebagai panduan bagi LPPK maupun objek yang dibina atau diperiksa agar memiliki perilaku profesional, bertanggungjwab dan amanah sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing.

II. ORGANISASI & KEPEMIMPINANKegiatan:a. Menyusun pedoman tata kelola kekayaan Kantor Persyarikat-

an dan Amal Usaha Muhammadiyah. Panduan tata kelola ke-kayaan persyarikatan bertujuan untuk memberikan ketentuan

59LAPORAN LEMBAGA

bagi Kantor Persyarikatan maupun Amal usaha Muhamma-diyah dalam mengelola kekayaan persyarikatan yang sesuai dengan prinsip tatakelola yang baik.

b. Menyusun pedoman penyusunan laporan pengelolaan keka-yaan Kantor Persyarikatan dan Amal Usaha Muhammadiyah. Panduan penyusunan laporan pengelolaan kekayaan bertu-juan untuk membantu Kantor Persyarikatan dan Amal usaha Muhammadiyah dalam melakukan penyusunan Laporan keu-angan yang sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku umun. Panduan penyusunan Laporan pengelolaan kekayaan diarahkan menggunakan software aplikasi yang terintegrasi.

III. JARINGANKegiatan:a. Konsolidasi Internal (Rapat Rutin Mingguan). Kegiatan

Konsolidasi internal dilakukan untuk melakukan koordinasi, pengarahan serta perencanaan kegiatan LPPK untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Dalam kegiatan ini dilakukan pula review terhadap berbagai temuan hasil pembinaan dan dan pemeriksaan untuk pembelajaran dan tindak lanjut.

b. Rapat Koordinasi dengan pimpinan, Majelis, Lembaga maupun Amal usaha Muhammadiyah. Kegiatan Rapat Koordinasi dengan pimpinan, Majelis, Lembaga maupun mal usaha Muhammadiyah bertujuan untuk mensinkronkan kegiatan LPPK serta melakuakn sinergi dengan majelis dan lembaga terkait.

c. Konsolidasi LPPK Pusat dengan LPPK Wilayah (Rapat kerja Ta-hunan). Kegiatan konsolidasi LPPK Pusat dengan LPPK Wilayah bertujuan untuk melakukan sharing aktifitas dan perkembangan LPPK di tingkat Pusat dan daerah, serta sosialisasi sarana yang pendukung fungsi dan tugas LPPK, seperti sosialisasi software aplikasi SIAPM (software aplikasi untuk persyarikatan) dan SIA-DIKDASMEN (software aplikasi untuk sekolah).


IV. SUMBERDAYAKegiatan:a. Pelatihan Tenaga Auditor. Tujuan kegiatan pelatihan

tenaga auditor adalah untuk kebutuhan regenerasi serta menghasilkan sumberdaya yang berkuatitas sesuai dengan fungsi dan tugas LPPK di Persyarikatan Muhammadiyah.

V. AKSI DAN PELAYANANKegiatan:a. Membuat software keuangan untuk menyusun laporan

keuangan secara Computerize. LPPK berupaya membantu Kantor Persyarikatan dan Amal usaha Muhamamadiyah dalam melakukan penyusunan laporan pengelolaan kekayaan dengan menyediakan software aplikasi yang sesuai dengan karakteristk organisasi, seperti persyarikatan, Sekolah, perguruan tinggi dan rumah sakit.

b. Sosialisasi dan Pelatihan SIAPM (Sistem Informasi Akuntansi Persyarikatan Muhammadiyah). SIAPM adalah software Aplikasi yang dibuat untuk penyusunan laporan keuangan kantor persyarikatan dari tingkat Pimpinan Pusat hingga Pimpinan Daerah Muhammadiyah (dengan modifikasi dapat digunakan juga untuk penyusunan laporan keuangan Pimpinan Cabang dan Ranting Muhammadiyah). Unit yang dapat menggunakan software aplikasi SIAPM adalah Kantor Persyarikatan, semua kantor majelis, semua kantor lembaga, dan semua kantor Ortom. Software dapat digunakan dalam jaringan lokal (local area network), dan dapat menyusun laporan konsolidasi secara terintegrasi dalam jaringan yang terhubung secara lokal tersebut. Laporan keuangan konsolidasi juga dapat disusun dengan laporan keuangan diluar jaringan lokal melalui fasilitas upload file yang disediakan aplikasi SIAPM.

c. Pelatihan Perencanaan Pajak bagi Persyarikatan dan Amal Usaha Muhammadiyah. Keterbatasan sumberdaya dalam melakukan perencanaan pajak memunculkan berbagai masalah dalam melakukan penghematan pajak, hal tersebut

61LAPORAN LEMBAGA

mendorong kebutuhan kegiatan pelatihan perencanaan pajak bagi Persyarikatan maupun Amal usaha Muhammadiyah.

d. Pembinaan dan pendampingan (technical assistant) permasalahan pajak Amal Usaha Muhammadiyah. Cukup banyak Amal Usaha Muhamamdiyah yang menghadapi permasalahan tagihan jumlah pajak yang cukup besar diakibatkan oleh keterbatasan kemampuan Amal Usaha Muhammadiyah dalam melakukan pelaporan keuangan. Hal tersebut membutuhkan pendampingan secara khusus sesuai dengan kasus khusus yang dihadapai dalam rangka pembayaran pajak sesuai dengan ketentuan dan perundangan yang berlaku.

e. Pembinaan dalam pemenuhan persyaratan untuk mendapat pinjaman dari Perbankan. Sebagai lembaga yang membantu Pimpinan Pusat Muhammadiyah dalam tugas khusus, LPPK membantu Pimpinan Persyarikatan untuk melakukan analisis kemampuan Persyarikatan maupun Amal usaha Muhammadiyah dalam memenuhi kewajibannya dimasa yang akan datang.

f. Membina dan mengawasi pengelolaan kekayaan Persyarikatan dan Amal Usaha Muhammadiyah secara langsung maupun tidak langsung. LPPK disamping melakukan pembinaan dan pengawasan secara administratif juga melakukan pembinaan dan pengawasan secara langsung di lapangan. Kegiatan tersebut dilakukan LPPK berdasarkan penugasan dari Pimpinan Pusat Muhammadiyah atau majelis terkait

g. Pembinaan dalam rangka tindak lanjut hasil verifkasi. Sebagai tindak lanjut kegiatan LPPK dalam melakukan pembinaan dan pengawasan secara langsung di lapangan, apabila diperlukan akan dilakukan pemeriksaan lanjutan yang lebih fokus dan intensif terhadap permasalahan tertentu berdasarkan penugasan dari Pimpinan Pusat Muhammadiyah atau majelis terkait.


REALISASI PROGRAM/KEGIATANUntuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi LPPK, maka

diperlukan panduan yang dibutuhkan oleh LPPK maupun oleh Persyarikatan dan Amal usaha Muhammadiyah. Selama periode 2010-2015, LPPK telah berhasil menyusun beberapa panduan yaitu Panduan Tata Kerja LPPK, Panduan Pembinaan dan Pemeriksaan Laporan kekayaan persyarikatan dan Amal Usaha Muhammadiyah serta panduan kode etik LPPK. Ketiga panduan tersebut sedang dalam proses tanfidz oleh Pimpinan Pusat muhammadiyah. Selain itu untuk membantu Persyarikatan maupun Amal Usaha Muhamamdiyah dalam mengelola kakayaan persyarikatan dengan baik, LPPK menyusun Panduan Tata Kelola Pengelolaan Kekayaan Persyarikatan dan amal usaha Muhammadiyah. Sampai dengan saat ini LPPK baru dapat menyusun Panduan Pengelolaan Barang Persyarikatan dan Amal usaha Muhammadiyah dan Software Aplikasi SIAPM. Panduan Panduan Pengelolaan Barang Persyarikatan dan Amal usaha Muhammadiyah tersebut sedang dalam proses tanfidz oleh Pimpinan Pusat muhammadiyah. Software Aplikasi SIAPM telah berhasil diterapkan dan dioperasionalkan oleh Pimpinan Pusat Muhammadiyah kantor Yogyakarta dan Jakarta serta kantor LPPK Pimpinan Pusat Muhammadiyah. Software Aplikasi SIAPM masih terus disosialisasikan dan diupayakan diterapkan di kantor persyarikatan di seluruh indonesia dari tingkat Pusat hingga Cabang. Realisasi kegiatan ini 80%.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, LPPK melakukan konsolidasi internal secara rutin, untuk menjaga kualitas dan profesionalitas serta kesinambungan program. Setiap kegiatan dilakukan dengan perencanaan yang baik, kualitas yang terukur serta dilandasi dengan kode etik. Koordinasi dan kerjasama juga dilakukan dengan majelis dan lembaga terkait serta dengan pimpinan wilayah dalam melakukan pelatihan maupun kegiatan sosialisasi. Konsolidasi antara LPPK Pusat dengan LPPK wilayah untuk melakukan sharing kegiatan dan pengalaman serta sosialisasi panduan yang dihasilkan oleh LPPK Pusat. Kegiatan konsolidasi tersebut seharusnya dilakukan 2 kali dalam lima tahun, namun sampai akhir periode baru dilakukan sebanyak satu kali. Realisasi

63LAPORAN LEMBAGA

kegiatan ini 90%Untuk memenuhi kecukupan sumberdaya dan keberlanjutan

kegiatan, LPPK merencanakan kegiatan pelatihan calon auditor LPPK. Kegiatan ini telah dilaksanakan sebanyak 1 kali dalam satu periode sesuai dengan perencanaan yang telah dilakukan. Realisasi kegiatan ini 100%

Dalam jangka panjang LPPK berusaha untuk menyediakan software aplikasi untuk penyusunan laporan keuangan bagi semua jenis organisasi dalam lingkungan kantor persyarikatan dan amal usaha Muhammadiyah, seperti software aplikasi untuk Kantor Persyarikatan, Perguruan Tinggi, Rumah sakit serta sekolah. Karena keterbatasan kemampuan sumberdaya yang dimiliki, maka LPPK hanya akan membuat software aplikasi untuk organisasi dalam skala menengah kecil seperti Kantor Persyarikatan, amal usaha sekolah (SIADIKDASMEN), serta Perguruan Tinggi dan Rumah Sakit Muhammadiyah skala menengah dan kecil, sedangkan untuk software aplikasi perguruan tinggi dan rumah sakit skala besar akan dilakukan dengan melakukan “cloning” dari perguruan tinggi maupun rumah sakit muhammadiyah skala besar yang telah memiliki sofware aplikasi yang memadai. Sampai dengan saat ini LPPK baru berhasil membuat software aplikasi SIAPM dan SIADIKDASMES. Software aplikasi SIAPM telah diterapkan oleh Pimpinan Pusat Muhammadiyah Kantor Yogyakarta dan kantor Jakarta serta oleh Lembaga Pembina dan Pengawas Keuangan Pusat. Software aplikasi SIAPM telah disosialisasikan di beberapa Pimpinan Wilayah dan pimpinan daerah namun belum menindaklanjuti dalam penerapannya. Realisasi kegiatan ini 50%

Pertumbuhan Amal Usaha Muhamammadiyah berjalan terus dan relatif tumbuh dengan cepat, hal tersebut ditunjukkan dengan cepatnya peningkatan aset serta berlanjutnya pembangunan gedung-gedung baru oleh Amal Usaha Muhamamdiyah. Hal tersebut memunculkan kebutuhan kemampuan sumberdaya manusia yang mempu melakukan perencanaan perpajakan serta penyusunan laporan keuangan sesuai dengan kebutuhan perpajakan. Besarnya potensi pembayaran pajak oleh amal Usaha Muhamamdiyah membutuhkan pelatihan dan pendampingan dari


LPPK kepada Amal Usaha Muhammadiyah dalam perencanaan pajak maupun penyusunan laporan keuangan untuk kebutuhan pemenuhan kewajiban perpajakan. Realisasi kegiatan ini 80%

Sebagai lembaga yang membatu Pimpinan Persyarikatan Muhammadiyah, LPPK mengemban tugas khusus dalam melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pengelolaaan kekayaan persyarikatan baik secara adminsitratif maupun secara langsung dilapangan. Dalam periode tahun 2010-2015 ini, LPPK telah memenuhi seluruh penugasan yang diberikan oleh Pimpinan Pusat maupun majelis terkait, yaitu sebanyak 94 kali. Selain itu, berdasarkan permintaan langsung dari Amal Usaha Muhamamdiyah LPPK telah melakukan pendampingan penyusunan laporan keuangan atas permintaan Amal usaha Muhammadiyah Tersebut. Realisasi kegiatan ini 100%.

Selain beberapa tugas diatas, LPPK mendapat tugas tambahan yaitu memberikan pertimbangan kepada Pimpinan Pusat Muhammadiyah mengenai permohonan pembiayaan yang diajukan oleh Persyarikatan maupun Amal usaha Muhammadiyah kepada lembaga keuangan khususnya perbankan. Selama periode 2010-2015 LPPK telah memberikan analisis dan pertimbangan kepada Pimpinan Pusat Muhammadiyah sebanyak 49 kali. Realisasi kegiatan ini sebesar 100%

PROBLEMATIKALPPK dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya

tanggungjawabnya menghadapi kendala sebagai berikut:1. Pedoman pengelolaan kekayaan persyarikatan yang lama

perlu direvisi.2. Panduan pelaksanaan tugas LPPK perlu segera di tetapkan

sebagai panduan pelaksanaan tugas LPPK.3. Perlu peningkatan kesadaran pimpinan Persyarikatan dan Amal

Usaha Muhammadiyah terhadap pentingnya membangun sistem pengendalian internal yang baik dalam pengelolaan kekayaan.

65LAPORAN LEMBAGA

4. Masih terbatasnya software aplikasi berbasis teknologi informasi yang memadai untuk membantu administrasi pengelolaan kekayaan persyarikatan.

5. Koordinasi dan kerjasama antar Majelis dan Lembaga belum optimal.

6. Penempatan Sumberdaya pada Persyarikatan dan Amal Usaha Muhammadiyah yang tidak sesuai dengan keahliannya

SARAN1. Perlu diitanfidzhkannya panduan pengelolaan barang

dan penggunaan SIAPM untuk digunakan semua jenjang persyarikatan.

2. Perlu ditanfidzkannya panduan tata kerja LPPK, panduan pemeriksaan, dan panduan kode etik LPPK.

3. Meningkatkan kesadaran pimpinan Persyarikatan dan Amal Usaha Muhammadiyah terhadap pentingnya akuntabilitas pengelolaan kekayaan, yang tercermin dalam bentuk penegakkan tatakelola yang baik (khususnya dalam penetapan pelaksana tugas yang sesuai dengan keahlian, intensitas supervisi pimpinan dan penggunaan anggaran dalam pelaksanaan program).

4. Perlu ditanfidzkannya penggunaan SIAPM (Sistem Inforamsi Akuntansi Persyarikatan Muhammadiyah) untuk digunakan oleh persyarikatan dari pimpinan Pusat hingga Pimpinan Daerah Muhammadiyah.

5. Mengoptimalkan aplikasi berbasis teknologi informasi yang telah tersedia dan digunakan oleh Amal Usaha Muhammadiyah agar dapat dimanfaatkan oleh Amal Usaha Muhammadiyah yang lainnya.

6. Mengoptimalkan kerjasama antar Majelis dan lembaga terutama Majelis DIKTI, Dikdasmen, MPKU dan Majelis Wakaf & kebendaan serta Majelis Hukum dan Ham.


7. Meningkatkan kesadaran pimpinan Persarikatan dan Amal Usaha Muhammadiyah agar merekrut dan menempatkan sumber daya manusia yang kompeten merupakan bagian yang penting dalam pengelolaan kekayaan persyarikatan.

LEMBAGA PEMBINA DAN PENGAWAS KEUANGANPIMPINAN PUSAT MUHAMMADIYAH

Ketua, Sekretaris

ttd. ttd.

Drs. H. Baridjussalam Hadi, S.E, M.A.

H. Ahim Abdurahim, S.E., M.Si. Ak., SAS, CA

67LAPORAN LEMBAGA

MA

TR

IK P

ELA

KS

AN

AA

N K

EG

IAT

AN

LEM

BA

GA

PE

MB

INA

DA

N P

EN

GA

WA

S K

EU

AN

GA

N P

P M

UH

AM

MA

DIY

AH

PE

RIO

DE

20

10

-20

15

Dis

am

pa

ika

n p

ad

a M

uk

tam

ar

Mu

ha

mm

ad

iya

h k

e-4

7

Ma

ka

ssa

r,1

8 s

.d.

22

Sy

aw

al

14

36

H /

3 s

.d.

7 A

gu

stu

s 2

01

5 M

NO

.P

RO

GR

AM

IV:

SU

MB

ERD

AY

AM

AN

US

IAK

EGIA

TAN

WA

KTU

/TEM

PA

TP

AR

TIS

IPA

SI

HA

SIL

YA

NG

DIC

AP

AI

1P

enin

gkat

an k

ualit

asS

DM

da

n ta

mba

han

audi

tor

Pen

didi

kan

dan

Latih

an A

sist

enA

udito

r

28–

29 J

uni

2013

(di U

nire

s U

tara

UM

Y)

Lulu

san

D3/

S1

Aku

ntan

si,

Ang

gota

LPP

K P

WM

DIY

,LP

PK

PD

M k

husu

sdi

Wila

yah

Yog

yaka

rta

Dip

erol

eh2A

sist

en A

udito

rda

n 3

Aud

itor

NO

.P

RO

GR

AM

V:

AK

SI D

AN

LAY

AN

AN

KEG

IATA

NW

AK

TU/T

EMP

AT

PA

RTI

SIP

AS

IH

AS

IL Y

AN

GD

ICA

PA

I

1A

nalis

is Ij

in P

inja

mS

MK

Muh

1 T

emon

Kul

onpr

ogo

08

Sha

far

143

2 H

/15

Jan

uari

201

1M

BP

D S

yaria

h K

ota

Yog

yaka

rta

Rp.

300.

000.

000

3 Ta

hun

(36

bula

n)

2A

nalis

is Ij

in P

inja

mR

S.

KIA

PK

U M

uham

mad

iyah

Kot

aged

e10

S

hafa

r 14

32

H/

15 J

anua

ri 2

011

MB

PD

Sya

riah

Cab

ang

Yog

yaka

rta

Rp.

1.00

0.00

0.00

010

Tahu

n (1

20

bula

n)

3A

nalis

is Ij

in P

inja

mS

D M

uham

mad

iyah

16

Sur

abay

a10

S

hafa

r 14

32

H/

Ban

k B

NI S

yaria

hR

p


15 J

anua

ri 2

011

MS

uara

baya

1.00

0.0

00.0

00,

00(6

0 B

ulan

)

4A

nalis

is Ij

in P

inja

mR

S.

Muh

amm

adiy

ah “

Siti

Kho

dija

h” G

urah

Ked

iri20

S

hafa

r 14

32

H/

25 J

anua

ri 2

011

MB

RI S

yaria

hC

aban

g K

ediri

Rp.

500

.000

.00

05

Tahu

n (6

0 b

ulan

)

5A

nalis

is Ij

in P

inja

mP

DM

Kot

a K

ediri

20

Sha

far

143

2 H

/25

Jan

uari

201

1 M

BR

I Sya

riah

Rp.

2.0

00.0

00.0

00

(96

Bul

an)

6A

nalis

is Ij

in P

inja

mP

DM

Kab

.K

udus

07 R

. A

ww

al 1

432

H/

10

Febr

uari

201

1M

Ban

k S

yaria

hM

andi

riC

ab.

Kud

us

Rp.

750.

000.

000

60 B

ulan

(5 T

ahun

)

7A

nalis

is Ij

in P

inja

mP

DM

Kab

. Ta

sikm

alay

a09

R.

Aw

wal

143

2H

/12

Fe

brua

ri 2

011

M

Ban

k S

yaria

hB

ukop

in C

ab.

Ban

dung

Rp.

200

.000

.00

0(6

0 B

ulan

)

8A

nalis

is Ij

in P

inja

mR

SIA

‘Ais

yiya

h P

urw

orej

o19

J.U

la 1

432

H/

23 A

pril

2011

M

Ban

k M

uam

alat

Cab

. S

emar

ang

Rp.

600

.000

.00

05

Tahu

n (6

0 B

ulan

)

9A

nalis

is Ij

in P

inja

mB

PH

STI

KES

Muh

amm

adiy

ahC

iam

is23

Jum

adil

Ula

143

2H

/27

A

pril

2011

M

Ban

kB

ukop

inS

yaria

hC

aban

gTa

sikm

alay

a

Rp.

1.00

0.0

00.0

00.

00(1

5bu

lan)

10A

nalis

is Ij

in P

inja

mP

ondo

k P

esan

tren

Mod

ern

MB

SY

ogya

kart

a8

Jum

adil

Akh

ir 14

32H

/12

Mei

201

1

M

Ban

k B

PD

Sya

riah

DIY

Rp.

1.0

00.0

00.0

00

5 Ta

hun

(60

Bul

an)

11A

nalis

is Ij

in P

inja

mR

SIA

‘Ais

yiya

h K

late

n4

Ram

adha

n 1

432

H/

4 A

gust

us 2

011

M

Ban

k B

NI S

yaria

hC

ab.

Sur

akar

taR

p.2.

400.

000.

000

5 Ta

hun

(60

Bul

an)

12A

nalis

is Ij

in P

inja

mP

ersy

arik

atan

Ais

yiya

h Q

Q S

D4

Ram

adha

n1

432

H/

Ban

k M

uam

alat

Rp.

1.6

50.0

00.0

00

69LAPORAN LEMBAGA

Ais

yiya

h 1

Nga

njuk

4 A

gust

us 2

011

MC

ab.

Ked

iri15

Tah

un (

180

Bul

an)

13A

nalis

isIji

n P

inja

mS

MK

Muh

P

urw

orej

o4

Ram

adha

n1

432

H/

4 A

gust

us 2

011

MB

SM

KC

PM

agel

ang

Rp.

300

.000

.00

05

Tahu

n (6

0 B

ulan

)

14A

nalis

is Ij

in P

inja

mP

DM

Kab

upat

en S

ukoh

arjo

17 M

uhar

ram

14

33H

/12

Des

embe

r 20

11M

PT.

Ban

k S

yaria

hM

andi

riR

p. 1

.000

.000

.00

05

Tahu

n (6

0 bu

lan)

15A

nalis

is Ij

in P

inja

mU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Jem

ber

24 J

um.

Tsan

iyah

143

2 H

/28

Mei

201

1 M

Ban

k S

yaria

hM

andi

ri C

aban

gJe

mbe

r

Rp.

5.0

00.0

00.0

00

(7 T

ahun

)

16A

nalis

is Ij

in P

inja

mU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Pur

wor

ejo

24 J

um.

Tsan

iyah

143

2H

/28

Mei

201

1 M

Ban

k Ja

teng

Cab

.P

urw

orej

o.R

p. 1

.500

.000

.00

04

Tahu

n (4

8 B

ulan

)

17A

nalis

is Ij

in P

inja

mU

nive

rsita

sM

uham

mad

iyah

Pal

emba

ng2

Rab

iul A

wal

143

3H

/26

J

anua

ri

2012

M

PT.

Ban

k S

umse

lB

abel

Sya

riah

Rp.

17.0

00.0

00.

000

5 Ta

hun

(60

bula

n)

18A

nalis

is Ij

in P

inja

mU

nive

rsita

sM

uham

mad

iyah

Pal

emba

ng2

Rab

iul A

wal

1433

H/

26 J

anua

ri 2

012

M

PT.

Ban

k S

umse

lB

abel

Sya

riah

Rp.

17.

000.

000.

000

(5 T

ahun

)

19A

nalis

is Ij

in P

inja

mB

PK

P M

uham

mad

iyah

Gad

ung

Won

okro

mo,

Sur

abay

a3

Rab

iul A

khir

1433

H/

25Fe

brua

ri 20

12 M

PT.

Ban

k Ja

timC

aban

g D

r.S

utom

o

Rp.

12.

000.

000.

000

(10

Tahu

n)

20A

nalis

is Ij

in P

inja

mU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

17 R

ajab

143

3 H

/B

ank

Jate

ng C

ab.

Rp.

1.5

00.0

00.0

00


Pur

wor

ejo

07 J

uni 1

012

MP

urw

orej

o4

Tahu

n (4

8 B

ulan

)

21A

nalis

is Ij

inP

inja

mS

MP

Muh

amm

adiy

ah 1

Pur

wok

erto

15 S

ya’b

an 1

433

H/

05 J

uli 2

012

MP

T B

ank

Sya

riah

Man

diri

Cab

ang

Pur

wok

erto

Rp.

500

.000

.00

05

Tahu

n (6

0 bu

lan)

22A

nalis

is Ij

in P

inja

mP

CM

Jat

inom

Kab

upat

en K

late

n20

Jum

. A

wal

1433

H/

12 A

pril

2012

M

BN

I Sya

riah

Sur

akar

taR

p. 1

.000

.000

.00

05

Tahu

n

23A

nalis

is Ij

in P

inja

mP

DM

Ken

dal J

aten

g20

Jum

. A

wal

1433

H/

12 A

pril

2012

M

PT

Ban

k M

uam

alat

Cab

ang

Ken

dal

Rp.

250

.000

.00

04

Tahu

n

24A

nalis

is Ij

in P

inja

mS

MK

Muh

amm

adiy

ahP

ekal

onga

n,Ja

wa

Teng

ah

20 J

um.

Aw

al14

33H

/12

Apr

il 20

12M

Ban

k M

uam

alat

Cab

ang

Sem

aran

gR

p. 2

00.0

00.0

00

3 Ta

hun

25A

nalis

is Ij

in P

inja

mS

MK

Pon

tren

Dar

ussa

lam

Dem

ak,

Jaw

a Te

ngah

20 J

um.

Aw

al14

33H

/12

Apr

il 20

12M

Ban

k M

uam

alat

Cab

ang

Sem

aran

gR

p. 2

00.0

00.0

00

3 Ta

hun

26A

nalis

is Ij

in P

inja

mS

MK

Muh

Kot

a P

ekal

onga

n,Ja

wa

Teng

ah27

Ju

m.

Aw

al14

33H

/19

Apr

il 20

12M

Ban

k M

uam

alat

Cab

ang

Pek

alon

gan

Rp.

750

.000

.00

05

Tahu

n

27A

nalis

is Ij

in P

inja

mP

DM

Kab

upat

en B

anyu

mas

Cq.

SM

P M

uham

mad

iyah

1P

urw

oker

to

15 S

ya’b

an 1

433

H/

05 J

uli 2

012

MP

T B

ank

Sya

riah

Man

diri

Cab

.P

urw

oker

to

Rp.

500

.000

.00

0(5

Tah

un)

28A

nalis

is Ij

in P

inja

mR

S.

Roe

man

i Muh

amm

adiy

ahS

emar

ang

10 R

. A

wal

143

4H /

22 J

anua

ri 2

013

MB

ank

Jate

ngC

aban

g S

emar

ang

Rp.

62.5

00.0

00.0

0000

0(1

2 Ta

hun)

71LAPORAN LEMBAGA

29A

nalis

is Ij

in P

inja

mS

DM

uham

mad

iyah

5 S

amar

inda

10 R

. A

wal

143

4H/

22 J

anua

ri 2

013

MB

NI S

yaria

hS

amar

inda

Rp.

1.0

00.0

00.0

00

(7 T

ahun

)

30A

nalis

is Ij

in P

inja

mS

MK

Muh

amm

adiy

ah 3

Wat

es16

R.

Akh

ir 14

34 H

/27

Feb

ruar

i 20

13M

Ban

k (B

PD

)C

aban

g W

ates

Rp.

1.02

5.0

00.0

00,

00(7

Tah

un)

31A

nalis

is Ij

in P

inja

mR

S.

PK

U M

uham

mad

iyah

Nan

ggul

an22

R.

Akh

ir 14

34H

/05

Mar

et 2

013

MB

PR

BD

WY

ogya

kart

aR

p. 8

00.0

00.0

00

(8 T

ahun

)

32A

nalis

is Ij

in P

inja

mP

WM

Bal

i9

Jum

. A

wal

143

4 H

/21

Mar

et 2

013

MB

ank

Mua

mm

alat

caba

ng D

enpa

sar

Rp.

16.

000.

000.

000

(15

Tahu

n)

33A

nalis

is Ij

in P

inja

mS

MK

Muh

amm

adiy

ah 1

Suk

ohar

jo28

Jum

.Aw

al 1

434

H/

09 A

pril

2013

M

BTN

Sya

riah

Sur

akar

taR

p. 1

.500

.000

.00

0(5

Tah

un)

34A

nalis

is Ij

in P

inja

mP

CM

Sem

aran

g B

arat

22Ju

m.A

khir

1434

H/

03 M

ei20

13

M

Ban

k M

uam

mal

atIn

done

sia

Rp.

625.

000.

000

(10

Tahu

n)

35A

nalis

is Ij

in P

inja

mS

D M

uham

mad

iyah

5 S

amar

inda

28R

ajab

143

4 H

/07

Jun

i201

3 M

BN

I Sya

riah

Sam

arin

daR

p.40

0,00

0,00

0(7

Tah

un)

36A

nalis

is Ij

in P

inja

mS

D u

nggu

lan

Ais

yiya

h B

antu

l28

Raj

ab14

34

H/

07 J

uni2

013

MB

ank

Mua

mal

atIn

done

sia

Rp.

1,00

0,00

0,00

0(5

Tah

un)

37A

nalis

is Ij

in P

inja

mP

DM

Ban

gkin

ang

28R

ajab

143

4 H

/07

Jun

i201

3 M

Ban

k S

yaria

hM

andi

ri C

aban

gB

angk

inan

g

Rp.

1.00

0.00

0.00

0(5

Tah

un)

38A

nalis

is Ij

in P

inja

mR

S.

PK

U M

uham

mad

iyah

Cep

u08

Ram

adha

n14

34

H/

16 J

uli2

013

M

Ban

kM

u’am

mal

atC

aban

gC

epu

Rp.

3.00

0.00

0.00

0(5

Tah

un)


39A

nalis

is Ij

in P

inja

mR

SI.

PK

U M

uham

mad

iyah

Pek

ajan

gan,

Pek

alon

gan

08 R

amad

han

1434

H/

16 J

uli 2

013

M

Ban

k M

uam

alat

Cab

ang

Pek

alon

gan

Rp.

15.

000.

000.

000

(94

Bul

an)

40A

nalis

is Ij

inP

inja

mS

TIK

ES M

uham

mad

iyah

Pek

ajan

gan,

Pek

alon

gan

08 R

amad

han

143

4H

/16

Jul

i201

3 M

Ban

k M

uam

alat

Cab

ang

Pek

alon

gan

Rp.

5,00

0,00

0,00

0(5

Tah

un)

41A

nalis

is Ij

in P

inja

mU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Ria

u12

Rab

iula

khir

143

5H

/12

Feb

ruar

i

20

14M

Ban

kM

u’am

alat

Tbk

Cab

ang

Pek

anba

ru

Rp.

6.0

00.0

00.0

00

42A

nalis

is Ij

in P

inja

mP

impi

nan

Cab

ang

Muh

amm

adiy

ahB

ukit

Kec

il K

ota

Pal

emba

ngC

q.M

adra

sah

Tsan

awiy

ah (

MTs

)M

uham

mad

iyah

1P

alem

bang

13 R

abiu

lakh

ir 14

35

H/

13 F

ebru

ari

2014

M

Ban

k S

umse

l Bab

elS

yari’

ahR

p. 1

.000

.000

.00

0,-

43A

nalis

is Ij

in P

inja

mU

nive

rsita

sM

uham

mad

iyah

Mat

aram

19Ju

mad

ilaw

al 1

435

H/

21 M

aret

201

4M

Ban

k M

uam

alat

Rp.

10.0

00.0

00.0

005

Tahu

n

44A

nalis

is Ij

in P

inja

mP

CM

Ngu

ntor

onad

i, W

onog

iri22

Jum

adila

wal

143

5H

/24

Mar

et 2

014

M

BS

M S

urak

arta

Rp.

1.20

0.00

0.00

015

Tahu

n

45A

nalis

is Ij

in P

inja

mA

kade

mi K

ebid

anan

Muh

amm

adiy

ah C

irebo

n4

Raj

ab14

35H

/3

Mei

201

4M

Ban

k S

yaria

hB

UK

OP

IN C

ab.

Ban

dung

Rp.

600.

000.

000

5Ta

hun

46A

nalis

is Ij

in P

inja

mA

kade

mi K

ebid

anan

Ais

yiah

06S

ya’b

an 1

435

H/

04 J

uni2

014

MB

NI S

yari’

ahB

ante

nR

p. 2

.500

.000

.00

0,-

73LAPORAN LEMBAGA

Ban

ten

47A

nalis

is Ij

in P

inja

mS

MA

Muh

amm

adiy

ahP

ekan

baru

12 S

yaw

al

1435

H

/08

Agu

stus

20

14 M

Ban

k B

TN S

yaria

hP

ekan

baru

Rp.

16.

000.

000.

000

5 Ta

hun

48A

nalis

is Ij

in P

inja

mR

SU

Muh

amm

adiy

ahM

etro

Lam

pung

06 D

zulq

a’da

h 14

35H

/01

Sep

tem

ber

201

4M

Ban

k S

yaria

hB

ukop

inR

p. 4

.000

.000

.00

0

49A

nalis

is Ij

in P

inja

mK

linik

Muh

amm

adiy

ah C

irebo

n25

Sha

far

14

36

H/

18 D

esem

ber

2014

M

Ban

k S

yaria

hB

UK

OP

IN C

ab.

Ban

dung

Rp.

700.

000.

000

10 T

ahun


NO

.P

RO

GR

AM

V:

AK

SI

DA

N L

AY

AN

AN

KEG

IATA

NW

AK

TU/T

EMP

AT

PA

RTI

SIP

AS

IH

AS

IL Y

AN

GD

ICA

PA

I

1V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anP

impi

nan

Pus

at Ik

atan

Pel

ajar

Muh

amm

adiy

ah10

-22

Jan

uari

2011

(di Y

ogya

kart

a)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

2V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Jaka

rta

Per

iode

tahu

n 20

08/2

009

&20

09/2

010

25 J

anua

ri s.

d13

Feb

2011

(di J

akar

ta)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

3V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

sA

hmad

Dah

lan,

Per

iode

tahu

n20

08/2

009

&20

09/2

010

16 F

eb s

.d 0

9 M

aret

2011

(Yog

yaka

rta)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

4V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Pur

wor

ejo,

Per

iode

tahu

n20

08/2

009

dan

2009

/20

10

21 F

eb s

.d 1

0 M

aret

2011

(di P

urw

orej

o)

LPP

Kda

n A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

5V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIE

Muh

Prin

gsew

u La

mpu

ng,

Per

iode

tahu

n 20

08/2

009

dan

2009

/201

0

21 M

aret

s.d

1 A

pril

2011

(di L

ampu

ng)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

6V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anP

olite

knik

Muh

amm

adiy

ahM

agel

ang,

Per

iode

tahu

n20

08/2

009

dan

2009

/20

10

18 A

pril

s.d

30 A

pril

2011

(di M

agel

ang)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

7V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Pur

wok

erto

,P

erio

de ta

hun

2008

/200

9da

n20

09/2

010

18 A

pril

s.d

3 M

ei20

11(d

i Pur

wok

erto

)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

8V

erifi

kasi

/Pem

erik

-U

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

18 A

pril

s.d

3 M

eiLP

PK

dan

AU

MLa

pora

n ha

sil

75LAPORAN LEMBAGA

saan

Sem

aran

g,P

erio

de ta

hun

2008

/200

9da

n 20

09/2

010

2011

(di S

emar

ang)

terk

ait

Pem

erik

saan

9V

erifi

kasi

/Pem

erik

saa

nR

S M

uham

mad

iyah

Lam

onga

nP

erio

de ta

hun

2010

7–

18 J

uni 2

011

(di L

amon

gan)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

10V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anR

S M

uham

mad

iyah

Pal

emba

ngP

erio

de ta

hun

2010

13–

26 J

uni 2

011

(di P

alem

bang

)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

11V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Sur

abay

a,P

erio

de ta

hun

2008

/200

9da

n 20

09/2

010

20-

30 J

uli 2

011

(di S

urab

aya)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

12V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIK

ES M

uham

mad

iyah

Gom

bong

,P

erio

de ta

hun

2008

/200

9da

n 20

09/2

010

3 s.

d. 1

3 A

gust

us20

11(d

i Gom

bong

)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

13V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Jem

ber,

Per

iode

tahu

n20

08/2

009

dan

2009

/20

10

12-

24 S

epte

mbe

r20

11(d

i Jem

ber)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

14V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIE

Muh

amm

adiy

ah (

STI

EM)

Jaka

rta,

Per

iode

tahu

n20

08/2

009

dan

2009

/20

10

15-

22 S

epte

mbe

r20

11(J

akar

ta)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

15V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anR

SU

Muh

amm

adiy

ah S

umat

era

Uta

ra P

erio

de ta

hun

2009

& 2

010

4-

11 O

ktob

er 2

011

(Med

an)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

16V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIT

Muh

amm

adiy

ah S

ibol

gaP

erio

de 2

009/

201

0 &

201

0/20

11

12-

19 O

ktob

er 2

011

(Med

an)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

17V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIH

Muh

amm

adiy

ah A

saha

nP

erio

de ta

hun

2009

/20

10 &

2010

/201

1

4-

11 O

ktob

er 2

011

(Med

an)

LPP

Kda

n A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an


18V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIE

Muh

amm

adiy

ah A

saha

nP

erio

de ta

hun

2009

/20

10 &

2010

/201

1

12-

19 O

ktob

er 2

011

(Med

an)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

19V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anP

aniti

a P

ener

ima

Muk

tam

ar t

ahun

2010

10-

24 O

ktob

er 2

011

(Yog

yaka

rta)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

20V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anP

aniti

a P

usat

Muk

tam

ar t

ahun

2010

10-

16 N

ovem

ber

2011

(Yog

yaka

rta)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

21V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s A

l-A

min

Muh

Sor

ong,

Per

iode

tahu

n 20

08/2

009

dan

2009

/201

0

24 O

kts.

d04

Nov

2011

(di S

oron

g P

apua

)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

22V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Mal

ang,

pe

riode

tahu

n20

08/2

009

dan

2009

/20

10

21 N

ovs.

d 3

Des

2011

(di M

alan

g)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

23V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIT

Muh

amm

adiy

ahTu

lung

agun

g P

erio

de 2

008/

200

9&

200

9/2

010

28 N

ov s

.d.

10 D

es20

11(d

i Tul

ung

Agu

ng)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

24V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Cire

bon

Per

iode

200

9/20

10 &

2010

/201

1

19-

29 D

esem

ber

2011

(di C

irebo

n)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

25V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIK

ESM

uham

mad

iyah

Tasi

kmal

aya

Per

iode

200

9/20

10

& 2

010/

201

1

3–

14 J

anua

ri 20

12(d

i Tas

ikm

alay

a)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

26V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TKIP

Muh

amm

adiy

ahM

anok

war

i Per

iode

200

9/20

10

&16

–28

Jan

uari

201

2(d

iMan

ukw

ari)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

77LAPORAN LEMBAGA

2010

/201

1

27V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TKIP

Muh

amm

adiy

ah S

oron

gP

erio

de 2

009/

201

0 &

201

0/20

11

16–

28 J

anua

ri 20

12

(di S

oron

g)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

28V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Ace

hP

erio

de 2

009/

201

0 &

201

0/20

11

3–

11 J

anua

ri 20

12(d

i Ace

h)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

29V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIE

Muh

amm

adiy

ah J

ambi

Per

iode

200

9/20

10

& 2

010/

201

13

–11

Jan

uari

2012

(di J

ambi

)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

30V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIK

ES ‘A

isyi

yah

Yog

yaka

rta

Per

iode

200

9/20

10

& 2

010/

201

112

–26

Mar

et 2

012

(di Y

ogya

kart

a)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

31V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anA

KB

IDS

iti K

hodi

jah

Muh

amm

adiy

ah S

epan

jang

Won

oayu

, S

idoa

rjo

Per

iode

201

0/20

11

& 2

011/

201

2

13–

27 A

pril

2012

(di S

idoa

rjo)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

32V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIE

Muh

amm

adiy

ah T

anju

ngR

edeb

, Ber

auK

altim

Per

iode

2010

/201

1 &

201

1/20

12

11–

23 J

uni 2

012

(di T

anju

ng R

edeb

Kal

tim)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

33V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Pon

tiana

kP

erio

de 2

010/

2011

&20

11/2

012

19 J

uni–

2 Ju

li 20

12(d

i Pon

tiana

k)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

34V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

But

onP

erio

de 2

010/

201

1 &

2011

/201

2

6–

18 A

gust

us 2

012

(di B

uton

)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

35V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anA

KB

ID A

isyi

yah

Ban

ten

10–

17 S

epte

mbe

r20

12(d

i Ban

ten)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an


36V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TAID

A M

uham

mad

iyah

Gar

utP

erio

de 2

010/

201

1 &

201

1/20

12

10–

19 S

epte

mbe

r20

12(d

i Gar

ut)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

37V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Yog

yaka

rta

Per

iode

200

9/20

10,

2010

/201

1 &

201

1/20

12

1–

24 O

ktob

er 2

012

(di Y

ogya

kart

a)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

38V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anR

S.

PK

U M

uham

mad

iyah

Yog

yaka

rta

Per

iode

tahu

n 20

11

dan

201

0

16–

26 J

uli 2

012

(di Y

ogya

kart

a)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

39V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Sur

akar

ta P

erio

de20

09/2

010

,20

10/2

011

& 2

011/

201

2

29 O

ktob

er–

17N

ovem

ber

2012

(di S

urak

arta

)

LPP

Kda

n A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

40V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anA

KP

ERM

uham

mad

iyah

Cire

bon

Per

iode

200

9/20

10,

201

0/20

11&

201

1/2

012

26 N

ovem

ber

–08

Des

embe

r 20

12(d

i Cire

bon)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

41V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Gre

sik

Per

iode

200

9/20

10,

2010

/201

1 &

201

1/20

12

26 N

ovem

ber

–08

Des

embe

r 20

12(d

i Gre

sik)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

42V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIH

Muh

amm

adiy

ah A

saha

npe

riode

201

0/20

11

& 2

011/

201

221

-31

Janu

ari 2

013

(di M

edan

)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

43V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIE

Muh

amm

adiy

ah A

saha

nP

erio

de 2

010/

201

1 &

201

1/20

12

9-19

Jan

uari

201

3(d

i Med

an)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

44V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TKIP

Muh

Prin

gsew

u La

mpu

ngP

erio

de 2

010/

201

1 &

201

1/20

12

14-2

6 Ja

nuar

i 201

3(d

i Lam

pung

)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

45V

erifi

kasi

/Pem

erik

-S

ekol

ah T

ingg

i Tek

nolo

gi (

STT

)28

Jan

uari

–09

Feb

LPP

K d

an A

UM

Lapo

ran

hasi

l

79LAPORAN LEMBAGA

saan

Muh

amm

adiy

ah C

ileun

gsi

Per

iode

2010

/201

1 &

201

1/20

12

2013

(di B

ogor

)te

rkai

tP

emer

iksa

an

46V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

ekol

ah T

ingg

i Ilm

u Ta

rbiy

ah(S

TIT)

Muh

amm

adiy

ah T

anju

ngR

edeb

Per

iode

201

0/20

11

& 2

011/

201

2

18 F

eb–

02 M

aret

2013

(diK

alim

anta

n Ti

mur

)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

47V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anA

KP

ER M

uham

mad

iyah

Ken

dal

Per

iode

201

0/20

11

& 2

011/

201

226

Feb

–07

Mar

et20

13(d

i Ken

dal,

Jaw

aTe

ngah

)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

48V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anA

KB

IDM

uham

mad

iyah

Mad

iun

Per

iode

201

0/20

11

& 2

011/

201

204

–18

Mar

et20

13(d

i Mad

iun)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

49V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Luw

ukP

erio

de 2

011/

2012

&20

12/2

013

20–

27 S

epte

mbe

r20

13(d

i Luw

uk,

Sul

-Te

ngah

)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

50V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIK

ESM

uhP

ekaj

anga

nP

ekal

onga

nP

erio

de 2

010/

201

1 &

201

1/20

12

4–

15 A

pril

2013

(di P

ekal

onga

n)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

51V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TMIK

Muh

amm

adiy

ahB

ante

nP

erio

de 2

010/

201

1 &

201

1/20

12

3–

16 A

pril

2013

(di B

ante

n)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

52V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anA

KFA

R M

uham

mad

iyah

Kun

inga

nP

erio

de 2

010/

201

1 &

2011

/201

216

–29

Apr

il20

13(d

i Kun

inga

n)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

53V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anR

S.

Muh

amm

adiy

ah B

andu

ngTa

hun

201

1 da

n 20

1223

–30

Apr

il 20

13(d

i Ban

dung

)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan


54V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anR

S.

PK

UM

uham

mad

iyah

Pur

wor

ejo

Tahu

n 20

11

dan

2012

1–

10 M

ei20

13(d

i Pur

wor

ejo)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

55V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anP

T. M

enta

ri P

rima

Kar

sa d

anP

T. A

sri M

edic

al C

ente

r17

–29

Jun

i 201

3(d

i Yog

yaka

rta)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

56V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

sM

uham

mad

iyah

Kup

ang

Per

iode

201

0/20

11 &

2011

/201

2

17–

29 J

uni2

013

(di K

upan

g N

TT)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

57V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIK

ESM

uhP

rings

ewu

Lam

pung

Per

iode

201

0/20

11

& 2

011/

201

217

–29

Jun

i201

3(d

i Prin

gsew

u,La

mpu

ng)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

58V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anK

euan

gan

Mad

rasa

h M

u’al

limin

Muh

Per

iode

201

0/20

11

&20

11/2

012

15–

27 J

uli2

013

(di Y

ogya

kart

a)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

59V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anK

euan

gan

Kop

eras

i Bai

tul M

aal

Muh

amm

adiy

ah17

-31

Jul

i201

3(d

i Jak

arta

)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

60V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

sM

uham

mad

iyah

Pal

uP

erio

de 2

011/

201

2&

201

2/20

13

20 A

gust

us–

2 S

ep20

13(d

i Pal

u)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

61V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

sM

uham

mad

iyah

Tang

eran

gpe

riode

201

0/2

011

&20

11/2

012

20 A

gust

us–

2 S

ep20

13(d

i Tan

gera

ng)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

62V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIK

ES M

uham

mad

iyah

Sam

arin

daP

erio

de 2

011/

201

2&

2012

/201

3

9–

19 S

epte

mbe

r20

13(d

i Sam

arin

da)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

81LAPORAN LEMBAGA

63V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

HA

MK

AP

erio

de 2

011/

201

2&

201

2/20

13

9–

21 S

epte

mbe

r20

13(d

i Jak

arta

)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

64V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIE

Muh

amm

adiy

ahP

ekal

onga

nP

erio

de 2

011/

201

2&

201

2/20

13

9–

19 S

epte

mbe

r20

13(d

i Pek

alon

gan)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

65V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Mal

uku

Uta

raP

erio

de 2

011/

201

2&

201

2/20

13

23 S

epte

mbe

r–

05O

ktob

er20

13(d

i Mal

uku

Uta

ra)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

66V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mdi

yah

Ken

dari

Per

iode

201

1/20

12&

2012

/201

3

4-

14 O

ktob

er20

13(d

i Ken

dari)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

67V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anR

S Is

lam

Jak

arta

Cem

paka

Put

ih,

RS

Isla

m J

akar

ta P

ondo

k K

opi,

RS

Jiw

a Is

lam

Kle

nder

dan

RS

Isla

m J

akar

ta S

ukap

ura

Per

iode

tahu

n 20

12

&20

13 (

s.d

Juni

2013

)

7 O

ktob

er–

6N

ovem

ber

2013

(di J

akar

ta)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

68V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uh T

apan

uli S

elat

anP

erio

de ta

hun

2011

/20

12 d

an20

12/2

013

8–

30N

ovem

ber

2013

(di T

apan

uli S

elat

an)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

69V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uh S

umat

era

Uta

raP

erio

de20

11/2

012

& 2

012/

201

318

Nov

–3

Des

embe

r20

13(d

i Med

an)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

70V

erifi

kasi

/Pem

erik

saa

nR

S Is

lam

Jak

arta

Suk

apur

ada

nP

enda

mpi

ngan

Has

il V

erifi

kasi

16 D

esem

ber

2013

–4

Janu

ari 2

014

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an


(IN

VES

TIG

AS

I)la

pora

n K

euan

gan

RS

Isla

mJa

kart

a C

empa

ka P

utih

, R

S Is

lam

Jaka

rta

Pon

dok

Kop

i, R

S J

iwa

Isla

m K

lend

er

(di J

akar

ta)

71V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIK

ES M

uham

mad

iyah

Kla

ten

Per

iode

201

1/20

12

&20

12/2

013

6–

18 J

anua

ri 20

14(d

i Kla

ten)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

72V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anA

KB

ID S

iti K

hodi

jah

Muh

Sep

anja

ngP

erio

de 2

011/

201

2&

2012

/201

3

6–

18 J

anua

ri 20

14(d

i Sid

oarj

o)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

73V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TKIP

Muh

amm

adiy

ah K

ota

Bum

iP

erio

de 2

011/

201

2&

201

2/20

13

11-2

5 F

ebru

ari 2

014

(di L

ampu

ng)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

74V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIE

Muh

amm

adiy

ah K

alia

nda

Per

iode

201

1/20

12

& 2

012/

201

34-

17 F

ebru

ari 2

014

(di L

ampu

ng)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

75V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIE

Muh

amm

adiy

ah M

amuj

uP

erio

de 2

011/

201

2&

201

2/20

13

11–

25 F

ebru

ari

2014

(di M

amuj

u S

ulB

ar)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

76V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Ben

gkul

uP

erio

de 2

011/

2012

&20

12/2

013

10–

24 A

pril

2014

(di B

engk

ulu)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

77V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIK

ep M

uham

mad

iyah

Pon

tiana

kP

erio

de20

11/2

012

& 2

012/

201

3

10–

24 A

pril

2014

(di P

ontia

nak)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

78V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

ekol

ah T

ingg

i Keg

urua

n da

nIlm

u P

endi

dika

n M

uham

mad

iyah

Kun

inga

nP

erio

de 2

011/

201

2&

14–

26 A

pril

2014

(diK

unin

gan)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

83LAPORAN LEMBAGA

2012

/201

3

79V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIK

ES M

uham

mad

iyah

Kud

usP

erio

de 2

011/

201

2&

201

2/20

13

28 A

pril

–10

Mei

2014

(di K

udus

)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

80V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

ekol

ah T

ingg

i Ilm

u H

ukum

Muh

amm

adiy

ah K

otab

umi

Per

iode

201

1/20

12

& 2

012/

201

3

3–

9 Ju

ni 2

014

(di L

ampu

ng)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

81V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

ekol

ah T

ingg

i Ilm

u S

osia

l dan

Ilmu

Pol

itik

Muh

amm

adiy

ahM

adiu

nP

erio

de 2

011/

201

2 &

201

2/20

13

16–

21 J

uni 2

014

(di M

adiu

n)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

82V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Mat

aram

Per

iode

201

1/2

012

&20

12/2

013

24Ju

ni–

4Ju

li 20

14(d

i Mat

aram

)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

83V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIK

ES M

uham

mad

iyah

Lam

onga

n P

erio

de 2

011/

201

2&

2012

/201

3

2–

10 S

epte

mbe

r20

14(d

i Lam

onga

n)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

84V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIK

ES M

uham

mad

iyah

Cia

mis

Per

iode

201

1/20

12

& 2

012/

201

35

-13

Sep

tem

ber

2014

(di C

iam

is)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

85V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Mal

ang

Per

iode

2011

/201

2 &

2012

/201

3

16–

29 S

epte

mbe

r20

14(d

i Mal

ang)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

85V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

TIK

ES M

uham

mad

iyah

Pal

emba

ngP

erio

de20

11/2

012

&16

–24

Sep

tem

ber

2014

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an


2012

/201

3(d

i Pal

emba

ng)

86V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Sid

oarj

oP

erio

de20

11/2

012

&20

12/2

013

7–

17 O

ktob

er 2

014

(di S

idoa

rjo)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

87V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Met

roP

erio

de20

13/2

013

&20

13/2

014

7–

17

Okt

ober

2014

(di M

etro

Lam

pung

)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

88V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

But

onP

erio

de20

13/2

013

&20

13/2

014

20–

30

Okt

ober

2014

(di B

uton

)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

89V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uhP

alan

gkar

aya

Per

iode

2012

/201

3 &

201

3/20

14

11–

20

Nov

embe

r20

14(d

i Pal

angk

aray

a)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

90V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Pur

wok

erto

Per

iode

2012

/201

3 &

2013

/201

4

11–

20

Nov

embe

r20

14(d

i Pur

wok

erto

)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

91V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Jaka

rta

Per

iode

2012

/201

3 &

2013

/201

4

20 N

ov–

3 D

es20

14(d

i Jak

arta

)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

92V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anS

ekol

ah T

ingg

i Ilm

u A

dmin

istr

asi

(STI

A)

Muh

amm

adiy

ah S

elon

gP

erio

de20

12/2

013

& 2

013/

201

4

24–

28 N

ovem

ber

2014

(di S

elon

g)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an

93V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anP

esan

tren

Dar

ul A

rqam

Muh

Gar

utP

erio

de20

12/

2013

&20

13/2

014

2–

6 D

esem

ber

2014

(di G

arut

)LP

PK

dan

AU

Mte

rkai

tLa

pora

n ha

sil

Pem

erik

saan

85LAPORAN LEMBAGA

94V

erifi

kasi

/Pem

erik

-sa

anU

nive

rsita

s M

uham

mad

iyah

Pal

emba

ngP

erio

de20

11/2

012

s.d

2014

/20

15

8–

20D

esem

ber

2014

(di P

alem

bang

)

LPP

K d

an A

UM

terk

ait

Lapo

ran

hasi

lP

emer

iksa

an


NO

.P

RO

GR

AM

V:

AK

SI

DA

N L

AY

AN

AN

KEG

IATA

NW

AK

TU/T

EMP

AT

PA

RTI

SIP

AS

IH

AS

IL Y

AN

GD

ICA

PA

I

1P

enyu

suna

nP

edom

an L

PP

Kda

n A

plik

asi S

IAP

M

Sos

ialis

asi P

edom

an L

PP

K d

anS

IA P

M16

Jun

i 201

1P

WM

Sul

awes

iS

elat

an

LPP

K P

P M

uh d

anP

WM

Sul

awes

iS

elat

an

Ters

osia

lisas

iS

IAP

Mdi

lingk

unga

nP

WM

dan

PD

MS

e S

ulaw

esi

Sel

atan

2P

enyu

suna

nP

edom

an L

PP

Kda

n A

plik

asi S

IAP

M

Sos

ialis

asi P

edom

an L

PP

K d

anS

IA P

M23

Jun

i 201

1P

WM

Sum

ater

a B

arat

Lppk

pp

Muh

dan

PW

M S

umat

era

Bar

atTe

rsos

ialis

asi

SIA

PM

dilin

gkun

gan

PW

M d

an P

DM

Se

Sum

ater

aB

arat

3P

enyu

suna

nP

edom

an L

PP

Kda

n A

plik

asi S

IAP

M

Sos

ialis

asi P

edom

an L

PP

K d

anS

IA P

M23

Jun

i 201

1P

WM

NTB

Lppk

pp

Muh

dan

PW

M N

usa

Teng

gara

Bar

at

Ters

osia

lisas

iS

IAP

Mdi

lingk

unga

nP

WM

dan

PD

MS

e N

TB

4P

enyu

suna

nP

edom

an L

PP

Kda

n A

plik

asi S

IAP

M

Pel

atih

an S

IA P

M2

Juli

2011

Di P

P M

uhY

ogya

kart

a

Pim

pina

nW

ilaya

hM

uham

mad

iysh

seJa

wa

Ters

osia

lisas

iS

IAP

Mdi

lingk

unga

nP

WM

dan

PD

MS

eJa

wa

5P

enyu

suna

nP

elat

ihan

Sis

tem

Info

rmas

i25

Apr

il 20

12B

enda

hara

PW

M D

KI

Ters

osia

lisas

iS

IAP

M

87LAPORAN LEMBAGA

Ped

oman

LP

PK

dan

Apl

ikas

i SIA

PM

Aku

ntan

si M

uham

mad

iyah

(di K

anto

r P

P

Muh

amm

adiy

ah

Jaka

rta)

Jaka

rta,

PD

Mse

DK

I

Jaka

rta

dilin

gkun

gan

PW

M d

an P

DM

Se

DK

I Jak

arta

6P

enyu

suna

nP

edom

an L

PP

Kda

n A

plik

asi S

IAP

M

Pel

atih

an S

IA P

MJu

m’a

t-S

abtu

29–

30 N

ovem

ber

2013

di K

anto

r P

PM

Jaka

rta

PM

W d

an L

PP

K P

WM

se-I

ndon

esia

(Zo

na 1

)Te

rsos

ialis

asi

SIA

PM

dilin

gkun

gan

PW

Mdi

Pul

auK

alim

anta

n,S

umat

era,

Jab

ar,

Ban

ten

dan

DK

I

7P

enyu

suna

nP

edom

an L

PP

Kda

nA

plik

asi S

IAP

M

Pel

atih

an S

IA P

MJu

m’a

t-S

abtu

10-

11 J

anua

ri 20

14D

i Sur

abay

a Ja

wa

Tim

ur

PM

W d

an L

PP

K P

WM

se-I

ndon

esia

(Zo

na 2

)Te

rsos

ialis

asi

SIA

PM

dilin

gkun

gan

PW

M d

i Sul

awes

i,Ja

teng

, D

IY,

Bal

i,

8P

enyu

suna

nP

edom

an L

PP

Kda

n A

plik

asi S

IAP

M

Pel

atih

an S

IA P

MJu

m’a

t-S

abtu

17–

18 J

anua

ri 20

14

di M

akas

sar

PM

W d

an L

PP

K P

WM

se-I

ndon

esia

(Zo

na 3

)Te

rsos

ialis

asi

SIA

PM

dilin

gkun

gan

PW

M S

e S

ulaw

esi

Sel

atan

9P

enyu

suna

nP

edom

an L

PP

Kda

n A

plik

asi S

IAP

M

Pel

atih

an S

IA P

MS

abtu

, 8

Febr

uari

2014

diK

anto

r P

WM

DK

IJa

kart

a

LPP

K d

anP

CM

Set

iabu

diTe

rsos

ialis

asi

SIA

PM

di P

CM

Set

iabu

di

10P

enyu

suna

nP

elat

ihan

SIA

PM

Kam

is,

6 M

aret

20

14LP

PK

, Ket

ua d

anTe

rsos

ialis

asi


Ped

oman

LP

PK

dan

Apl

ikas

i SIA

PM

di K

alim

anta

n Te

ngah

Ben

daha

ra P

WM

dan

PD

M S

e K

alim

anta

nTe

ngah

SIA

PM

dilin

gkun

gan

PW

M d

an P

DM

Se

Kal

iman

tan

Teng

ah

11P

enyu

suna

nA

plik

asi S

IAP

Dik

dasm

en

Pre

sent

asiS

iste

m In

form

asi

Aku

ntan

si D

ikda

smen

1 O

ktob

er 2

014

(di S

MA

Muh

amm

adiy

ah 3

Yog

yaka

rta)

LPP

K, P

elak

sana

Keu

anga

n S

MA

Muh

3 Y

ogya

kart

a,P

rogr

amm

er

Sed

ang

dala

mP

rose

spe

nyel

esai

anS

IAD

ikda

smen

89LAPORAN LEMBAGA

NO

.P

RO

GR

AM

V:

AK

SI

DA

N P

ELA

YA

NA

NK

EGIA

TAN

WA

KTU

/TEM

PA

TP

AR

TIS

IPA

SI

HA

SIL

YA

NG

DIC

AP

AI

1P

emah

aman

Per

enca

naan

Paj

akW

orks

hop

Per

paja

kan

bagi

Per

guru

an T

ingg

i Muh

amm

adiy

ahda

n P

ergu

ruan

Tin

ggiA

isyi

yah

6 O

ktob

er 2

014

(di K

ampu

s U

MY

)P

TM d

an P

TAS

e Jo

gja

dan

Jate

ngTe

rsos

ialis

asin

yape

renc

anaa

nP

ajak

unt

uk A

UM

PTM

dan

RS

PK

U

2P

emah

aman

Per

enca

naan

Paj

akW

orks

hop

Pem

bina

an d

anP

enga

was

an s

erta

Pen

gelo

laan

Paj

ak Y

ayas

an

166

Juli

2011

As7

ri M

adic

al C

ente

rU

MY

PTM

/PTA

, R

umah

Sak

it &

Mej

elis

/Lem

baga

PP

Muh

Ters

osia

lisas

inya

pere

ncan

aan

Paj

ak u

ntuk

AU

MP

TM d

an R

S P

KU

3P

enda

mpi

ngan

Pen

yusu

nan

Lapo

ran

keua

ngan

Pen

dam

ping

an P

embu

atan

Pro

gram

Aku

ntan

si d

i UM

Pon

orog

o

02–

05 J

uli 2

012

(diP

onor

ogo)

Ben

daha

ra U

MP

onor

ogo

Ters

usun

nya

Lapo

ran

keua

ngan

UM

Pon

orog

o20

10/2

011


LAPORANPELAKSANAAN

PROGRAM

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

93LAPORAN LEMBAGA

LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM KERJALEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN


A. PENDAHULUANTerhitung sejak didirikan pada awal abad ke-20, kiprah

Muhammadiyah hingga saat ini telah memasuki usia kurang lebih satu abad. Dalam usia sepanjang itu, gerakan Muhammadiyah telah dikenal oleh masyarakat luas karena aktivitasnya dalam berbagai bidang, terutama agama, sosial, pendidikan, dan bahkan politik. Hal tersebut dapat dibuktikan dengan banyaknya amal usaha, sebagai wujud nyata ragam aktivitasnya di berbagai bidang, yang hadir di tengah-tengah masyarakat.

Namun, selain dikenal sebagai organisasi yang bergerak di bidang sosial, keagamaan, pendidikan, dan politik, Muhammadiyah pada dasarnya juga merupakan gerakan keilmuan/intelektual. Terobosan-terobosan yang dilakukan oleh Muhammadiyah dalam berbagai bidang merupakan hasil pembacaan kritis atas situasi sosial pada masanya dan dikombinasikan dengan penafsiran progresif atas tuntunan Ilahi.

Untuk waktu yang lama, etos keilmuan (dalam arti mengkombinasikan pembacaan atas realitas sosial dengan wahyu Ilahi) seperti ini telah absen dari dinamika Persyarikatan. Aktivitas sosial tidak lagi dipahami sebagai hasil akhir dari alur dzikir dan olah pikir. Akibatnya, hingga memasuki tahun 1990-an Muhammadiyah dituduh semakin konservatif dan kehilangan nafas tajdidnya. Sehingga sempat muncul istilah, bahwa Muhammadiyah lebih tradisionalis dibanding NU.

Berangkat dari realitas itulah, maka sejak awal 1990-an mulai muncul seruan dari sebagian kalangan internal untuk menghidup-kan kembali semangat pembaruan di lingkungan Muhammadiyah. Inisiatif ini secara formal-struktural dimulai dengan dimodifikasinya


Majelis Tarjih menjadi Majelis Tarjih dan Pembaruan Pemikiran Islam (yang kemudian diubah kembali menjadi Majelis Tarjih dan Tajdid). Inisiatif ini lalu dilanjutkan dengan menjamurnya lembaga-lembaga sayap yang beraliran kritis di lingkungan Muhammadiyah yang didirikan oleh para aktivis dan pemikir muda. Upaya ini me-rupakan upaya untuk membentuk wadah yang lebih mampu me-nampung kegelisahan intelektual dan sosial mereka yang selama ini tidak tertampung dalam struktur dan aktivitas Muhammadiyah (yang mereka anggap semakin monoton dan terjebak rutinitas).

Dalam konteks demikian inilah, maka sejak Muktamar Mu-hammadiyah ke-46 di Jogjakarta tahun 2010 diputuskan untuk me-misahkan Lembaga Penelitian dan Pengembangan dari induknya, Majelis Pendidikan Tinggi. Dengan pemisahan ini tentu PP Muham-madiyah mengharapkan agar aktivitas dalam bidang keilmuan dan penelitian semakin mendapat ruang di lingkungan Muhammadiyah secara umum, bukan hanya di lingkungan PTM. Hal ini tentu tidak lepas dari semangat agar aktivitas sosial Persyarikatan secara ke-seluruhan tidak lepas dari etos keilmuan dan budaya riset.

Sejak disahkan sebagai Unit Pembantu Pimpinan, Lembaga Litbang telah melaksanakan beberapa program kegiatan sebagai pelaksanaan program yang telah dicanangkan sejak awal masa kepengurusan. Beberapa hambatan muncul di tengah jalan, mes-kipun di sisi lain beberapa peluang juga datang dan memudahkan pelaksanaan program kegiatan.

Oleh karena itu, untuk mengukur kadar capaian atas harapan yang diletakkan dalam pundak Lembaga Penelitian dan Pengembangan inilah, maka laporan ini disusun dan dihadirkan dalam Muktamar Muhammadiyah ke-47 di Makassar.

B. PRIORITAS PROGRAMDalam Rencana Strategis yang disusun oleh Pimpinan Pusat

Muhammadiyah, telah diputuskan bahwa program unggulan Lembaga Penelitian dan Pengembangan adalah sebagai berikut:1. Pengembangan lembaga penelitian, peningkatan mutu,

standar penelitian dalam Muhammadiyah.2. Pengembangan pusat kajian (think-tank) Muhammadiyah

95LAPORAN LEMBAGA

sebagai dukungan R&D yang berkelanjutan bagi dukungan dan pengembangan konsep-konsep atau pemikiran strategis Muhammadiyah.

3. Pengembangan Resources Center berdasar core competence pilihan PTM sebagai penguatan fungsi R&D Universitas dan inovasi persyarikatan.

4. Peningkatan mutu SDM peneliti di lingkungan PTM dan Ortom Muhammadiyah.

5. Menyusun pusat data dan informasi intellectual capital yang dimiliki Muhammadiyah berdasarkan kepakaran/ keahlian yang dimiliki.

6. Mengintensifkan pembinaan akhlak Islami dengan pendidikan karakter untuk menumbuhkan jiwa kepemimpinan yang berakhlak mulia.

7. Mengorganisasi kerja sama dan jaringan serta fungsi-fungsi lembaga/pusat penelitian dan pengembangan di lembaga pendidikan dan Ortom Muhammadiyah.

8. Memfasilitasi dan membantu kegiatan penelitian dan usaha-usaha kreatif dalam pengambangan iptek melalui kerja sama dan pengambangan jaringan penelitian dalam dan luar negeri.

9. Mendorong inovasi, kreativitas dan penemuan baru dalam bidang iptek dan seni budaya yang bermanfaat bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat, pembangunan peradaban, dan kemanusiaan bermartabat dan penciptaan tata dunia yang damai.

10. Mendorong dan melaksanakan penelitian tentang Muham-madiyah sebagai usaha pemetaan dan pengembangan gerak-an secara lebih sistematis, sistemik, dan berkesinambungan untuk terwujudnya masyarakat Islam yang sebenar-benarnya.

11. Pengembangan riset dan penguatan di dalam mitigasi kebencanaan.

12. Meningkatkan kualitas jaringan, sosialisasi, dan komunikasi Litbang.

13. Menjadikan pusat-pusat kajian dan perpustakaan di lembaga-lembaga Muhammadiyah terutama PTM sebagai pensuply, penyangga, pendukung, dan sumber-sumber pengembangan


bagi kepentingan-kepentingan strategis persyarikatan, terma-suk dalam hal kepentingan penyusunan konsep-konsep atau pemikiran strategis Muhammadiyah.

