Lina Marcela Gmez Quintero Carlos Andrs Ayala Hernndez Juan Camilo Gonzlez Sierra Csar Augusto Arismendy

INTRODUCCINLa salud resulta demasiado crucial para dejarla en manos del mercado. Un paciente constituye un ser humano particular y vulnerable: hay que proporcionarle un bien fsico y espiritual, y no puede recibir el trato de un artculo de supermercado o una pieza asegurada Dr. Edmund Pellegrino

INTRODUCCINSi el sistema elctrico no sirve, si la caldera no produce vapor, si los equipos quirrgicos no estn disponibles, el mdico no puede atender al paciente; entonces la labor del hospital est en manos de estos operarios de mantenimiento Ing. scar Daro Saldarriaga Hospital Pablo Tobn Uribe

INTRODUCCINEl producto de este hospital es la vida, es la preservacin y el buen estado de esa vida; el personal del rea de Ingeniera Hospitalaria, en todas y cada una de sus dependencias, debe asegurar que tanto los pacientes como las personas visitantes, empleados, estudiantes y dems, se mantengan seguros y cmodos durante su estancia Ing. Jairo Alberto Lpez Lobo Hospital Universitario San Vicente de Pal

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAMedelln: 2945.034 habitantes, 33.15% de toda la poblacin del Valle de Aburr. 17 grandes instituciones de salud, entre clnicas y hospitales Deficiencia notoria en la disponibilidad de equipos biomdicos e infraestructura fsica: gestin de repuestos y/o de fallas imprevistas

INFORMACIN PARTICULAR DEL SECTOR SALUD1.43% de las empresas que conforman la estructura empresarial regional; 0,40% de los ingresos Slo 8 grandes empresas, responsables del 54,6% de los activos totales manejados (679,14 miles de millones de pesos). Para el 2008, y aportaron el 0.093% de los activos de esta estructura empresarial local (ms de 156 mil millones de pesos).

INFORMACIN PARTICULAR DEL SECTOR SALUDInstituciones privadas, exceptuando el Hospital General de Medelln Hospital Pablo Tobn Uribe y Hospital Universitario San Vicente de Pal: ms de 1500 empleados de planta (ms de 300 millones de pesos mensuales en servicios pblicos) Departamento de Mantenimiento con subreas (exceptuando clnicas especializadas)

ASPECTOS A EVALUARTipos de mantenimiento dominante, implementacin de estrategias, costos de mantenimiento. 6 instituciones (4 clnicas, 2 hospitales):Clnica Las Vegas Clnica Las Amricas Clnica Universitaria Bolivariana Clnica Oftalmolgica de Antioquia CLOFAN Hospital Pablo Tobn Uribe Hospital Universitario San Vicente de Pal

INTERPRETACIN DE RESULTADOSTipo de mantenimientoMantenimiento Correctivo100% 50% 0% Si No 100% 50% 0% Si No

Mantenimiento Preventivo

Mantenimiento Predictivo100,00% 50,00% 0,00% Si No Series1

INTERPRETACIN DE RESULTADOSFrecuencia de mantenimiento

INTERPRETACIN DE RESULTADOSContratacinContratacin de Mantenimiento50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% Empresa Especializada Tcnico Proveedor Empresa Especializada y Proveedor

Tipo de Contratacin70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% Trabajos Trabajos Trabajos por Trabajos fijos definidos a definidos con hora con y por contrato precio fijo contrato precio fijo

Calificacin del Servicio Contratado50% 40% 30% 20% 10% 0% Bueno Regular Malo

INTERPRETACIN DE RESULTADOSGestin del mantenimientoCalificacin de la Gestin de Mantenimiento70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Menos de 10 y 49% 10% .50% 51 y 70% .80% .100%

INTERPRETACIN DE RESULTADOSCostos de mantenimientoCosto Anual de Mantenimiento50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Entre 1 y Entre 31 Entre 51 Entre Entre Entre Ms de 30 y 50 y 100 100 y 301 y 501 y 1000 millones millones millones 300 500 1000 millones de pesosde pesos pesos millones millones millones de pesos de de pesosde pesos de pesos.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESEl sector emplea los tres tipos principales de mantenimiento (correctivo, preventivo, predictivo) La mayora de las instituciones, en especial las de atencin general, utiliza software de gestin Se aprecia la renovacin tecnolgica de los equipos Se recomienda la implementacin del RCM como estrategia de mantenimiento

BIBLIOGRAFAAssociation, American Hospital. Manual de Ingeniera de Hospitales. Limusa, 1976. Camara de Comercio de Medelln para Antioquia. Camara de Comercio de Medelln para Antioquia. http://www.camaramedellin.com.co/Serviciosempresariales/Informaci%C3%B3nestad%C3%ADstica/tabi d/93/Default.aspx (ltimo acceso: 16 de Febrero de 2010). Departamento Administrativo Nacional de Estadstica DANE. Portal del Departamento Administrativo Nacional de Estadstica DANE. 2007. http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/eas/bolet_EAS_2007.pdf (ltimo acceso: 17 de Febrero de 2010). INVIMA. instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos. http://web.invima.gov.co/Invima///tecnovigilancia/tecnovigila.jsp?codigo=489 (ltimo acceso: 24 de Febrero de 2010). Londoo Zapata, Juan Carlos, Luis Enrique Velsquez ngel, y lvaro Hernn Pea Echavarra. Programa de mantenimiento en el Hospital San Vicente de Pal. Medelln, 1994. Lopaisa.com. http://www.lopaisa.com/hospitales.html (ltimo acceso: 20 de Febrero de 2010). Saldarriaga, Oscar Daro. Experiencias y vivencias en la ingeniera clnica. Ingeniera Biomdica 2, n 4 (2008): 10.