LES Traisental-Donauland-Tullnerfeld Zwischenbericht, 20.März 2006 CHC/Zottl/Ingenos Lokale Entwicklungsstrategie Traisental-Donauland- Tullnerfeld Zwischenbericht

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Lokale Lokale EntwicklungsstrategieEntwicklungsstrategie

Traisental-Donauland-Traisental-Donauland-TullnerfeldTullnerfeld

ZwischenberichtZwischenbericht


Vorgabe der Förderstelle für die LLokale EEntwicklungssstrategie (LES):

1. Angabe zur lokalen Aktionsgruppe

(LEADER in Österreich)

2. Beschreibung der gegenwärtigen Situation (Regionsanalyse)

3. Beschreibung der Entwicklungsstrategie (gebietsbezogener Ansatz, Innovationsgehalt, Qualitätssicherungsmaßnahmen)

4. Ziele (angestrebte Resultate 2013, quantitative und qualitative Ziele ...)

5. Aktionsfelder

6. Erarbeitungsprozess

7. Qualitätssicherungssystem

8. Organisationsstruktur

9. Finanzplan

Zwischenpräsentation Inhalt

Sitzenberg-Reidling, 20. März 2007


1. Angabenzur LAG

Einwohner:57.374

Fläche:57.545 ha

MitgliedsgemeindenEinwohner

(01) Fläche ha

Atzenbrugg 2.497 2.594

Furth 2.725 1.239

Herzogenburg 7.758 4.605

Inzersdorf-Getzersdorf 1.404 1.372

Judenau-Baumgarten 2.075 1.436

Kapelln 1.282 2.018

Königstetten 1.888 1.308

Langenrohr 1.974 2.257

Michelhausen 2.524 3.203

Nußdorf/Traisen 1.560 1.543

Obritzberg-Rust 2.273 4.151

Paudorf 2.389 3.009

Sieghartskirchen 6.674 6.163

Sitzenberg-Reidling 1.922 2.216

Statzendorf 1.420 1.245

Traismauer 5.640 4.314

Tulbing 2.534 1.839

Weißenkirchen 1.331 2.380

Wölbling 2.532 3.226

Würmla 1.258 2.042

Zwentendorf 3.714 5.385

Summe Region 57.374 57.545


1. Angaben zur LAG


LEADER in Österreich

4 Schwerpunktthemen für die ländliche Entwicklung 2007 – 2013

• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der L + F

• Verbesserung der Umwelt und Landschaft

• Lebensqualität im ländlichen Raum und Diversifizierung der ländlichen Wirtschaft

• LEADER



lokale Entwicklungsstrategie (1)

• gebietsbezogene Strategien

• lokale öffentlich-private Partnerschaften (LAGs)

• Bottom-up Prinzip

• sektorübergreifende Konzeption der Strategie

• Umsetzung innovativer Konzepte

• Durchführung von Kooperationsprojekten

• Vernetzung lokaler Partnerschaften



Lokale Entwicklungsstrategie (2)

• Die Entwicklungsstrategie muss mindestens 1 der folgen- den übergeordneten Themen treffen:

- erneuerbare Energien

- Kooperation zwischen Wirtschaft (Tourismus) und L+F

- Qualifizierung

- neue Technologien



lokale Entwicklungsstrategie (3)

Zu belegen sind insbesondere

• wirtschaftliche Zweckmäßigkeit und Tragfähigkeit inkl. dem Potenzial, nach Ablauf der Förderperiode die Entwicklungs- arbeit eigenständig fortsetzen zu können

• Nachhaltigkeit i. S. dass ökologisches Gleichgewicht, ökonomische Sicherheit, soziale Gerechtigkeit, langfristige Chancengleichheit und Entwicklungsmöglichkeiten zu- künftiger Generationen gesichert werden


2. RegionsanalyseSTÄRKEN SCHWÄCHEN

Interessante Ansätze in Tourismus, Gastronomie (Kulinarik), Landwirtschaft und Kultur

teilweise mangelnde Infrastruktur (z. B. in der Gastronomie, Durchzugsverkehr, Nahversorgung, fehlende Einrichtungen wie Post etc.)