C. REALISASI PROGRAMSejak diangkat dan disahkan oleh Pimpinan Pusat

Muhammadiyah, Lembaga Penelitian dan Pengembangan telah melaksanakan serangkaian kegiatan untuk merealisasikan program-program unggulan tersebut, sebagaimana diuraikan di bawah ini.#1 Pengembangan lembaga penelitian, peningkatan mutu,

standar penelitian dalam Muhammadiyah.Dalam melaksanakan Program Unggulan ini, Lembaga

Litbang telah melaksanakan: a. Workshop Pengelolaan dan Pengembangan Lembaga/

Badan/Pusat Penelitian di lingkungan PTM dalam rangka pemetaan awal potensi para peneliti dan kekuatan lembaga penelitian di lingkungan PTM, bertempat di Uhamka Jakarta pada 5-6 Maret 2015. Kegiatan ini diikuti oleh 24 LPPM PTM se-Indonesia (dari 40 yang diundang).

b. Pemetaan kualitas organisasi dan kapasitas penelitian dari setiap LPPM PTM, dengan gambaran singkat sebagai berikut: (1) 1 PTM berada pada cluster “mandiri” (UM Malang), 2 PTM berada pada cluster “utama” (UM Yogyakarta dan UM Surakarta), 8 PTM berada pada cluster “madya”, dan 13 PTM berada pada cluster “binaan”. Ini memperlihatkan bahwa sebagian besar lembaga penelitian di lingkungan PTM masih pada level bawah; (2) terdapat beberapa hambatan yang masih dihadapi oleh Lembaga-Lembaga Penelitian di lingkungan PTM, yang terdiri dari hambatan secara policy (kebijakan pimpinan PTM), manajemen, SDM, dan publikasi.

c. Dari Program unggulan ini, kegiatan yang belum direalisasikan adalah: Penyusunan standar pengelolaan lembaga penelitian dan pengembangan.

#2 Pengembangan pusat kajian (think-tank) Muhammadiyah sebagai dukungan R&D yang berkelanjutan bagi dukungan

97LAPORAN LEMBAGA

dan pengembangan konsep-konsep atau pemikiran strategis Muhammadiyah.

Dalam merealisasikan Program Unggulan ini, Lembaga Litbang telah melaksanakan:a. Menyusun perencanaan strategis untuk pengembangan

Muhammadiyah R&D centre, yang dilaksanakan pada September-November 2014. Penyusunan dilakukan oleh tim kecil Lembaga Litbang.

b. Penyusunan road map pengembangan “Muhammadiyah R&D centre” sebagai lembaga think-tank Muhammadiyah secara berkelanjutan, yang dilaksanakan pada September – November 2014.

c. Dari Program Unggulan ini, yang belum dilaksanakan adalah: Launching “Muhammadiyah R&D Centre”.

#3 Pengembangan Resources Center berdasar core competence pilihan PTM sebagai penguatan fungsi R&D Universitas dan inovasi persyarikatan.

Dalam merealisasikan Program Unggulan ini, Lembaga Litbang telah melaksanakan: Penyusunan road map resources centre, yang telah dilaksanakan pada bulan Agustus – September 2014, yang dilakukan oleh sebuah tim kecil yang terdiri dari beberapa pengurus Lembaga Litbang.

Sedangkan dari Program Unggulan ini yang tidak terlaksana adalah: (1) Pengembangan resources centre bidang-bidang (cluster) dengan pilihan kompetensi: (i) kebijakan politik dan perubahan sosial; (ii) kajian agama dan dinamika peradaban; (iii) kajian syari’ah, keuangan, dan perbankan; (iv) pendidikan dan teknologi; (v) kajian kesehatan masyarakat & teknologi kesehatan; (vi) lingkungan hidup dan perubahan iklim; serta (2) Launching resources centre sebagai pusat percontohan.

#4 Peningkatan mutu SDM peneliti di lingkungan PTM dan Ortom Muhammadiyah.

Dalam merealisasikan Program Unggulan ini, Lembaga Litbang menghadapi sejumlah kendala, sehingga kegiatan-kegiatan ini tidak dapat dilaksanakan, yakni:


a. Workshop mengenai Knowledge Managemen System (KMS) untuk pengembangan riset dan organisasi.

b. Pelatihan penelitian ilmu sosial, ekonomi, keuangan, dan industri.

c. Workshop bagi peneliti/dosen untuk dapat berkompetisi mendapatkan hibah atau dukungan pendanaan dari pihak luar.

#5 Menyusun pusat data dan informasi intellectual capital yang dimiliki Muhammadiyah berdasarkan kepakaran/ keahlian yang dimiliki.

Untuk melaksanakan Program Unggulan ini, Lembaga Litbang telah menyusun perencanaan secara matang untuk melakukan pendataan mengenai kepakaran (bidang keahlian) atas warga Muhammadiyah. Namun karena beberapa kendala, maka kegiatan ini tidak dapat dilaksanakan.

Karena data kepakaran warga Muhammadiyah belum didapatkan, maka Lembaga Litbang belum dapat melaksa-nakan kegiatan kedua, yakni: pengelolaan dan analisis data hasil penelitian.

#6 Mengintensifkan pembinaan akhlak Islami dengan pendidikan karakter untuk menumbuhkan jiwa kepemimpinan yang berakhlak mulia.

Untuk merealisasikan Program Unggulan ini, lembaga Litbang telah melaksanakan kegiatan: studi dan dokumentasi mengenai tantangan Muhammadiyah pada lingkungan modern dan daerah tertinggal/terpencil. Kegiatan ini dilakukan oleh tim kecil yang terdiri dari beberapa pengurus Lembaga Litbang, dan diselesaikan dalam bulan Januari – Maret 2015.

#7 Mengorganisasi kerja sama dan jaringan serta fungsi-fungsi lembaga/pusat penelitian dan pengembangan di lembaga pendidikan dan Ortom Muhammadiyah.

Untuk merealisasikan Program Unggulan ini, Lembaga Lit-bang telah merencanakan 2 (dua) kegiatan, yakni: (1) Memba-ngun inisiatif kerja sama dengan lembaga penelitian dari luar negeri untuk menjalin kerja sama penelitian; dan (2) Melakukan kerja sama dengan sektor bisnis/industri untuk mendapatkan

99LAPORAN LEMBAGA

kerja sama terkait dengan riset aplikatif. Namun karena beberapa kendala, kegiatan-kegiatan ini tidak terlaksana.

#8 Memfasilitasi dan membantu kegiatan penelitian dan usaha-usaha kreatif dalam pengambangan iptek melalui kerja sama dan pengambangan jaringan penelitian dalam dan luar negeri.

Untuk merealisasikan Program Unggulan ini, Lembaga Litbang telah merencanakan sebuah kegiatan, yakni: memba-ngun inisiatif sistem informasi secara online bagi peluang riset di dalam dan luar negeri. Namun karena beberapa kendala, kegiatan ini tidak dapat dilaksanakan.

#9 Mendorong inovasi, kreativitas dan penemuan baru dalam bidang iptek dan seni budaya yang bermanfaat bagi pening-katan kesejahteraan masyarakat, pembangunan peradaban, dan kemanusiaan bermartabat dan penciptaan tata dunia yang damai.

Dalam merealisasikan Program Unggulan ini, Lembaga Litbang telah merencanakan tiga kegiatan, yakni: (1) Workshop tentang sistem inovasi untuk kemajuan organisasi dan bangsa; (2) Workshop tentang intellectual property rights (hak cipta); dan (3) Pengembangan laboratorium kreativitas, inovasi, dan desain sistem Iptek. Namun karena beberapa kendala, kegiatan ini tidak dapat dilaksanakan.

#10 Mendorong dan melaksanakan penelitian tentang Muham-madiyah sebagai usaha pemetaan dan pengembangan gerak-an secara lebih sistematis, sistemik, dan berkesinambungan untuk terwujudnya masyarakat Islam yang sebenar-benarnya.

Untuk merealisasikan Program Unggulan ini, Lembaga Litbang telah melaksanaan:a. Penelitian tentang pemetaan peran Muhammadiyah

di masa lalu dan tantangan masa depan serta skenario untuk mengantisipasinya, yang dilakukan oleh tim kecil yang terdiri dari beberapa pengurus Lembaga Litbang, dan diselesaikan pada bulan Maret – Mei 2015.

b. Lembaga Litbang (Bersama Lembaga Hublu PP Muham-madiyah, bekerja sama dengan Cheng Ho Multi Cultural Education Trust dan CDCC), menyelenggarakan World


Peace Forum (WPF) ke-4 pada 23-25 November 2013 di Hotel Novotel, Bogor. Program ini merupakan forum bagi para tokoh perwakilan agama-agama dari berbagai ne-gara di dunia untuk membincangkan berbagai persoalan global yang dihadapi oleh masyarakat dunia. Program ini merupakan putaran WPF yang ke-4, yang mengambil tema “Consolidating Multicultural Democracy”, yang ke-panitiaannya diserahkan kepada Lembaga Penelitian dan Pengembangan dan Lembaga Hubungan Luar Negeri dan Kerja Sama Internasional PP Muhammadiyah. WPF ke-4 ini dihadiri oleh sekitar 150 peserta, yang 50 di antaranya adalah peserta dari luar negeri, terdiri dari tokoh politik, tokoh agama, pelaku bisnis, cendekiawan, jurnalis, dan pegiat LSM. Kegiatan ini ditutup oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono di Istana Bogor.

#11 Pengembangan riset dan penguatan di dalam mitigasi kebencanaan.

Untuk melaksanakan Program Unggulan ini, Lembaga Litbang telah melaksanakan kajian tentang resiko terhadap bencana serta ketersediaan penanganan secara sistemik. Kegiatan ini dilakukan oleh tim kecil yang terdiri dari beberapa pengurus Lembaga Litbang, dan diselesaikan pada bulan April-Juni 2015.

#12 Meningkatkan kualitas jaringan, sosialisasi, dan komunikasi Litbang.

Untuk merealisasikan Program Unggulan ini, Lembaga Litbang telah menerbitkan beberapa Working Paper/Policy Paper/Position Paper hasil kajian Lembaga Litbang. Misalnya mengenai: RUU Kepanduan, RUU Ormas, Mitigasi Bencana, dan sebagainya.

Namun Lembaga Litbang belum berhasil dalam melaksanakan satu kegiatan lain, yakni: membangun web-portal Litbang serta jejaring sosial yang berisikan kegiatan dan hasil penelitian dari Lembaga Litbang.

#13 Menjadikan pusat-pusat kajian dan perpustakaan di lembaga-lembaga Muhammadiyah terutama PTM sebagai pensuply,

101LAPORAN LEMBAGA

penyangga, pendukung, dan sumber-sumber pengembangan bagi kepentingan-kepentingan strategis persyarikatan, termasuk dalam hal kepentingan penyusunan konsep-konsep atau pemikiran strategis Muhammadiyah.

Dalam merealisasikan Program Unggulan ini, Lembaga Litbang secara aktif memberikan bahan-bahan analisis dan konsep-konsep pemikiran bagi PP Muhammadiyah, diminta maupun tidak diminta, dalam pengambilan sikap atau kebijakan sebagai respon atas berbagai persoalan dalam kehidupan keummatan maupun kebangsaan.a. Sejak awal kepengurusan, Lembaga Litbang telah beberapa kali

memberikan bahan berupa data, informasi, dan analisis bagi Pimpinan Muhammadiyah yang melakukan komunikasi di dunia internasional (konferensi, seminar, peace-talk, dan sebagainya).

b. Sejak awal kepengurusan, Lembaga Penelitian dan Pengembangan (bersama Majelis Hikmah dan Kebijakan Publik serta Majelis Hukum dan HAM) telah dilibatkan oleh PP Muhammadiyah dalam diskusi dan rapat-rapat intensif untuk memberikan respons atas berbagai Rancangan Undang-Undang (RUU) yang dibahas di DPR. Misalnya RUU Kepanduan, RUU Ormas, RUU Keamanan Nasional, RUU Sertifikasi Halal, dan RUU Pemilu Legislatif.

c. Dalam pengkajian atas RUU Kepanduan, Lembaga Litbang secara khusus menyusun kajian akademik (dalam bentuk policy paper) secara cukup komprehensif yang menjadi bahan bagi PP Muhammadiyah maupun PP Hizbul Wathan dalam mengambil sikap.

d. Dalam pengkajian atas RUU Keamanan Nasional, Lembaga Litbang secara khusus mengadakan Focus Group Discussion (FGD) di Universitas Muhammadiyah Malang pada tanggal 3-5 Maret 2012. Kegiatan ini diikuti oleh pengurus Lembaga Litbang, perwakilan beberapa Majelis/Lembaga, dan perwakilan LPPM dan Fakultas Hukum dari berbagai PTM.

e. Terkait polemik tentang RUU Organisasi Kemasyarakatan (Ormas) di kalangan ormas-ormas Islam dan masyarakat


sipil lain, Lembaga Litbang terlibat aktif dalam pembahasan dan pengkajian, seperti menyusun pointers dan argumen penolakan. Selanjutnya Lembaga Litbang berinisiatif untuk melaksanakan Focus Group Discussion (FGD) Perumusan Naskah Usulan RUU Ormas pada 2 Mei 2013 bertempat di Kantor PP Muhammadiyah. Kegiatan ini diikuti oleh 18 orang, terdiri dari perwakilan Majelis/Lembaga, perwakilan Fakultas Hukum PTM se-Jabodetabek, dan beberapa LSM. Kegiatan ini juga dihadiri oleh Ketua Umum dan Sekretaris Umum PP Muhammadiyah. Dari kegiatan ini, Lembaga Litbang (bersama dengan Lembaga Hukum dan HAM) kemudian menyusun butir-butir rekomendasi PP Muhammadiyah menjelang pengesahan RUU Ormas menjadi UU.

f. Lembaga Litbang juga terlibat aktif dalam tim penyusun Visi Indonesia Berkemajuan yang dibentuk oleh PP Muhammadiyah, sebagai tawaran konsep rekonstruksi Indonesia periode 2014-2019, yang kemudian disahkan sebagai dokumen resmu Muhammadiyah pada Tanwir Muhammadiyah Samarinda, 23-25 Mei 2014. Lembaga Litbang telah dilibatkan oleh PP Muhammadiyah sejak diskusi-diskusi awal penyusunan Visi Indonesia Berkemajuan ini.

g. Lembaga Litbang juga terlibat aktif dalam upaya uji materi (judicial review) atas berbagai peraturan perundang-undangan yang bertentangan dengan asas keadilan karena menciderai kedaulatan bangsa, misalnya UU Migas, UU Sumber Daya Air, UU Penanaman Modal, UU Pokok Agraria, UU Ketenagalistrikan, dan lain sebagainya. Lembaga Litbang (bersama Majelis Hikmah dan Kebijakan Publik serta Majelis Hukum dan HAM) terlibat sejak diskusi-diskusi awal mengenai kemungkinan pengujian berbagai UU tersebut, terutama memberikan masukan atau data-data pendukung, serta pembahasan draft-draft uji materi.

Pelaksanaan program analisis strategis dan saran kebijakan seperti ini merupakan langkah santun dan bermartabat, karena selama ini terdapat banyak Rancangan Undang-Undang (RUU) yang

103LAPORAN LEMBAGA

berpotensi akan merugikan kepentingan Persyarikatan Muham-madiyah, ummat Islam, atau masyarakat secara umum. Sebagai bagian dari masyarakat sipil di Indonesia, maka Muhammadiyah berkepentingan untuk melakukan langkah-langkah advokasi kebi-jakan seperti ini. Karena tidak banyak kelompok masyarakat sipil yang peduli pada advokasi regulasi, kecuali beberapa LSM yang fokus pada isu-isu tertentu.

Selain itu, upaya judicial review atas berbagai UU seperti di atas harus terus dikembangkan untuk mendorong kemandirian bangsa dan agar sumber daya alam Indonesia dapat sebesar-besarnya dimanfaatkan untuk kemakmuran rakyat. Penguasaan asing (yang bekerja sama dengan para pengusaha kolaborator dalam negeri) atas sumber daya alam indonesia selama ini membuat Indonesia mengidap “resource curses” (kutukan sumber daya alam), yakni kaya sumber daya alam tetapi rakyatnya tetap miskin.

D. BEBERAPA PELUANG KE DEPANDari beberapa pelaksanaan Program Unggulan di atas,

terdapat beberapa peluang untuk dikembangkan agar Lembaga Litbang PP Muhammadiyah periode mendatang semakin dapat berperan secara maksimal sebagai feeder bagi PP Muhammadiyah dalam mengambil kebijakan atas berbagai persoalan, maupun sebagai penggerak budaya riset dan intelektualisme di lingkungan PTM maupun di lingkungan Ortom Muhammadiyah secara umum. Beberapa peluangan tersebut antara lain:1. Sebagai sebuah think-tank, Lembaga Litbang ke depan harus

lebih berperan untuk memberikan input data, informasi dan analisis sebagai bahan bagi PP Muhammadiyah mengambil sikap dan kebijakan mengenai berbagai persoalan kebangsaan maupun keummatan.

2. Sebagai kelanjutan dari upaya uji materi (judicial review) beberapa UU yang telah berhasil, Lembaga Litbang ke depan perlu menyediakan alternatif draft RUU (counter legal draft) yang lebih mengakomodasi kepentingan nasional dan berpihak pada kepentingan ummat. Hal ini penting agar dibatalkannya sebuah UU tidak lantas hanya kembali ke


UU lama (sebelumnya); dan dibatalkannya sebuah lembaga negara tidak lantas hanya diganti dengan lembaga sejenis yang pada dasarnya sama saja.

3. Untuk dapat bersaing dalam perkembangan teknologi ke depan, maka Lembaga Litbang ke depan perlu mendorong agar Muhammadiyah mulai melakukan investasi pada penelitian dan pengembangan bidang teknologi melalui sebuah pusat pengembangan teknologi secara terpadu, serta penelitian dan pengembangan bidang teknologi informasi dan komunikasi (ICT). Upaya-upaya inisiasi dapat mulai dikembangkan di tingkat PTM, terutama yang telah memiliki dukungan sumber daya secara memadai.

4. Lembaga Litbang PP Muhammadiyah ke depan perlu menjalankan serangkaian program untuk meningkatkan kapasitas institusional Lembaga Penelitian di lingkungan PTM, terutama yang masih dalam cluster “binaan” atau bahkan belum masuk cluster sama sekali, agar setidak-tidaknya mencapai cluster “madya” sehingga semakin dapat mengakses sumber-sumber dana penelitian dari Kementerian Pendidikan Tinggi. Misalnya perlu dilakukan pelatihan penyusunan Rencana Strategis (Renstra).

5. Lembaga Litbang PP Muhammadiyah ke depan perlu menyelenggarakan forum pertemuan Lembaga Penelitian PTM secara reguler sebagai wadah komunikasi dan pertukaran fikiran antar LPPM, terutama untuk memaksimalkan potensi berjaring (networking) antar LPPM PTM se-Indonesia dalam hal peluang penelitian bersama maupun penerbitan jurnal berakreditasi. Hal tersebut juga menjadi forum yang berharga bagi LPPM PTM yang masih dalam tahap pengembangan untuk belajar dan menimba pengalaman dari LPPM PTM yang telah maju.

6. Lembaga Litbang PP Muhammadiyah ke depan perlu meningkatkan kapasitas peneliti di lingkungan PTM maupun di kalangan Ortom, misalnya dengan melakukan pelatihan metodologi penelitian secara berkala, untuk menjaga kesinambungan munculnya bibit-bibit peneliti dan intelektual

105LAPORAN LEMBAGA

yang memiliki landasan metodologis secara matang di Muhammadiyah. Peneliti dan intelektual semacam inilah yang dapat diharapkan untuk mempertahankan kesinambungan gerakan keilmuan di lingkungan Muhammadiyah di masa-masa yang akan datang.

7. Lembaga Litbang PP Muhammadiyah ke depan perlu menyusun Pusat Data dan Informasi “Intellectual Capital” di lingkungan PTM maupun jejaring Muhammadiyah secara komprehensif dan akurat. Program ini merupakan upaya untuk pendataan potensi sumber daya intelektual, akademisi, dan cendekiawan dalam berbagai disiplin keilmuan di seluruh wilayah Indonesia yang memiliki keterkaitan ideologis, genealogis, akademis, dan sosiologis dengan Persyarikatan, yang selama ini tidak tertampung dalam struktur organisasi dan aktivitas Muhammadiyah. Program ini menjadi penting karena beberapa hal. Pertama secara strategis, untuk mengarungi era persaingan global sekarang ini, keunggulan sebuah negara atau organisasi dibanding negara atau organisasi lain tidak lagi didasarkan pada jumlahnya, tetapi keunggulan sumber daya manusianya. Kedua secara administratif, Muhammadiyah senantiasa mengklaim sebagai organisasi kaum terpelajar, namun sejauh ini tidak memiliki data tentang siapa ahli dalam bidang apa dan berafiliasi dengan institusi apa. Pendataan ini menjadi penting sehingga Muhammadiyah dapat memobilisasi sumber daya intelektualnya untuk mendukung program-program lain, seperti advokasi RUU, judicial review UU, dan sebagainya.

E. PROBLEMATIKAHarus diakui bahwa realisasi dari Program-Program Unggulan

Lembaga Litbang PP Muhammadiyah belum berjalan secara maksimal. Dari pembacaan sekilas, terdapat beberapa kendala yang menghinggapi Lembaga Litbang, antara lain:1. Sebagai lembaga pembantu pimpinan yang baru dibentuk

pada periode 2010-2015, problem utama yang dihadapi oleh Lembaga Litbang adalah manajemen sumber daya manusia


yang sama sekali belum mapan. Misalnya, sebagian besar pengurus Lembaga Litbang adalah aktivis Muhammadiyah yang sebelumnya tidak banyak berkiprah di lembaga Ortom namun memiliki akar-akar Muhammadiyah yang kuat. Mereka sebagian besar berkiprah di lembaga-lembaga profesional yang sulit meluangkan waktu untuk aktif di Lembaga Litbang. Hal ini (mungkin) awalnya diniatkan untuk merekrut kembali “brain drain” yang selama ini tidak tertampung dalam struktur kelembagaan Muhammadiyah, namun sayangnya upaya tersebut tidak sepenuhnya berhasil. Namun nilai lebihnya, beberapa pengurus Lembaga Litbang pada saat yang sama sedang menjalani karir yang menanjak (promosi jabatan) di lembaga masing-masing.

2. Pada awal kepengurusan, Lembaga Litbang juga terlalu ambisius dalam menyusun rencana-rencana Program Unggulan tanpa mempertimbangkan dukungan institusional yang belum mapan maupun sumber daya manusia yang belakangan rontok satu- persatu. Akibatnya, beberapa Program Unggulan tidak terrealisasi dengan baik hingga akhir masa kepengurusan.

3. Demikian juga, pada awalnya Lembaga Litbang membuat rancangan agar pengurus hanya berperan sebagai SC, yakni merancang dan merencanakan program kegiatan, sedangkan eksekutornya adalah lembaga penelitian di tingkat PTM atau partner-partner lain. Namun ternyata, rancangan ini tidak dapat berjalan dengan baik, karena dalam melaksanakan program, pengurus Lembaga Litbang berperan sebagai SC sekaligus eksekutornya. Padahal problem utama kepengurusan Lembaga Litbang pada periode ini adalah ketidakmampuan untuk mengampu program secara penuh waktu.

F. SARAN-SARANMeskipun belum berperan secara maksimal pada periode

ini, namun Lembaga Litbang pada dasarnya memiliki potensi yang sangat besar, baik sebagai feeder informasi, data, dan analisis bagi PP Muhammadiyah, maupun sebagai lembaga yang berperan untuk

107LAPORAN LEMBAGA

menginisiasi dan menumbuh-kembangkan budaya riset dan iptek di lingkungan Persyarikatan Muhammadiyah. Namun hal tersebut harus dibarengi dengan dua hal.

Pertama, dukungan personel yang memadai, yakni pengurus-pengurus yang memiliki waktu dan komitmen kuat untuk berkhidmat di Muhammadiyah.

Kedua, dukungan unit pelaksana teknis yang bekerja penuh waktu, sehingga pengurus tidak terlalu dibebani dengan tugas-tugas teknis.

G. PENUTUPRasanya waktu satu periode kepengurusan Lembaga Litbang

PP Muhammadiyah ini berjalan terlalu cepat untuk merealisasikan berbagai program unggulan yang hingga akhirnya tidak sepenuhnya dapat dijalankan sesuai rencana. Oleh karena itu, pada kesempatan ini kami segenap pengurus Lembaga Litbang PP Muhammadiyah meminta maaf atas segala kekhilafan, kekurangan, dan ketidaksempurnaan dalam menerima amanat ini. Kami berharap agar kepengurusan Lembaga Litbang pada periode yang akan datang dapat lebih memaksimalkan peran-peran strategis yang seharusnya bisa dijalankan untuk mengembangkan budaya riset dan intelektual di lingkungan Muhammadiyah.

Jakarta, 10 April 2015

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGANPIMPINAN PUSAT MUHAMMADIYAH

Ketua, Sekretaris,

ttd. ttd.

Riefqi Muna, Ph.D. Pramono U. Tanthowi, MA.


MA

TR

IK P

ELA

KS

AN

AA

N K

EG

IAT

AN

LEM

BA

GA

PE

NE

LIT

IAN

DA

N P

EN

GE

MB

AN

GA

NP

IMP

INA

N P

US

AT

MU

HA

MM

AD

IYA

H

PE

RIO

DE

20

10

-20

15

Dis

am

pa

ika

n p

ad

a M

uk

tam

ar

Mu

ha

mm

ad

iya

h k

e-4

7

Ma

ka

ssa

r,1

8 s

.d.

22

Sy

aw

al

14

36

H /

3 s

.d.

7 A

gu

stu

s

PR

OG

RA

M P

EN

GEM

BA

NG

AN

KEG

IATA

NIN

DIK

ATO

RK

EB

ER

HA

SIL

AN

PELA

KS

AN

AA

NP

AR

TIS

IPA

NEV

ALU

AS

I

NO

SIS

TEM

GER

AK

AN

AM

engu

atny

a si

stem

gera

kan

Muh

am

mad

iyah

yang

maj

u, p

rofe

sion

al,

dan

mode

rn.

1P

enge

mba

ngan

lem

baga

pene

litia

n, p

enin

gkat

anm

utu,

sta

ndar

pen

eliti

anda

lam

Muh

amm

adiy

ah

Wor

ksho

p m

enge

nai

peng

elol

aan

lem

baga

pene

litia

n ya

ngpr

ofes

iona

l.

Ters

elen

ggar

anya

wor

ksho

p da

nte

real

isas

inya

mat

eri

peng

elol

aan

lem

baga

litba

ng p

ada

setia

ppe

sert

a.

Mar

et 2

015

24 L

PP

MP

TM10

0 %

Pen

yusu

nan

stan

dar

peng

elol

aan

lem

baga

pene

litia

n da

npe

ngem

bang

an.

Ada

nya

stan

dar

buku

yang

dap

atdi

impl

emen

tasi

kan.

Tida

k te

rlaks

ana

-10

%

Mem

etak

an k

eung

gula

nbe

rbas

is r

iset

dan

Ada

nya

hasi

lpe

met

aan

keun

ggul

anM

aret

20

1524

LP

PM

PTM

50 %

109LAPORAN LEMBAGA

peng

emba

ngan

yan

gad

a di

PTM

.ris

et P

TM.

2P

enge

mba

ngan

pus

atka

jian

(thi

nk-t

ank)

Muh

amm

adiy

ah s

ebag

aidu

kung

an R

&D

yan

gbe

rkel

anju

tan

bagi

duku

ngan

dan

peng

emba

ngan

kon

sep-

kons

ep a

tau

pem

ikira

nst

rate

gis

Muh

amm

adiy

ah.

Men

yusu

n pe

renc

anaa

nst

rate

gis

untu

kpe

ngem

bang

anM

uham

mad

iyah

R&

Dce

ntre

.

Ters

edia

nya

blue

-pr

int b

agi p

engu

atan

R&

D M

uham

mad

iyah

Sep

tem

ber

-N

ovem

ber

2014

Tim

Kec

ilLe

mba

gaLi

tban

g

100%

Pen

yusu

nan

road

map

peng

emba

ngan

“Muh

amm

adiy

ah R

&D

cent

re”

seba

gai

lem

baga

thin

k-ta

nkM

uham

mad

iyah

sec

ara

berk

elan

juta

n.

Ters

edia

nya

road

-m

ap R

&D

Muh

amm

adiy

ah

Sep

tem

ber

–N

ovem

ber

2014

Tim

Kec

ilLe

mba

gaLi

tban

g

100%

Laun

chin

g“M

uham

mad

iyah

R&

DC

entr

e”.

Terb

entu

knya

R&

Dce

nter

Muh

amm

adiy

ah

Tida

k te

rlaks

ana

-10

%

3P

enge

mba

ngan

Res

ourc

es C

ente

rbe

rdas

ar c

ore

com

pete

nce

pilih

an P

TMse

baga

i pen

guat

an f

ungs

i

Pen

yusu

nan

road

map

reso

urce

s ce

ntre

.A

dany

a de

sain

peng

emba

ngan

reso

urce

s ce

ntre

s.

Agu

stus

–S

epte

mbe

r20

14

Tim

Kec

ilLe

mba

gaLi

tban

g

100%


R&

DU

nive

rsita

s da

nin

ovas

i per

syar

ikat

an.

Pen

gem

bang

anre

sour

ces

cent

rebi

dang

-bid

ang

(clu

ster

)de

ngan

pili

han

kom

pete

nsi:

(i)

kebi

jaka

n po

litik

dan

peru

baha

n so

sial

; (i

i)ka

jian

agam

a da

ndi

nam

ika

pera

daba

n;(i

ii) k

ajia

n sy

ari’a

h,ke

uang

an,

dan

perb

anka

n; (

iv)

pend

idik

an d

ante

knol

ogi;

(v)

kajia

nke

seha

tan

mas

yara

kat

& te

knol

ogi k

eseh

atan

;(v

i) li

ngku

ngan

hid

upda

n pe

ruba

han

iklim

.

Ber

dirin

ya r

esou

rces

cent

er d

i PTM

/ O

rtom

Muh

amm

adiy

ah

Tida

k te

rlaks

ana

-10

%

Laun

chin

g re

sour

ces

cent

re s

ebag

ai p

usat

perc

onto

han.

Tida

k te

rlaks

ana

-10

%

BO

RG

AN

ISA

SI D

AN

KEP

EMIM

PIN

AN

AM

engu

atny

a si

stem

man

ajem

en o

rgan

isas

i

111LAPORAN LEMBAGA

Muh

amm

adiy

ah y

ang

dina

mis

dan

produ

ktif

.

1P

enin

gkat

an m

utu

SD

Mpe

nelit

i di l

ingk

unga

n P

TMda

n O

rtom

Muh

amm

adiy

ah.

Wor

ksho

p m

enge

nai

Kno

wle

dge

Man

agem

enS

yste

m (

KM

S)

untu

kpe

ngem

bang

an r

iset

dan

orga

nisa

si.

Ters

elen

ggar

anya

wor

ksho

p m

enge

nai

KM

S.

Tida

k te

rlaks

ana

-10

%

Pel

atih

an p

enel

itian

ilm

uso

sial

, ek

onom

i,ke

uang

an,

dan

indu

stri.

Ters

elen

ggar

anya

pela

tihan

pen

eliti

an.

Tida

k te

rlaks

ana

10%

Wor

ksho

p ba

gipe

nelit

i/dos

en u

ntuk

dapa

t ber

kom

petis

im

enda

patk

an h

ibah

atau

duk

unga

npe

ndan

aan

dari

piha

klu

ar.

Ada

nya

hasi

lpe

met

aan

pote

nsi

pene

liti d

i lin

gkun

gan

Muh

amm

adiy

ah.

Tida

k te

rlaks

ana

10%

2M

enyu

sun

pusa

t dat

a da

nin

form

asi i

ntel

lect

ual

capi

tal y

ang

dim

iliki

Muh

amm

adiy

ahbe

rdas

arka

n ke

paka

ran/

keah

lian

yang

dim

iliki

.

Mel

akuk

anpe

ndat

aan

men

gena

i kep

akar

an(b

idan

g ke

ahlia

n) a

tas

war

ga M

uham

mad

iyah

.

Terla

ksan

anya

peng

umpu

lan

data

/ris

et m

enge

nai

kepa

kara

n di

dal

amM

uham

mad

iyah

Taha

ppe

renc

anaa

n-

25%

Pen

gelo

laan

dan

anal

isis

dat

a ha

sil

pene

litia

n.

Ters

usun

nya

data

base

tent

ang

kepa

kara

n (b

idan

g

Tida

k te

rlaks

ana

-10

%


keah

lian)

tert

entu

di

dala

mM

uham

mad

iyah

.

3M

engi

nten

sifk

anpe

mbi

naan

akh

lak

Isla

mi

deng

an p

endi

dika

nka

rakt

er u

ntuk

men

umbu

hkan

jiw

ake

pem

impi

nan

yang

bera

khla

k m

ulia

.

Stu

di d

an d

okum

enta

sim

enge

nai t

anta

ngan

Muh

amm

adiy

ah p

ada

lingk

unga

n m

oder

n da

nda

erah

tert

ingg

al/t

erpe

ncil.

Terb

uatn

ya h

asil

stud

ida

n/at

au d

okum

enta

si(c

etak

mau

pun

visu

al)

men

gena

i pot

ret

war

gaM

uham

mad

iyah

di

kota

dan

/ata

u da

erah

tert

ingg

al.

Janu

ari–

Mar

et20

15Ti

m K

ecil

Lem

baga

Litb

ang

100%

CJA

RIN

GA

N

AM

engu

atny

a pe

ran

dan

jari

nga

n ke

um

mata

n,ke

bangs

aan,

dan

kem

anus

iaan

univ

ersa

l,se

rta

men

gua

tnya

hubu

ngan

dan

ker

jasa

ma

inte

rnas

iona

l.

1M

engo

rgan

isas

i ker

jasa

ma

dan

jarin

gan

sert

afu

ngsi

-fun

gsi

lem

baga

/pus

at p

enel

itian

dan

peng

emba

ngan

di

lem

baga

pen

didi

kan

dan

Ort

om M

uham

mad

iyah

.

Mem

bang

un in

isia

tifke

rja

sam

a de

ngan

lem

baga

pen

eliti

an d

ari

luar

neg

eri u

ntuk

men

jalin

ker

ja s

ama

pene

litia

n.

Ada

nya

kerj

a sa

ma-

kerj

a sa

ma

pene

litia

nya

ng s

udah

diin

isia

side

ngan

peng

khus

usan

kepa

da te

knol

ogi

tera

pan

sert

a

Tida

k te

rlaks

ana

-10

%

113LAPORAN LEMBAGA

reka

yasa

sos

ial.

Mel

akuk

an k

erja

sam

ade

ngan

sek

tor

bisn

is/in

dust

ri un

tuk

men

dapa

tkan

ker

jasa

ma

terk

ait d

enga

nris

et a

plik

atif.

Ada

nya

kerj

a sa

ma

untu

k pe

ngem

bang

ante

knol

ogi k

edok

tera

n,ta

nam

an o

bat,

sert

aris

et a

plik

atif

lain

yan

gbi

sa d

ikem

bang

kan

seba

gai b

asis

indu

stri

yang

mel

ibat

kan

khal

ayak

luas

dar

ihu

lu k

e hi

lir.

Tida

k te

rlaks

ana

-10

%

2M

emfa

silit

asi d

anm

emba

ntu

kegi

atan

pene

litia

n da

n us

aha-

usah

a kr

eatif

dal

ampe

ngam

bang

an ip

tek

mel

alui

kerj

a sa

ma

dan

peng

amba

ngan

jarin

gan

pene

litia

n da

lam

dan

luar

nege

ri.

Mem

bang

un in

isia

tifsi

stem

info

rmas

i sec

ara

onlin

e ba

gi p

elua

ngris

et d

i dal

am d

an lu

arne

geri.

Terb

entu

knya

sis

tem

info

rmas

i dan

aks

esm

elal

ui in

tern

et a

tas

pelu

ang

riset

di d

alam

dan

luar

neg

eri.

Tida

k te

rlaks

ana

-10

%

DS

UM

BER

DA

YA

ATe

rlak

sana

nya

pem

binaa

n,pe

ngem

ban

gan,

dan

pem

berd

ayaan

ang

gota

Muh

amm

adiy

ah s

ebag

ai


suby

ek g

erak

an s

ecar

ako

nsis

ten

dan

berk

elanj

utan.

1M

endo

rong

inov

asi,

krea

tivita

s da

n pe

nem

uan

baru

dal

ambi

dang

ipte

kda

n se

ni b

uday

a ya

ngbe

rman

faat

bag

ipe

ning

kata

nke

seja

hter

aan

mas

yara

kat,

pem

bang

unan

per

adab

an,

dan

kem

anus

iaan

berm

arta

bat d

anpe

ncip

taan

tata

dun

iaya

ng d

amai

.

Wor

ksho

p te

ntan

gsi

stem

inov

asi u

ntuk

kem

ajua

n or

gani

sasi

dan

bang

sa.

Terla

ksan

anya

wor

ksho

p te

ntan

gsi

stem

inov

asi

nasi

onal

.

Tida

k te

rlaks

ana

-10

%

Wor

ksho

p te

ntan

gin

telle

ctua

l pro

pert

yrig

hts

(hak

cip

ta).

Terla

ksan

anya

wor

ksho

p te

ntan

gpr

oper

ty r

ight

s da

npe

mah

aman

pes

erta

tent

ang

selu

kbe

lukn

ya.

Tida

k te

rlaks

ana

-10

%

Pen

gem

bang

anla

bora

toriu

m k

reat

ivita

s,in

ovas

i, da

n de

sain

sist

em Ip

tek.

Terb

entu

knya

mod

elba

gi p

enge

mba

ngan

“cle

an la

bora

tory

”ba

gi p

enge

mba

ngan

Tida

k te

rlaks

ana

-10

%

115LAPORAN LEMBAGA

sain

s da

n te

knol

ogi.

2M

endo

rong

dan

mel

aksa

naka

n pe

nelit

ian

tent

ang

Muh

amm

adiy

ahse

baga

i usa

ha p

emet

aan

dan

peng

emba

ngan

gera

kan

seca

ra le

bih

sist

emat

is,

sist

emik

, da

nbe

rkes

inam

bung

an u

ntuk

terw

ujud

nya

mas

yara

kat

Isla

m y

ang

sebe

nar-

bena

rnya

.

Stu

di a

tas

pera

n da

nko

ntrib

usi

Muh

amm

adiy

ahda

lam

perk

emba

ngan

dem

okra

tisas

i di d

unia

Isla

m.

Terla

ksan

anya

pene

litia

n te

ntan

gpe

met

aan

pera

nM

uham

mad

iyah

di

mas

a la

lu d

anta

ntan

gan

mas

ade

pan

sert

a sk

enar

ioun

tuk

men

gant

isip

asin

ya.

Mar

et-M

ei 2

015

Tim

Kec

ilLe

mba

gaLi

tban

g

100%

Sem

inar

inte

rnas

iona

lte

ntan

g M

uham

mad

iyah

dan

dem

okra

tisas

i di

nega

ra Is

lam

.

Terla

ksan

anya

sem

inar

inte

rnas

iona

lte

ntan

g pe

ran

Muh

amm

adiy

ahda

lam

dem

okra

tisas

idi

dun

ia Is

lam

.

Nov

embe

r 20

1315

0 pe

sert

ada

lam

dan

luar

neg

eri

100%

3P

enge

mba

ngan

Ris

et d

anpe

ngua

tan

di d

alam

miti

gasi

keb

enca

naan

.

Kaj

ian

tent

ang

risik

oda

nm

itiga

sike

benc

anaa

n.

Terla

ksan

anya

kaj

ian

tent

ang

resi

kote

rhad

ap b

enca

nase

rta

kete

rsed

iaan

pena

ngan

an s

ecar

asi

stem

ik.

Apr

il-Ju

ni20

15Ti

m K

ecil

Lem

baga

Litb

ang

100%

EA

KS

I DA

N P

ELA

YA

NA

N

ATe

rban

gunny

a si

nerg

i


pela

yana

n pu

blik

seba

gai w

ahana

unt

uk

men

umbuh

kem

bang

kan

Isla

mic

civ

il so

ciet

y.

CTe

rlak

sana

nya

fungs

iad

voka

si d

ala

mpe

laya

nan

dan

kebi

jaka

npu

blik

dari

ger

akan

Muh

amm

adiy

ah.

1M

enin

gkat

kan

kual

itas

jarin

gan,

sos

ialis

asi,

dan

kom

unik

asi L

itban

g.

Mem

bang

un w

eb-p

orta

lLi

tban

g se

rta

jeja

ring

sosi

al y

ang

beris

ikan

kegi

atan

dan

has

ilpe

nelit

ian

dari

lem

baga

litba

ng.

Ber

dirin

ya p

orta

llit

bang

dan

pem

anfa

atan

jeja

ring

sosi

al.

Tida

k te

rlaks

ana

-10

%

Men

erbi

tkan

wor

king

pape

r/ p

olic

y pa

per

hasi

l kaj

ian

litba

ng.

Terb

itnya

wor

king

pape

rse

cara

ber

kala

(prin

t mau

pun

onlin

e).

2010

-201

5P

engu

rus

Litb

ang

100%

2M

enja

dika

n pu

sat-

pusa

tka

jian

dan

perp

usta

kaan

di le

mba

ga-l

emba

gaM

uham

mad

iyah

teru

tam

aP

TM s

ebag

ai p

ensu

ply,

peny

angg

a, p

endu

kung

,da

n su

mbe

r-su

mbe

rpe

ngem

bang

an b

agi

Kaj

ian

kebi

jaka

nm

enge

nai p

erso

alan

stra

tegi

s te

ntan

gM

uham

mad

iyah

dan

dina

mik

a ke

bang

saan

dan

kene

gara

an:

sosi

al-

polit

ik/k

etat

aneg

araa

n,ek

onom

i, ke

seha

tan,

Dila

kuka

nnya

dan

diru

mus

kann

ya h

asil

kajia

n-ka

jian

kebi

jaka

n m

enge

nai

berb

agai

pers

oala

nst

rate

gis

bang

sa d

andi

nam

ika

Muh

amm

adiy

ah d

i

2011

-201

5P

engu

rus

Litb

ang

100%

117LAPORAN LEMBAGA

kepe

ntin

gan-

kepe

ntin

gan

stra

tegi

s pe

rsya

rikat

an,

term

asuk

dal

am h

alke

pent

inga

n pe

nyus

unan

kons

ep-k

onse

p at

aupe

mik

iran

stra

tegi

sM

uham

mad

iyah

.

lingk

unga

n, te

knol

ogi,

peru

baha

n so

sial

,ke

bija

kan-

kebi

jaka

nne

gara

yan

g kr

usia

lun

tuk

Muh

amm

adiy

ahda

n B

angs

a In

done

sia

ke d

epan

.

dala

m m

engh

adap

idi

nam

ika

pers

oala

nm

asya

raka

t, ba

ikna

sion

al m

aupu

ngl

obal

.

Mem

bang

un s

iste

mpe

nduk

ung

akse

s ip

tek

mel

alui

jarin

gan

e-lib

rary

unt

uk w

arga

Muh

amm

adiy

ah (

akse

ske

pan

gkal

an d

ata)

.

Terd

apat

nya

sist

emak

ses

ke p

angk

alan

data

ilm

iah

(jur

nal)

inte

rnas

iona

l.

Tida

k te

rlaks

ana

-10

%

Tera

kses

nya

sist

emin

form

asi k

epa

ngka

lan

data

jurn

alm

elal

ui ja

ringa

nin

tern

et.

Tida

k te

rlaks

ana

-10

%

Pro

sent

ase

penc

apa

ian

pro

gram

42

,9%


LAPORANPELAKSANAAN

PROGRAM

LEMBAGA PENANGGULANGAN BENCANA

121LAPORAN LEMBAGA

LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM KERJALEMBAGA PENANGGULANGAN BENCANA

PIMPINANPUSATMUHAMMADIYAH2010–2015

A. PENDAHULUANPimpinan Pusat telah menetapkan Rencana Pengembangan

Jangka Panjang Muhammadiyah 2010 – 2015 “Terwujudnya Kondisi dan Faktor – Faktor Pendukung Bagi Perwujudan Masyarakat Islam yang Sebenar – Benarnya”. Visi tersebut pada periode Muktamar 2010 – 2015 yang bertema “Mobilisasi dan Peningkatan Kualitas” dilengkapi dengan program bidang Penanggulangan Bencana yang koordinasinya diserahkan kepada Lembaga Penanggulangan Ben-cana atau yang memiliki sebutan dalam bahasa Inggris Muhamma-diyah Disaster Management Center (MDMC). Visi pengembangan periode 2010 – 2015 sendiri adalah “Meningkatnya konsolidasi gerakan dan mantapnya manajemen organisasi di seluruh jenjang dan jenis kepemimpinan, serta untuk memobilisasi sumberdaya yang dimiliki Muhammadiyah bagi peningkatan kualitas dakwah yang dilakukan oleh persyarikatan dan amal usaha”.

Sebagai lembaga baru yang merupakan pengembangan dari unit kegiatan Majelis Kesehatan dan Kesejahteraan Masyarakat (MKKM) Periode 2005-2010, Lembaga Penanggulangan Bencana dengan cepat melakukan konsolidasi sumberdaya Muhammadiyah yang memungkinkan digerakkan dalam program penanggulangan bencana, dengan tetap menjaga tradisi Penolong Kesengsaraan Oemoem (PKO), spirit Al Maun dan berbasis kepada kekuatan kemandirian akar rumput yang merupakan kekuatan Muhammadiyah hingga terus berkembang hingga lebih dari satu abad, pelaksanaan program diarahkan pada pendekatan Manajemen Bencana yang merujuk pada Kerangka Aksi Hygo 2005 – 2015 untuk mengupayakan Pengurangan Risiko Bencana sebagai inisiatif global dalam kegiatan penanggulangan bencana.


Disamping itu, mengingat wilayah kerja Penanggulangan Bencana adalah di seluruh wilayah Indonesia, kegiatan penanggulangan bencana Muhammadiyah 2010 – 2015 juga menjadikan peraturan perundangan yang berlaku sebagai referensi untuk bergerak, termasuk juga peraturan mengenai penanggulangan bencana di tingkat daerah.

Kegiatan penanggulangan bencana selama periode 2010 – 2015 berhasil mengkonsolidasikan kekuatan Muhammadiyah baik kader, amal usaha, zakat dan infaq serta struktur Muhammadiyah dalam upaya penanggulangan bencana. Kerjasama aktif dengan LAZISMU, Majelis Pembina Kesehatan Umum, Majelis Tarjih, Majelis Dikti, Majelis Lingkungan Hidup, Majelis Pemberdayaan Masyarakat, Aisyiyah serta jaringan struktural PWM dan PDM berjalan dengan efektif.

Penghargaan sebagai organisasi masyarakat paling aktif dalam kegiatan penanggulangan bencana tahun 2013 dan juga tahun 2014 dari Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) menjadi bukti apresiasi keberhasilan program. Demikian juga dengan undangan menjadi pembicara, menjadi fasilitator, menjadi pelatih, menjadi peserta pelatihan hingga kerjasama pelaksanaan program dari BNPB, Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) tingkat Provinsi dan Kabupaten, Lembaga Swadaya Masyarakat hingga lembaga dunia seperti UNICEF dan UNOCHA, Pemerintah Australia atau NGO Internasional seperti Direct Relief International, Help Age Internasional dan Word Vision menjadi bukti kepercayaan publik kepada keberhasilan pelaksanaan program kerja .

Selama 2010 -2015 Muhammadiyah melalui Lembaga Penanggulangan Bencana juga diakui pemangku kepentingan dalam penanggulangan bencana sehingga dipercaya menjadi Pimpinan Humanitarian Forum Indonesia, menjadi Pimpinan (presidium) pada Konsorsium Pendidikan Bencana dan juga menjadi pimpinan pada Platform Nasional Pengurangan Risiko Bencana.

Bukti keberhasilan lainnya adalah terus mengalirnya sumbangan dari masyarakat, baik jaringan internal Muhammadiyah, CSR dari swasta, hingga sumbangan masyarakat sipil dari luar negeri yang dikelola bersama antara Lembaga Penanggulangan

123LAPORAN LEMBAGA

Bencana dan LAZISMU menjadi catatan penting dalam keberhasilan pelaksnaan program kerja periode 2010 – 2015.

B. PROGRAM KERJASecara khusus, visi pengembangan Lembaga Penanggulangan

Bencana periode 2010-2015 adalah “Berkembangnya fungsi dan sistem penanggulangan bencana yang unggul dan berbasis Penolong Kesengsaraan Oemoem (PKO) sehingga mampu meningkatkan kualitas dan kemajuan hidup masyarakat yang sadar dan tangguh terhadap bencana serta mampu memulihkan korban bencana secara cepat dan bermartabat”, yang oleh Muktamar Muhammadiyah 2010 diterangkan dalam Program Pengembangan Penanggulangan Bencana yang tercantum di bawah ini :- Mengembangkan kesadaran bencana di lingkungan

Muhammadiyah, kampanye kesadaran menghadapi bencana di masyarakat, advokasi sistem penanggulangan bencana, dan usaha usaha lain dalam program rehabilitasi pasca tanggap darurat yang tersistem dengan program dan prinsip-prinsip gerakan Muhammadiyah.

- Meningkatkan dan mengoptimalkan sistem penanggulangan bencana dalam bentuk jejaring simpul-simpul tanggap darurat, rehabilitasi bencana di lingkungan Muhammadiyah dalam penanggulangan bencana; peningkatan kapasitas kader, relawan, dan pengelola penanggulangan bencana

- Meningkatkan keterpaduan dan kesiapan AUMKESOS dan Rumah Sakit dalam penanggulangan bencana, peningkatan kualitas tanggap darurat (response time dan mobilisasi), peningkatan kualitas manajemen dan pengadaan logistik tanggap darurat, serta advokasi dan reabilitasi pasca bencana.

Pada pelaksanaanya, program pengembangan diatas, dirumuskan dalam ciri pengembangan yang terdiri dari Sistem Gerakan, Organisasi dan Kepemimpinan , Jaringan , Sumberdaya dan Aksi Pelayanan

Pencapaian pada Pengembangan Sistem Gerakan adalah berhasil dibahasnya naskah Fikih Penanggulanga Bencana yang


dikembangkan bersama dengan Majelis Tarjih PP Muhammadiyah. Pada program Pengembangan organisasi dan kepemimpinan,

tercapai upaya koordinasi dan konsolidasi di tingkat nasional melalui Rapat Kerja Nasional (Rakernas) pada tahun 2011 dan 2014 yang diikuti juga dengan kegiatan Rapat Kerja Wilayah (Rakerwil) di Pimpinan Wilayah, pendirian LPB PWM di 20 Provinsi dan berlakunya panduan mekanisme organisasi dan pengembangan panduan operasional tanggap darurat . Secara terbatas telah dikembangkan juga pusat logistik nasional di Yogyakarta beserta mekanismenya dan inisiasi terbatas pusat pendidikan dan pelatihan melalui kerjasama dengan Rumah Sakit Muhammadiyah dan Majelis Pembina Kesehatan Umum.

Pada program Pengembangan Jaringan, tercapai hubungan yang intensi dan saling menguntungkan dengan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB), Pusat Penanggulangan Krisis Kesehatan Kementrian Kesehatan, dan organisasi masyarakat sipil bidang penanggulangan bencana dan kemanusiaan di tingkat nasional, juga tercapai hubungan baik juga lembaga penanggulangan bencana internasional. Tercapai juga posisi strategis Muhammadiyah dalam upaya bersama membangun jaringan Pengurangan Risiko Bencana dan kerja-kerja kemanusiaan melalui posisi Muhammadiyah yang diakui oleh pemangku kepentingan penanggulangan bencana di tingkat nasional sehingga masuk dalam Dewan Pengarah Platform Nasional Pengurangan Risiko Bencana, Presidium Konsorsium Pendidikan Bencana, Pimpinan Humanitarian Forum Indonesia, serta aktif dalam koordinasi Kluster Kesehatan dan koordinasi Kluster Pendidikan. Kegiatan yang lain berupa aktifnya dalam upaya advokasi kebijakan seperti upaya penerbitan kebijakan tentang Fasilitas Kesehatan yang Aman dari Kedaruratan dan Bencana bersama Kementrian Kesehatan, upaya penerbitan kebijakan Sekolah Aman bersama Kementrian Pendidikan. Upaya sejenis juga tercapai di Pimpinan Wilayah dan Pimpinan Daerah walaupun masih dalam terbatas.

Pengembangan Jaringan di internal Muhammadiyah, tercapai komunikasi aktif dengan mengerjakan program bersama di lapangan secara terbatas seperti dengan majelis

125LAPORAN LEMBAGA

tarjih mengembangkan fikih penanggulangan bencana, majelis lingkungan hidup mengembangkan rehabilitasi lingkungan merapi, majelis pendidikan tinggi mengembangkan inisiasi pusat studi dan penelitian penanggulangan bencan, majelis pembina kesehatan umum mengembangkan Rumah Sakit Siaga Bencana dan penguatan kemamampuan manajemen kedaruratan dan bencana bagi karyawan rumah sakit, majelis pemberdayaan masyarakat mengembangkan rehabilitasi pertanian dan ekonomi di banjarnegara dan juga dengan LAZISMU mengembangkan sistem fundrishing penanggulangan bencana dan bantuan kemanusiaan serta penerapan sekolah siaga bencana. Ditingkat Pimpinan Wilayah dan pimpinan daerah, penguatan jaringan internal ini dilakukan dengan membentuk jaring-jaring relawan dari unsur angkatan muda Muhammadiyah dan karyawan amal usaha Muhammadiyah, serta sistem fundrishing dengan LAZISMU di tingkat wilayah dan daerah.

Pada Program Pengembangan Sumberdaya, tercapai program pelatihan relawan Muhammadiyah melalui pengembangan kurikulum, silabus dan modul pelatihan, pelatihan relawan kesehatan, SAR, psikososial, logistik dan juga pendidikan, gladi kesiapsiagaan regional dan latihan gabungan relawan yang telah dilaksanakan baik di tingkat nasional, di tingkat provinsi di jawa, sumatera dan sulawesi, serta pengadaan perlengkapan kegiatan tanggap darurat di tingkat nasional bersama LAZISMU. Strategi pemenuhan kebutuhan peralatan di tingkat Pimpinan Wilayah dan Pimpinan Daerah dilakukan dengan sangat terbatas dan menggunakan sumberdaya peralatan BPBD karena hubungan yang terjalin baik. Penguatan kompetensi di luar negeri melalui pelatihan di Bangkok, Singapura dan Kuala Lumpur juga telah dilakukan. Kerjasama pengadaan perangkat operasi juga dilakukan dengan relasi dari luar negeri seperti Palang Merah Singapura. Kerjasama penguatan kompetensi khususnya bidang kesehatan juga bekerjasama dengan lembaga luar negeri melalui program AIFDR yang merupakan kerjasama Pemerintah Australia dan BNPB.

Pada ciri Pengembangan Aksi Pelayanan, tercapai program dengan aktif dalam memberikan bantuan tanggap darurat dan


rehabilitasi dalam koordinasi Lembaga Penanggulangan Bencana Pimpinan Pusat Muhammadiyah nyaris di semua provinsi di Indonesia. Tahun 2010 di 5 kejadian bencana, tahun 2011 di 10 kejadian bencana, tahun 2012 di 15 kejadian bencana, tahun 2013 di 18 kejadian bencana, tahun 2014 di 8 kejadian bencana dan pada tahun 2015 di 4 kejadian bencana. Satu misi bantuan luar negeri ke Topan Haiyan Filipina telah dilakukan pada tahun 2013. Kegiatan serupa dilakukan aktif dilakukan juga oleh Pimpinan Wilayah dan Pimpinan Daerah walaupun baru terbatas oleh 4 PWM saja, sehingga harus ditopang oleh koordinasi sumberdaya dari 4 PWM tersebut oleh Pimpinan Pusat Muhammadiyah. Kerjasama pengadaan bantuan kemanusiaan dari lembaga luar negeri juga dilakukan, seperti dengan Pemerintah Australia, World Vision dan Direct Relief International pada saat erupsi Merapi 2010.

Pencapaian diatas merupakan hasil dari upaya menerjemahkan visi berlandaskan tradisi organisasi dan mendialogkannya dengan perkembangan manajemen bencana dan bantuan kemanusiaan yang berkembang di dunia. Pencapaian tersebut juga menyisakan pekerjaan rumah yang tidak kalah besar termasuk dengan berkembangnya wacana Pengurangan Risiko Bencana melalui deklarasi Sendai 2015. Agenda penguatan kapasitas daerah dengan penguatan manajemen koordiansi, kepemimpinan, jaringan dan sumberdaya di tingkat nasional masih harus terus diupayakan.

C. REALISASI CAPAIAN PROGRAMI. Sistem Gerakan : Hal yang berkaitan dengan aspek nilai dan

konsep, yang berkaitan dengan hal yang yang mendasar dalam Muhammadiyah

Pelaksnaan program kerja dalam ciri pengembangan Sistem Gerakan sebagai berikut:1. Pengkajian Teologi Bencana telah dilakukan dengan

koordinator kegiatan Majelis Tarjih dan Tajdid (MTT) PP Muhammadiyah dengan kegiatan Penyusunan Fikih Kebencanaan untuk menjadi bagian dari Himpunan Putusan Tarjih Muhammadiyah.

127LAPORAN LEMBAGA

Kegiatan yang sudah berjalan : (a) Workshop Fikih Kebencanaan di Univ Muhammadiyah

Yogyakarta – 25 Juni 2014, (b) penyusunan tim penulis buku Fikih Bencana

beranggotakan anggota MTT dan Lembaga Penanggulangan Bencana PP Muh- Juli 2014,

(c) proses penulisan naskah Oktober 2014 – april 2015. 2. Mengkaji Himpunan Putusan Tarjih dan Pedoman

Hidup Islami untuk Panduan Korban dan Relawan Bencana dijadikan satu dengan program Pengkajian Teologi Bencana, menjadi salah satu bab dalam buku Fikih Kebencanaan yang dikoordinasikan oleh Majelis Tarjih dan Tajdid PP Muh dalam penyusunanannya, dan LPB PPP Muh menjadi bagian dari tim penyusunnya.

II. Organisasi dan Kepemimpinan : Hal yang berkaitan dengan kelembagaan dan kekuatan penggerak dalam Muhammadiyah1. Rapat Kerja Nasional : Rakernas I telah terlaksana pada

1-2 Juli 2011 di Univ Muhammadiyah Surabaya, Rakernas II direncanakan pada 29-30 Desember 2014 di Univ Muhammadiyah Magelang.

Pada Rakernas I telah dicapai dokumen berkaitan strategi dan panduan pelaksanaan program ditingkat Pimpinan Wilayah dan Pimpinan Daerah. Sementara pada Raekernas II telah tercapai rekomendasi untuk keberlanjutan program Peananggulangan Bencana di Muhammadiyah perido 2015 – 2020.

Kegiatan Rakernas, Rakerwil dan Rakerda Lembaga Penanggulangan Bencana dilakukan sekaligus kegiatan syiar dan penguatan kapasitas pelaksanan penanggulangan bencana khususnya dalam manajemen penanggulangan bencana, seperti dengan kegiatan Rapat Kerja Nasional I 2011 di Surabaya yang dirangkai dengan Latihan Gabungan Relawan Muhammadiyah dan Kuliah Umum Kepala Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB).


Kegiatan Rakernas, Rakerwil dan Rakerda LPB juga menjadi sarana untuk berkoordinasi dengan lembaga – lembaga yang ada pada pemerintah pusat (BNPB) dan juga pemerintah daerah sehingga bisa menjadi pintu masuk kerjasama dengan pemerintah secara sejajar.

2. Penyusunan Panduan Bangunan dengan wawasan Pengurangan Risiko Bencana untuk aset Muhammadiyah : program ini masih dalam tahap inisiasi denganm penyediaan perangkat dan panduan retrofit bangunan sekolah dan Rumah Sakit dari program Child Disaster Awareness and School Communities - CDASC (2007-2009), program Hospital and Commuity Preparedness for Disaster Management (2009 – 2011) dan juga program Hospital Preparedness and Community Readiness for Emergency and Disaster (2015).

Upaya pelibatan teknik sipil perguruan tinggi Mu-hammadiyah telah dilakukan juga, khususnya di Univer-sitas Muhammadiyah Yogyakarta. Upaya ini bisa menjadi awal dari pelibatan secara masif dan sistemik mengingat banyaknya bangunan Muhammadiyah yang perlu men-dapatkan panduan keamanan dari ancaman bencana maupun memenuhi prosedur keselamatan bangunan.

3. PengadaanPusatLogistik : Program berjalan sebagian, dari rencana tiga pusat logistik (Jakarta, Yogyakarta, Surabaya) baru direalisasikan 1 pusat logistik di Yogyakarta dengan menyewa 1 buah rumah untuk gudang logistik dan perlengkapan.

Program ini dalam pelaksanaannya didukung dengan menyelenggarakan pelatihan manajemen humanitarian logistik kerjasama dengan Kuehne Foundation - NUS HumLog Centre, Pusat Studi Transportasi UGM dan Badan Penanggulangan Bencana Daerah setempat di Surabaya (19-20 November 2013) , Medan (24-25 Februari 2014). Kegiatan ini diikuti oleh utusan dari LPB PWM di regional,

129LAPORAN LEMBAGA

BPBD, utusan PTM, organisasi Penanggulangan Bencana (PMI, anggota Humanitarian Forum Indonesia)

Kegiatan pendukung diatas telah membuka kesadaran bersama bahwa pengelolaan logistik bukan sekedar pengadaan barang, namun juga perlunya koordinasi dan berlakunya standar – standar bantuan kemanusiaan yang berlaku di dunia. Muhammadiyah melalui kegiatan diatas telah menjadi lembaga pelopor bantuan kemanusiaan yang terencana dan akuntabel. Upaya ini juga membantu penguatan manajemen pelaksana kegiatan, mengingat besarnya partisipasi masyarakat ikut menyumbang bantuan kemanusiaan melalui Muhammadiyah bila terjadi bencana.

4. Penyusunan dan Sosialisasi Standar Rapid Needs Asesment-Damage and Loss Asesment : Program berjalan dengan diterbitkannya SK Nomor: 010/KEP/I.17/B/2012 tentang Panduan Kaji Kondisi Tanggap Darurat Bencana. Sosialisasi panduan tersebut selain dicetak dan disampaikan ke semua pimpinan LPB ditingkat PWM ketika Rakernas, juga ditempatkan di website www.mdmc.or.id untuk bebas diunduh.

Kegiataan dilakukan dengan kegiatan pendukung sebagai berikut :(1) sosialisasi panduan asesment pada rakernas I LPB

pada tahun 2011, di Surabaya. (2) workshop kaji cepat pada 15-16 November 2012 di

Univ. Muhammadiyah Yogyakarta .(3) sosialisasi pada Rakernas II LPB pada tahun 2014 di

Magelang.

Panduan ini didesain sebagai dokumen yang memungkinkan untuk terus direvisi melalui manajemen umpan balik dari pengguna panduan, khususnya pada kegiatan yang langsung ada tim asistensi dari LPB PP Muhammadiyah.


5. Mendirikan LPB di seluruh PWM dan PDM yang memerlukan : Pendirian LPB PWM hingga November 2014 ada 20 PWM, sementara untuk LPB PDM yang terdata baru di Jawa Tengah, DI Yogyakarta dan Jawa Timur.Daftar LPB PWM hingga Desember 2014:a. LPB PWM Jawa Tengahb. LPB PWM Jawa Timurc. LPB PWM Jawa Baratd. LPB PWM DKI Jakartae. LPB PWM DI Yogyakartaf. LPB PWM Sumatera Utarag. LPB PWM Sumatera Barath. LPB PWM Sumatera Selatani. LPB PWM Bengkuluj. LPB PWM Jambik. LPB PWM Riaul. LPB PWM Lampungm. LPB PWM Balin. LPB PWM Kalimantan Barato. LPB PWM Kalimantan Timurp. LPB PWM Sulawesi Selatanq. LPB PWM Sulawesi Utarar. LPB PWM Sulawesi Tengahs. LPB PWM Malukut. LPB PWM Banten

Pendirian LPB PWM selain bersarkan kesadaran Pimpinan Wilayah Muhammadiyah dan Pimpinan Daerah Muhammadiyah, juga berdasarkan upaya advokasi dan pendampingan dari LPB PP Muhammadiyah. Sosialisasi pentingnya kerja penanggulangan bencana di Muhammadiyah dilakukan melalui program pendampingan khusus maupun bersamaan dengan program lainnya, seperti program pelatihan relawan. Bahkan ada beberapa LPB PWM yang dibentuk setelah

131LAPORAN LEMBAGA

terjadingan tanggap darurat bencana di suatu daerah. Terbatasnya personil di Pimpinan Wilayah dan

Pimpinan Daerah memang menjadi permasalahan utama selain juga adanya anggapan umum bahwa kegiatan penanggulangan bencana adalah kegiatan kalau terjadi bencana saja. Keegiatan – kegiatan mitigas, advokasi kebijakan penanggulangan bencana di daerah, hingga pendidikan kesiapsiagaan masyarakat belum sepenuhnya berhasil ditangkap oleh sebagian Pimpinan Muhammadiyah dan Ortom di tingkat PWM dan PDM.

6. Sosialisasi Nomenklatur LPB : Program ini dilaksanakan dengan ditetapkan dan penerbitan SK no 006/KEP/I.17/B/2012 tentang Pedoman Struktur, Organisasi dan Mekanisme Kerja Lembaga Penanggulangan Bencana MuhammadiyahTahapan kegiaatannya sebagai berikut :(a) pembahasan naskah SOP MDMC yang disusun oleh

tim MDMC 2007-2010 pada reker pengurus LPB di tawangmangu 2010,

(b) pembahasan naskah pada Rakernas I LPB tahun 2011 di Surabaya,

(c) sosialisasi dokumen pada Rakernas LPB 2014 di Magelang.

Setelah panduan diterbitkan, naskah juga bisa didowload melalui website www.mdmc.or.id.

Kegiaatan ini menjadi penting mengingat Lembaga Penanggulangan Bencana adalah lembaga baru di kalangan persyarikatan. Semua pelaku di tingkat Nasional, Wilayah dan Daerah memerlukan panduan, rujukan dan referensi untuk menjalankan program kerjanya. Sesuai dengan ketentuan yang berlaku di persyarikatan, panduan akan lebih baik bila dibahas dalam agenda biro organisasi dan pada periode selanjutnya diterbitkan sebagai Qoidah Lembaga Penanggulangan Bencana.


7. Menyusun Tata Kelola Keuangan : mekanisme tata kelola keuanngan di internal LPB PP Muh sudah diterapkan secara terbatas, namun untuk pandauan keuangan baru sebatas penugasan kepada bendahara untuk mengkaji draft Mekanisme Keuangan yang disusun tim MDMC 2007-2010 .

8. Pengembangan Comunity Based Disaster Risk Management (CBDRM) - pelatihan peningkatan kapasitas untuk Komunitas.

Kegiatan ini menjadi kegiaatan yang mengalami berbagai inovasi sesuai dengan karakter dan tradisi yang berlaku di Muhammadiyah. Kegiatan ini diawali dengan sosialisasi buku Jamaah Tangguh Bencana yang disusun MDMC periode 2007-2010 dilakukan melalui website www.mdmc.or.id dan di berbagai pertemuan, kegiatan dan pameran yang dilakukan LPB PP .

