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Gestión Integral de losRecursos de EcografíaGestión Integral de losRecursos de EcografíaIgnacio LópezIgnacio LópezPhilips Healthcare Iberia, USPhilips Healthcare Iberia, USMarzo, 2014Marzo, 2014
LA ECOGRAFIA EN LA ASISTENCIAModalidad Creciente
- Expansión creciente del uso de la ecografía en un hospital.
- Bandas tecnológicas diversas y evolución rápida de la tecnología requiere la adaptación frecuente de equipos.
- Técnica dependiente de habilidad y formación de usuarios.
- Necesario cambiar de un modelo de propiedad (de un Servicio) a un modelo de usabilidad (según los requisitos) para optimizar utilización y eficiencia.
- Coste bajo vs alto beneficio
PROPUESTA DE VALOR AÑADIDOGestión Integral
- Contrato de colaboración tecnológica para la gestión integral de los activos.
- Consultoría, formación y desarrollo de habilidades para optimizar procesos.
- Flexibilidad de ubicación de la tecnología dependiente de cargas de actividad.
- Información de actividad por equipo transparente y auditable.
Meerjarenplan “Hartcentrum Friesland”
2012-2021 Echocardiografie systemen
Mark van MeggelenDirector Consultancy & PHS
Medical Center Leeuwarden
• University Hospital in Friesland. Focus areas:– Oncology focusing specifically on head/neck oncology (see www.mcl.nl/ocl)
– Surgery with specialisation in minimal invasive surgery and bariatric surgey(www.mcl-con.nl)
– Small scale elderly care
• Heart Center Friesland: Associated center to MCL for Cardiology
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Heart Center Friesland
• Focused on Cardiac procedures including Cardiac Surgery, Structural Procedures (TAVI, Mitraclip), Electrophysiology..
• Want to become Center of Expertise to attract patients and students.
• Pediatric Cardiology included. Congenital Heart Diseases unit.
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Heart Centre Friesland - Leeuwarden.
• Interest to address a sustainable solution to hold “State of the Art” technology. Especial interest in 3D/4D Echocardio to address new structural procedures.
• Audit Assessment:
– Expected growth of Cardio echo in next 10 years ( 6%)
– High variability on user skills for Ultrasound.
– Address the needs for every unit based on the Right machine on the Right place.
– Different workload / nr of exams by system
– 10 Years plan.• Define State of the Art places.
• Define shift over machines over departments
• Define Cardiac IT needs based on workflow
• Define training & support program.
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Total project based on 4 Pillars
• 10 year Investment plan. Keep state of the art technology.
• Partnership Proposal ( 3 pillars)
– Optimize Trainings plan & skills
– Development as International Training Center
– Remote Services deployment
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2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
SPAC1 HardwareUpgrade
SPAC2 Hardware Upgrade
Poli 1
Poli 2
Poli 3
Harlingen
CCU Vivid i
HCK EFO Vivid i
Hybrid OK
Kinder
Cardio OK 1
Cardio OK 2
IC
SEH
3D
Vivid 7
3D
2D
2D
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3D
3D
3D
2D
3D
3D
3D
3D TEE
ICE
3D
3D
3D
2D/3D
Transducer
Transducer
3D
3D
3D
Transducer
3D
3D
2D
Transducer
3D
3D
3D
3D TEE
ICE
3D
3D
Xcelera Cardio-PACS & Reporting Multimodality, Multi-Vendor Cardiology Image Management,Analysis & Reporting Solution
Providing unified patient-centric access to images, advanced clinical quantification and reporting tools to enhance your cardiology workflow
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Training Plan at MCL
• Philips investments in .
– Clinical Trainings
– Clinical Consultancy packages.
– Consultancy services (Lean programs, workflow optimization)
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Value Added Services
ProductsClinical
Continuing Education
Technical Use
Services
Utilisation Use -
Finance
Remote Support
Flexible Choices for Diverse Needs & Budgets
Remote Services: Expanding Customer Options
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Hospital Internet Philips Remote Services
Remote Services Layout
+
Remote Support Capabilities
• Remote service software can generate following reports.
• System Usage Reports
• Study Reports
• Transducer Usage Reports
• Utilization Summary Reports
• Work flow optimization
• Investment adaptations based on Utilization report
• Adaptation Trainings plan
• Service optimization and uptime reports .
Precio vs Valor
Equipo de Ecografía: < 5% del coste del examen
Precio vs Valor
• El radiólogo se enfrenta a dos retos importantes:– Variabilidad de pacientes (técnicamente difíciles)
– Variabilidad inter-operador (dependiente de experiencia)
• La introducción de variables adicionales, asociadas al del equipo, MULTIPLICA LA INCERTIDUMBRE diagnóstica.
• La incorporación de las nuevas INNOVACIONES es la medida de mayor eficienciaen el proceso diagnóstico por ecografía:
– El impacto en el coste del proceso diagnóstico es insignificante.
– Reduce la variabilidad (paciente, profesional, equipo)
– Mejora de la eficacia, productividad y seguridad de paciente.