Liderar y delegar

Incremento de la productividad para la organización

Refuerzo de la posición del líder

Incremento de la responsabilidad en los empleados

Liderar y delegar

Entre delegar y mandar

Entre delegar y abdicar

Liderar y delegar

Delegar

Liderar y delegar

Delegar

Liderar y delegar

No es delegar

Liderar y delegar

Autoridad

Libertad

Responsabilidad

Liderar y delegar

Autoridad

Liderar y delegar

Libertad

Liderar y delegar

Responsabilidad

Liderar y delegar

Ambiente cómodo y

amigable pero potencialmente

de escaso rendimiento

Colaboración entre las

personas y la organización hacia metas

comunes

Mínima exigencia,

mínimo esfuerzo para unos escasos

resultados

Prioridad de los resultados sobre las personas.

Tendencia hacia el corto plazo

Liderar y delegar

Misionero Profesional

Burócrata Dictador

Liderar y delegar

Misionero Profesional

Burócrata Dictador

Liderar y delegar

Misionero

Liderar y delegar

Burócrata

Liderar y delegar

Profesional

Liderar y delegar

Dictador

Liderar y delegar

Principios de la dirección

Paciencia y humildad

Aprender delegando

Derecho al error

Apoyo leal de autoridad

Reconocimiento de los resultados

Liderar y delegar

Directivo tradicional

Líder actual

Liderar y delegar

Facilitar la información disponible

Reservarse la decisión final

Otorgar la autoridad

Demandar alternativas y preferencias

Demandar una plan a desarrollar

Aprobar y dejar actuar

Mantenerse informado

Supervisar los resultados

Replantear solo en caso de necesidad

Liderar y delegar

Liderar y delegar

Liderar y delegar

Liderar y delegar

Barreras de la organización

Obstáculos de la colaboración

Liderar y delegar

Bar

rera

s d

el

lide

razg

o

Cultura personalista

Concentración mando

Falta de confianza

Excesivo control

Liderar y delegar

Bar

rera

s d

e la

e

stru

ctu

ra

Caos organizativo

Organigrama complejo

Estructura rígida

Exceso de rotación

Liderar y delegar

Bar

rera

s d

e

niv

el

Ausencia de criterios

Falta de formación

Resistencia a los cambios

Falta de compensación

Liderar y delegar

Ob

stác

ulo

s d

e

bu

ena

fe

Docilidad

Inseguridad

Falta de ambición

Falta de experiencia

Liderar y delegar

Ob

stác

ulo

s d

e

mal

a fe

El empleado trata de devolver la carga adicional a su responsable, pero de forma ladina.

Se trata del rebote ascendente de la tarea.

Liderar y delegar

Sup

erac

ión

de

p

rob

lem

as Cultura organizacional positiva

Claridad en la comunicación

Igualdad de responsabilidad y autoridad

Recompensa de la responsabilidad

Clima de confianza

Liderar y delegar

Liderar y delegar

Triviales Rutinarias Especiales

Urgentes Importantes Gratificantes

No gratificantes Necesarias Discreccionales

Liderar y delegar

Rutinarias Especiales

Necesarias X X

Discreccionales X X

Liderar y delegar

Urgentes Importantes

Necesarias X X

Discreccionales X X

Liderar y delegar

Triviales Importantes

Necesarias X X

Discreccionales X

Liderar y delegar

Gratificantes No gratificantes

Necesarias X X

Discreccionales X

Liderar y delegar

Liderar y delegar

Motivar Delegar

Formar

Liderar y delegar

Buromanager

Liderar y delegar

Supermanager

Liderar y delegar

Jetmanager

Liderar y delegar

Héroemanager

Liderar y delegar

Aristomanager

Liderar y delegar

Castrensemanager

Liderar y delegar

Führermanager

Liderar y delegar

Conocer al equipo

Identificar los trabajos

Hacer pruebas

Evaluar los resultados

Apoyar a los delegados

Confiar en ellos

Liderar y delegar

Liderar y delegar