Pelaksanaan program yang diinisiasi oleh Lembaga Penanggulangan Bencana PP Muhammadiyah sebagai berikut :(a) program VACHRI (Volcano Community and Hospital

Rings) - Peningkatan Kesiapsiagaan Komunitas dan Rumah Sakit di jaringan Muhammadiyah di sekitar Gunung Merapi pada tahun 2011, program ini berlanjut terus ditingkat komunitas berupa kepeloporan BP PKU Muhammadiyah Cangkringan dalam kegiatan kesiapsiagaan yang dilakukan oleh BPBD Kab. Sleman. Pelaksanaan program ini juga menjadi sarana penguatan BP PKU Muhammadiyah Cangkringan (bersama MPKU PWM DIY) yang pasca erupsi Merapi 2010 kekurangan dokter.

(b) pelatihan relawan komunitas Kelud – 2014.(c) menjadi fasilitator dalam program pengembangan

kesiapsiagaan komunitas di Yogyakarta dan Magelang (2014)

(d) bersama UNICEF dan PMI mengelola program

133LAPORAN LEMBAGA

pelatihan Kesiapsiagaan Bencana untuk Komunitas Remaja dan Sekolah di DKI Jakarta (2014),

(e) bersama majelis Lingkungan Hidup PP Muh dan LAZISMU menyelenggarakan program kesiapsiagaan dan rehabilitasi lingkungan pasca erupsi merapi di Polengan – Magelang (2011).

Pada tingkat PWM dan PDM dilakukan dengan beberapa variasi kegiatan, seperti di Jawa Timur dilakukan dengan KKN Pasca Bencana kerjasama LPB PWM Jatim dan Univ Muhammadiyah Sidoarjo, pasca Erupsi Gunung Kelud 2014.

Sementara di Jawa Tengah dilakukan dengan beberapa kegiatan sebagai berikut • LPB PWM Jateng mengerjakan proyek pengembangan

desa tangguhbencana yang diselenggarakan oleh BP BD Kabupaten Banyumas yaitu :

• Desa Melung unt uk ancaman erupsi Gunung Slamet tahun 2013

• Desa Selandaka untuk ancaman banjir tahun 2013• Desa S ikapat untuk ancaman erupsi Gunung S lamet

tahun 2014• Desa Nusadadi untuk ancaman banjir tahun 2014 • LPB PWM Jateng mengerjakan proyek pengembangan

OPRB (organisasi PRB tingkat desa) di 13 Desa KRB banjir lahar hujan Merapi di Kabupaten Magelang tahun 2012 yang diselenggarakan oleh Rekompak DPU .

• LPB Jateng bekerja sama dengan LPCR pada tahun 2012 dengan program penguatan cabang dan ranting dengan basis bencana, serta pendataan kawasan rawan bencana di cabang dan ranting.

• LPB PWM Jateng Sosialisasi Budarna (Budaya Sadar Bencana) yang diselenggarakan BPBD Kabupaten Purbalingga tahun 2012, 2013 dan 20 1 4

• LPB PWM Jateng Kerja sama dengan PW Pemuda


Muhammadiyah menyelenggarakan program da’i di daerah rawan bencana di Jawa Tengah di laksanakan tahun 2011-2012

Kegiatan di tingkat PDM dan amal usaha, terekam contoh kegiatan CBDRM sebagai berikut :• secara berkala LPB PDM Bantul, DIY bersama RS PKU

Muhammadiyah Bantul terus membangun kegiatan – kegiatan bersama Kelompok Siaga Bencana di desa Poncosari, Kec. Srandakan. Kegiatan berupa pendampingan penguatan lembaga, penguatan ekonomi warga, kegiatan simulasi dan pelatihan PPGD untuk warga. Program ini diinisiasi oleh program HCPDM 2009 – 2011.

• Secara berkala LPB PDM Lamongan, Jatim bersama RS Muhammadiyah Lamongan terus berkegiatan bersama Kelompok Siaga Bencana di desa Paleran, dan berbagai desa lain di tepian bengawan solo. Kegiatan berupa pelatihan warga dan pelatihan PPGD untuk warga. Program ini diinisiasi oleh program HCPDM 2009 – 2011.

• Secara berkala LPB PDM Gresik, Jatim dan RS Mu-hammadiyah Gresik bersama warga Kecamatan Du-kun membentuk dan melatih relawan siaga bencana di tingkat desa. Pelatihan berupa teknik evakuasi air, bantuan hidup dasar dan distribusi logistik.

• LPB PDM Banjarnegara bersama PWM Jateng dan dibantu beberapa PDM di sekitarnya mendampingi warga korban longsor Banjarnegara membangun relawan komunitas siaga bencana.

Program sejenis secara terbatas dibangun juga dalam kegiatan Hospital Preparedness and Community Readiness for Emergency and Disaster (HPCRED – 2015) yang diselenggarakan untuk masyarakat di sekitar RS Muhammadiyah Gresik, RS Islam Aisyiyah Malang dan RS Siti Khadijah 1 Makassar.

135LAPORAN LEMBAGA

9. PendirianPusatPelatihanPenanggulanganBencana : Secara fisik, pendirian Pusat Pelatihan dan

Penannggulangan Bencana belum terwujud, namun berdasarkan rapat kerja pengurus LPB PP Muh tahun 2013 disesuaikan dengan kegiatan :1) Workshop Kurikulum dan Pembentukan Tim

Fasilitator Pelatihan Kesiapsiagaan pada 12-13 Juli 2014 (SAR, SAR Medic, Psikososial, Pendidikan dalam Masa Darurat, Humanitarian Logistik, Medical Comander, Incident Comand System),

2) penyusunan Modul Pelatihan Psikososial pada September 2014,

3) penyusunan Silabus Pelatihan Medical Comander pada Oktober 2014,

4) penerbitan Modul Pelatihan Psikososial pada November 2014,

5) penerbitan Silabus Medical Comander pada November 2014,

6) penyusunan dan penggunaan modul/Silabus/Kurikulum/buku mitra latih Pelatihan Fasilitator, Pelatihan Incident Comand System, Medical Officer dan Penyusunan Rencana Penanggulangan Bencana RS oleh fasilitator Komite Kesehatan Bencana RS Muhammadiyah bersama fasilitator lain dalam program Hospital Preparedness and Community Readiness for Emergency and Disaster (HPCRED – 2015),

7) pelatihan Fasilitator Sistem Pengendali Operasi dan Koordinator Operasi Medis Darurat dari RSM Lamongan, LPB PP Muh, MPKU PP Muh, LPB PWM Jatim, LPB PWM Sulsel, MPKU PWM Jatim, MPKU PWM Sulsel, FK Unismuh Makassar bersama Dinkes Jatim dan Sulsel serta BPBD Jatim melalui program Hospital Preparedness and Community Readiness for Emergency and Disaster (HPCRED – 2015) di Pusdiklat BNPB – Sentul di bulan Maret 2015.


8) Meluluskan Fasilitator Pendidikan dalam Masa Darurat melalui keikutsertaan 4 orang fasilitator LPB PP ditambah 5 fasilitator dari UM Jakarta, UM Surabaya, RS Muh Lamongan dalam Pelatihan Fasilitator yang diselenggarakan Kemdikbud – Konsorsium Pendidikan Bencana pada 2-5 Februari dan 2-5 Maret 2015 di Jakarta.

Pembelajaran berharga dari upaya pendirian pusat pendidikan dan latihan ini adalah tercapainya pemetaan potensi pendidik dan pelatih penanggulangan bencana di Muhammadiyah baik itu pelatih SAR, Medis Darurat, Psikososial, Pendikan Darurat, Manajemen Logistik, Sistem Pengendali Operasi hingga Sekolah Siaga Bencana, Rumah Sakit Siaga Bencana, Komunitas Siaga Bencana yang sudah teruji di tingkat Daerah dan Nasional.

Lembaga Penanggulangan Bencana PP Muhammadi-yah juga menjadi bagian dari pendirian Lembaga Sertifi-kasi Profesi dengan menugaskan satu personilnya menja-di asesor dengan sertifikat BNSP. Standarisasi kompetensi pelaku penanggulangan bencana di masa depan akan menjadi kunci peningkatan kualitas dan sejauh mana keterlibatan Muhammadiyah dalam kegiatan penang-gulangan bencana, bahkan hingga tingkat asia maupun internasional.

III. Jaringan : Hal yang berkaitan dengan hubungan internal dan eksternal Muhammadiyah.1. Membuat laporan penerimaan dan penggunaan dana

kepadapublikmelaluimediamassa,website,forumdanjugamembentukforumdonaturbaikdarikalanganper-sonal,swastadalam/luarnegerimapunnegaradonor:

Kegiatan sudah berjalan dengan baik, khususnya pada dana yang didapatkan melalui kerjasama dengan LAZISMU, lembaga internasional dan Lembaga usaha.

Sosialisasi benruk kegiatan dilakukan juga melalui website www.mdmc.or.id , acount Twitter : @

137LAPORAN LEMBAGA

mdmcindonesia , Page Facebook : MDMCIndonesia dan Pusdalops MDMC dan pameran-pameran yang diikuti.

Mengikuti Pameran tingkat lokal nasional danInternasional,seperti:AMCDRR di Yogyakarta, Oktober 2012.

2. AktifberkomunikasidanmengupayakankesepakatankerjasamadenganBNPB,BPBD,lembagaPBB,Negaradonor dan lembaga penanggulangan bencana lain termasuk dalam Humanitarian Forum Indonesia serta mengusahakan Forum Humanitarian di kalangan Muslim : Cukup berjalan efektif, ditingkat daerah juga cukup efektif dilakukan oleh LPB PWM dan LPB PDM .

Keberhasilan Program dalam Lembaga Nasional :a) Humanitarian Forum Indonesia : Muhammadiyah du-

duk sebagai Ketua Dewan Pembina melalui Prof Syafiq Mughni, duduk sebagai sebagai anggota Dewan Penga-was melalui H. Budi Setiawan, Husnan Nurjuman, dan Ibu Hening Purwati, serta duduk sebagai wakil ketua melalui ibu Rahmawati Husein, PhD.

b) Platform Nasional Pengurangan Risiko Bencana : Muhammadiyah melalui LPB duduk sebagai Dewan Pembina melalui Ibu Rahmawati Husein PhD dan sebagai koordinator Cluster Koordinasi CSO melalui Arif Nur Kholis.

c) Konsorsium Pendidikan Bencana : Muhammadiyah melalui LPB duduk sebaga Presidium melalui Arif Nur Kholis.

d) Koordinasi Kluster Pendidikan, aktif dalam koordinasi dan berkontribusi sebagai fasilitator dalam berbagai kegiatan pelatihan klustes pendidikan.

e) Koordinasi Kluster Kesehatan, aktif dalam koordinasi dan berkontribusi dalam berbagai upaya mengenai konsep Fasyankes Aman dan standar kompetensi tim medis darurat.


Keberhasilan program di tingkat daerah :a. Aktif dan menjadi pengurus di Forum Pengurangan

Risiko Bencana di Jawa Tengah, Bengkulu, DI Yogyakarta dan Kalimantan Timur.

b. Aktif dan menjadi pengurus di Forum Pengurangan Risiko Bencana Kabupaten Bantul, Kab Tasikmalaya, Kab. Garut, Kab. Kudus, Kab. Magelang.

Keberhasilan program dalam Forum Internasional :a. Menjadi presenter dalam UN OCHA Meeting

November 2013 di Bangkok, Thailandb. Menjadi presenter dalam Conference on “what are

legitimate restriction on misionary activities toward vulnerable group?” , OSLO November 2014

c. Menjadi Participant dalam Compability and principle between Shariah & International Humanitarian Law, Islamabad Oktober 2014.

d. Menjadi Koordinator Cluster Akedemisi dalam Regional Consultation, World Humanitarian Meeting - North-South East Asia, Tokyo, Japan , Juli 2014.

e. Menjadi peserta dalam Workshop on Community Resilience & Human Security: From Complex Humanitarian Emergencies to Sustainable Peace & Development, April 2014

f. Menjadi member pada Global Humanitarian Policy Forum at UN Headquarter, New York , Desember 2013.

g. Menjadi peserta dalam Workshop on Promoting community-based disaster risk reduction, CCA and emergency response for older people and other vulnerable groups in ASEAN and Japan, 15-19 Oktober 2012

h. Menjadi member dalam Asia/Pacific Regional Con-ference on Ageing: Older People in Ageing Societies: Burden or Resource?, Bangkok 4 September 2014.

i. Menjadi peserta dalam “Southeast Asia Regional Civil

139LAPORAN LEMBAGA

Society Conference to Advance the ACDM-CSO Part-nership Framework for AADMER Implementation” 9-10 October 2013 in Bangkok, Thailand

j. Menjadi peserta dalam 17th Meeting of the ASEAN Committee on Disaster Management (ACDM) di Bangkok, Thailand

k. Menjadi peserta dalam Humanitarian Logistic di National University of Singapura, Oktober 2013

l. Mengelola dan menerima kunjungan dari pejabat Militer dan Sipil dari 25 Negara yang tergabung dalam peserta SEAS (Symposiun on East Asia Security) oleh Embassy of the United States of Amerika , September 2012.

m. Menjadi calon fasilitator dalam Capacity Building Workshop on Emergency Supply Chain and Disaster Risk Management in ASEAN Countries Workshop, Jakarta Nov 2014.

3. Pengarusutamaan Pengurangan Resiko Bencana di sekolah dan Perguruan Tinggi : kegiatan sesuai indikator keberhasilan masih memerlukan penyempurnaan, kegiatan ada yang berupa inisiasi program, pembuatan pilot project dan pengembangan lingkungan yang mendukung berlangsungnya program dengan koordinasi lembaga terkait.

Kegiatan itu berupa : a. Sekolah Muhammadiyah Siaga Bencana dilakukan

dengan dana program SAVE OUR SCHOOL dari LAZISMU berupa pendampingan perumusan rencana aksi pengurangan risiko bencana di sekolah dengan sekolah pilot project di MI Muhammadiyah Kalibening – Sawangan – Magelang dan SD Muh Pagak, Kab. Malang.

b. SekolahMu Aman : dilakukan dengan dana program SAVE OUR SCHOOL dari LAZISMU – CIMB NIAGA


berupa program piloting dengan pendampingan dan insentif perbaikan fisik sekolah di MI Muhammadiyah Sumber – Dukun – Magelang dan SD Muhammadiyah di Bantul.

c. sosialisasi panduan guru dan Lembar Kerja Siswa Sekolah Siaga Bencana yang disusun oleh MDMC periode 2007-2010 melalui website www.mdmc.or.id , pameran-pameran di Yogyakarta (2011,2012, 2013, 2014), Jakarta (2012), Banyuwangi (2013), Bengkulu (2014).

d. menyelenggarakan pelatihan Pendidikan dalam Masa Darurat bersama Save The Children, BPBD Prov Jatim, LPB Jatim dan UM Malang di University Inn UMM Desember 2013 dengan peserta 40 persen dari jaringan Muhammadiyah .

e. diskusi promosi game edukatif Sekolah Aman bersama PLAN International di Taman Pintar Yogyakarta (Nov 2014) dengan peserta 60 persen dari sekolah Muhammadiyah,

f. Penerbitan Novel Harimau Terakhir Merapi dan So-sialisasi Sekolah Siaga Bencana di Yogyakarta , 2012.

g. penyelenggaraan workshop LPB dan Majelis Pendidikan Tinggi PP Muhammadiyah mengenai program PRB di PTM, 8 Februari 2014.

h. Workshop dan Seminar Internasional Bidang Kebencanaan: “Peningkatan Kapasitas dan Peran PTM dalam Penanggulangan Bencana” bersama Univ Ahmad Dahlan Yogyakarta, 6-7 Januari 2015.

i. Pusat studi bencana berdiri atas inisiasi mandiri PTM di UMY, UM Bengkulu, UAD, UM Purwokerto dan Prodi Pendidikan Geografi UM Surakarta.

j. Pelatihan PRB untuk Mahasiswa bekerjasama dengan PC IMM Malang , Mei 2014.

k. Memfasilitasi Workshop Peran Mahasiswa dalam Kesiapsiagaan Bencana di STIKES Aisyiyah Yogyakarta, 2014.

141LAPORAN LEMBAGA

l. Penandatanganan MOU antara LPB PP Muh dan Rektor Univ Muhammadiyah Sumatera Utara untuk pelaksanaan Program Penanggulangan Bencana, Januari 2014.

(Kegiatan yang dilakukan mandiri ditingkat Wilayah, Daerah, Perguruan Tinggi dan Sekolah maupun Majelis terkait banyak yang belum terekam dalam laporan ini)

Ditingkat Universitas, kegiatan Pengarusutamaan PRB dilakukan sebagai berikut a. Di Universitas Muhammadiyah Purwokerto dan

Univ Ahmad Dahlan Yogakarta diinisiasi berdiirinya Forum Mahasiswa Peduli Bencana, sebagai bagian dari program Humanitarian Forum Indonesia dan Oxfam.

b. Di Program Pendidikan Geograafi UMS melakukan riset tentang kesiapsiagaan siswa dan warga sekolah di Klaten.

Kegiatan yang mendukung :a. LPB PP Muh aktif dalam Konsorsium Pedidikan

Bencana sebagai salah satu presidium baik pada periode 2010 – 2012 , 2012 – 2014 dan 2014 – 2016.

b. LPB PP Muh menjadi anggota working Group Penca-paian Sekolah Aman dalam Bulan Penringatan PRB Nasional yg diselennggarakan BNPB di Bengkulu 2014

c. LPB PP Muh menjadi pembicara seminar dan menjadi fasilitator kegiatan yang diselenggarakan oleh beberapa lembaga lain seperti KPB, Save The Children, PLAN, Unicef, BPBD DIY, BPBD DKI untuk tema pendidikan bencana

d. Prodi Pendidikan Geografi UMS mendorong skripsi Mahasiswa dalam tema Pendidikan bencana, hingga Oktober 2013 ada 3 judul skripsi

e. Menjadi fasilitator kegiatan pelatihan Tim Bantuan Medis FK UMY pada beberapa kegiatan di tahun 2011 – 2015


f. LPB PWM Jateng melaksanakan Basic training kerjasama dengan Perguruan Tinggi Muhammadiyah se-Jateng dengan peserta relawan dari kabupaten/kota di sekitar Perguruan Tinggi, di laksanakan pada tahun 2010-2011.

4. Membentuk Jaringan Regional LPB : Program pembentukan jaringan regional LPB diubah menjadi regionalisasi doply tim dalam kegiatan tanggap darurat dengan perincian sebagai berikut : a. Deploy tim tanggap darurat untuk wilayah Sumatera

dan Jawa Barat dibantu oleh tim dari RS dan relawan di Jakarta dan Palembang

b. Deploy tim tanggap darurat untuk wilayah Kalimantan dibantu oleh tim RS dan relawan dari Jawa Tengah dan DIY

c. Deploy tim untuk wilayah Indonesia Timur dibantu oleh tim RS dan Relawan dari Jawa Timur

Dalam pelaksanaannya regionalisasi ini memerlukan modifikasi dikarenakan tidak meratanya jenis dan tingkat kompetensi tim, sehingga dalam beberapa kasus tim SAR MUHAMMADIYAH dari Jawa Tengah juga harus mendukung kegiatan tanggap darurat ke daerah Jawa Barat, Sumatera dan Indonesia Timur. Demikian juga tim dari RS di DIY beberapa kasus harus membantu kejadian di Sumatera dan jawa Tengah. Termasuk Tim Psikososial yang masih terpusat di DIY, yang harus diturunkan di semua wilayah kasus kejadian bencana.

5. Menyusun Kaidah dan Tata Kelola LPB dengan Majelis dan Lembaga Lain : dilakukan dengan penerbitan SK no 006/KEP/I.17/B/2012 tentang Pedoman Struktur, Organisasi dan Mekanisme Kerja LembagaPenanggulangan Bencana Muhammadiyah

6. Pelatihan peningkatan kapasitas Rumah Sakit SiagaBencana : Program ini berjalan dalam bentuk :

143LAPORAN LEMBAGA

a. Penyelesaian program Hospital and Community Preparedness for Disaster Management (HCPDM) 2009- 2011 bersama MPKU yang mengambil tempat di RS Muhammadiyah Palembang, RSIJ Pondok Kopi, RS PKU Muhammadiyah Bantul, RS Muhammadiyah Lamongan.

b. Penyelenggaraan Program VaCHRi – Peningkatan Kesiapsiagaan Komunitas dan RS di Lereng Gunung Merapi yang melibatkan RS/BP Muhammadiyah di DI Yogyakarta, Magelang, Boyolali, Klaten.

c. Penyusunan dan Penerbitan Buku Pedoman Penyelenggaraan Rumah Sakit Siaga Bencana dengan legalisasi melalui SK LPB PP Muh No. 002/KEP/I.17/B/2014 . Terbitnya buku panduan ini sebagai buku panduan penerapan RS Siaga Bencana pertama di Indonesia dengan rujukan praktik baik yang berhasil dilakukan di RS Muhammadiyah dan Aisyiyah dengan didasarkan pada standar HOPE (Hospital Preparedness and Emergency), Hospital Safety Index – WHO dan referensi perarutan kerumahsakitan dari Kemenkes RI dan Akreditasi RS. Buku panduan ini menjadi buku panduan yang sesuai dengan kondisi riil RS Muhammadiyah/Aisyiyah karena disusun dengan pendekatan berjenjang sesuai dengan kemampuan minimal RS Muhammadiyah/Aisyiyah yang dibangun berdasarkan kekuatan komunitas dan jamaah. Buku panduan juga telah dimintakan rekomendasi kepada Majelis Pembina Kesehatan sebagai buku referensi RS Siaga Bencana di Muhammadiyah.

d. sosialisasi buku panduan RS Siaga Bencana dan Film hasil kegiatan HCPDM, VACHRI dan HPCRED melalui website www.mdmc.or.id dan Youtube. Model sosialisasi ini berhasil menjadikan Muhammadiyah menjadi “icon” penyelenggaraan RS Siaga Bencana di Indonesia, karena satu-satunya lembaga baik pemerintah dan non pemerintah yang menyajikan


hasil kegiatan dan video tutorial melalui jaringan internet.

e. Menyelenggarakan Program Hospital Preparedness and Community Readiness for Emergency and Disaster (HPCRED – 2015) bersama Australia – Indonesia Facility for Disaster Reduction (AIFDR) dengan fokus kegiatan : (a) membangun tim fasilitator dan modul di RS Muhammadiyah Lamongan, (b) membangun RS Siaga Bencana dengan Rencana Penanggulangan Bencana RS, Tim Kesehatan Tanggap Darurat dan Masyarakat sekeliling RS yang mendukung di RS Muhammadiyah Gresik, RS Islam Aisyiyah Malang, dan RS Siti Khadijah 1 Makassar.

Program ini menjadi bukti bahwa Muhammadiyah diakui oleh dunia internasional sebagai lembaga di Indonesia yang paling berkomitmen dengan upaya pewujudan RS Siaga Bencana atau RS Aman di Indonesia. Komitmen kerjasama program ini difokuskan pada penguatan kapasitas RS dan Tenaga Kesehatan di Jawa Timur dan Indonesia Timur, mengingat kurangnya jumlah maupun kapasitas tenaga kesehatan di wilayah Indonesia Timur dalam upaya penguatan RS dan Komunitas yang siap menghadapi kedaruratan dan bencana, serta masih dibutuhkannya tim kesehatan yang mampu menjadi tim respon cepat bidang kesehatan bila terjadi bencana di wilayah Indonesia Timur.

Kegiatan penerapan Rumah Sakit Siaga Bencana juga didukung dengan kegiatan – kegiatan yang berjalan seiring dengan kampanye bersama mengenai perlunya Fasilitas Kesehatan yang Aman dari Kedaruratan dan Bencana, serta bagiand ari keberlanjutan komitmen Muhammadiyah terlibat dalam kampanye Safe School and Hospital pada tahun 2010 .

145LAPORAN LEMBAGA

Kegiatan tersebut adalah :(a) Aktif dan menjadi pemangku kepentingan utama

dalam pembahasan draft Peraturan Presiden tentang Penyeleggaraan Fasilitas Layanan Kesehatan yang Aman dari Bencana dan Kedaruratan yang dikoordinasikan oleh Kementrian Kesehatan RI – mulai Juni 2014.

Upaya ini adalah sebagai dukungan Muham-madiyah agar pemerintah menegaskan komitmen dan koordinasinya untuk menciptakan rumah sakit sebagai fasilitas yang aman baik ketika terjadi keda-ruratan maupun ketika terjadi bencana. Bila perturan presiden ini bisa berhasil diterbitkan, maka koordina-si antar kementrian, lembaga pemerintahan, peme-rintah daerah dan pemangku kepentingan lain untuk memastikan bahwa RS di Indonesia aman bila terjadi kedaruratan dan bencana bisa terwujud, juga untuk RS Muhammadiyah/Aisyiyah.

(b) Memfasilitasi kerjasama PWM Jatim dan Tangtongsek Hospital – Temasek Singapura dalam pelatihan trainer kedaruratan medis untuk tenaga medis RS Muhammadiyah. Kegiatan ini menghasilkan Dokter dan Perawat yang menjadi intruktur pelatihan dan siap melatih pelatihan kedaruratan bidang medis. Sehingga Muhammadiyah saat ini siap menjadi salah satu pusat pelatihan kedaruratan dalam bidang medis.

(c) Menjadi moderator working group Rumah Sakit Aman dalam bulan Peringatan PRB Nasional – BNPB 2014 di bengkulu. Forum ini menghasilkan kesefahaman antara pelaku Rumah Sakit Aman dari bencana, Muhammadiyah dipilih menjadi moderator karena menjadi pelopor dan pelaksana paling aktif program Rumah Sakit Aman di Indonesia. Forum juga berhasil memetakan pelaku program Rumah Sakit Aman di Indonesia dan menjadi dasar


penyusunan strategi implementasinya berikutnya dalam koordinasi Kementrian Kesehatan RI.

(d) Mengisi Kuliah Tamu dalam Blok “Health System and Disaster” di Fakultas Kedokteran UGM tahun 2013 dan 2014. Kuliah tamu ini merupakan bagian dari kegiatan ko kulikuler Fakultas Kedokteran UGM yang direkomendasikan menjadi bagian dari Fakultas Kedokteran/ Pendidikan Dokter di PTM.

(e) Sosialisasi konsep RS Siaga Bencana dalam pameran di FK UGM pada tahun 2012, 2013, 2014 . Kegiatan ini menjadi kegiatan efektif dalam pembelajaran di Fakultas Kedokteran dan direkomendasikan diterapkan di Fakultas Kedokteran/Pendidikan Dokter di PTM.

(f) Menyelenggarakan Seminar Pencapaian dan Tantangan Penerapan Safe Hospital bersama Yakkum Emergency Unit dan FK UGM pada peringatan bulan PRB di Fakultas Kedokteran UGM, 28 Oktober 2014.

(g) Mensosialisasikan kegiatan mandiri yang dilakukan oleh RS mengenai program terkait untuk mendapat dukungan peserta dari RS atau institusi lain.

IV. Sumberdaya : Hal yang berkaitan dengan aspek pendukung dan pelaku gerakan Muhammadiyah.1. MembentukdanmelatihrelawanMuhammadiyah Relawan Muhammadiyah yang terlibat dalam kegiatan

penanggulangan bencana adalah kekuatan utama dalam operasional program penanggulangan bencana, walaupun pada periode 2010 – 2015 ini masih terfokus pada relawan yang diturunkan pada masa tanggap darurat. Penyebutan Relawan Muhammadiyah telah menjadi “icon” yang dimaknai oleh masyarakat sebagai Relawan Penanggulangan Bencana dari Muhammadiyah.

Tumbuhnya kelompok – kelompok relawan Muhammadiyah memerlukan pencermatan lebih, mengingat besarnya minat dari berbagai kalangan untuk terlibat. Timbulnya kelompok relawan yang menyebut

147LAPORAN LEMBAGA

dirinya sebagai Komunitas Relawan Muhammadiyah juga memerlukan upaya lebih untuk mengkoordinasikannya, mengingat komunitas tersebut lahir secara mandiri dan tidak memiliki hubungan organisasi dengan Lembaga Penanggulangan Bencana Muhammadiyah baik di Pusat maupun di Wilayah dan Daerah.

Upaya melakukan mediasi baik secara struktural maupun kultural Komunitas Relawan Muhammadiyah dan Lembaga Penanggulangan Bencana terus dilakukan, seperti yang dilakukan di DI Yogyakarta dan DKI Jakarta.

Sementara, selama 2010 – 2015 juga tumbuh dengan subur entitas relawan yang disebut sebagai SAR Muhammadiyah. Secara strutural, entitas relawan ini tumbuh dari LPB PWM Jawa Tengah yang mengembangkannya dengan sistematis disertai sistem pendidikannya yang dikembangkan. Sementara di area DI Yogyakarta entitas ini berkembang dengan diawali oleh pembentukan tim SAR Muhamadiyah oleh LPB PP Muhammadiyah pada tahun 2011. Tim ini pada tahun 2012 mengadakan Diklat SAR untuk Angkatan Muda Muhammadiyah dari Daerah Istimewa Yogyakarta. Alumninya kemudian pada tahun 2014 diintergrasikan ke sistem Lembaga Penanggulangan Bencana DI Yogyakarta, bersamaan dengan pelatihan SAR Muhammadiyah DIY yang diselenggarakan secara mandiri oleh LPB PWM DIY. Inisiatif menarik terjadi dengan adanya pelatihan SAR di LPB PWM Jawa Timur yang diterapkan pada relawan bidang kesehatan yang disebut sebagai SAR Medis. Inisiasi, inovasi, modifikasi pelatihan SAR ini kedepan memerlukan pembakuan kompetensi yang menjadi acuan pelatihan, apalagi sebenarnya pelatihan SAR di kalangan Muhammadiyah telah dilakukan oleh KOKAM Pemuda Muhammadiyah, Kepanduan Hisbul Wathan dan Tapak Suci yang belum teritegrasi optimal dalam sistem gerakan dan mobiliasi sumberdaya relawan yang dilakukan oleh Lembaga Penanggulangan Bencana.


Pada relawan bidang kesehatan, telah lebih dahulu berkembang sejak inisiasi berdirinya Pusat Penanggulangan Bencana dibawah koordinasi MKKM pada tahun 2007 – 2010. Relawan bidang kesehatan ini disebut sebagai Disaster Medical Commite (DMC) yang menjadi bagian organik dari RS Muhammadiyah dan Aisyiyah. Perkembangan DMC pada tahun 2010 – 2015 terus dilakukan dengan koordinasi erat dengan Majelis Pembina Kesehatan Umum, bahkan ketika melakukan respon tanggap darurat relawan dari unsur DMC ini menjadi relawan yang paling siap diberangkatkan, mengingat relatif mapannya institusi Rumah Sakit Muhammadiyah. Namun kapasitas baik kompetensi personal, kelembagaan maupun kompetensi manajerial masih tidak merata, walaupun jumlah DMC tidak kurang dari 40 Rumah Sakit, sebagai anggota kluster kesehatan dengan kekuatan terbesar.

Program pelatihan relawan secara praksis ada sebagai berikut : a. Latihan gabungan pada 29 Juni 2011 di Lanud AL

Juanda Surabaya diikuti oleh relawan Disaster Medic Commite dan SAR .

b. Latihan Gabungan dan Jambore Nasional Relawan pada November 2013 di Bantul Yogyakarta, diikuti oleh relawan SAR, Medis dan Psikososial,

c. Diklat SAR Muhammadiyah oleh LPB PP Muh tahun 2012 di lereng Merapi dengan peserta dari DIY,

d. Diklat SAR Muhammadiyah Jawa Tengah dilakukan oleh LPB Jawa Tengah dengan strata Dasar, Madya dan Purna yang dilakukan kontinyu bersama LPB PDM se Jateng sejak tahun 2010 – 2014 . • Pendidikan dan Pelatihan SAR (Search

And Rescue) tingkat Dasar di Jawa Tengah diselenggarakan sebanyak 8 kali sejak tahun 2010 dan berakhir tahun 2013. Jumlah alumni Diklat SAR Dasar mencapai 275 orang. Beberapa

149LAPORAN LEMBAGA

LPB P DM yang telah sukses menjalankan kegiatan Diklat SAR tingkat Dasar antara lain : Banyumas, Pemalang, Klaten, Kendal, Karanganyar, Surakarta, dan Sukoharjo .

• Pendidikan dan Pelatihan SAR (Search And Res-cue) tingkat lanjut (madya) di Jawa Tengah jum-lah alumni Madya mencapai 112 orang. Diklat Madya telah diselenggarakan sebanyak 4 kali.

• Diklat Purna sudah diselenggarakan 2 kali, jumlah alumni Purna mencapai 30 orang

d. Diklat SAR Medis dilakukan oleh LPB PWM Jatim pada Februari 2013 di ngantang Malang ,

e. Diklat SAR Muhammadiyah LPB DKI diselenggarakan bersama LPB PWM Jateng,

f. Diklat SAR Muhammadiyah DIY diselenggarakan oleh LPB PWM DIY, Oktober 2014, Diklat SAR LPB PDM Kota Makassar 2012

g. Pelatihan Disaster Medic Commite diselenggarakan oleh RS Muhammadiyah secara mandiri (data belum terekap),

h. Latihan Gabungan Relawan LPB PWM Jateng 2012 dan 2014,

i. Diklat Relawan Penanggulangan Bencana di wilayah Jatim (terekap LPB PDM Surabaya, Mei 2014, yang lain belum terekap),

j. Pelatihan Relawan Penanggulangan Bencana PDM Garut ( 2012),

k. Fasilitasi pembentukan Komunitas Relawan Muhammadiyah di Yogyakarta, Jakarta, Maluku.

l. Fasilitasi pembentukan komunitas relawan psikologi di F Psi UAD (2013).

m. pelatihan manajemen Posko Tanggap Darurat di LPB PWM Sulawesi Utara (2013).

n. Pelatihan Relawan LPB PWM Sulawesi Utara (2014)o. Pelatihan Kesiapsiagaan dan Latihan Gabungan LPB

PWM DKI, Januari 2015.


p. Pelatihan Kesiapsiagaan dan Latihan Gabungan LPB PWM Jawa Barat , Februari 2015.

q. Pelatihan Kesiapsiagaan dan Latihan Gabungan LPB PWM DIY, Februari – Maret 2015.

r. Latihan Gabungan Relawan Jawa Timur, Februari 2015.

s. Pelatihan Kesiapsiagaan dan Latihan Gabungan Relawan Sulawesi Selatan, Februari – Maret 2015

t. LPB PWM Jateng mengembangkan pelatihan Psikososial bersama PW NA (Pimpinan Wilayah Nasyiatul Aisyiyah) Jateng. Jumlah peserta yang terlibat dalam diklat psikososial mencapai 40 orang yang berasal dari pengurus N A dan pengurus LPB Daerah di Jawa Tengah.

u. LPB PWM Jateng mengadakan pelatihan sertifikasi selam bekerja sama dengan POSSI Jateng yang di ikuti oleh 7 peserta dari LPB daerah di laksanakan tahun 2014

2. Penyusunan Standar Pengelolaan Posko Standar pengelolaan posko memerlukan proses bertahap

dalam penyusunannya, diawali dengan melakukan kajian pada dokumen yang disiapkan oleh tim MDMC periode 2007 – 2010, kajian komparasi dengan dokumen yang diterbitkan oleh BNPB mengenai Sistem Komando Operasi Tanggap Darurat dan kemudian dilakukan kajian berdasarkan pengalaman tim Muhammadiyah sejak penanganan Tsunami Aceh 2004, Gempa Bumi Yogyakarta 2006, Gempa Bumi Padang 2009, dan Erupsi G. Merapi 2010. Pengalaman penanganan kejadian bencana lain yang lebih mikro juga menjadi bahan kajian dalam penyusunan panduan. Proses penyusunan pada tahun 2012 berakhir dengan selesainya pembahasan dan dikukuhkan dengan penerbitan SK LPB Nomor: 008/KEP/I.17/B/2012 tentang Pedoman Penanganan Tanggap Darurat, Panduan pengelolaan logistik tanggap darurat.

151LAPORAN LEMBAGA

Standar penyusunan posko ini terus mengalami kajian hingga akhir periode, khususnya dengan ikut sertanya delegasi Lembaga Penanggulangan Bencana PP Muhammadiyah pada pelatihan Incident Comand System (ICS) yang diselenggarakan BNPB pada tahun 2013. Kajian selanjutnya dilakukan pada februari – maret 2015 bersamaan dengan program Hospital Preparedness and Community Readiness for Emergency and Disaster (HPCRED – 2015) yang salah satu outputnya berupa modul pelatihan Incident Comand System (ICS) yang kemudian diadaptasi dengan istilah Sistem Pengendali Operasi (SPO).

Diharapkan dengan selesainya modul pelatihan Sistem Pengendali Operasi (SPO) akan menjembatani kendala yang dihadapi dalam penerapan Standar Pengelolaan Posko dan revisinya agar lebih operasional di lapangan.

3. Pengadaan perlengkapan dan Peralatan komando dan relawan dalam penanganan tangap darurat bencana :

Pengadaan perlengkapan dan peralatan komando dilakukan secara bertahap, dimana diawal periode dilakukan karena langsung menghadapi kejadian erupsi Gunung Merapi 2010 dan LPB PP Muhammadiyah membuka Pusat Koordinasi di kantor PP Muhammadiyah, Jl Cik Di Tiro Yogyakarta. Pinjaman satu mobil dari LAZISMU yang diawal sebagai mobil komando pada kegiatan erupsi Gunung Merapi 2010 tersebut akhirnya digunakan hingga akhir periode dan sangat membantu dalam kegiatan asistensi tim tanggap darurat LPB PP Muhammadiyah.

Perlengkapan lain yang telah diadakan adalah dengan pengadaan alat komunikasi HT dan RIG HT untuk perlengkapan operasi, pengadaan 2 buah perahu karet, pengadaan kamera untuk operasional tim . Sementara telepon satelit menjadi salah satu alat yang dibeli oleh


pengurus MDMC periode sebelumnya. Perlengkapan lain yang sudah dimiliki oleh LPB PP Muhammadiyah adalah 7 set tenda rumah sakit lapangan yang merupakan hibah pemerintah australia kepada PP Muhammadiyah pasca Gempa Bumi Yogyakarta 2006, genset dan perlengkapan mesin penjernih air.

Pada tahun 2013, LPB PP Muhammadiyah mendapatkan hibah selimut dari donatur dari Singapura sebanyak 3000 buah dan pada tahun 2014 mendapat hibah dari UNICEF 1000 paket paket anak untuk pendidikan pada masa darurat, 20 paket untuk sekolah darurat dan paket permainan rekreasional.

Pada maret 2014, LPB PP Muhammadiyah juga mendapatkan 1000 paket penjernih air keluarga dari donasi Palang Merah Singapura dan Good Water Company. Pada tahun 2013 dan tahun 2014 juga didapatkan bantuan sabun cuci pakaian, sabun untuk pembersih lantai dan sabun untuk mencuci perlengkapan makan dari Yuri masing – masing sebanyak 200 paket.

Pembelajaran dari pelaksanaan program ini, berbagai lembaga percaya kepada Muhammadiyah untuk menitipkan sumberdayanya, namun sistem yang dibangun oleh Lembaga Penanggulangan Bencana PP Muhammadiyah maupun lembaga ditingkat PWM dan PDM belum mampu sepenuhnya mengelolanya. Penguatan sistem logistik baik membangun sistem maupun membangun kapasitas sumberdaya manusia menjadi agenda penting dalam upaya optimalisasi pelaksanaann program ini. Besarnya harapan masyarakat, lembaga usaha dan juga pemerintah termasuk pemerintah daerah untuk menggunakan jaringan Muhammadiyah dalam menyalurkan bantuan perlu disambut baik.

V. Aksi Pelayanan : Hal yang berkaitan dengan aktivitas secara langsung dan dapat dinikmati hasilnya oleh anggota Muhammadiyah dan masyarakat luas.

153LAPORAN LEMBAGA

1. Identifikasiresiko(databaseresikodankapasitaskeben-canaanMuhammadiyah): Program ini terealisasi dengan penerbitan buku Potensi Muhammadiyah dan Risiko Ben-cana dengan menampalkan sebaran potensi amal usaha dan pimpinan Muhammadiyah Se Indonesia dengan data Indeks Risiko Bencana yang diterbitkan BNPB.

Buku yang diterbitkan tersebut diatas cukup mem-bantu untuk menjadi dasar bagi penentuan lokasi pro-gram kerja, khususnya yang memerlukan intervensi dari Pimpinan Pusat Muhammadiyah dengan mem-pertimbangkan tinggi rendahnya risiko bencana dan besar – kecilnya potensi Muhammadiyah yang ada di lokasi tersebut.

Database tersebut kemudian dibantu dengan data pesebaran Pimpinan Cabang Muhammadiyah dan Pimpinan Daerah Muhammadiyah yang diterbitkan oleh Lembaga Pengembangan Cabang dan Ranting.

Persebaran potensi Muhammadiyah yang nyaris tersebar diseluruh Indonesia tersebut memiliki arti : • jaringan Muhammadiyah adalah bagian dari KAPASI-

TAS bangsa menghadapi bencana yang mendukung sistem penanggulangan bencana di seluruh daerah

• jaringan Muhammadiyah adalah bagian dari KERENTANAN bangsa yang juga menjadi bagian cukup besar yang terancam bencana di seluruh daerah di Indonesia.

2. Pengkajian kerentanan dan dampak dengan menguatkan 6 pusat studi bencana : Pusat Studi Bencana Perguruan Tinggi Muhammadiyah berdiri di : (1) Univ Muh Yogyakarta, (2) Univ Ahmad dahlan, (3) Univ Muhammadiyah Bengkulu, (4) Univ Muhammadiyah Purwokerto , (5) Univ Muhammadiyah Surakarta (prodi Pend. Geografi), (6) Univ Muhammadiyah Sumatera Utara (inisasi).


3. Perencanaandanpelaksanaanmitigasistrukturalpadaaset muhammadiyah : belum dilaksanakan, masih dalam proses penunjukan Tim dan Penyusunan Kerangka Acuan kegiatan.

4. Menyusundanmelaksanakanrencanakontijensipadasetiapkasusbencana : secara internal telah dilakukan inisiasi untuk membangun kontijensi internal Jaringan Muhammadiyah untuk menghadapi banjir bengawan solo dengan workshop kontijensi pada tahun 2011 di Univ Muhammadiyah Surakarta.

5. Penanganan Tanggap Darurat sesuai skala bencana dan kapasitas Muhammadiyah Lokal : Kegiatan ini dirangkai dengan kegiatan pemulihan yang paling banyak dilakukan dalam kurun waktu 2010 – 2014 dengan perincian sebagai berikut :a. Tahun 2010 : Erupsi G. Sinabung, Erupsi G. Merapi,

Banjir Wasior, Tsunami Mentawai, Erupsi G. Bromob. Tahun 2011 : Erupsi G. Merapi, Banjir Tangse – Pidie

– Aceh, Banjir Garut Selatan, Gas Beracun Dieng, Erupsi G. Lokon, Banjir Pesisir Selatan – Sumbar, Erupsi G. Gamalama Maluku Utara, Banjir Pati – jateng, Banjir-Longsor Wonosobo – Jateng,

c. Tahun 2012 :Banjir Bengawan Solo, Banjir Lombok Timur, Longsor Temanggung, Banjir Kota Padang, Banjir Bandang Kota Ambon, Banjir Bandang Pulau Seram, Gempa Sigi Sulteng, Banjir Parigi Sulteng, Gempa Bumi Bogor, Konflik Sosial – Balinuraga – Lampung, Banjir Singkil – Aceh, Pengungsi Rohingya – Medan, Banjir Soreang – bandung, Banjir Barito Utara – Kalimantan Tengah,

d. Tahun 2013 : Banjir Maros – Bonep-Pangkep Sulsel, Banjir Jakarta, Erupsi Lokon, Banjir Minahasa, Erupsi G. Rokatenda NTT, Banjir Manado, Banjir Sampang Madura, Gempa Dieng, Tanah Longsor – Tanah bergerak Cigintung Majalengka, Pendampingan

155LAPORAN LEMBAGA

Pengungsi Korban Konflik Sampang – di Sidoarjo, Gempa Lombok Utara, Gempa Aceh Tengah, Banjir Sulawesi Tenggara, Banjir bendungan Way Ela Ambon, Erupsi G. Rokatenda NTT, Erupsi G. Sinabung Karo , Banjir Purworejo, Banjir Jawa Timur (Bojonegoro, Tuban, Lamongan, Gresik, Surabaya)

Misi Luar Negeri : Respon Baday Hayan Filipina e. Tahun 2014 : Banjir Jakarta, Banjir Jawa Barat (Bekasi,

Subang, Karawang, Indramayu), Banjir Jawa Tengah (Pemalang, Pekalongan, Kendal, Kudus, Demak, Jepara, Pati), Banjir Bandang Manado, Erupsi G. Sinabung, Banjir Aceh, Tanah longsor Banjarnegara, Banjir Baleendah Bandung Barat.

f. Tahun 2015 : Rehabilitasi Longsor Banjarnegara, Banjir Indramayu.

g. Misi Luar Negeri : Respon Gempa Nepal

6. PenyusunanRencanaAksiRehabiltasi –RekonstruksiMuhammadiyah : (a) Belum pernah dilakukan karena pertimbangan tidak ada bencana kurun 2010 – 2014 yang membutuhkan upaya masif di internal Muhammadiyah untuk melakukan Rehabilitasi Rekonstruksi. (b) penyusunan buku panduan penyusuna rencana aksi belum berjalan.

D. PROBLEMATIKAPelaksanaan program kerja Lembaga Penanggulangan

Bencana Pimpinan Pusat Muhammadiyah pada periode 2010 – 2015 menghadapi berbagai tantangan baik pada sisi konseptual, organisasi maupun pada sisi sumberdaya dan operasional. Tantangan yang dihadapi sebagai berikut :a. Secara konseptual program Penanggulangan Bencana di

awal periode masih mencari bentuk untuk mengintegrasikan konsep kesejarahan yang identik dengan konsep Penolong Kesengsaraan Oemoem, spirit ideologi mengenai tafsir Al Maun dengan konvensi yang berlaku secara internasional


seperti Kode Perilaku Palang Merah dan Bulan Sabit Merah Internasional, Hukum Humaniter Internasional, hingga kesepakatan Internasional mengenai Pengurangan Risiko Bencana (Hygo Framework for Action) dan terbitnya Undang – Undang Penanggulangan Bencana no 24 tahun 2007. Tidak adanya konsep yang

b. Secara organisatoris, lembaga penanggulangan bencana pada awal periode sangat terbantu dengan konsep keorganisasian yang disiapkan oleh tim Pusat Penanggulangan Bencana Majelis Kesehatan dan Kesejahteraan Masyarakat (2005 – 2010). Namun konsep ini memerlukan proses untuk dilakukan kajian mengingat begitu LPB PP Muh dibentuk langsung menghadapi kejadian penanggulangan bencana dengan skala nasional. Setelah ditetapkan panduannyapun, hambatan pelaksanaan di tingkat Pimpinan Wilayah dan Pimpinan Daerah tetap dihadapi. Mengingat kegiatan penanggulangan bencana masih belum dianggap oleh pimpinan Wilayah dan Pimpinan Daerah Muhammadiyah sebagai kegiatan yang penting dilakukan, dilain sisi antusiame angkatan Muda untuk terlibat dalam kegiatan tinggi sekali.

c. Struktur organisasi LPB periode saat ini belum dapat mengakomodir kerja kemanusiaan dengan dinamika yang tinggi, sehingga tupoksi/jobdesc, pengambilan keputusan, dan pendelegasian wewenang belum berjalan dan terdistribusi dengan baik. Struktur organsisasi LPB periode ini belum memberikan ruang yang cukup bagi masing-masing bidang/divisi dalam pengambilan keputusan terkait program prioritas.

d. Secara manajemen jaringan, lembaga penanggulangan bencana menghadapi tantangan dengan posisi lembaga patner dalam kegiatan penanggulangan bencana di tingkat nasional yang berada di Jakarta. Koordinasi yang nyaris perlu diikuti setiap pekan di Jakarta mengharuskan pengurus LPB PP Muh yang berpusat di Yogyakarta untuk bergantian ke Jakarta. Tantangan ini dihadapi dengan menambah personil pimpinan yang berdomisili di Jakarta, walaupun masih belum optimal karena sebagian kegiatan memerlukan pengambil kebijakan

157LAPORAN LEMBAGA

yang belum bisa didelegasikan seluruhnya dengan dengan pimpinan yang berdomisili di Jakarta.

e. Secara manajemen sumberdaya, lembaga penanggulangan bencana menghadapi dengan belum adanya sistem pengelolaan sumberdaya penanggulangan bencana yang masuk dalam sistem Muhammadiyah. Melimpahnya sumberdaya relawan dan antusiasmenya masyarakat menitipkan sumbangan kepada Muhammadiyah, khususnya ketika terjadi bencana, sempat menjadi tantangan mengingat pengelolaan yang tidak dilakukan dengan full timer. Selain itu tantangan yang dihadapi adalah tidak meratanya kompetensi SDM yang ada, terlalu banyaknya SDM dengan kompetensi tingkat pelaksana dan kurangnya SDM dengan kompetensi tingkat manajerial dan pimpinan.

f. LPB PWM dan PDM belum optimal dalam berkomunikasi dengan BPBD di tingkat Provinsi dan Kabupaten/ Kota sehingga penguatan jaringan termasuk upaya memasukkan ide-ide Muhammadiyah dalam upaya penanggulangan bencana menjadi terhambat.

g. Tidak cukup banyak personil pimpinan untuk di kirim dan menjalin kerjasama dengan NGO dan aktif dalam jaringan seperti Platform Pengurangan Risiko Bencana yang berdampak pada personal yang di kirim berganti –ganti sehingga kurang fokus.

h. Dalam menjalin kerjasama dengan lembaga internasional yang terus membuka kesempatan baik dalam koordinasi, pelatihan maupun presenter forum internasional tidak banyak Pimpinan LPB banyak yang tidak bisa berkomunikasi secara aktif dalam bahasa inggris.

i. Dalam Aksi pelayanan, Lembaga Penanggulangan Bencana menghadapi beruntunnya tuntutan perlunya respon bencana nyaris di seluruh wilayah Indonesia, sementara kapasitas penanganan masih terpusat di pulau Jawa. Sehingga perlu melakukan pendekatan kepada PWM Jawa Tengah dan Jawa Timur serta amal usaha khususnya RS di pulau jawa untuk membantu pelayanan.


E. SARAN–SARANBelajar dari pelaksanaan program penanggulangan bencana

periode 2010 – 2015, maka direkomendasikan saran – saran sebagai berikut :a. Dengan terbitnya Fikih Kebencanaan secara operasional

memerlukan kurikulum pelatihannya bagi pelaku penanggulangan bencana di Muhammadiyah, periode kedepan perlu disusun sehingga bisa menjadi panduan penyelenggaraan pelatihan baik terintegasi pada pelatihan kompetensi relawan, pelatihan manajemen penanggulangan bencana maupun pelatihan khusus.

b. Untuk periode kedepan, bentuk Lembaga Penanggulangan Bencana perlu dipertahankan, dan tidak perlu menjadi majelis. Mengingat fungsi utamanya adalah melakukan koordinasi pelaksanaan program penanggulangan bencana dimana sumberdayanya ada di majelis, lembaga, amal usaha dan organisasi otonom yang ada.

c. Program tanggap darurat berjalan cukup efektif dengan mengerakkan sumberdaya persyarikatan, namun periode kedepan perlu ada koordinasi dan sinergi lintas Majelis dan Lembaga untuk optimalisasi kegiatan penanggulangan bencana.

d. Periode berikutnya di awal kepemimpinan perlu menyusun perangkat lunak tata kelola kelembagaan LPB yang meliputi Struktur dan sistem komando Organisasi tingkat Nasional dan Wilayah, penyusunan Prosedur Standar Pengelolaan Keuangan, Panduan Mekanisme Fundraising, Panduan Pengelolaan Informasi dan pengetahuan, serta pembahasan Indikator capaian program kerja.

e. Perlu melakukan peningkatan dan menerapkan sistem keorganisasian dan kepemimpinan LPB di Pusat, Wilayah, dan Daerah yang transformatif untuk perubahan masa depan dengan berorientasi pada ketangguhan bencana.

f. Perlu melakukan pemerataan dan peningkatan kapasitas pengurus dan calon pengurus LPB di tingkat Wilayah, Daerah, dan Cabang sebagai penggarak ketangguhan di tingkat basis.

159LAPORAN LEMBAGA

g. Periode berikutnya perlu melakukan workshop pembuatan konsep dan roadmap jama’ah tangguh bencana dengan Perguruan Tinggi Muhammadiyah, Majelis Tabligh dan Lembaga Pengembangan Cabang dan Ranting.

F. PENUTUPLaporan ini disusun dan disampaikan berdasarkan

kesepakatan Rapat Kerja Pimpinan Lembaga Penanggulangan Bencana Pimpinan Pusat Muhammadiyah di Yogyakarta, 10 April 2015. Laporan disusun sebagai pertanggungjawaban dari amanah Muktamar Muhammadiyah tahun 2010 sebagai bahan evaluasi untuk Muktamar Muhammadiyah 2015 dan dasar pembelajaran untuk penyusunan program 2015-2010.

Yogyakarta, 11 April 2015LEMBAGA PENANGGULANGAN BENCANA

PIMPINAN PUSAT MUHAMMADIYAH Ketua, Sekretaris,

H. Budi Setiawan, S.T. Arif Nur Kholis


MA

TR

IK P

ELA

KS

AN

AA

N K

EG

IAT

AN

LEM

BA

GA

PE

NA

NG

GU

LAN

GA

N B

EN

CA

NA

PIM

PIN

AN

PU

SA

T M

UH

AM

MA

DIY

AH

PE

RIO

DE

20

10

-20

15

Dis

am

pa

ika

n p

ad

a M

uk

tam

ar

Mu

ha

mm

ad

iya

h k

e-4

7

Ma

ka

ssa

r,1

8 s

.d.

22

Sy

aw

al

14

36

H /

3 s

.d.

7 A

gu

stu

s 2

01

5 M

CIR

I PEN

GEM

BA

NG

AN

:S

iste

m G

erak

an

AS

PEK

:M

engu

atka

n S

iste

m G

erak

an y

ang

maj

u, p

rofe

sion

al d

an m

oder

n

No

Pro

gra

m P

engem

bangan

No

Kegia

tan

Indik

ato

rW

akt

u

Pela

ksanaan

Part

isip

an

Eva

luasi

Kegia

tan

Eva

luasi

Pro

gra

m

AM

enge

mba

ngka

nke

sada

ran

benc

ana

dilin

gkun

gan

Muh

amm

adiy

ah,

kam

pany

e ke

sada

ran

men

ghad

api b

enca

na d

im

asya

raka

t, ad

voka

sisi

stem

pen

angg

ulan

gan

benc

ana,

dan

usa

haus

aha

lain

dal

am p

rogr

amre

habi

litas

i pas

ca t

angg

apda

rura

t yan

g te

rsis

tem

deng

an p

rogr

am d

anpr

insi

p-pr

insi

p ge

raka

nM

uham

mad

iyah

.

1P

engk

ajia

nTe

olog

iB

enca

na

Ters

usun

buku

Teo

logi

Ben

cana

Nov

embe

r20

14–

Juni

2015

Tim

Pen

ulis

dari

Maj

elis

Tarj

ih d

anLP

B

100

%10

0 %

2M

engk

aji

Him

puna

nP

utus

an T

arjih

dan

Ped

oman

Hid

up Is

lam

iun

tuk

Pan

duan

Kor

ban

dan

Rel

awan

Ben

cana

Ters

usun

nya

buku

Pan

duan

Keh

idup

anIs

lam

i kor

ban

dan

rela

wan

benc

ana

Nov

embe

r20

14–

Juni

2015

Tim

Pen

ulis

dari

Maj

elis

Tarj

ih d

anLP

B

100

%

161LAPORAN LEMBAGA

CIR

I PEN

GEM

BA

NG

AN

:O

rgan

isas

i dan

Kep

emim

pina

n

AS

PEK

:M

engu

atka

n si

stem

man

ajem

en o

rgan

isas

i Muh

amm

adiy

ah y

ang

dina

mis

dan

pro

dukt

if

No

Program

Pengembangan

No

Kegiatan

Indikator

Waktu

Pelaksanaan

Partisipan

Evaluasi

Kegiatan

Evaluasi

Program

AM

enin

gkat

kan

dan

men

gopt

imal

kan

sist

empe

nang

gula

ngan

benc

ana

dala

m b

entu

kje

jarin

g si

mpu

l-si

mpu

lta

ngga

p da

rura

t,re

habi

litas

i ben

cana

di

lingk

unga

nM

uham

mad

iyah

dal

ampe

nang

gula

ngan

benc

ana;

pen

ingk

atan

kapa

sita

s ka

der,

rela

wan

, da

n pe

ngel

ola

pena

nggu

lang

anbe

ncan

a

1R

apat

Ker

jaN

asio

nal

Ters

osia

lisas

inya

Pro

gram

LP

BJu

ni 2

011

Des

embe

r20

15

Tim

Pen

ulis

dari

Maj

elis

Tarj

ih d

anLP

B

100

%50

%

2P

enyu

suna

nP

andu

anB

angu

nan

dgn

waw

asan

Pen

gura

ngan

Res

iko

Ben

cam

aun

tuk

aset

Muh

amm

adiy

ah

Ters

usun

Pan

duan

Miti

gasi

pad

a as

etM

uham

mad

iyah

Agu

stus

2014

Pen

guru

sLP

B P

PM

uh

30%

3P

enga

daan

Pus

atLo

gist

ikTe

rsed

iany

a 3

pusa

tlo

gist

ik d

i Jak

arta

,Y

ogya

kart

a da

nS

urab

aya

Janu

ari 2

012

–de

sem

ber

2014

Pen

guru

sLP

B P

Pda

n S

taf

Kan

tor

30 %

4P

enyu

suna

n da

nS

osia

lisas

iS

tand

ar

Ters

edia

nya

form

dan

softw

are

stan

dar

asse

ssm

ent

yang

Mar

et 2

012

Pen

guru

sLP

B P

PM

uh

100

%


Rap

id N

eeds

Ase

smen

t-D

amag

e an

d

Loss

Ase

smen

t

siap

pak

ai d

alam

setia

p ke

jadi

anbe

ncan

a

5M

endi

rikan

LP

Bdi

sel

uruh

PW

Mda

n P

DM

yan

gm

emer

luka

n

Ber

dirin

ya L

PB

di

selu

ruh

PW

M d

anP

DM

yan

gm

emer

luka

n (p

oten

sike

rent

anan

mas

ing

–m

asin

g )

Agu

stus

2010

-D

esem

ber

2014

Pen

guru

sLP

B P

PM

uh

60 %

6S

osia

lisas

iN

omen

klat

urLP

B/M

DM

C

Jarin

gan

Muh

amm

adiy

ahm

enge

nal L

PB

/MD

MC

Juni

201

1–

Des

embe

r20

14

Pen

guru

sLP

B P

PM

uh,

LPB

PW

M

60 %

7M

enyu

sun

Tata

Kel

ola

Keu

anga

nTe

rsus

unny

a ta

take

lola

keu

anga

nJa

nuar

i 20

14B

enda

hara

LPB

PP

30 %

8P

enge

mba

ngan

CB

DR

M(P

elat

ihan

peni

ngka

tan

kapa

sita

sko

mun

itas)

Dih

asilk

an20

0ko

mun

itas

terla

tih d

ise

luru

h In

done

sia

Juni

201

1–

Des

embe

r20

14

Pen

guru

sLP

B P

P,

Tim

Pel

aksa

na,

LAZI

SM

U,

PD

M K

abM

agel

ang,

Mal

ang,

Ban

tul

30 %

9P

endi

rian

Pus

atB

erdi

rinya

sat

u P

usat

Juni

201

1–

Pen

guru

s20

%

163LAPORAN LEMBAGA

Pel

atih

anan

Pen

angg

ulan

gan

Ben

cana

Pel

atih

an P

enin

gkat

anK

apas

itas

Pen

angg

ulan

gan

Ben

cana

Mei

201

4LP

B P

PM

uh

BM

enge

mba

ngka

nke

sada

ran

benc

ana

dilin

gkun

gan

Muh

amm

adiy

ah,

kam

pany

e ke

sada

ran

men

ghad

api b

enca

na d

im

asya

raka

t, ad

voka

sisi

stem

pen

angg

ulan

gan

benc

ana,

dan

usa

haus

aha

lain

dal

ampr

ogra

m r

ehab

ilita

sipa

sca

tang

gap

daru

rat

yang

ters

iste

m d

enga

npr

ogra

m d

an p

rinsi

p-pr

insi

p ge

raka

nM

uham

mad

iyah

.

1M

embu

at la

pora

npe

nerim

aan

dan

peng

guna

anda

na k

epad

apu

blik

mel

alui

med

ia m

assa

,w

ebsi

te,

foru

mda

n ju

gam

embe

ntuk

foru

m d

onat

urba

ik d

ari

kala

ngan

pers

onal

, sw

asta

dala

m/lu

ar n

eger

im

apun

neg

ara

dono

r

Mas

yara

kat/

swas

taN

asio

nal/I

nter

nasi

onal

mem

perc

ayak

ansu

mba

ngan

, ba

ikun

tuk

miti

gasi

dan

kesi

apsi

agaa

n,ta

ngga

p da

rura

t,m

aupu

n re

habi

litas

ike

pada

LP

B

Agu

stus

2010

–A

gust

us20

15

Pen

guru

sda

nS

ekre

taria

tLP

B P

P

100

%80

%

2A

ktif

berk

omun

ikas

ida

nm

engu

paya

kan

kese

paka

tan

kerj

asam

a

Terj

aga

dan

Terb

angu

nnya

kese

paka

tan

deng

anpe

mer

inta

h da

nle

mba

ga h

uman

itaria

nla

in

Agu

stus

2010

–A

gust

us20

15

Pen

guru

sLP

B P

P10

0 %


deng

an B

NP

B,

BP

BD

, le

mba

gaP

BB

, Neg

ara

dono

r da

nle

mba

gape

nang

gula

ngan

benc

ana

lain

term

asuk

dal

amH

uman

itaria

nFo

rum

Indo

nesi

ase

rta

men

gusa

haka

nFo

rum

Hum

anita

rian

dika

lang

an M

uslim

3M

ains

trea

min

gP

engu

rang

anR

esik

o B

enca

nadi

sek

olah

dan

Per

guru

an T

ingg

i

Dib

ahas

, te

rben

tuk

dan

dise

paka

tinya

kur

iku

lum

PB

di S

D,S

MP

dan

SM

A s

erta

PTM

(10

00 s

ekol

ah 5

0 P

T(u

niv,

ST)

Juni

201

4–

deem

ber

2015

Pen

guru

sLP

B P

Pda

n Ti

m

40 %

CM

enin

gkat

kan

dan

men

gopt

imal

kan

sist

empe

nang

gula

ngan

benc

ana

dala

m b

entu

kje

jarin

g si

mpu

l-si

mpu

l

1P

embe

ntuk

anja

ringa

n re

gion

alLP

B/M

DM

Cw

ilaya

h

Terb

entu

knya

jarin

gan

regi

onal

MD

MC

wila

yah

Juni

201

4P

engu

rus

LPB

PP

100%

100

%

2M

erum

uska

nTe

rum

uska

nnya

Juni

201

4P

engu

rus

100

%

165LAPORAN LEMBAGA

tang

gap

daru

rat,

reha

bilit

asi b

enca

na d

ilin

gkun

gan

Muh

amm

adiy

ah d

alam

pena

nggu

lang

anbe

ncan

a; p

enin

gkat

anka

pasi

tas

kade

r,re

law

an,

dan

peng

elol

ape

nang

gula

ngan

benc

ana

(BR

M H

al 1

28)

kaid

ah ta

ta k

elol

aLP

B d

enga

nM

ajel

is L

ain

kaid

ah ta

ta k

elol

a LP

BLP

B P

P

DM

enin

gkat

kan

kete

rpad

uan

dan

kesi

apan

AU

MK

ESO

Sda

n R

umah

Sak

it da

lam

pena

nggu

lang

anbe

ncan

a, p

enin

gkat

anku

alita

s ta

ngga

p da

rura

t(r

espo

nse

time

dan

mob

ilisa

si),

peni

ngka

tan

kual

itas

man

ajem

en d

anpe

ngad

aan

logi

stik

tang

gap

daru

rat,

sert

aad

voka

si d

an r

eabi

litas

ipa

sca

benc

ana

1P

elat

ihan

peni

ngka

tan

kapa

sita

s ru

mah

saki

t sia

gabe

ncan

a

Dih

asilk

an 2

0 R

umah

Sak

it S

iaga

Ben

cana

Ber

stan

dar

Juni

201

4–

Agu

stus

2015

Pen

guru

sLP

B P

P80

%80

%


CIR

I PEN

GEM

BA

NG

AN

:S

umbe

rday

a

AS

PEK

:Te

rlaks

anan

ya p

embi

naan

, pe

ngem

bang

an d

an p

embe

rday

aan

ango

ta,

kade

r,pi

mpi

nan

dan

sim

patis

an

No

Program

Pengembangan

No

Kegiatan

Indikator

Waktu

Pelaksanaan

Partisipan

Evaluasi

Kegiatan

Evaluasi

Program

AM

enin

gkat

kan

dan

men

gopt

imal

kan

sist

empe

nang

gula

ngan

benc

ana

dala

m b

entu

kje

jarin

g si

mpu

l-si

mpu

lta

ngga

p da

rura

t,re

habi

litas

i ben

cana

di

lingk

unga

nM

uham

mad

iyah

dal

ampe

nang

gula

ngan

benc

ana;

pen

ingk

atan

kapa

sita

s ka

der,

rela

wan

, da

n pe

ngel

ola

pena

nggu

lang

anbe

ncan

a.

1M

embe

ntuk

dan

mel

atih

rela

wan

MD

MC

Terb

etuk

nya

timre

law

an in

ti da

riko

mpe

tens

im

edis

,ps

ikos

osia

l,lo

gist

ik,

info

kom

,as

sess

men

t,m

anaj

emen

posk

o da

nbe

rbag

aiko

mpe

tens

i lai

nya

ng d

iper

luka

n

Juni

201

4–

Des

embe

r20

15

Pen

guru

s LP

BP

P,

LPB

PW

M,

LPB

PD

M,

MP

KU

, R

umah

Sak

itM

uham

mad

iyah

/A

isyi

yah

100

%10

0 %

2P

enyu

suna

nst

anda

rpe

ngel

olaa

npo

sko

Pen

gada

anpe

rleng

kapa

nda

n pe

rala

tan

kom

ando

da

nre

law

an d

alam

pena

ngan

anta

ngga

p da

rura

tbe

ncan

a

Janu

ari 2

013

Pen

guru

s LP

BP

P,

PB

PW

M S

eJa

wa,

LA

ZIS

MU

100

%

167LAPORAN LEMBAGA

CIR

I PEN

GEM

BA

NG

AN

:A

ksi P

elay

anan

AS

PEK

:Te

rlaks

anan

ya f

ungs

i-fu

ngsi

pel

ayan

an d

an a

ksi p

eran

Muh

amam

diya

h di

ling

kung

anny

a

No

Program

Pengembangan

No

Kegiatan

Indikator

Waktu

Pelaksanaan

Partisipan

Evaluasi

Kegiatan

Evaluasi

Program

AM

enge

mba

ngka

nke

sada

ran

benc

ana

dilin

gkun

gan

Muh

amm

adiy

ah,

kam

pany

e ke

sada

ran

men

ghad

api b

enca

na d

im

asya

raka

t, ad

voka

sisi

stem

pen

angg

ulan

gan

benc

ana,

dan

usa

haus

aha

lain

dal

ampr

ogra

m r

ehab

ilita

sipa

sca

tang

gap

daru

rat

yang

ters

iste

m d

enga

npr

ogra

m d

an p

rinsi

p-pr

insi

p ge

raka

nM

uham

mad

iyah

.

