17
Motivação e Liderança

Liderança e motivaçao

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Liderança e motivaçao

Motivação e Liderança

Page 2: Liderança e motivaçao

Definição de Motivação

• Uma definição simples de motivação poderia ser expressa na seguinte frase:

• “Levar as pessoas a fazer, bem e de boa vontade, aquilo que tem de ser feito”.

Page 3: Liderança e motivaçao

Motivação na Produção

• Como nós todos sabemos a motivação é uma parte muito importante na produção, porque se tivermos pessoas motivadas a aplicar as suas funções a produção obviamente será superior do que se tivermos pessoas desmotivadas. Visto que empenham se mais nas suas funções dentro da organização.

Page 4: Liderança e motivaçao

Factores de Motivação no Trabalho

• Boa Renumeração• Trabalho em si• Segurança/Estabilidade• Progresso e Crescimento• Reconhecimento• Bom clima organizacional

Page 5: Liderança e motivaçao

Causas De Desmotivação no Trabalho

• Baixa Renumeração• O tipo de trabalho• O conteúdo do trabalho• Horário de trabalho• Ritmo de trabalho• Controlo do trabalho• Más relações com colegas e/ou superiores

Page 6: Liderança e motivaçao

Consequências da Desmotivação no Trabalho

• Um fraco desempenho nas suas funções.

• Possiveis conflitos entre os membros da equipa.

Page 7: Liderança e motivaçao

Conceito De Liderança

• George Terry (1960)

“A liderança é a actividade de influenciar pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objectivos de grupo”

Page 8: Liderança e motivaçao

Função De Um Líder

• O comportamento de liderar envolve múltiplas funções, tais como planificar, informar, avaliar, controlar, organizar, motivar, influenciar, punir, etc.

• Contudo liderar é, essencialmente orientar o grupo, as pessoas em direcção a determinados objectivos ou metas.

Page 9: Liderança e motivaçao

Perfil do Líder

• A título de exemplo, eis alguns comportamentos que distinguem um líder de um não líder num contexto profissional, mais

concretamente na Gestão.

Page 10: Liderança e motivaçao
Page 11: Liderança e motivaçao

Estilos de Liderança

• Os estilos de liderança prendem-se com o comportamento do líder em relação aos seus

empregados ou membros de equipa.

Page 12: Liderança e motivaçao

Estilos de Liderança

• Um líder autoritário é um líder que exerce um nível elevado de poder sobre os empregados

ou membros de equipa.

• As pessoas que compõem a equipa não têm muitas oportunidades para apresentar sugestões, mesmo que estas sejam do interesse da equipa ou da organização.

Page 13: Liderança e motivaçao

• Um líder democrático permite que os próprios trabalhadores tenham uma palavra a dizer nas decisões que afectam os seus objectivos e a forma como realizam o seu trabalho, estimulando a flexibilidade e a responsabilidade.

Estilos de Liderança

Page 14: Liderança e motivaçao

Um líder liberal permite que os trabalhadores tenham mais liberdade na execução dos seus projetos, e que deste modo, os trabalhadores não necessitem de uma supervisão constante.

Estilos de Liderança

Page 15: Liderança e motivaçao

• Este estilo, tem consequências bastante diferentes, em termos positivos e negativos.

Liderança negligenteMínimo de produtividade

Falhas e Erros – Não corrigidos

Boa OrganizaçãoEquipa com experiênciaEspírito de iniciativaNão necessita de supervisão constante

Negativo

Positivo

Estilos de Liderança

Page 16: Liderança e motivaçao

Grandes LideresCriou 338 patentes, um grande visionário, inovador, carismático, líder nato, um mago do marketing, praticamente insubstituível, na qual levou uma empresa praticamente falida a se tornar uma empresa de grande valor nos últimos tempos.

Steve Jobs era considerado o empresário número um dos Estados Unidos e o líder mundial no ramo da tecnologia.

Mas sem dúvida, apesar de todas essas virtudes, Steve vai ser mesmo lembrado como o fundador e grande líder da nossa era, a era digital.

Page 17: Liderança e motivaçao

Grandes LideresWilliam Henry Gates III(Bill Gates) é, sem dúvida, um dos homens mais famosos do mundo, não só pela sua grande fortuna mas também por ser o

responsável pela criação do SO Windows. Sempre foi acusado de ser um capitalista sem escrúpulos, um ladrão de idéias ou um oportunista.

Mesmo assim, é inegável que sua participação na história da informática foi de certa forma importante.