Energie / Ökologie als reg. Thema (z. B. Plattform Energie Tullnerfeld)

mangelhaftes öffentliches Verkehrsnetz

Nähe zu Wien bzw. zu regionalen Zentren Krems, Tulln, St. Pölten

mangelnde Koordination der einzelnen Interessen (z. B. bei Gemeinden)

Naturlandschaft - Naherholungswert Mangel an regionaler Identität

laufende Agenda 21 Prozesse kaum Projekte im Bereich F & E

punktuell innovative Betriebe in allen Bereichen

fehlendes regionales Kapital

Nähe zu Wien durch HL-AG (TF) als Standortvorteil

Nachfolgeproblematik

hochwertiges Potenzial f. Gewerbe (TF) fehlende Einbindung der Jugend

reges Vereinsleben Mangelnde Integration der Zuwanderer

„Innovationen“ punktuell vorhanden zu geringe Frauenbeteiligung

Allgemein

Abkürzungen:

- T-DL = Traisen- tal/Donauland- TF = Tullner- feld


STÄRKEN SCHWÄCHEN

Naturlandschaft (Donau, Wälder, Hohlweg ...)

fehlendes Bettenangebot /fehlende Kategorisierung)

kulturelles Angebot (Schubert, Walpersdorf, Paudorf ...)

fehlende Informationszentren

Themenstärke (Radwege, Jakobsweg, Kulinarik, Wein, Reiten, Schlösser, Kellergassen ...)

teilweise fehlende Anbindungen an bestehende Einrichtungen (z. B. Donauradweg)

Nähe zu Wien (HLAG-Bahnhof ...) fehlendes gemeinsames Auftreten

Europas größte Golfanlage (TF) Attraktionen weit verstreut

Kurzzeit-tourismus

Abkürzungen:


2. Regionsanalyse


STÄRKEN SCHWÄCHEN

Veredelungsbetriebe keine gebündelte Vermarktung (fehlende Drehscheiben zur Produktvermarktung)

besondere Produkte (Karpfen, Wein [DAC-Auszeichnung] ...)

mangelnde Kooperation Landwirtschaft - Gastronomie

viele Heurigen(wirte) teilweise fehlt Qualifizierung

Spitzenbetriebe im Weinbau

Spitzenbetriebe im Restaurantbereich Fehlen qualitativer Veranstaltungsräume

Nähe zu Ballungszentren

Kulinarik

Abkürzungen:


2. Regionsanalyse


STÄRKEN SCHWÄCHEN

Biogas- bzw. Biomasseanlagen (teilweise mit neuen und erneuerbaren Energieträgern [Gras])

durchwegs fehlende Energiekonzepte

Plattform Energie Tullnerfeld (TF) weitverbreitetes Gasnetz (Umstieg daher sehr schwer machbar)

Wasser- und Windkraft (TF)

„Energieautarkie“ wird angestrebt Informationsmangel

Windpark (TF)

vollbiologisches tanken möglich (TF)

F & E im Bereich Pyrolyse und Nawaros

Bioethanol (TF)

Energie

Abkürzungen:


2. Regionsanalyse


STÄRKEN SCHWÄCHEN

- Musikschulen- Weinbegleiterausbildung- Projekt „Reife Köpfe fit für die Zukunft“- div. Bildungsangebote am Rande der LEADER-Region (z. B. Weinbau- schule Krems)

fehlende Schulungsangebote in

den Bereichen

- Marketing

- Qualitätsorientierung (Tourismus,

Gastronomie)

- Kommunikation

- Produktentwicklung

- Unternehmerschulung

Lehrlingsausbildung fehlende Qualifizierungsangebote für den Bereich der nachhaltigen Energien

Qualifizierung

Abkürzungen:


2. Regionsanalyse


STÄRKEN

wirtschaftliches Potenzial vorhanden (Infrastruktur, Flächen, Betriebe ...)

Naturlandschaft (hügelig, gute Eignung für sportliche Aktivitäten wie radfahren, reiten)

Interessante touristische Angebote

Energie als Zukunftsthema präsent („Energieautarkie“, F & E ...)

Kulinarik (Wein, div. spezielle Angebote ...)

günstige Lage (Nähe zu Zentren, keine gravierenden topografischen Hindernisse ...)

CONCLUSIO

2. Regionsanalyse – Conclusio

SCHWÄCHEN

fehlende Qualität im touristischen Angebot (z. B. 4**** - 5***** Unterkünfte)

fehlende gemeinsame Vermarktung

Fehlen von integrierten Energiekon-zepten (auf kommunaler Ebene ...)

