Lean Construktion-DK Studiedag 2012

Hvordan bruger vi din lean viden i praksis?

Side 2

Enemærke & Petersen a/s – mennesker, der bygger for mennesker

Enemærke & Petersen a/s er et mellemstort entreprenørfirma med hovedkontor i Ringsted. Firmaet blev etableret i 1975 og har siden 2001 været en del af MTH. Enemærke & Petersen a/s beskæftiger ca. 600 medarbejdere, heraf ca. 450 faglærte håndværkere i egenproduktion: Tømrere, murere, malere, blikkenslagere, tagdækkere og stilladsarbejdere.

Hovedkontor, Klostergården, Ringsted

Økonomisk udvikling

Side 4

Forretningsområder

Opgaverne udføres typisk i hoved- eller totalentrepriser samt mere og mere i partnerskabslignende konstruktioner. E&P arbejder på følgende områder:

Renovering Nybyggeri Restaurering Bygningsvedligehold

Bygningsvedligehold for offentlige/alm.nyt og private virksomheder, fx Gentofte Kommune

Side 5

Lean Construction – en del af E&P´s filosofi

Egne proceskonsulenter og eksterne eksperter bistår ofte med facilitering af workshops og kick off-møder med alle byggesagens interessenter inden opstarten på større eller komplekse byggeopgaver.

Workshop, Laden, Ringsted

Emner

Kunder/Bygherre

Entreprenører/formænd

Daglig ledelse

Evalueringer

Vi er alle sælgere

Vi samarbejder

Vi tager ansvar

Vi deler vores viden

Værdier

Kunde workshop

Formål

• Formålet med opstarts workshoppen er:

• at dele viden om forudsætninger for projektet

• at formulere fælles målsætninger i projektet og for samarbejde

• at øge kendskabet til de øvrige projektdeltagere

• for der igennem at skabe rammerne for et godt samarbejde

Stikord fra workshoppen

1. Ingen økonomiske aftale håndværker og beboere imellem.

2. Blokmøde afholdes fremover for 2 blokke af gangen,

3. Der skal aftale en forretningsgang ved manglende flytning af inventar

mm.

4. Der skal aftale en forretningsgang ved manglende afgang til bolig.

5. Etablering af forum hvori besparelses muligheder kan drøftes.

6. Ændringer i indhold af varsling således af den er tilpasset ny arbejdsgang.

Opstarten med entreprenører og formænd

1. Morgenbrød 2. Velkomst og præsentation af deltagere 3. Orientering om projektet 4. Indlæg om arbejdsmiljø og

kvalitetssikring 5. Indlæg om Trimmet Byggeri 6. Introduktion til procecplanlægning 7. Procesplanlægning 8. Spørgsmål og opsamling

Eksempel på dagsorden

Sådan tænker vi planen

Men er det ikke sådan det går…..

Procesplanlægning i samarbejde Det er heller ikke noget problem vi kan godt være i

gangstrøet i mens! Mit arbejde tage kun 3 dage så kan i forsætte med Jeres

Ville det ikke være bedst

hvis jeg kom til før dig?

Jo det kunne du nok have

ret i.

Det der passe mig rigtig fint.

39

Periodeplanen

De 7 strømme

Ugeplanlægning med inddragelse

Ugeplan

Tidsplanerne

Hovedtidsplan • Overordnet aktivitetsplan • Fastlægger projektets hovedterminer • Anvendes ikke som styringsredskab

SKAL

Periodeplan • Rullende tidsplan • Tidshorisont 3 – 8 uger • Gør opgaver sunde gennem forhindringsanalyse

KAN/MÅ

Arbejdsplan • Detaljeret plan for den kommende uge • Udarbejdes af sjakkene • Involverer kun sunde opgaver

VIL

Udarbejdes løbende på baggrund af hovedtidsplanen og procesplanlægningen

Udarbejde på ugentlige formandsmøder på baggrund af periodeplanen

Gennem analyse med udgangspunkt i de 7 strømme sikres det at aktiviteter i periodeplan kan udføres når de er planlagt

Evalueringen

• at dele erfaringer

• at skabe grundlag for udvikling

generelt og konkret

• at formulere gode råd med henblik af fortage eventuelle justeringer i samarbejdet

Formålet med evalueringsmødet er:

LPS er:

1. Procesplanlægning i samarbejde

2. Periodeplaner der fjerner forhindringer

3. Ugeplanlægning med inddragelse

4. Læring

Et simpelt system der understøtter flow og mindsker spild

Spørgsmål