ELEMENTOS QUE COMPONEN LAS 7-SSon elementos inherentes al
trabajo de una organizacin que interconectados, sirven para darle
un sentido integrador a la organizacin. Cada una de las "S" son las
iniciales en idioma ingls, de los elementos: Estructura
(Structure); Habilidades (Skills); Estrategia (Strategy); Valores
compartidos (Shared Values);Staff; Sistemas (Systems); y Estilo
(Style).
Las 7S de McKinsey estn compuestas por 7 esferas interconectadas
entre s, cuyo elemento central son losvalores compartidos. Cada una
de las esferas refleja un elemento bsico en
cualquierorganizacin.
STYLE(estilo): El estilo se refiere a la cultura de la
organizacin. Modelo de Comportamiento: En la Universidad manejamos
un PEI (Proyecto Educativo Institucional) que rige el Modelo de
Comportamiento de cada uno de los profesores, donde se establece el
horizonte a seguir.STAFF(personal): Los empleados son la columna
vertebral de cualquier organizacin y uno de sus ms importantes
activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la
estrategia; Basados en esta premisa, cada docente debe comprender
los lineamientos del PEI y establecer su PED (Proyecto Educativo
Docente) que es un lineamiento ms detallado del quehacer
docente
SYSTEMS(sistemas): Incluye los procesos internos que definen los
parmetros de funcionamiento de laempresay los sistemas de
informacin son los canales por los que discurre la informacin. Los
procesos y la informacin pueden compararse con la sangre que fluye
por un cuerpo. Cada uno de los procesos fluye directamente desde la
parte gerencial o administrativa hasta el estudiante, cada uno de
los estamentos intermedios coordina el flujo de informacin de
manera que llegue eficazmente a los interesados.
STRATEGY(estrategia): La manera de organizar y enfocar los
recursos, para conseguir los objetivos de la organizacin. Podramos
compararlo con el cerebro de una organizacin. Cada proceso est
lgicamente organizado, cada una lleva una instancia y si fuere el
caso se escalara hasta el directo responsable para llevar a feliz
trmino cualquier estrategia, obstculo, problema o una idea.
STRUCTURE(estructura): La manera en que se organizan, se
relacionan e interactan las distintas variables como unidades de
negocio. Pueden ser departamentales, geogrficas, de gestin, etc.
Tambin puede incluir la frmula jurdica que adquiere la entidad
(sociedad annima, limitada), la frmula de expansin (franquicia,
fusiones), de organizacin jerrquica (centralizada o
descentralizada), de recursos humanos (estructura piramidal o
plana). En el punto inmediatamente anterior, mencion como flua la
informacin por distintas reas, de igual manera hay estructuras un
poco ms complejas, como son las fusiones con otras universidades en
la calidad de convenciones para atender las necesidades de otro
tipo de mercados.
SKILLS(habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades
requeridas por los miembros de la organizacin. Es lo que Michael
Porter llama Competencias Centrales. Tambin puede referirse al
know-how. Sabemos que el principal activo de las organizaciones son
las personas, pero los conocimientos de esas personas, la forma de
hacerlo, la destreza que tienen, se constituyen en un activo
invaluable dentro de la organizacin. La universidad vela por la
constante capacitacin y actualizacin de su cuerpo docente y
administrativo, as como una enorme exigencia al momento de vincular
a un empleado a la organizacin.SHARED VALUES(valores compartidos):
Los valores compartidos son el corazn de la empresa. Lo que une a
sus miembros y alinea a todos ellos en la misma direccin.
Propendemos por el sentido de pertenencia, dignidad, logro de
metas, entrega, de forma muy tica, siempre se exige la integridad
de cada docente, pues ellos sern la cara de la universidad ante su
pblico exigente (estudiantes)