Fehlen einer gemeinsamen Produktentwicklung u. Vermarktung


CHANCEN RISKEN

Innenmarketing (Priorität 1) Nichteinbindung der Zuwanderer

Außenmarketing (Priorität 2) Nähe zu Wien durch HL-AG (TF)

Gemeindekooperationen bzw. Nutzung vorhandener Kooperationsmöglichkeiten (z. B. mit dem REM NÖ Mitte)

Kirchturmdenken

Verstärkte Einbindung privater Projektträger

fehlende regionale Eigenmittel und Projektträger

hohe Lebensqualität einseitige Entwicklungsperspektive (Tourismus)

Im Bereich Betriebsansiedelungen Kooperation mit Eco Plus

(trans)nationale Kooperationsprojekte

Allgemein

Abkürzungen:


2. Regionsanalyse


CHANCEN RISKEN

Vernetzung der regionalen Angebote inkl. professioneller Vermarktung durch Destinationsmanagement

Verharren im Status quo (sowohl in der Angebotsentwicklung, -vernetzung und –vermarktung)

Themenbereiche dazu könnten sein:

- Kunst & Kultur (div. Klöster, Museen, reg. Veranstaltungskoordina- tion ...)

- Energie (Thema: Nachhaltigkeit)

- Natur (Kulinarik, Gastronomie, Land- schaft)

- Sport (Rad, Pferd, Golf ...)

Entwicklung zur Durchzugsregion (Donaubrücke)

Nutzung des großen Einzugsbereiches

Gründung bäuerlicher Gästering

Tourismus

Abkürzungen:


2. Regionsanalyse


CHANCEN RISKEN

gastronomisch-landwirtschaftliche Produktentwicklung (Schwein, Obst, Gemüse)

Verharren im Status quo (siehe Tourismus)

Höherqualifizierung durch gezielte Weiterbildungsangebote

Nachfolgerproblematik in der Gastronomie (fehlende Motivation, fehlende Investitionen in Ausstattung)

Markenbildung für hochqualitative, regionale Produkte (z. B. Wein, Fleisch, Obst, Gemüse ...)

Ernährungsgewohnheiten (siehe Convenience/Fast Food Industrie ...)

Drehscheiben für Produktvermarktung Kundenverlust wegen Öffnungszeiten

Image: Wein + Essen

nachfrageorientierte Öffnungszeiten

Kulinarik

Abkürzungen:


2. Regionsanalyse


CHANCEN RISKEN

Nutzung der positiven Einstellung der Region zum Thema „Nachhaltige Energie“

geringe Anschlussmotivation für bäuerliche Nahwärmenetze

Nutzung des vorhandenen Biomassepotenzials

Einstellung der Gemeinden f. erneuerbare Energieversorgung

TF als Energieregion positionieren

Beispiel Plattform Energie Tullnerfeld

Energie

Abkürzungen:


2. Regionsanalyse


CHANCEN RISKEN

Entwicklung von Qualifizierungsan-geboten in den regionalen Nischenbereichen wie z. B. - erneuerbare Energie- Qualität im Tourismus- Qualität in der Gastronomie - Produktentwicklung- Kommunikation - Kooperation

am Markt vorbei ausbilden Qualifizierung

Abkürzungen:


2. Regionsanalyse


CHANCEN

Vernetzung der regionalen Angebote

Kurzzeittourismus (verbunden mit

Gastronomie und Landwirtschaft)

Qualifizierung (Angebote / Produkte, Personen, Dienstleistungen ...)

„Nachhaltige Energie“ als Schwerpunktthema

Markenbildung (Produkte & Region)

Nutzen der geografischen Lage

Kooperation mit bestehenden Ein-richtungen (REM, Eco Plus ...)

CONCLUSIO

2. Regionsanalyse – Conclusio

RISKEN

Mangelnde regionale Identifikation

Einseitige Entwicklungsperspektive (Tourismus allein ist zu wenig)

Verharren im Status quo (z. B. Frustration wenn sich nicht rasch Ergebnisse einstellen ...)I

teilweise mangelnde Sensiblität für das Thema Energie


3. Entwicklungsstrategie Tourismus inkl. L+F

und Gastronomie Energie Wirtschaft/Gewerbe

• Angebotsverbesserung- Verbindung Radwege- hochqualitative Unterkünfte- Qualifizierungsoffensive

• Vermarktungsstrategie - gemeinsame Vermarktung- Innenmarketing- Außenmarketing

• Kooperation mit LW und Gastronomie

- regionale Produktentwicklung- Einbindung LW in Gastronomie

• Kultur- Abstimmung des Angebotes- Einbau in das tourist. Angebot

• Energieautarke Region - Einbindung L+F- alternative Energieträger- energieautarke Gewerbezentren- Konnex zum Tourismus

(Energiemeile Zwentendorf)

(Energielehrpfad Statzendorf) - E 5 Gemeinden

• F & E – nachhaltige Energie - Biomasse- Grasraffinerie- Bioethanol- Biosphärenpark - Niedrigenergiehäuser

• Innovations- und Gewerbepark, Betriebsansiedlungen (Eco Plus)