1Id

entif

ikas

ire

siko

(dat

abas

ere

siko

dan

kapa

sita

ske

benc

anaa

nM

uham

mad

iya

h)

Ters

usun

nya

data

base

um

umre

siko

ben

cana

dan

kapa

sita

ske

benc

anaa

nM

uham

mad

iyah

Juni

201

1P

engu

rus

LPB

PP

Muh

100

%60

%

2P

engk

ajia

nke

rent

anan

dan

dam

pak

(pen

eliti

an,

asse

ssm

ent,

men

gem

ban

gkan

pus

atst

udi

benc

ana)

Opt

imal

isas

i per

an2

Pus

at S

tudi

Ben

cana

PTM

dan

Pem

bent

ukan

6P

usat

Stu

diB

enca

na d

i PTM

yang

bel

umte

rben

tuk

Juni

201

1-D

esem

ber

2015

Pen

guru

s LP

BP

P,

LPB

PW

M,

PTM

dan

Pus

atS

tudi

Ben

cana

di

PTM

80 %

3P

eren

cana

anda

npe

laks

anaa

nm

itiga

si

Ters

usun

ren

cana

dan

orga

nisa

sim

itiga

si b

enca

na

Janu

ari 2

013

Pen

guru

s LP

BP

P,

LPB

PW

M,

RS

Muh

amm

adiy

ah/

30 %


stru

ktur

alpa

da a

set

Muh

amm

adi

yah

Ais

yiya

h

4M

enyu

sun

dan

mel

aksa

naka

n re

ncan

ako

ntin

jens

ipa

da s

etia

pka

sus

benc

ana

Ters

usun

dan

terla

ksan

anya

cont

inge

ncy

plan

di s

etia

p ka

sus

benc

ana

Janu

ari 2

011

–A

gust

us20

15

Pen

guru

s LP

BP

P,

LPB

PW

Mja

teng

, LP

BP

WM

Jat

im

30 %

5P

enan

gana

nTa

ngga

pD

arur

atse

suai

ska

labe

ncan

a da

nka

pasi

tas

Muh

amm

adi

yah

loka

l

Terb

entu

knya

tim

deng

anpe

nuga

san

jela

spa

da s

etia

p ka

sus

benc

ana

Agu

stus

2010

–A

gust

us20

15

Pen

guru

s LP

BP

P,

LPB

PW

M,

LPB

PD

M,

Rum

ah S

akit

Muh

amm

adiy

ah /

Ais

yiya

h,P

ergu

ruan

Tin

ggi

Muh

amm

adiy

ah,

kade

r O

rtom

100

%

6P

enyu

suna

nR

enca

naA

ksi

Reh

abili

tasi

–R

ekon

stru

ksi

Terb

itnya

nas

kah

Ren

cana

Aks

iR

ehab

ilita

si–

Rek

onst

ruks

iM

uham

mad

iyah

Jan

2011

Pen

guru

s LP

BP

P M

uh20

%

169LAPORAN LEMBAGA

Muh

amm

adi

yah

dala

m s

etia

pka

sus

benc

ana


LAPORANPELAKSANAAN

PROGRAM

LEMBAGAAMILZAKAT,INFAQDANSHADAQAH

173LAPORAN LEMBAGA

LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM KERJALEMBAGAAMILZAKAT,INFAQDANSHADAQAH


Trensains (Pesantren Sains), dirintis LAZISMU sebagai upaya mencetak sumberdaya saintis qurani yang memotivasi setiap siswanya mampu menjawab tantangan zaman, fenomena alam dan menyingkap pengetahuan quran menjadi ilmu-ilmu terapan. SMA Trensains Muhammadiyah - Sragen adalah inovasi pendidikan dengan keunggulan sains qurani dengan bahasa pengantar Inggris dan Arab. Para siswanya disiapkan untuk berani dan mampu berkompetisi dalam berbagai kejuaraan sains, serta lulusannya bisa mengisi bangku kuliah ilmu-ilmu murni dan terapan di kampus terkemuka, baik di dalam dan luar negeri. Sementara, TK Trensains Aisyiah - Legoso disiapkan untuk membekali anak usia dini dengan kecerdasan menangkap gejala alam, hafalan shalat, doa dan ayat quran.

Tani Bangkit digiatkan LAZISMU bersama MPM sebagai gerakan pemberdayaan masyarakat tani dengan meningkatkan kuantitas dan kualitas hasil produksi melalui sistem pertanian yang ramah lingkungan. Misi gerakan ini adalah mewujudkan kedaulatan pangan melalui penguasaan hulu hingga hilir. Ada 5 Pusdiklat Pertanian Terpadu Muhammadiyah yang telah dikembangkan sebagai tempat belajar cara bertani ramah lingkungan bagi masyarakat. Di Tulehu, Pusdiklat Pertanian Terpadu Muhammadiyah yang jauh dari perkampungan, telah dibangun pembangkit listrik tenaga matahari untuk pengairan, penerangan, komunikasi dan kebutuhan hidup lainnya. Juga sedang disiapkan pembangkit energi biogas dari kotoran sapi.

~ ~ ~


A. PENDAHULUANLAZISMU merupakan lembaga zakat nasional yang didirikan

Pimpinan Pusat Muhammadiyah guna berkhidmat dalam menghimpun, mengelola, mendistribusi dan mendayagunakan dana zakat, infaq, shadaqah dan berbagai bentuk kedermawanan dari individu maupun lembaga demi terwujudnya masyarakat Islam yang sebenar-benarnya.

Berdirinya LAZISMU dimaksudkan sebagai institusi pengelola zakat dengan manajemen modern yang dapat menghantarkan zakat menjadi bagian dari penyelesai masalah (problem solver) kondisi kebangsaan yang terus berkembang. Dengan budaya kerja amanah, professional dan transparan, LAZISMU berupayaa mengembangkan diri menjadi Lembaga Zakat terpercaya. Seiring waktu, kepercayaan publik semakin menguat. Dengan semangat kreatif, inovatif dan produktif, LAZISMU mengembangkan program-program pendayagunaan yang mampu menjawab tantangan perubahan dan problem sosial masyarakat yang semakin kompleks.

Capaian penghimpunan melalui rangkaian kegiatan amil dan realisasi program LAZISMU pada tahun 2010 sebesar Rp.5,24 milyar, tahun 2011 sebesar Rp. 9,2 milyar, tahun 2012 sebesar Rp. 5,9 milyar, tahun 2013 sebesar Rp 8,4 milyar dan tahun 2014 sebesar Rp. 10,25 milyar.

-

2,000,000,000

4,000,000,000

6,000,000,000

8,000,000,000

10,000,000,000

12,000,000,000

2010 2011 2012 2013 2014

175LAPORAN LEMBAGA

Dari tahun 2010 hingga triwulan pertama tahun 2015, sudah terregistrasi sebanyak 130 jejaring LAZISMU yang terdiri dari 17 provinsi, 104 kabupaten/kota dan 9 amal usaha. LAZISMU juga telah berdiri eksis di Malaysia (My LAZISMU) dan di Taiwan (LAZISMU Taiwan). Kemampuan penggalangan ZIS jejaring LAZISMU di daerah sangat beragam, mulai Rp 150 juta hingga Rp 5 milyar. Lebih dari Rp 85 milyar dana dalam naungan LAZISMU yang dapat di mendukung gerak langkah Muhammadiyah di tahun 2015.

Setelah memperoleh penghargaan IMZ Award 2010 kategori “Best Media and Publication Development”, LAZISMU juga memperoleh penghargaan MURI untuk rekor Kurban 1433H/2012M.

Susunan Badan Pengurus LAZISMU:Ketua : Drs. H. Hajriyanto Y. Thohari, MAWakil Ketua : H. Syafrudding Anhar, SE, MM Drs. H. Irsyadul HalimSekertaris : Ahmad Imam Mujadid Rais, Sip, MA

Susunan Badan Pelaksana LAZISMU:Direktur Utama : M. Khoirul MuttaqinDirektur Fundraising dan Marketing : Nanang QodirDirektur Keuangan dan Administrasi : Upik RahmawatiDirektur Pengembangan Program : Hari Eko PurwantoKesekretariatan & Jejaring : Edi SuryantoManager Marcomm : Adi RosadiManager Publishing : Nazhori AuthorManager Program : Tatang RuchiyatStaf Finance : Rif’atul MahmudahStaf Administrasi : Risya UmamiStaf Custemer Care : Putri Restu Pratiwi WinarsihStaf Umum : Rudi Susanto


Perwakilan Yogyakarta:Area Manager : Sigit NugrohoStaf Marketing : M. Saleh al-FarabiStaf Keuangan : Muflihah

B. PROGRAM KERJARencana strategis:

Terciptanya kehidupan sosial ekonomi umat yang berkualitas sebagai benteng atas problem kemiskinan, keterbelakangan, dan kebodohan pada masyarakat melalui berbagai program yang dikembangkan Muhammadiyah.

Kebijakan Program:1. Prioritas penerima manfaat adalah kelompok fakir, miskin dan

fisabilillah.2. Pendistribusian ZIS dilakukan secara terprogram (terencana

dan terukur) sesuai core gerakan Muhammadiyah, yakni: pendidikan, ekonomi, dan sosial-dakwah.

3. Melakukan sinergi dengan majelis, lembaga, ortom dan amal-usaha Muhammdiyah dalam merealisasikan program.

4. Melakukan sinergi dengan institusi dan komunitas diluar Muhammadiyah untuk memperluas domain dakwah sekaligus meningkatkan awareness public kepada persyarikatan.

5. Meminimalisir bantuan karitas kecuali bersifat darurat seperti di kawasan timur Indonesia, daerah yang terpapar bencana dan upaya-upaya penyelamatan.

6. Intermediasi bagi setiap usaha yang menciptakan kondisi dan faktor-faktor pendukung bagi terwujudnya masyarakat Islam yang sebenar-benarnya. [Visi Muhammadiyah 2025

7. Memobilisasi pelembagaan gerakan ZIS di seluruh struktur Muhammadiyah dan amal usaha.

Adapun program-program LAZISMU dalam pemanfaatan ZIS sebagai berikut:

177LAPORAN LEMBAGA

PROGRAM PENDAYAGUNAANA. Pemberdayaan Ekonomi

1. Microfinance Development Untuk memaksimalkan kerjasama bersama Majelis

Ekonomi PP Muhammadiyah dalam pengembangan lembaga pembiayaan mikro di lingkungan persyarikatan, LAZISMU Pusat mendelegasikan LAZISMU di tingkat daerah untuk menginisiasi dan menyalurkan penyertaan modal usaha melalui BMT/BTM. Kerjasama dengan Kementrian Koperasi dan UKM dilakukan sebagai upaya peningkatan kapasitas lembaga pembiayaan kecil dan menengah di lingkungan persyarikatan.

2. BUEKA (Bina Usaha Ekonomi Keluarga) Program pemberdayaan ekonomi perempuan dalam

bentuk pelatihan dan pengguliran modal melalui kelompok-kelompok usaha yang diorganisir Majelis Ekonomi PP Aisyiah.

3. YES (Youth Enterpreneurship) Program ini ditujukan untuk pembibitan wirausaha muda

dalam bentuk pelatihan, workshop dan modal usaha dibawah binaan Majelis Ekonomi PP Muhammadiyah. Dan outputnya melahirkan komunitas baru bernama Wiramuda Indonesia.

4. Kampoeng Creative Program pemberdayaan ekonomi perempuan dalam

bentuk pelatihan dan pengguliran modal melalui kelompok-kelompok usaha yang diorganisir Majelis Ekonomi PP Aisyiah.

5. Tani Bangkit Pemberdayaan petani dan peternak melalui sistem

pengelolaan pertanian terpadu dalam bentuk bantuan pelatihan, sarana prasarana, bibit dan hewan. Sebagai mitra strategis, MPM PP Muhammadiyah juga melakukan advokasi pasca panen.


6. Peternakan Masyarakat Mandiri Pemberdayaan petani dan peternak melalui sistem

pengelolaan pertanian terpadu dalam bentuk bantuan pelatihan, sarana prasarana, bibit dan hewan. Sebagai mitra strategis, MPM PP Muhammadiyah juga melakukan advokasi pasca panen. Output program ini disamping untuk memenuhi kebutuhan pupuk pertanian, stok hewan qurban dan aqiqah juga dimanfaatkan untuk energy biogas.

B. Pengembangan Sumber Daya Insani1. Integrated Development Education Program bantuan pendidikan dengan pengembangan

terintegrasi pada kurikulum sekolah sebagai satu keunggulan. Melalui program ini, berdiri sekolah Trensains dan sekolah Kreatif.

2. Bakti Pelajar Untuk Negeri Program pendirian dan pembiakan Rumah Baca dan

penggalangan dukungan “dari pelajar, untuk pelajar dan oleh pelajar”. Program yang diselenggarakan bersama PP IPM ini juga dikembangkan untuk bantuan biaya pendidikan bagi para para kader potensial dan siswa kurang mampu.

3. Save Our School Program pengembangan sekolah terutama dalam

pemberian dukungan sarana-prasarana sebagai upaya penyelamatan, daerah yang terpapar bencana atau timur Indonesia.

4. My_Ortu Program bantuan pembiayaan pendidikan anak-anak

yatim dan keluarga kurang mampu berbasis orang tua asuh.

179LAPORAN LEMBAGA

5. Kado Pak Kumis Kegiatan pemberian bantuan paket-paket pendidikan

(school kits) bagi pelajar dari keluarga kurang mampu di daerah pedalaman dan kawasan “Pak Kumis” (padat penduduk, kumuh dan miskin).

6. 1000 Sarjana Program beasiswa S1 dan S2 bagi para kader-kader pilihan/

potensial dan generasi berprestasi. Direkomendasikan hanya di PTM atau PTN/PTS unggulan.

C. Sosial-dakwah1. Penanggulangan Bencana Penanganan bencana secara terpadu melalui mitigasi,

kesiapsiagaan, tanggap darurat, recovery, rehabilitasi dan rekonstruksi. Sinergi strategis bersama LPB/MDMC PP Muhammadiyah juga banyak mengaktivasi kembali semangat kerelawanan, kedermawanan dan kemuhammadiyahan di kalangan muda dan kelompok profesi.

2. Komunitas Hati Bekerjasama dengan MTDK dan para da’i Muhammadiyah,

LAZISMU memberikan layanan pembinaan moral, mental dan spiritual yang dikemas dalam bentuk pengajian perkantoran atau komunitas di perkotaan. Kegiatan ini juga ditujukan untuk mengedukasi masyarakat yang mampu memiliki jiwa berkelimpahan dan gemar memberi.

3. Da’i Mandiri Program pendistribusian da’i-da’i di daerah pedalaman

atau kawasan terasing dengan dibekali ketrampilan dan modal usaha. Program ini diselenggarakan atas kerjasama dengan MTDK dan Majelis Ekonomi.


4. Sosialisasi Imsakiyah dan Penyelenggaraan Shalat Ied Untuk mensyiarkan Penerbitan dan penyebaran jadwal

imsakiyah sebelum Ramadhan di Jakarta dan Yogyakarta serta seluruh daerah LAZISMU berada. Mensyiarkan kegiatan shalat Ied melalui spanduk dan media sosial.

5. Reformasi Lagu Anak Program edukasi cipta dan produksi lagu-lagu anak Islami

melalui pengorganisasian LSBO PP Muhammadiyah. Program ini ditujukan bagi pembentukan karakter dan penanaman akhlaq melalui lagu.

6. Back to Masjid Program pengembangan fungsi masjid sebagai sentra

pemberdayaan, pelayanan dan kegiatan masyarakat melalui dukungan bantuan berbagai kegiatan seperti menghidupkan pengajian, mendirian microfinance dan pelatihan/konsultasi usaha, layanan kesehatan gratis dan lainnya.

7. Mobil Sehat LAZIMU bekerjasama dengan klinik Muhammadiyah

daerah dalam pemberian layanan kesehatan keliling bagi masyarakat dhuafa.

8. Children Care Indonesia Program pengembangan panti sebagai pusat pelayanan

masyarakat dan pusat pengembangan pengasuhan anak berbasis keluarga. Mitra kerja program ini adalah MPS PP Muhammadiyah.

9. Adventure For Humanity Kegiatan pendistribusian bantuan karitas seperti

sembako, nutrisi, paket pendidikan dan layanan kesehatan gratis di daerah-daerah pelosok yang rawan gizi buruk di Indonesia bekerjasama dengan komunitas off-road dan PKU/rumah sakit Muhammadiyah.

181LAPORAN LEMBAGA

10. Kurban Pak Kumis Program rutin yang dilakukan sejak Idul Adha 2010

dengan memobilisasi pengorganisasian hingga tingkat masjid. Program ini juga meretas kegiatan pemberdayaan ekonomi masyarakat dengan pelembagaan program “Peternakan Masyarakat Mandiri”.

C. REALISASI DAN CAPAIAN PROGRAMRealisasi dan capaian program sebagaimana terlampir.

D. LAPORAN KEUANGANLaporan Sumber dan Penggunaan DanaTahun 2010 - 2014

SUMBER DANA 2010 2011 2012 2013 2014Penerimaan Zakat 3,056,793,273 3,779,550,613 4,410,248,401 6,253,505,453 5,241,026,208 Penerimaan Infak/Shadaqah 1,049,737,636 5,113,205,021 953,532,928 1,373,677,711 3,550,328,835 Penerimaan Qurban 772,228,475 336,325,000 484,165,000 467,946,002 1,446,671,639 Penerimaan Waqaf 1,450,000 53,500,000 18,510,000 32,300,000 11,050,000 Total Penerimaan ZISWAF 4,880,209,385 9,282,580,633 5,866,456,329 8,127,429,166 10,249,076,682

Pengembalian Fii Sabilillah 40,800,000 28,857,500 24,850,000 27,348,000 14,700,000 Pengembalian Gharimin 9,475,000 Pengembalian Pinjaman Modal Usaha 9,650,000 21,800,000 2,000,000 500,000 Penerimaan Pinjaman dari Pihak III 157,000,000 92,000,000 30,000,000 72,000,000 72,000,000 Penerimaan Bagi Hasil 90,306,234 43,973,317 37,444,237 29,604,124 202,535,901 Penerimaan Jasa Giro 31,086,155 24,654,182 23,035,068 14,700,781 19,464,194 Penerimaan Lain-lain 25,676,632 Penerimaan Non ZISWAF 363,994,021 211,284,998 115,329,305 145,652,905 309,200,095 Total Sumber Dana 5,244,203,406 9,493,865,631 5,981,785,634 8,273,082,070 10,558,276,776

PENGGUNAAN DANAFakir MiskinMicro Economic Empowerment 441,188,400 512,610,811 155,463,000 941,540,000 409,151,800 Education Development 243,326,300 177,662,100 599,257,200 587,292,400 852,060,000 Penolong Kesengsaraan Oemoem 2,391,630,292 2,032,261,171 361,529,400 643,735,000 2,429,535,530 Social & Dakwah 348,796,566 192,564,500 1,395,275,000 268,142,250 Fii SabilillahSocial & Dakwah 2,015,799,143 5,915,817,692 959,600,624 1,917,997,869 1,800,800,977 Education Development 32,822,200 500,000,000 Sosial Kemanusiaan 96,036,100 Pusat Qurban Nusantara 1,188,008,112 648,029,600 813,037,872 882,739,000 1,452,526,498 Amil 589,659,574 780,156,380 548,884,420 607,451,624 1,111,095,310 Pengembalian Pinjaman ke Pihak Ketiga 43,000,000 86,000,000 16,000,000 39,000,000 123,000,000 Beban Dana Jasa Giro 26,527,741 28,418,699 20,291,203 16,887,389 22,561,233 Jumlah Penggunaan Dana 7,067,997,861 11,029,753,018 3,666,628,219 7,031,918,282 8,468,873,598

Surflus(Defisit) (1,823,794,456) (1,535,887,387) 2,315,157,416 1,241,163,789 2,089,403,178 Saldo Awal 7,555,002,601 5,731,208,145 4,195,320,758 6,510,478,174 7,751,641,962 Saldo Akhir 5,731,208,145 4,195,320,758 6,510,478,174 7,751,641,962 9,841,045,141


E. PROBLEMATIKA1. Akselerasi pertumbuhan LAZISMU di daerah-daerah yang pesat

memerlukan formulasi yang tepat agar tercipta pelembagaan pengelolaan dana umat yang amanah, profesional, transparan dan terpadu.

2. Beberapa majelis/lembaga belum bersinergi dengan kuat dengan LAZISMU menjadi tantangan bagi kami untuk terus membangun komunikasi dan kemitraan dengan seluruh majelis/lembaga, ortom dan amal usaha. Sejak 2012, LAZISMU telah menggeser paradigma kelembagaannya menjadi lembaga intermediasi sehingga memberi peluang bagi siapapun untuk bersinergi menjalankan agenda-agenda kemanusiaan, pemberdayaan dan pencerahan umat.

3. Kurangnya dukungan secara simbiosis-mutualisme dari majelis, lembaga dan ortom selama ini disebabkan oleh faktor minimnya SDM. Untuk mengatasi hal tersebut, solusi yang dapat kita jalankan adalah melalui pembentukan program officer atau program executive yang secara penuh ditugaskan membantu terselenggaranya program kemitraan antara LAZISMU bersama Majelis, Lembaga atau ortom mitra.

4. Minimnya SDM yang bersedia mengelola penuh waktu di banyak daerah menjadi tantangan dalam mobilisasi pelembagaan dan standarisasi LAZISMU di daerah.

F. REKOMENDASI RISET Pada awal tahun 2015, LAZISMU telah menggandeng PIRAC

(Public interest research and advocacy center) lembaga professional dalam penelitian filantropi untuk melakukan survey pada LAZISMU dan Jejaring dengan tema “Peninjauan Keberlanjutan Organisasi LAZISMU” yang dilaksanakan pada 3 area, diantaranya adalah : DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa tengah dan Jawa Timur terdiri dari 25 LAZISMU, dengan rekomendasi hasil penelitian sebagai berikut :

Kebijakan & sistem keorganisasian:1. Perlunya standarisasi kebijakan & mekanisme terkait:

kepegawaian dan perekrutan

183LAPORAN LEMBAGA

penyelesaian konflik SOP pelayanan kebijakan fundraising

2. Perlu ada perubahan bentuk organisasi dari jejaring ke struktural. Ada keseragaman dan tidak ada persepsi masing-masing di cabang. Lazismu cabang diatur oleh Lazismu pusat dan tidak diatur oleh PDM.

3. Perlunya program unggulan dengan skala nasional dan massif.4. Ada divisi HRD di Lazismu di tingkatan pusat dan wilayah.5. Di Lazismu pusat perlu ada divisi hubungan kerjasama luar

negeri.6. Ada usulan agar Pimpinan Pusat Muhammadiyah membuat

instruksi bagi seluruh warga muhammadiyah agar berzakat di Lazismu dan melarang lembaga/majelis Muhammadiyah melakukan penarikan ZIS.

7. Pembuatan page khusus tiap jejaring Lazismu wilayah di website Lazismu pusat

8. Fatwa PP Muhammadiyah agar sumbangan wajib anggota Muhammadiah dihimpun oleh lembaga Lazismu

9. Kejelasan hubungan antar pusat dan seluruh jejaring ditegaskan dalam aturan keorganisasian.

10. Fatwa Tarjih terkait Gerakan wajib zakat bagi warga Muham-madiyah, dan fatwa/himbauan dari pimpinan Muhammadiyah agar semua orang Muhammadiyah untuk berzakat di Lazismu.

11. Lazismu menjadi unit usaha pengumpul zakat mandiri yang dibentuk oleh pimpinan pusat. Lazismu Pusat yang kemudian akan membentuk cabang-cabangnya di daerah. Hubungan Lazismu daerah dengan organisasi induk (PDM) hanya bersifat koordinatif.

12. Fatwa Fiqih Zakat dari PP Muhammadiyah untuk pengelolaan dan penyaluran zakat misal untuk bencana alam, usaha, dll.

13. Lazismu menjadi lembaga penghimpun/pengumpul ZIS, namun untuk pelaksanaan program besar/rutin akan bersinergi atau bekerjasama dengan Majelis/ortom lain di Muhammadiyah. Untuk pelaksanaan kegiatan kecil/charity bisa dilakukan oleh Lazismu sendiri.


Capacity building:1. Pelatihan Fundraising, khususnya canvassing.2. Pelatihan jurnalisme dan fotografi.3. Pelatihan kepribadian/ character building.4. Fasilitasi software database (muzakki, mustahiq, dll) dan

implementasinya.5. Pelatihan pengelolaan keuangan PSAK 109.6. Fasilitasi untuk standar keorganisasian Lazismu.7. Pembekalan managemen kebencanaan.8. Pelatihan IT keuangan online dan pengembangan website &

sosmed.

G. SARAN-SARANPesatnya perkembangan teknologi informasi dan

telekomunikasi berdampak pada sosial, ekonomi, politik dan bahkan perubahan perilaku, gaya hidup serta cara pandang masyarakat. Tahun 2015, pengguna internet di Indonesia mencapai 93,4 juta. 95 % penggunanya memanfaatkan social media seperti facebook, twitter, Google+, Youtube, Instagram, Path dan Linkedin. Teknologi citra seperti web, streaming dan socmed merupakan cara masyarakat modern berkomunikasi dan mengakses informasi. Bila kita meninggalkannya maka kita benar-benar akan tertinggal dan ditinggalkan.

H. PENUTUPDemikian laporan ini dibuat, atas perhatiannya disampaikan

terima kasih.

LEMBAGA AMIL ZAKAT INFAQ DAN SHADAQAHPIMPINAN PUSAT MUHAMMADIYAH

Ketua,

ttd.

Drs. Hajriyanto Y Tohari, MA

185LAPORAN LEMBAGA

Lampiran 2DAFTAR JEJARING LAZISMU

NO NAMA JEJARING ALAMAT KAB/KOTA PROPINSI1 LAZISMU ACEH JL. KH AHMAD DAHLAN NO. 7

BANDA ACEHBANDA ACEH ACEH

2 LAZISMU BIREU-EN

JL. PUTRO BUNGSU NO. 2 GEU-LANGGANG BARO, KOTA JUANG

BIREUEN ACEH

3 LAZISMU BALI JL. PULAU SELAYAR 21 DEN-PASAR

BALI BALI

4 LAZISMU BANTEN GD. DAKWAH MUH. JL. KI AJU-RUM KOMPL. DEPAG NO. 002 CIPOCOK JAYA

SERANG BANTEN

5 LAZISMU BENG-KULU

JL.SALAK RAYA NO.20 LINGKAR TIMUR

BENGKULU BENGKULU

6 LAZISMU DI YOG-YAKARTA

JL. GEDONG KUNING NO. 130 B YOGYAKARTA 55171

YOGYAKARTA DI YOG-YAKARTA

7 LAZISMU PKU BANTUL

JL. JEND. SUDIRMAN 124 BAN-TUL - YOGYAKARTA

YOGYAKARTA DI YOG-YAKARTA

8 LAZISMU KOTA YOGYAKARTA

JL. SULTAN AGUNG 14 KOTA YOG-YAKARTA

DI YOG-YAKARTA

9 LAZISMU BANTUL JL. JEND BASUKI RAHMAT NO. 6,

BANTUL 55711 DI YOG-YAKARTA

10 LAZISMU SLEMAN JL. MAGELANG KM. 7 BARAT MASJID JOMBOR, SINDUADI MLATI POS MLATI 55284,

SLEMAN. DI YOG-YAKARTA

11 LAZISMU KULON-PROGO

KRIYANAN WATES KULONPRO-GO 55611,

KULONPROGO DI YOG-YAKARTA

12 LAZISMU GU-NUNGKIDUL

JL. ALUN ALUN BARAT WONO-SARI,

GUNUNGKIDUL DI YOG-YAKARTA

13 LAZISMU DKI JAKARTA

JL. KRAMAT RAYA NO. 49 DKI JAKARTA DKI JAKARTA

14 LAZISMU JAKAR-TA TIMUR

JL. KAYUMANIS BARAT NO. 22 MATRAMAN

JAKARTA TIMUR DKI JAKARTA

15 LAZISMU RSIJ CEMPAKAPUTIH

JL. CEMPAKA PUTIH TENGAH I/1 JAKARTA PUSAT

JAKARTAPUSAT DKI JAKARTA

16 LAZISMU RSIJ PONDOK KOPI

JL. RAYA PONDOK KOPI JAKAR-TA TIMUR

JAKARTATIMUR DKI JAKARTA

17 LAZISMU RSIJ SUKAPURA

JL. TIPAR CAKUNG NO. 5 SUKA-PURA - JAKARTA UTARA

JAKARTA UTARA DKI JAKARTA

18 LAZISMU UHAM-KA

JL. LIMAU I, II NO. 1 KEBAYO-RAN BARU

JAKARTA SE-LATAN

DKI JAKARTA

19 LAZISMU UNMUH JAKARTA

JL. KHA. DAHLAN, CIREUNDEU, CIPUTAT JAKARTA SELATAN

JAKARTA SE-LATAN

DKI JAKARTA


20 LAZISMU JAKAR-TA UTARA

RSIJ. JL. TIPAR CAKUNG NO. 5 SUKAPURA

JAKARTA UTARA DKI JAKARTA

21 LAZISMU TEBO - JAMBI

MASJID TAQWA MUHAMMADI-YAH, RIMBO BUJANG

KAB. TEBO JAMBI

22 LAZISMU MUJA-HIDIN

JL. SANCANG NO. 6 KOTABANDUNG JAWA BARAT

23 LAZISMU GARUT KOMPL. MASJID AL IHWAN, JL. PEMBANGUNAN NO. 155 TARO-GONG KIDUL

GARUT JAWA BARAT

24 LAZISMU KOTA BANDUNG

JL. KADIPATEN RAYA NO. 4-6 ANTAPANI

KOTA BANDUNG JAWA BARAT

25 LAZISMU KOTA CIREBON

JL. PILANG RAYA NO. 09 SUKA-PURA KEC.KEJAKSAN

KOTA CIREBON JAWA BARAT

26 LAZISMU BEKASI RUKO PERMATA BLOK A3 NO. 1 PLASA METROPOLITAN - TAMBUN

KAB. BEKASI JAWA BARAT

27 LAZISMU JAWA BARAT

JL. SANCANG NO. 6 BANDUNG KOTA BANDUNG JAWA BARAT

28 LAZISMU KOTA TASIKMALAYA

GEDUNG ALMANAR. JL. K.H. ZAINAL MUSTOFA NO. 276

KOTA TASIK MALAYA

JAWA BARAT

29 LAZISMU KAB. BANDUNG

GD. MUHAMMADIYAH. JL. TERUSAN KOPO KM. 12 DEPAN BORMA, KETAPANG

KAB. BANDUNG JAWA BARAT

30 LAZISMU CIAN-JUR

KOMPL. SEKOLAH ISLAM KRE-ATIF MUHAMMADIYAH. JL. KH. ABDULLAH BIN NUH NO. 64

SAWAH GEDE, CIANJUR

JAWA BARAT

31 LAZISMU CIRE-BON

PD MUHAMMADIYAH CIREBON JL. TUPAREV NO. 70 CIREBON 45153

CIREBON JAWA BARAT

32 LAZISMU DEPOK JL. KH. M. UMAR, KUKUSAN NO. 176 BEJI DEPOK 16425

KOTA DEPOK JAWA BARAT

33 LAZISMU RS MUH BANDUNG

JL. KHA. DAHLAN NO. 53 BANDUNG – JAWA BARAT

BANDUNG JAWA BARAT

34 LAZISMU TASIK-MALAYA

JL. RUMAH SAKIT NO. 29 TASIK MALAYA

KAB. TASIK MALAYA

JAWA BARAT

35 LAZISMU SUKA-JADI

JL.SUKAJADI NO.1 BANDUNG BANDUNG JAWA BARAT

36 LAZISMU KOTA BOGOR

JL. MERDEKA NO. 118 KOTA BOGOR

KOTA BOGOR 16114

JAWA BARAT

37 LAZISMU KENDAL JL. PEMUDA NO. 42, 46 KENDAL 51313

KAB. KENDAL JAWA TEN-GAH

38 LAZISMU UNMUH SURAKARTA

JL. A. YANI TROMOL POS 1 PABELAN

SURAKARTA JAWA TEN-GAH

39 LAZISMU WO-NOSOBO

JL. RSU GANG CEMARA NO. 01 A

WONOSOBO 56311

JAWA TEN-GAH

187LAPORAN LEMBAGA

40 LAZISMU KOTA PEKALONGAN

JL. K.H.M. MANSYUR NO. 2 KOTA PEKALON-GAN

JAWA TEN-GAH

41 LAZISMU BA-NYUMAS

GD.DAKWAH MUHAMMADIYAH, JL. DR. ANGKA NO. 1 PURWO-KERTO 53115

PURWOKERTO JAWA TEN-GAH

42 LAZISMU JEPARA JL. A.R. HAKIM NO.53 JEPARA JEPARA JAWA TEN-GAH

43 LAZISMU KARAN-GANYAR

JL. KAPTEN MULYADI NO. 1 KARANGANYAR 57711

KARANGANYAR JAWA TEN-GAH

44 LAZISMU PURBA-LINGGA

JL. ALUN-ALUN SELATAN NO. 2, PURBALINGGA 53313

PURBALINGGA 53313

JAWA TEN-GAH

45 LAZISMU KOTA SEMARANG

JL. WONODRI BARU IV NO. 19 SEMARANG SELATAN

KOTA SEMA-RANG

JAWA TEN-GAH

46 LAZISMU JAWA TENGAH

JL. SINGOSARI RAYA NO. 33 SEMARANG

JAWA TENGAH JAWA TEN-GAH

47 LAZISMU SRAGEN GD. DAKWAH MUHAMMADIYAH. JL. YOS SUDARSO NO. 6 KU-TOREJO

SRAGEN JAWA TEN-GAH

48 LAZISMU SOLO BALAI MUHAMMADIYAH SURA-KARTA, JL. TEUKU UMAR NO. 5 SURAKARTA

SOLO JAWA TEN-GAH

49 LAZISMU PATI JL. DR. SUSANTO NO. 27, PATI 59111 JAWA TEN-GAH

50 LAZISMU SUKO-HARJO

JL. DR. MUWARDI NO. 4-D ( TIMUR BRI )

SUKOHARJO 57514

JAWA TEN-GAH

51 LAZISMU SALA-TIGA

JL.BRIGJEND SUDIARTO 39 KOTA SALATIGA JAWA TENGAH

SALATIGA 50712

JAWA TEN-GAH

52 LAZISMU BOYO-LALI

JL. PANDANARAN NO. 264, BOYOLALI 57313.

JAWA TEN-GAH

53 LAZISMU BREBES JL. TRITURA NO. 37, BREBES 52212 JAWA TEN-GAH

54 LAZISMU BATANG KH. WAHID HASYIM NO. 56 BATANG JAWA TEN-GAH

55 LAZISMU TEGAL JL. AHMAD YANI KM. 2 PROCOT SLAWI,

TEGAL 52415 JAWA TEN-GAH

56 LAZISMU KEBU-MEN

JL. A YANI NO. 83, KEBUMEN 54311

JAWA TEN-GAH

57 LAZISMU SEMA-RANG

JL. PATTIMURA NO. 02 UNGA-RAN,

SEMARANG 50511

JAWA TEN-GAH

58 LAZISMU KOTA TEGAL

JL. KH. AHMAD DAHLAN NO.23, TEGAL 52123 JAWA TEN-GAH

59 LAZISMU BAN-JARNEGARA

JL. RAYA KALIBENING NO. 36 KALIBENING, BANJARNEGARA

BANJARNEGARA JAWA TEN-GAH


60 LAZISMU KUDUS JL. KH. NOOR HADI NO. 32, KUDUS 59316 JAWA TEN-GAH

61 LAZISMU TE-MANGGUNG

JL. DR SUTOMO NO. 288 TEMANGGUNG 56212

JAWA TEN-GAH

62 LAZISMU PURWO-DADI

JL. R SUPRAPTO NO. 118, GROBOGAN/PURWODADI 58111

JAWA TEN-GAH

63 LAZISMU DEMAK MASJID DARUSSALAM JL. K. JEBAT BINTORO,

DEMAK JAWA TEN-GAH

64 LAZISMU BLORA JL. REKSODIPUTRO NO. 17, BLORA 58215 JAWA TEN-GAH

65 LAZISMU PURWO-REJO

JL. KHA DAHLAN NO. 3, PURWOREJO 54111

JAWA TEN-GAH

66 LAZISMU WONO-GIRI

JL. PELEM ( CIPTO II ) NO. 39 WONOGIRI,

WONOGIRI 57612

JAWA TEN-GAH

67 LAZISMU KOTA MAGELANG

JL. TIDAR NO. 21, MAGELANG 56126

JAWA TEN-GAH

68 LAZISMU REM-BANG

JL. WR SUPRATMAN NO. 36, REMBANG 59211

JAWA TEN-GAH

69 LAZISMU CILA-CAP

JL. JEND. SUDIRMAN NO. 81 CILACAP JAWA TEN-GAH

70 LAZISMU MAGE-LANG

JL. YOGYA KM 11 5 BABRIK, MAGELANG 56551

JAWA TEN-GAH

71 LAZISMU PEMA-LANG

JL. DR CIPTO MANGUNKUSU-MO 8,

PEMALANG 52319

JAWA TEN-GAH

72 LAZISMU PEKA-LONGAN

GD. DAKWAH MUHAMMADIYAH. JL. PAHLAWAN, GEJLIG

KAB. PEKALON-GAN

JAWA TEN-GAH

73 LAZISMU KLATEN JL. WIJAYA KUSUMA NO. 8, KLATEN 57411 JAWA TEN-GAH

74 LAZISMU SIDOAR-JO

JL. MOJOPAHIT 666 B SIDOAR-JO

SIDOARJO JAWA TIMUR

75 LAZISMU BANG-KALAN

JL. JOKO TOLE NO 80 SOCAH BANGKALAN

BANGKALAN JAWA TIMUR

76 LAZISMU SUME-NEP

JL. URIP SUMOHARJO SUMENEP JAWA TIMUR

77 LAZISMU KOTA KEDIRI

PANTI ASUHAN PUTRI MUHAM-MADIYAH JL. PEMUDA NO. 18

KOTA KEDIRI JAWA TIMUR

78 LAZISMU BLITAR JL. MALUKU NO. 55 BLITAR JAWA TIMUR79 LAZISMU MA-

LANGJL. RAYA SENGKALING 146 DAU, MALANG 65151

MALANG JAWA TIMUR

80 LAZISMU LAMON-GAN

JL. LAMONGREJO 109 LAMONGAN JAWA TIMUR

81 LAZISMU PAME-KASAN

JL. KAMBOJA NO. 25 PAMEKA-SAN - MADURA

PAMEKASAN JAWA TIMUR

189LAPORAN LEMBAGA

82 LAZISMU KOTA PASURUAN

JL. WAHID HASYIM 202 PASU-RUAN 67114

PASURUAN JAWA TIMUR

83 LAZISMU JAWA TIMUR

JL. KERTOMENANGGAL IV NO. 1 SURABAYA 60234

SURABAYA JAWA TIMUR

84 LAZISMU KOTA MALANG

JL. GAJAYANA NO. 28 B KOTA MALANG JAWA TIMUR

85 LAZISMU KOTA MADIUN

JL. MASTRIB 18 MADIUN JAWA TIMUR

86 LAZISMU BOJO-NEGORO

MASJID AT-TAQWA JL. TEUKU UMAR NO 48

BOJONEGORO JAWA TIMUR

87 LAZISMU KAB. PASURUAN

JL. ARJOSARI NO. 106 KEJA-PANAN

KAB. PASURUAN JAWA TIMUR

88 LAZISMU MAGE-TAN

JL. SENO 199 TAMBRAN, MAGE-TAN 63318

MAGETAN JAWA TIMUR

89 LAZISMU MOJO-KERTO

JL. RAYA MENANGGAL 29 MO-JOKERTO

MOJOKERTO JAWA TIMUR

90 LAZISMU PACITAN JL. K.H. HAMID DIMYATI NO. 19 PACITAN JAWA TIMUR91 LAZISMU TRENG-

GALEKJL. SUNAN KALIJOGO NO. 1 TRENGGALEK JAWA TIMUR

92 LAZISMU TUBAN JL. PATTIMURA 10 TUBAN JAWA TIMUR93 LAZISMU KAB.

BLITARJL. SATREAN, DESA KUNINGAN - KANIGORO

KAB. BLITAR JAWA TIMUR

94 LAZISMU SURA-BAYA

GEDUNG DAKWAH MUHAMMADIYAH,JL.SUTOREJO 73-77

SURABAYA JAWATIMUR

95 LAZISMU KOTA BATU

GD. MUHAMMADIYAH. JL. DI-PONEGORO NO. 70, KEL.SISIR KEC.BATU

KOTA BATU 65314

JAWATIMUR

96 LAZISMU PONO-ROGO

JL. KAWUNG NO. 70 A PONORO-GO JAWA TIMUR

PONOROGO JAWATIMUR

97 LAZISMU RS MUH LAMONGAN

JL. JAKSA AGUNG SUPRAPTO LAMONGAN 62251

LAMONGAN JAWATIMUR

98 LAZISMU BA-NYUWANGI

JL. ADI SUCIPTO NO. 14 (MAS-JID KHA. DAHLAN)

BANYUWANGI JAWATIMUR

99 LAZISMU NGAN-JUK

JL. GONDOWARDOYO SH. 05 NGANJUK - JAWA TIMUR

NGANJUK JAWATIMUR

100 LAZISMU JEMBER JL. BONDOYUDHO NO. 7 JEM-BER KPOS 68118

JEMBER JAWATIMUR

101 LAZISMU KEDIRI JL. SERUJI 15 GURAH, KAB. KEDIRI / JL. TEGALAN NO. 90 DS. KEC. NGASEM, KEDIRI

KEDIRI JAWATIMUR

102 LAZISMU GRESIK JL. JAWA NO. 30 GKB GRESIK 61151

GRESIK JAWATIMUR


103 LAZISMU SITU-BONDO

JL. BASUKI RAHMAT NO. 221 SITUBONDO - JAWA TIMUR

SITUBONDO JAWATIMUR

104 LAZISMU UNMUH MALANG

JL. RAYA TLOGOMAS 246 MA-LANG

MALANG JAWATIMUR

105 LAZISMU PON-TIANAK

PERGURUAN MUHAMMADIYAH. JL. A. YANI - PONTIANAK 78121

KOTA PON-TIANAK

KALIMANTAN BARAT

106 LAZISMU KALI-MANTAN SELATAN

JL. S PARMAN GG. PURNAMA NO. 1 (RSIB)

BANJARMASIN 70115

KALIMANTAN SELATAN

107 LAZISMU KOTA BANJARBARU

JL. A. YANI KM. 35 NO. 55 BAN-JARBARU

KOTA BANJAR-BARU

KALIMANTAN SELATAN

108 LAZISMU BANJAR JL. A. YANI GG. SMA NO. 69 (AULA MASJID ALFURQON) MARTAPURA

BANJAR 70611 KALIMANTAN SELATAN

109 LAZISMU BARITO SELATAN

JL. MERDEKA RAYA BUNTOK, KOMPL. MASJID AT-TAQWA

MARTAPURA 73711

KALIMANTAN TENGAH

110 LAZISMU KALI-MANTAN TIMUR

JL. GATOT SUBROTO II (SERIN-DIT 1) RT.25 NO. 72

SAMARINDA 75117

KALIMANTAN TIMUR

111 LAZISMU KOTA BALIKPAPAN

JL. P. ANTASARI RT. 10 NO. 130 BALIKPAPAN

KOTA BALIKPA-PAN

KALIMANTAN TIMUR

112 LAZISMU KOTA BONTANG

JL. A. YANI NO. 4 BONTANG - KALIMANTAN TIMUR

KOTA BONTANG KALIMANTAN-TIMUR

113 LAZISMU BELI-TUNG

JL. DEPATI GEGEDEK, TANJUNG-PANDAN - BELITUNG

BELITUNG KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

114 LAZISMU KOTA BATAM

KOMPL. PUSAT DAKWAH MUHAMMADIYAH. JL. PROF.DR.HAMKA NO.3 TREMBESI, BATU AJI

KOTA BATAM KEPULAUAN RIAU

115 LAZISMU BANDAR LAMPUNG

JL. ZAINAL ABIDIN PGR ALAM 14 BANDAR LAMPUNG 35124

KOTA BANDAR LAMPUNG

LAMPUNG

116 LAZISMU LAM-PUNG

JL. KAPTEN TENDEAN NO. 07 PALAPA, BANDAR LAMPUNG

LAMPUNG LAMPUNG

117 LAZISMU METRO JL. KH. AHMAD DAHLAN NO. 01 KOTA METRO LAMPUNG.

METRO LAMPUNG

118 LAZISMU PRING-SEWU

STIE MUHAMMADIYAH PRING-SEWU JL. MAKAN KH. HGOLIB NO. 112

PRINGSEWU LAMPUNG

119 LAZISMU TANG-GAMUS

JL. RAYA GISTING BAWAH, GISTING

LAMPUNG LAMPUNG

120 LAZISMU LAM-PUNG SELATAN

GEDUNG DAKWAH MUHAMMA-DIYAH. JL. RADEN INTAN NO. 5 SIMPANG FAJAR KALIANDA

LAMPUNG SE-LATAN

LAMPUNG

121 LAZISMU BIMA JLN ANGGREK NO 2 DEPAN LU-RAH SARAE LAMA KOTA BIMA

KOTA BIMA NUSA TENG-GARA BARAT

191LAPORAN LEMBAGA

122 LAZISMU NTB JL. ANYELIR NO. 2-4 MATARAM 83126

NUSA TENG-GARA BARAT

123 LAZISMU RIAU JL. KH.A. DAHLAN NO. 88 PE-KANBARU – RIAU 28124

RIAU RIAU

124 LAZISMU PEKAN-BARU

GD. DAKWAH MUHAMMADIYAH, JL. KH.AHMAD DAHLAN NO. 86 A, SUKAJADI

PEKANBARU RIAU

125 LAZISMU KUAN-TAN SINGINGI

(PP. KHA. DAHLAN) JL. BELIBIS NO. 11 KEL. SIMPANG TIGA, TELUK KUANTAN

KUANTAN SIN-GINGI

RIAU

126 LAZISMU MAKA-SAR

JL. G. LOMPOBATTANG NO. 201 KOTA MAKASAR

KOTA MAKASAR SULAWESI SELATAN

127 LAZISMU SUMA-TERA BARAT

AULA MASJID MUHAMMADIYAH PADANG JL. BUNDO KANDUNG NO. 1 PADANG

SUMATRA BA-RAT

SUMATERA BARAT

128 LAZISMU LIMA-PULUH KOTA

KOMPL. ISLAMIC CENTER MUHAMMADIYAH H. LUKMAN HARUN. SARILAMAK, HARAU

LIMA PULUH KOTA

SUMATERA BARAT

129 LAZISMU SUMA-TERA SELATAN

GEDUNG DAKWAH MUH JL. A. YANI 13 ULU – PALEMBANG 30263

PALEMBANG SUMATERA SELATAN

130 LAZISMU SUMA-TERA UTARA

JL. SISINGAMANGARAJA NO-MOR 136 MEDAN

KOTA MEDAN SUMATERA UTARA


MA

TR

IK P

ELA

KS

AN

AA

N K

EG

IAT

AN

LEM

BA

GA

AM

IL Z

AK

AT

IN

FAQ

DA

N S

HA

DA

QA

HP

IMP

INA

N P

US

AT

MU

HA

MM

AD

IYA

H

PE

RIO

DE

20

10

-20

15

Dis

am

pa

ika

n p

ad

a M

uk

tam

ar

Mu

ha

mm

ad

iya

h k

e-4

7

Ma

ka

ssa

r,1

8 s

.d.

22

Sy

aw

al

14

36

H /

3 s

.d.

7 A

gu

stu

s 2

01

5 M

CIR

I P

EN

GEM

BA

NG

AN

:S

iste

m G

erak

an

AS

PEK

:M

engu

atka

n S

iste

m G

eraka

n ya

ng m

aju,

pro

fesi

onal

dan

mod

ern

No

Pro

gra

mP

engem

ban

gan

No

Keg

iata

nIn

dik

ator

Wak

tuP

elak

sana

anP

arti

sipan

Eva

luas

iK

egia

tan

(%)

Eva

luas

iP

rogra

m(%

)

AM

enin

gkat

kan

kual

itas

sum

berd

aya

man

ajem

en,

adm

inis

tras

i dan

pela

yana

n da

lam

men

gger

akka

n,pe

ngel

olaa

n, d

anpe

man

faat

an

ZIS

.

1M

enge

mba

ngka

n S

OP

tata

kel

ola

LAZI

SM

U1.

Ada

nya

SO

P p

enge

lola

anZI

S20

12-

Sek

aran

g

Jeja

ring

LAZI

SM

U90

%

81%

2. T

erse

leng

gara

nya

peng

elol

aan

ZIS

ses

uai S

OP

2M

enge

mba

ngka

nin

stru

men

syi

ar,

eduk

asi d

an la

yana

nZI

S b

erba

sis

Tekn

olog

iIn

form

asi d

an

1.Te

rsed

iany

ala

yana

nke

mud

ahan

, ke

aman

an d

anke

nyam

anan

pem

baya

ran

ZIS

mel

alui

i-ba

nkin

g, s

ms-

bank

ing

dan

payp

al.

2012

-S

ekar

ang

Kon

sulta

n IC

T,P

erba

nkan

dan

Peg

adai

an10

0%

193LAPORAN LEMBAGA

Kom

unik

asi

2.Te

rsel

engg

aran

ya s

iste

mre

port

tran

saks

i ban

kse

cara

onl

ine.

3.Te

rsel

engg

aran

yapr

ogre

ss k

egia

tan,

laya

nan

kons

ulta

si d

an la

pora

nke

uang

an p

erio

dik

diw

ebsi

te.

4.A

dany

a no

mor

laya

nan

SM

S IN

FO L

AZI

SM

U

5.Te

rsed

iany

a so

ftw

are

apik

asi k

alku

lato

r za

kat,

baik

unt

uk h

andp

hone

mau

pun

seca

ra o

nlin

e di

web

site

.

6.M

uncu

lnya

dan

ters

osia

lisas

inya

ber

baga

iin

ovas

i bar

u da

lam

laya

nan

kons

ulta

si d

an k

emud

ahan

pem

baya

ran

ZIS

.

3M

embe

ntuk

uni

t ker

jaya

ng b

erfu

ngsi

seba

gai l

itban

gLA

ZIS

MU

1.Te

rben

tukn

ya u

nit k

erja

litba

ng L

AZI

SM

U20

14-

2015

Jeja

ring

LAZI

SM

U,

PIR

AC

dan

LP3M

-UM

Y50

%2.

Ada

nya

riset

berk

elan

juta

n ya

ngm

endu

kung

targ

etpe

role

han

ZIS

.


4

Men

erap

kan

PS

AK

Aku

ntan

si Z

akat

Nom

or 1

09

Ters

elen

ggar

anya

aku

ntan

sike

uang

an L

AZI

SM

U s

esua

ide

ngan

ket

entu

an s

yaria

hda

n at

uran

huk

um y

ang

berla

ku.

Janu

ari

2015

BA

ZNA

S d

anJe

jarin

gLA

ZIS

MU

85%

B

Men

ingk

atka

npe

mbi

naan

dan

jarin

gan

lem

baga

-le

mba

ga Z

IS

1

Per

tem

uan

Nas

iona

lTa

huna

n LA

ZIS

MU

dan

Jeja

ring

1.Te

rsel

engg

aran

yaP

erte

mua

n N

asio

nal

Tahu

nan

LAZI

SM

U d

anJe

jarin

g20

10,

2011

,20

12,

2013

, 2

014

Jeja

ring

LAZI

SM

U,

Maj

elis

dan

Lem

baga

PP

Muh

amm

adiy

ah10

0%

88%

2.A

dany

a ke

sera

sian

dan

kese

lara

san

prog

ram

LAZI

SM

U d

an J

ejar

ing

dala

m r

angk

a pe

ncap

aian

targ

et.

2

Pel

atih

an p

enge

lola

anZI

S1.

Ters

elen

ggar

anya

pela

tihan

pen

gelo

laan

ZIS

bagi

jeja

ring

atau

pen

gelo

laZI

S d

i lin

gkun

gan

pers

yarik

atan

.

2010

,20

11,

2012

,20

13,

201

4

Jeja

ring

LAZI

SM

U,

PIR

AC

,B

AZN

AS

,K

emen

ag10

0%

2.A

dany

a m

odul

-mod

ulpe

latih

an p

enge

lola

an Z

IS

3

Sta

ndar

isas

i dan

sert

ifika

si J

ejar

ing

LAZI

SM

U

1.Te

rsel

engg

aran

ya p

rakt

ekpe

ngel

olaa

n ZI

S y

ang

maj

u,pr

ofes

iona

l, da

n m

oder

n.20

10-

Sek

aran

g

PW

M,

PD

M d

anP

impi

nan

AU

M90

%

195LAPORAN LEMBAGA

2.Te

rbitn

ya s

ertif

ikat

jeja

ring

bagi

lem

baga

-le

mba

ga Z

IS y

ang

sesu

aide

ngan

sta

ndar

LA

ZIS

MU

.

3.Te

rsel

engg

aran

ya p

rakt

ekpe

ngel

olaa

n ZI

S s

ecar

ale

gal s

esua

i ket

entu

anhu

kum

yan

g be

rlaku

.

4

Men

doro

ng in

isia

tiflo

kal u

ntuk

men

dirik

anLA

ZIS

MU

di b

erba

gai

daer

ah d

an a

mal

usah

a pe

rsya

rikat

an.

1.M

uncu

lnya

LAZI

SM

U d

ibe

rbag

ai d

aera

h da

n am

alus

aha.

2010

-S

ekar

ang

PW

M,

PD

M d

anP

impi

nan

AU

M

60%

2.Te

rsel

engg

aran

ya p

rakt

ekpe

ngel

olaa

n ZI

S s

ecar

ate

rorg

anis

ir da

n pr

ofes

iona

l.


CIR

I P

EN

GEM

BA

NG

AN

:S

iste

m G

erak

an

AS

PEK

:M

enin

gkat

nya

sis

tem

gera

kan

Muha

mm

adiy

ah y

ang

dila

ndas

i ke

ikhla

san

dan

kom

itm

en

dari

selu

ruh

ang

gota

nya.

No

Pro

gra

mP

engem

ban

gan

No

Keg

iata

nIn

dik

ator

Wak

tuP

elak

sana

anP

arti

sipan

Eva

luas

iK

egia

tan

(%)

Eva

luas

iP

rogra

m(%

)

AM

enin

gkat

kan

kual

itas

sum

berd

aya

dala

mm

engg

erak

kan,

peng

elol

aan,

dan

pem

anfa

atan

ZIS

1M

enge

mba

ngka

nB

uday

a K

erja

1.A

dany

a do

kum

en B

uday

aK

erja

LA

ZIS

MU

2011

Kon

sulta

n IS

Oda

n Je

jarin

gLA

ZIS

MU

70%

80%

2.Te

rsos

ialis

asin

ya B

uday

aK

erja

LA

ZIS

MU

di

lingk

unga

n pe

rsya

rikat

anda

n m

asya

raka

t.

3.Te

rcip

tany

a ke

sada

ran

para

pel

aku

LAZI

SM

U u

ntuk

mel

aksa

naka

n bu

daya

ker

ja

2M

enge

mba

ngka

nK

ode

Etik

Am

il1.

Ada

nya

doku

men

Kod

eEt

ik A

mil

2011

Kon

sulta

n IS

Oda

n Je

jarin

gLA

ZIS

MU

70%

2.Te

rsos

ialis

asin

yado

kum

en K

ode

Etik

Am

ilLA

ZIS

MU

ke

selu

ruh

Jeja

ring

197LAPORAN LEMBAGA

3.A

dany

a ke

taat

an p

ara

prof

esio

nal a

mil

LAZI

SM

Uda

n Je

jarin

g un

tuk

men

ghor

mat

i Kod

e Et

ikA

mil

3M

enge

mba

ngka

nK

ode

Etik

Fun

drai

sing

dan

Kem

itraa

nLA

ZIS

MU

1.A

dany

a do

kum

en K

ode

Etik

Fun

drai

sing

dan

Kem

itraa

n LA

ZIS

MU

2012

Kon

sulta

nM

arco

mm

,P

IRA

C,

Maj

elis

/Le

mba

ga M

itra

dan

Jeja

ring

LAZI

SM

U

100%

2.Te

rsos

ialis

asin

ya K

ode

Etik

Fun

drai

sing

dan

Kem

itraa

n LA

ZIS

MU

ke

selu

ruh

Jeja

ring.

3.A

dany

a ke

taat

an p

ara

prof

esio

nal a

mil

LAZI

SM

Uda

n Je

jarin

g un

tuk

men

ghor

mat

i Kod

e Et

ikFu

ndra

isin

g da

n K

emitr

aan

LAZI

SM

U.


CIR

I P

EN

GEM

BA

NG

AN

:S

iste

m G

erak

an

AS

PEK

:M

engu

atny

a pe

mah

aman

ideo

logi

dan

vis

ige

raka

n M

uham

mad

iyah

.

No

Pro

gra

mP

engem

ban

gan

No

Keg

iata

nIn

dik

ator

Wak

tuP

elak

sana

anP

arti

sipan

Eva

luas

iK

egia

tan

(%)

Eva

luas

iP

rogra

m(%

)

AM

enin

gkat

kan

pem

bina

an d

anja

ringa

n le

mba

ga-

lem

baga

ZIS

1M

enga

daka

n ka

jian

syar

iah

“Fila

ntro

piIs

lam

Kon

tem

pore

r”be

rsam

a D

ewan

Sya

riah

LAZI

SM

U

1.A

dany

a do

kum

en k

ajia

nsy

aria

h

Bul

anan

,di

terb

itkan

dala

mru

brik

"kon

sulta

si"

Maj

alah

MA

TAH

ATI

dan

web

site

lazi

smu.

org

Jeja

ring

LAZI

SM

U d

anm

asya

raka

t80

%80

%

2.M

enin

gkat

nya

pem

aham

an a

mil

LAZI

SM

Uda

lam

men

ggal

ang,

men

gelo

la d

anm

enda

yagu

naka

n ZI

Sse

suai

ket

entu

an s

yaria

h.

3.M

uncu

lnya

inov

asi b

aru

dala

m m

enge

mba

ngka

nsu

mbe

r-su

mbe

r za

kat

kont

empo

rer.

199LAPORAN LEMBAGA

CIR

I P

EN

GEM

BA

NG

AN

:O

rgani

sasi

dan

Kep

emim

pina

n

AS

PEK

:M

engu

atny

a si

stem

man

ajem

en o

rgani

sasi

Muh

amm

adiy

ah y

ang

dina

mis

dan

pro

dukt

if.

No

Pro

gra

mP

engem

ban

gan

No

Keg

iata

nIn

dik

ator

Wak

tuP

elak

sana

anP

arti

sipan

Eva

luas

iK

egia

tan

(%)

Eva

luas

iP

rogra

m(%

)

AM

enin

gkat

kan

kual

itas

orga

nisa

si d

anm

anaj

emen

dal

amm

engg

erak

kan

wak

afda

n ZI

S d

enga

nm

emob

ilisa

si s

elur

uhpo

tens

i.

1

Koo

rdin

asi d

anke

rjas

ama

linta

sm

ajel

is/le

mba

gada

lammapping

dan

pem

anfa

atan

wak

afda

n ZI

S

1.A

dany

a pe

rtem

uan

linta

sm

ajel

is/le

mba

ga

2012

dan

2014

Maj

elis

Wak

af,

Maj

elis

Eko

nom

ida

n M

ajel

isP

emeb

erda

yaan

Mas

yara

kat

50%

65%

2.A

dany

a do

kum

enke

rjas

ama

linta

sm

ajel

is/le

mba

ga.

2

Ker

jasa

ma

linta

sm

ajel

is/le

mba

gada

lam

men

gger

akka

nw

akaf

tun

ai d

an Z

ISse

cara

pro

dukt

if

1.Te

rsel

engg

aran

yake

rjas

ama

lint

asm

ajel

is/le

mba

ga.

2014

-S

ekar

ang

Maj

elis

Wak

afda

n P

egad

aian

80%

2.A

dany

a do

kum

enta

sipe

ncan

anga

n da

npe

laks

anaa

n ke

rjas

ama.

BO

ptim

alis

asi u

saha

-us

aha

peng

galia

n,pe

ncar

ian,

dan

peng

umpu

lan

ZIS

seca

ra le

bih

proa

ktif,

1P

engg

alan

gan

data

pros

pek

muz

aki/

dona

tur

kepa

dase

luru

h po

tens

i

1.A

dany

a us

aha-

usah

apr

oakt

if pa

ra a

mil

dala

mm

engg

alan

g da

ta p

rosp

ekm

uzak

i/don

atur

dar

i sel

uruh

pote

nsi.

2010

-S

ekar

ang

Sel

uruh

am

il da

nre

law

an d

alam

koor

dina

siC

ostu

mer

Car

eLA

ZIS

MU

80%

80%


tero

rgan

isas

i, da

nte

rkel

ola

deng

anpr

insi

p ta

take

lola

yan

gba

ik.

2.A

dany

a da

taba

se p

rosp

ekdo

natu

r.

3.A

dany

a up

aya-

upay

apr

oakt

if pa

ra a

mil

untu

km

engg

alan

g ZI

S d

ari

selu

ruh

pote

nsi.

4.Te

rsel

engg

aran

yape

ngum

pula

n da

ta p

rosp

ekm

uzak

i/don

atur

dan

peng

gala

ngan

ZIS

sec

ara

proa

ktif,

tero

rgan

isas

i dan

terk

elol

a de

ngan

bai

k.

201LAPORAN LEMBAGA

CIR

I P

EN

GEM

BA

NG

AN

:O

rgani

sasi

dan

Kep

emim

pina

n

AS

PEK

:M

engu

atny

a si

stem

kepe

mim

pinan

kole

ktif

-kol

egia

l ya

ng t

rans

form

atif

No

Pro

gra

mP

engem

ban

gan

No

Keg

iata

nIn

dik

ator

Wak

tuP

elak

sana

anP

arti

sipan

Eva

luas

iK

egia

tan

(%)

Eva

luas

iP

rogra

m(%

)

AM

enin

gkat

kan

kual

itas

orga

nisa

si d

anm

anaj

emen

dal

amm

engg

erak

kan

ZIS

deng

an m

emob

ilisa

sise

luru

h po

tens

i.

1S

osia

lisas

i LA

ZIS

MU

ke s

elur

uh d

aera

h da

nam

al u

saha

.

1.Te

rsos

ialis

asi

kele

mba

gaan

dan

pro

gram

LAZI

SM

U d

idae

rah

dan

amal

usa

ha.

2010

-S

ekar

ang

Jeja

ring

LAZI

SM

U,

PW

M,

PD

M,

MD

MC

,M

PM

, M

ajel

isEk

onom

i, LP

3M-

UM

Y,

PIR

AC

,S

uara

Muh

amm

adiy

ah,

Maj

alah

MA

TAH

ATI

,Tv

MU

dan

85%

85%

2.D

ukun

gan

Pim

pina

nP

usat

hin

gga

Ran

ting,

am

alus

aha

dan

toko

hM

uham

mad

iyah

dal

amm

enye

bar-

kuat

kan

(endorsem

ent)

LA

ZIS

MU

di

selu

ruh

pote

nsi.


3.A

dany

a ke

tela

dana

nP

impi

nan

Pus

at h

ingg

ara

ntin

g, a

mal

usa

ha d

anto

koh

Muh

amm

adiy

ahda

lam

men

unai

kan

ZIS

mel

alui

LA

ZIS

MU

.

Jarin

gan

TVLo

kal J

awaP

osG

roup

BP

erlu

asan

org

anis

asi

dan

kepe

mim

pina

n1

Fasi

litas

i pen

diria

nLA

ZIS

MU

dae

rah

1.A

dany

ase

man

gat

mer

intis

, m

endi

rikan

dan

mem

ajuk

an L

AZI

SM

U d

ida

erah

.20

10-

Sek

aran

g

Jeja

ring

LAZI

SM

U,

PW

M,

PD

M d

anM

ajel

is/L

emba

ga

Mitr

a35

%35

%2.

Ada

nya

pera

n ak

tifpi

mpi

nan

daer

ah d

an a

mal

usah

a da

lam

mer

intis

,m

endi

rikan

dan

mem

ajuk

anLA

ZIS

MU

di d

aera

hnya

.

203LAPORAN LEMBAGA

CIR

I P

EN

GEM

BA

NG

AN

:Ja

ringa

n

AS

PEK

:M

engu

atny

a pe

ran

dan

jar

ingan

keu

mat

an,

keb

ang

saan

, da

n ke

manus

iaan

univ

ersa

l.

No

Pro

gra

mP

engem

ban

gan

No

Keg

iata

nIn

dik

ator

Wak

tuP

elak

sana

anP

arti

sipan

Eva

luas

iK

egia

tan

(%)

Eva

luas

iP

rogra

m(%

)

AM

enin

gkat

kan

kual

itas

sine

rgi

1B

erpe

ran

aktif

dal

amfo

rum

zak

at,

Fila

ntro

pi-S

hare

, da

nse

jeni

snya

.

Ada

nya

kete

rliba

tan

aktif

dala

m f

orum

-for

um z

akat

dan

kem

anus

iaan

.S

ejak

201

3

Foru

m Z

akat

,H

uman

itaria

nFo

rum

Indo

nesi

a60

%

73%

2B

eker

jasa

ma

deng

anpe

rusa

haan

dal

ampe

man

faat

an d

ana

CS

R a

tau

ZIS

peru

saha

an

1.A

dany

a ko

mun

ikas

i yan

gba

ik d

enga

n pe

rusa

haan

Sej

ak 2

010

Ban

k M

ega

Sya

riah,

Ban

kS

yaria

hB

ukop

in,

Ban

kN

iaga

Sya

riah,

Ban

k P

erm

ata

Sya

riah,

Circ

le-

K,

Extr

a Jo

ss,

Met

roTV

, V

aras

Tour

& T

reve

l,B

ina

Griy

a,K

OS

PO

, ds

b.

70%

2.A

dany

a ke

rjas

ama

dala

mpe

man

faat

an d

ana

CS

Rat

au Z

IS p

erus

ahaa

n.


3M

enja

lin k

erja

sam

apr

ogra

mpe

nghi

mpu

nan

deng

an b

erba

gai

Med

ia d

anpe

rusa

haan

1.Te

rsos

ialis

asik

anbe

rbag

ai e

vent

dan

mom

enke

giat

an le

mba

ga Z

IS.

Sej

ak 2

010

Met

roTV

, M

NC

Gro

ups,

UC

S-

TV,

Ber

ita S

atu,

Circ

le-K

, B

ank

Dan

amon

, P

AS

Ban

d, S

uzuk

iJe

ep In

done

sia,

Kom

unita

s O

ff-

Roa

d, IW

AP

I,Lo

tte M

art,

Jarin

gan

TVLo

kal J

awap

osG

roup

,vi

vane

ws.

co.id

,de

tik.c

om,

Rak

yat M

erde

kaO

nlin

e,R

epub

lika

Onl

ine,

Kom

pasi

ana,

Ked

aula

tan

Rak

yat,

Peg

adai

an,

dsb.

