Upload
vudung
View
217
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Szkolenia wewnętrzne
Lean Six Sigma
czyli jak motywować i budować
kompetencje pracowników
PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014
Dendro Poland Ltd Sp. z o.o.
ul. Magazynowa 4
64-610 Rogoźno
Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014
Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym
Szkolenia rozwojowe – przyczyny powstania programu
Rozwój pracowników
Forma niefinansowej
motywacji
Podnoszenie kwalifikacji i zdobywanie
doświadczenia
Projekty
Rosnąca ilość projektów
Konieczność angażowania
kolejnych osób
Wymagania klienta
Ścieżka rozwoju firmy
Elastyczność na zmieniające się
warunki
Doświadczenie
Doświadczenia szkoleniowe
Autorski, dopasowany
program
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014
Wszystkie szkolenia przeprowadziliśmy wewnętrznie od marca do listopada 2014
Trenerzy
Marcin Sprawski – Black Belt – Specjalista. ds. Jakości
Paweł Klimek – Green Belt – Specjalista. ds. Lean Manufacturing
W szkoleniach wzięło udział 7 osób wyłonionych
w rekrutacji wewnętrznej
Pracownik produkcji x 4
Kontroler jakości x 1
Specjalista ds. analizy danych produkcyjnych x 2
Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014
50 godzin zegarowych szkoleń od marca do listopada 3h co
dwa tygodnie
Nauka pracy z programem do statystycznej analizy danych
4 wizyty benchmarkingowe w firmach produkcyjnych z
różnych branż
Autorski program szkoleniowy
Szkolenia z narzędzi jakościowych
i Lean Manufacturing
7 projektów optymalizacyjnych
Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014
Idea Lean
Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym
Eliminacja 7 strat
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014
Idea Lean
Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym
Swobodny przepływ półwyrobów,
wyrobów i informacji
• Operacja 1
• Operacja 2
• Operacja 3
• Operacja…
Stanowisko A
• Operacja 1
• Operacja 2
• Operacja 3
• Operacja…
Stanowisko B • Operacja 1
• Operacja 2
• Operacja 3
• Operacja…
Stanowisko C
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014
Projekty Lean Six Sigma
realizowane są wg metodyki DMAIC
Define – zdefiniuj problem
Measure – zmierz problem
Analyze – przeanalizuj problem
Improvement – wprowadź udoskonalenia
Control – kontroluj rezultaty
Lean Six Sigma Black Belt prowadzi i koordynuje projekty doskonalące oraz szkoli Green Beltów.
Six Sigma Green Belts działają przy wsparciu Black Belta, analizują i rozwiązują problemy, są zaangażowani w projekty doskonalące jakość lub procesy.
Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014
Idea Six Sigma
Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym
Czynniki kontrolowalne
Czynniki
niekontrolowalne
PROCES Wyrób
Duży rozrzut wyników
Produkt w tolerancjach
Duży rozrzut wyników
Punkty poza tolerancją
Mały rozrzut wyników
Produkt w tolerancjach
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014
Struktura
Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym
Koordynowanie i udział w projektach
Wdrażanie nowych narzędzi i polityki
zarządzania produkcją poprzez Lean Six Sigma
Wspieranie przeszkolonych Green Beltów
Wyszkolenie 5 nowych Green Beltów
Prowadzenie projektów we własnych obszarach.
Wdrażanie nowych narzędzi.
Szkolenie osób w swoich zespołach.
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014
Zaangażowanie
pracowników:
Poprowadzone przez
uczestników kursu projekty
angażowały pracowników
różnych szczebli – zwłaszcza
operatorów maszyn jak i
pracowników liniowych.
Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym
Uczestnik szkoleń/
kierownik projektu
Managerowie
Brygadziści
Pracownicy liniowi
Operatorzy maszyn
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014
Zaangażowanie
pracowników:
Podstawą wszelkiego
doskonalenia są pracownicy –
zwłaszcza ci pracujący
bezpośrednio przy realizacji
wyrobu
Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym
Zrealizowane cele biznesowe firmy
Eliminowane problemy poprzez realizowane
projekty
Wpływ na doskonalenie procesów przez
pracowników liniowych
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014
Przykład projektu
Optymalizacja produkcji włókniny poliestrowej
z wykorzystaniem statystycznej analizy danych
Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014
Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym
Wyniki Prawa 6 Prawa 5 Środek 4 Środek 3 Lewa 2 Lewa 1 Średnia Rozrzut
Próba 1 208,1 201,3 191,9 189,4 179,6 188,1 193,3 28,5
Próba 2 200,4 199,7 190,1 188,3 181,1 181,6 190,4 19,3
Próba 3 198,8 182,7 183,5 185,3 191,9 190 190,6 16,1
Próba 4 200,1 191,6 187,2 188 183,6 189,3 191,5 16,5
Próba 5 199,4 191,7 194,5 192,5 185,7 197,4 193,2 13,8
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014
Rezultaty
7 Green Beltów – osoby potrafiące prowadzić projekty
doskonalące w zakresie Lean Six Sigma
Zrealizowaliśmy projekty o policzalnej, przewidywanej
wartości
około 1 000 000 PLN
Wzrost wydajności maszyn
Rozwój i zaangażowanie pracowników
Interdyscyplinarny, zmotywowany i zintegrowany zespół
Wsparcie i zaangażowanie działów UR, IT, HR
Udział Green Beltów w konferencjach branżowych
Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT 2014
Plany
Aktywne wsparcie kierownictwa
Wspólne cele i projekty optymalizacyjne
Polityka firmy ukierunkowana na dalszy rozwój w kierunku
Lean i Six Sigma
Green Belci działający w zespołach:
rozwiązujących problemy i optymalizujących procesy
produkcyjne
poszukujących najlepszych nastaw maszyn i urządzeń
Współpraca, zdrowy rozsądek i prostota, odwaga bycia innym