• gemeinsames Leerstands- management

• Produktentwicklung

• F & E

• betriebsnahe DL

• Aus- und Weiterbildung

• kulinarische Drehscheibe – gemeinsame Produktvermark- tung

Gemeinsame Vermarktung

Interkommunale Kooperation

Gemeinsame Qualifizierungs-maßnahmen


4. Ziele der Regionalentwicklung Tourismus inkl. L+ F

und Gastronomie


4. Ziele der Regionalentwicklung Tourismus inkl. L+ F

und Gastronomie

• Entwicklung von gemeinsamen Angebotsprofilen inkl. deren gemeinsame Vermarktung

- Zusammenschluss der Rad- und Pferdewege

- abgestimmtes Kulturprogramm - ... - ...

• Kooperation Tourismus + LF + Gastronomie

• Einbettung des Angebotes in die Tourismusstrategie des Landes NÖ

• Entwicklung einer regionalen Drehscheibe für (landwirtschaftl.) Produktvermarktung

• Errichtung einer Gebietsvinothek

• Hebung der Qualität der touristischen und gastronomischen An- gebote

• Steigerung des Bekanntheits- grades der Region

Daraus bis dato ableitbarequantifizierbare Ziele:

• 750 neue Gästezimmer in der Region

• 30000 mehr Nächtigungen in der Region

• 2 regionale Gerichte ganzjährig in allen regionalen Gastronomiebetrieben

• div. Veranstaltungen im Jahr in der Kombination

„Heurige – Wein – Kultur“

• Betrieb der Gebietsvinothek

• Errichtung eines regionalen Informations- zentrums

• Internetbuchbarkeit der regionalen Angebote

• Betrieb der regionalen Drehscheibe zur (land- wirtschaftlichen) Produktvermarktung

• Existenz von gemeinsamen Qualitätskriterien für landwirtschaftliche Produkte u. Gastronomie


Beispielprojekt(e)

• Regionskulinarik – Aromatal (Sitzenberg – Reidling, Produkt-entwicklung in der Landwirtschaft ...)

• Anbindung Donauradweg – Traisental

• Vereinigung Europäischer Jakobsweg

• regionales Informationszentrum mit Vinothek (Furth b. Göttweig

• „LEBE“ (Langenroher Erlebnisbrauerei und Edelbrandkooperation)


4. Ziele der Regionalentwicklung Energie


4. Ziele der Regionalentwicklung Energie

• Versorgung öffentl. Gebäude mit alternativer Energie

• Energie als Chance für die L+F

• Nutzung von Biomasse

• Energiebildungs- und Forschungszentrum realisiert

• Energielehrpfad umgesetzt – in die touristische Angebotspalette eingebaut

• div. Versuchsanlagen (z. B. Pyro- lyse, Bioethanol ...) bereits in Betrieb

• Bewusstsein in der Bevölkerung für erneuerbare Energie vorhanden

• Fokussierung auf das Thema „Energie“ bringt zusätzliches Ein- kommen


• 100 % aller öffentlichen HH werden mit erneuerbarer Energie versorgt

• 30 % aller HH werden für Raumwärme mit erneuerbarer Energie versorgt

• 100 % der Brachflächen werden für erneuerbare Energieträger genutzt

• Gründung von 10 Waldbesitzergemein- schaften für die Versorgung mit Nahwärme

• Energiedorf Levary mit 30 WE umgesetzt

• energieautarkes, interkommunales Inno- vationszentrum gegründet – Platz für 2000 Arbeitsplätze


Beispielprojekt(e)

• „Die grüne Energiegemeinde Langenrohr“

• Energiedorf „Levary“

• F&E: Bioethanol – Biomasse – Pyrolyse (Zwentendorf, Tulbing ...)

• Versorgung öffentlicher Gebäude mit alternativer Energie (mehrere Gemeinden)

• Energieautarkes, interkommunales Innovations-zentrum


4. Ziele der Regionalentwicklung Wirtschaft & Gewerbe

Qualifizierung, Gemeinden


4. Ziele der Regionalentwicklung • Erschließung von Gewerbe- bzw. Betriebsgebieten (Eco Plus)

• Errichtung eines interkommunalen Innovations-/Gewerbeparkes

• Vornahme gemeinsamer Betriebs- ansiedlungsmaßnahmen

• Durchführung eines gemeinsamen Leerstandsmanagements

• Schwerpunkt regionale Produkt- entwicklungsmaßnahmen

• Umsetzung interkommunaler Kooperationsmaßnahmen

• hochqualitative Qualifizierungs- angebote in den Schwerpunkt- bereichen Tourismus-Gastronomie, L+F, Energie, Wirtschaft (Marke- ting)