90%

2.Te

rwuj

udny

a ke

rjas

ama

prog

ram

den

gan

CS

RP

erus

ahaa

n.

205LAPORAN LEMBAGA

4K

erja

sam

aP

enda

yagu

naan

dan

aZI

S u

ntuk

Pem

berd

ayaa

n

Ters

eles

aika

nnya

sem

uapr

ogra

m d

an k

egia

tan

pend

ayag

unaa

n m

elal

uike

mitr

aan

deng

an M

ajel

isda

n Le

mba

gaM

uham

mad

iyah

.

Sej

ak 2

010

Maj

elis

Ekon

omi,

Maj

elis

Pem

berd

ayaa

nM

asya

raka

t,M

ajel

is W

akaf

,M

ajel

is E

kono

mi

Ais

yiah

, M

ajel

isP

elay

anan

Sos

ial,

Maj

elis

Tabl

igh,

Maj

elis

Sen

i Bud

aya

dan

Ola

h R

aga,

NA

,IP

M d

an IM

M

70%


CIR

I P

EN

GEM

BA

NG

AN

:Ja

ringa

n

AS

PEK

:M

engu

at d

anm

eluas

nya

jari

ngan

amal

usa

ha,

kegia

tan,

dan

pera

ngka

t P

ersy

arik

atan

No

Pro

gra

mP

engem

ban

gan

No

Keg

iata

nIn

dik

ator

Wak

tuP

elak

sana

anP

arti

sipan

Eva

luas

iK

egia

tan

(%)

Eva

luas

iP

rogra

m(%

)

A

Men

ingk

atka

npe

mbi

naan

dan

jarin

gan

lem

baga

-le

mba

ga Z

IS

1M

endo

rong

peng

emba

ngan

LAZI

SM

U d

i ber

baga

ida

erah

dan

pem

anfa

atan

ZIS

untu

k us

aha

prod

uktif

Ada

nya

pem

anfa

atan

ZIS

untu

k pe

mbe

rday

aan

ekon

omi m

ikro

di s

etia

pJe

jarin

g LA

ZIS

MU

Sej

ak 2

010

mel

akuk

anko

ordi

nasi

tahu

nan.

2013

dike

mba

ng-

kan

mel

alui

grou

pw

hats

app

dan

face

book

.

Jeja

ring

LAZI

SM

U d

anM

ajel

isEk

onom

i,M

ajel

isP

embe

rday

aan

Mas

yara

kat d

anM

ajel

is E

kono

mi

Ais

yiah

80%

80%

B

Opt

imal

isas

i usa

ha-

usah

a pe

ngga

lian,

penc

aria

n, d

anpe

ngum

pula

n za

kat,

infa

q, d

an s

hada

qah

1P

endi

rian

dan

Pen

guat

an L

emba

gaJe

jarin

g

1.Te

rben

tukn

ya 6

0Le

mba

ga Z

IS J

ejar

ing.

2010

-S

ekar

ang

Jeja

ring

LAZI

SM

U,

Maj

elis

/Le

mba

ga M

itra

85%

85%

207LAPORAN LEMBAGA

seca

ra le

bih

proa

ktif,

tero

rgan

isas

i, da

nte

rkel

ola

deng

anpr

insi

p ta

take

lola

yan

gba

ik m

elal

ui L

emba

gaZI

S M

uham

mad

iyah

.

2.Te

rcap

ainy

a ta

rget

peng

him

puna

n da

na z

akat

,in

faq,

sha

daqa

h, w

akaf

tuna

i, ke

man

usia

an,

qurb

anda

n be

rbag

aike

derm

awan

an s

osia

l.

CM

engu

atny

ahu

bung

an d

anke

rjas

ama

inte

rnas

iona

l

1P

endi

rian

Jeja

ring

LAZI

SM

U d

i lua

rne

geri

Terb

entu

knya

Jej

arin

gLA

ZIS

MU

di l

uar

nege

ri20

13-

Sek

aran

g

PC

IM T

aiw

an,

PC

IM M

alay

sia,

PC

IM S

inga

pura

,P

CIM

Kai

ro80

%80

%


CIR

I P

EN

GEM

BA

NG

AN

:S

umbe

rday

a

AS

PEK

:Te

rlak

sana

nya

pem

binaa

n, p

enge

mba

ngan,

dan

pem

berd

ayaa

n ang

gota

Muh

amm

adiy

ah s

ebaga

isu

bjek

ger

aka

n se

cara

kon

sist

en d

an b

erke

lanj

utan.

No

Pro

gra

mP

engem

ban

gan

No

Keg

iata

nIn

dik

ator

Wak

tuP

elak

sana

anP

arti

sipan

Eva

luas

iK

egia

tan

(%)

Eva

luas

iP

rogra

m(%

)

AM

enin

gkat

kan

kual

itas

sum

berd

aya

dala

mm

engg

erak

kan,

peng

elol

aan,

dan

pem

anfa

atan

ZIS

Ker

jasa

ma

deng

anM

ajel

is/L

emba

ga/

Ort

om d

alam

pend

ayag

unaa

n ZI

S

Ada

nya

kerj

asam

a de

ngan

piha

k-pi

hak

terk

ait.

Jeja

ring

LAZI

SM

U,

MD

MC

, M

PM

,M

E, M

PS

,M

ajel

is W

akaf

,LS

BO

, M

ajel

isTa

blig

h, M

E-

Ais

yiya

h, M

ajel

isD

ikda

smen

PD

MS

rage

n, M

ajel

isD

ikda

smen

-PC

AC

iput

at,

NA

, IP

Mda

n IM

M

90%

90%

209LAPORAN LEMBAGA

CIR

I P

EN

GEM

BA

NG

AN

:S

umbe

rday

a

AS

PEK

:Te

rlak

sana

nya

sist

em k

ade

risa

si d

an r

egen

era

si d

alam

Muh

amm

adiy

ah s

ecar

a ko

nsis

ten

No

Pro

gra

mP

engem

ban

gan

No

Keg

iata

nIn

dik

ator

Wak

tuP

elak

sana

anP

arti

sipan

Eva

luas

iK

egia

tan

(%)

Eva

luas

iP

rogra

m(%

)

AM

enin

gkat

kan

kual

itas

sum

berd

aya

dala

mm

engg

erak

kan,

peng

elol

aan,

dan

pem

anfa

atan

ZIS

1R

ekru

tmen

tena

gaam

il1.

Sel

uruh

am

il LA

ZIS

MU

dan

Jeja

ring

adal

ah k

ader

.

Set

iap

rekr

uitm

enam

il

Jeja

ring

LAZI

SM

U

90%

90%

2.S

elur

uh d

irekt

urLA

ZIS

MU

ada

lah

kade

rya

ng te

lah

men

giku

tije

njan

g pe

ngka

dera

nA

MM

ting

kat p

arip

urna

dan

pern

ah te

rliba

t dal

amst

rukt

ur d

an/a

tau

kegi

atan

AM

M p

usat

.


3.S

elur

uhm

anag

erLA

ZIS

MU

ada

lah

kade

rya

ng te

lah

men

giku

tipe

ngka

dera

n A

MM

min

imal

ting

kat m

adya

dan

pern

ah te

rliba

t dal

amst

rukt

ur d

an/a

tau

kegi

atan

AM

M d

i kab

/kot

a.

BM

enin

gkat

nya

jum

lah

sim

patis

an s

ebag

aiba

sis

rekr

utm

enan

ggot

aM

uham

mad

iyah

1M

enge

mba

ngka

nin

ovas

i pen

ggal

anga

nda

n pe

nday

agun

aan

ZIS

yan

g m

enar

iksi

mpa

ti m

asya

raka

t.

1.A

dany

a m

uzak

i/don

atur

atau

mus

tahi

k ya

ngbe

rtan

ya,

apa

dan

baga

iman

aM

uham

mad

iyah

?

2012

-S

ekar

ang

PA

SB

and,

Suz

uki J

eep

Indo

nesi

a,K

omun

itas

Off

-R

oad,

IWA

PI

(Ika

tan

Wan

itaP

engu

saha

Indo

nesi

a),

RM

I(R

elaw

an M

uda

Indo

nesi

a),

Kom

pasi

ana,

Kom

unita

s R

OL,

Pen

gajia

nP

erka

ntor

an,

Peg

adai

an,

dsb.

70%

70%

2.A

dany

a ke

ingi

nan

muz

aki/

dona

tur

atau

mus

tahi

k te

rliba

t dal

ampe

ngaj

ian

Muh

amm

adiy

ah

3.A

dany

a m

uzak

i/don

atur

atau

mus

tahi

k y

ang

ingi

nm

emili

ki k

artu

an

ggot

aM

uham

mad

iyah

.

CTe

rlaks

anan

ya s

iste

mpe

ngel

olaa

n su

mbe

r-su

mbe

r da

na,

hart

a

1M

engi

kuti

pem

bina

anda

n pe

mer

iksa

an(a

udit)

LP

PK

Ada

nya

pern

yata

an w

ajar

.Je

lang

Muk

tam

ar,

Kon

sulta

si.

LPP

K70

%85

%

211LAPORAN LEMBAGA

keka

yaan

, da

n as

etP

ersy

arik

atan

sec

ara

tran

spar

an,

akun

tabe

l,da

n ko

nsis

ten.

2M

enya

jikan

Lap

oran

Keu

anga

n ke

pada

publ

ik

Terla

ksan

anya

lapo

ran

bula

nan

kepa

da p

ublik

,te

ruta

ma

dona

tur

mel

alui

maj

alah

bul

anan

dan

web

site

.

berk

ala

bula

nan

mel

alui

maj

alah

MA

TAH

ATI

dan

web

lazi

smu.

org

100%


CIR

I P

EN

GEM

BA

NG

AN

:A

ksi da

n P

elay

anan

AS

PEK

:Te

rban

gunny

a si

nerg

i pe

laya

nan

pub

lik s

ebag

ai w

ahan

a unt

uk m

enum

buhke

mban

gka

n Is

lam

ic C

ivil

Soc

iety

.

I. O

ptim

alis

asi u

saha

-usa

ha p

engg

alia

n, p

enca

rian,

dan

pen

gum

pula

n ZI

Sse

cara

lebi

h pr

oakt

if.

No

Pro

gra

mP

engem

ban

gan

No

Keg

iata

nIn

dik

ator

Wak

tuP

elak

sana

anP

arti

sipan

Eva

luas

iK

egia

tan

(%)

Eva

luas

iP

rogra

m(%

)

AS

trat

egi K

elem

baga

anm

elal

ui S

trat

egi M

edia

1O

ptim

alis

asi f

ungs

im

edia

inte

rnal

1.W

ebsi

te L

AZI

SM

Ute

rbai

k se

cara

fun

gsi d

anpe

rfor

ma

dian

tara

lem

baga

zak

at d

iIn

done

sia.

2012

-S

ekar

ang

Jeja

ring

Lazi

smu,

Rel

awan

,or

gani

sasi

/pe

rusa

haan

/ko

mun

itas

mitr

a,ne

tizen

Muh

amm

adiy

ah80

%85

%2.

Mem

iiki 1

juta

ang

gota

di m

edia

jeja

ring

sosi

al (

Med

ia S

ocia

l Net

wor

k).

3.Te

rbitn

ya m

edia

pene

rbita

n se

cara

berk

esin

ambu

ngan

yan

gm

ampu

men

jang

kau

mas

yara

kat p

erko

taan

.

213LAPORAN LEMBAGA

4.K

uatn

ya tr

ansf

orm

asi

info

rmas

i dan

kom

unik

asi L

AZI

SM

Uke

pada

pub

lik y

ang

mem

beri

dam

pak

pada

bran

d, k

eper

caya

an d

anha

sil p

engh

impu

nan.

2M

enja

lin k

erja

sam

apu

blik

asi d

an n

ews

deng

an m

edia

mas

sa.

1.A

dany

a 2

TV p

rogr

ambe

kerj

asam

a de

ngan

jarin

gan

TV lo

kal.

2011

-S

ekar

ang

32 T

V lo

kal

jarin

gan

Jaw

apos

Gro

up,

TvM

U,

Det

ik.c

om,

RO

L,R

MO

L,V

ivaN

ews,

Met

roTV

, M

NC

Gro

up,

Ber

itaS

atu

TV,

San

gPen

cera

h,ds

b

100%

2.A

dany

a 1

TV p

rogr

ambe

kerj

asam

a de

ngan

TV

Nas

iona

l.

3.A

dany

a 5

rubr

ikas

ikh

usus

di m

edia

cet

akda

n on

line

yang

dik

elol

aLA

ZIS

MU

.

3In

tens

ifika

siR

elea

se M

edia

1.Te

rpub

likas

inya

LAZI

SM

U d

i med

iam

assa

sec

ara

berk

ala.

2010

-S

ekar

ang

Indo

nesi

aJo

urna

list

Foru

m,

Med

ia75

%


2.A

dany

a ko

mun

ikas

iin

tens

if an

tara

LA

ZIS

MU

deng

an p

elak

u m

edia

Cen

ter

Muh

amm

adiy

ah,

jarin

gan

war

taw

anM

uham

mad

iyah

di b

erba

gai

Med

ia

BP

engu

atan

inst

rum

ent g

alan

gda

na b

erba

sis

prog

ram

pen

daya

-gu

naan

, su

mbe

r da

na,

usah

a so

sial

, ev

ent

dan

mom

entu

m

1P

acka

ging

pro

gram

pend

ayag

unaa

nA

dany

a pa

ket-

pake

tdo

nasi

yan

g be

rbas

ispr

ogra

m p

enda

yagu

naan

.

2012

-S

ekar

ang

Pet

akU

mpe

t10

0%

86%

2M

enci

ptak

an k

reas

iin

ovas

i bar

u da

lam

pros

es p

enju

alan

berb

agai

pro

duk

bisn

is s

osia

l

Ada

nya

usah

a so

sial

yang

dik

elol

a ol

ehLA

ZIS

MU

yang

mem

iliki

keun

tung

an

2010

-S

ekar

ang

MD

MC

, M

PM

,M

PS

, M

ajel

isTa

blig

h,Tr

ensa

ins

80%

3P

enge

mba

ngan

aks

iga

lang

dan

a m

elal

uiev

ent d

an m

omen

tum

stra

tegi

s.

Terp

enuh

inya

targ

etpe

nghi

mpu

nan

Nas

iona

lhi

ngga

tahu

n 20

12

sebe

sar

100

Mily

ar

2012

Jeja

ring

LAZI

SM

U65

%

4P

enge

mba

ngan

salu

ran

pem

asar

anpr

oduk

–pr

oduk

pend

ayag

unaa

n.

1.A

dany

a ak

tifita

s da

nki

nerj

a pe

mas

aran

prod

uk y

ang

optim

al20

14-

Sek

aran

g

Cirk

le-K

,P

egad

aian

100%

2.Te

rpen

uhin

nya

targ

etpe

ngga

lang

an in

faq

dan

wak

af s

ebes

ar 3

0 %

dar

i

215LAPORAN LEMBAGA

tota

l tar

get

peng

him

puna

n se

tiap

tahu

nnya

.

CP

engu

atan

inst

rum

ent

dan

fung

si m

arke

ting

com

mun

icat

ion

1

Pen

gem

bang

an b

rand

stra

tegi

dan

pem

buat

an p

esan

kom

unik

asi

pem

asar

an s

etia

ppe

rode

( p

er ta

hun)

.

1. K

ekua

tan

bran

d

2013

-S

ekar

ang

Kon

sulta

nK

omun

ikas

i:Jo

ko In

tart

o(J

awaP

os)

dan

Arie

f B

udim

an(P

etak

Um

pet)

100%

89%

2. A

dany

a pe

san

kom

unik

asi p

emas

aran

yang

ada

ptif

terh

adap

perk

emba

ngan

pas

ar.

2

Pen

gem

bang

anst

rate

gi p

emas

aran

yang

fok

us d

an t

epat

sasa

ran

1.A

dany

a se

gmen

tasi

pasa

r se

baga

i titi

k pi

jak

stra

tegi

kom

unik

asi

pem

asar

an.

100%

2.A

dany

a di

vers

ifika

siko

mun

ikas

i pem

asar

an.

3O

ptim

alis

asi

inst

rum

ent d

an f

ungs

iko

mun

ikas

i pub

lik

Ada

nya

pake

t-pa

ket

dona

si y

ang

berb

asis

prog

ram

pen

daya

guna

an.

2013

-S

ekar

ang

80%


4P

embu

atan

dan

peng

emba

ngan

med

iaka

mpa

nye

pem

asar

anda

n op

eras

iona

lisas

ika

mpa

nye

pem

asar

anya

ng e

fekt

if da

n te

pat

sasa

ran.

Ada

nya

renc

ana

pem

asar

an y

ang

terj

adw

al,

ters

edia

nnya

tool

kit m

edia

pem

asar

anda

n te

rlaks

anan

nya

renc

ana

pem

asar

an y

ang

mem

beri

dam

pak

seca

rala

ngsu

ng m

aupu

n tid

akla

ngsu

ng te

rhad

ap b

rand

kele

mba

gaan

dan

peng

him

puna

n.

2013

-S

ekar

ang

75%

DO

ptim

alis

asi J

arin

gan

dan

kem

itraa

npe

nghi

mpu

nan

1K

oord

inas

i dan

kons

olid

adi

peng

him

puna

nbe

rsam

a pe

rwak

ilan,

jeja

ring

dan

UP

Z ya

ngte

rben

tuk

per

triw

ulan

.

Ada

nya

kons

ulid

asi d

anko

ordi

nasi

terk

ait s

trat

egi

gala

ng d

ana

dan

hasi

lpe

ngga

lang

an d

ana

setia

p ta

hun.

2012

-S

ekar

ang

Jeja

ring

LAZI

SM

U

50%

81%

2K

erja

sam

a de

ngan

peru

saha

an a

tau

inst

ansi

terk

ait d

alam

peng

gala

ngan

dan

apu

blik

.

Ada

nya

2 pr

ogra

mga

lang

dan

a pu

blik

set

iap

tahu

n ya

ng b

eker

jasa

ma

deng

an p

erus

ahaa

nte

rkai

t.

2012

-S

ekar

ang

Ban

k D

anam

onS

yaria

h, C

ircle

-Kda

n P

egad

aian

100%

3K

erja

sam

a pr

ogra

mpe

mbe

rday

aan

deng

anm

eman

faat

kan

CS

R

Ada

nya

10

prog

ram

yan

gte

rlaks

ana

setia

p ta

hun

deng

an m

eman

faat

kan

dana

CS

R

2011

-S

ekar

ang

Ekst

rajo

ss,

Ban

kM

ega

Sya

riah

,B

ank

Per

mat

a,B

ank

Sya

riah

75%

217LAPORAN LEMBAGA

Buk

opin

dan

Ban

k N

iaga

Sya

riah.

4C

o-B

rand

ing

dan

Spo

nsor

ship

Ada

nya

2 pr

ogra

m c

oB

rand

ing

setia

p ta

hun

2011

-S

ekar

ang

Ekst

rajo

ss,

Ban

kM

ega

Sya

riah.

100%

Mas

ukny

a sp

onso

rshi

pba

gi a

ktifi

tas

prog

ram

dan

lem

baga

EP

enge

lola

an d

atab

ase

dona

tur,

Pen

gem

bang

anpo

tens

i dat

abas

edo

natu

r, P

elay

anan

dan

pera

wat

ando

natu

r

1P

emet

aan

dan

klas

ifika

si d

onat

ur d

anpo

tens

i don

atur

Ada

nya

data

base

don

atur

dan

pote

nsi d

onat

ur y

ang

terk

lasi

fikas

i den

gan

baik

2010

-S

ekar

ang

Kon

sulta

nK

omun

ikas

i:Jo

ko In

tart

o(J

awaP

os)

dan

Arie

f B

udim

an(P

etak

Um

pet)

90%

84%

2In

tens

ifika

si k

omuk

asi

deng

an d

onat

urA

dany

a fe

etba

ckko

mun

ikas

i dar

i don

atur

2010

-S

ekar

ang

80%

Pen

gula

ngan

don

asi o

leh

setia

p do

natu

r

Men

ingk

atny

a ju

mla

hdo

natu

r se

tia

3Fa

silit

asi d

an la

yana

nke

mud

ahan

dal

ambe

rdon

asi

Kep

uasa

n do

natu

r da

lam

berd

onas

i20

10-

Sek

aran

g

Kon

sulta

n IC

T,S

emua

Ban

k,P

egad

aian

dan

Circ

le-K

90%

Inte

nsita

s do

nasi

Men

ingk

atny

a ha

sil

dona

si


4R

ewar

d, p

engh

arga

anda

n ci

nder

a m

ata.

Kep

uasa

n do

natu

r da

lam

berd

onas

i

2010

-S

ekar

ang

Kon

sulta

nK

omun

ikas

i:Jo

ko In

tart

o(J

awaP

os)

dan

Arie

f B

udim

an(P

etak

Um

pet)

75%

Inte

nsita

s do

nasi

Men

ingk

atny

a ha

sil

dona

si

219LAPORAN LEMBAGA

CIR

I P

EN

GEM

BA

NG

AN

:A

ksi da

n P

elay

anan

AS

PEK

:Te

rban

gunny

a si

nerg

i pe

laya

nan

pub

lik s

ebag

ai w

ahan

a unt

uk m

enum

buhke

mban

gka

n Is

lam

ic C

ivil

Soc

iety

.II.

Pen

gem

bang

an p

eman

faat

an f

ungs

i pen

gelo

laan

zak

at,

infa

q, d

an s

hada

qah

ke h

al-h

al y

ang

lebi

hpr

oduk

tif

No

Pro

gra

mP

engem

ban

gan

No

Keg

iata

nIn

dik

ator

Wak

tuP

elak

sana

anP

arti

sipan

Eva

luas

iK

egia

tan

(%)

Eva

luas

iP

rogra

m(%

)

AP

embe

rday

aan

Ekon

omi

1M

icro

finan

ceD

evel

opm

ent

•Te

rben

tukn

ya L

KM

deng

an m

odel

ber

beda

di

loka

si s

asar

an

2010

-20

13

Ber

dirin

ya 1

20B

aitu

l Maa

l dan

pem

beria

nm

odal

ber

gulir

kepa

da 2

600

0or

ang.

Bek

erja

sam

ade

ngan

Pim

pina

nC

aban

gM

uham

mad

iyah

yang

dire

kom

enda

sik

100%

97%

•Te

rsal

urka

n pe

rmod

alan

kepa

da p

ener

ima

prog

ram

dg

mod

elQ

ordh

ul h

asan

dan

Rev

olvi

ng F

und.

•Te

rbin

anya

par

ape

nerim

a pr

ogra

mba

ikda

ri si

si b

ina

usah

a, b

ina

kelu

arga

mau

pun

bina

agam

a.


•Te

redu

kasi

nya

mas

yara

kat a

tas

tran

saks

i keu

anga

n yg

sesu

ai s

yar’

i.

an o

leh

PW

Mda

n P

DM

. Ta

hun

2013

ber

sam

aJe

jarin

gLA

ZIS

MU

mul

aidi

gera

kkan

berb

asis

mas

jid.

•Te

redu

kasi

nya

mas

yara

kat a

kan

man

faat

zaka

t, in

faq

dan

shad

aqoh

.

2B

ina

Usa

ha E

kono

mi

Kel

uarg

a (B

UEK

A)

•Te

rben

tukn

ya L

KM

deng

an m

odel

yan

gbe

rbed

a di

loka

si s

asar

an

2011

-20

14

Ber

dirin

ya 1

30ke

lom

pok

BU

EKA

pene

rima

mam

faat

250

0or

ang.

Den

gan

men

ggan

deng

MIT

RA

Maj

elis

Ekon

omi P

PA

isyi

yah.

100%

•Te

rsal

urka

n pe

rmod

alan

kepa

da p

ener

ima

prog

ram

ber

basi

spe

rem

puan

dg

mod

elQ

ordh

ul h

asan

dan

Rev

olvi

ng F

und

•Te

rbin

anya

par

ape

nerim

a pr

ogra

m b

aik

dari

sisi

bin

a us

aha,

bin

ake

luar

ga m

aupu

n bi

naag

ama.

221LAPORAN LEMBAGA

3Y

outh

Entr

epre

neur

ship

Pro

gram

(Y

ESP

rogr

am)

•Te

rben

tukn

ya In

dust

rikr

eatif

bag

i Wira

usah

aM

uda

di li

ngku

ngan

Muh

amm

adiy

ah

2011

-20

14

Ber

sam

a M

ajel

isEk

onom

im

ence

tak

200

wira

usah

a m

uda

beke

rjas

ama

dgC

SR

peru

saha

an,

dian

tara

nya:

PT.

Ban

k M

ega

Sya

riah.

Dan

PT.

Ban

k C

IMB

Nia

ga S

yaria

h

100%

•Te

rfas

ilita

siny

a ge

nera

sim

uda

yg m

empu

nyai

etos

wira

usah

a da

nid

e/us

aha

krea

tif n

amun

terh

amba

t ole

h m

odal

dan

akse

s.

•A

dany

a be

ntuk

pela

tihan

, pe

ndid

ikan

,up

grad

ing

ski

ll da

nm

anaj

emen

bag

i par

ape

nerim

a pr

ogra

m.

•Te

rbin

anya

par

aW

iraus

aha

mud

a ba

ikda

ri si

si u

saha

mau

pun

agam

a.

4K

ampo

eng

Cre

ativ

e•

Terb

entu

knya

sua

tude

sa y

ang

awal

nya

bias

a, n

amun

men

jadi

sbua

h de

sa y

g te

rken

aldg

kre

atifi

tas

dan

keun

ikan

nya.

2014

Ber

sam

a M

PS

men

dirik

an 1

Kam

poen

gC

reat

ive

di G

arut

80%


•Te

rben

tukn

ya c

lust

er-

clus

ter

usah

a kr

eatif

di

suat

u da

erah

den

gan

stra

tegi

lead

of

empow

erm

ent.

•A

dany

a ka

der

pelo

por

loka

l yan

g m

enja

di u

jung

tom

bak

kebe

rhas

ilan

prog

ram

.

•A

dany

a pr

oses

usa

hada

ri hu

lu h

ingg

a hi

lir d

ida

erah

ters

ebut

.

•Te

rbin

anya

par

ape

nerim

a pr

ogra

m b

aik

dari

sisi

bin

a us

aha,

bin

ake

luar

ga m

aupu

n bi

naag

ama.

5Ta

ni B

angk

it•

Ters

elen

ggar

anya

sist

em p

erta

nian

terit

egra

si y

ang

ram

ahlin

gkun

gan

dg m

etod

epu

sdik

lat d

an b

alai

pela

tihan

.

2011

-S

ekar

ang

MP

M,

PW

M,

PD

M.

Tela

hbe

rdiri

dan

dike

mba

ngka

n 5

Pus

dikl

atP

erta

nian

100%

223LAPORAN LEMBAGA

•Te

redu

kasi

nya

mas

yara

kat p

etan

ide

ngan

sis

tem

per

tani

ante

riteg

rasi

yan

g ra

mah

lingk

unga

n.

Terp

adu

Muh

amm

adiy

ah.

•Te

rbin

anya

par

ape

nerim

a pr

ogra

m b

aik

dari

sisi

usa

ha t

ani,

kelu

arga

mau

pun

agam

a.

•Te

redu

kasi

nya

mas

yara

kat a

kan

man

faat

besa

r da

ri za

kat,

infa

qda

n sh

adaq

oh.

6P

eter

naka

nM

asya

raka

t Man

diri

•Te

rben

tukn

ya c

lust

erpe

tern

akan

di

dala

mko

mun

itas

suat

u da

erah

.

2011

-S

ekar

ang

Ber

sam

a M

PM

dan

AM

M,

terb

entu

k 8

clus

ter

pete

rnak

an d

iP

ande

glan

g,Ta

sik,

Ban

yum

as,

Kun

inga

n,M

agel

ang,

100%

•Te

rfas

ilita

si m

asya

raka

tdh

uafa

utk

bet

erna

kde

ngan

met

ode

Par

onm

elal

ui s

kem

a Q

ordh

ulH

asan

dan

Rev

olvi

ngFu

nd.


•Te

rbin

anya

par

ape

nerim

a pr

ogra

m b

aik

dari

sisi

bin

a us

aha,

bin

ake

luar

ga m

aupu

n bi

naag

ama.

Sid

oarj

o, T

uleh

uda

n S

oron

g

BP

enge

mba

ngan

Sum

berd

aya

Insa

ni1

Inte

grat

edD

evel

opm

ent

Educ

atio

n (I

DE)

•Te

rben

tukn

ya s

ebua

hse

kola

h yg

terp

adu

dan

ungg

ul d

ari s

isi

keag

amaa

n, k

arak

ter,

keilm

uan

sert

ape

ndid

ikan

yan

g kr

eatif

.

2010

-S

ekar

ang

Ban

k P

erm

ata

Sya

riah,

Ban

kN

iaga

Sya

riah,

MD

MC

,D

iksd

asm

enP

DM

dan

Dik

dasm

en P

CA

.B

erdi

ri 4

seko

lah

krea

tif,

6se

kola

h am

anbe

ncan

a,ba

ntua

nsa

rana

/pra

sara

na

300

seko

lah,

1S

MA

Tre

nsai

nsda

n 1

TKTr

ensa

ins.

80%

83%

•B

erke

mba

ngny

ase

kola

h ya

ng s

emul

atid

akte

rken

al d

an k

uran

gpo

pule

r m

enja

di te

rken

alda

n un

ggul

an.

•A

dany

a be

ntuk

pela

tihan

, pe

ndid

ikan

,up

grad

ing

ski

ll da

nm

anaj

emen

yan

g kr

eatif

bagi

par

a S

DM

pen

didi

kat

aupu

n m

urid

.

2B

akti

Pel

ajar

Unt

ukN

eger

i•

Ada

nya

gera

kan

peng

gala

ngan

hib

ah b

uku

Juli

2013

IPM

60%

•B

erdi

rinya

Rum

ah B

aca

225LAPORAN LEMBAGA

•Te

rdis

trib

usi b

antu

anbe

astu

di b

agi k

ader

dan

pela

jar

pand

ai d

ari

kelu

arga

kur

ang

mam

pu

310

00 S

arja

na•

Terc

ipta

nya

sarj

ana-

sarj

ana

dari

kala

ngan

kelu

arga

yan

g tid

akm

ampu

yg

mem

iliki

life

skill

bai

k da

ri si

siek

onom

i mau

pun

keag

amaa

n sh

gdh

arap

kan

mam

pum

enga

ngka

t kel

uarg

a ke

tingk

at e

kono

mi y

gcu

kup.

2010

-S

ekar

ang

Jeja

ring

LAZI

SM

U,

PTM

dan

STI

E-TA

ZKIA

.

80%

•Te

rcip

tany

a sa

rjan

a-sa

rjan

a yg

akan

men

gam

alka

nilm

unya

men

gabd

i ke

mas

yara

kat.

4K

ado

Pak

Kum

is /

Ban

tuan

Pak

etP

endi

dika

n

•A

dany

a ak

sipe

ngga

lang

an k

e pu

blik

dala

m p

aket

don

asi

scho

ol-k

its20

12-

Sek

aran

g

MD

MC

, M

PS

,R

elaw

an

100%

•D

istr

ibus

isch

ool k

itsdi

kaw

asan

Pak

Kum

is


(pad

at p

endu

duk,

kum

uhda

n m

iski

n).

5S

ave

Our

Sch

ool

•Te

rdis

trib

usin

yaba

ntua

n sa

rana

dan

pras

aran

a pe

ndid

ikan

ke

sasa

ran

2012

-S

ekar

ang

MD

MC

100%

•Te

rfas

ilita

siny

a pa

rasi

swa

untu

k be

laja

rde

ngan

bai

k

6M

y O

rtu

•Te

rben

tukn

ya J

arin

gan

Ora

ng T

ua A

suh

bagi

para

sis

wa

didi

k ya

ngtid

ak m

ampu

unt

ukm

embi

ayai

sek

olah

.

2012

-S

ekar

ang

MP

S,

Pan

tiA

suha

nM

uham

mad

iyah

,S

DM

uham

mad

iyah

,S

MP

Muh

amm

adiy

ah,

SM

AM

uham

mad

iyah

.80

%

•Te

rfas

ilita

siny

a an

akdi

dik

pant

i asu

han

untu

kbi

aya

seko

lah/

pend

idik

an.

•Te

redu

kasi

nya

mas

yara

kat a

kan

pent

ingn

ya s

ekol

ah b

agi

putr

a pu

tri a

nak

bang

saya

ng k

uran

gbe

runt

ung.

227LAPORAN LEMBAGA

CS

ocia

l & D

akw

ah1

Pen

angg

ulan

gan

Ben

cana

dan

Lay

anan

Kem

anus

iaan

•Te

rban

tuny

a pa

rako

rban

ben

cana

saa

tta

ngga

p da

rura

t,te

ruta

ma

kebu

tuha

npo

kok.

2010

-S

ekar

ang

MD

MC

, D

a'i

Muh

amm

adiy

ah,

Rel

awan

Mud

aIn

done

sia,

Kom

unita

s O

ff-

Roa

d,S

uzuk

iJe

ep In

done

sia,

RS

IJ C

empa

kaP

utih

, R

SIJ

Pon

dok

Kop

i,R

SIJ

Suk

apur

a,P

KU

Ban

tul,

PK

U L

amon

gan,

PK

U G

ombo

ng,

Klin

ikM

uham

mad

iyah

Pas

urua

n, d

sb.

100%

94%

•Te

rlaks

anan

ya la

yana

nke

seha

tan

kelil

ing

dika

was

an2

kum

uh&

mis

kin

sert

a pa

dat

pend

uduk

sec

ara

rutin

seka

ligus

teba

r gi

zi b

agi

kaw

asan

raw

an g

izi

buru

k be

rsam

aan

deng

anpe

mbi

naan

dar

i sis

iag

ama

dan

kese

jaht

eraa

n.

2La

yana

n D

akw

ah(K

omun

itas

Hat

i)•

Terla

ksan

anya

peng

ajia

n pe

rkan

tora

n di

kaw

asan

per

kota

anse

baga

i ben

tuk

dakw

ahse

kalig

us e

duka

si Z

IS.

2011

-20

13

MTD

K

80%


•Te

rben

tukn

yako

mun

itas-

kom

unita

spe

ngaj

ian

dige

dung

perk

anto

ran

perk

otaa

nya

ng d

i dam

ping

i sec

ara

lang

sung

.

•A

dany

a so

sial

isas

iLA

ZIS

Muh

amm

adiy

ahke

pada

kom

unita

spe

rkan

tora

n sb

g be

ntuk

fund

rais

ing

ZIS

.

3D

a'i M

andi

ri•

Terb

entu

knya

dai

yan

gtid

ak h

anya

map

an d

alam

berd

akw

ah,

nam

un ju

gam

ampu

ber

taha

n hi

dup

deng

an k

emam

puan

wira

usah

a.

2013

-S

ekar

ang

MTD

K d

anM

ajel

is E

kono

mi

80%

•Te

rdis

trib

usin

ya d

ai-d

aike

kaw

asan

perk

ampu

ngan

pad

atpe

rkot

aan

yang

raw

anm

aksi

at d

an p

emur

tada

n.

•Te

rdis

trib

usin

ya d

ai-d

aiun

tuk

berd

akw

ah d

ika

was

an p

edal

aman

dan

isla

m m

inor

itas.

.

229LAPORAN LEMBAGA

4S

osia

lisas

i Im

saki

yah

dan

Pen

yele

ngga

raan

Sha

lat I

ed

•A

dany

a le

mba

r ce

tak

Jadw

al Im

saki

yah

Set

iap

jela

ngR

amad

han

MTT

, Je

jarin

gLA

ZIS

MU

,R

elaw

an,

netiz

en w

arga

Muh

amm

adiy

ah10

0%

•Te

rdis

trib

usin

ya ja

dwal

Imsa

kiya

h di

teng

ahm

asya

raka

t

•Te

rsos

ialis

asi

peny

elen

ggar

aan

shal

atIe

d di

mas

yara

kat

Set

iap

jela

ngha

ri ra

ya

5R

efor

mas

i Lag

u A

nak

•A

dany

a pr

oduk

si k

arya

lagu

isla

mi

2013

LSB

O

100%

•Te

rsel

engg

aran

yape

latih

an b

agi p

ara

pend

idik

6B

ack

to M

asjid

•A

dany

a pe

ngaj

ian

dim

asjid

Juli

-D

esem

ber

2013

Jeja

ring

LAZI

SM

U

100%

•A

dany

a ke

giat

anek

onom

i/kon

sulta

sius

aha

di M

asjid

•A

dany

a la

yana

nke

seha

tan

berk

ala

7M

obil

Seh

at•

Ters

edia

nya

laya

nan

mob

il se

hat k

elili

ng

2013

Klin

ikM

uham

mad

iyah

80%

•Te

rfas

ilita

siny

a ka

umdh

uafa

dal

am la

yana

npe

ngob

atan

gra

tis a

tau

pem

bina

an h

idup

seh

at


8C

hild

ren

Car

eIn

done

sia

•A

dany

a pe

ruba

han

pola

peng

asuh

an a

nak

di p

anti

2012

-20

13

MP

S P

PM

uham

mad

iyah

100%

•H

adirn

ya k

eter

libat

anor

ang

tua

atau

wal

ida

lam

pol

a pe

ngas

uhan

anak

pan

ti

•P

anti

berf

ungs

i seb

agai

kons

elin

g an

akda

nke

luar

ga

9A

dven

ture

For

Hum

anity

Terd

istr

ibus

inya

ban

tuan

di d

aera

h te

rpen

cil a

tau

peda

lam

an.

2010

-20

14

Extr

aJos

s,K

omun

itas

Off

-R

oad,

Suz

uki

Jeep

Indo

nesi

a,R

elaw

an

100%

10K

urba

n P

ak K

umis

Ters

elen

ggar

anya

eduk

asi p

entin

gnya

men

yalu

rkan

kurb

anun

tuk

daer

ah p

edal

aman

,pa

dat p

endu

duk,

kum

uhat

au k

anto

ng-k

anto

ngke

mis

kina

n.

2010

-20

14

Jeja

ring

LAZI

SM

U,

Met

roTV

, M

NC

Gro

up,

Sua

raM

uham

mad

iyah

,Ex

traj

oss,

Pan

itia

Kur

ban

di M

asjid

, B

ank

Dan

amon

100%

Terh

impu

nnya

hew

anku

rban

.

231LAPORAN LEMBAGA

Terd

istr

ibus

inya

hew

an/d

agin

g ku

rban

di

daer

ahpe

dala

man

, pa

dat

pend

uduk

, ku

muh

ata

uka

nton

g-ka

nton

gke

mis

kina

n.

Sya

riah,

detik

.com

,K

omun

itas

Off

-R

oad,

Suz

uki

Jeep

Indo

nesi

a,R

elaw

an,

dsb


LAPORANPELAKSANAAN

PROGRAM

LEMBAGA HIKMAH DAN KEBIJAKAN PUBLIK

235LAPORAN LEMBAGA

LAPORAN LEMBAGA HIKMAH DAN KEBIJAKAN PUBLIKPIMPINAN PUSAT MUHAMMADIYAH

A. PENDAHULUIANKegiatan Lembaga Hikmah dan Kebijakan Publik (LHKP)

PP Muhammadiyah merupakan penjabaran dan pelaksanaan program Muhammadiyah tahun 2010 – 2015 di bidang Hikmah dan Kebijakan Publik yang telah diputuskan sebagai hasil Muktamar Muhammadiyah ke-46 (Muktamar 1 abad). Sebagai bagian penting dari bangsa, melalui LHKP PP. Muhammadiyah, Muhammadiyah secara terus menerus memberikan perhatian/kepedulian untuk menjaga agar Indonesia senantiasa menjadi sebuah bangsa besar yang (1) berdaulat dan bermartabat terbebas dari rongrongan/tekanan kekuatan manapun baik dari dalam maupun luar negeri (2) menjunjung tinggi keadilan, demokrasi dan hak asasi manusia (3) menjunjung tinggi nilai-nilai luhur sebagaimana yang diajarkan oleh agama dan Pancasila (3) menghormati dan memberikan perlindungan sekaligus memperkokoh kerukunan di kalangan umat dengan keyakinan dan pandangan keagamaan yang berbeda (4) memberikan tempat yang cukup bagi terwujudnya kehidupan dan sistim politik yang demokratis dan bermartabat. Dalam perjalanan historisnya yang sudah melebihi 1 abad, Persyarikatan Muhammadiyah secara konsisten hingga saat ini tetap berperan penting dan memberikan kontribusi konstruktif bagi kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara.

Laporan berikut bermaksud memberikan gambaran apa yang menjadi perhatian dan dikerjakan oleh LHKP PP Muhammadiyah selama 5 tahun berikut masalah-masalah atau kendala yang dihadapi serta saran-saran yang diajukan. Secara umum ada dua isu strategis yang menjadi perhatian LHKP PP Muhammadiyah, yaitu: 1. Politik Kebangsaan meliputi soal Kedaulatan dan Martabat

Bangsa, Kritik Terhadap Kebijakan, Partisipasi Politik Kader


Persyarikatan. 2. Relasi Umat Beragama antara lain meliputi soal relasi Suni-

Syiah.

Dua bidang tersebut tentu saja merupakan: pertama, respons LHKP PP Muhammadiyah yang diberikan terkait dengan dinamika dan masalah-masalah kebangsaan yang muncul. Kedua, harapan, saran atau rekomendasi yang disampaikan kepada pihak-pihak yang terkait. Dalam rangka mensikapi hal tersebut LHKP memilih beberapa pendekatan yaitu:

Diskusi publik yang melibatkan berbagai kalangan yang lebih luas. Diskusi ini tidak saja dimaksudkan untuk menggali gagasan kritis tentang berbagai isu strategis politik kebangsaan, public policy dan relasi umat beragama. Akan tetapi diskusi ini juga melahirkan berbagai rekomendasi yang disampaikan kepada pihak-pihak yang terkait. Diskusi juga dilakukan dengan peserta yang terbatas untuk mesalah-masalah yang sangat khusus.1. Membangun jaringan dan kerjasama dengan berbagai

lembaga dalam rangka menggarap program penguatan komitmen kebangsaan dan relasi umat beragama. Disamping itu, keterlibatan dan partisipasi LHKP PP Muhammadiyah dalam beberapa program yang diselenggarakan lembaga lain juga dilakukan.

2. Penguatan institusi melalui penerbitan Jurnal Hikmah, Website, workshop dan pelatihan yang antara lain mengikut sertakan kader Persyarikatan tentang politik kebangsaan dan kebijakan publik.

B. PRIORITAS PROGRAMProgram Lembaga Hikmah dan Kebijakan Publik (LHKP) PP

Muhammadiyah Periode 2010-2015 yang diprioritaskan adalah peningkatan peran strategis Muhammadiyah dalam kehidupan berbangsa dan bernegara dan dalam percaturan global yang berbasis kepada kualitas kepribadian, kemandirian, pencerahan dan pembebasan. Terkait dengan itu, maka diantara dua bidang perhatian di atas, LHKP PP Muhammadiyah memberikan penekanan

237LAPORAN LEMBAGA

kepada persoalan politik kebangsaan sepanjang 2010-2015. Hal ini terkait dengan perkembangan dan situasi kebangsaan saat itu di mana berbagai kebijakan pemerintah terutama yang terkait dengan ekonomi dinilai belum mencerminkan keberpihakannya kepada kepentingan rakyat; masih banyak rakyat yang terpinggirkan/tersengsarakan. Situasi ini diperburuk dengan muncul dan berkembangnya praktek korupsi yang sistemik dan massif baik di kalangan eksekutif, legislative yang melibatkan banyak tokoh partai politik maupun di kalangan penegak hukum dan juga BUMN. Bahkan sejumlah undang-undang justru telah memberikan peluang luas kepada kekuatan asing, melalui liberalisasi dan privatisasi ekonomi, untuk memperoleh keuntungan yang begitu besar, memperlemah peran dan posisi pemerintah dan menyengsarakan rakyat. Kedaulatan dan martabat Indonesia sebagai sebuah bangsa telah diperlemah melalui sejumlah undang-undang yang diyakini bertentangan dengan Undang-undang Dasar 1945.

Situasi dan perkembangan global antara lain yang terkait dengan isu pengerasan agama dan konflik Timur Tengah juga berdampak di Indonesia. Isu Suni-Syiah, misalnya, telah ikut mewarnai dan berkembang di Indonesia bahkan konflik keduanya sudah terasa. Toleransi dan kerukunan umat beragama menjadi terganggu dan Empat Pilar Kebangsaan juga terusik.

C. PERAN STRATEGIS

Ada beberapa peran strategis yang selama ini diusahakan untuk dimainkan oleh LKHP PP Muhammadiyah antara lain ialah:1. Peran kritikal dan pemecah masalah terhadap sejumlah

persoalan politik, kebangsaan dan kebijakan publik. Peran ini dilakukan melalui (1) Berbagai forum diskusi public yang melibatkan sejumlah kalangan dengan tema atau topik yang bervariasi. Melalui diskusi ini dihasilkan pemikiran-pemikiran kritis sekaligus rekomendasi yang disampaikan kepada pihak atau lembaga yang terkait. Sepanjang 2010-2015 ada sejumlah isu mendasar dan sensitif yang dibahas LKHP PP. Muhammadiyah antara lain yaitu:


a. Demokrasi dan kesejahteraan rakyat. LHKP PP Mu-hammadiyah memandang bahwa memperbincangkan demokrasi dan kaitannya dengan kesejahteraan rakyat sangat penting. Hal ini didorong oleh kenyataan bahwa demokrasi yang sudah begitu terbuka krannya semen-jak reformasi digulirkan ternyata tidak banyak merubah secara signifikan kesejahteraan ekonomi rakyat. Sistem politik yang berkembang justru lebih banyak memberikan keuntungan-keuntungan ekonomi kepada kelompok ter-tentu saja yang memiliki akses politik yang lebih terbuka.

b. Kartelisasi partai politik. LHKP PP Muhammadiyah memandang bahwa terjadinya kartelisasi partai politik sejak reformasi merupakan kenyataan yang cukup memprihatinkan dalam kehidupan berbangsa. Seluruh partai politik terlibat secara intens untuk berkontestasi tidak saja dalam pemilu legislative dan pemilihan presiden, akan tetapi juga memperebutkan pusat-pusat kekuasaan di ranah yang jauh lebih luas sehingga partai-partai politik memperoleh enerji politik dan sumber-sumber ekonomi yang lebih melimpah. Pola politik ini akan mengakibatkan terabaikannya kepentingan membangun kemaslahatan rakyat. Atas dasar ini maka catatan kritis LHKP PP. Muhammadiyah terhadap seluruh partai politik sangat diperlukan agar kontestasi dan keberadaan partai politik tidak mengganggu hak-hak rakyat.

c. Intellijen. Pembahasan tentang draft atau RUU Intelijen bagi LHKP PP Muhammadiyah sangat penting. RUU ini telah menuai kritik tajam dari berbagai pihak antara lain karena terdapat pasal-pasal yang terlalu luas dan samar memfasilitasi penindasan dan menjadikan BIN sebagai “super body” dan justu akan melahirkan pemerintahan yang otoriter dan represif. Melalui pembahasan terhadap RUU ini, LHKP PP Muhammadiyah memberikan catatan dan rekomendasi kritisnya dengan harapan UU Intelijen nantinya tetap pro rakyat dan demi kemaslahatan masyarakat dan martabat negara dan bangsa.

239LAPORAN LEMBAGA

d. Pemberantasan korupsi. Korupsi yang terjadi sudah sangat massif dan sistemik. Upaya serius pencegahan dan pemberantasan korupsi menjadi sangat urgen dilakukan di tengah adanya upaya-upaya yang juga sistemik dari kelompok tertentu melemahkan gerakan anti korupsi ini. Muhammadiyah sebagai salah satu kekuatan civil society, bersama dengan elemen masyarakat lain lintas organisasi dan agama, telah secara serius menggerakkan gerakan anti korupsi ini. Diskusi yang diselenggarakan oleh LHKP PP Muhammadiyah menjadi salah satu langkah yang ikut memperkuat komitmen pemberantasan korupsi ini.

e. BBM. Isu kenaikan BBM telah menjadi isu yang sangat sensitive karena memiliki dampak dan menimbulkan keresahan yang sangat luas di masyarakat. Hal ini akan memberikan keuntungan khususnya bagi spekulan karena mereka akan menimbun BBM dan kemudian menjualnya dengan harga yang lebih tinggi. Resistensi dari banyak kalangan terhadap kenaikan BBM ini sudah bermunculan. LHKP PP Muhammadiyah memberikan catatan kritis terhadap isu ini dengan spirit melindungi kepentingan masyarakat luas dan membangun kemaslahatan umum.

(2) Partisipasi dalam gerakan Jihad Konstitusi melalui Judicial Review yang diselenggarakan oleh Majelis Hukum dan HAM PP Muhammadiyah terhadap sejumlah undang-undang: a. Undang-undang Migasb. Undang-undang Sumber Daya Airc. Undang-undang Devisad. Undang-undang Penanaman Modal Asinge. Undang-undang Ketenagalistrikan.

Undang-undang tersebut di atas diyakini bertentangan dengan Undang-undang Dasar 1945 dan akan menyengsarakan rakyat serta memperlemah peran dan posisi pemerintah. Dua Undang-undang yang pertama yaitu Undang-undang Migas dan Sumber Daya Air sudah berhasil dikabulkan oleh Mahkamah Konstitusi.


2. Peran advokasi dan mediasi terhadap sejumlah agenda dan masalah yang dihadapi oleh: a. Kader persyarikatan terkait dengan politik. Sepanjang

lima tahun LHKP PP Muhammadiyah melihat spirit dan antusiasme politik khususnya di kalangan kader-kader AMM cukup tinggi. Hal ini antara lain dikarenakan didorong oleh (1) banyaknya problem dalam kehidupan berbangsa dan bernegara antara lain kredibilitas moral tokoh-tokoh partai dan sejumlah penyelenggara negara yang runtuh karena terlibat dalam tindakan korupsi dan pelanggaran hukum lainnya. Situasi ini diperburuk dengan pertentangan/konflik yang terjadi di kalangan para tokoh politik. (2) adanya peluang untuk memainkan peran-peran politik secara lebih maksimal antara lain untuk membangun suasana politik baru yang lebih bermartabat dan untuk kepentingan bangsa yang lebih besar. Advokasi LHKP PP Muhammadiyah dimaksudkan untuk memberikan saran-saran praktis kepada kader persyarikatan tentang langkah-langkah strategis apa saja yang perlu ditempuh dalam meningkatkan peran-peran politik mereka dengan tetap memberikan perhatian kepada kepentingan bangsa yang lebih besar, berlandaskan kepada nilai-nilai moral agama dan Pancasila dan tidak bertentangan dengan ketentuan yang berlaku di Muhammadiyah. Menjelang pelaksanaan Pemilu, sebagai contoh, LHKP PP Muhammadiyah menyelenggarakan forum konsultasi yang diikuti oleh sejumlah caleg kader AMM lintas partai membahas berbagai persiapan dan langkah-langkah yang ditempuh untuk menghadapi Pemilu. Bahkan, dengan alasan tertentu (antara lain historis berdirinya PAN), LHKP PP Muhammadiyah, setelah melalui serangkaian diskusi/kordinasi mengajukan rekomendasi kepada Ketua Umum PP. Muhammadiyah, pimpinan PAN dan sejumlah tokoh lainnya agar sejumlah kader AMM bisa dipertimbangkan diakomodasi dalam kepenguruan harian DPP PAN. Selain dari pada itu, advokasi ini juga dilakukan melalui training

241LAPORAN LEMBAGA

dan workshop yang selain melibatkan pengurus LHKP Wilayah dan Daerah juga kader persyarikatan AMM baik yang telah aktif di partai politik maupun yang berminat untuk aktif di politik. Training ini tentu merupakan langkah penting antara lain untuk melahirkan kader-kader politik AMM/Persyarikatan yang handal, berkarakter dan memahami persoalan-persoalan masyarakat dan bangsa serta memiliki kemampuan untuk memecahkan masalah tersebut untuk kemaslahatan umum. Tapi ini tentu saja membutuhkan proses panjang untuk melahirkan pemimpin politik ini. Dalam kaitan itu, diskusi membuat semacam Muhammadiyah School of Public Policy sudah dimulai meskipun perlu tindak lanjut.

b. Masyarakat antara lain terkait dengan konflik antar umat dan madzhab keagamaan. Konflik Suni-Syiah yang sebenarnya merupakan konflik panjang dan kompleks di wilayah Timur Tengah mulai muncul di Indonesia. Advokasi dan mediasi yang dilakukan oleh LHKP PP. Muhammadiyah melalui diskusi/dialog ini dimaksudkan: (1) Agar konflik, khususnya, Suni-Syiah tidak terjadi di Indonesia. Umat beragama apapun mazhab dan keyakinannya harus ditempatkan sebagai elemen penting untuk membangun dan menjaga Indonesia sebagai bangsa besar dan bermartabat. (2) Untuk membangun saling pengertian, hormat dan memperkokoh persaudaraan di kalangan masyarakat penganut Suni-Syiah. Advokasi dan mediasi juga dilakukan terkait dengan konflik Papua dengan melibatkan sejumlah kalangan (LHKP, akademisi, aktivis HAM, wakil masyarakat Papua, tokoh agama dan wakil pemerintah). Arah dari advokasi dan mediasi ini ialah conflict resolution melalui pendekatan-pendekatan yang bermartabat sehingga tercapai perdamaian yang sejati.

3. Peran mengarahkan dan memperkokoh nilai-nilai agama dan komitmen kebangsaan di tengah berbagai pertentangan atau


konflik politik maupun konflik yang menggunakan simbol-simbol agama yang terjadi di tingkat global maupun lokal. Ajaran luhur agama adalah sejalan dengan nilai-nilai yang terkandung dalam Pancasila yang harus menjadi pijakan untuk memperkokoh bangsa terbebas dari konflik atas nama apapun, termasuk atas nama agama. Peran ini dilakukan antara lain, bekerjasama dengan berbagai lembaga, melalui (1) diskusi antara lain tentang Suni-Syiah, Pancasila, Konflik Daerah (2) workshop, TOT tentang empat pilar kebangsaan bekerjasama dengan MPR RI yang diikuti oleh kader-kader persyarikatan. Pada dasarnya peran-peran ini dimainkan untuk semakin menegaskan bahwa Persyarikatan Muhammadiyah adalah sebuah gerakan Islam yang mengemban misi Islam Rahmatan Lil Alamin dan senantiasa berkontribusi untuk Indonesia sebagai bangsa yang berdaulat dan bermartabat.

4. Peran konsolidasi di kalangan kader persyarikatan terutama yang berkecimpung dalam bidang politik. Peran ini dilakukan antara lain dalam rangka (1) melihat potensi kader persyarikatan dalam bidang politik, (2) mensinerjikan atau mengkonsolidasi potensi tersebut menjadi kekuatan yang memberdayakan dan mencerahkan bangsa. Peran ini dilakukan antara lain melalui pembuatan database politik kader persyarikatan, pembuatan website LHKP PP Muhammadiyah, penerbitan Jurnal Hikmah dan pertemuan kader AMM lintas partai.

D. PROGRAM YANG TIDAK TERLAKSANADalam realisasinya tidak semua program yang telah

dicanangkan oleh LKHKP PP Muhammadiyah bisa dilaksanakan:1. Website LHKP PP Muhammadiyah. Karena kesulitan tenaga

admin yang bisa setiap saat mengoperasikan website ini, maka updating website sejak launching tidak berjalan sebagaimana yang diharapkan. Hal ini juga mengakibatkan pembuatan Database kader persyarikatan yang aktif di legislative, eksekutif, yudikatif dan lembaga-lembaga negara lainnya di semua tingkat tidak tergarap.

243LAPORAN LEMBAGA

2. Jurnal Hikmah LHK PP Muhammadiyah selama lima tahun hanya bisa terbit 3 kali.

3. Sistem kaderisasi politik kebangsaan dan kebijakan public yang baku dan berlaku secara nasional khususnya bagi kader AMM belum tersusun secara sempurna. Naskah yang sudah ada belum disempurnakan. Ide pembuatan Muhammadiyah School of Public Policy yang nantinya diselenggarakan bekerjasama dengan PTM, misalnya, belum tergarap. Tim sebetulnya sudah terbentuk sesuai dengan rekomendasi Rakernas LHKP akan tetapi tidak bisa berjalan sebagaimana diharapkan. Meskipun demikian, training sudah dilaksanakan beberapa kali dan di beberapa wilayah training terlaksana dengan sistim yang selama ini ada. Karena itu, by design Muhammadiyah belum melahirkan kader politik kebangsaan sebagaimana yang diharapkan.

E. SARAN-SARAN1. Perlu segera diwujudkan sistim jaringan yang kuat bagi upaya

penguatan dan masifikasi proses interaksi antara LHKP mulai dari tingkat Pimpinan Pusat hingga ke seluruh tingkatan.

2. Perlu reorientasi kepolitikan Muhammadiyah baik secara ideologis maupun praktis di kalangan warga Persyarikatan agar political standing Muhammadiyah ke depan benar-benar diperhitungkan.

LEMBAGA HIKMAH DAN KEBIJAKAN PUBLIKPIMPINAN PUSAT MUHAMMADIYAH MUHAMMADIYAH

Ketua, Sekretaris,

ttd ttd. H. Imam Adaruqutni, M.A. Dr. Sudarnoto Abdul Hakim, MA


MA

TR

IK P

ELA

KS

AN

AA

N K

EG

IAT

AN

LEM

BA

GA

HIK

MA

H D

AN

KE

BIJ

AK

AN

PU

BLI

K (

LHK

P)

PIM

PIN

AN

PU

SA

T M

UH

AM

MA

DIY

AH

PE

RIO

DE

20

10

-20

15

Dis

am

pa

ika

n p

ad

a M

uk

tam

ar

Mu

ha

mm

ad

iya

h k

e-4

7

Ma

ka

ssa

r,1

8 s

.d.

22

Sy

aw

al

14

36

H /

3 s

.d.

7 A

gu

stu

s 2

01

5 M

NO

PROGRAM

PENGEMBANGAN

KEGIATAN

INDIKATOR

KEBERHASILAN

PELAKSANAAN

PARTISIPAN

EVALUASI

IS

istim

Ger

akan

90%

Mem

perk

uat

kapa

sita

ske

lem

baga

an

1R

apat

Ker

ja N

asio

nal:

1.R

aker

nas

LHK

Pke

-1 d

enga

n te

ma:

“Pol

itik

Muh

amm

adiy

ahA

bad

Ked

ua;

Men

gaw

alP

emba

ngun

anEk

onom

i Pol

itik

untu

kD

emok

ratis

asi d

anK

esej

ahte

raan

Rak

yat.”

2.R

apat

Ker

jaN

asio

nal L

HK

P K

e-

-Te

rum

uska

nnya

prog

ram

-pro

gram

prak

sis

LHK

P P

PM

-Te

rum

uska

nnya

pola

kad

eris

asi

polit

ikM

uham

mad

iyah

-M

engu

atny

ake

pedu

lian

dan

part

isip

asi u

ntuk

men

yele

saik

anpe

rsoa

lan-

pers

oala

nke

bang

saan

sesu

aidg

etik

a Is

lam

-Te

rum

uska

nnya

1.R

aker

nas

I:20

-22

Juli

2011

di

Hot

el G

rand

Alia

Cik

ini

Jaka

rta

Pus

at.

2.R

aker

nas

II:17

-21

Okt

ober

2013

di

Bog

or

1.R

aker

nas

I:12

4 or

ang

utus

an

LHK

P

PW

Muh

amm

adiy

ah,

Ort

om,

Lem

baga

da

n M

ajel

istin

gkat

P

PM

uham

mad

iyah

.

2.R

aker

nas

II: 9

5 or

ang

(53

LHK

P

Wila

yah

dan

Dae

rah,

42

AM

M)

245LAPORAN LEMBAGA

2 “M

erum

uska

nP

erka

dera

n P

oliti

kM

uham

mad

iyah

“

reko

men

dasi

krit

is-

kons

truk

tif k

epad

ape

mer

inta

h te

rkai

tdg

mas

alah

ekon

omi,

polit

ik

2P

erte

mua

n LH

KP

/R

apat

Rut

in D

wi

Min

ggua

n da

nB

ulan

an

-M

engu

atny

a ki

nerj

aLH

KP

-Te

rum

uska

nnya

resp

on th

d is

uke

bija

kan

publ

ic

Set

iap

Min

ggu

Ked

ua d

anTe

rakh

ir

Pen

guru

s da

n an

ggau

taLH

KP

31.

Dis

kusi

Pub

lik“K

eban

gkita

n at

auK

eban

gkru

tan

Nas

iona

l”

Teru

mus

kann

yaga

gasa

n, p

emik

iran

kriti

ste

rhad

apbe

rbag

ai p

robl

emm

enda

sar

bang

sa

25 M

ei 2

011

diau

dit P

PM

uham

mad

iyah

100

oran

g (O

rmas

tkt p

usat

,O

KP

tkt p

usat

, M

ajel

as d

anLe

mba

ga P

PM

, O

rtom

tkt

pusa

t)

2.D

isku

si te

ntan

gR

UU

Inte

leje

nM

asuk

an k

ebija

kan

yang

pro

rak

yat t

tg U

UIn

tele

ijen

3O

ktob

er 2

001

75 o

rang

(or

mas

-orm

asIs

lam

tk p

usat

, O

KP

tk p

usat

,M

ajel

is d

an le

mba

ga P

PM

,or

tom

tk p

usat

3.D

isku

site

rbat

asP

emba

hasa

n R

UU

Orm

as (

Daf

tar

Inve

ntar

is M

asal

ahR

UU

Orm

as)

Mas

ukan

terh

adap

RU

U O

rmas

31 O

ktob

er20

1115

ora

ng p

engu

rus

LHK

PP

PM

& M

ajel

is H

ukum

dan

HA

M

4.D

isku

si D

raft

RU

UM

asuk

an te

rhad

ap27

-28

100

oran

g (K

etua

PP

M,


Kea

man

anN

asio

nal b

ersa

ma

Tim

Wam

enha

n R

.I

RU

U K

eam

anan

Nas

iona

lD

esem

ber

2012

Maj

elis

dan

Lem

baga

,O

rtom

, O

rmas

dan

OK

P,

akad

emis

i).

5.D

isku

si P

ublik

“Dia

log

Ant

arM

azha

b; K

ontr

uksi

Rel

asi S

unni

-S

yi’a

h di

Indo

nesi

a

-Ter

bang

unny

aha

rmon

i di k

alan

gan

paha

m k

eaga

maa

nin

tern

al u

mat

Isla

m-T

erba

ngun

nya

rasa

salin

g m

engh

orm

ati

perb

edaa

n pa

ham

keag

amaa

n-

Terb

angu

nnya

pem

aham

an y

ang

baik

tent

ang

peng

aruh

soci

al,

agam

a,in

tele

ktua

l dan

pol

itik

Syi

ah-T

erba

ngun

nya

sika

pw

aspa

da th

dpe

ngar

uh g

loba

lko

nflik

Sun

i-S

yiah

18S

epte

mbe

r20

12 d

iA

ula

Ged

ung

PP

.M

uham

mad

iyah

100

oran

g(m

ahas

isw

a/ak

adem

isi,

toko

h ag

ama,

toko

hm

asya

raka

t dan

kal

anga

num

um)

6.D

isku

si P

ublik

“Par

tai P

oliti

k da

nK

orup

si;

Aka

rP

erso

alan

dan

Pem

ecah

anny

a”

-Sum

bang

anpe

mik

iran

untu

km

emec

ahka

nm

asal

ah k

orup

sipa

rtai

pol

itik

-12

Feb

ruar

i20

13 d

i Aul

aG

edun

g P

PM

uham

mad

iyah

150

oran

g(m

ahas

isw

a/ak

adem

isi,t

okoh

agam

a, to

koh

mas

yara

kat

dan

mas

yara

kat u

mum

).

247LAPORAN LEMBAGA

-Ter

bang

unny

ape

mah

aman

ten

tang

akar

mas

alah

kor

upsi

di li

ngku

ngan

par

tai.

7.D

isku

si“P

engu

atan

Kad

erP

oliti

k A

ngka

tan

Mud

aM

uham

mad

iyah

dan

Str

ateg

iP

emen

anga

nP

emilu

201

4”

-Ter

buka

nya

dial

ogC

aleg

kad

er A

MM

linta

s pa

rtai

-Men

guat

nya

kom

itmen

di k

alan

gan

kade

r po

litik

AM

Mth

dvi

s pe

rsya

rikat

an-T

ersu

sunn

ya s

trat

egi

pem

enan

gan

Pem

ilu

-4

Apr

il 20

14di

Aul

aG

edun

g P

P.

Muh

amm

adiy

ah

Cal

eg,

perw

akila

n pa

rtai

polit

ik,

angg

auta

LH

KP

8.D

isku

si “

Pen

aika

nB

BM

Keb

ijaka

nP

ublik

ata

uK

epic

ikan

Pub

lik”

-rek

omen

dasi

kep

ada

pem

erin

tah

terk

ait

deng

an is

u ke

naik

anB

BM

.

-28

Jun

i 201

3di

Ged

ung

PP

.M

uham

mad

iyah

-M

ahas

isw

a, O

KP

Orm

as,

toko

h ag

ama

dan

mas

yara

kat u

mum

4Ju

rnal

Hik

mah

:

1.La

unch

ing

Jurn

alH

ikm

a2.

Jurn

al H

ikm

a V

ol1,

2 da

n 3

3.W

ebsi

tew

ww

.lhkp

.or.

id

-ber

kem

bang

nya

wac

ana/

pem

ikira

nte

ruta

ma

yang

terk

ait

deng

an Is

lam

, po

litik

,ke

buda

yaan

-ter

jalin

anny

ako

mun

ikas

i,ko

rdin

asi

LHK

P s

e In

done

sia

1.La

unch

ing

Jurn

al:

22 J

uli

2011

di H

otel

Gra

nd A

liaC

ikin

i Jak

arta

Pus

at2.

Vol

1:

Juli-

-Lau

nchi

ng:

150

oran

g70

%


berb

asis

IT-t

erse

barn

yain

form

asi b

erba

sis

IT

Des

embe

r20

113.

Vol

2::

Juli-

Des

embe

r20

124.

