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Le novità del PMBOK 6th ed. (secondo me)
Michela Ruffa, PMP, PMI-RMP, Prince2
Project Management: di trame e intrecci16 febbraio 2018
Piacere, Michela…
• Navigante dei mari del Project Management da più di 25 anni
• Consulente e formatore, innamorata del proprio mestiere e ultimamente particolarmente affascinata dalla dimensione“relazionale” del progetto
• Volontaria del PMI-NIC, innamorata di questa “casa” e della sua“bella gente”
• Certificata PMP, PMI-RMP, Prince2
Vorrei parlarvi di…
• PMBOK 6th Ed: diamo i numeri
• A powerful duo
• Contaminazioni…
• Quale Project Management? Quale Project Manager?
• Parole…
• e azioni
• Quindi?
Qualche numero…
vs536 415
PMBOK 6th PMBOK 5th
18 1210 1049 4712 01
“A powerful duo”
PMBOK 6th – contaminazioni…
AND vs. OR
PMBOK 6th edition, pag 666 – Appendix X3 Agile, Iterative, Adaptive, and Hybrid Project Environment
Ogni Knowledge Area è introdotta da 4 sezioni
• Key concepts
• Trends and emerging practices
• Tailoring Considerations
• Considerations for Agile/Adaptive Environment
PMBOK 6th – …e ancora contaminazioni
IN and OUT
PMBOK 6th – il PM “respira”
• Progetto = driver del cambiamento delleorganizzazioni, generatore di business value
• Project Management = competenza strategica
• Project Business Case + Benefits Management Plan = gestione del progettocoerente con il raggiungimento dei benefici
• Organizzazione = Sistema, dalle cui dinamiche ilprogetto è influenzato
BEYOND and ABOVE
PMBOK 6th – Ecco il Project Manager
• “Direttore d’orchestra”
• Influenza ben oltre il progetto
• Espressione di talenti multi-dimensionali (Talent Triangle)
• Responsabile dell’integrazione (di processo, cognitiva, di contesto, di livelli di complessità)
DEEP and WIDE
PMBOK 6th – le parole innanzi tutto…
• KA Project Time Management -> Project ScheduleManagement
• Process Control Communications, Risks, Stakeholder Engagement -> Monitor Communications, Risks, Stakeholder Engagement
• Process Plan Stakeholder Management -> Plan Stakeholder Engagement (output è Stakeholder Engagement Plan)
• Process Perform Quality Assurance -> ManageQuality
• KA Project Human Resource Management -> Project Resource Management
PMBOK 6th – … poi i processi
• 4.4 Manage Project Knowledge (Integration)
• 9.2 Estimate Activity Resources (Resource)
• 9.6 Control Resources (Resource)
• 11.6 Implement Risk Responses (Risk)
• Close Procurements (Procurement)
PMBOK 6th – … e gli strumenti
• Assumption Log
• Lessons Learned Register
• Final Report
• Team Charter
• Risk Report
• ….
PMBOK 6th… quindi?
La saggezza è saper stare con la differenza senza voler eliminare la differenza.
Gregory Bateson