• Einbindung der Jugend in die regionale Entwicklung

• Nahversorgung + Infrastruktur


• Ansiedlung von 100 neuen Betrieben mit insgesamt 2000 neuen Arbeitsplätzen

• Erhöhung des Kommunalsteueraufkommens um 35 %

• Vornahme eines interkommunalen Finanz- ausgleiches (ev. auch auf Teilregionsebene)

• Existenz eines Qualifizierungsverbundes – themen- und branchenbezogen

• In jeder Gemeinde ist mindestens 1 Nahver- sorgungseinrichtung vorhanden

Wirtschaft & GewerbeQualifizierung, Gemeinden


Beispielprojekt(e)

• Initiierung von Gemeindekooperationen (Langenrohr, Judenbau-Baumgarten, Kapelln, Traismauer ...)

• Regionales Gewerbezentrum Michelhausen

• Nahversorgung sichern (div. Gemeinden)

• Installierung einer projektbeauftragter Person für die Gemeinde (Langenrohr)



Grundgedanken

• nicht „ISO“ ... sondern Selbstbewertung und laufende Bewertung

• Einbindung wichtiger regionaler Schlüsselpersonen

• verbindliches Monitoring und Reportingsystem

entnommen aus: Präsentation 27. März 07 – DI Gottfried Angerler



Nutzen für die Region:

1. Flexibles Lenkungsinstrument - LAG Vorstand- Projektträger – ProjektleiterInnen - LAG Management - Förderstellen

2. „Schutz“ vor „unangenehmen Überraschungen“

3. Flexibles Monitoringinstrument – Zielgruppen siehe oben




Strukturen des QM-Systems

1. Einrichtung eines Qualitätsteams in jeder Region Aufgabe: Einführung und laufende Beobachtung des QM-SystemsHinweis auf die Gender-Anforderung

2. Halbjährliches Reporting der Hauptindikatoren an die Förderstellen

3. Darauf basierend: Einführung eines einfachen, EDV-gestützten Monitoring-Systems




Kerninhalte des QM-Systems ... (1)

Qualitäts-(Selbst)-Beurteilung von

• Einzelprojekten bzw. deren laufender Ergebnisstand

• Ressourcenseite (Finanzen, Personal)

• gesamtes LEADER-Management

• Prozessqualität (Projektmanagement, Marketing ...)




Kerninhalte des QM-Systems ... (2)

Strategiebeurteilung im Hinblick auf

• Wirkung der Strategie auf die Region

• Wirkung der Strategie auf die Ressourcen

• Wirkung der Strategie auf die Prozesse

• wie lernt und entwickelt sich die Region

Entwicklung eines BSC-ähnlichen Systems mit 12 – 16 Indikatoren / Messgrößen




Die lokale Aktionsgruppe (LAG) ...(1)

• ausgewogene, repräsentative Gruppierung von Partner- Innen unterschiedliche sozioökonomischer Bereiche

• Entscheidungsfindung: Wirtschafts- u. Sozialpartner + Ver- treter von Zivilgesellschaften und Verbänden verfügen über mindestens 50 %

• Frauen müssen in allen Gremien ihren Anteil in der Bev. entsprechend vertreten sein



Die lokale Aktionsgruppe (LAG) ...(2)

• Benennung jener Stellen, welche operative und strate- gische Aufgaben wahrnehmen

• Beschreibung Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung der LAG-Stellen / Gremien

• Effizienz der Entscheidungsmechanismen innerhalb der LAG ist gegeben



LAG Vorstand

Obmann4 weitere MitgliederInnen(2 Traisental, 2 Tullnerfeld, 1 REM – nicht entscheidungsbefugt)

LAG - Management Geschäftsführung 1 Person1 – 2 ProjektmanagerInnen

(thematische) Steuerungsgruppe(n)- Tourismus- Landwirtschaft - Kulinarik- Energie- Interkommunale Kooperation - Qualifizierung

3 – 5 Personen pro Themengruppe - regional verteilt- Fachkenntnisse - Interesse an der Region- „anerkannte“ Personen



Eckpunkte einer möglichen O-Struktur:

Rechtsform = Verein

Aufgabenbereiche: Vorstand:- Vertretung nach Außen- strategisches Controlling- Strategieentwicklung

Geschäftsführung:- Projektmanagement (Projektberatung, Monitoring) - Förderberatung

Steuerungsgruppe:- Projektentwicklung- Projektmanagement - Projektcontrolling


Herzlichen Dank für Ihre

Aufmerksamkeit !

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