Vol

3:

Juli-

Des

embe

r20

155.

laun

chin

gw

ebsi

te22

Jul

i 201

1 di

Gra

nd A

liaC

ikin

i

-

IIJa

ringa

n-

70%

Mem

perlu

asda

nM

empe

rkua

tja

ringa

nke

umat

an,

keba

ngsa

an d

anke

man

usia

an

1P

embu

atan

Dat

abas

eK

ader

Muh

amm

adiy

ah y

ang

bera

da d

i leg

isla

tive,

ekse

kutif

dan

yud

ikat

if

Terb

entu

knya

sis

timda

ta b

ase

tent

ang

kade

r pe

rsya

rikat

anya

ng b

erad

di

legi

slat

ive,

ekse

kutif

,yu

dika

tif d

anle

mba

ga-l

emba

gatin

ggi N

egar

a la

inny

a

Dim

ulai

tahu

n20

12Ti

m IT

LH

KP

PP

M

2P

elak

sana

an D

isku

si,

FGD

, D

ialo

g:-T

erba

ngun

nya

kese

pem

aham

an18

Sep

tem

ber

2012

di a

ula

Toko

h S

uni,

Syi

ah d

anM

UI

249LAPORAN LEMBAGA

1.D

isku

si P

ublik

“Dia

log

Ant

ar M

azha

b;K

ontr

uksi

Rel

asi

Sun

ni-S

yi’a

h di

Indo

nesi

a

Sun

i-S

yiah

-Ter

cipt

anya

har

mon

iS

uni-

Syi

ah-T

erci

ptan

yake

dam

aian

di

kala

ngan

mas

yara

kat

Ged

ung

PP

M

2M

enye

leng

gara

kan

FGD

tem

a“R

adik

alis

asi

Pan

casi

la”

kers

jam

adg

MP

R R

I

-Men

ingk

atny

ake

sada

ran

untu

km

empe

rtah

anka

nni

lai-

nila

i Pan

casi

la-M

enin

gkat

nya

kesa

dara

n un

tuk

men

gim

plem

enta

sika

nni

lai-

nila

i Pan

casi

lada

lam

keh

idup

anse

hari-

seha

ribe

rban

gsa

4-5

Agu

stus

2012

75 o

rang

(pi

mpi

nan

MP

R R

I,ak

adem

isi,

aktiv

iske

pem

udaa

n, to

koh

agam

a,pe

mik

ir ke

bang

saan

)

3.D

ialo

g P

oliti

kte

ntan

gP

arta

i Pol

itik

Pes

erta

Pem

ilu 2

014

Cal

eg K

ader

AM

M

-Men

guat

nya

duku

ngan

bag

i ka

der

AM

M y

ang

maj

um

enja

di c

aleg

-Ter

umus

kann

yast

rate

gi p

emen

anga

nP

emilu

201

4

4 A

pril

2014

di

Ged

ung

PP

MK

ader

Per

syar

ikat

anC

alon

Ang

gaut

a Le

gisl

atif

Tkt

Nas

iona

l, P

rovi

nsi,

Kab

upat

en/K

ota,

DP

D

4.Tr

aini

ng o

f Tr

aine

r-M

enin

gkat

nya

17-2

1 O

ktob

er95

Ora

ng (

53 p

eser

ta u

tusa

n


(TO

T)4

Pila

rK

eban

gsaa

ndi

lingk

unga

nM

uham

mad

iyah

kerj

asam

a de

ngan

MP

R R

I

peng

etah

uan

bagi

pela

tih k

ader

LH

KP

tent

ang

4P

ilar

Keb

angs

aan

-Men

guat

nya

kesa

dara

n ba

gi p

elat

ihka

der

LHK

P u

ntuk

men

sosi

alis

asik

anni

lai d

an p

rinsi

p 4

Pila

r ke

bang

saan

di

mas

yara

kat l

uas.

2013

di L

ido

Lake

and

Res

ort

Suk

abum

i

LHK

P s

e-In

done

sia

dan

42 A

MM

Pus

at)

dan

pim

pina

n M

PR

RI.

5.M

engi

rimka

nD

eleg

asi/P

eser

taU

tusa

n LH

KP

pad

aW

orks

hop

Inte

rnat

iona

l den

gan

tem

a"Y

out

h an

dP

olit

ics"

.K

erja

sam

aK

onra

d A

dena

uer

Sch

ool f

or Y

oung

Pol

itici

ans

(KA

SY

P)

diS

inga

pore

.

Ber

kem

bang

nya

waw

asan

P

oliti

kka

der

LHK

P

2-3

Apr

il 20

14di

Sin

gapo

re.

251LAPORAN LEMBAGA

6.D

ialo

g P

oliti

kN

asio

nal

Men

yong

song

Per

ubah

anK

ekua

saan

Pad

aP

emilu

201

4de

ngan

te

ma

:“M

uham

mad

iyah

Buk

tikan

Iman

dan

Am

anah

Unt

ukIn

done

sia

Ber

kem

ajua

n dan

Ber

mar

tabat

”

-Men

guat

nya

pera

nke

nega

raan

dan

keba

ngsa

anM

uham

mad

iyah

.-T

erum

uska

nnya

kod

eet

ik p

oliti

kM

uham

mad

iyah

-Ter

umus

kann

yaga

gasa

n da

n pr

insi

pda

sar

polit

ikM

uham

mad

iyah

2-3

Apr

il20

14di

Jak

arta

200

oran

g, te

ridi d

ari:

-P

W.

Muh

amm

adiy

ah S

e-In

done

sia

-R

ekto

r P

TM s

e In

done

sia

-B

EM P

TM s

e-In

done

sia

-M

ajel

is,

Lem

baga

dan

Ort

om T

ingk

at P

usat

-P

oliti

si M

uham

mad

iyah

Und

anga

n P

embu

kaan

300

oran

g:-

Dut

a B

esar

di

Indo

nesi

a-

Toko

h A

gam

a/M

asya

raka

t,-

Orm

as d

an O

KP

-P

arta

i Pol

itik

-A

kade

mis

i-

Par

a In

tele

ktua

l-

Ekse

kutif

&

Leg

isla

tif

IIIS

umbe

r D

aya

70%

Mem

berd

ayak

anka

der

Per

syar

ikat

an

1.P

engu

atan

civ

ilso

ciet

y da

nde

mok

rasi

mel

alui

:

-Ter

sosi

alis

asik

anga

gasa

n d

an s

ikap

Muh

amm

adiy

ah

2012

-201

4-P

engu

rus

LHK

P P

usat

,W

ilaya

h da

n D

aera

h-A

kade

mis

i


seba

gai s

ubje

kge

raka

nke

bang

saan

1.D

isku

si-d

isku

si,

FGD

, W

orks

hop,

trai

ning

terh

adap

ber

baga

i isu

keba

ngsa

an.

-Ter

umus

kann

yaga

gasa

n te

ntan

gpe

ndid

ikan

kew

arga

nega

raan

dan

dem

okra

si.

-Ter

bent

ukny

a S

choo

lof

Pub

lic P

olic

yM

uham

mad

iyah

-Ter

umus

kann

yaM

odul

Pel

atih

an K

ader

Pol

itik

Muh

amm

adiy

ah

-Pra

ktis

i Pen

didi

kan

-AM

M(t

ingk

at p

usat

,w

ilaya

h da

n da

erah

) ak

tivis

part

ai.

-Mas

yara

kat l

uas

2.P

elat

ihan

Kad

erP

oliti

k K

eban

gsaa

nM

uham

mad

iyah

-Ter

umus

kann

yaM

odul

Pel

atih

anK

ader

Pol

itik

Keb

anng

saan

Muh

amm

adiy

ah-T

erse

leng

gara

nya

Pel

atih

an K

ader

Pol

itik

-Pel

atih

an d

iS

umat

raS

elat

an:

25-2

7D

esem

ber

2012

-Pel

atih

an r

utin

di b

eber

apa

wila

yah/

daer

ah.

-LH

KP

PP

M-L

HK

P P

WM

-A

MM

IVA

ksi d

anP

elay

anan

.

Mel

aksa

naka

n

A.

Keg

iata

npa

rtis

ipat

if:

1.P

erum

usan

A.

Par

tisip

asi:

-Ter

umus

kann

yaba

han

untu

k Ju

dici

alre

view

terh

adap

2012

-201

5

253LAPORAN LEMBAGA

fung

si-f

ungs

iad

voka

si d

anpe

laya

nan

publ

ic.

baha

n-ba

han

Judi

cial

Rev

iew

(Ji

had

Kon

stitu

si)

2.M

edia

sipe

nyel

esai

anko

nflik

(Pap

uam

isal

nya)

B.

Pen

guat

anJa

ringa

n:

seju

mla

h U

ndan

g-un

dang

-Ter

umus

kann

yare

kom

enda

si u

ntuk

kead

ilan,

ked

aula

tan

&m

arta

bat

bang

sa,

HA

M

B.

Jarin

gan:

-Men

guat

nya

jarin

gan

gera

kan

Ant

i Kor

upsi

,cl

ean

gove

rnm

ent.

-Maj

elis

Huk

um d

an H

AM

PP

Muh

amm

adiy

ah-P

enga

mat

-Par

aA

hli/P

rofe

sion

al/P

rakt

isi

-Tok

oh L

inta

s A

gam

a da

nM

asya

raka

t-A

ktiv

is H

AM

-Aka

dem

isi

70%


LAPORANPELAKSANAAN

PROGRAM

LEMBAGA SENI BUDAYA DAN OLAHRAGA

257LAPORAN LEMBAGA

LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM KERJALEMBAGA SENI BUDAYA DAN OLAHRAGA


A. PENDAHULUANMuktamar Muhammadiyah Ke-46 di Yogyakarta menghasilkan

empat butir garis besar program di bidang seni budaya dan olahraga. Keempat butir garis besar program tersebut adalah (1) Mengembangkan potensi seni dan budaya Islami yang menghidupkan fitrah kemanusiaan yang halus, indah, dan berakhlak mulia sebagai basis pembentukan peradaban muslim yang menjadi rahmat bagi alam semesta, (2) Mengapresiasi dan melakukan seleksi terhadap perkembangan seni dan budaya masyarakat sebagai bagian dari ikhtian membangun peradaban umat manusia yang sesuai tujuan Muhammadiyah, (3) Mengembangkan kerjasama dalam memproduksi hasil-hasil kreativitas seni dan budaya yang mengarah pada terbentuknya peradaban umat dan manusia yang sesuai dengan fitrah selaku makhluk Allah Yang Mulia, dan (4) Mengembangkan gerakan kesadaran dan pemasyarakatan olahraga di lingkungan warga Muhammadiyah.

Keempat butir garis besar program di atas dijabarkan dalam sembilan program pengem-bangan, yakni (a) Mengembangkan apresiasi kesenian, kesusastraan, dan pariwisata yang Islami dan memberikan nuansa kehalusan budi dan spiritual Islami dalam kehidupan warga persyarikatan, umat, dan masyarakat luas, (b) Memproduksi film, buku, dan seni pertunjukan yang membawa pesan kerisalahan dan peradaban Islami, (c) Mengembangkan dan mengapresiasi seni budaya lokal yang dipadukan dengan dakwah kultural Muhammadiyah, (d) Mengembangkan pendidikan seni budaya Islami melalui lembaga pendidikan, keluarga, dan komunitas jamaah, (e) Melakukan kajian dan kritik terhadap praktik-


praktik kesenian dan berbagai publikasi yang bertentangan dengan nilai-nilai dan norma-norma ajaran Islam serta merusak akhlak dan peradaban manusia, (f) Meningkatkan pengadaan dan pengelolaan sarana, prasarana, pendidikan, produksi, dan pengembangan kesenian di lingkungan persyarikatan, (g) Meningkatkan kerjasama dengan berbagai pihak dalam pengembangan seni budaya Islami, (h) Memanfaatkan media massa cetak dan elektronik sebagai sarana dalam pengembangan program seni budaya dalam Muhammadiyah, dan (i) Mengembangkan kesadaran dan pemasyarakatan olahraga untuk menumbuhkan fisik dan jiwa yang sehat di lingkungan warga Muhammadiyah melalui berbagai macam kegiatan yang terprogram.

PertamaKesembilan program pengembangan seperti diungkapkan di

atas, oleh Rapat Kerja Lembaga Tingkat Pusat pada tanggal 29 Rabiul Awal s.d. 1 Rabiul Akhir 1432 H / 4 s.d. 6 Maret 2011 M dirinci atas program-program pokok berikut.1. Mengembangkan apresiasi kesenian, kesusastraan, dan

pariwisata yang Islami dan memberikan nuansa kehalusan budi dan spiritual Islami dalam kehidupan warga persyarikatan, umat, dan masyarakat luas.a. Pengembangan apresiasi kesenian, b. Pengembangan kesusastraan, c. Pengembangan pariwisata

2. Memproduksi film, buku, dan seni pertunjukan yang membawa pesan kerisalahan dan peradaban Islami.a. Produksi film, b. Produksi (penerbitan) bukuc. Produksi (pergelaran) seni pertunjukan

3. Mengembangkan dan mengapresiasi seni budaya lokal yang dipadukan dengan dakwah kultural Muhammadiyah.a. Pengembangaan seni budaya lokalb. Apresiasi seni budaya lokal

4. Mengembangkan pendidikan seni budaya Islami melalui lembaga pendidikan, keluarga, dan komunitas jamaah

259LAPORAN LEMBAGA

a. Pengembangan pendidikan seni budaya Islami melalui lembaga pendidikan

b. Pengembangan pendidikan seni budaya Islami melalui keluarga

c. Pengembangan pendidikan seni budaya Islami komunitas jamaah

5. Melakukan kajian dan kritik terhadap praktik-praktik kesenian dan berbagai publikasi yang bertentangan dengan nilai-nilai dan norma-norma ajaran Islam serta merusak akhlak dan peradaban manusia.a. Kajian dan kritik terhadap praktik-praktik kesenianb. Kajian dan kritik terhadap berbagai publikasi

6. Meningkatkan pengadaan dan pengelolaan sarana, prasarana, pendidikan, produksi, dan pengembangan kesenian di lingkungan persyarikatan.a. Peningkatan pengadaan dan pengelolaan sarana dan

prasarana kesenianb. Peningkatan pengadaan dan pengelolaan pendidikan

kesenianc. Peningkatan pengadaan dan pengelolaan produksi

keseniand. Pengembangan kesenian di lingkungan persyarikatan.

7. Meningkatkan kerjasama dengan berbagai pihak dalam pengembangan seni budaya Islami.a. Peningkatkan kerjasama dengan berbagai pihak dalam

pengembangan seni budaya Islami.8. Memanfaatkan media massa cetak dan elektronik sebagai

sarana dalam pengembangan program seni budaya dalam Muhammadiyah.a. Pemanfaatan media massa cetak sebagai sarana

dalam pengembangan program seni budaya dalam Muhammadiyah.

b. Pemanfaatan media elektronik sebagai sarana dalam pengembangan program seni budaya dalam Muhammadiyah

9. Mengembangkan kesadaran dan pemasyarakatan olahraga


untuk menumbuhkan fisik dan jiwa yang sehat di lingkungan warga Muhammadiyah melalui berbagai macam kegiatan yang terprogram. c. Pengembangan kesadaran berolahraga di lingkungan

warga Muhammadiyahd. Pemasyarakatan olahraga di lingkungan warga

Muhammadiyah melalui berbagai macam kegiatan yang terprogram.

Hasil Rapat Kerja Lembaga Tingkat Pusat (yang secara umum dikenal sebagai Rapat Kerja Nasional atau Rakernas) berupa program-program pokok yang merupakan derivasi atas keputusan Muktamar Muhammadiyah Ke-46 tersebut telah, sedang, dan terus akan disosialisasikan dan dijalankan di tingkat pusat, wilayah, maupun daerah.

Kedua:Program Pengembangan di bidang seni budaya yang

dirumuskan oleh Muktamar Muhammadiyah Ke-46 berbunyi ”Mengembangkan apresiasi kesenian, kesusastraan, dan pariwisata yang Islami dan memberikan nuansa kehalusan budi dan spiritual Islami dalam kehidupan warga persyarikatan, umat, dan masyarakat luas”. Kesusastraan mendapat perhatian sehingga Lembaga Seni Budaya dan Olahraga Pimpinan Pusat Muhammadiyah membentuk Gugus Tugas (Task Force) Kegiatan Sastra. Dalam pertemuan sastra yang diselenggarakan Gugus Tugas (Task Force) Kegiatan Sastra di Universitas Muhammadiyah Surakarta pada Selasa, 21 Juni 2011 s.d. Kamis, 23 Juni 2011 dibentuklah Forum Apresiasi dan Penciptaan Sastra.

Forum Apresiasi dan Penciptaan Sastra dibentuk dengan memperhatikan bahwa dalam sastra ada dua kegiatan penting, yakni apresiasi dan penciptaan. Istilah apresiasi banyak dibicarakan orang, khususnya dalam hubungannya dengan pengajaran sastra. Akan tetapi, sesungguhnya istilah ini merupakan istilah yang tidak dapat terlepas sama sekali dari keseluruhan jangkauan wilayah sastra bagi suatu bangsa dan negara. Apresiasi menurut A.S. Hornby (1973) mengacu pada pengertian pemahaman dan pengenalan yang

261LAPORAN LEMBAGA

tepat, pertimbangan, penilaian, dan pernyataan yang memberikan penilaian.menurut. Adapun apresiasi sastra menurut S. Effendi (1973) adalah kegiatan menggauli karya sastra dengan sungguh-sungguh sehingga tumbuh pengertian, penghargaan, kepekaaan pikiran kritis atau kepekaan perasaan yang baik terhadap karya sastra. Dapat juga dikatakan bahwa apresiasi sastra adalah usaha memahami karya sastra, yaitu usaha bagaimanakah caranya untuk dapat mengerti sebuah karya sastra, mengerti maknanya dan mengerti seluk beluk strukturnya.

Adapun penciptaan karya sastra adalah upaya mengekspresikan nilai-nilai lehidupan seperti pikiran-pikiran yang jenial, perwatakan yang kompleks, certita yang hebat, dan gambaran kehidupan yang kontemplatif ke dalam sebuah bentuk karya seni yang bermediakan bahasa. Di dalam mencipta karya sastra, pencipta karya sastra yakni sastrawan terlibat dalam proses pemikiran yang aktif kreatif, imajinasinya berdasar atas kejiwaan sastrawan itu sendiri, berdasar pengalaman jiwa yang lengkap yakni meliputi keutuhan jiwa, kuat, dan makin jelas perinciannya. Karya sastra yang dicipta akan bernilai tinggi jika karya itu mengandung kreatifitas, di dalamnya terdapat pikiran-pikiran yang tinggi, gambaran-gambaran kehidupan yang mempesonakan dan kontemplatif, dan kesemuanya itu diekspresikan dalam sebuah struktur.

Mengapresiasi dan mencipta sastra agar memenuhi tujuan program pengembangan yang dihasilkan oleh Muktamar Muhammadiyah Ke-46 di Yogyakarta bukanlah pekerjaan ringan. Oleh karena itu dirasakan penting adanya sebuah forum yang dapat memperingan tugas Lembaga Seni Budaya dan Olahraga Pimpinan Pusat Muhammadiyah. Forum dimaksud diberi nama Forum Apresiasi dan Penciptaan Sastra dan dikelola oleh sebuah gugus tugas (task force) yang berasal dari berbagai daerah di Indonesia. Forum Apresiasi dan Penciptaan Sastra untuk pertama kali dibentuk oleh Pimpinan Lembaga Seni Budaya dan Olahraga Pimpinan Pusat Muham-madiyah. Untuk selanjutnya setelah menjalankan tugas minimal satu tahun, farum tersebut dapat menyusun kepengurusan tersendiri berdasarkan musyawarah para pengelola dan pihak-pihak terkait yang dipandang perlu.


Adapun tugas pengelola forum meliputi kegiatan-kegitan: (1) Penerbitan buku-buku karya sastra, (2) Sayembara penulisan esei, novel, cerpen, naskah lakon, skenario, dan puisi, (3) Lomba baca puisi, baca cerpen, dan musikalisasi puisi, (4) Pergelaran sastra, (5) Diklat pengajaran sastra, (6) Pemberian penghargaan sastra, (7) Penelitian dan seminar sastra, (8) Simposium kritik sastra, (9) Konferensi Sastra, (10) Festival Sastra Indonesia, (11) Membuat dan mengambangkan cerita Islami dalam bentuk telling-tablet, (12) Pelatihan penulisan cerita anak untuk guru dan umum, (13) Pelatihan penulisan karya sastra untuk siswa dan mahasiswa, dan (14) Silaturrahmi Sastrawan. Untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan tersebut, Forum Apresiasi dan Penciptaan Sastra bekerjasama dengan berbagai pihak berdasarkan lingkaran komunikasi yang menjadi acuan kegiatan seni, budaya, dan olahraga yang digariskan oleh Lembaga Seni Budaya dan Olahraga Pimpinan Pusat Muhammadiyah.

Ketiga: Sebagai sebuah organisasi atau persyarikatan yang besar

dan telah berusia satu abad, Muhammadiyah memiliki hubungan kepentingan yang bertingkat-tingkat. Ini tentu tidak dapat dihindari karena sebagai organisasi besar, modern, dan memiliki begitu banyak aktivitas, Muhammadiyah diharapkan mampu menjalankan peran strategisnya secara optimal. Sudah bukan waktunya lagi persyarikatan digerakkan asal jalan, asal ada, dan asal berperan. Diperlukan keseriusan sikap, konsolidasi, dan revitalisasi yang terus menerus. Dan untuk ini dibutuhkan keterampilan berkomunikasi. Mengapa demikian? Sebab peran-peran strategi Muhammadiyah sulit dijalankan dan Muhammadiyah sulit produktif dalam menjalankan perannya manakala keterampilan bekomunikasi ini sangat minim.

Sejak didirikan sampai berusi setatus tahun, Muhammadiyah dapat didefinisikan memiliki lima lingkatan <lima ring> komunikasi. Pertama lingkaran komunikasi internal pimpinan. Kedua lingkaran komunikasi internal antara pimpinan persyarikatan dengan anggota dan simpatisan. Ketiga, lingkaran komunikasi Muhammadiyah dengan sesama umat Islam. Keempat, lingkaran komunikasi

263LAPORAN LEMBAGA

Muhammadiyah dengan bangsa Indonesia dan yang kelima adalah lingkaran komunikasi Muhamamdiyah dengan dunia internasional atau bisa disebut lingkaran komunikasi Muhammadiyah dengan hal-hal yang bersifat universal. Adanya lima lingkaran komunikasi ini menunjukkan adanya hubungan kepentingan yang bertingkat-tingkat atau hubungan kepentingan yang hakikatnya berlapis-lapis.

Tanda bahwa Muhammadiyah memiliki lima lingkaran komunikasi, antara lain dapat dibaca ketika Muhammadiyah mengadakan sidang Tanwir maupun Muktamar. Acara Tanwir atau sidang Tanwir dan sidang Muktamar betul-betul merupakan komunikasi internal pimpinan, acara ini terbatas sekali pesertanya. Pesan-pesan yang disampaikan pun sangat eksklusif untuk pimpinan. Ini diatur oleh konstitusi persyarikatan bernama AD/ART secara ketat. Selain peserta maka agenda acaranya pun sudah ditentukan. Di luar perhelatan Muktamar, Tanwir, dan musyawarah di tingkat bawahnya lagi, komunikasi pada lingkaran pertama ini hanya berlangsung antara 13 orang pimpinan yang terpilih lewat Muktamar atau musyawarah pada tingkat di bawahnya.

Acara pembukaan Muktamar dan Tanwir dilangsungkan dalam kerangka lingkaran komuinikasi kedua, yaitu komunikasi yang berlangsung antara pimpinan dengan anggota dan simpatisan. Dalam istilah Muktamar, mereka disebut sebagai peserta dan penggembira.

Kemudian adanya pawai taaruf, bazar, pentas senibudaya, seminar, atau dialog dimaksudkan untuk melakukan komunikasi pada lingkaran ketiga dan keempat. Umat Islam, di luar Muhamamdiyah, bahkan masyatakat umum sebagai elemen bangsa dipersilakan untuk menikmati dan mengikuti kegiatan ini. Di sini pesan-pesan sosial dan pesan-pesan kebangsaan disampaikan.

Pada lingkaran komunikasi yang kelima, pesan-pesan moral kemanusiaan menjadi intinya. Kegiatan komunikasinya bisa berupa seminarinternasional,dialogglobal,kerjasamaantarbangsa dan negara, dan kegiatan seni budaya bertema kemanusiaan yang universal.

Dengan kata lain, pada lingkaran atau ring pertama dan kedua Muhammadiyah menyapa dirinya sendiri, pada lingkaran ketiga


Muhammadiyah menyapa umat Islam, pada lingkaran keempat Muhammadiyah menyapa masyarakat dan bangsa, dan pada lingkaran kelima Muhammadiyah menyapa dunia. Materi seni budayayangdisajikanpadamasing-masinglingkarankomunikasiinidapatberbeda,tetapimungkinpulahampirsamaatausamapersis.

Dalam praktiknya, garis batas antara masing-masing lingkaran ini seringkali tidak kaku. Kecuali pada lingkaran pertama dan kedua, maka lingkaran komunikasi ketiga, keempat, dan kelima bisa diterobos atau relatif terbuka untuk diakses oleh pihak manapun. Prinsip membangun umatan wasathan atau umat moderat, dan dalam upaya memfungsikan Islam sebagai rahmatan lil’alamin mempermudah pihak di luar persyarikatan untuk mengakses dan memanfsatkan kegiatan Muihammadiyah.

Ini semua juga berlangsung karena dilatarbelakangi oleh kehendak untuk memfungsikan peran-peran srategis Muhammadiyah dalam mengatasi masalah internal persyarikatan, masalah internal umat Islam, masalah masyarakat dan bangsa, serta masalah-masalah kemanusiaan pada umumnya. Pemahaman akan adanya lima lingkaran komunikasi di atas menjadi sangat penting. Tidak terkecuali, pemahaman oleh para pelaku seni terhadap kelima lingkaran tersebut agar ekspresi dan apresiasi seni yang dihasilkan tidak bertabrakan dengan kebijakan persyarikatan.

B. Program Kerja Lembaga Seni Budaya dan Olahraga Periode 2010-2014

Program Pengembangan yang dirumuskan dalam Muktamar Muhammadiyah Ke-46 di Yogyakarta, untuk memudahkan pengkoordinasian dalam pelaksanaannya, dirinci menjadi program-program spesifik sebagai berikut.1. Mengembangkan apresiasi kesenian, kesusastraan, dan

pariwisata yang Islami dan memberikan nuansa kehalusan budi dan spiritual Islami dalam kehidupan warga persyarikatan, umat, dan masyarakat luas.c. Pengembangan apresiasi kesenian, d. Pengembangan kesusastraan,

265LAPORAN LEMBAGA

e. Pengembangan pariwisata 2. Memproduksi film, buku, dan seni pertunjukan yang

membawa pesan kerisalahan dan peradaban Islami.d. Produksi film, e. Produksi (penerbitan) bukuf. Produksi (pergelaran) seni pertunjukan

3. Mengembangkan dan mengapresiasi seni budaya lokal yang dipadukan dengan dakwah kultural Muhammadiyah.a. Pengembangaan seni budaya lokalb. Apresiasi seni budaya lokal

4. Mengembangkan pendidikan seni budaya Islami melalui lembaga pendidikan, keluarga, dan komunitas jamaaha. Pengembangan pendidikan seni budaya Islami melalui

lembaga pendidikanb. Pengembangan pendidikan seni budaya Islami melalui

keluargac. Pengembangan pendidikan seni budaya Islami komunitas

jamaah5. Melakukan kajian dan kritik terhadap praktik-praktik kesenian

dan berbagai publikasi yang bertentangan dengan nilai-nilai dan norma-norma ajaran Islam serta merusak akhlak dan peradaban manusia.a. Kajian dan kritik terhadap praktik-praktik kesenianb. Kajian dan kritik terhadap berbagai publikasi

6. Meningkatkan pengadaan dan pengelolaan sarana, prasarana, pendidikan, produksi, dan pengembangan kesenian di lingkungan persyarikatan.a. Peningkatan pengadaan dan pengelolaan sarana dan

prasarana kesenianb. Peningkatan pengadaan dan pengelolaan pendidikan

kesenianc. Peningkatan pengadaan dan pengelolaan produksi

keseniand. Pengembangan kesenian di lingkungan persyarikatan.

7. Meningkatkan kerjasama dengan berbagai pihak dalam pengembangan seni budaya Islami.


a. Peningkatkan kerjasama dengan berbagai pihak dalam pengembangan seni budaya Islami.

8. Memanfaatkan media massa cetak dan elektronik sebagai sarana dalam pengembangan program seni budaya dalam Muhammadiyah.a. Pemanfaatan media massa cetak sebagai sarana

dalam pengembangan program seni budaya dalam Muhammadiyah.

b. Pemanfaatan media elektronik sebagai sarana dalam pengembangan program seni budaya dalam Muhammadiyah

9. Mengembangkan kesadaran dan pemasyarakatan olahraga untuk menumbuhkan fisik dan jiwa yang sehat di lingkungan warga Muhammadiyah melalui berbagai macam kegiatan yang terprogram. a. Pengembangan kesadaran berolahraga di lingkungan

warga Muhammadiyahb. Pemasyarakatan olahraga di lingkungan warga

Muhammadiyah melalui berbagai macam kegiatan yang terprogram.

267LAPORAN LEMBAGA

Renc

ana

Prog

ram

Keg

iata

n ya

ng d

isah

kan

oleh

Pim

pina

n Pu

sat M

uham

mad

iyah

Vi

si P

enge

mba

ngan

NO.

PROG

RAM

PE

NGEM

BANG

AN

KEGI

ATAN

IN

DIKA

TOR

KEBE

RHAS

ILAN

PEN

ANGG

UNG

JAW

AB

PELA

KSA

NA

PIHA

K YA

NG

TERR

LIBA

T TE

NGGA

T W

AKTU

I. Si

stem

Ger

akan

1.

M

enge

mba

ngka

n ap

resi

asi

kese

nian

, kes

usas

traan

, da

n pa

riwis

ata

yang

Isla

mi

dan

mem

berik

an n

uans

a ke

halu

san

bud

i dan

sp

iritu

al Is

lam

i dal

am

kehi

dupa

n w

arga

Pe

rsya

rikat

an, u

mat

, dan

m

asya

raka

t lua

s

a.

Pend

idik

an

dan

pela

tihan

(D

ikla

t) gu

ru

seni

Ters

elen

ggar

a di

klat

gur

u se

ni.

Bida

ng s

eni

terk

ait

PTM

(d

itent

uka

n kem

udia

n)

Kem

endi

knas

, M

ajel

is

Dikd

asm

en,

Maj

elis

Dik

ti,

Mej

elis

, Di

kdas

men

’A

isyi

yah,

Da

nlk

’Ais

yiya

h

2011

-201

3

b.

Pend

idik

an

dan

pela

tihan

(d

ikla

t) gu

ru

sast

ra

Ters

elen

ggar

a di

klat

gur

u sa

stra

.

Bida

ng s

astra

PT

M

(dite

ntuk

an ke

mud

ian)

Kem

endi

knas

, M

ajel

is

Dikd

asm

en,

Maj

elis

Dik

ti,

Mej

elis

, Di

kdas

men

’A

isyi

yah,

Da

nlk

’Ais

yiya

h

2012

-201

3

c.

Pend

idik

an

dan

pela

tihan

(d

ikla

t)

Ters

elen

ggar

a di

klat

pe

ranc

anga

n

Bida

ng

pariw

isat

a LS

B OR

PP

Muh

Ke

men

budp

ar,

Lk ’A

isyi

yah,

Pw

m


pera

ncan

g w

isat

a da

n pe

ngus

aha

wis

ata

pake

t wis

ata

dan

peng

usah

a w

isat

a d.

Pe

ndid

ikan

da

n pe

latih

an

(dik

lat)

pem

andu

w

isat

a

Ters

elen

ggar

a di

klat

pe

man

du

wis

ata

Bida

ng

pariw

isat

a PW

M

(dite

ntuk

an ke

mud

ian)

Kem

enbu

dpar

, M

ajel

is

Dikd

asm

en,

Maj

elis

Dik

ti

2011

-201

3

e.

Pem

anfa

atka

n se

ni u

ntuk

/ da

lam

da

kwah

Dim

anfa

atka

nny

a se

ni

untu

k / d

alam

da

kwah

Bida

ng s

eni

terk

ait

LSB

OR

Maj

elis

Tab

ligh

2011

-201

3

2.

Mem

prod

uksi

film

, buk

u,

dan/

ata

u se

ni p

ertu

njuk

an

yang

mem

baw

a pe

san

keris

alah

an d

an p

erad

aban

is

lam

i

a.

Pem

buat

an

buku

pa

ndua

n te

rkai

t de

ngan

ke

giat

an s

eni,

buda

ya, d

an /

atau

pa

riwis

ata

Terb

itnya

bu

ku p

andu

an

terk

ait d

enga

n ke

giat

an s

eni,

buda

ya, d

an /

atau

pa

riwis

ata

LSB

OR

LSB

OR

LK ’A

isyi

yah

1911

-191

2

b.

Pem

buat

an

film

(lay

ar

leba

r, si

netro

n,

Terc

ipta

nya

prod

uk-

prod

uk fi

lm

(laya

r leb

ar,

Bida

ng s

eni

terk

ait

LSB

OR,

PTM

M

ajel

si D

ikti,

PT

M, M

ajel

is

Dikd

asm

en,

Maj

elis

2013

-201

4

269LAPORAN LEMBAGA

doku

men

ter,

pend

idik

an

dan/

atau

an

imas

i)

sine

tron,

do

kum

ente

r, pe

ndid

ikan

da

n/at

au

anim

asi)

Ekon

omi,

Maj

elis

Di

kdas

men

’A

isyi

yah,

dan

LK

’Ais

yiya

h c.

Pe

nerb

itan

buku

, jur

nal,

dan/

ata

u m

ajal

ah s

eni

dan/

ata

u bu

daya

Terb

itnya

bu

ku-b

uku,

ju

rnal

, dan

/ at

au m

ajal

ah

seni

dan

/ ata

u bu

daya

Bida

ng s

eni

terk

ait

LSB

OR,

PTM

M

ajel

si D

ikti,

PT

M, M

ajel

is

Dikd

asm

en,

Maj

elis

Ek

onom

i, M

ajel

is P

usta

ka

2011

-201

5

d.

Perg

elar

an

seni

bud

aya

loka

l dan

Is

lam

i

Ters

elen

ggar

a pe

rgel

aran

Pe

rgel

aran

se

ni b

uday

a lo

kal d

an

Isla

mi

Bida

ng s

eni

terk

ait

LSB

OR,

PTM

M

ajel

si D

ikti,

PT

M, M

ajel

is

Dikd

asm

en,

Maj

elis

Ek

onom

i, da

n LK

’Ais

yiya

h

2011

-201

5

3.

Men

gmba

ngka

n da

n m

enga

pres

iasi

sen

i bud

aya

loka

l yan

g di

padu

kan

deng

an d

akw

ah k

ultu

ral

Muh

amm

adiy

ah

Peng

kajia

n ka

rya

seni

bu

daya

loka

l ya

ng

bern

afas

kan

Isla

m/ d

apat

m

enja

di m

edia

da

kwah

(m

isal

nya

Dila

ksan

akan

nya

pen

gkaj

ian

terh

adap

ka

rya

seni

bu

daya

loka

l

Bida

ng s

eni

terk

ait

PWM

, PD

M,

(dite

ntuk

an ke

mud

ian)

LSB

PDM

, LSB

PW

M, L

K ’A

isyi

yah

2012

-201

5


hadr

ah,

mad

ehin

, sr

andu

l) In

vent

aris

asi

kary

a se

ni

buda

ya lo

kal

yang

be

rnaf

aska

n Is

lam

/ dap

t m

enja

di m

edia

da

kwah

Dipe

role

h ka

rya

seni

bu

daya

loka

l

Bida

ng s

eni

terk

ait

PWM

, PD

M,

(dite

ntuk

an ke

mud

ian)

LSB

PDM

, LSB

PW

M, L

K ’A

isyi

yah

2012

-201

5

4.

Men

gem

bang

kan

pend

idik

an s

eni b

uday

a Is

lam

i mel

alui

lem

baga

pe

ndid

ikan

, kel

uarg

a, d

an

kom

unita

s ja

maa

h

a.

Disk

usi d

an/

atau

so

sial

isas

i te

ntan

g pe

rluny

a pe

rluny

a pe

mbu

kaan

pr

ogra

m

stud

i sen

i da

n/ a

tau

pariw

isat

a

1)

Terla

ksan

a di

skus

i da

n/ a

tau

sosi

alis

asi

pem

buka

an

prod

i se

ni

2)

2)

berd

iriny

a pr

ogra

m

stud

i sen

i da

n/ a

tau

pariw

isat

a di

PTM

Bida

ng s

eni

terk

ait

PTM

(d

itent

uka

n kem

udia

n)

Maj

elis

Dik

ti 20

11-2

015

b.

Pem

buka

an

Dibu

kany

a Bi

dang

sen

i LS

B PW

M,

Maj

elsi

20

11-2

015

271LAPORAN LEMBAGA

kurs

us-

kurs

us s

eni

berb

agai

ku

rsus

dal

am

bida

ng s

eni

di b

erba

gai

kabu

pata

n/

kota

dan

pr

opin

si

terk

ait

LSB

PDM

, M

ajel

is

Dikd

asm

en

Dikd

asm

en,

LSB

PWM

, LSB

PD

M

c.

Peng

emba

ngan

kom

unita

s se

ni b

erba

sis

hobi

Terb

entu

knya

ki

mun

itas

seni

bu

daya

yan

g pr

ofes

iona

l

Bida

ng s

eni

terk

ait

LSB

OR

LSB

PWM

, LSB

PD

M

2011

-201

5

d.

Peng

emba

ngan

pen

didi

kan

seni

mel

alui

ko

mun

itas

Dibu

kany

a sa

ngga

r sen

i/ se

ntra

sen

i di

berb

agai

ka

bupa

ten

/ ko

ta d

an

prop

insi

Bida

ng s

eni

terk

ait

LSB

PWM

, LS

B PD

M,

Maj

elis

Dik

ti,

Dikd

asm

en,

LSB

PWM

, LSB

PD

M

2012

-201

5

e.

Pend

irian

Art

Cent

er (p

usat

be

rkes

enia

n)

dan

Art S

hop

(pen

jula

n pr

oduk

sen

i)

Berd

iriny

a Ar

t Ce

nter

(pus

at

berk

esen

ian)

da

n Ar

t Sho

p (p

enju

lan

prod

uk s

eni)

Bida

ng s

eni

terk

ait

LSB

OR,

PTM

, Ad

Hoc

Maj

elis

Ek

onom

i, M

ajel

is

Pem

berd

ayaa

n,

Mas

yara

kat ,

PW

M, P

DM,

AUM

2012

-201

5

5.

Mel

akuk

an k

ajia

n da

n kr

itik

Pem

bent

ukan

Te

rtata

nya

LSB

OR P

P,

LSB

OR

Maj

elis

Tar

jih,

2011

-201

5


terh

adap

pra

ktik

-pra

ktik

ke

seni

an d

an b

erba

gai

publ

ikas

i yan

g be

rtent

anga

n de

ngan

nila

i-nila

i dan

no

rma-

norm

a aj

aran

Isla

mi

serta

mer

usak

akh

lak

dan

pera

daba

n m

anus

ia

kons

orsi

um

seni

ak

tivita

s ke

seni

an d

an

[pub

likas

i ya

ng re

leva

n de

ngan

id

eolo

gi d

an

visi

ger

akan

se

rta

mem

enuh

i tu

ntut

an

dakw

ah

kultu

ral

LSB

OR

PWM

, LSB

OR

PDM

, dan

Ad

Hoc

PP. L

SB

OR P

WM

, LS

B OR

PD

M, d

an

Ad H

oc

Maj

elis

Tab

ligh,

M

ajel

is D

ikti,

PT

M

6.

Men

ingk

atka

n pe

ngad

aan

dan

[pen

gola

han

sara

na,

pras

aran

a, p

endi

dika

n,

prod

uksi

, dan

pe

ngem

bang

an k

esen

ian

di

lingk

unga

n pe

rsya

rikat

an.

a.

Peny

elen

ggar

aan

Peka

n Ke

seni

an

Muh

amm

adiy

ah (P

KM)

tingk

at

nasi

onal

Terla

ng P

KM

seba

gai

wuj

ud

mob

ilisas

i da

n pe

ning

kata

n ak

tivita

s ke

seni

an y

ang

rele

van

deng

an

ideo

logi

dan

vi

si g

erak

an

LSB

OR P

P PT

M,

PWM

di

tent

ukan

ke

mud

ian

PWM

, PTM

, M

ajel

is D

ikti,

, M

ajel

is

Dkda

smen

2015

b.

Peny

elen

ggar

aan

Peka

n Te

rlang

PKM

tin

gkat

LS

B OR

PP.

LS

B OR

PW

M

PTM

/ AU

M

PDM

, PW

M/

AUM

(sek

olah

) 20

14

273LAPORAN LEMBAGA

Kese

nian

M

uham

mad

iyah

(PKM

) tin

gkat

Pr

ipin

si

Prop

insi

se

baga

i w

ujud

m

obilis

asi

dan

peni

ngka

tan

aktiv

itas

kese

nian

yan

g re

leva

n de

ngan

id

eolo

gi d

an

visi

ger

akan

(sek

olah

) di

tent

ukan

ke

mud

ian

Maj

elis

Di

kdas

men

c.

Peny

elen

ggar

aan

Peka

n Ke

seni

an

Muh

amm

adiy

ah (P

KM)

tingk

at

Kabu

pate

n

Terla

ng P

KM

TING

KAT

Kabu

oate

n/

Kota

seb

agai

w

ujud

m

obilis

asi

dan

peni

ngka

tan

aktiv

itas

kese

nian

yan

g re

leva

n de

ngan

id

eolo

gi d

an

visi

ger

akan

LSB

OR P

WM

PD

M

PWM

/ AU

M

(sek

olah

) di

tent

ukan

ke

mud

ian

PWM

/ AUM

(s

ekol

ah)

Maj

elis

Di

kdas

men

2013


7.

Mem

anfa

atka

n m

edia

cet

ak

dan

elek

troni

k se

baga

i sa

rana

dal

am

peng

emba

ngan

pro

gram

se

ni b

uday

a da

lam

M

uham

mad

iyah

Pem

anfa

atan

m

edia

cet

ak d

an

elek

troni

k se

baga

i sa

rana

dal

am

peng

emba

ngan

pr

ogra

m s

eni

buda

ya

Bany

akny

a pr

ogra

m

med

ia

elek

troni

k da

n ce

tak

yang

di

isi o

leh

war

ga

Muh

amm

adiy

ah

PP, P

WM

, PD

M

LSB

OR

PP, L

SB

OR P

WM

, LS

B OR

PD

M,

PTM

, Se

kola

h,

Suar

a M

uham

ma

diya

h

Maj

elis

Dik

ti,

Maj

elis

Di

kdas

men

, M

PI, W

arga

Pe

rsya

rikat

an

Muh

amm

adiy

ah

2011

-201

5

8.

Men

gmba

ngak

an k

esad

aran

da

n pe

emas

yara

kata

n ol

ahra

ga u

ntuk

m

enum

buhk

an fi

sik

dan

jiwa

yang

seh

at d

i lin

gkun

gan

war

ga

Muh

amm

adiy

ah m

elal

ui

berb

agai

mac

am k

egia

tana

ya

ng te

rpro

gram

a.

Pend

idik

an

dan

pela

tihan

(d

ikla

t) pe

ngaj

aran

ol

ahra

ga

Ters

elen

ggar

any

a di

klat

ol

ahra

ga

Bida

ng

olah

raga

te

rkai

t

PTM

(d

itent

uka

n kem

udia

n)

Kem

enpo

ra,

Maj

elis

Di

kdas

men

dan

M

ajel

is D

ikti

2011

-201

5

b.

Pem

buka

an

seko

lah

sepa

k bo

la

Dibu

kany

a se

kola

h se

pak

bola

di

berb

agai

ka

bupa

ten/

ko

ta d

an

prop

insi

Bida

ng s

epak

bo

la

LSB

OR

PWM

, LSB

OR

PDM

Kem

enpo

ra,

Maj

elis

Di

kdas

men

, LS

B OR

PW

M,

LSB

OR P

DM

2011

-201

5

c.

Peny

elen

gga

raan

Ol

impi

ade

Ters

elen

ggar

a OS

AM

seba

gai

Bida

ng s

epak

bo

la

275LAPORAN LEMBAGA

Sepa

k Bo

la

Anak

M

uham

mad

iya

h (O

SAM

)

bent

uk

peny

iapa

n ev

ent u

ntuk

pe

nila

ian

kebe

rhas

ilan

seko

lah

sepa

k bo

la

d.

Pem

bina

an

olah

raga

di

kom

unita

s w

arga

M

uham

mad

iya

h

Terb

entu

knya

ko

mun

itas

olah

raga

yan

g pr

ofes

iona

l

Bida

ng

olah

raga

te

rkai

t

LSB

OR

Kem

enpo

ra,

LSB

OR P

WM

, LS

B OR

PDM

2011

-201

5

e.

Peny

elen

gga

raan

Pek

an

Olah

raga

M

uham

mad

iya

h (P

OM)

tingk

at

nasi

onal

Terla

ksan

a PO

M ti

ngka

t na

sion

al

LSB

OR P

P PT

M/

PWM

di

tent

ukan

ke

mud

ian

Kem

enpo

ra,

PWM

, PTM

, M

ajel

is D

ikti,

M

ajel

is

Dikd

asm

en

2015

f. Pe

nyel

engg

ara

an P

ekan

Ol

ahra

ga

Muh

amm

adi

yah

(POM

) tin

gkat

Terla

ksan

a PO

M ti

ngka

t pr

opin

si

LSB

OR P

P,

LSB

OR P

WM

PT

M/

AUM

(s

ekol

ah)

dite

ntuk

an

kem

udia

n

Kem

enpo

ra,

PWM

, AUM

(s

ekol

ah),

Maj

elis

Di

kdas

men

2014


Prop

insi

g.

Pe

nyel

engg

ara

an P

ekan

Ol

ahra

ga

Muh

amm

adi

yah

(POM

) tin

gkat

Ka

bupa

ten/

Ko

ta

Terla

ksan

a PO

M ti

ngka

t da

erah

LSB

OR

PWM

, LSB

OR

PDM

PWM

, AU

M

(sek

olah

) di

tent

ukan

ke

mud

ian

Kem

enpo

ra,

PWM

, AUM

(s

ekol

ah),

Maj

elis

Di

kdas

men

2013

I. O

rgan

isas

i dan

Kep

emim

pina

n 1.

M

enin

gkat

kan

peng

adaa

n da

n pe

ngel

olaa

n sa

rana

, pr

asar

ana,

pen

didi

kan,

pr

oduk

si, d

an

peng

emba

ngan

kes

enia

n di

lin

gkun

gan

Pers

yarik

atan

a.

Sosi

alis

asi

orga

nisa

si

dan

prog

ram

LS

B OR

da

lam

bi

dang

sen

i, bu

daya

, dan

pa

riwis

ata

di

tingk

at

Prop

insi

m

aupu

n ka

bupa

ten/

ko

ta

Terb

entu

knya

ke

peng

urus

an

LSB

OR d

an

dila

ksan

akan

nya

pro

gram

di

bida

ng s

eni,

buda

ya, d

an

pariw

isat

a di

be

rbag

ai

kabu

pate

n/

kota

dan

pr

opin

si

LSB

OR P

PM

LSB

OR

PPM

, LSB

OR

PW

M

PWM

, PDM

20

11-2

012

b.

Pela

tihan

Te

rsel

engg

ara

LSB

OR P

PM

LSB

OR

PWM

, PDM

20

11-2

013

277LAPORAN LEMBAGA

kepe

mim

pin

an L

SB O

R da

n Pe

latih

an

Man

ajem

en

Prod

uksi

Se

ni d

i tin

gkat

Pr

opin

si

mau

pun

kabu

pate

n/

kota

nya

Pela

tihan

ke

pem

impi

nan

LSB

OR d

an

Pela

tihan

M

anaj

emen

Pr

oduk

si S

eni

di ti

ngka

t Pr

opin

si

mau

pun

kabu

pate

n/

kota

PPM

, LSB

OR

PDM

2.

Men

gem

bang

kan

kesa

dara

n da

n pe

mas

yara

kata

n ol

ahra

ga u

ntuk

m

enum

buhk

an fi

sik

dan

jiwa

yang

seh

at d

i lin

gkun

gan

war

ga

Muh

amm

adiy

ah m

elal

ui

berb

agai

mac

am k

egia

tan

yang

terp

rogr

am

a.

Sosi

alis

asi

orga

nisa

si

dan

prog

ram

LS

B OR

da

lam

bi

dang

ol

ahra

ga d

i tin

gkat

pr

opin

si

mau

pun

kabu

pate

n/

kota

Terb

entu

knya

ke

peng

urus

an

LSB

OR d

an

dila

ksan

akan

nya

pro

gram

bi

dang

ola

h ra

ga d

i be

rbag

ai

kabu

pate

n/

kota

dan

pr

opin

si

LSB

OR P

PM

Bida

ng

Olah

raga

LSB

OR

PPM

, LSB

OR

PW

M,

Bida

ng

Olah

raga

Kem

enpo

ra,

PP, P

WM

, PDM

20

11-2

012

b.

Pela

tihan

Te

rsel

engg

ara

LSB

OR P

P LS

B OR

Ke

men

pora

, 20

13


kepe

mim

pin

an d

an

pela

tihan

m

anaj

emn

akiv

itas

keol

ahra

gaa

n (khu

susn

ya

pela

tihan

ke

pela

tihan

da

n pe

latih

an

was

it)

nya

Pela

tihan

ke

pem

impi

nan

dan

pela

tihan

m

anaj

emn

akiv

itas

keol

ahra

gaan

(k

husu

snya

pe

latih

an

kepe

latih

an

dan

pela

tihan

w

asit)

PPM

, LSB

OR

PW

M,

Bida

ng

Olah

raga

LSB

OR, P

WM

, PD

M

II.

Jarin

gan

1.

Men

gem

bang

akan

apr

esia

si

kese

nian

, kes

usas

traan

, da

n pa

riwis

ata

yang

Isla

mi

dan

mem

berik

an n

uans

a ke

halu

san

budi

dan

spi

ritua

l Is

lam

i dal

am k

ehid

upan

w

arga

Per

syar

ikat

an, u

mat

, da

n m

asya

raka

t lua

s.

Peng

mba

ngan

ja

ringa

n se

ni

dan

pariw

isat

a di

ber

baga

i da

erah

Men

guat

dan

m

elua

snya

ja

ringa

n se

ni

dan

pariw

isat

a di

be

rbag

ai

daer

ah

LSB

OR P

P PW

M,

PDM

Ke

men

budp

ar,

kom

unita

s se

ni

dan

pariw

isat

a,

war

ga

pers

yarik

atan

2011

-201

5

2.

M

enin

gkat

kan

kerja

sam

ad

enga

n be

rbag

ai p

ihak

da

lam

pen

gem

bang

an s

eni-

buda

ya Is

lam

i

a.

Ketrj

a sa

ma

dala

m

pem

buat

an

film

(den

gan

Diha

silk

anny

a ka

rya

film

, an

imas

i, da

n si

netro

n

LSB

OR

Bida

ng

Teat

er

Maj

elis

Ek

onom

i 20

11-2

015

279LAPORAN LEMBAGA

sine

as,

prod

usen

, da

n / a

tau

pem

asar

fil

m)

b.

Kerja

sam

a da

lam

pe

nerb

itan

buku

dan

/ at

au ju

rnal

(d

enga

n pe

nerb

it da

n/ a

tau

toko

buk

u)

Dite

rbitk

anny

a bu

ku d

an/

jurn

al-ju

rnal

di

bida

ng s

eni

LSB

OR

LSB

OR

MPI

, Maj

elis

Ek

onom

i 20

11-2

015

c.

Kerja

sam

a da

am

kegi

atan

se

ni

(den

gan

perg

urua

n tin

ggi,

SMK

seni

, dan

/ at

au

lem

baga

pe

mer

inta

h gt

erka

it )

Ters

elen

ggar

any

a ke

giat

an

seni

/ di

hasi

lkan

nya

kary

a se

ni

mel

alui

ker

ja

sam

a

LSB

OR

LSB

OR

MPI

, Maj

elis

Di

kti,

Maj

elis

Di

kdas

men

2011

-201

5


3.

Mem

anfa

atka

n m

edia

m

assa

cet

ak d

an e

lekt

roni

k se

baga

i sar

ana

dala

m

peng

emba

ngan

pro

gram

se

ni b

uday

a da

lam

M

uham

mad

iyah

a.

Men

gisi

ac

ara

di

stas

iun

tele

visi

dan

ra

dio/

radi

o ko

mun

itas

di b

erba

gai

prop

insi

Men

guat

dan

m

elua

snya

ja

ringa

n am

al

usah

a,

kegi

atan

, dan

pe

rang

kat

Pers

yarik

atan

di

bid

ang

med

ia

elek

troni

k di

tin

gkat

PW

M

PWM

LS

B OR

da

n M

PI

Maj

elis

Ek

onom

i, M

ajel

is T

ablig

h,

Maj

elsi

Di

kdas

men

2012

-201

5

b.

Men

gisi

ac

ara

di

stas

iun

radi

o/ ra

dio

kom

unita

s di

ber

baga

i ka

bupa

ten/

ko

ta

Men

guat

dan

m

elua

snya

ja

ringa

n am

al

usah

a,

kegi

atan

, dan

pe

rang

kat

Pers

yarik

atan

di

bid

ang

med

ia

elek

troni

k di

tin

gkat

PDM

PDM

LS

B OR

da

n M

PI

Maj

elis

Ek

onom

i, M

ajel

is T

ablig

h,

Maj

elsi

Di

kdas

men

2011

-201

5

c.

Men

gisi

s ac

ara

di

stas

iun

radi

o

Men

guat

dan

m

elua

snya

ja

ringa

n am

al

usah

a,

PDM

/ PRM

PC

M/

PRM

PC

M/ P

RM

2011

-201

5

281LAPORAN LEMBAGA

kom

unita

s di

ber

baga

i ke

cam

atan

/ ke

lura

han

kegi

atan

, dan

pe

rang

kat

Pers

yarik

atan

di

bid

ang

med

ia

elek

troni

k di

tin

gkat

PCM

/ PR

M

4.

Men

gem

bang

kan

kesa

dara

n da

n pe

mas

yara

kata

n ol

ahra

ga u

ntuk

m

enum

buhk

an fi

sik

dan

jiwa

yang

seh

at d

i lin

gkun

gan

war

aga

Muh

amm

adiy

ah m

elal

aui

berb

agai

mac

am k

egia

tan

yang

terp

rogr

am

a.

Kerja

sam

a da

lam

ke

giat

an d

i bi

dang

ke

olah

raga

an

deng

an

klub

-klu

b ol

ahra

ga,

khus

usny

a se

pak

bola

, bo

la v

oli,

bulu

tang

kis,

bo

la b

aske

t, da

n/ a

tau

pote

nsi l

okal

Ters

elen

ggar

any

a ke

giat

an

olah

raga

se

cara

rutin

LSB

OR

Bida

ng

sepa

k bo

la, b

ola

voli,

bul

u ta

ngki

s,

dan

bask

et

Klub

-klu

b ol

ah

raga

20

11-2

015

b.

Kerja

sam

a da

lam

ke

giat

an d

i

Ters

elen

ggar

any

a ke

giat

an

olah

raga

LSB

OR

LSB

OR

PS H

W d

an

Seko

lah

Sepa

k bo

la d

i tin

gkat

2011

-201

5


bida

ng

olah

raga

se

pak

bola

sepa

k bo

la

mel

alui

ker

ja

sam

a

Prop

insi

m

auka

bupa

ten/

ko

tapu

n

c.

Kerja

sam

a da

lam

ke

giat

an d

i bi

dang

ola

h ra

ga

pana

han

Ters

elen

ggar

any

a ke

giat

an

oleh

raga

pa

naha

n m

elal

ui k

erja

sa

ma

LSB

OR

LSB

OR

Krat

on d

i se

luru

h nu

sant

ara

2011

-201

5

d.

Kerja

sam

a da

lam

ke

giat

an

drum

ban

d

Ters

elen

ggar

any

a ke

giat

an

drum

ban

d m

elal

ui k

erja

sa

ma

LSB

OR

LSB

OR

Maj

elis

Dik

ti,

Maj

elis

Di

kdas

men

2011

-201

5

e.

Kerja

sam

a da

lam

ke

giat

an

Sena

m S

ang

Sury

a di

m

asya

raka

t, kh

usus

nya

war

ga

Muh

amm

adi

yah

Ters

osia

lisas

i da

n te

rsel

engn

gar

anya

keg

iata

n se

nam

San

g Su

rya

seca

ra

rutin

mel

alui

ke

rja s

ama

LSB

OR

LSB

OR

Pim

pina

n M

uham

mad

iya

h di

sem

ua

tingk

atan

dan

se

mua

pi

mpi

nan

amal

us

aha

Muh

amm

adiy

ah

2011

-201

5

283LAPORAN LEMBAGA

III.

Sum

ber D

aya

1.

Men

gem

bang

kan

apre

sias

i ke

seni

an, k

esus

astra

an,

dan

pariw

isat

a ya

ng Is

lam

i da

n m

embe

rikan

nua

nsa

keha

lusa

n bu

di d

an s

pirit

ual

Isla

mi d

alam

keh

idup

an

war

ga P

ersy

arik

atan

, um

at,

dan

mas

yara

kat l

uas

a.

Wor

ksho

p/

sem

inar

/ ka

jian

dala

m

bida

ng s

eni

(term

asuk

sa

stra

), be

ntuk

bu

daya

la

inny

a da

n pa

riwis

ata

Terla

ksan

anya

w

orks

hop/

se

min

ar/

kajia

n di

bi

dang

sen

i bu

daya

dan

pa

riwis

ata

LSB

OR

LSB

OR

Kem

enbu

dpar

, Di

nas

terk

ait,

Kom

unita

s

2011

-201

5

b.

Fest

ival

/ pe

rgel

aran

/ pa

mer

an

seni

(te

rmas

uk

sast

ra),

bent

uk

buda

ya

lain

nya

dan

pariw

isat

a

Terla

ksan

anya

fe

stiv

al/

page

lara

n/

pam

eran

di

bida

ng s

eni

buda

ya d

an

pariw

isat

a

LSB

OR

LSB

OR

Kem

enbu

dpar

20

11-2

015

c.

Wor

ksho

p m

anaj

emen

pr

oduk

si

kese

nian

da

n

Men

ingk

atka

n pe

laks

anaa

n pe

ngel

olaa

n or

gani

sasi

di

bida

ng

LSB

OR

LSB

OR,

PTM

, PW

M,

PDM

Kem

enbu

dpar

20

11-2

015


pariw

isat

a pa

riwis

ata

2.

Men

ingk

atka

n ke

rja s

ama

deng

an b

erba

gai p

ihak

da

lam

pen

gem

bang

an s

eni-

buda

ya Is

lam

i

Pem

beria

n pe

ngah

arga

an

bida

ng k

esen

ian

dan/

ata

u pa

riwis

ata

Terla

ksan

a si

stem

ka

deris

asi d

an

rege

nera

si

seca

ra

kons

iste

n da

n be

rkel

anju

tan

mel

alui

pe

mbe

rian

awar

d se

ni

dan

pariw

isat

a

LSB

OR

LSB

OR

Kem

enbu

dpar

, PP

M

uham

mad

iya

h, P

erus

ahaa

n se

baga

i sp

onso

r

2011

-201

5

3.

Mem

anfa

atka

n m

edia

m

assa

cet

ak d

an e

lekt

roni

k se

baga

i sar

ana

dala

m

peng

emba

ngan

pro

gram

se

ni b

uday

a da

lam

M

uham

mad

iyah

a.

Pem

berd

aya

an p

ara

penu

lis d

i ka

lang

an

war

ga

Muh

amm

adi

yah

Dibe

rikan

nya

pera

n ke

pada

pa

ra p

enul

is

di k

alan

gan

war

ga

Muh

amm

adiy

ah

PP, P

WM

, PD

M

LSB

OR

PP, L

SB

OR P

WM

, LS

B OR

PD

M,

PTM

, Se

kola

h

Maj

elis

Dik

ti,

Maj

elis

Di

kdas

men

, M

PI, W

arga

Pe

rser

ikat

an

Muh

amm

adiy

ah

2011

-201

5

b.

Pem

berd

aya

an p

ara

paka

r/ pr

esen

ter/

dai p

ada

prod

uksi

/

Dibe

rikaa

nnya

pe

ran

kepa

da

para

pak

ar/

pres

ente

r/ da

i pa

da

prod

uksi

/

PP, P

WM

, PD

M

LSB

OR

PP, L

SB

OR P

WM

, LS

B OR

PD

M,

PTM

,

Maj

elis

Dik

ti,

Maj

elis

Di

kdas

men

, M

PI, W

arga

Pe

rser

ikat

an

Muh

amm

adiy

a

2011

-201

5

285LAPORAN LEMBAGA

siar

an

dala

m

bida

ng

med

ia

elek

troni

k di

ka

lang

an

war

ga

Muh

amm

adi

yah

siar

an d

alam

bi

dang

med

ia

elek

troni

k di

ka

lang

an

war

ga

Muh

amm

adiy

ah

Seko

lah

h

4.

Men

gem

bang

kan

kesa

dara

n da

n pe

msy

arak

atan

ol

ahra

ga u

ntuk

m

enum

buhk

an fi

sik

dan

jiwa

yang

seh

at d

i lin

gkun

gan

war

ga

Muh

amm

adiy

ah m

elal

ui

berb

agai

mac

am k

egia

tan

yang

terp

rogr

am

a.

Peny

elen

gga

raan

ke

giat

an

olah

raga

se

cara

rutin

Ters

elen

ggar

any

a ke

giat

an

olah

raga

se

cara

rutin

PP, P

WM

, PD

M

LSB

OR

PP, L

SB

OR P

WM

, LS

B OR

PD

M,

PTM

, Se

kola

h

Pim

pina

n M

uham

mad

iya

h di

sem

ua

tingk

atan

dan

se

mua

pi

mpi

nan

amal

us

aha

Muh

amm

adiy

ah

2011

-201

5

b.

Peny

elen

gga

raan

pe

mbe

rian

pe

ngha

rgaa

n bi

dang

ol

ahra

ga

mel

alui

pe

rtand

inga

Terla

ksan

a si

stem

ka

deris

asi d

an

rege

nera

si

seca

ra

kons

iste

n da

n be

rkel

anju

tan

mel

alui

PP, P

WM

, PD

M

LSB

OR

PP, L

SB

OR P

WM

, LS

B OR

PD

M,

PTM

, Se

kola

h

Pim

pina

n M

uham

mad

iya

h di

sem

ua

tingk

atan

dan

se

mua

pi

mpi

nan

amal

us

aha

Muh

amm

adiy

a

2011

-201

5


n- perta

ndin

gan

pem

beria

n pe

ngha

rgaa

n/

hadi

ah

h

IV.

Aksi

dan

Pel

ayan

an

1.

Men

gem

bang

kan

apre

sias

i ke

seni

an, k

esus

astra

an,

dan

pariw

isat

a ya

ng Is

lam

i da

n m

embe

rikan

nua

nsa

keha

lusa

n bu

di d

an s

pirit

ual

Isla

mi d

alam

keh

idup

an

war

ga P

esya

rikat

an, u

mat

, da

n m

asya

raka

t lua

s

a.

Pend

irian

sa

ngga

r se

ni s

ebag

ai

tem

pat

peny

elen

gga

raan

kur

sus,

pe

latih

an,

dan

aktiv

itas

di b

idan

g se

ni d

an/

atau

pa

riwis

ata

Ters

edia

nya

laya

nan

publ

ik

yang

er

kula

iras

di

bida

ng s

eni

dan/

ata

u pa

riwis

ata

LSB

OR

LSB

OR,

PWM

, PD

M

Kem

endi

knas

, Km

enbu

dpar

, Di

nas

terk

ait,

kom

unita

s

2011

-201

5

b.

Pem

bent

uka

n kons

orsi

um

pend

anaa

n ke

giat

an

seni

dan

/ at

au

pariw

isat

a

Terb

angu

nnya

si

nerg

i pe

laya

nan

publ

ik s

ebag

ai

wah

ana

untu

k m

enum

buhk

em

bang

kan

mas

yara

kat

seni

yan

g

LAB

OR

LSB

OR,

PWM

, PD

M

Kem

endi

knas

, Km

enbu

dpar

, Di

nas

terk

ait,

kom

unita

s

2011

-201

5

287LAPORAN LEMBAGA

Isla

mi m

elal

ui

pera

n se

rta

peny

edia

an

dan

aunt

uk

pem

buat

an

prod

uk-

prod

uk s

eni

dan/

ata

u pa

riwis

ata

2.

Mem

anfa

atka

n m

edia

m

assa

cet

ak d

an e

lekt

roni

k se

baga

i sar

ana

dala

m

peng

emba

ngan

pro

gram

se

ni b

uday

a da

lam

M

uham

mad

iyah

a.

Penu

lisan

ka

rya

jurn

alis

tik d

i m

edia

m

assa

Terp

ublik

asik

ann

ya k

arya

ju

rnal

istik

dar

i ka

lang

an

war

ga

Muh

amm

adiy

ah

LSB

OR, L

SB

PWM

, LSB

PD

M

Bida

ng

terk

ait

Sem

ua w

arga

pe

rsya

rikat

an

2011

-201

5

b.

Pena

mpi

lan

di m

edi

elek

troni

k

Tam

piln

ya

para

pak

ar/

pres

ente

r/ da

i/ se

nim

an d

i m

edia

el

ektro

nik

dari

kala

ngan

w

arga

M

uham

mad

iyah

LSB

OR P

P,

LSB

OR

PWM

, LSB

OR

PDM

Bida

ng

terk

ait

Sem

ua w

arga

pe

rsya

rikat

an

2011

-201

5


3.

Men

gem

bang

akan

kea

dara

n da

n pe

mas

yara

katn

ol

ahra

ga u

ntuk

m

enum

buhk

an fi

sik

dan

jiwa

yang

seh

at d

i lin

gkun

gan

war

ga

Muh

amm

adiy

ah m

elal

ui

berb

agai

mac

am k

egia

tan

yang

terp

rogr

am

Pend

irian

klu

b-kl

ub o

lahr

aga

seba

gai t

empa

t be

rlatih

mau

pun

pela

yana

n pe

latih

an

Terla

ksan

anya

pe

laya

nan

publ

ik y

ang

berk

ualit

as d

i bi

dang

ol

ahra

ga

LSB

OR P

P,

LSB

OR

PWM

, LSB

OR

PDM

Bida

ng

terk

ait

Sem

ua w

arga

pe

rsya

rikat

an

2011

-201

5

C. P

enca

paia

n Pe

rbid

ang

No.

Prog

ram

Bid

ang

Penc

apai

an

1.

Bida

ng S

eni

Pam

eran

Sen

i Rup

a se

baga

i pem

ersa

tu b

angs

a te

lah

dila

ksan

akan

4 k

ali D

i Kam

pus

UHAM

KA,

Kam

pus

UAD,

Ben

tara

Bud

aya

Yogy

akar

ta, d

an B

enta

ra B

uday

a Ja

karta

. Sel

ain

itu ju

ga te

lah

dise

leng

gara

kan

Pam

eran

Sen

i Kriy

a di

Asr

i Med

ical

Cen

ter,

Yogy

akar

ta.

Pela

tihan

Pen

ulis

an S

kena

rio te

lah

dise

leng

gara

kan

2 ka

li, y

akni

unt

uk m

ahas

isw

a UA

D da

n ST

KIP

Muh

amm

adiy

ah P

rings

ewu.

Pe

latih

an p

rese

nter

Pe

nyel

engg

araa

n Fo

rum

Apr

esia

si S

astra

2.

Bi

dang

Ola

hrag

a 1.

Pe

rtand

inga

n Fu

tsal

2.

Pe

latih

an A

rung

Jer

am

3.

Pela

tihan

Ton

is

4.

DIKL

AT k

e ol

ahra

gaan

3.

Bi

dang

Mus

ik

Penc

ipta

an la

gu-la

gu e

duka

tif k

arya

war

ga M

uham

mad

iyah

dal

am b

entu

k ko

mpi

lasi

: 1.

Ber

sina

rlah

Mat

ahar

iku,

ber

isi 1

1 la

gu

289LAPORAN LEMBAGA

2. L

agu

Prof

etik

“M

emba

ca A

lam

”, b

eris

i 11

Lagu

3.

Lag

u-La

gu A

nak

Eduk

atif,

ber

isi 1

1 la

gu

4.

