Embed Size (px)
Citation preview
LIDERATGE I GESTIÓ D’EQUIPS: L’AUTOCONEIXEMENT AL SERVEI DEL MANAGEMENT
LES COMPETÈNCIES DEL
LIDERATGE EMERGENT
Oferim una conferència experimental on exploraràs un model
creixent per liderar d'una manera més eficaç.
L'eficàcia i l'eficiència depenen ara també de treballar la
flexibilitat i la capacitat d'adaptació, la comunicació
bidireccional, la co-creació, el compromís, la gestió emocional
i l'autoconeixement.
LIDERATGE I GESTIÓ D’EQUIPS: l’Autoconeixement al servei del management
El líder d'avui en dia ha de preguntar-se i ocupar-se de trobar
les respostes a preguntes com:
• Com connectar amb les motivacions dels meus equips de
treball?
• Què necessita el meu equip ?, Què té? i, què li sobra?
• Què puc fer perquè rendeixi sense tant desgast?
• Com em relaciono amb ell? ¿I ell amb mi?
• Quina informació extrec d'aquest camp emocional, en el
meu equip?
LIDERATGE I GESTIÓ D’EQUIPS: l’Autoconeixement al servei del management
LAS COMPETENCIAS DEL LÍDER EMERGENTE:
• EL AUTOCONOCIMIENTO DEL LÍDER: Desarrollar el
autoconocimiento al servicio de la gestión del equipo y
del progreso profesional de sus miembros.
• EL TRIÁNGULO DE POLARIDADES: ¿Dónde ponemos el
foco como equipo? El propósito del equipo, la
organización de la tarea y las relaciones.
• LA COMUNICACIÓN: El ¿Qué? el ¿Cómo? el ¿Desde
Dónde?.
• Desarrollar una mirada sistémica con / y hacia el
equipo.
LIDERATGE I GESTIÓ D’EQUIPS: l’Autoconeixement al servei del management
CAS PRÀCTIC.
EL EQUIPO: EL TRIÀNGLE DE
POLARITATS (Elizabeth Ferrari).
Cap a on ha de liderar-se el canvi
que l'equip o l'organització necessita?
CONFERENCIANT
Els meus 10 anys de trajectòria en el món de l'educació i el lideratge d'equips, en l'àmbit institucional i
esportiu, neix una passió i una vocació: escoltar i acompanyar.
La meva experiència en l'àmbit organitzacional comença l’any 2014, des del treball sistèmic, aprofundint
en com influeixen les relacions i dinàmiques en equips de treball en el funcionament i propòsit
empresarial. Aquest temps m'ha permès observar que un bon lideratge personal és clau perquè les
persones puguin desenvolupar-se millor en els diferents àmbits de la seva vida.
Màster en Coaching Executiu i Personal (UPF Barcelona School of Management), Neurolideratge: La Neurociència a la
gestió de persones. (Universitat de Barcelona. IL3 Institut de Formació). Programa de Transformació Relacional,
Coaching Relacional (Institut Relacional, Barcelona). Programa Coaching d'Equips "L'art de treballar en i amb
equips" (Emana Formació). Llicenciat en Ciències de l'Educació Física i l'Esport (Universitat Ramon Llull)
JORDI MUNYOZ. Consultor, educador, coach
W E M I N D É S H U M À
Som ment, cos i emocions. Només cal estar alineats per a fer-ho millor i amb menys esforç.
www.wemind.live
Calle de Balmes, 39 1º 2ª Sant Cugat del Vallès (08172)+34 606 743 732
www.wemind.live
Carrer de Balmes, 39 1r 2ª
Sant Cugat del Vallès (08172)