Buda

ya d

an P

ariw

isat

a Pe

ngem

bang

an W

isat

a G

oa C

emar

a, d

i San

den,

Ban

tul.

Herit

age

Blus

ukan

Kam

pung

Kau

man

, mem

perk

enal

kan

Kam

pung

Muh

amm

adiy

ah y

ang

didi

rikan

ole

h K.

H Ah

mad

Dah

lan

Rise

t eko

wis

ata

desa

Ked

ungm

iri,S

rihar

jo,

Kec.

Imog

iri p

oten

si w

isat

a ai

r dan

des

a ra

mah

ling

kung

an

D.

Rea

lisas

i Pro

gram

Prio

ritas

Lem

baga

Sen

i Bud

aya

dan

Ola

hrag

a

No

. Pr

ogra

m

Site

m G

erak

an

Pela

ksan

aan

1.

Rapa

t Ker

ja N

asio

nal

Men

gkaj

i pol

a ke

buda

yaan

yan

g Is

lam

i,

Men

entu

kan

kegi

atan

apr

esia

si

Kem

uham

mad

iyah

aan

Men

entu

kan

Regi

onal

isas

i Kep

engu

rusa

n LS

BO s

ecar

a na

sion

al

2.

Pela

ksan

aa G

ebya

r Muh

aram

M

enge

mba

ngka

n ap

resi

asi k

esen

ian

kesu

sast

raan

dan

kep

ariw

isat

aan

yang

Isla

mi

dan

mem

berik

an n

uans

a ke

halu

san

budi

dan

sp

iritu

al Is

lam

i dal

am k

ehid

upan

war

ga

pers

yarik

atan

um

at d

an m

asya

raka

t lua

s

Inst

ruks

i mel

aksa

naka

n ge

byar

Muh

aram

di

berb

agai

tem

pat,

mel

iput

i PW

M, P

DM, P

CM

dan

Perg

urua

n Ti

nggi

Muh

amm

adiy

ah

3.

Pene

rbita

n Bu

ku

Men

erbi

tkan

Jur

nal I

lmiy

ah T

saqa

fa.

Men

erbi

tkan

buk

u-bu

ku m

ater

i pel

atih

an,

hasi

l-has

il pe

nelit

ian,

dan

kar

ya-k

arya

sas

tra.

Men

gim

bau

para

war

ga M

uham

mad

iyah

unt

uk

mel

akuk

an p

enel

itian

, men

ulis

kar

ya il

mia

h di

bi

dang

sen

i, m

enul

is k

arya

sas

tra, d

ll.

4.

Pem

buat

an la

gu la

gu a

nak

eduk

atif

Men

erbi

kan

lagu

lagu

Isla

mi,

dan

bern

uans

a m

endi

dik.

M

embu

at a

lbum

yan

g be

risi k

ompi

lasi

lagu

da

lam

ben

tuk

CD d

an m

elak

ukan

sos

ialis

asi


atas

alb

um te

rseb

ut.

5.

Peng

alia

n po

tens

i sen

i bud

aya

daer

ah

Men

gem

bang

kan

dan

men

gapr

esia

si s

eni

loka

l yan

g di

padu

kan

deng

an d

akw

ah k

ultu

ral

Muh

amm

adiy

ah

Mel

akuk

an k

unju

ngan

dan

mel

aksa

naka

n ke

giat

an p

ertu

njuk

an k

ebud

ayaa

n

6.

Foru

m A

pres

iasi

Sas

tra

Indo

nesi

a M

enge

mba

ngka

n ke

giat

an k

esus

astra

an

setia

p se

bula

n se

kali

yang

dila

ksan

akan

pad

a m

ingg

u ke

-2 ti

ap ti

ap b

ulan

Dila

ksan

akan

di U

AD m

engu

ndan

g sa

stra

wan

, kr

itiku

s sa

stra

, peg

iat s

astra

, ata

u gu

ru s

astra

da

lam

keg

iata

n ap

resi

asi d

an k

ajia

n ka

rya-

kary

a sa

stra

7.

So

sial

isas

i Pro

gram

M

uham

mad

iyah

di B

idan

g Se

ni

Buda

ya d

an O

lahr

aga

dise

rtai

deng

an k

egia

tan

(1) P

elat

ihan

Pe

ncip

taan

dan

Peng

ajar

an

Lagu

Ana

k-An

ak, (

2) P

elat

ihan

M

endo

ngen

g, (3

) Pel

atih

an

Seni

Rup

a, d

an/a

tau

Pela

tihan

Pe

nulis

an C

erita

Ana

k

Men

jela

skan

pro

gram

-pro

gram

M

uham

mad

iyah

di b

idan

g se

ni b

uday

a da

n ol

ahra

ga d

iser

ta d

enga

n ke

giat

an m

elat

ih

guru

-gur

u di

dae

rah

untu

k m

enci

pta

dan

men

gaja

rkan

lagu

-lagu

ana

k ya

ng m

endi

dik

dan

Isla

mi,

men

cipt

a da

n m

enga

jark

an k

arya

sa

stra

relig

ious

Isla

mi,

men

cipt

a do

ngen

g at

au m

endo

ngen

g, d

an m

embu

at d

an

men

gaja

rkan

sen

i rup

a kh

usus

nya

kalig

rafi.

Kunj

unga

n ke

ber

baga

i dae

rah

8.

Olah

raga

Sep

ak B

ola

Muh

amm

adiy

ah

Men

gem

bang

kan

dan

mem

bina

ola

hrag

a di

le

vel d

aera

h de

ngan

men

dirik

an s

ekol

ah

sepa

kbol

a

Men

ghim

bau

setia

p da

erah

men

gunj

ungi

se

kola

h se

pakb

ola

min

imal

set

iap

tahu

n sa

tu

seko

lahn

sep

akbo

la d

an m

enyi

apka

n ev

ent

regi

onal

mau

pun

nasi

onal

ber

upa

Olim

piad

e Se

pakb

ola

Anak

Muh

amm

adiy

ah (O

SAM

). 9.

Pe

kan

Seni

Mah

asis

wa

Perg

urua

n Ti

nggi

M

uham

mad

iyah

Men

yele

ngga

raka

n ev

ent s

eni s

ebag

ai m

edia

pe

nam

pila

n pe

mbi

naan

UKM

Sen

i di b

erba

gai

PTM

sek

alig

us u

ntuk

pen

caria

n ka

der-

kade

r M

uham

mad

iyah

yan

g be

rbak

at d

i bid

ang

seni

LSBO

Bek

erja

sam

a de

ngan

Maj

elis

Dik

ti da

n PT

M.

291LAPORAN LEMBAGA

yang

sel

anju

tnya

dih

arap

kan

terli

bat d

alam

pe

ngem

bang

an d

an p

embi

naan

sen

i di

Muh

amm

adiy

ah.

10

. Pa

mer

an S

eni R

upa

Men

yedi

akan

eve

nt s

ebag

ai s

ilatu

rrah

mi

Muh

amm

adiy

ah d

enga

n be

rbag

ai e

lem

en b

aik

dari

kultu

r, ag

ama,

mau

pun

ras.

Prog

ram

bes

ar L

SBO

untu

k M

uham

mad

iyah

di

laks

anan

kan

setia

p 1

tahu

n sa

tu k

ali

11.

Pela

tihan

-pel

atih

an

Pem

bina

an d

an m

elat

ih m

ahas

isw

a un

tuk

tram

pil p

ada

bida

ng

1. P

enul

isan

Ske

nario

2.

Pre

sent

er S

choo

l 3.

Mac

apat

4.

Tea

ter

5. P

enul

isan

kar

ya s

astra

Pela

tihan

men

gund

ang

berb

agai

sek

tor d

an

elem

en

E. P

robl

emat

ika

Pela

ksan

aan

Prog

ram

Lem

baga

Sen

i Bud

aya

dan

Ola

hrag

a Pe

riode

201

0-20

15

Lem

baga

Sen

i Bud

aya

dan

Ola

hrag

a ad

alah

lem

baga

den

gan

prog

ram

pen

gem

bang

an y

ang

sedi

kit

teta

pi

jaba

rann

ya

dala

m

kegi

atan

san

gat

bany

ak.

Jika

dilih

at

dari

prog

ram

pe

ngem

bang

an

yang

di

aman

atka

n ol

eh M

ukta

mar

Muh

amm

adiy

ah, s

emua

pro

gram

pen

gem

bang

an t

elah

dap

at d

ilaks

anaa

n.

Nam

un, j

ika

dilih

at d

ari b

erba

gai k

egia

tan

dan

berb

agai

cab

ang

seni

, ket

erca

paia

n ke

giat

an te

rseb

ut ti

dak

bera

rti k

egia

tan

sen i

bud

aya

di M

uham

mad

iyah

tela

h su

kses

dan

ber

jala

n ba

ik. M

asih

jauh

dar

i ide

al.


No

Prog

ram

Bid

ang

Prob

lem

atik

a Bi

dang

Sen

i 1.

B

elum

ban

yak

PTM

yan

g m

endi

rikan

pro

gram

stu

di d

i bid

ang

seni

pad

ahal

se

kola

h-se

kola

h M

uham

mad

iyah

yan

g ju

mla

hnya

ribu

an b

etul

-bet

ul m

emer

luka

n gu

ru s

eni y

ang

mem

aham

i Muh

amm

adiy

ah. B

aru

Univ

ersi

tas

Muh

amm

adiy

ah

Mak

assa

r yan

g m

emilik

i pro

gram

stu

di s

eni,

dala

m h

al in

i sen

i rup

a.

2.

Bel

um d

iman

faat

kann

ya K

ulia

h Ke

rja N

yata

PTM

unt

uk p

embi

naan

di b

idan

g se

ni.

Baru

Uni

vers

itas

Ahm

ad D

ahla

n ya

ng m

elak

ukan

keg

iata

n Ku

liah

Kerja

Nya

ta

deng

an p

embi

naan

sen

i seb

agai

sal

ah s

atu

kegi

atan

yan

g w

ajib

dila

ksan

akan

ol

eh m

ahas

isw

a pe

serta

Kul

iah

Kerja

Nya

ta.

Bida

ng O

lahr

aga

1.

Bida

ng

olah

raga

su

dah

men

jadi

ha

l ya

ng

diga

rap

deng

an

baik

ol

eh

pem

erita

h. O

leh

kare

na i

tu s

egm

en y

ang

akan

dig

arap

Muh

amm

adiy

ah

sang

at s

empi

t. M

uham

mad

iyah

ber

inov

asi m

enge

mba

ngka

n ol

ahra

ga b

aru

yang

mem

ungk

inka

n un

tuk

dike

mba

ngka

n ol

eh M

uham

mad

iyah

. 2.

LS

BO s

udah

mel

akuk

an p

embi

naan

bid

ang

arun

g Je

ram

yan

g sa

at i

ni

belu

m t

erda

ftar

seba

gai

olah

raga

dal

am P

elat

nas.

Ini

men

jadi

pek

erja

an

rum

ah

Muh

amm

adiy

ah

untu

k m

endo

rong

ag

ar

arun

g je

ram

m

enja

di

kegi

atan

yan

g da

pat

mas

uk d

i dal

am d

afta

r ol

ahra

ga K

ONI.

LSBO

bel

um

mem

iliki p

eran

gkat

unt

uk a

rung

jer

am s

edan

gkan

pot

ensi

aru

ng j

eram

di

Jate

ng s

anga

t pot

ensi

al u

ntuk

dik

emba

ngka

n.

3.

Pend

idik

an d

an P

elat

ihan

unt

uk g

uru

oleh

raga

, ser

tifik

asi k

eola

hrag

aan

dan

peni

ngka

tan

meu

tu g

uru

olah

raga

Muh

amm

adiy

ah d

i PDM

, PCM

, dan

AUM

Bi

dang

Mus

ik

1.

Pela

tihan

pen

cipt

aan

dan

peng

ajar

an la

gu a

nak-

anak

san

gat m

enar

ik m

inat

gu

ru p

enga

jar s

eni m

usik

. Nam

un, s

iste

m b

irokr

asi a

ntar

lem

baga

dan

m

ajel

is m

asih

men

jadi

ken

dala

yan

g se

lalu

diju

mpa

i dal

am

peny

elen

ggar

aan

2.

Pr

oduk

tivita

s di

bid

ang

seni

seb

agai

has

il ke

giat

an s

osia

lisas

i pro

gram

293LAPORAN LEMBAGA

Muh

amm

adiy

ah d

i bid

ang

seni

yan

g di

ikut

i den

gan

pela

tihan

-pel

atih

an

belu

m d

apat

dip

rodu

ksi o

leh

LSB

O ka

rena

bel

um m

emilik

i rum

ah p

rodu

ksi.

3.

Pela

ksan

aan

prog

ram

-pro

gram

sen

i di M

uham

mad

iyah

mem

erlu

kan

pera

lata

n-pe

rala

tan

pend

ukun

g. T

erka

it de

ngan

itu

Pim

pina

n M

uham

mad

iyah

di s

emua

ting

akat

an (P

P, P

WM

, PDM

) dih

arap

kan

mem

iliki

berb

agai

per

alat

an p

endu

kung

ters

ebua

t, di

ant

aran

ya s

ound

sis

tem

dan

pa

nggu

ng.

Buda

ya d

an P

ariw

isat

a 1.

Se

jum

lah

kegi

atan

per

iwis

ata

mul

ai d

igar

ap. N

amun

mas

ih p

erlu

di

kem

bang

kan

jarin

gan

wis

ata

Muh

amm

adiy

ah. J

arin

gan

ini s

anga

t po

tens

ial u

ntuk

men

gem

bang

kan

pariw

isat

a ya

ng s

elar

ah d

enga

n pr

ogra

m

Muh

amm

adiy

ah.

2.

Belo

m a

dany

a la

han

yang

bis

a di

gara

p ol

eh L

SBO

dala

m p

enge

mba

ngan

pa

riwis

ata


E.I.ProblematikasecaraumumDalam melaksanakan program kerja LSBO menemukan

beberapa problem antara lain sebagai berikut1. Problem ideologis Walaupun sudah ada Hasil Musyawarah Nasional Tarjih,

Dakwah dan Kultural, Keputusan Muktamar dan Keputusan Tanwir, sebagian besar warga Muhammadiyah tidak menganggap penting seni budaya dan olahraga

2. Problematika Kelembagaan Kerjasama antar Lembaga/ Majelisa. Karena seni budaya dan olahraga diampu oleh lembaga,

Pimpinan Muhammadiyah di bawah Pimpinan Pusat merasa tidak wajib membentuk LSBO dan menganggarkan kegiatan LSBO.

b. Lemahnya kerjasama dalam melaksanakan program bersamayang melibatkan lintas Majelis dan lembaga

3. Problem Sosiologis Warga Muhammadiyah banyak yang tidak sadar bahwa

sekarang ini seni budayadan olahraga telah dijadikan alat Kristenisasi, Hinduisasi, Budhaisasi, Cinaisasi, dan sekulerisasi dengan sasaran anak muda Islam.

4. Problem Historis Kultural Orang-orang Muhammadiyah tidak sadar kalau kraton-kraton

muslim nusantara adalah benteng perlindungan terakhir kebudayaan dan peradaban Islam Indonesia.

5. Problem Mobilisasi Potensi Mayoritas aktivis seni budaya dan olahraga adalah “cah dan

wong” Muhammadiyah. Mereka bergerak secara individual. 6. Problematika dilapangan

a. Pimpinan dan warga persyarikatan Muhammadiyah masih menganggap kegiatan seni budaya sebagai hal yang baru, sehingga warga Muhammadiyah tidak mengetahui bahwa Persyarikatan Muhammadiyah juga mengurusi Seni dan Budaya

b. Pengurus dan warga Muhammadiyah tidak mengerti arti pentingseni dan budaya sebagai salah satu dahkwah syiar Muhammadiyah

295LAPORAN LEMBAGA

F. Saran-saran1. Posisi LSBO sebagai lembaga belum bisa mendapat posisi

yang ideal di berbagai tingkatan (khususnya wilayah, daerah, dan cabang). Oleh karena itu unsure pembantu pimpinan di bidang seni budaya dan olahraga bukanlah lembaga tetapi majelis. Oleh karena itu perlu dilakukan perubahan dari LSBO menjadi MSBO. Uraian mengapa perlunya perubahan tersebut dikemukakan dalam lampiran.

2. Guna menyiapkan guru-guru seni budaya dan olahraga Muhammadiyah perlu membuka program studi seni dan olahraga di sejumlah PTM dengan penugasan dari Pimpinan Pusat Muhammadiyah.

3. Mengawali pelaksanaan program yang dilimpahkan oleh Pimpinan Pusat Muhammadiyah kepada unsur pembantu pimpinan, baik itu majelis maupun lembaga, perlu dilakukan pertemuan antarmajelis dan lembaga yang difasilitasi dan dikoordinasikan oleh Pimpinan Pusat Muhammadiyah.

4. Seni Budaya dan Olahraga dimasukkan dalam lingkup muamalah Islamiyah sehingga karya seni budaya dan olahraga posisinya sebagai ijtihad budaya dan sama bukan hasil bid’ah.

5. Jika format LSBO ditingkatkan menjadi majlis, kerjanya akan jauh lebih efektif.

6. Perlu adanya kampanye penyadaran dan aksi seni budaya dan olahraga untuk menangkal Kristenisasi, Hinduisasi, Budhaisasi, Cinaisasi, dan sekulerisasi.

7. Diperlukan langkah taktis dan strategis bagi Muhammadiyah untuk merangkul Kraton-kraton muslim.

8. Sebagai potensi mereka perlu dirangkul dan diajak terlibat dalam kegiatan seni budaya dan olahraga Muhammadiyah.

9. Perlu dibangun sinergi dalam pelaksanaan program yang melibatkan sejumlah majelis dan lembaga

G. PenutupLaporan ini disusun sebagai acuan bagi pihak-pihak yang terkait

dengan pelaksanaan yang telah dilakukan LSBO PP Muhammadiyah, Pembinaan dan Pengembangan Seni, Budaya, dan Olahraga dalam


melaksanakan amanah Muktamar ke 46 di Yogyakarta. Sejalan dengan perubahan-perubahan yang kemungkinan terjadi di lembaga maupun masyarakat, laporanl ini sangat dimungkinkan akan adanya perbaikan.

Yogyakarta, 10 Maret 2014LEMBAGA SENI BUDAYA DAN OLAHRAGA

PIMPINAN PUSAT MUHAMMADIYAHKetua,

Drs.H.Jabrohim,M.M.

Sekretaris,

MustofaW.Hasyim

297LAPORAN LEMBAGA

MA

TR

IK P

ELA

KS

AN

AA

N K

EG

IAT

AN

LEM

BA

GA

SE

NI

BU

DA

YA

DA

N O

LAH

RA

GA

PIM

PIN

AN

PU

SA

T M

UH

AM

MA

DIY

AH

PE

RIO

DE

20

10

-20

15

Dis

am

pa

ika

n p

ad

a M

uk

tam

ar

Mu

ha

mm

ad

iya

h k

e-4

7

Ma

ka

ssa

r,1

8 s

.d.

22

Sy

aw

al

14

36

H /

3 s

.d.

7 A

gu

stu

s 2

01

5 M

Bid

ang

No

Pro

gra

mK

egia

tan

Wakt

u/T

empat

Part

isip

an (

Pih

ak

yang T

erlibat)

Hasi

l ya

ng D

icapai

Sis

tem

Ger

akan

1.A

pres

iasi

sen

ibu

daya

loka

lD

isku

si S

eni d

alam

rang

ka D

ialo

g B

uday

a14

32 H

den

gan

topi

k“B

enar

kah

Ada

Bid

’ah

dala

m K

ebud

ayaa

n?”

Tgl 1

5–

16 J

anua

ri20

11 d

i Kam

pus

2U

niv.

Ahm

adD

ahla

nJl

n P

ram

uka

42 Y

ogya

kart

a

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

a dg

LPM

UA

D.

Pel

aksa

naan

nya

dira

ngka

ikan

deng

an R

apat

Ple

no L

SB

O P

PM

uham

mad

iyah

Terla

ksan

anya

keg

iata

ndi

skus

i bud

aya

deng

anpe

mak

alah

Pro

f D

r H

Am

in A

bdul

lah,

Pro

f D

rH

Sya

msu

l Anw

ar,

dan

Emha

Ain

un N

adjib

2.P

eman

faat

anm

edia

cet

akse

baga

i sar

ana

dala

mpe

ngem

bang

-an

prog

ram

sen

ibu

daya

dal

amM

uham

mad

iyah

Pub

likas

i kar

ya s

astr

adi

Maj

alah

Sua

raM

uham

mad

iyah

.

Set

iap

pene

rbita

nm

ajal

ah S

uara

Muh

amm

adiy

ah(s

etia

p bu

lan

2 ka

li)

LSB

Obe

kerj

asam

ade

ngan

UH

AM

KA

dan

maj

alah

Sua

raM

uham

mad

iyah

Terp

ublik

asik

anny

aka

rya-

kary

a sa

stra

di

Sua

ra M

uham

mad

iyah

.

3.P

enge

mba

ngan

Pel

atih

an p

enci

ptaa

nTg

l 18

Febr

uari

LSB

OTe

rlaks

anan

ya k

egia

tan


pend

idik

an s

eni

buda

ya Is

lam

im

elal

ui le

mba

gape

ndid

ikan

.

puis

i unt

uk s

isw

aS

LTA

2011

di S

MK

Muh

amm

adiy

ahB

orob

udur

beke

rjas

ama

deng

an L

PM

UA

Dda

n M

ajel

isD

ikda

smen

PD

MK

abup

aten

Mag

elan

g

pela

tihan

pen

cipt

aan

puis

i yan

g di

ikut

i ole

h42

ora

ng p

eser

ta.

Targ

et p

eser

tam

aksi

mal

40

oran

gde

ngan

pem

ater

i Drs

.H

. Ja

broh

im,

M.M

.,D

ra.

Rin

aR

atih

S.S

..,

M.H

um.,

dan

Drs

. H

.N

uri F

ainu

din,

M.H

um.

4.P

enge

mba

ngan

pend

idik

an s

eni

buda

ya Is

lam

im

elal

ui k

omun

itas

jam

aah.

Pel

atih

an p

enci

ptaa

nce

rpen

unt

uk u

mum

Tgl 1

9-2

0 M

aret

2011

di W

ism

aS

arge

de J

alan

Pra

muk

a 5F

,K

otag

ede,

Yog

yaka

rta

LSB

O P

PM

uham

mad

iyah

Terla

ksan

anya

keg

iata

npe

latih

an p

enci

ptaa

nce

rpen

yan

g di

ikut

iol

eh 1

5 or

ang

pese

rta.

Targ

et p

eser

tam

aksi

mal

16

oran

g.D

rs.

H. J

abro

him

,M

.M.,

Dra

. R

ina

Rat

ihS

.S..

, M

.Hum

.,D

rs.

Nur

Sah

id,

M.H

um,

dan

Dra

. H

j. W

inar

sih

5.A

pres

iasi

sen

ibu

daya

loka

l.P

erge

lara

n w

ayan

gku

lit d

enga

n da

lang

pere

mpu

an d

alam

rang

ka p

erin

gata

n H

ari

Kar

tini

Kam

is,

21 A

pril

2011

di G

edun

gD

akw

ahM

uham

mad

iyah

Jln

Men

teng

Ray

a 62

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

Uni

vers

itas

Muh

amm

adiy

ah

Terla

ksan

a pe

rgel

aran

way

ang

kulit

den

gan

lako

n S

emar

mB

angu

nK

ahya

ngan

ole

h da

lang

Nyi

Dw

i Pus

pita

ning

-

299LAPORAN LEMBAGA

Jaka

rta

Pus

atP

urw

orej

oru

m (

mah

asis

wa

Uni

v.M

uham

mad

iyah

Pur

wor

ejo)

.

6.P

enge

mba

ngan

seni

bud

aya

loka

l.D

isku

si S

astr

a Ja

wa

Rab

u, 1

1 M

ei 2

011

di K

anto

r P

impi

nan

Pus

atM

uham

mad

iyah

Jln

KH

A D

ahla

n 10

3Y

ogya

kart

a

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

Mhs

KK

NU

AD

Terla

ksan

anya

Dis

kusi

Sas

tra

mem

baha

sbu

ku k

umpu

lan

gegu

ritan

Cum

loro

ting

Cah

ya T

elen

gin

gW

engik

arya

Bud

iN

ugro

ho (

LSB

O P

WM

DIY

) de

ngan

pem

baha

s ut

ama

Dr.

H.

Suw

ardi

Endr

asw

ara

dari

UN

Y.

7.P

enge

mba

ngan

pend

idik

an s

eni

buda

ya Is

lam

im

elal

ui le

mba

gape

ndid

ikan

.

Dik

lat P

enga

jara

nS

astr

a ba

gi G

uru

SLT

AM

uham

mad

iyah

se-

DIY

dan

Jat

eng

Tgl 2

4 A

gust

us20

11 d

i Rua

ng L

abFa

kulta

s Ek

onom

i,K

ampu

s 1

Uni

v.A

hmad

Dah

lan

LSB

O P

P M

uhTe

rlaks

anan

ya k

egia

tan

pela

tihan

Pen

gaja

ran

Sas

tra

bagi

Gur

u S

LTA

Muh

amm

adiy

ah s

e-D

IY d

an J

aten

g.P

emat

eri D

rsJa

broh

im,

M.M

., D

ra.

Hj.

Win

arsi

h, D

ra.

Rin

aR

atih

SS

M.H

um,

dan

Drs

. B

udi N

ugro

ho,

M.P

d

Pen

gem

bang

anD

isku

si P

anel

I

Tgl 1

3 S

epte

mbe

rLS

BO

PP

Muh

Terla

ksan

anya

Dis

kusi


pariw

isat

aP

enge

mba

ngan

Kaw

asan

Wis

ata

Pan

tai P

atih

an(d

iranc

ang

untu

km

odel

pen

gem

bang

anpa

riwis

ata

Muh

amm

adiy

ah

2011

di K

anto

rP

impi

nan

Pus

atM

uham

mad

iyah

Jln

KH

A D

ahla

n 10

3Y

ogya

kart

a

beke

rjas

ama

deng

an D

inas

Kel

auta

n da

nP

erik

anan

Kab

upa-

ten

Ban

tul d

an IS

IY

ogya

kart

a

Pan

el d

enga

n P

anel

isda

ri D

KP

Kab

Ban

tul

(Rud

y S

uhar

to,

S.IP

,M

.M.)

dar

i IS

I Yog

ya-

kart

a (

Dr.

Tim

bul

Rah

ardj

o da

n D

rs.

Ahm

ad Z

aenu

ri),

dan

dari

LSB

O P

P M

uh (

Drs

. Ja

broh

im,

M.M

.)

8.P

enge

mba

ngan

seni

bud

aya

loka

l.D

isku

si S

ejar

ah d

anB

uday

a Ja

wa

Rab

u,

14S

epte

mbe

r 20

11 d

iK

anto

r P

impi

nan

Pus

atM

uham

mad

iyah

Jln

KH

A 1

03 D

ahla

nY

ogya

kart

a

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

Pen

erbi

tTi

ga S

eran

gkai

,S

olo.

Terla

ksan

anya

pem

baha

s-an

nov

else

jara

hM

embur

uN

egar

a K

erta

gam

aka

rya

Vid

dy A

D D

aery

(war

gaM

uham

mad

iyah

Lam

onga

n) d

enga

npe

mba

has

Dr.

Eka

rini

Sar

asw

ati (

UM

Mal

ang)

10.

Pen

genb

anga

nP

ariw

isat

aD

isku

si P

anel

II

Pen

gem

bang

anK

awas

an W

isat

aP

anta

i Pat

ihan

(dira

ncan

g un

tuk

mod

el p

enge

m-b

anga

n

di R

uang

Sid

ang

Asr

i Med

ical

Cen

ter,

Jln

. H

OS

Cok

roam

inot

oY

ogya

kart

a

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

DK

P K

abB

antu

l dan

ISI

Yog

yaka

rta

Terla

ksan

anya

Dis

kusi

Pan

el d

enga

n P

anel

isda

ri P

PM

uham

mad

iyah

(D

rs.

H.M

. S

yukr

iyan

to A

R,

M.H

um.)

dan

peb

isni

s

301LAPORAN LEMBAGA

pariw

isat

aM

uham

mad

iyah

Muh

amm

adi-

yah

(H.M

.R

ossi

l) s

erta

par

aP

anel

is D

isku

si P

anel

I.

11.

Pro

duks

i (ba

ca:

pene

rbita

n) b

uku

Pel

uncu

ran

Buk

u-B

uku

Sen

iTg

l 26

Nov

embe

r20

11 p

kl 1

3.30

–15

.00

di K

ampu

sU

nive

rsita

s A

hmad

Dah

lan

Ker

jasa

ma

LSB

OP

P M

uh d

enga

nU

AD

Terla

ksan

anya

pelu

ncur

an b

uku-

buku

kary

a pa

ra p

enul

isw

arga

/sim

patis

anM

uham

mad

iyah

. Ju

dul

buku

yan

g di

lunc

urka

nse

bany

ak 4

5 ju

dul.

12.

Pen

ingk

atan

dan

peng

elol

aan

pend

idik

anke

seni

an

Sem

inar

dan

Loka

kary

a N

asio

nal

Pen

didi

kan

Sen

iB

uday

a de

ngan

tem

a“P

endi

dika

n S

eni

Bud

aya

seba

gai

Wah

ana

Pem

bent

ukan

Kar

akte

r B

angs

a da

lam

rang

ka Im

plem

enta

siD

akw

ah K

ultu

ral

Aha

d, 2

7 N

ovem

ber

2011

di K

ampu

s 1

Uni

vers

itas

Ahm

adD

ahla

n

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

a dg

Gug

us T

ugas

(Tas

k Fo

rce)

Pen

diria

n P

rodi

Pen

didi

kan

Sen

iM

usik

Uni

vers

i-ta

s A

hmad

Dah

lan

Terla

ksan

anya

sem

inar

dan

loka

kary

a de

ngan

Key

note

spe

ech

Rek

tor

UH

AM

KA

Pem

akal

ah/N

ara

sum

ber:

Pro

f D

rN

anan

g R

izal

i, D

r. K

PH

Her

sapa

ndi P

ro-

jona

goro

, D

r A

ndre

Indr

awan

, D

r Ti

mbu

lR

ahar

jo,

Nan

ang

Ariz

ona,

Nan

ang

Sup

riyat

na (

Kaj

ur S

eni

Mus

ik U

PI B

andu

ng),

Dia

h U

swat

unN

urha

yati,

Drs

H M

uh


Aff

andi

, da

n S

igit

Bas

kara

13.

Pen

gem

bang

anap

resi

asi k

esen

ian

Wor

ksho

p K

alig

rafi

untu

k G

uru

Sen

i se-

DK

I

Kam

pus

Uni

v.M

uh.

Pro

f D

r.H

amka

Pas

ar R

ebo,

Jaka

rta

tgl 1

0Ja

nuar

i 20

12

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

Uni

v.M

uh.

Pro

f D

r.H

amka

Terla

ksan

anya

keg

iata

nw

orks

hop

kalig

rafi

deng

an n

aras

umbe

r:S

yaifu

l Adn

an d

anR

ober

t Nas

rulla

h.(P

eser

ta:

120

oran

g)

14.

Pen

gem

bang

anap

resi

asi s

eni

Trai

ning

Pen

didi

kan

Sen

i Mus

ikB

erw

awas

an Is

lam

untu

k G

uru

PA

UD

, TK

,da

n S

D

Aha

d, 2

2 Ja

nuar

i20

12 d

i PD

MK

abup

aten

Kla

ten

LSB

OP

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

G

ugus

Tuga

s P

endi

rian

Pro

di P

endi

dika

nS

eni M

usik

UA

Dda

n P

DM

Kla

ten.

Terla

ksan

anya

trai

ning

pend

idik

an s

eni m

usik

dan

penc

ipta

an la

guol

eh G

ugus

Tug

asP

endi

rian

Pro

diP

endi

dika

n S

eni M

usik

UA

D.

Keg

iata

n di

ikut

iol

eh 3

00 o

rang

.

15.

Pen

gem

bang

anap

resi

asi s

eni

Trai

ning

Pen

didi

kan

Sen

i Mus

ikB

erw

awas

an Is

lam

untu

k G

uru

PA

UD

, TK

,da

n S

D

Aha

d, 2

9 Ja

nuar

i20

12 d

i PD

M K

ota

Mag

elan

g

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

G

ugus

Tuga

s P

endi

rian

Pro

di P

endi

dika

nS

eni M

usik

UA

Dda

n P

DM

Kot

aM

agel

ang.

Terla

ksan

anya

trai

ning

pend

idik

an s

eni m

usik

dan

penc

ipta

an la

guol

eh G

ugus

Tug

asP

endi

rian

Pro

diP

endi

dika

n S

eni M

usik

UA

D.

Keg

iata

n di

ikut

iol

eh 1

60 o

rang

.

16.

Pen

gem

bang

anap

resi

asi s

eni

Trai

ning

Pen

didi

kan

Sen

i Mus

ikA

had,

5 F

ebru

ari

2012

di P

DM

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

aTe

rlaks

anan

ya tr

aini

ngpe

ndid

ikan

sen

i mus

ik

303LAPORAN LEMBAGA

Ber

waw

asan

Isla

mun

tuk

Gur

u P

AU

D,

TK,

dan

SD

Kab

upat

enS

ukoh

arjo

deng

an

Gug

usTu

gas

Pen

diria

nP

rodi

Pen

didi

kan

Sen

i Mus

ik U

AD

dan

PD

MS

ukoh

arjo

.

dan

penc

ipta

an la

guol

eh G

ugus

Tug

asP

endi

rian

Pro

diP

endi

dika

n S

eni M

usik

UA

D.

Keg

iata

n di

ikut

iol

eh 1

00 o

rang

.

17.

Pen

gem

bang

anpe

ndid

ikan

sen

ibu

daya

Isla

mi

mel

alui

kom

unita

sja

maa

h.

Pel

atih

an p

enci

ptaa

nce

rpen

unt

ukm

ahas

isw

a

Sel

asa,

7 F

ebru

-ari

2012

diK

ampu

s 2

Uni

v. A

hmad

Dah

lan

Yog

yaka

rta

LSB

O P

PM

uham

mad

iyah

beke

rjas

ama

deng

anM

asya

raka

tP

oetik

a In

done

sia

Terla

ksan

anya

keg

iata

npe

latih

an p

enci

ptaa

nce

rpen

yan

g di

ikut

iol

eh 6

0 or

ang

pese

rta

deng

an p

embe

ri m

ater

iD

ra.

Hj.

Win

arsi

h da

nD

rs.

Jabr

ohim

, M

.M.

18.

Pen

gem

bang

anse

ni b

uday

a lo

kal.

Dis

kusi

Sas

tra

mem

baha

s K

onse

pTe

ater

Epi

k un

tuk

Pen

ulis

an D

ram

aB

erna

fas

Isla

m

Rab

u, 8

Feb

ruar

i20

12 P

ukul

19.

00

–20

.30

di

Kan

tor

PP

Muh

Jln

KH

AD

ahla

n 10

3Y

ogya

kart

a

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

mah

asis

wa

KK

NU

AD

.

Terla

ksan

anya

keg

iata

ndi

skus

i ten

tang

kon

sep

teat

er e

pik

deng

anpe

mat

eri N

anan

gA

rizon

a, M

.Sn

(IS

IY

ogya

kart

a).

19.

Pen

gem

bang

anap

resi

asi s

eni

Trai

ning

Pen

didi

kan

Sen

i Mus

ikB

erw

awas

an Is

lam

untu

k G

uru

PA

UD

, TK

,da

n S

D

Rab

u-K

amis

, 22

–23

Fre

brua

ri 20

12di

PD

M K

abup

aten

Pur

balin

gga

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

G

ugus

Tuga

s P

endi

rian

Pro

di P

endi

dika

nS

eni M

usik

UA

D,

KK

N U

AD

, P

DM

Terla

ksan

anya

trai

ning

pend

idik

an s

eni m

usik

dan

penc

ipta

an la

guol

eh G

ugus

Tug

asP

endi

rian

Pro

diP

endi

dika

n S

eni M

usik

UA

D.

Keg

iata

n di

ikut

i


Pur

balin

gga,

dan

Din

as P

endi

dika

nK

abup

aten

Pur

balin

gga.

oleh

232

ora

ng.

20.

Pen

gem

bang

anap

resi

asi k

esen

ian

Wor

ksho

p K

alig

rafi

untu

k G

uru

Sen

i pad

aS

MP

dan

MTs

di D

IY

Aha

d, 4

Mar

et d

iK

ampu

s 3

Uni

vers

itas

Ahm

adD

ahla

n

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

KK

N U

AD

Terla

ksan

anya

keg

iata

nw

orks

hop

kalig

rafi

deng

an n

aras

umbe

r:R

ober

tN

asru

llah,

H.

Ris

pul,

M.S

n. d

an D

rs.

A.

Zaen

uri (

Pes

erta

: 32

oran

g)

21.

Pen

gem

bang

anpe

ndid

ikan

sen

ibu

daya

Isla

mi

mel

alui

lem

baga

pend

idik

an.

Dik

lat P

enga

jara

nS

astr

a ba

gi G

uru

SLT

AM

uham

mad

iyah

se-

DIY

dan

Jat

eng

(Lan

juta

n)

Aha

d, 4

Mar

et d

iK

ampu

s 1

Uni

vers

itas

Ahm

adD

ahla

n

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

KK

N U

AD

Terla

ksan

anya

keg

iata

npe

latih

an P

enga

jara

nS

astr

a ba

gi G

uru

SLT

AM

uham

mad

iyah

se-

DIY

dan

Jat

eng.

Pem

ater

i Drs

H.

Jabr

ohim

, M

.M.,

Dra

.H

j. W

inar

sih,

dan

Drs

.B

udi N

ugro

ho,

M.P

d

Org

anis

asi

dan

Kep

emim

inan

1.P

enge

mba

ngan

kese

nian

di

lingk

unga

npe

rsya

rikat

an

Sos

ialis

asi P

rogr

amM

uham

mad

iyah

di

bida

ng s

eni b

uday

ada

n ol

ahra

ga d

ansi

latu

rrah

mi P

impi

nan

Kam

is,

2 Fe

brua

ri20

12 p

kl 1

9.00

di

Rua

ng P

erte

mua

nH

otel

Gra

ndR

osse

la J

ln

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

FK

IPU

nive

rsita

sM

uham

mad

iyah

Terla

ksan

anya

keg

iata

nso

sial

isas

i Pro

gram

Muh

amm

adiy

ah d

ibi

dang

sen

i bud

aya

dan

olah

raga

dal

am

305LAPORAN LEMBAGA

LSB

O P

P M

uham

-m

adiy

ah.

Pra

wiro

tam

an 2

8Y

ogya

kart

aP

alem

bang

rang

ka p

enge

mba

ngan

kese

nian

di a

mal

usah

aM

uham

mad

iyah

dan

sila

turr

ahm

iP

impi

nan

LSB

O P

PM

uham

-mad

iyah

deng

an s

ivita

sak

adem

ika

Uni

vers

itas

Muh

amm

adiy

ahP

alem

bang

.

2.P

enin

gkat

anpe

ngad

aan

dan

peng

elol

aan

sara

na d

anpr

asar

ana

kese

nian

dan

Pen

gem

bang

anke

seni

an d

ilin

gkun

gan

pers

yarik

atan

Sos

ialis

asi P

rogr

amM

uham

mad

iyah

di

bida

ng s

eni b

uday

ada

n ol

ahra

ga d

ansi

latu

rrah

mi P

impi

nan

LSB

O P

P M

uham

-m

adiy

ah.

Sab

tu,

4 Fe

brua

ri20

12 p

kl 1

3.00

di

Rua

ng P

erte

mua

nK

anto

r P

DM

Kab

Ban

tul

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

PD

MK

abup

aten

Ban

tul

Terla

ksan

anya

keg

iata

nso

sial

isas

i Pro

gram

Muh

amm

adiy

ah d

ibi

dang

sen

i bud

aya

dan

olah

raga

dal

amra

ngka

(a)

pen

ingk

atan

peng

-ada

an d

anpe

ngel

olaa

n sa

rana

dan

pras

aran

ake

seni

an d

i lin

gkun

gan

PC

M,

Maj

elis

/Lem

baga

dan

Ort

om d

i tin

gkat

PD

M,

(b)

peng

em-

bang

an k

esen

ian

dipe

rsya

rikat

an M

uham

-m

adiy

ah,

dan

(c)

sila

-


turr

ahm

i Pim

pina

nLS

BO

PP

Muh

am-

mad

iyah

den

gan

Pim

pina

n P

CM

, O

rtom

,da

n P

DM

di K

abup

aten

Ban

tul

3.P

enin

gkat

anpe

ngad

aan

dan

peng

elol

aan

sara

na d

anpr

asar

ana

kese

nian

dan

Pen

gem

bang

anke

seni

an d

ilin

gkun

gan

pers

yarik

atan

Sos

ialis

asi P

rogr

amM

uham

mad

iyah

di

bida

ng s

eni b

uday

ada

n ol

ahra

ga d

ansi

latu

rrah

mi P

impi

nan

LSB

O P

PM

uham

mad

iyah

.

8 Fe

brua

ri 20

12

pkl

13.0

0 di

Rua

ngP

erte

mua

n K

anto

rP

DM

Kab

upat

enG

unun

g K

idul

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

PD

MK

abup

aten

Gun

ung

Kid

ul

Terla

ksan

anya

keg

iata

nso

sial

isas

i Pro

gram

Muh

amm

adiy

ah d

ibi

dang

sen

i bud

aya

dan

olah

raga

dal

amra

ngka

(a)

pen

ingk

atan

peng

-ada

an d

anpe

ngel

olaa

n sa

rana

dan

pras

aran

ake

seni

an d

i lin

gkun

gan

PC

M,

Maj

elis

/Lem

baga

dan

Ort

om d

i tin

gkat

PD

M,

(b)

peng

em-

bang

an k

esen

ian

dipe

rsya

rikat

an M

uham

-m

adiy

ah,

dan

(c)

sila

-tu

rrah

mi P

impi

nan

LSB

O P

P M

uham

-m

adiy

ah d

enga

nP

impi

nan

PC

M,

Ort

om,

307LAPORAN LEMBAGA

dan

PD

M d

i Kab

upat

enG

unun

g K

idul

.

4.P

enin

gkat

anpe

ngad

aan

dan

peng

elol

aan

sara

na d

anpr

asar

ana

kese

nian

dan

Pen

gem

bang

anke

seni

an d

ilin

gkun

gan

pers

yarik

atan

Sos

ialis

asi P

rogr

amM

uham

mad

iyah

di

bida

ng s

eni b

uday

ada

n ol

ahra

ga d

ansi

latu

rrah

mi P

impi

nan

LSB

O P

P M

uham

-m

adiy

ah.

12 F

ebru

ari 2

012

pkl 1

3.00

di R

uang

Per

tem

uan

Kan

tor

PD

M K

abup

aten

Kul

on P

rogo

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

PD

MK

abup

aten

Kul

onP

rogo

Terla

ksan

anya

keg

iata

nso

sial

isas

i Pro

gram

Muh

amm

adiy

ah d

ibi

dang

sen

i bud

aya

dan

olah

raga

dal

amra

ngka

(a)

pen

ingk

atan

peng

-ada

an d

anpe

ngel

olaa

n sa

rana

dan

pras

aran

ake

seni

an d

i lin

gkun

gan

PC

M,

Maj

elis

/Lem

baga

dan

Ort

om d

i tin

gkat

PD

M,

(b)

peng

em-

bang

an k

esen

ian

dipe

rsya

rikat

an M

uham

-m

adiy

ah,

dan

(c)

sila

-tu

rrah

mi P

impi

nan

LSB

O P

P M

uham

-m

adiy

ah d

enga

nP

impi

nan

PC

M,

Ort

om,

dan

PD

M d

i Kab

upat

enK

ulon

Pro

go

5.P

enin

gkat

anpe

ngad

aan

dan

Sos

ialis

asi P

rogr

amM

uham

mad

iyah

di

15 F

ebru

ari 2

012

pkl 1

3.00

di R

uang

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

aTe

rlaks

anan

ya k

egia

tan

sosi

alis

asi P

rogr

am


peng

elol

aan

sara

na d

anpr

asar

ana

kese

nian

dan

Pen

gem

bang

anke

seni

an d

ilin

gkun

gan

pers

yarik

atan

bida

ng s

eni b

uday

ada

n ol

ahra

ga d

ansi

latu

rrah

mi P

impi

nan

LSB

O P

P M

uham

-m

adiy

ah.

Per

tem

uan

Kan

tor

PD

M K

abup

aten

Sle

man

deng

an P

DM

Kab

upat

enS

lem

an

Muh

amm

adiy

ah d

ibi

dang

sen

i bud

aya

dan

olah

raga

dal

amra

ngka

(a)

pen

ingk

atan

peng

-ada

an d

anpe

ngel

olaa

n sa

rana

dan

pras

aran

ake

seni

an d

i lin

gkun

gan

PC

M,

Maj

elis

/Lem

baga

dan

Ort

om d

i tin

gkat

PD

M,

(b)

peng

em-

bang

an k

esen

ian

dipe

rsya

rikat

an M

uham

-m

adiy

ah,

dan

(c)

sila

-tu

rrah

mi P

impi

nan

LSB

O P

P M

uham

-m

adiy

ah d

enga

nP

impi

nan

PC

M,

Ort

om,

dan

PD

M d

i Kab

upat

enS

lem

an

6.P

enin

gkat

anpe

ngad

aan

dan

peng

elol

aan

sara

na d

anpr

asar

ana

kese

nian

dan

Sos

ialis

asi P

rogr

amM

uham

mad

iyah

di

bida

ng s

eni b

uday

ada

n ol

ahra

ga d

ansi

latu

rrah

mi P

impi

nan

LSB

O P

P M

uham

-

22 F

ebru

ari 2

012

pkl 1

3.00

di R

uang

Per

tem

uan

Kan

tor

PD

M K

abup

aten

Pur

balin

gga

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

PD

MK

abup

aten

Pur

balin

gga

Terla

ksan

anya

keg

iata

nso

sial

isas

i Pro

gram

Muh

amm

adiy

ah d

ibi

dang

sen

i bud

aya

dan

olah

raga

dal

amra

ngka

(a)

pen

ingk

atan

309LAPORAN LEMBAGA

Pen

gem

bang

anke

seni

an d

ilin

gkun

gan

pers

yarik

atan

mad

iyah

.pe

ng-a

daan

dan

peng

elol

aan

sara

nada

n pr

asar

ana

kese

nian

di l

ingk

unga

nP

CM

, M

ajel

is/L

emba

gada

n O

rtom

di t

ingk

atP

DM

, (b

) pe

ngem

-ba

ngan

kes

enia

n di

pers

yarik

atan

Muh

am-

mad

iyah

, da

n (c

) si

la-

turr

ahm

i Pim

pina

nLS

BO

PP

Muh

am-

mad

iyah

den

gan

Pim

pina

n P

CM

, O

rtom

,da

n P

DM

di K

abup

aten

Pur

balin

gga,

Kab

upat

enB

anja

rneg

ara,

Kab

upat

en B

anyu

mas

,da

n K

ota

Pur

wok

erto

.

7.P

enin

gkat

anpe

ngad

aan

dan

peng

elol

aan

sara

na d

anpr

asar

ana

kese

nian

dan

Sos

ialis

asi P

rogr

amM

uham

mad

iyah

di

bida

ng s

enib

uday

ada

n ol

ahra

ga d

ansi

latu

rrah

mi P

impi

nan

LSB

O P

P M

uham

-

26 F

ebru

ari 2

012

pkl 1

3.00

di R

uang

Per

tem

uan

Kan

tor

PD

M K

ota

Mag

elan

g

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

PD

M K

ota

Mag

elan

g

Terla

ksan

anya

keg

iata

nso

sial

isas

i Pro

gram

Muh

amm

adiy

ah d

ibi

dang

sen

i bud

aya

dan

olah

raga

dal

amra

ngka

(a)

pen

ingk

atan


Pen

gem

bang

anke

seni

an d

ilin

gkun

gan

pers

yarik

atan

mad

iyah

.pe

ng-a

daan

dan

peng

elol

aan

sara

nada

n pr

asar

ana

kese

nian

di l

ingk

unga

nP

CM

, M

ajel

is/L

emba

gada

n O

rtom

di t

ingk

atP

DM

, (b

) pe

ngem

-ba

ngan

kese

nian

di

pers

yarik

atan

Muh

am-

mad

iyah

, da

n (c

) si

la-

turr

ahm

i Pim

pina

nLS

BO

PP

Muh

am-

mad

iyah

den

gan

Pim

pina

n P

CM

, O

rtom

,da

n P

DM

di K

abup

aten

Mag

elan

g, K

ota

Mag

elan

g, K

abup

aten

Tem

angg

ung,

dan

Kab

upat

en W

onos

obo.

Jarin

gan

1.P

eman

faat

anm

edia

ele

ktro

nik

seb

agai

sar

ana

dal

amp

eng

emb

ang

anp

rog

ram

sen

i

Men

gisi

aca

ra d

ist

asiu

n te

levi

si tt

gP

amer

an S

eni K

riya

Isla

mi

Kam

is,

23D

esem

ber

2010

di

Sta

siun

Adi

TV

AD

i TV

Terla

ksan

anya

prog

ram

sia

ran

dial

ogbu

daya

di m

edia

elek

tron

ik d

enga

nna

rasu

mbe

r D

rs.

Nur

Sah

id,

M.H

um d

an

311LAPORAN LEMBAGA

bud

aya

dal

amM

uham

mad

iyah

Drs

. A

. Za

enur

i

2.P

enin

gkat

kan

kerj

a-sa

ma

den

gan

ber

ba-

gai

pih

ak d

alam

pen

gem

ban

gan

seni

bud

aya

Isla

mi

Per

tem

uan

Sas

traw

anda

n P

embi

na S

astr

aM

uham

mad

iyah

Tang

gal 2

1–

23Ju

ni 2

011

Kam

pus

Uni

v.M

uham

mad

iyah

Sur

akar

ta

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

a dg

nU

nive

rsita

sM

uham

mad

iyah

Sur

akar

ta

Dih

asilk

an

seju

mla

hre

ncan

a ke

giat

an y

ang

akan

dis

elen

ggar

akan

bida

ng s

astr

a.

3.P

enin

gkat

kan

kerj

a-sa

ma

den

gan

ber

ba-

gai

pih

ak d

alam

pen

gem

ban

gan

seni

bud

aya

Isla

mi

Hal

aqah

Bud

aya

Nas

iona

lR

abu,

6 J

uli 2

011

di U

nive

rsita

sM

uham

mad

iyah

Mak

assa

r

Uni

smuh

Mak

assa

rbe

krja

sam

ade

ngan

LS

BO

PP

Muh

am-m

adiy

ah

Terla

ksan

anya

Hal

aqah

Bud

aya

Nas

iona

l dan

LSB

O P

P M

uham

mad

i-ya

h m

embe

ri tu

gas

kepa

da P

rof.

Dr.

Nan

ang

Riz

ali (

Ket

uaB

idan

g S

eni R

upa

LSB

O P

P M

uh)

seba

gai P

emak

alah

Uta

ma.

4.P

enin

gkat

kan

kerj

a-sa

ma

den

gan

ber

ba-

gai

pih

ak d

alam

pen

gem

ban

gan

seni

bud

aya

Isla

mi

Dis

kusi

Pan

el tt

gP

endi

rian

Mus

eum

Muh

amm

adiy

ah

Tgl 2

3A

gust

us20

11 d

i Rua

ngS

idan

g K

ampu

s 1

Uni

v. A

hmad

Dah

lan

LPM

UA

Dbe

kerj

asam

ade

ngan

LS

BO

PP

Muh

amm

adiy

ah

Terla

ksan

anya

dis

kusi

pane

l den

gan

Pan

elis

(1)

Drs

. H

endr

oS

etyo

no d

an M

usto

faW

Has

yim

, (2

)W

idya

stut

i (M

PI)

, (3

)Y

ayas

an K

HA

Dah

lan,


(4)

Drs

. B

udi N

ugro

ho,

M.P

d.

5.P

enin

gkat

kan

kerj

a-sa

ma

den

gan

ber

ba-

gai

pih

ak d

alam

pen

gem

ban

gan

seni

bud

aya

Isla

mi

Dis

kusi

Sin

opsi

s Fi

lmP

angl

ima

Bes

arJe

nder

al S

oedi

rman

I

Tang

gal …

. di

Kan

tor

Pim

pina

nP

usat

Muh

amm

adiy

ah J

lnC

ik D

itiro

Yog

yaka

rta

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

Yay

asan

Kel

uarg

aP

angl

ima

Bes

arJe

nder

alS

oedi

rman

Terla

ksan

anya

dis

kusi

deng

anP

enul

isS

inop

sis

Drs

. R

M K

oes

Yul

iadi

, M

.Hum

,pe

mba

has

anta

ra la

inH

. Te

guh

Sud

irman

(Put

ra B

ungs

uJe

nder

al S

oedi

rman

)

4.P

enin

gkat

kan

kerj

a-sa

ma

den

gan

ber

ba-

gai

pih

ak d

alam

pen

gem

ban

gan

seni

bud

aya

Isla

mi

Dis

kusi

Sin

opsi

s Fi

lmP

angl

ima

Bes

arJe

nder

al S

oedi

rman

II

Sab

tu,

29 O

ktob

er20

11 d

i Kam

pus

UH

AM

KA

Pas

arR

ebo,

Jak

arta

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

UH

AM

KA

Terla

ksan

anya

dis

kusi

deng

anP

enul

isS

inop

sis

Drs

. R

MK

oes

Yul

iadi

, M

.Hum

,pe

mba

has

anta

ra la

inJe

nd.

(Pur

n) M

uchd

iP

r.

5.P

enin

gkat

kan

kerj

a-sa

ma

den

gan

ber

ba-

gai

pih

ak d

alam

pen

gem

ban

gan

seni

bud

aya

Isla

mi

Lom

ba P

enul

isan

Pui

sitin

gkat

Nas

iona

lS

epte

mbe

r–

Nov

embe

r 20

11 d

iS

MA

Muh

amm

adiy

ah 1

Yog

yaka

rta

SM

AM

uham

mad

i-ya

h1

Yog

yaka

rta

beke

rjas

ama

dgn

LSB

O P

P M

uh.

Terla

ksan

anya

lom

bape

nulis

an p

uisi

yan

gha

diah

nya

dise

rahk

anpa

da S

elas

a, 2

2 N

o-be

mbe

r 20

11.

Sum

berd

aya

1.P

enge

mba

ngan

Pam

eran

Sen

i Kriy

aTg

l 29

Des

embe

rLS

BO

PP

Muh

Terla

ksan

anya

313LAPORAN LEMBAGA

apre

-sia

sike

seni

anda

lam

ran

gka

Fest

ival

dan

Dia

log

Muh

arra

m14

32 H

2010

–2

Janu

ari

2011

diA

sri

Med

ical

Cen

ter

beke

rjas

ama

dgn

Juru

san

Sen

iK

riya

ISI,

Asr

iM

edic

al C

ente

r,da

n LK

PP

‘Ais

yiya

h

pam

eran

sen

i kriy

ade

ngan

pes

erta

Sya

iful

Adn

an,

Rob

ert

Nas

rulla

h, D

jand

jang

Pur

wo

Sed

jati,

Ris

pul,

2.P

enge

mba

ngan

apre

-sia

sike

seni

an

Kon

ser

Mus

ikda

lam

rang

ka P

embu

kaan

Fest

ival

dan

Dia

log

Muh

arra

m 1

432

H

Tgl 2

9 D

esem

ber

2010

diA

sri

Med

ical

Cen

ter

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

aIS

I,A

sri M

edic

alC

ente

r, d

an L

KP

P‘A

isyi

yah

Terla

ksan

anya

kon

ser

mus

ik (

gita

r kl

asik

)ol

eh D

r. H

. A

ndre

Indr

awan

, M

.Mus

. S

t.

3.P

enge

mba

ngan

Par

iwis

ata

Wor

ksho

p P

eman

duW

isat

a M

uham

mad

i-ya

h

Tgl 2

9–

30 J

anua

ri20

11 d

i Kan

tor

PP

Muh

Jln

KH

AD

ahla

n 10

3Y

ogya

kart

a

LSB

O P

P M

uh.

Terla

ksan

anya

kegi

atan

wor

ksho

p pe

man

duw

isat

a.

4.P

enge

mba

ngan

Par

iwis

ata

Wor

ksho

pP

embe

laja

ran

Kem

uham

mad

iyah

anm

elal

ui L

ivin

g H

isto

ry

Tgl 2

7 M

aret

20

11di

Kan

tor

PP

Muh

Jln

KH

A D

ahla

n10

3 Y

ogya

kart

a

LSB

O P

P M

uh.

Terla

ksan

anya

keg

iata

nw

orks

hop

pem

bela

jara

nK

emuh

amm

adiy

ahan

mel

alui

Liv

ing

His

tory

5.P

enge

mba

ngan

kesu

sast

raan

Dis

kusi

Sas

tra

mem

baha

s ku

mpu

lan

cerp

enP

erem

pua

nB

erca

haya

kary

a R

ina

Rat

ih S

ri S

udar

yani

Tgl 1

3 A

pril

2011

di

Kan

tor

PP

Muh

Jln

KH

AD

ahla

n 10

3Y

ogya

kart

a

LSB

O P

PM

uham

-mad

iyah

beke

rjas

ama

deng

anM

asya

raka

t

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

utam

a D

ra.

Hj.

Sug

ihas

-tut

i, M

.S.

(FIB

UG

M)

dan


Poe

tika

Indo

nesi

aha

dirn

ya c

erpe

nis/

penu

lis b

uku

dala

mdi

skus

i ter

sebu

t.

Foru

m A

pres

iasi

Sen

iR

abu,

27

Apr

il20

11 d

i Kam

pus

Uni

v. M

uham

-m

adiy

ah S

urab

aya

LSB

O P

P M

uhdg

n U

nive

rsita

sM

uham

mad

iyah

Sur

abay

a

Terla

ksan

anya

For

umA

pres

iasi

Sen

i den

gan

Pen

gisi

Aca

ra:

Drs

. A

liN

uke

Aff

andi

, S

.E.

M.S

i; D

ra.

Rin

a R

atih

SS

, M

.Hum

, da

n D

r.A

inur

okhi

m

6.P

enge

mba

ngan

pend

idik

an s

eni

buda

ya Is

lam

im

elal

ui le

mba

gape

ndid

ikan

Sem

inar

Pen

gaja

ran

Sas

tra

Kam

is,

21 A

pril

2011

di U

niv.

Muh

amm

adiy

ahP

rof.

Dr.

Ham

kaP

asar

Reb

o Ja

kart

a

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

a dg

nU

nive

rsta

sM

uham

mad

iyah

Pro

f. D

r. H

amka

Terla

ksan

anya

Sem

inar

Pen

gaja

ran

Sas

tra

(Pem

akal

ah D

r. H

. A

deH

ikm

at,

Dr.

Prim

agus

ti-ya

nti,

dan

Drs

. H

. Jab

rohi

m,

M.M

.)

7.P

enge

mba

ngan

kesu

sast

raan

Dis

kusi

Sas

tra

mem

baha

s ku

mpu

lan

puis

iHik

ayat

Kat

aka

rya

Bam

bang

Wid

iatm

oko

Tgl 8

Jun

i 201

1 di

Kan

tor

PP

Muh

Jln

KH

A D

ahla

n 10

3Y

ogya

kart

a

LSB

O P

PM

uham

-mad

iyah

beke

rjas

ama

deng

anM

asya

raka

tP

oetik

a In

done

sia

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

utam

aM

usto

fa W

Has

yim

(Red

aktu

r M

ajal

ahS

uara

Muh

amm

adiy

ah)

dan

hadi

rnya

pen

yair/

penu

lis b

uku

dala

m

315LAPORAN LEMBAGA

disk

usi t

erse

but.

8.P

enge

mba

ngan

kesu

sast

raan

Dis

kusi

Sas

tra

mem

baha

s ku

mpu

lan

puis

iPui

si-P

uisi

Haj

ika

rya

Soe

parn

o S

.A

dhy

Tgl

Juli

2011

di

Kan

tor

PP

Muh

Jln

Cik

Diti

roY

ogya

kart

a

LSB

O P

PM

uham

-mad

iyah

beke

rjas

ama

deng

anM

asya

raka

tP

oetik

a In

done

sia

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

utam

a P

rof.

Dr.

H. F

aisa

l Ism

ail

(Dub

es R

I unt

ukK

uwai

t) d

an h

adirn

yape

nyai

r/ p

enul

is b

uku

dala

m d

isku

si te

rseb

ut.

9.P

enge

mba

ngan

kesu

sast

raan

Dis

kusi

Sas

tra

mem

baha

s bu

ildun

gro

man

Per

empua

nB

erha

jika

rya

Sug

i-ha

stut

i

Rab

u, 1

0 A

gust

us20

11 d

i Kan

tor

PP

Muh

Jln

KH

AD

ahla

n 10

3Y

ogya

kart

a

LSB

O P

PM

uham

-mad

iyah

beke

rjas

ama

deng

anM

asya

raka

tP

oetik

a In

done

sia

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

utam

a D

ra.

Hj.

Siti

Sun

dari

Mah

arto

(R

edak

tur

Maj

alah

Sua

ra‘A

isyi

yah)

dan

hadi

rnya

pen

ulis

buk

uda

lam

dis

kusi

ters

ebut

.

10.

Pen

gem

bang

anke

susa

stra

anD

isku

si S

astr

am

emba

has

kum

pula

nce

rpen

Kac

a P

irin

gka

rya

Dan

arto

Rab

u, 1

2 O

ktob

er20

11 d

i Kan

tor

PP

Muh

Jln

KH

AD

ahla

n 10

3Y

ogya

kart

a

LSB

O P

PM

uham

-mad

iyah

beke

rjas

ama

deng

anM

asya

raka

tP

oetik

a In

done

sia

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

utam

a D

r.P

ujih

arto

(D

osen

FIB

UG

M)


Pen

ingk

atka

nke

rja-

sam

ad

eng

an b

erb

a-g

aip

ihak

dal

amp

eng

emb

ang

anse

ni b

uday

aIs

lam

i

Lom

ba P

enul

isan

Pui

sitin

gkat

Nas

iona

lS

epte

mbe

r–

Nov

embe

r 20

11 d

iS

MA

Muh

amm

adiy

ah 1

Yog

yaka

rta

SM

AM

uham

mad

i-ya

h1

Yog

yaka

rta

beke

rjas

ama

dgn

LSB

O P

P M

uh.

Terla

ksan

anya

lom

bape

nulis

an p

uisi

yan

gha

diah

nya

dise

rahk

anpa

da S

elas

a, 2

2 N

o-be

mbe

r 20

11.

11.

Pen

gem

bang

anap

re-s

iasi

kese

nian

Pam

eran

Sen

i Rup

aIs

lam

i dal

am r

angk

aFe

stiv

al d

an D

ialo

gM

uhar

ram

143

3 H

Tgl 2

6-

30N

ovem

ber

2011

di

Kam

pus

1 U

AD

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

a dg

nU

AD

Terla

ksan

anya

pam

eran

sen

i kriy

ade

ngan

pes

erta

Sya

iful

Adn

an,

Rob

ert

Nas

rulla

h, M

erry

Sus

ka,

Cha

irudd

in,

Ali

Um

ar,

Tim

bul R

ahar

jo,

Tri P

urw

anto

,D

jand

jang

Pur

wo

Sed

jati,

dan

A.

Zaen

uri.

12.

Pen

gem

bang

anke

seni

an d

ilin

gkun

gan

pers

yarik

atan

.

Pid

ato

Bud

aya

deng

anto

pik

“Mem

bina

Sen

iM

elal

uiEv

ent

dan

Akt

ivita

sM

uham

mad

iyah

”

Tgl

26 N

ovem

ber

2011

di

Kam

pus

1U

AD

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

a dg

nU

AD

Terla

ksan

anya

Pid

ato

Bud

aya

oleh

Pro

f. D

r.H

.M.

Am

ien

Rai

s, M

A

317LAPORAN LEMBAGA

13.

Pen

gem

bang

anke

susa

stra

anD

isku

si S

astr

am

emba

has

nove

lR

imba

Kab

an k

arya

Sya

fril

Teha

Noe

r(A

lum

ni M

adra

sah

Mua

limin

Yog

yaka

rta,

Wak

il P

emre

d K

altim

Pos

t, S

amar

inda

)

Sab

tu,

26 N

o-ve

mbe

r 20

11 P

ukul

15.3

0–

17.0

0 di

Kam

pus

1U

nive

rsita

s A

hmad

Dah

lan

Jln

Kap

as 9

Yog

yaka

rta

LSB

O

PP

Muh

beke

rjas

ama

dgn

UA

D

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sass

tra

deng

anpe

mba

has

Am

ien

Wan

gsita

laja

dan

hadi

rnya

pen

gara

ngbu

ku te

rseb

ut.

14.

Pen

gem

bang

anke

susa

stra

anD

isku

si S

astr

am

emba

has

kum

pula

npu

isi k

arya

Drh

. H

.S

lam

et R

iyad

i Sab

raw

i,M

PH

.

Sab

tu,

26N

ovem

ber

2011

Puk

ul 1

9.00

–20

.30

di K

ampu

s 2

Uni

vers

itas

Ahm

adD

ahla

n Jl

n P

ram

uka

42 Y

ogya

kart

a

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

UA

D

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

Pro

f. D

r.R

achm

ad D

joko

Pra

dopo

dan

peny

air/

penu

lis b

uku

ters

ebut

.

15.

Pen

gem

bang

anA

pres

iasi

Kes

enia

n

Per

gela

ran

Sen

i dal

amra

ngka

Fes

tival

Muh

arra

m 1

433

H

Sab

tu,

26 N

ov20

11 s

.d.

Aha

d, 2

7N

ov 2

011

diK

ampu

s 2

Uni

vers

itas

Ahm

adD

ahla

n

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

a dg

PC

M/

PD

M/P

WM

DIY

dan

UA

D

Terla

ksan

anya

per

ge-

lara

n se

niya

ng m

eli-

batk

an P

RM

/ P

CM

/P

DM

se-

DIY

dan

Jate

ng s

erta

UA

D

16.

Pen

gem

bang

anke

susa

stra

anD

isku

si S

astr

am

emba

has

nove

lse

jara

h M

embu

ruN

egar

a K

erta

gam

aka

rya

Vid

dy A

D D

aery

Rab

u,

14 S

ep-

tem

ber

2011

di

Kan

tor

Pim

pina

nP

usat

Muh

amm

adiy

ah J

ln

LSB

O P

P M

uhTe

rlaks

anan

ya d

isku

sisa

stra

den

gan

pem

baha

s R

iyan

to(P

DM

Kot

aY

ogya

kart

a) d

an Im

am


(Lam

onga

n)K

HA

Dah

lan

Yog

yaka

rta

Qol

yubi

(ka

ndid

atD

okto

r U

GM

) da

nha

dirn

ya p

enga

rang

kary

a te

rseb

ut.

17.

Pen

gem

bang

anA

pres

iasi

Kes

enia

n

Pam

eran

Sen

i Rup

aK

EPA

DA

MA

TAH

AR

I(d

iikut

i ole

h 9

oran

gpe

rupa

).

Kam

pus

Uni

v.M

uh.

Pro

f D

r.H

amka

Pas

ar R

ebo,

Jaka

rta

tgl 9

–11

Janu

ari 2

012

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

Uni

v.M

uh.

Pro

f D

r.H

amka

Terla

ksan

anya

Pam

eran

men

urut

renc

ana

dibu

ka o

leh

Ket

ua M

PR

Bap

ak H

.Ta

ufiq

Kie

mas

. K

aren

abe

liau

saki

t,pe

mbu

kaan

dila

kuka

nol

eh W

akil

Ket

ua M

PR

,B

apak

Drs

. H

.H

ajriy

anto

Y T

ohar

i,M

.A.

Sam

buta

n ol

eh K

etua

Um

um P

PM

uham

mad

iyah

Pro

f.D

r H

Die

nS

yam

sudd

in,M

.A.

18.

Pen

gem

bang

anA

pres

iasi

Kes

enia

n

Per

agaa

n B

usan

aM

uslim

Kam

pus

Uni

v.M

uh.

Pro

f D

r.H

amka

Pas

ar R

ebo,

Jaka

rta

tgl 1

1Ja

nuar

i 20

12

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

Uni

v.M

uh.

Pro

f D

r.H

amka

Terla

ksan

anya

pera

gaan

bus

ana

mus

lim k

arya

Hj.

Ida

Lem

an

Pen

gem

bang

anB

imbi

ngan

Apr

esia

siS

abtu

, 14

Apr

ilLS

BO

PP

Muh

Terla

ksan

anya

319LAPORAN LEMBAGA

pend

idik

an s

eni

buda

ya Is

lam

im

elal

ui le

mba

gape

ndid

ikan

.

dan

Pen

cipt

aan

Sas

tra

dan

sert

aP

enga

jara

nnya

di

Sek

olah

2012

di P

DM

Won

osob

obe

kerj

asam

ade

ngan

Lem

baga

Pen

gabd

ian

kepa

daM

asya

raka

t UA

Dda

n P

DM

Won

osob

o.

Loka

kary

a P

endi

dika

nS

eni B

uday

a se

baga

iW

ahan

a P

embe

ntuk

anK

arak

ter

dala

m R

angk

aIm

plem

enta

si D

akw

ahK

ultu

ral

Muh

amm

adiy

ah y

ang

diis

i den

gan

cera

mah

tent

ang

berk

esen

ian

diM

uham

mad

iyah

dan

loka

kary

a pe

nulis

ance

rita

anak

,m

endo

ngen

g, d

anpe

nulis

an p

uisi

bag

iG

uru

TK d

an S

D.

Keg

iata

n di

ikut

i ole

h16

9 or

ang.

Pen

gem

bang

anpe

ndid

ikan

sen

ibu

daya

Isla

mi

mel

alui

lem

baga

pend

idik

an.

Pel

atih

an A

pres

iasi

Sen

i unt

uk S

isw

a S

LTA

Se-

Jaw

a Te

ngah

dan

DIY

Rab

u, 2

5 A

pril

2012

di A

ula

Kan

tor

PP

Muh

Jln

KH

AD

ahla

n

LSB

O P

impi

nan

Pus

atM

uham

mad

iyah

beke

rjas

ama

deng

an L

emba

gaP

enga

bdia

nke

pada

Mas

yara

kat U

AD

Terla

ksan

anya

keg

iata

npe

latih

an a

pres

iasi

sen

iun

tuk

sisw

a S

LTA

Muh

amm

adiy

ah s

e-Ja

wa

Teng

ah d

an D

IYde

ngan

pem

beri

mat

eri

Drs

. H

. Jab

rohi

m,

M.M

., M

usto

fa W

Has

yim

, da

n D

ra.

Hj


Win

arsi

h ya

ng d

iikut

iol

eh 1

1 or

ang

(Tar

get

pese

rta

mak

sim

al 4

0or

ang)

.

Aks

i dan

Pel

ayan

an1.

Pen

gem

bang

anA

pres

iasi

Kes

enia

n

Foru

m A

pres

iasi

Sen

iR

abu,

27

Apr

il20

11 d

i Kam

pus

Uni

v. M

uham

-m

adiy

ah S

urab

aya

LSB

O P

P M

uhdg

n U

niv.

Muh

amm

adiy

ahS

urab

aya

Terla

ksan

anya

For

umA

pres

iasi

Sen

i den

gan

Pen

gisi

Aca

ra:

Drs

. A

liN

uke

Aff

andi

, S

.E.

M.S

i; D

ra.

Rin

a R

atih

SS

, M

.Hum

, da

n D

r.A

inur

okhi

m

2.P

enge

mba

ngan

kesu

sast

raan

Men

ingk

atka

nke

mam

uan

mem

baca

dan

men

ulis

kar

yasa

stra

bag

i par

ape

sert

aP

KL

Mah

asis

wa

STK

IPM

uham

mad

iyah

Prin

gsew

u, L

ampu

ng

Tang

gal 2

6–

28D

esem

ber

2012

di

LPM

P K

alas

anY

ogya

kart

a

LSB

O P

PM

uham

mad

iyah

beke

rjas

ama

deng

an S

TKIP

Muh

amm

adiy

ahP

rings

ewu

Terla

ksan

anya

pela

ksan

aan

kegi

atan

PK

L de

ngan

Pes

erta

:26

8 or

ang,

dib

agi

dala

m3

kela

s.P

embe

ri m

ater

i: P

rof.

Dr.

H. S

umin

to A

.S

ayut

i, D

r. H

. Suw

ardi

Endr

asw

ara,

Drs

.Nur

Sah

id,

M.H

um,

Drs

. H

.Ja

broh

im,

M.M

. D

ra.

Rin

a R

atih

, M

.Hum

,Im

an B

udi S

anto

sa,

Dra

. H

j Win

arsi

h D

ra.

Hj S

ugih

astu

ti, S

.U.

321LAPORAN LEMBAGA

Har

y Le

o, A

bdul

Wac

hid

BS

, M

.Hum

,N

anan

g A

rizon

a, M

.Sn.

Dis

kusi

Sas

tra

mem

baha

s ku

mpu

lan

puis

iHen

done

syah

kary

a S

yam

Cha

ndra

Man

thie

k

Rab

u, 1

4 M

aret

2012

di H

all

Kam

pus

2 U

ni-

vers

itas

Ahm

adD

ahla

n, J

ln.

Pra

muk

a 42

Yog

yaka

rta

LSB

O P

PM

uham

-mad

iyah

beke

rja-

sam

ade

ngan

mhs

KK

NU

AD

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

utam

a P

rof.

Dr.

Far

uk (

FIB

UG

M)

dan

hadi

rnya

pen

yair/

penu

lis b

uku

dala

mdi

skus

i ter

sebu

t.

Dis

kusi

Sas

tra

mem

baha

s ku

mpu

lan

puis

iTop

eng

kary

aD

rh.

H.

Sla

met

Riy

adi

Sab

raw

i, M

PH

.

Rab

u, 1

4 M

aret

2012

di H

all

Kam

pus

2 U

ni-

vers

itas

Ahm

adD

ahla

n, J

ln.

Pra

muk

a 42

Yog

yaka

rta

LSB

O P

PM

uham

-mad

iyah

beke

rja-

sam

ade

ngan

mhs

KK

NU

AD

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

utam

a Im

anB

udi S

anto

sa (

Pen

yair

Yog

yaka

rta)

dan

hadi

rnya

pen

yair/

penu

lis b

uku

dala

mdi

skus

i ter

sebu

t.

Per

gela

ran

Sas

tra

PU

ISI U

NTU

K N

EGER

IR

abu,

2 M

ei 2

012

di H

all K

anto

rP

impi

nan

Pus

atM

uham

mad

iyah

Jln

Cik

Diti

ro 2

3Y

ogya

kart

a

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

asam

ade

ngan

Lem

baga

Pen

gabd

ian

kepa

daM

asya

raka

t UA

D(M

ahas

isw

a K

KN

Terla

ksan

anya

perg

elar

an s

astr

a ya

ngdi

laks

anak

an d

alam

rang

ka m

empe

ringa

tiH

ari P

endi

dika

nN

asio

nal 2

Mei

20

12.

Per

gela

ran

sast

ra in

i


UA

D)

diis

i den

gan

pem

baca

an p

uisi

(kar

ya s

endi

ri m

aupu

nka

rya

oran

g la

in)

yang

beris

i mas

ukan

kons

ep,

kriti

k, d

anko

reks

i ata

spe

ndid

ikan

di

Indo

nesi

a ol

eh D

rs.

HM

Syu

kriy

anto

AR

,M

.Hum

, P

rof.

Dr.

Rac

hmat

Djo

koP

rado

po,

KP

H H

er-

sapa

ndi P

rojo

nago

ro,

Dr.

Jun

aidi

, D

r A

prin

usS

alam

, D

rh H

Sla

met

Riy

adi S

abra

wi M

PH

,D

ra.

Sus

ilani

ngsi

hK

unto

wiij

oyo,

MA

, D

rH

Zul

y Q

odir,

dll.

Dis

kusi

Sas

tra

mem

baha

s ku

mpu

lan

puis

i

Rab

u,

Juni

201

2 di

LSB

O P

P M

uh

Dis

kusi

Sas

tra

mem

baha

s ku

mpu

lan

puis

i

Rab

u,

Juli

2012

di

hall

Kam

pus

UA

Dja

lan

Pra

muk

a

LSB

O P

P M

uhTe

rlaks

anan

ya d

isku

sisa

stra

den

gan

pem

baha

s pr

of.

Dr.

323LAPORAN LEMBAGA

Faru

k H

t, gu

ru b

esar

UG

M

Dis

kusi

Sas

tra

mem

baha

s ku

mpu

lan

puis

i Fitr

i, Ik

bal,

Latif

Rab

u,

Agu

stus

2012

di H

all

Kam

pus

UA

D ja

lan

Pra

muk

a

LSB

O P

P M

uhTe

rlaks

anan

ya d

isku

sisa

stra

den

gan

pem

baha

spr

of.

Dr.

Sum

into

A.S

ayut

i dar

iU

NY

Pen

tas

Dut

a S

eni U

AD

(per

siap

an p

eksi

min

asP

TM d

i Mak

asar

)

Rab

u,

12S

epte

mbe

r 20

12 d

iH

all K

ampu

s U

AD

Jala

n P

ram

uka

LSB

O P

P M

uhD

iisi d

uta

seni

dar

iua

d: b

aca

puis

i (ra

hma

dan

Nas

irin)

, ny

nayi

tung

gal p

utra

/put

ri,m

tq p

utra

/put

ri.M

usik

alis

asi p

uisi

, da

nm

onol

og

Dis

kusi

Sas

tra

mem

baha

s ku

mpu

lan

Cer

pen

kary

a G

us M

us

Rab

u, 1

0 O

ktob

er20

12 d

i Hal

lK

ampu

s 2

UA

DJa

lan

Pra

muk

a

LSB

O P

P M

uhTe

rlaks

anan

ya d

isku

sisa

stra

den

gan

pem

baha

sS

udar

yant

o,M

pd

Dis

kusi

Sas

tra

mem

baha

s ce

rpen

-ce

rpen

‘Ked

aula

tan

Rak

yat M

ingg

u”

Rab

u,

7 N

ovem

ber

2012

di

hall

kam

pus

2 U

AD

jala

n pr

amuk

a

LSB

O P

P M

uhTe

rlaks

anan

ya d

isku

sisa

stra

den

gan

pem

baha

s Ja

yadi

dar

iK

R

Dis

kusi

Sas

tra

mem

baha

s ku

mpu

lan

puis

i Abd

ul W

ahid

BS

Rab

u,

7 D

esem

ber

2012

di

hall

kam

pus

2 U

AD

jala

n pr

amuk

a

LSB

O P

P M

uhTe

rlaks

anan

ya d

isku

sisa

stra

den

gan

pem

baha

sIta

nov

ita


Dis

kusi

Sas

tra

Rab

u,

9 Ja

nuar

i20

13 d

i ha

llka

mpu

s 2

UA

Dja

lan

pram

uka

LSB

O P

P M

uhTe

rlaks

ana

pent

as“a

risan

sas

tra”

ole

hbe

bera

pa p

enya

irB

udhi

Ism

anto

, B

udhi

Wiry

a, O

ns U

ntor

o,S

igit

Sug

ito,

Sla

met

Riy

adi S

, dl

l.

Teat

er d

an B

aca

puis

iol

eh s

isw

a da

n gu

rusm

an M

agel

ang,

voc

algr

oup

oleh

sis

wa

sman

Ban

tul.

Dis

kusi

Sas

tra

mem

baha

spu

isi k

arya

Trim

anLa

kson

o

Rab

u,

Febr

uari

2013

di

hall

kam

pus

2 U

AD

jala

n pr

amuk

a

LSB

O P

P M

uhTe

rlaks

anan

ya d

isku

sisa

stra

den

gan

pem

baha

sS

lam

et R

iyad

i Sab

raw

im

emba

has

puis

i“K

epad

a Ta

nah”

kary

aTr

iman

Lak

sana

Pen

gem

bang

anap

resi

asi s

eni

Pel

atih

anm

enci

pta

dan

men

dong

eng

untu

kgu

ru-g

uru

PA

UD

se

Kab

upat

en C

ilaca

p

Rab

u, 5

Feb

ruar

i20

13 d

i ged

ung

dakw

ah c

ilaca

p

LSB

O P

P M

uhbe

kerj

a sa

ma

deng

an P

DA

Cila

cap

Terla

ksan

anya

pela

tihan

ini d

enga

npe

ngis

i mat

eri D

ra.

Rin

a R

atih

, M

.Hum

Pem

baca

an p

uisi

dan

cerp

en o

leh

teat

er J

AB

dan

mus

ikal

isas

i ole

hsi

swa

MA

N y

k. D

isku

siS

astr

a m

emba

has

kum

p ce

rpen

Ket

ika

Rab

u,

13 M

aret

2013

di

hall

kam

pus

2 U

AD

jala

n pr

amuk

a

LSB

O P

P M

uhTe

rlaks

anan

ya d

isku

sisa

stra

den

gan

pem

baha

s Ek

o W

ahid

,S

Pd

(dos

en P

BS

I FK

IPU

AD

)

325LAPORAN LEMBAGA

Kat

a M

enja

di S

epi

Pem

abca

an p

uisi

ole

hte

ater

JA

B d

anpe

mba

hasa

n pu

isi-

puis

i Mus

tofa

WH

asyi

m

Rab

u, 1

0 A

pril

2013

di h

all

kam

pus2

UA

D ja

lan

pram

uka

LSB

O P

P M

uhTe

rlaks

anan

ya d

isku

sisa

stra

den

gan

pem

baha

s am

inw

angs

itala

ya (

mhs

s2

Ilmu

sast

ra U

GM

)

Mus

ikal

isas

i pui

si o

leh

teat

er J

AB

dan

pem

baha

san

buku

cerit

a an

ak b

erju

dul

“Put

ri Em

as d

anB

urun

g A

jaib

’ kar

yaR

ina

Rat

ih

Rab

u, 8

Mei

201

3di

hal

l kam

pus2

UA

D ja

lan

pram

uka

LSB

O P

P M

uhTe

rlaks

anan

ya d

isku

sisa

stra

den

gan

pem

baha

s D

r.W

iyat

mi,M

.Hum

(dos

enU

NY

)

Dis

kusi

buk

u bu

kuya

ng d

ifilm

kany

ang

berj

udul

Bai

t S

urau

Rab

u, 1

2 Ju

ni 2

013

bert

empa

t di H

all

Kam

pus

II U

AD

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

Pro

f.S

umin

to A

Say

uti

Pel

atih

an p

enci

ptaa

nce

rpen

bag

i sis

wa

SLT

A

5, 6

, 12

, 13

, 19

Okt

ober

201

3be

rtem

pat d

iK

ompl

ek P

anti

Asu

han

Yat

im M

uh.

Jl. L

owan

u,Y

ogya

kart

a

Terla

ksan

a pe

latih

ande

ngan

pes

erta

47

sisw

a de

ngan

pem

ater

iD

rs.

H. J

abro

him

,M

.M.,

Dra

. R

ina

Rat

ihS

.S..

, M

.Hum

., d

anD

rs.

H. N

uri F

ainu

din,

M.H

um.

Dis

kusi

buk

u be

rjud

ulR

abu,

9 O

ktob

erTe

rlaks

anan

ya d

isku

si


Was

ripin

Sat

inah

kary

aK

unto

wijo

yo20

13 b

erte

mpa

t di

Hal

l Kam

pus

II U

AD

sast

ra d

enga

npe

mba

has

Fitr

iM

eraw

ati

Pem

buka

an P

amer

anK

alig

rafi

kary

a W

idya

dan

disk

usi s

astr

am

emba

has

buku

kum

pula

npu

isi

‘Ban

gsal

Sri

Man

gant

i”ka

rya

Sum

into

AS

ayut

i

Rab

u, N

ovem

ber

2013

di H

all

Kam

pus

2 ja

lan

Pra

muk

a 42

Yog

yaka

rta

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

ibu

Dr.

Wiy

atm

i dos

en U

NY

Mac

apat

anK

amis

, 7

Nov

embe

r20

13B

erte

mpa

t di H

all

Kam

pus

IIU

AD

Terla

ksan

a ke

giat

anm

acap

at

Dis

kusi

buk

u be

rjud

l9K

ubah

kar

ya E

viId

awat

i

Rab

u, 1

1 D

esem

ber

2013

Ber

tem

pat d

i Hal

lK

ampu

s II

UA

D

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

Sla

met

RS

abra

wi

Pen

erbi

tan

buku

8La

ngka

h M

udah

Men

ulis

Ske

nari

obag

iR

emaj

a

Janu

ari 2

014

,di

tulis

ole

h N

urS

hid

dan

Nan

ang

Ariz

ona

Terla

ksan

a pe

nerb

itan

buku

den

gan

pene

rbit

Pus

taka

Pel

ajar

dan

buku

ters

ebut

men

jadi

baha

n aj

ar p

enul

isan

sken

ario

.

Pel

atih

an p

enul

isan

Sab

tu-M

ingg

u, 1

8-

Terla

ksan

a oe

latih

an

327LAPORAN LEMBAGA

sken

ario

dan

film

19 J

anua

ri2

014

bert

empa

t di L

PM

PK

alas

an.

penu

lisan

ske

nario

dan

film

den

gan

pese

rta

200

mah

asis

wa

dari

STK

IP M

uham

mad

iyah

Prin

gsew

u, L

ampu

ngde

ngan

pem

ater

iN

anan

g A

rizon

a, N

urS

ahid

, Ja

broh

im,

Rin

aR

atih

.

Dis

kusi

cer

pen

“Mat

aya

ng E

nak

Dip

anda

ng”

Rab

u, 8

Feb

ruar

i20

14Te

rlaks

anan

ya d

isku

sisa

stra

den

gan

pem

baha

s A

hmad

Toha

ri

Pel

atih

an p

enci

ptaa

nce

rpen

bag

i sis

wa

SLT

A

8, 9

, 15

, 16

, 22

Febr

uari

201

4be

rtem

pat d

iK

ompl

ek P

anti

Asu

han

Yat

imm

Muh

amm

adiy

ah J

L.Lo

wan

u,Y

ogya

kart

a.

Terla

ksan

a pe

latih

anpe

ncip

taan

cer

pe b

agi

sisw

a S

LTA

den

gan

pem

ater

i Drs

. H

.Ja

broh

im,

M.M

., D

ra.

Rin

a R

atih

S.S

.,M

.Hum

, da

n D

rs.

H.

Nur

i Fai

nudi

n, M

.Hum

.de

ngan

jum

lah

pese

rta

47 s

isw

a

Dis

kusi

nov

el b

erju

dul

Uan

g T

erban

gR

abu,

9 A

pril

2014

bert

empa

tdi

Hal

lK

ampu

s II

UA

D

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

Faru

k Tr

ipol

i


Dis

kusi

kum

pula

n pu

isi

Yang

Mah

a S

ahw

atR

abu,

7 M

ei 2

01be

rtem

pat d

i Hal

lK

ampu

s II

UA

D 4

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

Sla

met

RS

abra

wi

Dis

kusi

nov

elB

urun

g-

Bur

ung C

akra

wal

aR

abu,

11

Juni

201

4be

rtem

pat d

i Hal

lK

ampu

s II

UA

D

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

Apr

inus

Sal

am d

an A

bdul

Mun

ir

Rab

u, J

uli 2

014

Dis

kusi

tent

ang

prog

ram

LS

BO

Rab

u, 6

Agu

stus

2014

ber

tem

pat d

iH

all K

ampu

s II

UA

D

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

Jabr

ohim

,N

ur S

ahit,

Lat

ief

Set

iaN

ugra

ha

Dis

kusi

tesi

s te

ntan

gC

ak N

unR

abu,

10

Sep

tem

ber

2014

bert

empa

t di H

all

Kam

pus

II U

AD

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

Latie

f S

etia

Nug

raha

Cer

amah

tent

ang

berk

esen

ian

men

urut

pedo

man

hid

up is

lam

iba

gi P

impi

nan

Pus

atM

uham

mad

iyah

,da

n si

vita

s ak

adem

ika

Uni

vers

itas

Aha

d, 1

4S

epte

mbe

r 20

14be

rtem

pat d

iU

nive

rsita

sP

alng

kara

ya

Terla

ksan

ace

ram

ahte

ntan

g be

rkes

enia

nis

lam

i den

gan

pem

ater

iD

rs.

H. J

abro

him

,M

.M.

deng

an p

eser

ta50

ora

ng

329LAPORAN LEMBAGA

Muh

amm

adiy

ahP

alan

gkar

aya,

Kal

iman

tan

Teng

ah.

Cer

amah

tent

ang

berk

esen

ian

men

urut

pedo

man

hid

up is

lam

iba

gi P

impi

nan

Pus

atM

uham

mad

iyah

Kab

upat

en K

apua

sK

alim

anta

n Te

ngah

Sel

asa,

16

Sep

tem

ber

2014

bert

empa

t di S

MA

Muh

amm

adiy

ah 1

Kua

la K

apua

s

Terla

ksan

a ce

ram

ahte

ntan

g be

rkes

enia

nis

lam

i den

gan

pem

ater

iD

rs.

H. J

abro

him

,M

.M.

deng

an p

eser

ta33

ora

ng

Cer

amah

tent

ang

berk

esen

ian

men

urut

pedo

man

hid

up is

lam

iba

gi g

uru

TK,

SD

, M

I,S

MP

, M

Ts,

dan

SM

Ase

rta

Pim

pina

nM

uham

mad

iyah

Kab

upat

en B

anja

r,K

alim

anta

n S

elat

an

Rab

u, 1

7S

epte

mbe

r 20

14be

rtem

pat d

i MTS

Muh

amm

adiy

ahK

aran

g In

tan,

Ban

jar,

Kal

iman

tan

Sel

atan

Terla

ksan

a ce

ram

ahte

ntan

g be

rkes

enia

nis

lam

i den

gan

pem

ater

iD

rs.

H. J

abro

him

,M

.M.

deng

an p

eser

ta58

ora

ng

Dis

kusi

2 s

krip

sim

ahas

isw

a pa

kJa

broh

im

Rab

u, 8

Okt

ober

2014

ber

tem

pat d

iH

all K

ampu

s II

UA

D

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

2m

ahas

isw

a U

AD

Pen

erbi

tan

buku

Sra

ndul

seb

agai

Pen

duku

ng D

akw

ah

Nov

embe

r 20

14,

ditu

lisol

ehJa

broh

im

Terla

ksan

a pe

nerb

itan

buku

yan

g di

terb

itaka

nol

eh P

usta

ka P

elaj

ar


Isla

m

Dis

kusi

nas

kah

dram

aD

om

ba-

Dom

ba

Rev

olu

si

Rab

u, 5

Nov

embe

r20

14 b

erte

mpa

t di

Hal

l Kam

pus

II U

AD

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

Nur

Shi

d

Mac

apat

anM

ingg

u, 2

3N

ovem

ber

2014

bert

empa

t pan

tai

Pat

ehan

, B

antu

l

Terla

ksan

a ke

giat

anm

acap

atn

Dis

kusi

kum

pula

nce

rpen

mah

asis

wa

UA

DR

umah

Pen

yair

2

Rab

u, 1

0 D

esem

ber

2014

ber

tem

pat d

iH

all K

ampu

s II

UA

D

Terla

ksan

anya

dis

kusi

sast

ra d

enga

npe

mba

has

Latie

f S

Nug

raha

Pen

erbi

tan

buku

kum

pula

n pu

isi

Sem

bah

yang

Rum

put

an:

Doa

untu

kH

ari E

sok

Kam

i

Janu

ari 2

015

ditu

lisol

eh b

eber

apa

peny

air

Terla

ksan

ape

nerb

itanb

uku

oleh

pene

rbit

Pus

taka

Pel

ajar

dan

buk

ute

rseb

ut m

enja

diba

han

lom

ba b

aca

puis

i

Pen

tas

pem

baca

anpu

isi o

leh

para

pen

yair

Rab

u, 7

Jan

uari

2015

ber

tem

pat d

iH

all K

ampu

s II

UA

D

Terla

ksan

a pe

ntas

pem

baca

an p

uisi

ole

hpa

ra p

enya

ir ya

ituIm

an B

udhi

San

tosa

,Te

guh

R A

smar

a,S

oepa

rno

S A

dhi,

Bud

iN

ugra

ha,

Latie

f, Iq

bal,

331LAPORAN LEMBAGA

Fitr

i, dl

l.

Pel

atih

an p

enul

isan

sken

ario

bag

i gur

upe

ndid

ikan

das

ar d

anm

enen

gan

se-

Kar

anga

nyar

Sab

tu-M

ingg

u, 3

1Ja

nuar

i-1

Febr

uari

2015

Terla

ksan

a de

ngan

pem

bica

ra N

anan

gA

rizon

a, M

.Sn.

Pel

atih

an p

enci

ptaa

nla

gu a

nak-

anak

dan

peng

ajar

anny

a ba

gigu

ru P

AU

D d

an S

D s

e-K

aran

gany

ar

Sab

tu,

31 J

anua

ri,1

Febr

uari,

, 7

Febr

uari,

8 F

ebru

ari

2015

Terla

ksan

a de

ngan

pem

bica

ra H

eriy

anto

,S

igit

Bas

kara

, D

r. D

yah

Usw

atun

Pel

atih

an m

enul

isno

vele

tba

gi g

uru

SLT

Pse

-Kar

anga

nyar

Min

ggu,

1 F

ebru

ari

2015

Terla

ksan

a de

ngan

pem

bica

ra D

ra.

Hj.

Win

arsi

h

Cer

amah

pen

gert

ian

kary

a sa

stra

Min

ggu,

5 F

ebru

ari

2015

ber

tem

pat d

iS

MA

Muh

amm

adiy

ah 1

Kar

anga

nyar

deng

an ju

mla

hpe

sert

a 25

sis

wa.

LSB

O P

PM

uham

mad

iyah

dan

LPM

UA

D

Terla

ksan

a ce

ram

ahpe

nger

tian

kary

a sa

stra

oleh

Drs

. H

. Jab

rohi

m,

M.M

., P

elat

ihan

penu

lisan

pui

si o

leh

Latie

f S

Nug

raha

,pe

latih

an p

emba

caan

puis

i ole

h Iq

bal H

Sap

utra

, da

n pe

latih

anpe

mbu

atan

mus

ik p

uisi

oleh

Sul

iman

bag

isi

swa

SM

A.

Pel

atih

an p

enul

isan

puis

i

Pel

atih

an p

emba

caan

puis

i

Pel

atih

an p

embu

atan

mus

ik p

uisi


Pel

atih

an p

enul

isan

dong

eng

Min

ggu,

8 F

ebru

ari

2015

ber

tem

pat d

iS

MP

Muh

amm

adiy

ah 8

Keb

akkr

amat

deng

an p

eser

tagu

ru-g

uru

PA

UD

/SD

seb

anya

k45

ora

ng

Terla

ksan

a pe

latia

hnpe

nulis

an d

onge

ngol

eh D

r. R

ina

Rat

ih S

S,

M.H

um.

dan

pela

tihan

tekn

ik-t

ekni

k m

enul

isdo

ngen

g ol

eh F

itri

Mer

awat

i, M

.A.

Pel

atih

an te

knik

-tek

nik

penu

lisan

don

geng

Foru

m A

pres

iasi

Sas

tra,

apr

esia

sisa

stra

ole

h si

swa

Rab

u, 1

1Fe

brua

ri20

15 d

i Hal

lK

ampu

s II

UA

D

Terla

ksan

a pe

ntas

pem

baca

an p

uisi

ole

hpa

ra s

isw

a S

D,

SM

P,

SM

A

Lom

ba b

aca

puis

i SD

-S

MA

se-

Kar

anga

nyar

Min

ggu,

15

Febr

uari

201

5Te

rlaks

ana

deng

an ju

riFi

tri,

dkk.

Lom

ba p

adua

n su

ara

Min

ggu,

15

Febr

uari

201

5Te

rlaks

ana

deng

an ju

riS

ulim

an,

dkk.

Lom

ba p

enul

isan

kar

yailm

iah

Min

ggu,

15

Febr

uari

201

5Te

rlaks

ana

deng

an ju

riLa

tief,

dkk

.

Lom

ba p

idat

oM

ingg

u, 1

5Fe

brua

ri 20

15

Terla

ksan

a de

ngan

juri

Ang

ga,

dkk.

Foru

m A

pres

iasi

Sas

tra,

dis

kusi

sas

tra

cybe

r

Rab

u, 1

1 M

aret

2015

di H

all

Kam

pus

II U

AD

Terla

ksan

a di

skus

isa

stra

cyb

er b

ersa

ma

Fitr

i Mer

awat

i

LAPORANPELAKSANAAN

PROGRAM

LEMBAGA HUBUNGAN DAN KERJASAMA INTERNASIONAL

335LAPORAN LEMBAGA

LAPORAN LEMBAGA HUBUNGAN DAN KERJASAMA INTERNASIONAL


A. PENDAHULUANPeran Majelis dan Lembaga ditingkat pusat mempunyai

kontribusi yang sangat signifikan dalam rangka membantu tugas-tugas Pimpinan Pusat Muhammadiyah (PP Muhammadiyah) dalam melaksanakan amanat Muktamar. Keberhasilan pelaksanaan program-program kerja oleh Majelis dan Lembaga secara otomatis menjadi jawaban atas apakah amanat Muktamar tersebut bisa dilaksanakan dengan baik atau sebaliknya. Perjalanan kepemimpinan satu periode terakhir kalau dievaluasi dengan menggunakan dasar Rencana Strategis (Renstra) yang telah disepakati dalam rapat kerja PP Muhammadiyah menunjukkan hasil pencapaian yang sangat memuaskan. Demikian pula dengan program kegiatan yang digariskan oleh Lembaga Hubungan dan Kerjasama Internasional (LHKI).

Sebagai salah satu lembaga unsur pembantu PP Muhammadiyah, LHKI memiliki fungsi dan tugas untuk (1) mengembangkan dan memperkuat kerjasama persyarikatan dengan negara-negara sahabat di dunia baik yang berada di dalam negeri (Perwakilan/Duta Besar) dan Luar Negeri. (2) meningkatkan kapasitas sumber daya kader persyarikatan dan para karyawan untuk sementara di tingkat PP Muhammadiyah dahulu. (3) mensosialisasikan pemikiran dan peran persyarikatan, serta (4) membangun solidaritas dunia Islam.

Pada kurun waktu 2010-2015 ini telah banyak realisasi program-program yang telah direncanakan atau paling tidak LHKI turut berperan dalam pencapaian program tersebut, meskipun demikian disadari masih banyak kekurangan-kekurangan usaha atau pengkhidmatan lembaga ini bagi persyarikatan. Banyak dari


kegiatan yang bersinggungan langsung dengan peran Ketua Umum PP Muhammadiyah sehingga secara simultan kegiatan tersebut adalah juga terencanakan dalam lembaga ini. Pola semacam ini juga terlaksana dalam periode yang lalu dimana Ketua Umum, Ketua LHKI dan sekretaris saling berperan dalam rangka mencapai tujuan lembaga yang telah digariskan dalam Renstra.

Peran perwakilan lembaga di Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) dan padatnya kegiatan Pimpinan Cabang Istimewa Muhammadiyah (PCIM) telah memberikan andil yang cukup signifikan bagi Persyarikatan dalam mengampu misi utamanya yakni growing conditions and supporting factors for the realization of the true Islamic community.

B. PROGRAM PRIORITASProgram prioritas merupakan orientasi program kerja LHKI

pada periode ini dengan semaksimal mungkin berkesesuaian dengan rencana strategis. Adapun program prioritas tersebut adalah:1. Penguatan kelembagaan Muhammadiyah di luar negeri dan

lembaga Internasional.2. Penguatan peran Muhammadiyah pada misi perdamaian

regional.3. Beasiswa Timur Tengah.

C. REALISASI PROGRAM PRIORITAS1. Muhammadiyah resmi sebagai anggota Dewan Sosial Ekonomi

PBB (UN ECOSOC)Berdasarkan surat resmi dari UN Ecosoc tertanggal 1

Agustus 2011, Muhammadiyah secara resmi mendapatkan posisi sebagai organisasi yang berafiliasi dengan Persyarikatan Bangsa-Bangsa sebagai organisasi dengan status SPECIAL CONSULTATIVE. Kemudian disusul oleh surat resmi dari Direktorat Jenderal Multilateral Kementerian Luar negeri Republik Indonesia perihal pemberitahuan Cosultataive Status di ECOSOC kepada Muhammadiyah yang menerangkan bahwaa pada tanggal 31 januari – 9 pebruari 2011, Komite Non-

337LAPORAN LEMBAGA

Governmental Organizations (NGO-ECOSOC) telah membahas aplikasi berbagai NGO, termasuk dari Muhammadiyah Association untuk mendapatkan Cosultative Status ECOSOC. Salah Satu Keputusan Komite adalah memberikan Special Consultative Status ECOSOC kepada Muhammadiyah Association.

Terdapat dua status yang diberikan NGO, yaitu general consultative, special consultative. Kepada NGOs yang sudah mendapatkan consultative status berikan hak untuk hadir dalam persidangan ECOSOC dan mensirkulasikan statement. Sesuai dokumen ECOSOC no. E/2010/INF/4 tentang list of non-governmental organizations in consultative status with the economic and social council as of 1 September 2010, terdapat 135 LSM dengan general consultative status, 2.218 LSM dengan Special Consultative Status.

2. Muhammadiyah resmi sebagai anggota International Contact Group (ICG)

Sejak tahun 2009 Muhammadiyah telah aktif dalam berbagai perundingan penyelesaian masalah Moro di Philipina. Ketua Umum dan Wakil Ketua LHKLN telah beberapa kali menghadiri perundingan-perundingan yang diselenggarakan di Kuala Lumpur, Malaysia. Wakil Ketua bahkan pernah melakukan misi perjalan ke Philipina dengan delegasi Muhammadiyah untuk menjajaki bantuan dan peran Muhammadiyah di Moro. ICG mempunyai anggota dari masing-masing empat unsur dari pemerintah dan non-pemerintah. Dari unsur pemerintah adalah United Kingdom, Jepang, Turki dan Saudi Arabia; sementara yang dari organisasi non-pemerintah adalah Conciliation Resources, Muhammadiyah, The Asia Foundation (TAF), dan the Centre for Humanitarian Dialogue (HD).

3. Scoping Mission Ke Philipina Program terlaksana pada tanggal 12-21 Juni 2011,

dengan tujuan tersusunnya rencana strategis Muhammadiyah dalam membantu proses perdamaian serta meningkatkan


kesejahteraan masyarakat Bangsamoro. Delegasi Muhammadiyah adalah Dr. Sudibyo Markus (Ketua Lembaga Hubungan dan Kerjasama Internasional PP Muhammadiyah), Prof. Dr. Imam Robandi (Dikdasmen), Dra. Tri Hastuti Rohiman, M. Si. Diklat Aisyiyah, Ahmad Ma’ruf SE M.Si. (Majelis Pemberdayaan Masyarakat), dan Dr. Surwandono (Pakar Bangsamoro UMY).

Pada umumnya kunjungan dapat terlaksana sesuai dengan jadwal. Namun terdapat beberapa instansi resmi, seperti Walikota Cotabato dan Walikota General Santos yang tak berhasil ditemui, hal ini terutama disebabkan oleh hambatan komunikasi (ketertutupan terhadap Tim Penghubung dari MILF). Karena hambatan banjir dan keamanan perjalanan, kunjungan ke Marawi di Propinsi Lana de Sur di utara gagal dilaksanakan. Masyarakat Marawi berharap minta diprioritaskan dalam kunjungan Muhammadiyah yang akan datang.

KBRI, dan Konjen RI di Davao banyak memberikan bantuan dan fasilitasi berupa akomodasi dan transport selama berada di Manila dan kunjungan lapangan di Mindanao. Harapan terhadap dukungan Muhammadiyah untuk peace building, serta peningkatan kesejahteraan masyarakat, terutama di bidang pendidikan sangat tinggi, bahkan agak over ekspektasi. Harapan masyarakat Bangsamoro meluas, dari niat semula fokus Tim scoping pada bidang pendidikan dan kesejahteraan, dalam berbagai dialog dengan berbagai stake holders, meluas juga harapan di bidang governance / civil society dan pengembangan bidang kesehatan.

Untuk mencegah adanya kesan pemihakan Muhammadiyah kepada satu kelompok/unsur masyarakat tertentu di Mindanao, juga ke MILF, disarankan agar Muhammadiyah mengembangkan ”broad based partnership” dengan berbagai stake holders yang berbeda, yang meliputi:1) Bangsamoro Development Agencies (BDA). 2) Consortium of Bangsamoro Civil Society (CBSC). 3) Bangsamoro Leadership and Management Institute (BLMI). 4) Association of

339LAPORAN LEMBAGA

Accredited Muslim School Council (AMSI, Asosiasi Sekolah Muslim yang terakreditasi oleh Pemerintah).

Untuk maksud tersebut, masih diharapkan Prof. Din Syamsuddin bisa datang ke Cotabato untuk menandatangani MOU dengan keempat lembaga Bangsamoro tersebut di atas, dan akan lebih bermakna lagi apabila dalam kunjungan nanti didampingi oleh beberapa Rektor PTM, Direktur RS PKU, dan Tim Medis RS PKU (untuk membantu masyarakat pengungsi serta merintis pendirian RS Islam di Mindanao). Hasrat untuk menjadi anggota Muhammadiyah sangat tinggi, bahkan ada keinginan sekolahnya di-convert menjadi sekolah/pendidikan tinggi Muhammadiyah. Hanya tetap hal tersebut dilaksanakan secara hati-hati, di samping belum benar-benar mengenal Muhammadiyah, juga karena factor over-ekspektasi tersebut. Masyarakat Moro, juga segenap anggota ICG minta agar Muhammadiyah secepatnya membuka “Perwakilan”/Kantor Muhammadiyah di Filipina/Mindanao/Cotabato.

Penyelesaian Strategic Plan Muhammadiyah untuk jangka waktu 2011 -2021 (selama 10 tahun). Kesiapan organisai di tingkat nasional untuk: Tim Pengarah / Organisasi pendukung tingkat kebijakan di tingkat Pimpinan Pusat Muhammadiyah.Tim Operasional untuk melaksanakan operasional kerjasama kemanusiaan antara Muhammadiyah dengan Bangsamoro. Fund raising dan Penanda-tanganan MOU antara Prof. Din Syamsuddin, Presiden Muhammadiyah dengan ke empat lembaga Bangsamoro. Unutk melaksanakan program ini tentu memerlukan dana yang sangat besar dan Muhammadiyah tidak akan mampu untuk menanggung sendiri. Beberapa upaya menggandeng donor luar negeri diupayakan melalui pertemuan-pertemuan untuk membuat komitmen grant dengan Kedutaan-Kedutaan negara sahabat yang ada di Jakarta. Dan Insya Allah upaya semacam ini akan terus dilaksanakan dan diperluas cakupannya sebagai wujud pelaksanaan peran organisasi dalam menjaga keamanan dan kedamaian dikawasan.


4. Multistake Holders Dialogue on BangsamoroForum dialog bertajuk Multistake Holders Dialogue on

Bangsamoro untuk persatuan dan perdamaian Bangsamoro yang diselenggarakan oleh Universitas Muhammadiyah Surakarta pada tanggal 5-6 Maret 2013 dibuka oleh Rektor UMS Prof Bambang Setiaji, dengan sambutan kunci oleh Ketua PP Muhammadiyah Prof Dr Din Syamsuddin. Forum dialog ini antara lain dihadiri oleh delegasi panel negosiasi Pemerintah Filipina, Front Pembebasan Islam Moro (MILF), Kementrian Luar Negeri RI, LIPI, Henry Dunant Centre Swiss, Duta Besar RI untuk Filipina, perwakilan kedutaan besar Jepang, Arab Saudi, Turki, Pemda Nangroe Aceh Darussalam, representatif Uni Eropa, dan dosen, peneliti, serta mahasiswa berbagai universitas se-Jawa.

Tujuan Forum ini adalah meningkatkan peran Muham-madiyah sebagai organisasi keagamaan yang peduli pada bi-nadamai, didorong oleh nilai-nilai Islam yang mengadvokasi keadilan dan perdamaian. Islam yang damai, modern, toleran, berkedilan, penebar rahmat bagi seluruh alam.

5. The World Peace Forum (WPF) ke 4 dan ke 5The WPF adalah kegiatan dwi tahunan yang telah

terselenggara sejak tahun 2006. Setelah the 4th WPF dilaksanakan di Bogor dari tanggal 23-25 Desember 2012 yang bekerja sama dengan Cheng Ho Multi Culture Trust and Centre For Dialog and Corporation among Civilitation (CDC) dengan tema “Consolidating Multicultural Democracy” yang dihadiri oleh 48 tokoh dunia dari 21 negara dan dibuka oleh Wakil Ketua MPR, Drs. H. Hajriyanto Y Thohari di Hotel Novotel Bogor. Presiden SBY memberikan pidato puncak pada tanggal 25 November di Istana Bogor. Acara ini bertujuan untuk mengembangkan dialog terbuka tentang masalah identitas muktikulturalisme dan demokrasi yang melibatkan cendikiawan, media, politisi, dan sebagainya. Tema “Konsolidasi Demokrasi Multikultural” sangat sesuai dengan kondisi saat ini dimana identitas dan multikulturalisme

341LAPORAN LEMBAGA

keduanya penting untuk mempromosikan demokrasi dan perdamaian. Namun sayangnya, kemajuan dalam lintasan demokrasi antar bangsa dan dunia masih ditandai oleh perkembanganyag mengkhawatirkan baik aspek negatif dari pertumbuhan identitas eksklusif sehingga dengan mudah akan mengakibatkan bentrokan, jika tidak konflik identitas. Multikulturalisme juga menghadapi tantangan yang ditimbulkan oleh arus bebas pergerakan antara orang-orang dari etnisitas berbeda. Penyebaran ide-ide yang menolak multikulturalisme sebagai kerangka kerja untuk hidup bersama pasti akan merusak prinsip kemanusiaan, dan bisa menjadi sumber konflik antar peradaban. Sebagai jawaban terhadap hal ini maka WPF berkomitmen bahwa there is a need to strengthen the principle of multi-culturalism to keep balance in society, especially among democratic societies. The opening up of the society, and the advance of freedom, would by implications also lead to the imperative of managing differences within the society. Within this context, democratic society –both advanced and emerging democracies—are faced with the challenge of managing multicultural society –in which multiculturalism can complement democratic citizenship and nation-building. Cases in many parts of the world show that managing multiculturalism within a democracy is often complicated by the politics of identity. In this context, promoting peace by reconciling the reality of multiple-Identities and the imperative of multiculturalism would require an exploration of ways by which we can promote and respect diversity, share common values, and work to build peace through peaceful co-existence.

Sukses WPF ke 4 disusul kembali dengan sukses WPF ke 5, Sementara WPF sebelumnya berfokus pada konsolidasi demokrasi multikultural, WPF 5 fokus pada Quest for Peace: Sharing Lessons from Conflict Resolution. Perlu dicatat bahwa konsolidasi demokrasi multikultural baik di negara-negara maju maupun berkembang, terutama di kawasan yang dilanda konflik, selalu menjadi tantangan utama dengan upaya untuk


merancang dan melaksanakan resolusi konflik. Resolusi konflik ini, yang adalah dikonsepkan sebagai metode dan proses yang terlibat dalam memfasilitasi damai berakhirnya konflik dan retribusi, adalah prasyarat pendamaian bagi pihak yang bertentangan atas perselisihan mereka pada nilai-nilai, motivasi, persepsi, ide, atau keinginan. Berbagai belahan dunia yang rawan konflik seperti Kosovo di Tenggara Eropa, Pattani di Thailand Selatan, Mindanao Selatan Filipina, Lebanon, Aceh dan Ambon di Indonesia telah menyelami pengalaman bagaimana keberhasilan dan kegagalan dalam berbagai derajat dalam upaya mereka menyelesaikan resolusi konflik. Resolusi konflik ini berlangsung dalam bentuk politik perjanjian penyelesaian dan perdamaian, termasuk deklarasi gencatan senjata, dekomisioning senjata, penarikan pasukan, dan polisi reformasi. Beberapa kasus penyelesaian konflik telah dibesarkan oleh tekad dan optimisme atas keberhasilan mereka. Keberhasilan dan kegagalan adalah pada dasarnya penting sebagai pelajaran dalam upaya kita untuk mencari perdamaian abadi. Pada gilirannya hal ini diperlukan diperlukan untuk memastikan bahwa setiap orang dapat dibujuk untuk patuh berkomitmen untuk memiliki persepsi umum hubungan bagaimana damai dan produktif interaksi dengan satu sama lain dikelola, dipelihara, dan berkelanjutan degan baik. Memang, sementara setiap kasus dan konteks resolusi konflik dapat menyediakan kita dengan tantangan yang khas dan unik, pelajaran harus dibagi antara melibatkan pihak karena ini dapat strategis untuk menciptakan lebih aman dan lebih damai dunia. Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 20-23 Nopember 2014 di Jakarta. Banyak dari tokoh yang hadir dalam WPF IV juga hadir kembali untuk bersama-sama membahas peran tokoh masyarakat sipil dalam menciptakan perdamaian dunia.

6. Dukungan untuk Kemerdekaan KosovoPendampingan Kunjungan Delegasi eks Mufti Kosovo

dan Duta Besar Kosovo untuk Saudi Arabia Dr. Rexhep Boja

343LAPORAN LEMBAGA

dan Sekretaris Kedutaan Mr. Edvin Barjami atas undangan Muhammadiyah untuk mencari dukungan kemerdekaan Kosovo dari tanggal 7-9 Agustus 2011. Pada tanggal 16 Mai 2013 Pimpinan Pusat Muhammadiyah, Lembaga Hubungan dan Kerjasama Internasional mengadakan diskusi public dengan tema” Mengapa Tidak Mengakui Kosovo” tampil sebagai pembicara Mahfudz Sidik (PKS) Prof Dr Bahtiar Effendi (UIN) dan KH Muhyiddin Junaidi, MA (MUI) moderator Wachid Ridwan, akan tetapi sampai Ketua Umum PP Muhammadiyah diundang kembali ke Kosovo oleh Presiden Atifa Yahya di kantor Kepresidenan di Pristina Pengakuan kemerdekaan itu belum diberikan oleh pemerintah RI.

Komitmen terhadap dukungan ini diperkuat dengan mengundang delegasi dari Kosovo untuk hadir dalam acara WPF V. Diantara tokoh Kosovo yang hadir adalah Yang Mulia Duta Besar Kosovo untuk Jepang yang datang bersama dengan istrinya. Kehadiran Dubes ini sempat sedikit menjadi perhatian khusus baik oleh pemerintah Indonesia (Kementerian Luar Negeri) maupun Kedutaan Besar Negara Serbia karena posisi RI dan Serbia yang masih belum mengakui secara resmi kemerdekaan Kosovo. Bahkan pada situasi tertentu telah menimbulkan suasana ketegangan. Berkat peran dan kepiawaian diplomasi Ketua Umum PP Muhammadiyah, Din Syamsuddin, delegasi Kosovo dan Diplomat dari Kedubes Serbia juga Kemenlu dapat diselesaikan degan baik.

7. Rekomendasi Beasiswa Luar NegeriBeasiswa Universitas universitas di Saudi Arabia,

sesuai dengan janji Duta Besar Saudi Arabia bahwa Muhammadiyah diberikan 20 kesempatan beasiswa, karena adanya keterlambatan dan belum adanya ketepatan tekhnis maka untuk tahun 2013 program belum dapat dilaksanakan.Beasiswa Pemerintah Libya melalui Kuliyatuddakwah, untuk tahun 2013 ini diadakan oleh MUI Pusat, Muhammadiyah mengirimkan 4 orang calon dinyatakan diterima 3 orang tetapi 1 orang mengundurkan diri.


Kesempatan mendapatkan beasiswa ke Timur Tengah ini tetap terus diupayakan oleh wakil ketua LHKI yang membidangi region Middle East, KH. Muhyiddin Junaidi. Pencarian calon penerima beasiswa juga diberikan kepada kader-kader Muhammadiyah dari pimpinan cabang dan pimpinan daerah Muhammadiyah.

8. Pimpinan Cabang Istimewa Muhammadiyah (PCIM) Semangat berkembangannya PCIM sungguh sangat

menggembirakan dengan intensitas dakwah diantara mereka di negeri sahabat. Metode dakwah kontemporer dengan memanfaatkan jaringan internet dan media social mereka galakkan demi syiar dakwah Muhammadiyah. Rencana LHKI untuk mengadakan symposium internasional PCIM di Mesir dan Kuala Lumpur sayangnya tidak bisa dilaksanakan dalam periode ini. Pada awalnya, saat Dialog Muhammadiyah Internasional lima tahun lalu di Yogyakarta PCIM Mesir dan PCIM Malaysia sudah mengetengahkan rencana symposium tentang dakwah dan pengembangan ekonomi dengan menghadirkan seluruh pengurus PCIM yang ada, saying sekali PP Muhammadiyah dalam hal ini LHKI kurang mampu mengawal terus ide tersebut dan cenderung juga tidak membahasnya kembali dengan stake holders.

Komunikasi dengan PCIM secara intensif terus LHKI kembangkan melalui media social berupa Google group dan email. Meskipun demikian masih dirasa kurang ramai dan tidak fokus pada isu-isu kekinian temasuk isu kedalam tentang organisasi persyarikatan. Hal ini bisa terkait dengan kesibukan masing-masing anggota PCIM disatu sisi sementara disisi lain pengurus LHKI juga kurang memfokuskan diri untuk menjaga silaturrahim dengan seksama. Padahal komunikasi ini bisa menjadi alternatif solusi bagi persoalan warga Muhammadiyah didalam negeri.

Dalam banyak kesempatan anggota PP Muhammadyah memang melakukan kunjungan ke luar negeri yang dipandu dan diurus oleh anggota PCIM yang menjadi tujuan. Banyak

345LAPORAN LEMBAGA

kegiatan syiar dan dakwah yang diprogramkan oleh pengurus PCIM ketika anggota PP Muhammadiyah berkunjung. Kegiatan semacam ini hanya bersifat accidental dan tidak terprogram secara rutin ke berbagai PCIM yang sudah ada. Namun demikian kunjungan semacam ini memberikan semangat yang baik bagi anggota sekaligus waktu yang baik untuk konsoliasi organisasi secara seksama. Beberapa PCIM mempunyai tidak hanya program kegiatan tetapi amal usaha seperti membuka sekolah taman kanak-kanak, tentu hal ini sangat membanggakan karena bisa menjadi wahana dakwah. Dimasa depan diharapakan PCIM bisa menjadi ‘lembaga’ penempatan tenaga kerja yang mempunyai ketrampilan dan keahlian akademik tinggi. Apalagi pada tahun 2015 ini Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) akn secara resmi diberlakukan diseluruh Negara anggota ASEAN.

9. Darul Arqom Dasar bagi Mahasiswa AsingLHKI bekerjasama dengan DPP IMM mengadakan kegiatan

Darul Arqam Dasar (DAD) Khusus untuk mahasiswa asing beasiswa Muhammadiyah (Leadership Training for Overseas student of the Muhammadiyah scholarship) dengan tema “Re-Orientasi Gerakan Alma’un dalam Bingkai Kemanusiaan Global.” Kegiatan ini terlaksana pada tanggal 17-19 Maret 2015 di Asrama Haji Cempaka Putih, Jakarta. Sejumlah 50an mahasiswa asing dari negara-negara anggota ASEAN mengikuti program DAD ini. Tujuan utama selain pembekalan tentang kepemimpinan, kesilaman dan kemuhammadiyah, diharapkan kader-kader ini akan mengembangkan organisasi Muhammadiyah sekembalinya mereka ke tanah airnya.

D. PROBLEMATIKAKendala rapat koordinasi lembaga dengan duduk bersama

seluruh anggota masih tetap sulit dilaksaakan. Hal ini terjadi karena kesibukan masing-masing personel, meski demikian komunikasi dengan media social tetap secara intensif dilakukan seluruh anggota sehingga program tetap berjalan. Dampak yang terimbas


dari situasi ini adalah ketika menerima tamu-tamu dari Negara sahabat yang sering kali kemudian lembaga tidak bisa mendampingi pinpinan pusat. Lembaga menyadari penuh tentang kondisi ini yang insya Allah dimasa datang perlu pembenahan division of labor dengan baik. Kendala lain yang sangat menjadi faktor terlaksana dan tidaknya program kegiatan adalah anggaran yang tidak tersedia secara memadai. Dalam beberapa mata kegiatan pendanaan diushakan dengan kolaborasi pihak lain maupun donasi dari pihak luar.

E. SARAN-SARANDunia kedepan adalah dunia yang saling terhubung antar

sudut informasi yang hampir tidak menyisakan sisi kosong. Ini berarti Muhammadiyah harus terkoneksi dengan sudut-sudut informasi tersebut dalam percaturan global dan kemudian mengambilnya untuk dakwah. Keanggotan Muhammadiyah di ECOSOC PBB dan ICG dapat dikapitalisasi secara maksimal dalam rangka menampakkan wajah Islam berkemajuan saat ini.

F. PenutupDengan mengucapkan syukur Alhamdulillah dengan segala

kendala dan keterbatasan LHKI tetap dapat mendukung program-program pimpinan pusat dan melaksanakan program yang telah direncanakan. Kekurangan yang selama ini muncul semoga dapat diperbaiki dengan baik dimasa satu tahun terakhir kepemimpinan periode ini.

Jakarta, 18 April 2015LEMBAGA HUBUNGAN DAN KERJASAMA INTERNASIONAL

PIMPINAN PUSAT MUHAMMADIYAH Ketua, Sekretaris,

ttd ttd

Dr. Rizal Sukma Wachid Ridwan, S. Pd, M. Si

347LAPORAN LEMBAGA

MAT

RIKS

LAP

ORA

N P

ROGR

AM K

ERJA

M

AJEL

IS L

EMBA

GA H

UBU

NGA

N D

AN K

ERJA

SAM

A IN

TERN

ASIO

NAL

(LHK

I) PI

MPI

NAN

PU

SAT

MU

HAM

MAD

IYAH

PE

RIO

DE 2

010-

2015

PROG

RAM

PE

NGEM

BAN

GAN

KEGI

ATAN

IN

DIKA

TOR

KEBE

RHAS

ILAN

PE

LAKS

ANAA

N PA

RTIS

IPAN

EV

ALU

ASI

(%)

III

JARI

NGAN

A

Te

rjalin

nya

jarin

gan

keum

atan

, keb

angs

aan,

dan

kem

anus

iaan

3

Peng

uata

n Ne

twor

king

Ak

tif m

engh

adiri

1ec

tor

ECOS

OC/P

BB s

ebag

ai

orga

nisa

si p

emeg

ang

co

nsul

tativ

e st

atus

.

Men

ghad

iri 1

ecto

r-si

dang

yan

g be

rtem

akan

isu

isu

1ect

or b

uday

a da

n ek

onom

i di

UN

Amer

ika

Serik

at

2011

-201

5 Us

tadz

Sha

msi

Ali,

pe

rwak

ilan

Muh

amm

adiy

ah d

i UN

Eco

soc

75

Dial

og

Perd

amai

an

Men

yele

ngga

raka

n da

n ik

ut s

erta

dal

am d

ialo

g da

n ke

rjasa

ma

anta

r ag

ama

Ters

elen

ggar

a de

ngan

su

kses

the

WPF

ke

4 da

n ke

5

2012

dan

201

4 To

koh-

toko

h pe

rdam

aian

In

tern

asin

al,

Rekt

or P

TM d

an

PWM

terp

ilih

100

Dial

og

Coun

ter

Terro

rism

e

Disk

usi P

ublik

ber

sam

a Pa

ra D

uta

Besa

r di

Jaka

rta u

ntuk

duk

ugan

Ko

sovo

dan

dal

am k

asus

Ters

elen

ggar

anya

di

skus

i-dis

kusi

pub

lic

dan

pene

litia

n ol

eh

Ma’

arif

Insi

titut

e

2010

-201

5 Pa

ra D

uta

Besa

r Ne

gara

sah

abat

da

n st

aff M

a’ar

if In

stitu

te

100


Tabl

oid

Paris

Hheb

do,

Amba

ssad

or

Lect

ure

Men

yele

ngga

raka

n se

min

ar/p

ublic

lect

ure

men

gena

i situ

asi d

unia

Is

lam

Tida

k te

rlaks

ana

kare

na a

da k

emiri

pan

prog

ram

den

gan

dial

og

0

D

Te

rtata

nya

pola

hub

unga

n &

ker

jasa

ma

di d

alam

dan

luar

neg

eri

12

Pem

bent

ukan

Co

re

Netw

orki

ng

1. M

emba

ntu

peng

emba

ngan

ke

rjasa

ma

luar

neg

eri

PTM

Men

fasi

litas

i be

bera

pa 2

ecto

r UM

di

Indo

nesi

a un

tuk

law

atan

kel

uar n

eger

i gu

na p

enja

jaka

n ke

rjasa

ma

perg

urua

n tin

ggi M

uham

mad

iyah

2012

-201

4 Ku

njun

gan

angg

ota

PP

Muh

amm

adiy

ah,

Wak

il Re

ktor

UM

Y,

dan

Rekt

or U

MM

ke

Bel

anda

.

100

2.

Men

dirik

an/m

engu

atka

n fu

ngsi

dan

per

an C

aban

g Is

timew

a M

uham

mad

iyah

di l

uar

nege

ri

Mem

bant

u Ut

usan

PP

Muh

amm

adiy

ah

dala

m p

embi

naan

PC

IM P

CIM

. M

engi

nten

sfik

an

foru

m k

omun

ikas

i de

ngan

med

ia s

ocia

l

2010

-201

5 PP

M

uham

mad

iyah

ke

Ingg

ris,

Aust

ralia

, Tai

wan

da

n Je

pang

100

3. M

engi

nten

sifk

an

kom

unik

asi d

an

kerja

sam

a M

uham

mad

iyah

se-

ASEA

N

Terla

ksan

a m

eski

pun

deng

an m

aksi

mal

de

ngan

kom

unik

asi

aktif

den

gan

rela

wan

Im

balo

Iman

Sak

ti

2010

-201

5 Se

kret

aris

LHK

I, Im

balo

Iman

Sak

ti,

Daud

Rac

hman

(M

uham

mad

iyah

Th

aila

nd)

50

349LAPORAN LEMBAGA

dari

Muh

amm

adiy

ah

Bata

m

4. K

omun

ikas

i reg

uler

de

ngan

Maj

elis

dan

Le

mba

ga d

i lin

gkun

gan

Muh

amm

adiy

ah u

ntuk

m

emba

has

kebu

tuha

n da

n pr

ogra

m m

asin

g-m

asin

g, y

ang

pela

ksan

aann

ya d

apat

di

bant

u ol

eh L

HKI

Mem

bant

u re

kom

enda

si A

MM

(D

PP IM

M) u

ntuk

m

enga

daka

n Da

rul

Arqo

m K

husu

s pe

nerim

a be

asis

wa

Muh

amm

adiy

ah d

ari

LN (T

haila

nd,

Mal

aysi

a ds

b).

Kura

ng m

aksi

mal

de

ngan

le

mba

ga/m

ajel

is la

in.

2015

Di

ikut

i ole

h 50

m

ahas

isw

a as

ing

yang

ters

ebar

di

Kam

pus

Muh

amm

adiy

ah d

i M

alan

g, S

olo,

Yo

gyak

arta

dan

Ja

karta

.

50

Hum

an

Reso

urce

s da

n Ca

paci

ty-

Build

ing

1. M

enye

diak

an

info

rmas

i pen

didi

kan

dan

beas

isw

a ke

luar

neg

eri

untu

k pa

ra k

ader

M

uham

mad

iyah

1. M

enya

mpa

ikan

In

form

asi B

easi

swa

bagi

kad

er k

ader

yan

g be

rmin

at m

elan

jutk

an

seko

lah

ke T

imur

Te

ngah

.

2. S

osia

lisas

i be

asis

wa

luar

neg

eri

deng

an m

engh

adirk

an

peny

elen

ggar

a be

asis

wa

dari

2010

-101

5 1.

Ban

yakn

ya

min

at k

ader

ke

Tim

teng

unt

uk

dibe

rikan

re

kom

enda

si

seba

gai s

yara

t pe

ndaf

tara

n di

berb

agai

un

iver

ista

s di

M

arok

o, M

esir,

Yo

rdan

ia d

an A

rab

100


Amer

ika

Serik

at

(AM

INEF

), Au

stra

lia

(Aus

tralia

Aw

ards

), In

ggris

(Che

veni

ng),

Bela

nda

(Stu

ned

Nuffi

c-Ne

so) d

an

Pem

erin

tah

Indo

nesi

a (L

PDP)

.

Saud

i den

gan

men

dafta

r man

diri.

2.

Ant

usia

s da

n sa

mbu

tan

yang

lu

ar b

iasa

dar

i be

rbag

ai

perg

urua

n tin

ggi

Muh

amm

adiy

ah

dan

juga

pe

rwak

ilan

dari

orto

m, m

ajel

is d

an

Lem

baga

ser

ta

pers

onal

kad

er

Muh

amm

adiy

ah.

Men

ging

at a

nim

o ka

mpu

s ya

ng

sang

at b

esar

, ke

giat

an s

erup

a di

doro

ng u

ntuk

di

laku

kan

oleh

ka

mpu

s-ka

mpu

s da

n pi

mpi

nan

di

tingk

at w

ilaya

h di

te

mpa

t lai

n 2.

Mem

fasi

litas

i pe

nyed

iaan

bea

sisw

a M

asih

dal

am ta

tara

n m

embe

rikan

sur

at

2010

-201

5 W

akil

Ketu

a LH

KI,

KH. M

uhyi

ddn

100

351LAPORAN LEMBAGA

bagi

par

a ka

der

Muh

amm

adiy

ah

reko

men

dasi

saj

a Ju

naid

i

3. M

engu

saha

kan

beas

isw

a ku

rsus

bah

asa

Arab

dan

Ingg

ris b

agi

kary

awan

PP

Muh

amm

adiy

ah

Belu

m te

rlaks

ana

teta

pi p

ada

taha

p aw

al s

dh a

da in

ho

use

cour

se

2010

Se

kret

aris

LHK

I 25

4. M

emba

ntu

peng

uata

n pu

sat-p

usat

stu

di

inte

rnas

iona

l (se

perti

Ju

rusa

n Hu

bung

an

Inte

rnas

iona

l di b

erba

gai

PTM

)

Pena

mba

han

Prod

i Hu

bung

an

Inte

rnas

inal

(HI)

di

UMM

dan

Uha

mka

2010

-201

5 Ke

tua

dan

Sekr

etar

is L

HKI

100

5. M

enga

daka

n pu

blic

le

ctur

es, b

aik

dari

toko

h Is

lam

mau

pun

di lu

ar

Isla

m

Cras

h pr

ogra

m

deng

an p

rogr

am

dial

og

2010

-201

5 Pu

blik

0

6. M

engh

idup

kan

kem

bali

Foru

m L

atih

an

Baha

sa d

i lin

gkun

gan

AMM

Belu

m te

rlaks

ana

2010

-201

5 Fu

ngsi

rona

ris

AMM

0


13

Sosi

alis

asi

Pem

ikira

n da

n Pe

ran

Pers

erik

atan

1. M

enyi

apka

n ba

han

(new

slet

ter)

men

gena

i ke

giat

an M

uham

mad

iyah

da

lam

ver

si B

ahas

a In

ggris

dan

Ara

b un

tuk

di-u

ploa

d da

lam

web

site

M

uham

mad

iyah

Terla

ksan

a se

cara

ad

hoc

deng

an U

MS

2010

-201

5 Ti

m D

r. Gu

naw

an

50

2. M

emba

ntu

pene

rjem

ahan

buk

u-bu

ku

hasi

l kar

ya w

arga

M

uham

mad

iyah

unt

uk

dapa

t dis

ebar

luas

kan

ke

duni

a in

tern

asio

nal

Terla

ksan

a se

cara

ad

hoc

deng

an U

MS

2010

-201

5 Ti

m D

r. Gu

naw

an

50

3.

Men

gupa

yaka

n pr

ogra

m p

ertu

kara

n ku

njun

gan

(vis

it da

n ex

chan

ge)

Terla

ksan

a te

rbat

as

2013

Ar

tati

Haris

, be

ndah

ara

LHKI

ke

Bela

nda

Arifi

n As

ydad

, Pe

mre

d De

tik k

e Be

land

a

100

4.

Men

yele

ngga

raka

n be

rbag

ai p

engk

ajia

n,

sem

inar

dan

loka

kary

a m

enge

nai p

erke

mba

ngan

M

uham

mad

iyah

di l

uar

nege

ri

Terla

ksan

a di

mas

ing-

mas

ing

PCIM

20

10-2

015

PCIM

dis

elur

uh

duni

a

100

353LAPORAN LEMBAGA

Mem

bang

un

Solid

arita

s Du

nia

Isla

m

Mer

espo

n be

rbag

ai

perk

emba

ngan

di D

unia

Is

lam

sep

erti

perm

asal

ahan

Ban

gsa

Mor

o Ph

ilipin

es,

perm

asal

ahan

Pal

estin

e,

Peng

akua

n Ne

gara

Ko

sovo

, Mus

lim T

haila

nd

Sela

tan,

Mus

lim

Mya

nmar

, iku

t ser

ta

dala

m b

erba

gai s

emin

ar

isu

Isla

m R

adik

al,

tero

rism

e di

Ase

an d

an

ISIS

Ber

rhas

ilnya

M

uham

mad

iyah

m

empe

rtem

ukan

dua

ku

bu M

LF d

an M

ILF

untu

k du

duk

beru

ndin

g, d

an

men

gada

kan

Mul

tista

ke H

olde

rs

Dial

ogue

on

Bang

sa

Mor

o de

ngan

tem

a"

Tow

ards

Per

man

en

Unity

and

Pea

ces

for

Bang

sa M

oro"

di

Univ

ersi

tas

Muh

amm

adiy

ah

Sura

karta

yan

g di

hadi

ri ol

eh e

lem

ent

elem

ent y

ang

terli

bat

di P

hilip

ine

KBRI

, W

akil

Pem

erin

tah

Philip

ine,

Wak

il Ba

ngsa

Mor

o, D

uta

Besa

r Dut

a Be

sar d

an

LSM

LSM

2010

-201

5 Pu

blic

, pih

ak-

piha

k ya

ng te

rkai

t da

n dr

. Sud

ibyo

M

arku

s w

akil

ketu

a LH

KI, j

uga

Dr. R

udi S

ukan

dar

angg

ota

LHKI

100

68

,43

%


Documents

LAPORAN LEMBAGA - · PDF fileSekretaris : Ridho Al-Hamdi, MA Wakil Sekretaris : Muttakhidul Fahmi ... S.Sos. MA: Fatwa Tentama, M.Psi: Miftachul Huda, S.Th.I., M.Si, : Ir. Edy Suharyanto,